se_02_2011

OBCHODNÉ VZŤAHYPodporné služby a regulácia pomáhajú zachovať vyrovnanú bilanciu medzi spotrebou a výrobou elektriny.

ČASOPIS PRE ZAMESTNANCOV SLOVENSKÝCH ELEKTRÁRNÍ

s.15

s.9

s.20

s.4

s.24

BEZPEČNOSŤSkoroudalosti

alebo čo sa mohlo

stať, a nestalo sa

JADROSeizmická aktivita

v blízkosti

jadrových

elektrární

ĽUDIAStarostlivosť

o zamestnancov

TÉMA ČÍSLAÚtvar obchodných vzťahov a jeho činnosť

ENERGIA PRE VZDELANIEOdvážne ženy

v Slovenských

elektrárňach

2011 | 02ročník 35

2 | slovenskáenergetika

OBSAH

SLOVENSKÁ ENERGETIKA

– spravodajca

Vydávajú: Slovenské

elektrárne, a. s. Len pre vnútornú

potrebu. Adresa redakcie:

Slovenské elektrárne, a. s.,

Mlynské Nivy 47, 821 09

Bratislava 2, tel.: 02/58 66 32 25,

fax: 02/58 66 38 57

e-mail: [email protected],

www.seas.sk

šéfredaktorka: Zuzana Blahutová

predseda RR: Michele Bologna

podpredseda: Jozef Tomek

členovia RR: Ivan Barok,

Tibor Račko, Róbert Holý,

Zuzana Chválová,

Veronika Čičová, Erika Dupejová,

Alena Mečiarová, Adam Bača,

Milan Šimo

Nevyžiadané materiály

nevraciame. Vyhradzujeme si

právo úpravy rukopisov.

Foto na obálke: Archív SE, a.s.

Dizajn a grafi cká úprava:

Effectivity, s. r. o.

Tlač: Effectivity, s. r. o.

Red. uzávierka: 9. 2. 2011

Registr. číslo: 1818/98,

ISSN 1335-2849

V tomto vydaní >>>> TÉMA ČÍSLA 4 Obchodné vzťahy: Podporné služby a regulácia

> PROJEKTY 7 Prediktívna údržba zabraňuje poruchám

> VODA 13 Opravy na Vodnej elektrárni Liptovská Mara

> KLASIKA 17 Januárová prevádzka v Novákoch

> ENERGIA PRE ŽIVOT 23 Čo skrýva srdce

> AktuálneNoví členovia riadiacich orgánov

Mimoriadne valné zhromaždenie

Slovenských elektrární zvolilo v prvý

februárový týždeň nových členov

Predstavenstva a Dozornej rady

spoločnosti.


odvolalo Viliama Kupca a zvolilo

Rastislava Antala za člena Predstavenstva

Slovenských elektrární. Za nových členov

Dozornej rady zvolilo Róberta Mistríka

a Jána Marušinca.Mistrík a Marušinec

nahrádzajú vo funkcii Eduarda Strýčka

a Milana Škultétyho, ktorí boli

na zhromaždení odvolaní.


zároveň za predsedu Dozornej rady určilo

Róberta Mistríka, ktorý v tejto funkcii

nahrádza odvolaného Eduarda Strýčka.

Uvedené zmeny a nominácie navhol Fond

národného majetku Slovenskej republiky.

Vozidlá do extrémnych podmienok

V rámci obmeny vozového parku na všetkých

lokalitách Slovenských elektrární bolo v

decembri a v januári odovzdaných užívateľom

už viac ako štyridsať nových vozidiel bolo

odovzdaných užívateľom v mesiacoch

december a január. Ide o súčasť obmeny

vozového parku na všetkých lokalitách

Slovenských elektrární. V januári dostali

päť vozidiel Nissan Pathfi nder 2,5 D Vodné

elektrárne a Atómové elektrárne Mochovce.

Tieto vozidlá budú pracovať v ťažkých

podmienkach, napríklad v okolí Dobšinej,

Čierneho Váhu a Sučian. Budú nápomocné

zamestnancom pri plnení pracovných

povinností v extrémnych situáciách, čomu

je prispôsobená ich výbava: pomocný

systém podpory jazdy do kopca, dvojzónová

klimatizácia, tempomat, obmedzovač rýchlosti

a jednotka GPS.

Prišli a víťazili

Zimné športové hry majú svoj štrnásty ročník

za sebou. Konali sa cez víkend

18. až 20. februára na Chopku a zúčastnilo

sa ich 114 zamestnancov Slovenských

elektrární. Súťažilo sa v dvoch hlavných

disciplínach – v behu na lyžiach

a v obrovskom slalome. V slalome žien sa

darilo najmä reprezentantkám Vodných

elektrární Trenčín. V slalome mužov

dominovali Nováky, v behu na lyžiach boli

zase najlepší mochovčania.


vo vydávaní časopisu Slovenská energetika sme urobili viaceré zmeny.

Ako ste si iste všimli, časopis má viac strán, zmenila sa jeho grafi cká úprava a pribudli

podrobnejšie spracované témy z jednotlivých lokalít.

Hoci tieto informácie tu vždy boli, uverejňovali sme ich ako súčasť špecializovaných príloh

odrážajúcich osobitosti závodov. Vodné elektrárne mali svoj Hydroenergetik, tepelné elektrárne

v Novákoch a Vojanoch Novácky energetik a jadrové elektrárne Atóm plus.

Aby sme optimalizovali náklady a priniesli našim čitateľom časopis, v ktorom nájdu všetky

potrebné informácie na jednom mieste, rozhodli sme sa prílohy spojiť. Nielen spojiť, ale ich obsah

pretransformovať do jednotného, spoločného časopisu pre všetkých zamestnancov Slovenských

elektrární. Pracovník z vodnej elektrárne sa hneď poľahky dozvie, na čom aktuálne pracujú jeho

kolegovia na opačnej strane republiky v Elektrárňach Vojany. „Bratislavčania“ budú mať prehľad

o tom, čo sa deje v Elektrárňach Nováky, Atómové elektrárne v Bohuniciach a Mochovciach nájdu

spoločné informácie na stránkach venovaných jadru.

Spájame sa. Hľadáme možnosti, ako robiť veci lepšie a efektívnejšie.

Budeme sa snažiť udržiavať krehkú rovnováhu medzi tým, čo by si priali čítať ľudia napríklad

z prevádzky a ľudia z administratívy. Bude zaujímať všetkých oprava konkrétneho strojárskeho

zariadenia? A prečíta si technik článok o detskom domove, ktorý sme podporili? My veríme,

že áno. Všetci sme súčasťou jednej spoločnosti, ktorá patrí k lídrom v energetickom sektore

a aktívne presadzuje princípy zodpovedného podnikania.

To, na čom chceme stavať, je otvorená komunikácia. Poskytnúť dostatočné množstvo kvalitných

informácií, aby si v časopise každý našiel to, čo ho zaujíma a spätne prijímať vaše ohlasy a návrhy

na zlepšenie.

Zároveň mi dovoľte využiť tento priestor na to, aby som upriamil pozornosť na nadchádzajúce

strategické mítingy. Začnú 2. marca v Bratislave a budú pokračovať na jednotlivých závodoch.

Tento rok sme pripravili pre vás zmenu aj v tejto oblasti. Klasické prezentácie vystupujúcich

manažérov nahradí otvorená diskusia účastníkov a nová forma prinesie aktívnejšiu účasť publika.

Budeme radi, keď nám zašlete svoje otázky, ktoré poslúžia na prípravu diskusných panelov.

Stačí, ak vyplníte príslušný formulár na intranete, stručne a výstižne opíšete problém, ktorý vás

zaujíma a pošlete ho elektronickou poštou na uvedenú adresu.

Budeme sa tešiť na vaše otázky. Sme presvedčení, že uvedené zmeny prinesú zlepšenie komunikácie

v Slovenských elektrárňach, o čo sa všetci snažíme.

Michele Bologna

Vážené kolegyne,

vážení kolegovia,

EDITORIÁL

Michele Bologna

Manažér komunikácie

a vzťahov s verejnosťou


TÉMA ČÍSLA

Podporné služby. O čo presne ide?

> Vlastimil Tomašovič: Podporným službám

rozumie na Slovensku desať ľudí, Peter

je jeden z nich.

> Peter Požgay: Podporné služby

poskytujú výrobcovia, ale aj odberatelia

elektriny prevádzkovateľovi prenosovej

sústavy, na Slovensku je to Slovenská

elektrizačná prenosová sústava (SEPS).

SEPS prostredníctvom nich zabezpečuje

systémové služby, t. j. kvalitnú a bezpečnú

prevádzku prenosovej sústavy.

Zjednodušene povedané, výrobca napr.

nepredá celú kapacitu výrobného zdroja

ako elektrinu. Časť regulačného rozsahu

rezervuje pre prevádzkovateľa

prenosovej sústavy, ktorý ju použije

pre potreby vybilancovania systému

a, samozrejme, uhradí poskytovateľovi cenu

za túto rezerváciu a prípadnú dodávku

regulačnej elektriny. V praxi to znamená,

že pri službách kladných regulácií výkonu

elektráreň ide na nižší výkon, napr. z 80

MW vyrobí 60 a dvadsať nepredá ako

elektrinu, ale rezervuje ich ako podpornú

službu. V prípade prečerpávacích vodných

elektrární to znamená pripravenosť

nabehnúť do turbínovej prevádzky.

Rovnako existujú aj služby záporných

regulácií výkonu, kedy je zdroj pripravený

znížiť svoj výkon, resp. prečerpávacia

vodná elektráreň nabehnúť do čerpadlovej

prevádzky. Samostatnou kapitolou sú

potom služby regulácie napätia

a štart z tmy.

SEPS si podporné služby vopred objedná?

> Peter Požgay: Na každý rok je uzavretá

Útvar obchodných vzťahov funguje

pod týmto názvom od roku 2006.

Sedemčlenný kolektív vedie

Blanka Lehocká, obsahovo

zastrešuje dve hlavné oblasti.

Obchodovanie s podpornými službami

má na starosti Peter Požgay, oblasť

regulácie Vlastimil Tomašovič.

rámcová zmluva, podľa podmienok

ktorej prevádzkovateľ prenosovej sústavy

nakupuje od poskytovateľov služby

v ročných, mesačných a denných aukciách.

Podporné služby nakupuje len SEPS, ktorá

je zodpovedná za vyrovnanú bilanciu,

rovnováhu medzi spotrebou a výrobou

na Slovensku. A na to, aby toto bolo

zachované v každej hodine, slúžia práve

podporné služby.

Aká je ich cena?

> Peter Požgay: Maximálne nákupné ceny

pre SEPS stanoví Úrad pre reguláciu

sieťových odvetví (ÚRSO). Obchoduje sa

s primárnou (PRV), sekundárnou (SRV)

a minútovými terciálnymi (TRV30MIN+/-

a TRV3MIN+/-) reguláciami činného

výkonu, diaľkovou reguláciou napätia

(DRN) a štartom z tmy (BS). To sú podporné

služby na Slovensku, ak si odmyslíme

havarijnú výpomoc zo susednej sústavy.

Pre každú z regulácií činných výkonov

je stanovená maximálna jednotková cena

za MW a hodinu a pre DRN a BS maximálna

ročná cena. Pre Slovenské elektrárne je to

zisková komodita, pretože cena služieb

a regulačnej elektriny musí byť vždy

nastavená tak, aby bola pre poskytovateľa

atraktívnejšia ako dodávka elektriny.

V konečnom dôsledku však cenu

stanovuje trh.

Koľko subjektov na Slovensku dodáva

podporné služby?

> Peter Požgay: Aktuálne máme na Slovensku

viac ako dvadsať poskytovateľov.

Ako vyzerá obchodovanie v praxi?

> Peter Požgay: Mesačné a denné obchody

>>>

>>>

Obchodné vzťahy


TÉMA ČÍSLA

>>>

sa realizujú elektronicky prostredníctvom

obchodného systému SEPS. Záujemcovia,

ktorí majú uzatvorenú rámcovú zmluvu

a certifi kované bloky pre poskytovanie,

môžu zadať svoje ponuky podľa výšky

dopytu v danej službe. SEPS si následne

vyberie podľa najnižšej ponukovej ceny.

Obchodovanie na ročnej báze sa riadi

podmienkami ročných výberových konaní.

Nevidíte ostatné ponuky, podľa čoho

stanovíte cenu?

> Peter Požgay: Cena je určovaná

trhom, pokiaľ by bola ponuková cena

poskytovateľa nad trhovou cenou, jeho

ponuka nebude úspešná. SEPS akceptuje

ponuky postupne od najnižšej ceny,

avšak len do výšky v aukcii dopytovaného

objemu. Úspešnosť alebo neúspešnosť

poskytovateľovej ponuky potom indikuje

silu konkurencie. Cena služieb závisí od

ich typu, v súčasnosti najvyššiu (úradom

stanovenú limitnú) cenu má primárna

regulácia 70 eur, sekundárna regulácia

60 eur, ceny terciálnych regulácií sú

do 17 eur. Ceny diaľkovej regulácie napätia

a štartu z tmy sú dohodnuté v bilaterálnych

ročných kontraktoch. Štart z tmy je

služba, ktorú poskytujú prevažne vodné

elektrárne. Sú stále pripravené dodať

výkon pre nábeh veľkého zdroja

po rozpade sústavy. Ak by nastal black out,

potrebujete energiu, aby ste nabehli veľké

kľúčové zdroje ako napr. Vojany alebo

Mochovce. Na to slúžia vodné elektrárne,

ktoré potrebujú na svoj nábeh minimum

elektriny. Nabiehajú ako prvé.

Štart z tmy je mimoriadna situácia...

> Vlastimil Tomašovič: Na Slovensku sa nám

to ešte nestalo. A dúfajme, že ani nestane.

> Peter Požgay: Špeciálna situácia

nastala v januári 2009, počas plynovej

krízy, keď Ukrajina zastavila dodávku

plynu. Reagovali sme na zvýšený

dopyt SEPS. Zachraňovali sme situáciu,

predovšetkým Čiernym Váhom, dodávali

sme podporné služby aj nad technický

dopyt stanovený v roku 2009. Všetky

ostatné zdroje mimo Slovenských

elektrární vedeli poskytovať podporné

služby len v obmedzenej miere. Keď SEPS

operatívne zvýšila denný dopyt, ktorý

bol vyšší ako sme plánovali, v spolupráci

s prípravou prevádzky sme im požadované

množstvá dodali. Upravili sme nasadenie

našich zdrojov tak, že systém nakoniec

krízu prežil vo veľmi dobrej kondícii.

Obchodujete aj v noci?

> Peter Požgay: Našou pridanou hodnotou

pre SEPS je možnosť operatívnej dodávky

tzv. negarantovanej regulačnej elektriny

do sústavy. Moji kolegovia Oľga Beckerová,

Martin Vaňo a ja máme 24 hodinové

pohotovosti. Za bežného stavu v systéme

obchodujeme podporné služby

v pracovných dňoch dopoludnia

11.00 hodiny. Môže sa však stať, že

zakúpené služby nestačia. Vtedy SEPS

vyhlási aukciu na nákup negarantovanej

regulačnej elektriny v ich obchodnom

systéme a rozošle obchodníkom notifi kačné

SMS a e-maily. Táto situácia je však

krajným riešením najmä ak nastane

ohrozenie prevádzkyschopnosti sústavy.

Za normálnych okolností, pri dobre

odhadnutých požiadavkách systému,

majú postačiť podporné služby. Stane sa

to len vtedy, keď je dlhodobý problém

s vybilancovaním systému, napr. počas

sviatkov ako sú Vianoce alebo Veľká noc.

Už ste zažili podobnú situáciu?

> Peter Požgay: Viackrát sme obchodovali

o druhej, tretej v noci. Mali sme dvadsať

minút na vloženie ponuky. Po rýchlom

telefonickom skontaktovaní sa s našim

dispečerom a po objasnení pozície

a možností zdrojov, vkladáme ponuky

do aukcie. Máme právo sa rozhodnúť.

V minulosti to tak nebolo. Ak mala

SEPS problém, mohli zo Slovenského

elektroenergetického dispečingu v Žiline

zavolať nášmu dispečerovi a on musel

realizovať zmenu nasadenia zdrojov

podľa ich pokynu. Dnes máme k dispozícii

efektívny systém obchodnej ochrany, keďže

máme korektne a vopred jednoznačne

dohodnutú cenu a aj množstvo extra

dodanej regulačnej elektriny.

Čím sa zaoberá oddelenie regulácie?

> Vlastimil Tomašovič: Katka Ugróczyová,

Elenka Glebová a ja máme na starosti

regulované činnosti v elektroenergetike.

Pripravujeme cenové návrhy a podklady

podľa požiadaviek ÚRSO, spracovávame

štatistiky a rôzne bilancie.

Sme zodpovední za uzatváranie zmlúv

regulovaných činností ako sú napr. zmluvy

na doplatok za výrobu a dodávku elektriny

z domáceho hnedého uhlia vo všeobecnom

hospodárskom záujme, zmluvy o pripojení

našich zdrojov, za využitie hydropotenciálu

a pod. Sme vlastne taká šedá eminencia.

Na snímke zľava Oľga Beckerová, Vlastimil Tomašovič, Blanka Lehocká, Martin Vaňo a Katka Ugróczyová. Dole Peter Požgay a Elena Glebová


TÉMA ČÍSLA

>>>

Skúste uviesť nejaký príklad...

> Vlastimil Tomašovič: Z hľadiska

všeobecného hospodárskeho záujmu na

výrobu a dodávku elektriny z domáceho

hnedého uhlia v Novákoch majú Slovenské

elektrárne regulované ceny. Náklady na

výrobu elektriny sú nad trhovou cenou,

preto úrad stanoví fi nančnú čiastku, ktorú

nám zaplatia koncoví užívatelia. Každý

jeden z nás sa vyskladá na podporu výroby

domáceho uhlia, rovnako aj na podporu

obnoviteľných zdrojov. Pri obnoviteľných

zdrojoch platí, že úrad schváli určitú tarifu,

cenu elektriny, ktorá je väčšinou vyššia ako

trhová cena. Za túto cenu musia elektrinu

od nás odkúpiť rozvodné podniky.

Regulovaná cena sa skladá z dvoch častí

– prvá je na krytie strát, druhá časť je

doplatok.

U nás sa uzatvárajú zmluvy o pripojení

a zmluvy na prenos a distribúciu elektriny

pre vlastnú spotrebu elektrární. Každá

vodná elektráreň tým, že využíva

energiu vody, musí za to platiť. Je to tiež

regulovaná činnosť, platíme Slovenskému

vodohospodárskemu podniku. Ide o väčšie

objemy peňazí, z hľadiska variabilných

nákladov elektrina z vody nepatrí

k najlacnejším. Hydropotenciál ju posúva

na druhé miesto pomyselného rebríčka

ceny elektriny. Čiže napomáhame aj našim

obchodníkom, keď chcú elektrinu z vody

predávať, my vlastne musíme „nakúpiť“

vodu pre jej výrobu.

Aké obnoviteľné zdroje majú

Slovenské elektrárne?

> Vlastimil Tomašovič: Dve solárne

elektrárne s výkonom 1 MW vo Vojanoch

a Mochovciach, 25 vodných elektrární

(s potvrdením o pôvode elektriny

z obnoviteľných zdrojov) a na jednom

bloku vo Vojanoch spoluspaľujeme štiepku

s podielom štiepky 4 %.

Množstvo elektriny, ktoré vyrobíme

zo solárnych elektrární a zo štiepky

musíme predať?

> Vlastimil Tomašovič: Elektrinu

z obnoviteľných zdrojov vykupujú

rozvodné podniky na krytie strát

za regulovanú cenu plus nám rozvodné

podniky doplácajú doplatok podľa

cenového rozhodnutia ÚRSO. Preto, aby to

bolo možné predávať, musí naše oddelenie

pre každú elektráreň vybaviť potvrdenia

o pôvode elektriny a pripraviť cenový návrh.

Čo sa plánuje v budúcnosti?

> Vlastimil Tomašovič: Chceli by sme rozšíriť

štiepku, ale zatiaľ existujú legislatívne

obmedzenia. V blízkej budúcnosti sa bude

stavať ďalšia malá vodná elektráreň.

Do prevádzky by mala prísť v roku 2012.

Útvar obchodných vzťahov vedie Blanka

Lehocká. Ako zvládate fakt, že vás riadi žena?

> Peter Požgay: Myslím, že veľmi dobre,

nemáme s tým žiadny problém.

> Vlastimil Tomašovič: Ja si to neviem ani

inak predstaviť. Je úžasná ako manažérka,

aj ako človek. Vyštudovala rovnaký odbor

ako my dvaja, má technický rozhľad,

obchodného ducha a pri svojej práci je

precízna. Čo ešte viac si môžeme priať?

V obchodnej brandži je tvrdý boj...

> Vlastimil Tomašovič: Blanka Lehocká

začínala v Západoslovenskej energetike,

v Slovenských elektrárňach je od roku

1991. Uznanie a autoritu dosiahla svojimi

výsledkami. Medzi obchodníkmi je veľmi

uznávaná. Má prirodzenú autoritu, aj

preto je dobrá šéfka.

Čo na záver:

> Blanka Lehocká: Výsledky činnosti útvaru sú

garantované kvalitnými spolupracovníkmi,

ktorým by som sa prostredníctvom

časopisu chcela poďakovať. V roku 2010

sme zmluvne zabezpečili výnosy na úrovni

cca 181 miliónov eur, a to v súčinnosti

najmä s útvarom Optimalizácie výroby

a Obchodných služieb. V nasledujúcom

období nás čaká nová regulačná politika,

modifi kované podmienky regulácie

obchodných vzťahov a ďalšie výzvy,

ktoré nás budú motivovať k optimalizácii

prístupov s cieľom zvyšovať výnosy.

Martina Olenočinová, foto autorka

Viackrát sme obchodovali

o druhej, tretej v noci. Mali sme 20 minút na vloženie ponuky.


TÉMA ČÍSLA

>>>

>>>

PROJEKTY

Program prediktívnej údržby

Včasná prevencia zabraňuje poruchám

Prediktívna údržba môže znížiť počet

neočakávaných porúch zariadení.

Má schopnosť včas odhaliť začínajúce

problémy a dať pokyn na ich

následné odstránenie.

