SATUAN ACARA PERKULIAHANMATA KULIAH MANAJEMENKODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

1

Mingguke

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Khusus Referensi

I & II Gambaran TentangManajemen

Manajemen dan Manajer Definisi Manajemen Pentingnya Organisasi Prestasi Manajerial dan Organisasi Proses Manajemen Jenis-jenis Manajer Keterampilan dan Peran Manajer Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

Evolusi Teori Manajemen Teori Manajemen Klasik Teori Perilaku Teori Kuantitatif : Riset Operasi dan Ilmu

Manajemen Evolusi Teori Manajemen

Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen Definisi Lingkungan Faktor lingkungan yang secara langsung

berpengaruh terhadap manajemen Faktor lingkungan yang secara tidak

langsung mempengaruhi kegiatanmanajemen

Konsep manajemen yang berubah akibatlingkungan

Mahasiswa dapat memahami dan dapatmenjelaskan :1. Definisi Manajemen dan Manajer2. Proses Manajemen3. Prestasi Manajerial dan Organisasi4. Keterampilan dan peran Manajer5. Pengertian Manajemen sebagai ilmu dan

seni6. Teori Manajemen Klasik7. Teori Manajemen Perilaku8. Teori Ilmu Manajemen9. Faktor-faktor apa saja yang berpengaruh

secara langsung maupun tidak langsungterhadap manajemen

10. Akibat pengaruh lingkungan terhadapmanajemen

1, 2, 3, 4

SATUAN ACARA PERKULIAHANMATA KULIAH MANAJEMENKODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

2

Mingguke

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Khusus Referensi

III Perencanaaan Mengefektifkan Perencanaan Proses Perencanaan & Manajemen Rencana Operasional Hubungan Perencanaan dan

Pengendalian Mengatasi Hambatan terhadap

Perencanaan yang efektif Manajemen berdasarkan sasaran

Perencanaan Strategis Konsep Strategi Cara-cara Mengembangkan

Strategi Pengertian Perencanaaan Strategis Pentingnya Perencanaan Strategis Proses Perencanaan Strategis yang

Formal Pendekatan terhadap Perencanaan

Strategis Formal

Mahasiswa diharapkan dapat menjelaskan :1. Langkah dalam perencanaan yang efektif2. Berbagai jenis rencana dan menunjukkan dimana

dalam organisasi rencana tadi akan digunakan3. Kaitan antara perencanaan dan pengendalian4. Hambatan perencanaan yang efektif dan cara

penanggulangannya5. Unsur-unsur manajemen berdasarkan sasaran serta

beberapa kelemahannya6. Perbedaan strategi dengan perencanaan7. Pengertian dan pentingnya perencanaan strategis8. Cara perancangan strategi yang paling efektif9. Proses perencanaan strategi untuk setiap unit

tingkatan strategi10. Peran manajer dalam penyusunan perencanaan

strategis dalam organisasinya11. Hambatan dalam pembuatan perencanaan strategis

1, 2, 3, 4

SATUAN ACARA PERKULIAHANMATA KULIAH MANAJEMENKODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

3

Mingguke

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Khusus Referensi

IV Perencanaan Pemecahan Masalah dan PengambilanKeputusan

Jenis-jenis masalah dan keputusan Keadaan pemecahan masalah

manajerial Proses pemecahan masalah yg rasional Meningkatkan keefektifan pemecahan

masalah manajerial

Sarana Pembantu untuk Perencanaan danPemecahan Masalah

Penggunaan ilmu manajemen Penggunaan ilmu manajemen secara

efektif Model u/ perencanaan &pengendalian

Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan :1. Berbagai jenis keputusan ygdiambil para manajer2. Berbagai kondisi dlm pengambilan keputusan3. Proses pengambilan keputusan scr rasional dan

alasan suatu keputusan harus dikaji scr rasional4. Cara meningkatkan keefektifan pemecahan

