Seguridad Laboral y La Responsabilidad Social Corporativa

GESTIN DEL RIESGO

nes de todos sus interlocutores o grupos

de inters los llamados stakeholders

en esta materia. Ello se consigue no s-

lo de un modo puramente formal, cum-

pliendo al pie de la letra con lo estable-

cido en la normativa de prevencin de

riesgos laborales, sino, y de forma vo-

luntaria, yendo ms all de lo ordenado

en la misma. As, la poltica social debe

estar integrada en el trabajo diario de la

empresa de modo que se transforme en

un elemento rector de su gestin.

La dimensin interna de la responsa-

bilidad social empresarial debe tener a

Uno de los aspectos bsicos

de la responsabilidad social

corporativa (RSC) es la po-

ltica de seguridad y salud

en el trabajo, que a su vez constituye uno

de los parmetros que las empresas uti-

lizan para medir cul es su progreso en

esta materia.

En el campo de la prevencin de ries-

gos laborales, las empresas socialmen-

te responsables son las que asumen en

su organizacin una autntica cultura

preventiva a todos los niveles jerrqui-

cos y tienen en cuenta las consideracio-

los trabajadores como uno de los prin-

cipales protagonistas, y a la seguridad y

salud laboral como una de las cuestio-

nes que le afectan, no como inversin

de recursos humanos, sino como deber

empresarial en aras de la mejora de la

calidad de vida en la empresa.

Son numerosas las instituciones y or-

ganismos que han hecho hincapi en es-

te campo en los ltimos aos, al igual

que un buen nmero de empresas, que

estn incluyendo la responsabilidad so-

cial como uno de los principios esen-

ciales de la nueva cultura empresarial,

publicndose numerosos criterios y c-

digos de conducta para guiar a las em-

presas en la puesta en prctica de pol-

ticas socialmente responsables, e inclu-

yendo aspectos de seguridad y salud

laboral a tener en cuenta.

El Libro Verde de la Comisin Euro-

pea, Fomentar un marco europeo para

la responsabilidad social de las empre-

sas, del ao 2001, ya indicaba que el tra-

tamiento tradicional de la salud y segu-

ridad mediante instrumentos legislati-

vos y medidas ejecutorias deba cambiar,

siguiendo la actual tendencia a la sub-

contratacin de servicios y proveedores

de las empresas, as como a la necesidad

de medir, documentar y comuni-

car los esfuerzos que realizan las em-

presas en este campo.

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE N 109 Primer Trimestre 20086

Los sistemas de gestin en seguridad y salud laboral enel mbito de la responsabilidad social corporativa

Seguridad Laboraly RSC

La poltica de seguridad y salud en el trabajose ha convertido por derecho propio en unparmetro bsico de la responsabilidadsocial de las empresas. Este artculo analizalas propuestas de los organismos denormalizacin y evala las ventajas queaportan para la empresa a la hora deimplantar un sistema de gestin para laprevencin de riesgos laborales.

Por RAFAEL SALINAS GARRIDO. Tcnico de Prevencin de Riesgos Laborales de FREMAP. Especialista en Sistemas de Gestin.

SEGURIDAD LABORAL Y RSC. La responsabilidad social de las empresas

7N 109 Primer Trimestre 2008 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Illus

trat

ion

Stoc

k

GESTIN DEL RIESGO

saludable, la implicacin de la alta direc-

cin, el acceso de los trabajadores a la for-

macin e informacin preventiva, el es-

tablecimiento de sistemas de deteccin y

prevencin de riesgos con la eliminacin

de los riesgos potenciales, y el manteni-

miento de las condiciones higinicas y sa-

ludables de la empresa de acuerdo a una

poltica empresarial adecuada.

Por otra parte, hemos de citar la nor-

ma SGE 21:2005, que, a propuesta del

Foro para la Evaluacin de la Gestin ti-

ca (FORETICA), permite implantar y eva-

luar un sistema de gestin tica y so-

cialmente responsable en la empresa.

