Saltillo a muy buen paso 2011

La atención a los niños y jóvenes es prioridad para esta administración, no solo porque son uno de los grupos más amplios de la población, sino porque son, en definitiva, el presente y futuro de nuestra sociedad.

REGIDORES

Ing. Alfio Vegade la Peña

Primer Regidor

Profra. María GuadalupeRamos AlvaradoSegundo Regidor

Lic. Ramón ArmandoVerduzco Argüelles

Tercer Regidor

Profra. Martha LorenaBermea MedinaCuarto Regidor

Lic. Jorge AlbertoTorres García

Quinto Regidor

Arq. María de JesúsLópez Rivera

Sexto Regidor

C.P. José AntonioGutiérrez Rodríguez

Séptimo Regidor

María de los ÁngelesEstrada Mata

Octavo Regidor

Dr. Jesús Dávila RodríguezNoveno Regidor

Lic. DeyaniraSamperio FloresDécimo Regidor

C.P. NarcisoEspinoza Ayala

Décimo Primer Regidor

Virginia ElenaMarrufo López

Décimo Segundo Regidor

R. Ayuntamientode Saltillo

Lic. Yericó Abramo Masso

Presidente Municipal de Saltillo

Lic. Luz Elena GuadalupeMorales Núñez

Síndico

Lic. Auroradel Bosque Berlanga

Síndico de Primera Minoría

REGIDORES

Ing. Alfio Vegade la Peña

Primer Regidor

Profra. María GuadalupeRamos AlvaradoSegundo Regidor

Lic. Ramón ArmandoVerduzco Argüelles

Tercer Regidor

Profra. Martha LorenaBermea MedinaCuarto Regidor

Lic. Jorge AlbertoTorres García

Quinto Regidor

Arq. María de JesúsLópez Rivera

Sexto Regidor

C.P. José AntonioGutiérrez Rodríguez

Séptimo Regidor

María de los ÁngelesEstrada Mata

Octavo Regidor

Dr. Jesús Dávila RodríguezNoveno Regidor

Lic. DeyaniraSamperio FloresDécimo Regidor

C.P. NarcisoEspinoza Ayala

Décimo Primer Regidor

Virginia ElenaMarrufo López

Décimo Segundo Regidor

R. Ayuntamientode Saltillo

Lic. Yericó Abramo Masso


Lic. Luz Elena GuadalupeMorales Núñez

Síndico

Lic. Auroradel Bosque Berlanga

Síndico de Primera Minoría


Como cualquier servidor público responsable ante sus mandantes, me es grato presentar a los habitantes de este municipio, así como a los miembros del Republicano Ayuntamiento, el Segundo Informe de Trabajo de la administración pública municipal, cumpliendo así lo dispuesto en el artículo 104, inciso B, Fracción IV, del Código Municipal del Estado de Coahuila de Zaragoza.

En realidad, esta obligación legal es para mí un honor y también una gran satisfacción, dada la concepción que tengo del servicio público como un apostolado al servicio de los ciudadanos.

A fines de la primavera del año pasado, hemos presentado el Plan Municipal de Desarrollo 2010-2013, documento rector de esta administración, el cual, como recordarán, se articula en siete ejes, en una visión de mediano y largo plazo, y con un horizonte que en algunos de ellos trasciende los cuatro años de nuestra gestión.

Si nos remitimos a este plan que orienta el rumbo de nuestras actividades, es para subrayar que nuestro desempeño no está improvisado semana tras semana, sino coherentemente insertado en una planeación estratégicamente diseñada para producir resultados óptimos.

Planeación, pero también voluntad de guiarnos por los principios del Desarrollo Sustentable, es decir la gestión racional de los recursos humanos, naturales y económicos, con el fin de satisfacer las necesidades fundamentales de la población; lo que nos exige acciones a diversos niveles: respeto del medio ambiente, prevención del agotamiento de los recursos naturales, disminución de la generación de desechos y finalmente, racionalización de la producción y consumo de energía.


Como cualquier servidor público responsable ante sus mandantes, me es grato presentar a los habitantes de este municipio, así como a los miembros del Republicano Ayuntamiento, el Segundo Informe de Trabajo de la administración pública municipal, cumpliendo así lo dispuesto en el artículo 104, inciso B, Fracción IV, del Código Municipal del Estado de Coahuila de Zaragoza.

En realidad, esta obligación legal es para mí un honor y también una gran satisfacción, dada la concepción que tengo del servicio público como un apostolado al servicio de los ciudadanos.

A fines de la primavera del año pasado, hemos presentado el Plan Municipal de Desarrollo 2010-2013, documento rector de esta administración, el cual, como recordarán, se articula en siete ejes, en una visión de mediano y largo plazo, y con un horizonte que en algunos de ellos trasciende los cuatro años de nuestra gestión.

Si nos remitimos a este plan que orienta el rumbo de nuestras actividades, es para subrayar que nuestro desempeño no está improvisado semana tras semana, sino coherentemente insertado en una planeación estratégicamente diseñada para producir resultados óptimos.

Planeación, pero también voluntad de guiarnos por los principios del Desarrollo Sustentable, es decir la gestión racional de los recursos humanos, naturales y económicos, con el fin de satisfacer las necesidades fundamentales de la población; lo que nos exige acciones a diversos niveles: respeto del medio ambiente, prevención del agotamiento de los recursos naturales, disminución de la generación de desechos y finalmente, racionalización de la producción y consumo de energía.

Lic. Yericó Abramo MassoPresidente Municipal de Saltillo

A lo largo de estos dos años de trabajo, hemos procurado siempre aplicar los principios del desarrollo sustentable, tal como lo define el reporte Brundtland: “Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

En el 2010, además de cumplir promesas de campaña que apuntaban a responder a demandas ciudadanas apremiantes, nos enfocamos en poner los cimientos y el piso de lo que sería –y sigue siendo– la obra principal de nuestra administración, plasmada en una gestión ordenada y en torno a objetivos claros.

Y es sobre esta base firme, que en 2011 hemos afianzado y desarrollado nuestra gobernanza, la cual, a diferencia del tradicional concepto de gobierno, nace de un proceso de ajuste constante entre demandas sociales y oferta institucional. En otras palabras, es la capacidad de recibir y responder a las demandas sociales por un lado, y por el otro, la capacidad de asumir los conflictos y encontrarles una solución, por consenso o por mayoría.

Es, pues, con esta voluntad de estar en contacto permanente con la ciudadanía, para que participe con toda su diversidad en la gestión del bien común, que hemos abordado tanto los desafíos de la infraestructura urbana, como la necesaria diversificación de la economía del municipio, o la reestructuración de la oferta del capital humano y el cuidado del medio ambiente, sin olvidar el propósito principal de elevar el nivel de competitividad de Saltillo.

Y todo lo anterior, en un compromiso constante de responsabilidad, honestidad y transparencia.

Creo que nadie de buena fe podrá negar los resultados que están a la vista, al terminar este segundo año: Saltillo es una ciudad más limpia y más bonita, con más espacios verdes para la activación física y el esparcimiento de sus habitantes.

Se ha iniciado un reordenamiento y una modernización en profundidad del transporte público urbano, paralelamente a la introducción de modalidades de desplazamiento no contaminantes y saludables, como la bicicleta. Por otra parte, nuestros festivales culturales, nuestros museos, el Biblioparque Saltillo Sur y los programas multidimensionales para llevar la cultura a los mismos barrios, son una prueba fehaciente que seguimos mereciendo ser llamados la Atenas de México.

Así mismo, con la Ruta Recreativa, la Ciclovía, la recuperación de espacios verdes, los gimnasios urbanos y los programas de activación en las colonias, contribuimos a hacer de Saltillo una ciudad activa y saludable. Hemos mejorado sustancialmente la pavimentación, la electrificación y la restauración de banquetas, sin olvidar un esfuerzo enorme para mejorar el drenaje pluvial. Adicionalmente, y a pesar de nuestras limitaciones financieras, procuramos dignificar y capacitar a los cuerpos policiacos, además de promover permanentemente el deporte.

Estos esfuerzos se enmarcan en las relaciones que establecemos con un entorno social cada vez más complejo, dinámico y diversificado que, si bien exige a veces más trabajo, paciencia e interlocución, nos proporciona en cambio la riqueza y la legitimidad de una gobernanza democratizada.

Desde el primer día de mis funciones como Alcalde, en mi nombre y en el de los que conforman la administración de este municipio, he proclamado que servir al público era nuestra misión, nuestra obligación y nuestra única gratificación. Así lo hicimos hasta la fecha y así lo haremos en los años que siguen.

Contenido

I. SEGURIDAD PÚBLICA Y PATRIMONIAL

Profesionalización de la policía

Acondicionamiento físico

Cobertura total de vigilancia

Supervisión

Coordinación de prevención del delito

Coordinación de mantenimiento y control vehicular

Dignificación del trabajo policial

Coordinación con otros órdenes de gobierno

Subsidio para la seguridad pública municipal

Tránsito y vialidad

Bomberos

Protección civil

II. EMPLEO, TURISMO Y CAMPO

Empleo

Fomento al empleo

Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE)

SARE en línea

Expo Antad 2011

Cursos de Capacitación de Código de Barras, Facturación Electrónica,

Rastreabilidad y Catálogo Electrónico

Expo Autoshow 2011

Décimo segundo encuentro de Cadenas Productivas

Programa Agenda desde lo Local

Premio Nacional al Buen Gobierno

Programa After Care

Conferencia “Saltillo en el Mundo: Cómo Importar y Exportar

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Lic. Yericó Abramo MassoPresidente Municipal de Saltillo

A lo largo de estos dos años de trabajo, hemos procurado siempre aplicar los principios del desarrollo sustentable, tal como lo define el reporte Brundtland: “Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

En el 2010, además de cumplir promesas de campaña que apuntaban a responder a demandas ciudadanas apremiantes, nos enfocamos en poner los cimientos y el piso de lo que sería –y sigue siendo– la obra principal de nuestra administración, plasmada en una gestión ordenada y en torno a objetivos claros.

Y es sobre esta base firme, que en 2011 hemos afianzado y desarrollado nuestra gobernanza, la cual, a diferencia del tradicional concepto de gobierno, nace de un proceso de ajuste constante entre demandas sociales y oferta institucional. En otras palabras, es la capacidad de recibir y responder a las demandas sociales por un lado, y por el otro, la capacidad de asumir los conflictos y encontrarles una solución, por consenso o por mayoría.

Es, pues, con esta voluntad de estar en contacto permanente con la ciudadanía, para que participe con toda su diversidad en la gestión del bien común, que hemos abordado tanto los desafíos de la infraestructura urbana, como la necesaria diversificación de la economía del municipio, o la reestructuración de la oferta del capital humano y el cuidado del medio ambiente, sin olvidar el propósito principal de elevar el nivel de competitividad de Saltillo.

Y todo lo anterior, en un compromiso constante de responsabilidad, honestidad y transparencia.

Creo que nadie de buena fe podrá negar los resultados que están a la vista, al terminar este segundo año: Saltillo es una ciudad más limpia y más bonita, con más espacios verdes para la activación física y el esparcimiento de sus habitantes.

Se ha iniciado un reordenamiento y una modernización en profundidad del transporte público urbano, paralelamente a la introducción de modalidades de desplazamiento no contaminantes y saludables, como la bicicleta. Por otra parte, nuestros festivales culturales, nuestros museos, el Biblioparque Saltillo Sur y los programas multidimensionales para llevar la cultura a los mismos barrios, son una prueba fehaciente que seguimos mereciendo ser llamados la Atenas de México.

Así mismo, con la Ruta Recreativa, la Ciclovía, la recuperación de espacios verdes, los gimnasios urbanos y los programas de activación en las colonias, contribuimos a hacer de Saltillo una ciudad activa y saludable. Hemos mejorado sustancialmente la pavimentación, la electrificación y la restauración de banquetas, sin olvidar un esfuerzo enorme para mejorar el drenaje pluvial. Adicionalmente, y a pesar de nuestras limitaciones financieras, procuramos dignificar y capacitar a los cuerpos policiacos, además de promover permanentemente el deporte.

Estos esfuerzos se enmarcan en las relaciones que establecemos con un entorno social cada vez más complejo, dinámico y diversificado que, si bien exige a veces más trabajo, paciencia e interlocución, nos proporciona en cambio la riqueza y la legitimidad de una gobernanza democratizada.

Desde el primer día de mis funciones como Alcalde, en mi nombre y en el de los que conforman la administración de este municipio, he proclamado que servir al público era nuestra misión, nuestra obligación y nuestra única gratificación. Así lo hicimos hasta la fecha y así lo haremos en los años que siguen.

Contenido

I. SEGURIDAD PÚBLICA Y PATRIMONIAL

Profesionalización de la policía

Acondicionamiento físico

Cobertura total de vigilancia

Supervisión

Coordinación de prevención del delito

Coordinación de mantenimiento y control vehicular

Dignificación del trabajo policial

Coordinación con otros órdenes de gobierno

Subsidio para la seguridad pública municipal

Tránsito y vialidad

Bomberos

Protección civil


Empleo

Fomento al empleo

Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE)

SARE en línea

Expo Antad 2011

Cursos de Capacitación de Código de Barras, Facturación Electrónica,

Rastreabilidad y Catálogo Electrónico

Expo Autoshow 2011

Décimo segundo encuentro de Cadenas Productivas

Programa Agenda desde lo Local

Premio Nacional al Buen Gobierno

Programa After Care

Conferencia “Saltillo en el Mundo: Cómo Importar y Exportar

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TURISMOTurismo Competitivo y ResponsablePrograma de Perfil y Grado de Satisfacción del Turista Noche de MuseosLa Calle Cobra Vida

CAMPOPrograma de Barbecho Programa de Extensionismo Rural Programa de Adquisición de SemillasPrograma de Atención Inmediata de Agua Potable, Riego y Plantas DesalinizadorasApoyos Varios, Médicos y Asesoría Legal Programa de Activos Productivos 2010Programa de Sanidad Caprina

III. DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

ElectrificaciónPintemos SaltilloAgua potableBanquetasAlcantarillado SanitarioCallejones Piso FirmePlazas y canchasPuentes PeatonalesTramosDeporteInfraestructura EducativaEducaciónTenencia de la Tierra y EscrituraciónDesarrollo Integral de la FamiliaApoyo AlimentarioBecas Estancias InfantilesMenores y JóvenesAtención a Personas con DiscapacidadAdultos Mayores Atención Médica Aspectos Legales Capacitación a Población Abierta Brigadas Atenciones y Apoyos Brindados CocinasValores

3839404142

44454647484950

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CulturaProducción Editorial Talleres y CapacitaciónFestival Cultural “Saltillo Eres Tú”Recorridos EscolaresFormación de Públicos Infantiles y JuvenilesExposición Saltillo 3D Programas EspecialesActividades MensualesPrograma de Desarrollo Cultural MunicipalPresencia en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara JuventudExpress-ArteSaltirockSaltillo ExtremoTú DecidesTaller “No Llegues Tarde” Conferencias Sobre Suicidio y Bullying College BoardTu Cascarita Inter-secundariasTu Cascarita Inter-EjidosClínica de Soccer por James OrtegaTorneo de BasquetbolPrimer Intercolegial de BailePrimer Concurso de Disfraces y Segundo Concurso de Altares de MuertosPremio Municipal de la JuventudSaludEspacios PúblicosLa Ruta RecreativaAtención a Población VulnerableEstancias InfantilesPrograma de Control de AdiccionesPrograma Integral de Atención a Trabajadores del Sexo-servicio y sus FamiliasSalud y Sanidad Consultorios Periféricos Programa de NutriciónEsterilización, Captura, Recuperación y AdopciónCanina Atención a la Salud del Trabajador MunicipalCentro de HemodiálisisConsultorios DentalesBiblioparque Saltillo Sur

IV. DESARROLLO URBANO ESTRATÉGICO

Desarrollo UrbanoControl UrbanoPlaneación UrbanaCentro Histórico

80818283868686878787878889919192929292939393949596979899101102102102102103105106107108109110

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TURISMOTurismo Competitivo y ResponsablePrograma de Perfil y Grado de Satisfacción del Turista Noche de MuseosLa Calle Cobra Vida

CAMPOPrograma de Barbecho Programa de Extensionismo Rural Programa de Adquisición de SemillasPrograma de Atención Inmediata de Agua Potable, Riego y Plantas DesalinizadorasApoyos Varios, Médicos y Asesoría Legal Programa de Activos Productivos 2010Programa de Sanidad Caprina


ElectrificaciónPintemos SaltilloAgua potableBanquetasAlcantarillado SanitarioCallejones Piso FirmePlazas y canchasPuentes PeatonalesTramosDeporteInfraestructura EducativaEducaciónTenencia de la Tierra y EscrituraciónDesarrollo Integral de la FamiliaApoyo AlimentarioBecas Estancias InfantilesMenores y JóvenesAtención a Personas con DiscapacidadAdultos Mayores Atención Médica Aspectos Legales Capacitación a Población Abierta Brigadas Atenciones y Apoyos Brindados CocinasValores

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CulturaProducción Editorial Talleres y CapacitaciónFestival Cultural “Saltillo Eres Tú”Recorridos EscolaresFormación de Públicos Infantiles y JuvenilesExposición Saltillo 3D Programas EspecialesActividades MensualesPrograma de Desarrollo Cultural MunicipalPresencia en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara JuventudExpress-ArteSaltirockSaltillo ExtremoTú DecidesTaller “No Llegues Tarde” Conferencias Sobre Suicidio y Bullying College BoardTu Cascarita Inter-secundariasTu Cascarita Inter-EjidosClínica de Soccer por James OrtegaTorneo de BasquetbolPrimer Intercolegial de BailePrimer Concurso de Disfraces y Segundo Concurso de Altares de MuertosPremio Municipal de la JuventudSaludEspacios PúblicosLa Ruta RecreativaAtención a Población VulnerableEstancias InfantilesPrograma de Control de AdiccionesPrograma Integral de Atención a Trabajadores del Sexo-servicio y sus FamiliasSalud y Sanidad Consultorios Periféricos Programa de NutriciónEsterilización, Captura, Recuperación y AdopciónCanina Atención a la Salud del Trabajador MunicipalCentro de HemodiálisisConsultorios DentalesBiblioparque Saltillo Sur

IV. DESARROLLO URBANO ESTRATÉGICO

Desarrollo UrbanoControl UrbanoPlaneación UrbanaCentro Histórico

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Imagen UrbanaProcesos InternosCalidad y Control de DocumentosObras PúblicasCiclovíaInfraestructura PluvialRehabilitación de Plazas PúblicasPuente Peatonal IMSS IIProgramas Anuales de Bacheo y Pintura VialEdificaciones PúblicasInfraestructura Vial Centro Histórico

V. SERVICIOS PÚBLICOS EFICIENTES

Servicios PrimariosAtención al PúblicoAlumbradoEmbellecimiento UrbanoPanteonesCentral de ServiciosRelleno SanitarioServicios Concesionados

VI. MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE

Conservación de la Flora y Mejoramiento de las Areas Verdes Rediseño de Áreas VerdesRehabilitación de Arroyos Control de la Explotación de Recursos Naturales Manejo Sustentable del Agua Medio Ambiente Libre de Contaminación Centro de Verificación Vehicular Impulsar la Participación Ciudadana en el Cuidado Del Medio Ambiente Equipamiento Apoyo en Contingencias Ambientales, Incendios Y Operativos Municipales

VII. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL MODERNA, EFICIENTE Y TRANSPARENTE

Recursos HumanosAdministración y PlaneaciónReportes Ordinarios Reportes Especiales

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Programa “Conoce el CIAP”Botón Acción InmediataFinanzas SanasHacienda MunicipalSistema Integral de Información Financiera (SIIF)Excelencia Financiera y TransparenciaIngresosEgresosDeuda BancariaCatastro MunicipalObligaciones FiscalesSistemas InformáticosAdministración TransparenteSistema de Seguimiento a Peticiones CiudadanasModernización AdministrativaProveedores y Contratistas Inscritos y RefrendadosPadrón Vigente de Proveedores y Contratistas del Municipio Contraloría Interna de la Dirección de la Policía Preventiva Municipal Contraloría Interna de Aguas de SaltilloCartillas, Certificados y Registro de Bienes InmueblesDirección de Fiscalización Legislación Municipal ModernaAsuntos Jurídicos Pensiones Archivo Municipal Los Acervos Documentales del Archivo MunicipalLos Acervos Documentales del Archivo Municipal Como Fuente de Acciones Educativas, Culturales y Artísticas para Todo Público Quintas Jornadas CulturalesPrograma Permanente de Visitas GuiadasPabellón del Archivo Municipal “Nacionalismo, Soberanía y Solidaridad” “Noches de Museo” en el Archivo MunicipalLa Feria de la Historia en el ArchivoActividades Extramuros del Archivo MunicipalDepartamento del Fondo Editorial del Archivo Municipal Archivo Municipal, Sede de Filmación Nacional Visita de la Directora del Archivo General de la Nación

EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN

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Servicios PrimariosAtención al PúblicoAlumbradoEmbellecimiento UrbanoPanteonesCentral de ServiciosRelleno SanitarioServicios Concesionados


Conservación de la Flora y Mejoramiento de las Areas Verdes Rediseño de Áreas VerdesRehabilitación de Arroyos Control de la Explotación de Recursos Naturales Manejo Sustentable del Agua Medio Ambiente Libre de Contaminación Centro de Verificación Vehicular Impulsar la Participación Ciudadana en el Cuidado Del Medio Ambiente Equipamiento Apoyo en Contingencias Ambientales, Incendios Y Operativos Municipales

VII. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL MODERNA, EFICIENTE Y TRANSPARENTE

Recursos HumanosAdministración y PlaneaciónReportes Ordinarios Reportes Especiales

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Programa “Conoce el CIAP”Botón Acción InmediataFinanzas SanasHacienda MunicipalSistema Integral de Información Financiera (SIIF)Excelencia Financiera y TransparenciaIngresosEgresosDeuda BancariaCatastro MunicipalObligaciones FiscalesSistemas InformáticosAdministración TransparenteSistema de Seguimiento a Peticiones CiudadanasModernización AdministrativaProveedores y Contratistas Inscritos y RefrendadosPadrón Vigente de Proveedores y Contratistas del Municipio Contraloría Interna de la Dirección de la Policía Preventiva Municipal Contraloría Interna de Aguas de SaltilloCartillas, Certificados y Registro de Bienes InmueblesDirección de Fiscalización Legislación Municipal ModernaAsuntos Jurídicos Pensiones Archivo Municipal Los Acervos Documentales del Archivo MunicipalLos Acervos Documentales del Archivo Municipal Como Fuente de Acciones Educativas, Culturales y Artísticas para Todo Público Quintas Jornadas CulturalesPrograma Permanente de Visitas GuiadasPabellón del Archivo Municipal “Nacionalismo, Soberanía y Solidaridad” “Noches de Museo” en el Archivo MunicipalLa Feria de la Historia en el ArchivoActividades Extramuros del Archivo MunicipalDepartamento del Fondo Editorial del Archivo Municipal Archivo Municipal, Sede de Filmación Nacional Visita de la Directora del Archivo General de la Nación

EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN

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Detonar el crecimiento de nuestra ciudad a través de un desarrollo primero del ser humano, privilegiando en todo momento la igualdad de oportunidades para sus habitantes, es una premisa sustantiva del quehacer diario en nuestra ciudad capital.

En Saltillo la seguridad de los ciudadanos es uno de los pilares fundamentales del bienestar social. Este año, continuamos emprendiendo acciones firmes que garanticen a los ciudadanos la protección de su patrimonio e integridad física, con el fin de que vivamos más tranquilos.

Para dar a los saltillenses mayor seguridad, el Plan Municipal de Desarrollo 2010 – 2013 siguió siendo nuestra guía durante este segundo año de administración. Se ha realizado una política pública estratégica fundamentada en las siguientes líneas de acción: Profesionalización, Equipamiento, Infraestructura, Operación Policial y Mejora de las Condiciones Laborales de nuestra policía municipal.

Ahora, más elementos poseen conocimientos actualizados y equipo de primer nivel con tecnología de punta para optimizar sus funciones al servicio de la ciudadanía.

PROFESIONALIZACIÓN DE LA POLICÍA

La Academia Municipal, que entró en funciones el año pasado, ha jugado un papel preponderante en la profesionalización del cuerpo de seguridad.

Se actualizaron 538 elementos en conocimientos básicos y habilidades de la función policial, homologados al Sistema Nacional de Seguridad Pública y posteriormente, se evaluaron en estándares de competencias profesionales a los mismos elementos.

En Saltillo la seguridad de los ciudadanos es uno de los pilares fundamentales del bienestar social. Este año, continuamos emprendiendo acciones firmes que garanticen a los ciudadanos la protección de su patrimonio e integridad física, con el fin de que vivamos más tranquilos.

Para dar a los saltillenses mayor seguridad, el Plan Municipal de Desarrollo 2010 – 2013 siguió siendo nuestra guía durante este segundo año de administración. Se ha realizado una política pública estratégica fundamentada en las siguientes líneas de acción: Profesionalización, Equipamiento, Infraestructura, Operación Policial y Mejora de las Condiciones Laborales de nuestra policía municipal.

Ahora, más elementos poseen conocimientos actualizados y equipo de primer nivel con tecnología de punta para optimizar sus funciones al servicio de la ciudadanía.

PROFESIONALIZACIÓN DE LA POLICÍA

La Academia Municipal, que entró en funciones el año pasado, ha jugado un papel preponderante en la profesionalización del cuerpo de seguridad.

Se actualizaron 538 elementos en conocimientos básicos y habilidades de la función policial, homologados al Sistema Nacional de Seguridad Pública y posteriormente, se evaluaron en estándares de competencias profesionales a los mismos elementos.

COBERTURA TOTAL DE VIGILANCIA

Multiplicamos los operativos de patrullaje, seguridad y vigilancia en la localidad con la finalidad de disminuir los delitos que atentan contra el bienestar patrimonial de los ciudadanos; lo cual permitió que de enero a la fecha, la incidencia de robo disminuyera en un 26 % comparado con el mismo periodo del año anterior, según muestran los resultados estadísticos de la Fiscalía General del Estado.

SUPERVISIÓN

La disciplina es un factor esencial para la consolidación de los proyectos establecidos. Desde el primer día de la administración implementamos un sistema de “Supervisión General”, para medir y controlar el actuar diario de los oficiales de la corporación, lo cual se ha traducido en una mejora sustancial del comportamiento profesional de cada elemento.

ACONDICIONAMIENTO FÍSICO

Para poder preservar la integridad física de nuestros ciudadanos, es necesario contar con policías que posean habilidades atléticas. Por ello, hemos continuado con el programa de Acondicionamiento Físico y Defensa Personal para todos los miembros de la corporación, lo que ha permitido a los elementos cumplir con su trabajo de manera más efectiva. Como complemento de este programa, se ha renovado el uniforme deportivo completo a todos los elementos de la corporación.14

I. SEGURIDAD PÚBLICA, PATRIMONIAL Y CUIDADO DE LA INTEGRIDAD FISICA CIUDADANA

Para fortalecer la formación profesional de nuestros elementos, continuamos otorgándoles becas en distintas instituciones y universidades, como son: Universidad Autónoma del Noreste, Instituto Tecnológico de Saltillo, Instituto de Enfermería de Saltillo, Escuela de Radiología, CETIS 48, Preparatoria Abierta, IDEA y Escuela de Inglés TOGO.

SEGUNDO INFORME DE TRABAJO MUNICIPAL | SALTILLO 2010-2013

Dignificación de la labor policial

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Continuamos nuestra labor preventiva en la comunidad estudiantil por medio de la impartición de pláticas en los temas de Conocimiento Institucional de los Organismos de Seguridad Pública, Estrategias de Auto-cuidado y Planes de Prevención.

Capacitación policial


YERICÓ ABRAMO MASSO | PRESIDENTE MUNICIPAL

Con respecto al primer año de la administración, se ha incrementado 119% el número de alumnos beneficiados, siendo más de 48 mil tan solo en este año. También aumentó 112% el número de docentes capacitados solo en 2011. En este período creció en un 65% el número de planteles educativos de preescolar, primaria y secundaria involucrados con este programa.

Cada fin de semana se presenta un incremento de faltas administrativas vinculadas al consumo de alcohol, lo que se traduce en un mayor número de detenciones, por lo que hemos afianzado nuestra relación con grupos de Alcohólicos Anónimos, buscando incidir en la disminución del alcoholismo mediante pláticas a detenidos y familiares.

COORDINACIÓN DE PREVENCIÓN DEL DELITO

Con la intención de propiciar una participación más activa y comprometida de la sociedad en desarrollar entornos seguros, se llevaron a cabo reuniones con vecinos de diferentes colonias, en las que ellos expresan sus problemas, inquietudes y propuestas en materia de seguridad pública. A estas pláticas han asistido más de 700 personas.

INCREMENTAMOS EN MÁS DE 50% EL NÚMERO DE POLICÍAS CON CAPACIDAD PARA PORTAR ARMAS

COBERTURA TOTAL DE VIGILANCIA

Multiplicamos los operativos de patrullaje, seguridad y vigilancia en la localidad con la finalidad de disminuir los delitos que atentan contra el bienestar patrimonial de los ciudadanos; lo cual permitió que de enero a la fecha, la incidencia de robo disminuyera en un 26 % comparado con el mismo periodo del año anterior, según muestran los resultados estadísticos de la Fiscalía General del Estado.

SUPERVISIÓN

La disciplina es un factor esencial para la consolidación de los proyectos establecidos. Desde el primer día de la administración implementamos un sistema de “Supervisión General”, para medir y controlar el actuar diario de los oficiales de la corporación, lo cual se ha traducido en una mejora sustancial del comportamiento profesional de cada elemento.

ACONDICIONAMIENTO FÍSICO

Para poder preservar la integridad física de nuestros ciudadanos, es necesario contar con policías que posean habilidades atléticas. Por ello, hemos continuado con el programa de Acondicionamiento Físico y Defensa Personal para todos los miembros de la corporación, lo que ha permitido a los elementos cumplir con su trabajo de manera más efectiva. Como complemento de este programa, se ha renovado el uniforme deportivo completo a todos los elementos de la corporación.14


Para fortalecer la formación profesional de nuestros elementos, continuamos otorgándoles becas en distintas instituciones y universidades, como son: Universidad Autónoma del Noreste, Instituto Tecnológico de Saltillo, Instituto de Enfermería de Saltillo, Escuela de Radiología, CETIS 48, Preparatoria Abierta, IDEA y Escuela de Inglés TOGO.


Dignificación de la labor policial

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Continuamos nuestra labor preventiva en la comunidad estudiantil por medio de la impartición de pláticas en los temas de Conocimiento Institucional de los Organismos de Seguridad Pública, Estrategias de Auto-cuidado y Planes de Prevención.

Capacitación policial



Con respecto al primer año de la administración, se ha incrementado 119% el número de alumnos beneficiados, siendo más de 48 mil tan solo en este año. También aumentó 112% el número de docentes capacitados solo en 2011. En este período creció en un 65% el número de planteles educativos de preescolar, primaria y secundaria involucrados con este programa.

Cada fin de semana se presenta un incremento de faltas administrativas vinculadas al consumo de alcohol, lo que se traduce en un mayor número de detenciones, por lo que hemos afianzado nuestra relación con grupos de Alcohólicos Anónimos, buscando incidir en la disminución del alcoholismo mediante pláticas a detenidos y familiares.

COORDINACIÓN DE PREVENCIÓN DEL DELITO

Con la intención de propiciar una participación más activa y comprometida de la sociedad en desarrollar entornos seguros, se llevaron a cabo reuniones con vecinos de diferentes colonias, en las que ellos expresan sus problemas, inquietudes y propuestas en materia de seguridad pública. A estas pláticas han asistido más de 700 personas.

INCREMENTAMOS EN MÁS DE 50% EL NÚMERO DE POLICÍAS CON CAPACIDAD PARA PORTAR ARMAS

Por medio de los elementos de Policía y Tránsito municipales, hemos prestado ayuda a la ciudadanía un promedio al mes de 14,266 veces, logrando acrecentar en 13% este promedio con relación al año anterior.

16



INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO.Los menores infractores son enviados a los Centros de Integración Juvenil, acorde a lo establecido en nuestra legislación.

Por medio del Centro Integral de Administración y Planeación (CIAP) y el servicio 066, se dio atención telefónica y respuesta oportuna a un promedio de 13 mil llamadas mensualmente. Para ello, 10 líneas telefónicas están ahora a disposición de los saltillenses.

En conjunto, esta serie de acciones ha permitido elevar el nivel de confianza de la ciudadanía en las autoridades.

17

Siendo 238 unidades en total, de las cuales 162 son operativas, 54 destinadas a tránsito y vialidad y 22 administrativas.

DIGNIFICACIÓN DEL TRABAJO POLICIALHemos revisado los tabuladores para garantizar un salario digno a los elementos de la corporación policial, convirtiendo así a la policía de Saltillo, en una de las corporaciones mejor retribuidas del país; durante el presente año con apoyo del SUBSEMUN generamos un incremento del 9% en las percepciones.

Vehículos Dodge JeepCamionetas Dodge Ram 4x2Camionetas Dodge Ram 4x4Camionetas Chevrolet CaptivaTrimotos CanAm SpyderCuatrimotos Yamaha Cuatrimoto

201120112011201120112010

5109321015

UNIDADES NUEVASLlevamos a cabo, en promedio mensual 450 rondines en la ciudad para prevenir actos delictivos; registramos también, un promedio de 13,144 actividades, al mes, de supervisión y visitas a los establecimientos en el sector comercial.

COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO Y CONTROL VEHICULAR.

Adquirimos para este año, una caseta elevada para vigilancia, por un monto de $1’496,400.00 con las siguientes características: dos cámaras fijas, una cámara giratoria de 360 grados, un monitor, grabador DVR, aire acondicionado, torretas, estrobos, sirena, altavoz y un generador de electricidad, de igual forma aumentamos el parque vehicular asignado a la Dirección de Policía Preventiva Municipal con 81 unidades nuevas:



No. de unidades Marca Tipo Modelo

Por medio de los elementos de Policía y Tránsito municipales, hemos prestado ayuda a la ciudadanía un promedio al mes de 14,266 veces, logrando acrecentar en 13% este promedio con relación al año anterior.

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INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO.Los menores infractores son enviados a los Centros de Integración Juvenil, acorde a lo establecido en nuestra legislación.

Por medio del Centro Integral de Administración y Planeación (CIAP) y el servicio 066, se dio atención telefónica y respuesta oportuna a un promedio de 13 mil llamadas mensualmente. Para ello, 10 líneas telefónicas están ahora a disposición de los saltillenses.

En conjunto, esta serie de acciones ha permitido elevar el nivel de confianza de la ciudadanía en las autoridades.

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Siendo 238 unidades en total, de las cuales 162 son operativas, 54 destinadas a tránsito y vialidad y 22 administrativas.

DIGNIFICACIÓN DEL TRABAJO POLICIALHemos revisado los tabuladores para garantizar un salario digno a los elementos de la corporación policial, convirtiendo así a la policía de Saltillo, en una de las corporaciones mejor retribuidas del país; durante el presente año con apoyo del SUBSEMUN generamos un incremento del 9% en las percepciones.

Vehículos Dodge JeepCamionetas Dodge Ram 4x2Camionetas Dodge Ram 4x4Camionetas Chevrolet CaptivaTrimotos CanAm SpyderCuatrimotos Yamaha Cuatrimoto

201120112011201120112010

5109321015

UNIDADES NUEVASLlevamos a cabo, en promedio mensual 450 rondines en la ciudad para prevenir actos delictivos; registramos también, un promedio de 13,144 actividades, al mes, de supervisión y visitas a los establecimientos en el sector comercial.

COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO Y CONTROL VEHICULAR.

Adquirimos para este año, una caseta elevada para vigilancia, por un monto de $1’496,400.00 con las siguientes características: dos cámaras fijas, una cámara giratoria de 360 grados, un monitor, grabador DVR, aire acondicionado, torretas, estrobos, sirena, altavoz y un generador de electricidad, de igual forma aumentamos el parque vehicular asignado a la Dirección de Policía Preventiva Municipal con 81 unidades nuevas:



No. de unidades Marca Tipo Modelo

La Federación, a través del Gobierno del Estado, ministrará los recursos para cada una de las partidas, conforme al cronograma de trabajo.

El Municipio, por su parte, aportó la cantidad de $15’915,945.44 (Quince millones novecientos quince mil novecientos cuarenta y cinco pesos 44/100 M.N.) para el programa de mejora de las condiciones laborales del personal operativo y para el programa de prevención del delito y participación ciudadana, de la siguiente manera:

19

El 28 de febrero de 2011, firmamos el nuevo Convenio Específico de Adhesión para otorgamiento del subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios con el Gobierno Federal, por la cantidad de $53’053,151.58 (Cincuenta y tres millones, cincuenta y tres mil ciento cincuenta y un pesos 58/100 M.N.) distribuidos de la siguiente manera:


SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL (SUBSEMUN 2011)

Mejora de las $7'957,972.70

condiciones laborales

Prevención del Delito $7'957,972.70

y Participación Ciudadana

APORTACIÓN MUNICIPAL

TOTAL: $15'915,945.44

Profesionalización $3'318,500.00

Equipamiento $23'055,000.00

Operación policial $21'374,336.43

Prevención del Delito $5’305,315.15


APORTACIÓN DELGOBIERNO FEDERAL

TOTAL: $53'053,151.58


Comunicamos oportunamente altas y bajas de personal al Centro de Comunicación, Control, Cómputo y Comando (C-4).

Incrementamos en más de un 50% el ingreso de policías con capacidad para portar arma y ampararse en la licencia colectiva número doscientos.


COORDINACIÓN CON OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO

Mantenemos una estrecha comunicación y colaboración con los diferentes niveles de gobierno.

La mejora del servicio médico para el personal de esta corporación, es un compromiso permanente de esta administración. Particularmente reconocemos a quienes su labor les ha propiciado alguna discapacidad permanente. A través del fondo de pensiones buscamos dignificar sus condiciones de vida.

Se puso en operación la delegación de Policía Preventiva Municipal en el Valle de Derramadero. Hoy los habitantes de la zona rural ubicada al sur del municipio y en particular los industriales que se han establecido en este nuevo polo de desarrollo, cuentan con mayor seguridad y rapidez en la atención.

Modernización de las Delegaciones

La Federación, a través del Gobierno del Estado, ministrará los recursos para cada una de las partidas, conforme al cronograma de trabajo.

El Municipio, por su parte, aportó la cantidad de $15’915,945.44 (Quince millones novecientos quince mil novecientos cuarenta y cinco pesos 44/100 M.N.) para el programa de mejora de las condiciones laborales del personal operativo y para el programa de prevención del delito y participación ciudadana, de la siguiente manera:

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El 28 de febrero de 2011, firmamos el nuevo Convenio Específico de Adhesión para otorgamiento del subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios con el Gobierno Federal, por la cantidad de $53’053,151.58 (Cincuenta y tres millones, cincuenta y tres mil ciento cincuenta y un pesos 58/100 M.N.) distribuidos de la siguiente manera:


SUBSIDIO PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL (SUBSEMUN 2011)

Mejora de las $7'957,972.70

condiciones laborales

Prevención del Delito $7'957,972.70


APORTACIÓN MUNICIPAL

TOTAL: $15'915,945.44

Profesionalización $3'318,500.00

Equipamiento $23'055,000.00

Operación policial $21'374,336.43

Prevención del Delito $5’305,315.15


APORTACIÓN DELGOBIERNO FEDERAL

TOTAL: $53'053,151.58


Comunicamos oportunamente altas y bajas de personal al Centro de Comunicación, Control, Cómputo y Comando (C-4).

Incrementamos en más de un 50% el ingreso de policías con capacidad para portar arma y ampararse en la licencia colectiva número doscientos.


COORDINACIÓN CON OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO

Mantenemos una estrecha comunicación y colaboración con los diferentes niveles de gobierno.

La mejora del servicio médico para el personal de esta corporación, es un compromiso permanente de esta administración. Particularmente reconocemos a quienes su labor les ha propiciado alguna discapacidad permanente. A través del fondo de pensiones buscamos dignificar sus condiciones de vida.

Se puso en operación la delegación de Policía Preventiva Municipal en el Valle de Derramadero. Hoy los habitantes de la zona rural ubicada al sur del municipio y en particular los industriales que se han establecido en este nuevo polo de desarrollo, cuentan con mayor seguridad y rapidez en la atención.

Modernización de las Delegaciones

TRÁNSITO Y VIALIDAD

Hemos incrementado los operativos de tránsito en arterias importantes, tales como en los bulevares Venustiano Carranza, Isidro López Zertuche, Luis Donaldo Colosio, Humberto Hinojosa, Pedro Figueroa, Enrique Reyna y José Musa de León, para dar mayor fluidez al tránsito de la ciudad.

Asimismo, realizamos acciones de pintado y mantenimiento de pasos peatonales (tipo cebra), áreas rojas y áreas para discapacitados, dando un total de 1,720 metros lineales de pintura.

En el transcurso del año, hemos elaborado 1,800 croquis de flujo para racionalizar el tránsito de unidades de transporte pesado. Instalamos semáforos en vialidades que lo requerían para una mejor circulación, como en: Blvd. Jesús Valdez Sánchez, en su cruce con las calles de Chiapas y Sierra Mojada. Así mismo en el Blvd. Pedro Figueroa, en las calles Dr. Jesús Gobea y La Palmilla.

Colocamos 100 postes de tipo colonial con nomenclatura en el centro histórico, así como más de 1,200 nomenclaturas de pared en diversas colonias de la ciudad.

