Segundo Trimestre - formacao.itgest.co.aoformacao.itgest.co.ao/wp-content/uploads/2018/03/Centro_Formacao... · INEFP (Moçambique) Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-

Segundo Trimestre

A ITGest é uma empresa internacional, especializada em Sistemas e Tecno-logias de Informação e Comunicação – SI/TIC, disponibilizando às empresas os meios humanos e tecnológicos necessários a uma implementação bem sucedida.

A sua longa experiência na optimização do modelo de negócio dos seus clientes, o seu know-how e credibilidade como entidade formadora reco-nhecida, permitem-lhe ter um real conhecimento das necessidades de for-mação das empresas.

Detentora de várias certificações internacionais, a ITGest dispõe de uma vas-ta oferta formativa que, aliada à elevada experiência e à aposta em excelen-tes instalações, garante reconhecidos padrões de qualidade.O CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST surge assim da necessidade de dar uma resposta completa e especializada às empresas, na área da formação profis-sional, que potencie o alto desempenho dos seus quadros.

Empresas públicas dos sectores das Águas, da Energia, das Telecomunica-ções e outras instituições já confiaram ao CENTRO DE FORMAÇÃO ITGESTa formação dos seus recursos humanos. O reconhecimento de um plano de formação de qualidade, que aposta em áreas estratégicas para as empresas, contribuindo para a valorização do mercado de trabalho e o crescimento sustentável dos países onde está presente.

Formação Certificada

BOLSA DE FORMADORESCERTIFICADOS

A bolsa de formadores do CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST é constituída por profissionais com comprovada experiência nas respectivas áreas de certificação. Em comum, dominam a capacidade de criar uma relação pe-dagógica com os seus formandos, favorecendo a aquisição de conhecimentos e competências e motivando-os para uma postura activa e adequada ao seu desempenho profissional.

O CENTRO DE FORMAÇÃO beneficia da larga experiência e competência da

ITGest como entidade formadora nas mais diversas áreas, cumprindo um conjunto

de requisitos, exigidos pelas entidades privadas ou governamentais, que certifi-

cam e acompanham a actividade das empresas do sector, quer em Portugal, quer

nos países africanos de Língua Oficial Portuguesa.

SAP SILVER PARTNER

Formação certificada em SAP Solutions.

INEFOP (Angola)

Instituto Nacional do Emprego e de Formação Profis-

sional, uma instituição tutelada, que tem como objecto

social a execução e acompanhamento das Políticas Pú-

blicas de Formação Inicial e Contínua das populações.

DGERT (Portugal)

Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Traba-

lho, uma instituição governamental portuguesa, com

competência específica para a gestão do Sistema

de Certificação de Entidades Formadoras.

INEFP (Moçambique)

Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-

nal, uma instituição tutelada pelo Ministério do Traba-

lho, Emprego e Segurança Social, com competência

para gerir o Sistema de Formação Profissional.

Certificações como garantia de credibilidade e competência

ACÇÕES DE FORMAÇÃO2.º TRIMESTRE 2O18

Horário de Funcionamento dos Cursos

a) 8h30 - 12h30 | 13h30 - 15h30b) 13h30 - 17h30c) 8h30 - 12h30d) 8h30 - 12h30 | 13h30 - 16h30

ACÇÃO DE FORMAÇÃO FORMADORES HORAS

Excel Iniciação (a) Carlos Ornelas 30h

Higiene e Segurança no Trabalho (b) Bernardino António 18h

Gestão de Projectos com MS Project (a) Carlos Ornelas 30h

Gestão de Conflitos (c) Carine Santos 12h

Finanças para não Financeiros (b) A definir 18h

Gestão do Tempo e Organização Profissional (a) Amália Rodrigues 18h

Excel Avançado (a) Carlos Ornelas 24h

Gestão de Equipas, Liderança e Motivação (d) Amália Rodrigues 21h

SAP - HCM Overview (c) Rosa Paim 20h

Legislação Laboral (a) Jordan Coelho 30h

SAP - FI Overview (c) Edson Chilengue 20h

Secretariado de Alta Direcção (a) Carine Santos 18h

Power BI Desktop (a) Carlos Ornelas 30h

16 a 20

16 a 20

23 a 27

07 a 09

07 a11

14 a16

22 a 25

22 a 25

28 a 01

04 a 08

11 a 15

20 a 22

25 a 30

ABRIL MAIO JUNHO

EXCELINICIAÇÃOOBJECTIVOS GERAIS

Obter competências na utilização das funcionalidades de uma folha de cálculo para re-

solver necessidades profissionais;

Utilizar as técnicas e ferramentas de cálculo do Microsoft Excel.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Formatar e organizar dados;

Gerir e formatar folhas de dados;

Elaborar gráficos;

Utilizar fórmulas de cálculo e funções incorporadas.

