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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
PROGRAMA DE SIMULACIÓN DE LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE MIPYME
CURSO ACADÉMICO: JUEGO GERENCIAL 102026
GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZDirector
2014©
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
NOMBRE DEL PARTICIPANTE(Apellidos y nombres)
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
NOMBRE DEL PARTICIPANTE(Apellidos y nombres)
DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO
DOC. DE IDENTIDAD CEAD/CERES/CCAV
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MANUAL DEL USUARIOGENERALIDADES
4. El simulador está diseñado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
CONTACTO
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del módulo correspondientes a la temática del entorno de conocimiento en la unidad 1.
2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el entorno de conocimiento y que será debatida en el entorno de aprendizaje colaborativo. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar todo lo analizado allí.
3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del módulo y complementados con la información sugerida en el módulo y esta guía, además de la que el estudiante considere pertinente.
1. Es necesario leer la guía que encontrará en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de los elementos que se trabajarán en el presente simulador.
2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del módulo y proceder a diligenciar la información en las casillas naranja.
3. Los ÚNICOS ESPACIOS donde ingresa información es en las casillas grises
Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: [email protected], foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como la Webconference, Skype, UNADSocial y demás.
INSTRUCCIONES
1. Debe ir a la pestaña CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE
CONTACTO
1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los capítulos del módulo correspondientes a la temática del entorno de
2. El diseño del programa de simulación está organizado en el mismo orden de la temática ofrecida en el entorno de conocimiento y que será debatida en el entorno de aprendizaje colaborativo. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar todo
3. El programa de simulación contiene determinadas gráficas que son la guía para que se interpreten con los ítems del módulo y complementados con la información sugerida en el módulo y esta guía, además de la que el estudiante considere pertinente.
2. Debe interpretar la información que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes capítulos del
Si tiene inquietudes, comuníquese con su director Gustavo Manrique a través del correo interno, al e-mail: [email protected], foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del período académico como
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OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓNPROPÓSITOS
COMPETENCIAS
El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solución a problemáticas de la unidad económica.
Diseña estrategias de monitoreo a problemáticas empresariales por medio del programa de simulación para tomar decisiones gerenciales en su entorno
Aplica conceptos de producción, talento humano, mercadeo, economía y finanzas con el programa de simulación para tomar decisiones gerenciales para su región
Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel gerencial, aplicando enfoques teóricos en contextos reales simulados, para diseñar estrategias de monitoreo a problemáticas empresariales mediante la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas a través de herramientas Web 2.0 y por medio del programa de simulación para tomar decisiones gerenciales en su entorno
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UNIDAD IGESTIÓN DE MIPYMES
CONTENIDOCONSTITUCIÓN
HORIZONTE ORGANIZACIONAL
VENTAS (En unidades producidas)
DEMANDA
COSTOS
ELASTICIDAD PRECIOS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS SECTORIAL
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
TENDENCIAS DEL MERCADO
SITUACIÓN PROBLEMA
RAZÓN SOCIAL:
SITUACIÓN ACTUAL
MISIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
RECURSOS
EMPRESA:Para empresa que propuso en la Act. 1 en UNAD Social
ANTECEDENTES HISTÓRICOS:Proponga los posibles antecedentes históricos, si la empresa no ha sido formalizada o es un proyecto, indique cuáles son los elementos más relevantes que le han motivado a proponerla
SITUACIÓN PROBLEMA
SITUACIÓN PROBLEMA
SITUACIÓN PROBLEMA
CONSTITUCIÓN
Determine en su orden los pasos para constituir la empresa:
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMAEl estudiante identifica la situación y propone al gerente general un ítem para establecer acciones de solución
2. NOMBRE DE LA EMPRESA O RAZÓN SOCIALEl estudiante propone un nombre distinto de sus compañeros.
3. ¿Qué tipo de empresa es? Ejemplo: S.A., Ltda., etc.Justifique su decisión
4. Establezca el capital a presentar ante la Cámara de Comercio.Con datos realistas
5. ¿Qué costo tendrá el registro ante la Cámara de Comercio?Basados en los porcentajes solicitados por la Cámara de Comercio de su ciudad. Justifique su decisión
6. Mencione los formularios que debe diligenciar en la Cámara de Comercio.El estudiante debe diligenciarlos, escanearlos y adjuntarlos para la entrega final en el portafolio de la Unidad 1
7. Proponga los aspectos que deben presentarse en los formularios solicitados ante la Cámara de Comercio El estudiante propone por lo menos uno distinto de sus compañeros.
