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Social Entrepreneurship in Europe for 2020 strategy
CoordinadoCoordinadoCoordinadoCoordinado by: by: by: by: ConvocatoriaConvocatoriaConvocatoriaConvocatoria: : : : FP7FP7FP7FP7----SSHSSHSSHSSH----2013201320132013----2222 TemáticaTemáticaTemáticaTemática : : : : SSH.2013.2.1SSH.2013.2.1SSH.2013.2.1SSH.2013.2.1----Social Entrepreneurship for innovative societiesSocial Entrepreneurship for innovative societiesSocial Entrepreneurship for innovative societiesSocial Entrepreneurship for innovative societies
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Resumen:
La Unión Europea quiere que su economía en el año 2020 sea sostenible, inclusiva e
inteligente y para ello los Emprendedores Sociales (ES) pueden ser un claro motor del
cambio. Por eso, SEE2020 tiene como objetivo avanzar sobre el conocimiento
existente alrededor de los ES y así identificar los mejores caminos para promover y
apoyar el Emprendizaje Social.
Con ese objetivo en mente, la investigación se centrará en (1) comprender al ES por
dentro, combinando el análisis a nivel global con el detalle de 5 exitosos y no-exitosos
casos de negocios sociales; (2) definir el mejor ecosistema para los ES (políticas
públicas, financiación, consumidores y empresas tradicionales) y; (3) cuantificar el
impacto que pueden generar los ES en Europa y a nivel nacional/regional. Dicho
impacto se calculará desde un enfoque de coste de oportunidad sobre el hecho de
resolver los principales problemas existentes en Europa. Gracias a todo ello, SEE2020
proporcionará recomendaciones a agentes públicos, ES y empresas tradicionales.
El consorcio SEE2020 se ha formado con socios que no solo son excelentes
investigando sino que viven en sí mismos el emprendizaje social: MIK, coordinador,
perteneciente a la Corporación Mondragón, el mayor grupo cooperativo a nivel
mundial; University of Northampton, que tiene el objetivo de transformar todos sus
centros y áreas alrededor del Emprendizaje Social para 2015, 3 pymes y socios que
trabajan directamente apoyando a ES (UNLTD, INNOBASQUE, AICCON y SINNPLE)
Finalmente, la difusión juega un papel muy importante dentro de SEE2020. A través de
policy briefs y policy panels, el proyecto validará con parlamentarios y otros agentes
públicos los resultados de la investigación. Además, se realizará una gran conferencia
final en Bruselas así como conferencias nacionales y difusión por canales online y
tradicionales.
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Necesidades y Objetivo
“TO THINK IS EASY. TO ACT IS HARD. BUT THE HARDEST THING IN THE WORLD IS TO ACT IN
ACCORDANCE WITH YOUR THINKING.” JOHANN WOLFGANG VON GOETHE
El Emprendizaje Social se ha desarrollado enormemente en los últimos años, pasando de un número
irrelevante de ejemplos a una manera muy prometedora de resolver problemas sociales y
económicos. Uniendo su pensamiento y su acción los ES han convencido a cada vez más gente de
su potencial, impacto y capacidad para crear empleo y ofrecer productos o servicios de una manera
inteligente, sostenible e inclusiva. Así pues, los organismos públicos tienen ahora el reto de proteger
y apoyarles. Los equipos de investigación intentan comprender mejor a los ES y las empresas
tradicionales comienzan a verles como una palanca para su crecimiento y sostenibilidad. Sin
embargo, existen piedras en el camino:
• Diversidad. Aunque existe ya una definición común de los ES en Europa (SBI, 2011), existen
multitud de perfiles diferentes: desde el emprendedor individual a la cooperativa; desde el
empleo de colectivos en riesgo de exclusión a servicios culturales y creativos; desde ONGs
con servicios orientadas a mercado a empresas tradicionales trabajando únicamente en la
economía verde.
• Aislamiento de los ES. Aunque la visibilidad de los ES esté aumentando, todavía es baja.
La mayoría de empresas sociales son pequeñas y algunas ni siquiera son conscientes de
que ellas pertenecen a eso que se llama Emprendizaje Social. Además, el gran público
desconoce quiénes son las empresas sociales y sus emprendedores.
• Los agentes públicos no disponen de datos demostrativos del impacto social que los ES
provocan. Algunos datos aparecen en las investigaciones más recientes pero a nivel europeo
no existen suficientes datos y recomendaciones para poder desarrollar políticas ambiciosas y
efectivas
• La legislación de los ES no es única y varía demasiado de un país a otro. A veces los ES
sociales son considerados solo entidades del Tercer Sector, a veces únicamente
cooperativas,…
• Difícil acceso a la financiación. En el momento en el que una ES busca captar
inversión/financiación se encuentra con dos grandes problemas que dificultan su escala. En
primer lugar, la mayoría de puertas de los sistemas financieros públicos y privados están
cerradas, aunque es cierto que existen algunas herramientas: banca ética, entidades de
inversión alrededor de la inversión de impacto,… En segundo lugar, las ES deben ser
invertibles cosa que no ocurre en muchos casos. Esto puede ser derivado de la forma legal
que adoptan o por la mentalidad del emprendedor, como grandes ejemplos. Además, cuando
se aproximan a empresas tradicionales, las ES tienden a ser vistas como ONGs o empresas
de nivel amateur, no siendo considerandos como emprendedores reales.
