NEWSLETTER | Nº2 | MARZO 2014 | CHILE

SELLO HAYSTI & TELECOM:ASPECTOS DE UNA INDUSTRIA QUE CRECE EN CHILE.

IMPULSAMOS EL MUNDO DEL TRABAJOSOMOS HAYS

CONTENIDO

EDITORIAL

ENTREVISTA

ENFOQUE DE EXPERTOS

APUNTANDO ALTO

LADO B

CITAS

EVENTOS HAYS

HAYS EN LA PRENSA

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Hays es líder mundial en reclutamiento y selección de personas.Con más de 7.800 colaboradores en 33 países de los cinco continentes,la compañía es pionera en soluciones innovadoras de primer nivel enRecursos Humanos.

GIORDANO RIGHI

YIPSI CAMBARA

VALERIA CASARINO / SOLEDAD PRIETO

FERNANDO PERUCHI

DANIEL DURÁN

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EDITORIAL EDITORIAL

Estimados clientes y candidatos,De cara a un nuevo año, siempre nos mostramos más optimistas y esta aura de positivismo nos hace pensar que ciertos propósitos del nuevo ciclo van a cumplirse a lo largo del año. O bien, como lo dice el gran escritor brasileño, Paulo Coelho: “Quiero creer que voy a mirar este nuevo año como si fuese la primera vez que desfilan 365 días ante mis ojos.”

En esta ocasión, me gustaría compartir con ustedes mi proyección para el presente año.

En los últimos meses, sobre todo en febrero, hemos visto en Chile, como en el resto del mundo emer-gente, una desaceleración económica. A pesar de ello, el país está muy bien preparado para enfren-tar importantes desafíos y nuevas oportunidades en 2014. Sólo hay que echar un vistazo objetivo a los datos económicos.

Los expertos del estudio de “Focus Economics” pronostican un crecimiento del PIB de 4,3% para Chile en 2014, el que está en línea con las estima-ciones del Banco Central que proyecta un rango de crecimiento del 4,0% al 4,5%. Muchos países europeos que caminan entre la recuperación y la tensión social, observan estas cifras con una mez-cla de envidia y admiración. También, los consumi-dores chilenos están más optimistas respecto de la economía en general. Chile, va a conservar su enfoque en el crecimiento económico, que es el instrumento esencial para obtener beneficios para las personas de manera de garantizar su dignidad y un mayor bienestar.

Existe la posibilidad que este año, el “súper ciclo” del precio de los “commodities” llegue a su fin.

China y el hambre por materias primas se puede ralentizar, alcanzando su menor crecimiento en mucho tiempo. Por eso, hay que continuar con la diversificación de la industria chilena y avanzar ha-cia la integración en el bloque “Alianza de Pacífi-co”, compuesto por Chile, Perú, Colombia y México. Después de todo, cifras del FMI proyectan la “Alian-za del Pacifico” como el tercer bloque de mayor crecimiento en el mundo hasta 2018, alcanzando en dicho período, un aumento del 35%.

Este buen pronóstico, también impactará la inmi-gración. Mucho más que un problema -como lo señalan algunos elementos de la opinión pública- la inmigración puede ser una solución, porque los inmigrantes que se integran al mercado laboral, españoles, peruanos, colombianos, etc. están bien cualificados y son requeridos por las empresas que no encuentran suficientes especialistas en el “mer-cado de escasez” que hay en Chile. En mi opinión, hay que potenciar este proceso, porque este país, necesita los mejores talentos que se pueda conse-guir para mantener, o mejor aún, ampliar su pro-ductividad. En ese sentido, no importa de donde venga el profesional, sólo importa cómo pueda apoyar a la economía chilena. ¿Qué significan todos estos desafíos para el mun-do del reclutamiento en 2014?Tanto para las empresas chilenas, como para las multinacionales y extranjeras con presencia en Chile, la escasez de candidatos con alta cualifi-cación seguirá siendo la piedra de tope.

