Upload
arsi-yota-ihsaningrum
View
350
Download
10
Embed Size (px)
Citation preview
TUGAS SISTEM KENDALI INDUSTRI
P3B (PENYALURAN DAN PUSAT PENGATUR BEBAN)
oleh :
1. ARSI YOTA IHSANINGRUM (02)
2. DIDIN PUTRI MADINA (05)
3. ICHA NUR NOVIANTI (12)
4. NIKEN ENDRAS CAMARITA (22)
5. REGINA DAMAYANTI (23)
6. SELLI NUR PRAMUDITA (24)
D III TEKNIK LISTIK – 3A
PROGRAM STUDI TEKNIK LISTRIK
JURUSAN TEKNIK ELEKTRO
POLITEKNIK NEGERI MALANG
2013
PT PLN (Persero)
VISI
Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh-kembang, unggul dan terpercaya
dengan bertumpu pada potensi insani.
MISI
1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasaan
pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.
2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan
masyarakat.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
TUJUAN PT PLN (Persero)
Untuk menyelenggarakan usaha penyediaan tenagalistrik bagi kepentingan umum dalam
jumlah dan mutu yang memadai serta memupuk keuntungan dan melaksanakan penugasan
Pemerintah di bidang ketenagalistrikan dalam rangka menunjang pembangunan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas sesuai dengan Undang-Undang No. 19/2000.
MOTTO
“Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik"
P3B (PENYALURAN DAN PUSAT PENGATUR BEBAN)
VISI
Diakui sebagai pengelola transmisi, operasi sistem, dan transaksi tenaga listrik dengan
kualitas pelayanan setara kelas dunia, yang mampu memenuhi harapan stakeholders dan
memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat.
MISI
1. Mengelola operasi sistem tenaga listrik secara andal.
2. Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi secara efisien,
handal dan akrab lingkungan.
3. Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan adil.
4. Melaksanakan pembangunan instalasi sistem transmisi tenaga listrik.
TUGAS UTAMA P3B
1. Mengoperasikan sistem tenaga listrik.
2. Mengoperasikan dan memelihara instalasi sistem transmisi tenaga listrik.
3. Mengelola pelaksanaan jual beli tenaga listrik di sisi tegangan tinggi sistem.
4. Merencanakan pengembangan sistem tenaga listrik.
5. Membangun instalasi sistem transmisi tenaga listrik.
6. Melakukan recovery jika ada gangguan sistem.
7. Menjaga kualitas tegangan.
TUGAS MASING-MASING PADA STRUKTUR ORGANISASI
a. General Manager
Bertanggung jawab atas pengelolaan usaha melalui optimalisasi seluruh sumber daya
secara efisien,efektif dan snergis; menjamin terselenggaranya operasi dan penyaluran
tenaga listrik Jawa Bali yang andal dan akrab terhadap lingkungan; meningkatkan mutu
dan keandalan serta pelayanan dan memastikan Good Coorporate Govermance di PT.
PLN P3B Jawa Bali.
b. Audit Internal
Bertanggung jawab menjamin terlaksananya penyelenggaraan pembinaan dan penilaian
sistem pengendalian manajemen, operasional maupun keuangans erta memberikan
rekomendasi bagi perbaikan dan kemajuan perusahaan.
c. Bidang Operasi Sistem
Bertanggung jawab menjamin terlaksananya pengelolaan dan pengembang proses
bidding energy; perencana dan analisa evaluasi operasi sistem; pengaturan dan
pengendalian sistem tenaga listrik; pengelolaan, pemeliharaan dan pengembangan
SCADATEL, fasilitas operasi sistem transmisi 500kV; pengelolaan proses pembacaan
meter, proses setelmen, penerbitan tagihan pembayaran serta penyelesaian permasalahan
transaksi.
d. Bidang Perencanaan
Bertanggung jawab menjamin tersedianya rencana pengembangan sistem tenaga listik
Jawa Bali termasuk rencana sistem transmisi dan indikasi kebuuhan operasi sistem,
rencana pengembangan sistem SCADA dan telekomunikasi yang dilengkapi dengan
analisis keekonomian sistem dan kajian resiko dengan mengutamakan optimalisasi
pemanfaatan sumber daya perusahaan dan merencanakan, mengelola, memelihara dan
mengembangkan fasilitas teknologi informasi dan sistem informasi manajemen.
e. Bidang SDM
Bertanggung jawab menjamin tersedianya SDM yang berkualitas serta memiliki
kompetesi sesuai bidang tugasnya meliputi penyelenggaraan rekruitmen dan seleksi,
penempatan pembinaan dan pengembangan SDM secara komprhensif dan terencana;
mengelola kegiatan administrasi kepegawaian berbasis sistem informasi kepegawaian
yang terpadu, manajemen karis dan kinerja SDM.
f. Bidang Teknik Penyaluran
Bertanggung jawab menyusun kebijakan operasi dan pemeliharaan instalasi transmisi,
enjiniring transmisi dan proteksi; menyusun program pembinaa operasi dan
pemeliharaan, lingkungan dan keselamatan ketenagalistrikan, pengendalian aset
transmisi dan logistic dengan memperhatikan aspek tekno ekonomis dan strategi
pengelolaan sistem transmisi untuk menjamin keandalan dan ketersediaan transmisi.
g. Bidang Umum
Bertanggung jawab menyusun perencanaan dan melaksanakan pengelolaan administrasi
perkantoran, prasarana kantor beserta fasilitasnya dan transportasi serta keamanaan serta
kebijakan dalam menghadapi masalah hukum yang timbul selama kegiatan perusahaan,
kebijakan dan strategi komunikasi, hubungan masyarakat dan program bina lingkungan
serta pengelolaan permasalahan social terkait ROW.
h. APB (Area Pengatur Beban)
Peran dan tugas dari APB (Area Pengatur Beban) adalah mengelola operasi dan
pemeliharaan sistem transmisi tegangan tinggi serta mengelola pelaksanaan transaksi
tenaga listrik antara PLN Pusat dengan perusahaan pembangkit dan unit Distribusi.
i. APP (Area Pelaksana Pemeliharaan)
Tugas dari APP (Area Pelaksana Pemeliharaan) adalah melakukan pemeliharaan rutin
dan non rutin sampai dengan wewenangnya.
j. UPB (Unit Pengatur Beban)
Unit Area Pengatur Beban setara dengan Area Pengatur Beban yang mana Tugas dari
UPB (Unit Area Pengatur Beban) adalah mengelola operasi dan pemeliharaan sistem
transmisi tegangan tinggi serta mengelola pelaksanaan transaksi tenaga listrik antara
PLN Pusat dengan perusahaan pembangkit dan unit Distribusi.
LANGKAH UNTUK MENCAPAI TUJUAN PT PLN (Persero)
a. UPAYA PENCAPAIAN VISI DAN MISI PERSEROAN
Untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan serta menyesuaikan diri dengan peraturan
perudangan terbaru tersebut, PLN telah menetapkan tujuan strategis untuk periode 2011-
2015 sebagai berikut :
Memperbaiki kondisi keuangan PLN
Meningkatkan efisiensi investasi dan operasi
Memperbaiki kinerja operasional dan perbaikan citra PLN
PRIORITAS JANGKA PENDEK
Prioritas jangka pendek adalah mengatasi kekurangan pasoka listrik untuk pemadaman
di hampir seluruh wilayah Indonesia, mengatasi krisis likuiditas dan kemampuan
pendanaan jangka pendek.
PRIORITAS JANGKA PANJANG
Aspirasi jangka panjang perusahaan adalah bertransformasi menuju Perusahaan Kelas
Dunia, Menguntungkan dan Dicintai Pelanggan dengan Cara yang Ramah Lingkungan
dan Aman.
SASARAN JANGKA PANJANG PLN TAHUN 2010-2015
Menambah kapasitas pembangkit menajadi 30 GW pada tahun 2015 atau 5 GW per
tahun.
Menurunkan biaya pokok produksi menjadi Rp. .099 per kWh.
Menurunkan susut jaringan dari 9,93% menjadi 7,98% dan SAIDI/SAIFI dari 300
menit/9 kali gangguan menjadi 120 menit/4 kali gangguan.
Memperkecil gap gangguan keuangan menjadi Rp.113-124 triliun.
