唐车：SAP® Product Lifecycle Management (SAP PLM)助力高速动车组研发、制造和服务信息化

中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（唐车）通过实施SAP® PLM，成功地建立了企业级的产品生命周期管理平台，将产品研发、制造和服务紧密结合，在质量、效率、成本等各

方面获得了显著提升。高速动车组项目中，SAP® PLM帮助唐车克服了产品复杂度高、成本压力大、供应链过长等困难，圆满完成了高速动车组的研发、制造和服务任务。2008年，中国首列国产时速300公里CRH3型“和谐号”动车组在唐车下线。

图片版权

| 中

联重科，中国长沙，授权使用

.

SAP业务转型研究 | 工业机械和零部件 | 唐车

图片版权

| 中

国北车集团唐山轨道客车有限责任公司，中国唐山，授权使用。

Quit

SAP业务转型研究 | 工业机械和零部件 | 唐车2

重要成效指标

概述

“经过多年的摸索，我们认为在单一信息系统平台上，实现企业的所有核心

业务流程，是大型企业信息系统架构未来发展的方向。唐车在一个SAP平台上，成功实现了市场、研发、制造、服务业务，避免了大量系统集成问

题，核心业务流程顺畅，效果非常好。”

宋玉斌，CIO，中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司

33%产品研发周期缩短

13%产品成本降低

40%变更准确率提高

业务转型

主要目标: • 满足大型设计制造项目的管理需求 • 建立设计、生产、服务共享的研发平台 • 提升唐车的整体信息化水平

解决方案: • 通过SAP Product Lifecycle Management解决方案支持企业产品生命周期管理 • 通过SAP® Portfolio and Project Management解决方案支持企业项目管理和协同管理

主要收益： • 研发的管理水平显著提高，效率、质量和成本有了明显改善 • 研发、制造和服务部门获得了统一的源数据平台 • 成功培养了高效的研发系统运维团队，持续满足研发管理需求

公司名称中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司

企业总部 中国唐山

所属行业工业机械和零部件

产品及服务轨道装备

员工数约10,000人

年收入超过100亿人民币

公司网址www.tangche.com

实施伙伴上海脉恩信息科技有限公司

Copyright/Trademark | Privacy | Impressum Quit

查看更多指标

了解更多详情

3 SAP业务转型研究 | 工业机械和零部件 | 唐车

概览

主要目标

解决方案

业务转型

未来计划

中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（唐车）始建于1881年，是中国轨道装备制造业的发祥地和摇篮，在跨世纪的发展历程中，唐车曾制造出中国第一台机车——“中国火箭号”，中国第一辆客车——“銮舆龙车”。随着中国铁路事业的快速发展，尤其是高速动车组项目的上马，唐车迎来了新的历史发展机遇。

高速动车组是典型的高度复杂产品，涵盖了系统集成、车体、转向架、牵引、制动、列车网络及控制6大关键系统技术，轮轨关系、噪声控制、流固关系、弓网关系等专业技术，铝合金焊接、车辆调试等制造技术。高速动车组的产品结构异常复杂，涉及技术领域多，研发难度大，需多企业的协同；其制造周期长，供应商遍布全球，调试技术难度大，调试周期不易控制；其运行环境恶劣，引发故障的因素多、事故后果严重，故障监测和

随着企业业务的发展和研发水平的提高，唐车对产品生命周期管理系统的需求日益清晰

诊断难度高。同时高速动车组项目包含了高速动车的设计、制造和服务，对基于产品全生命周期的协同有很高的要求，对产品数据的准确性和可追溯性要求严格，对大型项目群的管理和执行能力要求高。

随着企业业务的发展和研发水平的提高，唐车对PLM系统的需求日益清晰。PLM系统必须能够切实的帮助企业提高研发管理水平，提升研发效率；必须保证包括研发在内的企业核心业务在同一个系统中运行；必须保证企业级的统一产品数据源；必须支持跨业务范围的流程标准化；必须支持跨业务范围的统一项目管理。为此，唐车自2007年开始将原有非SAP的PDM系统下线，所有研发业务全面迁移到SAP PLM系统平台上。

“我们的信息系统建设需要遵循一个数据源、一套体系的原则，在这个原则

的指导下，我们才能够真正的实现研发、制造和维护的一体化的局面。” 宋玉斌，CIO，中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司