V Slovenských elektrárňach sa

pracuje na vytvorení jednotného

dokumentu, programu prediktívnej

údržby, popíše celý riadiaci proces.

Oblasť prediktívnej údržby je súčasťou

projektu Spoľahlivosť zariadenia.

Pri jeho analýze sa zistilo, že

doposiaľ nemáme vypracovaný program pre

preventívnu údržbu, dokument, ktorý by

popisoval tento riadiaci proces. Dokument,

v ktorom by boli defi nované zodpovednosti

a vzťahy zainteresovaných útvarov,

technológie skúšania a monitorovania,

a ktorý by zavádzal jednotný a spoločný

prístup platný pre závody Bohunice

aj Mochovce.

Zistilo sa tiež, že niektoré techniky, resp.

technológie (napr. mazanie a tribotechnika),

sa v Slovenských elektrárňach buď vôbec

nevyužívajú, alebo len ojedinele, hoci

v priemyselnom svete a energetike sú bežnou

súčasťou života a prinášajú svoje ovocie.

Prediktívna údržba je previazaná

s procesom spoľahlivosti zariadenia zvlášť

pokiaľ ide o rozsah a identifi káciu kritických

a nekritických komponentov, kontinuálne

zvyšovanie spoľahlivosti zariadenia,

monitorovanie výkonnosti a riadenie

životného cyklu.

Prínosy programu prediktívnej údržby

> Program pomôže optimalizovať

preventívnu údržbu a to hlavne odbúraním

nepotrebných zásahov periodickej

údržby. Tá je založená na vykonávaní

zásahu v pravidelných intervaloch

(cykloch). Ďalej správnym načasovaním

plánovaného údržbárskeho zásahu, na

základe skutočného technické stavu

identifi kovaného monitorovaním.

> Správna implementácia prediktívnej

údržby prispeje k zvýšeniu bezpečnosti

prostredníctvom zvýšenia spoľahlivosti

a disponibility zariadení a k výraznému

šetreniu nákladov vynakladaných na

udržiavanie systémov a komponentov.

> Prediktívna údržba môže znížiť počet

neočakávaných porúch s vysokou prioritou

a poskytnúť lepší plánovací nástroj pre

rutinné preventívne úlohy údržby. Zníženie

počtu neočakávaných porúch s vysokou

prioritou sa premietne hlavne do zvýšenia

stability rozvrhovania údržby, zníženia tlaku

na výkonné sily údržby a zníženie tlaku na

pracovníkov plánovania a prípravy údržby.

> Ďalšou významnou oblasťou, kde možno

možné očakávať prínos, je zvýšenie

životnosti zariadení a zníženie fyzického

opotrebenia včasnou opravou. Je to dané

tým, že prediktívna údržba má schopnosť

predpovedať poruchy zariadení a tým

umožňuje včas odhaliť začínajúce problémy

na zariadení, a dať pokyn na ich následne

odstránenie.

Problém treba odstrániť na začiatku

Ak sa odstraňujú začínajúce problémy,

väčšinou to nie je časovo ani fi nančné

náročné. Vo viacerých prípadoch stačí malý

plánovaný zásah súvisiaci buď s nastavením,

výmenou oleja alebo výmenou niektorého

konštrukčného prvku. Ak ale problémy so

zariadením dlhodobo pretrvávajú a neriešia

sa v dôsledku skrytého problému (pretože ho

nevieme odhaliť), potom v lepšom prípade

nasleduje korektívny zásah, alebo v horšom

prípade nastane havária zariadenia s úplným

fyzickým zničením.

V takomto prípade často už niet inej

cesty, len výmena zariadenia za nové, čo je

časovo aj fi nančné oveľa náročnejšie, ako pri

eliminácii začínajúceho problému, nehovoriac

už o tom, ak je výmena zariadenia spojená

s neplánovanou odstávkou a stratách na

výrobe.

Ľuboslav Jasovský

> Čo je to prediktívna údržba? Je to forma preventívnej údržby, ktorá sa zameriava na zisťovanie technického

stavu zariadení prostredníctvom monitorovania, vyhodnocovania historického

vývoja (trendovanie) a predpovedania prognózy o budúcom vývoji technického

stavu zariadenia.

Až na základe týchto informácií sa vykoná plánovaný zásah.


JADRO

>>>

Každá jadrová elektráreň je

projektovaná tak, aby bez problémov

zvládla drobné či vážnejšie

poruchy, ku ktorým môže pri kontinuálnej

prevádzke dôjsť. Všetky systémy, ktoré sú

dôležité z hľadiska jadrovej bezpečnosti,

sú trojnásobné (3 x 100 %), čo znamená,

t.z. že na rovnakú bezpečnostnú funkciu sú

k dispozícii tri identické systémy, ktoré sú od

seba nezávislé a sú fyzicky oddelené tak, aby

k ich súčasnému poškodeniu rôznymi vplyvmi

(napr. požiar, zatopenie) nemohlo dôjsť.

Navyše má elektráreň vybudovaný systém

bariér, vrátane 1,5 m hrubej železobetónovej

obálky (tzv. kontejnment), ktoré bránia úniku

rádioaktívnych látok do okolia. Okrem toho

aj personál prevádzky a údržby elektrárne

je špeciálne vyškolený na zvládanie tzv.

abnormálnych udalostí – aby ich vedel

pohotovo vyriešiť a uviesť zariadenie do

normálneho stavu.

Jadrová elektráreň je bezpochyby veľmi

zložité zariadenie. Každá súčiastka má svoju

životnosť a postupne sa opotrebováva. To

však ešte neznamená, že takýto stav vedie

k vážnym škodám, alebo nebodaj ohrozí

bezpečnosť zariadenia, zamestnancov alebo

životného prostredia. Prevádzkové udalosti,

ktoré sa stanú na jadrových elektrárňach, však

verejnosť a médiá vnímajú oveľa citlivejšie,

ako rovnaké udalosti na iných priemyselných

zariadeniach. Zložitosť systémov elektrárne

a ich neznalosť spôsobuje neprimerané

interpretácie a pozornosť médií.

Rovnaká situácia sa stala v súvislosti

s technickou poruchou na nejadrovej časti

2. bloku Atómových elektrární Mochovce.

Koncom novembra 2010 unikol olej kvôli

netesnosti na potrubí olejového fi ltra,

ktorý následne pod dohľadom požiarnikov

vzbĺkol. Udalosť bola predpokladaná, včas

identifi kovaná a do siedmich minút vyriešená.

Napriek tomu, že išlo o nejadrovú časť

elektrárne, informovali sme Úrad jadrového

dozoru, predsedu Občianskej informačnej

komisie Mochovce, ako aj zamestnancov

elektrárne, a to prostredníctvom správy na

LCD informačnej tabuli. Informácia o udalosti

bola takisto analyzovaná na komunikačných

mítingoch manažmentu so zamestnancami

a boli prijaté opatrenia, aby sa zabránilo

opakovaniu v budúcnosti.

Udalosť nemala žiaden vplyv na jadrovú

bezpečnosť elektrárne a preto nebola ani

klasifi kovaná podľa medzinárodnej stupnice

INES (medzinárodná stupnica jadrových

udalostí). Niektoré médiá a inštitúcie,

vrátane rakúskej vlády, dostali anonymný

list vyjadrujúci obavy, či sa postupovalo

správne. Pisateľ však nevyužil možnosť získať

odpovede iným spôsobom a priamo o udalosti

diskutovať. Takéto konanie zbytočne vyvolalo

paniku, poškodilo reputáciu fi rmy a aj

všetkých zamestnancov, ktorí denno-denne

vykonávajú svoju prácu spoľahlivo,

profesionálne a bezpečne.

Róbert Holý

Bezpečnosť a spoľahlivosť prevádzky

slovenských Atómových elektrární

v Bohuniciach a Mochovciach

je podľa údajov Svetovej asociácie

prevádzkovateľov jadrových

elektrární (WANO) veľmi vysoká.

Potvrdila to aj nedávno ukončená

misia WANO, ktorá kontrolovala

stav realizácie odporúčaní

z medzinárodnej previerky spred

roka a pol.

Zložité systémy elektrárne


JADRO

Môžu zemetrasenia ohroziť

bezpečnosť elektrární?

V každej lokalite, kde je umiestnené jadrové

zariadenie, sa vykoná geologický

a seizmologický prieskum, na základe ktorého

sa určuje vhodnosť lokality pre stavbu

jadrového zariadenia. Vypracováva sa analýza

pre stanovenie úrovne seizmického ohrozenia

lokality výskytu maximálneho výpočtového

zemetrasenia s pravdepodobnosťou

opakovania raz za 10 tisíc rokov.

Na takto stanovené zemetrasenie sú

projektované budovy a technológia

jadrového zariadenia a v prípade jeho výskytu

musia odolať.

Geofyzikálny ústav Slovenskej akadémie

vied vypracoval geologický a seizmologický

prieskum lokality Bohunice v roku 1998 a

lokality Mochovce v roku 2003. Výsledkom

sú parametre maximálneho výpočtového

zemetrasenia defi nované

pre Bohunice hodnotou maximálneho

horizontálneho zrýchlenia na úrovni voľného

terénu 0,344g a Mochovce 0,15g. Počas

modernizácie jadrovej elektrárne V2 boli

budovy a zariadenia na takúto hodnotu

zodolnené.

Jadrová elektráreň EMO12 je v súčasnosti

zodolnená na hodnotu maximálneho

horizontálneho zrýchlenia 0,1g , pričom

prebieha jej zodolňovanie na hodnotu 0,15g

s plánovaným ukončením v roku 2017.

Seizmická aktivita

Monitorovanie seizmickej aktivity

a mikroaktivity v okolí našich jadrových

elektrární vykonáva 22 seizmických staníc.

V okolí Bohuníc je ich 11 v lokalitách: EBO,

Buková, Dobrá Voda, Hradište, Lančár, Lakšár,

Katarínka, Pustá Ves, Plavecké Podhradie,

Smolenice a Špačince.

Seizmickú sieť v okolí Mochoviec tvorí

takisto 11 seizmických staníc nachádzajúcich

sa v lokalitách: EMO, Hrušov, Bory, Kolačno,

Michalková, Polichno, Mlyňany, Hostie, Dlžín,

Devičany, Valentová.

Monitorovanie seizmickej aktivity a analýzu

seizmických javov zabezpečuje externá fi rma.

Výsledky monitorovania sú spracovávané

v štvrťročných správach. V prípadoch výskytu

silnejších seizmických javov, ktoré už pocíti

obyvateľstvo (cca od magnitúdy M=2) sú

výsledky analýzy týchto javov vypracované do

dvoch dní od ich registrácie.

Okolo dvetisíc lokálnych

zemetrasení

Seizmickými stanicami v okolí AE Bohunice

bolo od začiatku monitorovania (od roku

1987) zaznamenaných zhruba 2000 lokálnych

zemetrasení. Najväčšie zemetrasenie bolo

zaznamenané 13. marca 2006 s veľkosťou

lokálnej magnitúdy Ml=3,4. Seizmické

stanice v okolí AE Mochovce od začiatku

monitorovania zaznamenali zhruba 25

lokálnych zemetrasení

a 1100 regionálnych zemetrasení.

Najväčšie lokálne zemetrasenie bolo

zaznamenané 29. novembra 1991 s veľkosťou

lokálnej magnitúdy Ml=3,8.

Vnútorný monitorovací systém

Obe naše jadrové elektrárne majú vybudovaný

vnútorný seizmický monitorovací systém. Na

AE Bohunice je od roku 1993 nainštalovaný

systém SYSCOM (Švajčiarsky systém) a na AE

Mochovce SMS (Švajčiarsky systém). Funkciou

týchto systémov je spoľahlivo informovať

operatívny personál blokovej dozorne

o dosiahnutí alebo prekročení stanovenej

hodnoty zrýchlenia základovej dosky

elektrárne spôsobeného seizmickou aktivitou

a zaznamenať časový priebeh zrýchlenia

základovej dosky jadrových elektrární

a následne umožniť jej podrobnú analýzu.

Januárové zemetrasenie

Zemetrasenie z 29. januára zaznamenalo

o 18.41 hodine všetkých 22 seizmických staníc.

Do 30. januára bolo zaregistrovaných

deväť dotrasov s magnitúdou od 1,1 do 2,1.

Seizmické stanice umiestnené v lokalitách

EMO a EBO zaznamenali 100, resp. 350

krát nižšiu hodnotu zrýchlenia, ako je

hodnota projektovanej seizmickej odolnosti

slovenských atómových elektrární.

Parametre zemetrasenia nedosiahli

registračnú úroveň vnútorného seizmického

monitorovacieho systému na oboch

lokalitách. Zemetrasením neboli naše

jadrové elektrárne seizmicky ohrozené

a zemetrasenie nemalo žiadny vplyv

na bezpečnú prevádzku.

Ján Borák, Milan Števko

Zemetrasenie v Maďarsku

Seizmická aktivita v blízkosti jadrových elektrární

Stredne silné zemetrasenie s veľkosťou

magnitúdy 4,6 pocítili 29. januára

aj niektorí obyvatelia v okolí

Atómových elektrární Mochovce

a Bohunice. Jeho epicentrum bolo

v Maďarsku blízko mesta Tatabánya

v hĺbke asi 18 km. Vzdialenosť

epicentra patrí do okruhu 150 km

od atómiek 88 km, od EBO 125 km).

>>>

Od roku 1034 zažilo Slovensko najmenej

660 citeľných zemetrasení. Z nich boli

štyri veľkej intenzity – v roku 1443

na strednom Slovensku v okolí Banskej

Štiavnice, v r. 1763 v Komárne (epicen-

trálna intenzita 8 až 9 stupňov,

pre porovnanie, zemetrasenie na

Haiti malo stupeň 7), v r. 1858 v Žiline

(zemetrasenie zničilo všetky domy

v meste) a v roku 1906 v Dobrej Vode pri

Trnave.

K seizmologicky najaktívnejším

oblastiam Slovenska možno zaradiť

Komárno, Pernek a Modru, Dobrú Vodu

pri Trnave, okolie Trenčína a Žiliny,

stredné Slovensko, Spiš a Slanské vrchy

na východe krajiny.

Zdroj: internet


JADRO

Krátke správy z jadrových elektrární

Práce na simulátore pre tretí

a štvrtý blok

Od marca do decembra 2010 bola

zrealizovaná hrubá stavba objektu, t. j.

monolitická železobetónová konštrukcia

trojpodlažnej budovy, simulátora pre 3. a 4.

blok v Mochovciach. Na začiatku januára sa

začali stavebné práce na interiéri budovy.

Objekt bol v decembri 2010 provizórne

uzatvorený a permanentne temperovaný.

Zhotoviteľom stavby je fi rma

Euro-building, a.s., z Bratislavy. S prácami

vo vnútorných priestoroch začala 3. januára.

V suteréne pracovníci omietli steny, vykonali

termoizoláciu priestorov vzduchotechniky

(VZT), nainštalovali rozvody vnútornej

kanalizácie, teplej a studenej vody, prekryli

kanál pre požiarnu a pitnú vodu. Zhruba

v polovici sú rozpracované maliarske práce.

Postupne sa práce rozšírili aj na prvé

a druhé podlažie budovy. Na oboch sú

steny omietnuté na približne 85 %, rozvody

vnútornej kanalizácie sú už nainštalované

a s inštaláciou rozvodov teplej a studenej

vody sa pomaly fi nišuje. V polovici februára

boli zrealizované podlahy na 1. a 2.

podlaží a následne sa začalo s montážou

sadrokartónových priečok.

Okrem týchto priamych prác na stavbe boli

od 7. februára zadané do výroby VZT systémy,

okná a dvere, kábelové rošty a systém

ústredného kúrenia.

Na exteriéri budovy sa v súčasnosti

realizujú práce na hydroizolácii obvodového

plášťa suterénu budovy a VZT kanálov.

Precvičia signály varovania

V jadrovej elektrárni Mochovce sa uskutoční

24. marca celoareálové cvičenie.

Jeho predmetom bude klasifi kácia udalosti,

vyrozumenie, zvolanie a činnosť členov

organizácie havarijnej odozvy, vyrozumenie

členov havarijnej skupiny MO34, vyrozumenie

členov havarijných skupín dodávateľských

subjektov v MO34, varovanie zamestnancov

i osôb prevzatých do starostlivosti v lokalite

a precvičenie ostatných ochranných opatrení

– sústredenie a zhromaždenie, ukrytie,

použitie prostriedkov individuálnej ochrany

a evakuácia.

Počas cvičenia sa použije systém

vyrozumenia a varovania s reálnymi

akustickými signálmi varovania, t. j. začiatok

cvičenia 2-minútový kolísavý tón doplnený

o slovnú inštrukciu a koniec cvičenia

2-minútový stály tón so slovnou inštrukciou.

Akustické signály budú znieť len na území

elektrárne.

Prevádzkové výsledky

sú výborné

V elektrárni Mochovce sa skončila následná

medzinárodná partnerská previerka Svetovej

asociácie jadrových prevádzkovateľov

(WANO Peer Review Follow-Up). Prebiehala

od 24. do 28. januára.

Na požiadanie Slovenských elektrární

ju organizovalo Moskovské centrum

WANO. Jej hlavným cieľom bolo preveriť

plnenie opatrení vedúcich k zlepšeniam,

odporúčaným v záverečnej správe z previerky

WANO, ktorá sa v Mochovciach konala

v roku 2009.

Vedúcim 6-členného tímu preverovateľov

WANO PR bol István Radnoti z maďarskej

AE Pakš. Preverovali rovnaké oblasti ako v

roku 2009 - organizáciu a administratívu,

prevádzku, údržbu, inžiniering, prevádzkové

skúsenosti, chémiu, výcvik a požiarnu

ochranu. Na záverečnom stretnutí

s manažmentom Slovenských elektrární

I. Radnoti skonštatoval, že komunikácia

s manažmentom a zamestnancami elektrární

bola veľmi otvorená a úprimná. „Preverili sme

opatrenia odporučené počas predchádzajúcej

previerky a môžeme povedať, že pokrok

v ich implementácii je uspokojivý. Našli sme

jednoznačný dôkaz, že jadrová bezpečnosť

je pre elektrárne prioritou. Bezpečnosť

a prevádzkové výsledky Mochoviec sú

výborné. Náš tím je presvedčený, že tieto

dobré výsledky bezpečnosti bude dosahovať

aj v budúcnosti.”

Jaroslav Holubec, riaditeľ prevádzky

jadrových elektrární Slovenských elektrární,

poďakoval expertom WANO za ich cenné

podnety. „Môžem s hrdosťou skonštatovať,

že nezávislí posudzovatelia z misie WANO

potvrdili vysokú úroveň, ktorú dosahujú

výrobné bloky našej atómovej elektrárne.

Ich kladné hodnotenie pre nás predstavuje

podporu ďalšieho zlepšovania bezpečnosti.”

Nemecký veľvyslanec

po prvý raz v jadrovej elektrárni

Atómové elektrárne Bohunice navštívil

7. februára mimoriadny a splnomocnený

veľvyslanec Spolkovej republiky Nemecko

Dr. Axel Hartmann. Na Slovensku je od

septembra 2009. Ako sa vyjadril hneď

po príchode, bola to jeho prvá návšteva

jadrovej elektrárne.

Axel Hartmann si prezrel strojovňu V2

a blokovú dozorňu 3. bloku. Zaujímavé

bolo, že keď si všimol nainštalovanú riadiacu

techniku, hneď sa spýtal, či ju vyrobil

nemecký Siemens. Zvedavý bol aj na prípravu

a kvalifi káciu operatívneho personálu.

MO34

EMO

MO34

EBO


JADRO

Komunikácia s regiónomP riestory informačného centra Mochovce navštívilo

vlani 8 106 ľudí. Z toho školákov bolo 80 %.

Najpočetnejšie boli zastúpené stredné školy -

56 %, zahraniční hostia tvorili 14 %, čo predstavuje

1 182 návštevníkov z Talianska, Českej republiky,

Maďarska, Rakúska, Chorvátska, Poľska i ďalekého

Bangladéšu a Južnej Kórey.

Komunikácia s regiónom to sú aj plánované regionálne

akcie - Otvorená elektráreň (Open Plant) a Dni otvorených

dverí pre rodinných príslušníkov zamestnancov

Slovenských elektrární.

Jadrovú lokalitu Bohunice si prezrelo 4 541 ľudí.

Viac ako 160 exkurzií tvorili prevažne žiaci základných,

stredných a poslucháči vysokých škôl.

V minulom roku bola ukončená rekonštrukcia budovy,

kde je zriadené Infocentrum.

Informácie o jadrových spoločnostiach v lokalite Bohunice

tak získalo viac návštevníkov v sprevádzkovanej modelovej

časti s modelmi jadrových zariadení až v 2. polroku, čomu

sa tešili skupiny malých i veľkých návštevníkov.

-rh-, -vp-


VODA

Spoločným znakom týchto dvoch

elektrární je hydraulické prepojenie

medzi nádržami: riešené tlakovými

privádzačmi z oceľového potrubia, ktoré

je prevažne zabetónované. Keďže obe

elektrárne sú prečerpávacie (Liptovská Mara -

dva stroje), voda v privádzačoch prúdi dvoma

smermi, čo spôsobuje náročnejšie dynamické

namáhanie a tlakové rázy najmä pri

prechodových stavoch: nábehoch

a odstaveniach. Tieto faktory majú značný

vplyv na spoľahlivosť prevádzky a životnosť.

Aj keď technické parametre privádzačov

sú rozdielne, treba venovať pozornosť

technickému stavu a kontrole všetkých

prívodných potrubí, lebo sú dôležitým uzlom

pre bezpečnosť celého diela.

Podmienky kontrol

na Čiernom Váhu

Na PVE Čierny Váh sú tri tlakové privádzače

(každý pre dva stroje) s priemerom

3,8 m, s hrúbkou panciera 12 – 44 mm.

Každý končí guľovou odbočnicou so štyrmi

vývodmi s priemerom 2,2 m – dva pre turbíny

a dva pre akumulačné čerpadlá.

Keďže jednotlivé časti potrubia sú

zvárané obvodovými a pozdĺžnymi zvarmi,

periodicky sa kontrolujú už od roku 1994.

Ide o nedeštruktívne skúšky ultrazvukom

a prežarovaním.