Return On Assets (ROA) menjadi 5,6% sampai dengan tahun 2015
Meningkatkan kemampuan dan menambah jumlah pegawai lebih dari 20.000
pegawai.
b. STRATEGI UMUM PERUSAHAAN
Seiring berlakuya UU No.30 tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan yang tidak lagi PLN
sebagai PKUK, maka strategi perusahaan kini diarahkan menjadi entitas korporasi yang
sehat secara financial, sehingga dapat melakukan investasi untuk mempertahankan
pangsa pasar dan berkembang sesuai dengan kaidah-kaidah korporasi.
a. LINGKUP KERJA P3B SUMATRA
Keramasan
Sp Tiga
BukitAsam
Prabumulih
Baturaja
Tarahan
Tl. Betung
Pekalongan
Tes
Muara bungo
Bangko
PLTABesai
LubukLinggau
BENGKULU
JAMBI
SUMSEL
LAMPUNG
Payo Selincah
2 3
54
7 6
AdijayaPLTAB.Tegi
Excess Power
PERTAMINA+PUSRI
(2001)
1. PLTG Apung
2. PLTG Ex Pulo Gadung
3. IPP Palembang Timur
Betung
Bungus
Kuala Tungkal
GarudaSakti
Maninjau
Kiliranjao
SUMUT
SUMBAR
Solok
Dumai
LubukAlung
Pauh Limo
S.Haru
T.Kuantan
Bagan Batu
Kulim
S.Penuh
Natar
Lahat
Pagar Alam
Pd. Luar
TelukLembu
Duri
Banda Aceh
SigliBireueun
Lhokseumawe
Idie
Talang Cut
Langsa
PLTASipan
SipahorasPLTU
Labuanangin2x 100 MW
Tarutung
Tele
Sidikalang
Brastagi
Titi Kuning
P. Geli
Binjai
Sei.Rotan
PLTG/UBelawan
Perbaungan
K.Tanjung
G.Para Kisaran
Aek Kanopan
G.Tua
MeulabohPLTU
2X100 MW
Takengon
Gumawang
Sp. Surabaya
Rengat
Tembilahan
Tapaktuan
Subussalam
1
Batusangkar
Ombilin
Aur Duri
Musi
Bukit Kemuning
Tegineneng
Borang
R.Prapat
Ke MALAYSIA
Pd. Sidempuan
Tl.Kelapa
Menggala
Sutami
Sribawono
Sukamerindu
KaliandaNew Tarahan
Metro
Kotabumi
Mariana
P.Brandan
Sibolga
PanyabunganBangkinang
Salak
ACEH
GunungmegangMuaraEnim
SeulawahPLTG
2X55 MW
PLTG2X50 MW
Kuta Cane
RencongPLTU 30 MW
PLTA 2x21 MW2x22 MW
Panton Labu
Asahan I180 MW
P.Siantar
PLTU2X100 MW
Porsea
Simangkok
Galang Asahan III154 MW
T.Tinggi
Blangpidie
PLTPSarula
6x55 MW
BaganSiapiapi
PasirPangarairan
Kt.Panjang
Perawang
RangakaianKerinci
PLTUCirenti
2x150 MW
Payakumbuh
Simpang Empat
SingkarakHPP Indarun
g
PLTUPesisir
2x100 MW
PLTGSangeti28 MW
Muara Bulian
SorolangunPLTA
Meerangin350 MW
PLTALebong12 MW
KotaAgung
PLTU400 MW
Bakauhuni
Pagelaran
BandarAgung
RIAU
Sukadana
KayuAgung
Blambangan
Umpu
PLTPUlubelu2x55 MW
Tl.Duku
PLTU2x100 MW
PLTUBanjarsari2x100 MW
PLTUBaturaja
2x100 MW
PLTGU120 MW
PLTGUPal Timur150 MW
Manna
Krui
Tl. Ratai
Gd. Tataan
K.Pinang
SUMBAGUT
SUMBAGSEL
SUMBAGTENG
Keramasan
Sp Tiga
BukitAsam
Prabumulih
Baturaja
Tarahan
Tl. Betung
Pekalongan
Tes
Muara bungo
Bangko
PLTABesai
LubukLinggau
BENGKULU
JAMBI
SUMSEL
LAMPUNG
Payo Selincah
2 3
54
7 6
AdijayaPLTAB.Tegi
Excess Power
PERTAMINA+PUSRI
(2001)
1. PLTG Apung
2. PLTG Ex Pulo Gadung
3. IPP Palembang Timur
Betung
Bungus
Kuala Tungkal
GarudaSakti
Maninjau
Kiliranjao
SUMUT
SUMBAR
Solok
Dumai
LubukAlung
Pauh Limo
S.Haru
T.Kuantan
Bagan Batu
Kulim
S.Penuh
Natar
Lahat
Pagar Alam
Pd. Luar
TelukLembu
Duri
Banda Aceh
SigliBireueun
Lhokseumawe
Idie
Talang Cut
Langsa
PLTASipan
SipahorasPLTU
Labuanangin2x 100 MW
Tarutung
Tele
Sidikalang
Brastagi
Titi Kuning
P. Geli
Binjai
Sei.Rotan
PLTG/UBelawan
Perbaungan
K.Tanjung
G.Para Kisaran
Aek Kanopan
G.Tua
MeulabohPLTU
2X100 MW
Takengon
Gumawang
Sp. Surabaya
Rengat
Tembilahan
Tapaktuan
Subussalam
1
Batusangkar
Ombilin
Aur Duri
Musi
Bukit Kemuning
Tegineneng
Borang
R.Prapat
Ke MALAYSIA
Pd. Sidempuan
Tl.Kelapa
Menggala
Sutami
Sribawono
Sukamerindu
KaliandaNew Tarahan
Metro
Kotabumi
Mariana
P.Brandan
Sibolga
PanyabunganBangkinang
Salak
ACEH
GunungmegangMuaraEnim
SeulawahPLTG
2X55 MW
PLTG2X50 MW
Kuta Cane
RencongPLTU 30 MW
PLTA 2x21 MW2x22 MW
Panton Labu
Asahan I180 MW
P.Siantar
PLTU2X100 MW
Porsea
Simangkok
Galang Asahan III154 MW
T.Tinggi
Blangpidie
PLTPSarula
6x55 MW
BaganSiapiapi
PasirPangarairan
Kt.Panjang
Perawang
RangakaianKerinci
PLTUCirenti
2x150 MW
Payakumbuh
Simpang Empat
SingkarakHPP Indarun
g
PLTUPesisir
2x100 MW
PLTGSangeti28 MW
Muara Bulian
SorolangunPLTA
Meerangin350 MW
PLTALebong12 MW
KotaAgung
PLTU400 MW
Bakauhuni
Pagelaran
BandarAgung
RIAU
Sukadana
KayuAgung
Blambangan
Umpu
PLTPUlubelu2x55 MW
Tl.Duku
PLTU2x100 MW
PLTUBanjarsari2x100 MW
PLTUBaturaja
2x100 MW
PLTGU120 MW
PLTGUPal Timur150 MW
Manna
Krui
Tl. Ratai
Gd. Tataan
K.Pinang
SUMBAGUT
SUMBAGSEL
SUMBAGTENG
Perusahaan - PT IP, PT PJB - KIT Swasta
b. LINGKUP KERJA P3B JAWA BALI
H
SLAYA
SRANG
CNJUR
KSBRU
JTLHR
PDLRGCRATA
MRICA
WSOBO
RWALO
GBONG
BNTUL KLTEN
JELOKSGRAH
BABAT
GRSIK
KRIAN
NGAWI
KKTES
KBAGN
PMKSN
STBDO
BDWSO
JMBER
BWNGI
PWRJO JAJARBOJLI
WLERI
UNGAR
WLNGI
BJGRO
SMNEPGLTMR
JTAKE
SLIRA
GARNG
ASAHI
KKSTL
CLGON
CBBAT TBROK
SGMDU U
GU
BNGIL
JAVA
MADURA
BALI
SALAK
DRJAT
U
KRPYK BKLAN
GRATI
GU
A
MKRNG
CIBNG
SGLNG
GUGU
PRIOK
A
P
BDSLN
KMJNG
GARUT
BMAYU
MJNNG
KBSEN
P
SRGEN
A
U
U
MTWAR
KNTUG
PALUR
PERAK
A
A
GU
SPANG
AGLNUK
KAPALGNYAR
NSDUA
G
AMLRA
SANUR
NGARA
PSGRH
PMRONA
BTRTI
CRBON
PITON
U
PEDAN
LWANG
SRAGI
UBRNG
JTBRG
HRGLSKMBNG
A
KDMBO
CAMIS
PKLON
PMLNG
TSMYA BNJAR
CEPU
RBANG
BLORA
KUDUSPATI
JPARA
LMNISG
LNGAN
LMJNG
PBLGOMGUNGKDBRU
MNRJO
SURYA
MKRTO
BKASI
CBATU
TGRNG
ACCCWANG
P
BGBRU
GNDUL
ACCCGRLG
ACCUNGAR
ACCWARU
BATASAN
a. HARDWARE
SINGLE LINE
Single Line 70 kV
1 SENGKALI NG 2
800 A 800 A
BUS 70 KV
LAWANG 2
800 A
10 KA
800/400 A
154/0.11V3
2500 A
LAWANG 1
800 A
10 KA
800 A
800- 400/ 5 A
154/ 0.11V3
2500 A
SENGKALI NG 1
800 A
10 KA
1000/ 500 A
154/ 0.11V3
3150 A
10 KA
1000/ 500 A
800 A
2000 A
154/ 0.11V3
3150 A
154/0.11V3
800 A
400/ 5 A
SENGGURUH
10 KA66 / 0,11 KVV3 V3
800 A
2500 MVA
400/5 A
10 KA
600 A
800 A
400/ 5 A
POLEHAN 1
800 A 10 KA
800 A
400/5 A
POLEHAN 2
800 A
10 KA
20 KA
2000/1000 A
2000 A
70 KVA
B
PAKI S 2 PAKI S 1
800 A
10 KA
2000 A
2000/ 1000 A
2000 A
800 A
10 KA
2000 A
2000/1000 A
154/ 0.11V3
2000 A
2000/1000 A
2000 A
2000 ABus A
Bus B
66.000 / 110 / 110 voltV3 V3 3
SUTAMI 2
800 A
1250 A
800/ 400 A
154/ 0.11V3
2000 A
10 KA
SUTAMI 1
800 A
1250 A
800/ 400 A
154/ 0.11V3
2000 A
10 KA
800 A 2000 A
BUS 150 KV
2000 A 2000 A 2000 A 2000 A 2000 A
TRAFO 1 FUJ I150/ 70 kV - 50 MVA
YNyn0 (d5)
TRAFO 2 MEI DENSHA150/ 70 kV - 35 MVA
YNyn0 (d5)
