Simulado - QUESTÕES A MONTAR

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

91 - GDO

13 – PDECISÓRIOS (Passe Concursos)

159 – ERG&TRAB

176 – ERG&TRAB

1 – GTI (gestão da tecnologia – Passe concursos)

37 - GTI

34 – AMB&RS

44 – AMB&RS

66 – AMB&RS

34 - PCP

109 – PCP

81 – PCP (TOP 1000)

70 – QLD

72 - QLD

102 – QLD

117 – QLD

123 – QLD

136 – QLD

158 – QLD

180 – QLD

18 – QLD (Passe Concursos)

37 – QLD (TOP 2000: S4)

43 - ADMFIN

445 – ADMFIN

486 – ADMFIN

491 – ADMFIN

557 – ADMFIN

590 – ADMFIN

613 – ADMFIN

656 – ADMFIN

660 – ADMFIN

679 – ADMFIN

724 – ADMFIN

737 - ADMFIN

743 – ADMFIN

495 – ADMFIN

492 - ADMFIN

508 – ADMFIN

516 – ADMFIN

457–CONT (na verdade é questão de GESTQ)

526 – CONT

546 – CONT

345 – PROB&EST

450 – PROB&EST

478 – PROB&EST481 – PROB&EST

71 – GESTQ

81 - GESTQ

101 – GESTQ

131 – GESTQ

150 - GESTQ

46 – GPROJ

52 – GPROJ

62 – GPROJ

69 – GPROJ

89 – GPROJ

97 – GPROJ

145 – GPROJ

156 – GPROJ

179 – GPROJ

182 – GPROJ

210 – GPROJ

66 – GPROJ (TOP 340 – questão 66)

70 – GPROJ (TOP 340 – questão 70)

22 - SCM

119 – SCM

20 – SCM (Passe concursos)

11 – MAN&CONF

ENGENHEIRO(A) DE PRODUÇÃO JÚNIOR11

33 – MAN&CONF

36 – MAN&CONF

70 – PE

91 – PE

103 - PE

124 – ECON

46 – PI&LI

3 – PI&LI (PROJETO DE FABRICA E DE

INSTALACOES – Passe Concursos)

21 – PI&LI (PROJETO DE FABRICA E DE

INSTALACOES – Passe Concursos)

21

O custo declinante obtido pela redução dos custos fixos por unidade, em razão da produção crescente, é chamado de(A) economias de escala(B) economias de retorno(C) economias de escopo(D) redução de retorno(E) redução de escopo

22

Em um período em que a taxa de juros compostos foi de 300%, a taxa de juros equivalente à metade do período considerado é igual a(A) 41%(B) 59%(C) 73%(D) 100%(E) 150%

23

A diferença entre o MRP (Materials Requeriments Planning) e o MRP II (Manufacturing Resources Planning) está em uma extensão, que inclui(A) o programa mestre de produção(B) o registro de inventário(C) os pedidos dos clientes(D) a lista de materiais(E) a integração do planejamento financeiro

24

A figura acima ilustra as fases do ciclo de vida de um produto. De acordo com Kotler, qual estratégia é mais adequada para a fase 1?(A) Ampliar atendimento e garantias.(B) Diversificar marcas e modelos.(C) Descontinuar oferta do produto.(D) Oferecer ampliações do produto.(E) Oferecer produto básico.

25

Uma cadeia varejista de moda tem sua imagem, na grande imprensa, vinculada à utilização de trabalho análogo ao de escravo. Em função disso, seus consumidores passam a rejeitar os produtos da marca.Essa atitude dos consumidores é um exemplo de(A) consumerismo ético(B) comércio justo(C) consumismo verde(D) relações públicas(E) responsabilidade social

26

As fontes renováveis de energia — solar, eólica, da biomassa, do hidrogênio e a das marés — apresentam vantagens que podem tornar seu aproveitamento viável.Uma das vantagens do hidrogênio como uma fonte de energia renovável é o fato de que ele(A) pode ser obtido de diversas fontes energéticas e tecnologias renováveis, como a solar ou a eólica, por exemplo.(B) causa reduzido impacto ambiental, independente do combustível utilizado para sua produção.(C) está disponível em grande quantidade de forma livre na natureza, não necessitando de gastos para a sua produção.(D) apresenta a energia obtida por sua queima maior do que a energia gasta para a sua produção.(E) não requer armazenamento especial, pois apresenta baixo risco de explosão.