La norma SGE 21:2005 es ms amplia

que la SA8000 y pretende dar un enfoque

tico a todos los aspectos de gestin de

la empresa, y no slo a aquellos que es-

tn vinculados a las condiciones de tra-

bajo, al abarcar a los stakeholders, inclu-

yendo las siguientes reas: Alta Direc-

cin, Clientes, Proveedores, Recursos

Humanos, Entorno Medioambiental, In-

versores, Competencia y Administracio-

nes Competentes.

En cuanto a la prevencin de riesgos

laborales, la norma hace referencia ex-

plcita a la seguridad laboral en varias de

sus reas, como en lo relacionado con la

evaluacin y seleccin de proveedores

y subcontratistas, y ms concretamen-

te en el rea de Recursos Humanos, que

indica que la empresa desarrollar una

poltica adecuada que garantice la se-

guridad y salud de los trabajadores, as

como el cumplimiento de las disposi-

ciones en materia de prevencin de ries-

gos laborales.

Por ltimo, hemos de significar que la

norma SGE 21:2005 mantiene su com-

patibilidad con las certificaciones de

otros sistemas de gestin como ISO 9000,

ISO 14000 y OHSAS 18001, lo que per-

La norma SA8000 (ao 2001), por ini-

ciativa de la Social Accountability Inter-

national, permite acreditar el cumpli-

miento de la responsabilidad social a la

empresa. En otras palabras, es una nor-

ma perfectamente auditable, que se pue-

de certificar, cuyo carcter es integral o

total, pues involucra todos los esquemas

conocidos y establecidos ya por las nor-

mas ISO y OHSAS. Pero en el caso de la

SA8000 va ms lejos an, ya que imple-

menta el control de la responsabilidad

social, que no es sino el de la certifica-

cin del cumplimiento de todas aque-

llas exigencias que, adems de la cali-

dad, medio ambiente y seguridad y sa-

lud ocupacional, exige el cumplimiento

de las normas internacionales sobre de-

rechos humanos.

Esta norma identifica una serie de re-

quisitos de responsabilidad social y los

elementos que debe incluir su sistema de

gestin para implantar y evaluar la ac-

tuacin empresarial en lo referido a salud

y seguridad en el trabajo, destacando: el

establecimiento de un entorno seguro y

mite su integracin en el sistema de ges-

tin empresarial.

Adems de estas normativas, no po-

demos dejar de nombrar iniciativas co-

mo el Global Reporting Initiative (GRI),

tambin llamado informe de triple ba-

lance (econmico, social y medioam-

biental), que se est consolidando como

un instrumento bsico de la responsa-

bilidad social de la empresa. Quiz sea

la iniciativa internacional ms impor-

tante en materia de comunicacin de la

responsabilidad social empresarial.

Desde que la responsabilidad corpo-

rativa induce a la empresa a crear no s-

lo valor econmico, sino tambin social

y ambiental sostenible en el tiempo, alien-

ta a la propia empresa a la elaboracin

de un informe de evaluacin o memo-

ria de sostenibilidad, recogiendo una in-

formacin que en muchos casos va a ser

transmitida a la sociedad, como resul-

tado de su gestin.

En la gua para la elaboracin de me-

morias de sostenibilidad del GRI, de uso

voluntario, podemos encontrar dife-

rentes indicadores de gestin que pue-

den servir para evaluar la actuacin de

la empresa en el mbito de la seguridad

y salud laboral y la responsabilidad so-

cial, aspecto en el que posteriormente

profundizaremos.

Un modelo de gestin en seguridad y

salud laboral que va ms all del mero

cumplimiento legal, y que ha de contri-

buir a la mejora del sistema de gestin

que representa la responsabilidad so-

cial, debe basarse en los siguientes cri-

terios:

Sistema legal. Ley de Prevencin y su

normativa de desarrollo.

