Sem Tesis III Analisis Teorico

Seminario de Tesis IIIDoctorado de Administración y

Alta Dirección.

Dra. María del Carmen Armenteros Acosta

Torreón Saltillo Reynosa 2013

Facultad de Contaduría y Administración

Unidad TorreónDivisión de Investigación y Posgrado

Email: [email protected]

SEMINARIO DE TESIS III

OBJETIVO

Fundamentar el problema – objetivo de la investigación.

EVALUACIÓN

• Elaboración de anteproyecto de investigación

• Exposición en 10 minutos.

ESTRUCTURA DE TESIS y TRABAJOS CIENTÍFICOS • INTRODUCCIÓN

Antecedentes.Planteamiento Problema0bjetivoHipótesisJustificación• MARCO TEÓRICO.Marco conceptual.Estado del arte

INTRODUCCIÓN

MARCO TEÓRICO.

METODOLOGÍA.

RESULTADOS.

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN.

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILAFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD TORREÓNDIVISIÓN DE POSGRADO E INVESTIGACION.

“COMPETITIVIDAD REGIONAL: UN ANÁLISIS DESDE EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LAS PYME EN LA REGIÓN

CENTRO DE COAHUILA”.

Disertación como requisito parcial para obtener el grado científico de DOCTOR EN ADMINISTRACIÓN Y ALTA

DIRECCIÓN

AUTOR:

Torreón, del 2013.

ESTRUCTURA DEL ANTEPROYECTO DE INVESTIGACIÓN.

ANTECEDENTES.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

FORMULACIÓN DE 0BJETIVOS: GENERAL Y ESPECIFICOS.

HIPÓTESIS

JUSTIFICACIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

REVISIÓN DE LITERATURA

PROBLEMA CIENTÍFICO:

ASPECTO DE LA REALIDAD AL QUE NO PODEMOS DAR UNA

RESPUESTA INMEDIATA A PARTIR DEL SISTEMA

CONCEPTUAL Y METODOLÓGICO CON

QUE CONTAMOS.

PROBLEMA de INVESTIGACIÓNPROBLEMA de INVESTIGACIÓN

“No hay cuestiones agotadas, sino hombres agotados de las cuestiones”

• DIFICULTAD TEÓRICA O PRÁCTICA.• SOLUCIÓN NO ES EVIDENTE NI CONOCIDA. • EXIGE ESFUERZO PARA RESOLVERLA.

PROBLEMAINVESTIGACIÓN

CIENCIA

Seminario Tesis IIISeminario Tesis III

PARA REFLEXIONAR…

“PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA”

¿De dónde se genera o surge?¿Qué se sabe del problema?¿Cómo se ha tratado de resolverlo?

“PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA”

¿De dónde se genera o surge?¿Qué se sabe del problema?¿Cómo se ha tratado de resolverlo?

Se revisa las investigaciones previas:

1. Analizar la información de este tema, desde la perspectiva teórica y metodológica de la administración y desde las investigaciones anteriores.

2. Definir si realmente este problema:a) Está tan poco referenciado que requiere una

investigaciónb) Existen investigaciones en otras latitudes pero

no en el contexto que Ud. lo va a aplicar.c) Existe pero lo aplicará con otro enfoque

gerencial diferente.

REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA.

Ayuda a prevenir errores que se han cometido en otros estudios.

Orienta sobre cómo ha sido tratado un problema específico de investigación (qué tipos de estudios se han efectuado, con qué tipo de sujetos, cómo se han recolectado los datos, en qué lugares se han llevado a cabo, qué diseños se han utilizado).

Amplía el horizonte del estudio y guía al investigador ha precisar su problema evitando desviaciones .

Ayuda a la definición inicial de hipótesis o preguntas científicas.

Provee de un marco de referencia para el diseño del proyecto de investigación.

1) Que existe una teoría completamente desarrollada, con abundante evidencia empírica y que se aplica a nuestro problema de investigación.

2) Que hay varias teorías que se aplican a nuestro problema de investigación.

3) Que hay “piezas y trozos” de teoría con apoyo empírico moderado o limitado, que sugieren variables potencialmente importantes y que se aplican a nuestro problema de investigación (generalizaciones empíricas o micro teorías).

4) Que solamente existen guías aún no estudiadas e ideas vagamente relacionadas con el problema de investigación.

REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA Y EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TEMAS DOMINANTES

AÑOS

SESENTA

AÑOS

SETENTA

AÑOS OCHENTA

AÑOS

NOVENTA

ENFOQUE PRINCIPAL

PLANIFICACIÓN empresarial

Estrategia empresarial

Análisis de industria y

competencia

Búsqueda VENTAJA

COMPETITIVA

PRINCIPALES CONCEPTOS

Crecimiento y Mercados

UEN

Matrices

Estructura industria

Análisis de recursos y

capacidades

IMPLICACIONES ORGANIZATIVAS

Departamental y Marketing

Integración financiera y estratégica

Gestión dinámica de

activos.