27

O gráfico a seguir apresenta o número de acidentes sofridos pelos empregados de uma empresa nos últimos 12 meses e a frequência relativa.

A mediana menos a média do número de acidentes é(A) 1,4 (B) 0,4 (C) 0 (D) − 0,4 (E) − 1,428

A Análise Custo-Volume-Lucro (ACVL) modela os custos de uma empresa de forma limitada.

PORQUEA função de custos na ACVL é linear e não contempla ganhos de escala.Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que(A) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.(B) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.(C) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda falsa.(D) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.(E) as duas afirmações são falsas.

29

Para se obter eficiência na distribuição e na redução de custos de manuseio, movimentação e armazenagem de materiais uma prática fundamental que o profissional de logística deve seguir é a(A) unitização de cargas(B) aquisição de software administrativo(C) política de relacionamentos informais(D) prática de preço compatível com a mercadoria a ser vendida(E) aplicação da ferramenta MRP (Material Requirement Planning)

30

O custo total de uma empresa para produzir a mercadoria A é de R$ 800.000,00. Sabe-se que a sua função-custo (C) é dada por um valor fixo de R$ 150.000,00, acrescido de R$ 4,00 por cada unidade produzida.Se o preço médio de venda da mercadoria é de R$ 6,00/unidade, a quantidade de equilíbrio e a quantidade efetivamente produzida pela empresa são, respectivamente, de quantas unidades?(A) 35.500 e 70.850(B) 45.825 e 82.000(C) 55.780 e 94.250(D) 75.000 e 122.785(E) 75.000 e 162.500

31

Com base no conceito de alavancagem que se origina na relação entre o capital de terceiros e o capital próprio, uma empresa que tenha 70% de seu passivo oriundo de terceiros é considerada

(A) com alavancagem combinada

(B) com alavancagem operacional

(C) com alavancagem financeira

(D) sem alavancagem operacional

(E) sem alavancagem financeira

32

A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto.Uma das entradas para essa definição é a(o)

(A) EAP (Estrutura Analítica de Projeto)(B) documentação dos requisitos coletados(C) dicionário da WBS(D) plano de gerenciamento do projeto(E) planejamento dos custos

33

Um ambiente de trabalho apresenta um equipamento que gera níveis de pressão sonora acima dos limites de tolerância. Um profissional de segurança dispõe de três medidas de controle para aplicar, que são:I – limitar o tempo de exposição;II – regular o equipamento;III – utilizar barreiras isolantes.A sequência prioritária de adoção dessas medidas deve ser(A) I, II e III. (B) II, I e III.(C) II, III e I.


(D) III, II e I.(E) III, I e II.

34

Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional. Nesse sentido, a eficácia organizacional(A) é a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo.(B) é alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual.(C) é obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica.(D) depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados.(E) visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.

35

A técnica conhecida como LEC - Lote Econômico de Compras - é utilizada para dimensionar lotes de compra para itens de demanda constante e de boa previsibilidade. O cálculo do LEC é baseado em dois importantes componentes de custo na gestão de estoques, o custo de aquisição e o de armazenagem, formando o custo total de estoque de um determinado item. Usualmente, representam- se esses custos através de curvas, que variam de acordo com o tamanho Q do lote de compras. O gráfico que descreve adequadamente os custos acima é:

36

Para Chiavenato (2008), o processo de treinamento se dá em quatro etapas: transmissão de informações; desenvolvimento de habilidades; desenvolvimento de atitudes e desenvolvimento de conceitos. Qual dos objetivos abaixo se refere estritamente à etapa de transmissão de informações?(A) Habilitar para execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, máquinas e ferramentas.(B) Promover a mudança de atitudes negativas para atitudes favoráveis de conscientização e sensibilidade com os clientes internos e externos.(C) Fornecer informações sobre a organização, seus clientes, produtos e serviços, políticas e diretrizes, regras e regulamentos.(D) Desenvolver ideias e conceitos para estimular as pessoas a pensarem em termos globais para agir nos locais.


