MDULO I.- PRIMERA PARTE

RESIDENCIA Y SUPERVISIN DE OBRASGestin del rea Tcnica y la Programacin de Obra: ProgramacinMdulo IV Sesin I:Diplomado:UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

1Requisitos adicionales para la suscripcin del Contrato de Obra: Art. 183 del ReglamentoPara la suscripcin del contrato de ejecucin de obra, adicionalmente a lo previsto en el artculo 141, el postor ganador deber cumplir los siguientes requisitos:

1.Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por el RNP. 2.Designar al residente de la obra, cuando no haya formado parte de la propuesta tcnica. Entregar el Calendario de Avance de Obra Valorizado elaborado en concordancia con el cronograma de desembolsos econmicos establecido, con el plazo de ejecucin del contrato y sustentado en el Programa de Ejecucin de Obra (PERT-CPM), el cual deber considerar la estacionalidad climtica propia del rea donde se ejecute la obra, cuando corresponda.Entregar el calendario de adquisicin de materiales e insumos necesarios para la ejecucin de obra, en concordancia con el Calendario de Avance de Obra Valorizado, este calendario se actualizara con cada ampliacin de plazo otorgada, en concordancia con el calendario de avance de obra valorizado vigente. 5.Entregar el desagregado por partidas que dio origen a su propuesta, en el caso de obras sujeto al sistema de suma alzada.DURANTE LA OBRA

En una Obra por Contrata Las acciones o registros en el Cuaderno de Obra que se efectan durante la ejecucin de la obra son las siguientes:

Fecha de entrega del adelanto directo y/o materiales, asimismo entre otros;Avance fsico semanal de cada una de las partidas que se ejecutan en la obra, con un anlisis comparativo relacionado con el Calendario Valorizado de Obra. Resultado de pruebas efectuadas para realizar los controles de calidad de ejecucin de la obra.

Demoras injustificadas en la Ejecucin de la Obra: Art. 205 del Reglamento Durante la ejecucin de la obra, el contratista est obligado a cumplir los avances parciales establecidos en el calendario de avance de obra vigente. En caso de retraso injustificado, cuando el monto de la valorizacin acumulada ejecutada a una fecha determinada sea menor al ochenta por ciento (80%) del monto de la valorizacin acumulada programada a dicha fecha, el inspector o supervisor ordenar al contratista que presente, dentro de los siete (7) das siguientes, un nuevo calendario que contemple la aceleracin de los trabajos, de modo que se garantice el cumplimiento de la obra dentro del plazo previsto, anotando tal hecho en el cuaderno de obra.

La falta de presentacin de este calendario dentro del plazo sealado en el prrafo precedente podr ser causal para que opere la intervencin econmica de la obra o la resolucin del contrato. El nuevo calendario no exime al contratista de la responsabilidad por demoras injustificadas, ni es aplicable para el clculo y control de reajustes. Obligaciones del contratista de obra en caso de atraso en la finalizacin de la obra: Art .192 del ReglamentoEn caso de atrasos en la ejecucin de la obra por causas imputables al contratista, con respecto a la fecha consignada en el calendario de avance de obra vigente, y considerando que dicho atraso producir una extensin de los servicios de inspeccin o supervisin, lo que genera un mayor costo, el contratista de la ejecucin de obra asumir el pago del monto equivalente al de los servicios indicados, lo que se har efectivo deduciendo dicho monto de la liquidacin del contrato de ejecucin de obra. Durante la ejecucin de la obra dicho costo ser asumido por la Entidad.

Entrega del Adelanto para Materiales e Insumos: Art. 188 del ReglamentoLa Entidad debe establecer en las Bases el plazo en el cual el contratista solicitar el adelanto, as como el plazo en el cual entregar el adelanto, con la finalidad que el contratista pueda disponer de los materiales o insumos en la oportunidad prevista en el calendario de adquisicin de materiales o insumos.

Las solicitudes de otorgamiento de adelantos para materiales o insumos debern ser realizadas una vez iniciada la ejecucin contractual, teniendo en consideracin el calendario de adquisicin de materiales o insumos presentado por el contratista y los plazos establecidos en las Bases para solicitar y entregar dichos adelantos.