Propuesta OIT. Directrices relativas

a la gestin de la seguridad y salud.

ILO-OSH 2001.


En general, la actividad preventiva en muchas empresas

espaolas ha sido, y es todava, incipiente y no integrada

Sistema British y organismos cola-

boradores. Norma OHSAS 18001:2007.

Gua para la elaboracin de memo-

rias de sostenibilidad del Marco GRI.

Norma UNE 66177:2005. Sistemas de

gestin: gua para la integracin de

los sistemas de gestin.

EL SISTEMA LEGAL ESPAOLDesde la entrada en vigor de la Ley de

Prevencin de Riesgos Laborales (Ley

31/1995) y de sus mecanismos preven-

tivos desarrollados en la misma y en las

normas complementarias, se ha venido

detectando un elevado nivel de cumpli-

miento meramente formal de las obli-

gaciones establecidas, asociado a una

excesiva burocratizacin en la aplica-

cin de las normas y a un cierto grado

de ineficacia respecto a la consecucin

de los objetivos previstos en la Ley.

En algunas ocasiones incluso se ha

considerado de manera inexacta:

a. Que la gestin de la prevencin con-

siste exclusivamente en la contrata-

cin de una entidad especializada o

servicio de prevencin ajeno que re-

alice las actividades y elabore los in-

formes legalmente exigibles, dificul-

tndose con ello, obviamente, la in-

tegracin de la prevencin en la

organizacin general de la empresa.

b. Que la obligacin fundamental que la

nueva legislacin impone es la de te-

ner a disposicin de la autoridad com-

petente determinada documentacin

(sobre la evaluacin de los riesgos, la

planificacin de la prevencin, etc.)

cuya elaboracin, por tanto, es el mo-

tivo esencial por el que se contrata a

una entidad especializada autorizada

como servicio de prevencin ajeno.

En consecuencia, la actividad preven-

tiva en numerosas empresas espaolas

ha sido, y es todava, incipiente y no in-

tegrada.

La promulgacin de la Ley de Refor-

ma del Marco Normativo de Prevencin

de Riesgos Laborales (Ley 54/2003), en-

tre cuyos objetivos se encuentra preci-

samente el refuerzo de la mencionada

integracin, establece como una de las

primeras obligaciones legales la de con-

tar con un sistema de gestin de pre-

vencin de riesgos laborales estructura-

do, al que se denomina plan de preven-

cin de riesgos laborales, ste debe incluir,

entre otros:

Poltica

Estructura organizativa

Responsabilidades

Funciones

Prcticas

Procedimientos

Procesos

Recursos

En definitiva, nos da las pautas para

un sistema de gestin de la prevencin

basado en unos indicadores de gestin.

Se propone tres niveles para la selec-

cin de indicadores de gestin y deter-

minacin de objetivos:

Primer nivel: indicadores de resulta-

dos.

Segundo nivel: indicadores de con-

trol de riesgos.

Tercer nivel: indicadores de inter-

vencin preventiva.

(Ver fig.1)

Propuesta OIT. Directricesrelativas a la gestin de la seguridady salud

En junio de 2001 la Oficina Interna-

cional del Trabajo (OIT) public el in-

forme final de la reunin de expertos

sobre las directrices relativas a los sis-

temas de gestin de la seguridad y sa-

lud en el trabajo, celebrada en Ginebra

del 19 al 27 de abril del mismo ao. ILO-

OSH 2001.

Estas directrices sobre lo que debe ser

un sistema de gestin de prevencin de

riesgos laborales incluyen bsicamente

los siguientes aspectos:



Figura 1. Esquema de un sistema de gestin preventiva en base al plan de prevencin.