(E) Desenvolver conceitos que conduzam as pessoas a raciocinarem de forma sistêmica a fim de habilitá-las à execução de tarefas complexas.

37

Um ponto fraco do processo de avaliação de desempenho é a(o)(A) avaliação crítica do desempenho passado.(B) noção da avaliação como forma de melhor produtividade. (C) percepção de recompensa ou de punição por desempenho passado.(D) conhecimento entre as pessoas, que gere aconselhamentos.(E) julgamento de desempenho para fundamentar ações da empresa.

38

A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades. Um de seus subsistemas é o de classificação de materiais, que aglutina os materiais em estoque por características semelhantes. Os estoques de classificação “materiais críticos” são aqueles que precisam ser bem planejados, devido a especificidades relacionadas a problemas de obtenção, razões econômicas, previsão, segurança, armazenagem e transporte. O material de estoque pode ser classificado como material crítico em função de problemas de segurança quando a empresa (A) lidar com materiais de alta perecibilidade. (B) demandar materiais de grande escassez no mercado. (C) importar produtos de alto custo. (D) tiver dificuldade de lidar com a periculosidade. (E) tiver dificuldades em acomodar em estoque.

39

Um restaurante preparou um conjunto de receitas na forma de processos de produção de pratos. Analisando o resultado de um dia de trabalho, o dono do restaurante chegou às seguintes conclusões:• enquanto ele esperava atender 200 clientes por hora, atendeu apenas 190.• de cada 1 kg de carne que ele planejou usar, 100 g foram jogados fora durante os cortes.Com esses dados, o dono do restaurante calculou que a eficácia e a eficiência de seu processo foram, respectivamente,(A) 10% e 95%(B) 90% e 5%(C) 90% e 95%(D) 95% e 10%(E) 95% e 90%

40

O LEC (Lote Econômico de Compra) é a quantidade a ser comprada que minimiza os custos logísticos totais. Em relação ao cálculo do LEC, considere as afirmativas abaixo.I – O LEC supõe uma demanda constante.II – No LEC, a demanda é deterministicamente conhecida.III – No LEC, a demanda é contínua.É correto o que se afirma em(A) I, apenas.(B) III, apenas.(C) I e II, apenas.(D) II e III, apenas.(E) I, II, III.

41

De acordo com o guia de gerenciamento de projetos (PMBOK), é possível mapear 42 processos de gerenciamento em grupos de processos. Esses grupos identificam quando os processos são tipicamente utilizados. O número de grupos de processos identificados no guia PMBOK é(A) 5(B) 6(C) 7(D) 8(E) 9

42

Nos locais de trabalho, a ventilação natural deve ser compatível com a natureza da atividade. Se esse tipo de ventilação não preencher os requisitos de conforto térmico, a CLT estabelece que se deve(A) recomendar o uso do EPI.(B) utilizar a ventilação artificial.(C) alterar os métodos de trabalho.(D) prescrever a ingestão de água e sal.(E) realizar avaliações clínicas periodicamente.

43

Três importantes conceitos em relação a investimentos no mercado financeiro são: retorno, incerteza e risco.Em relação a esses conceitos, todas as afirmativas a seguir estão corretas, EXCETO:(A) retorno é o ganho total que se obtém em um investimento.(B) retorno de mercado é o retorno sobre a carteira de mercado de todos os títulos negociados.(C) risco de mercado é a probabilidade de o valor de um investimento oscilar devido a fatores de mercado(econômicos e políticos, por exemplo), que são independentes do investimento.


(D) risco de negócio é a probabilidade de a empresa ser incapaz de cobrir seus custos operacionais.(E) um dos indicadores estatísticos mais comuns de risco de um ativo é o desvio padrão, que mede a dispersão do retorno em torno do valor esperado.

44

Uma equipe de projeto precisa desenvolver o cronograma de um projeto e está utilizando o método do caminho crítico. Eles levantaram várias dependências e fizeram a estimativa conforme a seguir.