Reestructuración

Reingeniería Alianzas

PERSPECTIVA DE LA ESTRATEGIA

Clásica Proceso Evolutiva Sistémica

AUTORES CLAVES

Andrews

Chandler

Ansoff

Mintzberg

Quinn

Freeman,

Dosi,

Porter

Hamel y Prahalad,

Porter, Drucker, Senge, Nonaka y

Takeuchi, Morcillo y Bueno.

García Merino, M. T. & Santos Álvarez, M.V. (2003)

“Evolución del impacto de las investigaciones en la estrategia empresarial”- Revista de Empresa No. 5

Julio –Septiembre.

Fuente: García Merino, Santos Álvarez, 2003.




Nelcy Jiménez, C.; Fernando Castellanos, O; Morales,ME.

Se reconoce en la literatura que los factores de interacción entre los agentes en los SRI constituyen uno de los factores principales para impulsar la innovación (OCDE, 2009; Llisterri et al, 2011).

Trabajos empíricos realizados en México, sobre la vinculación academia en el sector industrial (Torres, 2009) y en el análisis estratégico del desarrollo de las MIPYME a nivel nacional y estatal (FAEDPYME, 2009; Medina et al, 2011) muestran por un lado que las relaciones entre las empresas y los actores sociales está relacionada con la intensidad de la actividad innovadora y el tamaño de las empresas.

CITAS EN TEXTO: ANTECEDENTES

En México las mediciones de la innovación ha realizado, a través de encuestas nacionales (CONACYT, 2002 y 2006; INEGI, 2006) que no reflejan la problemática regional, y que los indicadores en su mayoría responden al enfoque planteado en el Manual de Oslo (OCDE, 1999) orientado a indicadores de input y output intermedios a nivel micro. Los aspectos indagados sobre los vínculos y la colaboración no muestran la cooperación y sus modalidades, ni la complementariedad científica y tecnológica existente entre los agentes de los sistemas de innovación a nivel regional (estados y municipios)

En México las mediciones de la innovación ha realizado, a través de encuestas nacionales (CONACYT, 2002 y 2006; INEGI, 2006) que no reflejan la problemática regional, y que los indicadores en su mayoría responden al enfoque planteado en el Manual de Oslo (OCDE, 1999) orientado a indicadores de input y output intermedios a nivel micro. Los aspectos indagados sobre los vínculos y la colaboración no muestran la cooperación y sus modalidades, ni la complementariedad científica y tecnológica existente entre los agentes de los sistemas de innovación a nivel regional (estados y municipios)

CITAS EN TEXTO: PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

Los antecedentes de estudios similares sobre las modalidades de la interacción, se han encontrado en países industrializados referidos a proyectos de innovación tecnológica, sobre todo España (Heijs 2001, 2002, 2004; Barañano 2003, 2006). A nivel nacional y estatal se limitan a la innovación como gastos y resultados en algunos sectores, a empresas con experiencias innovadoras y también desde la I+D, todo lo cual analizaremos en la revisión de la literatura, pero no abordan con profundidad la problemática de las características de la colaboración externa de la innovación como proceso en las PYME innovadoras.

Los antecedentes de estudios similares sobre las modalidades de la interacción, se han encontrado en países industrializados referidos a proyectos de innovación tecnológica, sobre todo España (Heijs 2001, 2002, 2004; Barañano 2003, 2006). A nivel nacional y estatal se limitan a la innovación como gastos y resultados en algunos sectores, a empresas con experiencias innovadoras y también desde la I+D, todo lo cual analizaremos en la revisión de la literatura, pero no abordan con profundidad la problemática de las características de la colaboración externa de la innovación como proceso en las PYME innovadoras.

CITAS EN TEXTO: REVISIÓN LITERATURA

La perspectiva de la innovación como un proceso dinámico de actuación humana y de interacciones entre diferentes agentes, en opinión de los autores de este trabajo, es un resultado de la propia evolución del concepto de innovación, a saber:

Primero, la innovación como proceso que se refleja actividades más allá de la I+D, se reconoce en el Manual de Oslo (OCDE, 2005: 54) al definirla como “la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio) , de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.” .

La perspectiva de la innovación como un proceso dinámico de actuación humana y de interacciones entre diferentes agentes, en opinión de los autores de este trabajo, es un resultado de la propia evolución del concepto de innovación, a saber:

Primero, la innovación como proceso que se refleja actividades más allá de la I+D, se reconoce en el Manual de Oslo (OCDE, 2005: 54) al definirla como “la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio) , de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.” .