SEGURIDAD LABORAL Y RSC. La responsabilidad social de las empresasGESTIN DEL RIESGO

malizacin del Reino Unido, public las

especificaciones OHSAS 18001:1999

Sistemas de gestin de la higiene y se-

guridad en el trabajo, y OHSAS 18002:

2000 Sistemas de gestin de la higiene

y seguridad en el trabajo. Reglas gene-

rales para la implantacin de OHSAS

18001.

Estas especificaciones han sido desa-

rrolladas en respuesta a la demanda de

contar con una norma para la evalua-

cin y certificacin de sistemas de ges-

tin para la prevencin de riesgos labo-

rales, y como gua en la implantacin de

dicha norma.

En julio de 2007 se public la nueva

OHSAS 18001:2007, con carcter de es-

tndar o norma y mejorando su alinea-

miento con las normas ISO 9001:2000

(sistemas de calidad) e ISO 14001:2004

(sistemas de gestin medioambiental),

para facilitar a las organizaciones la in-

tegracin de los sistemas de gestin me-

dioambiental, de calidad y de preven-

cin de riesgos laborales.

La norma OHSAS 18001:2007, que in-

cluye cinco elementos prcticamente

coincidentes con los del estndar ISO

14001, presenta una redaccin breve, y

1. Poltica. Incluye la participacin de

los trabajadores.

2. Organizacin, responsabilidad, com-

petencia y capacitacin. Documen-

tacin del sistema de gestin de la se-

guridad y comunicacin.

3. Planificacin y aplicacin. Incluye

examen inicial, verificacin, objeti-

vos en materia de seguridad y salud

en el trabajo, prevencin de los pe-

ligros, medidas de prevencin y con-

trol, gestin del cambio, prevencin,

reparacin, respuesta en situaciones

de emergencia, adquisiciones y con-

tratacin.

4. Evaluacin. Supervisin y medicin

del desempeo, investigacin de le-

siones, auditora, examen realizado

por la direccin, accin en pro de me-

joras, accin preventiva y correctiva

y mejora continua.

Sistema OHSAS (Occupational Healthand Safety Assessment Series)

Un conjunto de entidades lideradas

por British Standard, organismo de nor-

utiliza el tono imperativo, lo que la ha-

ce auditable.

(Ver fig.2)

Por su parte, la gua para su implanta-

cin, OHSAS 18002:2000, desarrolla de

forma importante la especificacin de

aplicacin OHSAS 18001:1999, estando

a la espera de su publicacin actualiza-

da a lo largo del presente ao.

La serie de normas OHSAS 18.000 es-

tn planteadas como un sistema que dic-

ta requisitos para implementar un sis-

tema de gestin de salud y seguridad

ocupacional, habilitando a una empre-

sa para formular una poltica y unos ob-

jetivos especficos asociados al tema,

considerando requisitos legales e infor-

macin sobre los riesgos inherentes a su

actividad.

Estas normas buscan, a travs de una

gestin sistemtica y estructurada, ase-

gurar la mejora de la salud y seguridad

en el lugar de trabajo y en relacin a to-

das las partes interesadas.

Y por qu nos decantamos por la nor-

ma OHSAS 18001:2007?

Permite un reconocimiento o certifi-

cacin.

Exige el cumplimiento legislativo del

pas de aplicacin.

Va ms all de la proteccin a los em-

pleados de la organizacin, al incluir

a proveedores, visitantes, clientes y

partes interesadas.

Nos da herramientas de gestin que

no aporta la normativa vigente.

Exige un sistema de autocontrol de la

gestin y de auditora.

Nos facilita una gestin desde la pti-

ca de la responsabilidad empresarial.

(Ver fig.3)

Gua para elaboracin de memoriasde sostenibilidad del Marco GRI

La dimensin social de la sostenibili-

dad est relacionada con los impactos

de las actividades de una organizacin

en los sistemas sociales donde opera.


Figura 2. Elementos que componen la norma OHSAS 18001:2007.