40 KA
2000 A
300/1 A
600/1 A
1250 A
2000 A800 A
2500 A
2000 A
400/ 5 A
10 KA
1250 A
2500 A
220 Ohm191 A
30 Sec.
10 KA
800 A
600 A
800 KA
2000 A
200/ 5 A
800 A 800 A 800 A
2500 A
2000 A
400-200/5 A
10 KA
500 Ohm28 A
30 Sec.
TRAFO 4 UNI NDO
150/20 kV - 60 MVAYNyn0 (d5)
100/ 5 A
1250 A
2000 A
400-200/5 A
10 KA
500 Ohm28 A
30 Sec.
TRAFO 5 TELK
150/20 kV - 30 MVAYNyn0 (d1)
50/ 5 A
50/5 A
2000 A2000 A
50/ 5 A
800 A 800 A10 KA
400/ 1 A
10 KA
10 KA
400/ 5 A
TRAFO 3 POUWELS150/ 70 kV - 35 MVA
YNyn0 (d5)
10 KA
TUREN
1500 MVA
800 A
154.000 / 110 / 110 voltV3 V3 3
2000 A 2000 A
66 / 0,11 KVV3 V3
66 / 0,11 KVV3 V3 66 / 0,11 KV
V3 V3
2000 A
2500 A
200-400/ 1 A
1/ 1 A
SC 150 KV - 25 MVAR
SINGLE LINE DIAGRAM GI . KEBONAGUNG 1
PT. PLN (PERSERO) P3B
REGI ON J AWA TI MUR DAN BALIUPT MALANG
Digambar :JU. Prot Meter & Scadatel
Diperiksa :ASMAN OPHAR
Disetujui :MANAGER UPT
Tanggal :01 Januari 2006
Single Line 150 kV
SENGKALING 2
800 A 800 A
BUS 70 KV
LAWANG 2
800 A
10 KA
800/ 400 A
154/ 0.11V3
2500 A
LAWANG 1
800 A
10 KA
800 A
800- 400/ 5 A
154/ 0.11V3
2500 A
SENGKALING 1
800 A
10 KA
1000/ 500 A
154/ 0.11V3
3150 A
10 KA
1000/ 500 A
800 A
2000 A
154/ 0.11V3
3150 A
154/ 0.11V3
800 A
400/5 A
SENGGURUH
10 KA66 / 0,11KVV3 V3
800 A
2500 MVA
400/5 A
10 KA
600 A
800 A
400/ 5 A
POLEHAN 1
800 A 10 KA
800 A
400/ 5 A
POLEHAN 2
800 A 10 KA
20 KA
2000/1000 A
2000 A
70 KVBUS A
BUS B
PAKIS 2 PAKIS 1
800 A
10 KA
2000 A
2000/1000 A
2000 A
800 A
10 KA
2000 A
2000/ 1000 A
154/ 0.11V3
2000 A
2000/1000 A
2000 A
2000 ABus A
BusB
66.000 / 110 / 110 voltV3 V3 3
SUTAMI 2
800 A
1250 A
800/ 400 A
154/ 0.11V3
2000 A
10 KA
SUTAMI 1
800 A
1250 A
800/ 400 A
154/ 0.11V3
2000 A
10 KA
800 A 2000 A
BUS 150 KV
2000 A 2000 A 2000 A 2000 A 2000 A
TRAFO 1 FUJ I150/70 kV - 50 MVA
YNyn0 (d5)
TRAFO 2 MEI DENSHA150/ 70 kV - 35 MVA
YNyn0 (d5)
40 KA
2000 A
300/ 1 A
600/ 1 A
1250 A
2000 A800 A
2500 A
2000 A
400/5 A
10 KA
1250 A
2500 A
220 Ohm191 A
30 Sec.
10 KA
800 A
600 A
800 KA
2000 A
200/ 5 A
800 A 800 A 800 A
2500 A
2000 A
400-200/5 A
10 KA
500 Ohm28 A
30 Sec.
TRAFO 4 UNI NDO
150/20 kV - 60 MVAYNyn0 (d5)
100/ 5 A
1250 A
2000 A
400-200/5 A
10 KA
500 Ohm28 A
30 Sec.
TRAFO 5 TELK
150/ 20 kV - 30 MVAYNyn0 (d1)
50/ 5 A
50/ 5 A
2000 A2000 A
50/5 A
800 A 800 A10 KA
400/ 1 A
10 KA
10 KA
400/5 A
TRAFO 3 POUWELS150/ 70 kV - 35 MVA
YNyn0 (d5)
10 KA
TUREN
1500 MVA
800 A
154.000 / 110 / 110 voltV3 V3 3
2000 A 2000 A
66 / 0,11KVV3 V3
66 / 0,11KVV3 V3
66 / 0,11KVV3 V3
2000 A
2500 A
200-400/ 1 A
1/ 1 A
SC 150 KV - 25 MVAR
SI NGLE LI NE DI AGRAM GI . KEBONAGUNG 1
PT. PLN (PERSERO) P3BREGI ON J AWA TI MUR DAN BALIUPT MALANG
Digambar :JU. Prot Meter &
Diperiksa :ASMAN OPHAR
Disetujui :MANAGER UPT
Tanggal :01 Januari 2006
Single Line 150 kV / 20 kV
A
B
2500 A
1250 A
400-200/5 A
10 KA
500 Ohm28 A
30 Sec.
TRAFO 4UNI NDO
150/ 20 kV - 60 MVAYNyn0 (d5)
100/ 5 A
50/ 5 A
2000A25kA
BUS SECTI ON
1000-2000/5A
25k
A
NA2XSY 1x800 mm
2000
A
JA
NT
I
KO
L. S
UG
ION
O
BU
MI A
YU
WA
GIR
SIT
IRE
JO
BUS 20 kV HYUNDAI
SPARE
KLAYATAN
SPARE
SPARE
22 / 0,11
/ 0,11
PAKISAJI
GADANG
200/5A
630A
25KA
630A
25KA
630A
25KA
630A
25KA
630A
25KA
630A
25KA
630A
25KA
2000A
25KA
BUS 20 kV MERLIN GERIN ( MG )
1250 A
1250 A
400-200/5 A
10 KA
500 Ohm28 A
30 Sec.
TRAFO 5 TELK
150/ 20 kV - 30 MVAYNyn0 (d1)
