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Primer trabajo complementario
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5/14/2018 Scrumban JOCBAESM - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/scrumban-jocbaesm 1/3
JOCB AESM – Tema complementario I
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Scrumban ¿Qué es Scrumban?
Scrumban es una metodología derivada de los métodos de desarrollo Scrum y Kanban. Es un
modelo de desarrollo especialmente adecuado para proyectos de mantenimiento o proyectos
en los que las historias de usuarios (requisitos del software) varíen con frecuencia o en los
cuales surjan errores de programación inesperados durante todo el ciclo de desarrollo del
producto. Para estos casos, los sprints (periodos de duración constante en los cuales se lleva a
cabo un trabajo en sí) de la metodología Scrum no son factibles, dado que los
errores/impedimentos que surgirán a lo largo de las tareas son difíciles de determinar y por lo
tanto, no es posible estimar el tiempo que conlleva cada historia. Por ello, resulta más
beneficioso adoptar flujo de trabajo continuo propio del modelo Kanban.
De la metodología Scrum, sí resulta factible adoptar las reuniones diarias con el fin de
comprobar periódicamente el desarrollo del producto (trabajo realizado, estado, limitaciones,
etc).
La visualización de las fases del trabajo y las limitaciones de las historias de usuario se toman
del modelo Kanban; el flujo de trabajo del grupo se dirige de un modo que permite un tiempo
mínimo para completar cada historia de usuario y/o error de programación y además, se
asegura que cada miembro del grupo se encuentra trabajando siempre en alguna historia; una
de las reglas del Scrumban es que cada miembro del grupo ha de estar empleado en una tarea
únicamente, nunca en varias a la vez.
Dicho flujo de trabajo se coordina a través de post-it’s, donde se muestran las tareas a realizar,
las tareas en progreso y las realizadas:
Fuente: http://www.guidedinnovation.com/si/2010/08/23/managing-your-constraint/
El diseño de las etapas de trabajo, al contrario que en la metodología Kanban que solo
permitía las tablas “Sin comenzar”, “En progreso” y “Finalizadas”, puede ser variable,
permitiendo agregar más etapas de trabajo (como por ejemplo, “Probadas”, “Entregadas”,
etc). Estas fases adicionales pueden ser de ayuda si una cierta parte del trabajo se convierte en
un cuello de botella al obstaculizar el flujo de trabajo, pues a medida que dividimos las
historias en tareas más específicas, se posibilita la especialización de los empleados,
aumentando su rendimiento y eficacia sobre la tarea a realizar, lográndose a la vez una mayorvelocidad de producción.
5/14/2018 Scrumban JOCBAESM - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/scrumban-jocbaesm 2/3
JOCB AESM – Tema complementario I
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Fuente: http://agilismoatwork.blogspot.com.es/2011/10/desafios-para-la-aplicacion-efectiva-de.html
Herramientas para la implementación de Scrumban
La mayoría de herramientas Scrumban están enfocadas en la creación de tablas de
flujo a partir del modelo de la metodología Kanban: LeanKitKanban, AgileZen, Mingle, VersionOne: Permiten diseñar las tablas de flujo de
trabajo del modelo Kanban (aplicable a Scrumban) de forma intuitiva. VersionOne,
además permite incorporar límites para el trabajo en proceso.
Además existen también herramientas online para la creación de tablas de flujo de
trabajo como Trello o Kanberry.
Conclusión
Scrumban es una buena metodología de desarrollo ágil. Dada la buena coordinación que se
crea en el grupo al “heredar” las reuniones del Scrum, el modelo de flujo de trabajo del
Kanban que permite conocer en tiempo real el estado en el que se encuentra el proceso de
desarrollo, hace que sea posible el manejo de sistemas en los errores sean frecuentes, ideal
para proyectos de mantenimiento.
Bibliografía y enlaces: Scrumban Wikipedia
Diapositivas, Scrumban
Alrocar Scrumban
Presentación Scrumban (en inglés)
Artículo Carlos Iglesisas, Scrumbam Multiproyecto y Multiperfíl
The Agile Executive Tag Scrumban
Artículo Frogtek, evolucioanado hacia Scrumban
Herramientas Scrumban
5/14/2018 Scrumban JOCBAESM - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/scrumban-jocbaesm 3/3