Setting The Standard On Savings · 2016-12-08 · First Word Dear Colleagues, There are some excellent examples of cost control and business efficiency in this edition of Al Fahal

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 446 May 2016

03 Eating Into Food Waste 05 Safety At The Frontline

13 Miraah Shines At OGWA 2016

Setting The Standard On Savings

TAKEWHAT YOU EAT

EATWHAT YOU TAKE

The NationRejoices OnYour Return

First WordDear Colleagues,There are some excellent examples of cost control and business efficiency in this edition of Al Fahal which provide a snapshot of some of the truly great work in PDO in response to the low oil price.

I commend all those involved in challenging PDO’s engineering standards, with simplified design principles that are expected to result in sustainable capital savings of more than US$500 million over the next five years. The 90-day Focused Results Delivery (FRD) programme, which was lead by Infrastructure Director, Sami Baqi, will significantly improve the capital efficiency of PDO projects and provide a “fit-for-purpose” design class approach.

The teamwork evident in this success has also been replicated on the third phase of the Marmul polymer project. The Front End Engineering Design (FEED) Office and project team has been able to identify more than US$100 million in cost saving ideas by optimising equipment and existing infrastructure.

This magazine also shows how the Well Engineering Directorate has been targeting productivity improvements, and the introduction of Lean has led to greater safety, savings and speed on well testing unit move cycles.

Streamlined Standard Operating Procedures (SOPs) helped to optimise the use of people and resources and the cycle was reduced from six to four days, with the infield move period cut to just under 3 days. Impressively, this has now been further reduced to less than a day. Savings of some US$13,000 per well are being realised, but the most significant gain is in HSE, as a result of reduced exposure to lifting operations.

Indeed, the above reaffirms the key message by Oil South Director, Suleiman Al Tobi at the recent Asset Integrity Summit, reminding all that it was possible to optimise costs through more efficient maintenance and inspection plans and Lean implementation – without jeopardising safety.

Likewise, I’m pleased to see coverage of the train-the-trainer workshop on Safety Leadership for supervisors working in areas such as drilling, hoists, completion and well intervention. The session was another timely reminder to all of us who attended of the need to work together to further strengthen our focus on safety, especially during this time of oil price adversity.

Regards,

Raoul RestucciManaging Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Zahran Al RuqeishiTel: 24678508

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri, Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: [email protected]

06 02 03

10

13

Contents01- Setting The Standard On

Savings02- Three Out Of Three For OSD!03- Eating Into Food Waste04- Yibal Sets 1,000 Day LTI-Free

Record04- PDO School Backs Cancer

Charity05- Safety At The Front Line05- Bahja Celebrates Safety

Milestone06- Lean Drives Asset Integrity07- FEED Kick-Off For Marmul

Polymer Phase III

08- Staff In The Spotlight09- Lean Makes A Rig Difference10- ICV Landmark For Oman10- Shoppers Engaged On Road

Safety11- Helping You To Seal The Deal12- PCD: Building Capability12- Banat Oman Signs

Important Deal13- Miraah Shines At OGWA

2016

Al Fahal | May 2016 11

PDO News

An initiative challenging PDO’s engineering standards has been successfully concluded - that is expected to result in sustainable capital savings of more than US$500 million over the next five years.The 90-day Focused Results Delivery (FRD) programme will significantly improve the capital efficiency of PDO projects and provide a “fit-for-purpose” design class approach.The FRD had a multi-disciplinary team of 14 engineers led by Rajiv Srinivasan, with support from Engineering Project Delivery Manager, Julian Masters.The team selected 21 engineering standards that had the greatest potential for immediate cost savings, which was supported by more than 1,100 responses to a survey kicked off by the FRD on PDO’s standards. The change means that all PDO engineering standards will be rejuvenated and simplified using the challenge methodology to eliminate ‘silver plating’ – or nice-to-haves - by the end of 2016.Head of Electrical Engineering Standards, Saif Al Harthy said: “Significant cost-saving opportunities were identified in these 21 standards - greater than 5% of a project cost - with no noticeable impact on quality or safety by developing a standards challenge methodology.”The team also recognised that a project’s capital efficiency can be greatly improved by thinking carefully about the design philosophies in its early stages. Julian said: “This requires a change in engineering mindsets as PDO has historically been very accommodating for reservoir uncertainties. Drawing on the established design class methodology, used by oil majors such as BP, Chevron and Shell, a new (to PDO) approach has been developed for translating the business requirements into fit-for-purpose project designs.“This new approach uses a ‘bottom-up’ design which will meet the minimum functional

Setting The Standard On Savings

requirements. Any additions then need to be challenged and justified quantitatively.”Sulaiman Al Hadidi, Civil Engineer in the FRD team, said: “Based on the findings from the FRD, capital savings of more than US$500 million over the next five-year period can be realised, which would also be sustainable going forward.” And Sultan Al Naamani, the Operations and Maintenance representative, said: “I was pleasantly surprised at how much we could take out of our designs without impacting our operations. We need to change the mindsets on operational inputs into our facility design.”The FRD programme was concluded with a signing ceremony when the rejuvenated 21 standards, the new design class specification, and the technical standards challenge and selection procedure were released for use by projects. This took place in the presence of Engineering and Operations Director, Abdullah Al Shuely and Infrastructure Director, Sami Baqi.

Abdullah said, “The FRD team delivered the challenging task given to them in a professional manner. There was continuous engagement with various internal stakeholders and the PDO management. I would like to thank Sami, Julian, the FRD team and all those indirectly involved for this important achievement which will help in reshaping PDO’s project delivery by improving the capital efficiency of our projects. The mindset change will help PDO to emerge from this low oil price world a stronger, leaner and more

competitive organisation.”Sami, the Business Champion for the FRD, said, “This was a tough task for the FRD team, to review the key PDO specifications to remove the ‘nice-to-haves’ and derive the new philosophy for designing our engineering projects.“The established ways of working with our engineering standards and specifications require a major shift to significantly improve capital efficiency and deliver competitive projects. I am really pleased to say that the FRD team has done a tremendous job.”Rajiv said: “This isn’t really the end of the journey aimed at challenging the engineering standards and reducing the costs of our projects. It is just the end of the beginning. The Corporate Function Discipline Heads will be looking to work through the remaining 80 standards in 2016 and we are starting a series of engagements with the engineering teams and our main design contracts over the next few months to firmly embed the design class approach.”

Current PDO approach - Design and optimise

Current status

FRD outcome

StartingDesign

Applystandards

(Min challenge)

Moreflexibility

ValueImprovement

Practices

MinimumTechnical

Scope

JustifiedInvestmentOption 1


InvestmentOption 3

Unjustified

Proj

ect

valu

e (U

DC$/

bbl

or C

APPE

X, m

ln$)

Marginsduring Define

Flexibility forsubsurfaceClass 3(DG3) Preset

Design class(P50 basis)

Wish list

If economics arechallenged at DRB

Proposed FRD approach - MTS and justify

Proposed design approach shifting the mindset of engineers


PDO News

Three Out Of Three For OSD!For the third consecutive year, the Oil South Directorate has won the PDO Football Cup after a pulsating final against the Gas Directorate.

Almost 400 spectators saw the closely fought match on the old PDO School playing field - the climax of the six-week tournament with 11 directorate teams playing a total of 20 matches.

The match, which finished 2-0, was honoured by the presence of both Imad Al Hosni and Hassan Mudhaffar, two stars from the Omani national football team that won the 19th Gulf Cup held in Muscat.

Imad and Hassan each selected a best player from the OSD and GD teams: Production Operator, Abdullah Al Salmi and Production Geologist, Ahmed Said Aamir Al Abri.

The tournament also had four top goal scorers: Abdullah, Development Production Engineer; Abid Al Falahi, Petrophysicist Hamdan Al Saidi; and Senior Control and Automation Support Engineer, Ahmed Al Harrasi, each netting four times.

More than 20 young footballers, aged 8-12 years old, from the Ali Al Habsi Football

School, also played a game at the start of the event showcasing excellent football skills and heralding a promising future for Omani soccer.

Last but not least, and for the third year in a row, the final was refereed by Managing Director, Raoul Restucci. All the other matches were officiated by talented in-house referees: PDO Recreation Club Manager, Saleh Al Sharji, Medical Laboratory Technician, Abdullah Al Abry and Housing Treasury Analyst, Sarhan Al

Ghannami, who also provided entertaining live commentary for the final.

Heavy rain interrupted the fixture schedule for this year’s tournament. However, the One Finance organising team worked hard to rearrange games and ensure the competition was completed successfully.

OSD has now been nominated by One Finance to organise the upcoming forth PDO Football Cup in 2017.


PDO News

A “Green Plate” competition has been launched to reduce the amount of food waste in the Interior, raise environmental awareness and control costs.The amount of leftovers from PDO and contractor camps will be measured each day until November and the one with the least average waste per employee will be declared the winner.The contest is being run by a team including the External Affairs Directorate, Corporate Health, Safety and Environment department, the Real Estate Services (UIB5) team and integrated facilities management contractor Carillion Alawi.It will cover six PDO camps and seven contractor permanent accommodation camps (PACs) in the North and four PDO camps and six PACs in the South.The competition is being held as part of the Bea’tona (Our Environment) campaign, which is focusing on different environmental themes each year such as waste, littering, energy and water conservation and renewable energy.Project Champion, Sami Baqi said: “The contest is looking to make major changes in the way food is consumed in the Interior through monitoring the food waste collected per day during the year.“It will also focus on raising awareness among PDO camp and PAC residents through engagement sessions to encourage people to keep waste to a minimum. We are calling on employees to join the campaign and support us in the endeavour to achieve zero waste per day.“It is the time to pause and think about how we can reduce food waste individually and collectively and to make a real difference. The message is: ‘Take what you want, but eat what you take.’”

EatingInto FoodWaste

PDO camp and PAC operators will submit a monthly report showing the daily weight of food wastage and people on board to UIB5 focal points. The winner will be announced in December and will receive a surprise prize.Corporate Real Estate Manager, Azzan Al Kindy said: “The main objective of this contest is to raise awareness, reduce food waste and to cut costs associated with food purchasing and the dumping of excess in landfills.The volume of food waste generated in Oman which is transported to the municipal solid waste facilities for disposal currently stands at 1,167 tons per day.The level of food waste in PDO operations has fallen significantly in the last two years from 9% to 5% although it is estimated that two thirds of the leftovers could have been eaten instead of being thrown away.Corporate Real Estate teams have calculated that a total of 37% of waste comes from food preparation, 21% from over-production or spoilage in the kitchen and 42% from customers taking an excessive amount to eat and then leaving it on the plate. Their main areas of focus so far in reducing leftovers have been:StorageThe storage of fresh products and raw ingredients in the most appropriate environment can increase their use-by date. So, for example, potatoes are kept in the dark at a temperature of 5C or above.Food is also continually rotated with the newest product placed at the back of a shelf so the oldest automatically gets used first. All items are also clearly labelled with their purchase and best-before dates.Additionally, computer software is used to ensure the accurate ordering of stock, according to monthly consumption and historical data. Wherever possible, ‘just-in-time’ delivery is preferred to pre-ordering in quantity – helping to minimise storage costs and spoilage.PreparationCatering teams avoid excess trimming of fish, meat and vegetables by ordering pre-cut items where possible. To support this, ‘skin-on’ boiled, baked and roasted potatoes are offered to reduce the amount of peelings thrown away. (75% the nutrients in a potato are in the skin.)

Chefs are also encouraged to be creative with trimmings and excess to make pâtés, soups and stocks and to also freeze surplus berries for coulis and smoothies. Excess bread is made into bread crumbs or croutons.Portioning and Plate WasteAccurate portion control is key to reducing waste and increasing efficiency. Food production is kept consistent according to the number of residents on site and standard spoons and measures are used so that portion sizes don’t increase. Azzan said: “We encourage camp residents to have a standard portion of main course, vegetables or side dishes – and to visit the counter again if they want more. We also encourage staff to help customers to take the right amount and monitor plate waste to help identify opportunities for savings.”

Portioning and plate waste


PDO News

Staff and contractors at Yibal are celebrating after recording 1,000 days without a Lost Time Injury (LTI) - the first time it has reached the milestone in its history.They believe the achievement was due to strict adherence to PDO’s three Golden Rules of Comply, Intervene and Respect and rigorous front-end planning involving detailed sessions to identify process management challenges and potential issues. Senior managers say that creating a “hearts and mind” culture relating to personal safety and process safety management was fundamental, as well as rewarding contractor staff for safety observation.The asset also has a “no blame” ethos whereby incidents and near misses are reviewed with the sole aim of learning and improving processes or work practices.Yibal Production Co-ordinator, Olayiwola Onibonoje said: “This is the culmination of the hard work and focus on safety demonstrated by all at Yibal since the last LTI in July 2013.“This includes PDO’s core Operations team, contractors STS and Galfar, Super Local Community Contractor Al Haditha and sub-contractors. since the last LTI in July 2013.“The team’s commitment to comply with rules and standards, prompt intervention, and, above all, respect for the people, the risks, and hazards associated with our operations, have held us in good stead in achieving this milestone.“Schedule adherence is vitally important but of utmost importance is the ability to execute an activity or job safely. The message has been cascaded to the entire team with positive reinforcement by the Yibal Leadership at every opportunity.”And fellow Yibal Production Co-ordinator, Saif Al Sawafi added: “Managing safety is never an easy task, and unless you have a 100% committed management it is almost impossible to get good results, Yibal is an example in this respect.“Similarly, even with all the resources available, without everyone’s engagement, we would have never got this far. Congratulations to all Yibalians for putting safety first, and we are looking forward to achieve three accident and injury-free year years in July 2016.“If you’re able to recognize a hazard, you should be able to avoid it.”More than 2,000 staff and contractors work

Yibal Sets 1,000 Day LTI-Free Record

PDO School pupils, staff and parents have raised more than RO 3,000 for the Oman Cancer Association (OCA) by staging their annual International Market Day event.Hundreds enjoyed the occasion which featured stallholders from more than 20 countries who celebrated their culture with wonderful displays.The event featured food and drink from around the world, and national dancing and singing marked the rich diversity of the school’s harmonious community.The newly formed school orchestra also performed a range of pieces from its growing repertoire to keep guests entertained.The money raised will be used to support OCA’s Dar Al Hanan centre, a home-away-from-home for young cancer sufferers and their families outside the Muscat region, while receiving treatment at the Royal Hospital.

OCA Founder and President Yuthar Al Rawahi thanked all those involved in the fund-raising when she addressed an assembly at the school, saying: “I am very grateful to you: to the children, and to the teachers and the parents for the organising the event.“The money is going to help a lot of children and it is going to bring a smile to the faces of a lot of children. It is going to make them comfortable and they will feel like they are at home.”Head teacher, Jo Speller said “I am proud of our school community, the Parent Teacher Association and this wonderful achievement.“Everyone has worked with tremendous co-operation to create an event that exemplifies the sense of international mindedness and mutual support that is a key value for PDO School.”

at Yibal, which comprises three fields, five gathering and production stations, four gas lift compressors, and 435 oil producer, water

injector and water disposal wells. The asset is responsible for producing 36,500 barrels of oil and around 900,000m3 of gas each day.

PDO School Backs Cancer Charity


PDO News

Safety At The Front Line

Managing Director Raoul Restucci has called on Well Engineering and Corporate HSE leaders to make a difference and be “agents for change” during a train-the-trainer workshop on Safety Leadership for Front Line Supervisors (FLS).The four-day workshop at the Learning and Development Centre was conducted by Mark Peacock, Shell Senior Consultant for Systems and Culture, and Colleen Watson, Environmental Resources Management Behavioural Safety Consultant.The session was designed to provide tactical skills to deliver a series of Safety Leadership modules to supervisors working in areas such as drilling, hoists, completion and well intervention.In his opening remarks, Well Engineering Operations Manager Said Al Mahrooqi reminded participants of how “we can work together to further strengthen our focus on safety especially during this time of oil price adversity. This can be done by demonstrating the Frontline Safety Leadership skills in our daily work practice and to start creating a culture of change.”