CARGA HORÁRIA

30h.

PREÇO

Presencial - 145 000,00 AOA

E-Learning - 116 000,00 AOA

PERÍODO DE FORMAÇÃO

16 a 20 de Abril

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

Visão Geral do Microsoft Excel Formatar folhas de cálculo e imprimir

Introdução Criar gráficos

Interface do Excel Formatar um gráfico

Iniciação ao Excel Fórmulas

Utilizar modelos de folhas de cálculo Operadores usados nas fórmulas

Formatar células Funções incorporadas no Excel

FORMADOR

Carlos Ornelas

Formador certificado desde 1992 tendo começado em Portugal

na área de Tecnologias de Informação. Formador Microsoft certi-

ficado. Tem dado formação em grandes empresas desde o sector

da banca, ao sector das telecomunicações.

Alguns exemplos de empresas nas quais já deu formação: So-

nangol, Total, Unitel, Ministério das Finanças, BFA, Atlantico, BDA,

BNA, BAI e Banco Económico.

HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO

FORMADOR

Bernardino António

Bernardino Francisco António é licenciado em Medicina, pela

Faculdade de Medicina da Universidade Agostinho Neto, tendo

também uma especialidade em Medicina no Trabalho, pela Esco-

la Nacional de Saúde Pública da Universidade Nova de Lisboa.

Experiência Profissional

Prestação de serviços no posto médico no Serviço de Migração e

Estrangeiros, Departamento Nacional de Saúde do Ministério do

Interior, Clínica Sagrada Esperança, Hospital Josina Machel, So-

nangol. É também o director geral de uma empresa de prestação

de serviços em saúde ocupacional, entre outras actividades.


Princípios, Conceitos e Responsabilidades associados à Segurança e Saúde no Trabalho Riscos de Incêndio e Riscos de Explosão

Segurança do Posto de Trabalho Riscos Ergonómicos

Riscos Físicos Riscos Psicossociais

Riscos Químicos e Riscos Biológicos Higiene e Condições Ambientais do Posto de Trabalho

Riscos Eléctricos

CARGA HORÁRIA

18h

PREÇO


E-Learning - 132.000,00 AOA


16 a 20 de Abril

OBJECTIVOS GERAIS

Garantir condições de trabalho capazes de manter um nível de saúde dos

colaboradores e trabalhadores de uma empresa.


Gerir as questões da Higiene e Segurança no Trabalho numa empresa;

Adoptar atitudes pro-activas de segurança;

Melhorar a qualidade do trabalho;

Diminuir acidentes.

GESTÃO DE PROJECTOS COM MS PROJECTOBJECTIVOS GERAIS

Obter competências de gestão de projectos, conhecimentos estes assentes na utilização

de uma aplicação de suporte à gestão de projectos: Microsoft Project.


Criar uma WBS, uma lista de actividades e afectar recursos;

Aplicar a técnica Rolling Wave com o agendamento manual de tarefas;

Trabalhar com as novas funcionalidades, como a Timeline e o Team Planner;

Controlar o projecto através da técnica EVM;

Efectuar análise de portefólios e gestão de projectos integrada no Project Server;

Utilizar o Business Intelligence para criar relatórios e dashboards.

FORMADOR

Carlos Ornelas








CARGA HORÁRIA

30h

PREÇO




23 a 27 de Abril


Introdução à gestão de projectos Planeamento das actividades do projecto Caminho Crítico do Projecto

Definição de Projecto Processo de Iniciação de um Projecto Diminuição da Duração do Projecto

Gestão de Projectos Processo de Planeamento de um Projecto Afectação de um Recurso com Custos Diferentes entre Actividades

Intervenção do Gestor de Projectos Definição das Propriedades e Início do Projecto Visualização dos Custos do Projecto

Introdução ao Project 2016 Definição do Calendário do Projecto Budget Resources (Recursos Orçamento)