Continuamos con el Operativo Seguridad Escolar, que busca preservar la integridad de nuestros educandos y agilizar el tráfico vehicular en 32 escuelas de educación básica, media y superior.

16



20 21



16


Loable es la labor que desempeña día con día nuestro Honorable Cuerpo de Bomberos; su determinación, arrojo y vocación de servicio nos llenan de orgullo y provocan nuestra admiración y agradecimiento. Reconocemos su valor para atender siniestros y contingencias.

Disponemos hoy de cuatro estaciones de servicio y una subestación en el Valle de Derramadero, contando con una plantilla laboral de 122 elementos de base y 45 elementos voluntarios.

Gracias al apoyo conjunto del Gobierno del Estado, Municipio, empresas y de la sociedad en general, actualmente contamos con un parque vehicular de 36 unidades, incluidos 13 carros bomba, 9 ambulancias, 7 camionetas, una cisterna, 3 unidades de escalera telescópica, un camión tipo Titán, una motocicleta de modelo reciente, así como un vehículo administrativo.

El gobierno municipal se ha preocupado por mejorar el bienestar de los elementos del H. Cuerpo de Bomberos y de sus familias, incrementado los sueldos en un 39%.

BOMBEROS

TRÁNSITO Y VIALIDAD

Hemos incrementado los operativos de tránsito en arterias importantes, tales como en los bulevares Venustiano Carranza, Isidro López Zertuche, Luis Donaldo Colosio, Humberto Hinojosa, Pedro Figueroa, Enrique Reyna y José Musa de León, para dar mayor fluidez al tránsito de la ciudad.

Asimismo, realizamos acciones de pintado y mantenimiento de pasos peatonales (tipo cebra), áreas rojas y áreas para discapacitados, dando un total de 1,720 metros lineales de pintura.

En el transcurso del año, hemos elaborado 1,800 croquis de flujo para racionalizar el tránsito de unidades de transporte pesado. Instalamos semáforos en vialidades que lo requerían para una mejor circulación, como en: Blvd. Jesús Valdez Sánchez, en su cruce con las calles de Chiapas y Sierra Mojada. Así mismo en el Blvd. Pedro Figueroa, en las calles Dr. Jesús Gobea y La Palmilla.

Colocamos 100 postes de tipo colonial con nomenclatura en el centro histórico, así como más de 1,200 nomenclaturas de pared en diversas colonias de la ciudad.

Continuamos con el Operativo Seguridad Escolar, que busca preservar la integridad de nuestros educandos y agilizar el tráfico vehicular en 32 escuelas de educación básica, media y superior.

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20 21



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Loable es la labor que desempeña día con día nuestro Honorable Cuerpo de Bomberos; su determinación, arrojo y vocación de servicio nos llenan de orgullo y provocan nuestra admiración y agradecimiento. Reconocemos su valor para atender siniestros y contingencias.

Disponemos hoy de cuatro estaciones de servicio y una subestación en el Valle de Derramadero, contando con una plantilla laboral de 122 elementos de base y 45 elementos voluntarios.

Gracias al apoyo conjunto del Gobierno del Estado, Municipio, empresas y de la sociedad en general, actualmente contamos con un parque vehicular de 36 unidades, incluidos 13 carros bomba, 9 ambulancias, 7 camionetas, una cisterna, 3 unidades de escalera telescópica, un camión tipo Titán, una motocicleta de modelo reciente, así como un vehículo administrativo.

El gobierno municipal se ha preocupado por mejorar el bienestar de los elementos del H. Cuerpo de Bomberos y de sus familias, incrementado los sueldos en un 39%.

BOMBEROS

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PROTECCIÓN CIVIL.

Implementamos diferentes acciones para garantizar la protección de la salud de los habitantes de nuestra comunidad; en este marco entregamos más de 2,300 cobijas en el área urbana y rural del municipio, trasladamos a 112 personas que se encontraban expuestas a las inclemencias climatológicas a nueve refugios que instalamos para aminorar los efectos del clima en la población.



Siempre en busca del bienestar de los saltillenses y utilizando una de las principales herramientas que tenemos, como lo es la prevención, implementamos desde el primer día de gobierno, acciones para atemperar los efectos de los fenómenos climatológicos extremos que llegan a nuestra ciudad.

Pusimos en marcha para contrarrestar las bajas temperaturas y apoyar a todas aquellas personas de escasos recursos y en situación vulnerable el “Operativo Abrigo”.

Durante los meses de enero y febrero, se registraron temperaturas atípicas en la región.

Particularmente el frente frío número 20 ocasionó que el termómetro descendiera hasta los -15 grados centígrados, lo que nos llevó a establecer de manera continua el Consejo Municipal de Protección Civil.

Para conmemorar el Día Nacional del Bombero, el 22 de agosto del presente año ofrecimos un desayuno al Honorable Cuerpo de Bomberos, durante el cual entregamos estímulos económicos a todo el personal y reconocimientos a elementos con 10, 20 y 30 años de servicio.

Buscando incentivar la participación ciudadana en la prevención de accidentes e incendios, creamos las “Brigadas Infantiles y Juveniles”, contando con la participación de más de 100 niños y jóvenes con edades que oscilan entre los 8 y 16 años.

Cabe destacar las maniobras realizadas por nuestros bomberos en la explosión suscitada en la iglesia principal de Concepción del Oro en el vecino estado de Zacatecas y en las emergencias en que participaron en los municipios de Arteaga, General Cepeda y Ramos Arizpe.

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OPERACIÓN EFICAZ.

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PROTECCIÓN CIVIL.

Implementamos diferentes acciones para garantizar la protección de la salud de los habitantes de nuestra comunidad; en este marco entregamos más de 2,300 cobijas en el área urbana y rural del municipio, trasladamos a 112 personas que se encontraban expuestas a las inclemencias climatológicas a nueve refugios que instalamos para aminorar los efectos del clima en la población.



Siempre en busca del bienestar de los saltillenses y utilizando una de las principales herramientas que tenemos, como lo es la prevención, implementamos desde el primer día de gobierno, acciones para atemperar los efectos de los fenómenos climatológicos extremos que llegan a nuestra ciudad.

Pusimos en marcha para contrarrestar las bajas temperaturas y apoyar a todas aquellas personas de escasos recursos y en situación vulnerable el “Operativo Abrigo”.

Durante los meses de enero y febrero, se registraron temperaturas atípicas en la región.

Particularmente el frente frío número 20 ocasionó que el termómetro descendiera hasta los -15 grados centígrados, lo que nos llevó a establecer de manera continua el Consejo Municipal de Protección Civil.

Para conmemorar el Día Nacional del Bombero, el 22 de agosto del presente año ofrecimos un desayuno al Honorable Cuerpo de Bomberos, durante el cual entregamos estímulos económicos a todo el personal y reconocimientos a elementos con 10, 20 y 30 años de servicio.

Buscando incentivar la participación ciudadana en la prevención de accidentes e incendios, creamos las “Brigadas Infantiles y Juveniles”, contando con la participación de más de 100 niños y jóvenes con edades que oscilan entre los 8 y 16 años.

Cabe destacar las maniobras realizadas por nuestros bomberos en la explosión suscitada en la iglesia principal de Concepción del Oro en el vecino estado de Zacatecas y en las emergencias en que participaron en los municipios de Arteaga, General Cepeda y Ramos Arizpe.

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OPERACIÓN EFICAZ.

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• Atención Prehospitalaria

• Rescate de alta montaña y cuerdas.

• Rescate Urbano con quijadas de la vida,

separadoras y cortadoras

Cuenta además con planta de luz, torres de iluminación, winch para 2 toneladas, snorkel y protección al motor para poder acceder a lugares inundados, así como equipo de seguridad personal; la inversión fue por un monto aproximado de un millón y medio de pesos.

Para prestar un mejor servicio, adquirimos una Unidad de Rescate Xtrem 4x4 modelo 2011, equipada con tecnología de punta para:



Adicionalmente, hemos efectuado 2,500 servicios correspondientes a visitas programadas a primera visita y a reinspecciones, en cuanto a medidas de seguridad establecidas en la norma municipal vigente para este rubro en los distintos centros de concentración masiva, industrias, escuelas y edificios públicos, entre otros.De igual manera, realizamos 101 revisiones de proyectos de construcción y 90 simulacros parciales y totales, en busca de eficientar tiempos de respuesta durante la evacuación, lo que hemos logrado de manera sustancial.

Del mes de mayo a la fecha, mediante el “Operativo Alcance” inspeccionamos las condiciones de seguridad de los auto-tanques transportadores de Gas LP, revisando un total de 50 unidades.

En conjunto con Seguridad Pública Municipal y el H. Cuerpo de Bomberos, llevamos a cabo el “Operativo Semana Santa” para brindar seguridad a los paseantes antes/durante/después del periodo vacacional, realizando visitas a 16 lugares recreativos, públicos y privados de la entidad, reportando saldo blanco.


Los recorridos preventivos que realizamos en las márgenes de los arroyos, con el fin de estimar el número de viviendas que se encuentran en peligro se intensificaron. La premisa de prevenir antes que corregir continúa. Emitimos un total de 920 notificaciones a igual número de familias detectadas en Zona de Riesgo.

Adicionalmente, hemos efectuado 2,500 servicios correspondientes a visitas programadas a primera visita y a reinspecciones, en cuanto a medidas de seguridad establecidas en la norma municipal vigente para este rubro en los distintos centros de concentración masiva, industrias, escuelas y edificios públicos, entre otros.

Como cada año, durante el verano implementamos el “Operativo Pino” para prevenir los incendios forestales. En este año sufrimos la afectación de aproximadamente 600 hectáreas producto de un incendio suscitado en la sierra La Catana, del ejido Providencia, el cual logramos controlar en su totalidad en 14 días.

La colaboración es vital cuando se trata de cuidar nuestro medio ambiente. Éste es responsabilidad de todos. Prestamos auxilio en las labores de control de un incendio forestal de grandes dimensiones ocurrido en la Sierra del municipio de Múzquiz Coahuila.

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• Atención Prehospitalaria

• Rescate de alta montaña y cuerdas.

• Rescate Urbano con quijadas de la vida,

separadoras y cortadoras

Cuenta además con planta de luz, torres de iluminación, winch para 2 toneladas, snorkel y protección al motor para poder acceder a lugares inundados, así como equipo de seguridad personal; la inversión fue por un monto aproximado de un millón y medio de pesos.

Para prestar un mejor servicio, adquirimos una Unidad de Rescate Xtrem 4x4 modelo 2011, equipada con tecnología de punta para:



Adicionalmente, hemos efectuado 2,500 servicios correspondientes a visitas programadas a primera visita y a reinspecciones, en cuanto a medidas de seguridad establecidas en la norma municipal vigente para este rubro en los distintos centros de concentración masiva, industrias, escuelas y edificios públicos, entre otros.De igual manera, realizamos 101 revisiones de proyectos de construcción y 90 simulacros parciales y totales, en busca de eficientar tiempos de respuesta durante la evacuación, lo que hemos logrado de manera sustancial.

Del mes de mayo a la fecha, mediante el “Operativo Alcance” inspeccionamos las condiciones de seguridad de los auto-tanques transportadores de Gas LP, revisando un total de 50 unidades.

En conjunto con Seguridad Pública Municipal y el H. Cuerpo de Bomberos, llevamos a cabo el “Operativo Semana Santa” para brindar seguridad a los paseantes antes/durante/después del periodo vacacional, realizando visitas a 16 lugares recreativos, públicos y privados de la entidad, reportando saldo blanco.


Los recorridos preventivos que realizamos en las márgenes de los arroyos, con el fin de estimar el número de viviendas que se encuentran en peligro se intensificaron. La premisa de prevenir antes que corregir continúa. Emitimos un total de 920 notificaciones a igual número de familias detectadas en Zona de Riesgo.

Adicionalmente, hemos efectuado 2,500 servicios correspondientes a visitas programadas a primera visita y a reinspecciones, en cuanto a medidas de seguridad establecidas en la norma municipal vigente para este rubro en los distintos centros de concentración masiva, industrias, escuelas y edificios públicos, entre otros.

Como cada año, durante el verano implementamos el “Operativo Pino” para prevenir los incendios forestales. En este año sufrimos la afectación de aproximadamente 600 hectáreas producto de un incendio suscitado en la sierra La Catana, del ejido Providencia, el cual logramos controlar en su totalidad en 14 días.

La colaboración es vital cuando se trata de cuidar nuestro medio ambiente. Éste es responsabilidad de todos. Prestamos auxilio en las labores de control de un incendio forestal de grandes dimensiones ocurrido en la Sierra del municipio de Múzquiz Coahuila.

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Mejorar las condiciones económicas generales y el bienestar de los hogares es uno de los compromisos fundamentales de esta administración. Para responder a este compromiso, desde el primer día de labores nos aplicamos en la elaboración de un plan integral que permitiera detonar la actividad económica, comercial, industrial, turística y de servicios, para lo cual convocamos y consolidamos el apoyo de todos los organismos empresariales y turísticos de la ciudad.

Como sujeto público y de gobierno, en materia de economía nuestras facultades son principalmente las de fomento y promoción; nos corresponde, como Ayuntamiento, establecer las condiciones para que en el Municipio haya fluidez en la actividad económica, simplificando trámites, estableciendo estímulos, procurando enlaces entre los diversos actores y fomentando la economía familiar.

Al promover, regular, alentar el desarrollo económico, crear las condiciones adecuadas para la inversión, brindar apoyos y facilitar -en su área de competencia– los bienes y servicios urbanos, soporte de la actividad productiva, el papel del municipio es de suma importancia en la economía de la ciudad.

Concebimos el desarrollo económico ligado al desarrollo social en una visión integral. Fomentamos activamente todos los sectores económicos y brindamos el mayor apoyo posible a la actividad empresarial, con plena conciencia de que estamos contribuyendo a generar un desarrollo sostenible, así como al mejoramiento de las condiciones de vida.

Mejorar las condiciones económicas generales y el bienestar de los hogares es uno de los compromisos fundamentales de esta administración. Para responder a este compromiso, desde el primer día de labores nos aplicamos en la elaboración de un plan integral que permitiera detonar la actividad económica, comercial, industrial, turística y de servicios, para lo cual convocamos y consolidamos el apoyo de todos los organismos empresariales y turísticos de la ciudad.

Como sujeto público y de gobierno, en materia de economía nuestras facultades son principalmente las de fomento y promoción; nos corresponde, como Ayuntamiento, establecer las condiciones para que en el Municipio haya fluidez en la actividad económica, simplificando trámites, estableciendo estímulos, procurando enlaces entre los diversos actores y fomentando la economía familiar.

Al promover, regular, alentar el desarrollo económico, crear las condiciones adecuadas para la inversión, brindar apoyos y facilitar -en su área de competencia– los bienes y servicios urbanos, soporte de la actividad productiva, el papel del municipio es de suma importancia en la economía de la ciudad.

Concebimos el desarrollo económico ligado al desarrollo social en una visión integral. Fomentamos activamente todos los sectores económicos y brindamos el mayor apoyo posible a la actividad empresarial, con plena conciencia de que estamos contribuyendo a generar un desarrollo sostenible, así como al mejoramiento de las condiciones de vida.

Esta administración tiene como objetivo lograr un crecimiento económico sostenido, fomentar el empleo, especialmente entre aquellos que viven en situación de desventaja, con el fin de que tengan un ingreso digno que mejore su calidad de vida.

Adicionalmente, mediante diversas estrategias, procura ofrecer mayores oportunidades a la ciudadanía, desde capacitarlos en diversos oficios que les permita acceder a trabajos mejor remunerados, vincularlos con las empresas para ocuparse o bien autoemplearse; hasta simplificar trámites para la creación de microempresas. En el periodo sobre el cual se informa, nuestra labor ha rendido frutos con la creación de nuevas fuentes de trabajo, alentando a inversionistas otorgándoles estímulos para la apertura y desarrollo de sus negocios.

Según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), hasta octubre del 2011, se han creado aproximadamente 13,952 NUEVOS EMPLEOS en la ciudad, lo que equivaldría a crear 46 empleos diarios

28

EMPLEO

29



16

FOMENTO AL EMPLEO

Continuamos con el programa de fomento al empleo, único en su tipo en el país, que otorga seguridad social (IMSS) al beneficiario y su familia durante un año. Además, otorgamos una beca de $500.00 semanales durante 6 meses a los beneficiados; ellos, por su parte, apoyan en actividades de embellecimiento urbano y de beneficio comunitario, lo que ha permitido que familias que no contaban con un ingreso seguro, pueden satisfacer sus necesidades básicas.

Recibimos más de 7 mil solicitudes para participar en el programa de fomento al empleo, de las cuales 1,797 fueron seleccionadas. Entre los solicitantes se benefició a 80 personas con discapacidad, sin distinción de género, además de 32 madres solteras y 60 adultos mayores. Este programa favoreció a los ciudadanos más vulnerables.

Con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Coahuila (ICATEC), capacitamos en herramientas de calidad y desarrollo humano, a los beneficiarios del programa de fomento al empleo que habían concluido su educación secundaria, el propósito de convertirlos en candidatos más atractivos para la obtención de un empleo formal.

Los beneficiarios que no contaban con educación básica fueron inscritos en el Instituto Estatal de Educación para los Adultos (IEEA) a fin de que continúen sus estudios.


Seguro SocialPersonas con

Invertidosde fomento al empleo

Cerca de

Esta administración tiene como objetivo lograr un crecimiento económico sostenido, fomentar el empleo, especialmente entre aquellos que viven en situación de desventaja, con el fin de que tengan un ingreso digno que mejore su calidad de vida.

Adicionalmente, mediante diversas estrategias, procura ofrecer mayores oportunidades a la ciudadanía, desde capacitarlos en diversos oficios que les permita acceder a trabajos mejor remunerados, vincularlos con las empresas para ocuparse o bien autoemplearse; hasta simplificar trámites para la creación de microempresas. En el periodo sobre el cual se informa, nuestra labor ha rendido frutos con la creación de nuevas fuentes de trabajo, alentando a inversionistas otorgándoles estímulos para la apertura y desarrollo de sus negocios.

Según datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), hasta octubre del 2011, se han creado aproximadamente 13,952 NUEVOS EMPLEOS en la ciudad, lo que equivaldría a crear 46 empleos diarios

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EMPLEO

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FOMENTO AL EMPLEO

Continuamos con el programa de fomento al empleo, único en su tipo en el país, que otorga seguridad social (IMSS) al beneficiario y su familia durante un año. Además, otorgamos una beca de $500.00 semanales durante 6 meses a los beneficiados; ellos, por su parte, apoyan en actividades de embellecimiento urbano y de beneficio comunitario, lo que ha permitido que familias que no contaban con un ingreso seguro, pueden satisfacer sus necesidades básicas.

Recibimos más de 7 mil solicitudes para participar en el programa de fomento al empleo, de las cuales 1,797 fueron seleccionadas. Entre los solicitantes se benefició a 80 personas con discapacidad, sin distinción de género, además de 32 madres solteras y 60 adultos mayores. Este programa favoreció a los ciudadanos más vulnerables.

Con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Coahuila (ICATEC), capacitamos en herramientas de calidad y desarrollo humano, a los beneficiarios del programa de fomento al empleo que habían concluido su educación secundaria, el propósito de convertirlos en candidatos más atractivos para la obtención de un empleo formal.

Los beneficiarios que no contaban con educación básica fueron inscritos en el Instituto Estatal de Educación para los Adultos (IEEA) a fin de que continúen sus estudios.


Seguro SocialPersonas con

Invertidosde fomento al empleo

Cerca de

Logramos vincular a 750 becarios del programa “Fomento al Empleo” con empresas, las cuales les ofrecieron un empleo formal. De igual manera, 228 buscadores de empleo, sin ser parte del programa, encontraron también un empleo formal, gracias al apoyo de empresas como:

ADECOMETALSATSCOARNECOMGSC INTERNATIONALZAPATERIA B HERMANOSBODEGA AURRERA IACNAOXXOCINSA JOHN DEEREPROFUTURO GNPCOMIMSALAGERMEX SEGUROS MONTERREYCVGLEAR CORPORATIONPINTURAS PLAGADAIMLERMABEG4 SEGURIDADDELBO GRAFICMAGNALIVERPOOLDISEÑOS METALICOS DEL NORTE MANUFACTURAS ZAPALINAMECOPPELDITEMSAMARTINREASEVEN ELEVENGENERAL ELECTRICMETLIFELOWE’SNIMEX ONE-DIGITSIGNA SORIANA MERCADO

30



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16

SISTEMA DE APERTURA RÁPIDA DE EMPRESAS (SARE)

El Sistema de Apertura Rápida de Empresas, SARE, es un programa permanente de la administración pública municipal de Saltillo cuyo objetivo, es el establecimiento e inicio de operaciones de nuevos negocios considerados de bajo riesgo para la salud o al medio ambiente, facilitar su realización y promover su resolución ágil, expedita y la simplificación de trámites en un tiempo máximo de 48 horas.

Inauguramos la Ventanilla Única del SARE, que procura facilitar los trámites para la instalación de nuevas unidades productivas.

A la fecha, se han otorgado 50 nuevas licencias de funcionamiento. Por su parte, estas empresas de nueva creación han generado 475 empleos, lo que representa una inversión de 45 millones de pesos.


Logramos vincular a 750 becarios del programa “Fomento al Empleo” con empresas, las cuales les ofrecieron un empleo formal. De igual manera, 228 buscadores de empleo, sin ser parte del programa, encontraron también un empleo formal, gracias al apoyo de empresas como:

ADECOMETALSATSCOARNECOMGSC INTERNATIONALZAPATERIA B HERMANOSBODEGA AURRERA IACNAOXXOCINSA JOHN DEEREPROFUTURO GNPCOMIMSALAGERMEX SEGUROS MONTERREYCVGLEAR CORPORATIONPINTURAS PLAGADAIMLERMABEG4 SEGURIDADDELBO GRAFICMAGNALIVERPOOLDISEÑOS METALICOS DEL NORTE MANUFACTURAS ZAPALINAMECOPPELDITEMSAMARTINREASEVEN ELEVENGENERAL ELECTRICMETLIFELOWE’SNIMEX ONE-DIGITSIGNA SORIANA MERCADO

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SISTEMA DE APERTURA RÁPIDA DE EMPRESAS (SARE)

El Sistema de Apertura Rápida de Empresas, SARE, es un programa permanente de la administración pública municipal de Saltillo cuyo objetivo, es el establecimiento e inicio de operaciones de nuevos negocios considerados de bajo riesgo para la salud o al medio ambiente, facilitar su realización y promover su resolución ágil, expedita y la simplificación de trámites en un tiempo máximo de 48 horas.

Inauguramos la Ventanilla Única del SARE, que procura facilitar los trámites para la instalación de nuevas unidades productivas.

A la fecha, se han otorgado 50 nuevas licencias de funcionamiento. Por su parte, estas empresas de nueva creación han generado 475 empleos, lo que representa una inversión de 45 millones de pesos.


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Con el portal en línea:

los empresarios, desde cualquier parte del país, pueden realizar sus trámites virtualmente y consultar el uso de suelo con la clave catastral.

De este modo, acuden a la ventanilla solo para recoger su constancia de uso de suelo, así como su licencia de funcionamiento.

Promoción Económica de la Ciudad

Con el apoyo de los empresarios y comerciantes de Saltillo, este año hemos organizado ferias, convenciones, capacitaciones, misiones comerciales y conferencias, para fortalecer a las empresas ya instaladas.

Expo Antad 2011

La Asociación Nacional de Tiendas Departamentales llevó a cabo una expo cuyo principal objetivo es proporcionar canales apropiados para que industriales y comerciantes intercambien opiniones y conocimientos, con el propósito de concretar negocios que permitan brindar nuevas oportunidades para el comercio.

De 20 microempresarios originarios de Coahuila, 12 saltillenses obtuvieron el apoyo del Gobierno Municipal para la promoción y exhibición de sus productos y servicios en la ciudad de Guadalajara, Jalisco; además vinculamos a estos mismos, con dos de las cadenas más importantes del país en este ramo: “Walmart” y “Soriana”, donde tuvieron la oportunidad de convertirse en proveedores.

SARE EN LÍNEA

http://sare.saltillo.gob.mx



A través de estos cursos se busca hacer más competitivos a los microempresarios locales, dándoles herramientas que les permitan acceder a nuevos mercados tanto a nivel nacional como internacional.

CURSOS DE CAPACITACIÓN DE CÓDIGO DE BARRAS, FACTURACIÓN ELECTRÓNICA, RASTREABILIDAD Y CATÁLOGO ELECTRÓNICO

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Con el portal en línea:

los empresarios, desde cualquier parte del país, pueden realizar sus trámites virtualmente y consultar el uso de suelo con la clave catastral.

De este modo, acuden a la ventanilla solo para recoger su constancia de uso de suelo, así como su licencia de funcionamiento.

Promoción Económica de la Ciudad

Con el apoyo de los empresarios y comerciantes de Saltillo, este año hemos organizado ferias, convenciones, capacitaciones, misiones comerciales y conferencias, para fortalecer a las empresas ya instaladas.

Expo Antad 2011

La Asociación Nacional de Tiendas Departamentales llevó a cabo una expo cuyo principal objetivo es proporcionar canales apropiados para que industriales y comerciantes intercambien opiniones y conocimientos, con el propósito de concretar negocios que permitan brindar nuevas oportunidades para el comercio.

De 20 microempresarios originarios de Coahuila, 12 saltillenses obtuvieron el apoyo del Gobierno Municipal para la promoción y exhibición de sus productos y servicios en la ciudad de Guadalajara, Jalisco; además vinculamos a estos mismos, con dos de las cadenas más importantes del país en este ramo: “Walmart” y “Soriana”, donde tuvieron la oportunidad de convertirse en proveedores.

SARE EN LÍNEA

http://sare.saltillo.gob.mx



A través de estos cursos se busca hacer más competitivos a los microempresarios locales, dándoles herramientas que les permitan acceder a nuevos mercados tanto a nivel nacional como internacional.

CURSOS DE CAPACITACIÓN DE CÓDIGO DE BARRAS, FACTURACIÓN ELECTRÓNICA, RASTREABILIDAD Y CATÁLOGO ELECTRÓNICO

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34

Participamos en este encuentro de negocios con la finalidad de promover y elevar la competitividad de una amplia gama de micro, pequeñas y medianas empresas del clúster automotriz.

EXPO AUTOSHOW 2011

DÉCIMO SEGUNDO ENCUENTRO DE CADENAS PRODUCTIVAS

Participamos en la planeación, organización y realización del “Décimo Segundo Encuentro de Cadenas Productivas”, con el propósito de fomentar acciones encaminadas a proteger y beneficiar nuestro medio ambiente, así como innovar en los sistemas de producción y administración.

35


El día 21 de octubre en la ciudad de Hermosillo Sonora, dentro del marco del octavo foro “Agenda Desde lo Local”, recibimos el

en el que se hace constar que la capital coahuilense cumple con las 39 pruebas que miden el desarrollo municipal, y entre las que destacan las acciones realizadas en materia de desarrollo social, obras públicas y cultura.

PROGRAMA AGENDA DESDELO LOCAL

PROGRAMA AFTER CARE

En el 2011 sostuvimos pláticas con más de 30 empresarios con la finalidad de conocer sus necesidades. La principal resultó ser el tener acceso a personal capacitado para laborar en sus empresas.

Las actividades fueron: vinculación y mesas de trabajo, donde se realizaron entrevistas para la generación de empleos.

A los empresarios les brindamos atención en facilitar los trámites, canalizarlos con otras dependencias y otorgarles la Carta de Incentivos Fiscales, los cuales dependen del número de empleos generados.

CONFERENCIA “Saltillo en el Mundo: Cómo Importar y Exportar”

Brindamos asesoría, orientación y estrategias de importación-exportación a las empresas de nuestra ciudad, con el objeto de promover el flujo comercial entre las regiones, principalmente con el mercado asiático. Dicho evento se llevó a cabo el 26 de octubre del 2011 en la casa Purcell.


PREMIO NACIONALAL BUEN GOBIERNO,

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Participamos en este encuentro de negocios con la finalidad de promover y elevar la competitividad de una amplia gama de micro, pequeñas y medianas empresas del clúster automotriz.

EXPO AUTOSHOW 2011

DÉCIMO SEGUNDO ENCUENTRO DE CADENAS PRODUCTIVAS

Participamos en la planeación, organización y realización del “Décimo Segundo Encuentro de Cadenas Productivas”, con el propósito de fomentar acciones encaminadas a proteger y beneficiar nuestro medio ambiente, así como innovar en los sistemas de producción y administración.

35


El día 21 de octubre en la ciudad de Hermosillo Sonora, dentro del marco del octavo foro “Agenda Desde lo Local”, recibimos el

en el que se hace constar que la capital coahuilense cumple con las 39 pruebas que miden el desarrollo municipal, y entre las que destacan las acciones realizadas en materia de desarrollo social, obras públicas y cultura.

PROGRAMA AGENDA DESDELO LOCAL

PROGRAMA AFTER CARE

En el 2011 sostuvimos pláticas con más de 30 empresarios con la finalidad de conocer sus necesidades. La principal resultó ser el tener acceso a personal capacitado para laborar en sus empresas.

Las actividades fueron: vinculación y mesas de trabajo, donde se realizaron entrevistas para la generación de empleos.

A los empresarios les brindamos atención en facilitar los trámites, canalizarlos con otras dependencias y otorgarles la Carta de Incentivos Fiscales, los cuales dependen del número de empleos generados.

CONFERENCIA “Saltillo en el Mundo: Cómo Importar y Exportar”

Brindamos asesoría, orientación y estrategias de importación-exportación a las empresas de nuestra ciudad, con el objeto de promover el flujo comercial entre las regiones, principalmente con el mercado asiático. Dicho evento se llevó a cabo el 26 de octubre del 2011 en la casa Purcell.


PREMIO NACIONALAL BUEN GOBIERNO,

Durante el periodo que se informa se han instalado en Saltillo 37 nuevas empresas, entre las que destacan:

36



TSCO DE SALTILLO 255 5 Millones 500 mil dólares

SOUTHERN MU 50 500 Mil dólares

AXEL ALLIANCE 27 3 Millones de dólares

FLEXALLOY COMPANY 15 500 Mil dólares

TUBOS SAMUEL DE MEXICO 130 1.530 Millones de dólares

SANDEN 35 920 Mil dólares

CVG 510 64 Millones de dólares

SABRITAS 25 5 Millones de dólares

INDUSTRIAL 2011 INVERSIÓNEMPLEOS GENERADOS

BODEGA AURRERA (Teresitas) 327 7.5 Millones de dólares

22 BODEGA AURRERA EXPRESS 594 22 Millones de dólares

BODEGA AURRERA (Landín) 327 7.5 Millones de dólares

BUDAI 70 1 Millón de dólares

SEVEN ELEVEN (Vanilla) 31 290 Mil dólares

SUBURBIA 171 6.7 Millones de dólares

LOWES 165 1.5 Millones de dólares

MULTIPISOS, VISAN, INMOBILIARIA

GARZA E INTERCAM 15 2.92 Millones de dólares

GRUPO MARTI 21 5.83 Millones de dólares

AGENCIA SUZUKI 12 625 Mil dólares

HEB 300 18 Millones de dólares

COMERCIOS Y SERVICIOS 2011 INVERSIÓNEMPLEOS GENERADOS

37



RAMO INDUSTRIAL 2011

millonesde dólaresempleos en nuevos

proyectos de inversión inversión acumulada

EMPLEOS 1,047

INVERSIÓN 81 Millones de dólares

TOTAL

COMERCIOS Y SERVICIOS

EMPLEOS 2,217


TOTAL

Durante el periodo que se informa se han instalado en Saltillo 37 nuevas empresas, entre las que destacan:

36



TSCO DE SALTILLO 255 5 Millones 500 mil dólares

SOUTHERN MU 50 500 Mil dólares

AXEL ALLIANCE 27 3 Millones de dólares

FLEXALLOY COMPANY 15 500 Mil dólares

TUBOS SAMUEL DE MEXICO 130 1.530 Millones de dólares

SANDEN 35 920 Mil dólares

CVG 510 64 Millones de dólares

SABRITAS 25 5 Millones de dólares

INDUSTRIAL 2011 INVERSIÓNEMPLEOS GENERADOS

BODEGA AURRERA (Teresitas) 327 7.5 Millones de dólares

22 BODEGA AURRERA EXPRESS 594 22 Millones de dólares

BODEGA AURRERA (Landín) 327 7.5 Millones de dólares

BUDAI 70 1 Millón de dólares

SEVEN ELEVEN (Vanilla) 31 290 Mil dólares

SUBURBIA 171 6.7 Millones de dólares

LOWES 165 1.5 Millones de dólares

MULTIPISOS, VISAN, INMOBILIARIA

GARZA E INTERCAM 15 2.92 Millones de dólares

GRUPO MARTI 21 5.83 Millones de dólares

AGENCIA SUZUKI 12 625 Mil dólares

HEB 300 18 Millones de dólares

COMERCIOS Y SERVICIOS 2011 INVERSIÓNEMPLEOS GENERADOS

37



RAMO INDUSTRIAL 2011

millonesde dólaresempleos en nuevos

proyectos de inversión inversión acumulada

EMPLEOS 1,047


TOTAL

COMERCIOS Y SERVICIOS

EMPLEOS 2,217


TOTAL

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Conocida como la "Atenas de México" por su gran tradición cultural, nuestra ciudad es fiel reflejo de su herencia mestiza, la cual se pone de manifiesto en fiestas como la del "Santo Cristo de la Capilla", en su exquisito pan de pulque, deleite de saltillenses y foráneos, en los famosos sarapes de algodón y lana, cuyos variados diseños, de vivos colores se han convertido en emblema de la ciudad.

Con su arquitectura ecléctica, que integra detalles de varios estilos europeos con técnicas propias del neoclásico o el barroco, su gran cantidad de museos y recintos culturales, Saltillo se reafirma como destino turístico y cultural de excelencia.

La difusión y promoción de los atractivos de Saltillo y la atención a los visitantes, se establecieron en el programa de promoción turística de la ciudad.

Para lograr estos objetivos desarrollamos diversas estrategias, entre las que destacan: “Noche de Museos”, “Botón de Enlace”, “1er Foro Regional de Turismo y Fomento Económico”, “La Calle Cobra Vida”, viajes promocionales, elaboración del material promocional de Saltillo, convenios y acercamiento a las cámaras de comercio, direcciones de turismo y organizaciones gubernamentales y privadas relacionadas con el turismo.

TURISMO

38


En materia de promoción turística, se han ejercido hasta la fecha más de 480 mil pesos.. Un monto 28.94% real mayor a lo ejercido en igual periodo anterior; dichos recursos han servido para la realización de viajes promocionales, elaboración de material de promoción turística, publicidad y apoyo en eventos turísticos, entre otros.

Participamos en más de 35 eventos de promoción: exhibiciones comerciales, congresos, convenciones y viajes de promoción.

TURISMO COMPETITIVO Y RESPONSABLE

Asimismo, organizamos el “1er Foro Regional de Turismo y Fomento Económico”, que se enfocó en el establecimiento de alianzas con municipios como Zacatecas, Fresnillo, Monterrey, Guadalupe, San Nicolás, García, Durango, Gómez Palacio, Reynosa, Matamoros, Torreón, Arteaga, Ramos Arízpe, Monclova, Parras y con asociaciones y empresas, que posibilitan desarrollar mercados potenciales en diversos segmentos.

39

JERICÓ ABRAMO MASSO | PRESIDENTE MUNICIPAL

16

Conocida como la "Atenas de México" por su gran tradición cultural, nuestra ciudad es fiel reflejo de su herencia mestiza, la cual se pone de manifiesto en fiestas como la del "Santo Cristo de la Capilla", en su exquisito pan de pulque, deleite de saltillenses y foráneos, en los famosos sarapes de algodón y lana, cuyos variados diseños, de vivos colores se han convertido en emblema de la ciudad.

Con su arquitectura ecléctica, que integra detalles de varios estilos europeos con técnicas propias del neoclásico o el barroco, su gran cantidad de museos y recintos culturales, Saltillo se reafirma como destino turístico y cultural de excelencia.

La difusión y promoción de los atractivos de Saltillo y la atención a los visitantes, se establecieron en el programa de promoción turística de la ciudad.

Para lograr estos objetivos desarrollamos diversas estrategias, entre las que destacan: “Noche de Museos”, “Botón de Enlace”, “1er Foro Regional de Turismo y Fomento Económico”, “La Calle Cobra Vida”, viajes promocionales, elaboración del material promocional de Saltillo, convenios y acercamiento a las cámaras de comercio, direcciones de turismo y organizaciones gubernamentales y privadas relacionadas con el turismo.

TURISMO

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En materia de promoción turística, se han ejercido hasta la fecha más de 480 mil pesos.. Un monto 28.94% real mayor a lo ejercido en igual periodo anterior; dichos recursos han servido para la realización de viajes promocionales, elaboración de material de promoción turística, publicidad y apoyo en eventos turísticos, entre otros.

Participamos en más de 35 eventos de promoción: exhibiciones comerciales, congresos, convenciones y viajes de promoción.

TURISMO COMPETITIVO Y RESPONSABLE

Asimismo, organizamos el “1er Foro Regional de Turismo y Fomento Económico”, que se enfocó en el establecimiento de alianzas con municipios como Zacatecas, Fresnillo, Monterrey, Guadalupe, San Nicolás, García, Durango, Gómez Palacio, Reynosa, Matamoros, Torreón, Arteaga, Ramos Arízpe, Monclova, Parras y con asociaciones y empresas, que posibilitan desarrollar mercados potenciales en diversos segmentos.

39

JERICÓ ABRAMO MASSO | PRESIDENTE MUNICIPAL

Con la firma de un acuerdo para impulsar el turismo como detonante económico, organizamos el “Primer Encuentro Regional de Turismo y Fomento Económico”, evento que además se institucionaliza como itinerante, y cuya segunda edición se llevará a cabo en Zacatecas.

Esto tiene como objetivo empatar programas y proyectos de turismo y fomento económico para el año 2011-2012, con finalidad de implementar estrategias de promoción y difusión conjuntas que generen un incremento turístico en las regiones involucradas.

Programa de Perfil y Grado de Satisfacción del Turista.

Mediante una comunicación y monitoreo constante a hoteles y negocios vinculados al turismo buscamos estimular la competitividad entre los mismos, para que el usuario cuente con un mejor servicio en cuanto a calidad y precios.

40



Tenemos un programa turístico-cultural que fomenta y promueve la cultura.

Hemos extendido los horarios para acceder a los museos, de 10 de la mañana a 10 de la noche, con la finalidad de que el turismo de negocios y la población que no puede acudir en el horario tradicional, lo haga. Destacamos el respaldo en esta tarea de la “Oficina de Convenciones y Visitantes”, CANIRAC, escuelas y universidades de Saltillo, hoteles y empresarios del sector turístico.

En este sentido se han encaminado la mayor parte de los esfuerzos: para aprovechar el turismo de negocios y convertirlo en turismo de placer.

Los resultados son favorables, hemos aumentado la estadía sobre todo durante los fines de semana.

NOCHE DE MUSEOS

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Con la firma de un acuerdo para impulsar el turismo como detonante económico, organizamos el “Primer Encuentro Regional de Turismo y Fomento Económico”, evento que además se institucionaliza como itinerante, y cuya segunda edición se llevará a cabo en Zacatecas.

Esto tiene como objetivo empatar programas y proyectos de turismo y fomento económico para el año 2011-2012, con finalidad de implementar estrategias de promoción y difusión conjuntas que generen un incremento turístico en las regiones involucradas.

Programa de Perfil y Grado de Satisfacción del Turista.

Mediante una comunicación y monitoreo constante a hoteles y negocios vinculados al turismo buscamos estimular la competitividad entre los mismos, para que el usuario cuente con un mejor servicio en cuanto a calidad y precios.

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Tenemos un programa turístico-cultural que fomenta y promueve la cultura.

Hemos extendido los horarios para acceder a los museos, de 10 de la mañana a 10 de la noche, con la finalidad de que el turismo de negocios y la población que no puede acudir en el horario tradicional, lo haga. Destacamos el respaldo en esta tarea de la “Oficina de Convenciones y Visitantes”, CANIRAC, escuelas y universidades de Saltillo, hoteles y empresarios del sector turístico.

En este sentido se han encaminado la mayor parte de los esfuerzos: para aprovechar el turismo de negocios y convertirlo en turismo de placer.

Los resultados son favorables, hemos aumentado la estadía sobre todo durante los fines de semana.

NOCHE DE MUSEOS

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Con la finalidad de ofrecer un nuevo lugar de esparcimiento para las familias saltillenses, de brindar un espacio artístico y cultural para los artistas locales, además de reactivar la economía local, establecimos el programa “La Calle Cobra Vida”. Domingo a domingo, miles de saltillenses disfrutan de espectáculos variados, producto de la creatividad y talento de nuestros artistas locales y tienen además la posibilidad de adquirir productos que son ofertados en los establecimientos comerciales del centro de nuestra ciudad.

Los comerciantes de la Calle de Victoria se han visto beneficiados con este proyecto, que en promedio, hizo crecer sus ventas en un 46%. Es decir, un proyecto de baja inversión, ha resultado en un alto beneficio económico y social para la comunidad.

16


El desarrollo rural es un proceso orientado al cambio social y crecimiento económico sostenible que tiene por finalidad, el progreso permanente de la comunidad rural, lo que a su vez, implica el incremento del nivel económico, la mejora en las condiciones de vida y de trabajo y la conservación del medio ambiente.

campo


Con la finalidad de ofrecer un nuevo lugar de esparcimiento para las familias saltillenses, de brindar un espacio artístico y cultural para los artistas locales, además de reactivar la economía local, establecimos el programa “La Calle Cobra Vida”. Domingo a domingo, miles de saltillenses disfrutan de espectáculos variados, producto de la creatividad y talento de nuestros artistas locales y tienen además la posibilidad de adquirir productos que son ofertados en los establecimientos comerciales del centro de nuestra ciudad.