Los dramáticos cambios que caracterizan a la economía, la sociedad y a la tecnología verán sus consecuencias tanto en los departamentos de RR.HH., como también en las empresas de reclu-tamiento. Hoy en día, las empresas de “specialist recruitment”, tienen que ser muy potentes en al menos tres áreas para tener una oportunidad de encontrar el especialista perfecto para su cliente:

La rapidez de los procesos de reclutamien-to y selección de los candidatos adquieren cada vez mayor importancia.

EL MUNDO DELRECLUTAMIENTO RETROSPECTIVA Y PROYECCIÓN

El rápido acceso a una amplia base de can-didatos específicos que circunda una red global y no se limite a países singulares.

El conocimiento del consultor, quien debe ser un especialista de su área.

Sólo con un partner de reclutamiento que cumpla a cabalidad con estas condiciones, las empresas tendrán una posibilidad de éxito en la “guerra del talento” que existe en el mercado laboral chileno. En este contexto, Hays, está muy bien posicionado.Además, estoy convencido que a pesar de todos los eventos económicos, políticos y tecnológicos que nos esperan durante 2014, hay un elemento conservador que jamás pierde su importancia, el cual es:

Los valores que muestran las compañías en la cooperación con sus candidatos y con sus clientes. Según mi opinión, estos valores siempre serán los responsables del éxito o fracaso en nuestra indus-tria. Cada forma de reclutar se caracteriza por las relaciones entre personas. En Hays, creemos firme-mente que estas relaciones tienen que destacarse por valores tales como honestidad, respeto y trans-parencia.

Hays integró estos valores en las relaciones con sus clientes, como por ejemplo en la política de “hono-rarios por resultado” y en la actitud de desistir de un fee inicial. De esta manera, nuestros clientes expe-rimentaron desde el principio que el tema valórico no es tan sólo una “frase bonita” y vacía para nues-tra cultura. Con la implementación del concepto de “cobrar por resultado” hemos dado mayor trans-parencia y por sobre todo, “fairplay” a las relacio-nes entre empresas de reclutamiento y sus clientes. El gran éxito de este concepto que implementamos en Hays, se notó y mucho, ya que nuestros competi-dores comenzaron a cambiar su modelo de negocio imitando el nuestro, en el momento en que los clien-tes no aceptaron más los “retainer” habituales, ni las formas de pago anticipadas a resultados. Lo bueno siempre se copia, dice el dicho.

De esta manera queremos continuar nuestras re-laciones con ustedes en 2014, porque hay algunos valores que son atemporales, también para un fu-turo que empieza hoy. Quiero citar como últimas pa-labras de esta columna, a Winston Churchill, para explicarles como veo la situación a lo largo del año:

“Un optimista ve una oportunidad en toda calami-dad, un pesimista ve una calamidad en toda opor-tunidad. Soy optimista. No parece muy útil ser otra cosa.” (Winston Churchill)

Agradezco su interés en nuestro segundo newsletter y espero que éste sea una lectura estimulante para usted.

Cordialmente,

GIORDANO RIGHI MANAGING DIRECTOR HAYS CHILE

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EL MERCADO DEL RECLUTAMIENTOEN LATINOAMÉRICA.UNA MIRADA A LA REGIÓN.

El lanzamiento de la segunda edición de nuestro Newsletter “Sello Hays” coincide con el inicio del año laboral y se convierte en la ocasión perfecta para realizar balances, revisando los resultados del año que dejamos detrás y aún más impor-tante, nos permite pensar en cómo nos plantea-mos frente al año que estamos comenzando.

En Hays, somos la empresa líder mundial en reclu-tamiento especializado y nuestra mirada va mucho más allá del proceso de reclutamiento y selección. Somos expertos en el mundo del trabajo y nuestro objetivo es aportar conocimiento sobre las carac-terísticas del mercado laboral y el impacto que éste tiene sobre el mundo del reclutamiento.

Giordano Righi, nuestro Gerente General, realiza en esta edición una revisión de la situación de la economía global, mostrándonos un panorama con riesgos y oportunidades, pero ¿qué implican-cias tiene este panorama en el mercado del tra-bajo en Latinoamérica?, ¿existen diferencias en el mundo del trabajo entre los países de la región?

El lanzamiento de nuestro estudio más reciente “Índice Global de Habilidades 2013”, realizado en colaboración con Oxford Economics, que analizó la situación del mercado laboral y la dis-ponibilidad de talentos en 30 países, nos provee información actualizada sobre las dificultades que enfrentan las empresas a la hora de encon-trar el talento que requieren para potenciar su desarrollo. Este estudio nos brinda una mirada muy acuciosa de las principales economías de la región entre ellas, Brasil, México y por supuesto, Chile.

La situación de Brasil es compleja. La efervescen-cia interna causada por demandas en relación al excesivo gasto público en la preparación de los

Juegos Olímpicos y la Copa Mundial, el alto costo de la vida y el aumento en el precio de los insumos básicos, unido a un sustancial decline en las tasas de crecimiento, auguran desde 2012 un escenario desafiante para el año en curso. Existen algunas señales alentadoras, se proyecta un crecimiento de un 4,1%, un aumento de casi 1 punto porcen-tual desde las cifras del año 2012.

Una de las principales observaciones del Índice sobre el mercado laboral en Brasil es la necesidad de revisar la flexibilidad de la legislación labo-ral, considerando que las limitantes existentes, disminuyen las posibilidades de que la oferta in-terna de candidatos logre acortar las brechas de talento.

México por otro lado, con una población de más de 100 millones de habitantes y un GDP supe-rior a los 16 mil dólares, proyecta tazas de creci-miento por sobre los 3 puntos porcentuales, ex-perimentando un aumento en las exportaciones manufactureras y una constante recuperación en la demanda interna, mientras los factores tempo-rales que disminuían la demanda en el año 2013 están en franco decline. Sin embargo las presio-nes del mercado laboral en México están concen-tradas en las industrias que demandan una alta calificación, como el sector energético.

La escasez de profesionales calificados ha tenido como consecuencia un aumento en las presiones salariales, lo que nos muestra que estos profe-sionales se encuentran en un mercado de can-didatos en el que tienen una gran capacidad de negociación salarial.

Finalmente en Chile, estamos en una situación similar a México, en la que las bajas tasas de

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desempleo -especialmente entre profesionales con alta calificación- hacen que estemos en un mercado en el que la escasez dicta las normas. Situación que se agrava en industrias claves como la minería, donde el fenómeno de la bre-cha de talento, solamente se ve agravada por las presiones salariales. Este fenómeno que ha sido ampliamente estudiado en la industria minera, es actualmente una realidad para otras industrias como Ingeniería, Construcción o Tecnologías de la Información.

En el resto de los países de Latinoamérica, el pa-norama del mundo del trabajo es tan dispar como las economías y los contextos socio-políticos de cada país. Colombia y Perú muestran tazas de crecimiento y desarrollo record en su historia re-ciente, lo que los convierte en países atractivos para los profesionales de otras nacionalidades. Mientras que Argentina, Venezuela o Paraguay,

sortean complejos escenarios socio-políticos que llevan a los profesionales calificados a considerar y buscar activamente emigrar a países vecinos en busca de mejores proyecciones de vida. El mercado del trabajo es una variable compleja, es el resultado de múltiples indicadores. Lati-noamérica como región se consolida cada vez más como un foco de desarrollo económico con el potencial de crecer a pesar de los vaivenes económicos del resto del mundo. Los términos asociados a las economías latinoamericanas ya no son “emergente o en vías de desarrollo”, sino que escuchamos conceptos como resiliente, el que nos da luces de que el resto del mundo mira atentamente a Latinoamérica como una fuerza económica con colores y olores propios.

YIPSI CAMBARA HR EXECUTIVE HAYS CHILE

ENTREVISTA ENTREVISTA

Empresa australiana cuya estructura de ne-gocios se basa en distintas áreas: Petróleo y Gas, Energía, Medioambiente y Sustentabili-dad, Metales y Minerales, Procesos de Infraes-tructura, y Gestión de Programas.