Definição de Project 2016 Definição dos Deliverables e das Actividades do Projecto Personalização do documento do projecto

Família de Produtos Project 2016 Definição da Sequência das Actividades do Projecto Personalização da Visualização Gráfico de Gantt

O que há de Novo no Project 2016 Inspeccionar uma Actividade Organizar a Informação no Projecto

Primeiro Contacto com o Project 2016 Inserção de uma Actividade Periódica Criar Novas Tabelas

Visualizações no Project 2016 Inserção de uma Milestone (Marco) A Timeline (Linha de Tempo)

Backstage View (Vista de Backstage) Rápida Visualização de uma Actividade no Gráfico de Gantt Gravar o Documento do Projecto como uma Imagem

Tabelas no Project 2016 Visualização de todo o Gráfico de Gantt Trabalhar com a Backstage View (Vista de Backstage)

Formulários no Project 2016 Planeamento dos recursos do projecto Execução do projecto

Destaques na Alteração do Documento do Projecto Inserção de Recursos no Documento do Projecto Baseline (Plano de Base)

Acesso às Teclas de Atalho Estimativa da Duração das Actividades através da Afectação de Recursos Campos que Registam o Progresso

Informação da Afectação Métodos para Registar o Progresso do Projecto

Controlo e encerramento do projecto

GESTÃO DE CONFLITOSOBJECTIVOS GERAIS

Tomar contacto com as principais ferramentas de gestão das emoções e de conflitos,

numa esfera pessoal e organizacional;

Detectar as causas dos conflitos;

Encetar estratégias práticas e ajustadas para a resolução dos mesmos.


Identificar as causas dos conflitos intrapessoais, interpessoais e organizacionais;

Identificar o estilo comportamental em situações de tensão, stress e conflito;

Identificar as emoções ressonantes e dissonantes;

Apontar os cenários e contextos propícios à eclosão de conflitos;

Distinguir conflito de problema;

Identificar as fases de evolução da situação conflitual;

Aplicar a gestão emocional na supressão dos conflitos;

Aplicar as estratégias positivas e produtivas de gestão de conflitos.

FORMADOR

Carine dos Santos

Formação Profissional

· Licenciatura em Direito

Centro Universitário de São José do Rio Preto - São Paulo – Brasil

· Formação Internacional em Coaching Integrado (Executivo e

Life Coaching)

ICI - Integrated Coaching Institute - Brasil

· Formação Coaching and Leadership Certication

OHIO UNIVERSITY COLLEGE OF BUSINESS – EUA

· Pedagogia - Práticas Educativas e Didáticas; Qualidade no Atendimen-

to ao Cliente; Relações Interpessoais no Trabalho

INDESFOR – Instituto Nacional de Desenvolvimento e Formação - Brasil.

Formação Realizada

Secretariado Executivo; Atendimento ao Público; Recursos Hu-

manos; Técnicas Administrativas;Tratamento da Documentação

e Arquivo; Gestão da Formação; Comunicação; Liderança; Gestão

de Conitos; Trabalho em Equipa; Motivação; Relações Públicas;

Direito do Trabalho.

Entidades com quem já desenvolveu actividade

EPAL; UNICEF em Angola; Ministério dos Petróleos; ENDIAMA;

Universal Seguros; Banco BPC; Universidade Lusíada de Angola;

Universidade Agostinho Neto.


Causas dos conflitos: intrapessoais, interpessoais e organizacionais Fases de evolução da situação conflitual: como e onde actuar

Estilos comportamentais de relacionamento com os outros Assertividade é a chave

Locus de controlo e responsabilização individual Estratégias de gestão positiva de conflitos

Emoções dissonantes e ressonantes Conflito em incubação: saber quando evitar e quando intervir

Gestão emocional como reguladora de situações conflituais Conflito instalado: saber quando contornar e quando enfrentar

Descaracterização social e conflito A situação conflitual em cenários específicos: reuniões, equipa de trabalho, desenvolvimento de carreira

Impacto da mudança e reorganização organizacional nas emoções do sujeito Dramatização e análise de situações reais

Conflito e problema

CARGA HORÁRIA

12h

PREÇO




07 a 09 de Maio

FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROSOBJECTIVOS GERAIS

Conhecer o procedimento de acompanhamento orçamental, da recolha à organização

dos dados, da elaboração dos indicadores ao reporting mensal;

Dominar o vocabulário, os princípios e os instrumentos financeiros.


