Sanyo VS Mabe

8/8/2019 Sanyo VS Mabe

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CATÁLOGO DE CUENTAS

Y BENCHMARKING

CONTRERAS SOLÍS NATALIFIGUEROA OLAGUEZ MELISSALÓPEZ MENDOZA ALONDRAMARTÍNEZ GARCÍA JULIETAMONTES TENORIO CRYS

VALDEZ REYES HEROLINDA

Catedrático:

L.A.E. Delia Edith Leal Flores






ElEl departamentodepartamento dede ContabilidadContabilidad eses elel sitiositio dondedonde sese concentranconcentran

todastodas laslas operacionesoperaciones realizadasrealizadas enen loslos distintosdistintos departamentosdepartamentos

dede lala empresaempresa; ; susu funciónfunción principalprincipal consisteconsiste enen registrarregistrar todastodas laslas

operacionesoperaciones practicadaspracticadas..


Í ndice o instructivo, donde, ordenada y

sistemáticamente, se detallarán todas las cuentasaplicables en la contabilidad de una negociación o

empresa, proporcionando los nombres y en su caso

los números de las cuentas.



Catálogo de Cuentas

La elaboración de este catálogo puede ser de formanumérica, numérica decimal, alfabética, numéricaalfabética o alfanumérica; todo esto dependerá siempre delas necesidades de la negociación o empresa, y esto indicaque a las cuentas que se manejen, se le asignará un

número en forma ordenada para su fácil manejo y control.

El número de cuentas que se utilizan en la contabilidad deuna empresa depende de varios factores:

El giro de la empresa. El tamaño de la empresa.

El tipo de productos que comercializa o elabora, etc.

Mientras más detallado sea el análisis, mayor será elnúmero de cuentas que se utilicen.

La elaboración de este catálogo puede ser de formanumérica, numérica decimal, alfabética, numéricaalfabética o alfanumérica; todo esto dependerá siempre delas necesidades de la negociación o empresa, y esto indicaque a las cuentas que se manejen, se le asignará un

número en forma ordenada para su fácil manejo y control.

El número de cuentas que se utilizan en la contabilidad deuna empresa depende de varios factores:

El giro de la empresa. El tamaño de la empresa.

El tipo de productos que comercializa o elabora, etc.

Mientras más detallado sea el análisis, mayor será elnúmero de cuentas que se utilicen.



Catálogo de Cuentas

Ejemplo de un catálogo de cuentas:

ClaseClase 1000000 ACTIVO1000000 ACTIVO

GrupoGrupo 1100000 CIRCULANTE DISPONIBLE1100000 CIRCULANTE DISPONIBLE

Mayor 1110000 CAJA Y BANCOSMayor 1110000 CAJA Y BANCOS

CuentaCuenta 11110001111000 CajaCaja

SubcuentaSubcuenta 11110011111001 CajaCaja PrincipalPrincipal

11110021111002 CajaCaja ChicaChica BolívaresBolívares

11110031111003 CajaCaja ChicaChica MonedaMoneda ExtranjeraExtranjera

11110041111004 FondoFondo OperativoOperativo CuentaCuenta 11120001112000 BancosBancos

Subcuenta 1112001 al 030 Bancos en Cuentas CorrientesSubcuenta 1112001 al 030 Bancos en Cuentas Corrientes

1112101 al 116 Bancos en F.A.L.1112101 al 116 Bancos en F.A.L.

1112206 al 209 Bancos en Participaciones1112206 al 209 Bancos en Participaciones



EJEMPLO CATÁLOGO DE CUENTAS

SANYO



Benchmarking

¿Qué es el benchmarking?

El termino:

Tiene sus orígenes en la agrimensura. Significa ´punto de

referenciaµ (Benchmark).

El concepto:

Persigue la comparación con empresas líderes para mejorar el propio

rendimiento aprendiendo del mejor (´best-in- classµ)

Es un instrumento de gestión estratégica. Además de un proceso

analítico puede ser una herramienta que aliente al cambio.



Encontrar y comprender lasprácticas que les ayudarán aalcanzar nuevos estándares dedesempeño.

Otorgar poder a sus empleadospara que avancen hacia el cambioen las prácticas de trabajoexistentes.

Basar sus metas en una orientaciónexterna.

Concentrar a toda la organizaciónen las metas de negocios cruciales.

Objetivos

Benchmarking



Aumentar la probabilidad de satisfacer las necesidadesde los clientes, de manera correcta y desde el principio.

Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a losprocesos de trabajo.

Calibrar la verdadera productividad.

Establecer metas con base en hechos.

Volverse más competitivos.

Beneficios

Benchmarking





MABE Historia

40´ s - 6

0´ s : Inicios

1947: Mabe inicia con la visión de dos familias que empezaron con la fabricación de muebles de

cocina.

1960: Mabe comienza con la fabricación de refrigeradores con interiores de plástico, un

concepto poco usual para la época.

70´ s - 8 0´ s: H cia la competitividad Internacional

198 0: Mabe se consolida como líder indiscutible en el mercado mexicano.

