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PARA REFLEXÃO...
Por que fazemos o que fazemos?
Como treinamos um novo colaborador?
Como funciona o processo de melhoria em nossas empresas?
FMEA
ANDON
CCQ
MASP
5W2H
PARETO
CEP
POKA - YOKE
KAIZEN
ISHIKAWA
LAYOUT
TEORIA DAS
RESTRIÇÕES
8S’S
TRF
8D
GPT
TPM
IROG
MES
PFP MDE
ANÁLISE DE VALOR
MAPEAMENTO DO FLUXO DE
VALOR
ARA
GERENCIAMENTO VISUAL
C x D
5 PORQUÊS
GERENCIAMENTO DE NÃO-
CONFORMIDADES
PAPP
MSA
OPERAÇÃO STANDARD
APQP
FMEA
ANDON
CCQ
MASP
5W2H
PARETO
CEP
POKA - YOKE
KAIZEN ISHIKAWA LAYOUT
TEORIA DAS
RESTRIÇÕES 5S’S
TRF
8D
GPT
TPM
APQP
OEE/IROG
MES
APS
MDE ANÁLISE DE VALOR
MAPEAMENTO DO FLUXO DE
VALOR
SIX SIGMA GERENCIAMENTO VISUAL
C x D
5 PORQUÊS GERENCIAMENTO
DE NÃO-CONFORMIDADES
PAPP
MSA
OPERAÇÃO PADRÃO
PREMISSA DO SISTEMA PRODUTTARE DE PRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE PRODUÇÃO
LEAN
MANUFACTURING
TPM
TEORIA DAS
RESTRIÇÕES
SISTEMA TOYOTA
DE PRODUÇÃO
SIX SIGMA
TQC
MODELO DE REFERÊNCIA SISTEMA EM
DESENVOLVIMENTO
CARACTERÍSTICAS DA
EMPRESA
CARACTERÍSTICAS DO
MERCADO
O que o mercado valoriza?
BASE CONCEITUAL DISPONÍVEL (TOC; LEAN; CÉLULA DE NEGÓCIO; DRE; ETC.)
Custo Prazo Velocidade Flexibilidade Qualidade Inovação Sustentabilidade
O que sabemos?
Co
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Pe
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Ca
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Té
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as
Como utilizar o que sabemos para aumentar nossa competitividade?
BASE CONCEITUAL
Pes
soas
TÉCNICAS
MÉTODOS
Co
mu
nic
ação
Sistema de Indicadores
Financeira
Processos
Mercado Custo Prazo
MODELO DE REFERÊNCIA
x
Aprendizagem
Circuito 1 Produtividade
Circuito 2 Atendimento
Circuito 3 Lead time
Circuito 4 Flexibilidade
Circuito 5 Qualidade
Velocidade Flexibilidade Qualidade
BASE CONCEITUAL
Pes
soas
TÉCNICAS
Co
mu
nic
ação
Sistema de Indicadores
Financeira
Processos
Mercado Custo Prazo
MODELO DE REFERÊNCIA
x
Aprendizagem
Circuito 1 Produtividade
Circuito 2 Atendimento
Circuito 3 Lead time
Circuito 4 Flexibilidade
Circuito 5 Qualidade
Velocidade Flexibilidade Qualidade G
PT
TPM
Ges
tão
Cap
ac.
Pro
d P
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da
Mac
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TRF
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5S’s
Mic
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ut
CONSTRUÇÃO DO MÉTODO Ideia
Preenchimento do Formulário
Recolhimento dos formulários
Cadastro no Sistema
Avaliação das Ideias
Atualização do Banco de Ideias
Ideias em Implantação
Ideias não classificadas
Banco de Ideias
Feedback aos proponentes
Acompanhamento
Atualização do Programa de Reconhecimento
Pirâmides de Segurança
Produtividade Absenteísmo
CONSTRUÇÃO DO MÉTODO
IDEIA PREENCHIMENTO DO
FORMULÁRIO DEPÓSITO NA URNA
CADASTRO NO
SISTEMA
AVALIAÇÃO DAS
IDEIAS
LISTADEIDEIAS PRIORIDADE
A 1
B 4
C 3
D 2
E 5
ATUALIZAÇÃO DO
BANCO DE IDEIAS RESGATE DE
PRODUTOS
ACÚMULO DE
PONTOS
SISTEMA DE PRODUÇÃO EMPRESA A
PERÍODO: 2010 - 2015
PRINCIPAIS RESULTADOS:
Aumento do OEE no setor gargalo de 27% para 75%;
Redução do Lead Time de 40 dias para 15 dias;
Melhoria no % de atendimento no prazo de 60% para próximo de 100%;
Aumento do giro de estoque em processo de 7,2 para 36;
Diminuição de 30% do custo total com ferramental.
SISTEMA DE PRODUÇÃO EMPRESA B
PERÍODO: 2013 - 2015
PRINCIPAIS RESULTADOS:
Aumento de 40% no volume de produção com os mesmos ativos;
Redução de 31% no percentual de refugo;
Aumento de 25% na produtividade das pessoas;
Aumento de 119% no OEE dos equipamentos críticos;
Aumento de 30% na aderência ao programa.
UM SISTEMA DE PRODUÇÃO DEVE...
• Melhorar o resultado da organização de maneira sustentável;
• Direcionar as ações de melhoria a partir da visão de indicadores e
resultados;
• Transformar conhecimento individual em conhecimento
organizacional;
• Ampliar o ativo de conhecimento da organização.
”Existem quatro finalidade nas melhorias: deixar o trabalho mais fácil, melhor, mais
rápido e mais barato. Estas quatro metas aparecem em ordem de prioridade”
Shigeo Shingo
“Qual a essência do JIT (Just-in-time)? A resposta do iniciante é que o
JIT é bom simplesmente porque ele reduz o inventário. Uma resposta de nível
intermediário é que o JIT permite a descoberta dos problemas e promove a sua
solução através do Kaizen. A terceira resposta, a mais madura, é que o JIT
infunde uma consciência econômico-financeira em todos os
colaboradores da organização”.
Michikazu Tanaka, Gestor da Planta da Toyota de Daihatsu