Los comerciantes de la Calle de Victoria se han visto beneficiados con este proyecto, que en promedio, hizo crecer sus ventas en un 46%. Es decir, un proyecto de baja inversión, ha resultado en un alto beneficio económico y social para la comunidad.

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El desarrollo rural es un proceso orientado al cambio social y crecimiento económico sostenible que tiene por finalidad, el progreso permanente de la comunidad rural, lo que a su vez, implica el incremento del nivel económico, la mejora en las condiciones de vida y de trabajo y la conservación del medio ambiente.

campo


PROGRAMA DE BARBECHO

El barbecho es una labor agrícola mecánica que permite una mejor captación de agua, control de plagas y la incorporación de residuos orgánicos al suelo agrícola, lo que permite mantener los niveles de productividad. Preocupados por mejorar las condiciones de vida, así como por el uso sustentable de los recursos naturales, continuamos con la aplicación de este programa, el cual ha beneficiado a 3,175 productores de escasos recursos; además, se generó empleo temporal para 144 tractoristas por un periodo de 5 meses. Todo lo anterior con una inversión municipal cercana a los 4 millones de pesos, equivalente al barbecho de 9,749 hectáreas. La superficie total barbechada en este periodo, una vez considerada la inversión realizada por el municipio y los productores es de 16 mil hectáreas.


44

SEGUNDO INFORME DE TRABAJO MUNICIPAL | SALTILLO 2010-2013 SEGUNDO INFORME DE TRABAJO MUNICIPAL | SALTILLO 2010-2013

PROGRAMA DE EXTENSIONISMO RURAL

Capacitar a los productores en el uso de nuevas tecnologías para incrementar su producción y fortalecer la capitalización y equipamiento del campo saltillense para hacerlo más productivo y autosuficiente, es uno de los objetivos de nuestra administración. Para ello contamos con 11 extensionistas y 2 coordinadores, cuya gestión ha beneficiado de manera directa a 3,175 productores rurales con asesoría técnica, elaboración y gestión de proyectos productivos y de equipamiento para diversos programas municipales, estatales y federales; lo que ha permitido la gestión de proyectos en instituciones gubernamentales por un monto que supera los 45 millones de pesos.

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PROGRAMA DE BARBECHO

El barbecho es una labor agrícola mecánica que permite una mejor captación de agua, control de plagas y la incorporación de residuos orgánicos al suelo agrícola, lo que permite mantener los niveles de productividad. Preocupados por mejorar las condiciones de vida, así como por el uso sustentable de los recursos naturales, continuamos con la aplicación de este programa, el cual ha beneficiado a 3,175 productores de escasos recursos; además, se generó empleo temporal para 144 tractoristas por un periodo de 5 meses. Todo lo anterior con una inversión municipal cercana a los 4 millones de pesos, equivalente al barbecho de 9,749 hectáreas. La superficie total barbechada en este periodo, una vez considerada la inversión realizada por el municipio y los productores es de 16 mil hectáreas.


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PROGRAMA DE EXTENSIONISMO RURAL

Capacitar a los productores en el uso de nuevas tecnologías para incrementar su producción y fortalecer la capitalización y equipamiento del campo saltillense para hacerlo más productivo y autosuficiente, es uno de los objetivos de nuestra administración. Para ello contamos con 11 extensionistas y 2 coordinadores, cuya gestión ha beneficiado de manera directa a 3,175 productores rurales con asesoría técnica, elaboración y gestión de proyectos productivos y de equipamiento para diversos programas municipales, estatales y federales; lo que ha permitido la gestión de proyectos en instituciones gubernamentales por un monto que supera los 45 millones de pesos.

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Realizamos una inversión conjunta entre municipio y productores rurales, para la adquisición de semilla certificada de sorgo forrajero y de semilla de avena O-I, de más de 1 millón 500 mil pesos, la cual, sirvió para adquirir 121 toneladas de semillas de alta calidad. Esto se tradujo en más de 4 mil hectáreas sembradas, que beneficiaron de manera directa a más de mil productores y sus familias.

EL CAMPO SALTILLENSE VIVE HOY UNA NUEVA REALIDAD.

46

Continuamos con el programa de adquisición de semillas, el cual ofrece a los productores de escasos recursos, semillas de calidad certificada a precios accesibles, ya que el productor solo paga una parte del costo de la semilla y el municipio pone el resto. Así, los agricultores obtienen un margen mayor de ganancia por la mayor productividad y comercialización de sus productos excedentes, generando por ende una mejora en las condiciones de vida.



PROGRAMA DE ADQUISICIÓN DE SEMILLAS

16

El proyecto busca asegurar la disponibilidad de agua para consumo humano, pecuario y uso agrícola en las comunidades rurales, mediante el equipamiento y mantenimiento de sistemas de agua potable y riego.

La dificultad de obtener agua potable, la lejanía de las fuentes de ésta y en muchos casos la dureza del agua, propician la ingesta de agua estancada, con riesgo para la salud. Esta grave situación ha motivado que el municipio brinde su apoyo para asegurar el suministro de agua de calidad para el riego, consumo humano y uso doméstico.

Brindamos apoyo para la adquisición, reparación e instalación de equipos de bombeo, así como plantas desalinizadoras y transformadores.

PROGRAMA DE ATENCIÓN INMEDIATA DE AGUA POTABLE, RIEGO Y PLANTAS DESALINIZADORAS


Comunidadesbeneficiandas

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Realizamos una inversión conjunta entre municipio y productores rurales, para la adquisición de semilla certificada de sorgo forrajero y de semilla de avena O-I, de más de 1 millón 500 mil pesos, la cual, sirvió para adquirir 121 toneladas de semillas de alta calidad. Esto se tradujo en más de 4 mil hectáreas sembradas, que beneficiaron de manera directa a más de mil productores y sus familias.

EL CAMPO SALTILLENSE VIVE HOY UNA NUEVA REALIDAD.

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Continuamos con el programa de adquisición de semillas, el cual ofrece a los productores de escasos recursos, semillas de calidad certificada a precios accesibles, ya que el productor solo paga una parte del costo de la semilla y el municipio pone el resto. Así, los agricultores obtienen un margen mayor de ganancia por la mayor productividad y comercialización de sus productos excedentes, generando por ende una mejora en las condiciones de vida.



PROGRAMA DE ADQUISICIÓN DE SEMILLAS

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El proyecto busca asegurar la disponibilidad de agua para consumo humano, pecuario y uso agrícola en las comunidades rurales, mediante el equipamiento y mantenimiento de sistemas de agua potable y riego.

La dificultad de obtener agua potable, la lejanía de las fuentes de ésta y en muchos casos la dureza del agua, propician la ingesta de agua estancada, con riesgo para la salud. Esta grave situación ha motivado que el municipio brinde su apoyo para asegurar el suministro de agua de calidad para el riego, consumo humano y uso doméstico.

Brindamos apoyo para la adquisición, reparación e instalación de equipos de bombeo, así como plantas desalinizadoras y transformadores.

PROGRAMA DE ATENCIÓN INMEDIATA DE AGUA POTABLE, RIEGO Y PLANTAS DESALINIZADORAS


Comunidadesbeneficiandas

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En el Republicano Ayuntamiento de Saltillo estamos ciertos que la sinergia, el trabajo en equipo entre el municipio, diferentes dependencias, organizaciones no gubernamentales y nuestros hermanos del campo, es esencial cuando de ayudar a estos últimos se trata. Fueron gestionados 147 apoyos para personas o familias del área rural, referentes a: gestión de medicinas, sillas de

APOYOS VARIOS, MÉDICOS Y ASESORÍA LEGAL

ruedas, sillas PSI, bastones, andaderas, prótesis, condonación de pago de hospitalizaciones, pago y reducción de gastos funerarios, estudios clínicos, cirugías de cáncer cerebral, cirugías maxilofacial, asesoría legal, entre otras. Por su parte, el municipio apoyó con recursos propios a habitantes de 27 comunidades del área rural que se encontraban en situación de apremio.

48



PROGRAMA DE ACTIVOS PRODUCTIVOS 2010

El contar con equipamiento e infraestructura necesaria hace que el trabajo del campo sea más productivo, reduciendo los costos de operación y realizando en tiempo y forma las actividades agropecuarias pertinentes.

Con el objetivo de fortalecer el equipamiento y la infraestructura existente en el área rural del municipio, llevamos a cabo el programa de Activos Productivos, con una inversión tripartita realizada por el Municipio, el Estado y la Federación, la cual, sumada a la aportación del productor, fue de más de 13 millones y medio de pesos, con lo que logramos apoyar 68 proyectos, beneficiando a igual número de productores.


68 Productores Beneficiados

De inversión anual

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En el Republicano Ayuntamiento de Saltillo estamos ciertos que la sinergia, el trabajo en equipo entre el municipio, diferentes dependencias, organizaciones no gubernamentales y nuestros hermanos del campo, es esencial cuando de ayudar a estos últimos se trata. Fueron gestionados 147 apoyos para personas o familias del área rural, referentes a: gestión de medicinas, sillas de

APOYOS VARIOS, MÉDICOS Y ASESORÍA LEGAL

ruedas, sillas PSI, bastones, andaderas, prótesis, condonación de pago de hospitalizaciones, pago y reducción de gastos funerarios, estudios clínicos, cirugías de cáncer cerebral, cirugías maxilofacial, asesoría legal, entre otras. Por su parte, el municipio apoyó con recursos propios a habitantes de 27 comunidades del área rural que se encontraban en situación de apremio.

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PROGRAMA DE ACTIVOS PRODUCTIVOS 2010

El contar con equipamiento e infraestructura necesaria hace que el trabajo del campo sea más productivo, reduciendo los costos de operación y realizando en tiempo y forma las actividades agropecuarias pertinentes.

Con el objetivo de fortalecer el equipamiento y la infraestructura existente en el área rural del municipio, llevamos a cabo el programa de Activos Productivos, con una inversión tripartita realizada por el Municipio, el Estado y la Federación, la cual, sumada a la aportación del productor, fue de más de 13 millones y medio de pesos, con lo que logramos apoyar 68 proyectos, beneficiando a igual número de productores.


68 Productores Beneficiados

De inversión anual

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50


Las prácticas sanitarias adecuadas representan una inversión, en cualquier explotación, de alrededor de un 5% de los costos de producción. Sin embargo, el no llevarlas a cabo causa elevadas pérdidas. Como punto de partida para un manejo más eficiente de los hatos caprinos del municipio, implementamos el programa de sanidad caprina, para propiciar las condiciones necesarias al incremento de la producción y rentabilidad de los caprinocultores del municipio.

Dicho programa consistió en la vacunación de 7 mil cabras, a las que se aplicó “Bacterina Triple”, para prevención de septicemia, “Endovet” para desparasitación interna y externa, además de realizar diagnóstico del nivel de anemia del hato, aretado y toma de muestra para detección de brucelosis. Esto, en beneficio de 58 productores caprinos de la región.

PROGRAMA DE SANIDAD CAPRINA



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Las prácticas sanitarias adecuadas representan una inversión, en cualquier explotación, de alrededor de un 5% de los costos de producción. Sin embargo, el no llevarlas a cabo causa elevadas pérdidas. Como punto de partida para un manejo más eficiente de los hatos caprinos del municipio, implementamos el programa de sanidad caprina, para propiciar las condiciones necesarias al incremento de la producción y rentabilidad de los caprinocultores del municipio.

Dicho programa consistió en la vacunación de 7 mil cabras, a las que se aplicó “Bacterina Triple”, para prevención de septicemia, “Endovet” para desparasitación interna y externa, además de realizar diagnóstico del nivel de anemia del hato, aretado y toma de muestra para detección de brucelosis. Esto, en beneficio de 58 productores caprinos de la región.

PROGRAMA DE SANIDAD CAPRINA



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Detonar el crecimiento de nuestra ciudad en base a un desarrollo del ser humano, privilegiando en todo momento la igualdad de oportunidades para los saltillenses, es una premisa sustantiva del quehacer diario en nuestra ciudad capital.

Lo hemos logrado con la participación decidida y decisiva de nuestra gente. Ante nuevas exigencias y desafíos, sumar esfuerzos fue el mejor canal para consolidar los objetivos que nos planteamos en materia de desarrollo humano y social, desde el inicio de nuestra administración.

A la par, determinamos de manera puntual las obras a generar durante el presente año, a fin de eficientar los recursos existentes y beneficiar a los sectores que más lo demandaban.

Somos en el contexto nacional, una de las ciudades con mayor calidad de vida y nuestra cobertura en servicios básicos se ubica muy por encima de la media del país. Sin embargo, mientras exista un solo saltillense que no cuente con lo indispensable para vivir con dignidad y decoro, tendremos que redoblar nuestros esfuerzos y así lo entendemos.

Por ello, establecimos como prioritario invertir en renglones vinculados al desarrollo humano y social de nuestra gente.

Detonar el crecimiento de nuestra ciudad en base a un desarrollo del ser humano, privilegiando en todo momento la igualdad de oportunidades para los saltillenses, es una premisa sustantiva del quehacer diario en nuestra ciudad capital.

Lo hemos logrado con la participación decidida y decisiva de nuestra gente. Ante nuevas exigencias y desafíos, sumar esfuerzos fue el mejor canal para consolidar los objetivos que nos planteamos en materia de desarrollo humano y social, desde el inicio de nuestra administración.

A la par, determinamos de manera puntual las obras a generar durante el presente año, a fin de eficientar los recursos existentes y beneficiar a los sectores que más lo demandaban.

Somos en el contexto nacional, una de las ciudades con mayor calidad de vida y nuestra cobertura en servicios básicos se ubica muy por encima de la media del país. Sin embargo, mientras exista un solo saltillense que no cuente con lo indispensable para vivir con dignidad y decoro, tendremos que redoblar nuestros esfuerzos y así lo entendemos.

Por ello, establecimos como prioritario invertir en renglones vinculados al desarrollo humano y social de nuestra gente.

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Caminar por calles bien iluminadas nos hace sentir más seguros. De ahí que la inversión en electrificación no podía detenerse, aun cuando contamos con una cobertura del 99 por ciento.

Más de 6 millones y medio de pesos a- plicamos, en beneficio de dos mil saltillenses, que la única luz que tenían era la que le pro-porcionaba el sol.

ELECTRIFICACIÓN

Desde el primer día de la administración, iniciamos con la premisa de presentar una imagen renovada de nuestra ciudad; fue un compromiso que hoy, sigue vigente. Grandes sectores, donde se concentra un número importante de viviendas, no contaban con la posibilidad de pintar sus fachadas. El tono gris prevalecía y no solo en el escenario o en el entorno urbano, sino también en el ánimo comunitario.

Hoy la historia es distinta. Nuevos colores en sus hogares, bríos renovados, la luz refleja en muchos de los rostros una perspectiva diferente de nuestra ciudad. Más de 36 mil metros cuadrados de pintura aplicada, permiten hoy que mil 600 saltillenses, disfruten de un mejor entorno.

PINTEMOS SALTILLO

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Caminar por calles bien iluminadas nos hace sentir más seguros. De ahí que la inversión en electrificación no podía detenerse, aun cuando contamos con una cobertura del 99 por ciento.

Más de 6 millones y medio de pesos a- plicamos, en beneficio de dos mil saltillenses, que la única luz que tenían era la que le pro-porcionaba el sol.

ELECTRIFICACIÓN

Desde el primer día de la administración, iniciamos con la premisa de presentar una imagen renovada de nuestra ciudad; fue un compromiso que hoy, sigue vigente. Grandes sectores, donde se concentra un número importante de viviendas, no contaban con la posibilidad de pintar sus fachadas. El tono gris prevalecía y no solo en el escenario o en el entorno urbano, sino también en el ánimo comunitario.

Hoy la historia es distinta. Nuevos colores en sus hogares, bríos renovados, la luz refleja en muchos de los rostros una perspectiva diferente de nuestra ciudad. Más de 36 mil metros cuadrados de pintura aplicada, permiten hoy que mil 600 saltillenses, disfruten de un mejor entorno.

PINTEMOS SALTILLO

55



AGUA POTABLE

Recurso de valor incalculable es el agua y así lo entendemos. Por ello, no escatimamos esfuerzos para llevar el preciado líquido a nuestra gente. Con esa intención, realizamos coinversión entre el gobierno federal y la autoridad municipal por un orden cercano a los 8 millones de pesos para la instalación de casi 6 mil metros de tubería. Más de 2 mil saltillenses han visto cambiar su vida positivamente, al no tener ya que caminar para llevar agua a sus viviendas.

56


Caminar con tranquilidad en las calles de Saltillo es hoy una realidad que se fue generando desde hace tiempo y para la cual, estamos trabajando de manera constante. Al visitante, a los vecinos que diariamente transitan por las banquetas, no les pasa desapercibido este hecho. Cerca de cincuenta colonias, donde se invirtieron más de 13 millones de pesos, lucen una nueva fisonomía.

Cincuenta mil metros cuadrados de banquetas fueron hechas por trabajadores de nuestra ciudad, lo que además de transformar la infraestructura de Saltillo, propició una mejora en el ingreso de cientos de familias locales.

BANQUETAS



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AGUA POTABLE

Recurso de valor incalculable es el agua y así lo entendemos. Por ello, no escatimamos esfuerzos para llevar el preciado líquido a nuestra gente. Con esa intención, realizamos coinversión entre el gobierno federal y la autoridad municipal por un orden cercano a los 8 millones de pesos para la instalación de casi 6 mil metros de tubería. Más de 2 mil saltillenses han visto cambiar su vida positivamente, al no tener ya que caminar para llevar agua a sus viviendas.

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Caminar con tranquilidad en las calles de Saltillo es hoy una realidad que se fue generando desde hace tiempo y para la cual, estamos trabajando de manera constante. Al visitante, a los vecinos que diariamente transitan por las banquetas, no les pasa desapercibido este hecho. Cerca de cincuenta colonias, donde se invirtieron más de 13 millones de pesos, lucen una nueva fisonomía.

Cincuenta mil metros cuadrados de banquetas fueron hechas por trabajadores de nuestra ciudad, lo que además de transformar la infraestructura de Saltillo, propició una mejora en el ingreso de cientos de familias locales.

BANQUETAS



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ALCANTARILLADO SANITARIO

Aspirar a mejorar las condiciones de higiene de nuestra gente sin ocuparnos de mejorar nuestro sistema de alcantarillado y saneamiento, equivale a dejar pasar una posibilidad real de desarrollo y bienestar social. Son inversiones que no siempre se ven, pero que la gente resiente cuando no se realizan. En la presente administración introdujimos casi 6 mil metros de línea de alcantarillado sanitario, llevando un beneficio directo a 2 mil 500 personas. Habitantes de las colonias la Palmilla, el Salvador, San José de los Damnificados, Puerto de las Flores, entre otras, tienen acceso a mejores condiciones de vida.

58


CALLEJONES

De igual manera, el transformar los callejones en espacios limpios y seguros, para poderlos recorrer y que contribuyan a mostrar un entorno más amigable, es una acción que se lleva a cabo de manera permanente en la administración municipal. Más de 6 mil metros de piso de concreto aplicado en estos espacios así lo atestiguan.


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ALCANTARILLADO SANITARIO

Aspirar a mejorar las condiciones de higiene de nuestra gente sin ocuparnos de mejorar nuestro sistema de alcantarillado y saneamiento, equivale a dejar pasar una posibilidad real de desarrollo y bienestar social. Son inversiones que no siempre se ven, pero que la gente resiente cuando no se realizan. En la presente administración introdujimos casi 6 mil metros de línea de alcantarillado sanitario, llevando un beneficio directo a 2 mil 500 personas. Habitantes de las colonias la Palmilla, el Salvador, San José de los Damnificados, Puerto de las Flores, entre otras, tienen acceso a mejores condiciones de vida.

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CALLEJONES

De igual manera, el transformar los callejones en espacios limpios y seguros, para poderlos recorrer y que contribuyan a mostrar un entorno más amigable, es una acción que se lleva a cabo de manera permanente en la administración municipal. Más de 6 mil metros de piso de concreto aplicado en estos espacios así lo atestiguan.


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PISO FIRME

Nuestra ciudad cuenta con uno de los niveles más bajos en marginación social en el país, de acuerdo a los indicadores que al respecto muestra el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL). No obstante, sabemos que no podemos bajar la guardia en la tarea de erradicar las condiciones de atraso que aún subsisten. “Piso firme”, programa que se aplica desde hace muchos años en nuestro territorio, va encaminado precisamente a que nuestras familias vivan con mejores niveles de bienestar, asegurando condiciones más salubres y dignas. Hemos aplicado más de mil 800 metros3 de concreto en 529 viviendas, logrando que 2 mil 380 familias tengan un mejor porvenir, pero al mismo tiempo, gocen de un mejor presente.

No lo podemos dejar todo para mañana y así lo estamos haciendo.


60


16

PUENTES PEATONALES

En su orografía, Saltillo tiene numerosos arroyos y afluentes que dificultan el tránsito peatonal.

En múltiples ocasiones, es preciso tener que recorrer largas distancias para llegar al destino establecido. Los puentes peatonales se vuelven necesarios cuando se trata de facilitar el traslado de los saltillenses. Por ello, construimos 3 nuevos puentes con una inversión cercana a los 2 millones y medio de pesos, que beneficia directamente a habitantes de las colonias Agua Nueva, Nueva Jerusalén, Lomas del Refugio y Lomas Verdes.

PLAZAS Y CANCHAS

Durante el presenta año construimos para el beneficio de los saltillenses, para su actividad física y convivencia familiar las siguientes plazas:


COLOCACIÓN DE MÓDULO DE JUEGOS INFANTILES CALLE NOPAL ENTRE GUACALI Y MAGUEY.

CONSTRUCCIÓN DE PLAZA CALLE 24 ENTRE SAN VALENTÍN Y 14 DE FEBRERO.

CONSTRUCCION DE KIOSKO Y PLAZA CALLE 11 ENTRE CALLE 13 Y CALLE 4.

CONSTRUCCIÓN DE PLAZA PÚBLICA EN BLVD. ENRIQUE MARTINEZ Y CALLE CUARTA.

CONSTRUCCIÓN DE CANCHA Y PLAZA CALLE ALFA ENTRE CALLE 2 Y CALLE 4.

REHABILITACIÓN DE PLAZA PÚBLICA CALLE MANUEL CARPIO Y RENATO LEDUC.

LAS TERESITAS

AMISTAD

MIGUEL HIDALGO

AUSTRALIA

OMEGA

ROMA

DESCRIPCION DEL PROYECTO COLONIA

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PISO FIRME

Nuestra ciudad cuenta con uno de los niveles más bajos en marginación social en el país, de acuerdo a los indicadores que al respecto muestra el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL). No obstante, sabemos que no podemos bajar la guardia en la tarea de erradicar las condiciones de atraso que aún subsisten. “Piso firme”, programa que se aplica desde hace muchos años en nuestro territorio, va encaminado precisamente a que nuestras familias vivan con mejores niveles de bienestar, asegurando condiciones más salubres y dignas. Hemos aplicado más de mil 800 metros3 de concreto en 529 viviendas, logrando que 2 mil 380 familias tengan un mejor porvenir, pero al mismo tiempo, gocen de un mejor presente.

No lo podemos dejar todo para mañana y así lo estamos haciendo.


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PUENTES PEATONALES

En su orografía, Saltillo tiene numerosos arroyos y afluentes que dificultan el tránsito peatonal.

En múltiples ocasiones, es preciso tener que recorrer largas distancias para llegar al destino establecido. Los puentes peatonales se vuelven necesarios cuando se trata de facilitar el traslado de los saltillenses. Por ello, construimos 3 nuevos puentes con una inversión cercana a los 2 millones y medio de pesos, que beneficia directamente a habitantes de las colonias Agua Nueva, Nueva Jerusalén, Lomas del Refugio y Lomas Verdes.

PLAZAS Y CANCHAS

Durante el presenta año construimos para el beneficio de los saltillenses, para su actividad física y convivencia familiar las siguientes plazas:


COLOCACIÓN DE MÓDULO DE JUEGOS INFANTILES CALLE NOPAL ENTRE GUACALI Y MAGUEY.

CONSTRUCCIÓN DE PLAZA CALLE 24 ENTRE SAN VALENTÍN Y 14 DE FEBRERO.

CONSTRUCCION DE KIOSKO Y PLAZA CALLE 11 ENTRE CALLE 13 Y CALLE 4.

CONSTRUCCIÓN DE PLAZA PÚBLICA EN BLVD. ENRIQUE MARTINEZ Y CALLE CUARTA.

CONSTRUCCIÓN DE CANCHA Y PLAZA CALLE ALFA ENTRE CALLE 2 Y CALLE 4.

REHABILITACIÓN DE PLAZA PÚBLICA CALLE MANUEL CARPIO Y RENATO LEDUC.

LAS TERESITAS

AMISTAD

MIGUEL HIDALGO

AUSTRALIA

OMEGA

ROMA

DESCRIPCION DEL PROYECTO COLONIA

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Las calles de tierra son cosa del pasado. El tránsito vehicular es más fluido. Las familias, de numerosos sectores de la ciudad, tienen hoy la posibilidad de desplazarse con mayor seguridad.

62

TRAMOS

Es un programa que mejora la comunicación entre colonias mediante la pavimentación, particularmente realizado en barrios con los que teníamos un compromiso de justicia social desde hacía tiempo. Diversas arterias viales en colonias como: Unidad Modelo, Bellavista, Topochico, Asturias, la Palmilla, El Bosque, Lomas de Lourdes, Vicente Guerrero, Balcones, Roma, Gaspar Valdez, San José, Diana Laura Riojas y Ampliación Federico Berrueto Ramón, entre otras, han cambiado su fisonomía.


III. EMPLEO, TURISMO Y CAMPO

Posibilitó estas Acciones.

Una Inversión cercana a los

*Millones de Pesos

Lo hemos dejado claro con el actuar: Saltillo aspira a constituirse en una ciudad activa y saludable. Los saltillenses, deseamos espacios para caminar, trotar, practicar la disciplina deportiva preferida o simplemente para convivir. Nuestro tejido social se fortalece también con la práctica deportiva.

Como administración, nuestra labor consiste en facilitar las herramientas a la comunidad para la práctica deportiva y la convivencia social.

deporte

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Las calles de tierra son cosa del pasado. El tránsito vehicular es más fluido. Las familias, de numerosos sectores de la ciudad, tienen hoy la posibilidad de desplazarse con mayor seguridad.

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TRAMOS

Es un programa que mejora la comunicación entre colonias mediante la pavimentación, particularmente realizado en barrios con los que teníamos un compromiso de justicia social desde hacía tiempo. Diversas arterias viales en colonias como: Unidad Modelo, Bellavista, Topochico, Asturias, la Palmilla, El Bosque, Lomas de Lourdes, Vicente Guerrero, Balcones, Roma, Gaspar Valdez, San José, Diana Laura Riojas y Ampliación Federico Berrueto Ramón, entre otras, han cambiado su fisonomía.


III. EMPLEO, TURISMO Y CAMPO

Posibilitó estas Acciones.

Una Inversión cercana a los

*Millones de Pesos

Lo hemos dejado claro con el actuar: Saltillo aspira a constituirse en una ciudad activa y saludable. Los saltillenses, deseamos espacios para caminar, trotar, practicar la disciplina deportiva preferida o simplemente para convivir. Nuestro tejido social se fortalece también con la práctica deportiva.

Como administración, nuestra labor consiste en facilitar las herramientas a la comunidad para la práctica deportiva y la convivencia social.

deporte

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Más de 40 centros deportivos operan diariamente en la ciudad; nuevos hábitos, nuevos estilos de vida se han arraigado en la comunidad.

Los aeróbics, la zumba, baile moderno, clases de ajedrez y dominó, escuelas de box y voleibol son acciones que hemos impulsado con firmeza.

Sabedores que cuando involucramos a las

madres de familia incidimos no solo en una

persona, sino en toda una familia, hemos

focalizado nuestros esfuerzos en involucrarlas

de manera directa y permanente.

De los asistentes a los centros deportivos, cerca del 85 % son madres de familia, lo que nos brinda la confianza de lograr en un futuro cercano una realidad distinta a la que prevalece hoy en día en Saltillo.


64


la construcción de la barda perimetral para el jardín de niños “Narciso Mendoza”, en la colonia Puerto de la Virgen; las banquetas para la secundaria “Nº 10” y la impermeabilización en la primaria “Benito Juárez” de la colonia González Cepeda, dan testimonio entre muchos otros, del quehacer diario en este rubro.

Queremos que nuestros educandos continúen su formación en las condiciones óptimas, a fin de que no existan limitantes para desarrollar al máximo su potencial.

Al inicio de la administración señalamos que la educación es un compromiso que no podemos ni debemos soslayar.

Nuestros niños y jóvenes todos los días en las aulas forjan la posibilidad de entregar mañana mejores ciudadanos a nuestra tierra.

Por ello impulsamos mejoras sustantivas en catorce planteles educativos.

La construcción de una nueva dirección para el jardín de niños “Profra. Evangelina Valdés de Moreira”, ubicado en la colonia Las Teresitas;

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA


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Más de 40 centros deportivos operan diariamente en la ciudad; nuevos hábitos, nuevos estilos de vida se han arraigado en la comunidad.

Los aeróbics, la zumba, baile moderno, clases de ajedrez y dominó, escuelas de box y voleibol son acciones que hemos impulsado con firmeza.

Sabedores que cuando involucramos a las

madres de familia incidimos no solo en una

persona, sino en toda una familia, hemos

focalizado nuestros esfuerzos en involucrarlas

de manera directa y permanente.

De los asistentes a los centros deportivos, cerca del 85 % son madres de familia, lo que nos brinda la confianza de lograr en un futuro cercano una realidad distinta a la que prevalece hoy en día en Saltillo.


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la construcción de la barda perimetral para el jardín de niños “Narciso Mendoza”, en la colonia Puerto de la Virgen; las banquetas para la secundaria “Nº 10” y la impermeabilización en la primaria “Benito Juárez” de la colonia González Cepeda, dan testimonio entre muchos otros, del quehacer diario en este rubro.

Queremos que nuestros educandos continúen su formación en las condiciones óptimas, a fin de que no existan limitantes para desarrollar al máximo su potencial.

Al inicio de la administración señalamos que la educación es un compromiso que no podemos ni debemos soslayar.

Nuestros niños y jóvenes todos los días en las aulas forjan la posibilidad de entregar mañana mejores ciudadanos a nuestra tierra.

Por ello impulsamos mejoras sustantivas en catorce planteles educativos.

La construcción de una nueva dirección para el jardín de niños “Profra. Evangelina Valdés de Moreira”, ubicado en la colonia Las Teresitas;

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA


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educación

Destaca la participación de las instituciones educativas: Universidad CNCI (Preparatoria), Escuela Primaria Estatal "Prof. Eliseo Loera Salazar" Jardín de Niños Estatal "Luis A. Beauregard", Escuela Primaria Federal "Josefa Ortiz de Domínguez”, Dirección Estatal de Educación Especial, Escuela de Artes Plásticas "Rubén Herrera", CONALEP 1 "Oscar Peart Pérez" y la Escuela Normal de Educación Básica.

Así mismo, continuamos con los certámenes de canto, en sus niveles de preescolar, primaria y secundaria, donde contamos con una participación cercana a los 6 mil estudiantes.

Fortalecemos la educación cívica de nuestros estudiantes mediante diferentes acciones que de manera constante se realizan: en los periódicos murales, instalados en el edificio de la presidencia municipal, semana con semana, los infantes y jóvenes de diferentes escuelas plasman su visión de la Historia.

66


TENENCIA DE LA TIERRA Y ESCRITURACIÓN

Dotar a los saltillenses de certeza jurídica en sus bienes, en especial a sus terrenos y viviendas, representa para la actual administración un compromiso irrenunciable.

En el último año cientos de familias han recibido protección legal de su patrimonio. Hemos entregado 150 escrituras y 650 planos individuales, beneficiando al mismo número de familias en 34 colonias del municipio.


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educación

Destaca la participación de las instituciones educativas: Universidad CNCI (Preparatoria), Escuela Primaria Estatal "Prof. Eliseo Loera Salazar" Jardín de Niños Estatal "Luis A. Beauregard", Escuela Primaria Federal "Josefa Ortiz de Domínguez”, Dirección Estatal de Educación Especial, Escuela de Artes Plásticas "Rubén Herrera", CONALEP 1 "Oscar Peart Pérez" y la Escuela Normal de Educación Básica.

Así mismo, continuamos con los certámenes de canto, en sus niveles de preescolar, primaria y secundaria, donde contamos con una participación cercana a los 6 mil estudiantes.

Fortalecemos la educación cívica de nuestros estudiantes mediante diferentes acciones que de manera constante se realizan: en los periódicos murales, instalados en el edificio de la presidencia municipal, semana con semana, los infantes y jóvenes de diferentes escuelas plasman su visión de la Historia.

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TENENCIA DE LA TIERRA Y ESCRITURACIÓN

Dotar a los saltillenses de certeza jurídica en sus bienes, en especial a sus terrenos y viviendas, representa para la actual administración un compromiso irrenunciable.

En el último año cientos de familias han recibido protección legal de su patrimonio. Hemos entregado 150 escrituras y 650 planos individuales, beneficiando al mismo número de familias en 34 colonias del municipio.


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69

Actualmente se entregan 78 mil despensas al año entre el área rural y urbana con una Inversión cercana a los:

Este programa tiene como finalidad apoyar y brindar asistencia alimentaria a las familias de escasos recursos que no pueden satisfacer sus necesidades diarias de sustento.

Abarca grupos vulnerables específicos como lo son menores y jóvenes, madres adolescentes y trabajadoras, adultos mayores, discapacitados y adultos en situación de desempleo.

Además, se destinan apoyos a grupos y asociaciones que tienen necesidades de alimentar a albergados, recluidos o enfermos.

*Millones de Pesos

APOYO ALIMENTARIO


68

DESARROLLOINTEGRAL

DE LA FAMILIAEl sistema DIF es un organismo público descentralizado encargado de ejecutar los programas de asistencia social, orientados a mejorar la calidad de vida y las condiciones de desarrollo de la población más vulnerable de nuestro municipio.


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Actualmente se entregan 78 mil despensas al año entre el área rural y urbana con una Inversión cercana a los:

Este programa tiene como finalidad apoyar y brindar asistencia alimentaria a las familias de escasos recursos que no pueden satisfacer sus necesidades diarias de sustento.

Abarca grupos vulnerables específicos como lo son menores y jóvenes, madres adolescentes y trabajadoras, adultos mayores, discapacitados y adultos en situación de desempleo.

Además, se destinan apoyos a grupos y asociaciones que tienen necesidades de alimentar a albergados, recluidos o enfermos.

*Millones de Pesos

APOYO ALIMENTARIO


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DESARROLLOINTEGRAL

DE LA FAMILIAEl sistema DIF es un organismo público descentralizado encargado de ejecutar los programas de asistencia social, orientados a mejorar la calidad de vida y las condiciones de desarrollo de la población más vulnerable de nuestro municipio.

Mantenemos el 100% de personas beneficiadas en el padrón, en relación al año anterior, entregando anualmente

BECAS

7 MIL 325 BECAS CON UN MONTO MAYOR A LOS $17.5 MILLONESDE PESOS

70


71


ESTANCIAS INFANTILESOperamos seis estancias infantiles ubicadas estratégicamente en diferentes sectores de la ciudad, las cuales dan servicio a las madres trabajadoras, atendiendo a sus pequeños hijos. Su objetivo principal es coadyuvar en la formación diaria de los infantes mientras las madres acuden a trabajar, brindando los servicios de cuidado, alimentación y educación preescolar.

Las estancias infantiles que opera el DIF Saltillo atienden actualmente a 400 menores de dos a seis años de edad, suministrándoles 247,335 raciones alimenticias, atención médica, dental, deportiva y cultural.

Mantenemos el 100% de personas beneficiadas en el padrón, en relación al año anterior, entregando anualmente

BECAS

7 MIL 325 BECAS CON UN MONTO MAYOR A LOS $17.5 MILLONESDE PESOS

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ESTANCIAS INFANTILESOperamos seis estancias infantiles ubicadas estratégicamente en diferentes sectores de la ciudad, las cuales dan servicio a las madres trabajadoras, atendiendo a sus pequeños hijos. Su objetivo principal es coadyuvar en la formación diaria de los infantes mientras las madres acuden a trabajar, brindando los servicios de cuidado, alimentación y educación preescolar.

Las estancias infantiles que opera el DIF Saltillo atienden actualmente a 400 menores de dos a seis años de edad, suministrándoles 247,335 raciones alimenticias, atención médica, dental, deportiva y cultural.

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La atención a los niños y jóvenes es prioridad para esta administración, no solo porque son uno de los grupos más amplios de la población, sino porque de su educación y formación depende el futuro de nuestra sociedad.

Estamos convencidos que para evitar conductas antisociales y adicciones, es necesaria la prevención. El programa “De la Calle a la Vida” ofrece talleres, cursos y pláticas orientados a alejar a los jóvenes de la vida en las calles y las adicciones. Más de 4 mil jóvenes pertenecientes a 62 escuelas han participado en este programa.

Este año implementamos un operativo dentro del programa “Rescate en el Crucero” con la finalidad de reintegrar a sus hogares a los menores que trabajan y buscar que asistan a la escuela. A la fecha, se ha logrado reintegrar a las aulas 111 menores, apoyándolos con becas y alimentación.

En el mes de abril, se llevó a cabo el concurso y premiación del Cabildo Infantil. Recibimos más de 1000 propuestas, en las cuales los estudiantes de primaria expresaron sus opiniones sobre los temas de la deserción escolar y del respeto a los adultos mayores.


MENORES Y JÓVENES

Hubo 16 premiados de diferentes escuelas y ejidos, resultando ganadora como alcaldesa, la niña Lorena Jacqueline Jasso González, del Ejido Chapula.

Cada uno de los integrantes del cabildo infantil recibió como premio una computadora portátil, diversos obsequios y sobre todo el reconocimiento y admiración por parte de la comunidad saltillense.


Actualmente, contamos con un padrón de 904 personas con algún tipo de discapacidad, a quienes otorgamos diversos apoyos como: becas, despensas, pañales y talleres de capacitación.

En 2011, entregamos 115 aparatos ortopédicos: sillas de ruedas, diversas prótesis como brazos, piernas, cadera y oculares, destinados a facilitar la integración, movimiento y desplazamiento de personas que presentan alguna situación física que les impide realizar de manera fácil sus actividades diarias.

Hemos canalizado a 314 usuarios a instituciones, organizaciones y fundaciones especializadas para que reciban una atención integral de acuerdo a su condición física o discapacidad.

Parte fundamental en esta área son los talleres y pláticas dirigidos a los beneficiarios y sus familias, donde se brinda información útil para la atención y cuidado de los discapacitados.

ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Adicionalmente, tienen la oportunidad de aprender a realizar manualidades, artesanías y artículos del hogar que después pueden comercializar, mejorando así su economía familiar. Se han realizado 18 pláticas y 34 talleres con una asistencia de 1,676 personas.

En la Unidad Básica de Rehabilitación, ofrecimos 36,152 sesiones terapéuticas de mecanoterapia, hidroterapia, electroterapia, terapia física, gimnasio y estimulación temprana, en beneficio de más de 2 mil personas con discapacidad. De esta manera logramos un incremento de 150 % en relación al año pasado.

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La atención a los niños y jóvenes es prioridad para esta administración, no solo porque son uno de los grupos más amplios de la población, sino porque de su educación y formación depende el futuro de nuestra sociedad.

Estamos convencidos que para evitar conductas antisociales y adicciones, es necesaria la prevención. El programa “De la Calle a la Vida” ofrece talleres, cursos y pláticas orientados a alejar a los jóvenes de la vida en las calles y las adicciones. Más de 4 mil jóvenes pertenecientes a 62 escuelas han participado en este programa.

Este año implementamos un operativo dentro del programa “Rescate en el Crucero” con la finalidad de reintegrar a sus hogares a los menores que trabajan y buscar que asistan a la escuela. A la fecha, se ha logrado reintegrar a las aulas 111 menores, apoyándolos con becas y alimentación.

En el mes de abril, se llevó a cabo el concurso y premiación del Cabildo Infantil. Recibimos más de 1000 propuestas, en las cuales los estudiantes de primaria expresaron sus opiniones sobre los temas de la deserción escolar y del respeto a los adultos mayores.


MENORES Y JÓVENES

Hubo 16 premiados de diferentes escuelas y ejidos, resultando ganadora como alcaldesa, la niña Lorena Jacqueline Jasso González, del Ejido Chapula.

Cada uno de los integrantes del cabildo infantil recibió como premio una computadora portátil, diversos obsequios y sobre todo el reconocimiento y admiración por parte de la comunidad saltillense.


Actualmente, contamos con un padrón de 904 personas con algún tipo de discapacidad, a quienes otorgamos diversos apoyos como: becas, despensas, pañales y talleres de capacitación.

En 2011, entregamos 115 aparatos ortopédicos: sillas de ruedas, diversas prótesis como brazos, piernas, cadera y oculares, destinados a facilitar la integración, movimiento y desplazamiento de personas que presentan alguna situación física que les impide realizar de manera fácil sus actividades diarias.

Hemos canalizado a 314 usuarios a instituciones, organizaciones y fundaciones especializadas para que reciban una atención integral de acuerdo a su condición física o discapacidad.