GESTIN DEL RIESGO



Una de las principales responsabili-

dades sociales de una empresa es res-

petar los derechos humanos con unas

condiciones de trabajo dignas que favo-

rezcan la seguridad y salud laboral y el

desarrollo humano y profesional de los

trabajadores.

La medicin del avance hacia el desa-

rrollo sostenible crea la necesidad de de-

sarrollar indicadores de desempeo re-

ferentes a la sostenibilidad.

El modelo del GRI es una gua que sir-

ve de ayuda para describir, por parte de

la organizacin, los resultados de la adop-

cin y aplicacin de cdigos, polticas y

sistemas de gestin mediante memorias

de sostenibilidad

Si comparsemos la norma OHSAS

18001:2007 y los requerimientos de la gua

para la elaboracin de memorias de sos-

tenibilidad del Marco GRI, recogidos en

el apartado Dimensin Social, podra-

mos resumirlos de forma esquemtica.

(Ver fig.4)

Correspondencia con otrossistemas de gestin

En junio de 2005 AENOR, que haba

publicado como especificacin la nor-

ma OHSAS 18001, public la norma UNE

66177:2005 Sistemas de gestin: Gua pa-

ra la integracin de los sistemas de ges-

tin, citndose expresamente las nor-

mas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y las

especificaciones OHSAS 18001:1999.

Con la citada norma se pretende ayu-

dar a las organizaciones a gestionar ms

eficazmente sus sistemas, hacindolos

compatibles entre s, de forma que les

permita establecer objetivos alineados,

una visin global de los sistemas y les fa-

cilite la toma de decisiones.

La norma proporciona directrices pa-

ra desarrollar, implantar y evaluar el pro-

ceso de integracin de los sistemas de

gestin de la calidad, gestin medioam-

biental y gestin de seguridad y salud en

el trabajo de aquellas organizaciones que

decidan integrar total o parcialmente di-

chos sistemas en busca de una mayor

eficacia de su gestin y de aumentar su

rentabilidad. Puede ser aplicada a todo

tipo de empresas independientemente

de su actividad o tamao.

El proceso de integracin est basado

en el ciclo de Deming o PHVA (Planifi-

car, Hacer, Verificar y Actuar).

El desarrollo del plan de integracin,

que puede y debe representar un cam-

bio cultural en la organizacin, debe ba-

sarse en un anlisis inicial del paso que

se pretende dar, al objeto de averiguar

los beneficios que podemos obtener y

las posibles dificultades que podemos

encontrar, teniendo en cuenta la capa-

cidad y formas de gestin con que cuen-

te nuestra organizacin: madurez, com-

plejidad, alcance y riesgo.

Las normas OHSAS 18.000 dictan requisitos para implementar

un sistema de gestin de salud y seguridad ocupacional

Figura 3. Esquema de la norma OHSAS 18001:2007.

GESTIN DEL RIESGO


grada de algunos procesos, que bsi-

camente seran:

Una poltica nica de sistema inte-

grado de gestin.

Un nico manual de gestin con di-

rectrices generales de gestin.

Definicin de las responsabilidades

y funciones del personal relaciona-

do con los procesos crticos para la

gestin integrada.

Una vez estudiadas en profundidad

nuestras posibilidades, deberemos op-

tar por uno de los mtodos de integra-

cin por procesos que indica la norma:

1. Mtodo bsico. Rentable a corto pla-

zo y el que menor inversin necesita,

debido a la optimizacin de los re-

cursos destinados a la gestin de la

documentacin y a la gestin inte-

Integrar la gestin de algunos pro-

cesos organizativos comunes con

una documentacin comn de es-

tos procesos (identificacin de re-

quisitos legales, gestin de docu-

mentos, gestin de no conformida-

des, auditoras, etc.).

2. Mtodo avanzado. Rentable a medio

plazo, requiere un cierto grado de ma-

Debe incluir la mejora continua y el cumplimiento legislativo en docu-mento divulgado a la organizacin y de carcter pblico.