Ler e interpretar os principais mapas financeiros;

Identificar os principais instrumentos de financiamento das empresas e o seu impacto

na gestão global.

FORMADOR

A definir


Contabilidade Introdução à Contabilidade

A Contabilidade como Sistema de Informação A Fiscalidade e a Gestão Financeira

Fluxos económicos e fluxos financeiros Diagnóstico Financeiro

Como interpretar um Balanço e uma Demonstração dos Resultados O Financiamento das Empresas

Contas de Balanço: Disponibilidades, Terceiros, Existências, Imobilizado e Capital Próprio Introdução ao financiamento das empresas

Contas de Resultados: Custos e perdas, Proveitos e ganhos, Resultados Financiamento a médio e longo prazo

Análise Financeira Financiamento de curto prazo

Introdução à Gestão/Análise Financeira

CARGA HORÁRIA

18h

PREÇO



PERÍODO DE FORMAÇÃO07 a 11 de Maio

GESTÃO DO TEMPO E ORGANIZAÇÃO PROFISSIONALOBJECTIVOS GERAIS

Distinguir o que é essencial, prioritário, ou urgente, assim como ganhar controlo sobre o tempo;

Tornar o trabalho mais agradável e eficiente, para além de proporcionar um equilíbrio

produtivo entre os diferentes tempos.


Controlar o seu tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo a si;

Trabalhar de forma mais confortável e eficiente;

Cooperar com outras pessoas que têm diferentes percepções do tempo (diferentes funções,

países, faixas etárias, níveis académicos, etc.);

Melhorar a gestão do tempo das pessoas;

Melhorar o grau de eficiência;

Controlar o tempo e os níveis de stress;

Desenvolver competências transversais

Utilizar ferramentas de comunicação e informação mais modernas.

FORMADOR

Amália Rodrigues

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização

em GRH. Actualmente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvi-

mento dos Recursos Humanos.

Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da

docência, Instituto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e Instituto

Superior Politécnico Católico de Benguela (ISPOCAB), leccionando

diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Humanos, acumulando

também a função de Chede de departamento de Gestão e Desenvolvi-

mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas

comportamentais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.


Gerir o seu tempo de forma estratégica Passar de uma atitude reactiva para uma atitude proactiva

Escolher o momento certo para potenciar a eficiência do esforço Manter o foco, mesmo perante condições adversas

Alinhar as variáveis do tempo para encontrar os momentos certos Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal

As vantagens ocultas de uma má gestão do tempo e como se libertar delas Trabalhar eficientemente num ambiente multicultural

Focar-se no essencial, lidar com as prioridades e hierarquizar as situações urgentes Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para melhorar a organização e a antecipação

Optimizar o rácio efeito/ esforço para aumentar a eficiência Métodos para ser mais organizado num universo que muda rapidamente

CARGA HORÁRIA

18h

PREÇO




14 a 16 de Maio

EXCELAVANÇADOOBJECTIVOS GERAIS

Utilizar ferramentas avançadas de trabalho com Microsoft Excel.


Executar ligações entre múltiplas folhas de cálculo;

Efetuar a análise de dados;

Automatizar ações através da utilização de macros.

FORMADOR

Carlos Ornelas









Múltiplas folhas de cálculo Análise de dados Macros

Múltiplas folhas Análise de dados em tabelas e listas Macros pré-definidas

Reunião de folhas de cálculo Criação, ordenação e filtragem de dados Macros de personalização das barras de ferramentas

Ligação entre folhas Formulários Criação e gravação de uma macro

Resumo de dados Criação e formatação de uma tabela dinâmica Atribuição de uma macro a um botão

Inserção de subtotais Utilização de totais e subtotais Execução de uma macro

Destaques Fórmulas em tabelas dinâmicas

Relatórios Elaboração de gráficos

CARGA HORÁRIA

24h

PREÇO




22 a 25 de Maio

GESTÃO DE EQUIPAS, LIDERANÇA E MOTIVAÇÃOOBJECTIVOS GERAIS

Os fenómenos de grupo e gestão de situações difíceis. A eficácia de gestão e liderança.

Desenvolver a competência e a autonomia da equipa. Motivar a equipa. Comunicar eficazmen-

te com os diferentes interlocutores;

Reconhecer os elementos centrais dos processos de funcionamento de uma equipa e quais as

formas de intervenção por forma a melhorar a sua eficácia;

Conhecer os diferentes modelos de liderança de equipas de acordo com a abordagem funcio-

nal da liderança.