50/ 5 A
50/5 A
200/5A
2000
A200/5A
2000
A
200/5A
2000
A200/5A
2000
A200/5A
630A
25k
A200/5A
2000
A200/5A
BUS 20 kV GOLD STAR 1
2000
A
KR
.DU
RE
N
630A
25k
A
1000-2000/5A
2000
A
22 / 0,11
/ 0,11
200/5A
200/5A
200/5A
200/5A
200/5A
200/5A
SINGLE LINE DIAGRAM GI . KEBONAGUNG 2
PT. PLN (PERSERO) P3BREGI ON J AWA TI MUR DAN BALI
UPT MALANG
Digambar :JU. Prot Meter & Scadatel
Diperiksa :ASMAN OPHAR
Disetujui :MANAGER UPT
Tanggal :12 September 2008
EGANUSA
XLPE 2x800 mm
GS 2
630A
25k
A200/5A
630A
25k
A200/5A
MA
TO
S
SP
AR
E
MO
G
22 / 0,11
/ 0,11
PS 1
PS 2
Single Line 150 kV / 70 kV
BUS 150 KV
LAWANG 1
400-8
00/
5 A
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
LAWANG 2 SUTAMI 1 SUTAMI 2 SENGKALING 1 SENGKALING 2
200-4
00/
5 A
TRAFO 2 MEI DENSHA
P = 35 MVA
E = 150/ 70 kV
I = 134/ 289 A
X = 10,17 %
Vektor = YNyn0
200 Ohm30 Sec.
96
P51
8726
63
S51
NP51
I s = 50%
P51=4A=160A - TD. 5 (SI )
I nst= 14 x I s
S51 = 4A=320A - TD. 3 (SI )
200 /
5 A
64 V
T25 V
20 Sec.
600/
1 A
TRAFO 1 FUJ I
P = 50 MVA
E = 150/ 70 kV
I = 206/ 412 A
X = 10 %
Vektor = YNyn0
200 Ohm
30 Sec.
96
P51
8726
63
S51
NS51
I s = 30%
P51=1A=300A - TD. 0,25 (SI )
I nst= ~
S51 = 1A=600A - TD. 0,2 (SI )
67G = 0,2A - TD.0,2
300 /
1 A
64 R
300/ 1
67G
NS51=0,2A=60A - 5 S ( Sek. )
T2 = 10 S ( Pri.)
800/ 5 A
TRAFO 3 PAUWELS
P = 35 MVA
E = 150/ 70 kV
I = 134/ 289 A
X = 10,14 %
Vektor = YNyn0
200 Ohm
30 Sec.
96
P51
8726
63
S51
87NP
I s = 30%
P51=2A=160A - TD. 0,25 (SI )
I nst= 14 x I s
S51 = 4,25A= 340 A - TD. 0,2 (SI )
400 /
5 A
87NS
400/ 5
NS51
BUS 70 KV
AUTO PD
A B
154 0,11 0,11
V3 V3 V3
SENGGURUH
PD
400/
5 A
79
AB
79
400/
5
PD
TUREN
B
A
B
51
1000 /
2000/
5 A
51=5A = 2000A -TD. 0,265 (SI )
COUPEL BUS 70 KV
66 0,11 0,11
V3 V3 V3 KV
KV
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
2000-10
00/
5
A
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
2000-10
00/
5
A
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
2000-10
00/
5
A
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
2000-10
00/
5
A
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
51=3,75A=750A- TD. 0,35 (SI )51G=1A=200A - TD. 0,55 (SI )
51S/ 51H=2,8A=448A - 2Sec51G/ 51GH=0,7A=112A- 2Sec
51S/ 51H=2,8A=448A - 2Sec51G/ 51GH=0,7A=112A- 2Sec
2000-10
00/
5
A
51=3,75A=750A- TD. 0,35 (SI )
51G=1A=200A - TD. 0,55 (SI )
51=4,5A=900A- TD. 0,15 (SI )
51G=1A=200A - TD. 0,4 (SI )
51=4,5A=900A- TD. 0,15 (SI )51G=1A=200A - TD. 0,4 (SI )
OLR
NP51=0,7A=28A-1,5 Sec
51=6A=480A - TD. 0,39 (SI )
67G=0,35A=28A - 1,9 Sec
44S 67G 50G 44S 5167G51
BA
AUTO PD
A B
POLEHAN 1
PD
400/
5 A
79
AB
79
400/
5
PD
POLEHAN 2
51=6A=480A - TD. 0,39 (SI )67G=0,35A=28A - 1,9 Sec
44S 67G 50G 44S 5167G51
BA
51=6A=480A - TD. 0,39 (SI )67G=0,35A=28A - 1,9 Sec
51=6A=480A - TD. 0,39 (SI )67G=0,35A=28A - 1,9 Sec
PAKIS 1
2000-10
00/
5
A
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
51=9 A=1800A- TD. 0,15 (SI )
51G=1A=200A - TD. 0,4 (SI ) A
PAKIS 2
2000-10
00/
5
A
154/ 0.11 KV
51 51N
44
25
85
79
A/B
51=9 A=1800A- TD. 0,15 (SI )
51G=1A=200A - TD. 0,4 (SI )
SISTEM PROTEKSI GI . KEBONAGUNG 1
PT. PLN (PERSERO) P3B
REGI ON J AWA TI MUR DAN BALIUPT MALANG
Digambar :JU. Prot Meter & Scadatel
Diperiksa :ASMAN OPHAR
Disetujui :MANAGER UPT
Tanggal :01 Januari 2006
OLR
OLRTrip PLHN 1 & 2 Trip PLHN 1 & 2
Trip PLHN 1 & 2
OLR OLR
1
2
3
5
4
KWh METER
Pada single line diagram, kWh meter diletakkan pada busbar incoming 20 kV dan
pada busbar transmisi. Sedangkan di lapangan, kWh berada di control room seperti
yang terlihat pada gambar di bawah ini :
Keterangan Gambar :1. Alat Ukur
Ampere MeterUntuk mengukur besaran arus dengan satuan ampere.
KV Meteruntuk mengukur besaran tegangan dengan satuan kilo volt.
MW Meter
untuk mengukur besaran daya aktif dengan satuan mega watt. MVAR Meter
untuk mengukur besaran daya reaktif dengan satuan mega var. KWh Meter Terima
untuk mengukur besarnya KWh yang diterima. KWh Meter Kirim
untuk mengukur besarnya KWH yang dikirim.2. Announciator atau Papan Indikasi
Papan Indikasiuntuk mengetahui indikasi peralatan apa yang kerja atau mengalami kelainan.
Reset lock-out ry 79untuk mereset relay recloser yg kerja.
Reset indikasi ry 79untuk mereset indikasi relay recloser.
Lamp Testuntuk menguji lampu indikasi.
Stop Alarmuntuk mematikan / mereset alarm.
Stop Flickeruntuk menghentikan sinyal flicker.
Resetuntuk menghilangkan / mereset indikasi.
Stop Buzzeruntuk mematikan / mereset alarm apabila MCB DC trip.
Lampu indikasi MCB DC tripuntuk indikasi apabila MCB DC trip.
3. Tombol Selector Switch Switch Voltmeter
untuk mengetahui tegangan pada tiap phase (R, S, T). Switch 43 RL (Lokal-Remote)
Lokal berarti pembukaan dan penutupan PMS Bus dilakukan / dikerjakan oleh petugas JARGI dikontrol panel GI.
Remote berarti pembukaan dan penutupan PMS Bus dilakukan / dikerjakan oleh petugas Dispatcher Region melalui SCADA.
Switch 43 RL (Lokal-Remote) Lokal berarti pembukaan dan penutupan PMS Bus dilakukan / dikerjakan oleh
petugas JARGI dikontrol panel GI. Remote berarti pembukaan dan penutupan PMS Bus dilakukan / dikerjakan oleh
petugas Dispatcher Region melalui SCADA. Synchronism berfungsi untuk mensinkronkan tegangan Line dan Bus.
4. Control Switch Control Switch PMS BUS A
untuk pembukaan dan penutupan PMS BUS A 150 kV Remote dari panel kontrol. Control Switch PMS BUS B
untuk pembukaan dan penutupan PMS BUS B 150 kV Remote dari panel kontrol. Control Switch PMT
untuk pembukaan dan penutupan PMT 150 kV Remote dari Panel Kontrol. Control Switch PMS LINE
untuk pembukaan dan penutupan PMS LINE Remote dari Panel Kontrol.Catatan : Untuk fasilitas control switch PMS Tanah tidak ada jadi untuk memasukkannya
dilakukan di switchyard.5. Test Block
sebagai fasilitas untuk pengujian Meter (Besaran arus dan tegangan).
b. SOFTWARE
ALUR PENGENDALIAN OPERASI SISTEM
Saat pengendalian operasi sistem di Jawa Bali dilakukan melalui 6 (enam)
control center, 1 Inter Regional Control Centre yang bertugas melakukan energy
management system dan switching 500 kV dan 5 Regional Control Centre yang
bertugas melakukan switching 150/70 kV.
Hirarki Control Centre Jawa Bali
IRCC/JCC saat ini terhubung dengan 40 lokasi 500kV remote station (RTU),
RCC RJKB terhubung dengan 127 lokasi 150/70kV remote station (RTU), RCC
RJBR terhubung dengan 88 lokasi 150/70kV remote station (RTU), RCC RJTB
terhubung dengan 118 lokasi 150/70kV remote station (RTU) dan RCC Bali
terhubung dengan 14 lokasi 150/70kV remote station (RTU).
IRCC/JCC berada diwilayah kendali Bidang Operasi Sistem yang merupakan
salah satu bidang di PLN P3B Jawa Bali, sedangkan masing-masing RCC dibawah
manajemen Area Pengatur Beban (APB).