Vzhľadom na veľký rozsah zvarových spojov

a časové možnosti boli prijaté nasledovné

odporúčania:

> periodické kontroly vykonávať vo

vodorovnej časti pri odstávkach

jednotlivých privádzačov,

> kontrolovať najviac namáhané zvarové

spoje odbočiek, guľovej odbočnice

a vybrané časti prívodného potrubia,

> pre hrubé posúdenie tolerovateľnosti

defektov pri nedeštruktívnych skúškach

boli stanovené tolerovateľné trhliny,

> prekročenie tolerovateľných rozmerov

posudzuje Výskumný ústav zváračský (VÚZ)

Bratislava, ktorý určí následnú detailnú

kontrolu alebo opakovanú kontrolu

po určitom čase, aby bolo možné zistiť

zväčšenie defektov. Ak sú defekty veľké,

odporučí ich opravu zváraním.

> pri každej odstávke privádzača sa vykoná

vizuálna kontrola prístupných častí.

Dôležitá koordinácia tímovKontrola zvarov sa vykonáva na zvarových

spojoch, z povrchu ktorých sa musí obrúsiť

ochranný asfaltový - hliníkový náter,

ktorý sa po kontrole obnoví. Zinkový

metalizačný nástrek ostáva na potrubí.

Práce sa vykonávajú z lešenia postaveného

v potrubí.

Úzko spolupracujeme s VÚZ

Bratislava, ktorý vypracoval „Hodnotenie

tolerovateľnosti defektov v privádzačoch

PVE Čierny Váh“ ako aj typový technologický

postup „Oprava defektov zváraním“.

Nedeštruktívnu kontrolu zvarov vykonáva

Skupina mechanizovaných kontrol z EBO

a posledné opravy defektov vykonali

pracovníci Údržby tlakových systémov,

čiže v rámci spoločnosti Slovenských

elektrární.

V tomto roku máme plánované kontroly

dvoch privádzačov v šikmej časti (sklon 450,

dĺžka 540 m). Vizuálnou kontrolou šikmej

časti chceme zistiť stav náteru,

metalizačného nástreku, stav injektážnych

zátok na potrubí – prípadný spätný priesak

vody cez zátky a deformácie potrubia.

Z kontroly chceme vyhotoviť záznam

s detailnými zábermi sporných úsekov.

V minulom roku sa začali v spolupráci

so Skupinou mechanizovaných kontrol

vykonávať kontroly aj na privádzači

na Liptovskej Mare. Aj keď hrúbka steny

potrubia je len 20 mm, veľkým problémom

kontroly zvarov z vnútornej časti je jeho

priemer (6,7 m) a premenlivý sklon potrubia.

Vnútorná kontrola, ktorá je v zabetónovanej

časti jedine možná, je časovo veľmi náročná

a problematické je aj postavenie

bezpečného lešenia. Zatiaľ bola vykonaná

skúšobná kontrola ultrazvukom z vonkajšej

strany v mieste dilatácie. V týchto kontrolách

by sa malo pokračovať po doriešení

niektorých technických problémov,

v aby bolo možné zistiť chyby, ktoré by mohli

ohroziť integritu potrubia pri záťaži

a neregistrovať bežné chyby zvárania.

Pavol Lacko

Kontrola a oprava privádzačov

v elektrárňach Čierny Váh a Liptovská Mara

«Treba venovať pozornosť

technickému stavu a kontrole všetkýchprívodných potrubí,

lebo sú dôležitýmuzlom pre bezpečnosť

celého diela.»


VODA

>>>

Na Vodnej elektrárni Liptovská Mara

zrekonštruovali záchytné nádrže

a odstránili znečistenú betónovú

vrstvu v prívodnom kanáli.

Záchytné nádrže sú na výtokovom plate pod blokovými transformátormi T3 a T4.

V prípade úniku nebezpečných látok by hrozilo znečistenie dolnej nádrže.

Samotná rekonštrukcia nádrží pozostávala z odstránenia existujúceho náteru

a hĺbkového vyčistenia betónového povrchu a konštrukcie. Nasledovalo nanesenie novej

vyrovnávacej vrstvy zo zmesí na báze cementov a po jej vyzretí bola vo fi nálnej fáze

nanesená ochranná vrstva. Tá plní funkciu nepriepustnej vrstvy. Po ukončení bola vykonaná

skúška tesnosti a vystavený protokol.

Druhou časťou bola oprava znečistenej betónovej vrstvy v kanáli pre prívodné potrubie

chladiacej vody, pod hydraulickými uzávermi pre stroje TG3 a TG4. Pretože táto práca

vyžadovala odstávku oboch strojov, na opravu bol vypracovaný harmonogram postupu prác

s presnými termínmi. Pracovníci museli dokonale zahradiť oba stroje, aby priestor kanála bol

suchý a bez akýchkoľvek priesakov.

Po demontáži potrubia chladiacej vody nastúpila dodávateľská fi rma. Na samotnú prácu

zostalo päť kalendárnych dní. Najprv odstránili znečistený betón kanála do hĺbky minimálne

50 mm, potom vymurovali prepážky. Tie vytvorili záchytnú vaňu na zamedzenie roztekania

uniknutej nebezpečnej látky do celého priestoru kanála.

Nasledovalo nanesenie vyrovnávacej vrsty, ktorá musela mať dobrú priľnavosť a pevnosť.

V konečnej fáze naniesli ochrannú vrstvu betónových konštrukcií a aplikovali ochranný

náter, ktorý zároveň plní i funkciu nepriepustnej vrstvy proti prieniku nebezpečných látok.

Jozef Hvizdoš

Liptovská MaraOdstránenie environedostatkov


TÉMA ČÍSLA

>>>

>>>

VODA

Minulý rok sa na Hydrocentre

Gabčíkovo vykonali významné

opravy a rekonštrukcie. V súlade

s plánom bolo opravené vinutie

generátora TG4 (100 MVA, 15,75

kV). Práce bolo možné vykonať len

po vybratí rotora generátora, aby

sa zabezpečil dostatočný prístup

k statorovému vinutiu. Táto oprava

spočívala v obnovení korónovej

ochrany na statorovom vinutí

generátora TG4.

Oprava vinutia generátora TG4

na Vodnej elektrárni Gabčíkovo

Pohľad na stator a rotor po demontáži

Problém s korónou na statorovom vinutí sme prvýkrát zistili v roku 2006 pri veľkej

oprave TG3 s vybratím rotora generátora. Vtedy sa rozhodlo o oprave vo vlastnej réžii

v spolupráci s odbornými útvarmi. Boli vypracované dva nezávislé odborné posudky:

jeden od českej spoločnosti a jeden od nezávislého vedeckého pracovníka. Na základe výsledkov

z odborných posudkov bola stanovená oprava korónovej ochrany s optimálnymi požiadavkami na

náklady a očakávaný prínos. Opravu formou šefmontáže s dodávkou potrebnej technologickej

dokumentácie a materiálu sme objedali od fi rmy Brush Sem, s.r.o., Plzeň (nástupca Škoda Plzeň,

výrobcu generátorov HV972692/88 na VE Gabčíkovo).

Opravu, v spolupráci s pracovníkmi Hydrocentra Gabčíkovo a Podpory údržby závodu, vykonali

pracovníci českej fi rmy: Sládek – projektant elektrických strojov, Batěk – špecialista na diagnostiku

a Kutáč – montér špecialista na vinutia elektrických generátorov. Pred a po oprave vykonali

diagnostiku celého generátora i pomocného generátora pracovníci Diagnostiky a revíznych

činností.

Špecifi ká opravy

Základná a podstatná zmena pri oprave v porovnaní s rokom 2006 bola v tom, že sa čistenie

vykonávalo šetrne len stlačeným vzduchom, vysávaním nečistôt vysávačom, handrami, špeciálnymi

utierkami a na odmastenie sa používal iba lieh bez obsahu vody. Toto si vyžadovalo zvýšenú

opatrnosť z hľadiska ochrany pred požiarom, prípadne výbuchu plynov a pár horľavých látok.

Ďalšou odlišnosťou bola zmena použitých lakov a samotný technologický postup nanesenia

ochranných lakov na vinutie statora generátora. Naviac bol doplnený čierny vodivý lak 8003,

polovodivý lak 8001 bol nanášaný náterom i striekaním. Aby sa vodivý lak 8003 lepšie naviazal

s pôvodným vodivým náterom, bola odstránená zaisťovacia bandáž krajných klinov.

Po náteroch lakmi 8003 a 8001 bola bandáž obnovená a naimpregnovaná lakom 2405. Konečná

povrchová úprava vinutia bola vykonaná striekaním elektroizolačným lakom S 2352. Súčasťou

opravy bola kontrola a diagnostika rotora i pomocného generátora.

Po kontrole diagnostikom z dodávateľskej fi rmy nasledovalo vyčistenie, dotiahnutie uvoľnených

pólov rotora a oprava povrchového náteru rotora generátora, statora i rotora pomocného

generátora. Po napäťovej skúške statorového vinutia sa mohla začať spätná montáž generátora,

ktorá bola ukončená včas, pretože nasledovali ďalšie plánované práce na druhom dvojbloku

Vodnej elektrárne Gabčíkovo. Po montáži boli vykonané predpísané merania a funkčné skúšky.

Generátor je v plnej prevádzke a našou úlohou je teraz sledovať a vyhodnotiť úspešnosť,

prípadné zmeny na vinutí statora TG4 a porovnať ich so statorovým vinutím ostatných strojov na

Vodnej elektrárni Gabčíkovo.

Felix Skoršepa

Interview s Fulviom Conttiimmm::::: „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTaaaaaaaaaaaaaaaaaaaakkkkkkkkkkkkkkkkýýýýýýýýýýttttttttoooooo cccccccchhhhhhhhhcccccccceeeeee bbbbbbbbbbyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťťť EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnneeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeellllllll vvv rrookku 2011“

INFORMAČNÝ MESAČNÍK SPOLOČNOSTI ENEL JANUÁR - FEBRUÁR 2011 // ČÍSLO 1

1

WE ARE ENERGY - MY SME ENERGIABudúcnosť v rukách našich detí 11

OBNOVITEĽNÉ ZDROJE ENERGIEŽiadna kríza vo výhľade

6

RUSKOZnovuzrodenie Reftinskej

8

UDRŽATEĽNOSŤJohn Elkington a iracionalita

14

01

ŠPANIELSKO: ENDESA UROBILA DVA PREDAJEEndesa predala 14. decembra minulého roka svoje energetické prenosové siete za 1,4 miliardy eur spoločnosti, ktorú kontrolujeREE. Endesa Distribución Eléctrica S.L. inkasovala kompenzáciu vo výške 66 miliónov eur za údržbu predaných energetických sietí. Španielska spoločnosť dokončila 17. decembra 2010 predaj svojho 80% podielu v dcérskej spoločnosti Nubia 2000 SL, ktorá vlastní väčšinu aktív spoločnosti Endesa v preprave a distribúcii plynu v Španielsku dvominvestičným fondom, ktoré spravuje Goldman Sachs.

02

KLIMATIZÁCIA: PAKT PRE EFEKTÍVNOSŤ Massimo Bruno, riaditeľ vonkajších vzťahov v krajine a pre vzťahy sConfindustriou, a Bruno Bellò, predseda spoločnosti Aer / ANIMA podpísali 25. januára Memorandum oporozumení pre rozvoj obnoviteľných zdrojov energie v sektore klimatizácie. Účelom tejto dohody

je zvýšiť povedomie a využívanie tepelných čerpadiel v celoročnom cykle. Táto technológia zvyšuje energetickú účinnosť, pomáha znižovať emisie CO2a šetriť spotrebu primárnej energie na vykurovanie a chladenie.

03

TALIANSKO: NOVÉ PRENOSOVÉ LINKY DO SLOVINSKA A ŠVAJČIARSKA Úrady v regióne Friuli Venezia Giulia umožnili pokračovanie výstavby a prevádzky linky „Dekani-Zaule“ prepojujúcej Taliansko a Slovinsko. Je to prvá cezhraničná prenosová linka, ktorá môže byť podľa predpisov ES prevádzkovaná inými súkromnými subjektmi ako TSO (operátor prenosových sústav). Elektrické vedenie spojí dve krajiny a zabezpečí výmenu elektriny, vrátane elektriny vyrábanej v slovinskej jadrovejelektrárni Krško, okrem toho pomôže obom stranám využívať cenovú volatilitu na príslušných trhoch. Celá prenosová linka s nominálnou kapacitou 150 MW bude uložená pod zemou, v provincii Terst. Vybuduje juspoločnosť Adria Link, ktorú čiastočne vlastní Enel Production. Bola schválená aj druhá prenosová linka medziTalianskom a Slovinskom, Redipuglia-

Vrtojba, s výkonom 150 MW. Spoločnosť Enel Production nedávno získala aj povolenie na prepojovaciuprenosovú linku stredného napätia so Švajčiarskom - Como Nord-Chiasso. Túto iniciatívu podporuje združenie talianskych a švajčiarskych spoločností, okrem iných za účasti Dufenergy Italia (skupiny Duferco), a predstavuje prvý prípad komerčnej linky s napätím nižším ako 120 kV.

04

ENEL LIETA ALITALIOU Vďaka novej dohode, podpísanej so spoločnosťou Alitalia, Enel práve zvýšil zážitok z cestovania svojichpracovníkov. Naši kolegovia, ktorí často lietajú, dostanú firemné karty Premium Alitalia a vychutnajú si rad exkluzívnych služieb, ako jenapríklad prednostný vstup napalubu a povolenie na batožinu navyše zadarmo. Dohoda so spoločnosťou Alitalia zahŕňa ajvýhody pre klientov spoločností Enel a Alitalia, ktorí uzatvorili zmluvy na služby Enel Premia a Mille Miglia. Okrem toho bola pre vnútorné lety obnovená letecká trasa Rím-Miláno. Naši kolegovia si teraz môžu vybrať medzi letom, alebo cestou vlakom, bez ohľadu na dĺžku ich cesty.

Enel sa podieľa na výstavbe troch nových cezhraničných prenosových liniek, ktoré spoja Taliansko so Slovinskom a Švajčiarskom. Linky sa budú používať na výmenu energie a budú ťažiť z cenovej volatility na príslušných trhoch. 03

Horúce novinky

Enel360

2 Enel Spoločne Január/Február 2011

05

EGP: NOVÁ VETERNÁ ELEKTRÁREŇ V PORTUGALSKU Enel Green Power zahájil prevádzku novej veternej elektrárne pri Alvaiázere, v Portugalsku. Tento nový veterný park sa skladá z piatich turbín po 2 MW, s celkovým inštalovanýmvýkonom 10 MW. Po spustení do prevádzky bude schopný vyrábať 29 miliónov kWh ročne, čo je dosť na pokrytie potrieb takmer 11 tisíc domácností, pričom pomôže zabrániť vypúšťaniu približne 21 500 ton CO2do atmosféry. Po prvej etape budenasledovať druhá etapa projektu, vktorom bude nainštalovaných ďalších 8 MW. Vďaka novému zariadeniu EGP dosiahne celková inštalovaná kapacita v Portugalsku viac ako 140 MW, z toho 96 MW v sektore veternej energie.

06

HISTÓRIA ZÍSKAVANIA ENERGIE ZO SLNKA Po získaní súhlasu od regionálnych úradov na Sicílii, začali práce na výstavbe novej fotovoltickej elektrárne pri Adrane, v provincii Catania. Zariadenie budevybudované na rovnakom mieste,

kde v roku 1981 Enel postavil „Eurelios“, prvú koncentračnú solárnu elektráreň na svete. Nová solárna elektráreň EGP bude mať inštalovaný výkon 9 MW a bude schopná vyrábať viac ako 14 miliónov kWh ročne – dosť na pokrytie požiadaviek na spotrebu pre viac ako 5 tisíc domácností, pričom zabráni vypúšťaniu asi 10 tisíc ton CO2do atmosféry.

07

PRVÁ TALIANSKA ZELENÁ AKADÉMIA Zrodila sa „Zelená akadémia“ – projekt, ktorý zaviedol Enel.si v spolupráci s Univerzitou Enel, zameraná na vzdelávanie a certifikáciu odborníkov, ktorí pracujú pre našu spoločnosť v oblasti obnoviteľných energií. Cieľomakadémie je vytvoriť spoločnú víziu amodel pre výmenu vedomostí, ktorýprispeje k usporiadaniu riadenia a technicko-odbornej kvalifikácie. Účastníci budú mať prospech zo svojej identity v sieti a budú mať možnosť získať zelené certifikáty. A naopak, Enel.si bude klasifikovať svojich členov na základe certifikovaných kompetencií. „Kvalita našich ľudí je to, čo nám dáva konkurenčnú výhodu a dáva nám vyniknúť nad

konkurenciou,“ povedal Guido Stratta, vedúci Enel.si. „Boli by sme radi, keby si zákazník uvedomoval kapacitu našej siete, pozostávajúcej z 559 predajných miest, rozložených po celom Taliansku.“ Zariadenie je umiestnené vo výskumnom centre Enel Green Power v Catanii.

08

ENDESA ZÍSKALA CENU ZA ROVNOSŤ PRÍLEŽITOSTÍ Endesa získala prestížne ocenenie „Igualdad en la Empresa“, udelené “španielskym Ministerstvom zdravotníctva, sociálnej politikya rovnosti príležitostí pre podniky, snažiace sa zabezpečiť svojim zamestnancom rovnaké zaobchádzanie na pracovisku, v organizačných modeloch a v ďalších oblastiach, ako ako sú služby, produkty a propagácia firmy. V roku 2008 Endesa spustila plán „rovnosť príležitostí a zmierenie“, zameraný na skutočné zavedenie rovnosti príležitostí,rodovej rovnosti a princíp zásady rovnakého zaobchádzania, rovnako ako prijímanie nástrojov na harmonizáciu osobného, rodinného a pracovného života.

Enel360EGP začalo s výstavbou novej 9 MW fotovoltickej elektrárne na Adrane, na rovnakom mieste, kde bola pred 30 rokmi postavená prvá funkčná solárna elektráreň na svete. 06

Horúce novinky


Vďaka ukončeným finančným operáciám a pozornosti venovanej strategickým prioritám počas roku 2010, poznačenom výraznou neistotou trhov, Enel dosiahol pozitívne výsledky a rast.

Transformácia spoločnosti na nadnárodnú Skupinu, ktorá sa začala akvizíciou spoločnosti Endesa, pokračovala v ďalšom roku, v ktorom boli dosiahnuté dôležité obchodné ciele. Tieto výsledky pomôžu Enelu, aby bol naďalej pripravený chopiť sa príležitostí, ponúkajúci nový cyklus organického oživenia trhu a efektívne sa zviesť na vlne rozvoja rýchle sa rozvíjajúcich štátov. Enel pokračuje vo svojom pokroku s odhodlaním a dôverou smerom k cieľu jednej spoločnosti, ako vysvetlil generálny riaditeľ spoločnosti a výkonný riaditeľ Fulvio Conti v tomto interview pre Enel Spoločne.

Rok 2010 mal byť rokom zotavenia z krízy, avšak ukázal sa byť rokom pokračujúcej nestability a neistoty na celom svete z ekonomického a finančného hľadiska. Ako sa Enel správal v tomto kontexte?V práve ukončenom roku zaznamenali niektoré ázijské a latinskoamerické štáty pozoruhodný hospodársky rast, zatiaľ čo na vyspelých trhoch bolo priemerné oživenie. Najmä v Európe, ktorá sa stále zaoberá problémami v riadení verejných financií v niektorých členských štátoch. V tejto súvislosti a vzhľadom na silu diverzifikácie na trhoch, na ktorých je Enel prítomný, spolu s rozhodujúcim príspevkom z Latinskej Ameriky a svojimi ostatnými medzinárodnými obchodnými operáciami, Enelu sa podarilo zvýšiť rast cashflow a zvýšiť EBITDA na 17,5 miliardy eur. Prvé významné výsledky Programu zvyšovania výkonnosti, najmä plánu na synergiu Enel-Endesa, ktorý sprevádza iniciatíva na prevádzkovú excelentnosť v celom hodnotovom reťazci, taktiež prispeli k tomuto významnému úspechu. V roku 2010 sa zlepšil aj finančný profil Skupiny vďaka úspechu, ktorý zaznamenala najväčšia emisia dlhopisov zameraná na súkromných investorov, o akú sa kedy pokúsila talianska spoločnosť, ako aj kótovanie Enel Green Power na burzách cenných papierov v Miláne a Madride – kde ide o najväčšiu uvádzaciu verejnú ponuku v Taliansku a v Európe od roku 2007. K tomu je možné pridať predaj niektorých nestrategických aktív, ako je sieť vysokého napätia v Španielsku a sieť plynovodu spoločnosti Endesa.

Čo by sme mohli očakávať v tomto roku?Musíme sa naďalej sústrediť na naše strategické priority: konsolidáciu aktivít na globálnej scéne a nadnárodnú integráciu, udržanie vedúceho postavenia na trhoch, kde pôsobíme, prevádzkovú excelentnosť, rozvoj obnoviteľných

2011: Nové obzory pred nami

zdrojov a inovačných projektov a samozrejme na finančnú stabilitu. Sme pripravení plne využiť príležitosti, ktoré nám poskytuje nový cyklus organického zotavenia ekonomiky. Na vyspelých trhoch musíme obhájiť pozíciu, ktorú sme dosiahli a pracovať na posilnení stability regulačného rámca, počínajúc španielskym trhom, kde sme už videli prvé pozitívne znaky, že sa znižuje vládou dovolený dlh, známy aj ako „colný deficit“. V Latinskej Amerike a na trhoch východnej Európy musíme využiť obrovský potenciál rozvoja, ktorý charakterizuje rýchly rast v týchto geografických oblastiach.

Ako by mali pokračovať vnútorné zmeny v Eneli?Každá skutočnosť v Skupine má charakteristické rysy vzťahujúce sa k jej tradícii, minulosti, ako aj jej prednostiam a špecifikám na trhu. Tieto silné stránky by sa mali zbližovať do spoločného a zjednocujúceho projektu integrácie a rastu. Musíme pracovať na vytvorení silnej, spoločnej identity, v ktorej vieme naďalej hľadať najlepšie postupy, ktoré by mali byť odovzdané zvyšku našej Skupiny. Rozširovať rozvinuté postupy a metodiky riadenia a vyberať najlepšie techniky na podporu vývoja na trhoch, na ktorých pôsobíme. Zásadný význam bude mať aj pokračovanie programu synergie Enel-Endesa a konsolidácia spoločnej kultúry bezpečnosti, excelentnosti a efektívnosti na každej organizačnej úrovni. Stále máme veľa čo robiť a budeme čeliť mnohým výzvam predtým, ako sa nám podarí stať sa jednou spoločnosťou.