Distinguir os conceitos de Leadership, Autoridade, Influência e Poder;

Aplicar os diferentes tipos de Liderança e percepcionar a sua influência na tomada de decisões;

Utilizar técnicas de comunicação e mudança planificada, construídas a partir da observação de

comportamentos verbais e não-verbais dos grandes comunicadores;

Conhecer/reconhecer as competências essenciais de um Gestor de Equipas, nomeadamente ca-

pacidades de Comunicação, Gestão do Tempo, Motivação, Resolução de Problemas e Negociação;

Identificar as características das equipas de elevado desempenho/alto rendimento;

Adoptar estilos de liderança adequados, tendo em vista critérios de eficácia individual e grupal;

Utilizar as principais técnicas de motivação dos elementos de uma equipa;

Reconhecer e valorizar as competências dos colaboradores através do desafio e da delegação

de competências;

Aprender técnicas de organização e gestão de reuniões orientadas para resultados;

Potenciar a criatividade dos elementos da equipa.


O papel do Líder Obstáculos à Delegação Coaching

Conceito de Liderança A Importância do Trabalho em Equipa I - Desenvolvimento pessoal

Desenvolvimento Pessoal do Líder Vantagens e Desvantagens Auto-conhecimento

Inteligência Emocional Elementos essenciais ao trabalho de equipa Valores

Capital Psicológico Positivo Identificação de erros no trabalho de equipa II – Coaching

As Competências Integrais O segredo da motivação no trabalho de equipa Filosofia

Liderança e estilos de direcção Técnicas de Comunicação Papel do Coach

Liderança Pelo Exemplo Estilos Comunicacionais Definição de Coaching

Liderança pela Influência Comunicação e Feedback Competências do Coach

Liderança Servidora O Feedback 360º Metodologia do Coaching

As Competências Integrais A Escuta Activa Escuta activa e silêncio

O Líder Coach Gestão do Tempo Processos de mudança

A Liderança Situacional A Gestão do tempo Organização e Condução de Reuniões

Técnicas Potenciadoras de Liderança Diagnóstico do desperdício do tempo Fases de Preparação de uma Reunião

Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Planeamento e controlo do tempo Regras de Protocolo na organização de reuniões e acolhimento de visitantes

Os 6 Chapéus Pensadores de Edward de Bono A delegação de tarefas Gestão do Tempo no decorrer da reunião

Delegação de Competências O trabalho de equipa Criatividade nas equipas

Conceitos A gestão eficaz do stress Técnicas de Criatividade

Etapas da Delegação O Método de Associação de Ideias

FORMADOR

Amália Rodrigues

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização

em GRH. Actualmente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvi-

mento dos Recursos Humanos.

Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da

docência, Instituto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e Instituto

Superior Politécnico Católico de Benguela (ISPOCAB), leccionando

diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Humanos, acumulando

também a função de Chede de departamento de Gestão e Desenvolvi-

mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas

comportamentais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.

CARGA HORÁRIA

21h

PREÇO




22 a 25 de Maio

SAP HCMOVERVIEW DE RECURSOS HUMANOS

OBJECTIVOS GERAIS

Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes

e funcionalidades dos módulos SAP de Recursos Humanos.


Conhecer as funcionalidades básicas dos módulos SAP HCM;

Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos de gestão pessoal

e processos de recursos humanos.

FORMADOR

Rosa Paim

Licenciada em Engenharia da Computação e a frequentar o MBA

em Finanças e Negócios, Rosa Paim frequentou várias acções de

formação SAP HCM e é consultora neste módulo SAP, com vasta

experiência de implementação e suporte em diversos projectos.


Estruturas em Human Capital Management Desenvolvimento do Quadro de Pessoal Análises

Identificar estruturas em Human Capital Management Gerir o catálogo de cursos Criar Reports de RH

Actualizar um Plano organizacional Gerir as opções de formação da empresa

Informação de quadro de pessoal Gerir Talentos

Fazer a manutenção dos dados de quadro de pessoal Levar a cabo avaliações

Aceder a dados temporais Remuneração de Funcionários

Recrutar pessoal Gerir Compensações

Fazer a gestão de pessoal numa perspectiva global Gerir Folhas de Pagamento

CARGA HORÁRIA

20h

PREÇO




28 de Maio a 1 de Junho

SAP SOLUTIONS

LEGISLAÇÃOLABORALOBJECTIVOS GERAIS

Adquirir uma perspectiva mais estruturada e avançada dos conceitos da Legislação Laboral;

Gerir competências de gestão eficaz de contratos de trabalho, procedimentos e direitos legais.


