Upload
obanganggara
View
162
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI
Citation preview
Sistem Informasi dalam Organisasi
PERTEMUAN 3
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI
Sistem informasi adalah suatu sistem di dalam organisasi yang mempertemukan kebutuhan kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi bersifat managerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan laporan yang diperlukan (Robert A. & Roscoe Davis) Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE, MM
SISTEM INFORMASI
Yaitu suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan yang diperlukanKomponen Sistem Informasi
1. Blok Masukan
2. Blok Model
3. Blok Keluaran
4. Blok Teknologi
5. Blok Basisdata
6. Blok KendaliYusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE, MM
Blok Sistem Informasi
Input Model Output
Kendali BasisData
Teknologi
Pemakai Pemakai
PemakaiPemakai
Pemakai
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE, MM
Definisi Organisasi
Organisasi adalah unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang dikoordinasikan untuk mencapai sejumlah tujuan (Stephen P Robbins)
Organisasi merupakan kesatuan yang memungkinkan masyarakat mencapai suatu tujuan yang tidak dapat di capai melalui tindakan individu secara terpisah (Gibson)
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Unsur-Unsur Organisasi
ManusiaSasaran / tujuanTempat kedudukanPekerjaanTeknologiStruktur lingkungan
1-7Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Asas-Asas Organisasi
Pembagian KerjaKesatuan KomandoWewenang dan Tanggung jawabAsas KoordinasiAsas PerkecualianRentang Kendali
1-8Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Tipe Organisasi
Organisasi LiniOrganisasi Lini dan StaffOrganisasi Fungsional
1-9Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Tipe Organisasi Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan
pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan.
Ciri : Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat
langsung. Jumlah karyawan sedikit Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan Organisasi Kecil.Keuntungan : Kesatuan pimpinan berada pada satu tanggan Koordinasi keputusan mudah Garis pimpinan tegas Pengendalian secara ketat
1-10Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Tipe Organisasi
Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan.
Kelemahan : Sulit dibedakan tujuan pribadi dengan
perusahaan. Kecenderungan otoriter Ketergantungan pada satu orang
1-11Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Lini / Garis
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Tipe Organisasi Organisasi Lini dan staff Pimpinan : Mengendalikan dan bertanggung jawab
atas kelancaran organisasi. Staff : membantu pimpinan dalam perencanaan
dan pengendalian (Staff koordinasi & Staff teknik)Ciri : Organisasi Besar dan Komplek Jumlah karyawan besar Daerah kerja luas Hubungan atasan dan bawahan tidak scr langsung
1-13Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Tipe Organisasi
Organisasi Lini dan staffKeuntungan : Pimpinan tetap berada pada satu tangan Adanya pembagian tugas yang jelas Spesialisasi dapat diperolehKelemahan : Solidaritas karyawan kurang Persaingan kurang
1-14Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Lini dan Staff
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Tipe Organisasi Organisasi Fungsional
Organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi yang harus dilaksanakan
Ciri : Pembidangan dapat dibedakan dengan jelas Spesialisasi karyawan dapat berkembang Bawahan akan menerima perintah dari berbagai
atasan Koordinasi pada umumnya mudahKelemahan : Pekerjaan kadang membosankan Karyawan hanya mementingkan bidangnya Akan menimbulkan semangat kelompok.
1-16Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Fungsional
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Departementalisasi Departementalisasi merupakan pengelompokan
kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama.
Beberapa bentuk departementalisasi : Fungsi Produk atau jasa Wilayah Langganan Proses Pelayanan dll
1-18Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Atas Dasar Fungsi
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Atas Dasar Produk
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Atas Dasar Wilayah
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Atas Dasar Langganan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Struktur Organisasi Atas Dasar Pelayanan
Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Lingkungan Eksternal Organisasi
Lingkungan eksternal mikro Lingkungan eksternal makroLingkungan eksternal mikro : Para pesaing Penyedia Langganan Pasar tenaga kerja Lembaga keuangan Perwakilan pemerintah
1-24Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
Lingkungan Eksternal Organisasi
Lingkungan eksternal makro :Politik SosialEkonomiTeknologiDimensi Internasioanl
1-25Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM