Embed Size (px)
Citation preview
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Prof. Me. Eduardo Botelho Corrêa
Apostila 9
A gestão da cadeia de suprimentos se refere à integração de todas as atividades associadas coma transformação e o fluxo de bens e serviços,
desde asempresas fornecedoras de matéria-prima até o
usuáriofinal incluindo o fluxo de informação necessário
para osucesso (BALLOU et al. 2000).
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Todo o produto ou bem físico que adquirimos chega em nossas mãos pela existência de uma cadeia de suprimentos, que inicia no fornecedor inicial de matérias-primas e termina em nossas mãos, consumidores finais.
Por exemplo, para comprar um suco de laranja em caixa no supermercado, é necessário que se tenha plantado laranjas, que estas tenham sido coletadas e depois processadas na forma de suco, que o suco tenha sido embalado, transportado e finalmente distribuído nas redes de varejo (mercadinhos, supermercados) onde encontramos o produto.
Esta sequência de ações é conhecida por cadeia de suprimentos e envolve diversos participantes: desde a fábrica que processa o suco de laranja, até o produtor agrícola, a empresa que realiza o transporte, armazenagem, as redes atacadistas e varejistas e demais participantes
CADEIA DE SUPRIMENTOS
1950/60 – Produção em massa, menor custo unitário, pouca flexibilidade em produtos e processo.
1970 –produzir conforme a necessidade , reduzir estoque 1980 – Grande competição, empresas classe mundial,
custo baixo e maior flexibilidade. Percebe a importância de construir relacionamentos mais cooperativos. Começa a surgir o SCM, adicionando-se conceitos ligados à logística.
1990 – SCM começa a se utilizar também da idéia de cadeia de valor, não duplicar esforços. Surge a questão: como integrar a empresa em uma rede complexa de relacionamentos entre organizações?
Evolução do SCM na história das Organizações
Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.
Neste sentido, a SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição e armazéns, ou seja, da localização da sua rede.
Além, das decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas produzir, ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos centros de distribuições, também estão no escopo da SCM. Decisões de estoque (gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques) e de transporte também estão relacionadas a SCM.
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.
Neste sentido, a SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição e armazéns, ou seja, da localização da sua rede.
Além, das decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas produzir, ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos centros de distribuições, também estão no escopo da SCM. Decisões de estoque (gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques) e de transporte também estão relacionadas a SCM.
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Com abordagem diferente, Metz (1998) acredita ser a SCM um processo orientado, com abordagem integrada, para compra, produção e entrega de produtos e serviços aos consumidores. Este processo inclui fornecedores de diversas camadas, operações internas, operações comerciais, atacado/ varejo e consumidores finais. Ainda, abrange a gestão de materiais, de informações e fluxos afins.
Para Metz (1995) este processo integrado só é possível mediante o uso de tecnologia da informação, considerada fundamental para o desenvolvimento da SCM.
A tecnologia, segundo o autor, deve ser aplicada também a manufatura e transportes, para que se seja possível a integração dos participantes e processos da cadeia.
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Enquanto a primeira está relacionada com
uma série de processos que possibilita o fluxo de materiais e informações do ponto de origem ao ponto de consumo, a SCM trata da integração, de maneira estratégica, desde o fornecedor inicial até o consumidor final, com o objetivo de agregar valor a todos os participantes da cadeia, com destaque para o consumidor final.
Logística e SCM são conceitos diferentes
A logística traz em relevância processos tais como transportes, distribuição física, gestão de estoques e de armazéns, processamento de informações, bem como a gestão integrada destes processos, ao passo que a SCM engloba processos logísticos, porém o enfoque está na integração de processos e participantes da cadeia, assumindo desta forma, um caráter mais estratégico.
Logística e SCM são conceitos diferentes
Operações na Cadeia de Suprimentos: Faz com que as organizações ganhem maior eficiência em suas operações obtendo uma melhoria na sua cadeia de suprimentos, habilidade de análises e de integração. Focados nos serviços dos clientes, qualidade do produto, redução do ciclo de tempo, utilização dos ativos e flexibilidade operacional. Essas capacidades incluem o gerenciamento da demanda, serviços operacionais enxutos, gerenciamento de ordem distribuída, gerenciamento de ativos e sincronização de suprimentos/demanda.
Logística: Ajuda no gerenciamento de mercadorias através da cadeia de suprimentos buscando a redução de custos ao mesmo tempo em que o serviço ao cliente é otimizado. Visa o aperfeiçoamento da utilização da rede de distribuição e a implementação de tecnologias avançadas em “DataWarehouse", transporte e gerenciamento de funções.
Principais componentes de um sistema estruturado para a gestão da Cadeia de Suprimentos
Estratégia para Cadeia de Suprimentos: Foca na otimização da cadeia de suprimentos. Através de uma avaliação para ajudar a identificar a maturidade da demanda da cadeia de suprimentos e o desempenho dos objetivos do negócio. Oferece estratégias de longo prazo que abrangem infra-estrutura, ativos, organização, processos e tecnologia.
Sistemas Integrados da Cadeia de Suprimentos: Apoia com a integração de soluções de ERP otimizando a troca de informações na cadeia de suprimentos. Ajuda empresas que já possuem ERP a expandir suas soluções implantadas e a novos parceiros que desejam integrar o ERP de sua empresa através de sua cadeia de suprimentos.
Principais componentes de um sistema estruturado para a gestão da Cadeia de Suprimentos
Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Inclue processos de negócios que planejam e gerenciam a demanda através de toda cadeia de suprimentos. A solução de métodos e ferramentas facilita o planejamento e a gestão operacional da cadeia de suprimentos, na qual estão as chaves para o crescimento e melhoria do desempenho da empresa, tais como: redução de custos de inventário, otimizando recursos e níveis de serviço do cliente, para maior lucratividade.
Compras: Possibilita a otimização da operação de compras, buscando vantagens na negociação de preços, melhor eficiência, controle mais rigoroso dos gastos e melhores níveis de serviços.
Principais componentes de um sistema estruturado para a gestão da Cadeia de Suprimentos
Reduzir o tempo de resposta ao mercado Melhorar o processo de desenvolvimento e introdução de novos produtos Reduzir os níveis de estoques em toda a
cadeia Reduzir as necessidades de capital Agilizar o atendimento aos pedidos Melhorar a satisfação dos consumidores Reduzir os custos totais
OS OBJETIVOS DO
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Os primeiros benefícios procurados pelas empresas ao implementar os programas de gerenciamento da cadeia de suprimentos são:
1.Satisfação do cliente;2.Redução de custos;3.Aumento da lucratividade;4.Melhoria da colaboração com fornecedores e clientes;5.Controle de estoque.
BENEFÍCIOS DO
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
O Supply Chain Manegement surgiu para facilitar o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição dos materiais até o ponto de consumo, através de um ágil fluxo de informação aumentando o elo de ligação entre os integrantes da cadeia com o objetivo de diminuir estoques , agregar valor, diminuir custos.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
