SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR MINERO EN LA REGIÓN LAMBAYEQUE

7/27/2019 SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR MINERO EN LA REGIÓN LAMBAYEQUE

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AUTORES1

García Samamé, José Alberto

Castillo Pintado, Fiorella DomitilaCieza Nureña, Zarela AraceliHorna Oliva, Milagros Del PilarRequejo Farro, Jenifer Patricia

Tocas Ordemar, Mayra Gloria Del pilarUriarte Sánchez, Renzo Omar

DOCENTE2

ECON. LINDON VELA MELENDEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

LAMBAYEQUE - PERÚDICIEMBRE DE 2013

1

Estudiantes de la escuela profesional de Economía de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo deLambayeque – VII Ciclo.2 Economista y docente de la UNPRG.



1

CONTENID O

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 2

RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 3

I. MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 4

II. ANÁLISIS HISTÓRICO DE LA MINERIA EN LA REGÓN LAMBAYEQUE 14

III. EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN EL SECTOR MINERO ............. 18

IV. IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS ECONÓMICOS Y/O DE LOS

INVERSIONISTAS DEL SECTOR ................................................................................ 22

A. PROYECTO CAÑARIACO .................................................................................. 22

B. PROYECTO CUEVA BLANCA .......................................................................... 24

C. PROYECTO EL ROSAL ...................................................................................... 25

D. PLANTA DE PUERTO ETEN .............................................................................. 26

E. PROYECTO LA GRANJA ................................................................................... 26

F. PROYECTO LA PALOMA .................................................................................. 29

V. DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LAS INVERSIONES ....................................... 31

VI. CONCLUSIONES .................................................................................................. 38

VII. RECOMENDACIONES ........................................................................................ 38

VIII. REFERENCIAS ..................................................................................................... 39

IX. ANEXOS ................................................................................................................. 41



2

INTRODUCCIÓN

Hablar de minería en estos tiempos se ha convertido en un tema muy controversial

puesto que es vista de distintas posturas, unas a favor de ella y otras en contra, pero que

coinciden en que aporta al crecimiento de la economía solo si se tiene en cuenta los temas

ambientales y sociales.

En Lambayeque, según la Dirección de Energía y Minas de la Gerencia de

Desarrollo Productivo del Gobierno Regional, se mantienen registradas un total de 168

Concesiones Mineras No Metálicas, es decir aquellas que explotan recursos empleados

principalmente en el rubro de la construcción y donde también deben manejarse medidas

de mitigación ambiental que, en la práctica, no se ejecutan.

El ingeniero Jony Villalobos Cabrera, titular de la Dirección de Energía y Minas,

refiere que en la jurisdicción regional se tiene conocimiento de las operaciones de 50

pequeñas empresas mineras no metálicas, de las que aproximadamente el 90% son

informales.

Como veremos en el siguiente trabajo la minería en Lambayeque con respecto a sus

antiguas culturas se ha convertido en el sector de menos aporte a la economía regional

siendo este del 1.4% de la actividad económica de nuestra región (según el INEI 2007)

Nuestro trabajo dará a conocer un análisis de la minería en nuestro departamento, la

evolución de las inversiones en este sector y los grupos de poder.



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RESUMEN EJECUTIVO

Existen tipos de minería entre las cuales encontramos la artesanal, mineras junior

(I, II y III) y la minería a gran escala. Para el desarrollo de la minería se dan distintas

etapas entre las cuales tenemos Cateo y prospección, Exploración, Explotación, Beneficio,

Comercialización y Cierre.

Las etapas de exploración y explotación necesitan de una concesión y la etapa de

beneficio necesita una concesión de beneficio o autorización.

En la región Lambayeque se ha confirmado la existencia de minerales metálicos en

distintos puntos que están atrayendo el interés de inversionistas internacionales.

En la actualidad esta actividad económica no se registra como uno de los

principales sectores que aporte al PBI regional, pero que no significa que no se este

trabajando en este sector.

Entre los principales proyectos mineros que se registran en la Región Lambayeque son:

- Proyecto minero Cañariaco

- Proyecto Cueva Blanca

- Proyecto El Rosal

- Proyecto La Granja

- Proyecto La Paloma



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I. MARCO TEÓRICO

ANTECEDENTES

La minería en Lambayeque, ha despertado el interés durante ya, varios años

atrás, puesto que así lo evidencia los diferentes procesos de exploración por la que

ha estado pasando la región. Si bien la historia muestras un clima no favorable en

relación al potencial que puede mostrar esta región, en cuanto a este recurso

preciado; hoy en día un diagnostico coyuntural nos podrían abrir las puertas a una

labor de investigación en cuanto a las inversiones y las tendencias que estaría

generando este sector, así mismo la identificación de los perfiles de los

inversionistas que muestran un interés particular en esta región.

El docente de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, Lindón Vela

Meléndez, a través de su estudio titulado “La inversión privada en Lambayeque y sus

tendencias”, realiza un breve análisis del sector minero, identificando los principales

proyectos mineros que operan en la región entre ellos figura Cañaris, que están en

proceso de exploración; de la misma manera cita otros estudios los cuales brinda

información en cuanto a los resultados económicos que tendría este proyecto al pasar

a un posible proceso de explotación. Por otro lado se muestran cifras de suma

interés en cuanto a la instalación y operación del proyecto y los ingresos importantes

que generaría este proyecto a la región Lambayeque.

Otro de los proyectos que identifica como importante el autor, es el

mencionado por Petro tech Peruana S.A; del cual identifica el potencial cuantitativo

del proyecto y las fuentes generadoras de este recurso como San Miguel, Santa Rosa,

Santa María. De la cual hace una reseña histórica de operación del proyecto y los

estudios obligatorios correspondientes de impacto ambiental entre otros.DEFINICIONES



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PEQUEÑO PRODUCTOR MINERO

Los pequeños productores mineros son aquellos que:

1. En forma personal o conjunto de personas naturales o personas jurídicas

conformadas por personas naturales o cooperativas mineras o centrales de

cooperativas mineras se dedican habitualmente a la explotación y/o beneficio

directo de minerales; y,

2. Posean, por cualquier título, hasta 2000 hectáreas, entre denuncias, petitorios y

concesiones mineras; y además

3. Posean, por cualquier título, una capacidad instalada de producción y/o

beneficio no mayor a 350 toneladas métricas por día. En el caso de productores

no me metálicos y materiales de construcción el límite máximo de la capacidad

instalada de producción y/o de beneficio será hasta de 1200 toneladas métricas

por día.

En el caso de los yacimientos metálicos tipo placer, el límite máximo de la capacidad

instalada de producción y/o beneficio, será de 3000 metros cúbicos por día (MINEM,

2011)

PRODUCCTOR MINERO ARTESANAL

Según el MINEM (2011), son productores mineros artesanales los que:

1. En forma personal o como conjunto de personas naturales o jurídicas

conformadas por personas naturales, o cooperativas mineras o centrales de

cooperativas mineras se dedican habitualmente y como medio de sustento, a la

explotación y/o beneficio directo de minerales, realizando sus actividades con

métodos manuales y/o equipos básicos; y,2. Posean por cualquier título, hasta 1000 hectáreas, entre denuncias, petitorios y

concesiones mineras; o hayan suscrito acuerdos o contratos con los titulares

mineros según lo establece el reglamento de la Ley N° 27651; y, además

3. Posean por cualquier título, una capacidad instalada de producción y/o

beneficio no mayor de 25 toneladas métricas por día.