The FLS Leadership programme is designed for supervisors who are leading a team and are responsible for work being carried out safely at the worksite. There are nine modules which were built around the six Safety Leadership Responsibilities that promote safe behaviour among staff.The programme includes relationship building, inquiry and listening skills, intervention practice, job planning, preparation and understanding personal contributions to safety. It incorporates practice and coaching that follows the workshop where supervisors are able to fulfill each of the performance requirements.The objectives are to:

• Improve supervisors’ knowledge of the Safety Leadership Responsibilities with an emphasis on behavioural safety issues

• Upskill the supervisors to become more effective thereby eliminating and/or reducing significantly the number of incidents due to ineffective supervision

• Enjoy a unique opportunity to engage with Well Engineering leaders, breaking down organisational barriers and offering a new approach to safety conversations.

All trained and certified Frontline Leaders are

now committed to lead the way in driving the FLS Leadership programme. This includes facilitating 15 FLS sessions with Well Engineering Supervisors, Well Engineers, Field Coaches and Field Standard officers, as well as empowering supervisors and giving them the confidence to drive the right safety leadership behaviours in the workplace.They will also tie in FLS with the Well Engineering Directorate’s HSE Champion programme, covering Hands and Fingers, Dropped Objects and the Lifting campaigns to drive better HSE ownership among front line leaders.Corporate Health Safety and Environment Manager Mohamed Al Salmani said: “The key to the success of the Front Line Safety Leadership programme relies on the full and visible support of our leadership, which means leadership at every level of the business.“We all must personally commit ourselves so that Safety Leadership knowledge and skills are visible, felt and practically demonstrated in the workplace. We are seeking the support of our entire supervisory and managerial team to drive the success of this programme.”

Bahja Celebrates

Safety Milestone

Around 1,700 staff and contractors at Bahja have marked the completion of three years without a Lost Time Injury.

The ceremony included a number of activities including a play about the last incident, an HSE quiz and fun games. There was also a talk

covering safety advice in Arabic, English and Hindi.

The event featured a ceremony to honour participants, sponsors and winners, who included the best driver and “safe man” from each contractor.


PDO News

Oil South Director, Suleiman Al Tobi has insisted on the vital importance of sustaining a robust asset integrity programme in a low oil price environment.Giving his keynote address at the 11th Annual Asset Integrity Management Summit, which PDO officially hosted, Suleiman said it was possible to optimise costs through more efficient maintenance and inspection plans and Lean implementation.He stated: “This recessionary climate also dictates that we must seize the opportunity to deliver greater cost efficiency and manpower productivity to deliver more for less. We need to think and act smarter.“This can be achieved by stripping out unnecessary duplication and wasteful practices through closer engagement and collaboration with our contractors and the application of Lean thinking to streamline our procedures and processes.”

Suleiman described how Lean had become a crucial strategic enabler for PDO, eliminating different types of waste and confusion through: • Assigning clear roles and responsibilities• Aligning various functions and disciplines

to ensure consistent delivery, and• Empowering PDO and contractor staff

to identify and implement improvement opportunities, from the grassroots level up.

PDO has deployed Leader Standard Work to embed AI-PSM routines in all field staff activities and established a clear line of sight from director level to the field. The process of corrosion management and control has also been streamlined across assets and the functional team.Suleiman underlined how LSW is paramount as it helps every employee in the organisation to be constantly aware and involved in coming up with actions that impact PDO goals and the commitment to stakeholders towards AI-PSM.

The Company has also segregated simple and complex integrity jobs and reduced administrative wastes and rework, cutting the execution cycle time by 40% and the registration/approval process from 10 weeks to just three days.And through the application of statistical analysis, daily deferment caused by flow line leaks in the Yibal field has been slashed from 790 barrels to 360 barrels.Despite the challenging economic environment, PDO recorded a 54% fall in Tier 1 asset integrity incidents in 2015 and introduced AI-PS online training for engineers and other staff. The course will be extended to the PDO contractor community this year.Suleiman said: “It shows what can be achieved in an era of retrenchment with sustained senior leadership commitment, improved training, heightened awareness and a rigorous emphasis on monitoring, compliance and reporting.“My own view, and that of PDO, is that there are some things which are so important that you just cannot make any compromises. Asset Integrity is one of those. It is a cornerstone for our future success and underpins the wellbeing of our staff, contractors, communities, environment and assets.“Unfortunately, we are all too aware of the

consequences of serious AI-PSM incidents – death, injury, ecological degradation, public mistrust, financial loss, and protracted litigation. So slashing asset integrity programmes, even in a time of retrenchment, is very much a false economy. A viable AI-PSM programme is actually good business.“If there is one thing I’d like you to take away from this summit, it is how imperative it is to stand firm to protect AI-PSM against pressure to cut back or reduce critical activities.”Suleiman asked the audience whether the industry generally was learning enough from past incidents, whether it was providing the right training to ensure staff competence and whether a drive for production was impacting AI-PSM priorities.

PDO experts featured prominently at the four-day summit, which was staged at the Al Bustan Palace and was chaired by Wahib Buali, Functional Technical Integrity and Process Safety Team Leader.Operate and Maintain Lean Coach, Abdullah Al Hinai spoke on the importance of Lean and LSW to deliver an effective AI-PSM assurance process and Maintenance Strategy and Support Team Lead, Ahmed Al Harthy discussed integrity management with smaller budgets during a panel session.Additionally, Head of Technical Safety Engineering, Anthony Sipkema led a roundtable on managing process containment effectively to reduce risks and Senior Process Safety Engineer, Deepak Rajoria chaired another one on leak and fire detection.The forum brought together asset integrity, inspection, maintenance and operation heads from oil and gas companies in the Middle East, as well as solution and equipment providers in the field of asset maintenance.

Lean Drives Asset Integrity

Suleiman Al Tobi

Abdullah Al Hinai

Wahib Buali


PDO Projects

The Front End Engineering Design (FEED) Office and project team have been able to identify more than US$100 million in cost saving ideas by optimising equipment and existing infrastructure for the third phase of the Marmul polymer project.The project encompasses the long-term development of the Al Khlata field by adding approximately 500 new wells to the existing 500 using polymer injection, with an expansion of on-plot facilities.It is the largest engineering project executed by the Oil South Directorate, with a planned on-stream date in Q2-2023 for on-plot facilities and Q4-2027 for off-plot hook-ups.The FEED kick-off in January was OSD’s first 2016 corporate milestone achieved on schedule. Throughout, the goal has been to use existing facilities, pipelines and equipment and comply with design class requirements by aligning Focused Result Delivery (FRD) recommendations.The project has a Goal Deployment programme target of reducing the lifecycle cost by 20% and advancing the on-stream date by six months. As part of this, the project team is working on several initiatives, such as “sweating the assets” by optimising rotating equipment, re-using transformers and Multiport Selector Valves, and new technology initiatives.The project team and the Material and Corrosion (UEOC) team have also evaluated seven existing pipelines and confirmed that they can be re-used and integrated as part of the new field infrastructure. This has created a potential cost

saving of 4% of the facility capital expenditure (Capex) in comparison to what it would have cost to remove and replace existing pipelines for a totally new pipeline network.Lead Project Engineer, Benoie Mathew said: “The project team has shown great character, teamwork and composure in handling a very dynamic brownfield project with a huge interface and working around the cash flow constraints, due to the present economic conditions.”At Decision Gate 3 (DG3), the project team held a Design Class and Value Engineering workshop at the start of the Basis for Design (BfD) stage which helped in halving the number of equipment on the project from 34 to 17. This in turn has helped to dramatically bring down the Capex and operational expenditure (Opex).The team was able to develop an urban plan which integrates construction, hook-up/change-over for the existing 500 wells and the demolition and drilling of approximately 500 new wells in the same 10km by 6km off-plot area. This ensured compliance to Asset Integrity-Process Safety Management and technical safety standards.The project has a robust interface management framework to align and mitigate the huge interface with more than 20 projects to ensure success and avoid future deferments and delays.FEED Office Lead Project Engineer, Nitin Kulkarni said: “The multi-discipline FEED office team is working in a fully integrated manner with the project team and are successfully overcoming a number of challenges in this brownfield

FEED Kick-Off For Marmul Polymer Phase III

project, such as interfacing with more than 20 other projects, sourcing of data for existing projects, and, most importantly, ensuring the implementation of Value Engineering optimisation of design to deliver cost savings.“Going forward, the FEED office team is fully committed to support the project in achieving cost reduction with a minimal impact on the overall project schedule, and without compromising on quality requirements.”Project Manager, Abdullah Al Harthy said: “The project key challenges are to minimise Capex and Opex life cycle costs, improve the schedule for Integrity and early hook-ups with early monetisation plans, reduce complexity, increase flexibility and optimise production rates. The project team’s aspiration is to excel in project management and maximise ICV opportunities.“I am very pleased with the introduction of a ‘temperature gauge’ idea to capture all the cost saving ideas and so far the team has identified ideas worth more than US$100 million with more in the pipeline.”

The project team has shown great

character, teamworkand composure


Staff In The SpotlightMubarak Al Maskari (Sour Fields Operations Manager)

Mubarak Sulaiman Al Maskari has a technically and operationally demanding job as the Manager of PDO’s new Sour Fields Organisation – but it is a challenge he is relishing.The post puts him at the heart of the drive to ensure maximum value is derived from asset operations through the delivery of oil and gas in the most cost effective manner while maintaining the integrity of facilities in a high-sour, high-pressure environment, which is different to any other in PDO.Mubarak is in charge of 180 staff and a large contractor workforce. Fundamental to his role is HSE leadership, including Emergency Planning Zone (EPZ) oversight. He has to ensure that the Operations team integrates work with the cluster teams to effectively manage the development of some of the Company’s most challenging fields, wells and reservoirs, at Harweel, Birba, Al Noor, and the mega projects at Rabab Harweel (RHIP) and Budour. All this while ensuring the management of Total Reliability and Operations Excellence initiatives.Here he gives a further insight into his role.What is your professional background?I’m a Control and Automation engineer by background with a Master of Science degree in Control Systems Engineering from the University of Sheffield in the UK, after completing a BEngg (Hons) Instrumentation and Control Engineering Bachelor’s degree at Teesside University.I have over 24 years of experience in engineering and operations. For the past nine years I have been actively involved in the Harweel 2AB project during the execute and operate phase in a variety of roles, such as Flawless Project Delivery Co-ordinator, Commissioning and Start-up Superintendent, Operate and Maintain Delivery Team Leader, and Turnaround Manager. During this period, I was proud to be part of the team that won the ADIPEC 2015 Award for best Oil and Gas Mega Project and the Shell International Best Turnaround of the Year in 2014.Why has the new organisation been established?It enables PDO to build and implement common high-risk sour operations philosophies and standards. At the same time, it will help us to minimise HSE risk exposure by embedding a common sour operation mindset and behaviour, and standardising our sour facilities emergency response, such as on EPZs. We want to ring-fence the organisation, ensuring our sour facilities operation and maintenance

personnel and support skills are retained. It’s important we develop Omanis with technical and HSE competencies to operate these high-risk assets as they play, and will continue to play, an important role in our production portfolio.With one joined-up entity it is also easier to embed Lean processes and continuous business improvement. Moreover, it establishes a single platform of communication with other sour projects to capture lessons and best practice and ensures a flawless assets’ handover.

The new set-up will also allow PDO to provide the right support and expertise to the numerous ongoing projects within Greater Birba and other sour projects, such as RHIP and Yibal Khuff.What are your main aims?My aims are is to sustain the highest standard in operating, maintain the integrity and process safety of the facilities, find ways to improve working standards through Lean, including maintaining and ensuring the expertise of the workforce within the organisation. Also, I have a vision to build up competencies and strategies to solidify and enhance PDO’s position as a world pioneer in operating and maintaining EOR assets, especially high-sour and high-pressure facilities. This has started, as we have already been asked to convey our experience to other Shell EOR projects, as well being principal participants in EOR conferences. What are the key challenges?We need to build and sustain Omani competencies in all work streams within Operate and Maintain for EOR high-sour, high-pressure assets. At the same time, it is crucial that we properly manage

and control the EPZ requirements, especially with very diverse stakeholders and extended boundaries.It’s also about managing complex turnarounds, dealing properly and promptly with asset integrity and corrosion issues and upgrading the operating standards of Birba and Al Noor to a similar level to that of Harweel 2AB.Ultimately, it’s about fulfilling the vision of being a true pioneer in operating and maintaining EOR high-sour and high-pressure assets safely, responsibly and efficiently.

PDO PeopleIf you know of a good subject for Staff In the Spotlight, please contact [email protected]

Mubarak (front row, fourth from right) with his colleagues


PDO News

The introduction of Lean has led to greater safety, savings and speed on well testing unit move cycles.PDO’s well test duration varies between 10-30 days and each unit was taking about six days to complete the rig-down, move and rig-up cycle.On average, this meant each unit needed more than 90 days over the course of the year on this cycle alone, representing 25% of the total operating time.To change this, the Well Engineering Directorate implemented Lean methodology to identify and eliminate wasteful activities, and reduce the time and cost so each unit could attend more wells.A Standard Operating Procedure (SOP) helped to optimise the use of people and resources and the cycle was reduced from six to four days (with the infield move period cut to 2.98 days).The Well Test team was then tasked with a specific project for the Gas Directorate which required the testing of sweet gas wells inline with the production station while performing memory production logging with a slickline (a process using downhole memory to record accurate flow profiles and diagnostics, which plays back its captured data when tools are retrieved).This presented an opportunity to push the well test performance to the next level as all wells lay in the same area and there was no need to move the contractor camp. The team drafted in a unit specially designed for this project and updated and streamlined the SOP accordingly.Here is how the new system works:• All the equipment on the new unit is trailer mounted, reducing HSE

exposure and the time spent picking up equipment with cranes to trailers

• The operation is risk assessed and the upstream set-up has been changed from flanged connectors to WECO quick connections, greatly reducing the time required for connection. The well test crew also carry out the rig-up/down of the production spool instead of waiting for a third party.

• The pressure test is optimised with two pumps: a low pressure-high volume pump to fill the pipe in a short time and a high pressure-low volume pump for the main test. (Vessels are only checked on a monthly basis as the pipe work to the vessel is not disconnected, although it is still tested on every rig-up and if a connection is broken for any reason).

• After the logging tools are pulled out of the hole, the time for checking the quality of the data is used to get ready for rig-down, assuming the data is good. Scaffolding is prepared in advance at the next location to avoid any delay caused by waiting for a scaffolding crew. The slickline rig-up/down and operation is planned to avoid conflict with simultaneous well test unit operations, minimising HSE exposure and maximising efficiency

Lean Makes A Rig Difference• Potential logistic delays waiting for a Royal Oman Police escort are

avoided as the camp does not need to be relocated because the operation is taking place infield. This means unit moves can take place during the night instead of waiting for daylight.

As a result of the Lean improvement, PDO has managed to reduce the move cycle from the Lean average of 2.98 days to under a day. The record so far is 0.8 days. With the time reduction PDO saves around US$13,000 per well, but the main gain is on HSE with the reduced exposure of the team to lifting operations.Saih Rawl Cluster Production Technologist, Ahmed Al Mufarraji said: “Rig-up/rig-down times were reduced and thereby the cost. This allowed more wells to be tested per month which helps to meet well and reservoir management testing key performance indicators, especially with the increasing number of new wells.”