Dalam melakukan pengendalian operasi, Asmen Operasi dibantu 5 dan 3 shift
dispatcher atau yang biasa disebut Manpower Dispatcher P3B JB.
SCADA
PENGERTIAN SCADA
SCADA merupakan singkatan dari Supervisory Control and Data Acquisition.
SCADA merupakan sebuah sistem yang mengumpulkan informasi atau data-data
dari lapangan dan kemudian mengirimkan-nya ke sebuah komputer pusat yang akan
mengatur dan mengontrol data-data tersebut.
SCADA PADA SISTEM TENAGA LISTRIK
Fasilitas SCADA diperlukan untuk melaksanakan pengusahaan tenaga listrik
terutama pengendalian operasi secara realtime. Suatu sistem SCADA terdiri dari
sejumlah RTU (Remote Terminal Unit), sebuah Master Station / RCC (Region
Control Center), dan jaringan telekomunikasi data antara RTU dan Master Station.
RTU dipasang di setiap Gardu Induk atau Pusat Pembangkit yang hendak
dipantau. RTU ini bertugas untuk mengetahui setiap kondisi peralatan tegangan
tinggi melalui pengumpulan besaran-besaran listrik, status peralatan, dan sinyal
alarm yang kemudian diteruskan ke RCC melalui jaringan telekomunikasi data.
RTU juga dapat menerima dan melaksanakan perintah untuk merubah status
peralatan tegangan tinggi melalui sinyal-sinyal perintah yang dikirim dari RCC.
Dengan sistem SCADA maka Dispatcher dapat mendapatkan data dengan
cepat setiap saat (real time) bila diperlukan, disamping itu SCADA dapat dengan
cepat memberikan peringatan pada Dispatcher bila terjadi gangguan pada sistem,
sehingga gangguan dapat dengan mudah dan cepat diatasi / dinormalkan. Data yang
dapat diamati berupa kondisi ON / OFF peralatan transmisi daya, kondisi sistem
SCADA sendiri, dan juga kondisi tegangan dan arus pada setiap bagian di
komponen transmisi. Setiap kondisi memiliki indikator berbeda, bahkan apabila
terdapat indikasi yang tidak valid maka operator akan dapat megetahui dengan
mudah.
KOMPONEN DASAR SCADA
Komponen-komponen pusat pengendalian, Control Centre, berupa computer-
komputer;
Komponen-komponen perangkat interface dengan rangkaian proses di gardu
induk maupun di gardu distribusi seperti RTU, perangkat komunikasi,
perangkat pekerjaan adaptasi dan perangkat-perangkat pencatu daya;
Perangkat meter-meter dan terminal pelanggan untuk otomatsasi.
Sarana telekomunikasi yang diperlukan untuk memungkinkan dua atau lebih
terminal dapat saling berkomunikasi.
a) Control Centre
Control centre merupakan bagian dari system pengendalian yang akan
dibangun setelah gardu-gardu yang akan disupervisi disiapkan dan semua
kebutuhan infrastruktur seperti sarana telekomunikasi dan bangunan-bangunan
gardu induk dan lain-lain telah tersedia.
Pengembangan perangkat-perangkat RTU untuk keperluan gardu induk,
gardu hubung dan gardu distribusi secara bertahap mengikuti perkembangan
jaringan dengan tetap memperhatika keperluan dan urgensi dari setiap titik
remote control. Hal ini dimaksudkan agar pelaksanaan instalasi dari
perencanaan system SCADA dapat dilaksanakan secara setahap demi setahap
tanpa perlu melaksanakannya secara keseluruhan pada waktu yang sama
terutama bila dipertimbangkan pelaksanaan otomatisasi pada bagian-bagian
jaringan tertentu belum mendesak.
b) Perangkat-perangkat RTU
Pada setiap pengimplementasian RTU untuk gardu induk maka semua
jaringan out going dan incoming 20 kV serta semua jaringan transmisi 150 kV
dan pembangkit-pembangkitnya harus dapat dipantau dan di-remote control
baik status perlatan-peralatannya maupun besaran-besaran listriknya.
Sedangkan pada gardu hubung semua pemutus-pemutus daya LBS harus dapat
dimonitor dan di-remote control.
c) Perangkat-perangkat Meter Pelanggan Peserta Perangkat Interface
Perlu dilakukan pengembangan dan penggantian meter yang dilengkapi
dengan perangkat elektronik untuk memungkinkan dilaksanakannya
komunikasi elektronis pelanggan dengan remote centre, pembacaan meter,
remote control, dan lain sebagainya.
Penerapan otomatisasi pelanggan tersebut akan dilaksanakan dengan
terlebih dahulu pada jaringan spindle 20 kV yang banyak pelanggan-pelanggan
besarnya dengan menggunakan sarana telekomunikasi distribution line carrier.
Hal ini mengingat konfigurasi distribution line carrier yang tersambung pada
suatu spindle akan dapat melayani semua pelanggan yang tersambung ke
spindle tersebut dengan komunikasi broadcasting.
d) Keuntungan-keuntungan Penerapan Sistem SCADA/EMS
Secara umum keuntungan-keuntungan yang dapat kita peroleh dengan
menerapkan system SCADA/EMS pada kelistrikan, yaitu :
Dengan menggunakan system SCADA/EMS pada system kelsitrikan dapat
diperoleh dengan system pengoperasian dengan organisasi yang lebih
ramping dan sederhana. Pada prinsipnya, dengan adanya system
SCADA/EMS system gardu induk tanpa orang seharusnya dapat dilakukan,
dimana hal ini dapat mengurangi biaya-biaya yang cukup signifikan sebagai
bahan pertimbangan dalam penerapan system SCADA.
Keuntungan lain yang dapat diperoleh dari pengoperasian system
kelistrikan dengan menggunakan system SCAD/EMS adalah system
pengoperasian yang lebih ekonomis. Dengan menggunakan system
SCADA/EMS system pengoperasian kelistrikan dapat menghemat
keseluruhan biaya operasi, misalya dengan load forecast dan unit-unit
komitmen yang lebih baik, optimasi rugi-rugi transmisi maupun
pembangkit dan lain sebagainya yang secara keseluruhan akan
mengoptimumkan sumber daya secara ekonomis.
Peningkatan keandalan system. Factor-faktor pertimbangan
pengimplementasian SCADA/EMS bukan hanya terdiri atas pertimbangan
ekonomis semata-mata melainkan juga factor sekuriti dan keandalan.
Sejauh ini diakui masih sulit menjelaskan keuntungan-keuntungan diatas
secara kuantitatif dalam arti nilai ekonomis yang akan diperoleh bila system
dilengkapi dengan SCADA/EMS. Biasanya bila terjadi gangguan serius
yang menyebabkan pemadaman total (black out), baru akan terfikirkan
betapa pentingnya sarana dan fasilitas yang dapat digunakan untuk
membantu mengoperasikan dan menganalisa keandalan system. Dari
berbagai pendapat disepakati keandalan system akan bisa dinaikkan mulai
20% hingga 50% bila system kelistrikan dioperasikan dengan system
SCADA/EMS. Angka tersebut diharapkan akan semakin meningkat seiring
dengan kemajuan fungsi-fungsi perangkat lunak aplikasi yang terus
berkembang.
SISTEM SCADA JAWA BALI
DATA SISTEM SCADA
MASTER STATION terdiri dari 6 Control Center :
a) JCC GANDUL (Gandul, Depok)
Tugas switching 500 Kv Jawa Bali.
b) RCC CAWANG (APB DKI JAKARTA dan BANTEN)
Tugas pengaturan sistem 150/70kV DKI Jakarta dan Banten.
c) RCC CIGELENG (APB Jawa Barat)
Pengaturan sistem 150/70KV Jawa Barat
d) RCC UNGARAN (APB Jawa Tengah dan DIY)
Pengaturan sistem 150/70kV Jawa Tengah dan DIY
e) RCC WARU (APB Jawa Timur)
Pengaturan 150/70kV Jawa Timur
f) RCC BALI (APB Bali)
Pengaturan sistem 150/70kV Bali.
REMOTE STATION
Link Komunikasi SCADA
Media komunikasi yang digunakan untuk SCADA Jawa Bali adalah :
a) Fiber Optic
b) PLC
KONFIGURASI SCADA JAWA TIMUR
EMS (Energy Management System)
EMS merupakan aplikasi untuk melakukan manajemen energi operasi sistem tenaga
listrik yang terintegrasi dengan sistem SCADA.
EMS berfungsi untuk :
a) Monitoring operasi sistem tenaga listrik
b) Menganalisa permasalahan yang berhubungan dengan keamanan operasi sistem
tenaga listrik
c) Mencapai operasi sistem tenaga listrik yang ekonomis.