Consciente de esta situación, SEE2020 pretende, a través de un trabajo de investigación proponer
diferentes caminos en los que la situación de los ES puede ser mejorada en Europa, ayudando así a
alcanzar el objetivo de 2020 de crear una economía sostenible, inteligente e inclusiva.
Con ese propósito en mente, SEE2020 ha diseñado un plan de trabajo que se divide en 3 grandes
bloques: comprender a los ES, combinando análisis estadístico y 5 casos de empresas de éxito y
no-exitosas con el objetivo de identificar las necesidades de los ES; identificar los mejores
ecosistemas para desarrollar el Emprendizaje Social, teniendo en cuenta los principales campos:
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políticas públicas, financiación, empresas tradicionales y consumidores; medir el impacto potencial
en base a un análisis de coste de oportunidad de los principales problemas existentes en Europa.
Estos 3 pasos desembocarán en un grupo de recomendaciones a los principales agentes: agentes
públicos, empresas tradicionales y los propios ES.
Valor añadido de SEE2020 en relación a otras propuestas:
• “No solo investigar, sino además vivir el Emprendizaje Social”. El Consorcio ha sido definido en base a socios que no solo sean excelentes en su investigación sino que además vivan el Emprendizaje Social en su día a día:
• Perfil de las entidades de investigación: MIK, perteneciente al mayor grupo cooperativo o University of Northampton, que ha puesto el emprendizaje social en el centro de su estrategia 2015.
• Participación de 3 pymes: UNLTD, BICE y SINNPLE
• Participación de entidades que trabajan directamente apoyando a ES: UNLTD, INNOBASQUE, AICCON y SINNPLE
� Proyecto liderado por entidades excelentes de países del Sur de Europa, donde el emprendizaje está incluso más necesitado. De todo el proyecto, 5 de los 7 paquetes de trabajo están liderados por socios provenientes de países del Sur de Europa. El consorcio además de complementa con referentes en investigación del Norte de Europa.
� Enfocado a resultados. SEE2020 es consciente de la necesidad a nivel público de conocer a los ES y cómo puede apoyarlos. Así pues, la investigación está claramente enfocada a resultados tangibles: recomendaciones a entidades públicas, empresas tradicionales y ES así como una base de datos de ES y un plan estándar de formación a ES.
� Rapidez en la entrega. El plan de trabajo es de 24 meses para poder tener resultados del proyecto en el corto plazo.
• Medición del impacto enfocado según coste de oportunidad
• Se centra también en la relación con empresas privadas tradicionales como catalizadores de los ES
Descripción del trabajo
SEE2020 se estructura en 3 líneas de investigación: Dentro ES, Alrededor ES e Impacto:
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1. 1. 1. 1. DENTRO ESDENTRO ESDENTRO ESDENTRO ES::::
SEE2020 caracterizará al (a los) ser (es) humano (s) que hay detrás del Emprendizaje Social:
quiénes son, su género, habilidades, tipo de entidad, actividad, esquema de financiación, sector,
tamaño, procedencia etc. Así el equipo de investigación se centrará en:
I. Identificar a los ES. Partiendo de las bases de datos existentes SEE2020 aumentará la
muestra y el análisis para lograr una base de datos ambiciosa donde los ES puedan ser
caracterizados.
II. Analizar a los ES de dos formas en paralelo: análisis global de características y 5 casos de
negocio, donde 3 serán exitosos y 2 no.
Así, a través de la investigación se conocerá de manera completa a los
ES y se podrán crear distintos modelos de ES que definan a los ES en
su totalidad 2. 2. 2. 2. ALREDEDOR ESALREDEDOR ESALREDEDOR ESALREDEDOR ES:::: ¿Qué hay alrededor del ES? ¿Cómo es el ecosistema en el que vive y cómo influye en el desarrollo
del Emprendizaje Social? ¿Cuáles son los ecosistemas más beneficiosos para los ES? Alrededor del
ES existen numerosos agentes y debe analizarse la relación con el ES y su potencial para apoyarle.
La investigación se centra en 4 agentes clave y se abre una 5ª puerta en la que se incluya un análisis
somero de otros agentes o aspectos que influyen en el ecosistema:
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3. 3. 3. 3. IMPACTIMPACTIMPACTIMPACTOOOO:::: Tanto el emprendizaje como el Emprendizaje Social son puntos clave del crecimiento económico y
sostenible de la Unión Europea. Para los creyentes, está claro que Europa necesita potenciar el
Emprendizaje Social, ya que se alcanzarán antes los objetivos de la estrategia Horizon2020. Sin
embargo, convencer a la mayoría de la población o de los agentes públicos es un proceso largo.
Por eso, evidencias claras de que los ES son una parte relevante de la solución son de muchísima
ayuda.
