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Friday, April 21, 2023
Liderar en Human AgePor qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
2011
LIDERAR EN HUMAN AGE
Una nueva realidad
Liderar en Human Age
ManpowerGroup | Friday, April 21, 2023Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Tendencias del Mundo del Trabajo de ManpowerGroup
RevoluciónTecnológica
Aumento de la complejidad del
cliente
Desajuste de Talento
Elección Individual
Human Age
Liderar en Human Age
ManpowerGroup | Friday, April 21, 2023Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
La demografía y el desajuste de talento están aumentando la presión para encontrar las habilidades adecuadas en el lugar preciso en el momento oportuno.
Liderar en Human Age
ManpowerGroup | Friday, April 21, 2023Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve
Cada generación tiene una dinámica de trabajo diferente.
Boomer
PragmáticaPragmática InmediatezInmediatezIdealistaIdealistaJerárquica Jerárquica
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Los clientes tienen cada vez más acceso a la información, a los expertos y a los canales de bajo coste, lo que incrementa la visibilidad de las empresas y por lo tanto la presión hacia estas para ofrecer valor.Las empresas se han vuelto más sofisticadas a la hora de evaluar a sus trabajadores y buscan habilidades específicas que permitan a la empresa hacer más con menos.
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
La rápida evolución de la tecnología y el marco global incrementa la capacidad de las personas y organizaciones de elegir dónde, cuándo, cómo y con quién se realiza el trabajo.
2012
LIDERAR EM HUMAN AGE
Fuerzas Futuras
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Adaptarse a un
nuevo escenario:
Human Age
Human Age:
un entorno en
transformación
Un mundo
bifurcado:
modelo de
crecimiento
inverso
Las dinámicas de la
población:
Inversión entre la
escasez y la
abundancia
En la cresta de la
ola: evolución
tecnológica
continua
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Implicaciones para el área de Recursos Humanos
– Necesidad de incrementar la flexibilidad del mercado laboral
– Se intensifica la necesidad de una mayor transparencia e integridad
– Necesidad de estructura y mentalidad empresarial "glocal"
– Necesidad de formación/educación profesional pública/privada que cumpla con las exigencias del mercado a tiempo real y en el futuro
– Aumento de la competitividad por escasa demanda y talento en constante actualización
Un mundo bifurcado — el mundo a la inversa
• Desaceleración de la estructura de la OCDE y aceleración de los mercados emergentes
• Crecen las tensiones sociales y políticas
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Implicaciones para el área de Recursos Humanos
– Necesidad de migración estratégica y fuentes de talento infrautilizadas
– Necesidad de expertos en evaluación de habilidades y competencias
– Necesidad de retención del capital humano (talentismo)
–Necesidad de colaboración entre empresas y gobierno en políticas laborales y la creación de bolsas de profesionales calificados (formación)
• Los recursos naturales (humanos) y artificiales son finitos
• El desajuste de talento es una epidemia mundial
• Abundancia de información (infobesity)
Las dinámicas de la población – inversión entre la escasez y la abundancia
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Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Implicaciones para el área de Recursos Humanos
– Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados
– Incrementa la transparencia de talento
– Se amplían las alternativas de fuentes de talento y de modelos de organización de talento
– Aumenta la colaboración, la creatividad y la productividad
– Necesidad de un código internacional de arbitraje de trabajo virtual
• Big Data
• Redes sociales
• Trabajo virtual
• Trabajo “en enjambre”
• Hiperespecialización
• Herramientas de juegos
En la cresta de la ola — evolución tecnológica continua
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Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Implicaciones para el área de Recursos Humanos
- Necesidad de organización en estructuras horizontales
– Necesidad de un estilo de liderazgo que compromete y motiva a los trabajadores
– Necesidad de nuevos entornos colaborativos
– Necesidad de desarrollar líderes acordes con Human Age
– Necesidad de alinear las estrategias de talento a corto y a largo plazo con la estrategia de negocio
• Del Capitalismo al Talentismo
• Incrementan las habilidades
• Se redefine:
– la transparencia
– el crecimiento
– los privilegios
– el localismo
– el liderazgo
Human Age — Un entorno en transformación
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2013
LIDERAR EN HUMAN AGE
El nudo Gordiano
La única certeza es la incertidumbre
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Liderando en Liderando en Huma Age:Huma Age:
Por qué un era de incertidumbre
requiere nuevos enfoques en el
mundo de trabajo
Liderando en Liderando en Huma Age:Huma Age:
Por qué un era de incertidumbre
requiere nuevos enfoques en el
mundo de trabajo
Redefinición de Redefinición de la segmentación la segmentación de los mercados. de los mercados.
Evolución Evolución Económica: Económica:
MaterializacióMaterialización de grandes n de grandes inversionesinversiones
Certeza de la Certeza de la incertidumbreincertidumbre
Evolución Evolución Tecnológica: Tecnológica:
Aceleran arenas Aceleran arenas movedizasmovedizas
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Incertidumbre de nuevo orden mundial
• La colaboración y la participación se basan en los grupos (burbujas) a las que se pertenece.
El efecto dominó global
• Redefinir valores políticos y sociales• Clima de incertidumbre• Inestabilidad crea tensión
Redefinición de la segmentación de los mercados
Implicaciones para el mundo del trabajo
• Incremento del proteccionismo y el miedo guían las acciones del gobierno.