Čo sa stane s veľkými projektmi?Chystáme sa venovať viac úsilia na realizáciu našich rozvojových programov, pričom zachováme odhodlanie a dôveru aj v ťažkých situáciách a za nepredvídaných okolností, ktoré môžu vzniknúť v kontexte právnych alebo povoľovacích postupov. Budeme pokračovať s maximálnou angažovanosťou v práci na programe znovuzrodenia jadrovej energie v Taliansku, na prechode k čistému uhliu v zariadení Porto Tolle a na opätovnej plynofikácii Porto Empedocle, vodnej elektrárni El Quimbo v Kolumbii, zdvojnásobení kapacity elektrárne Mochovce na Slovensku, a na nových zariadeniach CCGT v Rusku, ktoré by mali byť dokončené do konca roku.

A ohľadne technologických inovácií?Naši technickí experti dosiahli výsledky celosvetového významu v oblasti zachytávania a geologického ukladania uhlíka. Pokračovali sme tiež v koordinácii prebiehajúcich prác na inteligentných sieťach - Smart Grids – na európskej úrovni. Investície do skutočných inovačných projektov už priniesli hmatateľné výsledky za minulý rok. Od ukážky elektrárne spaľujúcej vodík vo Fusine, cez Archimedovu solárno-termálnu elektráreň, inštaláciu prvých dobíjacích stojanov pre elektrické vozidlá v Taliansku a Španielsku, po pilotný projekt „inteligentné mesto - Smart City“ v Malage.

Rok 2010 bol rokom šírenia obnoviteľných zdrojov energie po celom svete. Bude tento trend pokračovať aj v roku 2011?Sektor obnoviteľných zdrojov energie výrazne pokračoval v raste, hoci v podmienkach nepriaznivého ekonomického cyklu. Je tu jednomyseľný konsenzus, že priemyselné odvetvie obnoviteľných zdrojov energie sa bude tešiť dlhému obdobiu výrazného rastu. Enel Green Power bol potvrdený, aj vďaka svojej reorganizácii a zaradeniu obnoviteľných aktivít v Ibérii pred kótovaním, na akciovom trhu ako svetový líder v tomto sektore. Má

dobre diverzifikované a vyvážené portfólio zariadení, geografických a technologických znalostí. Rok 2011 túto novú realitu po prvý raz preskúša, pretože EGP musí ukázať, že vie udržať svojich akcionárov spokojných, prostredníctvom efektívneho riadenia svojich prevádzkových aktív a efektívnej a presnej implementácie mnohých rozvojových projektov, zahrnutých v ambicióznom pláne rastu na roky 2011-2015. Enel Green Power bude plne využívať diverzifikovanú kombináciu technológií a rozširovať svoju charakteristickú profesionalitu a tým bude schopný zvýšiť svoje marže v konkurenčnom prostredí, v ktorom sa budú v nasledujúcich rokoch znižovať stimuly pre obnoviteľné zdroje energie.

Čo nám môžete povedať o záväzku Enelu k jadrovej energii?Predovšetkým, Enel bude pokračovať v zlepšovaní riadenia jadrových elektrární na Slovensku a v Španielsku, za účelom zvýšenia ich efektívnosti a disponibility. Zdvojnásobíme kapacitu jadrovej elektrárne Mochovce na Slovensku, a v spolupráci s EDF vo Francúzsku dokončíme EPR vo Flamanville. Pokiaľ ide o taliansky program oživenia, ktorý dosiahol určitý pokrok, hoci nie v takej miere, akú sme očakávali, boli splnené dôležité ciele, čo sa týka právneho rámca, ktorý, ako dúfame, nebude ohrozený referendom naplánovaným na túto jar. Taktiež pozitívne výsledky prieskumu trhu, uskutočneného v roku 2010, potvrdzujú existenciu priemyselného odvetvia v Taliansku. To sa chce podieľať na oživení jadrovej energetiky s náležitým potenciálom ohľadne zapojenia sa do jeho implementácie. Tento projekt Enelu má vplyv na celý taliansky systém a poskytuje nám, spoločne s našimi kolegami z EDF a ďalšími partnermi, ktorí by sa k nám chceli pripojiť, jedinečnú príležitosť pre rast zamestnanosti, vzdelávania, priemyslu a celej ekonomiky. Je to príležitosť na zhodnotenie a využitie spolupráce s inštitúciami a priemyslom v záujme celého Talianska. Mal by som dodať, že rok 2011 bude rozhodujúci, mojím želaním je výzvu úspešne zvládnuť.

Akým výzvam a príležitostiam budú čeliť ľudia pracujúci v Eneli?Prioritou našej spoločnosti je bezpečnosť pre všetkých ľudí pracujúcich v Eneli a pre Enel. Spustili sme veľa projektov orientovaných na bezpečnosť a v celej Skupine pomohli výrazne znížiť počet úrazov na pracovisku. Avšak pred nami je ešte dlhá cesta k ambicióznemu, ale reálnemu, cieľu dosiahnuť nulovú úrazovosť. Vyžaduje si vrcholnú angažovanosť všetkých kolegov na každej organizačnej úrovni. Bezpodmienečné rešpektovanie neoceniteľnej hodnoty života a princípov, na ktorých je založený náš etický kódex, bude usmerňovať všetky činnosti a rozhodnutia každého jednotlivca v tejto veľkej Skupine. Aby sme vytvorili z Enelu najlepšiu firmu na svete, musíme udržať našich ľudí v centre všetkého, čo robíme. Preto sme spustili významné iniciatívy, ako je nový model riadenia, ktorý zavádza jasné a transparentné pravidlá na hodnotenie ľudských zdrojov a profesijné vylepšovanie v celej našej Skupine, prostredníctvom prísnej metodiky, ktorú majú a používajú všetky štáty, v ktorých pôsobíme. Veľký význam má aj tretí prieskum klímy, ktorý začal v decembri 2010, pretože výsledky sa dozvieme v nasledujúcich mesiacoch. Údaje o dopadoch tejto iniciatívy, po prvý raz rozšírené na celú Skupinu, naznačujú silnejúci pocit spolupatričnosti medzi ľuďmi v Eneli, ktorí sú si vedomí práce v prostredí, kde je dôraz kladený na sociálne aj ekonomické hľadisko. Ako som často zdôrazňoval, elektrina je najúčinnejšia forma energie pre budovanie trvalo udržateľnej budúcnosti. Úlohou Enelu je viesť túto zmenu. Začnime so zmenou a budúcnosť bude nasledovať.

Od synergií v rámci Skupiny k nadnárodnej integrácii, od rozvoja obnoviteľných energií a jadrovej energie k technologickým inováciám: Taký je rok 2011 pre Enel, podľa generálneho riaditeľa Fulvia Contiho.

Zoom


Horizonty

Napriek recesii, investíciea inštalovaná kapacitarastú. Enel Green Power vedie.

Investície do obnoviteľných zdrojov energie rastú na celom svete, v roku 2010 dosiahli 243 miliárd USD. Toto uvádza posledná správa Bloomberg New Energy Finance, ktorá ponúka podrobnú geografickú analýzu finančných tokov a odvetví, ktoré financuje. Podľa generálneho riaditeľa Agentúry, Michaela Liebreicha, ide

o „veľkolepý výsledok“, ak rast investícií do čistej energie je päťnásobný v porovnaní s rokom 2004, dvojnásobný v porovnaní s rokom 2006, a vyšší o 30% oproti roku 2009. V rovnakom období sa zvýšilo financovanie výskumu a vývoja nových technológií z 15,8 miliárd USD v roku 2009 na 21 miliárd USD v minulom roku, čo samotné je rekord. Podľa tejto správy, k rastu významne prispela aj inštalácia fotovoltických panelov na strechách a iných malých systémov, najmä v Nemecku, ale aj v Spojených štátoch, Českej republike a Taliansku. Investície do malých elektrární, zamerané na distribuovanú výrobu energie, vzrástli za jeden rok o 91% a dosiahli celkovú výšku 59,6 miliárd USD. Pokiaľ ide o zelenú energiu, vo svete zažíva svoj rozmach. V tomto odvetví je Enel Green Power potvrdený ako absolútny vodca. Ak hovoríme o investíciách, 10. decembra 2010 EGP podpísal dohodu s Európskou investičnou bankou, podľa ktorej banka poskytne EGP pôžičku 440 miliónov Eur (ktorá môže byť zvýšená až na 600 miliónov Eur, a má úrokovú sadzbu oveľa nižšiu oproti sadzbám na trhu), ako pomoc pri financovaní plánu EGP na rozšírenie svojho pôsobenia v Taliansku.

ZNÁSOBENIE ZELENÝCH MEGAWATOVEurópske združenie fotovoltického priemyslu (EPIA) oznámilo, že v roku 2010 sa celková inštalovaná fotovoltická kapacita na svete zdvojnásobila v porovnaní s rokom 2009. Toto tempo rastu bude pokračovať do roku 2014, kedy dosiahne celkovo 30 tisíc MW. Fotovoltické systémy nie sú jediným odvetvím zelenej energie, ktoré EPIA hodnotí. Veterná energia vykázala počas trojročnej krízy zvýšenie inštalovanej kapacity o tisíce megawatov, a to najmä v roku 2010. Stačí keď v tejto súvislosti spomeniem, že sa aktivity Enel Green Power v Taliansku a po celom svete nedávno zintenzívnili. V Taliansku bolo uvedených do prevádzky prvých 44 MW zo 64 MW veterného parku pri Maida S. Floro v kraji Catanzaro. Začali sa tiež práce na solárnej elektrárni pri Strambine, v Piemonte (2,5 MW bolo uvedených do prevádzky v prvej polovici roku 2010). Napokon, 1 MW fotovoltická elektráreň pri Derute (Perugia) je už pripojená k rozvodnej sieti. Pokiaľ ide o veterné elektrárne v zahraničí, spoločnosť EGP je prítomná v Rumunsku elektrárňami Salbatica I (30 MW) a Agighiol (34 MW), a posilnila svoju prítomnosť v Španielsku elektrárňami Cogollos (50 MW), El Puntal (26 MW) a Los Barrancos (20 MW). Nakoniec, 24. januára podpísala EGP dohodu o geotermálnej elektrárni v Turecku, prostredníctvom novej spoločnosti, ktorá vznikne ako spoločný podnik s tureckou skupinou Uzun. Nová spoločnosť bude vlastniť 142 licencií na prieskum v západnej časti krajiny.

Obnoviteľné zdroje energie:Žiadna kríza vo výhľade


Horizonty

Projektového manažéra Enel Green Power možno definovať rôznymi spôsobmi, ako svetobežníka, hnaciu silu, funkčného vodcu. Záleží na tom, čo chceme zdôrazniť. Avšak jedno je isté, ich každodenná práca silne naznačuje ducha a štýl EGP. Nie sú nadľuďmi, napriek tomu, že pracujú v sektore, ktorý zahŕňa celý svet. Svojím povolaním sú celosvetoví a predstavujú „trait d’union“ (spojenie) medzi rôznymi

odvetviami, profesiami, kultúrami a krajinami. „Bol som niekoľko rokov súčasťou pracovnej skupiny ako je táto, dokonca aj ako projektový manažér,“ hovorí generálny riaditeľ Green Power, Francesco Starace. „Toto obdobie považujem z profesionálneho hľadiska za možno najintenzívnejšie a najpoučnejšie v mojom živote. Uspokojenie, keď vidíte ako sa pred vašimi vlastnými očami zhmotňuje projekt, sledujete jeho rast a prípadne jeho dokončenie, je len ťažko možné porovnať s niečím iným počas mojej ostatnej kariéry.“ „Toto nie je práca, ktorú môžete robiť sediac za stolom. Musíte ísť a skontrolovať veci sami, než sa spoliehať na e-mail a telefón.“ Takto popísal prácu typického projektového manažéra EGP Luigi La Pegna, vedúci riadenia a kontroly projektov z Enel Green Power. Spôsob, akým to hovoril a tón v hlase vytvárali dojem, že chcel pôvodne hovoriť o pokojnej práci, ktorá je napokon v skutočnosti hektická. V praxi „choďte to skontrolovať sám“ môže znamenať cestovanie z piesočných búrok v púšti v Kansase do - 27°C v Alberte v Kanade, ako Donald Miller, senior manažér projektu v Severnej Amerike. Alebo aj presunúť sa z Pádskej nížiny v Taliansku do Nevady v USA, ako v prípade Nicolu Santamaria, projektového manažéra EGP, ktorý žil štyri roky v Nevade, až, ako hovorí La Pegna, sa „naturalizoval“.

KANCELÁRIA ŠIROKÁ ŠESŤ TISÍC KILOMETROVProjektoví manažéri by mali pracovať nielen s kolegami z najbližšej kancelárie ale aj tými, ktorí sú šesť tisíc kilometrov ďaleko. Znie to veľmi jednoducho, keď o tom hovorí La Pegna, ale určite potrebuje, aby mu v kancelárii na stene visela celá zbierka hodín, ktoré ukazujú presný čas v Ríme, Tokiu, San José de Costa Rica a v San Diegu. Keď popisuje, čo robia projektoví manažéri, často používa slovíčka ako „koordinácia“, „zosúladenie“, na druhej strane vzdialenosť je čosi, s čím sa musíš vysporiadať. Diverzita je ďalším kľúčovým slovom, ktoré sa často objavuje v pracovnej náplni projektového manažéra: rôznorodosť jazykov, komunikácie a pracovnej kultúry. „Koordinovať a dávať do súladu rôznorodosť je vždy výzva,“ hovorí La Pegna. „Hlavne pre projektových manažérov z EGP z dôvodu cieľov, ktoré sme si stanovili. Do dnešného dňa cieľom Enel Green Power bolo každoročne dosiahnuť 300 – 400 MW. V roku 2011 je naším cieľom vyrobiť oveľa viac.

To znamená nové projekty, nové stavby a nové vyrábajúce prevádzky. Projektový manažér musí stáť na vrchole všetkých týchto činností.

NIE JE TO PRÁCA ZA STOLOMDnes má EGP obsadených 60 miest, malých aj veľkých, v ktorých je zamestnaných niekde iba 15, inde až 800 ľudí. Projektoví manažéri nie sú hierarchickými šéfmi, ale funkčnými vedúcimi. Ich najvyčerpávajúcejšou, a tiež najnapínavejšou, úlohou je viesť svoje tímy, zjednotiť úsilie rôznych odborníkov a funkcií, pomáhať všetkým, aby pracovali čo najlepšie. „Musia koordinovať svoje tímy od fázy projektovania, kontrolovať výdavky a plánovanie, až po vlastné stavebné práce na mieste. Musia byť prepojení so všetkými ostatnými zaangažovanými útvarmi, od právnych oddelení po útvary ľudských zdrojov, ako aj s tými, ktorí chcú začať s prevádzkou zariadenia,“ vysvetľoval La Pegna. Ak chcete byť projektovým manažérom, musíte mať technické a riadiace znalosti, ako aj schopnosti rásť vo vnútri aj mimo spoločnosti. EGP dnes má okolo šesťdesiat mužov a žien, ktorí riadia niekedy dva projekty naraz, a ktorí môžu prechádzať z geotermálnych lokalít v Taliansku do veterných parkov v Rumunsku, podobne ako Antonio Marabotto, taliansky projektový manažér. Niektorí ďalší sa pohybujú medzi Portugalskom a Španielskom, ako Beatriz Muñiz, referentka projektového riadenia pre všetky projekty veternej energie v týchto dvoch štátoch. V roku 2010 dohliadala na dokončenie viac než 10 nových zariadení na Iberskom poloostrove. Nemôžete byť projektovým manažérom a len „sedieť za svojím stolom. Musíte ísť a sami kontrolovať veci vonku, skôr než spoliehať sa na e-mail a telefón“.

Zelení svetobežníciOd pieskov nevadskej púšte, po ľadovce v Kanade. Práca projektových manažérov Enel Green Power nemá prestávku. V roku 2011 majú byť dokončené desiatky nových zelených projektov.


Horizonty

Mnoho ľudí sa pýta na význam skratky GRES (ГРЭС v azbuke), ktorá sa objavuje veľkými písmenami na fasádach ruských tepelných elektrární. Je to dedičstvo zo Sovietskeho zväzu, z roku 1920, kedy si krajina navrhla

svoj prvý energetický plán, ktorý sa postaral o výstavbu niekoľkých „oblastných elektrární vo vlastníctve štátu“. Takýto je pôvod skratky GRES. Časom skratka stratila svoj pôvodný význam. Dnes iba odkazuje na špecifickú kondenzačnú technológiu pary, ktorá bola zavedená v tých rokoch.

ŠTYRIDSAŤ ROKOV ENERGIEMedzi elektrárňami GRES je Reftinská, ktorú riadi OJSC Enel OGK-5 a nachádza sa blízko mesta Reftinské. Pásku na nej prestrihli koncom sedemdesiatych rokov. Na okraji priemyselnej azbestovej oblasti, neďaleko Jekaterinburgu, na sibírskej strane pohoria Ural, bola a stále je najväčšou ruskou uhoľnou elektrárňou. Má inštalovanú kapacitu 3

800 MW, pozostávajúcu zo šiestich blokov po 300 MW a štyroch po 500 MW. Počas štyridsiatich rokov svojej prevádzky vyrobila 749,1 miliárd kWh. Vrátane série udalostí pri príležitosti jej výročia, bol december 2010 začiatkom renovačných prác na jednom z 300 MW blokov. Oproti investíciám odhadovaným na približne 120 miliónov eur, modernizácia zvýši inštalovanú kapacitu výrobného bloku o 3% a jej výkonnosť o 25 MW, ako aj zníži množstvo popolčeka vypúšťaného do atmosféry o približne 95%. Emisie NOx (oxidov dusíka) sa taktiež znížia o 40%. „Renovácia existujúcich zariadení patrí v energetickom sektore medzi hlavné výzvy, rovnako dôležité ako budovanie nových výrobných blokov a ich uvádzanie do prevádzky,“ povedal Enrico Viale, generálny riaditeľ spoločnosti OJSC Enel OGK-5. „Preto sme investovali do výmeny zastaraných komponentov a do zavedenia nových technológií. Chystáme sa zvýšiť efektívnosť a spoľahlivosť zariadení OGK-5, znížiť ich environmentálne dopady a aj takto podporiť rast celého ruského energetického systému.“

ŽIJÚCA LEGENDAAko súčasť modernizačného programu pomôže projekt systému na odstraňovanie popola suchou cestou (DARS), riadený Výstavbou elektrární a budovania podnikateľských oblastí (SRI) Divízie inžinieringu a inovácií, predĺžiť životnosť Reftinskej GRES. Cristina Gallo z útvaru ponúk a nových projektov nám vysvetlila, ako sa to má stať. „V súčasnosti je elektráreň vybavená starým systémom odstraňovania popola za mokra. Tekutina s obsahom popola sa čerpá

Reftinská GRESZnovuzrodenie z vlastného popolaRuská uhoľná elektráreň dostane nový vzhľad pri príležitosti svojho 40. výročia. Divízia inžinieringu a inovácií Enelu pracuje na predĺžení životnosti zariadenia.


Horizonty

cez potrubný systém do zvláštnej nádrže, ktorá sa nachádza asi 3,7 km od elektrárne. Zvyšná kapacita tejto lokality je však obmedzená. Z tohto dôvodu sme spustili projekt odstraňovania popola za sucha, ktorý nám umožní predĺžiť o ďalších tridsať rokov kapacitu skladovania v tejto lokalite.“ Medzi iným sa projekt postará o inštaláciu hydraulického dopravného systému medzi elektrostatickými filtrami a silami, vybudovanie niekoľkých skladovacích síl, prípravu územia pre nakladanie s odpadom a pomocného priestoru, inštaláciu 4,6 km dlhého dopravníka na odoberanie popola do priestoru na uloženie. Čo by sa ináč mohlo stať? „Bez tohto zásahu by sa zariadenie muselo odstaviť, čo by mohlo veľmi nepriaznivo ovplyvniť život a podnikanie v strednom Rusku, ktoré táto elektráreň zásobuje energiou.“ „Toto sa nestane,“ povedala Gallo, „pretože po hĺbkovom audite, ktorý urobili naši technici od júna 2009 do marca 2010, budeme do konca roku 2012 schopní dokončiť na všetkých desiatich výrobných blokoch inštaláciu hydraulického systému na dopravu popolčeka, dopravníka a strojného zariadenia potrebného na konečnú manipuláciu s popolčekom a jeho suché uloženie.“ Tento zásah, ktorý si vyžiada približne 250 miliónov eur, riadi Enel I&I-SRI v zastúpení Enelu OGK-5. SRI je aktívne zapojený do oboch environmentálnych modernizácií 5. bloku a do väčšieho projektu, týkajúceho sa modernizácie celej elektrárne.