Parte fundamental en esta área son los talleres y pláticas dirigidos a los beneficiarios y sus familias, donde se brinda información útil para la atención y cuidado de los discapacitados.

ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Adicionalmente, tienen la oportunidad de aprender a realizar manualidades, artesanías y artículos del hogar que después pueden comercializar, mejorando así su economía familiar. Se han realizado 18 pláticas y 34 talleres con una asistencia de 1,676 personas.

En la Unidad Básica de Rehabilitación, ofrecimos 36,152 sesiones terapéuticas de mecanoterapia, hidroterapia, electroterapia, terapia física, gimnasio y estimulación temprana, en beneficio de más de 2 mil personas con discapacidad. De esta manera logramos un incremento de 150 % en relación al año pasado.

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ADULTOS MAYORES

Una de las prioridades de la actual administración son los adultos mayores por el reconocimiento que se les debe. Trabajamos con 49 grupos, 25 % más que el año pasado, todos ellos con instructores de manualidades, tejido, actividades recreativas y culturales. Por medio de estos servicios se han atendido a más de 1,875 adultos mayores. Organizamos los XIV Juegos Municipales de Adultos Mayores, en los cuales tuvimos más de 1,500 participantes, inaugurando dichos juegos el artista Alberto Vázquez. A la coronación de la C. María de Jesús Valdez López como Reina del Adulto Mayor asistieron más de un mil 700 personas.

74


ATENCIÓN MÉDICA

Suministramos 5,157 atenciones, 5% más que el año pasado, principalmente consultas médicas, odontológicas y de medicina preventiva.

La Unidad Médica de la Mujer brindó 166 servicios de papanicolau, exploración de mama, ecos y servicios de enfermería preventiva.

En el marco del programa “Cirugía Extramuros” y en coordinación con la Secretaria de Salud logramos canalizar a 72 personas a diferentes instituciones.

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ADULTOS MAYORES

Una de las prioridades de la actual administración son los adultos mayores por el reconocimiento que se les debe. Trabajamos con 49 grupos, 25 % más que el año pasado, todos ellos con instructores de manualidades, tejido, actividades recreativas y culturales. Por medio de estos servicios se han atendido a más de 1,875 adultos mayores. Organizamos los XIV Juegos Municipales de Adultos Mayores, en los cuales tuvimos más de 1,500 participantes, inaugurando dichos juegos el artista Alberto Vázquez. A la coronación de la C. María de Jesús Valdez López como Reina del Adulto Mayor asistieron más de un mil 700 personas.

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ATENCIÓN MÉDICA

Suministramos 5,157 atenciones, 5% más que el año pasado, principalmente consultas médicas, odontológicas y de medicina preventiva.

La Unidad Médica de la Mujer brindó 166 servicios de papanicolau, exploración de mama, ecos y servicios de enfermería preventiva.

En el marco del programa “Cirugía Extramuros” y en coordinación con la Secretaria de Salud logramos canalizar a 72 personas a diferentes instituciones.

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76

En este rubro se dieron 1,012 asesorías, 11% con relación al año anterior. Así mismo, apoyamos a 932 personas en la realización de trámites de actas de nacimiento, matrimonio, defunción, registro y otros documentos oficiales.

El programa de “Matrimonios Comunitarios”, cuya finalidad es regularizar la situación jurídica de las parejas, brindando certeza y seguridad jurídica a los contrayentes y sus descendientes, fue llevado a cabo, contando con la asistencia de poco más de 500 personas entre contrayentes, familiares e invitados.


ASPECTOS LEGALES CAPACITACIÓN A POBLACIÓNABIERTA

Implementamos una serie de cursos de capacitación para las madres de familia con la finalidad de que se preparen para abrir un negocio propio que genere recursos económicos complementarios para su familia.En este año, realizamos 30 cursos de capacitación: entre ellos destacan corte y confección, bisutería, belleza, manualidades con semillas y blancos; beneficiando a más de mil 500 familias.

BRIGADAS

El programa de Brigadas tiene como objetivo principal brindar asistencia social en diversos sectores, colonias y comunidades rurales de nuestro municipio, con la intención de acercar los servicios básicos que ofrecemos a los hogares o instituciones educativas que así lo solicitan. Hemos logrado bene�ciar en el año a 10 mil usuarios.

Las brigadas incluyen una variada gama de servicios como lo son: atención médica general, pediátrica y dental, asesorías jurídicas, psicológicas y de trabajo social, pláticas educativas y de prevención de enfermedades, corte de pelo, entrega de despensas, talleres de manualidades y elaboración de productos a base de soya y vacunación antirrábica, entre otras.

En el presente año atendimos a 54 mil 225 personas, es decir, 25% más que el año pasado. Entregamos 1193 apoyos en especie y 205 apoyos económicos para el pago de medicamentos, hospital, apoyo funerario, entre otros.

ATENCIONES Y APOYOS BRINDADOS

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En este rubro se dieron 1,012 asesorías, 11% con relación al año anterior. Así mismo, apoyamos a 932 personas en la realización de trámites de actas de nacimiento, matrimonio, defunción, registro y otros documentos oficiales.

El programa de “Matrimonios Comunitarios”, cuya finalidad es regularizar la situación jurídica de las parejas, brindando certeza y seguridad jurídica a los contrayentes y sus descendientes, fue llevado a cabo, contando con la asistencia de poco más de 500 personas entre contrayentes, familiares e invitados.


ASPECTOS LEGALES CAPACITACIÓN A POBLACIÓNABIERTA

Implementamos una serie de cursos de capacitación para las madres de familia con la finalidad de que se preparen para abrir un negocio propio que genere recursos económicos complementarios para su familia.En este año, realizamos 30 cursos de capacitación: entre ellos destacan corte y confección, bisutería, belleza, manualidades con semillas y blancos; beneficiando a más de mil 500 familias.

BRIGADAS

El programa de Brigadas tiene como objetivo principal brindar asistencia social en diversos sectores, colonias y comunidades rurales de nuestro municipio, con la intención de acercar los servicios básicos que ofrecemos a los hogares o instituciones educativas que así lo solicitan. Hemos logrado bene�ciar en el año a 10 mil usuarios.

Las brigadas incluyen una variada gama de servicios como lo son: atención médica general, pediátrica y dental, asesorías jurídicas, psicológicas y de trabajo social, pláticas educativas y de prevención de enfermedades, corte de pelo, entrega de despensas, talleres de manualidades y elaboración de productos a base de soya y vacunación antirrábica, entre otras.

En el presente año atendimos a 54 mil 225 personas, es decir, 25% más que el año pasado. Entregamos 1193 apoyos en especie y 205 apoyos económicos para el pago de medicamentos, hospital, apoyo funerario, entre otros.

ATENCIONES Y APOYOS BRINDADOS

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En ese contexto, organizamos el espectáculo “México Vive, Vive México” a cargo del diseñador Armando Mafud y la pasarela de vestidos de novia antiguos “Nuestra Boda…. Un recuerdo de amor”, eventos que atrajeron a más de 2 mil personas.

Mención especial merecen los Programas de Respeto a los Adultos Mayores y los Espacios de las Personas con Discapacidad. Con ellos tuvimos la oportunidad de llegar a más de 12 mil saltillenses.

En el “Mes de los Valores” aportamos a 37 mil saltillenses un mensaje de paz y de respeto por las tradiciones y costumbres que siempre nos han caracterizado.

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Mediante el Sistema DIF Saltillo operamos tres cocinas económicas, que ofrecen alimentos limpios, nutritivos y a muy bajo costo; dando servicio a los trabajadores y a los visitantes de la Presidencia Municipal, la Unidad Administrativa del Centro

VALORES

El mes de septiembre, denominado Mes de los Valores, fue destinado a difundir y promover la cultura, las tradiciones y los valores que nuestros padres y abuelos nos heredaron.

Metropolitano, del propio DIF Saltillo y el Biblioparque Saltillo Sur. Hemos ofrecido más de 70 mil servicios a bajo costo y donamos aproximadamente 2 mil platillos a ciudadanos de escasos recursos.

COCINAS


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En ese contexto, organizamos el espectáculo “México Vive, Vive México” a cargo del diseñador Armando Mafud y la pasarela de vestidos de novia antiguos “Nuestra Boda…. Un recuerdo de amor”, eventos que atrajeron a más de 2 mil personas.

Mención especial merecen los Programas de Respeto a los Adultos Mayores y los Espacios de las Personas con Discapacidad. Con ellos tuvimos la oportunidad de llegar a más de 12 mil saltillenses.

En el “Mes de los Valores” aportamos a 37 mil saltillenses un mensaje de paz y de respeto por las tradiciones y costumbres que siempre nos han caracterizado.

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Mediante el Sistema DIF Saltillo operamos tres cocinas económicas, que ofrecen alimentos limpios, nutritivos y a muy bajo costo; dando servicio a los trabajadores y a los visitantes de la Presidencia Municipal, la Unidad Administrativa del Centro

VALORES

El mes de septiembre, denominado Mes de los Valores, fue destinado a difundir y promover la cultura, las tradiciones y los valores que nuestros padres y abuelos nos heredaron.

Metropolitano, del propio DIF Saltillo y el Biblioparque Saltillo Sur. Hemos ofrecido más de 70 mil servicios a bajo costo y donamos aproximadamente 2 mil platillos a ciudadanos de escasos recursos.

COCINAS


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culturaLo mismo en la construcción de nuestra vida independiente como en la dorada etapa de la Reforma, en el primer movimiento social del siglo XX o en la época moderna, el talento de los habitantes de nuestra tierra ha contribuido a engrandecer el devenir nacional, en las diferentes expresiones del arte y la cultura.

Orgullosos de nuestro pasado y conscientes del futuro que queremos garantizar a nuestro pueblo, en el Republicano Ayuntamiento de Saltillo continuamos con la visión de brindar una mayor oferta cultural para mejorar la calidad de vida de todos los saltillenses.

La cultura fortalece la identidad de los pueblos. A través del rescate de las tradiciones y costumbres el hombre reafirma su pertenencia a la comunidad.

A lo largo de la historia de México, Saltillo ha sido partícipe de grandes y trascendentales acontecimientos que han cambiado el rumbo del país, mismos que nos brindan la oportunidad de ser un pueblo auténtico y con raíces propias.

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PRODUCCIÓN EDITORIAL

Con el propósito de fomentar la lectura, este año intensificamos la producción editorial. Hemos superado en casi un 100% lo realizado en su conjunto por las administraciones anteriores, al publicar hasta la fecha 17 títulos.

Estos libros se encuentran en cada una de las bibliotecas públicas de la ciudad. Hasta la fecha, en sus diversas presentaciones en recintos culturales, espacios públicos y escuelas, hemos podido atender a un número aproximado de 40 mil lectores, cifra nunca antes lograda en presentaciones editoriales a nivel municipal.

SÓLO EN 2011 EDITAMOS Y PUBLICAMOS:

1. “La princesa de las botellas” de José Cruz Almonte

2. “Dramaturgia saltillense” de Enrique Mijares

3. “Poemario del Circulo Literario” María L. Pérez

4. “Términos periodísticos” de Arturo Recio Dávila

5. “El mejor amigo de Leonardo” de Brenda Peña Vera

6. “Las andanzas de Piquín” de Alfredo Rico Jean

7. Reedición de “Leyendas de Saltillo” de Froylán Mier Narro, José García Rodríguez y José de Jesús Dávila Aguirre

8. “Don Ramirito en su tinta” de Francisco García Aldape “Fraga”

9. “Saltillo en la Revolución” de María Concepción Recio Dávila

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culturaLo mismo en la construcción de nuestra vida independiente como en la dorada etapa de la Reforma, en el primer movimiento social del siglo XX o en la época moderna, el talento de los habitantes de nuestra tierra ha contribuido a engrandecer el devenir nacional, en las diferentes expresiones del arte y la cultura.

Orgullosos de nuestro pasado y conscientes del futuro que queremos garantizar a nuestro pueblo, en el Republicano Ayuntamiento de Saltillo continuamos con la visión de brindar una mayor oferta cultural para mejorar la calidad de vida de todos los saltillenses.

La cultura fortalece la identidad de los pueblos. A través del rescate de las tradiciones y costumbres el hombre reafirma su pertenencia a la comunidad.

A lo largo de la historia de México, Saltillo ha sido partícipe de grandes y trascendentales acontecimientos que han cambiado el rumbo del país, mismos que nos brindan la oportunidad de ser un pueblo auténtico y con raíces propias.

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PRODUCCIÓN EDITORIAL

Con el propósito de fomentar la lectura, este año intensificamos la producción editorial. Hemos superado en casi un 100% lo realizado en su conjunto por las administraciones anteriores, al publicar hasta la fecha 17 títulos.

Estos libros se encuentran en cada una de las bibliotecas públicas de la ciudad. Hasta la fecha, en sus diversas presentaciones en recintos culturales, espacios públicos y escuelas, hemos podido atender a un número aproximado de 40 mil lectores, cifra nunca antes lograda en presentaciones editoriales a nivel municipal.

SÓLO EN 2011 EDITAMOS Y PUBLICAMOS:

1. “La princesa de las botellas” de José Cruz Almonte

2. “Dramaturgia saltillense” de Enrique Mijares

3. “Poemario del Circulo Literario” María L. Pérez

4. “Términos periodísticos” de Arturo Recio Dávila

5. “El mejor amigo de Leonardo” de Brenda Peña Vera

6. “Las andanzas de Piquín” de Alfredo Rico Jean

7. Reedición de “Leyendas de Saltillo” de Froylán Mier Narro, José García Rodríguez y José de Jesús Dávila Aguirre

8. “Don Ramirito en su tinta” de Francisco García Aldape “Fraga”

9. “Saltillo en la Revolución” de María Concepción Recio Dávila

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TALLERES Y CAPACITACIÓN

Sigue en pie el objetivo de generar servicios culturales en todos los rincones del municipio apoyando al talento local.Realizamos talleres de capacitación y especialización en: Historia del arte, teatro, artes plásticas para niños y adultos, joyería mexicana, grabado para niños, violín, guitarra para adultos mayores, piano, música mexicana, banda sinfónica y música para banda, destacando el trabajo correspondiente a la preparación formativa de los integrantes de la Banda “Saltillo eres tú”.

Desarrollamos con éxito el programa de animación cultural en las colonias de nuestra ciudad. Además, por segundo año consecutivo, el Gobierno Municipal de Saltillo logró una cobertura del 100% en el área rural, a través de la realización de actividades culturales.

Continuamos con el taller para personas con necesidades especiales, por medio del proyecto “La juguetería fantástica”, compromiso cumplido de la administración municipal para facilitar la integración social en grupos vulnerables mediante un modelo de producción artística; actividad que nos llena de orgullo a todos.

El Centro de Estudios Musicales imparte clases a cerca de 250 alumnos. Aunado a lo anterior, los talleres de otras disciplinas artísticas generan una asistencia regular de 200 participantes.

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FESTIVAL CULTURAL “SALTILLO

ERES TÚ”.

El nuevo esquema del festival, realizado tres veces por año en lugar de una y con el uso del mismo presupuesto, ha permitido que más saltillenses tengan la oportunidad de apreciar diferentes expresiones artísticas y culturales, privilegiando el talento local.


LOS FESTIVALES SE LLEVARON A CABO EN LOS MESES DE MARZO,

JULIO Y NOVIEMBRE, CON LA ASISTENCIA DE


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TALLERES Y CAPACITACIÓN

Sigue en pie el objetivo de generar servicios culturales en todos los rincones del municipio apoyando al talento local.Realizamos talleres de capacitación y especialización en: Historia del arte, teatro, artes plásticas para niños y adultos, joyería mexicana, grabado para niños, violín, guitarra para adultos mayores, piano, música mexicana, banda sinfónica y música para banda, destacando el trabajo correspondiente a la preparación formativa de los integrantes de la Banda “Saltillo eres tú”.

Desarrollamos con éxito el programa de animación cultural en las colonias de nuestra ciudad. Además, por segundo año consecutivo, el Gobierno Municipal de Saltillo logró una cobertura del 100% en el área rural, a través de la realización de actividades culturales.

Continuamos con el taller para personas con necesidades especiales, por medio del proyecto “La juguetería fantástica”, compromiso cumplido de la administración municipal para facilitar la integración social en grupos vulnerables mediante un modelo de producción artística; actividad que nos llena de orgullo a todos.

El Centro de Estudios Musicales imparte clases a cerca de 250 alumnos. Aunado a lo anterior, los talleres de otras disciplinas artísticas generan una asistencia regular de 200 participantes.

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FESTIVAL CULTURAL “SALTILLO

ERES TÚ”.

El nuevo esquema del festival, realizado tres veces por año en lugar de una y con el uso del mismo presupuesto, ha permitido que más saltillenses tengan la oportunidad de apreciar diferentes expresiones artísticas y culturales, privilegiando el talento local.


LOS FESTIVALES SE LLEVARON A CABO EN LOS MESES DE MARZO,

JULIO Y NOVIEMBRE, CON LA ASISTENCIA DE


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La presencia del arte popular de los matlachines cubrió de color las calles de la ciudad, a través de “La matlachinada”, en una edición sin precedentes en la que más de 800 danzantes escenificaron una de nuestras más arraigadas tradiciones. Como un homenaje a los danzantes se develó la estatua al matlachín, que se encuentra ubicada en el corazón de nuestra ciudad.


84

EN SUS TRES EDICIONES SE PRESENTARON LOS SIGUIENTES ESPECTÁCULOS:

“Octavo Festival del Mariachi, Homenaje a Javier Solís”

Charla con la primera actriz Ofelia Medina

Charreada con Marcela Rubiales y artistas locales

Homenaje al guitarrista saltillense Martín Madrigal

Presentación de la Sonora Santanera

Presentación de la Banda Infantil y Juvenil “Saltillo eres tú”

Evento en colaboración con el “Festival de Cortometrajes Norestenses”

Participación de la primera actriz Alma Muriel en el monólogo

“Para ti, Sor Juana”.

Homenaje al talento local del Show Internacional de Aarón López

Obra de teatro infantil “El libro de la selva”.

Concierto popular “Homenaje a la música norteña” con la presencia de

Salomón Robles, Homero Guerrero Jr., Eliseo Robles, Catarino Leos y

Cornelio Reyna Jr.


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La presencia del arte popular de los matlachines cubrió de color las calles de la ciudad, a través de “La matlachinada”, en una edición sin precedentes en la que más de 800 danzantes escenificaron una de nuestras más arraigadas tradiciones. Como un homenaje a los danzantes se develó la estatua al matlachín, que se encuentra ubicada en el corazón de nuestra ciudad.


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EN SUS TRES EDICIONES SE PRESENTARON LOS SIGUIENTES ESPECTÁCULOS:

“Octavo Festival del Mariachi, Homenaje a Javier Solís”

Charla con la primera actriz Ofelia Medina

Charreada con Marcela Rubiales y artistas locales

Homenaje al guitarrista saltillense Martín Madrigal

Presentación de la Sonora Santanera

Presentación de la Banda Infantil y Juvenil “Saltillo eres tú”

Evento en colaboración con el “Festival de Cortometrajes Norestenses”

Participación de la primera actriz Alma Muriel en el monólogo

“Para ti, Sor Juana”.

Homenaje al talento local del Show Internacional de Aarón López

Obra de teatro infantil “El libro de la selva”.

Concierto popular “Homenaje a la música norteña” con la presencia de

Salomón Robles, Homero Guerrero Jr., Eliseo Robles, Catarino Leos y

Cornelio Reyna Jr.


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Con la intención de iniciar a los niños y jóvenes saltillenses al conocimiento, apreciación y práctica del arte y la cultura, se han realizado actividades en más de cien escuelas, desde el nivel básico hasta el universitario. En dichas actividades hemos contado con una participación de 18 mil alumnos.

EXPOSICIÓN SALTILLO 3D

Con el interés de fomentar el gusto por las artes visuales, hemos presentado la exposición Saltillo 3D en espacios públicos y educativos de la ciudad. Esta serie fotográfica de Germán Siller muestra en tercera dimensión la belleza del patrimonio arquitectónico de Saltillo.

RECORRIDOS ESCOLARES

Intensificamos los recorridos escolares para que los estudiantes conozcan el patrimonio cultural de la ciudad, con la finalidad de que se identifiquen con su historia y con el importante legado arquitectónico con el que cuenta la capital de Coahuila.

A la fecha, más de 4 mil escolares han disfrutado estos recorridos por el Centro Cultural “Teatro García Carrillo”, el “Museo Rubén Herrera” y el Centro Cultural “Casa Purcell”.

FORMACIÓN DE PÚBLICOSINFANTILES Y JUVENILES


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PROGRAMAS ESPECIALES

Hemos intensificado la participación y oferta cultural para grupos vulnerables. Por ello, en 2011 llevamos actividades al CERESO, las Residencias Varonil y Femenil, CRIT Coahuila, Asilo El Ropero del Pobre, Instituto Hellen Keller, Perlas de Gran Valor, Casa Hogar de los Pequeños San José y el Instituto Down.

ACTIVIDADES MENSUALES

Durante el año transcurrido la programación mensual de actividades que organizamos de forma adicional a los festivales, brindó atención, productos y programas culturales a 126 mil saltillenses, a través de talleres, presentaciones de libros, inauguraciones de exposiciones, eventos en colonias y ejidos; esto mediante las acciones de los programas de espacios públicos “Cultura en tu escuela” y “Música sin corbata”, además de distintas conferencias y actividades para públicos específicos.

PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL MUNICIPAL

En el mes de enero, entregamos estímulos por un monto de 1.5 millones de pesos a 48 proyectos culturales, entre ellos la edición de libros y la grabación de un CD, así como espectáculos en colonias y ejidos de nuestro municipio.

PRESENCIA EN LA FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO DE GUADALAJARA

Debido al éxito de los libros “La princesa de las botellas” y “Saltillo 3D”, ambos se presentaron en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara, reconocida como la más importante de América Latina.

Con la intención de iniciar a los niños y jóvenes saltillenses al conocimiento, apreciación y práctica del arte y la cultura, se han realizado actividades en más de cien escuelas, desde el nivel básico hasta el universitario. En dichas actividades hemos contado con una participación de 18 mil alumnos.

EXPOSICIÓN SALTILLO 3D

Con el interés de fomentar el gusto por las artes visuales, hemos presentado la exposición Saltillo 3D en espacios públicos y educativos de la ciudad. Esta serie fotográfica de Germán Siller muestra en tercera dimensión la belleza del patrimonio arquitectónico de Saltillo.

RECORRIDOS ESCOLARES

Intensificamos los recorridos escolares para que los estudiantes conozcan el patrimonio cultural de la ciudad, con la finalidad de que se identifiquen con su historia y con el importante legado arquitectónico con el que cuenta la capital de Coahuila.

A la fecha, más de 4 mil escolares han disfrutado estos recorridos por el Centro Cultural “Teatro García Carrillo”, el “Museo Rubén Herrera” y el Centro Cultural “Casa Purcell”.

FORMACIÓN DE PÚBLICOSINFANTILES Y JUVENILES


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PROGRAMAS ESPECIALES

Hemos intensificado la participación y oferta cultural para grupos vulnerables. Por ello, en 2011 llevamos actividades al CERESO, las Residencias Varonil y Femenil, CRIT Coahuila, Asilo El Ropero del Pobre, Instituto Hellen Keller, Perlas de Gran Valor, Casa Hogar de los Pequeños San José y el Instituto Down.

ACTIVIDADES MENSUALES

Durante el año transcurrido la programación mensual de actividades que organizamos de forma adicional a los festivales, brindó atención, productos y programas culturales a 126 mil saltillenses, a través de talleres, presentaciones de libros, inauguraciones de exposiciones, eventos en colonias y ejidos; esto mediante las acciones de los programas de espacios públicos “Cultura en tu escuela” y “Música sin corbata”, además de distintas conferencias y actividades para públicos específicos.

PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL MUNICIPAL

En el mes de enero, entregamos estímulos por un monto de 1.5 millones de pesos a 48 proyectos culturales, entre ellos la edición de libros y la grabación de un CD, así como espectáculos en colonias y ejidos de nuestro municipio.

PRESENCIA EN LA FERIA INTERNACIONAL DEL LIBRO DE GUADALAJARA

Debido al éxito de los libros “La princesa de las botellas” y “Saltillo 3D”, ambos se presentaron en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara, reconocida como la más importante de América Latina.

juventudUno de los principales objetivos de esta administración, es que los jóvenes saltillenses se desarrollen en un ambiente que favorezca su calidad de vida, que cuenten con espacios de convivencia social, deportiva y cultural.

Desde el inicio establecimos rutas de apoyo dirigidas a este segmento social, incrementándose significativamente durante el último año.

Cada día son más los jóvenes que se interesan en los asuntos de su comunidad. Nos han hecho ver que el dinamismo característico de esta edad, si se canaliza adecuadamente, se transforma en un catalizador del desarrollo social.

jóvenes fueron atendidos de manera directa durante el

presente periodo.

Más de

88 16

EXPRESS-ARTE

Mediante este programa buscamos reconocer el talento, la creatividad y el esfuerzo de los jóvenes entre 12 y 29 años de edad, al realizar acciones que promuevan los valores, hábitos y principios.

Con la finalidad de impulsar a nuestro talento local, les brindamos espacios para que puedan expresarse en música, baile, canto, pintura o cualquier talento que quieran dar a conocer.

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juventudUno de los principales objetivos de esta administración, es que los jóvenes saltillenses se desarrollen en un ambiente que favorezca su calidad de vida, que cuenten con espacios de convivencia social, deportiva y cultural.

Desde el inicio establecimos rutas de apoyo dirigidas a este segmento social, incrementándose significativamente durante el último año.

Cada día son más los jóvenes que se interesan en los asuntos de su comunidad. Nos han hecho ver que el dinamismo característico de esta edad, si se canaliza adecuadamente, se transforma en un catalizador del desarrollo social.

jóvenes fueron atendidos de manera directa durante el

presente periodo.

Más de

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EXPRESS-ARTE

Mediante este programa buscamos reconocer el talento, la creatividad y el esfuerzo de los jóvenes entre 12 y 29 años de edad, al realizar acciones que promuevan los valores, hábitos y principios.

Con la finalidad de impulsar a nuestro talento local, les brindamos espacios para que puedan expresarse en música, baile, canto, pintura o cualquier talento que quieran dar a conocer.

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Dentro del marco de este programa llevamos a diferentes lugares de la localidadcomo el BiblioParque Saltillo Sur, la Ruta Recreativa y la Calle Cobra Vidaactividades como:

Presentación de ballets folklóricos.

Presentación de ballets coreográficos.

Presentación de grupos locales de música norteña, colombiana, hip-hop, rock y pop.

Exposición fotográfica, de pinturas y dibujo a lápiz.

Presentación de diferentes rondallas de Saltillo.

Clases de salsa con el grupo “Sazón y Candela”.

Musical de “Alicia en el País de las Maravillas”danza aérea.

Además de contar con concursos deportivos como:

“Pases por la Ruta”.

Concurso de fut-tenis.


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SALTIROCK

Evento realizado en la Plaza de Armas de nuestra ciudad. Se presentaron 15 grupos locales: Paseo de Ovejas, Azul Calavera, Bellavista Social Club, Radio Revuelta, 24 Ska, Los Vintage, Playskull, Skabeches, Son Latino, Kurbana, Quinto Elemento, Thera, Cenizas y además contamos con la participación especial de Tony Hernández, vocalista del grupo “El Gran Silencio”, contamos con una asistencia cercana a mil jóvenes. La finalidad de este evento se cumplió a plenitud: darle un espacio a los talentos saltillenses y ser una plataforma a partir de la cual tengan la posibilidad de ser vistos y escuchados, en nuevos escenarios.

SALTILLO EXTREMO

Nuestra grandeza está en la diversidad. Por ello, atentos a la demanda de las diferentes expresiones juveniles, implementamos el programa “Saltillo Extremo” para aquellos jóvenes que gustan de los deportes como: Skate Board, Rollers y Bmx, en donde realizan demostraciones de sus rutinas y de las diferentes acrobacias. Dicho evento se ha realizado en seis ocasiones en las instalaciones del skatepark del BiblioParque Saltillo Sur, contando con una participación de alrededor de 500 jóvenes, en donde además se premió por su talento a los mejores.


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Dentro del marco de este programa llevamos a diferentes lugares de la localidadcomo el BiblioParque Saltillo Sur, la Ruta Recreativa y la Calle Cobra Vidaactividades como:

Presentación de ballets folklóricos.

Presentación de ballets coreográficos.

Presentación de grupos locales de música norteña, colombiana, hip-hop, rock y pop.

Exposición fotográfica, de pinturas y dibujo a lápiz.

Presentación de diferentes rondallas de Saltillo.

Clases de salsa con el grupo “Sazón y Candela”.

Musical de “Alicia en el País de las Maravillas”danza aérea.

Además de contar con concursos deportivos como:

“Pases por la Ruta”.

Concurso de fut-tenis.


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SALTIROCK

Evento realizado en la Plaza de Armas de nuestra ciudad. Se presentaron 15 grupos locales: Paseo de Ovejas, Azul Calavera, Bellavista Social Club, Radio Revuelta, 24 Ska, Los Vintage, Playskull, Skabeches, Son Latino, Kurbana, Quinto Elemento, Thera, Cenizas y además contamos con la participación especial de Tony Hernández, vocalista del grupo “El Gran Silencio”, contamos con una asistencia cercana a mil jóvenes. La finalidad de este evento se cumplió a plenitud: darle un espacio a los talentos saltillenses y ser una plataforma a partir de la cual tengan la posibilidad de ser vistos y escuchados, en nuevos escenarios.

SALTILLO EXTREMO

Nuestra grandeza está en la diversidad. Por ello, atentos a la demanda de las diferentes expresiones juveniles, implementamos el programa “Saltillo Extremo” para aquellos jóvenes que gustan de los deportes como: Skate Board, Rollers y Bmx, en donde realizan demostraciones de sus rutinas y de las diferentes acrobacias. Dicho evento se ha realizado en seis ocasiones en las instalaciones del skatepark del BiblioParque Saltillo Sur, contando con una participación de alrededor de 500 jóvenes, en donde además se premió por su talento a los mejores.


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TÚ DECIDES

Con este programa buscamos sensibilizar a padres e hijos acerca de los problemas que aquejan a los jóvenes; hemos llevado a cabo diversas acciones como:

TALLER “NO LLEGUES TARDE”.

Impartimos pláticas donde se exponen temas de importancia para los jóvenes como: violencia intrafamiliar, alcoholismo, entre otros, logrando cubrir el 80% de las secundarias de la localidad y el 85% de las preparatorias.

CONFERENCIAS SOBRE SUICIDIO Y BULLYING.

Buscamos sensibilizar a la ciudadanía, acerca de un problema que se presenta cada vez con más frecuencia entre los adolescentes y los jóvenes, como lo son el bullying y el suicidio; se imparten en los diferentes centros de educación media de la localidad.

COLLEGE BOARD.

Cursos de inducción académica diseñados para preparar a los jóvenes de educación media para su examen de admisión a preparatoria. Los realizamos en diferentes instituciones educativas de Saltillo, inscribiéndose a este curso 617 jóvenes, aprobando el 65 % de ellos el examen presentado.

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TU CASCARITA INTER-SECUNDARIAS

En las Instalaciones del BiblioParque Saltillo Sur llevamos a cabo el torneo “tu cascarita intersecundaria”, en donde viernes a viernes los equipos representativos de 35 secundarias de nuestro municipio participaron. Más de 2,800 jóvenes demostraron sus habilidades deportivas y su compromiso de equipo.

TU CASCARITA INTER-EJIDOS

Realizado en las comunidades rurales para seguir fomentando el deporte y brindarles las mismas oportunidades que a los jóvenes del área urbana del municipio. En este torneo contamos con la participación de 20 equipos representantes de los distintos cañones de la localidad.

CLÍNICA DE SOCCER POR JAMES ORTEGA.

Bajo la dirección de James Ortega ex-jugador del equipo de Los Angeles Galaxy de la liga de futbol MLS, se impartió una clínica de Soccer, en donde jóvenes de 8 a 15 años de edad aprendieron la técnica adecuada para un buen manejo del balón, así como los movimientos básicos para un mejor desempeño al momento de jugar.

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TÚ DECIDES

Con este programa buscamos sensibilizar a padres e hijos acerca de los problemas que aquejan a los jóvenes; hemos llevado a cabo diversas acciones como:

TALLER “NO LLEGUES TARDE”.

Impartimos pláticas donde se exponen temas de importancia para los jóvenes como: violencia intrafamiliar, alcoholismo, entre otros, logrando cubrir el 80% de las secundarias de la localidad y el 85% de las preparatorias.

CONFERENCIAS SOBRE SUICIDIO Y BULLYING.

Buscamos sensibilizar a la ciudadanía, acerca de un problema que se presenta cada vez con más frecuencia entre los adolescentes y los jóvenes, como lo son el bullying y el suicidio; se imparten en los diferentes centros de educación media de la localidad.

COLLEGE BOARD.

Cursos de inducción académica diseñados para preparar a los jóvenes de educación media para su examen de admisión a preparatoria. Los realizamos en diferentes instituciones educativas de Saltillo, inscribiéndose a este curso 617 jóvenes, aprobando el 65 % de ellos el examen presentado.

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TU CASCARITA INTER-SECUNDARIAS

En las Instalaciones del BiblioParque Saltillo Sur llevamos a cabo el torneo “tu cascarita intersecundaria”, en donde viernes a viernes los equipos representativos de 35 secundarias de nuestro municipio participaron. Más de 2,800 jóvenes demostraron sus habilidades deportivas y su compromiso de equipo.

TU CASCARITA INTER-EJIDOS

Realizado en las comunidades rurales para seguir fomentando el deporte y brindarles las mismas oportunidades que a los jóvenes del área urbana del municipio. En este torneo contamos con la participación de 20 equipos representantes de los distintos cañones de la localidad.

CLÍNICA DE SOCCER POR JAMES ORTEGA.

Bajo la dirección de James Ortega ex-jugador del equipo de Los Angeles Galaxy de la liga de futbol MLS, se impartió una clínica de Soccer, en donde jóvenes de 8 a 15 años de edad aprendieron la técnica adecuada para un buen manejo del balón, así como los movimientos básicos para un mejor desempeño al momento de jugar.

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Las instalaciones del BiblioParque Saltillo Sur fueron el escenario para el “Primer Torneo de Basquetbol Interprepas e Intersecundarias” en las categorías varonil y femenil. Participaron equipos representativos de 25 secundarias y 14 preparatorias de la localidad.

TORNEO DE BASQUETBOL



Este año, realizamos el Primer Intercolegial de Baile “Saltillo Eres Tú” en donde los participantes de 14 secundarias y 12 preparatorias de Saltillo, mostraron sus cualidades dancísticas; la gran final tuvo como marco el Paraninfo del Ateneo Fuente. Los primeros lugares fueron acreedores a equipos de cómputo, medallas y trofeos, además de becas a todos los participantes para que continúen preparándose en esta actividad.

PRIMER INTERCOLEGIAL DE BAILE



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Las instalaciones del BiblioParque Saltillo Sur fueron el escenario para el “Primer Torneo de Basquetbol Interprepas e Intersecundarias” en las categorías varonil y femenil. Participaron equipos representativos de 25 secundarias y 14 preparatorias de la localidad.

TORNEO DE BASQUETBOL



Este año, realizamos el Primer Intercolegial de Baile “Saltillo Eres Tú” en donde los participantes de 14 secundarias y 12 preparatorias de Saltillo, mostraron sus cualidades dancísticas; la gran final tuvo como marco el Paraninfo del Ateneo Fuente. Los primeros lugares fueron acreedores a equipos de cómputo, medallas y trofeos, además de becas a todos los participantes para que continúen preparándose en esta actividad.

PRIMER INTERCOLEGIAL DE BAILE



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PRIMER CONCURSO DE DISFRACES Y SEGUNDO CONCURSO DEALTARES DE MUERTOS

Realizamos el “Primer Concurso de Disfraces” y el “Segundo Concurso de Altares de Muerto” dentro del festival “La Calle Cobra Vida”, en los cuales participaron jóvenes de diferentes escuelas y organizaciones de la ciudad el día 30 de octubre del presente año.



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PREMIO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD

Como se hace cada año, el Ayuntamiento de Saltillo premió a jóvenes destacados de nuestra localidad, que por méritos propios o de equipo, han puesto en alto los valores y principios que enorgullecen a nuestra sociedad, evento que se realizó en el Paraninfo del Ateneo Fuente y en donde los ganadores de este año fueron:

LEE JONATHAN MATA MIER, EN LA CATEGORÍA DEPORTIVA

DIEGO MERCADO MARTÍNEZ, EN LA CATEGORÍA ACADÉMICO

VALERIA BERENIZ RAMOS MATA, EN LA CATEGORÍA LABOR SOCIAL

FERNANDO MARTÍNEZ ÁLVAREZ, EN LA CATEGORÍA EMPRENDEDOR

JOSUÉ ARODY GARCÍA GARCÍA, EN LA CATEGORÍA CULTURAL

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PRIMER CONCURSO DE DISFRACES Y SEGUNDO CONCURSO DEALTARES DE MUERTOS

Realizamos el “Primer Concurso de Disfraces” y el “Segundo Concurso de Altares de Muerto” dentro del festival “La Calle Cobra Vida”, en los cuales participaron jóvenes de diferentes escuelas y organizaciones de la ciudad el día 30 de octubre del presente año.



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PREMIO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD

Como se hace cada año, el Ayuntamiento de Saltillo premió a jóvenes destacados de nuestra localidad, que por méritos propios o de equipo, han puesto en alto los valores y principios que enorgullecen a nuestra sociedad, evento que se realizó en el Paraninfo del Ateneo Fuente y en donde los ganadores de este año fueron:

LEE JONATHAN MATA MIER, EN LA CATEGORÍA DEPORTIVA

DIEGO MERCADO MARTÍNEZ, EN LA CATEGORÍA ACADÉMICO

VALERIA BERENIZ RAMOS MATA, EN LA CATEGORÍA LABOR SOCIAL

FERNANDO MARTÍNEZ ÁLVAREZ, EN LA CATEGORÍA EMPRENDEDOR

JOSUÉ ARODY GARCÍA GARCÍA, EN LA CATEGORÍA CULTURAL

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programa de atención integral, en donde fomentamos estilos de vida saludable, priorizando la recuperación de espacios públicos donde se promueven y se realizan actividades enfocadas al bienestar físico, mental, emocional y de convivencia entre las familias.

En Saltillo, abordamos esta situación con un enfoque preventivo: consideramos los impactos costo-beneficio para la administración y la población, creando un

ESPACIOS PÚBLICOS

El tiempo actual, además de brindar un incremento en la esperanza de vida de las personas, ha propiciado cambios sustantivos en la alimentación, la manera de comunicarse y de integrarse entre las familias y la sociedad. Es una constante entre la mayoría de la población el abuso de las comidas rápidas: gaseosas con excesos de azúcares, alimentos con mucha grasa y carbohidratos y abandono del consumo de frutas y verduras. El sedentarismo, propiciado por la tecnología y la falta de estímulos para la activación física, ha dado como resultado un aumento en la tasa de enfermedades crónico-degenerativas, específicamente diabetes mellitus e hipertensión arterial y relacionado con ello, la obesidad y el sobrepeso.

SALUD

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programa de atención integral, en donde fomentamos estilos de vida saludable, priorizando la recuperación de espacios públicos donde se promueven y se realizan actividades enfocadas al bienestar físico, mental, emocional y de convivencia entre las familias.

En Saltillo, abordamos esta situación con un enfoque preventivo: consideramos los impactos costo-beneficio para la administración y la población, creando un

ESPACIOS PÚBLICOS

El tiempo actual, además de brindar un incremento en la esperanza de vida de las personas, ha propiciado cambios sustantivos en la alimentación, la manera de comunicarse y de integrarse entre las familias y la sociedad. Es una constante entre la mayoría de la población el abuso de las comidas rápidas: gaseosas con excesos de azúcares, alimentos con mucha grasa y carbohidratos y abandono del consumo de frutas y verduras. El sedentarismo, propiciado por la tecnología y la falta de estímulos para la activación física, ha dado como resultado un aumento en la tasa de enfermedades crónico-degenerativas, específicamente diabetes mellitus e hipertensión arterial y relacionado con ello, la obesidad y el sobrepeso.

SALUD

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Nos unimos al programa “Cinco Pasos”, que consiste en: 1. Muévete, 2: Toma agua, 3: Come verduras y frutas, 4: Mídete y 5: Comparte con familiares y amigos; programa que actualmente se difunde en todas las dependencias municipales, instituciones de salud, educativas y a población abierta en espacios públicos como plazas, gimnasios urbanos y en la Ruta Recreativa

Doce Gimnasios Urbanos han sido establecidos en diversos puntos de la ciudad, ofreciendo opciones de activación física a los habitantes de las diferentes colonias de Saltillo. Así mismo, la práctica de ejercicios aeróbicos en las colonias, entre los que destacan la zumba y el tae bo, permite, principalmente a la mujer, tener una alternativa para adoptar un estilo de vida saludable.


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LA RUTA RECREATIVA

Programa piloto para favorecer una vida saludable, ha continuado cosechando frutos. Durante el 2011 la asistencia dominical promedio fue de 17 mil personas.

Cada domingo los saltillenses se dan cita para practicar a solas, con amigos o en familia la activación física. Una nueva percepción comienza a tomar forma en la conciencia de los ciudadanos: la ejercitación física ya se ha instalado como componente permanente del modo de vivir.

Juntos, Ayuntamiento y sociedad, hemos recuperado los espacios que nuestra gente demandaba.