Conhecer a legislação aplicável ao sistema laboral;

Dominar as questões relacionadas com a contratação de trabalhadores: Nacionais e Estrangeiros;

Analisar as especificidades da cessação do contrato de trabalho;

Conhecer os pormenores do procedimento disciplinar;

Estabelecer o período de trabalho mais adequado à função;

Saber como lidar com o absentismo laboral de acordo com a legislação laboral;

Identificar as características do sistema de remuneração;

Dominar os princípios essenciais do sistema de segurança social.

FORMADOR

Jordan Coelho

Licenciado em Direito pela UGS;

Formador há mais de 15 anos;

Especialista em Direito Laboral;

Ministrou mais de 50 Acções de Formação em Legislação Laboral;

Árbitro da Convenção de Arbitragem à Notificação para Articulados;

Mediador em Resolução de Conflitos Laborais e da Relação de Consumo;

Consultor Jurídico;

Gestor de Formação;

Consultor de Relações Públicas;

Palestrante;

Pesquisador;

Representante da Associação Angolana dos Direitos do Consumi-

dor (AADIC) junto da Rádio Luanda e TPA;

Membro do Conselho Técnico do Instituto Angolano de Normação;

Membro do Conselho Técnico do Instituto Angolano de Acreditação.


LEI GERAL DE TRABALHO (LEI 7/2015 DE 15 DE JUNHO) Transferência para Funções diferentes ou para novo posto de trabalho Suspensão da relação jurídico-laboral (art.º 184º a 197º LGT)

Constituição da relação jurídico-laboral Modificação temporária de funções por razões respeitantes ao empregador Suspensão do contrato por facto relativo ao trabalhador (art.º 189º a 192º LGT)

Âmbito de aplicação do Direito do Trabalho Modificação temporária de funções por razões respeitantes ao trabalhador (art.º 74º LGT) Suspensão do Contrato por motivos relativos ao Empregador (art.º 193º a 195º LGT)

Enquadramento Legal Mudança de Centro ou Local de Trabalho (art.º 78º e sgts LGT) Extinção da relação jurídico-laboral (art.º 198º a 242º LGT)

Contrato de Trabalho (art.º 3º ponto 3 LGT) Condições da relação jurídico-laboral (art.º 81º segts LGT)Cessação do contrato de trabalho por causas objectivas alheias à vontade das

partes (art.º 199º, 202º e 204º LGT)

Noção de Contrato de Trabalho Organização e duração temporal do trabalho (art.º 92º e segts LGT) Cessação do contrato de trabalho por Mútuo Acordo

Elementos Essenciais do Contrato de Trabalho (art.º 15º LGT) Horário de trabalho Decisão voluntária e unilateral de uma das partes

Modalidades do contrato de trabalho Período normal de trabalho (art.º 3º ponto 24, art.º 95º LGT) Decisão unilateral do empregador

Duração do contrato de trabalho por tempo determinado Intervalos de descanso Decisão unilateral por iniciativa do trabalhador (art.º 225º a 229º LGT)

Período experimental (art.º 18º LGT) Regimes especiais de Horário de Trabalho (art. 97º e segts LGT) Certificado de Trabalho (art.º 201º LGT)

Nulidade do contrato de trabalho e das suas cláusulas contratuais Suspensão da prestação do trabalho (art.º 119º e segts LGT) Compensações e Indemnizações (art.º 236º a 241º LGT)

Conteúdo da relação jurídico-laboral Encerramento e Descanso Semanal (art.º120º LGT) Trabalho da mulher (art.º 242º a 252º LGT)

Poderes, Direitos e Deveres das Partes Descanso complementar semanal (art.º 122º LGT) Condições aplicáveis a grupos específicos do trabalhador (art.º 253º a 265º LGT)

Poderes do Empregador Feriados (art.º 126º LGT) Promoção social e cultural dos trabalhadores (art.º 266º a 271º LGT)

