Satndford Entrepreneurs Book

8/3/2019 Satndford Entrepreneurs Book

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(Bolton and Thompson, 2000)

BOLTON, B. & THOMPSON, J. 2000. Entrepreneurs : talent, temperament, technique, Oxford,

Butterworth-Heinemann.

Captulo 1: Identifying the Entrepreneur

El origen de la palabra Entrepreneurship deriva de las palabras francesasentre que significa

between yprende que es el verbo to take, y da nombre al comerciante que acta como

intermediario entre las partes en un proceso comercial. Sin embargo, para el economista

Francs Cantillan (1725), que fue el primero en usar la palabra, el trmino Entrepreneurship

hace referencia al individuo que asume el riesgo entre el proveedor y el cliente.

En el libro la palabra Entrepreneurship se va a interpretar de la siguiente forma: persona que

habitualmente crea e innova para construir algo de valor reconocido sobre oportunidades

percividas.

*Lifestyle entrepreneurs: negocios pequeos, para ganarse la vida.

Se va a analizar el concepto Entrepreneurship desde tres puntos de vista:

1. Factores personales (como es el emprendedor)a) Motivacin y emocinb) El emprendedor nace o se hace?c) Caractersticas de conducta

yHornaday (1982), Research about living entrepreneursy Perseverancia y determinaciny Habilidad de asumir riesgos calculadosy Necesidad de logroy Iniciativa y asuncin de responsabilidady Orientacin hacia objetivos clarosy Creatividady Honestidad e integridady Independencia

yKuratko and Hodgetts (1998), Entrepreneurship: a contemporaryapproach

y Orientado a la oportunidady

Persistente en la resolucin de problemasy Locus de control: persona que siente que controla todo lo que

le pasa en la vida.

d) Atributos personalesyKeirsey and Bates (1984), Please understand me: Character and

Temperament types

2. Factores ambientales (de donde viene el emprendedor)


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a) Antecedentes familiares: Roberts (1991), Entrepreneurs in high-technology;,Hisrich (1990), Entrepreenurship/ Intrapreneurship

b) Educacin y edad: Steiner (1998), My first Breakc) Experiencia laboral

yBrockhaus (1982): The psychology of the entrepreneuryApprenticeship: Timmons (1986), empezar el nuevo negocio en el

mismo sector y mercado donde trabajaba.

3. Factores de accin (lo que hace el emprendedor)1. Los emprendedores son personas que hacen una diferencia significativa :

Kets de Vries (1997), Creative rebels with a cause

2. Los emprendedores son creativos e innovadores: Tom Peters (1989),Thriving on chaos

3. Los emprendedores descubren y aprovechan las oportunidades:McGrath (1997), The parsimonious path to profit

4. Los emprendedores encuentran los recursos necesarios paraaprovechar las oportunidades: Stevenson (1997), The six dimensions of

entrepreneurship5. Los emprendedores son buenos trabajando en grupo :6. Los emprendedores hacen frente a la adversidad: Williams (1994), Break

Out: Life beyond the corporation

7. Los emprendedores gestionar el riesgo: Bhide (1994), Howentrepreneurs craft strategies that work

8. Los emprendedores tienen el control del negocio : Forte (1997), Forte9. Los emprendedores ponen al cliente primero10.Los emprendedores crean capital: Gilder (1986), The spirit of enterprise

Proceso de emprendizaje: Son los factores de accin


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Emprendedor = Talento + Temperamento + Tcnica

y Talento:o Creatividado Descubrir la oportunidado Coraje

y Temperamentoo Urgenciao Asuncin de riesgoso Ego Driver

y Tcnicao Habilidades financieraso Capacidad de planificacino Habilidades personales

Modelo Innato-Adquirido

Talento innato y temperamento Desarrollar talento + Gestionar temperamento +

Estudiar tcnica Excelencia (dibujo)


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La Pirmide


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Captulo 2: Entrepreneurs and Strategy

La Idea para convertirse en Oportunidad:

Conocimiento de habilidades y competencias + Factores crticos del mercado para el

xito Posicin estratgica efectiva

Intraemprendizaje: Pinchot (1985), Intrapreneuring

Razones de fracaso del negocio: Richardson, Nwankwo and Richardson (1994),

Understanding the causes of business failure crises


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Captulo 3: Legendary entrepreneurs

Captulo 4: Business entrepreneurs

y Opportunity entrepreneurso Niche market opportunitieso

Opening up new marketso New opportunities based upon existing ideas

y Team entrepreneursy Serial entrepreneury Corporate entrepreneurshipy Academic spin-off companies

Captulo 5: Social and environmental entrepreneurs

y Social entrepreneurso Civic entrepreneuro Religious entrepreneuro Way-of-life entrepreneurs

y Environmental entrepreneursCaptulo 6: Artistic and aesthetic entrepreneurs

y Designer entrepreneursy Creative entrepreneursy Artistic entrepreneursy Music entrepreneursy Entertainment entrepreneursy Fun entrepreneurs

Captulo 7: Entrepreneurs in the shadows

Captulo 8: The entrepreneurs of Silicon Valley

Captulo 9: The new internet entrepreneurs

Entrepreneurs and enterprise

Creativity (Idea) Innovation (Product) Enterprise (Business)

+ Talent and temperament

+ Konwledge

+ Skills


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Captulo 10: The entrepreneurs world

Captulo 11: How the entrepreneur operates

Netpreneur: person who takes some risk and starts their own online business venture

Article Source: http://EzineArticles.com/429654

THEENTERPRISE PROCESS MODEL

Inputs Process Outputs


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Inputs:

y People: the entrepreneur, the manager and the leader

y Ideas: where they can come fromo Our own needso Niche-spottingo Hobbieso Inventions and the application of technologyo Vertical integration (la compaa integra aguas arriba o abajo la

siguiente empresa)

o Downsizingo Demergingo Subcontractingo Franchisingo Sectors

y The trigger evento Displacement triggero Culture changeo Opportunity triggero Crisis trigger

Process:

1. Getting ready stage

y Training and assessing, find a potential entrepreneuryThe questionnaire approach: give a clear picture of the

entrepreneur

yInterview approach


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yDiscovery approach: by external screening methodsy Research and evaluation, probable opportunity

yThe people plus ideas combination

2. Enterprise start-up activities

y The entrepreneur and the opportunityy The business plan stagey Finding resources

3. Building and growing stage


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y Embryo stagey Nurture stagey Fledgling stagey Take-off stage

4. Continuing growingy Continue in businessy Close the business downy Seek additional fundingy Sell off the business or part of ity Seek a joint venture partnery Change directiony Licensing

Captulo 12: How the entrepreneur can be helped and supported


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Captulo 13: How the entrepreneur survives and wins

Captulo 14: Techniques for the entrepreneur


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y Soft-hard model: The company starts soft offering a consultancy service andthen make the transition into a hard product-based company.

y Business plan


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y Business risks

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