Qual a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?

(A) 13(B) 17(C) 19(D) 20(E) 22

45

Os sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) são sistemas(A) interfuncionais que atuam como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios realizados pelas diversas funções da empresa.(B) interdepartamentais que atuam como apoio à automação de todos os processos de negócios realizados pelas diversas funções da empresa.(C) de apoio à decisão (SAD) que automatizam todos os processos de negócios realizados pelas diversas funções da empresa.(D) de informação executiva (SIE) que automatizam as operações realizadas nos diversos departamentos da empresa.(E) de processamento de transações (SPT) que automatizam todos os processos da empresa.

46

Considere as afirmações abaixo sobre o conceito de Extranet:I - Disponibiliza partes das intranets corporativas privadas a usuários externos.II - Permite o aumento de oportunidades de negócios.III - Aumenta a integração e expande o fluxo de informações nas organizações.

IV - Utiliza as mesmas tecnologias e padrões da Internet.São corretas as afirmações(A) I e II, apenas.(B) III e IV, apenas.(C) I, II e III, apenas.(D) II, III e IV, apenas. (E) I, II, III e IV

47

A Engenharia de Manutenção é o suporte técnico da manutenção e está dedicada a consolidar a rotina de manutenção e implantar a melhoria nos procedimentos. Dentre suas atribuições, NÃO se inclui a seguinte:(A) aumentar a confiabilidade.(B) definir metas de produção.(C) eliminar problemas crônicos.(D) melhorar a capacitação do pessoal.(E) zelar pela documentação técnica e pelos registros.

48

Uma empresa de serviços deseja aplicar os Princípios de Deming referentes à qualidade para melhorar sua produtividade.

Para tanto, a empresa incentivou a(o)(A) constância de propósitos para a melhoria do serviço, objetivando, desse modo, tornar-se competitiva e manter-se em atividade.(B) prática da inspeção em massa, introduzindo a qualidade no serviço, desde o seu primeiro estágio.(C) avaliação anual de desempenho e de mérito, bem como a avaliação da administração por objetivos.(D) adoção de metas para a mão de obra, as quais exijam nível zero de falhas, estabelecendo, assim, novos níveis de produtividade.(E) processo de administração por objetivos numéricos e o processo de administração por cifras.

49

O Planejamento e controle da produção (P.C.P.) dá suporte, dentre outras, às áreas de Vendas e Produção no planejamento e na coordenação de suas ações, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em termos de quantidade, qualidade, prazo e local. O P.C.P. apresenta uma série de funções que auxiliam os gestores no exercício de diversas atividades, entre as quais NÃO se inclui(A) definição das quantidades a serem produzidas.(B) gestão de estoques de matéria-prima e insumos.(C) programação e controle das ordens de fabricação.(D) valorização dos produtos acabados em estoque.(E) controle e acompanhamento da produção.


50

Gráficos de Gantt são ferramentas muito úteis nas tarefas de sequenciamento de produção. Seu principal uso é(A) dimensionar estoques de segurança.(B) evitar faltas de material.(C) indicar saídas de emergência.(D) medir qualidade de atendimento ao cliente.(E) relacionar as tarefas de produção no tempo.

51

Um determinado processo produtivo é constituído por três máquinas com as seguintes confiabilidades (probabilidade de a máquina não falhar): Máquina A – confiabilidade de 0,94; Máquina B – confiabilidade de 0,90; e Máquina C – confiabilidade de 0,95. As máquinas operam em sequência de tal modo que, se uma máquina falhar, o processo é interrompido até que a mesma seja consertada. Especificamente no caso da Máquina B, que é a máquina que apresenta menor confiabilidade, o conserto pode demorar, acarretando diversos problemas para a empresa. A fim de aumentar a confiabilidade do processo produtivo, o gerente de produção sugeriu à direção da empresa a compra de uma segunda Máquina B (máquina de reserva ou backup), também com confiabilidade de 0,90, para entrar em operação na eventualidade de uma falha ocorrer na primeira máquina, garantindo a continuidade da produção. O argumento do gerente de produção é que, com a possibilidade de utilização dessa máquina de reserva, a confiabilidade de todo o processo produtivo passaria a ser de, aproximadamente,(A) 0,72(B) 0,80(C) 0,88(D) 0,92(E) 0,93