Procedimiento de prevencin para la Identificacin, evaluacin y registrode aspectos preventivos que incluya las actividades preventivas quepuedan afectar a todo el personal propio, subcontratistas y visitantes.

Procedimiento para identificar y acceder a los requisitos legales y otrosque sean aplicables, comunicndose a las partes interesadas.

La organizacin debe establecer y mantener objetivos documentados deprevencin de riesgos laborales para cada funcin y nivel relevantesdentro de la organizacin, y cuantificarlos.

Cuando establezca y revise sus objetivos, la organizacin debe conside-rar los requisitos legales, los riesgos y peligros en prevencin de riesgoslaborales, sus posibilidades tecnolgicas, sus requisitos financieros ope-racionales y de actividad, as como la opinin de las partes interesadas.

La organizacin debe definir, documentar y comunicar las responsabili-dades, funciones y autoridad del personal que gestiona, desempea yverifica las actividades que afectan a los riesgos a prevenir relacionadoscon las actividades, las instalaciones y los procesos de la organizacin, afin de facilitar la gestin de prevencin de riesgos laborales.

Designar a un miembro de la direccin con la responsabilidad definidade garantizar que el sistema de gestin de prevencin de riesgos labora-les se implementa apropiadamente.

La direccin debe proporcionar recursos mnimos esenciales para la im-plantacin, control y mejora del sistema de gestin de prevencin deriesgos laborales.

La poltica o polticas de la organizacin deben definir un compromiso decara a los aspectos laborales, en documento de acceso pblico y refe-renciado a las normas internacionales.

Procedimiento de seguimiento y medicin de acciones correctivas y pre-ventivas, tanto de la organizacin informante como para la cadena desuministro.

Declaracin Universal de los Derechos Humanos. Convenio Internacional sobre Derechos Econmicos, Sociales y Cultura-

les. Convenio Internacional sobre Derechos Civiles y Polticos. Declaracin Tripartita de la OIT sobre empresas multinacionales y polti-

ca social. Declaracin de Viena.

Objetivos a nivel de la organizacin relativos a los aspectos laborales, enrelacin a normas universales reconocidas internacionalmente.

Identificacin del cargo ms alto con responsabilidad operativa sobre as-pectos laborales y la distribucin de la responsabilidad operativa en el ni-vel de alta direccin.

1. Poltica

OHSAS 18001 MARCO GRI

3. Requisitos legales y otros


4. Objetivos y programas


5. Estructura y responsabilidades


2. Planificacin para identificacin de peligros y evaluacin y control de riesgos


Figura 4. Comparativa de la norma OHSAS 18001:2007 y los requerimientos de la gua para la elaboracin de memorias de sostenibilidad del Marco GRI,recogidos en el apartado Dimensin Social.


durez en la gestin por procesos. Co-

mo continuacin natural del mtodo

bsico, se pueden abordar, entre otras,

las siguientes acciones:

Desarrollo de un mapa de procesos

que integre los diferentes sistemas

de gestin y los procesos de gestin,

operativos y de soporte.

Definicin y gestin de nuevos pro-

cesos, como: definicin de propie-

tarios, objetivos, indicadores, for-

macin, planificacin, relacin con

clientes, produccin, mantenimiento,

compras, etc.

Revisin y mejora sistemtica de-

sarrollando procedimientos tales

como revisin por direccin, co-

municacin, informacin y partici-

pacin y procesos productivos y cr-

ticos para la gestin del producto o

servicio en sus tres vertientes.

3. Mtodo experto. Rentable a largo pla-

zo siempre que sea una continuidad

del avanzado y se cuente con una gran

experiencia en la gestin de procesos.

Se pueden abordar las siguientes ac-

ciones:

Establecer objetivos e indicadores

para los procesos y subprocesos.

Incluir la voz del cliente.

Extender la gestin a las activida-

des administrativas y econmicas.

Involucrar a los proveedores en la

mejora de los procesos.