Kebutuhan aplikasi EMS beroperasi secarareal time dengan data snapshot dari
server SCADA atau sub sistem komunikasi untuk pengukuran dan status saat
aplikasi dijalankan dan data modeling serta data statis dapat diambil dari server
historical, EMS dan SCADA.
AMS (Automatic Meter Reading)
Automatic Meter Reading (AMR) adalah system pembacaan meter jarak jauh secara
otomatis, terpusat, dan terintegrasi dari ruang control melalui media komunikasi
telepon public (PSTN) atau telepon seluler (GSM) menngunakan software tertentu.
Sistem AMR diterapkan pada pelanggan potensial dengan daya terpasang diatas
41.5 KVA.
Konfigurasi peralatan yang digunakan diantaranya :
Meter elektronik yang terpasang di pelanggan
Modem dan saluran telepon
Computer
Dengan system AMR, pelanggan dapat mengetahui nilai dan karakteristik energy
listrik yang dikonsumsi, sehingga dapat melakukan energy management untuk
menghemat biaya listrik.
Sistem AMR (Automatic Meter Reading) merupakan sistem pengambilan data
tersentralisasi, dimana data regular yang berupa :
Energy (kWh & kVArh)
Max Demand (VA), dan
Load Profile (Arus,Tegangan,kW, kVAr, dan kVA)
secara periodik dibaca dari setiap Meter dan dikumpulkan di Master AMR untuk
keperluan billing dan juga untuk analisa profil customer dalam kerangka antisipasi
kebutuhan daya.
Sistem ini pun memiliki beberapa kelemahan.
kWh meter transaksi yang digunakan tidak satu jenis, sehingga download
datanya harus menggunakan program yang berbeda.
nilai dari pengukuran per 30 menit
koneksi ke kWh meter lebih rentan terhadap gangguan.
Pengumpulan data dan kalkulasi susut transmisi akan memakan waktu yang
lama.
Sistem ini akan efektif jika kalkulasi susut dilakukan per-hari (per-24 jam)
Sistem AMR ini memungkinkan untuk malakukan koreksi pola operasi setiap
harinya. Ini hanya bereffek pada perencanaan pengoperasian pembangkit setiap
harinya.
LFC (Load Frequency Control)
Peralatan yang seacraotomatis merespon sinyalk dari control center secarareal time
untuk mengatur daya aktif keluaran dari generator yang berada dalam suatu area
tertentu sebagai tanggapan terhadap perubahan frekuensi sistem, pembebanan
tieline, atau keduanya, dengan maksud untuk menjada frekuensi sistem yang
diinginkan, dan atau mewujudkan pertukaran daya aktif dengan area lain dalam
batas yang dikendaki.
SOP
PENERAPAN SOP
c. BRAINWARE
MENERAPKAN BUDAYA ORGANISASI
Dalam sebuah perusahaan terdapat sebuah organisasi. Untuk mencapai tujuan
dari perusahaan tersebut diperlukan budaya oerganisasi. Budaya organisasi
dianggap penting, karena pada budaya organisasi yang kuat akan mempermudah
dalam tercapainya tujuan oranisasi, sebaliknya jika budaya organisasi lemah akan
tujuan organisasi akan sulit dicapai.
Budaya organisasi mendorong terciptanya komitmen organisasi dan
meningkatkan konsistensi sikap pegawai, budaya menyampaikan kepada karyawan
baimana pekerjaan dilakukan dan apasaya yang bernilai penting.
Sebagai organisasi publik milik pemerintah, budaya yang terdapat pada
organisasi akan lebih terlihat karena tujuan dari organisasi publik lebih kepada
memberikan manfaat untuk masyarakat dan tidak semata menjalankan
organisasinya untuk mendapatkan keuntungan. Seperti pada PT PLN Unit P3B
Jawa-Bali merupakan unit kerja PT. PLN (Persero) yang memiliki pekerja dalam
menyediakan pelayanan yang dibutuhkan di daerah – daerah seperti di pulau Jawa
dan pulau Bali. P3B JB (Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali)
mempunyai tujuannya yaitu lebih memfokuskan usaha pengelolaan operasi system,
memlihara dan mengembangkan sustem operasi dan sarana penyaluran, mengelola
transaksi energi dan mengelola pengusahaan jasa telekomunikasi masing – masing
sesuai kebijakan Perseroan secara komersil, sesuai dengan kontrak kerja yang
diterapkan oleh Direksi Perseroan sebagai unit kerja yang dibawah PT. PLN
Persero.
Selain terdapat tujuan, pada sebuah organisasi terdapat sebuah visi dan misi.
Visi dan misi tersebut dijadikan sebagai landasan dasar untuk lebih memperbaiki
dan mengembangkan budaya organisasi yang akan mempengaruhi besarnya
pelayanan yang diberikan kepada masyarakat. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh
budaya organisasi dan setiap pegawai yang ikut bersama-sama membangun budaya
organisasi yang baik, maka PT PLN unit P3B Jawa-Bali akan menjadi perusahaan
yang memiliki predikat baik dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan lain.
PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI PADA P3B
Sosialisasi Budaya Organisasi
Keberhasilan penerapan budaya organisasi diikuti dengan proses
sosialisasi melalui pelatihan sejak seorang pegawai mulai bekerja dengan
menanamkan nilai- nilai serta menceritakan budaya yang ada pada organisasi,
sehingga sejak menjadi pegawai baru nilai-nilai dan norma yang berlaku sudah
menjadi pedoman pegawai dalam berpeilaku. Pelatihan budaya merupakan
bagian dari sosialisasi budaya. Pelatihan diberikan kepada pegawai baru yang
akan mulai bergabung menjadi anggota organisasi. Pelatihan diberikan oleh
orang-orang yang mempunyai banyak pengalaman cukup lama sebagai anggota
organisasi sehingga terdapat banyak pengetahuan dan cerita tentang budaya
yang ada pada P3B JB. Seperti penjelasan tentang sosialisasi budaya yang di
ceritakan oleh seorang staff bidang SDM dan Umum.
“Sosialisasi budaya dalam mengimplementasikan budaya organisasi
dilakukan dengan membuat komitmen pada tahun 2010 dengan membangun
pondasi yang terdapat dalam satu buku saku yang di bagian halaman terakhir
terdapat lembar komintmen bahwa pegawai sudah membaca dan mengerti
dan akan mengimplementaskan budaya organisasi dengan sebaik -baiknya.
Sosialisasi budaya organisasi pada P3B JB diserahkan kepada masing- masing
bidang dan masing- masing bidang mempunyai wewenang berdiskusi untuk
menentukan nilai-nilai apa yang paling cocok untuk di tanamkan pada
bidangnya. Seperti pada bidang SDM dan Umun, setelah berdiskusi nilai- nilai
apa yang menjadi pedoman dalam berperilaku mereka membuat satu hukuman
apabila salah satu anggota dari tim SDM melanggar peraturan yang telah di
buat bersama tersebut. Hukuman yang dijatuhkan apabila seorang pegawai
datang terlambat yaitu dengan mengalungkan buku saku pedoman perilaku dari
pagi sampai waktu jam kantor habis, dan cara ini terbilang efektif karena
mengurangi jumlah pegawai yang sering datang terlambat”. (Bapak Sidik, staff
bidang umum)
Pendapat lain yaitu
“ Sosialisasinya itu tadi, dengan membuat pamflet-pamflet, buku saku pedoman
perilaku dan melalui media internal PT PLN dan Cukup efektif, karena adanya
media-media tersebut, pegawai akan lebih mudah mengakses tentang budaya
organisasi yang menjadi pedoman perilaku bagi kami dalam berperilaku. (DM
SDM danUmum, 5 Juli 2012)
Dari pernyataan yang dikemukakan oleh seorang staf dan deputi manager SDM
bahwa proses sosialisasi memberikan manfaat dalam menerapkan budaya
organisasi yang terkandung dalam nilai- nilai budaya sebagai pedoman perilaku
bagi setiap pegawai. Manfaat yang terkandung adalah proses penerapan budaya
organisasi akan berjalan dengan baik karen melalui pembuatan buku saku yang
di dalamnya terdapat apa yang boleh dilakukan dan apa yang tidak boleh
dilakukan oleh pegawai serta adanya lembar pernyataan bahwa setiap pegawai
berkomitmen untuk menjaga, menjalankan dan menjadikan nilai-nilai budaya
sebagai dasar dari seorang pegawai dalam berperilaku.
