UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

MARIA VERONICA ROMERO ROMAN

Séptimo NIVEL

FECHA: 3 de julio 2013TEMAS: La estrategia en

los emprendimientos sociales

La cultura organizacional en los

emprendimientos sociales.

Es muy importante tener una estrategia clara

en donde establezca una dirección un camino

a seguir que nos sirva de guía, por que aunque

a veces no se cumpla nos ayuda a recordar a

donde nos proponemos ir.

La estrategia también es una organización que se

relaciona con su entorno, adaptándose al mismo y

tratándose de anticipar como será en el futuro, para

así tratar de influir sobre el.

El objetivo de la estrategia es garantizar del valor social y del valor económico, en algunos casos estos significa la sostenibilidad financiera y el

refuerzo de la competitividad.

Seria un error pensar que la estrategia

consistiera en leyes inquebrantables o principios inamovibles.

Una organización tiene una estrategia

coherente en la medida en que sus

políticas y planes de acción están bien

integrados.

Lo que distingue a los emprendimientos sociales es que su objetivo es crear valor social.

Si la misión y la estrategia no están alineados con las competencias o fortalezas de la organización se

dispersas los esfuerzos y se ve reducida la eficiencia y la eficacia de la acción.

Por el contrario una estrategia bien alineada con los valores y la competencia de una

organización le proporcionan característica distinta que constituyen su ventaja

competitiva.

Las empresas tratan de aproximarse a la creación de valor social desde la creación

de valor económico.

A la hora de pensar en la misión y la estrategia es relevante considerar los

valores implícitos en la acción social y la coherencia con los valores de la

organización.

Las entidades exitosas logran una coherencia entre su estrategia y su entorno, para ello uno de los puntos

claves, es hacer posible el financiamiento

Se puede afirmar que los emprendimientos sociales

analizados tanto de las empresas como de las

organizaciones, no lucrativas tienen en su mayoría

una aproximación estratégica de gestión de los

grupos de interés.

En los emprendimientos sociales del alineamiento

con el entorno, contribuye al éxito del

emprendimiento puesto que es la manera de

conocer los diferentes puntos de vista.

La Capacidad Operacional

Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las organizaciones a descartar .

Otras empresas tratan de fortalecer las relaciones con sus empleados y con las comunidades cercanas a los

centros de trabajo, las empresas tratan de ganar ventaja competitiva estrechando sus vínculos con el cliente.

La cultura organizacional en los emprendimientos Sociales La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización, se manifiesta en los patrones de

conducta adoptados por las personas.

Para que sea posible administrar los patrones en las organizaciones es preciso identificarlos y

comprenderlos.

Frente a los cambios profundos en las características de los contextos

en que los emprendimientos sociales están inciertos Los procesos de gestión de los

emprendimientos sociales conducidos por la empresas pueden ser institucionalizados

a atravez de la creación de fundaciones que se lleva a cabo para ese fin.

El proceso de toma de decisiones en los

emprendimientos sociales conducidos por empresas

presenta contradicciones en lo que concierne a las

tendencias de centralización y descentralización de las

decisiones.

Esas reflexiones iniciales permiten inferir que puede haber entre centralización y descentralización de los

procesos de toma de decisiones, con el cual seria posible conciliar las ventajas en la gestión de los

emprendimientos sociales.