En los últimos años se han realizado investigaciones sobre el impacto en empleo y PIB derivado del
ES. Sin embargo, SEE2020 quiere
complementar la argumentación con otro
enfoque diferente: el coste de oportunidad.
Se identificarán primero los principales
problemas sociales a nivel europeo y en
algunas regiones/países para luego realizar
un análisis de costes de oportunidad en
que se cuantificará: qué tipo de ES se
necesita para combatir ese problema, qué
costes ahorrará y/o que ingresos nuevos
generará. PONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓNPONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓNPONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓNPONER EN VALOR LA INVESTIGACIÓN
Combinando estas 3 líneas de investigación, SEE2020 persigue obtener resultados relevantes que
permitan acelerar el desarrollo del Emprendizaje Social en Europa por medio de recomendaciones a
los principales motores del cambio: agentes públicos, empresas tradicionales y los propios ES.
Además, se obtendrán otros 2 resultados tangibles: material de formación a ES y una base de datos
completa de ES.
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Consorcio
“No solo investigar, sino además vivir el Emprendizaje Social”. El consorcio está compuesto de
socios que conjugan ambas visiones:
• Entidades académicas que viven el Emprendizaje Social: MIK, parte del mayor grupo cooperativo y University of Northampton, que centra su estrategia en el Emprendizaje Social
• Participación de 3 pymes: UNLTD, BICE y SINNPLE
• Participación de entidades que apoyan directamente a los ES: UNLTD (la mayor red global de apoyo a ES), INNOBASQUE (Alianza Público-Privada que trabaja con ES), AICCON (asociación de Empresas Sociales y Cooperativas) y SINNPLE (asesora directamente a ES en su crecimiento y escalabilidad).
Además, es un proyecto liderado por países del Sur de Europa con excelentes investigadores del
Norte:
SEE2020 CONSORCIO
Participante
Perfil Principal valor añadido a SEE2020 No. Nombre País
1 MIK ES RTD
Experiencia de primera mano de Corporación Mondragón
combinada con su investigación en ES. Comprensión de la
realidad de los ES.
2 INNOBASQUE ES OTHER
Experiencia como catalizados de agentes clave en
innovación social y experto en la difusión de nuevos
conceptos a entidades públicas y privadas
3 UONORTHAM
PTON UK RTD
Experiencia directa en financiación/inversión de ES y
formación. Propia transformación a través de ES.
4 LUAS FI RTD Experiencia en emprendizaje en los sectores Social y Salud
en Europa y Rusia.
5 SINNPLE ES SME
Trabajo directo con ES, apoyándoles en su escalabilidad y
situación competitiva así como la unión con empresas
tradicionales.
6 BICE CH SME Estudio revolucionario en Capital Social y la capacidad para
trabajar en econometría desde el coste de oportunidad.
7 AICCON IT RTD
Experiencia asesorando a entidades públicas italianas en
políticas públicas para ES. Entidad compuesta por ES,
agentes públicos y entidades de investigación.
8 UL LU RTD Experiencia en metodologías formativas, comportamiento
social y herramientas TIC.
9 UNLTD UK SME
Combina el apoyo a la escalabilidad de ES y la conexión con
empresas tradicionales para la inversión con investigación
en políticas públicas de apoyo a los ES.
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Consejo Asesor
Se creará un consejo asesor con el objetivo: (1) traer al proyecto conocimiento y experiencias de
fuera de Europa y (2) vincular el proyecto más todavía a los problemas reales de los ES. Se
establecerán 3 periodos de revisión, siendo los miembros:
Participante
Principal valor añadido a SEE2020 No. Nombre Entidad / Cargo
1 Felix
Oldenburg
ASHOKA / Director
Europa
Conocimiento profundo de las necesidades reales
de los ES, no solo en la UE sino a nivel
internacional por la actividad de Ashoka
2 Arantza
Laskurain
GRUPO
MONDRAGON /
Secretaría General
Visión directa de la dirección del mayor grupo
cooperativo
3 Heerad Sabeti
FOURTH SECTOR
NETWORK/
Convening Trustee
EEUU, experiencia en el concepto Cuarto Sector
así como su experiencia como emprendedor en
serie y pensador sistémico.
4 Sebastián
Gatica
CATHOLIC
UNIVERSITY CHILE /
Director Social Inn Lab
CHILE, Trabajando con ES en un país en vías de
desarrollo, desde donde se pueden transmitir
muchas lecciones aprendidas.
5 Juan Luis Klein CRISES / Director
CANADA, experiencia en investigación en
innovación social con un enfoque adicional en
desarrollo local.
6 Ginés Haro Embajador en España
de SIE y EUCLID
Anterior gestor de TheGuardian Social
Entrepreneurship Network por lo que ha
dinamizado a ES en Reino Unido y España
7 Will Norman
YOUNG
FOUNDATION/
Director of
Investigación
Multitud de contactos de experiencias reales de ES
a través de SIE y SIX así como conocimiento por el
proyecto europeo TEPSIE. Capacidad para trabajar
con comunidades e individuos.
Más información
Coordinador: David Sánchez Bote, MIK, [email protected]
Asistente: Iñigo Benedicto Arbizu, SINNPLE, [email protected]