Financovanie výskumu tepelných elektrární budúcnosti Európskou úniou

Európska únia investuje dvadsať miliónov eur do dvoch významných výskumných projektov inovatívnych tepelných elektrární s vysokou účinnosťou. Skupina Enel bude hrať vedúcu úlohu v oboch projektoch – ENCIO (Európska sieť pre integráciu a optimalizáciu komponentov) a MACPLUS (Vlastnosti materiálov a komponentov – riadenie riešení na zvyšovanie dlhodobej účinnosti v extrémne nadkritických elektrárňach). Ciele výskumov sa vzájomne dopĺňajú. V skutočnosti má ENCIO za cieľ vývoj a skúšanie nových niklových zliatin v reálnych prevádzkových podmienkach, ktoré umožnia novú generáciu systémov spaľovania uhlia, známych aj ako zdokonalené USC (Ultra Super Critical), zvýšenie teploty pary v nich až na 700 °C a dosiahnutie účinnosti vyššej ako 50%. MACPLUS je zasa prevažne zameraný na vývoj žiaruvzdorných materiálov, schopných odolávať agresívnemu prostrediu (spaľovanie v kyslíku, spoločné spaľovanie uhlia a biomasy). Tento druhý projekt umožňuje vývoj doplnkovej línie konvenčných materiálov založených na oceli (feriticko-martenzitickej), ktorá môže odolávať pare s teplotou až do výšky 650 °C. Prostredníctvom svojich divízií Inžiniering a inovácie a GEM je Enel vedúcou spoločnosťou v projekte ENCIO, ktorý zahŕňa vybudovanie experimentálnej stanice spojenej s uhoľnou elektrárňou „Andrea Palladio“ pri Fusine. Endesa je partnerom projektu MACPLUS a spoločne s Foster Wheeler vedie vývoj materiálov založených na kyslíkovom spaľovaní pre aplikácie zachytávajúce a uskladňujúce uhlík (CCS). „Zapojenie skupiny Enel do týchto dvoch významných projektov,“ povedal vedúci v oblasti technického výskumu z Divízie inžinieringu a inovácií „je východiskovým bodom na vytvorenie dôležitých synergií v materiálovej oblasti, ktorá môže skupine Enel umožniť aktívne sa podieľať v jednom z hlavných sektorov priemyselného rozvoja, zapojeného do budovania uhoľných elektrární budúcnosti s vysokou účinnosťou.“


Horizonty

Cesta okolo sveta, aby sme rozprávali o dosiahnutých výsledkoch a o výzvach, ktoré má naša Skupina pred sebou v najbližších rokoch. Práve sa končí celý sled udalostí, ktoré organizuje Endesa, aby získala celkový

obraz o prebiehajúcich projektoch a posilnila spolupatričnosť v zmysle príslušnosti k Spoločnosti. Po prvý raz sa do týchto podujatí – jornadas, ako ich nazývajú Španieli, zapojili lokality Endesy v Španielsku a Latinskej Amerike. „Často hovoríme o podnikaní, alebo

o komunikačných stratégiách a zabúdame, že ciele sme dosiahli a výsledky získali vďaka tvrdej práci a nasadeniu našich ľudí. Preto je nutné zdôrazniť ich dôležitosť, keď sa pokúšame viac ich motivovať a urobiť ich šťastnejšími,“ povedal generálny riaditeľ spoločnosti Endesa Andrea Brentan. „To je prvoradou úlohou, na ktorej musíme pracovať každý deň. Ľudské zdroje sú našou najvzácnejšou hodnotou a ich sebarealizácia je našou najväčšou ambíciou.“

KASKÁDOVÝ PROJEKTJornadas boli modelované podľa kaskád, ktoré sa v Eneli mali stať takmer rituálom. Spoločnou ideou rozličných udalostí bolo rozvinutie programu do tematických oblastí, aby sa sledoval celkový pohľad na jednotnosť a kompetencie tímu Endesy, jej štruktúry a podnikateľských cieľov, konzistentné s novou pozíciou spoločnosti v skupine Enel. Ľudské zdroje slúžia ako východiskový bod pre hodnotenie rôznych oblastí, týkajúcich sa zdravia a bezpečnosti, klímy v spoločnosti, modelu vedenia, etického kódexu, nulovej tolerancie voči korupcii a sociálnej zodpovednosti podniku. Projekt sa zameral aj na zákazníkov vyžadujúcich zvýšenú pozornosť, na rozdelenie politík a prevádzkovej excelentnosti, zamýšľanej na zhodnotenie synergie Endesa-Enel a na zlepšenie riadenia projektov. Záver pozostával z debaty o makroekonomickom kontexte a o úlohe vedúceho postavenia na globálnych trhoch, z hľadiska celkového rozvoja Skupiny Enel, ktorej integrálnou súčasťou je Endesa. Rozvoj, ktorý harmonizuje s nadnárodným rozmerom, s geografickou mobilitou a so štruktúrou ľudských zdrojov spoločnosti. „Podľa nového modelu riadenia by mohli ľudia rásť a rozvíjať svoj potenciál spôsobmi, ktoré sú jednotné a transparentné pre všetkých,“ povedal riaditeľ ľudských zdrojov Massimo Cioffi vo svojom pozdravnom posolstve. „Mali by sme sa zamerať na spoločnú a jednotnú kultúru riadenia, ktorá motivuje ľudí a poskytuje dobrý prehľad o kariérnom procese v rámci Skupiny, v krátkodobom aj dlhodobom horizonte, pričom zaručuje lepšiu konkurencieschopnosť.“ Celkove sa v Španielsku a v Latinskej Amerike, uskutočnilo 11 jornadas, na ktoré prišlo okolo 3 tisíc ľudí.

Rad nových európskych a miestnych (španielskych) predpisov o emisiách nadobudne účinnosť v roku 2016. So zreteľom na tento termín Endesa stanovila program na zavedenie intervencií, potrebných pre rozšírenie prevádzkových schopností svojich elektrární. Do programu sú zaradené zmluvy na služby, ktoré nedávno podpísali Enel inžiniering a inovácie (I&I) a Endesa Generation Iberia: I&I bude pre Endesa Generation Iberia poskytovať inžiniersku podporu, ktorá je potrebná na vypracovanie štúdií uskutočniteľnosti (feasibility), základný inžiniering a vyhodnotenie nákladov súvisiacich s environmentálnou rekvalifikáciou piatich španielskych tepelných elektrární. Prieskumné štúdie budú identifikovať najlepšie technické riešenia na zníženie oxidov síry, dusíka a pevných aj kvapalných častíc podľa nových limitov škodlivých emisií, ako aj odhadovať výšku potrebných investícií. Táto dohoda predstavuje prvý príklad skutočnej spolupráce medzi útvarom Inžinieringu a inovácií Enelu a Endesa Generation Iberia. Je tiež dôležitým krokom na ceste k integrácii a výmene know-how medzi rôznymi zložkami Skupiny.

I&I a Endesa pracujú prvý raz spoločne

Osobitné podujatie – Jornadas


Horizonty

Začal nový ročník veľkej medzinárodnej súťaže We Are Energy – My sme energia, určený pre deti našich kolegov z Enelu. Zúčastnené deti budú mať príležitosť zažiť neuveriteľné dobrodružstvá v 3D a vychutnať si

predstavy o budúcnosti našej planéty. Viacjazyčná webová stránka o súťaži, ktorá ponúka mnoho hier a bohaté informácie, je už pripravená a funguje. Zaregistrovalo sa viac než 1 050 detí. Bola pre ne zriadená aj stránka na Facebooku a už má viac ako 450 kontaktov. Poskytuje ďalšie možnosti pre získavanie nových priateľov z celého sveta Enelu a pre spoločnú zábavu. V minulom roku sa na projekte zúčastnilo až 3 400 detí, z nich 110 víťazi dostali ceny a pozvanie na dva týždne do medzinárodného letného tábora v Castagneto Carducci (blízko Livorna, v Taliansku). V spoločnosti Planétovcov (kapitán Elektro Hydro, slečna Pik, doktor Planéta a Ariel) sa deti tešili z predstáv kreatívnych riešení problémov životného prostredia v piatich rôznych tematických oblastiach: ovzdušie, voda, obnoviteľné zdroje a jadrová energia, odpad a recyklácia, biodiverzita a ekosystémy.

HI-TECH V SLUŽBÁCH ŽIVOTNÉHO PROSTREDIAPo zápise dostanú mladí uchádzači v krátkom čase album „Dobrodružstvá budúcnosti 3D“ a budú pozvaní k účasti v súťaži „Nazrite do budúcnosti“. Témami pre rok 2011 sú Budúcnosť a Technologické inovácie. Od našich synov a dcér, občanov zajtrajších dní, bude súťaž vyžadovať, aby sa zaoberali zmenami, ktoré tieto inovácie prinesú do nášho každodenného života. Rovnako ako Planétovci, podniknú hrdinovia tohto projektu cestu za účelom vybudovania spoločného a lepšieho zajtrajška, ktorý spočíva na udržateľnom životnom prostredí. Všetci účastníci dostanú zadarmo darčeky a víťazi, ktorých oznámia národné poroty na základe kritérií angažovanosti, originality a kreativity, získajú dvojtýždenný pobyt v letnom tábore v Taliansku. Ide o jedinečný zážitok, deťom umožníme vyskúšať si rôzne aktivity v športovom, rekreačnom a vzdelávacom zariadení. Do siedmeho ročníka We Are Energy budú zapojené tieto štáty: Taliansko, USA, Panama, Brazília, Čile, Kostarika, Mexiko, Guatemala, San Salvador, Nikaragua, Slovensko, Rumunsko,

Rusko, Francúzsko, Grécko, Španielsko a Portugalsko, a po druhý rok za sebou Endesa. Pravidlá na registráciu a účasť v jednotlivých štátoch sa líšia, všetci kolegovia dostanú príslušné inštrukcie.

Budúcnosť v rukách našich detí

We are Energy presenta...

L’innovazione tecnologica cambia il mondo


Čas na revíziu Global InEnel. Uplynul takmer rok odkedy prišiel on-line Intranet Enelu s novou verziou 2.0, internacionálnejší, bohatší na informácie a s odozvou na strategické priority integrácie v Skupine. Pozoruhodný

bol nárast návštevnosti. Od februára do decembra 2010 vzrástol počet jednotlivých návštevníkov z 12 304 na 25 633 (+ 208%), aktívnych spojení z 32 977 na 204 079 (+ 619%) a navštívených stránok z 92 599 na 513 239 (+ 554%). Global InEnel je v súčasnosti v taliančine, angličtine, rumunčine a francúzštine a je prístupný zo šestnástich krajín Enelu. Očakáva sa aj oficiálne spustenie slovenskej a ruskej verzie. Vypracovaný je podrobný plán, ako v najbližších mesiacoch zapojiť kolegov z Endesy. „Vytvorili sme nový Intranet ako súčasť procesov na optimalizáciu stratégií Enelu,“ povedal riaditeľ rozvoja Intranetu Fabio Cioffi. „Tento nástroj sa zameriava na konsolidáciu a integráciu dát a správ našich komunikačných a riadiacich systémov. Naším cieľom je podporovať podnikanie a jeho globalizáciu podporou výmeny informácií, ako aj inováciu a integráciu podnikových médií.“

FILOZOFIA 2.0Nový Internet umožňuje prístup k veľkému počtu podnikových aplikácií, služieb, komunikačných produktov, pracovných informácií a zdieľaných nástrojov. V situácii, kedy sa všetko veľmi rýchlo mení, Global InEnel reaguje na potreby tých, ktorí chcú byť informovaní o tom, čo sa deje v spoločnosti, rovnako ako všetkých ostatných, ktorí by sa chceli podeliť o projekty, skúsenosti a riešenia aj s kolegami zo vzdialených oblastí. Takáto je filozofia webu 2.0, ktorá umožňuje ľuďom vyjadrovať svoje názory, získavať a vymieňať si informácie. Každý z nás dostal možnosť cítiť sa centrom siete, stať sa názorovým vodcom, rozvíjať kultúru komunity v rámci spoločnosti. Blog nášho

časopisu to dokazuje, pretože sa stal miestom diskusií o rôznych otázkach a vyjadrovania názorov.

OČAKÁVA SA MNOHO NOVINIEKMedzi plánovanými novinkami je „Moja stránka“, t.j. osobná stránka pre každého. Bude to veľmi flexibilný priestor, na ktorom si užívatelia môžu usporiadať obsah a formu tak, ako chcú. Nový medzinárodný adresár je už aktivovaný, umožňuje jednoduchšie a priamejšie vyhľadávanie a lokalizovanie kolegov. Stačí len zadať meno, mesto, ulicu, organizáciu, firmu, alebo číslo telefónu do vyhľadávacieho políčka. Užívatelia môžu nahrať aj svoje fotografie, pre ľahšie rospoznanie. Nový adresár tiež umožní ľuďom hovoriť medzi sebou jednoduchým kliknutím a prostredníctvom VoIP, cez aplikáciu Komunikátor, ako aj posielať e-maily. Okienko vedľa kontaktu zobrazí polohu príslušného miesta na základe máp z Googlu. Čoskoro sa stane možným vyhľadávanie miest a zariadení.

SIEŤ JE MOBILNÁVďaka inteligentným telefónom teraz môžu kolegovia pristupovať k podnikovým službám aj mimo svojej kancelárie. Tí, ktorí majú od spoločnosti pridelený takýto typ telefónu, si čoskoro budú môcť vyhľadať svoje adresáre, interné správy, informácie o letoch a o počasí, aktualizované hlavičky správ, prehľady tlače a tlačové správy, firemný kalendár, prekladač a rôzne organizačné opatrenia, aj keď nebudú pri svojom počítači. Užitočné tipy na vylepšenie potenciálneho aj skutočného využitia týchto noviniek môžete nájsť na blogu Intranet Tímu, ktorý návštevníkov vyzýva k navrhnutiu zlepšení. Tento neustále sa vyvíjajúci priestor má za úlohu stať sa sociálnou sieťou na podporu rozvoja a riadenia novej odbornej komunity v rámci spoločnosti.

Horizonty


Všade viac Intranetu

Global InEnel oslavuje svoje prvé výročie v marci. Očakáva sa boom návštev a množstvo noviniek.

Zenith

Len v rrokokuu 2010 bolo 13 projektov podod značkou Zenith, z ktorých tri dlhodobé sa pripoja k k šiestim m projektom, naplánovaným m na rok 2011. Požiadali sme vedúceho Výstavby a rozvojojja elelekekekktrtrtrtrárárá ní z Divízie inžinieeeririrr ngu a inovácií, Roberta Tomasiho, aby nám popísal stupupupupnene ttohoho toto ppprírírííststststupuuu u k excelentnnooststti.i VVšeetky projekty, navrhnuté podľdľa a filfilozo ofiofie „Leae n“n“,

sú jasnene nasasmem roooovavvv né pprorotiti vvšešešešetkým druhoomm m m zbzbyty očnonoststí í v prevádzkovom proceesese.

Je ťažké dosiahnuť excelentnosť počas výstavby elektrárne?Vzhľaadadadadadommm nna a ekonomiické záväzky, ako aj dddoddržržiaiavavaaninnie e e tet rmínov a nákladov, povedal by som,áno, jjjjjjee e ee e tototo ddddoso ť ťťť ťaťažkžké.é Kaaždý postup zohráva záásasadndnú ú ú úlúlohohu u v úspešnosti projektu. Nappríklad, priprojjjekekekekkkkektotototototooochchhchchchcchh zzzzzlelelelelelelepšpšovovo ananiaiaa sme v roku 2010 museleleleli ii upupupraraviviť ť ppostupy riadenia vo o všetkýchh ppobočkách – v tetetet jtjtjtoo o súsúúúsúsúvivivvvvv slslossossstitiiititi sssú úú ppopppp bočky odnožami spooolololočnčnčnosooso titi,, vyvytvtvororrene é pri začiatku výstavby v lokalite niekekekkkkkkttototottt rerejj krkrkrkrkrajajajininnniny y y a aa fufufunnngnn ujú až do skončenia prpprrp ácáccá .. ZlZlZložožožkykykyy ssaa zazaoboberajú riadením ľudských zdrojov, poooooovovovovovov ľoľoľľ vavavavavaacííííímimim pposostututuppmp i, administratívnymmimiiii aaa rrrozozozozpopopopočtčtčtovovovo ýmýmmýmmmi ii ototo ázázkakamimi, akako o aj všetkými logistickýmimiizááááááleeleleležižižižitotototoosťsťsťsťťsťťamamamamamamami i a a nánáákukukupmi na lokalite. To poskytuje predstavu, akú strategickú dôležitosť má kontrola popoopopopostssststststupupupupupuu ov a jej udržiavanie, ako je analyzovaná v tomto špecifickom projekte Zenith. Včasnosť a kvkvvaaala ita poskytovaných služieb, spolu s transparentnosťou všetkých vykonávaných činností zaručuje, kookooonnkrétne, plnú podporu všetkým našim ľuľuuďoďoďom,m,m kkktototorírírr pppprararacucucujújúúú v zahraničí.

Máte aj ďalšie projekty tohto druhu?Áno, mmmámámáme. MMededzzziz nimi by som chcel vyzzzzddvdvvihihihnúnúúť ť ť prprprojojo ekekt t „Intn egrácia, riadenie a postup výstavby“y“. .Len čo sú stanovené stavebné aktivity, oddhdhdhadadadujuujememme e e obobjejem m potrebných prác zodpovedajúci výýývýrobnbnbnnejeeeej kkapppacite potrebných na rôzne sttavavvebebebnéné eetatapypy. Náš stavebný dozor, pracujúci v úzkomkokokok ntakakkkkttete sssss dodávvaaateľmi, fyzicky overuje popopop ststs upup sstatavevebnbných prác pomocou sofistikovaných metóód d d mommomonitorovavavania a a s využívaním počítačovovovovo ýcýcýcch h h nánáststrorojov. To nám umožňuje overiť, či sa dodržiavajúú vývývýýrorobnbnbnbné é éé ukukukukazazazazovovovovatatatatele e na najvyššej úrovnvnvnvniii i vv v popop rorovnvnananí s údajmi z minulosti a v prípade potrebyprprpromomo ptptne zasiahnhnnnuuuuť k optimalizácii posossssstututupopoppov.v OOkrkremem toho smsme schopní s pozoruhodnou prpresesnonosťsťou odvvododddiiiťi nasledovné fázy prrooooojejjektkttk u.u.u PPo o skskúškakachch vvykyky onaných v Algeciras, v Španielskku,u,, smme e zjzjede nodušiliii teeene to projekt v Marcinnenen lllllle,ee, vv Belelgig ckkkkuuu,u, a teraz hhhho o popopop užívame na všetkých miesestatachch, vrátannneee sssts aveniska blokov 3 aaa a 44 44 jajaadrdrovejej eeeellllektrárne v MoMochchoovvvcicc ach, ktoré v súčasnosti prededdstssstavavuju e našeeee naaaja väčšie aktívne staveeeenininin sksko.o.

Je excelentnosť zavedená aj do fázy plánovania?UrU čittetete áánon . .. SpSpS oomommeddddzi rôznych projektov Zenennenitititith,h, kktot réréréré sssa zazačali v rokokkkuuuu 2009, byyyy somomom rád spopoopomenul„„3D InInInInteteegrgrg ovovanannné pláááná ovanie“. Tentoooo násáá troj zzaabezpečuje, aby bbbbollla rýchlo implememememenenentototoovavavavanánánáná vysokákvkkk allititititaaa, ppokokokoko iiaľľľľ ide e e oooo vypracovannieieieieie kommpplpp exxxnýých pror jej ktov. Uľahčuje stavebné a mo ttntáážne činnosti,znznznznižižižižujuuujujujujeee mommmommommožnžžžnžnžnž osťťť neneneneneprprprprpp ededvív daannýnýýýchchchch okolnnnnooostííí,, , ktktk ororéé mômôžužu spôsobiť zastavenie stavby alebo meškanie dooooddddávooook kk k k a poooomámámááhhaha zzzzababbrárr niť ť dodododod datot čnčnčnnýýmýýmýý nnnnáákákladododoodom.m.m.mmmm ((((V V V V bubububudúd cocooooom mm vyyyyyyydadanín Enel Spoločne sa chceececeec memem etttététémmme vveneneenovaťaťaťaťťťťť pppppododrorobbbbnejšišišie,ee,e, popoooznámmmmmmkkka vyydávávvvatattteľeľeľeľaaaa)))).

Čo je portál myšlienok?VVVšššVšetky projeeeeeekktktktktyyy,yy,y kktototoréééréré ssomommm preeeedtýmmmmým spommmmenununuul, ssssledudududud júúúúú cessssstuu zhhhhorrrara nnnaddddololol.. . AAvAvA šak aaabababy y ssmsmsme zaaaaabebezpzppppečili šíííírererereninininiee e kukukukultltltltúúúrúúú y y y y y kvvala ityyy y a a exexceceeeleeleell nntn nooonoosti, pototottreeeebububujjjejj mememememe aj popoposssts upupupupy y y y zdddddolola aaa nannn hoh r. Portááááálll l l mymyyššlšlšlienokkkk k je týmýmýmýmým spspspráráráávnvnvnymym nnnáásástrtrojojojomomom ppppppprere ttenentotooo úúúúčečečečečel. Všeetctcctctci i i i i kkkkoleleeegovvvivv a zzzz innnnžžžižiinnninnn errrrininininguggg aaa inovácií ho nájájdudu v našššššejejeejej sekkcccic iInInntrtrtraannetetetuu a a mômôžužu vyuuuužižižiiž ť ť ť ťmomožnžžnooosoo ť a ooobobbozoznnnnán mmmimm ť ť nnánááás sosoooo svvvvov jimimimimimim nnnnápápápápadmi na excelentnosť. Portálál bbololll vyv tvvororenený ý vv rroku 2010 0000 a poooočačačč s s rrrror kaaaa smeme dddosososostttat li aaasisisi 2222255 nonovývývývých nápadddovov, kttororé é é chchceceemememee vvvvysysysyskúkúkúkúšašašaašaťťťťť ť aaaa aa zazavviviesesesť ť v v rookuku 2011.1. PPooototom, akkkkkoo ichh h h vyskskúšúšúšúšúšaaaame e e a obohohohohohatatatatatímímímímímímímeee o o ďaďaďaďallšlšlšieie ppododnenetyty,, mômômômôžužužu ssssa a a dodostaťmmededdziziizi mnmnožožststvovo pprorojejektktovov eexxxxcxcxccelentnnnnosososoostttti, vďďďďaaaaka pppprriaiamymyyyym mmmm m m prprprrísísísíspepepepevkvkvkvkomom ood d d nanašišichch kkololegegeggovovo ..

13 Enel Insieme Gennaio/Febbraio 2011

Roberto Tomasi popisuje projekty Zenith z oblasti Výstavby a rozvoja elektrární v rámci Divízie inžinieringu a inovácií.

Udržateľnosť

Prinášame ukážku z rozhovoru s Johnom Elkingtonom, autorom knihy Mociracionálnych ľudí, ktorý vyjde v budúcom vydaní í Oxygen a bude sa celý venovať sociálnej zodpovednosti spoločnosti. Oxygen bude vydaný pri príležitosti Dňa udržateľného rozvoja v Madride, 15. februára.

