10
    I   n    t   e   g   r    i    t   y     E   n    t   r   e   p   r   e   n   e   u   r   s    h    i   p     B   e   s    t    f   o   r    E   x   c   e    l    l   e   n   c   e INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM PROGRAM STUDI MBTI PENETRATION Address: Jl Gegerkalog Hilir, No. 47 Bandung, West Java, Indonesia 40152 Tlp. +62 22 201 1384/5/8; Fax: +62 22 201 1387 Website: www.imtelkom.ac.id  INSTITUT MANAJEMEN TELKOM

Sesi 13 Penetration

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 1/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l

   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

PROGRAM STUDI

MBTI

PENETRATION

Address: Jl Gegerkalog Hilir, No. 47

Bandung, West Java, Indonesia 40152

Tlp. +62 22 2011384/5/8; Fax: +62 22 2011387

Website: www.imtelkom.ac.id 

INSTITUT MANAJEMEN

TELKOM

Page 2: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 2/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l

   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

PENETRATION

PENETRATION = “of the people andbuilds personal equity

 Ability to see the whole

Deep belief in people

Willingness to be personally vulnerable

 Ability to see interrelated connectionBalance between short and long term needs

Balance between toughness and humanity

Page 3: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 3/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i

  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

BUIDLING PERSONAL EQUITY 

NON-

DECISION

MAKERS

BUILDINGPERSONAL

EQUITYSUPPORT

AND

RESOURCES 

STAKE-

HOLDERS 

DECISION

MAKERS

Page 4: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 4/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i

  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

Active Listening

 Active listening means processing theinformation that the speaker is givingand thinking about its relevance and

applicability; an intellectual.

Segil (2002:141)

They [leaders] listen to the responses

and comments of others with bothintellectual and emotional awareness.

Page 5: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 5/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i

  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

 Active Listening

Intellectual ProcessPintar mendayagunakan informasi

Emotional AwarenessKesadaran emosi, peka thdp emosi org 

RespectKesadaran emosi, tidak mudah marah 

Intimacy

Keakraban, rasa kebersamaan 

PatienceKesabaran, personal equity memerlukan waktu 

Page 6: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 6/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i

  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

Flexibility

Flexibility means setting upand tearing downcontinually.

Specifically, it’s the content,

not the structure, thatmatters.

Page 7: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 7/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

Organizational Structure

Dua hal penting:

Mekanisme hirarkiKerangka kerja, distribusi kekuasaan dan

tugas serta control

Proses formal

hubungan dan koordinasi tugas-tugasantar unit kerja

Page 8: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 8/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

Types of Structure

Hierarchy

Flat

Team

Individual contributors

 Virtual organization

Page 9: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 9/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

Flexibility in Penetration

knowing what structure isappropriate

Flexibility refers to content

 Apa yang dimaksud dgcontent dlm pengertianstruktur organisasi?

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM J f S bi i IM TELKOM

Page 10: Sesi 13 Penetration

7/30/2019 Sesi 13 Penetration

http://slidepdf.com/reader/full/sesi-13-penetration 10/10

    I  n   t  e  g  r   i   t  y

    E  n   t  r  e  p  r  e  n  e  u  r  s   h   i  p

    B  e  s   t   f  o  r   E  x  c  e   l   l  e  n  c  e

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM Jafar Sembiring IM TELKOM

Thank You