8. Indique los pasos que debe diligenciar con su Contador antes de dirigirse a realizar la apertura de la cuenta empresarialEl estudiante propone por lo menos uno distinto de sus compañeros.
9. Indique los pasos a realizar ante la DIANEl estudiante propone los pasos a realizar ante la DIAN.
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En los siguientes espacios cada estudiante diligencia su propuesta
0
En los siguientes espacios cada estudiante diligencia su propuesta
HORIZONTE ORGANIZACIONAL
12. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
15. OBJETIVO GENERAL
16. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
17. OBJETIVOS A CORTO PLAZO
18. OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
19. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
10. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
11. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
13. MISIÓN DE LA EMPRESA
14. VISIÓN DE LA EMPRESA
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
20. VENTAJAS COMPETITIVAS
En los siguientes espacios el estudiante diligencia su propuesta.
0
En los siguientes espacios el estudiante diligencia su propuesta.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7Día 1 1
Día 2 3
Día 3 333
Día 4Día 5Día 6 3
Día 7Día 8Día 9
Día 10Día 11Día 12Día 13Día 14Día 15Día 16Día 17Día 18Día 19Día 20
TOTAL 1 3 0 333 0 0 3
Precio unitario 0 0 0 0 0 0
VENTAS (En unidades producidas)
Para generar la tabla de precios, agregue la inflación del año anterior
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14Día 1Día 2Día 3Día 4Día 5Día 6Día 7Día 8Día 9
Día 10Día 11Día 12Día 13Día 14Día 15Día 16Día 17Día 18Día 19Día 20
0 0 0 0 0 0 0 TOTAL
0 0 0 0 0 0 0
COSTOS (En valor monteario), estos aparecerán al diligenciar los datos de la pestaña Costos
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 70 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0
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COSTOS (En valor monteario), estos aparecerán al diligenciar los datos de la pestaña Costos
Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 140 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
DEMANDAEn los siguientes espacios cada estudiante revisa los cuadros que se presentan debajo y diligencia su propuesta desde su rol, para que el gerente asignado tome la decisión definitiva
MES CANTIDAD OFRECIDAMes 1 $ - 1Mes 2 $ - 3Mes 3 $ - 0Mes 4 $ - 333Mes 5 $ - 0Mes 6 $ - 0Mes 7 $ - 3Mes 8 $ - 0Mes 9 $ - 0Mes 10 $ - 0Mes 11 $ - 0Mes 12 $ - 0Mes 13 $ - 0Mes 14 $ - 0
21. ¿Qué ocurrirá cuando aumenta el precio del producto? ¿Cómo se verá modificada la pendiente si los precios se mantienen en aumento constante? Retomemos la inflación, ¿Qué impacto tendrá el aumento de la inflación en la demanda del producto?
22. ¿En qué punto los consumidores estarían dispuestos a adquirir determinada cantidad de producto sin importar qué tan bajo fuera el precio? Supongamos, en promedio una familia consume $ 1000 en producto diario, pero si disminuye su precio, estarían dispuestos a comprar un poco más ¿En qué punto dirán “no compro más porque no voy a consumir más”?
23. Además de la inflación, ¿Cómo afectarán los acontecimientos económicos a las curvas de demanda? Si usted como gerente se entera que el próximo mes la tasa de desempleo se duplicará, ¿Cómo podrá ser esa nueva curva de desempleo? Grafíquela en el siguiente espacio (únicamente anexe los datos según su parecer a partir de la gráfica de la tasa de desempleo y su proyección
24. ¿Qué otros acontecimientos económicos podrán tener influencia sobre la preferencia de este producto? ¿Qué otros productos del sector donde se desempeña la empresa podrán sustituir los de productoadería? ¿Qué estrategias puede proponer para actuar al respecto? ¿Cómo podrá reaccionar la curva de la demanda?
PRECIO UNITARIO(Crecimiento proyectado según la inflación)
Estos datos aparecen al diligenciar la pestaña Ventas
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 140
1
1
DEMANDA
Cant demandada (+desempleo)
Cantidad diaria demandada
Prec
io u
nita
rio
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Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 140
1
1
DEMANDA
Cant demandada (+desempleo)
Cantidad diaria demandada
Prec
io u
nita
rio
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14
DEMANDA VS. DEMANDA AL AUMENTAR DESEMPLEO
Cant demandada (+desempleo)
CANTIDAD DEMANDADA
DEMANDAEn los siguientes espacios cada estudiante revisa los cuadros que se presentan debajo y diligencia su propuesta desde su rol, para que el gerente asignado tome la decisión definitiva
0
CANTIDAD DEMANDADA#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
21. ¿Qué ocurrirá cuando aumenta el precio del producto? ¿Cómo se verá modificada la pendiente si los precios se mantienen en aumento constante? Retomemos la inflación, ¿Qué impacto tendrá el aumento de la inflación en la demanda del producto?