Copyright/Trademark | Privacy | Impressum Quit

4 SAP业务转型研究 | 工业机械和零部件 | 唐车

PLM系统的选型和实施需要考虑企业核心业务的整体需求，需要核心部门的共同参与

在选择SAP PLM解决方案之前，唐车使用的是独立的PDM系统，随着业务和研发水平的发展，这套系统已经无法满足唐车的需求。经过多年的实践，唐车深刻的体会到PLM系统与ERP系统紧密集成的重要性。研发是企业运营中最重要的环节之一，对研发项目、研发资源的管理，对研发成果的应用，都需要通过PLM与ERP的紧密集成来实现，而这些都是SAP PLM解决方案的特色和优势所在。SAP PLM解决方案与SAP® ERP紧密集成，在充分利用企业ERP中的各种资源的同时，满足企业的研发管理需求。

通过SAP PLM解决方案，企业可以将研发业务与其他核心业务紧密集成，使企业的所有核心业务运行在同一个平台上，实现研发、制造、采购、财务、服务等部门的无缝协同，为高效高质量的完成产品的研发、制造和维护提供保障。从产品数据的角度来看，SAP PLM解决方案可以真正做到数据的一次创建，全面共享，完全解决了企业产品数据的正确性、全局性和实时性的问题。从项目管理的角度来看，企业可以做到针对所有用户的统一的项目管理，统一分配企业的相关资源，并将项目管理与项目执行紧密集合，将项目的变更与相应生产计划的变更同步。从企业流程标准化的角度看，企业可以真正消除各业务部门间的孤岛

状态，将工作流、信息流贯穿于业务相关的各方面，为快速和正确的信息处理和决策提供了保障。

在实施SAP PLM的过程中，唐车在关注研发需求的同时，统筹考虑了企业整体核心业务和核心业务部门对PLM系统的需求，使PLM系统成为各个业务部门共用的基础信息系统，将各个部门的工作都与PLM系统所承载的项目、工作流和信息流紧密结合，提高了PLM系统对企业整体核心业务的贡献度，同时也加速了PLM系统推广的效果和效率。各个部门迅速的意识到PLM系统的支撑下，工作效率和质量都有显著提高，企业级流程标准化也有了切实的保证。

概览

主要目标

解决方案

业务转型

未来计划

1套信息系统将研发与其它核心业务紧密集成

1

Copyright/Trademark | Privacy | Impressum Quit

5 SAP业务转型研究 | 工业机械和零部件 | 唐车

三步走战略，实施成效显著

SAP PLM解决方案的实施和推广分三步走的战略，第一步是建立企业级的信息系统，建立信息平台；第二步是整合企业内部资源，使各个核心业务都能够共享资源，无缝集成；第三部是扩展至外部资源，将供应商也纳入产品数据和项目管理的管控范围。SAP PLM通过提高企业内部业务集成度，提高了企业的整体运营效率，企业的产品研发、制造和维护形成了一体化的局面，企业级的项目管理和流程标准化得以实现，产品数据准确性、项目管理有效性和流程效率有了显著提高。同时，SAP系统能够应对超大型企业的系统

性能和可扩展性优势也得以体现。一列高速动车组大约有零部件104万个，一个动车组的设计和生产项目约有工作节点20,000个，对研发支撑系统的要求很高，而唐车的一切研发工作都在SAP PLM系统的管理下有条不紊的进行。同时SAP PLM对大规模协同研发支持的优势也得以体现，在系统的支持下，唐山、北京和天津的三地协同研发得以进行。

1套信息系统

3三地协同研发

33%产品研发周期缩短

30%产品数据准确率提高

13%产品成本降低

40%变更准确率提高

概览

主要目标

解决方案

业务转型

未来计划

重要成效指标

Copyright/Trademark | Privacy | Impressum Quit

6 唐车唐车

概览

主要目标

解决方案

业务转型

未来计划

全面推广，深化应用

SAP PLM解决方案上线之后，唐车拥有了研发支撑的基础平台，也为企业整体信息化的进一步深化提供了保证。唐车的下一步，就是打造基于物联网的研发设计平台、制造能力平台、运行监控平台和维修维护平台，这一系列的后续项目，都将受益于SAP PLM的优越集成性，使跨平台的产品数据传输得以实现。

PLM系统不但能够支持本企业的核心业务，在整合产业链、强化企业间协同方面也有巨大的应用空间。唐车所在的行业，由于产品的复杂度高，供应链情况复杂，对供应商任务完成进度和质量要求严格。基于以上需求，唐车下一步的工作重点就是将供应商和客户也纳入PLM系统的覆盖范围，将供应商项目和交付物由SAP PLM平台统一管理，提高协同的质量和效率。

图片版权

| 中

国北车集团唐山轨道客车有限责任公司，中国唐山，授权使用

.

Copyright/Trademark | Privacy | Impressum Quit50 x

xx x

xx (1

1/12

)