Adanya punishment yang sudah menjadi kesepakatan bersama
disosialisasikan dengan baik agar dapat mengurangi jumlah pegawai yang
datang terlambat. Ketika suatu peraturan di sosialisasikan dengan baik, maka
jika ada seorang pegawai yang melanggar akan mendapatkan hukuman yang
sudah di sepakati bersama dan karena dengan adanya peraturan yang sudah di
bentuk bersama ada perasaan malu jika apa yang sudah disepakati kemudian
dilanggar sendiri dan hukuman nya pun terlihat oleh orang banyak. Pengenalan
dan sosialisasi budaya organisasi dapat dilakukan dengan memberikan
pelatihan tentang model budaya organisasi yang digunakan untuk mengetahui
bagaimana anggota organisasi mengenal budaya yang ada pada organisasinya
melalui pengetahuan anggota organisasi tentang artefak seperti ritual-ritual,
bahasa sehari- hari, makna logo perusahaan, tekno logi yang berkembang serta
produk lain yang diproduksi pada oleh organisasi. Selain artefak terdapat nilai-
nilai yang menjadi pedoman perilaku dan asumsi dasar yang digunakan oleh
seorang pemimpin dalam mengambil keputusan.
Peran Budaya Organisasi pada PT PLN unit P3B Jawa Bali
Budaya organisasi pada tiap organisasi mempunyai ciri khas yang akan
membedakan P3B JB dengan organisasi lain dan bermanfaat bagi kinerja
organisasi P3B JB. Berikut hasil wawancara dengan wakil dari bidang SDM
mengenai budaya organisasi yang ada pada P3B JB.
“… P3B JB membentuk budaya organisasi melalui nilai-nilai SIPP yang
bercirikan komunikasi terbuka, kinerja tinggi, dan komitmen tenaga kerja serta
memastikan bahwa budaya organisasional memberi manfaat dari beragam
gagasan, budaya, dan pemikiran tenaga kerja melalui kegiatan-kegiatan
organisasi yang dapat diikuti oleh seluruh pegawai, seperti kegiatan diklat,
forum diskusi, dan kegiatan-kegiatan lain yang bermanfaat bagi kemajuan
organisasi” (Bapak Sidik, staff bidang SDM dan Umum).
Berdasarkan pernyataan diatas terlihat bahwa budaya organisasi dapat
memberikan keleluasaan untuk anggota organisasi dalam memberikan
pemikiran-pemikiran untuk kegiatan-kegiatan yang dapat membangun
organisasi menjadi organanisasi yang diterima dengan baik oleh pelanggan
maupun mitra kerja serta bagi anggota organisasinya sendiri. Mengembangkan
budaya organisasi diperlukan komunikasi yang efektif seperti melalui disposisi,
surat dan nota dinas sesuai TLSK, email, telepon, facsimile, CoP, website
(buku tamu, agenda, liputan berita dan informasi lainnya). Informasi dan
komunikasi dua arah dilakukan melalui raker, RTM, tea morning dan forum-
forum seperti SBO (spiritual, budaya, olah raga) yang di gunakan untuk
memfasilitasi pegawai guna mencapai keseimbangan kerja.
TAHAPAN PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI
Tahapan penerapan budaya organisasi dalam menerapkan budaya organisasi
agar sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai oleh PT PLN unit P3B, yaitu:
a) Tahap Pertama
Budaya organisasi pada P3B JB dijabarkan menjadi empat tata nilai oleh
PT PLN Pusat, yaitu saling percaya, integritas, peduli, dan pembelajar.
Keempat tata nilai ini bercirikan komunikasi yang efektif antar anggota
organisasi maupun dengan orang-orang yang berada di luar organisasi sehingga
akan terjadi komunikasi dua arah yang dapat menciptakan kerja sama yang baik
dengan pelanggan, maupun mitra kerja. P3B JB sepakat bahwa cara yang tepat
untuk memperkuat budaya organisasi yaitu melalui manajemen kinerja yang
akan meningkatkan kinerja pegawai yang berlandaskan pada siklus
perencanaan, pemantauan dan peningkatan kinerja pegawai yaitu dengan
memotivasi pegawai agar dapat bekerja dengan sebaik -baiknya. Melalui
budaya P3B JB menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan, baik sebagai
mitra kerja maupun sebagai anggota masyarakat dengan mengedepankan nilai-
nilai budaya yang sudah di tanamkan oleh organisasi. Seperti tanggap terhadap
keluhan pelanggan dan menyelesaikan permasalahan dengan tepat waktu dan
sebaik-baiknya.
Pengenalan pembentukan budaya organisasi sudah ada sejak PT PLN
berdiri, pembentukannya didasari oleh visi dan misi organisasi sehingga
pegawai akan lebih mudah memahami tentang budaya organisasi yang menjadi
pedoman perilaku pada P3B JB. Para pendiri mempunyai asumsi dasar, norma,
nilai- nilai dan aturan yang selanjutnya diperkenalkan, di ajarkan, dan
ditanamkan kepada pegawai sebagai anggota organisasi. Budaya organisasi
P3B JB diberikan secara turun temurun dari pendiri PT PLN pusat terdahulu,
kemudian di implementasikan sesuai dengan tata nilai yang sudah ditetapkan
menjadi tata nilai dari P3B JB. Namun P3B JB mempunyai penilaian sendiri
tentang urutan nilai yang di tetapkan oleh PT PLN. Nilai yang paling utama
menurut P3B JB adalah integritas karena loyalitas pegawai adalah yang paling
utama dan mendukung untuk mewujudkan nilai-nilai lain. Budaya muncul
ketika adanya interaksi antara satu anggota organisasi dengan anggota
organisasi lain yang saling memberikan informasi tentang perwujudan budaya
organisasi yang akan meningkatkan kinerja pegawai dan saling memberikan
motivasi untuk ikut dalam mengembangkan budaya organisasi.
b) Tahap Kedua
Sosialisasi budaya dilakukan melalui pelatihan budaya oleh anggota
organisasi yang sudah berpengalaman dan dapat dijadikan contoh yang baik
oleh para pegawai baru karena memiliki perilaku yang baik selama menj adi
anggota organisasi di P3B JB. PLN pusat memberikan wewenang penuh
kepada masing - masing bidang di P3B JB dalam mensosialisasikan budaya
organisasi, sehingga melalui diskusi yang dilakukan oleh masing- masing
bidang diperoleh nilai-nilai budaya yang tepat untuk diterapkan pada bidang
tersebut. Melalui kesepakatan bersama, masing- masing bidang menentukan
hukuman apa yang paling tepat jika terdapat pelanggaran yang dilakukan oleh
pegawai, seperti hukuman yang ditetapkan oleh bidang SDM dan Umum.
Apabila terdapat pegawai yang terlambat dijatuhi hukuman mengalungi buku
saku pedoman perilaku sejak melakukan pelanggaran sampai jam pulang
kantor. Adanya hukuman yang sudah disepakati bersama, pelaksanaan budaya
organsasi akan menjadi lebih efektif karena akan mengurangi pegawai
melakukan pelanggaran-pelanggaran yang akan berpengaruh pada kinerja
mereka seperti tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktu atau lebih sering
datang terlambat daripada datang tepat waktu. Peran seorang pimpinan atau
manager dari masing- masing bidang dalam mengawasi proses sosialisasi
implementasi budaya organisasi juga sangat penting, untuk itu seorang
pemimpin harus memegang teguh budaya yang sudah ada dan menceritakan
serta memberi contoh yang baik tentang bagaimana budaya organisasi yang ada
pada P3B JB.
Pengenalan budaya organisasi dapat dilakukan dengan memberikan
pelatihan tentang model budaya organisasi yang digunakan untuk mengetahui
bagaimana anggota organisasi mengenal budaya yang ada pada organisasinya
melalui pengetahuan anggota organisasi tentang artefak seperti ritual-ritual,
bahasa sehari- hari, makna logo perusahaan, teknologi yang berkembang serta
prdouk apa saja yang diproduksi pada oleh organisasi.
c) Tahap Ketiga
Budaya organisasi terkait dengan nilai- nilai, norma-norma, dan peraturan
yang berlaku sehingga perilaku pegawai akan lebih terarah dalam melakukan
kegiatan organisasionlanya. Budaya dijadikan sebagai ciri khas dari organisasi
lainnya yang sejenis, karena nilai- nilai yang terkandung mempunyai arti yang
menggambarkan bagaimana budaya yang ada pada PT PLN unit P3B Jawa
Bali. Peran budaya dalam memotivasi pegawai cukup kuat, karena dengan
menanamkan budaya yang kuat sejak seseorang mulai bergabung akan
membangun sifat loyalitas kepada organisasi. Untuk menciptakan kesan yang
baik di hadapan pelanggan, mitra kerja, maupun masyarakat P3B JB
memfokuskan tiga prinsip yaitu Kapailitas inti, Kepemimpinan, Teknis yang
baik dalam melayani masyarakat.
d) Tahap Keempat
Penerapan budaya organisasi diwujudkan setelah melalui penjabaran budaya
organisasi, sosialisasi budaya dan sosialisasi peran budaya organisasi sehingga
apabila dalam pelaksanaannya semua tahapan tersebut terlaksana dengan baik,
maka penerapan budaya organisasi akan mencapai hasil yang maksimal. Pada
PT PLN unit P3B Jawa Bali, penerapan budaya organisasi diwujudkan dengan
menanamkan nilai-nilai budaya yang ada pada organisasi sehingga anggota
organisasi mempunyai pedoman dalam berperilaku.