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En el caso de productores de minerales no metálicos y de materiales de

construcción, el límite máximo de la capacidad instalada de producción y/o

beneficio será hasta 100 toneladas métricas por día.

En el caso de los yacimientos metálicos tipo placer, el límite máximo de

capacidad instalada de producción y/o beneficio será de 200 metros cúbicos

por día.

MINERAS JUNIOR

Son empresas mineras que se encuentran en etapa de exploración o, estando en

la etapa de producción, cuentan con reservas probadas y probables, según

cálculos efectuados por una persona calificada, que le proporcionen a la mina

una vida útil máxima de 3 años.

Clases de mineras junior:

JUNIOR I

Empresa minera constituida en el país, que satisface los requisitos establecidos

en el Articulo 5, Inciso a del Reglamento.

JUNIOR II

Empresa minera cuyas acciones con derecho a voto se encuentran listadas en

uno o más de los siguientes mercados organizados TSX-Venture Exchange o

Toronto Stock Exchange- TSX de Canadá, Alternative Investment Market-

AIM de Inglaterra, Australian Stock Exchange- ASX de Australia o en bolsas o

mercados organizados que autorice previamente el CONASEV.

JUNIOR III

Empresa minera constituida en el exterior que satisface los requisitos

establecidos en el artículo 5, inciso a del reglamento, y que no se encuentra

listada en las bolsas mencionadas en el párrafo anterior.



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MINERIA A GRAN ESCALA

Es un sector que agrupa a las empresas que practican una minería formal, legal,

exigente en estándares ambientales, sociales e industriales y que está dedicada a

la exploración y explotación de los recursos minerales. (MINEROS S.A, 2011)

PRINCIPALES ETAPAS DE LA ACTIVIDAD MINERA

Las principales etapas de la actividad minera son las siguientes:

a) Cateo y prospección

En esta etapa se buscan zonas en las que se presume existe un yacimiento

minero, vale decir, zonas geológicas susceptibles de ser explotadas (vetas,

diseminados, lavaderos). Durante el cateo se recogen rocas del suelo o se

cavan zanjas para obtener muestras y analizarlas físicamente (ver color,

dureza, etc.); mientras que en la prospección se aplican análisis químicos y

estudios geofísicos.

b) Exploración

Se realiza con el fin de demostrar las dimensiones, posición, características

mineras, reservas y valores de los yacimientos minerales.

c) Explotación

Etapa en la que se extraen los minerales contenidos en un yacimiento.

En el caso de la minería subterránea, es común la perforación, voladura,

acarreo y transporte fuera de la mina (rieles o ruedas). Cuando se trata de

minas superficiales, el proceso comprende la perforación, voladura, carguío y

transporte.

d) Beneficio

Consiste en extraer o concentrar la parte valiosa de un agregado de minerales

desarraigado y/o fundir, purificar o refinar metales, ya sea mediante un

conjunto de procesos físicos, químicos y/o físico químicos.

En otras palabras, el mineral que sale de la mina se somete a un proceso

metalúrgico llamado concentración para mejorar su ley. Luego de ello, en las

fundiciones, el concentrado es llevado a altas temperaturas para eliminarimpurezas y poder refinarlo posteriormente.



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e) Comercialización

Consiste en la venta de minerales. El ejercicio de esta actividad es libre, para

realizarla no se necesita del otorgamiento de una concesión.

No obstante, en las transacciones o contratos de compra-venta de productos

mineros, tanto comprador como vendedor están obligados, bajo

responsabilidad, a precisar la procedencia de los productos, esto es, deben

identificar el derecho minero del cual ha sido extraído y/o especificar, en el

caso de productos metalúrgicos, el certificado de planta de beneficio.

f) Cierre

El cierre de minas es un proceso progresivo; empieza en la primera etapa del

proyecto, con el diseño conceptual, y termina cuando se han alcanzado de

manera permanente los objetivos específicos del cierre.

Consiste en el conjunto de actividades que deben implementarse a lo largo de

las operaciones de un proyecto minero con el fin de cumplir con los

estándares ambientales establecidos y alcanzar los objetivos sociales

deseados, después de la etapa de minado. (MINEM, 2011)

¿CUÁNDO SE DEBE SOLICITAR UNA CONCESIÓN?

En las etapas de exploración y explotación se requiere el otorgamiento de una

concesión minera. La etapa de beneficio necesita una concesión de beneficio o

de una autorización según se trate de un pequeño productor minero o productor

minero artesanal.

CADENA DE COMERCIALIZACIÓN DEL ORO

Los mineros artesanales usualmente venden el oro a los comerciantes

ubicados en las zonas de producción, o a los comerciantes a cambio del pago

de sus víveres o insumos.

Los acopiadores venden el oro a los Traders ubicados en Arequipa, Nasca,

Cusco Puerto Maldonado o en el propio Huepetuhe, La Rinconada.



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El trader traslada el oro hasta Lima, vendiéndolo a exportadores locales o

eventualmente lo coloca directamente en Londres, New York u otra plaza del

extranjero, con lo cual se cierra el ciclo de comercialización.

En la medida de que es un negocio altamente competitivo, no existediferencias sustanciales de precio ni de márgenes en cada eslabón de la

comercialización.

Los productores de mayor escala prefieren eliminar la comisión del acopiador

y vender directamente el oro al trader.

La distribución y estructura de costos referenciales serían los siguientes:

PRODUCTOR 96,5%

ACOPIADOR 1.0%

TRADER 2 – 3 %

MODELO PARA GESTIONAR EL RELACIONAMIENTO COMUNITARIO

Las Relaciones entre las empresas extractivas con las comunidades, como un aspecto

de la responsabilidad social, es el proceso mediante el cual las empresas establecen,

mantienen y fortalecen los vínculos con las poblaciones del entorno y sus

autoridades, bajo determinados principios que tienen que ver con las prácticas

sostenible en los aspectos ambientales, sociales y compromiso con el desarrollo

local. Este vínculo está basado en el respeto de las costumbres, creencias, reglas de

convivencia, que expresan la cultura local. El respeto a los recursos naturales como

tierra, fuentes de agua, aire, biodiversidad, deidades, y demás recursos es un tema

central en ésta relación. Por ende, las relaciones comunitarias son la expresión de la

filosofía empresarial, es decir, el compromiso global con un enfoque de

sostenibilidad que tienen las empresas.

La fórmula de esta relación es “ganar – ganar”, la cual se pone en marcha con el

aporte que hacen las empresas, a los procesos de desarrollo local, expresada en

proyectos gestionados de manera participativa, que promueven el mejoramiento de

los activos tangibles e intangibles de las familias, de las comunidades y del territorio.



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Dar lugar a las condiciones necesarias para que la fuerza laboral local se vincule en

la cadena del negocio, muchas veces sin la calificación requerida, es otra línea de

trabajo de relaciones comunitarias.

“Como toda área nueva de gestión, en las empresas extractivas las

Relaciones Comunitarias empezaron con un enfoque empírico, en muchos casos

como una extensión de Recursos Humanos, o de relaciones públicas, con cuadros

profesionales provenientes de esas áreas. Este enfoque veía al relacionista

comunitario como una especie de “bombero”, para desactivar los problemas sociales,

muchas veces ocasionadas por malas prácticas de los trabajadores o de la propia

empresa. Las acciones eran reactivas a los problemas que se presentaban. Los

permisos sociales sobre terrenos superficiales en su mayoría no fueron tratados para

perdurar en el largo plazo. Al principio inclusive, en base a leyes pro inversión, el

acceso a terrenos superficiales era vía expropiación, lo que abrió algunas heridas

sociales que perduran en el tiempo. Los apoyos para proyectos de desarrollo al

principio tenían un enfoque filantrópico, sin estructura para la sostenibilidad ni

sistema de monitoreo. La apertura de opciones laborales en las unidades de negocio

para los comuneros eran vistos como un favor a los comuneros y muy restringido.

Luego, las empresas fueron incorporando una política cada vez más

comprometida de responsabilidad social. El contexto legal, político y social también

fue cambiando, siendo más favorable para mejorar las relaciones con las

comunidades. Esta evolución en el contexto hizo que las empresas impulsaran la

profesionalización del área, creando las gerencias y superintendencias de relaciones

comunitarias en las unidades de negocio y a nivel corporativo. Con ello se inició un

enfoque basado en la pro actividad con estrategias más claras en relación a permisossociales previos, para el uso de terrenos superficiales y otros recursos comunales,

empezando a aplicarse la filosofía de ganar – ganar”.

Un paso relevante en la evolución del relacionamiento comunitario, fueron

la institucionalización de los procesos de diálogo con los grupos de interés y, la

participación ciudadana se empezó a implementar teniendo como marco algunas

normas que el Estado fue implementando. Las oportunidades laborales paracomuneros empezaron a ser una preocupación de las empresas, apareciendo como



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parte de convenios, acuerdos con las comunidades. Sin embargo, una de las razones

que se manejan para la baja incorporación de fuerza laboral local, es la falta de

presencia de competencias para estas labores. Se formulan proyectos de desarrollo

de mediano plazo para las áreas de influencia de las unidades mineras y se aplica el

marketing con causa, es decir, se busca posicionar a la empresa como un

inversionista del desarrollo local (distorsionando su rol). El diálogo y la entrega de

información a los grupos de interés se realizan de manera selectiva y el centro de

atención para el diálogo, es el proyecto minero.

En los últimos años, las empresas han afinado más su política de

responsabilidad corporativa, mejorando con ello su trabajo en Relaciones

Comunitarias. Ya no es suficiente la pro actividad, se está transitando a un modelo

predictivo, basado en la prospectiva, que tiene que ver con la capacidad de descubrir

los fragmentos de futuro en los procesos y tendencias actuales, en función a los

cuales se construyen los escenarios en donde deciden actuar. Esto implica estar

consciente que las decisiones de hoy, deben resolver o mitigar los problemas sociales

probables de los próximos cinco o diez años. Por ejemplo, actualmente saben que los

problemas sociales en el futuro próximo estarán dadas por:

a) Una percepción de que las poblaciones locales no participan de los

beneficios de estas actividades (altas expectativas).

b) La percepción de una disputa de la minería, con la agricultura y el

consumo humano por el recurso agua.

c) Impactos ambientales

d) El bajo involucramiento de la fuerza laboral local de manera directa o

indirecta en el circuito del negocio.e) Revalorización de los terrenos superficiales y el rol de la empresa en el

desarrollo local.

El desafío actual, está alrededor de las actividades extractivas, en desarrolla

una industria que actualmente genera muchos conflictos sociales, que en muchos

casos, tornan inviable proyectos importantes en minería, petróleo, hidroeléctricas, es

cómo constituir un nuevo modelo de relacionamiento con las poblaciones locales.La situación actual ha conllevado a poner a la viabilidad social, como una variable



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clave de la ecuación del negocio. Donde no existe “licencia social”, las actividades

extractivas derivan en inviables. El nuevo modelo de relacionamiento comunitario

debería estar basado al menos en los siguientes elementos:

a. Distribución de beneficios.- Tiene que ver con un replanteamiento del rol del

Estado y de las empresas con las poblaciones locales. Si bien es cierto que las

empresas tienen que contribuir con el desarrollo de su entorno, tanto aportando a

iniciativas de desarrollo, así como mejorando la capacidad de empleabilidad

local, buscando que existan redes de proveedores locales, etc., No es su rol

sustituir al Estado. Es el Estado el encargado de velar por el bien común, por

generar políticas de inclusión social, de superación de la pobreza, etc. y para ello

cuenta con los impuestos que las empresas extractivas pagan. Por su parte, las

empresas deberían hacer predecible sus aportes a este esfuerzo, constituyendo”

Fondos de desarrollo social”, anclando su aporte a algún indicador de la

evolución del negocio.

b. Ampliar la oferta hídrica, antes que disputar su uso.- La preocupación por lo

que sucedería con los acuíferos alrededor de un proyecto minero es cada vez

más grande. Muchas de estas preocupaciones no están sustentadas en aspectos

técnicos, sino más bien en una mezcla de percepciones, con comparaciones de la

vieja minería o, con las creencias y saberes milenarios, que van configurando

una corriente de ecologismo “popular”, que es la expresión de la continuidad de

las culturas andinas. Por ello, es difícil convencer a la población local cuando la

preocupación ha escalado, porque queremos persuadir con criterios puramente

técnicos, sin tomar en cuenta la cosmovisión de la gente, que es la que les

genera grandes temores. La opción ante esta resistencia a veces hasta violenta,es que las empresas opten de manera predictiva, a realizar proyectos para

mejorar la gestión, calidad y cantidad de agua, en las cuencas en donde se

ejecutarán los proyectos. Desarrollar acciones para mejorar los acuíferos,

ampliando los colchones hídricos, cosecha de agua, construcción de reservorios,

etc, ya no es una elección a realizar, sino un compromiso social antes de iniciar

las operaciones.

c.

Antes que pasivos, generar activos ambientales y sociales.- En la misma líneadel caso del agua, en todos los rubros en donde antes las empresas dejaban



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pasivos, hoy se debe tener una concepción de genera activos. Los planes de

cierre graduales son una oportunidad para demostrar este proceso, si es que los

esfuerzos están orientados a dejar los suelos y su paisaje mejor que antes.

Impulsar proyectos de forestación de mediano y largo plazo, en asocio con el

Estado es otra opción interesante. Introducir sistemas de riego tecnificado de

manera masiva en donde las condiciones se presten, en las comunidades vecinas

es otra alternativa interesante. Por el lado social, contribuir con la educación, la

calificación laboral, principalmente en las opciones técnicas, son muy

importantes.

d. Empleo local preferente, con formación y línea de carrera.- Las empresas han

hecho mucho en este tema, pero no es suficiente. Aun la incorporación de la

mano de obra local, tanto de manera directa (empleo en la empresa principal y

sus contratistas), como de manera indirecta (proveeduría local de bienes y

servicios) es bajo, y sólo está relacionado con mano de obra no calificada y semi

calificada. En el futuro próximo, los conflictos estarán alentados por que la

población local no accede a empleo calificado, de calidad. Aquí las empresas

tienen que establecer alianzas con institutos tecnológicos, universidades,

gobiernos locales y regionales, para impulsar que de manera conjunta impulsen

programas de formación técnica y profesional, en los territorios en donde están

las empresas extractivas. Los cursos de capacitación laboral de corta duración,

son absolutamente insuficientes. La sensación de marginación de las

poblaciones a empleo calificado, es una causa de resentimiento que si no es bien

canalizado, llevará a protestas en muchos casos, violentas.

e.

Pago justo por el uso de los recursos comunales.- Otro cambio que se ha venidooperando es la revalorización de los terrenos superficiales de las comunidades.