masalah manajerial5. Langkah pokok yg harus dilakukan dlm pendeka-

tan ilmu manajemen untuk pemecahan masalah6. Teknik manajemen yang sering digunakan dalam

pemecahan masalah manajerial dan dimana tekniktersebut paling baik diterapkan

7. Hambatan dalam penerapan pendekatan ilmumanajemen untuk pengambilan keputusan

8. Bagaimana & mengapa beberpa teknik pembantupenyelesaian masalah hs dikembangkan

1, 2, 3, 4

V Pengorganisasian Pembagian Kerja dan Struktur Organisasi Pentingnya pengorganisasian Pembagian kerja Pengorganisasian dan struktur

organisasi Departementasi

1. Proses pengorganisasian dan pentingnya kegiatanini bagi organisasi

2. Hubungan antara strategi dan struktur organisasi3. Hubungan antara spesialisasi, kepuasan kerja dan

produktivitas4. Pemerkayaan dan pemekaran kerja5. Struktur organisasi formal & cara penyusunannya6. Bagan organisasi7. Kelemahan & kelebihan setiap struktur organisasi

SATUAN ACARA PERKULIAHANMATA KULIAH MANAJEMENKODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

4

Mingguke

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Khusus Referensi

VI Pengorganisasian Koordinasi dan Rancangan Organisasi Koordinasi Rentang Manajemen Rancangan Organisasi Pendekatan terdahulu terhadap

rancangan organisasi Pendekatan kontijensi terhadap

rancangan organisasi Pertumbuhan, perubahan dan

kemunduran organisasi

Mahasiswa dapat menjelaskan :1. Alasan suatu aktivitas dan tujuan organisasi harus

dikoordinasikan2. Pendekatan dasar unutk koordinasi yang efektif3. Rumusan rentang manajemen dan faktor yang harus

dipertimbangkan dalam penetuannya4. Pendekatan klasik dan neoklasik dalam perancangan

organisasi serta keterbatasanya5. Pendekatan kontijensi terhadap rancangan

organisasi & faktor yang mempengaruhinya6. Tahapan dalam pertumbuhan dan evolusi organisasi7. Masalah khusus yang timbul akibat perkembangan

organisasi

1, 2, 3, 4

VII Pengorganisasian Otoritas, pendegelasian wewenangdan desentralisasi

Pengaruh, kekuasaan dan otoritas Pendelegasian wewenang Desentralisasi

Kelompok dan Komite Jenis Kelompok Ciri-ciri dan Performasi

kelompok Pemecahan masalah dalam

kelompok Gugus tugas dan komite

Mahasiswa dapat menjelaskan :1. Definisi kekuasaan, pengaruh dan otoritas serta

peranannya dalam organisasi2. Pandangan beberapa aliran manajemen tentang

otoritas formal3. Sumber-sumber kekuasaan manajerial dan

kekuasaan informal dalam organisasi4. Perbedaan antara otoritas lini dan staff5. Pentingnya pendelegasian wewenang dan cara

mengefektifkannya6. Maksud desentralisasi dan faktor yang

mempengaruhinya

1, 2,3, 4

SATUAN ACARA PERKULIAHANMATA KULIAH MANAJEMENKODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

5

Mingguke

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Khusus Referensi

VIII Pengorganisasian Perubahan dan Pengembangan Organisasi Kekuatan bagi perubahan Tanggapan manajer akan perubahan Rencana perubahan organisasi Hambatan dalam perubahan Pendekatan dalam rencana perubahan Pendekatan dalam pengembangan

organisasi

Mahasiswa dapat menjelaskan :1. Ciri-ciri kelompok formal dan informal2. Peran kelompok dalam organisasi3. Perkembangan kelompok4. Manfaat dan kelemahan pemecahan