“Rozumný človek sa sám prispôsobí svetu. Ten iracionálny sa bude snažiť prispôsobiť svet sebe. Preto všetok pokrok závisí od iracionálneho človeka.“ Tieto slová sú od veľkého írskeho dramatika Georga

Bernarda Shawa, ale zdá sa, že presvedčili aj Johna Elkingtona. Svetovú autoritu v otázkach sociálnej zodpovednosti podnikov a trvale udržateľného rozvoja, konzultanta pre podniky, zakladateľa apredsedu Volans a spoluzakladateľa SustainAbility, ako aj spolu s Pamelou Hartigan spoluautora eseje s názvom „Moc iracionálnych ľudí“. Elkington, známy žiadanými a dobre odmeňovanými návštevami u dnešných „iracionálnych“ podnikateľov, mnohokrát opakoval, že iba tí, ktorí posúvajú hranice a pracujú mimo konvencií, uspejú pri vytváraní nových trhov, a tu a tam ... zmenia svet. Avšak, je skutočne možné zmeniť svet jednoducho prijatím vyššej kvality a

y p „ , ýsociálnych pravidiel? „Podľa definície Shawa, niektorí zo súčasných

podnikateľov sú absolútne iracionálni, až do momentu, kedy by mohli byť označení za bláznivých,“ povedal Elkington. „A predsa naša budúcnosť závisí od toho, čo robia. Identifikovali sme podnikateľov, ktorí sú úplne nekonvenční, ktorí vyriešili najkritickejšie svetové ekonomické, sociálne a environmentálne problémy. Ukázali sme aj, ako títo pionieri robia spúšť v existujúcich odvetviach, hodnotových reťazcoch a súčasných modeloch podnikania, vytváraním rýchlo rastúcich trhov po celom svete. Či hovoríme o prvých letoch bratov Wrightovcov, alebo o zakladateľoch Googlu, Pageovi a Brinovi, je jasné, že nové technológie a najrevolučnejšie modely podnikania boli vytvorené mimo podnikateľského prúdu veľkých korporácií. Napokon, ak by sme nechali našu budúcnosť v rukách majiteľov stajní, sedlárov a podkúvačov koní, ešte stále by sme jazdili na koňoch, a nie riadili autá, alebo používali autobusy, vlaky a lietadlá.“ Vo všetkých oblastiach patria inovácie medzi kľúčové prvky pokroku. Avšak, ak sa pozrieme na históriu objavov ľudstva, a v ešte väčšej miere na ich uplatnenie, všimneme si, že podnikatelia nemajú veľké obavy o životné prostredie, kvalitu práce, bezpečnosť a otvorenosť. „Biznis jebiznis“ hovoria. Toto motto bolo trocha zneužité a zdá sa, že

p j p y, p pospravedlňuje akékoľvek prostriedky, ktoré môžu pomôcť poraziť

Moc iracionálnych od Alessandry Viola


konkurenciu a zvýšiť zisky. Dnes mnohí z nás prestávajú veriť, že kapitalizmus je „najlepší spôsob života“ a začínajú sa pýtať, či je možné udržať súčasný ekonomický model v dlhodobom horizonte. „Naozaj nemožno,“ hovorí Elkington. „Ak nedôjde časom ku zmene, súčasná forma kapitalizmu privedie naše ekonomiky a celú civilizáciu do ekologickej priepasti. Na kapitalizme je zaujímavou vecou to, že na rozdiel od alternatívnych ekonomických modelov, akým je štátom riadené hospodárstvo, je oveľa schopnejší časom sa zmeniť, aby mohol lepšie reagovať na nové výzvy. Jednou z cien, ktoré platíme za to, že sme ho prijali ako náš model ekonomiky, je, že kapitalizmus má cykly expanzie a recesie spojené s obdobiami kreatívnej deštrukcie, ako je tá, do ktorej vstupujeme. Je to doba, kedy veľké odvetvia hospodárstva zastarávajú a hynú, zatiaľ čo sa objavujú nové potreby, technológie a hodnotové systémy.“ Teda áno kapitalizmu, ale s nevyhnutnými nápravami. Predovšetkým musíme venovať väčšiu pozornosť životnému prostrediu a dať väčší priestor sociálnemu podnikaniu a otvorenosti. „Dnes je otvorenosť absolútne dôležitá. Ako extrémny príklad uvediem spoločnosti Parmalat a Enron. Okradli svojich investorov, ktorí nemali predstavu, čo sa v skutočnosti deje s riadením týchto spoločností. Avšak nejde len o spreneveru. Kapitalizmus, aspoň vo svojej súčasnej podobe, je obrovský Ponziho systém, ako spôsob vedenia podvodníka Bernie Madoffa. Stvárňuje širokú škálu sociálnych a environmentálnych nákladov, ktoré efektívne okrádajú o budúcnosť naše deti,“ vysvetľuje Elkington. Jednako je príliš trúfalé veriť, že samotná otvorenosť môže zmeniť všetky spoločnosti v očiach investorov na „výkladné skrine.“ Časť podnikania je v skutočnosti založená na fakte, že investori preberajú riziko, pričom nepoznajú všetky informácie potrebné pre racionálne rozhodnutia, ktoré musia urobiť na základe dostupných informácií. Na druhej strane, niektoré spoločnosti veria, že je to pre ne potrebné, aby sa ubránili všetkými možnými prostriedkami pred vonkajšími napadnutiami. „Nie všetky spoločnosti a vlády sa chcú teraz alebo v budúcnosti stať 100% priehľadnými,“ pokračuje Elkington, „bez ohľadu na to, čomu verí WikiLeaks a Julian Assange. Myslím si, že namiesto toho sa vyprofilujú tri hlavné modely správania spoločností. Prvý, ktorý môžeme nazvať stratégiou zlatej rybky, prinúti niektoré veľké značky a spoločnosti pôsobiť v centre pozornosti. Druhá možnosť správania, ktorú možno popísať ako stratégiu iMac, bude pozostávať z toho, že investori budú môcť vidieť iba časť spoločnosti, zatiaľ čo jej väčšina zostane neznáma, uzamknutá v „čiernej skrinke,“ do ktorej nikto nesmie nazrieť. Potom je tu stratégia Nighthawk, nazvaná podľa stíhačky F-117. Túto stratégiu budú používať spoločnosti, ktoré chcú ostať „v ústraní“, ako sú niektoré ropné spoločnosti vo vlastníctve štátu.“ Podnikateľská otvorenosť a etika sa stanú ešte dôležitejšími aj preto, že pri ich absencii sa môže ekonomický systém hlboko poškodiť. „Veľmi záleží na oblasti sveta, v ktorej pôsobíte, ale stále platí, že agendu CSR (spoločenskej zodpovednosti podniku) nemožno ignorovať, bez ohľadu na to, o ktoré miesto ide. Prvá zásada sa týka otvorenosti a zodpovednosti, ktorá nás vedie do oblastí ako riadenie spoločnosti, podnikateľská etika a neustály boj vytlačiť úplatky a korupciu mimo hospodársky systém.

Tento posledný prvok je veľmi dôležitý, pretože korupcia robí rozhodnutia viac osobnými, kmeňovými a krátkodobými. V čase, kedy potrebujeme robiť rozhodnutia vo verejnom a súkromnom sektore a na úrovni spoločenskej, ktoré by zobrali do úvahy najširšie sociálne priority, z hľadiska vytvárania sociálnej hodnoty, viac než hromadenia súkromného blahobytu.“ Vytvorenie nových hodnotových systémov

predstavuje základný stupeň v zavádzaní takého druhu kapitalizmu, ktorý je zodpovednejší a viac rešpektuje životné prostredie. Dnes sa tento systém nezdá byť tak ďaleko. „Pred 15 alebo 20 rokmi sa zdali byť podnikanie a environmentálne záležitosti navzájom vo vojnovom stave,“ pokračuje Elkington. „Ešte stále je tomu tak v niektorých odvetviach a geografických oblastiach, ale počas 35 rokov práce v oblasti bezpečnosti, zdravia, životného prostredia a trvalej udržateľnosti, som videl stále viac

spoločností, ktoré prevzali zodpovednosť za tieto problémy. Pozrime sa na prípad spoločnosti General Electric, ktorá urputne bojovala proti environmentalistom v slovnej vojne o znečisťovaní rieky Hudson. Dnes jej generálny riaditeľ Jeffrey Immelt vyvinul iniciatívu Ecomagination, ktorá by mohla pomôcť vytvoriť riešenia pre výzvy vzťahujúce sa na trvalú udržateľnosť. Počas posledných piatich rokov má tento sektor zo svojho podnikania zaručené príjmy vo výške 70 miliárd USD a prinútil správcov a manažérov v iných spoločnostiach, aby sa sami seba spýtali, čo môžu urobiť, aby dosiahli rovnaký výsledok.“ Táto otázka je viac než opodstatnená, pretože dosiahnutie zisku prostredníctvom trvale udržateľného podnikania nie je ani zďaleka ľahké. Tiež preto, že všeobecne je podobná politika odsúvaná na vedľajšiu koľaj, v mene podnikania a potreby zvýšenia zisku. „Zatiaľ ešte dnešní ’sociálni‘ podnikatelia nie sú na trhu odmeňovaní, hoci treba dodať, že mnohí neziskoví podnikatelia sotva očakávali, že budú. Predsa sme však behom času zaznamenali vznik spoločností orientovaných na zisk, hybridných spoločností, a v niektorých prípadoch spoločností kótovaných na burze cenných papierov. Vo všeobecnosti to, čo motivuje sociálne podniky alebo podnikanie založené na čistých technológiách, je nadšenie, energia a entuziazmus ich zakladateľov. To je dobré, ale vydrží im to len do určitého bodu. Teraz sa niektoré nové praktiky vyčleňujú, zatiaľ čo s inými prichádzame do kontaktu, ako investori, zamestnanci, spotrebitelia, a v neposlednom rade ako voliči.“ Je ťažké predstaviť si našu úlohu ako „konečného spotrebiteľa“, voliča a tvorcu tovarov a služieb na širokej úrovni, ktorá nám dáva veľa sily a zodpovednosti. Je na nás pokúsiť sa dosiahnuť, aby svet podnikania venoval väčšiu pozornosť politike životného prostredia a sociálnej politike. Tí, ktorí sa učia, ako míňať svoje peniaze opatrne, ak nie skromne (pri nakupovaní energií, potravín alebo čohokoľvek iného), ovládajú silnú zbraň.

Pozri na Oxygen on-line:www.enel.com/oxygen

Udržateľnosť

Niektorí podnikatelia sú dnes považovaní

za „bláznivých“.Ale napriek tomu naša budúcnosť

závisí od toho, čo robia.


Editoriál

K eď sme sa pred ôsmimi rokmi rozhodli vydávať časopis Enel Spoločne, chceli sme, aby ste ho považovali za svoj vlastný časopis. V skutočnosti sme zamýšľali byť niečím viac než len bežným vnútropodnikovým časopisom. Navrhli sme

ho ako informačný nástroj pre všetkých, ako kontaktný kanál pre ľudí z Enelu, ako aj publikáciu schopnú pritiahnuť pozornosť a zvedavosť čitateľov, ktorí nie sú súčasťou našej spoločnosti. Dnes náš časopis skutočne poskytuje príslušníkom Enelu informácie o tom, čo sa stalo v spoločnosti, a umožňuje im hovoriť a diskutovať o aktuálnych témach, týkajúcich sa odborného života, a zároveň pomáha vytvárať bohatšiu a mnohostrannú firemnú kultúru. Enel Spoločne sa počas rokov významne rozrástol. Papierová verzia je distribuovaná na mnohých miestach, kde pôsobí naša spoločnosť a k jeho elektronickej forme sa môžu dostať všetci naši kolegovia na Intranete. Pevne veríme v interaktivitu a otvorený dialóg prostredníctvom sociálnych sietí a blogov. Enel bol prvou talianskou spoločnosťou, ktorá prijala kódex správania sa na webe, ako aj jedna z mála, ktorá podporuje úplne otvorený dialóg a osobnú aj odbornú komunikáciu. V roku 2010 bol spustený blog Enel Insieme [Enel Together] a viac ako 85 tisíc návštevníkov počas 12 mesiacov čítalo rôzne oznámenia a prispievalo svojimi komentármi. Priemerne to bolo okolo 8 tisíc návštevníkov mesačne. Uverejnilo sa viac ako tisíc komentárov k témam ako je jadrová energia (tá priťahovala veľkú pozornosť medzi našimi kolegami), bezpečnosť na pracovisku, elektrické automobily, budúcnosť obnoviteľných zdrojov energie, zelené technológie, trvalá udržateľnosť, ako aj ďalšie otázky týkajúce sa života v spoločnosti, programu solidarity Enel Cuore, profesionálnych a služobných nástrojov. V období jedného roka sa stránka Enel Insieme stala pre príslušníkov Enelu dôležitým otvoreným miestom, kde môžu získať informácie a prehovoriť. Okrem toho sa náš časopis stal aj globálnym, je prekladaný do ôsmich jazykov, prispôsobený na použitie v rôznych prostrediach a v rôznych kultúrach, úzko spojený s ostatnými informačnými nástrojmi používanými v Skupine, ako je Actualidad v Endese, alebo iné informačné letáky, distribuované v elektrárňach alebo medzi rôznymi skupinami odborníkov.

Rozširovanie spoločných hodnôt, vzájomné spoznávanie, spoločná práca na globálnych projektoch ako je „Nulová úrazovosť“, Zenith, vytvorenie špecifického firemného modelu riadenia, alebo We Are Energy, to sú ciele, ktoré sme si stanovili, aby sme dosiahli integráciu v Skupine založenú nielen na číslach a postupoch. Náš časopis je jedným z najefektívnejších a najdôležitejších nástrojov. Enel Spoločne je súčasťou multimediálnej informačnej platformy, ktorá pozostáva zo samotného časopisu, Intranetu spoločnosti, vnútropodnikovej TV siete a čoskoro nového digitálneho rozhlasového kanála. Využívame všetky možné spôsoby šírenia informácií. Chceli by sme byť s vami každý deň, na pracovisku dostupní prostredníctvom vášho počítača, mobilného telefónu, alebo iPadu. Radi by sme vás nasledovali domov, kde si prinesiete papierovú formu časopisu aj pre rodinu. Číslo, ktoré máte v rukách, prvé v roku 2011, je výstižným príkladom rôznorodosti aktivít v spoločnosti. Generálny riaditeľ Enelu Fulvio Conti v jednom rozhovore spomína výzvy, ktorým budeme čeliť na národnej aj medzinárodnej úrovni, ohľadne investícií, inovácií, bezpečnosti, jadrovej energie, obnoviteľných zdrojov a upevnenia nadnárodnej identity. Medzi plánovanými investíciami je aj prechod na čisté uhlie v elektrárni Porto Tolle, ktorý bol definitívne schválený. Tento projekt sa týka výstavby elektrárne s celosvetovo najvyššou úrovňou technológií a životného prostredia. Samozrejme, hovoríme aj o jadrovej energii, analyzujeme reakcie za a proti v propagačnej kampani spustenej Jadrovým fórom v Taliansku, o ktorej verejnosť široko diskutovala. Veľa sa očakáva od druhého Dňa trvalej udržateľnosti, ktorý sa koná v Madride 15. februára, dôležitej udalosti venovanej sociálnej zodpovednosti spoločností. Enel Spoločne uvádza prvú časť interview s Johnom Elkingtonom, celý rozhovor vyjde vo vydaní časopisu Oxygen a bude distribuovaný počas konferencie. A nakoniec, uvádzame prvé pokračovanie „150 rokov elektrifikácie“, prvá časť desaťdielneho hodnotenia vynálezcov a objavov, ktoré pomohli zjednotiť Taliansko. Všetko, čo môžeme na tomto mieste urobiť, je zaželať vám príjemné čítanie a vyzvať vás udržiavať otvorené komunikačné kanály, aby sme mohli spolu ďalej rásť.

Enel Spoločne, časopis pre nás všetkých

Gianluca CominRiaditeľ pre vonkajšie vzťahy

Vybraté z Enel Insieme Mesačník skupiny Enel, ročník 8, číslo 1 pripravuje Direzione Comunicazione Enel Registrácia na Rímskomsúde Č. 76/2004 z 05/03/2004

Zodpovedný vedúci Gianluca Comin Vydavateľ Enel Spa, Viale Regina Margherita 137, 00198 Roma Realizácia vydania Brand Portal www.brandportal.it

Preklady Útvar prekladov a tlmočenia SE, a.s. Tlačiareň Centro Stamp Effectivity s. r. o. Heydukova 29 811 01 Bratislava Slovacchia

[email protected] Insieme. Direzione Comunicazione EnelEnel Insieme môžete konzultovaťaj on line na podnikovom intranetev sekcii ʻNoi Enelʼ



BEZPEČNOSŤ

>>>

Skoroudalosti

Škody na majetku fi riem

spôsobené nehodami dosahujú ročne

milióny eur, nehovoriac o tom,

že keby sa nehoda stala o niekoľko

sekundu skôr alebo o pár centimetrov

ďalej, mohla by spôsobiť aj úraz.

Všetkým úrazom sa dá vyhnúť

vhodnou prevenciou. Riadenie skorou-

dalostí je dôležitou súčasťou práce

útvarov bezpečnosti.

Nebezpečná udalosť, v doslovnom

preklade skoroudalosť (udalosť

bez následkov, takmernehoda)

je od roku 2006 defi novaná aj v slovenskej

legislatíve. Konkrétne v paragrafe 3 zákona NR

SR č. 124/2006 o bezpečnosti a ochrane zdravia

pri práci. Je to udalosť, pri ktorej bola ohrozená

bezpečnosť alebo zdravie zamestnanca,

ale nedošlo k poškodeniu jeho zdravia.

V paragrafe 17 tohto zákona sa uvádza, že

zamestnanec je povinný oznámiť vznik udalosti

zamestnávateľovi. Zamestnávateľ je povinný

túto udalosť zaevidovať a vykonať potrebné

opatrenia, aby sa zabránilo ďalšiemu možnému

ohrozeniu života alebo zdravia zamestnancov

alebo veľkej hospodárskej škode.

V Slovenských elektrárňach sa tieto zákonné

požiadavky implementovali do metodického

návodu SE/MNA-173.01 Riadenie bezpečnosti

a ochrany zdravia pri práci. V návode sú

tiež defi nované pojmy „skoroudalosť“

a „nebezpečná udalosť“ a pri ich používaní by

sme si mali dávať pozor na rozlišovanie aj my.

Nebezpečná udalosť je defi novaná

ako: „neplánovaná udalosť, ktorá má za

následok poškodenie/zničenie zariadenia,

majetku alebo prevádzkových priestorov“.

Nearmiss sme v našej spoločnosti preložili

z angličtiny ako skoroudalosť a je defi novaná

ako „neplánovaná udalosť, ktorá nemala

za následok úraz, chorobu alebo škodu, ale

ktorá mala potenciál to spôsobiť. Iba šťastné

prerušenie reťazca udalostí zabránilo úrazu

alebo škode.

Schopnosť rozoznať problém

predtým ako sa stane úraz

Bez ohľadu na komplikované defi nície

týchto udalostí, evidovanie a skúmanie

„skoroudalostí“ je dôležitou súčasťou práce

útvarov BTS a OPP (bezpečnostno-technická

služba a ochrana pred požiarmi).

Pri výskume vo fi rme Conoco-Philips

Marine bola v roku 2003 zostavená pyramída

úrazov, ktorá znázorňuje, koľko úrazov,

skoroudalostí a porušení bezpečných

postupov v priemere pripadá na jeden

smrteľný úraz. Táto pyramída ukazuje,

že každej závažnej udalosti predchádzajú

rôzne varovné náznaky v podobe skrytých

udalostí (skoroudalosti a porušenie

bezpečných postupov).

Keby sme venovali viac pozornosti analýze

skoroudalostí a vykonávali primerané

> alebo „Čo sa mohlo stať a nestalo sa...“

Zamestnanec vykonával údržbu strojového zariadenia. Pri práci používal viacero pracovných nástrojov, ktoré mal položené na kope vedľa seba. Odložil jeden nástroj, ktorý práve používal a potreboval ho vymeniť za druhý. Ten bol čiastočne prekrytý kladivom, preto, keď ho zdvihol, kladivo sa prevrátilo a spadlo z konštrukcie, na ktorej zamestnanec pracoval. Kladivo spadlo z výšky na zem, kde sa obvykle pohybujú ľudia. K úrazu nedošlo iba preto, lebo dole v tej chvíli nikto nebol.

nápravné opatrenia na odstraňovanie rizík

a zistení, predišli by sme tak množstvu úrazov,

ktoré sa reálne stali alebo v budúcnosti by sa

mohli stať.

Je dôležité, aby každý zamestnanec

vedel správne identifi kovať skoroudalosť,

a následne ju nahlásil svojmu nadriadenému

alebo na útvar BTS a OPP v príslušnom

závode. Môže tak pomôcť pri zlepšovaní

bezpečnosti pri práci tým, že poukáže na

udalosti, ktoré by mohli spôsobiť úraz alebo

chorobu. Pre toto nestačí iba vytrvalé úsilie

bezpečnostných technikov, ale aj aktívna účasť

všetkých zamestnancov spoločnosti. Budeme

tak o krok bližšie k nulovej úrazovosti.

Peter Hatina


TÉMA ČÍSLA

>>>

K aktivitám v oblasti bezpečnosti

a ochrany zdravia pri práci patrí

i kontrolná činnosť.

V priebehu minulého roka vykonali

pracovníci bezpečnostno-technickej

služby (BTS) v Elektrárňach Nováky

celkovo 114 kontrol, u zamestnancov

zisťovali aj dychovou skúškou

požitie alkoholu.

>>>

Z počtu 114 kontrol bolo 102

komplexných a dvan ásť tematických.

Tie sa zameriavali hlavne na lešenia

a vybavenie elektrických rozvodní. Pozornosť

sa ďalej sústredila na kontroly počas opráv

a rekonštrukcií zariadení – napríklad pri

generálnej oprave bloku č. 2.

Nezastupiteľný význam majú aj kontroly,

ktoré vykonávajú vedúci pracovníci. Ich

zameranie má operatívny charakter

a vyplývajú z poslania a významu daného

pracoviska. Celkove bolo takto vykonaných

498 kontrol, u dodávateľov bolo vykonaných

341 kontrol. Bezpečnostno-technickí

pracovníci kontrolovali tiež požitie alkoholu

na pracovisku. Dychovou skúškou prešlo 141

zamestnancov, vlastných aj dodávateľských,

bez pozitívneho zistenia.

V priebehu roka strážna služba zistila

požitie alkoholu u jedného zamestnanca

ENO, s ktorým spoločnosť rozviazala pracovný

pomer. U dodávateľov boli zistené 4 prípady

a uplatnená sankcia.