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Conventional Unit Infield -‐ Actual Net Move Cycle Days

Conventional Unit Move Timing – Average 2.98 days, record 1.71 days

0

1

2

3

SR-‐318

SR-‐348

SR-‐325

SR-‐165

SR-‐198

SR-‐353

SR-‐309

SR-‐355

SR-‐207

SR-‐360

SR-‐307

SR-‐346

SR-‐269

SR-‐306

SR-‐327

SR-‐293

SR-‐289

SR-‐232

SR-‐106

SR-‐139

SR-‐286

MBR

-‐29

MBR

-‐33

MBR

-‐30

MBR

-‐34

MBR

-‐31

MBR

-‐43

MBR

-‐12

SR-‐329

SR-‐211

SR-‐171

SR-‐372

SR-‐362

SR-‐331

SR-‐370

SR-‐374

SR-‐265

MBR

-‐32

MBR

-‐42

Trailer Mounted Actual Net Move Cycle Days

Trailer Mounted Unit Move Timing – Average 1.1 days, record 0.84 days


PDO News

Oman’s first factory specialising in the manufacture of cleaning, maintenance and inspection tools and products for pipelines has been opened in Sohar with PDO support.The workshop has been designed to supply not only Oman but also export to neighbouring countries and lead to In-Country Value (ICV) opportunities through the employment of nationals, the transfer of technology and the production of vital equipment in the Sultanate.LiN SCAN Oman is a joint venture between UAE-based LiN SCAN International, which specialises in in-line inspection and integrity support services operating in more than 30 countries around the world, and Local Community Contractor Shaher United Trading and Contracting Company, a 100% Omani firm, which offers a range of services, including electrical engineering, plumbing and excavation.LiN SCAN International possesses a huge fleet of cleaning, gauging and intelligent pigs designed for the cleaning and inspection of pipelines. All equipment is designed and fabricated in-house and covers the full range of pipeline diameters.The opening of the factory on the Sohar Industrial Estate will enable the manufacturing for the first time in Oman of “pigging” tools, accessories and pipeline intelligent inspection spare parts.“Pipeline Intelligent Inspection and Pigging Technology” is one of the 53 opportunities which were earmarked at the ICV blueprint strategy conference at the end of the 2013. PDO has been leading on the development and

ICV Landmark For Oman

implementation of such a service and has been working hard to realise other opportunities, such as casing/cementing accessories, carbon steel pipes, and the manufacture of valves.Ahmed Mohammed Ahmed Al Bathari, Director of LiN SCAN Oman, said: “We have committed to ICV and delivered on it. We also believe that the Ministry of Oil and Gas and the oil and gas sector are seriously committed to ICV. With close collaboration, we can indeed achieve the ICV strategic goals in terms of job creation and bringing capability and technology in-country. “Thus, we would like to take this opportunity to express our thanks and sincere gratitude to PDO and its ICV & Pipeline teams for their outstanding and unfailing support from the outset until inauguration which reflects their leading ICV role, not only in the oil and gas sector, but across the Sultanate at large.”A number of PDO representatives attended the official inauguration of the plant, including ICV Development Manager, Mohammed Ghareebi and ICV Operations Manager, Khalfan Al Busaidy.Khalfan said: “This is a great ICV milestone to start manufacturing in Oman. PDO was looking forward to such an achievement where we can procure our “pigging” tools, accessories and pipeline intelligent inspection spare parts locally from a local manufacturer at international standards and specifications. Additionally, the LiN SCAN manufacture will create work opportunities for Omanis. PDO has worked hand-in-hand with LiN SCAN, guiding and supporting them to set it up. ”External Affairs and Value Creation Director, Abdul-Amir Al Ajmi said: “I’d like to take this opportunity to thank the ICV team as well as the line involved for their sterling work to deliver ICV across PDO. This outstanding delivery would have been extremely difficult without the unfailing support of the MDC ICV sub-committee to whom I extend my sincere thanks.”The hope is that other operators in Oman and beyond will place orders with the factory for pigging technology.

Shoppers Engaged On Road Safety

Volunteers from PDO’s Tell A Friend road safety campaign teamed up with the Royal Oman Police fir Gulf Co-operation Council Traffic Week at Muscat’s Grand Mall.A stand was set up giving advice and information on safe driving and this attracted at least 600 visitors over the course of three days.A new “silent show” focusing on the importance of child car seats was also staged.


PDO News

Helping You To Seal The DealPDO’s procurement process is set out in the Contracting and Procurement procedure, PR-1233. The procedure lists a number of different tender procurement routes and defines the circumstances in which each route may be used depending on a number of factors such as the contract type, value and strategy. Here, Post Award Process Owner, Issa Al Ghafri provides a high-level overview of PDO’s tender processes as set out in PR-1233 with an emphasis on the PDO Public Tender (PPT) process. Staff members engaged in tenders on behalf of the Company are encouraged to adopt this as far as appropriate and practically possible, as it allows PDO to reach out to the wider business community for the provision of goods and services and combats the perception of favoritism in contract awards.

Common Contract CategoriesThe main contract categories commonly used in PDO are as follows:• Purchase orders for goods (up to

US$250,000)• Minor service purchase orders (up to

US$250,000)• Minor contracts (US$250,000 to US$10

million)• Major contracts (> US$10 million)• Price agreements (> US$250,000).Tendering processes are employed to engage contractors at different contract values and are carried out during the pre-contract award phase.

Pre-Contract AwardThe pre-contract award phase is the period from initiating a tender up to the evaluation of bids and recommendation for the contract award. It follows these stages:• Contract planning: planning is primarily

carried out by the Contract Holder, supported by the Contract Engineer and overseen by the Contract Owner

• Contract strategy: a contract strategy is set out for major contracts (i.e. where the contract value is equal to or greater than US$ 10M)

• Tender documentation: preparation of tender documents for the bidding purpose

is carried out by the appointed Contract Engineer in co-ordination with the Contract Holder.

• Tendering period/invitation to tender: an invitation to tender is carried out through one of the following methods:

a) PPT – An open tender which is carried out through newspapersb) Restricted List - Invitation to a selected list of contractors registered with PDO, identified from the Company’s list of approved vendors.c) Single Source - A selection of a single contractor after approval is granted by the Tender Board, depending upon the presented justification. This route is selected under special circumstances.The receipt and opening of bids is done through the Tender Board (Major/Minor Tender Boards) and the tender evaluation process is carried out by the Contract Holder in collaboration with the Contract Engineer through the available methods. The contract award is conducted by the issuance of a letter of award by the Contract Engineer/Contract Holder to the successful bidder.

The Role of the Tender BoardDuring the tendering process of a given service/contract, there are processes which must be adhered to as specified in PR-1233.After planning, commercial strategies are carried out for contracts valued greater than or equal to US$250,000 or for any strategy that has a corporate impact. The strategy is reviewed by the Procurement and Contract Steering Committee prior to being presented to the Tender Board. For contracts with a value greater than US$10M; the Contract Holder is required to initiate a contract strategy with the Strategy and Planning-Contract and Procurement team (FPB).The preferred strategy is reviewed and agreed by the Contract Owner and respective Line

Director and presented to the relevant Tender Board depending upon the estimated tender value.

The PPTThe PPT is an open tender procurement route which does not require contractors/vendors to be registered through the vendor registration system initially, provided the vendors meet commercial registration requirements as set out by the Ministry of Commerce and Industry. However, they will be required to register in PDO upon successful acceptance of their bids.

AdvantagesStaff are encouraged to adopt the PPT process where deemed suitable and practically possible. There are a number of advantages to PDO in pursuing this route including (but not limited to) the following:• It can be employed through a number of

non-high risk contracts, so it can be used in a greater number of contracts

• It provides an opportunity to a wider range of contractors across the country to participate in the tender hence creating commercial competitiveness to PDO

• It helps combat the perception of favoritism in contract awards

• It can be used to check the market in case of uncertainties and for the purpose of pre-qualification

• The participation of new contractors/vendors can pave the way for new technologies.

ConclusionIt is highly recommended that staff engaged in tenders employ the PPT route wherever possible to secure a wide participation and guarantee price competitiveness. This is in line with the business objectives of cost saving and contract delivery without obliterating the other routes. PDO considers its tender process to be impartial and fair.

Issa Al Ghafri


PDO News

PCD: Building CapabilityPeople and Change Directorate staff have participated in a Development Week to create staff awareness and instil motivation towards personal capability building.

This kicked off with the launch of a new human resources (HR) competency framework aimed at “enhancing staff skills to do the job.”

Every member of the HR staff must undergo a competency self-assessment aimed at ensuring they have the minimum level of proficiency for their role. Future phases of the project will enable staff to actively use the framework to identify and close competency gaps through the blended learning approach: 70% doing the actual job, 20% coaching and observation and 10% classroom learning.

The second objective of the week was to embed a culture of continuous cross-learning. Forums such as “I share, we learn” allowed every employee the opportunity to share their special skills, valuable work or personal experience with colleagues.

The event also helped to break down team barriers through fun activities and competitions, emphasising the importance of teamwork and harnessing the collective power and spirit of the directorate’s individual teams to drive greater value.

People and Change Director, Ibtisam Al Riyami told her colleagues: “Make your job the core of your development.”

And Managing Director, Raoul Restucci, who joined for some of the proceedings, said: “You

PDO has signed an agreement allowing women from its Banat Oman social project to sell their handmade products to passengers arriving at the Port of Salalah.

The Memorandum of Understanding (MoU) with the Salalah Port Services Company SAOG will enable the women to showcase a range of authentic Omani artisan goods - such as bags, cushions, perfumed mini dishdashas, T-shirts, bowls and bookmarks - to visitors from cruise and military ships.

The Banat Oman programme aims to empower Omani women through structured vocational training, as well as establishing a strong retail network for its broad range of Omani craft products across the Sultanate.

More than 200 women have so far been trained through the PDO-funded project in skills such silver work, tailoring, embroidery, dairy and bakery product manufacture and camel bone carving.

The MoU was signed Mohammed Al Mashni, Port of Salalah Corporate Affairs General Manager on behalf of Ahmed Akaak, Deputy Chief Executive Officer of the Salalah Port Services Company, and External Affairs and Value Creation Director, Abdul-Amir Al Ajmi who said: “This agreement provides a

wonderful opportunity for the women of the Banat Oman project to retail their products to an international clientele.

“As part of PDO’s determination to be a good corporate citizen, we have provided vocational training and marketing support to the ladies so that they can forge rewarding careers or generate new income for themselves and their families.

“We thank the Salalah Port Services Company for their support which will give further momentum to this valuable corporate social responsibility initiative.”

Mr Akaak said: “The agreement will enable Banat Oman to showcase their products to thousands of cruise passengers who come through the port. Last year, we received more than 29,000 tourists and this in return will definitely secure a good income to Banat Oman project.”

PDO has been developing new retail opportunities for the project, including with visitors to Oman. Last September, marines and sailors from the American amphibious transport dock ship USS Anchorage LPD 23 purchased many Banat Oman goods when they visited Port of Duqm.

must have the passion. If it’s something that doesn’t excite you, or doesn’t drive you, it’s not going to work.

“Develop your natural instincts and your ability

to deal with difficult situations. This can be done by imagining a difficult situation and taking just 10 minutes to think of how you will solve the issues.”

Banat Oman Signs Important Deal


PDO News

PDO’s pioneering approach to sustainability was a showpiece of the Oil & Gas West Asia 2016 exhibition and conference.

Scale models of the Miraah solar energy project, being developed with partners GlassPoint Solar, and the Nimr reed beds scheme drew hundreds of interested viewers to the PDO stand.

Main topics of interest included the significant repercussions the low oil price environment was causing across the world and the current status of enhanced oil recovery.

Managing Director, Raoul Restucci participated in the launch event, a keynote panel discussion with His Excellency Mohammed bin Hamad Al Rumhy, the Minister of Oil and Gas, Michael Townshend, BP’s Regional President for the Middle East, and Jonathan Lewis, and Halliburton’s Senior Vice President Completion and Production.

The wide-ranging discussion focused on overcoming cyclical oil price challenges, the role of the industry in driving capability building and technological advancement, supporting sustainable development and making fossil fuel more environmentally friendly.

More than 240 companies – including PDO, which was a key sponsor – took part in the three-day expo at the Oman International Exhibition Centre, under the auspices of His Excellency Mohammed bin al Zubair, Adviser for Economic Planning Affairs to His Majesty Sultan Qaboos bin Said.

Omani companies exhibited on areas such as exploration, seismic studies, drilling, production and maintenance, with PDO also featuring a display of products made by its Banat Oman social enterprise, which offers vocational training for low income women.

More than 300 oil and gas engineers and experts took part in the conference which saw the presentation of 60 working papers.

The 2016 Society of Petroleum Engineers’ EOR conference, held alongside OGWA, convened global experts in all forms of EOR techniques to present, share and discuss their ideas, initiatives and findings.

Participating PDO experts included Technical Director, Amran Al Marhubi and Oil South Petroleum Engineering Manager, Sultan Al Shidani, who were both involved in the executive plenary session titled The EOR Paradigm Shift.

Discussions covered the latest advances in chemical, thermal and miscible gas EOR, low salinity water flooding, emerging and innovative methods, monitoring and surveillance for EOR, well design, and drilling and completion challenges for EOR applications.

Oil North Petroleum Engineering Manager, Badar Al Kharusi, also spoke on enablers to EOR activity in a panel session. One aspect covered was the need to allow an EOR team to operate in an environment in which the most restrictive organisational barriers have been removed or at least lowered to infuse creativity in planning and execution.

Miraah Shines At OGWA 2016

13

أخبـارنا

2016 مـــايــــو | الـفـحـل

إن المنهج الرائد الذي تسير الشركة على خطاه في مجال االستدامة كان مضرب المثل وحديث الساعة في معرض ومؤتمر عمان الدولي للنفط

والغاز 2016.

أنظارهم اجتذب الشركة ركن في رحالهم حطوا الذين الزائرين مئات الشمسية الطاقة الستغالل مرآة لمشروع التوضيحيان النموذجان ومشروع – بوينت سوالر” “جالس بمعية شركة الشركة تطوره الذي –

مستنقعات القصب االصطناعية بمنطقة نمر.

الضغوط نتائج الزوار اهتمام شكلت التي المواضيع أهم بين ومن العالم، أرجاء النفط في شتى أسعار انخفاض عن الناجمة االقتصادية

باإلضافة إلى الوضع الراهن لالستخالص المعزز للنفط.

وشارك راؤول ريستوشي – المدير العام – في فعاليات افتتاح المؤتمر – الرمحي بن حمد الدكتور محمد جانب معالي إلى رئيسي كمتحدث النفط اإلقليمي لشركة الرئيس – تاونشد والغاز، ومايكل النفط وزير رئيس نائب – لويس وجوناثن األوسط، بالشرق بي” “بي البريطانية

اإلنتاج وتجهيز اآلبار بشركة هاليبرتون.

الدوري التقلب تحديات تجاوز على مركزة النقاش مواضيع وتنوعت والتقدم القدرات ببناء قدما الدفع في القطاع ودور النفط، ألسعار الوقود تأثير الحد من التنمية المستدامة، وسبل تعزيز التقني، ودعم

األحفوري على البيئة.

عمان مركز في وأقيم أيام ثالثة استمر الذي – المعرض هذا أن يذكر تنمية بينها شركة 240 شركة من شهد مشاركة – للمعارض الدولي افتتاحه معالي الرئيسيين، وقد رعى رعاته أحد التي كانت نفط عمان محمد بن الزبير – مستشار جاللة السلطان لشؤون التخطيط االقتصادي.

مختلفة مجاالت في خدماتها العمانية الشركات عرضت وقد باإلضافة والصيانة، واإلنتاج والحفر الزلزالية والدراسات كاالستكشاف إلى عرض الشركة لنماذج من منتجات مشروع “بنات عمان” الذي ترعاه

الشركة في سياق برنامجها لالستثمار االجتماعي.

من جانب آخر، شارك في المؤتمر أكثر من 300 مهندس وخبير في مجال النفط والغاز، وقدم فيه أكثر من 60 بحثا.

وإلى جانب هذا المؤتمر أقامت أيضا جمعية مهندسي البترول مؤتمرها شتى في متخصصون عالميون خبراء فيه اجتمع والذي ،2016 لعام تقنيات االستخالص المعزز للنفط لتقديم البحوث وتبادل اآلراء ومناقشة

األفكار واالبتكارات والنتائج.