¿Hace cuánto tiempo estás en Ausenco y cuál consideras que ha sido tu mayor logro?

Estoy en Ausenco desde el 4 de julio de 2012. Mis principales logros han sido crear y desarro-llar el área de Learning & Development en la región de Sudamérica y generar proyectos de desarrollo organizacional, que apuntan princi-palmente al desarrollo de las competencias de gestión y liderazgo de nuestros líderes.

¿Cómo es un proceso de selección en Ausenco?

Nuestro proceso de selección es bastante tradicional, publicamos nuestras vacantes y luego se realiza un análisis curricular, pre-seleccionando a los candidatos más idóneos para el perfil que se busca. Luego se realizan entrevistas técnicas (línea de negocio) y por competencias (RRHH) y luego evaluación psi-colaboral (externa). Algunas veces también entrevistan gerentes y/o directores de área, dependiendo del cargo. Cuando se trata de cargos críticos y complejos, se externaliza el proceso. Damos prioridad a los candidatos referidos, ya sea por las mismas jefaturas o por otros empleados. La búsqueda a través de referidos es una de nuestras mejores y más

VALERIA CASARINOLearning & Development Manager Ausenco

En esta edición invitamos a participar a dos de nuestros clientes para que nos cuenten su experiencia acerca de su proceso de reclutamiento en sus respectivasempresas. Valeria Casarino, Learning &Development Manager de Ausenco y la Especialistaen Reclutamiento del departamento de RelacionesHumanas de Dimension Data, Soledad Prieto, noscompartieron sus puntos de vista en las áreas enque se desempeñan.

eficientes fuentes de reclutamiento.

¿Cuáles son los atributos que prevalecen para ser reclutado por Ausenco?

Principalmente su experiencia y expertise téc-nica, es decir, el tipo de proyectos en que ha participado y la experiencia en empresas de in-geniería. Por supuesto que también se hace un especial foco en los valores corporativos.

¿Crees que el éxito de una empresa pasa por la correcta selección de talento?

Totalmente. Sin personas talentosas, es impo-sible tener resultados positivos y sin resultados positivos los clientes no volverán a preferirnos.

¿De qué manera un proceso de selecciónpuede definir el perfil de una empresa?

Si tenemos bien definidos nuestros perfiles, podemos orientar la búsqueda a favor del re-forzamiento de una determinada cultura, estilo de gestión, valores, etc. La selección es un pro-ceso que permite discriminar el tipo de profe-sional que se desea, forme parte de la empresa, priorizando ciertas características técnicas, de personalidad, valóricas y profesionales, que son importantes para fortalecer o definir la ventaja competitiva de una determinada empresa.

¿Qué hace exitoso a un proceso de selección?

En nuestro rubro, la eficiencia y rapidez. Es decir, conseguir el mejor candidato en el menor tiempo posible.

¿Cuál consideras que es tu sello en la gestión del reclutamiento en Ausenco?

Difícil decirlo, ya que actualmente estoy reali-zando reclutamiento por algo circunstancial, mi cargo es Learning & Development, sin em-bargo, creo que mi sello está en dar respuesta oportuna a los requerimientos del negocio y con el menor costo posible para la compañía, considerando la realidad contractual.

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ENFOQUE DE EXPERTOS ENFOQUE DE EXPERTOS

“Sin personastalentosas, es imposible tener resultados positivos y sin resultados positivos los clientes no volverán a preferirnos.”

SOLEDAD PRIETOEspecialista en Reclutamiento de Dimension DataPresente en más de 50 países en todo el mundo, Dimension Data es proveedora de servicios y soluciones TIC. Ayudan a la efi-ciencia y la sustentabilidad de la tecnología de la información y en las comunicaciones de las empresas de las cuales son socios estra-tégicos. A continuación, Soledad nos cuenta más sobre el proceso de reclutamiento en la empresa donde trabaja.