22. ¿En qué punto los consumidores estarían dispuestos a adquirir determinada cantidad de producto sin importar qué tan bajo fuera el precio? Supongamos, en promedio una familia consume $ 1000 en producto diario, pero si disminuye su precio, estarían dispuestos a comprar un poco más ¿En qué punto dirán “no compro más porque no voy a consumir más”?
23. Además de la inflación, ¿Cómo afectarán los acontecimientos económicos a las curvas de demanda? Si usted como gerente se entera que el próximo mes la tasa de desempleo se duplicará, ¿Cómo podrá ser esa nueva curva de desempleo? Grafíquela en el siguiente espacio (únicamente anexe los datos según su parecer a partir de la gráfica de la tasa de desempleo y su proyección
24. ¿Qué otros acontecimientos económicos podrán tener influencia sobre la preferencia de este producto? ¿Qué otros productos del sector donde se desempeña la empresa podrán sustituir los de productoadería? ¿Qué estrategias puede proponer para actuar al
Cant demandada (+desempleo)
DEMANDA INSATISFECHA
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 140
1
1
DEMANDA
Cant demandada (+desempleo)
Cantidad diaria demandada
Prec
io u
nita
rio
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 140
1
1
DEMANDA
Cant demandada (+desempleo)
Cantidad diaria demandada
Prec
io u
nita
rio
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14
DEMANDA VS. DEMANDA AL AUMENTAR DESEMPLEO
Cant demandada (+desempleo)
CANTIDAD DEMANDADA
COSTOS
COSTOS FIJOS MENSUALESITEM
TOTAL
COSTOS VARIABLES MENSUALES
ITEM
TOTAL
El grupo debe determinar los costos fijos de acuerdo con los datos que considere más adecuados según la guía. El gerente financiero es quien asigna los valores en los siguientes espacios:
COSTOS TOTALES = CFM + CVMVR. UNITARIO
VENTAS PROYECTADAS MENSUALES
UTILIDAD NETA (VENTAS - COSTOS TOTALES)
VALOR TOTAL VENTA DIARIA $
UNIDADES MENSUALES
COSTOS VARIABLES UNITARIOS
PORCENTAJE DE GANANCIA DESEADO
PUNTO DE EQUILIBRIO = CT / (PV)
DÍAS DE VENTA
UTILIDAD NETA MENSUAL
Volver
0 1 2 30
1
1
COSTOS FIJOSINGRESOSGASTOSRESULTADOS
COSTOS
MENSUAL ANUAL00000000
0 0
MES 1 MES 2 MES 30 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0
0 0 0 0
El grupo debe determinar los costos fijos de acuerdo con los datos que considere más adecuados según la guía. El gerente financiero es quien asigna los valores en los siguientes espacios:
COSTOS POR UNIDAD PRODUCIDA
0 0 0 0VR. UNITARIO 0 0 0
VENTAS PROYECTADAS MENSUALES 0 0 0
0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
01
00.00
#DIV/0!
0
#DIV/0!
00011111222
25. Calcule el punto de equilibrio de acuerdo con la inversión incial
26. Justificando la decisión del porcentaje de ganancia
27. Determine el total de días de venta. Recuerden que esto podrá afectar los
costos de producción
UNIDADES VENDIDAS
0 1 2 30
1
1
COSTOS FIJOSINGRESOSGASTOSRESULTADOS
MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 80 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
0 0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
INGRESOS GASTOS RESULTADOSCOSTOS FIJOS
0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0
MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 130 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 0
0 0 0 0 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
MES 14 ANUAL0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0
0 000 0
0 0
#DIV/0!