Deveres do Empregador (art.º 41º LGT) Férias (art.º 129º a 140º LGT) Garantia dos direitos emergentes da relação jurídico - laboral (art.º 272º a 309º LGT)

Direitos do Trabalhador Licenças sem remuneração (art.º 141º e 142º LGT) Mecanismos Extrajudiciais de resolução de conflitos

Deveres do Trabalhador (art.º 44º LGT) Regime de Faltas (art.º 143º a 154º LGT) Prescrição de direitos e caducidade do direito de acção (art.º 302º a 306º LGT)

Restrições à liberdade de trabalho (art.º 45º LGT)Remuneração do trabalho e outros direitos económicos do trabalhador

(art.º 155º a 185º LGT)Contravenções Laborais

Poder disciplinar (art.º 46º e segts LGT) Remuneração Sistema de Segurança Social Angolano

Disciplina laboral Modalidades de salário (art.º 156º LGT) Lei Bases de Protecção Obrigatória- Lei nº 7/04 de 15 de Outubro

Medidas disciplinares (art.º 47º LGT) Gratificações Anuais (art.º 158º LGT) Protecção na Velhice

Procedimento disciplinar Liquidação e pagamento do salário (art.º 166º a 171º LG) Subsídio de Funeral

Regulamento interno (art.º 62º e segts LGT) Compensações e descontos sobre o salário (art.º 172º a 175º LGT) Licenças e Subsídios de Maternidade

Modificação da relação jurídico-laboral (art.º 70º e segts LGT) Protecção do salário (art.º 176º a 180º LGT) Subsídio de Aleitamento

Mudança do empregador (cessão da posição contratual) Outros direitos económicos e sociais dos trabalhadores (art.º 181º a 183º LGT) Abono de Família

CARGA HORÁRIA

30h

PREÇO




04 a 08 de Junho

SAP FIOVERVIEW

OBJECTIVOS GERAIS

Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes

e funcionalidades do módulo SAP de Finanças.


Conhecer as funcionalidades básicas dos módulos SAP FI;

Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos financeiros.

FORMADOR

Edson Chilengue

Consultor Funcional

SAP FI desde Junho de 2015. A nível nacional (Moçambique)

participei em vários projetos dos clientes: Moza Banco e AdeM

(Águas da Região de Maputo). A nível internacional participei

em projetos de implementação e de manutenção nos seguintes

clientes: ZCDC (Zimbabwe Consolidated Diamond Company),

Government of Zimbabwe/Makonde Rural District Council e LA

(Zimbabwe Local Authorities).

SAP Controlling e Funds Management, desde Abril de 2015,

participando em projetos e tarefas de manutenção nos seguin-

tes clientes: GMB (Grain Marketing Board), Government of Zim-

babwe/ Makonde Rural District Council, Government of Zim-

babwe/ Zimbabwe Local Government, NHS (National Handling

Services Zimbabwe), Moza Banco e AdeM (Águas da

Região de Maputo).

SAP Pre-Sale nas áreas de FI/CO/FM, com participação em várias

demonstrações de sistema nos seguintes clientes: TK (Telkom

Kenya), PSMAS (Premier Services Medical Aid Society), Pick n Pay,

CIPF (Construction Industry Pension Fund), Murowa Dimond e

IFMIS (Integrated Financial Management System for Malawi).

Team Leader de Controlling nos Clientes

Government of Zimbabwe/ Makonde Rural District Council –

Reenginharia de processos e Suporte LA (Zimbabwe Local Au-

thorities) - Implementação ERP SAP.

Certificações

SAP Certified Application Associate - Management Accounting

with SAP ERP 6.0 EHP5.


Configurações Básicas Pagamentos Automáticos

Dados Mestre Programa de Cobranças

Controlo de Documentos Abordagem às Contas

Controlo de Lançamentos

CARGA HORÁRIA

20h

PREÇO




11 a 15 de Junho

SAP SOLUTIONS

SECRETARIADO DE ALTA DIRECÇÃOOBJECTIVOS GERAIS

Aprender como adaptar-se às mudanças gerais, complexas e/ ou frequentes;

Compreender os modelos de gestão que contribuem para o êxito das organizações.


Assegurar com profissionalismo a diversidade das suas missões;

Reforçar competências chave na função de secretariado;

Desenvolver conhecimentos, métodos, técnicas e boas práticas de suporte à gestão.