Otro aspecto importante en la empresa innovadora es la estructura organizacional, que poco tiene que ver con estructuras formales (OCDE, 2005), ya que las tareas y responsabilidades son redefinidos constantemente mediante la interacción y la comunicación entre los colaboradores, que se identifican con las estructuras horizontales, basadas en la descentralización, participación y coordinación.

Otro aspecto importante en la empresa innovadora es la estructura organizacional, que poco tiene que ver con estructuras formales (OCDE, 2005), ya que las tareas y responsabilidades son redefinidos constantemente mediante la interacción y la comunicación entre los colaboradores, que se identifican con las estructuras horizontales, basadas en la descentralización, participación y coordinación.

El término de Sistemas Nacionales de Innovación (SNI) surge de los trabajos de Freeman (1987), Nelson (1993) y Lundvall (1992) y en el consiguiente desarrollo de Edquist (2001), consistente en analizar la existencia de los actores o agentes (instituciones, clúster, universidades, industrias, entre otros).

El término de Sistemas Nacionales de Innovación (SNI) surge de los trabajos de Freeman (1987), Nelson (1993) y Lundvall (1992) y en el consiguiente desarrollo de Edquist (2001), consistente en analizar la existencia de los actores o agentes (instituciones, clúster, universidades, industrias, entre otros).


Desde fines del siglo XX y en las primera década del XXI han cobrado mayor relevancia los estudios en torno la gestión tecnológica como un proceso multifacético que permite el éxito de la innovación. Autores como Freeman (1987), Morcillo Ortega, P. (1997), Morin y Seurat (1998), Hidalgo Nunchera, A. et al (2002), Nieto, M (2003), Caloghirou, Kastelli y Tsakanikas (2004) Castañón, R y J. L. Solleiro (2007), Bueno Campos, et al (2010), coinciden en plantean que la innovación es un proceso complejo que exige una red de interacciones hacia el interior de la organización y hacia el entorno tecnológico, económico y social.

Desde fines del siglo XX y en las primera década del XXI han cobrado mayor relevancia los estudios en torno la gestión tecnológica como un proceso multifacético que permite el éxito de la innovación. Autores como Freeman (1987), Morcillo Ortega, P. (1997), Morin y Seurat (1998), Hidalgo Nunchera, A. et al (2002), Nieto, M (2003), Caloghirou, Kastelli y Tsakanikas (2004) Castañón, R y J. L. Solleiro (2007), Bueno Campos, et al (2010), coinciden en plantean que la innovación es un proceso complejo que exige una red de interacciones hacia el interior de la organización y hacia el entorno tecnológico, económico y social.


Desde el enfoque de la innovación como cambio y acción, Bueno Campos et al (2010) han desarrollado, dentro de las concepciones de la gestión estratégica de la tecnología en las organizaciones y del sistema de innovación nacional (SIN), sustentada en la teoría de los recursos y capacidades

Desde la perspectiva meso y macro, la innovación aparece como un proceso permanente de creación de valor basado en el conocimiento, de y para la sociedad en su conjunto, con el objetivo de generar desarrollo sostenible (Bueno Campos et al, 2010).

Desde la perspectiva meso y macro, la innovación aparece como un proceso permanente de creación de valor basado en el conocimiento, de y para la sociedad en su conjunto, con el objetivo de generar desarrollo sostenible (Bueno Campos et al, 2010).

OBJETO DE INVESTIGACIÓN

Aspecto de la realidad objetiva

sobre el cual actúa el investigador con vistas a la solución

del Problema.

Aquella parte de la realidad que estudiamos

¿ Qué se Investiga?

CAMPO DE ACCIÓN

Es una parte más específica

del Objeto de Investigación

y declara la acción a realizar

Sobre el Objeto de Investigación.

¿Cómo? ¿dónde?

“EL IMPACTO DEL PROCESO DE GLOBALIZACION ECONOMICA EN LAS

PYMES DEL SECTOR INDUSTRIAL EN PIEDRAS NEGRAS : 2005-2008”

“EL IMPACTO DEL PROCESO DE GLOBALIZACION ECONOMICA EN LAS

PYMES DEL SECTOR INDUSTRIAL EN PIEDRAS NEGRAS : 2005-2008”

PROBLEMA: El proceso de globalización económica es un fenómeno que impacta directamente a todos los sectores económicos, en particular a las Pymes del sector industrial como objeto de estudio, quienes muchas veces sin darse cuenta se encuentran sumidas en una competencias desventajosa ante las empresas del extranjero que tienen mayores oportunidades de mercado, apoyadas con mayor capital o apoyos financieros.

OBJETIVO:

Encontrar la articulación que existe entre el proceso de globalización y las Pymes del sector industrial que obstaculiza el desarrollo de las empresas y proponer estrategias que permitan el desarrollo de las mismas.