El mayor acceso a información por un lado, el comprender las implicancias

económicas que tienen las actividades extractivas, la necesidad creciente por los

terrenos cada vez más escasos, así como, la recomposición del poder de la

comunidad, hoy basada en la organización y movilización social, hace que las

empresas tengan más cuidado al momento de negociar estas tierras. Algunos

ejemplos en los últimos años en el Perú, dan cuenta que en muchas comunidadesancestrales, al valor comercial de la tierra, se tiene que agregar el valor cultural



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y de uso específico. Una empresa en Puno, perdió la licencia social, por no

tomar en cuenta que uno de esos cerros era el Apu sagrado de las comunidades

vecinas. Profanar una deidad, una creencia, es una herida grave en el alma de

una comunidad.

En conclusión, esta teoría basada en la prospectiva, exige combinar de

mejor manera lo estratégico con lo táctico y operativo, la gestión de procesos

claves debidamente planificados, con procesos emergentes, contingenciales que

demandan respuestas rápidas sin perder de vista lo estratégico. Implica

capacidad de manejo de crisis con el menor impacto posible en el mediano y

largo plazo. No es suficiente tener equipos profesionales especializados, sino

también el desarrollo de instrumentos de gestión estandarizados para los

procesos gerenciales clave. (Artemio Pérez Pereyra, 2012)

II. ANÁLISIS HISTÓRICO DE LA MINERIA EN LA REGÓN

LAMBAYEQUE

El Perú es y ha sido un país minero por excelencia, ello evidencia los

indicios de la práctica minera desde la etapa pre-inca hasta la etapa Republicana.

El poblador peruano desarrolló una larga tradición metalurgia que se remonta a

más de 10,000 años de antigüedad, iniciándose en un primer momento con la

extracción de minerales no metálicos como lo es: el cuarzo, riolita, cuarcita y

calcedonia. La extracción de estos minerales tenían un fin único, la elaboración de

instrumentos de caza, pesca y recolección; por lo que se constituyó como la

actividad minera más antigua de los andes Peruanos (Lovera, 2011).

Lambayeque es una de las regiones del Perú que en épocas remotas

evidenció tener una gran tradición minera, pues así lo revelarían sus trabajos en

orfebrería de la cultura mochica. Sin embargo, durante la historia minera peruana,

vista como una actividad económica, no ha tenido el potencial esperado.

Actualmente, al parecer, esto estaría cambiado; ya que diversos estudios realizados

hace varios años atrás, han confirmado la existencia de minerales metálicos en

diferentes puntos de la región y que han estado y están atrayendo el interés de

inversionistas internacionales. Es por ello que la explotación de estos minerales



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sería una fuente más de empuje al crecimiento del sector minero en nuestro país y

por ende se sumaría a la lista de actividades económicas de la región que se

tenderían a desarrollar en el futuro.

Si bien, en la actualidad, la minería no se registra como uno de los

principales sectores económicos que contribuya al crecimiento del PBI de esta

región y del país, ello no significa que no se haya estado o esté operando en ella,

pues según la tabla de Proyectos de Inversión y Prospectos en Estudio, la región

Lambayeque figura en 6 de ellos. (MINEM, 2001). Además, según reportes de la

asociación especializada Cooper Acción, las tres provincias de la región registran

un elevado interés minero. Aún, con una historia minera no muy basta de la región

Lambayeque, a continuación, pretendemos hacer un análisis histórico de su

minería, que evidencie en cuanto a las diversas exploraciones e inversiones que

han tenido lugar en ella.

En 1969 el Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET)

descubrió el depósito minero Cañariaco ubicado en la región Lambayeque,

provincia de Ferreñafe, distrito de Cañaris; quien después de realizar

perforaciones y diversos estudios de geoquímica encontraron un potencial de 380

millones TM, con leyes de 0.45 a 0.8% de Cu y de 0.001 a 0.003% de Mo. Un año

más tarde, en 1970, tras realizar estudios de prospección geoquímica el mismo

INGEMMET, realizaría el descubrimiento del prospecto aurífero Jehuamarca,

contiguo al depósito Cañariaco; ambos yacimientos fueron trasferidos a PLACER

DOME y BILLITON quien seguiría con las actividades de perforación y estudios

geológicos; quienes aparentemente no encontraría resultados alentadores en cuanto

al potencial minero que se estaba esperando.

Para el año 2001 Cañariaco pasaría a manos de la Compañía Minera Oro

Candente S.A, quien gana la subasta, y empezaría la etapa de exploración

realizando estudios de muestreos superficiales, trincheras, estudios geofísicos y

pruebas metalúrgicas. Los nuevos hallazgos superficiales encontrados por la

compañía conjuntamente con los ya encontrados años anteriores permitieron

aumentar la extensión del área lixiviable. Para el 2004 Candente realizo nuevas

perforaciones, 3000 metros de perforaciones diamantinas que servirían paracomprobar la extensión y los valores de las zonas enriquecidas; a ello se sumó 2



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zonas potencialmente a ser exploradas, como son Cañariaco Sur y Qebrada Verde,

donde habría indicios de mineralización cuprífera para ser exploradas.

Por su parte en 1994, en Jehuamarca la empresa Placer Dome

Exploración Inc. llevó un programa de exploración minera realizando trabajos de

mapeos geológicos, muestreos de superficies en un total de 500 muestras con

análisis de oro (Au) y plata (Ag). Entre 1999 – 2000 ASC Perú LDC siguieron

realizando exploraciones superficiales; años más tarde, para ser específicos en el

año 2001 el yacimiento fue devuelto a Centromin Perú S.A; empresa absorbemte

de Mineroa Perú S.A. (GARCÍA, 2004)

El Proyecto minero la Pampa es otro de los yacimientos de oro ubicada en

la región Lambayeque, cuyos estudios, en sus depósito vetiforme epitermal,

registran desde 1999 realizados por Solitario Resources Corporation quien firmó

un contrato con Bear Creek en en 2002 un contrato de riesgo compartido, por el

cual Bear Creek podía ganar el 51% de la propiedad después de haber invertido un

promedio de 4.5

millones de dólares en exportaciones durante un periodo consecutivo.

Para el 2004 Beark Creek realizaría una campaña de perforación dimantina. Entre

otros proyectos mineros que registraron actividades en cuanto al proceso de

exploración, tenemos a Cueva blanca (con yacimientos de Au) y el Rosal (con

yacimientos de Au y Co), la propiedad de este último proyecto se encuentra

parcialmente tanto en la región Lambayeque como en la región Cajamarca y la

concesión de la misma consiste en 7 derechos mineros titulados adquiridos desde

1997, estos cubrieron 4660 hás.

Por otro lado en el año 2008; la Empresa Minera Mocape cuya ubicación

registra el Distrito de Olmos, iniciaba la extracción hierro; la que pasó a

convertirse en una de las compañías que contaba con el permiso legal de operar en

esta actividad. El proceso de extracción lo realizaría en un área de 300 hectáreas;

por lo que extraería un promedio mensual de mil toneladas de este metal. Su

capacidad de operación evidencia a Minera Mocape en el rubro de pequeñasempresa minera que operan en Lambayeque. (ANDINA, 2008).



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En el 2013, la Dirección de Energía y Minas de la Gerencia de Desarrollo

Productivo del Gobierno Regional, sostenía que existen un total de 716 derechos

Mineros de los cuales 475 están Titulados, 199 en Trámite y 42 Extinguidos. A

ello se suma que se mantenía registradas un total de 168 Concesiones Mineras No

Metálicas, es decir aquellas que explotan recursos empleados principalmente en el

rubro de la construcción y donde también deben manejarse medidas de mitigación

ambiental que, en la práctica, no se ejecutan (ANÓNIMO, 2013). Actualmente los

lugares registrados para la extracción no metálica oficialmente están en las

canteras de Pátapo, Mesones Muro y La Viña – Jayanca, para agregados de

construcción, en tanto la de Mórrope para la producción de yeso y Zaña para cal.

Según la dirección de Energía y Minas, refiere que en la jurisdicción regional se

tiene conocimiento de las operaciones de 50 pequeñas empresas mineras no

metálicas, de las que aproximadamente el 90% son informales.

En 1994 se otorgan cuatro concesiones tituladas para la exploración del

llamado proyecto EL TIGRE, estás áreas ocupaban 3200 hás, y están localizadas

en el distrito de Chongoyape. En el 2001 estas concesiones pasarían a la empresa

canadiense Britannia Gold Corp, la cual realizó 1000 muestras de superficie y 16

perforaciones. Ya en Marzo del 2004 el proyecto es trasferido a Candente con

Orex Ventures, estas firman una opción por la cual Orex Ventures tiene el derecho

de obtener el 51% de la propiedad después de realizar una inversión de 2.5

millones de dólares durante el lapso de 3.5 años.

El 30 de noviembre del 2011, después de haber sido solicitada y aprobada

la concesión minera artesanal ante la Dirección de Energía y Minas del Gobierno

Regional de Lambayeque, a la empresa Santa Lucía S.A.C obtiene el permiso deoperación por parte de la Capitanía del Puerto de Pimentel para la puesta en

marcha del denominado proyecto “Chérrepe X”. La última solicitud de ampliación

de permiso fue presentada por la empresa ante capitanía, el 20 de agosto por 150

días, no obstante la autoridad marítima otorgó el beneficio por solo 90 días,

venciéndose este plazo el 16 de setiembre del presente año, y en el interés de

comprobar que sus acciones se ajusten a las señaladas, es que se hizo la

intervención decidiendo retirarle el permiso de operaciones. (La República , 2013)



18

III. EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES EN EL SECTOR MINERO

El sector minero en nuestro país es una actividad cuyo desarrollo

constituye el motor de la economía, y frente a la disminución de la demandainterna (consumo, inversión pública y privada) que ha sido el principal conductor

del crecimiento económico en los últimos años, la minería se presenta como el

sector que impulse la economía en el 2014 (Comercio, 2013)

En Lambayeque la minería es casi nula su participación en las

exportaciones como lo muestra en el cuadro N° 03, en la cual tiene tres estratos:

pequeña minería, la minería artesanal y la gran minería, en lo que respecta a la

gran minería se encuentra el proyecto Cañariaco, sin embargo según la entrevista

obtenida con el Ing. Jony Villalobos Cabrera, Jefe del Departamento Técnico de la

Dirección de Energía y Minas de la Dirección de Lambayeque, debido a los

problemas con las comunidades, el proyecto que se consideraba como “bandera”

ha paralizado, en cuanto a la pequeña minería y minería artesanal nuestro

departamento si tiene un gran potencial en el corto y largo plazo en cuanto a

Hierro se refiere, como por ejemplo en cuanto a minería metálica están los

distrito de Olmos, Oyotún y Mocupe lagunas, y en cuanto a minería no metálica

tenemos el yeso que se extrae en Morrope y las canteras que son materiales

agregados de construcción ubicado en las pampas de Pátapo.

En Lambayeque, según la Dirección de Energía y Minas de la Gerencia

de Desarrollo Productivo del Gobierno Regional, así mismo existen un total de 716

Derechos Mineros de los cuales 475 están Titulados, 199 en Trámite y 42

Extinguidos. (Expresión, 2013)

Además hay que sumarle que se mantienen registradas un total de 168

Concesiones Mineras No Metálicas, es decir aquellas que explotan recursos

empleados principalmente en el rubro de la construcción.3

3 El ingeniero encargado de la Dirección de Energía y Minas, refiere que en la jurisdicción regional se tiene

conocimiento de las operaciones de 50 pequeñas empresas mineras no metálicas, de las queaproximadamente el 90% son informales.



19

En conversaciones con el encargado se pretende hacer ya un

inventario de reservas en Lambayeque para futuras exploraciones puesto que tanto

instituciones como OSINERMING y el GOBIERNO REGIONAL DE

LAMBAYEQUE carecen de estadísticas para la toma de decisión en el largo

plazo, así mismo no se explica cómo Lambayeque siendo lugar donde se desarrolló

la cultura Mochica con una gran tradición minera, en la cual se catalogaban como

los mejores orfebres, esta actividad sea casi inexistente en la región con una

participación del 0.1% según el cuadro N° 01.

Finalmente la minería en el Perú ha coadyuvado al crecimiento

económico del país, asimismo ha sido una fuente importante de ingresos fiscales

como se muestra en el cuadro N° 01 de la inversión total de la minería que desde

el 2005 hasta el 2012 hay una evolución considerable en cuanto a la aportación de

este sector. Sin embargo la generación de conflictos socio ambientales y los

impactos ambientales han sido el principal motivo de preocupación dentro de las

comunidades campesinas y la sociedad en general, que ha conllevado separar el

nexo que debe de haber de parte del estado con la sociedad.



20

GRAFICO 1: INVERSIÓN MINERA – PARTICIPACIÓN POR REGIONES

US$ Millones

Fuente: Boletín estadístico de MineríaElaboración: Ministerio de Energía y Minas

APURI MAC JUNI N AREQU IPA ANC ASH CAJAM ARCA CUSC O LA LIBE RTAD PASCO LIMA MOQU EGUA TACNA HUANCAVELICA AYACU CHO PUNO ICA PIUR A MADREDEDIOSHUAN UCO LAMBAYEQUE AMAZO NAS CALLAO SANMARTIN



21

GRÁFICO 2: PARTICIPACIÓN POR REGIONES A LA EXPORTACIÓN MINERA

Fuente: Boletín estadístico de Minería

Elaboración: Ministerio de Energía y Minas



IV. IDENTIFICACIÓN DE LOS GRUPOS ECONÓMICOS Y/O DE LOS

INVERSIONISTAS DEL SECTOR

A.

PROYECTO CAÑARIACOSímbolos de valores: DNT (TSX) DNT (BVL)

Nombre Filial en el Perú: Cía. Minera Oro Candente S.A.

Nacionalidad: Canadiense

Gerente General Theodore: John Muraro

Gerente de Exploraciones: Thedore Jhon Muraro

Exploraciones y/o Desarrollo:

PROYECTO DE EXPLORACIÓN

Distrito: Cañaris

Provincia: Ferreñafe

Región: Lambayeque

Tipo de depósito: Pórfido de cobre-oro-plata

Hectáreas: 16,560 ha.

Trabajos 2009:

-No se desarrollaron actividades de exploración.

-El estudio de factibilidad proyectado para 2009, fue postergado en sus

partes más importantes debido a la crisis financiera internacional.

Nivel de recursos:

Recursos medidos e indicados: 2.93 Mt Cu, 1.43 millones de onzas Au y

36.5 millones de onzas Ag;

Recursos inferidos: 0.549 Mt Cu

Avances a la fecha:

El principal blanco de perforación es la zona conocida como Cañariaco

Norte, que alberga la totalidad de los recursos estimados a la fecha. Los

otros dos eventos de mineralización de tipo pórfido conocidos en el

proyecto, son Cañariaco Sur y Quebrada Verde, que están siendo

perforados recientemente.



23

Según la PEA de Cañariaco Norte, la mina procesará 75,000 tpd

mediante flotación a fin de producir un promedio de 100,000 TMF de

cobre al año durante una vida útil de 19-20 años. La construcción de la

mina demandará US$1,206 millones. El posible puerto para exportar los

concentrados sería Salaverry (La Libertad).

Hasta la fecha, Candente ha completado en Cañariaco, 72,000 m. de

perforación.

Trabajos 2010:

La gerencia planea retomar el estudio de factibilidad de Cañariaco en el

primer trimestre de 2010.

Exploraciones en Cañariaco Sur y Quebrada Verde.

Otros proyectos de exploración:

En abril de 2009, Candente Resources acordó cambiar su razón social a

Candente Copper Corp. La nueva compañía desarrollará Cañariaco y los

proyectos de cobre y metales base de su actual portafolio de exploraciones;

mientras que las propiedades de metales preciosos (incluyendo el proyecto

El Oro, en México) serán traspasadas a Candente Gold, joint venture entre

Candente y Canaco Resources Inc.

Candente Copper, es la empresa que desarrolla el yacimiento de cobre

Cañariaco Norte a gran escala situada en el norte de Perú. El depósito

contiene recursos medidos e indicados por un total de 752.4 millones de

toneladas con ley de 0,45% de cobre, 0,07 g / t de oro y 1,9 g / t de plata

(0.52% Cu equivalente) que contiene 7533 millones libras de cobre, 1,7

millones de onzas de oro y 45.200.000 oz de plata. Además, el depósito

contiene 157,7 millones de toneladas de recursos inferidos que contienen

1434000000 libra de cobre.

Cañariaco Copper Perú S.A., la empresa con filial en Perú es la empresa

encargada de la ejecución del Proyecto Minero de Exploración, denominado



24

Cañariaco, el mismo que tiene uno de los mayores yacimientos de cobre en

el norte del Perú sin desarrollar.

Cañarico Copper Perú S.A. (dueño del 100% del proyecto) es la principal y

única empresa subsidiaria de la canadiense Candente Copper, encontrándose

ahora en la última fase de exploración, que es la etapa de factibilidad. El

Proyecto Cañariaco se encuentra ubicado a 3066 m.s.n.m. en el distrito de

Cañarís, Provincia de Ferreñafe región Lambayeque a unos 110 Km. al

norte de la ciudad de Chiclayo enmarcándose dentro del área

correspondiente a la Comunidad Campesina San Juan de Cañarís. (Corp,

2012)

B. PROYECTO CUEVA BLANCA

Nombres de filiales inversoras en Perú: Intigold Mines e Inca Pacific

Resources Inc.

Nacionalidad: Canadiense

Gerente: Lori McClenahan

Exploraciones y/o Desarrollo:

PROYECTO DE EXPLORACIÓN

Distrito: Cañaris

Provincia: Ferreñafe

Región: Lambayeque

Tipo de depósito: Pórfidos de oro y plata

Hectáreas: 1200 ha

La concesión del proyecto Cueva Blanca, que posee reservas

estimadas de 190,000 onzas de oro, además de otra cantidad importante de

plata, abarca territorio entre los cerros Negro Cruz, Yanahuaca, Tanan y

Mamahuaca, que están ubicados en la línea divisoria de los distritos Cañaris

e Incahuasi a un altura entre 3,500 y 4,200 metros, en la región

Lambayeque.



25

El proyecto ha sido comparado con la mina Yanacocha pues posee

las mismas características geológicas de éste y otros depósitos que

contienen varios millones de onzas de oro como Pierina (Áncash) y Lagunas

Norte (La Libertad).

El proyecto aurífero Cueva Blanca fue desarrollado por la minera

canadiense St. Elias Mines con sede en British Columbia en Canadá,

teniendo como presidente de sus compañías mineras a Lori McClenahan,

dueña no solo de la propiedad minera lambayecana sino de otras

propiedades adicionales de polimetálicos en el país Mexicano.

Cabe aclarar que a empresa St. Elias Mines es propietaria del 100

por ciento de Cueva Blanca,y que empresas inversoras como Intigold

Mines(propiedad de Lori McClenahan) e Inca Pacific Resources cuentan

con opciones para adquirir una participación del 60% en la propiedad y

regalías del 1.5%.

Inca Pacific Resources Inc., principal inversor de Cueva Blanca

con inversiones en todo el país es una empresa junior canadiense cuyas

acciones se cotizan también en la bolsa de valores y de riesgo de Toronto,

siendo su sponsor la sociedad agente de bolsa BNB Valores Perú Solfin

S.A.

C. PROYECTO EL ROSAL

Nombres de filial en Perú: Panoro Minerales Ltd.

Nacionalidad: CanadienseExploraciones y/o Desarrollo:

PROYECTO DE EXPLORACION

Distrito: Chongoyape

Provincia: Chiclayo

Región: Lambayeque

Tipo de depósito: Pórfidos de oro y cobre

Hectareas: 8200 ha



26

La propiedad consiste de 12 concesiones minerales, ubicadas en el

Departamento de Lambayeque, presenta mineralización de oro y cobre. Las

11 concesiones pertenecientes a la Opción El Rosal son conocidas como las

concesiones La Ramada, Timna, Rosal, Salvador de Chongoyape,

Cambiaso, Marina Amada, Leosolto, Rosalito, Rosalnor, Rosalsur y Rosal

Oeste. En junio de 2008, los resultados reportados para su recientemente

completado programa de perforación de 3 025 m en 9 pozos; estos incluyen

12.0m en 4.74% Zn, 49.75% en 0,07g/t Au de 211.25m en pozo RA08B-08.

Contiene reservas de oro. (Panoro Minerals Ltd., 2012)

Panoro Minerals Ltd. es la compañía canadiense de exploración

minera encargada del proyecto minero “El Rosal”, con un enfoque

estratégico en la exploración y el avance de su importante cartera de grandes

yacimientos de cobre y cobre / oro en todo el Perú. Panoro además de “El

Rosal”, actualmente posee 13 propiedades de cobre y oro en la prolífica

provincia de cobre-oro de Andahuaylas-Yauri en el sur de Perú. Propiedades

importantes de la compañía son además los proyectos de Cotabambas y

Antilla etapa avanzada.

D. PLANTA DE PUERTO ETEN

Ubicada en el puerto de Eten, departamento de Lambayeque, operada

por GMT -Consorcio Terminales. Almacena y despacha gasolina, diesel,

kerosene, turbo A-1 y petróleo industrial 500; se abastece por buques tanque

desde las Refinerías Talara y La Pampilla; cuenta con una capacidad total de

almacenamiento de 394 122 barriles.

E. PROYECTO LA GRANJA

Nombre de la filial en Peru: Río Tinto Group

Distrito: Querocoto

Provincia: Chota

Región: Cajamarca

Tipo de depósito: Pórfidos de cobre, plata y oro

Hectareas: 3900 ha



27

El proyecto minero La Granja está ubicado en Perú, en el distrito de

Querocoto, provincia de Chota, región Cajamarca. En enero del 2006 Rio Tinto

obtuvo la concesión a través de un proceso de licitación pública convocado por

el Estado Peruano, para explorar y desarrollar el yacimiento de cobre.

Rio Tinto Group es un grupo empresarial internacional del sector de la

minería, surgido de la fusión en 1995 de Rio Tinto-Zinc Corporation (RTZ), con

base en el Reino Unido y antiguamente conocida como Rio Tinto Company

Limited, y Conzinc Riotinto of Australia Limited (CRA), con base en Australia.

Es el grupo de extracción de carbón más grande del mundo con un beneficio de

8.974 millones de dólares en el año 2006 sobre un volumen de ventas de 25.440

millones. Ha llegado a un acuerdo para comprar la empresa canadiense de

aluminio Alcan Inc. por 38,1 mil millones de dólares, en un movimiento que

creará la empresa líder mundial más grande de aluminio. El Presidente de Alcan,

Dick Evans, dirigirá la nueva división que será renombrada como "Rio Tinto

Alcan" y tendrá su oficina central en Montreal.

Actualmente Rio Tinto se encarga de llevar a cabo actividades de

exploración para determinar la viabilidad de operar en la mina. De la misma

forma dentro de los siguientes años planea realizar los estudios concernientes de

pre-factibilidad y factibilidad necesarios para tomar una decisión con respecto a

la construcción y operación de una mina en La Granja.

En relación con su estructura de filiales, es necesario acotar que todas

ellas forman parte de los cinco negocios cooperativos conformantes de la

organización de la empresa (Rio Tinto Copper, Rio Tinto Alcan, Rio TintoEnergy, Rio Tinto Diamonds & Minerals y Rio Tinto Iron Ore)

Rio Tinto comparte la propiedad de algunas de ellas con otros

organismos. Las principales subsidiarias son:



28

LAS PRINCIPALES SUBSIDIARIAS DEL GRUPO RIO TINTO

Subsidiaria% en

propiedad

Producto

principalLocalización

Three Springs 100% Talco Australia (Australia

Simandou 50.35% Mineral de Guinea (África Occidental)Róssing Uranium 69% Uranio Namibia

Robe River 53% Mineral de Australia (Australia

Rio Tinto E.nergy 100% Carbón Estados Unidos (Wyoming)

Rio Tinto Coal 100% Carbón Australia

Rio Tinto Borax 100% Boratos Estados Unidos

Rio Tinto Alcan 100% Aluminio Canadá

Richards Bay 50% Dióxido de Sudáfrica

Resolution 55% Cobre Estados Unidos (Arizona)QIT-Fer et Titane 100% Dióxido de Canadá (Québec)

QIT Madagascar 80% Dióxido de Madagascar

Palabora 58% Cobre Sudáfrica

Northparkes 80% Cobre Australia (Nueva Gales del

Murowa 78% Diamantes Zimbabue

Minera Escondida 30% Cobre Chile

Luzena.c Group 100% Talco Francia (Toulouse)

Kennecott Utah 100% Cobre Estados Unidos (Utah)

Kennecott Land 100% Tierra y Estados Unidos (Utah)lron Ore Company 59% Mineral de Canadá

HlSmelt 60% Fundición de Australia (Australia

Hathor Exploration 100% Uranio Canadá (Athabasca Basin,

Hamersley Iron 100% Mineral de Australia (Australia

Grasberg Joint 40% Cobre Indonesia (Papua)

Energy Resources 68% Uranio Australia (Territorio del

Diavik Diamond 60% Diamantes Canadá

Dampier Salt 65% Sal Australia (Australia

Corumbá (mina) 100% Mineral de Brasil

Coal and Allied 75% Carbón Australia (Nueva Gales del

Bougainville 53.6% Cobre Papua Nueva Guinea

Bell BaySmelter 100% Fundición de Australia(Tasmania)

Argyle Diamonds 100% Diamantes Australia (Australia

Anglesey 51% Fundición de Reino Unido (Gales)



29

F. PROYECTO LA PALOMA

Nombre de las filiales inversoras en Peru: Votorantim Metais -

Cajamarquilla S.A. y Votorantim Metais Investimentos Ltda.,

Nacionalidad: Brazilera

Región: Lambayeque

Tipo de depósito: Pórfidos de cobre, plata y oro

Hectareas: 3900 ha

Desde el 5 de agosto de 2010, la Compañía Milpo encargada del

proyecto minero La Paloma, pertenece al Grupo Económico

VOTORANTIM, quien a través de Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A.

y Votorantim Metais Investimentos Ltda., posee el 50.06% de las acciones

comunes en circulación de Milpo.

El Grupo Económico VOTORANTIM es un grupo de origen

brasilero que mantiene inversiones en diversos países de América Latina,

destacando entre otras divisiones de negocio sus inversiones en minería y

metalurgia, cemento y concreto, así como papel y celulosa. (Compañia

Minera Milpo)

El Grupo Milpo se encontró conformado, principalmente, por las

siguientes empresas4

4 Actualmente cabe resaltar y tomar en cuenta que el proyecto minero “La Paloma se encuentra en

estado de abandono por parte de las empresas conformantes del Grupo Milpo.



El Grupo Milpo se encontró conformado, principalmente, por las siguientes empresas



V. DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LAS INVERSIONES

DISTRIBUCIÓN ESPACIAL

A nivel nacional la distribución espacial de las minas es como sigue:

537 minas en producción 1138,193 ha. 0.89%

378 minas en explotación 379,271 ha 0.30 (MINEM, 2011)

En el norte, según Perú Cámaras el 57% de esos proyectos se encuentra en la fase

de exploración; el 36.1% con estudios de impacto ambiental aprobados; y el 6.9%

en la etapa de ampliación.

Fuente y elaboración: ( Juan José Chiquitin Salazar García, 2005)



32

LAMBAYEQUE

Existen a la fecha dos proyectos mineros: Proyecto Cuprífero Cañariaco de la empresa

canadiense Candente Resource Group y el Proyecto Petro Tech Peruana S.A. sobre la

existencia de 1 132 millones de barriles de hidrocarburos en las cuatro plataformas

marítimas frente a las costas de la región. La empresa canadiense Candente Resource

Group es minera junior fundada en 1997. (BCRP, 2008) .Y están distribuidas en

Polimetálicas y metálicas.

Fuente: (Map-Peru.com, 2011)

Elaboración: Ministerio de energía y minas

RELACIÓN DE PROYECTOS MINEROS (POLIMETÁLICOS) Y LAS

EMPRESAS A LAS QUE PERTENECEN – LAMBAYEQUE



33

Fuente y elaboración: ( Juan José Chiquitin Salazar García, 2005)

CONCESIONES

En Lambayeque: las concesiones por sí mismas no implican operaciones mineras, pero

otorgan derecho de preeminencia a sus titulares. El 24.81% de la región Lambayeque

esta concesionada a empresas mineras. (Zegarra, 2012)



34

Fuente: (Zegarra, 2012)

Elaboración: Cooper Accion

Uno de los principales proyectos mineros en Lambayeque, es Cañariaco. Este

yacimiento es de tipo pórfido de cobre. Aquí se encuentran minerales metálicos como el

cobre, plomo y zinc. La exploración preliminar efectuada permitió determinar un

potencial prospectivo de 380 millones de TM de mineral de sulfuros de Cobre.

De las 28,933 hectáreas con las que cuenta el distrito ferreñafano de Cañaris, el 96.16%

se encuentran concesionadas a 14 empresas mineras y personas naturales; según consta

en el instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET).



35

MAPA DE CONCESIONES EN EL DISTRITO DE CAÑARIS A JUNIO 2012

Elaboración: Cooper Acción

POTENCIAL MINERO

Destaca el potencial de cobre en las minas Cañariaco, principalmente. Un proyecto de

pórfido de cobre a gran escala, en etapa de factibilidad, tajo abierto, en Perú. ).Con

reservas de 380 millones de TM. Asimismo, las reservas de cobre y molibdemo de

Shúychuco, Pandachí y Jehuamarca, que cuentan con yacimientos de carbón de piedra

en Colaya (distrito de Salas).

Es 100% Propiedad de Cañariaco Copper Perú S.A. – subsidiaria absoluta de Candente

Copper Corp.



36

Estimado Hasta la Fecha:

Cobre: 7.5B lbs M&I + 1.4B lbs Inferido – Producción Anual 262 milliones libras.

Oro: 1.7M Ozs M&I + 0.3M Ozs Inferido – Producción Anual – 39,000 onzas.

Plata: 45M Ozs M&I + 9M Ozs Inferido – Producción Anual – 850,000 onzas.

Vida mínima de la Mina de 20 años.

Potencial para generar empleos directos, a tiempo completo, durante la vida de la mina

de 600 personas aproximadamente, así como 2,000 personas durante la construcción.

Empleos indirectos durante la vida de la mina de 2,400 personas aproximadamente.

(Candente cooper Corp, 2012)

En los últimos años con la estabilización de la economía del país y con una serie de

medidas promocionales de esta actividad, algunas compañías mineras nuevas han

aparecido en la Región. Este es el caso de las Cías Junior Inca Pacific, Bear Creek,

Gitennes, Solitario Resources, Panoro, Orex Ventures así como otras mayores como

Minsur, Anglogold ,Barrick y Buenaventura. ( Juan José Chiquitin Salazar García,

2005)



37

MAPA DE PERFORACIONES DEL PROYECTO CAÑARIACO

Fuente: (Copper Peru S.A.C, 2012)

Elaboración: AMEC Peru S.A

En conclusión en Lambayeque:

Extensión total(ha) 1,423,130 100%

Áreas concesión minera(ha) 148,645 10.44%

Áreas en producción (ha) 21,459 1.51%

Áreas en exploración (ha) 3,940 0.028%

Unidades en exploración 6

Unidades en producción 1

Canon minero 2009(S./) 275,555

Regalías 2009(S./) 0

D. Vigencia y Penalidad 2009(S./) 1,394,593

Empleo directo 549



38

VI. CONCLUSIONES

Lambayeque no es una región minera, puesto que en la actualidad no se

presenta una minería formal, por el contrario quienes se encuentran laborando

son las pequeñas mineras y las artesanales.

El principal impedimento de la formalización de la minería en este

departamento son los trámites engorrosos impuestos por la burocracia

generando así un incremento en los costos de inversión.

También concluimos que uno de los obstáculos para el desarrollo de esta

actividad es el conflicto social que esta genera siendo un caso claro el del

proyecto Cañariaco.

Después de la realización del presente trabajo tenemos entre las conclusiones

más importantes, que las entidades públicas carecen de información sobre las

mineras formales que estuvieron laborando y sobre todo la existencia de minas

que actualmente son llevadas a cabo de manera informal.

VII. RECOMENDACIONES

Creación de una base de datos de las minas existentes que se encuentran en las

distintas etapas de la inversión minera.

Incentivar esta actividad reduciendo las dificultades de los trámites para su

formalización y de esta manera tanto inversionista como nuestra región ser

beneficiados.

Concientizar a la población sobre el progreso que traen las inversiones

mineras realizadas de manera responsable y sobre todo del buen manejo de los

recursos obtenidos de ellas por parte de las autoridades competentes.



39

VIII. REFERENCIAS

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GESTION ESTRATEGICA DE RELACIONES COMUNITARIAS EN LAS

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Recuperado el 28 de Noviembre de 2013, de Sitio Web BANCO CENTRAL DE

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ritmo económico en 2014, pág. 1.Copper Peru S.A.C. (2012). Estudio del impacto ambiental.



40

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OSINERMING. (2007). Panorama de la Minería en el Perú . Lima: OSINERMING.

Zegarra, M. A. (2012). Conflictos sociambientales y gobernabilidad descentralizada en

Peru.



41

IX. ANEXOS

ANEXO 1

MAPA DEL PERÚ: DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA



42



43

ENTREVISTA

Ing. Jony Villalobos Cabrera

Jefe del Departamento Técnico

Dirección de Energía y Minas – Gobierno Regional de Lambayeque

Si hablamos de minería, no tenemos minería, esto es, no tenemos grandes proyectos. En

minería se tiene tres estratos: pequeña minería, minería artesanal y la gran minería. En

el caso de Lambayeque, la gran minería está abocada solamente al Proyecto Minero

Cañariaco. Este proyecto minero se encuentra ubicado en cañaris, básicamente es cobre

pero también hay otro tipo de minerales en menor escala, y actualmente está paralizado

por el tema de relaciones comunitarias, que es un tema de conflictos sociales.

En el tema de pequeña minería y minería artesanal, en lo metálico, básicamente es

hierro y su ubicación de este mineral es en Olmos, Oyotún, Mesones Muro y Mocupe

Lagunas. En lo no metálico, básicamente es yeso (Mórrope) y las canteras, que son

material agregado de construcción; estas últimas están ubicadas en las Pampas de Burro

de Pátapo o en las Pampas la Victoria y las de Mesones Muro.

En cuanto a la minera que estuvo operando en Olmos ya se retiró porque al parecer la

cantidad y calidad no ha sido la adecuada. Hay otro proyecto que posiblemente se pueda

dar; este es: el Proyecto Minero Cueva Blanca. Este se encuentra al costado del

Proyecto Cañariaco y es básicamente oro. Pero se ha paralizado al observar los

problemas comunitarios que tiene el Proyecto Cañarico. Se espera que en un futuro se

pueda concretizar ya que también es un proyecto a gran escala.

Con respecto al rol como canal de comercialización o corredor que nuestra región pueda

brindar no es de mucha repercusión, ya que no contamos con un puerto marítimo

adecuado.

Hace cuatro o cinco años, la minera Río Tinto, quiso hacer una planta de demostración

en Reque pero la población se opuso y con ese hecho la empresa se retiró. También seregistra un proyecto de la empresa Lumina Copper S.A.C sobre un mineroducto que

salía de Cajamarca y llegaba a Puerto Etén. Pero este también se encuentra en stand by

debido a que no se cuenta con el puerto adecuado. De lo que sí se puede informar es que

en este distrito se encuentra la Planta de Puerto Eten donde llegan embarcaciones para

depositar el crudo traído de Talara.

No existe ninguna data elaborada sobre la minería en Lambayeque debido a que ésta

actividad es escaza y a la informalidad que ha reinado en este sector.



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Por último la tendencia en inversión del sector minero en la Región Lambayeque es casi

nula en comparación a las regiones vecinas de Piura, Cajamarca y La Libertad. Hasta

ahora el proyecto Cañariaco es lo más relevante que la región tiene en minería y en

escala menor, la tendencia en las inversiones es del mineral hierro, en las zonas de

Zaña, Cayaltí, Mocupe, Oyotún y Olmos. (Cabrera, 2013)

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SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR MINERO EN LA REGIÓN LAMBAYEQUE