• Redefinición de estructuras corporativas• El liderazgo de Recursos Humanos y de la innovación de las economías emergentes
Redefinición mundial
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Implicaciones para el mundo del trabajo
• La desajuste de talento y la escasez de habilidades aumenta la necesidad de formación y un flujo de talento consistente • Mayor flexibilidad y modelos para compartir trabajo• Evolución del papel del mando intermedio como resultado de la aparición de la tercera economía • Cambio a la “employment security” en vez de la “job security”
Evolución de la economía: Materialización de grandes inversiones
La tormenta perfecta de crisis conduce a la incertidumbre
• Financiero, económico, bajo crecimiento y alto desempleo, fiscal, demográfico, ambiental y tecnológico• Inestabilidad demográfica más allá de los mercados desarrollados
Desplazamientos debido al aumento de la productividad de trabajo: creación de segunda y tercera economía
• Nuevas tecnologías reemplazarán y crearán nuevos puestos de trabajo.
Un enfoque colaborativo y humanístico
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Los cambios tecnológicos conducen a la creación de una segunda economía
• Las nuevas tecnologías a menudo provocan resistencia
• Los modelos de trabajo virtual son la nueva normalidad
• Las nuevas tecnologías y el auge del móvil abren nuevos trabajadores y consumidores
• Los modelos de trabajo virtual están reformulando el mundo de los negocios
Implicaciones en el mundo del trabajo
• Las nuevas tecnologías para atraer e implicar a la Generación Y• Las nuevas tecnologías tienen el potencial de aumentar la productividad y la innovación• El trabajo virtual y multitud de fuente hacen que las barreras geográficas importen menos• La tecnología crea flexibilidad• Las interacciones entre el empleador y el empleado cada vez más se hacen a través de dispositivos móviles•BigData sigue siendo un gran desafío y una oportunidad potencial
Evolución Tecnológica: Acelerando arenas movedizas
La continua evolución de la Tecnología
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Certeza de la incertidumbre
Implicaciones del mundo de trabajo
Empresas• Nuevo enfoque en la estrategia de talento• Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age
ManpowerGroup, partner en estrategia de talento• Mayor agilidad, flexibilidad e innovación• Reformular el uso de la tecnología• Soluciones a medida
Implicaciones del mundo de trabajo
Empresas• Nuevo enfoque en la estrategia de talento• Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age
ManpowerGroup, partner en estrategia de talento• Mayor agilidad, flexibilidad e innovación• Reformular el uso de la tecnología• Soluciones a medida
La paradoja de la incertidumbre
• La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión
•Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario
• La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas
• El Talentismo es el sistema económico dominante
La paradoja de la incertidumbre
• La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión
•Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario
• La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas
• El Talentismo es el sistema económico dominante
Preparar, Innovar, Adaptar
ManpowerGroup propone
soluciones innovadoras en la
estrategia de talento en
Human Age
LIDERAR EM HUMAN AGE
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Nuevos modelos de trabajo
• Contar con una estructura organizativa horizontal• Cambio hacia una nueva forma de pensar• Adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado• Crear flexibilidad y seguridad para los trabajadores
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Diseñar nuevas prácticas de gestión de talento
• Comprometer/motivar a los trabajadores a través de la estrategia de talento
• Desarrollar/contratar directivos “aumentados” = Líderes de Human Age
• Liderar a partir de la colaboración
• Entrenar a los trabajadores para que
desarrollen una mentalidad flexible
• Practicar el principio de transparencia
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Investigar nuevas fuentes de talento
• Considerar nuevas fuentes de talento • Movilidad de los puestos de trabajo,
aprovechando las nuevas tecnologías y el trabajo virtual
• Asegurar fuentes de talento a largo plazo
• Buscar soluciones para solventar la escasez de talento local
• Implementar estrategias de formación y desarrollo
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Diez claves para construir una organización Human AgeQué solíamos hacer . . . Qué deberíamos hacer ahora. . .
• Las estrategias, modelos y planes de negocio son rígidas y a largo plazo
• Crear modelos de organización del trabajo flexibles y capaces de adaptarse a la incertidumbre del entorno
• Descoordinación entre las estrategias de negocio y de talento
• Alinear la estrategia de talento a los objetivos del negocio
• Segmentación de los mercados según criterios geográficos
• Segmentar los mercados en función de sus similitudes y no geográficamente
• La tecnología para ayudar a los procesos • Utilizar la tecnología para impulsar el crecimiento y la productividad
• La sociedad de basa en una estructura de jerarquía vertical
• Crear una “comunidad” organizativa basada en un sistema de jerarquía horizontal
• Los equipos directivos solo se basan en los objetivos de negocio
• Desarrollar a directivos y managers para que desempeñen un papel activo en el crecimiento y desarrollo de equipos y personas
• Los líderes dirigen desde arriba y de forma aislada
• Fomentar la colaboración de los líderes para impulsar la productividad
• Formar a las personas para el puesto que ocupan actualmente
• Formar a las personas para el puesto que probablemente ocuparán en el futuro
• Encontrar el talento donde está el trabajo
• Movilidad geográfica del talento y de puestos de trabajo gracias a las tecnologías
• Capitalismo dirige las empresas • Usar Talentismo para dirigir la empresa
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Humanly possible
La evolución de Human Age tensa el nudo Gordiano
El potencial de las persona es la clave para el éxito de las organizaciones
Liderar en Human Age
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Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo
Muchas gracias
Pueden obtener más información visitando cualquiera de los siguiente enlaces:
www.manpowergroup.es