No proceder el otorgamiento del adelanto de materiales o insumos en los casos en que las solicitudes correspondientes sean realizadas con posterioridad a las fechas sealadas en el calendario de adquisicin de materiales e insumos.

Causales de ampliacin de plazo: Art. 200 del ReglamentoDe conformidad con el artculo 41 de la Ley, el contratista podr solicitar la ampliacin de plazo pactado por cualquiera de las siguientes causales ajenas a la voluntad del contratista, siempre que modifiquen la ruta crtica del programa de ejecucin de obra vigente al momento de la solicitud de ampliacin:

1.Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.

2.Atrasos y/o paralizaciones en el cumplimiento de sus prestaciones por causas atribuibles a la Entidad.

3.Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobada.4.Cuando se aprueba la prestacin adicional de obra. En este caso, el contratista ampliar el plazo de las garantas que hubiere otorgado.

Procedimiento de ampliacin de plazo: Art. 201 del ReglamentoEn tanto se trate de causales que no tengan fecha prevista de conclusin, hecho que deber ser debidamente acreditado y sustentado por el contratista de obra, la Entidad podr otorgar ampliaciones de plazo parciales, a fin de permitir que los contratistas valoricen los gastos generales por dicha ampliacin parcial, para cuyo efecto se seguir el procedimiento antes sealado.

La ampliacin de plazo obligar al contratista a presentar al inspector o supervisor un calendario de avance de obra valorizado actualizado y la programacin PERT-CPM correspondiente, considerando para ello slo las partidas que se han visto afectadas y en armona con la ampliacin de plazo concedida, en un plazo que no exceder de diez (10) das contados a partir del da siguiente de la fecha de notificacin al contratista de la Resolucin que aprueba la ampliacin de plazo. El inspector o supervisor deber elevarlos a la Entidad, con los reajustes concordados con el residente, en un plazo mximo de siete (7) das, contados a partir de la recepcin del nuevo calendario presentado por el contratista. En un plazo no mayor de siete (7) das, contados a partir del da siguiente de la recepcin del informe del inspector o supervisor, la Entidad deber pronunciarse sobre dicho calendario, el mismo que, una vez aprobado, remplazar en todos sus efectos al anterior. De no pronunciarse la Entidad en el plazo sealado, se tendr por aprobado el calendario elevado por el inspector o supervisor.

PROGRAMACIN DE OBRA REQUISITOS

CONOCER EL PROCESO CONSTRUCTIVO DE LA OBRARECURSOSCONSTRUCCINPROYECTO TERMINADOCONTROLESMATERIALESMANO DE OBRAMAQUINARIASEspecialidad:ArquitecturaHoja N :1Obra:vivienda multifamiliarHecho por:Quispe Chire WilsonPropietario:Domingo Quispe CoaguilaRevisado por:Ubicacion:1er sector Grupo 18 Mzna L lote 7 V.E.SFecha:OE.3ARQUITECTURAOE.3.1MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIAOE.3.1.1Muro de ladrillo kk de arcilla a maquina o artesanal e=0.15mm239.62 62.76 2,486.36 OE.3.1.2Muro de ladrillo kk de arcilla a maquina o artesanal e=0.24mm26.81 93.85 639.11 OE.3.2REVOQUES Y REVESTIMIENTOSOE.3.2.1Tarrajeo en interioresm246.56 60.98 2,839.37 OE.3.2.2Tarrajeo en vigasm25.93 24.08 142.79 OE.3.2.11VESTIDURA DE DERRAMEOE.3.2.11.2Tarrajeo de derrame e=0.15mml3.90 12.61 49.16 OE.3.2.16ENLUCIDO DE YESOOE.3.2.16.3Enlucido de yeso sobre muros de ladrillom246.56 15.76 733.92 OE.3.3CIELORRASOSOE.3.3.3Cielorraso con mezclam22.23 92.63 206.57 OE.3.4PISOS Y PAVIMENTOSOE.3.4.1Contrapisos e=0.04mm27.50 18.62 139.68 OE.3.5ZOCALOS Y CONTRAZOCALOSOE.3.5.1.6Zozalo de mayolica de 15 x 15 de 1ram22.39 67.91 162.30 OE.3.7CARPINTERIA DE MADERAOE.3.7.1Puerta ( P-02) de dimensiones (2.10 x 0.90)mund1.00 339.23 339.23 7,738.48 GGF8.50%7,738.48 657.77077GGV6.50%7,738.48 503.00118U10.00%7,738.48 773.847979,673.10 IGV18%1741.157911,414.26 Presupuesto de arquitecturaIng. Armin Kramer21-abr-13ITEMESPECIFICACIONESUNIDMETRADOPRECIO UNIT S/.PARCIAL S/.Total (ST + IGV)Costo Directo (CD)Gastos Generales Fijos (8.5 % CD)Gastos Generales Variables (6.5 % CD)Utilidad (10 % CD)Sub Total (ST) = CD+GGF+GGV+UIGV (18% ST)