Analizado y elegido el mtodo de in-

tegracin por el que vamos a optar para

nuestra organizacin, la norma seala

la necesidad de elaborar el plan de inte-

gracin. Con ello podremos conseguir

no slo la integracin de los sistemas de

gestin basados en las normas ISO

9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS

18001:2007, sino de otros sistemas de

gestin que utilice la organizacin.

CONCLUSIONES FINALES

1. Implantar un sistema de gestin de

prevencin de riesgos laborales de-

bera ser un compromiso voluntario

de la organizacin, ya que con este

tipo de iniciativas queda demostra-

do que cumplir con la funcin de


La organizacin debe contar con los procedimientos necesarios paraasegurar que la informacin pertinente de prevencin de riesgos labora-les llega a y desde los empleados y otras partes interesadas.

Los empleados deben estar involucrados en el desarrollo de polticas yprocedimientos para la gestin de riesgos; tambin ser consultados conrespecto a cualquier cambio que afecte a la prevencin de riesgos en elpuesto de trabajo.

La organizacin debe establecer y mantener procedimientos para garan-tizar que todos sus empleados en cada funcin y nivel han sido forma-dos en prevencin de riesgos laborales.

La organizacin debe establecer y mantener procedimientos para con-trolar y medir regularmente el rendimiento de prevencin de riesgos la-borales, mediante la utilizacin de medidas activas y reactivas, cuantita-tivas y cualitativas, y registro de datos.

La organizacin debe establecer y mantener procedimientos para definirla responsabilidad y autoridad para el manejo e investigacin de acci-dentes, incidentes y no conformidades, as como el tomar acciones paramitigar cualquier consecuencia resultante de los mismos.

La organizacin debe establecer y mantener un programa de auditoras yprocedimientos para llevar a cabo auditoras peridicas al sistema degestin de prevencin de riesgos laborales, con el objetivo de determi-nar si el sistema de gestin de prevencin de riesgos est en conformi-dad con la norma OHSAS, con la poltica y objetivos de la empresa, y pro-porcionar a la direccin informacin sobre los resultados de auditoras.

El punto 4.4 de la gua seala: proceso de informacin y consulta a losempleados sobre las relaciones laborales con rganos de representacinformal, tales como comits de empresa (indicadores LA6 y LA9).

Especificar los procedimientos relacionados con la formacin y la sensi-bilizacin relativos a aspectos laborales (indicadores LA8, LA10, LA11 yLA12).

Procedimiento de seguimiento y medicin de acciones correctivas y pre-ventivas, tanto de la organizacin informante como para la cadena desuministro.

El Indicador LA7 nos requiere el control de tasas de absentismo, enfer-medades profesionales, das perdidos, etc.

La organizacin debe justificar las certificaciones de sistemas de gestinde la prevencin u otros enfoques utilizados para la realizacin de audi-torias o verificaciones por parte de la organizacin y su cadena de sumi-nistro.

6. Consulta y comunicacin


8. Medicin y supervisin del rendimiento


9. Accidentes, incidentes, no conformidades y accin correctora y preventiva


10. Auditora


7. Formacin, concienciacin y competencia


GESTIN DEL RIESGO


mediante la integracin de la pre-

vencin en todos los niveles jerr-

quicos y organizativos, y a travs de

la utilizacin de metodologas, he-

rramientas y actividades de mejora.

3. Ayuda al cumplimiento de la legis-

lacin de prevencin de riesgos la-

borales. La implantacin de un siste-

ma de gestin de prevencin de ries-

gos laborales no asegura el

cumplimiento de la legislacin. Sin

embargo, proporciona los mecanis-

mos de identificacin y actualizacin

permanente de las disposiciones le-

gales que afectan a la empresa.