masalah oleh kelompok dan caraperbaikannya

5. Peranan gugus tugas dan komite dalamorganisasi

6. Mengefektifkan gugus tugas dan komite

1, 2, 3, 4

IX Pengorganisasian Motivasi Pentingnya motivasi Pandangan terhadap motivasi dan

organisasi Sistem motivasi dalam organisasi Pendekatan-pendekatan integrasi

Mahasiswa dapat menjelaskan :1. Kekuatan internal dan eksternal yang

mengakibatkan perubahan organisasi2. Fase yang terjadi dalam perubahan

organisasi3. Hambatan yang ada dalam melakukan

perubahan dalam organisasi4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat

rencana perubahan5. Pendekatan pengembangan organisasi bagi

perubahan serta nilai-nilai dasar pendekatantersebut

1, ,2, 3, 4

SATUAN ACARA PERKULIAHANMATA KULIAH MANAJEMENKODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

6

Mingguke

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Khusus Referensi

X Pengarahan Kepemimpinan Pengertian kepemimpinan Pendekatan-pendekatan yang mungkin

dalam kepemimpinan

Mahasiswa mengerti, memehami serta dapatmenjelaskan :1. Teori-teori motivasi yang ada2. Terjadinya motivasi dalam perusahaan3. Hubungan motivasi dengan kehidupan

organisasi4. Perubahan perilaku yang mempengaruhi

perilaku organisasi5. Pendekatan integrasi dalam motivasi6. Proses kepemimpinan7. Gaya-gaya kepemimpinan dan perbedaanya8. Faktor yang mempengaruhi gaya

kepemimpinan yang efektif

1, 2, 3, 4

XI Pengarahan Penangan Kelompok : Organisasi informal Pengaruh organisasi informal pada

organisasi formal Dinamika konflik dalam organisasi

Komunikasi antar pribadi dan komunikasikelompok :

Pola dan proses komunikasi Saluran komunikasi formal Hambatan dalam komunikasi Peningkatan efektifitas komunikasi

Mahasiswa mengerti dan dapat menjelaskan :1. Sifat organisasi informal2. Pengaruh organisasi informal pada

organisasi3. Jenis-jenis konflik4. Peran manajer dalam penanganan konflik5. Pengertian komunikasi dan pentingnya

komunikasi dalam organisasi6. Proses komunikasi7. Hambatan-hambatan dalam komunikasi dan

cara mengatasinya8. Faktor-faktor yang mempengaruhi

efektifitas komunikasi dalam organisasi9. Peran “Grapevine” dalam organisasi

1,2,3,4

SATUAN ACARA PERKULIAHANMATA KULIAH MANAJEMENKODE / SKS : KD-024315 / 3 SKS

7

Mingguke

Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Khusus Referensi

XII Pengendalian Sistem dan proses pengendalian : Pengertian pengendalian Peran pengendalian dalam manajemen Macam-macam metoda pengendalian Rancangan proses pengendalian Sifat sistem pengendalian yang efektif

Teknik pengendalian : Macam teknik pengendalian

Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan :1. Pentingnya pengendalian dalam organisasi2. Hubungan antara perencanaan dengan

pengendalian3. Metoda pengendalian4. Langkah-langkah dalam proses

pengendalian5. Rancangan sistem pengendalian6. Macam teknik pengendalian dan

penerapannya

1,2,3,4

XIII Pengendalian Pengendalian yang efektif dan pengendaliankeuangan :

Informal dan pengendalian Sistem informasi manajemen Membentuk sistem pengendalian yang

efektif Metoda pengendalian keuangan Metoda pengendalian manajemen

Mahasiswa memahami dan dapat menjelaskan :1. Peran sistem informasi dalam pengendalian2. Penerapan sistem informasi manajemen

yang efektif3. Pengendalian dalam keuangan

1,2,3,4

Referensi :1. James A. Stoner; Manajemen, Erlangga, Jakarta, 1992.2. T. Hani Handoko; Manajemen, BPFE UGM, Yogyakarta.3. Sukanto Reksohadiprodjo, T. Hani Handoko; Organisasi Perusahaan : Teori, Struktur dan Perilaku, BPFE UGM, Yogyakarta, 1990.4. Moh. Abdul Muchyi, Iman Hadi S; Pengantar Manajemen : Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma