PowerPoint TemplatePRESENTA: MSC.ING. IVAN CORONADO Z
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BIBLIOGRAFIA
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UNAM
CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION
RECONOCIMIENTOS
NACIMIENTO
Fue establecida en 1948 por The Ministry of International Trade and
Industry (MITI) para la reconstrucción del gobierno de Japón
después de la guerra
Impulso la economía del Japón, principalmente a Toyota
Actualmente tiene bajo su control mas de 900 empresas
Areas de estudio
Ishikawa en 1949 se incorporo a Chu San Ren para el desarrollo del
Control de Calidad en su país.
En 1950, se une Deming en el desarrollo del control de calidad en
Japón.
Es la organización # 1 de Japón en materia de calidad, en la
actualidad junto con Toyota preparan lo que será ISO 26000
SISTEMAS DE CALIDAD Y PRODUCCION. (MODELO DE TOYOTA)
RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.
CHU SAN REN EN EL 2008
En la actualidad se estableció la relación con la Universidad de
Nagoya y con la UNAM en proyectos como son:
Actividades de consultoría y entrenamientos (capacitación-
intercambios estudiantiles), para formar recursos humanos que
garanticen el desarrollo de las empresas, pero, considerando el
factor humano como primordial, es decir, bajo la filosofía de
ESR.
En conjunto con Toyota Motor Corporation, siguen desarrollando el
Toyota Production System (TPS) Learning Program para participar en
mayoría con la ISO para el desarrollo de ISO 26000, la norma de
responsabilidad social y medio ambiental, que pretenden, se
apliquen en todas las empresas del mundo, sean PYMES o grandes
empresas, así como lo hicieron con ISO 9000, 14000 y 27000.
UNAM
Proyectos
SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO GERENCIAL
PUBLICACIONES: PROGRESS Y VIDEO LIBROS
RELACIONES CON ORGANIZACIONES ALREDEDOR DEL MUNDO:
ASIA, EUROPA Y MEXICO
UNAM
FACIL DE RECORDAR
1
Sus políticas de calidad están basadas en el Just in time que
incluye de manera sistemática:
KANBAN
2
El otro pilar de su TPS, es el JIDOOKA. (Autocontrol de calidad
basado en el Kaizen)
UNAM
CALIDAD
El uso de las herramientas 5’s, Kanban, Poke Joke, son parte del
SISTEMA INTEGRAL del Just in time, de ninguna manera se pueden
aplicar de manera individual, motivo por el cual muchas de las
empresas no alcanzan el éxito de Toyota
El sistema Jidooka compara los parámetros del proceso de producción
contra los estándares establecidos, si los parámetros del proceso
no corresponden a los estándares preestablecidos, el proceso se
detiene, alertando que existe una situación inestable en el proceso
de producción la cual debe ser corregida, esto con el fin de evitar
la producción masiva de partes o productos defectuosos
UNAM
CONTEXTO
JIDOOKA
LA TRANSICION DE TOYOTA
ANALISIS DE:
EFICIENCIA
EFICACIA
UNAM
La forma de producción de Toyota data desde 1937, cuando surgió el
concepto de Just In Time, al 2013 la filosofía sigue siendo la
misma, aunque muchas empresas aún no entiendan el concepto
TOYOTA
“la línea de producción deberá de recibir los insumos que se
necesiten en el momento que se NECESITEN”
Para que lo anterior se logre, se deberá de tener una buena
relación con sus proveedores (DENSO)
PRODUCCION
CALIDAD
Vida dentro de Toyota,
otorgan
Desempeño de sus actividades
Relación con proveedores
Relación con los clientes
LINE STOP SYSTEM
LA IDEA DE MAQUINARIA SOFISTICADA NO DEJA DE LADO, QUE EL FACTOR
HUMANO EN CUALQUIER MOMENTO PUEDE DETENER LA LINEA
EFICIENTE
EFICAZ
Si dentro del proceso productivo se presenta alguna falla, el
trabajador tiene la obligación de repararla en el momento (No mas
de 1 minuto)
Si el trabajador no puede resolver la falla, se comunica al
supervisor para solucionarlo, pero este caso es extraordinario, no
llega a suceder
Através de pantallas se aprecia en toda la planta los estándares
que deben de alcanzar mostrando el % de avance, deberán de hacer 3
autos x min.
AUTOMATIZACION
PROBLEMAS
SUPERVISION
ESTANDARES
UNAM
TPS
AUTOS PERSONALES CON USO DE HIDROGENO (ECO CAR)
EL AUTO DEL
Referencias
CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION, Chu San Ren, “Innovation”,
Japón 2008, pp.8
TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Open the window. It’s a big world out
there”, Japón 2008, pp.48
TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Company profile”, Toyota, Japón 2008,
pp.22
TOYOTA MOTOR CORPORATION, “Fuel Cell Technology”, Toyota, Japón
2008, p.p.26
UNAM
IMPORTANCIA ACADEMICA
NAGOYA UNIVERSITY
RECONOCIMIENTOS
NACIMIENTO
Tiene 68 años desde su creación, desde su nacimiento sus rectores y
sus alumnos han establecido una relación entre el gobierno, la
universidad y la industria para atender las necesidades de cada uno
de ellos
Areas de estudio
Considerada dentro de las universidades mas importantes del mundo
en el siglo XXI digna de comparación con Oxford o Harvard
Life sciences (Biología y Medicina)
Chemestry
FRANCIA
DINAMARCA
CANADA
UNAM
Fuente: Nagoya University 2007