ACREDITACIONESRECONOCIMIENTOSProfesor: Ing. CIP Iveth Marcelino Ponceimarcelinop@usmp.pe 995 228 610iveth_SIG AsignaturaSISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL 02 de octubre de 2014UNIDAD 3

UNIDAD 3 .- CONSTRUCCIN DE SISTEMAS DE INFORMACINDiseo de Sistemas de InformacinDesarrollo de sistemas y cambio den las organizaciones. Ciclo de vida de los sistemas TI.CAPACIDAD:Propone estrategias para la construccin de sistema de informacin en la organizacin tomando en cuenta el valor agregado

Cambio Organizacionalque la TI haceposible Automatizacin Estructuracin de Procedimientos Reingeniera de Procesos Cambios de Paradigma

Automatizacin

Clculo de sueldos Acceso a los archivos de depsito del cliente Reservaciones de aerolneasAyudar a los empleados a realizar sus tareas con mayor eficiencia y efectividad.

Estructuracin de procedimientos

Agilizacin de procedimientos operativos estandarizados. Reingeniera de procesosAnalizar, simplificar y redisear los procesos de negocios con el fin de mejorar la velocidad, servicio y calidad. Varios oficios se combinan en uno. Los trabajadores toman decisiones. Los procesos tienen mltiples versiones. El trabajo se realiza en el sitio razonable. Se reducen las verificaciones y los controles. Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto.

Cambio de paradigmaTeorema de Thomas: "Aunque algo sea falso en sus causas, es cierto en sus consecuencias". Estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, estereotipos que al asumirse como ciertos, nos resulta fcil adoptarlos, producindose una de las enfermedades organizacionales ms graves denominada "parlisis paradigmtica", causada por el "efecto paradigma" que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto. Implica replantear la naturaleza del negocio, definir un nuevo modelo de negocio cambiar la naturaleza de la organizacin.

Proceso de desarrolloDe sistemas d informacin(SI)INTERVENCINDEL USUARIO

anlisis de un problema que una organizacin tratar de resolver con un SI. Define, identifica sus causas, busca solucin e identifica los requerimientos de informacin que debe satisfacer una solucin de sistemas

Diseo o plan que muestra como se cumplir el objetivo de satisfacer los requerimientos de informacin.Abarca componentes: Administrativos Organizacionales y Tecnolgicos

Los usuarios deben tener control sobre el proceso de diseo de manera que refleje sus prioridades y no las predilecciones del personal tcnico.

Fracaso = insuficiencia de participacin

Durante esta etapa se traducen a cdigo de sistemas todas aquellas caractersticas tcnicas preparadas en la etapa de diseo

Prueba unitaria: consiste en comprobar por separado cada programa de sistema.

Prueba del sistema: comprueba el funcionamiento en conjunto del sistema de informacin.

Prueba de aceptacin: Proporciona la certificacin final de que el sistema est listo.

Estrategia en paralelo: uso del sistema anterior simultneamente con el nuevo sistema.

Conversin directa: reemplaza totalmente el sistema anterior.

Estudio piloto: presenta el nuevo sistema a slo un rea limitada de la organizacin.

Enfoque por fases: introduce el sistema en etapas o por unidades organizacionales.

Paquetes de Software de Aplicaciones y Subcontratacin Conjuntos de programas de software de aplicaciones previamente escritos y codificados que estn disponibles comercialmente para venta o alquiler. Un paquete de Software de aplicaciones puede cumplir con la mayora de los requerimientos de una organizacin, la compaa no tiene que escribir su propio software.Las compaas pueden ahorrar tiempo y dinero usando los programas de software ya escritos, diseados y probados del paquete de programas.

Personalizacin Las caractersticas de personalizacin permiten modificar un paquete de software para satisfacer los requerimientos nicos de una organizacin sin destruir la integridad del software del paquete.

Solicitud de Propuestas (RFP)Es una lista detallada de preguntas remitidas a los fabricantes de paquetes de software. Las organizaciones cuando solicitan paquetes de software, estas ya pierden el control total sobre el proceso de diseo del sistema.

Una solicitud de propuesta oRFP(Request For Proposal

Subcontratacin Las subcontratacin se ha popularizado porque algunas organizaciones la perciben como ms rentable que mantener su propio centro de computacin personal de sistemas de informacin. Las subcontratacin permiten que una compaa con necesidad fluctuante de procedimiento de cmputo pague slo por lo que usa en lugar de construir su propio centro de computacin, que sub-utilizara cuando no hubiera una carga mxima.

Lecturas Kenneth Laudon (10 ma Edicin):CONTROL DE LECTURA JUEVES 14 y VIERNES 15 MAYO

CONSTRUCCION DE SISTEMAS -Cap.-13Pginas 514 hasta la 519 (ATOSI).

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS -Cap.-14Pginas 573, 574 y parte de la 575.

Lecturas Kenneth Laudon (10 ma Edicin):CONTROL DE LECTURA JUEVES 16 Y VIERNES 17 OCTConstruccin de sistemas Captulo 13DESDE LA Pgina 509 ATENCIN : 513 hasta la 517Visin global del desarrollo de sistemasPginas 524 a la pgina 528 y parte de la pgina 529 .

Parte de la pgina 537: Paquetes de software de Aplicaciones y subcontratacin, pgina 538 hasta parte de la pgina 539.

Resumen.- Pgina 546 y 547: los numerales 1., 2. y 3.

Para los que quieren adelantar Lecturas: Administracin de Proyectos-Cap.-14Establecimiento de Valor de negocio de los Sistemas de informacin Pginas 565 hasta la 570. Administracin de cambio y del concepto de implementacin Pginas 573, 574 y parte de la 575.

Profesor: Ing. CIP Iveth Marcelino Ponceimarcelinop@usmp.pe 995 228 610iveth_SIG

SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL

Desarrollo de sistemas: actividades involucradas en la generacin de una solucin de SI para un problema organizacional o una oportunidad.

*Desarrollo de sistemas: actividades involucradas en la generacin de una solucin de SI para un problema organizacional o una oportunidad.

*Una solicitud de propuesta oRFP(Request For Proposal) es un documento que describe las necesidades de un proyecto y pide propuestas de soluciones a un grupo de vendedores calificados. Una buena RFP puede ayudar a asegurarse de que tiene buenos oferentes y su proyecto se complet segn lo previsto. *http://elpais.com/tag/wells_fargo/a/

http://info7.mx/a/noticia/349611

http://www.youtube.com/watch?v=WW05os-PEhE

Ti-Oracle----------- .http://www.youtube.com/watch?v=UFHtkXzbbmw

Espaa-----------http://www.youtube.com/watch?v=RlxIgF6AhqA*http://elpais.com/tag/wells_fargo/a/

http://info7.mx/a/noticia/349611

http://www.youtube.com/watch?v=WW05os-PEhE

Ti-Oracle----------- .http://www.youtube.com/watch?v=UFHtkXzbbmw

Espaa-----------http://www.youtube.com/watch?v=RlxIgF6AhqA*