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SEGUNDO INFORME DE TRABAJO MUNICIPAL | SALTILLO 2010-2013SEGUNDO INFORME DE TRABAJO MUNICIPAL | SALTILLO 2010-2013

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Nos unimos al programa “Cinco Pasos”, que consiste en: 1. Muévete, 2: Toma agua, 3: Come verduras y frutas, 4: Mídete y 5: Comparte con familiares y amigos; programa que actualmente se difunde en todas las dependencias municipales, instituciones de salud, educativas y a población abierta en espacios públicos como plazas, gimnasios urbanos y en la Ruta Recreativa

Doce Gimnasios Urbanos han sido establecidos en diversos puntos de la ciudad, ofreciendo opciones de activación física a los habitantes de las diferentes colonias de Saltillo. Así mismo, la práctica de ejercicios aeróbicos en las colonias, entre los que destacan la zumba y el tae bo, permite, principalmente a la mujer, tener una alternativa para adoptar un estilo de vida saludable.


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LA RUTA RECREATIVA

Programa piloto para favorecer una vida saludable, ha continuado cosechando frutos. Durante el 2011 la asistencia dominical promedio fue de 17 mil personas.

Cada domingo los saltillenses se dan cita para practicar a solas, con amigos o en familia la activación física. Una nueva percepción comienza a tomar forma en la conciencia de los ciudadanos: la ejercitación física ya se ha instalado como componente permanente del modo de vivir.

Juntos, Ayuntamiento y sociedad, hemos recuperado los espacios que nuestra gente demandaba.

102


101



102

ESTANCIAS INFANTILES

La vigilancia del estado de salud en los niños de las estancias infantiles (filtro sanitario) es una labor continua, y durante 2011 realizamos 55 mil revisiones, además de aplicar los programas oficiales de las semanas nacionales de vacunación y de salud dental.

Ante la alerta epidemiológica relacionada con el seguimiento de un caso de sarampión en el país, se realizó una campaña de vacunación doble viral, aplicándose refuerzos en niños entre los 2 y 5 años de edad, que acuden a las estancias infantiles.

PROGRAMA DE CONTROL DE ADICCIONES.

En el 2011 formalizamos el establecimiento del “Comité Municipal Contra las Adicciones”, como una de las vertientes de atención derivadas del “Comité Municipal de Salud” y establecimos un programa de información dirigido, de manera inicial, a la población estudiantil de todos los niveles educativos.

PROGRAMA INTEGRAL DE ATENCIÓN A TRABAJADORES DEL SEXO-SERVICIO Y SUS FAMILIAS

Diariamente trabajamos en el fortalecimiento de la salud preventiva. Se brindó atención a 2,688 mujeres y 235 hombres en el consultorio de la “Ciudad Sanitaria”. Distribuimos de manera gratuita condones y material informativo acerca de la prevención del cáncer mamario, cervicouterino y prevención de infecciones de transmisión sexual, lo que ha contribuido a la disminución significativa de la tasa de contagio por el contacto sexual.

ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLESALUD Y SANIDAD

CONSULTORIOS PERIFÉRICOS

La atención a población abierta, principalmente a personas que no cuentan con un servicio médico formal, es una prioridad de nuestra administración.

En los consultorios periféricos realizamos más de 30 mil acciones. Destacan las de medicina general, de enfermería y detección de enfermedades crónico-degenerativas.

A través del “Módulo de Gestión Social en Salud”, en coordinación con diferentes instancias de los distintos niveles de gobierno, hemos podido continuar brindando atención a la población más vulnerable, carente de

servicios de salud, mediante un sistema eficiente de coordinación con las diversas Instituciones y dependencias que conforman la red de asistencia social; gestionándose consultas, estudios de diagnóstico y tratamientos.

Consulta medicina general

Consulta pediatría

Consulta dental

Apoyos dentalesActividades trabajo social

Actividades de enfermería y signos vitales

Detecciones cáncer cérvico-uterino

Detecciones enfermedades crónico degenerativas

TOTAL

Estudios socioeconómicos

Estudios de laboratorio

Ultrasonidos

Estudios de gabinete (Rayos X, TAC, etc.)

Consultas de especialidadTrámites otras Instituciones de salud

TOTAL

8,615

68

2,622

1,866

5,244

7,836

114

4,017

30,382

367

471

120

195

463267

1,883

TIPO CANTIDAD



103



102

ESTANCIAS INFANTILES

La vigilancia del estado de salud en los niños de las estancias infantiles (filtro sanitario) es una labor continua, y durante 2011 realizamos 55 mil revisiones, además de aplicar los programas oficiales de las semanas nacionales de vacunación y de salud dental.

Ante la alerta epidemiológica relacionada con el seguimiento de un caso de sarampión en el país, se realizó una campaña de vacunación doble viral, aplicándose refuerzos en niños entre los 2 y 5 años de edad, que acuden a las estancias infantiles.

PROGRAMA DE CONTROL DE ADICCIONES.

En el 2011 formalizamos el establecimiento del “Comité Municipal Contra las Adicciones”, como una de las vertientes de atención derivadas del “Comité Municipal de Salud” y establecimos un programa de información dirigido, de manera inicial, a la población estudiantil de todos los niveles educativos.

PROGRAMA INTEGRAL DE ATENCIÓN A TRABAJADORES DEL SEXO-SERVICIO Y SUS FAMILIAS

Diariamente trabajamos en el fortalecimiento de la salud preventiva. Se brindó atención a 2,688 mujeres y 235 hombres en el consultorio de la “Ciudad Sanitaria”. Distribuimos de manera gratuita condones y material informativo acerca de la prevención del cáncer mamario, cervicouterino y prevención de infecciones de transmisión sexual, lo que ha contribuido a la disminución significativa de la tasa de contagio por el contacto sexual.

ATENCIÓN A POBLACIÓN VULNERABLESALUD Y SANIDAD

CONSULTORIOS PERIFÉRICOS

La atención a población abierta, principalmente a personas que no cuentan con un servicio médico formal, es una prioridad de nuestra administración.

En los consultorios periféricos realizamos más de 30 mil acciones. Destacan las de medicina general, de enfermería y detección de enfermedades crónico-degenerativas.

A través del “Módulo de Gestión Social en Salud”, en coordinación con diferentes instancias de los distintos niveles de gobierno, hemos podido continuar brindando atención a la población más vulnerable, carente de

servicios de salud, mediante un sistema eficiente de coordinación con las diversas Instituciones y dependencias que conforman la red de asistencia social; gestionándose consultas, estudios de diagnóstico y tratamientos.


Consulta pediatría

Consulta dental

Apoyos dentalesActividades trabajo social

Actividades de enfermería y signos vitales

Detecciones cáncer cérvico-uterino

Detecciones enfermedades crónico degenerativas

TOTAL

Estudios socioeconómicos

Estudios de laboratorio

Ultrasonidos

Estudios de gabinete (Rayos X, TAC, etc.)

Consultas de especialidadTrámites otras Instituciones de salud

TOTAL

8,615

68

2,622

1,866

5,244

7,836

114

4,017

30,382

367

471

120

195

463267

1,883

TIPO CANTIDAD



103

Dentro del “Programa de Salud Preventiva” realizamos las siguientes acciones:

Tratamientos de desparasitación intestinal

Detecciones de cáncer cérvico-uterino

Detección de cáncer de mama

Detección de diabetes mellitus

Detección de hipertensión

Vacunación

7,052

1,324

1,269

4,959

11,187

3,881

PROGRAMA INTEGRAL DE MEDICINA PREVENTIVA


104

PROGRAMA DE NUTRICIÓN

La obesidad, de acuerdo con los especialistas de la salud, es una enfermedad sistémica y crónica que depende de varios factores: metabólicos, genéticos, psicosociales y hasta culturales, siendo nuestro estado uno de los más afectados por ésta, principalmente en la población infantil.

Hemos continuado con la detección de obesidad y sobrepeso en la población infantil por medio del programa preventivo “Control Sobrepeso y Obesidad” en el que interviene un grupo multidisciplinario de profesionales de la salud. Este programa está dirigido a escolares de primarias y se amplía también a las estancias infantiles del DIF Saltillo.

Niños atendidosen escuelas

Niños atendidosen estancias infantiles

Total

12,944

2,248

15,192



105

Dentro del “Programa de Salud Preventiva” realizamos las siguientes acciones:

Tratamientos de desparasitación intestinal

Detecciones de cáncer cérvico-uterino

Detección de cáncer de mama

Detección de diabetes mellitus

Detección de hipertensión

Vacunación

7,052

1,324

1,269

4,959

11,187

3,881

PROGRAMA INTEGRAL DE MEDICINA PREVENTIVA


104

PROGRAMA DE NUTRICIÓN

La obesidad, de acuerdo con los especialistas de la salud, es una enfermedad sistémica y crónica que depende de varios factores: metabólicos, genéticos, psicosociales y hasta culturales, siendo nuestro estado uno de los más afectados por ésta, principalmente en la población infantil.

Hemos continuado con la detección de obesidad y sobrepeso en la población infantil por medio del programa preventivo “Control Sobrepeso y Obesidad” en el que interviene un grupo multidisciplinario de profesionales de la salud. Este programa está dirigido a escolares de primarias y se amplía también a las estancias infantiles del DIF Saltillo.

Niños atendidosen escuelas

Niños atendidosen estancias infantiles

Total

12,944

2,248

15,192



105

En 2011 “Control Canino” ha capturado más de 2 mil perros de la calle, de los cuales fueron sacrificados el 98%, utilizando como método de sacrificio, la sedación mediante anestésico. La vacunación antirrábica continúa aplicándose en la “Ruta Recreativa” se han suministrado más de 4 mil vacunas y administrándose la misma cantidad de dosis de antiparasitida intestinal. En las actividades diarias de la dependencia, se aplicaron 1,500 vacunas antirrábica canina.

En el “Programa de Esterilización Quirúrgica”, se realizaron 650 cirugías con la colaboración de miembros de la Facultad de Medicina de la U.A. de C., U.A.A.A.N., U.V.M., U.L.S.A. y veterinarios de la localidad.

ESTERILIZACIÓN, CAPTURA, RECUPERACIÓN Y ADOPCIÓN CANINA


106

iii . DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

CONSULTORIOS MUNICIPALESATENCIÓN A LA SALUD DEL TRABAJADOR MUNICIPAL


Acciones Odontología General

Acciones Odontología Infantil

Total de Acciones de OdontologíaConsulta de Medicina Interna

Consulta de Pediatría

Consulta de Ginecología

Consulta de Traumatología y Ortopedia

Consulta de Medicina LaboralConsulta de Cirugía General

Consulta de Otorrinolaringología

Total de Consultas de Especialidades

Consultas de Nutrición

ElectrocardiogramasElectroencefalogramas

Audiometrías

48,834

12,021

873

12,894

2,407

11,790

2,896

1,2133,231

844

984

23,365

1,090

73161

6Cauterizaciones ORL 11

T O T A L 86,434

ACCIONES CANTIDAD



107

En 2011 “Control Canino” ha capturado más de 2 mil perros de la calle, de los cuales fueron sacrificados el 98%, utilizando como método de sacrificio, la sedación mediante anestésico. La vacunación antirrábica continúa aplicándose en la “Ruta Recreativa” se han suministrado más de 4 mil vacunas y administrándose la misma cantidad de dosis de antiparasitida intestinal. En las actividades diarias de la dependencia, se aplicaron 1,500 vacunas antirrábica canina.

En el “Programa de Esterilización Quirúrgica”, se realizaron 650 cirugías con la colaboración de miembros de la Facultad de Medicina de la U.A. de C., U.A.A.A.N., U.V.M., U.L.S.A. y veterinarios de la localidad.

ESTERILIZACIÓN, CAPTURA, RECUPERACIÓN Y ADOPCIÓN CANINA


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CONSULTORIOS MUNICIPALESATENCIÓN A LA SALUD DEL TRABAJADOR MUNICIPAL


Acciones Odontología General

Acciones Odontología Infantil

Total de Acciones de OdontologíaConsulta de Medicina Interna

Consulta de Pediatría

Consulta de Ginecología

Consulta de Traumatología y Ortopedia

Consulta de Medicina LaboralConsulta de Cirugía General

Consulta de Otorrinolaringología

Total de Consultas de Especialidades

Consultas de Nutrición

ElectrocardiogramasElectroencefalogramas

Audiometrías

48,834

12,021

873

12,894

2,407

11,790

2,896

1,2133,231

844

984

23,365

1,090

73161

6Cauterizaciones ORL 11

T O T A L 86,434

ACCIONES CANTIDAD



107

16

CENTRO DE HEMODIÁLISIS

Creamos este Centro de Atención especializada para los derechohabientes del “Servicio Médico Municipal de Saltillo”, con Insuficiencia Renal Crónica, que al momento se atienden en Unidades Hospitalarias (Subrogadas) de este municipio.

Esta unidad se construyó en una superficie de 180 m2 con una inversión de superior a los 2 millones de pesos.

Este centro funciona por medio de una empresa prestadora de servicio especializado y consta de 4 unidades de Hemodiálisis de última generación, de las cuales, 3 se encuentran abiertas y una aislada para pacientes con procesos infecto-contagiosos, todas ellas con sillón reposet. Se cuenta además con máquina de ósmosis inversa que permite garantizar la calidad del agua utilizada durante los procedimientos.


108


16

CONSULTORIOS DENTALES

Creamos el Programa Sonrisas Sanas, inaugurando 5 consultorios dentales: Dirección de Pensiones, colonia Gustavo Espinoza Mireles, colonia Guayulera y en el DIF Municipal.

Estos consultorios dentales acercan este beneficio a la población saltillense a un bajo costo. Se inauguró para atención exclusiva de niños el Consultorio Odontopediátrico, atendiendo a más de 10 mil pacientes, prestándoles un servicio de calidad en extracciones, curaciones, resinas, prótesis, coronas limpiezas, postes, pulpotomías, mantenedores de espacio, entre otros.


108


109

16

CENTRO DE HEMODIÁLISIS

Creamos este Centro de Atención especializada para los derechohabientes del “Servicio Médico Municipal de Saltillo”, con Insuficiencia Renal Crónica, que al momento se atienden en Unidades Hospitalarias (Subrogadas) de este municipio.

Esta unidad se construyó en una superficie de 180 m2 con una inversión de superior a los 2 millones de pesos.

Este centro funciona por medio de una empresa prestadora de servicio especializado y consta de 4 unidades de Hemodiálisis de última generación, de las cuales, 3 se encuentran abiertas y una aislada para pacientes con procesos infecto-contagiosos, todas ellas con sillón reposet. Se cuenta además con máquina de ósmosis inversa que permite garantizar la calidad del agua utilizada durante los procedimientos.


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CONSULTORIOS DENTALES

Creamos el Programa Sonrisas Sanas, inaugurando 5 consultorios dentales: Dirección de Pensiones, colonia Gustavo Espinoza Mireles, colonia Guayulera y en el DIF Municipal.

Estos consultorios dentales acercan este beneficio a la población saltillense a un bajo costo. Se inauguró para atención exclusiva de niños el Consultorio Odontopediátrico, atendiendo a más de 10 mil pacientes, prestándoles un servicio de calidad en extracciones, curaciones, resinas, prótesis, coronas limpiezas, postes, pulpotomías, mantenedores de espacio, entre otros.


108


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El siete de marzo del año en curso, la figura de Joe Montana, extraordinario deportista, pisaba las instalaciones del Biblioparque Saltillo Sur. Era la inauguración. El complejo establecido en una zona con alta densidad poblacional abría sus puertas. Las canchas, los espacios culturales para la lectura, la recreación y el estudio fueron ocupados por los habitantes del sur de la ciudad, principalmente.

Las salas equipadas con computadoras de tecnología de punta, se pusieron al servicio de la comunidad.

Con el paso del tiempo, este espacio, antes un velódromo sin utilizar, se fue consolidando como una alternativa para la comunidad saltillense.



111

BiblioParqueSaltillo Sur


110

El siete de marzo del año en curso, la figura de Joe Montana, extraordinario deportista, pisaba las instalaciones del Biblioparque Saltillo Sur. Era la inauguración. El complejo establecido en una zona con alta densidad poblacional abría sus puertas. Las canchas, los espacios culturales para la lectura, la recreación y el estudio fueron ocupados por los habitantes del sur de la ciudad, principalmente.

Las salas equipadas con computadoras de tecnología de punta, se pusieron al servicio de la comunidad.

Con el paso del tiempo, este espacio, antes un velódromo sin utilizar, se fue consolidando como una alternativa para la comunidad saltillense.



111

BiblioParqueSaltillo Sur


110

Cursos de computación, de inglés, matemáticas, guitarra, plastilina, asesorías personalizadas en lectura, escritura y matemáticas se ofertaron para mejorar el rendimiento académico de nuestros educandos.

Más de cincuenta y cinco eventos culturales se llevaron a cabo. La presencia de la sociedad fue notoria. El teatro Guiñol se consolidó como preferido de la comunidad infantil.

Las canchas de pasto sintético, albergan las escuelas deportivas de futbol soccer y de futbol americano. Casi 40 mil jóvenes y niños principalmente han tenido la oportunidad de jugar en estos espacios. Las de basquetbol y voleibol muestran todos los días una afluencia sobresaliente.


112

Cuando establecimos como política el tema de la salud, sabíamos que lo primero que teníamos que transformar eran los hábitos y la mentalidad en la población. Adoptar un nuevo estilo de vida no siempre es sencillo. Hoy podemos constatar que vamos por buen camino. A nueve meses de la puesta en operación del Biblioparque Saltillo Sur, más de 34 mil personas, en su mayoría madres de familia, han asistido a las clases de zumba y de activación física.

La familia es núcleo de la comunidad. Por ello, establecimos un departamento de Psicología en el Biblioparque Saltillo Sur que ha brindado a más de 250 familias, mil 200 horas de terapia.

En promedio, diariamente más de

han hecho uso de sus instalaciones.

2 mil 300


113

Cursos de computación, de inglés, matemáticas, guitarra, plastilina, asesorías personalizadas en lectura, escritura y matemáticas se ofertaron para mejorar el rendimiento académico de nuestros educandos.

Más de cincuenta y cinco eventos culturales se llevaron a cabo. La presencia de la sociedad fue notoria. El teatro Guiñol se consolidó como preferido de la comunidad infantil.

Las canchas de pasto sintético, albergan las escuelas deportivas de futbol soccer y de futbol americano. Casi 40 mil jóvenes y niños principalmente han tenido la oportunidad de jugar en estos espacios. Las de basquetbol y voleibol muestran todos los días una afluencia sobresaliente.


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Cuando establecimos como política el tema de la salud, sabíamos que lo primero que teníamos que transformar eran los hábitos y la mentalidad en la población. Adoptar un nuevo estilo de vida no siempre es sencillo. Hoy podemos constatar que vamos por buen camino. A nueve meses de la puesta en operación del Biblioparque Saltillo Sur, más de 34 mil personas, en su mayoría madres de familia, han asistido a las clases de zumba y de activación física.

La familia es núcleo de la comunidad. Por ello, establecimos un departamento de Psicología en el Biblioparque Saltillo Sur que ha brindado a más de 250 familias, mil 200 horas de terapia.

En promedio, diariamente más de

han hecho uso de sus instalaciones.

2 mil 300


113

DESARROLLO URBANO

En ejercicio de nuestras facultades, (artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos) regulamos el desarrollo ordenado de la ciudad.

Así mismo, mediante la inversión en obra pública, para la formación de bienes de capital social, contribuimos en la transformación de la urbe.

DESARROLLO URBANO

En ejercicio de nuestras facultades, (artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos) regulamos el desarrollo ordenado de la ciudad.

Así mismo, mediante la inversión en obra pública, para la formación de bienes de capital social, contribuimos en la transformación de la urbe.

CONTROL URBANO

En atención a las solicitudes ciudadanas, la cifra consolidada de trámites otorgados asciendea 19,696.

Instrumentamos 35 levantamientos topo- gráficos en el área urbana para el sustento técnico de proyectos de desarrollo.

En la zona rural del Municipio, en ejidos como: Derramadero, Santa Teresa de los Muchachos, San Juan De la Vaquería, Chapula, Agua Nueva, San José de la Joya, Buena Vista, Providencia, San Miguel del Banco, San José de las Flores, Recreo, Las Cajas, Rocamontes, Diamante, El Sauz, entre otros, realizamos 75 levantamientos de predios.

Licencias de Construcción

Inspección


Ruptura de Pavimento

Usos de Suelo

Alineaciones y No. Oficial

1

2

3

4

5

61 2 3 4 5 6

TRÁMITES OTORGADOS A DICIEMBRE 2011


116

IV. DESARROLLO URBANO Y ESTRATÉGICO

Fuente de información: Expediente interno de fraccionamientos de la Dirección de Desarrollo Urbano

PLANEACIÓN URBANA

Autorizamos 7 fraccionamientos y supervisamos 76, de los cuales 55 están en procesode urbanización y 21 no presentan avance. Así mismo, hemos llevado a cabo el procesode entrega – recepción de 11 fraccionamientos.

NOMBRE DENSIDAD SUPERFICIENUMERODE LOTES

La Joya

Las Canteras

Cerro Llano

PIADSA

Ampliación Santa Lucia

Milenio

Portal De Las Lomas

Muy Baja

Medio

Muy Baja (Campestre)

Industrial

Alta

Alta

Alta

1.3 Has

6.0 Has

44.3 Has

118.1 Has

13.0 Has

15.6 Has

27.0 Has

18

100

222

9

192

79

861



117

CONTROL URBANO

En atención a las solicitudes ciudadanas, la cifra consolidada de trámites otorgados asciendea 19,696.

Instrumentamos 35 levantamientos topo- gráficos en el área urbana para el sustento técnico de proyectos de desarrollo.

En la zona rural del Municipio, en ejidos como: Derramadero, Santa Teresa de los Muchachos, San Juan De la Vaquería, Chapula, Agua Nueva, San José de la Joya, Buena Vista, Providencia, San Miguel del Banco, San José de las Flores, Recreo, Las Cajas, Rocamontes, Diamante, El Sauz, entre otros, realizamos 75 levantamientos de predios.


Inspección


Ruptura de Pavimento

Usos de Suelo

Alineaciones y No. Oficial

1

2

3

4

5

61 2 3 4 5 6

TRÁMITES OTORGADOS A DICIEMBRE 2011


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Fuente de información: Expediente interno de fraccionamientos de la Dirección de Desarrollo Urbano

PLANEACIÓN URBANA

Autorizamos 7 fraccionamientos y supervisamos 76, de los cuales 55 están en procesode urbanización y 21 no presentan avance. Así mismo, hemos llevado a cabo el procesode entrega – recepción de 11 fraccionamientos.

NOMBRE DENSIDAD SUPERFICIENUMERODE LOTES

La Joya

Las Canteras

Cerro Llano

PIADSA

Ampliación Santa Lucia

Milenio

Portal De Las Lomas

Muy Baja

Medio

Muy Baja (Campestre)

Industrial

Alta

Alta

Alta

1.3 Has

6.0 Has

44.3 Has

118.1 Has

13.0 Has

15.6 Has

27.0 Has

18

100

222

9

192

79

861



117

PROYECTOS DE LOTIFICACIÓN DE

FRACCIONAMIENTOS

SOLICITUDES DE CAMBIOS A LA ESTRUCTURA

SOLICITUDES DE CAMBIOS DE USO DE SUELO

El Consejo Municipal de Desarrollo Urbano se reunió en diez ocasiones, donde atendimos ochenta solicitudes ciudadanas, las cuales se desglosan del siguiente modo:

El “Consejo de Nomenclatura de Vías, Espacios y Bienes Públicos y Desarrollos Habitacionales” del municipio de Saltillo desahogó distintos asuntos:

MODIFICACIONES DE LA NOMENCLATURA DE VIALIDADES A DICIEMBRE 2011

SOLICITUDES CIUDADANAS AL MES DE DICIEMBRE 2011

Análisis de nomenclatura propuesta para proyecto de lotificación

Asignación de nomenclatura a vialidades

Solicitud de cambio de nombre a una colonia de la ciudad

Cambio de nomenclatura a vialidades dentro de la mancha urbana

Asignación de nomenclatura a plazas públicas

Renovación de cambio de nomenclaturas

1

2

3

4

5

61 2 3 4 5 6


118


Centro HistóricoEl 27 de mayo de 2011, se publicó en el Periódico Oficial del Estado de Coahuila, el decreto que norma la nueva delimitación perimetral del centro histórico de Saltillo, quedando protegidas 60 manzanas. Así mismo, 91 inmuebles de valor histórico localizados fuera del perímetro, fueron protegidos al inscribirse como bienes de patrimonio cultural del Estado.

Dicha normatividad, producto del trabajo multidisciplinario del Municipio, en conjunción con distinguidos integrantes de la comunidad científica y académica (COECyT, INAH, U. A. de C.), permitió potencializar la eficiencia en la aplicación de los recursos destinados a la conservación del centro histórico, al ser éstos aplicados en un espacio de alta densidad histórica. Del mismo modo, permite la dinamización del mercado inmobiliario residencial y comercial en el espacio liberado.

En la labor de conservación del patrimonio realizamos la identificación técnica de cincuenta fachadas de inmuebles dentro del perímetro del centro histórico que presentan deterioro. La identificación técnica se compone del levantamiento topográfico, el registro fotográfico y la cuantificación de las mismas.

Las labores de remozamiento incluyeron también la renovación de banquetas en ambas aceras de la calle de Ignacio Allende, en el tramo Presidente Lázaro Cárdenas – General Guadalupe Victoria.

Para la conservación del patrimonio histórico y artístico edificado, en el año de 2011, tuvieron lugar reuniones sobre el “Proyecto para la Declaratoria como Monumento Artístico” al Ateneo Fuente, magna obra arquitectónica art decó. Esta declaración es de suma importancia al actuar como punta de lanza para el reconocimiento del inmueble a nivel nacional, y para la adecuada gestión de los recursos federales destinados a su mantenimiento.

Actualmente, se busca la aprobación para el proyecto de “Catálogo de Bienes Muebles Artísticos e Inmuebles Históricos” por parte de especialistas de la Dirección de Sitios y Monumentos del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes.

119



PROYECTOS DE LOTIFICACIÓN DE

FRACCIONAMIENTOS

SOLICITUDES DE CAMBIOS A LA ESTRUCTURA

SOLICITUDES DE CAMBIOS DE USO DE SUELO

El Consejo Municipal de Desarrollo Urbano se reunió en diez ocasiones, donde atendimos ochenta solicitudes ciudadanas, las cuales se desglosan del siguiente modo:

El “Consejo de Nomenclatura de Vías, Espacios y Bienes Públicos y Desarrollos Habitacionales” del municipio de Saltillo desahogó distintos asuntos:

MODIFICACIONES DE LA NOMENCLATURA DE VIALIDADES A DICIEMBRE 2011

SOLICITUDES CIUDADANAS AL MES DE DICIEMBRE 2011

Análisis de nomenclatura propuesta para proyecto de lotificación

Asignación de nomenclatura a vialidades

Solicitud de cambio de nombre a una colonia de la ciudad

Cambio de nomenclatura a vialidades dentro de la mancha urbana

Asignación de nomenclatura a plazas públicas

Renovación de cambio de nomenclaturas

1

2

3

4

5

61 2 3 4 5 6


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Centro HistóricoEl 27 de mayo de 2011, se publicó en el Periódico Oficial del Estado de Coahuila, el decreto que norma la nueva delimitación perimetral del centro histórico de Saltillo, quedando protegidas 60 manzanas. Así mismo, 91 inmuebles de valor histórico localizados fuera del perímetro, fueron protegidos al inscribirse como bienes de patrimonio cultural del Estado.

Dicha normatividad, producto del trabajo multidisciplinario del Municipio, en conjunción con distinguidos integrantes de la comunidad científica y académica (COECyT, INAH, U. A. de C.), permitió potencializar la eficiencia en la aplicación de los recursos destinados a la conservación del centro histórico, al ser éstos aplicados en un espacio de alta densidad histórica. Del mismo modo, permite la dinamización del mercado inmobiliario residencial y comercial en el espacio liberado.

En la labor de conservación del patrimonio realizamos la identificación técnica de cincuenta fachadas de inmuebles dentro del perímetro del centro histórico que presentan deterioro. La identificación técnica se compone del levantamiento topográfico, el registro fotográfico y la cuantificación de las mismas.

Las labores de remozamiento incluyeron también la renovación de banquetas en ambas aceras de la calle de Ignacio Allende, en el tramo Presidente Lázaro Cárdenas – General Guadalupe Victoria.

Para la conservación del patrimonio histórico y artístico edificado, en el año de 2011, tuvieron lugar reuniones sobre el “Proyecto para la Declaratoria como Monumento Artístico” al Ateneo Fuente, magna obra arquitectónica art decó. Esta declaración es de suma importancia al actuar como punta de lanza para el reconocimiento del inmueble a nivel nacional, y para la adecuada gestión de los recursos federales destinados a su mantenimiento.

Actualmente, se busca la aprobación para el proyecto de “Catálogo de Bienes Muebles Artísticos e Inmuebles Históricos” por parte de especialistas de la Dirección de Sitios y Monumentos del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes.

119



Durante 2011, brindamos apoyo técnico en la realización de proyectos a nivel de tesis, referentes a la dignificación y mejora del centro histórico de Saltillo, a alumnos de la Universidad La Salle y la Universidad Autónoma de Coahuila, cuyos títulos corresponden a los siguientes:

Realizamos la identificación técnica (levantamiento, registro fotográfico y diagnóstico) de los estacionamientos que actualmente se encuentran en el centro histórico de Saltillo, a efecto de su regularización y para evitar el crecimiento desmedido y desordenado de los mismos.

• Manual de mantenimiento para inmuebles dentro del Centro Histórico de Saltillo.

• Arquitectura sustentable para el Centro Histórico de Saltillo: aplicación de techos verdes en museos.

• Propuesta de peatonalización de la calle Zaragoza en el tramo Ocampo-Aldama como Corredor Turístico Cultural.

• Propuesta de rehabilitación urbana, peatonalización y paisajista de la calle Aldama entre Allende y Xicoténcatl, en el Centro Histórico de Saltillo.

• Análisis arquitectónico y estilístico del templo de San Juan Nepomuceno en Saltillo.

• Propuesta de imagen urbana para la calle peatonal Nazario Ortiz.

• Propuesta de rehabilitación urbana, peatonalización y paisajista de la calle Aldama entre Allende y Xicoténcatl en el Centro Histórico.


120


Durante el 2011, se implementó el proyecto para la actualización y renovación del Reglamento del Centro Histórico de Saltillo, mismo que ha sido entregado a la Comisión de Planeación, Urbanismo, Obras Públicas y Centro Histórico.

Inspeccionamos regularmente los 4 sectores del centro histórico y las zonas protegidas, efectuando 346 inspecciones.

Los sectores de mayor movilidad son el sector 1 con 124 trámites y el sector 4 con 99 trámites.

Hemos atendido, en acceso regular, a 607 ciudadanos, resultando la emisión de 498 dictámenes.

SOLICITUDES INGRESADAS A DICIEMBRE 2011

DICTÁMENES REALIZADOS

Anuncios

Usos de suelo

Infraestructura subterránea

Construcción nueva

Arreglo o cambio de techumbre

Subdivisión

Alineamiento y N° oficial

Remodelación, modificación o ampliación

Diversos trabajos

Arreglo y pintura de fachada

Fusión

Arreglo de banqueta

Constancia de ubicación de alcoholes

Quejas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14



121

Durante 2011, brindamos apoyo técnico en la realización de proyectos a nivel de tesis, referentes a la dignificación y mejora del centro histórico de Saltillo, a alumnos de la Universidad La Salle y la Universidad Autónoma de Coahuila, cuyos títulos corresponden a los siguientes:

Realizamos la identificación técnica (levantamiento, registro fotográfico y diagnóstico) de los estacionamientos que actualmente se encuentran en el centro histórico de Saltillo, a efecto de su regularización y para evitar el crecimiento desmedido y desordenado de los mismos.

• Manual de mantenimiento para inmuebles dentro del Centro Histórico de Saltillo.

• Arquitectura sustentable para el Centro Histórico de Saltillo: aplicación de techos verdes en museos.

• Propuesta de peatonalización de la calle Zaragoza en el tramo Ocampo-Aldama como Corredor Turístico Cultural.

• Propuesta de rehabilitación urbana, peatonalización y paisajista de la calle Aldama entre Allende y Xicoténcatl, en el Centro Histórico de Saltillo.

• Análisis arquitectónico y estilístico del templo de San Juan Nepomuceno en Saltillo.

• Propuesta de imagen urbana para la calle peatonal Nazario Ortiz.

• Propuesta de rehabilitación urbana, peatonalización y paisajista de la calle Aldama entre Allende y Xicoténcatl en el Centro Histórico.


120


Durante el 2011, se implementó el proyecto para la actualización y renovación del Reglamento del Centro Histórico de Saltillo, mismo que ha sido entregado a la Comisión de Planeación, Urbanismo, Obras Públicas y Centro Histórico.

Inspeccionamos regularmente los 4 sectores del centro histórico y las zonas protegidas, efectuando 346 inspecciones.

Los sectores de mayor movilidad son el sector 1 con 124 trámites y el sector 4 con 99 trámites.

Hemos atendido, en acceso regular, a 607 ciudadanos, resultando la emisión de 498 dictámenes.

SOLICITUDES INGRESADAS A DICIEMBRE 2011

DICTÁMENES REALIZADOS

Anuncios

Usos de suelo

Infraestructura subterránea

Construcción nueva

Arreglo o cambio de techumbre

Subdivisión

Alineamiento y N° oficial

Remodelación, modificación o ampliación

Diversos trabajos

Arreglo y pintura de fachada

Fusión

Arreglo de banqueta

Constancia de ubicación de alcoholes

Quejas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14



121

Acorde a lo que establece el Plan Municipal de Desarrollo, durante el periodo de enero a diciembre, autorizamos licencias catalogadas de la siguiente forma:

ANUNCIOS

PARA-BUSES

MUPIS

PUENTES PEATONALES

121

360

325

5PESOS

INGRESOS A CAJA

imagen urbana

En el periodo del cual se informa, hemos ingresado $16.4 millones de pesos, producto de10 mil 122 trámites diversos.

CONTROL PRESUPUESTAL, MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y PROCESOS INTERNOS.


122


Liberamos 203 trámites con características de “Producto NO Conforme”; resultando en ingresos por el orden de un millón 260 mil pesos.

PROCESOS INTERNOS

CALIDAD Y CONTROL DE DOCUMENTOS

Para estandarizar la estructura del sistema de la Dirección de Desarrollo Urbano y la Contraloría Municipal, fue necesario adecuar el sistema de gestión siguiendo los lineamientos de la norma ISO-9001 2008.

A fin de asegurar la calidad de los procesos y conservar la certificación, realizamos auditorías internas, las cuales permiten identificar y corregir con prontitud cualquier discrepancia.

La certificación que otorga el organismo “TÜV SÜD América de México, S.A. de C.V.” fue refrendada en el mes de agosto.

MONTO DE TRÁMITES LIBERADOS A DICIEMBRE 2011

123



Acorde a lo que establece el Plan Municipal de Desarrollo, durante el periodo de enero a diciembre, autorizamos licencias catalogadas de la siguiente forma:

ANUNCIOS

PARA-BUSES

MUPIS

PUENTES PEATONALES

121

360

325

5PESOS

INGRESOS A CAJA

imagen urbana

En el periodo del cual se informa, hemos ingresado $16.4 millones de pesos, producto de10 mil 122 trámites diversos.

CONTROL PRESUPUESTAL, MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y PROCESOS INTERNOS.


122


Liberamos 203 trámites con características de “Producto NO Conforme”; resultando en ingresos por el orden de un millón 260 mil pesos.

PROCESOS INTERNOS

CALIDAD Y CONTROL DE DOCUMENTOS

Para estandarizar la estructura del sistema de la Dirección de Desarrollo Urbano y la Contraloría Municipal, fue necesario adecuar el sistema de gestión siguiendo los lineamientos de la norma ISO-9001 2008.

A fin de asegurar la calidad de los procesos y conservar la certificación, realizamos auditorías internas, las cuales permiten identificar y corregir con prontitud cualquier discrepancia.

La certificación que otorga el organismo “TÜV SÜD América de México, S.A. de C.V.” fue refrendada en el mes de agosto.

MONTO DE TRÁMITES LIBERADOS A DICIEMBRE 2011

123



obras pÚblicasSaltillo es una ciudad joven... con más de cuatrocientos años de historia. El día de hoy, se inscribe en el conjunto de ciudades de vanguardia al reinventarse a sí misma. La apertura de espacios para el transporte alternativo, sustentable y saludable, es política pública insignia de la Administración Municipal.


124

CICLOVÍA

Con una inversión superior a los 18 millones de pesos, la ciudad cuenta hoy con los primeros ejes ciclables oriente-poniente y norte-sur. De conformidad con los estándares internacionales de seguridad - banquetas, protecciones de neopreno, pintura termoplástica, señalización y semaforización - y acompañada de una intensiva campaña de cultura vial de respeto al ciclista, la ciclovía provee un espacio más de activación física. Del mismo modo, permite acceder a un medio de transporte de bajo costo y alta rentabilidad social, al tiempo que facilita traslados amigables con el ambiente.

Una semilla que transformará la forma en que se concibe la ciudad y sus espacios.

125

obras pÚblicasSaltillo es una ciudad joven... con más de cuatrocientos años de historia. El día de hoy, se inscribe en el conjunto de ciudades de vanguardia al reinventarse a sí misma. La apertura de espacios para el transporte alternativo, sustentable y saludable, es política pública insignia de la Administración Municipal.


124

CICLOVÍA

Con una inversión superior a los 18 millones de pesos, la ciudad cuenta hoy con los primeros ejes ciclables oriente-poniente y norte-sur. De conformidad con los estándares internacionales de seguridad - banquetas, protecciones de neopreno, pintura termoplástica, señalización y semaforización - y acompañada de una intensiva campaña de cultura vial de respeto al ciclista, la ciclovía provee un espacio más de activación física. Del mismo modo, permite acceder a un medio de transporte de bajo costo y alta rentabilidad social, al tiempo que facilita traslados amigables con el ambiente.

Una semilla que transformará la forma en que se concibe la ciudad y sus espacios.

125

INFRAESTRUCTURA PLUVIAL

Construcción de colector pluvial Valle Azteca y desazolve de arroyo

Construcción de sistema pluvial en Periférico LEA y Avenida Las Torres

Construcción de colector pluvial en la colonia La Aurora del Arroyo Pericos por la calle Libertad al Arroyo el Cuatro

Construcción de colector pluvial en Blvd. Jesús Valdés Sánchez entre el Arroyo el Cuatro y calle Fco. Arizpe y Ramos

Recubrimiento de canal existente de calle Almendra a Fracc San Alberto a la conexión con el Fracc Country Club

Canal pluvial en Fracc. Nogalar

Obra civil para reparación de rejillas

Desmonte y desazolve de arroyo en tramos de La Hibernia al Blvd. Colosio, del Blvd. Colosio a Eulalio Gutiérrez, de Eulalio Gutiérrez a Blvd.

José Musa y de éste al Arroyo Ceballos

Desazolve Arroyo el Cuatro

Suministro, colocación y reparación de rejillas metálicas pluviales

Construcción de muro de contención en canal de agua en El Molino

Desmonte y desazolve de arroyo Los Cárdenas ubicado al poniente de la Carretera Saltillo-Monterey

Renta de equipo para excavaciones

Construcción de colector y línea de drenaje pluvial en calle Miguel Cárdenas y Ayuntamiento

Col. Flora Ortega, Valle Azteca

Col. Satélite Sur

La Aurora

Privada El Morillo

Varias

Nogalar

Varias

Varias

Balcones de la Aurora

Varias


Varias

Satélite Norte y Country Club

Col. Bellavista


Con la expansión de la mancha urbana, y debido a la volatilidad climática consecuencia del calentamiento global, nuestra urbe enfrenta hoy necesidades en gestión de riesgos y protección civil intensivas en capital. En inversión conjunta con el Gobierno Federal por más de 61 millones de pesos, la ciudad cuenta hoy con un naciente sistema de evacuación hidrológica, permitiéndose así el pronto desfogue de fluídos y la reconducción de los mismos a las cuencas de recarga.

Con la construcción de colectores pluviales, la creación de canales pluviales y la reparación y mantenimiento de los existentes, así como la limpieza y desazolve de los desagües naturales, la infraestructura pluvial se mantiene a punto día con día.


126


REHABILITACIÓN DE PLAZAS PUBLICAS

Lugar por excelencia de lo público, la plaza como espacio social inmediato reviste fundamental importancia en la constitución y reforzamiento del tejido social. Es por ello que rehabilitamos plazas públicas por toda la geografía urbana por un total de más de doce millones de pesos. La plaza pública como espacio de convivencia, de juego, de activación física, de reposo y recogimiento, está dignificada mediante el trabajo constante del Ayuntamiento.

Construimos en el presente año las siguientes plazas:

REHABILITACIÓN DE PLAZAS PÚBLICAS

Rehabilitación de plaza pública



Rehabilitación de plaza pública Los Pinos

Rehabilitación de plaza en Luis Donaldo Colosio entre Huitzilopóchtli y Quetzalcóatl

Rehabilitación de plaza pública Colosio, calles Gramíneas y Ciprés


Rehabilitación de plaza pública de Los Cedros y los Olivos

Rehabilitación de plaza pública en Blvd. El minero y Geranios



Rehabilitación de tres plazas ubicadas en calle San Marcelino

Fátima

Jacarandas

Fracc. Las Quintas

Pinos 4to sector

Fracc. Los Pinos

Fracc. Praderas

La Rosa

Fracc. Los Pinos

Fracc. Geranios

Col. Latinoamericana 4ta Ampliación

Ampl. Los Maestros

Residencial Las Misiones



127


Construcción de colector pluvial Valle Azteca y desazolve de arroyo

Construcción de sistema pluvial en Periférico LEA y Avenida Las Torres

Construcción de colector pluvial en la colonia La Aurora del Arroyo Pericos por la calle Libertad al Arroyo el Cuatro

Construcción de colector pluvial en Blvd. Jesús Valdés Sánchez entre el Arroyo el Cuatro y calle Fco. Arizpe y Ramos

Recubrimiento de canal existente de calle Almendra a Fracc San Alberto a la conexión con el Fracc Country Club

Canal pluvial en Fracc. Nogalar

Obra civil para reparación de rejillas

Desmonte y desazolve de arroyo en tramos de La Hibernia al Blvd. Colosio, del Blvd. Colosio a Eulalio Gutiérrez, de Eulalio Gutiérrez a Blvd.

José Musa y de éste al Arroyo Ceballos

Desazolve Arroyo el Cuatro

Suministro, colocación y reparación de rejillas metálicas pluviales

Construcción de muro de contención en canal de agua en El Molino

Desmonte y desazolve de arroyo Los Cárdenas ubicado al poniente de la Carretera Saltillo-Monterey

Renta de equipo para excavaciones

Construcción de colector y línea de drenaje pluvial en calle Miguel Cárdenas y Ayuntamiento

Col. Flora Ortega, Valle Azteca

Col. Satélite Sur

La Aurora

Privada El Morillo

Varias

Nogalar

Varias

Varias


Varias


Varias

Satélite Norte y Country Club

Col. Bellavista


Con la expansión de la mancha urbana, y debido a la volatilidad climática consecuencia del calentamiento global, nuestra urbe enfrenta hoy necesidades en gestión de riesgos y protección civil intensivas en capital. En inversión conjunta con el Gobierno Federal por más de 61 millones de pesos, la ciudad cuenta hoy con un naciente sistema de evacuación hidrológica, permitiéndose así el pronto desfogue de fluídos y la reconducción de los mismos a las cuencas de recarga.

Con la construcción de colectores pluviales, la creación de canales pluviales y la reparación y mantenimiento de los existentes, así como la limpieza y desazolve de los desagües naturales, la infraestructura pluvial se mantiene a punto día con día.


126


REHABILITACIÓN DE PLAZAS PUBLICAS

Lugar por excelencia de lo público, la plaza como espacio social inmediato reviste fundamental importancia en la constitución y reforzamiento del tejido social. Es por ello que rehabilitamos plazas públicas por toda la geografía urbana por un total de más de doce millones de pesos. La plaza pública como espacio de convivencia, de juego, de activación física, de reposo y recogimiento, está dignificada mediante el trabajo constante del Ayuntamiento.

Construimos en el presente año las siguientes plazas:

REHABILITACIÓN DE PLAZAS PÚBLICAS




Rehabilitación de plaza pública Los Pinos

Rehabilitación de plaza en Luis Donaldo Colosio entre Huitzilopóchtli y Quetzalcóatl

Rehabilitación de plaza pública Colosio, calles Gramíneas y Ciprés


Rehabilitación de plaza pública de Los Cedros y los Olivos

Rehabilitación de plaza pública en Blvd. El minero y Geranios



Rehabilitación de tres plazas ubicadas en calle San Marcelino

Fátima

Jacarandas

Fracc. Las Quintas

Pinos 4to sector

Fracc. Los Pinos

Fracc. Praderas

La Rosa

Fracc. Los Pinos

Fracc. Geranios

Col. Latinoamericana 4ta Ampliación

Ampl. Los Maestros

Residencial Las Misiones



127

Programas anuales de bacheo y pintura vial

PROGRAMAS ANUALES DE BACHEO Y PINTURA VIAL

Nuestra ciudad ha sido transformada por la inversión sin precedente que los gobiernos Estatal y Municipal han ejercido en pro de infraestructura vial de calidad. Es por eso que el gobierno Municipal cumple cabalmente el compromiso de mantener en óptimas condiciones la red vehicular. Con recursos superiores a los 13 millones de pesos recarpeteamos y reparamos 5.3 km2 de vialidades. Así mismo, mantenemos al punto la pintura para tráfico de nuestras vialidades.

PUENTE PEATONAL IMSS II

En atención a una añeja demanda ciudadana, y velando por la seguridad y comodidad de los saltillenses, invertimos recursos superiores a los 5 millones de pesos en la construcción de un puente peatonal en el cruce de Blvd. Venustiano Carranza y Humberto Hinojosa. Respetando la estética urbana, construimos un cruce peatonal que permitirá salvaguardar la integridad de los ciudadanos que concurren en este importante nodo vial.

PUENTES PEATONALES

Puente peatonal en Blvd. V. Carranza y Humberto Hinojosa

Estudio de mecánica de suelos para construcción de puente peatonal en Blvd. V. Carranza y Humberto Hinojosa

Col. Kiosco

Col. Jardín


128


EDIFICACIONES PÚBLICAS


Área de hemodiálisis en consultorios municipales

Construcción de consultorio odontopediátrico en la estación de bomberos en Blvd. Isidro López

Remodelación del edificio de ecología

Remodelación caja 5 en delegación de policía

Construcción de consultorio dental en caseta de vigilancia

Remodelación de algunas áreas del departamento de Fomento Económico

Adecuación en consultorio dental en edificio del DIF municipal

Proyecto de remodelación en el departamento de fomento a la juventud

Estudio de mecánica de suelos en explanada de Presidencia Municipal

Trabajos de reparación en entrada principal Presidencia Municipal

Remodelación caja 5 en Blvd. V Carranza

Creación de oficinas para el SARE

Centro Metropolitano

Col. Virreyes

Col. Centenario

Zona Centro

Col. Espinosa Mireles




Zona Centro

Zona Centro

República


Desde la construcción del área de hemodiálisis en los consultorios municipales, hasta la remodelación de diversos edificios de la administración pública municipal, ejercimos recursos por casi seis millones de pesos, con el firme objetivo de proveer espacios de gestión y servicios públicos de calidad, dignos del ciudadano saltillense.



129

Programas anuales de bacheo y pintura vial

PROGRAMAS ANUALES DE BACHEO Y PINTURA VIAL

Nuestra ciudad ha sido transformada por la inversión sin precedente que los gobiernos Estatal y Municipal han ejercido en pro de infraestructura vial de calidad. Es por eso que el gobierno Municipal cumple cabalmente el compromiso de mantener en óptimas condiciones la red vehicular. Con recursos superiores a los 13 millones de pesos recarpeteamos y reparamos 5.3 km2 de vialidades. Así mismo, mantenemos al punto la pintura para tráfico de nuestras vialidades.

PUENTE PEATONAL IMSS II

En atención a una añeja demanda ciudadana, y velando por la seguridad y comodidad de los saltillenses, invertimos recursos superiores a los 5 millones de pesos en la construcción de un puente peatonal en el cruce de Blvd. Venustiano Carranza y Humberto Hinojosa. Respetando la estética urbana, construimos un cruce peatonal que permitirá salvaguardar la integridad de los ciudadanos que concurren en este importante nodo vial.

PUENTES PEATONALES

Puente peatonal en Blvd. V. Carranza y Humberto Hinojosa

Estudio de mecánica de suelos para construcción de puente peatonal en Blvd. V. Carranza y Humberto Hinojosa

Col. Kiosco

Col. Jardín


128




Área de hemodiálisis en consultorios municipales

Construcción de consultorio odontopediátrico en la estación de bomberos en Blvd. Isidro López

Remodelación del edificio de ecología

Remodelación caja 5 en delegación de policía

Construcción de consultorio dental en caseta de vigilancia

Remodelación de algunas áreas del departamento de Fomento Económico

Adecuación en consultorio dental en edificio del DIF municipal

Proyecto de remodelación en el departamento de fomento a la juventud

Estudio de mecánica de suelos en explanada de Presidencia Municipal

Trabajos de reparación en entrada principal Presidencia Municipal

Remodelación caja 5 en Blvd. V Carranza

Creación de oficinas para el SARE


Col. Virreyes

Col. Centenario

Zona Centro

Col. Espinosa Mireles




Zona Centro

Zona Centro

República


Desde la construcción del área de hemodiálisis en los consultorios municipales, hasta la remodelación de diversos edificios de la administración pública municipal, ejercimos recursos por casi seis millones de pesos, con el firme objetivo de proveer espacios de gestión y servicios públicos de calidad, dignos del ciudadano saltillense.



129

INFRAESTRUCTURA VIAL

La dinámica urbana de las ciudades modernas exige una infraestructura vial eficaz que permita los traslados ágiles y seguros de las fuerzas productivas. Es por eso que con recursos por más de 4 millones de pesos destinados a la pavimentación, señalización y adquisición de mobiliario vial, nuestra ciudad mantiene su lugar de vanguardia en comunicaciones terrestres.


Suministro y colocación de barrera central de concreto, boyas y vialetas

Adecuaciones de intersecciones en el Blvd. Mirasierraesquina con Acacia y Revolución

Pavimentación asfáltica en acceso a Blvd. Eduardo Dávila Garza entronque Carretera a Zacatecas, frente a Biblioparque Saltillo sur

Aseguramiento y control de calidad de los materialesde terracerías y concretos

Pavimentación de la calle Prolongación Blvd. José Sarmiento

Pavimentación calle lateral de Consultorios Municipalesy muro de contención

Varias

Col. Mirasierrra

Ampliación 26 de Marzo

Varias

Varias

Centro de Gobierno


130


CENTRO HISTÓRICO

Con la reposición de piso chino en el primer cuadro de la ciudad, cuidamos de nuestro patrimonio histórico. Recursos del orden de más de 3 millones de pesos, permiten al ciudadano recorrer el centro histórico de nuestra ciudad de manera digna y segura.

CENTRO HISTÓRICO

Reposición de piso chino en calle Allende,de Presidente Cárdenas a Victoria

Suministro de piso chino

Reposición de piso chino en calle Aldama, de Obregón a Xicotencatl

Aseguramiento y control de calidad de los materiales de terracerias y concretos

Reposición de piso chino en calle Aldama, de Purcell a Obregón

Zona Centro

Allende

Zona Centro

Zona Centro

Zona Centro

ESPACIOS PÚBLICOS

Reparación de cordón cuneta, varias vialidades

Modernización de crucero del Blvd. Jesús Valdés Sánchez cruce Carretera a Los González

Construcción de monumento a Luis Donaldo Colosio

Instalación sanitaria Mercado Juárez

Remodelación de camellón central en Blvd. Pedro Figueroa

Construcción de barda en calle Claveles

Restauración de guarnición en Blvd. Fco Coss, de Carranza a Paseo de la Reforma

Reparación de pisos de concreto y puentes en diferentes partes de la ciudad

Rehabilitación de fachada de la iglesia San José de los Cerritos

Construcción de guarniciones en adecuaciones de vialidades en Monumento Carranza

Fabricación de barandal metálico en escuela primaria Luis Donaldo Colosio

Construcción de guarnición en Carretera a Los González esquina Paseo del Valle

Rampa de escuela Camp 9

Trabajos varios en diferentes puntos de la ciudad

Varias

Varias

Valle Real

Zona Centro

Varias

Fracc. Jacarandas

Zona Centro

Varias

Los Cerritos

Varias

Col. Zaragoza

San Patricio

Col. Valle de las Flores

Varias

Con casi 3 millones de pesos destinados a trabajos de manutención de la infraestructura urbana y el remozamiento de espacios públicos, brindamos espacios propicios para la vida ciudadana.

131




La dinámica urbana de las ciudades modernas exige una infraestructura vial eficaz que permita los traslados ágiles y seguros de las fuerzas productivas. Es por eso que con recursos por más de 4 millones de pesos destinados a la pavimentación, señalización y adquisición de mobiliario vial, nuestra ciudad mantiene su lugar de vanguardia en comunicaciones terrestres.


Suministro y colocación de barrera central de concreto, boyas y vialetas

Adecuaciones de intersecciones en el Blvd. Mirasierraesquina con Acacia y Revolución

Pavimentación asfáltica en acceso a Blvd. Eduardo Dávila Garza entronque Carretera a Zacatecas, frente a Biblioparque Saltillo sur

Aseguramiento y control de calidad de los materialesde terracerías y concretos

Pavimentación de la calle Prolongación Blvd. José Sarmiento

Pavimentación calle lateral de Consultorios Municipalesy muro de contención

Varias

Col. Mirasierrra

Ampliación 26 de Marzo

Varias

Varias

Centro de Gobierno


130


CENTRO HISTÓRICO

Con la reposición de piso chino en el primer cuadro de la ciudad, cuidamos de nuestro patrimonio histórico. Recursos del orden de más de 3 millones de pesos, permiten al ciudadano recorrer el centro histórico de nuestra ciudad de manera digna y segura.

CENTRO HISTÓRICO

Reposición de piso chino en calle Allende,de Presidente Cárdenas a Victoria

Suministro de piso chino

Reposición de piso chino en calle Aldama, de Obregón a Xicotencatl

Aseguramiento y control de calidad de los materiales de terracerias y concretos

Reposición de piso chino en calle Aldama, de Purcell a Obregón

Zona Centro

Allende

Zona Centro

Zona Centro

Zona Centro

ESPACIOS PÚBLICOS

Reparación de cordón cuneta, varias vialidades

Modernización de crucero del Blvd. Jesús Valdés Sánchez cruce Carretera a Los González

Construcción de monumento a Luis Donaldo Colosio

Instalación sanitaria Mercado Juárez

Remodelación de camellón central en Blvd. Pedro Figueroa

Construcción de barda en calle Claveles

Restauración de guarnición en Blvd. Fco Coss, de Carranza a Paseo de la Reforma

Reparación de pisos de concreto y puentes en diferentes partes de la ciudad

Rehabilitación de fachada de la iglesia San José de los Cerritos

Construcción de guarniciones en adecuaciones de vialidades en Monumento Carranza

Fabricación de barandal metálico en escuela primaria Luis Donaldo Colosio

Construcción de guarnición en Carretera a Los González esquina Paseo del Valle

Rampa de escuela Camp 9

Trabajos varios en diferentes puntos de la ciudad

Varias

Varias

Valle Real

Zona Centro

Varias

Fracc. Jacarandas

Zona Centro

Varias

Los Cerritos

Varias

Col. Zaragoza

San Patricio

Col. Valle de las Flores

Varias

Con casi 3 millones de pesos destinados a trabajos de manutención de la infraestructura urbana y el remozamiento de espacios públicos, brindamos espacios propicios para la vida ciudadana.

131



serviciospublicosEFICIENTES

Después de dos años de un pro-ceso impulsado por la confianza y la exigencia de los ciudadanos de un gobierno activo, que hiciera una política, responsable, hon-esta y con resultados, nos hemos convertido en una instancia de gobierno más cercana a la socie-dad y como tal cubrimos las necesidades primarias que los ciudadanos requieren, teniendo como esfera de aplicación jurídica y pragmática la prestación de los servicios primarios.

Los servicios primarios de la enti-dad municipal son reflejo de la capacidad y operación de las instancias municipales encarga-das de prestarlos. Una buena prestación de servicios significa: mejores formas de actuación gubernamental, a través de una adecuada planeación estratégica, aunado a la búsqueda de nuevas tecnologías para hacer más efici-entes la cobertura de los mismos, ante el reto del crecimiento de las zonas urbanas, de la concen-tración poblacional y de la diver-sidad de las necesidades del mu-nicipio.

El compromiso que, como admin-istración adquirimos y desarrolla-mos, es procurar el bienestar de la sociedad saltillense, ofreciendo una mejor calidad de vida a cada uno de sus habitantes, mediante políticas públicas adecuadas para garantizar el buen funciona-miento del municipio.

serviciospublicosEFICIENTES

Después de dos años de un pro-ceso impulsado por la confianza y la exigencia de los ciudadanos de un gobierno activo, que hiciera una política, responsable, hon-esta y con resultados, nos hemos convertido en una instancia de gobierno más cercana a la socie-dad y como tal cubrimos las necesidades primarias que los ciudadanos requieren, teniendo como esfera de aplicación jurídica y pragmática la prestación de los servicios primarios.

Los servicios primarios de la enti-dad municipal son reflejo de la capacidad y operación de las instancias municipales encarga-das de prestarlos. Una buena prestación de servicios significa: mejores formas de actuación gubernamental, a través de una adecuada planeación estratégica, aunado a la búsqueda de nuevas tecnologías para hacer más efici-entes la cobertura de los mismos, ante el reto del crecimiento de las zonas urbanas, de la concen-tración poblacional y de la diver-sidad de las necesidades del mu-nicipio.

El compromiso que, como admin-istración adquirimos y desarrolla-mos, es procurar el bienestar de la sociedad saltillense, ofreciendo una mejor calidad de vida a cada uno de sus habitantes, mediante políticas públicas adecuadas para garantizar el buen funciona-miento del municipio.

SERVICIOSprimarios

Orgullo de nuestra ciudad, es lo limpio de sus calles y avenidas. Somos una de las 5 ciudades más limpias del país, algo que logramos con el esfuerzo de nuestro personal que recorre incansablemente la geografía municipal dejándola libre de cualquier residuo que pueda ensuciarla.

Se proporciona el servicio de recolección de basura, siete días a la semana, durante trescientos sesenta y tres días del año, teniendo una cobertura total en los 120 sectores del área urbana. Esta labor también se lleva a cabo en la zona rural durante las jornadas dominicales.

El trabajo se efectúa con un parque vehicular de 46 unidades; de enero a la fecha se han recolectado más de 180 mil toneladas de desecho.

Cabe mencionar que, en encuestas realizadas periódicamente sobre los servicios públicos prestados por el municipio, el de limpieza de la ciudad ha sido calificado hasta el mes de noviembre con 8.8; en mantenimiento de los camellones con 8.9 y recolección de basura 9.17.

Seguimos trabajando para hacer de Saltillo una ciudad ejemplar. Los trabajadores de limpieza, en actividades de papeleo, barrido manual y mecánico, han recorrido más de 150 mil kilómetros lineales en 130 rutas a lo largo y ancho del municipio

Para verificar que se cumpla el reglamento de limpieza, se realizaron más de 28 mil acciones de inspección, de las cuales el 71% fueron notificaciones. Así mismo realizamos 428 atenciones a reportes y se aplicaron 221 multas por incumplimiento a dicha reglamentación. Para cumplimentar dicho ordenamiento se cuenta con una plantilla de 16 inspectores.

En esta administración, nos preocupamos por el cuidado del medio ambiente; entregamos 525 tambos para basura, promoviendo la cultura de limpieza entre la población.


134


Saltillo se mantiene como una de las ciudades más iluminadas del estado. En la medida que crece, el ayuntamiento provee a la ciudad nuevas zonas de alumbrado público, con el objetivo de que sus habitantes cuenten con este servicio y por ende, con áreas más seguras.

Hemos realizado más de 25 mil acciones, entre las que destacamos: reparación de circuitos, luminarias, reparación, instalación y mantenimiento de arbotantes.

ATENCIÓN AL PÚBLICO

La prioridad es dar atención a las peticiones que presenta la comunidad en materia de servicios primarios. Dimos respuesta a 14,805 en lo que va del año, donde un 90% obtuvo respuesta favorable.

En una encuesta realizada a los saltillenses obtuvimos una calificación de 8.60 al mes de noviembre.

ALUMBRADO

Reparación de luminarias

Instalaciones de luminarias

Reconexiones

Circuitos reparados

Otras acciones

16,853

693

2,519

2,231

3,076

135



SERVICIOSprimarios

Orgullo de nuestra ciudad, es lo limpio de sus calles y avenidas. Somos una de las 5 ciudades más limpias del país, algo que logramos con el esfuerzo de nuestro personal que recorre incansablemente la geografía municipal dejándola libre de cualquier residuo que pueda ensuciarla.

Se proporciona el servicio de recolección de basura, siete días a la semana, durante trescientos sesenta y tres días del año, teniendo una cobertura total en los 120 sectores del área urbana. Esta labor también se lleva a cabo en la zona rural durante las jornadas dominicales.

El trabajo se efectúa con un parque vehicular de 46 unidades; de enero a la fecha se han recolectado más de 180 mil toneladas de desecho.

Cabe mencionar que, en encuestas realizadas periódicamente sobre los servicios públicos prestados por el municipio, el de limpieza de la ciudad ha sido calificado hasta el mes de noviembre con 8.8; en mantenimiento de los camellones con 8.9 y recolección de basura 9.17.

Seguimos trabajando para hacer de Saltillo una ciudad ejemplar. Los trabajadores de limpieza, en actividades de papeleo, barrido manual y mecánico, han recorrido más de 150 mil kilómetros lineales en 130 rutas a lo largo y ancho del municipio

Para verificar que se cumpla el reglamento de limpieza, se realizaron más de 28 mil acciones de inspección, de las cuales el 71% fueron notificaciones. Así mismo realizamos 428 atenciones a reportes y se aplicaron 221 multas por incumplimiento a dicha reglamentación. Para cumplimentar dicho ordenamiento se cuenta con una plantilla de 16 inspectores.

En esta administración, nos preocupamos por el cuidado del medio ambiente; entregamos 525 tambos para basura, promoviendo la cultura de limpieza entre la población.


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Saltillo se mantiene como una de las ciudades más iluminadas del estado. En la medida que crece, el ayuntamiento provee a la ciudad nuevas zonas de alumbrado público, con el objetivo de que sus habitantes cuenten con este servicio y por ende, con áreas más seguras.

Hemos realizado más de 25 mil acciones, entre las que destacamos: reparación de circuitos, luminarias, reparación, instalación y mantenimiento de arbotantes.

ATENCIÓN AL PÚBLICO

La prioridad es dar atención a las peticiones que presenta la comunidad en materia de servicios primarios. Dimos respuesta a 14,805 en lo que va del año, donde un 90% obtuvo respuesta favorable.

En una encuesta realizada a los saltillenses obtuvimos una calificación de 8.60 al mes de noviembre.

ALUMBRADO

Reparación de luminarias

Instalaciones de luminarias

Reconexiones

Circuitos reparados

Otras acciones

16,853

693

2,519

2,231

3,076

135



En esta administración, realizamos de manera permanente mejoras en los cementerios, con especial énfasis en facilitar trámites a la ciudanía. En los panteones municipales de San Estaban, La Paz y Dolores de la Aurora se han brindado 420 servicios: 400 inhumaciones y 20 exhumaciones.


PANTEONES

En gran medida, la calidad de los servicios primarios depende de la condiciones en que se encuentra su parque vehicular; de ahí la importancia de dar mantenimiento preventivo y correctivo a las unidades adscritas a la Dirección de Servicios Primarios, las cuales suman un total de 109.

Los servicios preventivos se dan de manera bimestral a todas las unidades, lo que se refleja en la disminución de los mantenimientos correctivos. Se han llevado a cabo más de 12 mil acciones de mantenimiento: preventivo, correctivo, eléctrico, vulcanizado, lubricación, soldadura, servicio hidráulico, enderezado y pintura.

CENTRAL DE SERVICIOS

RELLENO SANITARIO

Dentro de la visión de esta administración, se encuentra el impulsar políticas públicas integrales, en las que se pueda lograr el equilibrio entre los aspectos sociales y ambientales.

Mediante la licitación No. 1103/01/2011, la concesión del servicio contempla la extracción del biogás, que de manera natural se genera en el relleno sanitario municipal para proceder a su reducción, a través de combustión, a fin de evitar su liberación a la

Así mismo, con el fin de garantizar la sustentabilidad de los servicios públicos municipales a cargo, se utilizará la energía derivada del proceso de eliminación del biogás en la generación de energía eléctrica, bajo el esquema de autogeneración; abriéndose la puerta para obtener beneficios adicionales, mediante la venta de bonos de carbono, que derivan de dichos procesos, y de la disminución en las tarifas de alumbrado público. De esta manera, como es nuestra obligación desde que México firmó y ratificó el Protocolo de Kioto, participamos activamente en la lucha mundial contra el cambio climático.

137



EMBELLECIMIENTO URBANO

La imagen urbana es una ocupación constante de la administración municipal; trabajamos por mantener en excelente estado los bulevares y avenidas de la ciudad mediante actividades de deshierbe, papeleo y encalado de árboles.

El crecimiento de Saltillo genera una demanda constante de servicios y mantenimiento de la infraestructura existente. En esta administración nos hemos preocupado por la recuperación de espacios y la dignificación de nuestra ciudad y de la vida de los saltillenses. Continuamos con el programa de anti-graffiti, habiendo retirado de bardas casi 290 mil metros cuadrados de graffiti, dando una mejor imagen de nuestro municipio.

El 94% de nuestros bulevares y avenidas hoy se encuentra libre de él. Poco a poco recuperamos nuevamente Saltillo para los saltillenses.

Mantenimiento bimestral. Representan el 56.5 % del total de las arterias.

Deshierbados

Pintados en barandales y puentes vehiculares

Lavados de cordón cuneta

56 bulevares

1 millón 308 mil metros lineales

29 mil 640 metros lineales

60 mil metros lineales


136


En esta administración, realizamos de manera permanente mejoras en los cementerios, con especial énfasis en facilitar trámites a la ciudanía. En los panteones municipales de San Estaban, La Paz y Dolores de la Aurora se han brindado 420 servicios: 400 inhumaciones y 20 exhumaciones.


PANTEONES

En gran medida, la calidad de los servicios primarios depende de la condiciones en que se encuentra su parque vehicular; de ahí la importancia de dar mantenimiento preventivo y correctivo a las unidades adscritas a la Dirección de Servicios Primarios, las cuales suman un total de 109.

Los servicios preventivos se dan de manera bimestral a todas las unidades, lo que se refleja en la disminución de los mantenimientos correctivos. Se han llevado a cabo más de 12 mil acciones de mantenimiento: preventivo, correctivo, eléctrico, vulcanizado, lubricación, soldadura, servicio hidráulico, enderezado y pintura.

CENTRAL DE SERVICIOS

RELLENO SANITARIO

Dentro de la visión de esta administración, se encuentra el impulsar políticas públicas integrales, en las que se pueda lograr el equilibrio entre los aspectos sociales y ambientales.

Mediante la licitación No. 1103/01/2011, la concesión del servicio contempla la extracción del biogás, que de manera natural se genera en el relleno sanitario municipal para proceder a su reducción, a través de combustión, a fin de evitar su liberación a la

Así mismo, con el fin de garantizar la sustentabilidad de los servicios públicos municipales a cargo, se utilizará la energía derivada del proceso de eliminación del biogás en la generación de energía eléctrica, bajo el esquema de autogeneración; abriéndose la puerta para obtener beneficios adicionales, mediante la venta de bonos de carbono, que derivan de dichos procesos, y de la disminución en las tarifas de alumbrado público. De esta manera, como es nuestra obligación desde que México firmó y ratificó el Protocolo de Kioto, participamos activamente en la lucha mundial contra el cambio climático.

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EMBELLECIMIENTO URBANO

La imagen urbana es una ocupación constante de la administración municipal; trabajamos por mantener en excelente estado los bulevares y avenidas de la ciudad mediante actividades de deshierbe, papeleo y encalado de árboles.

El crecimiento de Saltillo genera una demanda constante de servicios y mantenimiento de la infraestructura existente. En esta administración nos hemos preocupado por la recuperación de espacios y la dignificación de nuestra ciudad y de la vida de los saltillenses. Continuamos con el programa de anti-graffiti, habiendo retirado de bardas casi 290 mil metros cuadrados de graffiti, dando una mejor imagen de nuestro municipio.

El 94% de nuestros bulevares y avenidas hoy se encuentra libre de él. Poco a poco recuperamos nuevamente Saltillo para los saltillenses.

Mantenimiento bimestral. Representan el 56.5 % del total de las arterias.

Deshierbados

Pintados en barandales y puentes vehiculares

Lavados de cordón cuneta

56 bulevares

1 millón 308 mil metros lineales

29 mil 640 metros lineales

60 mil metros lineales


136


SERVICIOS CONCESIONADOSUna de las demandas más sentidas de la ciudadanía es la mejora del transporte público, por lo que diariamente trabajamos para mejorar la calidad del servicio, como la observancia estricta en su reglamentación. Esto solo se logra con la participación de los concesionarios de las unidades, del usuario y la revisión constante por parte de los inspectores.

En lo referente al Control y Supervisión de la Operación del Servicio Público de Transporte, se realizaron casi 3 mil inspecciones de revisión a las unidades, en diferentes puntos de la ciudad, lo que representa un 54% más que lo realizado el año anterior.Mediante esta actividad se verifica que las unidades y operadores del Servicio Público de Transporte, cumplan con las normas establecidas en la Ley de Tránsito y Transporte del Estado.

Con estos operativos, hemos retirado de circulación temporal un total de 676 unidades, sancionado a 25 choferes y aplicado más de 4 mil 500 sanciones por incumplimiento a las disposiciones que marca el reglamento.Para asegurarnos que los operadores del transporte púbico, realicen sus labores en condiciones óptimas de salud, aplicamos más

de 3 mil 200 exámenes psicofísicos: 293 corresponden a pruebas anti-doping y casi 3 mil a pruebas anti-alcohol.

Realizamos casi 4 mil trámites de renovación de concesiones y 805 trámites de validación para plaqueo de las unidades.

Con el objetivo de brindar una mayor seguridad a los usuarios del Servicio Público de Transporte de Alquiler, hemos realizado más de 1 mil 200 operativos de revisión de documentación, a fin de comprobar que los prestadores de este servicio cuenten con licencia de conducir vigente, permiso de circulación y con el seguro de gastos médicos para los usuarios.

Supervisamos 291 sitios de taxis, para evitar que los prestadores del servicio público del transporte de alquiler invadan espacios no autorizados.


138


SERVICIOS CONCESIONADOS

Con el fin de llevar un control adecuado de los establecimientos que se dedican a la venta de bebidas alcohólicas, se realizaron supervisiones a 3,520 negocios, clausuramos 69 y atendimos un total de 127 quejas relacionadas con la venta clandestina de bebidas con alcohol.

Para prevenir la propagación de vendedores ambulantes y semifijos en la ciudad, continuamos con la implementación de operativos de vigilancia permanente; hemos ejecutado más de mil 800 supervisiones en los mercados que actualmente operan en la ciudad. Efectuamos 57 notificaciones y realizamos 169 decomisos por la venta de diversos productos en lugares restringidos; así mismo, atendimos un total de 214 quejas con el propósito de mantener limpias dichas áreas.

Como resultado de las supervisiones para garantizar que los automovilistas paguen su derecho de parquímetros, para estacionarse en el primer cuadro de la ciudad, aplicamos casi 20 mil infracciones.

En este mismo tema, dimos mantenimiento a 1,296 aparatos en mal estado y atendimos 280 quejas.

Cumplimos con la obligación de asegurar que los espectáculos públicos y privados cuenten con los permisos correspondientes para poder realizarse. Recibimos más de 2 mil solicitudes y supervisamos 36 eventos privados y 194 eventos públicos.

139

SERVICIOS CONCESIONADOSUna de las demandas más sentidas de la ciudadanía es la mejora del transporte público, por lo que diariamente trabajamos para mejorar la calidad del servicio, como la observancia estricta en su reglamentación. Esto solo se logra con la participación de los concesionarios de las unidades, del usuario y la revisión constante por parte de los inspectores.

En lo referente al Control y Supervisión de la Operación del Servicio Público de Transporte, se realizaron casi 3 mil inspecciones de revisión a las unidades, en diferentes puntos de la ciudad, lo que representa un 54% más que lo realizado el año anterior.Mediante esta actividad se verifica que las unidades y operadores del Servicio Público de Transporte, cumplan con las normas establecidas en la Ley de Tránsito y Transporte del Estado.

Con estos operativos, hemos retirado de circulación temporal un total de 676 unidades, sancionado a 25 choferes y aplicado más de 4 mil 500 sanciones por incumplimiento a las disposiciones que marca el reglamento.Para asegurarnos que los operadores del transporte púbico, realicen sus labores en condiciones óptimas de salud, aplicamos más

de 3 mil 200 exámenes psicofísicos: 293 corresponden a pruebas anti-doping y casi 3 mil a pruebas anti-alcohol.

Realizamos casi 4 mil trámites de renovación de concesiones y 805 trámites de validación para plaqueo de las unidades.

Con el objetivo de brindar una mayor seguridad a los usuarios del Servicio Público de Transporte de Alquiler, hemos realizado más de 1 mil 200 operativos de revisión de documentación, a fin de comprobar que los prestadores de este servicio cuenten con licencia de conducir vigente, permiso de circulación y con el seguro de gastos médicos para los usuarios.

Supervisamos 291 sitios de taxis, para evitar que los prestadores del servicio público del transporte de alquiler invadan espacios no autorizados.


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SERVICIOS CONCESIONADOS

Con el fin de llevar un control adecuado de los establecimientos que se dedican a la venta de bebidas alcohólicas, se realizaron supervisiones a 3,520 negocios, clausuramos 69 y atendimos un total de 127 quejas relacionadas con la venta clandestina de bebidas con alcohol.

Para prevenir la propagación de vendedores ambulantes y semifijos en la ciudad, continuamos con la implementación de operativos de vigilancia permanente; hemos ejecutado más de mil 800 supervisiones en los mercados que actualmente operan en la ciudad. Efectuamos 57 notificaciones y realizamos 169 decomisos por la venta de diversos productos en lugares restringidos; así mismo, atendimos un total de 214 quejas con el propósito de mantener limpias dichas áreas.

Como resultado de las supervisiones para garantizar que los automovilistas paguen su derecho de parquímetros, para estacionarse en el primer cuadro de la ciudad, aplicamos casi 20 mil infracciones.

En este mismo tema, dimos mantenimiento a 1,296 aparatos en mal estado y atendimos 280 quejas.

Cumplimos con la obligación de asegurar que los espectáculos públicos y privados cuenten con los permisos correspondientes para poder realizarse. Recibimos más de 2 mil solicitudes y supervisamos 36 eventos privados y 194 eventos públicos.

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medioambientesustentable

Después de dos años de un pro-ceso impulsado por la confianza y la exigencia de los ciudadanos de un gobierno activo, que hiciera una política, responsable, ho- nesta y con resultados, nos hemos convertido en una instan-cia de gobierno más cercana a la sociedad y como tal cubrimos las necesidades primarias que los ciudadanos requieren, teniendo como esfera de aplicación jurídica y pragmática la prestación de los servicios primarios.

Los servicios primarios de la enti-dad municipal son reflejo de la capacidad y operación de las instancias municipales encarga-das de prestarlos. Una buena prestación de servicios significa: mejores formas de actuación gubernamental, a través de una adecuada planeación estratégica, aunado a la búsqueda de nuevas tecnologías para hacer más e- ficientes la cobertura de los mismos, ante el reto del creci-miento de las zonas urbanas, de la concentración poblacional y de la diversidad de las necesidades del municipio.

El compromiso que, como ad- ministración adquirimos y desa-rrollamos, es procurar el bien-estar de la sociedad saltillense, ofreciendo una mejor calidad de vida a cada uno de sus habitan-tes, mediante políticas públicas adecuadas para garantizar el buen funcionamiento del muni-cipio.

medioambientesustentable

Después de dos años de un pro-ceso impulsado por la confianza y la exigencia de los ciudadanos de un gobierno activo, que hiciera una política, responsable, ho- nesta y con resultados, nos hemos convertido en una instan-cia de gobierno más cercana a la sociedad y como tal cubrimos las necesidades primarias que los ciudadanos requieren, teniendo como esfera de aplicación jurídica y pragmática la prestación de los servicios primarios.

Los servicios primarios de la enti-dad municipal son reflejo de la capacidad y operación de las instancias municipales encarga-das de prestarlos. Una buena prestación de servicios significa: mejores formas de actuación gubernamental, a través de una adecuada planeación estratégica, aunado a la búsqueda de nuevas tecnologías para hacer más e- ficientes la cobertura de los mismos, ante el reto del creci-miento de las zonas urbanas, de la concentración poblacional y de la diversidad de las necesidades del municipio.

El compromiso que, como ad- ministración adquirimos y desa-rrollamos, es procurar el bien-estar de la sociedad saltillense, ofreciendo una mejor calidad de vida a cada uno de sus habitan-tes, mediante políticas públicas adecuadas para garantizar el buen funcionamiento del muni-cipio.

REDISEÑO DE ÁREAS VERDES

Diariamente se da seguimiento al programa de mantenimiento de vialidades con plantas de ornato y arbolado en las principales arterias de la ciudad, en donde, a la fecha, se ha trabajado un promedio de 1,110 kilómetros de vialidad, que comprenden la poda y encalado de 2,100 árboles, la recolección de 678 toneladas de residuos sólidos y el mantenimiento de 34,890 metros cuadrados de pasto.

Así mismo, con el objeto de mejorar la imagen urbana, hemos limpiado más de mil lotes baldíos ubicados en nuestra comunidad y se han retirado casi 9 mil m3 de escombro.

Cabe mencionar que gracias al arrope con tierra negra que, como medida de prevención, se realizó durante el inicio del año, no resultó dañado significativamente el pasto de la ciudad.

ÁREAS VERDES CON MANTENIMIENTO PERIÓDICO

2010

1,593

2011

1,553

143


Una comunidad sana requiere de espacios en los cuales pueda interactuar con el medio ambiente y su comunidad, espacios que le ayuden a combatir la contaminación y nos den una mejor calidad de aire. Saltillo rehabilita y da mantenimiento a sus áreas verdes, mismas que por un lado brindan a la población lugares de esparcimiento, activación física y relajación para la familia y por otro, se convierten en los pulmones de la ciudad.

Hemos restaurado y damos mantenimiento a las áreas verdes para que las más de 800 colonias, que son vecinas, puedan beneficiarse de estos espacios. Esto implica un esfuerzo constante que hemos afrontado con responsabilidad, rehabilitando y dando mantenimiento a un promedio de 100 plazas públicas mensualmente. Se rediseñaron en su totalidad las plazas públicas de las colonias La Rosa, Fracc. Las Quintas, Jacarandas, Praderas, Fracc. Latinoamericana, Ampliación Los Maestros, Fátima, Rosaleda, Los Geranios, La Libertad, Los Pinos cuarto sector y las plazas públicas de la Colonia Misiones; además de las áreas verdes entregadas a la ciudadanía por la Dirección de Desarrollo Social.

CONSERVACIÓN DE LA FLORA Y MEJORAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES


142


REDISEÑO DE ÁREAS VERDES

Diariamente se da seguimiento al programa de mantenimiento de vialidades con plantas de ornato y arbolado en las principales arterias de la ciudad, en donde, a la fecha, se ha trabajado un promedio de 1,110 kilómetros de vialidad, que comprenden la poda y encalado de 2,100 árboles, la recolección de 678 toneladas de residuos sólidos y el mantenimiento de 34,890 metros cuadrados de pasto.

Así mismo, con el objeto de mejorar la imagen urbana, hemos limpiado más de mil lotes baldíos ubicados en nuestra comunidad y se han retirado casi 9 mil m3 de escombro.

Cabe mencionar que gracias al arrope con tierra negra que, como medida de prevención, se realizó durante el inicio del año, no resultó dañado significativamente el pasto de la ciudad.

ÁREAS VERDES CON MANTENIMIENTO PERIÓDICO

2010

1,593

2011

1,553

143


Una comunidad sana requiere de espacios en los cuales pueda interactuar con el medio ambiente y su comunidad, espacios que le ayuden a combatir la contaminación y nos den una mejor calidad de aire. Saltillo rehabilita y da mantenimiento a sus áreas verdes, mismas que por un lado brindan a la población lugares de esparcimiento, activación física y relajación para la familia y por otro, se convierten en los pulmones de la ciudad.

Hemos restaurado y damos mantenimiento a las áreas verdes para que las más de 800 colonias, que son vecinas, puedan beneficiarse de estos espacios. Esto implica un esfuerzo constante que hemos afrontado con responsabilidad, rehabilitando y dando mantenimiento a un promedio de 100 plazas públicas mensualmente. Se rediseñaron en su totalidad las plazas públicas de las colonias La Rosa, Fracc. Las Quintas, Jacarandas, Praderas, Fracc. Latinoamericana, Ampliación Los Maestros, Fátima, Rosaleda, Los Geranios, La Libertad, Los Pinos cuarto sector y las plazas públicas de la Colonia Misiones; además de las áreas verdes entregadas a la ciudadanía por la Dirección de Desarrollo Social.

CONSERVACIÓN DE LA FLORA Y MEJORAMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES


142


REHABILITACIÓN DE ARROYOS

Para que el sistema de drenaje pluvial siga siendo eficiente, limpiamos el 100% de los arroyos de nuestro municipio, cubriendo así una superficie de 87mil metros cuadrados; actividad constante, dado que las plantas y malezas siguen brotando y las corrientes arrastran tierra, piedras, cascajo, basura y cualquier desecho.

Con la ejecución oportuna de dichas acciones de limpieza, se han rehabilitado arroyos, permitiendo que estén libres de residuos sólidos y maleza treinta tramos de arroyos y sus afluentes; lo que benefició directamente a doscientas treinta colonias de nuestra ciudad.

La hidrología de Saltillo tiene particularidades que nos obligan a estar muy atentos para prevenir y disminuir posibles desastres naturales. Muchos de nosotros recordamos con nostalgia cómo brotaba el agua cristalina en el Ojo de Agua; la veíamos correr libremente en su cauce por su pronunciada pendiente. Sin embargo, por la topografía de la ciudad, esta característica, ya sea de brote natural o a causa de lluvias abundantes, ocasiona un problema que inicia en la parte alta de Saltillo, pero que también impacta en la parte baja en donde produce peligrosos estancamientos de agua. En Saltillo, bajan 22 arroyos con 5 afluentes por la actual mancha urbana, los cuales, la mayor parte del año no llevan agua, pero un fuerte aguacero puede convertirlos en un grave problema.


144


CONTROL DE LA EXPLOTACIÓN DE RECURSOS NATURALES

El concepto tradicional de naturaleza ha ido evolucionando. Hoy, debemos considerar que nuestro mundo está integrado por complejos ecosistemas, siendo el hombre solamente una parte de éstos. Cada día tenemos más presente que las necesidades del planeta son nuestras necesidades y la identificación persona-planeta como un todo, avanza para bien de nuestra sociedad.

Es notable el ajuste de visión en el cuidado de las especies vegetales: podamos en lugar de talar y cuando no hay otra alternativa que retirar un árbol, lo sustituimos sistemáticamente. Con esta normativa hemos concretado un gran logro para este segundo año de administración municipal, al plantar en la ciudad casi 18 mil 500 árboles, beneficiando con esto a 89 colonias de nuestra ciudad.

Es creciente la demanda de plantas y árboles por parte de la sociedad. Produjimos 31,000 plantas de especies nativas de nuestra región como son: palma abanico, jacaranda, chínese, lila, mezquite y pirul, las cuales fueron donadas a la ciudadanía por diversos medios como la Ruta Recreativa o vía solicitudes de personas o instituciones.

ÁRBOLES PLANTADOS

2010

8,000

2011

18,495

145



REHABILITACIÓN DE ARROYOS

Para que el sistema de drenaje pluvial siga siendo eficiente, limpiamos el 100% de los arroyos de nuestro municipio, cubriendo así una superficie de 87mil metros cuadrados; actividad constante, dado que las plantas y malezas siguen brotando y las corrientes arrastran tierra, piedras, cascajo, basura y cualquier desecho.

Con la ejecución oportuna de dichas acciones de limpieza, se han rehabilitado arroyos, permitiendo que estén libres de residuos sólidos y maleza treinta tramos de arroyos y sus afluentes; lo que benefició directamente a doscientas treinta colonias de nuestra ciudad.

La hidrología de Saltillo tiene particularidades que nos obligan a estar muy atentos para prevenir y disminuir posibles desastres naturales. Muchos de nosotros recordamos con nostalgia cómo brotaba el agua cristalina en el Ojo de Agua; la veíamos correr libremente en su cauce por su pronunciada pendiente. Sin embargo, por la topografía de la ciudad, esta característica, ya sea de brote natural o a causa de lluvias abundantes, ocasiona un problema que inicia en la parte alta de Saltillo, pero que también impacta en la parte baja en donde produce peligrosos estancamientos de agua. En Saltillo, bajan 22 arroyos con 5 afluentes por la actual mancha urbana, los cuales, la mayor parte del año no llevan agua, pero un fuerte aguacero puede convertirlos en un grave problema.


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CONTROL DE LA EXPLOTACIÓN DE RECURSOS NATURALES

El concepto tradicional de naturaleza ha ido evolucionando. Hoy, debemos considerar que nuestro mundo está integrado por complejos ecosistemas, siendo el hombre solamente una parte de éstos. Cada día tenemos más presente que las necesidades del planeta son nuestras necesidades y la identificación persona-planeta como un todo, avanza para bien de nuestra sociedad.

Es notable el ajuste de visión en el cuidado de las especies vegetales: podamos en lugar de talar y cuando no hay otra alternativa que retirar un árbol, lo sustituimos sistemáticamente. Con esta normativa hemos concretado un gran logro para este segundo año de administración municipal, al plantar en la ciudad casi 18 mil 500 árboles, beneficiando con esto a 89 colonias de nuestra ciudad.

Es creciente la demanda de plantas y árboles por parte de la sociedad. Produjimos 31,000 plantas de especies nativas de nuestra región como son: palma abanico, jacaranda, chínese, lila, mezquite y pirul, las cuales fueron donadas a la ciudadanía por diversos medios como la Ruta Recreativa o vía solicitudes de personas o instituciones.

ÁRBOLES PLANTADOS

2010

8,000

2011

18,495

145



MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA

En Saltillo, ciudad de rápido crecimiento y donde las lluvias escasean, existe una gran demanda de agua.

Es imperativo disminuir la sobreexplotación de los mantos acuíferos. Para ello, se cuenta con capacidad instalada para tratar todas las aguas negras generadas en la ciudad y con ello se beneficia nuestro medio ambiente, ya que ahora las descargas son de agua tratada y no de desechos. Además, el producto que obtenemos de nuestras dos plantas tratadoras de agua sirve para regar el 100% de las áreas verdes. En la Planta Tratadora Principal se procesa un promedio de 606 litros por segundo y 46 litros en la Planta Tratadora del Gran Bosque Urbano.

En este año, la Planta Tratadora Principal procesó alrededor de 19 millones de metros cúbicos y casi 1 millón 500 mil metros cúbicos la Planta Tratadora del Gran Bosque Urbano.

Se ha incrementado el reúso del agua residual tratada en el riego de jardines y áreas verdes de la ciudad, aprovechándose entre el 75 y 80 por ciento de la producción que tiene la Planta Tratadora del Gran Bosque Urbano.

Respecto de la Planta Tratadora Principal, se continúa con la venta de agua residual tratada a la Industria. Tal es el caso de la Empresa DEACERO, que adquirió cerca de 240,000 metros cúbicos.



146

En este segundo año de administración y con el apoyo decidido del Gobierno del Estado, hemos logrado operar eficientemente los tres centros de verificación vehicular. Se continuó con la implementación del programa de ahorradores de combustible, mediante el cual,

a cada ciudadano que verifica y aprueba la verificación de su automóvil, se le regala un ahorrador de este tipo. Con la operación de los centros de verificación, a la fecha hemos logrado verificar más de 31,000 automóviles.

MEDIO AMBIENTE LIBRE DE CONTAMINACIÓN


147


MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA

En Saltillo, ciudad de rápido crecimiento y donde las lluvias escasean, existe una gran demanda de agua.

Es imperativo disminuir la sobreexplotación de los mantos acuíferos. Para ello, se cuenta con capacidad instalada para tratar todas las aguas negras generadas en la ciudad y con ello se beneficia nuestro medio ambiente, ya que ahora las descargas son de agua tratada y no de desechos. Además, el producto que obtenemos de nuestras dos plantas tratadoras de agua sirve para regar el 100% de las áreas verdes. En la Planta Tratadora Principal se procesa un promedio de 606 litros por segundo y 46 litros en la Planta Tratadora del Gran Bosque Urbano.

En este año, la Planta Tratadora Principal procesó alrededor de 19 millones de metros cúbicos y casi 1 millón 500 mil metros cúbicos la Planta Tratadora del Gran Bosque Urbano.

Se ha incrementado el reúso del agua residual tratada en el riego de jardines y áreas verdes de la ciudad, aprovechándose entre el 75 y 80 por ciento de la producción que tiene la Planta Tratadora del Gran Bosque Urbano.

Respecto de la Planta Tratadora Principal, se continúa con la venta de agua residual tratada a la Industria. Tal es el caso de la Empresa DEACERO, que adquirió cerca de 240,000 metros cúbicos.



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En este segundo año de administración y con el apoyo decidido del Gobierno del Estado, hemos logrado operar eficientemente los tres centros de verificación vehicular. Se continuó con la implementación del programa de ahorradores de combustible, mediante el cual,

a cada ciudadano que verifica y aprueba la verificación de su automóvil, se le regala un ahorrador de este tipo. Con la operación de los centros de verificación, a la fecha hemos logrado verificar más de 31,000 automóviles.

MEDIO AMBIENTE LIBRE DE CONTAMINACIÓN


147


Es de vital importancia para la administración municipal conservar nuestro medio ambiente. Para ello se atienden oportunamente y de forma expedita las denuncias, quejas y peticiones ciudadanas, relacionadas con el medio ambiente; solicitudes que sumaron 4,440 en este año.

Se continuó con el operativo permanente de retiro de publicidad, gracias al cual hemos logrado el retiro del cien por ciento de las áreas municipales, observando una mejora notable la imagen de nuestra ciudad. En esta acción fueron retirados de la vía pública un total de 8,520 anuncios, pendones, mantas y cartelones.

Así mismo y en coordinación con la Secretaría del Medio Ambiente de Coahuila, se establecieron operativos de prevención de incendios en el municipio de Saltillo, ubicando el campamento sobre el camino del Cuatro en la Sierra Zapalinamé, donde contamos con la participación de setenta y cinco brigadistas.

CENTRO DE VERIFICACIÓN VEHICULAR

2010

22,000

2011

28,680

2010

3,520

2011

2,621

VEHÍCULOS VERIFICADOS

QUEJAS ATENDIDAS RELACIONADASCON EL MEDIO AMBIENTE


148




149

En la “Ruta Recreativa” se han organizado 142 actividades vinculadas a la ecología, atendiendo a más de 28 mil personas y entregado más de 8 mil árboles.

De manera paralela a la formación de una nueva cultura ambiental en los niños, trabajamos con amas de casa para orientarlas en el manejo y aprovechamiento de materiales de desecho y en cómo optimizar los servicios del hogar, consumiendo menos agua, gas y energía eléctrica.

IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Centramos nuestro esfuerzo en formar una generación con una cultura de protección del medio ambiente, enfocándonos en medidas preventivas y de largo plazo, en lugar de medidas solamente correctivas. Los cambios culturales son lentos, pero sí podemos incidir positivamente gracias a los esfuerzos conjuntos de sociedad y gobierno.

Establecimos sinergia con los planteles educativos, los cuales nos brindan la oportunidad de fomentar, en particular en el nivel básico, una concientización ambiental. Realizamos 17 mil actividades encaminadas a la educación ambiental en 136 planteles educativos.

EN CONJUNTO, HEMOS BENEFICIADO EL DOBLE DE HABITANTES QUE EL AÑO ANTERIOR.

PERSONAS ATENDIDAS POR AÑO

Es de vital importancia para la administración municipal conservar nuestro medio ambiente. Para ello se atienden oportunamente y de forma expedita las denuncias, quejas y peticiones ciudadanas, relacionadas con el medio ambiente; solicitudes que sumaron 4,440 en este año.

Se continuó con el operativo permanente de retiro de publicidad, gracias al cual hemos logrado el retiro del cien por ciento de las áreas municipales, observando una mejora notable la imagen de nuestra ciudad. En esta acción fueron retirados de la vía pública un total de 8,520 anuncios, pendones, mantas y cartelones.

Así mismo y en coordinación con la Secretaría del Medio Ambiente de Coahuila, se establecieron operativos de prevención de incendios en el municipio de Saltillo, ubicando el campamento sobre el camino del Cuatro en la Sierra Zapalinamé, donde contamos con la participación de setenta y cinco brigadistas.

CENTRO DE VERIFICACIÓN VEHICULAR

2010

22,000

2011

28,680

2010

3,520

2011

2,621

VEHÍCULOS VERIFICADOS

QUEJAS ATENDIDAS RELACIONADASCON EL MEDIO AMBIENTE


148




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En la “Ruta Recreativa” se han organizado 142 actividades vinculadas a la ecología, atendiendo a más de 28 mil personas y entregado más de 8 mil árboles.

De manera paralela a la formación de una nueva cultura ambiental en los niños, trabajamos con amas de casa para orientarlas en el manejo y aprovechamiento de materiales de desecho y en cómo optimizar los servicios del hogar, consumiendo menos agua, gas y energía eléctrica.

IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Centramos nuestro esfuerzo en formar una generación con una cultura de protección del medio ambiente, enfocándonos en medidas preventivas y de largo plazo, en lugar de medidas solamente correctivas. Los cambios culturales son lentos, pero sí podemos incidir positivamente gracias a los esfuerzos conjuntos de sociedad y gobierno.

Establecimos sinergia con los planteles educativos, los cuales nos brindan la oportunidad de fomentar, en particular en el nivel básico, una concientización ambiental. Realizamos 17 mil actividades encaminadas a la educación ambiental en 136 planteles educativos.

EN CONJUNTO, HEMOS BENEFICIADO EL DOBLE DE HABITANTES QUE EL AÑO ANTERIOR.

PERSONAS ATENDIDAS POR AÑO

• 120 mochilas colapsables para rescoldos/equipo especializado para incendios.• 4 sistemas de riego para áreas verdes de 4 mil m2 cada uno.

EQUIPAMIENTO

APOYO EN CONTINGENCIAS AMBIENTALES, INCENDIOSY OPERATIVOS MUNICIPALES

CUADRO COMPARATIVO ACTIVIDADES REALIZADAS

Adquirimos el siguiente equipo para atender las necesidades de la población y asegurar el cuidado del medio ambiente:

Como medidas preventivas y en coordinación con la Secretaría del Medio Ambiente de Coahuila, ubicamos a 75 brigadistas en operativos de prevención de incendios en la Sierra de Zapalinamé.

2010

8,000

2011 2010 2011 2010

2010

2011

2011

2010 2011 2010 2011

18,495

8,00018,495

22,000 28,680

22,00028,680

3,520 2,621

3,520 2,621

35,000 45,393

35,00045,393

1,593 1,553

1,593 1,553

Árboles Plantados

Vehículos verificados

Quejas atendidas relacionadas con medio ambiente

Áreas verdes con mantenimento

periódico

Personas atendidas en actividades

educativas

Árboles Plantados




periódico

Personas atendidas en actividades educativas


150


151



• 120 mochilas colapsables para rescoldos/equipo especializado para incendios.• 4 sistemas de riego para áreas verdes de 4 mil m2 cada uno.

EQUIPAMIENTO

APOYO EN CONTINGENCIAS AMBIENTALES, INCENDIOSY OPERATIVOS MUNICIPALES

CUADRO COMPARATIVO ACTIVIDADES REALIZADAS

Adquirimos el siguiente equipo para atender las necesidades de la población y asegurar el cuidado del medio ambiente:

Como medidas preventivas y en coordinación con la Secretaría del Medio Ambiente de Coahuila, ubicamos a 75 brigadistas en operativos de prevención de incendios en la Sierra de Zapalinamé.

2010

8,000

2011 2010 2011 2010

2010

2011

2011

2010 2011 2010 2011

18,495

8,00018,495

22,000 28,680

22,00028,680

3,520 2,621

3,520 2,621

35,000 45,393

35,00045,393

1,593 1,553

1,593 1,553

Árboles Plantados




periódico

Personas atendidas en actividades

educativas

Árboles Plantados




periódico

Personas atendidas en actividades educativas


150


151



En un contexto de austeridad económica, tenemos la obliga-ción de administrar eficiente-mente los recursos humanos y económicos; debemos priorizar y ejecutar responsablemente las obras proyectadas, sin olvidar la transparencia que nos exigen -y con razón- los ciudadanos.

Para ir al compás de las deman-das de la ciudadanía, nuestro gobierno sienta las bases tec-nológicas que requiere la mo- dernización de la administración.

Contamos con un nuevo sistema de catastro, y hemos implemen-tado sistemas de Geo-referencias en los vehículos de 8 de nuestras direcciones. Mantenemos mecanismos de control en todos nuestros pro-cesos y proyectos para asegurar una correcta aplicación y trans-parencia de los recursos disponibles.

Gracias a un manejo responsable de las finanzas, aumentamos nuestros ingresos propios al mejorar nuestro sistema de catastro, lo que repercutió favorablemente en una mejor recolección del impuesto predial.

En un contexto de austeridad económica, tenemos la obliga-ción de administrar eficiente-mente los recursos humanos y económicos; debemos priorizar y ejecutar responsablemente las obras proyectadas, sin olvidar la transparencia que nos exigen -y con razón- los ciudadanos.

Para ir al compás de las deman-das de la ciudadanía, nuestro gobierno sienta las bases tec-nológicas que requiere la mo- dernización de la administración.

Contamos con un nuevo sistema de catastro, y hemos implemen-tado sistemas de Geo-referencias en los vehículos de 8 de nuestras direcciones. Mantenemos mecanismos de control en todos nuestros pro-cesos y proyectos para asegurar una correcta aplicación y trans-parencia de los recursos disponibles.

Gracias a un manejo responsable de las finanzas, aumentamos nuestros ingresos propios al mejorar nuestro sistema de catastro, lo que repercutió favorablemente en una mejor recolección del impuesto predial.

Saltillo vive una evolución permanente, con nuevas necesidades y requerimientos para su gente, empresas y gobierno. Es nuestro deber adaptarnos y crecer a la par de estas nuevas demandas. Por ello, implementamos un programa de capacitación permanente para los empleados municipales.

Este año, hemos impartido cursos de capacitación sobre diversos temas, actualizando a la base trabajadora de las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal. Con el objetivo de formar servidores públicos de carrera, hemos firmado convenios con instituciones y universidades locales para que nuestros trabajadores puedan terminar sus estudios de primaria, secundaria, preparatoria o profesional.

recursos humanos


154

VII. ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL MODERNA EFICIENTE Y TRANSPARENTE

155

ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN

Para 8 diferentes direcciones, adquirimos 326 unidades GPRS, que son sistemas de localización de unidades vía satélite; con ello, optimizamos recursos, hacemos más eficientes los recorridos de nuestros vehículos y podemos monitorear y hacer más productivas nuestras unidades.

En un área que va de la mano con la tecnología, un enfoque de control diferente que nos hace más productivos, nos permite conocernos más y poner de manera racional nuestros recursos al servicio de la ciudadanía. Contamos con cámaras urbanas, radios móviles, botones de atención inmediata y un sistema de localización de unidades vía satélite (GPRS).

RECORRIDO DE UNA UNIDAD CON GPS



Saltillo vive una evolución permanente, con nuevas necesidades y requerimientos para su gente, empresas y gobierno. Es nuestro deber adaptarnos y crecer a la par de estas nuevas demandas. Por ello, implementamos un programa de capacitación permanente para los empleados municipales.

Este año, hemos impartido cursos de capacitación sobre diversos temas, actualizando a la base trabajadora de las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal. Con el objetivo de formar servidores públicos de carrera, hemos firmado convenios con instituciones y universidades locales para que nuestros trabajadores puedan terminar sus estudios de primaria, secundaria, preparatoria o profesional.

recursos humanos


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ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN

Para 8 diferentes direcciones, adquirimos 326 unidades GPRS, que son sistemas de localización de unidades vía satélite; con ello, optimizamos recursos, hacemos más eficientes los recorridos de nuestros vehículos y podemos monitorear y hacer más productivas nuestras unidades.

En un área que va de la mano con la tecnología, un enfoque de control diferente que nos hace más productivos, nos permite conocernos más y poner de manera racional nuestros recursos al servicio de la ciudadanía. Contamos con cámaras urbanas, radios móviles, botones de atención inmediata y un sistema de localización de unidades vía satélite (GPRS).

RECORRIDO DE UNA UNIDAD CON GPS





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REPORTES ORDINARIOS

Han sido generados más de 12,673 reportes que dieron respuesta a las numerosas llamadas de la población, a través del monitoreo permanente que realiza la Central del CIAP. Por este medio, se canalizan para su atención, situaciones de riesgo, emergencias y alertas varias que competen a diferentes áreas del Gobierno Municipal.

PROGRAMA “CONOCE EL CIAP”

Programa implementado para que los niños de diferentes escuelas puedan conocer los diferentes equipos y programas que opera el Centro Integral de Administración y Planeación (CIAP).

BOTÓN ACCIÓN INMEDIATA

Continuamos con el programa “Botón de Atención Inmediata”, habiendo colocado 89 nuevos botones en instituciones educativas, guarderías, museos, industrias y cualquier lugar donde puede haber concentración de personas.

Las contingencias climatológicas son atendidas y monitoreadas con reportes especiales para las autoridades y población. Este año, coordinamos y supervisamos los operativos preventivos por bajas temperaturas y lluvias, para coadyuvar en mantener a salvo la población.

REPORTES ESPECIALES

finanzas sanasHACIENDA MUNICIPAL

Hemos logrado incrementar nuestra recaudación de ingresos propios al 41.45% a través de la implementación de programas de estímulo y una fuerte dinámica recaudatoria. Este año lanzamos la campaña de “un peso por recargos” en rezagos durante los meses de mayo a julio y de octubre a diciembre. Con estas actividades se han actualizado en sus pagos 163,733 contribuyentes, realizando 8,668 operaciones más que el año anterior.

SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA (SIIF)

La mejora y actualización del Sistema Integral de Información Financiera (SIIF) es una práctica constante de esta administración. Al clasificar por el rubro de ingreso, así como por el objeto del gasto, ejercemos un estricto control del presupuesto. De esta manera generamos el registro automatizado y la armonización contable de cada uno de los movimientos financieros, lo que garantiza una cuenta pública oportuna y confiable que nos permite estar en condiciones de cumplir con los requerimientos de la Contabilidad Gubernamental.

EXCELENCIA FINANCIERA Y TRANSPARENCIA

Hemos mantenido nuestras calificaciones por las evaluadoras Fitch Ratings y Standard & Poors en “A+(MEX)” y “MXAA-” res- pectivamente, que equivalen a una “Alta” y “Muy Alta” calidad crediticia.

Esto coloca a nuestro municipio en una posición financiera privilegiada, dándonos la posibilidad de acceder al mercado de dinero en las mejores condiciones.

De manera sistemática, presentamos ante la Comisión de Hacienda, Patrimonio, Cuenta Pública y Gastos Médicos, ante el H. Cabildo y el Congreso del Estado, los estados financieros del Municipio, mismos que difundimos a través de la Gaceta Oficial y nuestra página web.

En este año los ingresos fueron superiores en casi 120 millones de pesos a los del año anterior, siendo del orden de un mil 544 millones 372 mil pesos.

Impuestos

Contribuciones Especiales

Derechos

Productos

Aprovechamientos

Participaciones

Ingresos Extraordinarios

Total

315,673

1,101

89,890

6,075

50,330

904,098

177,205

1,544,372

20.44%

0.07%

5.82%

0.39%

3.26%

58.54%

11.47%

100%

LAS CIFRAS DE LA TABLA CORRESPONDEN A MILES DE PESOS

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REPORTES ORDINARIOS

Han sido generados más de 12,673 reportes que dieron respuesta a las numerosas llamadas de la población, a través del monitoreo permanente que realiza la Central del CIAP. Por este medio, se canalizan para su atención, situaciones de riesgo, emergencias y alertas varias que competen a diferentes áreas del Gobierno Municipal.

PROGRAMA “CONOCE EL CIAP”

Programa implementado para que los niños de diferentes escuelas puedan conocer los diferentes equipos y programas que opera el Centro Integral de Administración y Planeación (CIAP).

BOTÓN ACCIÓN INMEDIATA

Continuamos con el programa “Botón de Atención Inmediata”, habiendo colocado 89 nuevos botones en instituciones educativas, guarderías, museos, industrias y cualquier lugar donde puede haber concentración de personas.

Las contingencias climatológicas son atendidas y monitoreadas con reportes especiales para las autoridades y población. Este año, coordinamos y supervisamos los operativos preventivos por bajas temperaturas y lluvias, para coadyuvar en mantener a salvo la población.

REPORTES ESPECIALES

finanzas sanasHACIENDA MUNICIPAL

Hemos logrado incrementar nuestra recaudación de ingresos propios al 41.45% a través de la implementación de programas de estímulo y una fuerte dinámica recaudatoria. Este año lanzamos la campaña de “un peso por recargos” en rezagos durante los meses de mayo a julio y de octubre a diciembre. Con estas actividades se han actualizado en sus pagos 163,733 contribuyentes, realizando 8,668 operaciones más que el año anterior.

SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA (SIIF)

La mejora y actualización del Sistema Integral de Información Financiera (SIIF) es una práctica constante de esta administración. Al clasificar por el rubro de ingreso, así como por el objeto del gasto, ejercemos un estricto control del presupuesto. De esta manera generamos el registro automatizado y la armonización contable de cada uno de los movimientos financieros, lo que garantiza una cuenta pública oportuna y confiable que nos permite estar en condiciones de cumplir con los requerimientos de la Contabilidad Gubernamental.

EXCELENCIA FINANCIERA Y TRANSPARENCIA

Hemos mantenido nuestras calificaciones por las evaluadoras Fitch Ratings y Standard & Poors en “A+(MEX)” y “MXAA-” res- pectivamente, que equivalen a una “Alta” y “Muy Alta” calidad crediticia.

Esto coloca a nuestro municipio en una posición financiera privilegiada, dándonos la posibilidad de acceder al mercado de dinero en las mejores condiciones.

De manera sistemática, presentamos ante la Comisión de Hacienda, Patrimonio, Cuenta Pública y Gastos Médicos, ante el H. Cabildo y el Congreso del Estado, los estados financieros del Municipio, mismos que difundimos a través de la Gaceta Oficial y nuestra página web.

En este año los ingresos fueron superiores en casi 120 millones de pesos a los del año anterior, siendo del orden de un mil 544 millones 372 mil pesos.

Impuestos

Contribuciones Especiales

Derechos

Productos

Aprovechamientos

Participaciones

Ingresos Extraordinarios

Total

315,673

1,101

89,890

6,075

50,330

904,098

177,205

1,544,372

20.44%

0.07%

5.82%

0.39%

3.26%

58.54%

11.47%

100%


157



El 39.54% de nuestros ingresos corresponde a recaudación propia y el 60.56% restante a participaciones y convenios federales y estatales.

La recaudación, por concepto de impuestos, de 315 millones 673 mil pesos, se conforma mayoritariamente por el impuesto sobre adquisiciones de inmuebles (156 millones 165 mil pesos) y el impuesto predial (154 millones 918 mil pesos).

INGRESOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

INGRESOS POR IMPUESTOS AL 31 DE DICIEMBRE

ADQUISICION DE INMUEBLES

49.46%

ACTIVIDADES MERCANTILES

0.42%

ESPECTÁCULOS Y DIVERSIONES

PÚBLICAS1.04 %

PREDIAL49.08 %

Predial

Adquisición de Inmuebles

Actividades Mercantiles

Espectáculos y Diversiones Públicas

Total

154,918

156,165

1,316

3,274

315,673

49.08

49.46

0.42

1.04

100%

INGRESOSAl 31 de

Diciembre %

LAS CIFRAS DE LA TABLA CORRESPONDENA MILES DE PESOS


158


EGRESOS AL 30 DE NOVIEMBRE

Servicios Personales

Materiales y Suministros

Servicios Generales

Transferencias

Bienes Muebles e Inmuebles

Inversión Pública

Deuda Pública

Total



Servicios Generales

Transferencias


Inversión Pública

Deuda Pública

480,174

102,874

275,358

151,590

25,651

403,061

4,876

1,443,584

33.24

7.06

19.04

10.46

1.73

27.91

0.55

100%

Impuestos Egresos al 30 de Noviembre %

Esta administración continúa desempeñán-dose con austeridad, orientando el gasto público hacia las áreas de máximo beneficio social, como son: servicios públicos para toda la población e infraestructura adecuada para la ciudad.

Hemos ejercido, al 30 de Noviembre del presente año, 1,443 millones 584 mil pesos, de los cuales los concernientes para la operación municipal son:

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El 39.54% de nuestros ingresos corresponde a recaudación propia y el 60.56% restante a participaciones y convenios federales y estatales.

La recaudación, por concepto de impuestos, de 315 millones 673 mil pesos, se conforma mayoritariamente por el impuesto sobre adquisiciones de inmuebles (156 millones 165 mil pesos) y el impuesto predial (154 millones 918 mil pesos).

INGRESOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

INGRESOS POR IMPUESTOS AL 31 DE DICIEMBRE

ADQUISICION DE INMUEBLES

49.46%

ACTIVIDADES MERCANTILES

0.42%

ESPECTÁCULOS Y DIVERSIONES

PÚBLICAS1.04 %

PREDIAL49.08 %

Predial

Adquisición de Inmuebles

Actividades Mercantiles

Espectáculos y Diversiones Públicas

Total

154,918

156,165

1,316

3,274

315,673

49.08

49.46

0.42

1.04

100%

INGRESOSAl 31 de

Diciembre %

LAS CIFRAS DE LA TABLA CORRESPONDENA MILES DE PESOS


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EGRESOS AL 30 DE NOVIEMBRE



Servicios Generales

Transferencias


Inversión Pública

Deuda Pública

Total



Servicios Generales

Transferencias


Inversión Pública

Deuda Pública

480,174

102,874

275,358

151,590

25,651

403,061

4,876

1,443,584

33.24

7.06

19.04

10.46

1.73

27.91

0.55

100%

Impuestos Egresos al 30 de Noviembre %

Esta administración continúa desempeñán-dose con austeridad, orientando el gasto público hacia las áreas de máximo beneficio social, como son: servicios públicos para toda la población e infraestructura adecuada para la ciudad.

Hemos ejercido, al 30 de Noviembre del presente año, 1,443 millones 584 mil pesos, de los cuales los concernientes para la operación municipal son:

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CATASTROMUNICIPAL

OBLIGACIONES FISCALES

El cumplimiento oportuno de los compromisos tributarios es obligación legal y ética. A la fecha, hemos cubierto con oportunidad el pago de impuestos ante el Sistema de Administración Tributaria de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

DEUDA BANCARIA

La deuda por un monto de 20.5 millones de pesos, que este Municipio recibió al inicio de la administración, fue liquidada en su totalidad en el mes de marzo del presente ejercicio. Así mismo, contratamos una línea de crédito por 51.6 millones de pesos para obra pública productiva.

Hasta el año pasado, existía un padrón de 253,354 predios, sumando en el transcurso de 2011 un total de 5,092 predios al incorporar aquellos provenientes del crecimiento urbano y la actualización catastral de 6 colonias, 33 condominios y 151 subdivisiones. De la misma manera, se han incorporado 9,806 construcciones, mediante el registro de licencias de construcción y visitas de campo.

Tramitamos 10,783 escrituras, donde el 52% de las mismas corresponde a viviendas con crédito de interés social, a las cuales se otorga un subsidio en el pago del ISAI del 100%. Hemos realizado 5,953 avalúos, lo que nos permite actualizar la base para cobro municipal, impactando favorablemente en el Impuesto sobre Adquisición de Inmuebles.


160


Además del descuento del 15%, se otorgó un seguro para la vivienda contra daños por inundación e incendio, hasta por $90,000 a todos los contribuyentes que pagaron su impuesto predial en el mes de enero 2011. Con este programa se logró incrementar la recaudación en un 30%, asegurando 82,232 viviendas. Gracias a esto, 157 familias, cuyas viviendas fueron siniestradas recibieron primas de cobertura por un monto superior al millón de pesos. Como consecuencia de este mismo programa, se logró registrar 4,431 construcciones que no se encontraban en el padrón catastral.

Durante los meses de enero a marzo, establecimos 8 módulos externos para facilitar el pago del impuesto predial, de los cuales 3 se mantienen en operación hasta la fecha. Continuamos con el servicio de cobro a través de la página web, instituciones bancarias y tiendas de conveniencia.

De igual manera y para dar un mejor servicio a los notarios y a la ciudadanía en general, se puso en marcha el Portal de Trámites Notariales. Con un servicio disponible las 24 horas del día, se da mayor certidumbre y celeridad a los trámites relacionados con la traslación de dominio.

En los meses de mayo a julio, así como en el mes octubre, otorgamos un estímulo fiscal consistente en reducir a un peso los recargos en todos los impuestos municipales. Lo anterior permitió incrementar el ingreso por impuesto predial en un 16% en comparación con mismo periodo del ejercicio anterior.

Destacan dentro de los impuestos municipales, el impuesto predial y el impuesto sobre adquisición de inmuebles, por su relevancia en los ingresos propios, y por formar el primero de ellos, parte primordial de la fórmula para el cálculo de participaciones federales, por lo que resulta importante resaltar el 68% de eficiencia en el cobro del mismo.

Respecto al predial, se han recaudado 154.91 millones de pesos, cifra 7% superior a lo recaudado en el mismo periodo del ejercicio anterior, fruto de una disciplina recaudatoria y un firme propósito de abatir el rezago existente. En lo referente al ISAI, se han ingresado 156.16 millones, mediante más de 10,700 operaciones que reflejan el dinamismo y crecimiento del municipio, además de representar un 8% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.

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CATASTROMUNICIPAL

OBLIGACIONES FISCALES

El cumplimiento oportuno de los compromisos tributarios es obligación legal y ética. A la fecha, hemos cubierto con oportunidad el pago de impuestos ante el Sistema de Administración Tributaria de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

DEUDA BANCARIA

La deuda por un monto de 20.5 millones de pesos, que este Municipio recibió al inicio de la administración, fue liquidada en su totalidad en el mes de marzo del presente ejercicio. Así mismo, contratamos una línea de crédito por 51.6 millones de pesos para obra pública productiva.

Hasta el año pasado, existía un padrón de 253,354 predios, sumando en el transcurso de 2011 un total de 5,092 predios al incorporar aquellos provenientes del crecimiento urbano y la actualización catastral de 6 colonias, 33 condominios y 151 subdivisiones. De la misma manera, se han incorporado 9,806 construcciones, mediante el registro de licencias de construcción y visitas de campo.

Tramitamos 10,783 escrituras, donde el 52% de las mismas corresponde a viviendas con crédito de interés social, a las cuales se otorga un subsidio en el pago del ISAI del 100%. Hemos realizado 5,953 avalúos, lo que nos permite actualizar la base para cobro municipal, impactando favorablemente en el Impuesto sobre Adquisición de Inmuebles.


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Además del descuento del 15%, se otorgó un seguro para la vivienda contra daños por inundación e incendio, hasta por $90,000 a todos los contribuyentes que pagaron su impuesto predial en el mes de enero 2011. Con este programa se logró incrementar la recaudación en un 30%, asegurando 82,232 viviendas. Gracias a esto, 157 familias, cuyas viviendas fueron siniestradas recibieron primas de cobertura por un monto superior al millón de pesos. Como consecuencia de este mismo programa, se logró registrar 4,431 construcciones que no se encontraban en el padrón catastral.

Durante los meses de enero a marzo, establecimos 8 módulos externos para facilitar el pago del impuesto predial, de los cuales 3 se mantienen en operación hasta la fecha. Continuamos con el servicio de cobro a través de la página web, instituciones bancarias y tiendas de conveniencia.

De igual manera y para dar un mejor servicio a los notarios y a la ciudadanía en general, se puso en marcha el Portal de Trámites Notariales. Con un servicio disponible las 24 horas del día, se da mayor certidumbre y celeridad a los trámites relacionados con la traslación de dominio.

En los meses de mayo a julio, así como en el mes octubre, otorgamos un estímulo fiscal consistente en reducir a un peso los recargos en todos los impuestos municipales. Lo anterior permitió incrementar el ingreso por impuesto predial en un 16% en comparación con mismo periodo del ejercicio anterior.

Destacan dentro de los impuestos municipales, el impuesto predial y el impuesto sobre adquisición de inmuebles, por su relevancia en los ingresos propios, y por formar el primero de ellos, parte primordial de la fórmula para el cálculo de participaciones federales, por lo que resulta importante resaltar el 68% de eficiencia en el cobro del mismo.

Respecto al predial, se han recaudado 154.91 millones de pesos, cifra 7% superior a lo recaudado en el mismo periodo del ejercicio anterior, fruto de una disciplina recaudatoria y un firme propósito de abatir el rezago existente. En lo referente al ISAI, se han ingresado 156.16 millones, mediante más de 10,700 operaciones que reflejan el dinamismo y crecimiento del municipio, además de representar un 8% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.

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163

SISTEMA DE SEGUIMIENTO A PETICIONES CIUDADANAS

Gestionamos 13,740 apoyos diversos en dependencias municipales, estatales y federales; cantidad que se triplicó en comparación con el año anterior, dado que en el 2010 gestionamos 4,642, es decir un crecimiento de 196%.

Orientamos y proporcionamos información general a más de 26 mil personas. A pesar del importante incremento de peticiones que recibimos, hemos mantenido el tiempo de respuesta en 7 días hábiles.

El 14% de las peticiones recibidas son captadas a través del Enlace con Medios de diferentes programas locales de radio y televisión.

En resumen, hemos atendido de manera directa a más de 43 mil personas y beneficiado a más de 76 mil saltillenses.

La atención personalizada a cada uno de los ciudadanos es norma de una gestión moderna y de rostro humano. Es por eso que canalizamos solicitudes y efectuamos trámites gratuitos para la obtención de diversos documentos oficiales como: CURP, carta de no antecedentes penales y cartas de identidad para mujeres menores de edad en estado de gravidez. Entregamos gratuitamente 414 oficios de cartas de no antecedentes penales, 228 cartas de identidad a mujeres menores de edad en estado de gravidez. Además, realizamos 190 trámites de Clave Única de Registro de Población (CURP).

Hemos recibido y procesado cerca de 20 mil peticiones ciudadanas para los diferentes departamentos municipales, lo que, comparado con las 12,047 del año anterior, representa un 65% de incremento.




162

SISTEMAS INFORMÁTICOS

Estamos creando una nueva cultura política que acerca la información a la población, favoreciendo un entorno en el cual el gobierno rinde cuentas y facilita la transparencia en el manejo de los recursos, mejorando así su carácter democrático.

Seguimos evolucionando, dando a la ciudadanía elementos que le permite involucrarse con interés en las acciones públicas municipales. Abrimos espacio en la página web del municipio (www.saltillo.gob.mx) para informar de nuestra diversidad de actividades, trámites, servicios, proveedores, estados de resultados y sesiones de Cabildo entre otros, y así facilitar la comunicación con la ciudadanía. Creamos un correo electrónico para tal efecto y además, atendemos en ventanilla las peticiones de información.

Entre peticiones vía electrónica y a través de ventanilla, hemos recibido casi 205 solicitudes de información que han sido atendidas. Un 75% se han contestado positivamente, el resto fueron turnadas a otros sujetos obligados. Del total de las solicitudes, el 90% son peticiones vía electrónica.

ADMINISTRACIÓN TRANSPARENTE

• Portal de trámites notariales

• Sistema de cobro de multas e infracciones

• Actualización del sistema de bolsa de trabajo del Municipio

• Actualización del sistema de control de personal

• Implementación y actualización del módulo de ingresos del Sistema Integral de

Información Financiera (SIIF)

• Actualización del sistema de cartillas

• Implementación del sistema administrativo de policía y tránsito para la contraloría interna

En 2011, desarrollamos, instrumentamos y/o mejoramos los siguientes sistemas:

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SISTEMA DE SEGUIMIENTO A PETICIONES CIUDADANAS

Gestionamos 13,740 apoyos diversos en dependencias municipales, estatales y federales; cantidad que se triplicó en comparación con el año anterior, dado que en el 2010 gestionamos 4,642, es decir un crecimiento de 196%.

Orientamos y proporcionamos información general a más de 26 mil personas. A pesar del importante incremento de peticiones que recibimos, hemos mantenido el tiempo de respuesta en 7 días hábiles.

El 14% de las peticiones recibidas son captadas a través del Enlace con Medios de diferentes programas locales de radio y televisión.

En resumen, hemos atendido de manera directa a más de 43 mil personas y beneficiado a más de 76 mil saltillenses.

La atención personalizada a cada uno de los ciudadanos es norma de una gestión moderna y de rostro humano. Es por eso que canalizamos solicitudes y efectuamos trámites gratuitos para la obtención de diversos documentos oficiales como: CURP, carta de no antecedentes penales y cartas de identidad para mujeres menores de edad en estado de gravidez. Entregamos gratuitamente 414 oficios de cartas de no antecedentes penales, 228 cartas de identidad a mujeres menores de edad en estado de gravidez. Además, realizamos 190 trámites de Clave Única de Registro de Población (CURP).

Hemos recibido y procesado cerca de 20 mil peticiones ciudadanas para los diferentes departamentos municipales, lo que, comparado con las 12,047 del año anterior, representa un 65% de incremento.




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SISTEMAS INFORMÁTICOS

Estamos creando una nueva cultura política que acerca la información a la población, favoreciendo un entorno en el cual el gobierno rinde cuentas y facilita la transparencia en el manejo de los recursos, mejorando así su carácter democrático.

Seguimos evolucionando, dando a la ciudadanía elementos que le permite involucrarse con interés en las acciones públicas municipales. Abrimos espacio en la página web del municipio (www.saltillo.gob.mx) para informar de nuestra diversidad de actividades, trámites, servicios, proveedores, estados de resultados y sesiones de Cabildo entre otros, y así facilitar la comunicación con la ciudadanía. Creamos un correo electrónico para tal efecto y además, atendemos en ventanilla las peticiones de información.

Entre peticiones vía electrónica y a través de ventanilla, hemos recibido casi 205 solicitudes de información que han sido atendidas. Un 75% se han contestado positivamente, el resto fueron turnadas a otros sujetos obligados. Del total de las solicitudes, el 90% son peticiones vía electrónica.

ADMINISTRACIÓN TRANSPARENTE

• Portal de trámites notariales

• Sistema de cobro de multas e infracciones

• Actualización del sistema de bolsa de trabajo del Municipio

• Actualización del sistema de control de personal

• Implementación y actualización del módulo de ingresos del Sistema Integral de

Información Financiera (SIIF)

• Actualización del sistema de cartillas

• Implementación del sistema administrativo de policía y tránsito para la contraloría interna

En 2011, desarrollamos, instrumentamos y/o mejoramos los siguientes sistemas:

de asegurar la correcta aplicación de los recursos destinados a estos programas.

Se colaboró con la Dirección de Asuntos Jurídicos y la Dirección de Desarrollo Social para la realización del Reglamento del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM).

Se ha trabajado en el seguimiento de la aplicación de encuestas de satisfacción de los usuarios con respecto a los servicios que fueron brindados por las Dependencias del Municipio.