198 7: Se lleva acabo la alianza tecnológica y comercial con GE , hasta la fecha el socio comercial

y tecnológico más importante de Mabe. Esta planta es la más grande del mundo para la

producción de estufas. También se adquiere la planta de lavadoras marca Easy

8 0´ s - 90´ s

Liderazgo en Latinoamérica

En la actualidad Mabe es la compañía más gran de de electrodomésticos en Latino américa.



SANYO Historia

Sanyo empezó como fabricante de lámparas para bicicletas. En 1952 hicieron la primeraradio de plástico y en 1954 hicieron la primera lavadora de tipo pulsador.

Samsung Japan fue originalmente lanzada en 1969 como Samsung-Sanyo Electronics.

Sanyo inició sus operaciones en España durante la década de 1960. Además de los

aparatos de televisión y grabadores de vídeo Sanyo es bien conocida por sus radio-

cassettes, omnipresentes en las décadas de 1970 y sobre todo 1980.

En el 2005 Sanyo perdió esta posición con LG y en el 2006 anunció una nueva compañía,

copropietaria por Sanyo y Nokia que fabricará CDMA para teléfonos móviles de otras

marcas.

Tomoyo Nanoka es el presidente actual de la compañía (2006). El presidente y COO esToshimasa Iue quien es el nieto del fundador de Sanyo, Toshio Iue.

A 31 de Marzo del 2003, Sanyo tenía 85000 empleados.



Prestaciones:

Seguro de vida Superiores a la ley

Bono cuatrimestral

Giro:

Hoy Mabe es una

compañía global, líder

en el mercado de línea

blanca y la empresa más

grande en

Latinoamérica

MABE



Prestaciones: Seguro de vida

Transporte

Comedor

Uniformes Caja de ahorro

Servicios

medicos

Afore

Seguro de

gastos medicos

Giro:Comercializadora de productos

de línea blanca y

electrodomésticos bajo las

marcas de Blue point, Sanyo,Lakewood, Jenn Air y Ariston.

SANYO



MABE Productos

o Cocinado

o Lavado

o Productoscomplementarios

o RefrigeraciónoDos puertas no frost

o Semiautomaticos



Catálogo de productos (refrigeracion)

o

Dos puertas no frost:





Semiautomaticos:

Mabe cuenta con un total de 39 modelos diferentes



SANYO Productos

SANYO REFRIGER ADORES P AR AUSO COMERCI AL




SANYO REFRIGER ADORES P AR AUSO BIOMEDICO




SANYO REFRIGER ADORES P AR AUSO DOMESTICO



www.themegallery.com









MABE Mercado global

MexicoArgentinaBrasilCanadaColombiaCosta RicaChileRusiaEcuadorGuatemalaPanamá

PeruVenezuela



SANYO Mercado global

Asia: Japón, China, Hong Kong, Corea, Taiwan,

Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thailand,

Vietnam

America: Argentina, Brazil, Canadá, México y Estados

Unidos

Europa: France, Hungary, Portugal, United Kingdom,

Germany, Ireland, Russia, Holland, Italy y Sweden

y Pacifico

Africa/India: MiddleE

ast, Africa, India



MABE Mercadotecnia

I r s s

s t l isi

i w

http://www.mabe.com.mx/



SANYO Mercadotecnia

Televisión

Página Web

www.sanyo.com

www.sanyo.com.mx

Televisión:



En mabe puedes cambiar tu refrigerador viejo por uno nuevo siguiendotres pasos:

1. La secretaria de energía te da un bono equivalente a dinero en

efectivo y adicionalmente recibiras un crédito por el resto del costo del

refrigerador.

2. Puedes cambiar tu refrigerador viejo (mas de 10 años) por uno nuevo

mabe.

3. Paga el crédito a través de tu recibo de luz y comienza a ahorrar

energía hasta $900 de luz al año

MABE Promociones



SANYO Promociones



MABE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

GE

Gracias a esta alianza se ha dado

como resultado la construcción de la

planta de San Luis Potosí, la más

grande del mundo para la producción

de estufas de exportación a Estados

Unidos y la planta de refrigeradoresPremium en Celaya.

Fagor

Esta operación representa una

gran oportunidad de

crecimiento para ambas

empresas, gracias al enorme

crecimiento del mercado ruso

y de los mercados próximos a

este país.



SANYO ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Por fin se ha completado el proceso de compra de la mayoría de las acciones

con derecho de a voto, por parte de Panasonic Corporation hacia SANYO

Electric. SANYO trabajará como una empresa subsidiaria de Panasonic Group.

Con esta compra, Panasonic espera aprovechar la experiencia en tecnología y

procesos de manufactura de SANYO, para hacerse una empresa mucho más

competitiva y fuerte. Gran parte de los esfuerzos que resulten de la unión de

estas dos compañías, irá a parar al negocio de energía en donde Panasonic

espera convertirse en líder innovador hacia el año 2018, coincidiendo con el

centenario de la fundación de la empresa.

Aparte de su alianza con Volkswagen, Sanyo abastece baterías híbridas de

metal de níquel a Honda Motor y a Ford Motor para sus vehículos híbridos.





Gracias

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