¿Cuánto tiempo lleva en Dimension Data y cuáles han sido sus principales logros dentro de la empresa?

Llevo un año en la compañía, y uno de mis prin-cipales logros ha sido llevar a cabo exitosamente los procesos de reclutamiento y selección, que, debido a su crecimiento exponencial durante el 2013, tuvo más de 70 nuevos ingresos, lo que en periodos de casi pleno empleo, es un reto aún mayor.

¿En qué consiste el proceso de reclutamiento en Dimension Data? ¿Cuáles son sus caracte-rísticas?

Dimension Data cuenta con un Employer Brand muy fuerte, lo que nos ayuda muchísi-mo a la hora de atraer talentos en relación a otras empresas del rubro. Además, conta-mos con distintos sistemas de información y herramientas que nos permiten difundir y o-frecer nuestras vacantes como: Programa de referidos, Facebook, Twitter, nuestro web-site, además de contar con ayuda de consul-toras como Hays.

Nuestro proceso de reclutamiento se inicia una vez que el cliente interno nos envía la solicitud de apertura de vacante. Una vez aprobado el cargo, se inicia la etapa de re-clutamiento a través de los sistemas de in-formación descritos anteriormente y cuando ya tenemos candidatos que aparentemente cumplen con los requisitos descritos, inicia-mos la etapa de selección.

¿Cuáles son los atributos que hacen que un candidato sea seleccionado por Dimension Data?

Buscamos a personas que quieran ser parte de nuestro proceso de selección y practiquen en su vida cotidiana valores similares a los que Dimension Data tiene como valores corporati-vos y busca promover: excelencia profesional, poner al cliente en el centro de lo que hacemos,

integridad, diversidad y respeto e innovación. Por lo que, además de realizar un filtro técnico exhaustivo, nos preocupamos de evaluar dichos valores durante nuestro proceso, asegurándo-nos de esta forma, que las personas seleccio-nadas se adapten a nuestra cultura de alto ren-dimiento.

¿Usted cree que el éxito de una empresa pasa por la correcta selección de talento?

Absolutamente. Las personas son el recurso fundamental para que cualquier organización genere resultados en sus negocios y en tan-tas otras actividades, por lo que una correcta y rigurosa selección ayudará a alcanzar la es-trategia corporativa.

¿Cree que un proceso de selección marca el perfil de una empresa?

Más allá del proceso de selección, es esencial que cada compañía tenga claro sus valores a la hora de promover su cultura, por lo que las per-sonas que se recluten deberán tener un perfil que se asocie a estos. En el caso de Dimen-

ENFOQUE DE EXPERTOS ENFOQUE DE EXPERTOS

“Las personasson el recursofundamental para que cualquierorganizacióngenere resultados en sus negocios...”

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sion Data, un pilar estratégico de la compañía es “Have Great People” y una de las iniciati-vas es reclutar y seleccionar “Top Talents” para así llevar a cabo la estrategia global. En este sentido, tener un proceso de reclutamiento y selección impecable, nos permite asegurar la incorporación de profesionales técnicamente calificados, motivados y comprometidos que harán de Dimension Data cada día, un mejor lugar para trabajar, siendo los mismos colabo-radores los encargados de traspasar este men-saje, posicionando la imagen y reputación de la compañía en el mercado. Ese es el poder que tienen las personas en Dimension Data. “Power of One” es el concepto que manejamos a nivel global.

¿Qué hace exitoso un proceso de selección?

Para que un proceso de selección sea exitoso, se deben conocer profundamente las nece-sidades que presenta el cliente (interno/ex-terno), y eso conjugarlo con las expectativas y motivaciones del candidato, siendo claro, flexi-ble y transparente en todas las etapas involu-cradas. A su vez, creo importante respetar los tiempos establecidos.

¿Cuál consideras que es tu sello en la gestión del reclutamiento en Dimension Data?