MEMBERIKAN PAY FOR PERFOMANCE
Untuk memastikan budaya organisasi memberikan manfaat dari beragam
gagasan, budaya, dan pemikiran tenaga kerja dengan melakukan kegiatan rapat
secara berkala. Kegiatan tersebut dievaluasi secara berkala untuk melihat
efektivitas, dan hasil digunakan untuk peningkatan komunikasi, inovasi dan
perbaikan untuk meningkatkan kinerja, dengan demikian P3B JB mempunyai cara
untuk memperkuat budaya organisasi yang berkinerja tinggi, keterikatan, dan
kepuasan yaitu dengan sistem manajemen kinerja yang meningkatkan kinerja
pegawai berdasarkan siklus perencanaan, pemantauan, dan penilaian dan
meningkatkan keterikatan dan kepuasan pegawai melalui pemberian pay for
performance dan kriteria talenta sebagai kenaikan karir.
SERAGAM PEGAWAI
P3B JB mempunyai beberapa baju seragam yang digunakan padahari - hari
tertentu. Seperti hari senin pakaian yang dipakai berwarna hitam putih. Hari Selasa
memakai baju seragam area. Hari rabu memakai seragam serikat kerja. Hari kamis
memakai baju safari berwarna hitam putih dan pada hari jumat memakai baju batik.
TRAINING PEGAWAI
Sebelum kerja langsung, pegawai dispatcher dilalukan trainang di P3B Pusat.
Dan setelah bekerja pegawai dispatcher juga diadakan training setiap setahun sekali
yang diadakan di PUSDIKLAT. Dan training yang dilakukan tersebut disebut DTS
(Dispatcher Training Simulator).
Dispatcher Training Simulator untuk uji kompetensi dispatcher, dengan
fasilitas DTS ini peserta uji kompetensi seolah-olah sedang mengatur sistem dalam
kondisi yang sebenarnya, dimana trainer akan memberikan simulasi-simulasi kasus
pada transmisi, diantaranya switching / pemeliharaan penghantar, serta gangguan
terhadap sistem mulai dari gangguan pembangkit, transmisi hingga trafo. Pada uji
kompetensi ini peserta dituntut untuk dapat mengambil keputusan yang tepat
terhadap kondisi yang sedang terjadi pada sistem transmisi sesuai dengan standar
prosedur yang sudah ditetapkan, dimana pengambilan keputusan oleh peserta uji
kompetensi tersebut yang akan menjadi bahan penilaian dalam uji kompetensi
dispatcher. DTS akan memberikan respon terhadap langkah-langkah yang dilakukan
oleh peserta sesuai dengan karakteristik sistem tenaga listrik yang sedang diatur.
Walaupun data untuk aplikasi DTS ini berjalan secara offline, namun data didapat
dengan meng-capture data real time pada suatu waktu dan kondisi tertentu, sehingga
keakuratan DTS ini tentu saja sangat dipengaruhi oleh kondisi datadata realtime
yang sedang berjalan, jika data-data tersebut tidak akurat maka respon dari DTS
juga menjadi kurang sesuai dengan kondisi sistem di lapangan yang terkini.
Tugas Dispatcher (Pengatur Beban)
Apa itu dispatching?
Dispatching atau Pengaturan Beban adalah suatu “tatacara” untuk mengoperasikan sistem
tenaga listrik.
Tatacara tersebut meliputi :
a. Perencanaan
- Study aliran daya (load flow)
- Study hubung singkat
- Economic Load Dispatch
- Maintenance scheduling unit pembangkit
b. Pelaksanaan / Operasi Real Time
Perlengakpan :
- Konfigurasi jaringan sistem tenaga listrik
- Rencana operasi harian
- SCADA
- SOP Pemulihan (recovery)
- Logsheet
c. Analisa dan Evaluasi
- Pembuatan statistik sebagai input bagi perencanaan
Tugas Pokok Dispatcher :
Mengatasi penyimpangan (deviasi) yang terjadi dari Rencana Operasi Harian. Penyimpangan
dapat terjadi antara lain karena gangguan sistem (gangguan partial dan gangguan total / black
out). Dalam kasus gangguan total, proses pemulihannya harus dilakukan secara bertahap,
sebagai berikut :
1. Black Start Unit Pembangkit,
2. Pengiriman tegangan (back feeding) ke Unit Pembangkit/Gardu Induk
3. Pemulihan sistem jaringan tenaga listrik dengan melakukan pembebanan Gardu Induk
secara bertahap sesuai dengan kemampuan unit pembangkit yang telah beroperasi.
4. Keberhasilan di dalam mengasut (start) unit pembangkit sepenuhnya bergantung
kepada Enjinir dan Operator Unit Pembangkitan.
5. Pengiriman tegangan ke unit pembangkit (untuk keperluan start) dan pemulihan
sistem dengan melakukan langkah-langkah pembebanan secara bertahap sehingga
membentuk subsistem kecil dan kemudian dirangkai dengan subsistem kecil lainnya
hingga membentuk sistem interkoneksi utuh seperti sediakala, sepenuhnya menjadi
tanggung jawab Dispatcher yang dibantu pelaksanaannya oleh Operator gardu induk.
Siapa Dispatcher?
Petugas pelaksana operasi “real time” yang mampu menjaga mutu dan keandalan
operasi sistem tenaga listrik. Berperan melaksanakan rencana operasi harian (ROH) dan
mampu mengatasi penyimpangannya.
MASALAH
Medan (ANTARA News) - Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia (YLKI) Sumatera
Utara mengatakan, PLN seharusnya menunjukkan tanggung jawab dengan pemadaman listrik
yang bisa terjadi tiga hingga lima kali dalam sehari. "Petugas PLN Sumatera Utara
tampaknya menganggap hal yang sepele mengenai pemadaman listrik tersebut. Manajemen
PLN Sumut harus menunjukkan rasa tanggung jawab dengan pemadaman listrik setiap saat di
Kota Medan yang penduduknya sekitar 2,3 juta jiwa itu." kata Ketua YLKI Sumut, Abubakar
Siddik, di Medan, Senin,
Pola pikir menyepelekan masalah pemadaman, menurut dia, harus dihilangkan, dan
merupakan paradigma lama, serta tidak mungkin lagi diterapkan pada era globalisasi yang
semakin canggih."PLN Sumut jangan kelihatannya seperti `buang badan` dan tidak mau
bertanggung jawab mengenai permasalahan listrik di daerah ini," ujarnya.
Ia menyebutkan, untuk mengatasi kendala listrik itu, PLN Sumut harus bekerja keras dengan
mencari berbagai solusi sehingga tidak terjadi lagi pemadaman.Manajemen PLN Sumut tidak
usah mencari berbagai dalih atau alasan, bahwa pemadaman listrik karena adanya perbaikan
mesin pembangkit yang rusak di PLN Belawan. Cara-cara mengelabui masyarakat seperti itu
tidak zamannya lagi dan sudah kuno. Masyarakat juga sudah banyak mengetahui, bahwa
pemadaman listrik itu karena terjadi defisit.
"Diperkirakan lebih kurang 371 mega watt kekurangan daya listrik di Sumut," kata
Abubakar. Ia menambahkan, meski defisit, manajemen PLN Sumut bukannya mencari
tambahan daya, melainkan justru melakukan pemadaman bergilir di sejumlah kelurahan,
kecamatan di Kota Medan. Ini jelas merugikan pelanggan.
Seharusnya, kata dia, manajemen PLN Sumut menyewa pembangkit listrik kepada
pihak lain atau membeli mesin pembangkit listrik yang baru untuk menggantikan pembangkit
listrik yang rusak di PLN Belawan. PLN Sumut saat ini hanya memberikan janji dan
pengharapan bagi masyarakat bahwa pada Oktober 2013 tidak ada lagi pemadaman. "Namun
kenyataannya pada Oktober pemadaman listrik semakin menjadi-jadi, tidak ubahnya seperti
makan obat saja," kata Abubakar. Sementara itu, manajemen PT PLN Wilayah Sumut-Aceh
akan berusaha menyewa dan mengoperasikan pembangkit diesel dengan total daya 430 MW.
Target PLN pada awal November sudah tidak ada masalah krisis listrik di Sumut. Pasokan
listrik PLN untuk Sumut hanya 1.400 MW, sementara kebutuhannya mencapai 1.650 MW.