4. Promocin externa de la empresa.

Proporciona una potenciacin de la

imagen de la empresa en relacin con

los clientes, la sociedad y la adminis-

tracin, demostrando el compromi-

so de la organizacin con la seguri-

dad y salud de los trabajadores en los

casos en que la empresa opte por la

certificacin de su sistema. Un siste-

ma de gestin de prevencin de ries-

gos laborales demuestra a las partes

prevencin de riesgos laborales en

la empresa a travs de la implanta-

cin de un sistema de gestin no es

slo una actuacin productiva con

repercusiones econmicas muy pro-

vechosas, sino tambin un acierto

tico y legal.

2. La norma OHSAS 18001:2007 apor-

ta una mejora continua en la gestin

interesadas una imagen de control so-

bre la actividad productiva.

5. Mejora de la imagen interna. Re-

fuerza la motivacin de los trabaja-

dores a travs de la creacin de un

lugar y un ambiente de trabajo ms

ordenados, ms propicios y ms se-

guros, y de su implicacin y partici-

pacin en los temas relacionados con

la prevencin, mediante el fomento

de la cultura preventiva.

6. Mejora del proceso productivo. La

mejora de los procesos aumenta la

calidad del producto o servicio co-

mercializado. Adems, evita prdi-

das de recursos, por un lado, y nue-

vas inversiones por sustitucin de

equipos, por otro.

7. Mejora la asistencia y provisin de

proveedores, subcontratistas, clien-

tes y sociedad en general. Un sistema

de gestin de prevencin de riesgos la-

borales transmite confianza y respon-

sabilidad a entidades aseguradoras o

a la propia administracin pblica.

PARA SABER MS

[1] Lneas directrices para empresasmultinacionales. Organizacin pa-ra la Cooperacin y DesarrolloEconmicos (OCDE).

[2] Libro Verde de la Unin Europea.Fomentar un marco europeo pa-ra la responsabilidad social de lasempresas.

[3] ILO-OSH 2001.Directrices relativasa los sistemas de gestin de la se-guridad y salud en el trabajo. Ofici-na Internacional del Trabajo (OIT).

[4] Norma SA8000 (ao 2001), poriniciativa de Social AccountabilityInternational (SAI).

[5] Libro Verde de la Unin Europea.Fomentar un marco europeo pa-ra la responsabilidad social de lasempresas.

[6] Cdigo de gobierno de la empre-sa sostenible (IESE, FundacinEntorno, PricewaterhouseCoo-pers).

[7] Oficina Internacional del Trabajo(OIT). Nota informativa sobre res-ponsabilidad social de la empresay normas internacionales del tra-bajo. Ginebra, noviembre de2003.

[8] Marco conceptual de la responsa-

bilidad social corporativa (AECA).[9] 10 principios del Global Com-

pact o Pacto Mundial de la Orga-nizacin de Naciones Unidas(ONU).

[10] Notas tcnicas de prevencin delInstituto de Seguridad e Higieneen el Trabajo (INSHT) (NTP640/643/644/647/648).

[11] Norma SGE 21:2005 de la asocia-cin empresarial Foro para laEvaluacin de la Gestin tica(FORETICA).

[12] La responsabilidad social corporati-va y la seguridad y salud en el tra-

bajo. Agencia Europea para la Se-guridad y Salud en el Trabajo.

[13] Norma UNE 66177:2005. Sistemasde gestin: Gua para la integra-cin de los sistemas de gestin.

[14] Gua para la elaboracin de me-morias de sostenibilidad (GlobalReporting Initiative, GRI, 2006).

[15] PNE 165010 EX: tica. Sistemasde gestin de la responsabilidadsocial corporativa. AENOR.

[16] Estndar OHSAS 18001:2007.Sistemas de gestin de la segu-ridad y salud en el trabajo.AENOR.

La norma UNE 66177:2005 de AENOR pretende ayudar a las

empresas a gestionar ms eficazmente sus sistemas de gestin


06-101214-16

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Seguridad Laboral y La Responsabilidad Social Corporativa