ELASTICIDAD PRECIOS DE LA DEMANDACÁLCULO DE LA ELASTICIDAD DEL PRECIO DE LA DEMANDA
Para la compra de 10 unidades proponemos un descuento del:
Espero un crecimiento en la cantidad demandada de:
Suponemos que el precio y cantidad demandados inicialmente eran de:
Ventas diarias antes del descuento (en pesos)
Ventas diarias después del descuento (en pesos)
Incremento neto en las ventas
Si se pretende reducir el precio del producto ya que la competencia ha aumentado considerablemente y se establece esta alternativa como estrategia de contingencia, ¿Será rentable para la empresa según se muestra a continuación? (Identifique los valores y analice la demanda a partir del resultado)
Vamos a calcular el incremento neto de la demanda del producto resultante del descuento propuesto por usted.
28. ¿Qué porcentaje considera el óptimo para alcanzar un apropiado incremento neto en las ventas sin sacrificar utilidades por incurrir en costos marginales innecesarios?
(Revise la tabla del costo marginal)
29. ¿Qué sucederá si baja el precio en un 25%? A partir de eso, ¿Cuántas unidades adicionales se habrán podido vender y en cuánto habrán aumentado (o disminuido) las ventas? Para éste y el numeral 3 realice el ejercicio en su cuaderno de apuntes y escriba únicamente los resultados en los siguientes espacios
30. Si queremos vender un 50% de unidades adicionales diarias, ¿Qué tanto debemos haber bajado el precio si tenemos una elasticidad del 1.8%, teniendo en cuenta que una reducción de precio de 15% aumenta la demanda en 20% de unidades.
Volver
ELASTICIDAD PRECIOS DE LA DEMANDACÁLCULO DE LA ELASTICIDAD DEL PRECIO DE LA DEMANDA
$ - Precio24 Cantidad diaria demandada
$ -
$ -
$0.000.00
Si se pretende reducir el precio del producto ya que la competencia ha aumentado considerablemente y se establece esta alternativa como estrategia de contingencia, ¿Será rentable para la empresa según se muestra a continuación? (Identifique los valores y analice la demanda a partir del resultado)
Vamos a calcular el incremento neto de la demanda del producto resultante del descuento propuesto por
28. ¿Qué porcentaje considera el óptimo para alcanzar un apropiado incremento neto en las ventas sin sacrificar utilidades por incurrir en costos
29. ¿Qué sucederá si baja el precio en un 25%? A partir de eso, ¿Cuántas unidades adicionales se habrán podido vender y en cuánto habrán aumentado (o disminuido) las ventas? Para éste y el numeral 3 realice el ejercicio en su cuaderno de apuntes y escriba únicamente los resultados en
30. Si queremos vender un 50% de unidades adicionales diarias, ¿Qué tanto debemos haber bajado el precio si tenemos una elasticidad del 1.8%, teniendo en cuenta que una reducción de precio de 15% aumenta la demanda en 20% de unidades.
0.00
0.00
ANÁLISIS SECTORIAL
La empresa requiere una nueva ubicación, por lo que se requiere que se propongan dos establecimientos alternativos y definir el más adecuado a partir del análisis que se desarrolle a continuación:
Entorno
31. Asigne el nombre de cada sitio:
32. Ubicación:
33. Poder adquisitivo:
34. Demografía:
35. Población a atender:
36. Necesidades insatisfechas:
TOTAL
Competidores
37. Ubicación
38. Tamaño
En este punto vamos a comparar tres sitios para determinar cuál es más adecuado. Califíquelos de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