Direcciones certificadas bajo la Norma Internacional ISO 9001:2008:• DIF Municipal• Dirección de Desarrollo Urbano.

COORDINACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y ASISTENCIA JURÍDICA

MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

COORDINACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y ASISTENCIA JURÍDICAEn materia de responsabilidad administrativa, iniciamos 15 procedimientos por denuncia ciudadana, de los cuales, a la fecha, doce concluyeron y tres se encuentran en trámite.

Fuente: Contraloría Municipal/Coordinación de Responsabilidades y Asistencia Jurídica. Gobierno Municipal 2011.

Procedimientos iniciados Procedimientos concluidos Procedimientos en trámite

15 12 03

4 Procedimientos sin responsabilidad

8 Procedimientos con responsabilidad administrativa, de los cuales se desprenden las

siguientes sanciones a servidores públicos*:

• 5 Suspensiones

• 5 Amonestaciones Públicas

• 2 Amonestación Privadas

Sanciones derivadas de los procedimientos concluidos:

*Nota: Dentro de un procedimiento con responsabilidad administrativa, se pueden emitir una o varias sanciones

En el presente año, se mantuvo la tarea de asegurar que todas las Direcciones del Municipio cuenten con sus manuales de procedimientos actualizados, por lo que se sigue trabajando en la elaboración y/o modificación de éstos. Así mismo, se han llevado a cabo auditorías de revisión de dichos procedimientos en todas las áreas que conforman la actual administración.Adicionalmente, se elaboraron en conjunto con las respectivas áreas, los manuales de operación para el Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM), el Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios (SUBSEMUN), el Programa de Tratamiento de Aguas Residuales, así como el manual para el Programa de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento en Zonas Urbanas (APAZU); lo anterior con la finalidad


164


PROVEEDORES Y CONTRATISTAS INSCRITOS Y REFRENDADOS

Fuente: Contraloría Municipal / Padrón de Proveedores y Contratistas. Gobierno Municipal de Saltillo. 2011

Fuente: Contraloría Municipal/ Contraloría Interna. Gobierno Municipal de Saltillo. 2011

El registro en el Padrón de Proveedores y Contratistas de la Administración Pública del Municipio de Saltillo, es parte de los programas de Modernización Administrativa. Se actualiza cada mes y se pone a disposición de las Dependencias Municipales; de la misma manera, se da a conocer al público en general en la página de Internet de este municipio.

Hemos implementado acciones en diferentes áreas de la administración municipal a fin de asegurarnos que efectivamente sus proveedores de productos, servicios o contratistas se encuentren debidamente registrados en dicho padrón.

De esta manera, se garantiza la capacidad económica y técnica de los mismos, al igual que se trasparentan los procesos licitatorios, dando cumplimiento a la normatividad vigente.

DECLARACIONES PATRIMONIALESDe conformidad con el Artículo 24 del Código Municipal, se verificó que los funcionarios públicos cumplieran con la presentación de su declaración patrimonial.

PROVEEDORES

CONTRATISTAS

TOTAL

470

150

620

FUNCIONARIOS ENTREGADAS % DE AVANCE

273 273 100%

Sanciones administrativas aplicadas a elementos

Amontestaciones Privadas 13

Suspensiones 21

Destituciones 17

CONTRALORÍA INTERNA DE LA DIRECCIÓN DE LA POLICÍA PREVENTIVA MUNICIPAL

De conformidad con lo establecido en el Código Municipal, en correlación con la ley de Responsabilidades y el Reglamento Interior de la Contraloría Municipal, en 2011 se dio inicio a 214 procedimientos por denuncia ciudadana e investigaciones internas, de los cuales a la fecha se concluyeron 187, dando como resultado 136 sin responsabilidad y 51 con sanción administrativa.

Procedimientos iniciados 2011 Procedimientos concluidos Procedimientos en trámites

214 187 27

165



de asegurar la correcta aplicación de los recursos destinados a estos programas.

Se colaboró con la Dirección de Asuntos Jurídicos y la Dirección de Desarrollo Social para la realización del Reglamento del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM).

Se ha trabajado en el seguimiento de la aplicación de encuestas de satisfacción de los usuarios con respecto a los servicios que fueron brindados por las Dependencias del Municipio.

Direcciones certificadas bajo la Norma Internacional ISO 9001:2008:• DIF Municipal• Dirección de Desarrollo Urbano.

COORDINACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y ASISTENCIA JURÍDICA

MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA

COORDINACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y ASISTENCIA JURÍDICAEn materia de responsabilidad administrativa, iniciamos 15 procedimientos por denuncia ciudadana, de los cuales, a la fecha, doce concluyeron y tres se encuentran en trámite.

Fuente: Contraloría Municipal/Coordinación de Responsabilidades y Asistencia Jurídica. Gobierno Municipal 2011.

Procedimientos iniciados Procedimientos concluidos Procedimientos en trámite

15 12 03

4 Procedimientos sin responsabilidad

8 Procedimientos con responsabilidad administrativa, de los cuales se desprenden las

siguientes sanciones a servidores públicos*:

• 5 Suspensiones

• 5 Amonestaciones Públicas

• 2 Amonestación Privadas

Sanciones derivadas de los procedimientos concluidos:

*Nota: Dentro de un procedimiento con responsabilidad administrativa, se pueden emitir una o varias sanciones

En el presente año, se mantuvo la tarea de asegurar que todas las Direcciones del Municipio cuenten con sus manuales de procedimientos actualizados, por lo que se sigue trabajando en la elaboración y/o modificación de éstos. Así mismo, se han llevado a cabo auditorías de revisión de dichos procedimientos en todas las áreas que conforman la actual administración.Adicionalmente, se elaboraron en conjunto con las respectivas áreas, los manuales de operación para el Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM), el Subsidio para la Seguridad Pública de los Municipios (SUBSEMUN), el Programa de Tratamiento de Aguas Residuales, así como el manual para el Programa de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento en Zonas Urbanas (APAZU); lo anterior con la finalidad


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PROVEEDORES Y CONTRATISTAS INSCRITOS Y REFRENDADOS

Fuente: Contraloría Municipal / Padrón de Proveedores y Contratistas. Gobierno Municipal de Saltillo. 2011

Fuente: Contraloría Municipal/ Contraloría Interna. Gobierno Municipal de Saltillo. 2011

El registro en el Padrón de Proveedores y Contratistas de la Administración Pública del Municipio de Saltillo, es parte de los programas de Modernización Administrativa. Se actualiza cada mes y se pone a disposición de las Dependencias Municipales; de la misma manera, se da a conocer al público en general en la página de Internet de este municipio.

Hemos implementado acciones en diferentes áreas de la administración municipal a fin de asegurarnos que efectivamente sus proveedores de productos, servicios o contratistas se encuentren debidamente registrados en dicho padrón.

De esta manera, se garantiza la capacidad económica y técnica de los mismos, al igual que se trasparentan los procesos licitatorios, dando cumplimiento a la normatividad vigente.

DECLARACIONES PATRIMONIALESDe conformidad con el Artículo 24 del Código Municipal, se verificó que los funcionarios públicos cumplieran con la presentación de su declaración patrimonial.

PROVEEDORES

CONTRATISTAS

TOTAL

470

150

620

FUNCIONARIOS ENTREGADAS % DE AVANCE

273 273 100%

Sanciones administrativas aplicadas a elementos

Amontestaciones Privadas 13

Suspensiones 21

Destituciones 17

CONTRALORÍA INTERNA DE LA DIRECCIÓN DE LA POLICÍA PREVENTIVA MUNICIPAL

De conformidad con lo establecido en el Código Municipal, en correlación con la ley de Responsabilidades y el Reglamento Interior de la Contraloría Municipal, en 2011 se dio inicio a 214 procedimientos por denuncia ciudadana e investigaciones internas, de los cuales a la fecha se concluyeron 187, dando como resultado 136 sin responsabilidad y 51 con sanción administrativa.

Procedimientos iniciados 2011 Procedimientos concluidos Procedimientos en trámites

214 187 27

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CONTRALORÍA INTERNA DE AGUAS DE SALTILLO

CARTILLAS, CERTIFICADOS Y REGISTRO DE BIENES INMUEBLES DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN

En el primer trimestre del año, se realizó una auditoría para verificar los medidores que resultaron dañados durante las heladas del pasado 3 y 4 del mes de febrero en nuestra ciudad.

Durante el segundo trimestre, se llevó a cabo la compulsa e inspección de los cambios de medidores realizados durante la contingencia del mes de febrero, así como la inspección de los mismos.

Como un servicio constante de la administración pública, hemos emitido 4,744 Cartillas de Identidad Militar para jóvenes conscriptos del Servicio Militar Nacional Clase “1993”, anticipados y remisos.

Además, elaboramos 1,422 Certificados de Residencia para diferentes trámites como son: Trámite del Seguro Popular, Programa Oportunidades, cobro de pensión, corrección de nombres y apellidos, actas de nacimiento y Credencial de Elector, entre otros.

Hemos realizado, a través de la Dirección de Bienes Inmuebles del Municipio de Saltillo más de 1,600 acciones encaminadas a dar certidumbre y seguridad a la propiedad de bienes municipales, destacando acciones como visitas de campo, personas atendidas, asuntos en trámite de desincorporación y peticiones.

Certificados de Residencia

Certificados con estudio socioeconómico

1,422

342

En 2011, hemos recibido y atendido más de 500 trámites, entre los que podemos destacar: autorizaciones para el cambio de propietario de taxis, autorizaciones para el cambio de propietario de microbuses y autorizaciones para el cambio de propietario de unidades materialistas.

Así mismo, actualizamos los expedientes y padrones de taxis (5,328), microbuses (1,087), unidades materialistas (570) y el padrón de carga ligera (75). Todos con avance del 100%. El padrón de materialistas tiene un avance del 80%.


166


LEGISLACIÓN MUNICIPAL MODERNA

Dentro de todas sus actividades y proyectos implementados, se han observado las reuniones que llevan a cabo las comisiones integradas por los Munícipes, reuniones de donde emanan los dictámenes que finalmente son sometidos en sesiones de cabildo. En las mencionadas reuniones, se toman los acuerdos necesarios para la buena conducción de la vida ciudadana, para lo cual

podemos informar que dichas comisiones se reunieron durante el periodo que se informa, destacando que de dichos acuerdos emanan los ordenamientos por los que se rige la vida de nuestra ciudad.

22 Sesiones de cabildo, de las cuales:

o 21 han sido ordinarias y 1 solemne

Produciéndose de las mismas 93 acuerdos, dentro de los cuales destacan:

o Informes financieros y cuentas públicas

o 6 autorizaciones para el otorgamiento de licencia de construcción para fraccionamientos

o Autorización de estímulos fiscales para la construcción del Parque Industrial Alianza Norte

en Derramadero.

o Aprobación de convocatorias para otorgamiento de las preseas y premios:

• Saltillo (en el marco 434 del aniversario de la ciudad) • Mérito Magisterial • Mérito Médico • Premio Municipal de la Juventud • Cabildo Infantil

o Se aprobó la ejecución del programa “Hábitat ramo 20 federal, banquetas, tramos, agua

potable y alcantarillado sanitario 2011”, mismo que abarca 26 colonias, siendo 5,097 los

beneficiarios.

o Se aprobó el pago de $1.00 por concepto de recargos en el pago de impuestos, productos

y aprovechamientos, a partir del mes de octubre y hasta el último día de cobro del mes de

diciembre.

o En relación con la adecuación del marco legal y normativo a las necesidades actuales de

desarrollo de nuestra ciudad, se autorizó:

• Reglamento del servicio policial de carrera. • Adaptación del reglamento de acceso a la información pública y protección de datos personales del municipio, con relación a las disposiciones estatales sobre la materia. • Reforma al reglamento de tránsito y transporte integrando el tema de la ciclovía al mismo.

Congruentes con el Plan Municipal de Desarrollo 2010-2013, y cumpliendo con las disposiciones expresadas en las reglamentaciones que rigen la vida y el actuar de los municipios, la secretaría del ayuntamiento ha convocado a :

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CONTRALORÍA INTERNA DE AGUAS DE SALTILLO

CARTILLAS, CERTIFICADOS Y REGISTRO DE BIENES INMUEBLES DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN

En el primer trimestre del año, se realizó una auditoría para verificar los medidores que resultaron dañados durante las heladas del pasado 3 y 4 del mes de febrero en nuestra ciudad.

Durante el segundo trimestre, se llevó a cabo la compulsa e inspección de los cambios de medidores realizados durante la contingencia del mes de febrero, así como la inspección de los mismos.

Como un servicio constante de la administración pública, hemos emitido 4,744 Cartillas de Identidad Militar para jóvenes conscriptos del Servicio Militar Nacional Clase “1993”, anticipados y remisos.

Además, elaboramos 1,422 Certificados de Residencia para diferentes trámites como son: Trámite del Seguro Popular, Programa Oportunidades, cobro de pensión, corrección de nombres y apellidos, actas de nacimiento y Credencial de Elector, entre otros.

Hemos realizado, a través de la Dirección de Bienes Inmuebles del Municipio de Saltillo más de 1,600 acciones encaminadas a dar certidumbre y seguridad a la propiedad de bienes municipales, destacando acciones como visitas de campo, personas atendidas, asuntos en trámite de desincorporación y peticiones.

Certificados de Residencia

Certificados con estudio socioeconómico

1,422

342

En 2011, hemos recibido y atendido más de 500 trámites, entre los que podemos destacar: autorizaciones para el cambio de propietario de taxis, autorizaciones para el cambio de propietario de microbuses y autorizaciones para el cambio de propietario de unidades materialistas.

Así mismo, actualizamos los expedientes y padrones de taxis (5,328), microbuses (1,087), unidades materialistas (570) y el padrón de carga ligera (75). Todos con avance del 100%. El padrón de materialistas tiene un avance del 80%.


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LEGISLACIÓN MUNICIPAL MODERNA

Dentro de todas sus actividades y proyectos implementados, se han observado las reuniones que llevan a cabo las comisiones integradas por los Munícipes, reuniones de donde emanan los dictámenes que finalmente son sometidos en sesiones de cabildo. En las mencionadas reuniones, se toman los acuerdos necesarios para la buena conducción de la vida ciudadana, para lo cual

podemos informar que dichas comisiones se reunieron durante el periodo que se informa, destacando que de dichos acuerdos emanan los ordenamientos por los que se rige la vida de nuestra ciudad.

22 Sesiones de cabildo, de las cuales:

o 21 han sido ordinarias y 1 solemne

Produciéndose de las mismas 93 acuerdos, dentro de los cuales destacan:

o Informes financieros y cuentas públicas

o 6 autorizaciones para el otorgamiento de licencia de construcción para fraccionamientos

o Autorización de estímulos fiscales para la construcción del Parque Industrial Alianza Norte

en Derramadero.

o Aprobación de convocatorias para otorgamiento de las preseas y premios:

• Saltillo (en el marco 434 del aniversario de la ciudad) • Mérito Magisterial • Mérito Médico • Premio Municipal de la Juventud • Cabildo Infantil

o Se aprobó la ejecución del programa “Hábitat ramo 20 federal, banquetas, tramos, agua

potable y alcantarillado sanitario 2011”, mismo que abarca 26 colonias, siendo 5,097 los

beneficiarios.

o Se aprobó el pago de $1.00 por concepto de recargos en el pago de impuestos, productos

y aprovechamientos, a partir del mes de octubre y hasta el último día de cobro del mes de

diciembre.

o En relación con la adecuación del marco legal y normativo a las necesidades actuales de

desarrollo de nuestra ciudad, se autorizó:

• Reglamento del servicio policial de carrera. • Adaptación del reglamento de acceso a la información pública y protección de datos personales del municipio, con relación a las disposiciones estatales sobre la materia. • Reforma al reglamento de tránsito y transporte integrando el tema de la ciclovía al mismo.

Congruentes con el Plan Municipal de Desarrollo 2010-2013, y cumpliendo con las disposiciones expresadas en las reglamentaciones que rigen la vida y el actuar de los municipios, la secretaría del ayuntamiento ha convocado a :

167



ASUNTOS JURÍDICOS

En el año dos mil once, 1,300 personas se vieron favorecidas con el servicio de asesorías legales, de los cuales 347 acudieron por problemas relacionados con la materia civil, 266 con penal, 159 de carácter mercantil, 98 relacionados con problemas laborales, 133 en materia familiar y el resto en materia agraria, administrativa y notarial, entre otras.

Otros de los servicios ofrecidos por la Dirección de Asuntos Jurídicos, es la actualización del marco normativo. Dentro de este concepto, podemos mencionar la revisión de propuestas de reformas a reglamentos efectuadas por otras áreas del Ayuntamiento, así como la elaboración de proyectos de reformas a reglamentos por esta Dirección.

MATERIAS EN LAS QUE SE PRESTÓ ASESORÍA JURÍDICA


168


pensiones

En la actualidad, pagamos 386 pensiones a ex trabajadores municipales, proporcionándoles además atención médica y social.

Nuestro sistema de Pensiones está a la vanguardia en aspectos jurídicos y administrativos, ya que es operado por medio de un fideicomiso que fortalece nuestro Fondo de Pensiones. El patrimonio actual con el que cuenta el Fondo es de $321’760,043.65, y de acuerdo al último estudio actuarial disponemos de recursos hasta el año 2065, lo que asegura el cumplimiento total de sus obligaciones.

EN 2011, OTORGAMOS

en préstamos quirografarios, beneficiando a 1,416 trabajadores activos, así como a nuestros pensionados y jubilados.

Fomentamos el ahorro entre nuestros beneficiarios a través del Grupo de Ahorradores de Pensiones, incrementando la inversión de

con un total de 699 ahorradores.

Hemos invertido

en servicio médico, programa de lentes, medicamentos y aparatos ortopédicos para los pensionados.

A través de la Coordinación de Trabajo Social, realizamos la entrega bimestral de despensas a los pensionados, festejamos a las mamás, a los papás, a los cumpleañeros y a los abuelos, en su día, para mantener un contacto estrecho y permanente con los pensionados.

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ASUNTOS JURÍDICOS

En el año dos mil once, 1,300 personas se vieron favorecidas con el servicio de asesorías legales, de los cuales 347 acudieron por problemas relacionados con la materia civil, 266 con penal, 159 de carácter mercantil, 98 relacionados con problemas laborales, 133 en materia familiar y el resto en materia agraria, administrativa y notarial, entre otras.

Otros de los servicios ofrecidos por la Dirección de Asuntos Jurídicos, es la actualización del marco normativo. Dentro de este concepto, podemos mencionar la revisión de propuestas de reformas a reglamentos efectuadas por otras áreas del Ayuntamiento, así como la elaboración de proyectos de reformas a reglamentos por esta Dirección.

MATERIAS EN LAS QUE SE PRESTÓ ASESORÍA JURÍDICA


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pensiones

En la actualidad, pagamos 386 pensiones a ex trabajadores municipales, proporcionándoles además atención médica y social.

Nuestro sistema de Pensiones está a la vanguardia en aspectos jurídicos y administrativos, ya que es operado por medio de un fideicomiso que fortalece nuestro Fondo de Pensiones. El patrimonio actual con el que cuenta el Fondo es de $321’760,043.65, y de acuerdo al último estudio actuarial disponemos de recursos hasta el año 2065, lo que asegura el cumplimiento total de sus obligaciones.

EN 2011, OTORGAMOS

en préstamos quirografarios, beneficiando a 1,416 trabajadores activos, así como a nuestros pensionados y jubilados.

Fomentamos el ahorro entre nuestros beneficiarios a través del Grupo de Ahorradores de Pensiones, incrementando la inversión de

con un total de 699 ahorradores.

Hemos invertido

en servicio médico, programa de lentes, medicamentos y aparatos ortopédicos para los pensionados.

A través de la Coordinación de Trabajo Social, realizamos la entrega bimestral de despensas a los pensionados, festejamos a las mamás, a los papás, a los cumpleañeros y a los abuelos, en su día, para mantener un contacto estrecho y permanente con los pensionados.

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ARCHIVO MUNICIPAL

Llevamos a cabo acciones inherentes a la naturaleza institucional de un archivo municipal, como es el custodiar, ordenar, clasificar, describir, digitalizar y difundir los documentos que atestiguan e ilustran nuestra historia.

Los documentos del Archivo Municipal de Saltillo constituyen una valiosa fuente de información y cultura que data desde finales del siglo XVI. Los acervos documentales dan testimonio de los acontecimientos que forjaron nuestra identidad.

170



171

LOS ACERVOS DOCUMENTALES DEL ARCHIVO MUNICIPAL

La fototeca, por su parte, contiene fotografías históricas de personajes, plazas, casas, edificaciones, calles, comercios, eventos sociales y personajes de la vida cotidiana de Saltillo. En este sentido y con la intención de mantener un departamento bien organizado, continuamos en el 2011 con la identificación y clasificación de las fotografías correspondientes a las Administraciones Municipales de los años de 1993-1996 y 1997-1999.

La hemeroteca del Archivo, considerada como una de las mejores clasificadas y más completas del norte de México, en este año ha llegado a reunir un total de 38,500 revistas y 108,000 periódicos. Hemos incrementado el número de capturas de referencias temáticas y fichas hemerográficas, obteniendo un total de 3,960.

El Archivo Municipal de Saltillo se ha enriquecido con la documentación que, generación tras generación, la Administración Pública Municipal le ha heredado. Por otra parte, sus acervos se incrementan también con donaciones o adquisiciones documentales que, por sus características, son reubicadas en diversos acervos. Estos están resguardados y organizados en los siguientes departamentos: Acervo Histórico, Hemeroteca, Fototeca, Mapoteca, Biblioteca, Acervo de Concentración y Administrativo.

El Acervo Histórico del Archivo es considerado como el primero que se rescató y organizó en el norte del país, representando una riqueza documental que data desde 1578 hasta 1940, años que se tienen catalogados en su totalidad. En 2011, hemos elaborado y capturado 9,141 fichas de documentos de años posteriores a 1940, para su futura catalogación.



ARCHIVO MUNICIPAL

Llevamos a cabo acciones inherentes a la naturaleza institucional de un archivo municipal, como es el custodiar, ordenar, clasificar, describir, digitalizar y difundir los documentos que atestiguan e ilustran nuestra historia.

Los documentos del Archivo Municipal de Saltillo constituyen una valiosa fuente de información y cultura que data desde finales del siglo XVI. Los acervos documentales dan testimonio de los acontecimientos que forjaron nuestra identidad.

170



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LOS ACERVOS DOCUMENTALES DEL ARCHIVO MUNICIPAL

La fototeca, por su parte, contiene fotografías históricas de personajes, plazas, casas, edificaciones, calles, comercios, eventos sociales y personajes de la vida cotidiana de Saltillo. En este sentido y con la intención de mantener un departamento bien organizado, continuamos en el 2011 con la identificación y clasificación de las fotografías correspondientes a las Administraciones Municipales de los años de 1993-1996 y 1997-1999.

La hemeroteca del Archivo, considerada como una de las mejores clasificadas y más completas del norte de México, en este año ha llegado a reunir un total de 38,500 revistas y 108,000 periódicos. Hemos incrementado el número de capturas de referencias temáticas y fichas hemerográficas, obteniendo un total de 3,960.

El Archivo Municipal de Saltillo se ha enriquecido con la documentación que, generación tras generación, la Administración Pública Municipal le ha heredado. Por otra parte, sus acervos se incrementan también con donaciones o adquisiciones documentales que, por sus características, son reubicadas en diversos acervos. Estos están resguardados y organizados en los siguientes departamentos: Acervo Histórico, Hemeroteca, Fototeca, Mapoteca, Biblioteca, Acervo de Concentración y Administrativo.

El Acervo Histórico del Archivo es considerado como el primero que se rescató y organizó en el norte del país, representando una riqueza documental que data desde 1578 hasta 1940, años que se tienen catalogados en su totalidad. En 2011, hemos elaborado y capturado 9,141 fichas de documentos de años posteriores a 1940, para su futura catalogación.



172

Cabe mencionar que a partir del 6 de septiembre de 2011, con la visita del Alcalde de Saltillo, la Hemeroteca recibió el ejemplar número uno de “Zócalo Saltillo”, como muestra simbólica de la donación de los mil 181 ejemplares del mismo periódico local que, desde hace más de tres años, ha concebido esta casa editorial y que estarán disponibles, para consulta, en el Archivo. Asimismo, desde agosto del presente año, un ejemplar del periódico capitalino “La Jornada” enriquece cotidianamente el acervo de este departamento.

La biblioteca del Archivo, especializada en historia regional, recibió un total de 1,500 libros y cuenta ya con alrededor de 33,500 títulos.

Esta biblioteca fue una de las primeras instaladas, a nivel nacional, dentro de un archivo municipal. Asimismo, durante este año, hemos capturado en el sistema 2,633 fichas bibliográficas para la rápida identificación de los volúmenes y la atención pronta al usuario.

Es así que en el Archivo, a través de estas áreas de servicio al público, hemos atendido 9,343 usuarios en nuestra institución, aumentando en un 14% en relación al 2010. Nos visitan estudiantes, académicos, historiadores e investigadores locales tanto nacionales como internacionales, además del público en general.

2009

5,165

2010

8,055

2011

9,343

Una actividad importante para mejorar el cuidado y preservación de los documentos históricos ha sido el programa de automatización, a través del cual se digitalizaron 48,301 documentos del fondo Presidencia Municipal del Archivo Histórico.

Asimismo, la página de Internet del Archivo ha sido visitada por un número considerable de lectores de diferentes naciones, tanto de América Latina como de Europa, y por medio de su página en la red social de Facebook, atendimos 1,020 solicitudes, comentarios y propuestas de personas de todas las latitudes, oficios y profesiones.

De la misma manera, atendimos 886 solicitudes internas de las diversas dependencias del Municipio.

En ambos acervos, realizamos durante el año, 62,018 capturas de información de su documentación para mantenerla organizada y clasificada.



173

LOS ACERVOS DOCUMENTALES DEL ARCHIVO COMO FUENTE DE ACCIONES EDUCATIVAS CULTURALES Y ARTÍSTICAS PARA TODO PÚBLICO

QUINTAS JORNADAS CULTURALES

Vida y vicisitudes en el espacio norestense. Alrededor de 850 personas presenciaron las seis mesas de trabajo, correspondientes a los tres días de actividades.

Se recibieron 1,311 alumnos de los diversos niveles escolares.

Ofrecimos a la ciudadanía una serie de actividades, abordando la historia local, regional y nacional, con la asistencia y participación de 16,841 personas. A continuación presentamos dichas acciones.

PROGRAMA PERMANENTE DE VISITAS GUIADAS



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Cabe mencionar que a partir del 6 de septiembre de 2011, con la visita del Alcalde de Saltillo, la Hemeroteca recibió el ejemplar número uno de “Zócalo Saltillo”, como muestra simbólica de la donación de los mil 181 ejemplares del mismo periódico local que, desde hace más de tres años, ha concebido esta casa editorial y que estarán disponibles, para consulta, en el Archivo. Asimismo, desde agosto del presente año, un ejemplar del periódico capitalino “La Jornada” enriquece cotidianamente el acervo de este departamento.

La biblioteca del Archivo, especializada en historia regional, recibió un total de 1,500 libros y cuenta ya con alrededor de 33,500 títulos.

Esta biblioteca fue una de las primeras instaladas, a nivel nacional, dentro de un archivo municipal. Asimismo, durante este año, hemos capturado en el sistema 2,633 fichas bibliográficas para la rápida identificación de los volúmenes y la atención pronta al usuario.

Es así que en el Archivo, a través de estas áreas de servicio al público, hemos atendido 9,343 usuarios en nuestra institución, aumentando en un 14% en relación al 2010. Nos visitan estudiantes, académicos, historiadores e investigadores locales tanto nacionales como internacionales, además del público en general.

2009

5,165

2010

8,055

2011

9,343

Una actividad importante para mejorar el cuidado y preservación de los documentos históricos ha sido el programa de automatización, a través del cual se digitalizaron 48,301 documentos del fondo Presidencia Municipal del Archivo Histórico.

Asimismo, la página de Internet del Archivo ha sido visitada por un número considerable de lectores de diferentes naciones, tanto de América Latina como de Europa, y por medio de su página en la red social de Facebook, atendimos 1,020 solicitudes, comentarios y propuestas de personas de todas las latitudes, oficios y profesiones.

De la misma manera, atendimos 886 solicitudes internas de las diversas dependencias del Municipio.

En ambos acervos, realizamos durante el año, 62,018 capturas de información de su documentación para mantenerla organizada y clasificada.



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LOS ACERVOS DOCUMENTALES DEL ARCHIVO COMO FUENTE DE ACCIONES EDUCATIVAS CULTURALES Y ARTÍSTICAS PARA TODO PÚBLICO

QUINTAS JORNADAS CULTURALES

Vida y vicisitudes en el espacio norestense. Alrededor de 850 personas presenciaron las seis mesas de trabajo, correspondientes a los tres días de actividades.

Se recibieron 1,311 alumnos de los diversos niveles escolares.

Ofrecimos a la ciudadanía una serie de actividades, abordando la historia local, regional y nacional, con la asistencia y participación de 16,841 personas. A continuación presentamos dichas acciones.

PROGRAMA PERMANENTE DE VISITAS GUIADAS



Realizamos 8 actividades interactivas en el Pabellón que permitieron que los 14,500 visitantes pudieran consultar interesantes reproducciones de escritos, fotografías, revistas y periódicos que conforman el valioso patrimonio documental de Saltillo.

PABELLÓN DEL ARCHIVO MUNICIPAL “NACIONALISMO, SOBERANÍA Y SOLIDARIDAD. LA DÉCADA DE 1930 EN MÉXICO Y SALTILLO”.

Contamos con la presencia de la actriz Lucía Sánchez, quien, a la luz de las velas, deleitó a los presentes con una narración teatralizada sobre leyendas del viejo Saltillo. Al evento, asistieron 180 personas.

“NOCHES DE MUSEO” EN EL ARCHIVO MUNICIPAL.



174

Muestra museográfica “La década de

1930 en México y Saltillo”.

“Páginas de México y Saltillo durante los treinta”.

Exposición fotográfica “Pasado y presente”.

“El Muro de nuestra memoria”.

“Tómate la foto en los años treinta”.

Sala de proyecciones audiovisuales.

“Narraciones de la historia de Saltillo”.

Bazar de la historia.

175



En el mes de diciembre de 2011, se dio inicio a un original programa sabatino que nunca antes se había implementado en la ciudad, siendo inclusive inédito y único en su género realizado en el país por un Archivo Municipal. La actividad lleva el nombre de “La Feria de la Historia del Archivo”, que abrió las puertas del Archivo a las familias saltillenses para que tengan la oportunidad de entrar en contacto directo con el apasionante mundo de la historia, a través de interesantes propuestas culturales y artísticas basadas en la memoria local. El programa dio inicio el día 3 de diciembre y en él se contó con la presencia de visitantes que llegaron acompañados con amigos o en familia, quienes disfrutaron de originales propuestas y de la fascinación del pasado.

Se contó con espacios para la venta y exhibición de antigüedades y artículos históricos, proyecciones de cine del ayer, presentación de audiovisuales, visitas a nuestros acervos, divertidos juegos tradicionales, músicos, exhibición de documentos, charlas, exposiciones, bailarines, talleres de apreciación histórica para niños y jóvenes, toma de la foto del recuerdo, curiosidades histórico-artesanales, mimos del pasado, venta de libros de historia y usados, venta de delicias típicas, círculos de lectura y recorridos por el histórico vagón de ferrocarril del Archivo.

Realizamos 8 actividades interactivas en el Pabellón que permitieron que los 14,500 visitantes pudieran consultar interesantes reproducciones de escritos, fotografías, revistas y periódicos que conforman el valioso patrimonio documental de Saltillo.

PABELLÓN DEL ARCHIVO MUNICIPAL “NACIONALISMO, SOBERANÍA Y SOLIDARIDAD. LA DÉCADA DE 1930 EN MÉXICO Y SALTILLO”.

Contamos con la presencia de la actriz Lucía Sánchez, quien, a la luz de las velas, deleitó a los presentes con una narración teatralizada sobre leyendas del viejo Saltillo. Al evento, asistieron 180 personas.

“NOCHES DE MUSEO” EN EL ARCHIVO MUNICIPAL.



174

Muestra museográfica “La década de

1930 en México y Saltillo”.

“Páginas de México y Saltillo durante los treinta”.

Exposición fotográfica “Pasado y presente”.

“El Muro de nuestra memoria”.

“Tómate la foto en los años treinta”.

Sala de proyecciones audiovisuales.

“Narraciones de la historia de Saltillo”.

Bazar de la historia.

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En el mes de diciembre de 2011, se dio inicio a un original programa sabatino que nunca antes se había implementado en la ciudad, siendo inclusive inédito y único en su género realizado en el país por un Archivo Municipal. La actividad lleva el nombre de “La Feria de la Historia del Archivo”, que abrió las puertas del Archivo a las familias saltillenses para que tengan la oportunidad de entrar en contacto directo con el apasionante mundo de la historia, a través de interesantes propuestas culturales y artísticas basadas en la memoria local. El programa dio inicio el día 3 de diciembre y en él se contó con la presencia de visitantes que llegaron acompañados con amigos o en familia, quienes disfrutaron de originales propuestas y de la fascinación del pasado.

Se contó con espacios para la venta y exhibición de antigüedades y artículos históricos, proyecciones de cine del ayer, presentación de audiovisuales, visitas a nuestros acervos, divertidos juegos tradicionales, músicos, exhibición de documentos, charlas, exposiciones, bailarines, talleres de apreciación histórica para niños y jóvenes, toma de la foto del recuerdo, curiosidades histórico-artesanales, mimos del pasado, venta de libros de historia y usados, venta de delicias típicas, círculos de lectura y recorridos por el histórico vagón de ferrocarril del Archivo.

ACTIVIDADES EXTRAMUROS DEL ARCHIVO MUNICIPAL

• Instalación de módulos de exhibición y venta de libros.

Con la finalidad de difundir su interesante fondo editorial y enfatizar el acercamiento de la institución a un público no especializado, se continuó en 2011 con la implementación de pequeños módulos de exhibición y venta de libros editados por el Archivo, los cuales se están colocando paulatinamente en algunos museos, restaurantes y otros sitios de concurrencia en la ciudad.

• El Archivo Municipal continúa en la Ruta Recreativa Familiar “Saltillo eres tú”. El Archivo Municipal continuó en el 2011 participando en la Ruta Recreativa Familiar “Saltillo eres tú”, a través de un módulo de exhibición y venta instalado en el “Pabellón de los Museos”.


176


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DEPARTAMENTO DEL FONDO EDITORIAL DEL ARCHIVO MUNICIPAL

A través del Departamento del Fondo Editorial del Archivo, se ha trabajado en la edición de los 12 números de la Gazeta del Saltillo publicados mensualmente en todo el año.

El órgano de difusión escrita del Archivo fue distribuido de forma gratuita. Se pudo constatar un aumento de lectores no especialistas del área histórica, lográndose así el objetivo de la Gazeta de diversificar sus lectores.

ACTIVIDADES EXTRAMUROS DEL ARCHIVO MUNICIPAL

• Instalación de módulos de exhibición y venta de libros.

Con la finalidad de difundir su interesante fondo editorial y enfatizar el acercamiento de la institución a un público no especializado, se continuó en 2011 con la implementación de pequeños módulos de exhibición y venta de libros editados por el Archivo, los cuales se están colocando paulatinamente en algunos museos, restaurantes y otros sitios de concurrencia en la ciudad.

• El Archivo Municipal continúa en la Ruta Recreativa Familiar “Saltillo eres tú”. El Archivo Municipal continuó en el 2011 participando en la Ruta Recreativa Familiar “Saltillo eres tú”, a través de un módulo de exhibición y venta instalado en el “Pabellón de los Museos”.


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DEPARTAMENTO DEL FONDO EDITORIAL DEL ARCHIVO MUNICIPAL

A través del Departamento del Fondo Editorial del Archivo, se ha trabajado en la edición de los 12 números de la Gazeta del Saltillo publicados mensualmente en todo el año.

El órgano de difusión escrita del Archivo fue distribuido de forma gratuita. Se pudo constatar un aumento de lectores no especialistas del área histórica, lográndose así el objetivo de la Gazeta de diversificar sus lectores.

El 2 de agosto de 2011, el Archivo Municipal dio la bienvenida al equipo de producción de la serie televisiva “Revolución”, que filmó escenas que formarán parte de los 13 episodios que abordarán las vicisitudes de este histórico conflicto armado que marcó un antes y un después en la vida política y social de México de inicios del siglo XX. La serie fue dirigida por los cineastas Gerardo Tort y Mafer Suárez, y en ella actuaron Damián Alcázar, Aleyda Gallardo, Juan Ríos, Úrsula Pineda, Sergio Batiz y Pedro Martín Gurza,

Consideró, además, que los programas de divulgación que se han realizado en esta institución son originales y acertados para el fortalecimiento archivístico e histórico en la localidad.

ARCHIVO MUNICIPAL, SEDE DE FILMACIÓN NACIONAL

VISITA DE LA DIRECTORA DEL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN

El 10 de marzo de 2011, el Archivo Municipal de Saltillo tuvo el honor de recibir a la doctora Aurora Gómez Galvarriato Freer, directora general del Archivo General de la Nación. En el transcurso de su visita, declaró que el Archivo Municipal de Saltillo puede ser colocado entre los primeros lugares nacionales en cuanto a organización y desempeño se refiere.


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El 2 de agosto de 2011, el Archivo Municipal dio la bienvenida al equipo de producción de la serie televisiva “Revolución”, que filmó escenas que formarán parte de los 13 episodios que abordarán las vicisitudes de este histórico conflicto armado que marcó un antes y un después en la vida política y social de México de inicios del siglo XX. La serie fue dirigida por los cineastas Gerardo Tort y Mafer Suárez, y en ella actuaron Damián Alcázar, Aleyda Gallardo, Juan Ríos, Úrsula Pineda, Sergio Batiz y Pedro Martín Gurza,

Consideró, además, que los programas de divulgación que se han realizado en esta institución son originales y acertados para el fortalecimiento archivístico e histórico en la localidad.

ARCHIVO MUNICIPAL, SEDE DE FILMACIÓN NACIONAL

VISITA DE LA DIRECTORA DEL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN

El 10 de marzo de 2011, el Archivo Municipal de Saltillo tuvo el honor de recibir a la doctora Aurora Gómez Galvarriato Freer, directora general del Archivo General de la Nación. En el transcurso de su visita, declaró que el Archivo Municipal de Saltillo puede ser colocado entre los primeros lugares nacionales en cuanto a organización y desempeño se refiere.


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Manuel JaimeCastillo Garza

Secretariodel Ayuntamiento

Alejandro SaldañaValdez

Tesorero

Antonio de la Peña Jiménez

Contralor Municipal

Manolo Gaona Velasco

Director deAtención Ciudadana

Héctor ManuelReyes Soto

Director deComunicación Social

ReynaldoRosas Valdés

Director deDesarrollo Rural

EverardoQuezada Martín

Director deDesarrollo Urbano

René Medina Morales

Director de Ecología

BernardoChuck Salazar

Director deFomento Económico

José LuisMuñoz Buentello

Director deObras Públicas

Marco A.Delgado Talavera

Director de PolicíaPreventiva Municipal

RobertoTovar Medellín

Director deDesarrollo Social

Enrique AlejandroCepeda Flores

Director General deRelaciones Publicas

Giras y Logística

Alberto EspinosaGarza

Secretario Particular

Carlos A.de Valle Boardman

SecretarioParticular Adjunto


Encargado del despachode la Secretaría Técnica

Mario MataQuintero

Director de Turismo

Víctor HugoCárdenas Zavala

Director del DIF Saltillo

Iván MárquezMorales

Director del InstitutoMunicipal de Cultura

LorenaEspinosa Valdés

Director Generalde Pensiones

Anibal SoberónRodríguez

Director deServicios Primarios

Jorge ManuelSerrano Sandoval

Director deSalud Pública

LeonardoRamón Gudiño

Director de ServiciosAdministrativos

Héctor EdmundoGutiérrez Cabello

Director deServicios Concesionados

Manuel JaimeCastillo Garza

Secretariodel Ayuntamiento

Alejandro SaldañaValdez

Tesorero

Antonio de la Peña Jiménez

Contralor Municipal

Manolo Gaona Velasco

Director deAtención Ciudadana

Héctor ManuelReyes Soto

Director deComunicación Social

ReynaldoRosas Valdés

Director deDesarrollo Rural

EverardoQuezada Martín

Director deDesarrollo Urbano

René Medina Morales

Director de Ecología


Director deFomento Económico

José LuisMuñoz Buentello

Director deObras Públicas

Marco A.Delgado Talavera

Director de PolicíaPreventiva Municipal

RobertoTovar Medellín

Director deDesarrollo Social

Enrique AlejandroCepeda Flores

Director General deRelaciones Publicas

Giras y Logística

Alberto EspinosaGarza

Secretario Particular

Carlos A.de Valle Boardman

SecretarioParticular Adjunto


Encargado del despachode la Secretaría Técnica

Mario MataQuintero

Director de Turismo

Víctor HugoCárdenas Zavala

Director del DIF Saltillo

Iván MárquezMorales

Director del InstitutoMunicipal de Cultura

LorenaEspinosa Valdés

Director Generalde Pensiones

Anibal SoberónRodríguez

Director deServicios Primarios

Jorge ManuelSerrano Sandoval

Director deSalud Pública

LeonardoRamón Gudiño

Director de ServiciosAdministrativos

Héctor EdmundoGutiérrez Cabello

Director deServicios Concesionados

Documents

Saltillo a muy buen paso 2011