52

O gerente de uma distribuidora de combustíveis deseja determinar o número de vendedores com base no tempo de duração de uma visita. O número atual de clientes da distribuidora é de 300, e os clientes potenciais somam 50. Se a frequência mensal ideal de visitação é de 3 visitas, o tempo médio de cada visita é de 2 horas e a avaliação do tempo real de vendas de um vendedor é de 50 horas, o número ideal de vendedores para o corpo de vendas dessa distribuidora é(A) 14(B) 42(C) 50(D) 110(E) 350

53

O escritório de gerenciamento de projetos de uma empresa que atua na área de software ministrou um treinamento das equipes que trabalham nos projetos da empresa. Durante esse treinamento, foi solicitado aos membros da turma que conceituassem risco. As respostas indicaram que um desses alunos tinha um entendimento equivocado sobre o que é um risco em projetos.Esse aluno respondeu que risco é um evento

(A) negativo, por definição.(B) ou uma condição incerta.(C) que tem uma probabilidade de ocorrer.(D) que, caso ocorra, terá um efeito positivo ou

negativo em pelo menos um dos objetivos do projeto.

(E) que pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos sobre o projeto.

54

Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria, como, por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque. Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a(A) posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado à matéria-prima.(B) característica única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma posição de baixo custo.(C) estratégia de diferenciação implica que a firma deveignorar custos para reforçar a sua posição competitiva, já que a liderança em custo não é uma ação do seu planejamento.(D) estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um alvo em particular.(E) diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço.


55

Os principais executivos de uma confecção de lingeries optaram por desenvolver um modelo de tomada de decisão visando à otimização da produção e ao fornecimento de uma estrutura lógica consistente. Sobre os motivos para escolha de um modelo de tomada de decisão, considere as afirmativas abaixo. I - A adoção do modelo de tomada de decisão força a identificação e o registro dos tipos de decisões que influenciam os objetivos estratégicos da organização.II - A adoção do modelo de tomada de decisão força o pensamento cuidadoso sobre variáveis quantificáveis e definições correspondentes.III - A adoção do modelo de tomada de decisão permite o reconhecimento de restrições (limitações) nos valores que as variáveis podem assumir. É correto o que se afirma em(A) I, apenas.(B) II, apenas.(C) III, apenas.(D) I e II, apenas.(E) I, II e III.

56

Numa produção de um determinado componente industrial, lotes são formados contendo 10 componentes em cada. Sabe-se que a cada 5 componentes produzidos 1 é defeituoso. Tomando-se um lote ao acaso, qual a probabilidade de haver, no máximo, um componente defeituoso nesse lote?

57

Em atividades industriais, programar a produção encerra um ciclo de planejamento mais longo, que teve inicio com o planejamento

de capacidade e teve a fase intermediária com o planejamento agregado.Em relação à programação e ao controle, sabe-se que(A) o gráfico de Gantt, pouco utilizado, mostra claramente os custos associados às alocações alternativas de carga.(B) o balanceamento de linha atribui as tarefas aos postos de trabalho, de forma a atingir uma dada taxa de produção.(C) a etapa de alocação de espaços leva em consideração, principalmente, o lote econômico de fabricação (LEF) e o tempo de esgotamento, ou seja, a razão entre o estoque disponível e a taxa de consumo.(D) as técnicas disponíveis para a programação da produção não variam em função da natureza do sistema produtivo.(E) as três técnicas muito utilizadas para o sequenciamento de tarefas são o gráfico de Gantt, o método de designação e o modelo carga-distância.