Saber cómo y dónde buscar a los candidatos, dependiendo de las habilidades y conocimien-tos necesarios para el cargo; comunicar de manera transparente a mi cliente los tiempos de búsqueda y la posibilidad de éxito de en-contrar a la persona que cumpla con el 100% de las características; e informar el posible ajuste del candidato para el cargo que va a desempe-ñar (conforme a los requerimientos técnicos y los valores de empresa). En general, mantener una comunicación fluida con ambas partes in-volucradas.

FERNANDO PERUCHICUANDO HAY BUENA COMUNICACIÓNENTRE EL CLIENTE Y EL PROVEEDOR,LA TAREA SE HACE MÁS FÁCIL.En la industria del reclutamiento espe-cializado, distintas son las áreas de ex-pertise de cada uno de nuestros clien-tes. Unas más complejas que otras, pero siempre generan un desafío y crecimien-to para cada uno de los consultores que

Senior Consultant IT & Telecommunications Hays Chile

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APUNTANDO ALTO APUNTANDO ALTO

¿Cuáles han sido las dificultades que has tenido que sortear con este cliente?

Wipro es una empresa multinacional de origen indio, de manera que este cliente es un desafío todo el tiempo porque culturalmente somos bastante distintos. Tienen la visión de un mer-cado grande, pero el chileno es muy pequeño, lo que dificulta y hace que cada proyecto sea más complejo. Ese es uno de los grandes de-safíos que tiene que ver con mostrarles la reali-dad del mercado local para poder ir avanzando, acomodándose a la situación en Chile.

Es evidente que es un cliente particular.

Sí, efectivamente. De hecho, lo más particular de esta relación es que toda la interacción se hace

forman parte de Hays. Fernando Peruchi, Senior Consultant IT & Telecommunica-tions Hays Chile, enfrentó con total pro-fesionalismo el desafío que implicó la llegada de Wipro Chile.

a través de Sinergy, un software que Wipro tiene para sus proveedores. En mi caso, toda la infor-mación de los candidatos se va ingresando al sistema, a lo cual el cliente entrega su feedback y todo el proceso posterior se hace a través de ese software. Lo positivo de esto es que en este intercambio, todo queda registrado. Al tener la información ahí, nos da la tranquilidad de que el trabajo se hizo y el cliente lo vio, entonces la relación se hace mucho más transparente.

¿Te costó mucho adaptarte a este nuevoformato?

No, porque cuando los intereses son los mismos por parte del cliente y el proveedor, y hay una buena comunicación, la tarea se hace más fácil. No es algo muy complejo. Además, en Hays contamos con One Touch, un software similar, que se utiliza bajo la misma filosofía de Wipro: la información que no está en el sistema, no existe.

¿Cuál consideras que es el desafío más impor-tante con Wipro?

Una de las principales dificultades que tene-mos nace porque el cliente da una descripción de cargo y el candidato tiene que ser exacta-mente igual. No hay flexibilidad para ello. Por eso, nuestro principal desafío es que se den cuenta de que es probable que el candidato puntual que están necesitando no lo encuen-tren y que tendrán que acomodarse a lo que el pequeño mercado chileno ofrece.

Me imagino que esta experiencia ha sido un crecimiento para ti.

De todas maneras. La interacción con otra cul-tura, otra visión, me ha ayudado a potenciar mis capacidades de negociación y afinar el ojo para la selección del candidato más idóneo para el cliente.

“La interaccióncon otra cultura, otra visión, me ha ayudado apotenciar miscapacidades de negociación”

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DANIEL DURÁNCONSULTOR HAYS CHILE

Los invitamos a conocer más de Daniel Durán, colocolino de 27 años.

¿Cómo es la vida de Daniel?Soy un santiaguino de 27 años. Futbolero a morir e hincha del equipo más grande de Chile, Colo Colo. Vivo con mi pareja Romina y con mi hijo Vicente de 3 años. Me encanta hacer mucho deporte, en particular futbol.

¿Qué es lo que más disfrutas hacer en tu tiem-po libre?Lo que más disfruto hacer en mi tiempo libre es compartir con mi familia, novia, amigos y, principalmente, con mi hijo Vicente. Con él, nos llevamos muy bien y tenemos gustos muysimilares, como ir al estadio a ver buen fútbol,obviamente a Colo Colo. Además, me gusta pasar largos ratos en la piscina y otros placeres como disfrutar de buenos asados con los amigos.