ومن خبراء الشركة الذين شاركوا في المؤتمر الزميل عمران المرهوبي – المدير الفني، والزميل سلطان الشيذاني – مدير هندسة النفط بمديرية نفط الجنوب، وكالهما شارك في حلقة نقاش تنفيذية بعنوان “تحوالت

منظومة االستخالص المعزز للنفط”.

االستخالص مستوى على المستجدات أحدث إلى النقاشات وتطرقت الخلوط، بالغاز والحقن والحرارية الكيميائية باألساليب للنفط المعزز واالبتكارات واألساليب الملوحة، منخفضة بالمياه الغمر إلى باإلضافة التي برزت حديثا، ومراقبة االستخالص المعزز للنفط، والدراسات المسحية لالستخالص المعزز للنفط، وتصاميم اآلبار، وتحديات حفر اآلبار وتجهيزها

فيما يتعلق باالستخالص المعزز للنفط.

بمديرية النفط مدير هندسة – الخروصي بدر الزميل تحدث من جانبه، نفط الشمال – في حلقة نقاشية عن عوامل تمكين أنشطة االستخالص المعزز للنفط. ومن الجوانب التي شملها النقاش أيضا الحاجة للسماح أغلب من خالية بيئة في للعمل للنفط المعزز االستخالص لفريق اإلبداع إلى تشجيع الحد منها وصوال األقل أو على التنظيمية، العوائق

في مرحلتي التخطيط والتنفيذ.

شمس “مرآة” تشرق على معرض ومؤتمر عمان الدولي للنفط

والغاز 2016

12 2016 مــايـــو | الـفـحـل

الموارد البشرية تبني قدراتها في والتغيير البشرية الموارد مديرية موظفو شارك الدافع وغرس الموظفين لتوعية التطوير” “أسبوع

لبناء القدرات الشخصية.

في للكفاءات جديد إطار بتدشين األسبوع وافتتح الموظفين مهارات “تعزيز إلى يهدف البشرية الموارد

للقيام بعملهم.”

من موظف كل على يجب اإلطار، هذا على وبناء الذاتي للتقييم الخضوع البشرية الموارد موظفي بهدف ضمان تحليهم بالحد األدنى من الكفاءة للقيام بدورهم. ومن شأن المراحل المستقبلية للمشروع أن تتيح للموظفين استخدام اإلطار بنشاط لتحديد ثغرات المختلط: التعلم نهج خالل من وإغالقها الكفاءة و20٪ من خالل الفعلية، بالمهمة القيام 70٪ من خالل الفصول في التعليم عبر و٪10 والمراقبة، التدريب

الدراسية.

ثقافة ترسيخ في األسبوع من الثاني الهدف وتمثل التعلم المستمر. وتتيح منتديات مثل “أنا أشارك فنحن نتعلم” لكل موظف الفرصة لتبادل مهاراتهم الخاصة،

وأعمالهم القيمة أو تجاربهم الشخصية مع الزمالء.

الفريق أفراد بين الحواجز الحدث في كسر كما ساعد

والتأكيد والمسابقات، الترفيهية األنشطة خالل من على أهمية العمل الجماعي واالستفادة من روح العمل

الجماعي لدى فرق المديرية لتحقيق قيمة أكبر.

الموارد مديرية مديرة الريامية، ابتسام الزميلة وقالت من “اجعلوا زمالئها: مخاطبة والتغيير، البشرية

عملكم أساس تطوركم الوظيفي.”

الذي العام، المدير ريستوشي، راؤول قال جانبه من لديك يكون أن “يجب الفعاليات: بعض في شارك الشغف والدافع للمضي قدما في تحقيق ما ترنو إليه.”

للمشاركات تتيح تفاهم مذكرة الشركة وقعت اليدوية منتجاتهن بيع عمان” “بنات مشروع في

للمسافرين عبر ميناء صاللة.لخدمات صاللة شركة مع المذكرة هذه وبموجب عرض من الحرفيات هؤالء ستتمكن الموانئ، والمخدات كالحقائب المنتجات من مجموعة وعالمات والصحون والقمصان المعطرة والهدايا تحديد الصفحات لزوار الميناء من السفن السياحية

والعسكرية.دشنته الذي عمان”، “بنات مشروع ويهدف االجتماعي، لالستثمار برنامجها إطار في الشركة مهني تدريب توفير خالل من المرأة تمكين إلى لتسويق متينة شبكة إيجاد إلى إضافة منظم، جميع في العمانية للحرف المتنوعة المنتجات

أنحاء السلطنة.هذا إطار في مواطنة 200 من أكثر تدريب تم وقد المشروع حتى اآلن في مجاالت واسعة من المهارات وتصنيع والتطريز والخياطة الفضة كصياغة منتجات األلبان وصناعة الخبز والحلويات فضال عن

النحت على عظام الجمال.حردان بن محمد الفاضل التفاهم مذكرة ووقع المعشني، مدير أول العالقات العامة بميناء صاللة نائب عكعاك، علي بن أحمد الفاضل عن نيابة الرئيس التنفيذي لشركة صاللة لخدمات الموانئ، في حين وقعها نيابة عن الشركة الزميل عبداألمير الخارجية للشؤون التنفيذي المدير العجمي،

العجمي: قال الشأن هذا وفي المضافة. والقيمة في للمشاركات رائعة فرصة االتفاقية هذه “تتيح من لزبائن منتجاتهن لبيع عمان” “بنات مشروع

خارج السلطنة”.على للحفاظ الشركة سعي إطار “في وأضاف: التدريب وفرت فقد الحقة، المواطنة مقتضيات حتى النسوة لهؤالء التسويقي والدعم المهني العمل في مهن مجزية وإيجاد مصدر يتمكن من

دخل إضافي لهن ولعائالتهن”. نعبر عن شكرنا لشركة صاللة أن بد هنا من “وال سيضفي الذي دعمها على الموانئ لخدمات المزيد من الزخم لهذه المبادرة القيمة من مبادرات

المسؤولية االجتماعية”.هذه “ستمكن عكعاك: أحمد قال جانبه من االتفاقية المشاركات في مشروع “بنات عمان” من عبر القادمين الزوار من لآلالف منتجاتهن عرض ميناء صاللة. ففي العام الماضي، استقبل الميناء أكثر من 29 ألف سائح، وهذا بال شك سيوفر دخال

جيدا للمشروع”.إيجاد على تعمل الشركة أن إلى اإلشارة تجدر بما عمان” “بنات لمنتجات جديدة تسويقية فرص في ذلك مع زوار السلطنة. ففي سبتمبر الماضي، اشترى مشاة البحرية وبحارة أمريكيون من سفينة حوض النقل البرمائي يو أس أس أنكورج أل بي دي خالل وذلك عمان”، “بنات منتجات من العديد 23

زيارتهم لميناء الدقم.

التعامل مع “طور من غرائزك الطبيعية وقدرتك على

طريق عن ذلك يتحقق أن ويمكن الصعبة. المواقف

في للتفكير فقط دقائق 10 وأخذ صعب وضع تخيل

كيفية حل القضايا ذات الصلة.”

لدعم مشروعها االجتماعي “بنات عمان”

الشركة توقع مذكرة تفاهم مع ميناء صاللة

أخبارنا

112016 مــايــــو | الـفـحـل

معرفة إجراءات التــعــاقـــد

تســاعــد في إرساء العقــودترد إجراءات المشتريات في الشركة في دليل إجراءات المشتريات والعقود)PR-1233(. ويسرد الدليل عددا من الطرق المختلفة لمناقصات المشتريات، كما يحدد معينة، طريقة استخدام فيها يمكن التي الظروف والقيمة العقد نوع مثل العوامل من لعدد تبعا

واالستراتيجية.العقد إرساء بعد ما هنا، يستعرض مسؤول عمليات بالشركة المناقصات إجراءات الغافري، الزميل عيسى المشتريات إجراءات دليل في المبين النحو على عمليات على التركيز مع )PR-1233( والعقود

المناقصات العامة بالشركة. نيابة المناقصات في العاملون الموظفون ع يشج و ما متى المناقصات عمليات تبني على الشركة عن أنه يسمح للشركة كان مناسبا وممكنا عمليا، حيث لتوفير الموردة الشركات من أكبر عدد إلى الوصول السلع والخدمات، ويتصدى للمحسوبية المتصورة في

إسناد العقود.

الفئات العامة للعقود

كما عادة الشركة في الرئيسية العقود فئات تصنف يلي:• أوامر الشراء للسلع )حتى 250 ألف دوالر أمريكي(.• أوامر الشراء لخدمات صغيرة )حتى 250 ألف دوالر

أمريكي(.• العقود الصغيرة ) من 250 ألف دوالر أمريكي حتى

10 ماليين دوالر أمريكي(. • العقود الرئيسية )<10 ماليين دوالر أمريكي(.• اتفاقيات السعر )<250 ألف دوالر أمريكي(.

وتستخدم إجراءات المناقصات إلشراك الموردين حسب قيم العقود المختلفة، وتنفذ هذه العملية خالل مرحلة

ما قبل إسناد العقد.

مرحلة ما قبل إسناد العقد

بداية منذ الفترة هي العقد إسناد قبل ما مرحلة الشروع في المناقصة حتى تقييم العطاءات والتوصية

بإسناد العقد، وتتبع المراحل التالية:• األول المقام في التخطيط يتم العقد: تخطيط

مهندس من وبدعم العقد، مسؤول قبل من العقود وبإشراف مالك العقد.

• للعقود استراتيجية توضع العقد: استراتيجية الكبرى )قيمة العقد مساوية أو أكبر من 10 ماليين

دوالر أمريكي(.• بإعداد العقد مهندس يقوم المناقصة: وثائق

العطاءات تقديم لغرض المناقصة وثائق بالتنسيق مع مسؤول العقد.

• يتم العطاءات: لتقديم المناقصات/الدعوة فترة الدعوة لتقديم العروض للمناقصة من خالل إحدى

الطرق التالية:أ( مناقصة عامة للشركة: مناقصة مفتوحة يعلن

عنها عبر الصحف.ب( قائمة مقيدة: دعوة لقائمة مختارة من الشركات قائمة من تحديدها تم التي الشركة لدى المسجلة

الموردين المعتمدين لدى الشركة.موافقة بعد واحد مقاول اختيار واحد: مصدر ج( المبررات على يتوقف وهذا المناقصات، مجلس ظروف ظل في الطريقة هذه اختيار يتم المقدمة.

خاصة.خالل من وفتحها العطاءات مظاريف استالم يتم الصغيرة/ المناقصات )مجلس المناقصات مجلس العقد مسؤول ويقوم الكبرى(، المناقصات ومجلس بعملية تقييم العطاءات بالتعاون مع مهندس العقد عن العقود إسناد ويجري المتاحة. الوسائل خالل من طريق إصدار خطاب اإلسناد من قبل مسؤول/مهندس

العقد إلى الشركة الفائزة بالعقد.

دور مجلس المناقصات

عقد أو معينة لخدمة العطاءات تقديم عملية خالل معين، هناك عمليات يجب االلتزام بها على النحو المحدد .)PR-1233( والعقود المشتريات إجراءات دليل في

تنفذ استراتيجيات تجارية للعقود ذات التخطيط، بعد القيمة األكبر من 250 ألف دوالر أمريكي أو تساويه، أو ألي

استراتيجية لها تأثير على الشركة. التوجيهية اللجنة االستراتيجية من قبل تتم مراجعة للمشتريات والعقود، قبل أن يتم عرضها على مجلس 10 من أكبر بقيمة عقود على للحصول المناقصات. البدء العقد أمريكي، يطلب من مسؤول ماليين دوالر االستراتيجية فريق مع العقد استراتيجية إعداد في

وتخطيط العقود والمشتريات.يقوم مالك العقد والمدير المباشر بمراجعة االستراتيجية المختص المناقصات المفضلة وعرضها على مجلس

تبعا للقيمة التقديرية للعطاء.

مناقصات الشركة العامة

هي طريقة للشراء من خالل مناقصة مفتوحة ال تتطلب في البداية من الشركات الموردة أن تكون مسجلة في نظام تسجيـل المـوردين، شريطة استـيفـاء المـوردين لمتطلبات السجل التجاري على النحو المبين من قبل وزارة التجارة والصناعة. إال أنه سيتوجب على الموردين

التسجيل في الشركة فور قبول عطاءاتهم بنجاح.

المزايا

يتم تشجيع الموظفين على اعتماد إجراءات مناقصات عمليا. وممكنة مناسبة تعتبر حيث العامة الشركة وهناك عدد من المزايا للشركة في اتباع هذه الطريقة

بما في ذلك )وليس حصرا على( ما يلي:-• العامة المناقصات عملية استخدام يمكن

منخفضة العقود من عدد خالل من للشركة أكبر عدد في استخدامها يمكن لذلك المخاطر؛

من العقود.• في الشركات من واسعة لمجموعة فرصة يوفر

المناقصة، في للمشاركة البالد أنحاء جميع الموردين بين تجاري تنافس إيجاد وبالتالي

للشركة.• في المتصورة المحسوبية تصحيح على تساعد

إسناد العقود.• عدم حالة في السوق لسبر استخدامها يمكن

التيقن ولغرض التأهيل المسبق.• الجدد/ المتعاقدين مشاركة تمهد أن يمكن

الموردين الطريق لتكنولوجيات جديدة.

خاتمة

في العاملون الموظفون يستخدم أن بشدة ينصح كلما العامة، الشركة مناقصات إجراءات المناقصات القدرة وضمان المشاركة لتأمين ممكنا، ذلك كان مع هذا ويتماشى األسعار. في الواسعة التنافسية وإنجاز التكاليف في توفير لتحقيق العمل أهداف وتعتبر األخرى. الطرق عن االستغناء دون العقود نزيهة لديها المتبعة المناقصات إجراءات الشركة

وعادلة.