58

Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de 2012 a 2017. Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho.Em relação à elaboração do planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo:I – A empresa é um sistema fechado e deverá considerar as suas forças e fraquezas na elaboração do planejamento.II – O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente.III – O ambiente geral pode ser caracterizado como o conjunto de aspectos estruturais, capazes de influenciar as diferentes indústrias.IV – As oportunidades são fatores que fazem parte do microambiente e que podem proporcionar vantagem competitiva à empresa.Estão corretas as afirmações(A) I e II, apenas.(B) I e III, apenas.(C) II e III, apenas(D) I, II e III, apenas.(E) I, II, III e IV.

59

Uma empresa que atua no setor químico, em processo de expansão nacional, está planejando abrir uma nova unidade fabril para atender a uma demanda regional muito distante de onde se encontra a instalação da fábrica atualmente. A administração dessa empresa está ciente de que a nova unidade atenderá parcialmente ao problema da distância de seus principais clientes. Para que a alta administração


da empresa possa fazer uma análise correta em seu processo de planejamento, ela deverá considerar o(a)(A) estágio do ciclo de vida dos produtos que fabricará para atender ao mercado local.(B) sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade.(C) custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que podem inviabilizar a instalação da nova unidade.(D) malha rodoviária local para distribuição de seus produtos, já que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária.(E) legislação tributária local, porque ela limita as atividades da indústria química em várias regiões.

60

De acordo com o conceito de tecnologia de grupo, a formação de certos tipos de agrupamentos de máquinas gera ganhos de produtividade e rapidez para empresas. Os agrupamentos de máquinas são feitos de acordo com a semelhança entre os(as)(A) equipamentos(B) clientes envolvidos(C) produtos fabricados(D) peças sobressalentes(E) necessidades de manutenção

Considere as seguintes informações para responder às questões de nos 54 e 55.Um serviço de transporte de trabalhadores por barco começa a funcionar às 7h da manhã e faz sempre o mesmo trajeto. A transportadora dispõe os trabalhadores em fila única e possui uma única embarcação que transporta apenas um trabalhador por vez. O intervalo de chegada de dois trabalhadores e o tempo de deslocamento do barco (ida ao destino e volta para buscar outro trabalhador) são variáveis aleatórias discretas com distribuição uniforme entre 0 e 8 minutos, para a chegada dos trabalhadores, e entre 5 e 10 minutos para o tempo de deslocamento. A tabela apresenta o resultado da simulação com as variáveis mencionadas:

61

O barco atende o primeiro trabalhador às 7:02h da manhã, leva-o ao seu destino, e às 7:07h, está pronto para atender ao próximo cliente. O segundo trabalhador chega às 7:10h, e o barco gastará 8 minutos para levá-lo e retornar ao porto inicial. Considerando que o barco leve o mesmo tempo para ir e voltar, o quarto trabalhador chegará ao destino às(A) 7:29h(B) 7:30h(C) 7:32h(D) 7:33h (E) 7:46h

62

Na simulação apresentada, o tempo máximo que o trabalhador espera pelo transporte e o tempo máximo de ociosidade do barco são, respectivamente(A) 2 e 3 minutos(B) 3 e 2 minutos(C) 3 e 5 minutos(D) 5 e 3 minutos(E) 5 e 2 minutos

63

A fábrica de alimentos Komossim produz macarrão instantâneo e começou a perceber que as vendas desse produto, ao longo do último ano, vêm apresentando baixo crescimento, mesmo sendo conhecido e aceito pela grande maioria dos compradores em potencial. Além disso, novos concorrentes têm feito seguidas tentativas de entrada no mercado, e os lucros da Komossim com a comercialização de macarrão instantâneo têm declinado em função desse aumento de concorrência. Levando em consideração o ciclo de vida dos produtos, em qual estágio se encontra o macarrão instantâneo da Komossim?(A) Introdução(B) Crescimento(C) Maturidade(D) Declínio(E) Descontinuidade

64

O gráfico mostra, em linha cheia, como o Valor PresenteLíquido (VPL) de um projeto de investimento varia com a taxa de desconto usada para calculá-lo. O projeto consiste em um gasto inicial seguido de uma sequência de recebimentos.