¿Cuáles son tus proyectos y metas a realizar en el futuro?Mis proyectos en el futuro son seguir crecien-do en el ámbito profesional, aprovechar las oportunidades que me entrega Hays, viajar bastante y, por último -una meta personal- es poder culminar mi carrera profesional y seguir disfrutando de las cosas buenas de la vida.

¿Alguna experiencia divertida?La anécdota más divertida que he vivido fue a los 16 años. En ese tiempo formaba parte de los cadetes de Colo Colo y nos fuimos de gira

por Argentina, donde disputamos partidos con Boca Juniors, Independiente, River Plate y San Lorenzo. Tras culminar este exitoso via-je, llegamos al aeropuerto de Ezeiza. Cuando nos encontrábamos a punto de abordar el avión, me di cuenta de que había perdido el Boarding Pass. Dos horas después lo encon-tré, por lo que me tuve que embarcar en otro avión y viajar de vuelta solo a Chile.

“Si contemplamos losprocesos de reclutamiento

que en muchas empresas aúndemoran hasta tres meses o más,

entendemos porqué tienenproblemas en reclutar a los

mejores candidatos disponiblesen el mercado”.

Giordano RighiManaging Director Hays Chile

“La verdad tuve una muybuena experiencia, tanto por la

honestidad y profesionalismo, comopor la rapidez del proceso. Agradezco

mucho el feedback entregado y el que hayasido de manera contingente.”

“El proceso fue muy rápido y siempre meacompañaron en cuanto a información,

seguimiento y feedback. Me encuentro muyconforme con el servicio que me brindaron”.

Extractos de correo enviadoa Hays por

un candidato

LADO B CITAS

Hays, líder mundial en reclutamiento y selec-ción de especialistas que opera en nuestro país desde el año 2012, siempre en búsqueda de nuevas formas de comunicación y generación de atractivas plataformas de relacionamiento con sus stakeholders, comenzó una etapa sin precedentes desde su llegada a Chile.

Nos referimos a los desayunos de relaciona-miento con sus grupos de interés, instancia que reúne a los principales personeros de las empresas con que Hays se desenvuelve en Chile. Muchas de ellas, ya han sido invitadas a los tres encuentros que Hays ha realizado hasta el momento para entregarles material exclusivo, generando una plataforma multi- direccional de comunicación en donde los in-tereses de todos se discuten de manera grata y directa, permitiéndoles estrechar aún más los lazos que los unen.

DESAYUNOS HAYSESTRECHANDO LAZOS

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EVENTOS HAYS EVENTOS HAYS

HAYS EN LA PRENSA HAYS EN LA PRENSA

Sitio online eleconomistaamerica.cl

Prensa escrita El Diario de Concepción

Prensa online Terra

Sitio online América Economía

Sitio online El Mercurio

Revista escrita Gerencia

NEWSLETTER 2 | MARZO 2014 | PÁG. 17PÁG. 16 | NEWSLETTER 2 | MARZO 2014

Destacamos algunas publicacio-nes en televisión, prensa y sitios on-line que aportaron valor a la empresa.

Prensa escrita América EconomíaPrensa escrita El Mercurio

HAYS EN LA PRENSA HAYS EN LA PRENSA

Prensa escrita Publimetro

Sitio online Portal Minero

Sitio online Terra

Sitio online El Mostrador

Prensa escrita El Mercurio - Economía y Negocios

Prensa escrita La Hora

Revista HSEC

Sitio online Nueva Minería y Energía

NEWSLETTER 2 | MARZO 2014 | PÁG. 19PÁG. 18 | NEWSLETTER 2 | MARZO 2014

SantiagoCerro el Plomo 5630 of. 1701Las Condes, P.O. 7560742Santiago, ChileT: +56 (2) 24491 340F: +56 (2) 24491 340

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