OBJETIVO:

Encontrar la articulación que existe entre el proceso de globalización y las Pymes del sector industrial que obstaculiza el desarrollo de las empresas y proponer estrategias que permitan el desarrollo de las mismas.

PROBLEMA DE INVESTIGACION• Guanajuato se encuentra por debajo de la media nacional en IDH.

(PNUD-México, 2012)• Sexto lugar en términos de población y densidad en el país, tiene una

proporción rural más alta, del 30,3%.• Según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (INEGI, 2011, primer

trimestre) en Guanajuato la tasa de desocupación de 6%, superior a la media nacional.

• La Zona Norte del Estado de Guanajuato es la menos favorecida por el desarrollo Académico, Industrial y Comercial.

• En resumen, el Estado de Guanajuato en el siglo XXI dentro del problema de la marginación se caracteriza por una brecha diferencial de calidad de vida entre su población urbana y rural.

PROBLEMA DE INVESTIGACION

¿CÓMO CONTRIBUIR A LA DISMINUCIÓN DE LA DESIGUALDAD, Y LA POBREZA ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS ZONAS RURALES DE MÉXICO, PARTICULARMENTE EN LA ZONA NORTE DE GUANAJUATO, DESDE LOS

ESFUERZOS DE LOS AGENTES SOCIALES REGIONALES?

OBJETIVO:

Diseñar e implementar una estrategia generadora de desarrollo humano desde un perspectiva integral a

nivel municipal, mediante la cooperación universidad empresa - gobierno y la asociación ejidatal, para

elevar el bienestar económico y social de la población rural.

¿Cuál es el objeto de investigación?

¿Qué se aporta en la tesis?

¿Cómo se resuelve o con qué enfoque?

¿Para qué o que efectos tendrá?

OBJETIVOS ESPECÍFICOS - ESTRUCTURA

Analizar la bibliografía especializada y las investigaciones sobre desarrollo humano local a nivel nacional e internacional

CAPITULO II. FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO HUMANO DESDE UNA PERSPECTIVA INTEGRAL.

Diseñar un proyecto sobre el Cultivo, industrialización y exportación de la sábila.

CAPITULO IV. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO DE RECONVERSIÓN PRODUCTIVA PARA EL CULTIVO, INDUSTRIALIZACION Y COMERCIALIZACION DE LA SABILA.

Desarrollar acciones para la implementación del proyecto en los ejidos de los municipios del Norte de Guanajuato.

CAPITULO V. TRABAJO DE CAMPO: ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO EN LOS EJIDOS: PROCEDIMIENTOS Y LIMITACIONES.

Elaborar propuesta de evaluación del impacto económico y social del proyecto desde la perspectiva del desarrollo humano sostenible.

CAPITULO V. EVALUACIÓN DEL IMPACTO PROYECTO DE DESARROLLO MUNICIPAL.

OBJETIVO GENERALAnalizar los factores estratégicos para el desarrollo de las MIPYME que inciden en la competitividad de la zona centro

del Estado de Coahuila.

PROBLEMA INVESTIGACIÓN

Necesidad de la actualización o monitoreo del comportamiento real de sectores de la economía a nivel regional, en particular de las MIPYME por su importancia dentro para el crecimiento del sector empresarial y para el empleo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.- Describir los factores e indicadores de competitividad de la región Frontera Monclova

2.- Determinar los factores e indicadores de competitividad que requieren prioridad en la competitividad regional y la importancia de la participación de los diferentes sectores sociales.

3.-Caracterizar los factores estratégicos de competitividad en las MIPYME en los municipios de Monclova y Frontera, estructurado según el tamaño, el sector y la antigüedad.

4.- Analizar las características de la innovación y las interacciones en el sistema municipal mediante colaboración en la actividad innovadora y sus efectos en los resultados empresariales.

5. Proponer acciones de política pública para elevar la competitividad de las MIPYME en la región centro del Estado de Coahuila (Monclova y Frontera)

PROBLEMA :

Constantes fallas en el control interno de la organización observadas por los

Auditores del Corporativo.

OBJETIVO GENERAL: Diseñar una propuesta de mejora del proceso de Auditoría Interna como parte de la

gestión del control interno, que impacte el desempeño de la empresa.

Problema de investigación: Incremento del 30% de los costes en Black &

Decker en el período 2005-2008.Objetivo General:

Diseñar estrategia que optimice los costes en cadena de abastecimiento. Validación en la Planta

Black & Decker en Reynosa, Tamaulipas.

Objetivos específicos.

Identificar los factores que determinan los costos en cadena de abastecimiento.

Diseño de la estrategia basada en una cartera diversificada de proveedores nacionales.

Implementación y evaluación de la estrategia.

Documents

Sem Tesis III Analisis Teorico