Volver
39. Productos ofrecidos
40. Clientes
41. Motivos de compra
42. Opinión de clientes
43. Estrategia publicitaria
44. Características prods.
45. Ofertas
TOTAL
Industria
46. Barreras de entrada
47. Productos sustitutos
48. Grado de rivalidad de competidores
49. Poder de negociación de proveedores
50. Canales de distribución
51. I + D
TOTAL
RESULTADOS
CALIFICACIÓN:
53. Justifique su respuesta:
52. DECISIÓN:¿Qué sitio escogemos?Escriba el nombre del sitio que considera más apropiado (de los que mencionó arriba)
ANÁLISIS SECTORIAL
La empresa requiere una nueva ubicación, por lo que se requiere que se propongan dos establecimientos alternativos y definir el más adecuado a partir del análisis que se desarrolle a continuación:
Entorno
Establecimiento 1
0
Competidores
Establecimiento 1
En este punto vamos a comparar tres sitios para determinar cuál es más adecuado. Califíquelos de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
Entorno
0
Industria
Establecimiento 1
0
RESULTADOS
Establecimiento 1
0
ANÁLISIS SECTORIAL
La empresa requiere una nueva ubicación, por lo que se requiere que se propongan dos establecimientos alternativos y definir el más adecuado a partir del análisis que se desarrolle a continuación:
Entorno
Establecimiento 2
0
Competidores
Establecimiento 2
En este punto vamos a comparar tres sitios para determinar cuál es más adecuado. Califíquelos de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
Entorno Competidores
Resultados Decisión
0
Industria
Establecimiento 2
0
RESULTADOS
Establecimiento 2
0
ANÁLISIS SECTORIAL
La empresa requiere una nueva ubicación, por lo que se requiere que se propongan dos establecimientos alternativos y definir el más adecuado a partir del análisis que se desarrolle a continuación:
Entorno
Establecimiento 3
0
Competidores
Establecimiento 3
Califíquelos de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
Competidores Industria
Decisión
0
Industria
Establecimiento 3
0
RESULTADOS
Establecimiento 3
0
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
Sitio: 0
ANÁLISIS DOFA
54. AMENAZASPropongan 5 amenazas
PROMEDIO
55. DEBILIDADESPropongan 5 debilidades
De acuerdo con los datos de los antecedentes de la empresa, aspectos del mercado, oferta, demanda y análisis sectorial, vamos a evaluar el sitio escogido. Para ello realicemos el análisis DOFA, para el que usted debe calificar de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones descritas a lo largo de este simulador
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones descritas a lo largo de este simulador
Análisis DOFA Estructura de liderazgo
Resultados Decisión
Volver
PROMEDIO
56. OPORTUNIDADESPropongan 5 oportunidades
PROMEDIO
57. FORTALEZASPropongan 5 fortalezas
PROMEDIO
#DIV/0!
#DIV/0!
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones descritas a lo largo de este simulador
Cada gerente puede tomar por lo menos una basada en las situaciones descritas a lo largo de este simulador
TOTAL DEBILIDADES + AMENAZAS
TOTALFORTALEZAS + OPORTUNIDADES
ESTRUCTURA DE LIDERAZGO
Realice un análisis en el que evalúe al propietario como líder, indique el tipo de autoridad que tiene el gerente y proponga el que considere más adecuado.
58. TIPO DE AUTORIDAD
Formal (lineal=un jefe) (1)
Técnica o staff (3)Personal (4)
TIPO DE LÍDERAutocrático (1)Democrático (2)Paternalista (3)Participativo (4)Autoritario (5)
RESULTADOS
INTERNAESTRATEGIA #DIV/0! +
+AUTORIDAD 0
+LIDERAZGO 0
AUTORIDAD ACTUAL
Formal (funcional=varios sobre diversas funciones) (2)
AUTORIDAD SUGERIDA
AUTORIDAD ACTUAL
AUTORIDAD SUGERIDA
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
ANÁLISIS DOFA
Establecimiento 1
#DIV/0!
De acuerdo con los datos de los antecedentes de la empresa, aspectos del mercado, oferta, demanda y análisis sectorial, vamos a evaluar el sitio escogido. Para ello realicemos el análisis DOFA, para el que usted debe calificar de 1 a 5 donde 1 es el más bajo y 5 el más alto.
Volver
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
ESTRUCTURA DE LIDERAZGO
Realice un análisis en el que evalúe al propietario como líder, indique el tipo de autoridad que tiene el gerente y proponga el que considere más adecuado.
Establecimiento 1
RESULTADOS
ENTORNO#DIV/0!
TENDENCIAS DEL MERCADO
Estas preguntas serán debatidas por el grupo en el foro y el gerente de mercadeo tomará la decisión:
59. SELECCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO
Sitio 0
Qué tipo de densidad es (rural, urbana o mixta)
Cant de habitantes
Porcentaje de la población que espero atender
60. POTENCIAL DEL MERCADO TOTAL
Número de compradores (posibles)
Cantidad adquirida por un comprador medio (diaria)
Precio de una unidad
Potencial del mercado total
De acuerdo con el sitio escogido, vamos a determinar el potencial del mercado donde identificarmos la demanda para el producto ofrecido por nuestra empresa:
Potencial del mercado
Potencial del área de mercado
Proyección de la demanda futuraMercado objetivo
TENDENCIAS DEL MERCADO
Estas preguntas serán debatidas por el grupo en el foro y el gerente de mercadeo tomará la decisión:
59. SELECCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO
0
0
60. POTENCIAL DEL MERCADO TOTAL
0
$ 0
De acuerdo con el sitio escogido, vamos a determinar el potencial del mercado donde identificarmos la
Proyección de la demanda futura
Volver