Supply chain managementSupply chain management(Riadenie zásobovacieho reťazca)(Riadenie zásobovacieho reťazca)

SCM je manažment reťazca SCM je manažment reťazca

prepojených častí obchodu, zahrnutý prepojených častí obchodu, zahrnutý

v konečnej zásobe balíkov produktov v konečnej zásobe balíkov produktov

a služieb požadovaných konečným a služieb požadovaných konečným

spotrebiteľomspotrebiteľom

CharakteristikaCharakteristika

SCM zaberá všetok pohyb SCM zaberá všetok pohyb a skladovanie surových a skladovanie surových materiálov, nedokončenej výroby materiálov, nedokončenej výroby a hotových výrobkov od bodu a hotových výrobkov od bodu vzniku po bod spotreby.vzniku po bod spotreby.

Systém SCM

Toky v SCM

Historický vývoj SCM Éra tvorby (80. roky – tvorba

konceptu) Éra integrácie (90. roky – vznik

Electronic Data Interchange (EDI) a Enterprise Resource Planning (ERP) systémov

Éra globalizácie (éra globalizácie riadenia dodávateľských reťazcov)

Oblasti pôsobenia SCMOblasti pôsobenia SCM

Zásobovacie stratégie Nastavenie zásobovacieho reťazca: počet, Nastavenie zásobovacieho reťazca: počet,

umiestnenie a ciel zásobovania, produkčné umiestnenie a ciel zásobovania, produkčné zariadenia, zásobovacie centrá, skladyzariadenia, zásobovacie centrá, sklady a pod.

Porovnania v logistických aktivitách s aktuálnymi a plánovanými stavmi

Informácie Manažment zásob Cash-flow

Kľúčové procesy v SCM Riadenie vzťahov so zákazníkmi Zákaznícky servis Riadenie dopytu Plnenie objednávok Riadenie toku výroby Riadenie vzťahov s dodávateľmi Vývoj produktov a uvádzania na trh

Strategická úroveň SCM Strategická optimalizácia siete - týka sa množstva,

miesta a veľkosti skladu, distribučných centier a zariadení.

Strategické partnerstvo s dodávateľmi, distribútormi a zákazníkmi, vytvárajúce komunikačné kanály pre dôležité informácie a zlepšenia vo vykonávaní ako cross-docking, priame odosielanie.

Manažment životného cyklu produktu, aby nové a existujúce produkty mohli byt optimálne zaradené do zásobovacieho reťazca

Informačné technológie. Where-to-make a make-or-buy decisions Zosúladenie všeobecnej stratégie a zásobovacie

stratégie.

Taktická úroveň SCM Kontrakty na zdroje a iné kúpne rozhodnutia Produkčné rozhodnutia, vrátane kontraktov

a plánovania procesov. Rozhodnutia o zásobách zahrňujúce kvantitu,

umiestnenie a kvalitu zásob. Stratégia transportu zahrňujúca frekvenciu,

cesty a kontrakty. Benchamarking všetkých operácii proti

konkurentom a vykonávanie osvedčených postupov v rámci celého podniku

Milestone platby. Zameranie sa na dopyt zákazníkov.

Prevádzková úroveň SCM Denná produkcia a plánovanie distribúcie Rozvrhovanie výroby pre každé výrobné

zariadenie v zásobovacom reťazci. Plánovanie dopytu a prognózy, koordináciu

prognóz dopytu všetkých zákazníkov a zdieľanie prognóz so všetkými dodávateľmi.

Plánovanie zdrojov, vrátane súčasných zásob a predpoveď dopytu v spolupráci so všetkými dodávateľmi.

Výrobné operácie, vrátane spotreby materiálu a tok hotových výrobkov.

Prvky integrácie SCM

Plánovanie a riadenie Štruktúra práce Štruktúra organizácie Štruktúra toku produktov Štruktúra toku informácii Metódy riadenia Štruktúra moci a vedenia Štruktúra rizika a odmeny Kultúra a postoj

Trendy v SCM Globalizácia Zvýšenie cezhraničného zásobovania Spolupráca s nízko-nákladovými

poskytovateľmi Zdieľanie servisných centier pre

logistické a administratívne účely Rast globálnych operácii, ktoré vyžadujú

rast globálnej koordinácie a plánovanie dosiahnutia globálneho optima