Ohlásené aj neohlásené kontroly

Do závodu prišli na dve ohlásené kontroly

v mesiacoch júl a november z útvaru BTS

a OPP (Bezpečnostno-technická služba

a ochrana pred požiarmi) z riaditeľstva

Slovenských elektrární, rovnaký počet

neohlásených kontrol vykonali v júli

a decembri. Všetky zistené nedostatky boli

operatívne odstránené.

Medzi ostatné kontroly treba zarátať

kontroly orgánmi inšpekcie práce dvakrát,

Slovenským odborovým zväzom energetikov

SOZE (spoluúčasť s BTS) a tzv. spoločnú

previerku pracovísk bezpečnosti a ochrany

zdravia pri práci (komisionálna previerka

v zmysle príkazu riaditeľa z júla 2010)

so zameraním na horizontálne a vertikálne

komunikácie.

Preškolení z poskytovania

prvej pomoci

K aktivitám, ktoré zlepšujú stav bezpečnosti

v nováckej elektrárni, patrí i preškolenie

zamestnancov z poskytovania prvej

pomoci. Touto formou získalo certifi kát 74

pracovníkov.

Vlasta Šimková, Vladimír Wäldl

Činnosť útvaru bezpečnosti v závode Nováky v priebehu roka 2010

KLASIKA

Kontrolovali zamestnancov aj dodávateľov


TÉMA ČÍSLA

>>>

KLASIKA

Výrobné úlohy v závode Elektrárne

Nováky (ENO) boli napĺňané v mesiaci

január podľa plánu. Do prevádzky

boli nasadzované v ENO B najmä

bloky 1 a 2, ku koncu mesiaca,

pre priaznivú cenu elektriny, prevádz-

kovali v elektrárni všetky štyri

bloky. Na kratší čas boli pre poruchu

odstavené druhý a štvrtý blok.

Do roku 2011 sme vstúpili

s predsavzatím splniť plánované

výrobné úlohy v prevádzkach ENO

A a blokových prevádzkach ENO B.

V prevádzke ENO A neboli zaznamenané

mimoriadne stavy, ktoré by ovplyvnili

plán výroby elektriny a dodávok tepla pre

odberateľov. V tomto období sa nevyskytli

poruchové výpadky technologických

zariadení, pričom z dôvodu pretrvávajúcej

odstávky fl uidného kotla na bloku č. 1 (FK1)

bol celé obdobie v prevádzke kotol K1.

V blokových prevádzkach ENO B boli

počas januára v prvom rade nasadzované

do prevádzky bloky 1 a 2, predovšetkým

z pohľadu ekológie, ako i rozsahu

poskytovaných podporných služieb

sekundárnej a primárnej regulácie výkonu.

Podľa denných programov výroby

prevádzkovali i bloky č. 3 a č. 4.

Pretože ku koncu mesiaca bola na trhu

s elektrinou jej priaznivá cena, od 25. januára

prevádzkovali v tepelnej elektrárni Nováky

všetky štyri bloky ENO B.

Neplánované odstávky zariadení

Na jednotlivých zariadeniach sa počas

sledovaného obdobia (mesiac január)

vyskytli tieto neplánované odstávky

hlavných výrobných zariadení:

> Blok č. 1 bol po celý január bez

jedinej poruchovej odstávky a spoľahlivo

plnil plán výroby elektriny i dodávky

pary pre ENO A podľa požiadaviek.

> Na bloku č. 2 sa vyskytlo jedno

neplánované poruchové odstavenie

zariadenia od 19.43 hod. 1. januára

do 13.00 hodiny 2. januára. Dôvodom

bol nefunkčný nový riadiaci systém

(RS). Elektrárne podali jeho reklamáciu

u dodávateľa a porucha bola v uvedenom

čase odstránená.

Blok bol opäť k dispozícií riadiacemu

a obchodnému dispečingu výroby elektriny

v Slovenských elektrárňach ROVE,

a do konca sledovaného obdobia

prevádzkoval trvale s pripojením

k elektrickej sieti. Naďalej sa však

prejavujú poruchy v riadiacom systéme,

ktoré sú odstraňované v rámci záruk.

> Blok č. 3 bol do prevádzky najmenej

nasadzovaný pri poskytovaní podporných

služieb. Za jedenásť pracovných dní, počas

ktorých bol v prevádzke, sa nevyskytlo

poruchové odstavenie a pracoval spoľahlivo

podľa denných plánov prípravy prevádzky.

> Blok č. 4 bol pre poruchu na elektromotore

vynášača škvary mimo prevádzky v období

od 6. januára od 11.15 hod. 6. januára do

00.32 hodiny 7. januára, kedy bol opäť

pripojený k elektrickej sieti.

Celkové obdobie prevádzkovania

jednotlivých zdrojov možno hodnotiť ako

spoľahlivé, plniace naplánované úlohy pri

dodávkach elektriny a tepla pre odberateľov

i s poskytovaním podporných služieb.

Z pohľadu bezpečnosti a ochrany zdravia

pri práci a ochrany pred požiarmi sa v januári

na úseku prevádzky nevyskytli registrované,

resp. evidované pracovné úrazy či požiare,

čo je mimoriadne pozitívny výsledok.

Miroslav Köszeghy

Januárová prevádzka v Novákoch

Nasadzovali najmä bloky 1 a 2

>>>


KLASIKA

Za tento čas sa zbierali údaje, pripravovali zoznamy označenia budov a kancelárií, vyberali

rôzne formáty tabúľ. Poslednou fázou počas prípravy bolo schvaľovanie vizuálov

jednotlivých tabúľ a prípadné korekcie. Montovanie tabúľ je už takpovediac čerešničkou

na torte po zdĺhavom prípravnom procese. Projekt neminie ani Vojany a Mochovce, ktoré prídu

na rad po Novákoch.

Tabule na budovách v areáli Elektrární Nováky boli vymenené 27. januára. „Stihli sme vymeniť

73 zo zatiaľ vyrobených 129 tabúľ pri teplote -13 stupňov.

Pracovníci z dodávateľskej fi rmy označili teploty za rekordné, vraj v takýchto mrazoch tabule

ešte nemontovali. Pôvodne sa mali robiť výkopové práce na osadenie stožiarov na vlajky pri

hlavnej ceste a na trávnatom ostrovčeku pred vrátnicou, avšak deň pred plánovanou prácou

napadalo veľa snehu, ktorý nám výkopové práce znemožnil.

Na výmene sme pracovali pri takej nízkej teplote úctyhodných sedem hodín,“ hovorí referentka

komunikácie Barbora Rumpli.

Nové tabule, nástenky a skrine

Okrem tabúľ označujúcich budovy sa vymenia tabule pri dverách jednotlivých kancelárií, navigačné

tabule uľahčujúce návštevníkom prístup do elektrární a osadia sa spomínané stožiare

na vlajky. Na strechu administratívnej budovy namontujú novú, z diaľky viditeľnú tabuľu,

a podobnú, ale menšiu, aj nad vchod pre zamestnancov.

V areáli pri administratívnej budove, v blízkosti živého plota, bude mapka závodu,

pri budove dozorne ENO B bl. 1, 2 a pred chladiacou vežou ENO A sa bude tabuľa nachádzať

tabuľa s pravidlami bezpečnosti. „V rámci projektu budú vymenené a osadené do nových rámov

aj všetky požiarno-poplachové smernice, evakuačné plány a rôzne zákazové tabule.

Do nového šatu oblečieme aj nástenky a skrinky,“ spresňuje B. Rumpli.

„Vo vestibule návštevnej vrátnice namontujeme tabuľu s označením jednotlivých poschodí.

Tá bude visieť ešte aj pri pokladni v administratívnej budove. Mimo areálu elektrárne vymeníme

tabule odkalísk, z ktorých mnohé sú už zhrdzavené a nečitateľné.

Veríme, že zamestnancom sa budú nové tabule páčiť a že urobia dobrý dojem na budúcich

návštevníkov.“

-r-

Rebranding zahŕňa výmenu

a osádzanie tabúľ v areáloch

elektrární po celom Slovensku.

Po Jaslovských Bohuniciach

a Trenčíne bol, po asi polročnej

prípravnej fáze,spustený aj

v Novákoch.

Vo Vojanoch búrajú betónovú základňu turbogenerátora

Vynovený vzhľad Elektrární Nováky

Na piatom bloku Elektrární Vojany

začali 3. februára s demoláciou starej

základne turbogenerátora.

Pomocou diamantového lana ju

rozrezali na betónové bloky vážiace

približne 15 ton.

Demoláciu zabezpečuje fi rma Impresa Luigi Notari Spa z Talianska. V čase demolačných

prác platí prísny zákaz vstupu na stavenisko pre zamestnancov Slovenských elektrární

aj pre pracovníkov subdodávateľov. Potrvá do 15. marca. Zakázané

sú aj všetky činnosti na stavenisku bez vedomia a súhlasu zhotoviteľa.

Samotným prácam predchádzalo januárové rokovanie s predstaviteľmi talianskej spoločnosti

a fi rmou, ktorá dodala projektovú dokumentáciu. Strany sa dohodli na postupe predkladania

a schvaľovania projektov na demoláciu starej a výstavbu novej turbostolice a na postupe

prác. Slovenské elektrárne predložili svoje požiadavky na zaistenie bezpečnosti pri prácach,

podmienok pri prenose materiálu cez vrátnicu a spresnili ostatné organizačné pokyny.

Turbostolica TG5 je rozrezaná pomocou diamantového lana Marini na betónové bloky vážiace

približne 15 ton.

Bloky prenesie žeriav na nákladné autá a tie ich odvezú zo závodu. Vzhľadom na demolačné

práce a transport ťažkých bremien v strojovni EVO I „je treba zvýšiť pozornosť v objekte a jeho

okolí, dodržiavať predpisy bezpečnosti práce a chodiť s otvorenými očami,“ upozorňuje špecialista

inžinieringu Štefan Čörgő.

-r-

>>>

Tabule vymieňali pri mínus trinástich stupňoch


ŽIVOTNÉ PROSTREDIE

Najlepší podnet na zlepšenie

životného prostredia za minulý rok

pochádza z Elektrární Nováky.

Jozef Gajdúšek sa zapojil

do projektu Zelená myšlienka

a zvíťazil s návrhom na zachytávanie

mazutu pri nábehu kotlov

do prenosných plastových nádob.

>>>

Do pilotného ročníka projektu Zelená myšlienka sa zapojilo 16 zamestnancov s dvadsiatimi

podnetmi. Svoje návrhy ako zlepšiť životné prostredie poslalo 11 zamestnancov

z klasických a vodných elektrární, 4 zamestnanci z riaditeľstva spoločnosti a jeden

zamestnanec jadrových elektrární.

Od januára do novembra minulého roka vhadzovali vyplnené formuláre do zberných krabíc

s logom Zelenej myšlienky alebo posielali podnety e-mailovou poštou. Všetky návrhy boli

hodnotené podľa troch kritérií: termínová realizovateľnosť (dokedy možno podnet realizovať),

technická a ekonomická realizovateľnosť (cenovo dostupný rozpočet, dostupnosť na trhu atď.)

a environmentálny efekt (prínos pre životné prostredie, neustále zlepšovanie...).

Podnety hodnotila komisia zložená zo zástupcov útvaru podpory prevádzky, životného

prostredia a komunikácie.

Mazut zachytí prepravka

Za víťaza Zelenej myšlienky určila komisia technika udržiavania z Elektrární Nováky Jozefa

Gajdúšeka. Ako najprínosnejší vyhodnotila jeho návrh na zachytávanie vytečeného mazutu, ktorý

môže uniknúť pri zapaľovaní mazutových horákov, do prenosných plastových nádob. „Pri úniku

mazutu sa odsunie drvič škvary a vysokozdvižným vozíkom sa na miesto drviča zasunie prepravka.

Do nej je vynášačom škvary dopravovaný znehodnotený mazut. Po naplnení sa odsunie a prevezie

na likvidáciu,“ vysvetľuje Jozef Gajdúšek. „Mazut bol doteraz zachytávaný do plechových

prepraviek. Neboli dostatočne veľké ani tesné a pri manipulácii s mazutom mohlo dôjsť k jeho

čiastočnému úniku do kotolne, kde sa ochladil a stuhol. Potom sa musel priestor prácne dočistiť.

Niekedy sme museli použiť aj viac prepraviek. Plastové nádoby majú požadované rozmery, ľahko

sa s nimi manipuluje a je možno ich skladovať priamo v priestoroch prevádzky.“

Manažér údržby ENO Igor Hojč vidí najväčší prínos v prevencii pred prípadným zatečením

spaľovacej komory kotlov mazutom. „Týmto spôsobom môžeme zachytiť všetok vykurovací olej,

ktorý z horákov unikne,“ hovorí.

Separácia odpadov a šetrenie energií

Ostatné návrhy v rámci Zelenej myšlienky sa zamerali najmä na oblasť separácie odpadov,

racionálnejšie používanie kancelárskeho papiera, výmenu ortuťových teplomerov za elektronické

digitálne a iné. Početné boli aj návrhy na šetrenie energie (regulácia klimatizácie, výmena

klasických žiaroviek za úsporné atď.).

Víťaz Zelenej myšlienky získal víkendový pobyt pre dve osoby v slovenských kúpeľoch.

Zuzana Blahutová

Zachytávanie ťažkého

vykurovacieho oleja

pri zapaľovaní horákov

VÍŤAZNÁ ZELENÁ MYŠLIENKA

SE_ENEL_ZEL_MYSL_SAMOLEPKA 15x15.indd 1 22.1.2010 14:44:11


Spokojnosť v práci je úzko spätá

s kvalitou života. Viaže sa nielen

na fi nančné ohodnotenie,

ale i na výhody a benefi ty, ktoré

zamestnávateľ svojim zamestnancom

poskytuje. V Slovenských

elektrárňach sú to okrem iných najmä

lístky do divadla, fi tnescentier alebo

možnosť využiť rehabilitačné služby,

masáže či bazén.

>>>

Starostlivosť o svojich zamestnancov


ĽUDIA

Elektrárne Bohunice

Bohunickí zamestnanci môžu ísť na divadelné

predstavenia v Divadle Jána Palárika v Trnave

alebo kultúrne podujatia v Dome umenia

v Piešťanoch. Aktuálna ponuka je vždy

uverejnená na intranete alebo na nástenkách.

Vstupenky si treba vyzdvihnúť niekoľko dní

pred predstavením v pokladniciach divadla

v Trnave a Domu umenia v Piešťanoch, ktoré

tam sú rezervované vždy na konkrétne meno.

Pri predstaveniach v Dome umenia

v Piešťanoch, ktorých vstupenka má cenu 8 eur

a viac, zamestnanec dostane jednu vstupenku

zdarma a druhú si musí zakúpiť.

Zo športových aktivít je k dispozícii

mestská plaváreň Zátvor v Trnave. Preberať

jednorazové permanentky možno v pondelok

až piatok u zodpovednej osoby

v závode.

Elektrárne Mochovce

Divadlo Andreja Bagara v Nitre a lístky na

predstavenia pre zamestnancov Atómových

elektrární Mochovce. Pri nahlasovaní

na [email protected] je treba uviesť

meno a priezvisko, osobné číslo, číslo útvaru,

telefónnu klapku a e-mailovú adresu.

Zamestnanci, ktorí lístky dostanú

(maximálne 2 ks), sú o tom informovaní

prostredníctvom e-mailu.

Možnosti oddychu po práci ponúkajú

viaceré relaxačno-športové centrá

v Nitrianskom kraji. Zamestnanci môžu ísť na

plaváreň do Nitry, Tlmáč a Kalnej nad Hronom,

v Leviciach ponúkajú navyše aj korčuľovanie.

Voľný vstup majú raz týždenne zdarma po

predložení zamestnaneckej karty, vstup

do športového zariadenia v Kalnej nad

Hronom raz za dva týždne.

Elektrárne Nováky

V Novákoch pre svojich zamestnancov majú

k dispozícii lístky na predstavenia v Mestskom

kultúrnom stredisku v Prievidzi a v Kultúrnom

centre v Bojniciach. Informácie o konkrétnych

podujatiach sú uverejňované priebežne podľa

aktuálnej ponuky.

K ponúkaným športovým aktivitám patria

voľné vstupy do plavárne v Novákoch,

po predložení zamestnaneckej karty, a lístky

do Kúpeľov Malé Bielice. Platia na vstup

do vonkajších a vnútorných bazénov, masáže,

perličkové kúpele aj saunu.

Pre tých, ktorí majú radi zimné športy, je tu

možnosť ísť sa korčuľovať na Zimný štadión

do Prievidze. Jeden vstup do mesiaca majú

po preukázaní zamestnaneckej karty voľný

– ponuka platí na jednu hodinu a štadión

informuje vopred o termíne. Väčšinou je

korčuľovanie pre verejnosť v nedeľu.

Riaditeľstvo

Vstupenky na kultúrne podujatia sú podľa

ponuky zverejňované v aktualitách na hlavnej

stránke intranetu. Momentálne sú každý

mesiac k dispozícii vstupenky na predstavenia

Radošinského naivného divadla v Bratislave.

Po zverejnení oznamu je treba požiadať

o lístky e-mailovou poštou podľa pokynov,

ktoré uverejnené pod každým oznamom.

Pre obmedzený počet lístkov a veľký záujem

sa lístky prideľujú podľa poradia, v ktorom

zamestnanci poslali svoju žiadosť.

Zamestnanci v Bratislave si môžu ísť

zašportovať do jedného z troch fi tnescentier:

Astra, Espria Health Club a Rozadol alebo

zahlásiť sa na hodinu tenisu do tenisového

klubu Love 4 Tenis blízko Bowlingového

národného centra v Bratislave. Fitnescentrá

poskytujú služby ako wellness, masáže,

infrasaunu, aerobik aj masáže.

Elektrárne Vojany

Zamestnanci majú možnosť pozrieť si

predstavenia v Mestskom kultúrnom stredisku

v Michalovciach na základe ponuky. Záujem

bol v uplynulom období najmä o vystúpenia

Radošincov a o divadelné predstavenia ako

„Rozmarný duch“, Partička či predstavenie

SND „Ksicht“.

Športové aktivity ponúka Vojenská

zotavovňa Zemplínska Šírava v Medvedej

hore, okrem plavárne je možnosť využiť

aj rehabilitačné služby. K dispozícii je 67

permanentiek, platia do konca júna 2011.

Vodné elektrárne

Tridsať lístkov mesačne na vybrané

predstavenia Virtuálneho divadla Trenčín

a voľné vstupenky na jedno fi lmové

predstavenie mesačne do kina v Mestskom

dome kultúry v Dubnici. Vodné elektrárne

Trenčín ponúkajú zamestnancom tiež ďalšie

vstupenky na rôzne podujatia a festivaly

organizované dubnickým strediskom kultúry.

Relaxu a pohybovým aktivitám sa

môžu venovať vo fi tnescentre CVČ Lienka

v Liptovskom Hrádku (2 hodiny týždenne

podľa dohody) a na plavárni a v posilňovni

Strednej stavebnej školy Emila Belluša

v Trenčíne.

-r-


ĽUDIA

Biznis partner pre manažérov

Vyššia samostatnosť a aktivita

Bibiána Pekarčíková

HR Business Partner pre jadrové elektrárne

Vzdelanie

> Som absolventkou Podnikovohospodárskej fakulty v Košiciach, Ekonomická univerzita Bratislava.

Kariéra

> V oblasti ľudských zdrojov pracujem od roku 1996. Pôsobila som v spoločnosti Slovenské

telekomunikácie a v spoločnosti Emerson z Nového Mesta nad Váhom.

Od apríla 2008 som nastúpila do Slovenských elektrární, kde som prevzala pozíciu vedúcej

servisného centra ľudských zdrojov v elektrárni Bohunice.

Čomu sa budem intenzívne venovať, aké sú moje ciele?

> Chcem sa zamerať na posilnenie zručností vedúcich zamestnancov v jadrových elektrárňach

pri riadení práce nadčas. Ďalej na rozvoj zručností a vedomostí vedúcich zamestnancov

v oblasti hodnotenia výkonu a odmeňovania zamestnancov. Priestor na zlepšenie vidím aj

v komunikácii organizačných zmien voči zamestnancom a sociálnym partnerom. Nesporne

najväčšou výzvou v roku 2011 bude nastavenie ukazovateľov na výkonnostnú odmenu, ktoré

budú previazané na model očakávaných správaní zamestnancov atómových elektrární.

Čo o mne možno neviete....

> Najradšej trávim svoj voľný čas spolu s mojou rodinou, mám rada svoj domov, záhradu

a cestovanie po Slovensku.

Katarína Skovajsová

HR Business Partner pre klasické elektrárne

Vzdelanie

> Absolvovala som Fakultu riadenia na Vysokej škole ekonomickej v Bratislave.

Kariéra

> V roku 1987 som nastúpila do Slovenských elektrární ako absolventka vysokej školy a počas

mojej praxe som prešla viacerými pracovnými pozíciami. Ostatné roky som sa realizovala

v oblasti ľudských zdrojov ako vedúca servisného centra ľudských zdrojov v Trenčíne.

Čomu sa budem intenzívne venovať, aké sú moje ciele?

> Pozícia HR Business Partnera pre klasické elektrárne bude pre mňa osobnou výzvou, na ktorú

sa teším, pretože priestor na zlepšenie je vždy a všade. Čakajú ma dôležité úlohy v oblasti

komunikácie s manažérmi, či už v súvislosti s prieskumom klímy, implementáciou

a následnou kontrolou akčných plánov alebo nastavením správnych ukazovateľov výkonostnej

odmeny . Proces plánovania následníctva, ktorý máme rozbehnutý vo vodných elektrárňach,

by som rada rozšírila aj na ostatné klasické elektrárne.

Čo o mne možno neviete....

> Som vydatá a mám dvoch synov, ktorí sú pre mňa nevyčerpateľným zdrojom energie.

Medzi moje záľuby patrí najmä moja rodina, a svoj voľný čas, aj keď ho je málo, sa snažím tráviť

na horách – uprednostňujem lyžovanie a turistiku.

Na úseku ľudských zdrojov vznikla

od 1. januára nová pozícia – HR

Business Partner alebo Biznis partner

pre ľudské zdroje. Jeho úlohou

je pomáhať manažérom riadiť svojich

pracovníkov.