Uma análise de sensibilidade simula a situação de um dos recebimentos ser adiado, sem alteração no seu valor. Nesse caso, o projeto assim modificado(A) seria representado no gráfico acima por uma linha tracejada como a (I).(B) seria representado no gráfico acima pela mesma linha cheia.(C) seria representado no gráfico acima por uma linha tracejada como a (II).(D) teria um VPL maior que R$ 10.000,00.(E) teria uma taxa interna de retorno maior que 10% ao ano.

65

Você está preparando o planejamento da receita de vendas de sua empresa e pede para um estagiário preparar um gráfico com as vendas mensais dos últimos 3 anos para utilizá-lo em seu modelo de previsão de vendas. O gráfico abaixo representa essa solicitação.

Quais os tipos de componentes dessa série temporal que podem ser observados no gráfico?(A) Ciclicidade e média estacionária(B) Tendência e média estacionária(C) Sazonalidade e ciclicidade(D) Tendência e ciclicidade(E) Tendência e sazonalidade

66

Em duas urnas inicialmente vazias, são postas dez bolas, cinco em cada uma delas. Na primeira urna, são postas três bolas vermelhas e duas amarelas. Na segunda urna, são postas três amarelas e duas vermelhas. Uma bola é retirada, aleatoriamente, da

primeira urna e posta na segunda. Em seguida, uma bola é retirada ao acaso da segunda urna.Qual é a probabilidade de a bola retirada da segunda urna ser amarela?(A) 1/2(B) 2/3(C) 3/5(D) 7/15(E) 17/30

67

No Brasil, as discussões sobre a sustentabilidade da vida na Terra são coordenadas pela Comissão de Políticas deDesenvolvimento Sustentável e da Agenda 21 Nacional(CPDS).

PORQUE

Cada país desenvolve a sua própria Agenda 21. Analisando as afirmações acima, conclui-se que(A) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.(B) as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.(C) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.(D) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.(E) as duas afirmações são falsas.

68

Com o surgimento das manutenções preventiva e preditiva surgiram sistemas de gerenciamento de manutenção, os quais buscam a eficiência máxima do processo produtivo. Considere as afirmativas a seguir sobre os tipos de manutenção.I – Os cincos pilares da manutenção produtiva total (TPM) são: eficiência, autorreparo, planejamento, treinamento e ciclo de vida.II – Na manutenção preventiva, a intervenção sobre um equipamento ou sistema somente é realizada quando este apresenta uma mudança na sua condição de operação.III – A manutenção preventiva estabelece paradas periódicas com a finalidade de permitir os reparos programados, assegurando assim o funcionamento perfeito de uma máquina por um tempo predeterminado.É correto APENAS o que se afirma em(A) I(B) III(C) I e II(D) I e III(E) II e III


69

Numa segunda-feira do início do mês, o gerente da empresa Comida Esnobe recebeu uma denúncia, através da mídia nacional, de que seus hambúrgueres, vindos de um determinado fornecedor, eram feitos com adição de hidróxido de amônio, produto perigoso para a saúde das crianças. Uma nutricionista comentou também, em rede nacional, que os hambúrgueres vendidos estavam sendo feitos com carne mais barata, cujo sabor estava sendo modificado com amônio, questionando a empresa Comida Esnobe: “Por que um ser humano sensato compraria o hambúrguer para suas crianças?” O gerente da empresa desconhecia a existência do componente na receita.Com relação a esse episódio, identifica-se a(A) necessidade de aumento da acurácia nos estoques do fornecedor(B) falta de controle do leaseback(C) inadequação da refrigeração no centro de distribuição(D) redução no custo de oportunidade dos estoques reguladores(E) falha no supply chain management

70

Com relação ao modelo clássico de tomada de decisão é correto afirmar que o gerente(A) usa a lógica e a racionalidade para avaliar alternativas e tomar a decisão que maximizará a obtenção das metas organizacionais.(B) concorda com a aplicação de uma solução satisfatória em vez de maximizadora.(C) concentra esforços em decisões não programadas, marcadas por incerteza e ambiguidade.(D) empreende esforços de persuasão no processo de construção de alianças informais com outros membros, para apoiar uma meta específica.(E) está desprovido de tempo ou de habilidade cognitiva de processar informações completas sobre as decisões complexas.



RASCUNHO

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