FORMADOR

Carine dos Santos

Formação Profissional

· Licenciatura em Direito

Centro Universitário de São José do Rio Preto - São Paulo – Brasil

· Formação Internacional em Coaching Integrado (Executivo e

Life Coaching)

ICI - Integrated Coaching Institute - Brasil

· Formação Coaching and Leadership Certication

OHIO UNIVERSITY COLLEGE OF BUSINESS – EUA

· Pedagogia - Práticas Educativas e Didáticas; Qualidade no Atendimen-

to ao Cliente; Relações Interpessoais no Trabalho

INDESFOR – Instituto Nacional de Desenvolvimento e Formação - Brasil.

Formação Realizada

Secretariado Executivo; Atendimento ao Público; Recursos Hu-

manos; Técnicas Administrativas;Tratamento da Documentação

e Arquivo; Gestão da Formação; Comunicação; Liderança; Gestão

de Conitos; Trabalho em Equipa; Motivação; Relações Públicas;

Direito do Trabalho.

Entidades com quem já desenvolveu actividade

EPAL; UNICEF em Angola; Ministério dos Petróleos; ENDIAMA;

Universal Seguros; Banco BPC; Universidade Lusíada de Angola;

Universidade Agostinho Neto.


A função de Secretariado nas suas dimensões técnica e psicológica Telefonar com eficácia

Situar o desempenho do Secretariado a nível de missões, funções, tarefas, instrumentos

de trabalho e competênciasAvaliar a importância do telefone/ email como instrumento de relações públicas

Eficácia na organização do trabalho e gestão do tempo Imagem profissional de qualidade no atendimento

Autodiagnosticar o seu TMR (Tarefas, Missões e Ritmo) de trabalho O perfil de comunicação ao telefone

Obter impacto na escrita profissional Comportamentos que favoreçam o atendimento de excelência

Organizar a informação e gerir os documentos de arquivo Reflectir sobre as noções de Protocolo na função de atendimento

Preparação e seguimento de reuniões e viagens Lidar com visitas inesperadas e/ ou inoportunas

Comunicação oral Tomar notas e redigir a ata de uma reunião.

CARGA HORÁRIA

18h

PREÇO




20 a 22 de Junho

POWER BIDESKTOPOBJECTIVOS GERAIS

Esta acção de formação é ideal para todos aqueles que pretendem capacitar-se no uso

das ferramentas de Business Intelligence (BI) da Microsoft. Permitirá que os participantes

conheçam as técnicas e práticas para gerar e manipular rapidamente relatórios avança-

dos e interligados.


Através do curso de formação pretendemos alcançar os seguintes objectivos:

Conectar as várias fontes de dados;

Fazer transformações em dados;

Criar fórmulas e visualizações para análises;

Publicar os dados obtidos.

Desenvolver conhecimentos, métodos, técnicas e boas práticas de suporte à gestão.

FORMADOR

Carlos Ornelas








CARGA HORÁRIA

30h

PREÇO




25 a 30 de Junho


UTILIZAR O POWER BI DESKTOP - Visualização de tabelas para importação MODELAGEM

Componentes CSV Relacionamentos

Blocos de construção: - Visualização de tabelas para importação Coluna Calculada

- Visualizações ou conjunto de visuais Web Formatação

- Conjunto de dados - Visualização de tabelas para importação Classificação

- Relatórios ETL (EDITOR DE CONSULTAS) Medidas

- Painel - Tipo de dados Hierarquias

- Bloco - Editar consulta após carregado RELATÓRIOS

OBTER DADOS - Substituir Valores Páginas

Excel - Duplicar Coluna Visualizações

- Visualização de tabelas para importação - Transformar Coluna de Data - Gráfico de Barras Empilhadas

- Pesquisa de tabelas para importação - Dividir Coluna - Gráfico de Pizza

- Excluir tabela importada - Fechar e Aplicar - TreeMap (Mapa de Árvore)

Texto - Gráfico de Linhas

AngolaRua Cónego Manuel das Neves, 156, 1.º andarBairro Patrice LumumbaMunicípio da IngombotaLuanda+244 946 79 40 54

www.itgest.co.aowww.formacao.itgest.co.ao

Documents

Segundo Trimestre - formacao.itgest.co.aoformacao.itgest.co.ao/wp-content/uploads/2018/03/Centro_Formacao... · INEFP (Moçambique) Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-