> Čo znamená HR Business Partner?

Spoločná úloha manažéra a HR

partnera je rozvoj a riadenie

zamestnancov, pričom HR partner je

ten, ktorý manažéra aktívne podporuje

- či už formou analýz kľúčových

ukazovateľov alebo odporúčaním

nástrojov na vedenie ľudí.

Manažér z jadrovej elektrárne, klasickej

elektrárne alebo riaditeľstva sa pri

organizovaní rôznych aktivít v oblasti

ľudských zdrojov môže tak obrátiť na

nového biznis partnera.

Od HR partnera sa očakáva vyššia

samostatnosť a proaktivita pri podpore

manažmentu, pričom rozdiel je aj v tom,

že zatiaľ čo servisné centrá pôsobili

na jednotlivých lokalitách, HR partner má

širší pohľad na závody a môže ich vnímať

a analyzovať ako celok, čo v konečnom

dôsledku prispeje aj k zladeniu HR

procesov jednotlivých elektrární

a poukáže na najlepšie skúsenosti.

Servisné centrá ľudských zdrojov

na lokalitách zostávajú zachované

a kompetenčne patria pod HR

Business partnerov. V Bohuniciach

a Mochovciach sú zastrešované novým

HR Business Partnerom pre jadrové

elektrárne Bibiánou Pekarčíkovou,

servisné centrá v Novákoch, Trenčíne

a Vojanoch spadajú pod HR Business

Partnera pre klasické elektrárne

Katarínu Skovajsovú.


TÉMA ČÍSLA

>>>

ENERGIA PRE ŽIVOT

>>>

Koncom novembra minulého roka sme

podporili benefi čný koncert v Prievidzi

s názvom „Čo skrýva srdce“.

Na koncerte v Piaristickom kostole

vystúpili známa a cappella skupina Fragile

a dvanásťročná talentovaná speváčka Laura

Belicová zo Zemianskych Kostolian. Konal

sa pod záštitou neziskovej organizácie

Spokojnosť a výťažok z koncertu putoval pre

už spomínanú Dajanku.

Jedenásťročná zdravotne postihnutá

Dajanka Zeliezková žije s rodinou na

sociálnom sídlisku v Prievidzi. Od narodenia

má vážne poškodenie aortového oblúka.

Za svoj život vďačí tracheoskomickému

vývodu z hrdielka, cez ktorý musí byť

pravidelne každé dve hodiny odhlieňovaná.

Starostlivosť o choré dievčatko, ktoré bolo

už viackrát operované, nie je vôbec

jednoduchá. Jej obetavá mamina je navyše

aj nezamestnaná, pretože Dajankin zdravotný

stav si vyžaduje neustálu pozornosť.

Dievčatko má o dva roky staršiu, úplne

zdravú sestru. Dajanka navštevuje tri razy

do týždňa špeciálnu školu a po nej chodí

do nízko-prahového denného centra

Spokojnosť. „Aj napriek svojmu ťažkému

zdravotnému stavu rada tancuje a zabáva sa,

je veľmi živá. Minulý rok vo februári vyhrala

Prístroje znamenajúce život našli

svojich adresátov v podobe dvoch

detí z Hornej Nitry. Jedenásťročná

Dajanka s vážnym poškodením

aortového oblúka a pätnásťročný

Janko s detskou mozgovou obrnou

pripútaný na lôžko. Naša spoločnosť

na kúpu týchto prístrojov prispela.

na zimnom štadióne v Prievidzi za svoj

maškarný kostým šaška tretie miesto,“ hovorí

s láskou riaditeľka organizácie Spokojnosť

Monika Dessuet.

Nikdy sa nenaučil chodiť

Okrem Dajanky Slovenské elektrárne

vypomohli kúpou špeciálneho invalidného

kočiara aj pätnásťročnému Jankovi Florišovi

z Prievidze. Má detskú mozgovú obrnu,

ktorá sa u neho prejavila, keď mal len dva

mesiace. Od štyroch mesiacov je pripútaný

na lôžko, a preto sa nikdy nenaučil chodiť.

Keďže pochádza z nízkopríjmovej rodiny

a nárok na nový kočiar má zo sociálnej

poisťovne len raz za päť rokov, v starom

už dospievajúci chlapec doslova trpel. Otláčal

mu hrudný kôš a ťažšie sa mu v ňom dýchalo.

„Kočiar je preňho jedinou možnosťou, ako sa

dostať von na vzduch a do kontaktu s inými

ľuďmi. Veľmi rád pozoruje okolitú prírodu

a trilkujúce vtáčiky,“ hovorí M. Dessuet.

Spolu s maminou sa o Janka starajú tri

staršie sestry. Zatiaľ čo väčšina dospievajúcich

dievčat chodí na diskotéky alebo sa stretáva

s kamarátkami, ony pomáhajú svojmu bratovi

na plný úväzok. Je obdivuhodné,

že Janka „neodložili“ do ústavu, ale plne

sa mu venujú.

Nezisková organizácia Spokojnosť podporuje,

okrem iných aktivít, aj postihnuté deti

a deti zo sociálne slabších rodín Hornej

Nitry a mesta Prievidza. Zameriava sa na

znevýhodnenú skupinu občanov regiónu

a snaží sa skvalitniť ich život a zmierniť ich

nepriaznivú sociálnu situáciu.

Integruje jednotlivcov, skupiny, ale

i komunity za zlepšením ich aktivizácie

do prirodzeného a spoločenského života.

Prioritou organizácie je práca s deťmi

a mladými ľuďmi, v konečnom dôsledku

s celou rodinou, v ktorej sa nachádza

i zdravotne postihnutá osoba.

Vo svojom nízkoprahovom dennom centre

poskytujú deťom psychosociálnu oporu

a pomoc, organizujú pre ne voľnočasové

a preventívne aktivity. V januári to bol

napríklad Karneval na ľade, na Valentína

vyzdobili centrum prácami detí.

Barbora Rumpli

Čo skrýva srdce


ENERGIA PRE VZDELANIE

V Slovenských elektrárňach pracuje

veľa mladých šikovných žien, ktoré

sa nezľakli práce dlho považovanej

za doménu mužov. Pred časom

sme informovali o vôbec prvej

operátorke jadrovej elektrárne

na Slovensku Silvii Šuvadovej,

dnes vám prinášame rozhovor

s Martou Bušovskou z mochovských

blokov 3 a 4. Do kolónky s názvom

zamestnanie si totiž píše „technik

konfi gurácie úvodného projektu“.

Marta BušovskáTechnik konfi gurácie úvodného projektu

alebo skôr technička?

> Nikdy som sa nezaoberala rozdielom

v pojmoch technik či technička. Nemyslím si,

že názov pracovnej pozície ako taký,

je vôbec dôležitý. Pre mňa je dôležitá

práca, ktorú robím a fakt, že ma skutočne

baví a napĺňa a teším sa každému malému

úspechu, ktorý sa mi podarí dosiahnuť.

Je síce faktom, že žien je menej ako

mužov v Slovenských elektrárňach, no nejako

zvlášť to nevnímam. Pretože som študovala

strednú i vysokú školu technického smeru,

zvykla som si za tie roky byť v „ženskej

menšine“. Na druhej strane musím priznať,

že pracujem v kolektíve úžasných ľudí bez

ohľadu na pohlavie. Od prvého dňa, čo som

nastúpila, ma všetci kolegovia, i tí, ktorí majú

v energetike odpracovaných veľa rokov, brali

ako rovnocenného partnera. Spolupráca, či

už s mužmi alebo ženami,

bez ohľadu na vek alebo pracovnú pozíciu,

je úžasná a viem, že sa na nich môžem

obrátiť vždy pri riešení pracovných úloh

a platí to obojstranne. A toto je jeden

z faktorov, pre ktoré chodím do práce rada

a s dobrým pocitom.

O čom konkrétne je vaša pozícia?

Aké pracovné úlohy máte na starosti?

> Samotný názov mojej pozície naznačuje,

že moja práca ja zameraná na úvodný

projekt dostavby blokov MO34. Dalo by sa

povedať, že spolu s kolegami „strážime“

úvodný projekt, teda aby bol dodržaný

a dostavba spĺňala všetky technické

požiadavky vyplývajúce z úvodného

projektu, platnej legislatívy a nariadení

dozorných orgánov. Pretože sme malý tím

ľudí, našim najsilnejším nástrojom je autorský

dozor vykonávaný jedným z hlavných

dodávateľov Slovenských elektrární a mojou

úlohou je koordinácia tohto dodávateľa

a spolupráca s ním v procese udržiavania

aktuálneho úvodného projektu pomocou

dodatkov, zmenovým procesom a hlavne

zabezpečenie súladu vykonávacieho

projektu s úvodným.



Určite vás mnohí vnímajú ako atraktívnu

ženu. Pomáha vám to v odbore energetiky,

či skôr je to na prekážku?

> Neviem povedať, čo si ľudia myslia,

keď so mnou prídu do styku po prvýkrát,

no viem, čo si o mne myslia tí, ktorí ma

poznajú a vedia, „čo mám v hlave a v srdci“.

Úprimne povedané, všetko má svoje

výhody i nevýhody, no nikdy som neriešila

otázku môjho výzoru. Moja mamina mi od

mala vštepovala: „Z peknej ale prázdnej

misky sa nikto nenaje.“ Vedela som,

že ak chcem v živote niečo dosiahnuť,

musím tvrdo drieť a že mi nič len tak

z neba nespadne. Pamätám sa, ako mi

v prvom ročníku na univerzite profesor

deskriptívnej geometrie naznačil, že

čo ja dievčatko chcem na technike a že

u neho skúšku za pekné oči nedostanem.

Vtedy som sa len usmiala a v duchu som

si povedala: „Dokážem to, pretože na to

mám a chcem to!“ Všetko v živote som

dosiahla len vďaka tvrdej práci a tomu, že

som si šla za svojim cieľom. Som hrdá na

to, že sa mi to podarilo poctivou a čestnou

cestou.

V Slovenských elektrárňach sme si vás

zvolili za tvár kampane Energia pre

vzdelanie. Akú úlohu zohráva vzdelanie

vo vašom živote?

> Vzdelanie je podľa môjho názoru

základným predpokladom úspechu

v profesionálnom živote, a to bez ohľadu

na to, či hovoríme o jazyku, odborných

vedomostiach alebo všeobecnom

prehľade. Toto moje tvrdenie potvrdzuje

i fakt, že mnoho mojich známych sa

uchádzalo o zamestnanie v jadrovej

elektrárni, no, žiaľ, pre nedostatočné

vzdelanie neuspeli. Tiež mám mnoho

známych, ktorí si uvedomili, akú dôležitú

úlohu má vzdelanie pre ľudí, ktorí sa chcú

uplatniť a „na staré kolená“ začali diaľkovo

študovať, avšak popri zamestnaní a rodine.

Keď som si na strednej škole dávala

prihlášku na univerzitu, niekto sa ma

opýtal, prečo technika a čo chcem robiť

po promócii. Jednoznačne som

odpovedala, že chcem pracovať

v Mochovciach, nelákala ma ani ekonómia

ani právo a dnes som naozaj rada, pretože

trh je presýtený týmito profesiami a je

naozaj veľký dopyt po technikoch.

Som tiež rada, že spoločnosť má vlastný

vzdelávací systém, čo prispieva k zvýšeniu

kvalifi kovanosti personálu.

Prečo je podľa vás také malé zastúpenie žien

v oblasti elektrotechniky? Môže byť vôbec

tento odbor pre ženy zaujímavý?

> Ťažká otázka, asi preto, prečo málo chlapov

perie alebo žehlí ☺.

Mňa technika odjakživa bavila.

Počas štúdia, keď som niečomu

nerozumela, tak som si dovtedy lámala

hlavu a popritom zavalila môjho tatina

toľkými otázkami, kým som tomu neprišla

na korienok. Nedokázala som sa veci

naučiť jednoducho naspamäť, vo všetkom

som hľadala logiku a možno i preto som sa

rozhodla pre techniku.

Je to veľmi zaujímavé, aký je svet

techniky rozmanitý a že sa vlastne každý

deň môžem pri práci, ktorú robím, naučiť

niečo nové.

Skadiaľ pochádzate? Povedzte niečo viac

o vašej rodine, nejakom zážitku, niečom,

čo vám utkvelo v pamäti a ovplyvnilo vaše

životné smerovanie.

> Pochádzam z krásneho mestečka Levoča

a do Levíc sme sa presťahovali, pretože môj

tatino, Martin Bušovský, sa zamestnal ako

prevádzkový elektrikár v Mochovciach.

Vlastne on bol mojou najväčšou motiváciou,

keďže ho od tejto práce neodradila ani

zákerná choroba, kvôli ktorej bol niekoľko

rokov na invalidnom dôchodku. No boj

s ňou vyhral a znovu sa vrátil na prevádzku

MO12, kde pracuje dodnes.

Nepodarilo sa mi splniť si svoj sen hneď

po skončení štúdií, lebo ďalšou podmienkou

bolo hovoriť po anglicky, a keďže som si

nemohla fi nančne dovoliť zaplatiť drahých

lektorov, rozhodla som sa odísť do Anglicka

s heslom: „hoďte ma do vody a ja sa naučím

plávať“, pretože som v tom čase nehovorila

po anglicky takmer vôbec. A podarilo sa,

potom som si však dala ďalšiu métu, pretože

som nechcela mať v CV zamestnanie –

čašníčka, a tak som tvrdo drela a v čase, keď

som odchádzala, som už rok a pol pracovala

na poste manažéra. Prichádzala som do

kontaktu s ľuďmi ako Bill Clinton, Gordon

Braun, Robbie Williams, David Beckham

a ďalšie svetové osobnosti z politiky, športu

či šoubiznisu. Ľudia nechápali, prečo som

odtiaľ odišla, keď som mala takú skvelú

prácu a k tomu dobre platenú, no ja som

im na to odvetila: „Viete, v hotelierstve

môže pracovať každý, kto je šikovný,

vie pracovať pre ľudí, s ľuďmi, riadiť ich

a má sebadisciplínu, no v jadrovej elektrárni

nemôže pracovať hocikto!“

Odľahčená otázka na záver - Aký je to pocit,

vidieť sa na obrovských bilbordoch po celom

Slovensku? Ako prebiehalo fotenie?

> No, pravdu povediac, ešte som žiaden

nevidela, ale poviem vám úprimne,

určite to bude úžasný pocit. Som za túto

príležitosť vďačná hlavne J. C. Aquilantimu

a P. Baumeisterovi. Je to pre mňa česť

reprezentovať všetky ženy techničky.

Fotenie bola veľmi príjemná skúsenosť,

pretože to prebiehalo na profesionálnej

úrovni a s milými ľuďmi.

Zuzana Blahutová

«Všetko v živote som dosiahla len vďaka tvrdej práci a tomu, že som si šla za svojim cieľom. Som hrdá na to, že sa mi to podarilo poctivou a čestnou cestou.»


TÉMA ČÍSLA

>>>

ZOOM

Astronomický prístroj zo starogréckej Antikythéry, zlatý amulet až nápadne pripomínajúci

lietadlo z Kolumbie. A keď už sme spomenuli Indianu Jonesa, áno, aj krištáľová lebka

existuje. Jeden takýto nález, ktorý zmenil pohľad na vynález elektriny a posunul ho

o tisícročia dozadu, sa v roku 1931 podaril rakúskemu archeológovi Wilhelmovi Koenigovi. Počas

zasypávania rybníka neďaleko Bagdadu natrafi li robotníci na ruiny mesta Partov, zasypané pieskom.

Okrem pamiatok tam našli náradie so skorodovaným medeným drôtom naplnené zaschnutou

tekutinou, sfermentovanou šťavou z hrozna. Koenig uložil nález v Archeologickom múzeu v Bagdade.

Neskôr vychádzajúc z Koenigových poznámok zostrojili „bagdadskú batériu.“ Do hlinenej

nádoby, ktorá bola vysoká 14 cm, umiestnili cylindrickú rúru s priemerom 2,6 cm a dlhú 9,8 cm

z medeného plechu. Otvor rúry bol zalepený smolou. V strede sa nachádzal skorodovaný prút

železa, upevnený pomocou asfaltu, keď do nádoby vliali 55 %-ný vínny ocot, zariadenie začalo

vytvárať prúd s napätím 0,5 V.

Účel tejto batérie bol dlho záhadou. Vynorili sa rôzne teórie, tento nález podnietil aj nové

pohľady na starovekú technológiu. Potom sa bádatelia rozhodli pomocou batérie z Bagdadu

pozlátiť malú striebornú sošku. Batériu vyrobili presne podľa návodu. Celý proces trval 2,5 hodiny.

Drôt bol natiahnutý z výstupu batérie do nádoby s vodou, v ktorej bol zlatý prach.

Do tejto vody bola ponorená soška, ktorá sa okamžite začala pozlacovať. Zlato na jej povrchu bolo

dokonca uchytené lepšie, než ako by sa dosiahol rovnaký efekt klasickou metalurgickou metódou.

Znamenalo to, že v dávnoveku ľudia nielenže poznali elektrinu, ale prakticky ju aj využívali.

Až teraz sa ukázalo, že staroveké kroniky treba brať doslovnejšie.

Vďaka Koenigovmu nálezu sa rozhodli brať vážne starodávne povesti o nehasnúcich zdrojoch

svetla a nájsť dôkazy ich existencie. Natrafi li na ne v podzemí starodávneho chrámu bohyne Hathor

v meste Dendera (stredný Egypt). Na stenách jednej z komôr našli prekvapujúce basreliéfy. Keď sa

však na tieto kresby pozrieme očami inžiniera elektrotechnika, zrazu sa magické obrazy zmenia

na technické. Podľa rakúskeho inžiniera W. Garna hruškovité banky sú obrovské žiarovky. Hady

vinúce sa ich vnútrom sú elektrické výboje a lotosové kvety s byľami objímky s vedením k pravouhlej

„ bagdadskej batérii“. Je zaujímavé, že tento celok je nakreslený so znalosťou zákonov platných

v elektrine, ale žiarovku, ktorú používame v dnešnej dobe, vynašiel Edison až v roku 1871.

Ivan Zich

Bagdadská batériaArcheológia je veda, ktorá evokuje

najčastejšie Indianu Jonesa, mladším

poprípade Laru Croft. Skutočnosť

je však oveľa prostejšia a zahŕňa

predovšetkým hodiny driny na

odstraňovaní hliny a číslovaní črepov.

No niekedy sa podarí archeológom

natrafi ť na artefakty, ktoré dokážu

úplne zmeniť pohľad ľudstva na

vlastnú minulosť.

>>>


VOĽNÝ ČAS

pomôcky: Ila, YI

sušienka široké údolie nadanie malé očimúčka z kurkumy

citosl. bedákania

EČV Partizán- skeho

chvíľa, okamih omotanécitosl. pohro-

zeniasídlo v Nigérii zn. telúru ukazov. zámeno vinič (zast.)

roh ochrana vojaka

kontrol. zariadenie

taliansky básnik

pramatka1

druh krytiny

chromý človek civili- zovaní

Moham. matkaskr. elek-trónvoltu

smažením priprav

dravé zviera

nevidomá

hudobná skladba

choroba kĺbov

vždy, stále anglický pán

pred- chodca Poldi Kladno

tu máš 3 skratka Sloven. republiky

značka pokrmového

tukuázijský sokolík

vyčisti praním pyšná dievkautajujú

úder v boxe

hlavný vetný člen

pápežská koruna

poľná burina predložka

opica (zried.)

utvárajú páry

ruský súhlas

morský cicavec

kód Belgicka ozn. liet. Iraku

2 ženské meno

prebije Verdiho opera domáce zviera

Krížovka

English Summary

page 4 Main Topic

> Commercial Relations

„Ancillary services are understood by ten people

in Slovakia, Peter Požgay is one of them,“

Vlastimil Tomašovič pointed out in a humorous

way about his colleague. Both of them are

members of the team consisting of seven people

belonging to Business Relations Department

of Slovenské elektrárne. This is the name of

the department since 2006. From the content

viewpoint, it is covering two main areas - trading

with ancillary services and regulated activities.

page 9 Nuclear

> Earthquake in Hungary

On 29 January, a moderate earthquake with

the magnitude of 4.6 was felt by some people

around the Nuclear Power Plants in Mochovce

and Bohunice. The earthquake was centred

in Hungary, close to Tatabánya town in the

depth of approx. 18 km. The centre is within

150 km radius from the nuclear power plants

(88 km from EMO and 125 km from EVO). The

earthquake was recorded by all 22 seismic

stations located in both EMO and EBO.

page 19 Environment

> Winning Green Idea

The best idea to improve the environment in the

last year comes from the Nováky Power Plant.

Jozef Gajdúšek participated in the Green Idea

project and he won with his proposal for mazut

collection during start up of the boilers into

portable plastic containers. Sixteen employees

with twenty-two proposals participated in the

pilot year of the Green Idea project.

page 23 Energy for Life

> What is Hidden in the Heart

Devices that mean life have found their

addressees - two children from the Upper

Nitra Region. Dajanka, an eleven-year-old girl,

suffers from signifi cant aortic arcus damage

and a special device helps her to get rid of the

phlegm every two hours. Janko, a fi fteen-

year-old boy, suffering from the cerebral palsy

is confi ned to the bed from his childhood.

The only possibility how to get out is to use

a pram modifi ed to his needs. Our company

contributed to purchase of such devices.

page 24 Energy for Education

> Brave Women in Power Plants

„When I fi led an application to a university

after the secondary school completion,

somebody asked me why I have chosen

a technical university and what I want to

do after graduation. I told them clearly that

I would like to work in Mochovce. I was

neither interested in economics not in law

and today, I am really happy as the market is

over-saturated with these professions

and there is a great demand for technicians.

In my opinion, education is a fundamental

pre-condition of success in a professional

life, ” said Marta Bušovská, face of the Energy

for Education campaign. She is one of the brave

women that did not get frightened by the work

in the nuclear power plant.

Riešenia zasielajte do 23. 3. 2011. Vyhodnotenie krížovky: Krížovka 01/2011 - Správna odpoveď: „Nie je majster ten, kto dielo začne, ale ten, kto ho dokončí.“

Výhercom sa stáva: Peter Lukáč. Blahoželáme!


ENEL Vzdelanie 240x335.indd 1 16.2.2011 16:03:20

Documents

se_02_2011