عيسى الغافري

أخبارنا


في متخصص مصنع أول بافتتاح السلطنة احتفت وصيانتها األنابيب خطوط تنظيف أدوات صناعة وفحصها وتصنيع مستلزماتها، حيث افتتح في صحار

بدعم من الشركة.فحسب، المحلية السوق لتزويد ليس المصنع صمم ذلك وسيؤدي المجاورة. الدول إلى للتصدير أيضا بل خالل من المضافة المحلية للقيمة فرص إيجاد إلى معدات وإنتاج التكنولوجيا ونقل المواطنين توظيف

هامة في السلطنة.“لين بين مشترك مشروع هو عمان” سكان و”لين سكان الدولية” ومقرها دولة اإلمارات العربية المتحدة، والتي تتخصص في خدمات التفتيش الداخلي لخطوط 30 من أكثر في تعمل وهي الجاهزية، ودعم األنابيب “شاهر المحلي المجتمع وشركة العالم، حول بلدا ،٪100 عمانية المتحدة”، وهي شركة للتجارة والمقاوالت الهندسة ذلك في بما الخدمات، من مجموعة تقدم

الكهربائية والسباكة والحفر.والغاز في النفط الدولية” صناعة “لين سكان وتخدم جميع أنحاء العالم حيث تقدم خدمات الفحص الداخلي لألنابيب ودعم الجاهزية ألكثر من عقد من الزمن، كما وأجهزة التنظيف معدات من ضخما أسطوال تمتلك القياس وكاشطات األنابيب الذكية المصممة لتنظيف المعدات جميع وتصمم وفحصها. األنابيب خطوط السعات كافة وتغطي ذاتها، الشركة لدى وتصنع

القطرية لألنابيب.الصناعية صحار منطقة في مصنع افتتاح ويعني عمان سلطنة في مرة ألول الممكن من سيكون أنه والكاشطات األنابيب خطوط فحص أدوات تصنيع

الذكية ومستلزماتها وقطع الغيار. لألنابيب الذكي الفحص تكنولوجيا كانت لقد في خصصت التي الـ53 الفرص إحدى والكاشطات المنعقد المضافة المحلية القيمة استراتيجية مؤتمر في رائدة دوما الشركة وكانت .2013 عام نهاية في مجال تطوير مثل هذه الخدمة وتنفيذها، وظلت تعمل بجد لتحقيق فرص أخرى مثل مستلزمات تغليف اآلبار )تبطين جدرانها باإلسمنت(، وأنابيب الفوالذ الكربونية،

وصناعة الصمامات.“لين مدير البطحري، أحمد بن محمد بن أحمد وقال المضافة، المحلية بالقيمة التزمنا “لقد سكان عمان”: والغاز النفط وزارة أن ونعتقد به. تعهدنا بما ووفينا

إنجاز وطني هام للقيمة المحلية المضافة

بالقيمة بجدية ملتزمون أيضا والغاز النفط وقطاع المحلية المضافة، ومن خالل التعاون الوثيق نستطيع أن نحقق بالفعل األهداف االستراتيجية للقيمة المحلية المضافة من حيث إيجاد فرص العمل وتوطين القدرات

والتكنولوجيا.شكرنا عن لنعرب الفرصة هذه نغتنم أن نود “لذا، وفرق عمان نفط تنمية لشركة الصادق وامتناننا القيمة المحلية المضافة وفرق خطوط األنابيب لدعمهم االفتتاح، وهو البداية حتى لحظة والثابت من المتميز ليس الرائد، المضافة المحلية القيمة دور يعكس ما في مجال قطاع النفط والغاز فحسب، ولكن في جميع

أنحاء السلطنة بشكل عام”.حضر حفل االفتتاح الرسمي للمصنع عدد من ممثلي القيمة تطوير مدير الغريبي، محمد كالزميل الشركة مدير البوسعيدي، خلفان والزميل المضافة، المحلية

عمليات القيمة المحلية المضافة.مرحلة هامة في “هذه يقول خلفان: الصدد وفي هذا التصنيع نبدأ حيث المضافة، المحلية القيمة مسيرة اإلنجاز هذا إلى تتطلع الشركة كانت السلطنة. في حيث يمكننا أن نشتري من السوق المحلية احتياجاتنا وقطع والمستلزمات واألدوات األنابيب كاشطات من بمستوى الذكية األنابيب ألجهزة فحص خطوط الغيار إلى وباإلضافة والمواصفات. المعايير حيث من دولي ذلك، فإن أنشطة “لين سكان” الصناعية ستوجد فرص عمان نفط تنمية للعمانيين. وقد عملت شركة عمل التوجيه لها مقدمة سكان” “لين مع جنب إلى جنبا

والدعم لتأسيس هذا المصنع”.المدير العجمي، عبداألمير الزميل قال جانبه من “أود المضافة: والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي المحلية القيمة فريق ألشكر الفرصة هذه أغتنم أن الرائع العمل على المسؤولين وباقي المضافة سائر في المضافة المحلية القيمة إنجازات لتحقيق أنشطة الشركة، ولوال الدعم المتواصل من قبل اللجنة اإلدارة المنبثقة من المضافة المحلية للقيمة الفرعية العليا للشركة، لكان تحقيق هذا اإلنجاز المتميز صعبا

للغاية، فإليهم أتوجه بخالص شكري”.ونأمل في أن يبادر مشغلون آخرون في عمان وخارجها بالطلب من هذا المصنع الحتياجاتهم من تكنولوجيا

الكاشطات.

توعية المتسوقين حـول الســـالمـة

على الـطـرقعلى السالمة لحملة الشركة متطوعو شارك لدول المرور أسبوع في مني” “تسمع الطريق شرطة نظمته والذي الخليجي، التعاون مجلس مول. جراند مسقط في السلطانية عمان المشورة ركنها خالل من الشركة وقدمت اجتذب وقد اآلمنة، السياقة حول والمعلومات أيام. الثالثة مدى على األقل على زائر 600 الركن على ركز جديد صامت” “عرض أيضا م قد كما

أهمية مقاعد األطفال في السيارات.

أخبارنا


كان إلدخال أساليب “ليين” دورا في تحسين مستوى السالمة وتوفير التكاليف والوقت بالنسبة لدورات نقل جهاز فحص اآلبار.

وتتراوح مدة فحص آبار الشركة بين 10-30 يوما، وتستغرق عملية تفكيك وحدة الفحص ونقلها ثم إعادة تركيبها حوالي ستة أيام.

وهذا يعني أن وحدة فحص اآلبار تأخذ في المتوسط، أكثر من 90 يوما على مدار السنة لهذه الدورة وحدها، ويمثل هذا 25٪ من إجمالي وقت التشغيل.

وإلحداث تحسينات في هذا الجانب ، قامت مديرية هندسة اآلبار بتطبيق أساليب “ليين” الوقت وتقليل منها، والتخلص هدر، بها يوجد التي األنشطة على التعرف بهدف

والتكلفة حتى تتمكن كل وحدة من فحص المزيد من اآلبار.

وقد ساعدت إجراءات التشغيل القياسية في تحقيق االستخدام األمثل للقوى العاملة والموارد، كما خفضت الفترة الزمنية لدورة انتقال جهاز الفحص وتجهيزه من أربعة أيام

إلى ستة )مع خفض فترة النقل في نفس الحقل إلى 2.98 يوما(.

آبار اختبار الذي تطلب الغاز كلف بمشروع معين لمديرية اآلبار قد اختبار وكان فريق اإلنتاج من بيانات سجل باسترجاع القيام أثناء اإلنتاج مع محطة بتوافق الحلو الغاز استرجاع ويمكن وفحصها، بدقة التدفق معدالت لتسجيل البئر في تغمر ذاكرة

البيانات حال إخراج األداة.

وأتاح هذا اإلجراء فرصة للدفع بأداء فحص اآلبار إلى المستوى التالي، حيث أن جميع اآلبار تقع في المنطقة نفسها، ولم تكن هناك حاجة لنقل المركز السكني التابع للشركة تحديث وتم المشروع، لهذا خصيصا صممت وحدة الفريق واستخدم المتعاقدة.

إجراءات التشغيل القياسية وفقا لذلك.

وأدناه توضيح لعمل النظام الجديد:

• جميع معدات الوحدة جديدة ومثبتة على مقطورة، مما يحد من التعرض للمخاطر المتعلقة بالصحة والسالمة والبيئة، ويقلص الوقت المستغرق في رفع المعدات

بالرافعات إلى المقطورات.

• حيث الربط طريقة تغيير وتم المخاطر، حيث من لتقييم العملية خضعت والفك، التركيب سريعة ”WECO“ ويكو بوصالت الطرفية الوصالت استبدلت وهو ما يحد كثيرا من الوقت الالزم لتوصيلها. كما يقوم طاقم فحص اآلبار أيضا بأعمال تركيب وتفكيك قطع جهاز الفحص بأنفسهم بدال من انتظار فريق خارجي

للقيام بذلك.

• للضغط مختصة مضخة مضختين: خالل من الضغط فحص تحسين يتم ثانية ومضخة قصير، وقت في األنبوب لملء عالية بكمية والضخ المنخفض الحاويات )تفحص الرئيسي. لالختبار وتستخدم قليلة بكمية العالي للضغط أنه ال شهريا فقط؛ حيث إن األنابيب الموصلة للحاوية ال تفصل، على الرغم من

أساليب “ليين” توفـر الوقت والجهـد في أعمـال أجهـزة حفـر اآلبـار

تزال تفحص عند كل مرة يركب فيها جهاز الفحص، أو إذا ما انكسرت أي وصلة ألي سبب من األسباب(.

• جودة لفحص الوقت يستخدم الحفرة، من البيانات تسجيل أدوات سحب بعد جيدة. البيانات أن افتراض على اآلبار فحص جهاز لتفكيك لالستعداد البيانات يتم إعداد السقاالت مقدما بالموقع التالي لتجنب أي تأخير بسبب انتظار طاقم اآلبار وتفكيكه بحيث التخطيط لكابالت تنصيب جهاز فحص السقاالت. كما يتم المتزامنة مما يقلل من اآلبار التعارض مع عمليات وحدة عمليات فحص يتفادى احتماالت التعرض لمخاطر تتعلق بالصحة والسالمة والبيئة ويحسن من الكفاءة.

• بمرافقة المتعلقة المحتملة اللوجستية التأخيرات تجنب يتم شرطة عمان السلطانية حيث ال توجد حاجة لنقل مركز العمل ألن العملية تجري داخل الحقل ويمكن نقل الوحدة ليال بدال من االنتظار

للنهار.

من الشركة تمكنت للتحسين، “ليين” أساليب لتطبيق ونتيجة تقليص دورة نقل جهاز فحص اآلبار من متوسط 2.98 يوم إلى أقل من يوم واحد. والرقم القياسي المسجل حتى اآلن هو 0.8 يوم. وقد بئر، لكل أمريكي دوالر ألف 13 حوالي تبلغ وفورات الشركة حققت إال أن المكسب الرئيسي تمثل في مجال الصحة والسالمة والبيئة

نتيجة انخفاض التعرض لعمليات الرفع.

“تم رول: بسيح اإلنتاج تكنولوجي المفرجي، أحمد الزميل يقول اآلبار فحص جهاز لنصب المستغرقة الزمنية الفترة تقليص المزيد بفحص التكلفة. وهذا يسمح انخفضت وبالتالي وتفكيكه، من اآلبار في الشهر مما يساعد على تلبية مؤشرات األداء الرئيسية

لفحص إدارة اآلبار والمكامن، خصوصا مع زيادة عدد اآلبار الجديدة”.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Conventional Unit Infield -‐ Actual Net Move Cycle Days

Conventional Unit Move Timing – Average 2.98 days, record 1.71 days

0

1

2

3

SR-‐318

SR-‐348

SR-‐325

SR-‐165

SR-‐198

SR-‐353

SR-‐309

SR-‐355

SR-‐207

SR-‐360

SR-‐307

SR-‐346

SR-‐269

SR-‐306

SR-‐327

SR-‐293

SR-‐289

SR-‐232

SR-‐106

SR-‐139

SR-‐286

MBR

-‐29

MBR

-‐33

MBR

-‐30

MBR

-‐34

MBR

-‐31

MBR

-‐43

MBR

-‐12

SR-‐329

SR-‐211

SR-‐171

SR-‐372

SR-‐362

SR-‐331

SR-‐370

SR-‐374

SR-‐265

MBR

-‐32

MBR

-‐42

Trailer Mounted Actual Net Move Cycle Days

Trailer Mounted Unit Move Timing – Average 1.1 days, record 0.84 days

أخبارنا


المسكري سليمان بن مبارك الزميل يشغل بصفته وعمليا فنيا جهدا منه تتطلب وظيفة مديرا لدائرة الحقول الحمضية الجديدة بالشركة،

بيد أنه تحد يجابهه بشغف.

إن هذا المنصب يضع مبارك في صميم الحملة من قيمة أقصى تحقيق ضمان إلى الهادفة عمليات الموجودات من خالل إنتاج النفط والغاز بطريقة هي األكثر فعالية من حيث التكلفة، مع بيئة عالية المرافق في المحافظة على جاهزية الحموضة والضغط، وذلك على النقيض من أي

حقل آخر من حقول الشركة.

والزميل مبارك مسؤول عن 180 موظفا، باإلضافة المتعاقدة. الشركات موظفي من كبير لعدد وأهم ما يضطلع به من مهام هو دوره القيادي ذلك ويشمل والبيئة، والسالمة الصحة في لضمان الطوارئ تخطيط منطقة على اإلشراف فرق أعمال مع العمليات فريق عمل تكامل فعالة إدارة إلى وصوال العنقودية، المجموعة واآلبـار الحقــول أصعـب من بعض لتـطـويــر وبيربا هرويل في للشركة التابعة والمكامن

“رباب-هرويل” و“بدور” العمالقين والنور، والمشروعين وتـنـفـذ جميـع هـذه األعمـال مـع ضمـان إدارة مبـادرتي

الموثوقية التامة والتميز العملياتي.

من به يضطلع عما لمحة مبارك يعطينا يلي وفيما أدوار ومهام:

ما هي خلفيتك المهنية؟

على وحاصل وأتمتة، تحكم مهندس األصل في أنا من التحكم نظم هندسة في علوم ماجستير درجة بعد وذلك المتحدة، المملكة في شيفيلد جامعة )بمرتبة الهندسة في البكالوريوس لشهادة إكمالي التحكم بجامعة القياس وهندسة الشرف( في أجهزة

تيسايد.

الهندسة مجال في الخبرة من عاما 24 من أكثر لدي الماضية، التسع السنوات مدى وعلى والعمليات. خالل ب( أ 2( هرويل مشروع في بنشاط شاركت متنوعة مجموعة في والتشغيل التنفيذ مرحلتي للمشروع، السلس لإلنجاز األدوار، فعملت منسقا من ومشرفا على التشغيل المبدئي وبدء العمل، ورئيسا للصيانة ومديرا والصيانة، التشغيل إنجاز لفريق

الدورية للمرافق.

الفترة هذه خالل كنت أنني الفخر على يبعث ومما أديبك بجائزة 2015 عام فاز في الذي الفريق عضوا في شل وجائزة والغاز النفط في عمالق مشروع ألفضل

العالمية ألفضل الصيانات الدورية لعام 2014.

ما الدوافع وراء تأسيس هذه الدائرة الجديدة؟

معايير ووضع أساليب بناء من الشركة تمكن إنها وتنفيذها. العالية المخاطر ذات الحمضية للعمليات التعرض من التقليل على ستساعدنا أنها كما لمخاطر الصحة والسالمة والبيئة من خالل ترسيخ نهج توحيد مع الحمضية، للعمليات مشتركة وسلوكيات معايير مواجهة حاالت الطوارئ لمرافقنا الحمضية، كما

في مناطق تخطيط الطوارئ.

االحتفاظ لضمان الدائرة ديمومة على نحافظ أن نريد المرافق تشغيل في يعمل الذي الوظيفي بكادرنا الدعم. بكوادر االحتفاظ وكذلك وصيانتها، الحمضية بالمهارات ونرفدهم العمانيين نطور أن المهم ومن أجل من والبيئة والسالمة الصحة ومهارات الفنية تشغيل هذه الموجودات ذات المخاطر العالية؛ حيث إن اإلنتاج لدينا، المرافق تؤدي دورا هاما في أنشطة هذه

وستظل كذلك.

السهل من سيكون موحد، شامل كيان وبوجود األعمال وتحسين “ليين” مبادئ تضمين أيضا فرق مع للتواصل واحدة منصة وإنشاء باستمرار المشاريع الحمضية األخرى الستخالص الدروس وأفضل

الممارسات، وضمان تسليم المشاريع بكل سالسة.

سيمكن نظام العمل الجديد الشركة أيضا من توفير العديدة الجارية للمشاريع المناسبة والخبرات الدعم

الواقعة داخل حقل “بيربا الكبرى” والمشاريع الحمضية األخرى، مثل “رباب-هرويل” المتكامل و“جبال خف”.

ما هي أهدافك الرئيسية؟

تشغيل في مستوى أعلى على الحفاظ هو هدفي العمليات وسالمة جاهزيتها على والحفاظ المرافق، بها، وإيجاد سبل لتحسين مستويات العمل من خالل القوى الحفاظ على خبرات بما في ذلك “ليين”،

العاملة وضمان بقائها داخل الدائرة.

واالستراتيجيات الكفاءات لبناء رؤية أيضا ولدي في للشركة العالمية الريادة ترسيخ بهدف المعزز االستخالص موجودات تشغيل مجال للنفط وصيانتها، وخاصة المرافق التي تتعامل بدأت وقد شديدة. وحمضية ضغط معدالت مع بذلك عندما طلب منا نقل تجربتنا إلى مشاريع االستخالص المعزز للنفط األخرى التابعة لشركة المشاركين من كذلك أصبحنا وبعدما شل، المعزز االستخالص مؤتمرات في الرئيسيين

للنفط.

ما هي التحديات الرئيسية؟

العمانية الكفاءات بناء إلى بحاجة نحن تيار ضمن العمل مجاالت جميع في وتعزيزها “التشغيل والصيانة” في موجودات االستخالص ضغط معدالت مع تتعامل التي للنفط المعزز فإنه نفسه، الوقت وفي شديدة. وحمضية الطوارئ تخطيط مناطق إدارة بمكان األهمية من ومراقبتها بشكل صحيح، خاصة مع التنوع الكبير في

أصحاب الشأن واتساع نطاقاتها.

الصيانة أعمال إدارة في أيضا يكمن التحدي أن كما وسريع مناسب بشكل والتعامل المعقدة، الدورية مع جاهزية الموجودات ومشاكل تآكل المواد، واالرتقاء إلى و“النور” “بيربا” حقلي في التشغيل بمستويات هرويل في تستخدم التي للمعايير مماثل مستوى

“2 أ ب”.

الريادة رؤية بتحقيق األمر يتعلق المطاف، نهاية وفي لالستخالص موجودات وصيانة تشغيل في الحقيقية وحمضية ضغط معدالت مع تتعامل للنفط المعزز

شديدة بأمان ومسؤولية وكفاءة.

مبارك )الصف األول، الرابع من اليمين( مع زمالئه

موظفونا عبر معنا التواصل يرجى ، الضوء' دائرة 'في لمقال اقتراح لديك كان إذا mo.oc.odp@srotide :البريد اإللكتروني

في دائـــرة الـضــــوءمبارك المسكري )مدير عمليات الحقول الحمضية(


نجح فريق مكتب التصاميم الهندسية األولية بالشركة تحديد في بالبوليمر للحقن مرمول مشروع وفريق 100 مليون دوالر تربو على لتحقيق وفورات مالية أفكار أمريكي، تقوم على االستغالل األمثل للمعدات والبنى الثالثة المرحلة موقع في حاليا القائمة األساسية

لمشروع مرمول للحقن بالبوليمر.ويتألف المشروع من مرحلة تطوير طويل المدى لحقل بئر 500 إلى جديدة بئر 500 نحو بإضافة وذلك الخالطة البوليمر، حقن تقنية فيها تستخدم حاليا موجودة

باإلضافة إلى توسيع المرافق داخل المحطة.تنفذه هندسي مشروع أضخم المشروع هذا ويعد في اإلنتاج بخط ربطه أمل على الجنوب، نفط مديرية داخل للمرافق بالنسبة 2023 عام من الثاني الربع بالنسبة 2027 عام من األخير الربع وفي المحطة،

ألنشطة الربط خارج المحطة.ومن الجدير اإلشارة إلى أن شروع مكتب التصاميم في المهمة اإلنجازات أول كان المنصرم يناير في العمل موعدها في تحققت والتي 2016 عام في للمديرية في يتمثل المرسوم الهدف كان ذاك، ومنذ المحدد. االستفادة من المرافق القائمة واألنابيب والمعدات، إلى جانب االلتزام بمتطلبات تصنيف التصميم عبر مواءمة

توصيات برنامج التركيز على تحقيق النتائج.يرمي األهداف لتنفيذ برنامج على المشروع وينطوي إلى تقليص تكاليف دورة الحياة بنسبة 20٪، مع التبكير هذا وفي أشهر. ستة بمقدار اإلنتاج بخط الربط في السياق أيضا يعمل فريق المشروع حاليا على عدد من المبادرات مثل “تحلية الموجودات” عبر االستغالل األمثل للمعدات الدوارة، وإعادة استخدام المحوالت والصمامات

متعددة المنافذ، إلى جانب مبادرات للتقنية الحديثة.كذلك قيما والتآكل المواد وفريق المشروع فريق إن أنها على وأكدا حاليا، موجودة أنابيب خطوط سبعة قابلة إلعادة االستخدام وتضمينها في البنية األساسية

الجديدة للحقل. وهذا من شأنه تحقيق وفورات بنسبة بتكلفة للمرافق، مقارنة الرأسمالية المصاريف 4٪ من إزالة خطوط األنابيب الحالية واستبدالها بشبكة جديدة

من األنابيب.وقال الزميل بينو ماثيو – رئيس فريق المشروع: “أظهر العمل وروح الكفاءة من كبيرا قدرا المشروع فريق الجماعي وضبط النفس في التعامل مع مشروع حافل والقيود المشتركة األنشطة من والعديد بالحيوية، على السيولة المالية نظرا لألوضاع االقتصادية الراهنة.”عمل حلقة الفريق عقد )3( القرار بوابة بلوغ وعند بداية القيمة في التصميم وهندسة لتحديد مستوى خفض في ساعد مما التصميم، أساسيات مرحلة إلى 34 )من النصف إلى المشروع في المعدات عدد والمصاريف الرأسمالية المصاريف تقلصت وهكذا 17(؛

التشغيلية كثيرا.شمل حضري مخطط إعداد من أيضا الفريق وتمكن الخمسمائة لآلبار والتغيير والربط اإلنشاء أنشطة الحالية، بالتكامل مع هدم نحو 500 بئر جديدة وحفرها في المنطقة خارج المحطة نفسها والبالغة مساحتها االلتزام بضمان الخطوة هذه وتكللت 6كم. × 10العمليات الموجودات وسالمة إدارة جاهزية بمتطلبات

إلى جانب معايير السالمة الفنية.األنشطة إلدارة إبداعي عمل إطار للمشروع أعد وقد 20 من أكثر مع التداخل مواءمة أجل من المشتركة وتفاديا للنجاح ضمانا ذلك من والتقليل مشروعا

لتأجيل اإلنتاج مستقبال.وذكر الزميل نيتين كلكارني – رئيس فريق المشروع بمكتب التصاميم الهندسية األولية- أن “الفريق متعدد األولية الهندسية التصاميم مكتب في التخصصات مكنهم وهذا المشروع، فريق مع تام بتكاتف يعمل المشروع هذا في بنجاح التحديات من عدد تجاوز من كالتداخل مع أكثر من 20 مشروعا آخر، والحصول على

مشروع “البوليمر” يدخل مرحلة جديدة على درب اإلنجاز

تطبيق من التأكد واألهم القائمة، المشاريع بيانات من التصميم في القيمة لهندسة األمثل االستغالل

أجل تحقيق وفورات في التكاليف.مكتب فريق يؤكد األمام نحو المشروع يخطو “بينما بدعم التام التزامه األولية الهندسية التصاميم المشروع في خفض التكاليف، والتقليل إلى أدنى حد من التأثير على الخطة الزمنية للمشروع عموما، دون

المساس بمتطلبات الجودة.”من جانبه قال الزميل عبداهلل الحارثي – مدير المشروع: المصاريف خفض في المشروع تحديات أهم “تتمثل حياة لدورة التشغيلية والمصاريف الرأسمالية للجاهزية ضمانا الزمنية الخطة وتحسين المشروع، وأنشطة الربط المبكر مع خطط الربط المبكر للحقول وزيادة التعقيدات، من والحد اإلنتاج، بخط المجدية إلى الفريق ويطمح اإلنتاج. معدالت وتعزيز المرونة، وتعزيز فرص المشروع إدارة التوقعات من حيث تجاوز

القيمة المحلية المضافة.”الحرارة” “مقياس فكرة بإدخال سعيد “إنني وأضاف: لتوثيق كافة أفكار توفير التكاليف؛ حيث تمكن الفريق وفورات تحقيق شأنها من أفكار تحديد من اآلن حتى في أكبر ومبلغ أمريكي، دوالر مليون 100 على تزيد

خطوط األنابيب.”

أظهر فريق المشروع قدرا كبيرا من الكفاءة

وروح العمل الجماعي

مشاريعنا


نفط مديرية مدير التوبي، سليمان الزميل أكد برنامج على للحفاظ الحيوية األهمية على الجنوب، متين لجاهزية الموجودات في ظل بيئة أسعار النفط

المنخفضة.وفي سياق كلمته الرئيسية التي ألقاها خالل المؤتمر والذي الموجودات، جاهزية إلدارة عشر الثاني السنوي أننا تمكنا راعيه الرسمي، قال سليمان كانت الشركة تبني خطط للتكاليف من خالل األمثل االستغالل من تطبيق خالل ومن والتفتيش للصيانة كفاءة أكثر

أساليب “ليين”.وأضاف قائال: “إن مناخ الركود السائد يملي علينا أيضا الكفاءة من أكبر قدر لتحقيق الفرصة اغتنام ضرورة من حيث التكلفة وإنتاجية القوى العاملة إلنجاز المزيد بكلفة أقل. ونحن بحاجة إلى التفكير والتصرف بأسلوب

أكثر ذكاء.”“ويمكن تحقيق ذلك عن طريق التخلص من االزدواجية خالل من والهدر اإلسراف وممارسات الضرورية غير الشركات مع المشترك والعمل الوثيق التعاون أجل من “ليين” أسس وتطبيق معنا، المتعاقدة

تبسيط إجراءاتنا وعملياتنا.”

محفزا أصبحت “ليين” مبادئ أن وشرح سليمان كيف أنواع على وقضت للشركة، األهمية بالغ استراتيجيا

مختلفة من الهدر وعدم الوضوح من خالل:• تحديد واضح لألدوار والمسؤوليات.• مواءمة الوظائف والتخصصات لضمان إنجاز ثابت.• المتعاقدة الشركات وموظفي الشركة تمكين

من بدءا وتنفيذها، التحسين فرص تحديد من قاعدة الهرم الوظيفي.

ولقد طبقت الشركة برنامج “العمل القياسي لرؤساء الفرق” تضمينا إلجراءات إدارة سالمة العمليات وجاهزية الموجودات في جميع أنشطة الموظفين العاملين في مستوى من لإلشراف واضحا مسارا ووضعت الحقول، تبسيط تم كما بالحقل. العمل موقع حتى المدير عملية إدارة التآكل والتحكم في سائر فرق الموجودات

والتخصصات.وأوضح سليمان كيف أن العمل القياسي لرؤساء الفرق الشركة في موظف كل يساعد إذ األهمية؛ بالغ أمر في ويشارك بل دائما تامة دراية على يكون أن على الشركة أهداف على التأثير أنشطة من شأنها اقتراح

بإدارة يتعلق فيما الشأن أصحاب تجاه والتزاماتها سالمة العمليات وجاهزية الموجودات.

البسيطة الجاهزية وظائف أيضا الشركة وقد فصلت وتكرار اإلداري الهدر من وقللت المعقدة، تلك عن العمل، مختصرة مدة دورة التنفيذ بنسبة 40٪ وعملية

التسجيل واالعتماد من 10 أسابيع إلى ثالثة أيام فقط.تأجيل قلص اإلحصائي، التحليل تطبيق خالل ومن خط في التسرب حاالت عن الناجم اليومي اإلنتاج

التدفق بحقل “جبال” من 790 برميال إلى 360 برميال.سجلت الصعبة، االقتصادية البيئة من الرغم وعلى جاهزية حوادث في ٪54 قدره تراجعا الشركة وأدخلت ،2015 عام األول في المستوى من الموجودات سالمة مجال في اإلنترنت عبر التدريب الشركة وغيرهم للمهندسين الموجودات وجاهزية العمليات من الموظفين، على أمل توسيع نطاق الدورة التدريبية

لتشمل موظفي الشركات المتعاقدة هذا العام.يبين ما يمكن تحقيقه في عصر وقال سليمان: “هذا التقشف مع االلتزام المتواصل للمسؤولين، وتحسين المراقبة على الدقيق والتركيز الوعي وزيادة التدريب،

واالمتثال واإلبالغ.”الشركة، رأي مع المتوافقة نظري، وجهة “من وأضاف: يمكن وال األهمية، غاية في األمور بعض هناك إنها الموجودات. جاهزية إحداها بشأنها؛ المساومة رفاهية وتعزز المستقبل، في لنجاحنا الزاوية حجر المحلية والمجتمعات المتعاقدة والشركات موظفينا

والبيئة والموجودات.”وقوع مغبة أيضا ندرك جميعا فنحن الحظ، “ولسوء

وجاهزية العمليات بسالمة صلة ذات خطيرة حوادث البيئي، والتدهور واإلصابة، الوفاة مثل الموجودات والتقاضي المالية، والخسائر الناس، ثقة وانعدام طويل األمد. لذلك فإن خفض برامج جاهزية الموجودات، حتى في زمن التقشف، هو إلى حد كبير إجراء اقتصادي زائف. فأي برنامج مجد لجاهزية الموجودات وإدارة سالمة

العمليات هو في الواقع عمل جيد.تأخذونه معكم أن أريدكم واحد كان هناك شيء “إذا بحزم الوقوف ضرورة مدى فهو المؤتمر، هذا من لحماية جاهزية الموجودات وإدارة سالمة العمليات ضد

الضغوط لخفض األنشطة الهامة أو الحد منها.”الصناعة إذا كانت الحضور ما واستوضح سليمان من الماضية الحوادث من الدروس استوعبت قد عموما المناسب التدريب توفر إذا كانت الكفاية، وما فيه بما لضمان كفاءة الموظفين، وما إذا كان الدفع نحو اإلنتاج وجاهزية العمليات سالمة إدارة أولويات على يؤثر

الموجودات.والمشاركة البارز الحضور إلى اإلشارة الجدير ومن جاهزية إدارة مؤتمر في الشركة لموظفي الفاعلة

البستان، واستمر انعقد بفندق قصر الذي الموجودات بوعلي، وهيب المهندس المؤتمر وترأس أيام، أربعة

رئيس فريق الجاهزية الفنية وسالمة العمليات.كما تحدث الزميل عبداهلل الهنائي – مدرب “ليين” في “ليين” مبادئ أهمية عن – والصيانة التشغيل تيار وضع في الفرق” لرؤساء القياسي “العمل وبرنامج إجراءات ضمان واستراتيجية صيانة لجاهزية الموجودات وسالمة العمليات. أما الزميل أحمد الحارثي، رئيس فريق الموجودات جاهزية إدارة موضوع ناقش فقد الدعم،

بميزانيات أصغر خالل إحدى الجلسات النقاشية. – سبيكما أنتوني الزميل ترأس ذلك، إلى باإلضافة حول نقاش جلسة – الفنية السالمة هندسة رئيس المخاطر، من للحد العمليات الحتواء الفاعلة اإلدارة أول مهندس – راجوريا ديباك الزميل ترأس وكذلك تناولت موضوع أخرى نقاش حلقة – العمليات سالمة

التسرب والكشف عن الحرائق.والتفتيش الموجودات جاهزية رؤساء المنتدى وجمع في والغاز النفط شركات من والتشغيل والصيانة في والمعدات األنظمة موردي وكذلك األوسط، الشرق

مجال صيانة الموجودات.

“ليين” تدفع قدما بجاهزية الموجودات

سليمان التوبي

عبداهلل الهنائي

أخبارنا


حلقة عمل تستهدف صقل مهارات المشرفين المباشرين في مجال السالمة

في الفرق رؤساء العام، المدير ريستوشي، راؤول دعا هندسة اآلبار والصحة والسالمة والبيئة إلى إحداث نقلة وذلك تغيير”، “عوامل يكونوا أن على وحثهم نوعية، خالل حلقة لتدريب المدربين حول المهارات القيادية في

مجال السالمة للمشرفين المباشرين. وعقدت أيام أربعة استغرقت التي العمل حلقة وأدار في مركز التدريب والتطوير مارك بيكوك، مستشار أول األنظمة والثقافة في شل، وكولين واتسون، مستشارة

إدارة الموارد البيئية والسالمة السلوكية. تكتيكية مهارات لتوفير العمل حلقة صممت وقد إلعداد سلسلة من مقررات المهارات القيادية في مجال مثل مجاالت في يعملون الذين للمشرفين السالمة الحفر، ومعدات صيانة اآلبار، وتجهيز اآلبار، وإعادة العمل

في اآلبار.وفي كلمته االفتتاحية، ذكر الزميل سعيد المحروقي، كيف المشاركين اآلبار، هندسة في العمليات مدير السالمة على تركيزنا لتعزيز معا العمل “يمكننا أنه وخاصة خالل هذه الفترة التي تشهد فيها أسعار النفط تفعيل خالل من بذلك القيام ويمكن كبيرا. تراجعا مهارات القيادة في مجال السالمة في ممارسات عملنا

اليومي، والبدء في خلق ثقافة التغيير”. للمشرفين القيادية المهارات برنامج أن ويذكر فريقا يترأسون الذين للمشرفين مصمم المباشرين في العمل تنفيذ مسؤولية عاتقهم على وتقع الموقع وفق قواعد السالمة. وأعدت تسع مقررات حول المسؤوليات القيادية الست في مجال السالمة، والتي

تشجع الموظفين على اتباع سلوكيات آمنة.اآلخرين، مع العالقات بناء أسس البرنامج ويتضمن التدخل، وممارسة واالستماع، التحقيق ومهارات في الشخصية المساهمات وإعداد العمل، وتخطيط مجال السالمة وفهمها. كما يتضمن البرنامج التطبيق يتمكن حيث العمل حلقة عقب والتدريب العملي

المشرفون من إنجاز كل متطلبات األداء.وتتمثل أهداف البرنامج فيما يلي:

• بالمسؤوليات المشرفين معرفة تحسين على التركيز مع السالمة مجال في القيادية

قضايا السالمة السلوكية.• فعالية، أكثر ليصبحوا المشرفين مهارات صقل

عدد من كبير بشكل الحد أو القضاء ثم ومن الحوادث بسبب الرقابة غير المجدية.

• رؤساء مع للتواصل فريدة بفرصة االستمتاع الهيكل في الحواجز وكسر اآلبار، هندسة فرق حول للحوارات جديد نهج وتقديم التنظيمي،

السالمة.المدربين المباشرين المشرفين جميع يلتزم قدما للدفع القيادة زمام بتولي اآلن والمعتمدين السالمة مجال في القيادية المهارات ببرنامج للمشرفين المباشرين. ويشمل ذلك تقديم 15 جلسة

اآلبار، هندسة مشرفي مع المباشرين للمشرفين ومسؤولي الميدانيين، والمدربين اآلبار، ومهندسي المشرفين تمكين عن فضال الميدانية، المعايير ومنحهم الثقة البتدار سلوكيات السالمة الصحيحة في

مكان العمل.الصحة ببرنامج المباشرين المشرفين سيربط وهذا والذي اآلبار، هندسة مديرية في والبيئة والسالمة األجسام مع والتعامل واألصابع، اليدين وقاية يشمل الساقطة فضال عن حملة الرفع، وذلك لتعزيز الشعور بين والبيئة والسالمة الصحة إزاء بالمسؤولية

المشرفين المباشرين.والسالمة الصحة مدير السلماني محمد الزميل وقال القيادية في المهارات برنامج نجاح “إن مفتاح والبيئة: على يعتمد المباشرين للمشرفين السالمة مجال ما وهو القيادي، الفريق من والمرئي الكامل الدعم

يعني القيادة في كل مستوى من مستويات العمل.“يجب علينا جميعا أن نلتزم على المستوى الشخصي مجال في القيادية والمهارات المعارف تكون بأن مكان في عمليا ومثبتة وملموسة واضحة السالمة واإلداري اإلشرافي الفريق لدعم نسعى إننا العمل.

برمته للمضي بهذا البرنامج نحو مزيد من النجاح.”

حقل بهجة ثالث سنوات من

العمل اآلمنوالمتعاقدين الموظفين من 1700 قرابة احتفى العاملين في حقل “بهجة” بإكمالهم ثالث سنوات من

العمل بدون أي إصابة مضيعة للوقت.

وتضمن الحفل عددا من األنشطة بما في ذلك تقديم الصحة حول ومسابقة األخيرة، الحادثة حول مسرحية والسالمة والبيئة، إلى جانب بعض الفقرات الترفيهية.

كما شمل الحفل أيضا حديثا تناول نصائح عن السالمة باللغات العربية واإلنجليزية والهندية.

والرعاة المشاركين تكريم فقرة الفعالية وشملت والفائزين، والذين كان من بينهم أفضل سائق و“أفضل موظف يراعي قواعد السالمة” من كل شركة متعاقدة.

أخبارنا


في أجواء من البهجة والسرور، احتفل موظفو الشركة عمل يوم 1000 بتسجيل معها المتعاقدة والشركات

دون إصابة مضيعة للوقت.لوال ليتحقق كان ما اإلنجاز هذا أن الموظفون ويرى االلتزام بالقواعد الذهبية الثالث للشركة وهي: االلتزام المسبق التخطيط عن فضال واالحترام، والتدخل المتين الذي تضمن جلسات تفصيلية لتحديد تحديات

إدارة العملية والقضايا المحتملة.“القلوب والعقول” ثقافة إن غرس العليا اإلدارة وتقول على درجة كبيرة من األهمية لكونها متصلة بسالمة مكافأة مع الحال وكذلك العمليات، وسالمة األفراد موظفي الشركات المتعاقدة على مالحظاتهم بشأن

السالمة. كما يتحلى الفريق بقيم “عدم إلقاء اللوم على اآلخرين”، حيث يتم مراجعة الحوادث التي وقعت والحوادث التي المستفادة الدروس من التعلم بهدف تقع أن كادت

وتحسين اإلجراءات وممارسات العمل.في اإلنتاج منسق أونيبونجا، أوليوول الزميل وقال المبذولة للجهود تتويجا النتيجة هذه “جاءت جبال: العاملين جميع أظهره الذي السالمة على والتركيز

في جبال.“ويشمل هذا جهود فريق العمليات الرئيسية للشركة، الفنية الخدمات شركة المتعاقدتين: والشركتين إحدى – الحديثة شركة إلى باإلضافة جلفار، وشركة الشركات وكذلك الكبرى، المحلي المجتمع شركات المتعاقدة من الباطن منذ آخر حادثة مضيعة للوقت

وقعت في يوليو 2013.بالقواعد والمعايير والتدخل بالتقيد الفريق التزام “إن ومعرفة األشخاص احترام وذاك هذا وفوق السريع، المخاطر المرتبطة بعملياتنا مهد لنا الطريق لتحقيق

هذا اإلنجاز.“ال ريب في أن االلتزام بالجدول الزمني على درجة كبيرة على القدرة قصوى أهمية له مما ولكن األهمية؛ من ويتم السالمة. قواعد وفق العمل أو النشاط تنفيذ باإلجراءات مدعوما برمته الفريق على الرسالة تعميم اإليجابية التي يتخذها الفريق القيادي في جبال لتعزيز

هذه المفاهيم عند كل فرصة”.من جانبه أضاف الزميل سيف الصوافي، منسق اإلنتاج في جبال: “إن إدارة السالمة لم تكن قط مهمة سهلة، من يكون يكاد فإنه ٪100 االلتزام نسبة تكن لم وإن المستحيل تحقيق نتائج جيدة، وجبال خير مثال على

ذلك”.فلوال الموارد، كل وجود مع حتى ذلك، غرار “وعلى قط. إليه وصلنا ما إلى وصلنا لما الجميع مشاركة فتهانينا لكل العاملين في جبال على جعل السالمة على رأس قائمة أولوياتهم، ونحن نتطلع إلى تسجيل عام ثالث خال من الحوادث المضيعة للوقت في يوليو

2016. من يعرف الشر يأمن بوائقه”.ألفي من أكثر جبال منطقة في يعمل أنه ويذكر

“جبال” تحتفي بألف يوم دون إصابة مضيعة

للوقت

جمع تالميذ مدرسة الشركة وموظفوها وآباء التالميذ الجمعية لصالح عماني ريال آالف ثالثة على يزيد ما العمانية للسرطان من خالل تنظيم حدث سنوي أطلق

عليه “يوم السوق الدولي”.تضمنت التي الفعالية بهذه المئات استمتع وقد بثقافاتهم، احتفلوا دولة 20 من أكثر من مشاركين وقدموا عروضا رائعة. وقد عرض المشاركون أصنافا من وجبات الطعام والشراب من جميع أنحاء العالم، وكان ري للمجتمع لعروض الرقص والغناء ما جسد التنوع الث

المدرسي المتناغم.مجموعة حديثا، المشكلة المدرسة، فرقة عزفت كما من القطع الموسيقية من بين معزوفات أخرى إلدخال

البهجة إلى قلوب الحضور. وسوف تستخدم التبرعات لدعم مركز دار الحنان التابع بالسرطان المصابين لألطفال مأوى وهو للجمعية، وألسرهم القاطنين خارج مسقط، فيستقرون فيه أثناء

تلقي األطفال للعالج بالمستشفى السلطاني.

العمانية الجمعية رئيسة الرواحية، يؤثر وشكرت للسرطان، جميع المشاركين في جمع التبرعات عندما جدا ممتنة “إنني قائلة: بالمدرسة تجمع في تحدثت لكم ولألطفال والمعلمين وأولياء األمور لتنظيم هذا

الحدث.من الكثير لمساعدة المجموع المبلغ “سيذهب األطفال، وسيرسم ابتسامة على وجوه الكثير منهم. يشعر وحتى مريحة، إقامتهم جعل ألجل وسيصرف

األطفال المرضى وكأنهم في منزلهم”.فخورة “إنني المدرسة: مديرة سبيللير، جو وقالت وهذا والمعلمين اآلباء وجمعية المدرسي، بمجتمعنا

اإلنجاز الرائع.“لقد عمل الجميع بقدر كبير من التعاون لتنظيم هذه الفعالية التي تجسد الشعور بالبيئة الدولية للمدرسة لمدرسة األساسية القيمة هو الذي المتبادل والدعم

الشركة”.

المتعاقدة والشركات الشركة موظفي من شخص تجميع محطات وخمس حقول، ثالثة وتضم معها، في المياه ولحقن النفط إلنتاج بئرا و435 وإنتاج،

المياه في الطبقات العميقة. المكامن وللتخلص من ألف 900 وحوالي النفط من برميل 36500 جبال وتنتج

متر مكعب قياسي من الغاز يوميا.

مدرسة الشركة تدعمالجمعية العمانية للسرطان

أخبارنا


األطعمة الحد من أطنان إلى الرامية الجهود إطار في “الصحن مسابقة الشركة دشنت هدرا، تذهب التي األخضر” في مناطق العمليات بهدف خفض كمية بقايا عن فضال البيئي، الوعي وتعزيز ترمى، التي الطعام

ضبط التكاليف.

بقايا كمية ستقاس المسابقة، هذه سياق وفي الطعام من مراكز الشركة ومراكز الشركات المتعاقدة يوميا حتى نوفمبر، والفائز هو من يسجل أقل متوسط

لكمية الطعام التي ترمى في القمامة لكل موظف.

الخارجية الشؤون مديرية من فريق المسابقة ويدير والبيئة والسالمة الصحة ودائرة المضافة، والقيمة شركة ومن العقارية، الخدمات بدائرة )UIB5( وفريق اإلدارة أنشطة لتنفيذ المتعاقدة علوي كارولين

المتكاملة للمرافق.

للشركة تابعة مراكز ستة المسابقة وستشمل وسبعة مراكز سكنية ثابتة تابعة للشركات المتعاقدة مراكز أربعة إلى باإلضافة االمتياز، منطقة شمال في تابعة ثابتة سكنية مراكز وستة للشركة تابعة

للشركات المتعاقدة في جنوب منطقة االمتياز.

ويجيء تنظيم المسابقة في إطار حملة “بيئتنا” التي ستركز كل عام على مواضيع بيئية مختلفة مثل رمي النفايات على األرض، والحفاظ على الطاقة، واستخدام

الطاقة المتجددة، والمحافظة على المياه.

البنية مديرية مدير باقي، سامي الزميل ويقول المسابقة “تهدف المشروع: على والمشرف األساسية الطريقة في نوعية ونقلة جذرية تغييرات إحداث إلى التي نستهلك بها الطعام في مناطق العمليات من القمامة إلى تذهب التي الطعام بقايا مراقبة خالل

يوميا خالل عام.”

وأضاف: “ستركز الحملة على رفع الوعي لدى القاطنين في مراكز الشركة والشركات المتعاقدة معها من خالل اللقاءات لحث الناس على الحد من النفايات إلى أقصى للمشاركة الموظفين إلى النداء نوجه ونحن الحدود. في الحملة ودعمها، وصوال إلى مسعانا بعدم إلقاء أي

شيء في سلة المهمالت أبدا كل يوم.”

يمكننا كيف ونفكر لنتوقف األوان آن “لقد واستطرد: وجماعي، فردي بشكل الغذائية المخلفات من الحد

الشـركـة تطلق حمـلة للحد من هدر الطعام وإحداث تغيير حقيقي. والرسالة هي: “خذ قدر حاجتك

من الطعام”.

اإلقامة ومراكز الشركة مركز مشغلو يقدم سوف للطعام اليومي الوزن يبين شهريا تقريرا الدائمة المهدر إلى حلقات االتصال في فريق )UIB5(. وسيتم على يحصل وسوف ديسمبر، في الفائز عن اإلعالن

جائزة قـيـمة.

وقال مدير الخدمات العقارية في الشركة الزميل عزان هو المسابقة هذه من الرئيسي الهدف “إن الكندي: وخفض الغذائية المخلفات من والحد الوعي، زيادة في الفائض وإلقاء األغذية بشراء المرتبطة التكاليف في الطعام بقايا حجم يبلغ وحاليا، القمامة.” مقالب عمان والتي تنقل إلى مرافق النفايات الصلبة التابعة

للبلدية للتخلص منها 1167 طنا يوميا.

عمليات في الغذائية النفايات مستوى انخفض وقد الماضيين العامين في ملحوظا انخفاضا الشركة من 9٪ إلى 5٪ على الرغم من أن التقديرات تشير إلى من بدال يؤكل أن الممكن من الطعام بقايا ثلثي أن

التخلص منه.

وطبقا لحسابات فرق الخدمات العقارية بالشركة يأتي الطعام، و٪21 إعداد النفايات من ما مجموعه 37٪ من من و٪42 المطبخ في تلف أو اإلنتاج في اإلفراط من الزبائن الذين يأخذون كميات مفرطة من الطعام دون

تناولها.

الحد في اآلن حتى األساسية التركيز مجاالت وتمثلت من بقايا الطعام فيما يلي:

التخزين

الخام والمكونات الطازجة الغذائية المنتجات تخزين تاريخ من يزيد أن يمكن مالءمة األكثر البيئة في االحتفاظ يتم المثال، سبيل على لذلك، استخدامها. بالبطاطا في مكان مظلم عند درجة حرارة 5 مئوية أو

أعلى.

توضع بحيث باستمرار، األطعمة توزيع يبدل وكذلك، لكي الرف من الخلفي الجزء في المنتجات أحدث عالمات أيضا وتوضع أوال. األقدم المنتجات تستخدم شرائها بتواريخ المنتجات جميع في وبارزة واضحة

وتواريخ انتهائها.

حاسوبية برامج حاليا تستخدم ذلك، إلى باإلضافة من فعليا المطلوبة الكمية طلب من للتأكد الشهري االستهالك احتساب عن فضال المنتجات، أمكن، حيثما المفضل، ومن التاريخية. والبيانات الطلب من بدال إليها الحاجة وقت المنتجات تسليم المسبق بكميات كبيرة، وهذا من شأنه أن يساعد على

تقليل تكاليف التخزين والحد من التلف.

اإلعداد

تتجنب فرق المطاعم التقليم الزائد لألسماك واللحوم مسبقا مقطعة مواد طلب طريق عن والخضروات تقدم الفكرة، لهذه ودعما ممكنا، ذلك كان كلما لتقليل المقشرة غير والمحمصة المخبوزة البطاطا كمية القشور التي ترمى مع المخلفات، علما أن )٪75 من المواد المغذية في البطاطا موجودة في قشرتها(.

تقسيم األطعمة إلى حصص، وبقايا األطباق

لتقليل المفتاح هو الحصص في الدقيق التحكم الغذاء إنتاج ينسجم بحيث الكفاءة، وزيادة النفايات مالعق استخدام مع الموقع، في المقيمين وعدد

ومعايير قياسية بحيث ال تزيد أحجام الحصص.

القاطنين “نشجع الصدد: هذا الكندي في عزان وقال الطبق من موحدة حصة يأخذوا أن على المراكز في الزيادة ثم – الجانبية األطباق أو والخضار الرئيسي على الموظفين نشجع كما ذلك. في رغبوا إن الحقا ومراقبة المناسبة الكمية أخذ على العمالء مساعدة بقايا الطعام في األطباق للمساعدة في تحديد فرص

لتحقيق وفورات.”

أخبارنا

2 2016 مــايـــو | 2الـفـحـل

كأس الشركة لكرة القدم

مديرية نفط الجنوب تحتفظ باللقبللسنة الثالثة على التوالي، فازت مديرية نفط الجنوب المباراة كسبت أن بعد القدم لكرة الشركة بكأس

النهائية مع مديرية الغاز.

اتسمت التي المباراة متفرج 400 من يقرب ما وشهد مدرسة ملعب على أقيمت وقد التنافس، باحتدام ذروة الدوري بلغ المباراة وبهذه القديمة، الشركة البطولة التي استمرت لمدة ستة أسابيع لعب خاللها 11 فريقا يمثلون 11 مديرية، ولعبت هذه الفرق ما مجموعه

20 مباراة.

لصالح نظيفين بهدفين انتهت التي المباراة، وحضر الحوسني عماد الشرف ضيفا الجنوب، نفط مديرية العماني المنتخب نجوم من وهما مظفر، وحسن مسقط. في 19 الخليج بكأس فاز الذي القدم لكرة واختار عماد وحسن أفضل العب من كل من الفريقين، السالمي، عبداهلل الزميلين على اختيارهما فوقع

مشغل اإلنتاج، وأحمد العبري، جيولوجي اإلنتاج.

هم هدافين أربعة أفضل كان البطولة وبانتهاء مهندس الفالحي، وعابد السالمي، عبداهلل الزمالء: وأحمد بتروفيزيائي، السعيدي، وحمدان اإلنتاج، تطوير الحراصي، مهندس تحكم وأتمتة أول، حيث سجل كل منهم أربعة أهداف. كما استعرض أكثر من 20 العب كرة قدم، تتراوح أعمارهم بين 8-12 سنة، من مدرسة علي لعبوا عندما الرائعة مهاراتهم القدم، لكرة الحبسي

بمستقبل يبشر ما وهو الفعالية، بداية قبل مباراة واعد لكرة القدم العمانية.

أدى التوالي، على الثالثة وللسنة آخرا، وليس وأخيرا المباراة حكم دور العام، المدير ريستوشي، راؤول البطولة في األخرى المباريات حكم فيما النهائية، محكمون موهوبون من موظفي الشركة منهم الزمالء الترفيهي، الحمراء رأس نادي مدير الشرجي، صالح وسرحان طبية، مختبرات فني العبري، وعبداهلل

الغنامي، محلل خزانة اإلسكان، والذي علق أيضا تعليقا مباشرا ومسليا على المباراة النهائية.

وقد تسببت األمطار الغزيرة في تعديل جدول مباريات مديرية من المنظم الفريق أن إال العام، لهذا الدوري المباريات جدول ترتيب إلعادة جهوده كرس المالية

وضمان إنهاء البطولة بنجاح.

الجنوب نفط مديرية المالية مديرية رشحت وقد لتنظيم بطولة كأس كرة القدم للشركة لعام 2017.

أخبارنا

12016 مــايــــو | الـفـحـل 1

كللت مبادرة تتحدى المعايير الهندسية المتبعة لدى رأسمالية وفورات عنها تمخض مما بالنجاح؛ الشركة السنوات خالل دوالر مليون 500 على تربو مستدامة المركز اإلنتاج برنامج ن وسيحس المقبلة. الخمس الرأسمالية الكفاءة يوما، من 90 الذي يستمر للنتائج، “يفي تصميم مستوى وسيوفر الشركة، لمشاريع

بالغرض”.

ويشرف على البرنامج فريق متعدد التخصصات يتألف رئيس سرينيفاسان، راجيف برئاسة مهندسا 14 من فريق إعداد التصورات، وبمساندة من جوليان ماسترس،

مدير إنجاز المشاريع الهندسية.

الهندسية المعايير من معيارا 21 الفريق اختار وقد التي لديها أكبر إمكانية في تحقيق وفورات فورية في جواب 1100 عن يزيد ما بدعم حظيت والتي التكاليف، البرنامج حول معايير نفذه فريق الذي على االستطالع

الشركة.

الهندسية المعايير جميع أن التغيير هذا ويعني بالشركة ستخضع لمراجعة بغرض تحديثها باستخدام من للتخلص المسلمات في النظر إعادة منهجية الزوائد والكماليات غير الضرورية بحلول نهاية عام 2016.

الهندسة معايير رئيس الحارثي، سيف الزميل وقال الكهربائية: “تم تحديد فرص هامة لتوفير التكاليف في تكلفة أكثر من 5٪ من إلى لتصل الـ21 المعايير هذه الجودة على ملحوظ تأثير أي وجود دون المشروع في النظر إلعادة الجديدة المنهجية جراء السالمة أو

المعايير.”

الكفاءة تحسين يمكن أنه أيضا الفريق ويدرك الرأسمالية ألي مشروع بقدر كبير من خالل التفكير مليا

في فلسفات التصميم في مراحله المبكرة.

عقليات في تغييرا هذا “يتطلب جوليان: يقول الهندسة، وللشركة تاريخ في قدرتها على االستيعاب منهجية إلى واستنادا المكامن. لمتغيرات الجيد التي تستخدمها شركات المعروفة التصميم” “فصل النفط الكبرى مثل “بي بي” و“شيفرون” و“شل”، وضع نهج جديد )بالنسبة للشركة( لترجمة متطلبات العمل

في تصاميم “تفي بالغرض” للمشاريع.

“من التصميم طريقة الجديد النهج هذا يستخدم من األدنى الحد وسيلبي األعلى”، إلى األسفل

تحديث المعايير من أجل التوفير

المتطلبات الوظيفية. وعند الحاجة ألي إضافات، يتوجب الطعن فيها وتبريرها كميا.”

في مدني مهندس الحديدي، سليمان الزميل يقول فريق برنامج التركيز على إنجاز النتائج: “بناء على نتائج 500 عن تزيد رأسمالية وفورات تحقيق يمكن البرنامج، مليون دوالر خالل فترة الخمس سنوات المقبلة، والتي االستمرار في هذا بما يسمح أيضا مستدامة ستكون

النهج.”

ممثل النعماني، سلطان الزميل يقول جانبه، من عندما لي سارة مفاجأة “كانت والصيانة: العمليات التصاميم من نجنيه أن يمكن ما مدى على تعرفت تغيير إلى بحاجة نحن عملياتنا. على التأثير دون في لتضمينها التشغيلية المدخالت حول العقليات

تصاميم مرافقنا.”

واختتم برنامج التركيز على إنجاز النتائج بحفل توقيع عندما أصدرت المعايير الـ21 المحدثة وأعلن عن التحدي لمواصفات فصل التصاميم والمعايير التقنية وإجراءات المشاريع، وذلك بحضور االختيار الستخدامها من قبل الهندسة مديرية مدير الشعيلي، اهلل عبد الزميل

مدير باقي، سامي والزميل والعمليات، البنية األساسية.

بقوله: الفريق على مثنيا عبداهلل وقال إنجاز على التركيز ‘برنامج فريق “أنجز أسندت التي الصعبة المهمة النتائج’ إشراك هناك وكان مهنية. بطريقة إليه مستمر لمختلف الجهات المعنية واإلدارة بالشركة. وأود أن أشكر سامي، وجوليان، وفريق البرنامج وجميع من لهم إسهام وإن كان غير مباشر على هذا اإلنجاز الهام الذي سيساعد في إعادة صياغة منهجية الشركة من خالل تحسين إنجاز مشاريع وسيساعد مشاريعنا. مال رأس كفاءة من الخروج في الشركة العقلية تغير لتكون المنخفض النفط سعر عالم وترشيدا كفاءة وأكثر أقوى مؤسسة

للتكاليف وأكثر قدرة على المنافسة.”

وقال سامي، وهو رائد برنامج التركيز على إنجاز النتائج: البرنامج، والتي المهمة صعبة لفريق “لقد كانت هذه إلزالة الرئيسية الشركة مراجعة مواصفات تمثلت في فلسفة واستنباط أساسي غير هو وما الكماليات

جديدة لتصميم المشاريع الهندسية لدينا.”

المعايير مع العمل في المتبعة الطرق “تتطلب أجل من رئيسيا تحوال لدينا والمواصفات الهندسية المال وإنجاز تحقيق حد كبير من تحسين كفاءة رأس مشاريع تنافسية. ويسرني حقا القول إن فريق ‘برنامج

التركيز على إنجاز النتائج’ قام بأعمال جيدة .”

إذ المشوار نهاية ليست حقا “هذه راجيف: ويقول تكاليف وخفض الهندسية المعايير تحدي إلى نهدف مشاريعنا. إنها مجرد نهاية البداية. رؤساء التخصصات مراجعة في عملهم يواصلون بالشركة الوظيفية وبدأنا وتحديثها، 2016 عام في المتبقية الـ80 المعايير سلسلة من اإلشراكات مع الفرق الهندسية وستتضمن عقود التصميم الرئيسية خالل األشهر القليلة المقبلة

النهج الجديد للتصميم.”

Current PDO approach - Design and optimise

Current status

FRD outcome

StartingDesign

Applystandards

(Min challenge)

Moreflexibility

ValueImprovement

Practices

MinimumTechnical

Scope



InvestmentOption 3

Unjustified

Proj

ect

valu

e (U

DC$/

bbl

or C

APPE

X, m

ln$)

Marginsduring Define

Flexibility forsubsurfaceClass 3(DG3) Preset

Design class(P50 basis)

Wish list

If economics arechallenged at DRB

Proposed FRD approach - MTS and justify

نهج التصميم المقترح: تحويل عقلية المهندسين

أخبارنا

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر

في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي هاتف: 24678901

إخالص الوائلية هاتف: 24676891

يعقوب المفرجيهاتف: 24675808

زهران الرقيشيهاتف: 24678508

مستشار التصميم:المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.م

هاتف: 24700896الطباعة:

لؤي العالمية ش.م.مهاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

تحديث المعايير من أجل التوفير -1مديرية نفط الجنوب تحتفظ باللقب -2الشركة تطلق حملة للحد من هدر -3

الطعام “جبال” تحتفي بألف يوم دون إصابة -4

مضيعة للوقت مدرسة الشركة تدعم الجمعية العمانية -4

للسرطان حلقة عمل تستهدف صقل مهارات -5

المشرفين المباشرين في مجال السالمةحقل بهجة ثالث سنوات من العمل اآلمن -5

“ليين” تدفع قدما بجاهزية الموجودات -6مشروع “البوليمر” يدخل مرحلة جديدة -7

على درب اإلنجاز

في دائـــرة الـضــــوء -8أساليب “ليين” توفـر الوقت والجهـد في -9

أعمـال أجهـزة حفـر اآلبـارإنجاز وطني هام للقيمة المحلية -10

المضافة توعية المتسوقين حـول الســـالمـة على -10

الـطـرقمعرفة إجراءات التــعــاقـــد تســاعــد في -11

إرساء العقــودالموارد البشرية تبني قدراتها -12

الشركة توقع مذكرة تفاهم مع ميناء -12صاللة

شمس “مرآة” تشرق على معرض ومؤتمر -13عمان الدولي للنفط والغاز 2016

يف هذا العدد

الزمالء األعزاء،

التي العمل التكاليف والكفاءة في الرائعة على ضبط األمثلة “الفحل” ببعض العدد من نشرة يحفل هذا تعطي لمحة سريعة عن بعض األعمال الرائعة حقا التي تنفذ بالشركة إثر انخفاض أسعار النفط.

فقد كللت مبادرة تتحدى المعايير الهندسية المتبعة لدى الشركة بالنجاح؛ ومن المتوقع أن تسفر عن وفورات رأسمالية مستدامة تربو على 500 مليون دوالر خالل السنوات الخمس المقبلة. ومن هذا المنطلق ال يسعني

إال أن أثني على جميع المشاركين في هذا المبادرة.

البنية مديرية مدير عليه وأشرف يوما 90 استغرق الذي النتائج، تحقيق على التركيز برنامج ن وسيحساألساسية، سامي اللواتي، تحسينا كبيرا في الكفاءة الرأسمالية لمشاريع الشركة، وسيوفر مستوى تصميم

“يفي بالغرض”.

الثالثة من المرحلة النجاح تكررت مجددا في الواضحة في هذا الجماعي العمل أن تجربة إلى اإلشارة وتجدر المشروع من األولية وفريق الهندسية التصاميم بالبوليمر في مرمول، حيث تمكن مكتب الحقن مشروع تحديد أفكار من شأنها أن تسفر عن وفورات في التكاليف تربو على 100 مليون دوالر من خالل االستغالل األمثل

للمعدات والبنية األساسية الحالية.

كما تناولت النشرة كيف أن مديرية هندسة اآلبار تستهدف تحسين اإلنتاجية، وأسفر تطبيق أساليب “ليين” عن تحسين معدالت السالمة وتحقيق المزيد من الوفورات وتسريع دورات نقل أجهزة الحفر وأجهزة صيانة اآلبار.

في والموارد األفراد الستخدام األمثل االستغالل في القياسية التشغيل إجراءات ساعدت آخر، صعيد على تقليل مدة الدورة من ستة أيام إلى أربعة أيام، مع انخفاض في فترة التنقل بين اآلبار البينية إلى ما يقل بعض أيام. بيد أن مما يدعو لإلعجاب أن هذه المدة تقلصت اآلن إلى أقل من يوم واحد. وقد حققت الشيء عن 3 الشركة وفورات تبلغ حوالي 13 ألف دوالر أمريكي لكل بئر، إال أن المكسب الرئيسي تمثل في مجال الصحة

والسالمة والبيئة نتيجة انخفاض التعرض لعمليات الرفع.

التوبي، مدير مديرية نفط الزميل سليمان التي تضمنها كلمة الرئيسية الرسالة أن اثنان على وال يختلف الجنوب، في قمة جاهزية الموجودات التي عقدت مؤخرا، تذكرنا بأنه من الممكن االستغالل األمثل للتكاليف من خالل انتهاج خطط أكثر كفاءة في مجالي الصيانة والتفتيش وتطبيق أساليب “ليين”، لكن دون المساس

بالسالمة.

القيادية في مجال السالمة المهارات المدربين حول وبالمثل، أسعدني مطالعة تغطية حلقة عمل لتدريب العمل فيها. اآلبار وإعادة اآلبار، واستكمال الحفر وأجهزة صيانة الذين يعملون في مجاالت مثل للمشرفين وكانت الدورة تذكير آخر مناسب لجميع من حضروا بضرورة العمل معا لتعزيز تركيزنا على السالمة ال سيما

خالل هذا الوقت العصيب الذي تمر به أسعار النفط.

راؤول ريستوشيالمدير العام

10

13

623

TAKEWHAT YOU EAT

EATWHAT YOU TAKE

ترتدي البالد حلة خضراء استبشار� بمقدم جاللتكم

3ـ الشركة تطلق حملة للحد من هدر الطعام5ـ حلقة عمل تستهدف صقل مهارات المشرفين المباشرين في مجال السالمة

13ـ شمس “مرآة” تشرق على معرض ومؤتمر عمان الدولي للنفط والغاز 2016

تحديث المعايير من أجل التوفير

المتعاقدة معها الشركات عمان وموظفي تنمية نفط نشرة شهرية خاصة بموظفي شركة

العدد - 446 مايو 2016

Documents

Setting The Standard On Savings · 2016-12-08 · First Word Dear Colleagues, There are some excellent examples of cost control and business efficiency in this edition of Al Fahal