PERT - CPMPERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE Permite conocer la duracin normal del proyecto y los tiempos disponibles para la realizacin de cada tarea, cuando se tiene como dato la duracin estimada de cada tarea con suficiente aproximacin, y las tareas estn bien definidas.CPM (CRITICAL PATH METHOD)Permite conocer la RUTA CRITICA del proyecto, pero utilizado en los casos en donde los datos son de ndole probabilstica. DIAGRAMA DE GANTTEl grfico de Gantt sigue siendo la mejor herramienta para la funcin de control. As veremos como el camino crtico se vuelca en un grfico de Gantt, para ser utilizado en el control de ejecucin del proyecto. METODOLOGIA Descomponer la obra en tareas , siguiendo un orden lgico Metraje de cada tarea Determinar rendimientos Calcular cantidad de trabajo necesario Determinar cuadrillas y maquinaria Armado y graficacin. Ajustes, redefinir duracin, variar interrelacin

ASIGNACIN DE TIEMPOSEstimaciones optimistas (to): duracin mnima en que la tarea puede ser finalizada.

Estimacin pesimista (tp): duracin mxima en que la tarea puede ser totalizada.

FIJACIN DE LA FECHA DE INICIACIN.DIAGRAMA CALENDARIOLa fecha de iniciacin estar definida en funcin de la aprobacin de la realizacin del proyecto.

El diagrama calendario consiste en representar la red lgica dentro de un calendario que va a contemplar los das hbiles. El camino crtico aparece en el centro como una sucesin de tareas donde no hay margen.

Esta representacin, donde los vectores que representan a las tareas son proporcionales al tiempo de duracin de las mismas, es ideal para la funcin de controlar la ejecucin del proyecto, ya que una lnea vertical trazada en un momento cualquiera, indica cules tareas estn en ejecucin y qu grado de avance tiene cada una, cuales han sido realizadas, y cuales sern emprendidas en el futuro.

Puede decirse que el camino crtico se transforma en un Gantt logrando entonces todas las ventajas de este diagrama para realizar el control.

CONTROLPara verificar el cumplimiento de las tareas programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha, se necesitar de un sistema que permita un flujo continuo de informacin, para que facilite el control en forma continua. El diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a tal fin.

Debemos tener informacin sobre lo programado y ejecutado, informes sobre costos e informes sobre desviaciones en el programa. La informacin debe ser dada en forma peridica (quincenal, semanal, mensual, etc., dependiendo de las caractersticas del proyecto).CONTROLPara retrasos no considerables, normalmente se intentar entrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como podra ser trabajar horas extras en determinadas etapas futuras. Si el retraso es de orden superior, se deber re planificar, construyendo una nueva red, lo que probablemente nos dar un nuevo camino crtico.

PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES

PROGRAMACION PERT CPM

PROGRAMACION GANTT

CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE DE OBRACALENDARIO VALORIZADO DE AVANCE DE OBRA

El documento en el que consta la programacin valorizada de la ejecucin de la obra objeto de la prestacin, por perodo determinados en las Bases o en el contrato. (Decreto Supremo N 013-2001-PCM, Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, Artculo 2)CRONOGRAMA DE ADQUISICION DE MATERIALES

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Rompe las barreras del tiempo y la distancia

Debemos obrar como hombres de pensamiento; debemos pensar como hombres de accin.

Henri Bergson