FAQs:

Apa yang dimaksud dengan LAKIP?Mengapa harus menyusun dan menyampaikan?Siapa yang harus menyusun / menyampaikan?Nilai atau score LAKIP?Contoh LAKIP yang baik / bagus ?

*Kinerja:OutputOutcomeLainnya: BPK Transparansi Penghargaan2

FormalitasKualitas/substansiPemanfaatanFokus EvaluasiSAKIP80%20%35%20%15%10%

*Dokumen dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi PemerintahRPJMRencana StrategisRencana Kinerja TahunanPerjanjian Kinerja (PerformanceContract/Agreement)Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)

Clarity about objectives OutcomesLink between objectives and means

Information on results Performance indicatorsTargets for results *OutcomesOutputs, Processes and Inputs

Clarity about objectivesInformation on results (Perf. Indicators)Targets for resultsOBJECTIVES (SASARAN)

INDIKATOR

TARGETSTRATEGI (MEANS)(Output - Process Input)PROGRAMKEGIATAN

TUJUANSASARANOUTCOMEHASILKONDISI POSITIF YG INGIN DIWUJUDKAN/ DITINGKATKANKONDISI NEGATIF YG INGIN DIHILANGKAN / DITURUNKAN

KINERJAENDS

STRATEGI ATAU CARA UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN ATAU SASARANKEGIATAN, SUB KEGIATAN, KOMPONEN DAN ANGGARAN

KERJAMEANS

TUJUANSASARANURAIANINDIKATORTARGETURAIANINDIKATOR

STRATEGIKEBIJAKANPROGRAM KEGIATAN

*Spesifik dan jelas (Spesific)Dapat diukur secara obyektif (Measurabel)Dapat dicapai ( Achievabel)Terkait langsung pada hasil (Relevance)Untuk kurun waktu tertentu (Time bound)

(Spesifik)Indikator kinerja harus memberikan informasi yang spesifik tentang hasil atau capaian kinerja (Tujuan/Sasaran/Outcomes) , dan tidak berdwimakna .Kurang Spesifik (kriteria sejahtera berbeda-beda)

Lebih SpesifikKurang SpesifikLebih SpesifikMeningkatnya kesejahteraan petaniTerwujudnya kesadaran hukum di lingkungan angkutan umum

Jumlah petani yang sejahtera

% petani dgn pendapatan Rp X per bulan

Jlh masyarakat yg taat hukum

% angkutan kota yg memenuhi syarat kelayakan% pengemudi angkot yg memiliki izin mengemudi sesuai dgn klasifikasinyaKondisi yang ingin diwujudkanUkuran atau parameternya

TUJUAN/SASARAN/ (OUTCOME)INDIKATORTARGET

(Measurable)Indikator kinerja harus dapat diukur secara obyektif;Jika ada dua pihak atau lebih yang mengukur dengan indikator kinerja tersebut, simpulannya sama .Bagaimana mengukurnya ?

Lebih mudah diukurnyaMeningkatnya pemahaman peserta bimbingan teknis Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Tingkat pemahaman peserta bimbingan teknis

Jumlah peserta bimtek SAKIP yg mampu menjawab 80% pertanyaan dengan benar

TUJUAN/SASARAN/ (OUTCOME)INDIKATORTARGET

*Indikator kinerja yang ditetapkan merupakan sesuatu kinerja yang akan dapat dicapai oleh organisasi. Sehingga dalam penetapan indikator kinerja perlu mempertimbangkan sumberdaya yang ada dan hal-hal yang bersifat controllable dan uncontrollable bagi organisasi

Contoh: kurang tepat lebih tepat

% penurunan penderita HIV/AIDS (Indikator sebuah Puskesmas)% atau jumlah penderita HIV/AIDS yg mendapat layanan pengobatan dan konsultasi

Lebih RelevanMenurunnya penduduk miskin

Meningkatnya taraf pendidikan masyarakat propinsi X

Jlh kajian tentang efektivitas Bantuan Langsung Tunai (BLT)% penduduk berpenghasilan kurang dari US$ 2 per hari

Jumlah sekolah yang menerima hibah pendidikan% murid tingkat SLTA yang lulus dengan NEM diatas standar nasional% lulusan sekolah kejuruan yang diterima bekerja sesuai dengan jurusannya( Relevance) Lebih RelevanKurang Relevan

Kurang Relevan

Indikator kinerja harus terkait langsung (sedekat mungkin) dengan apa yang akan diukur (kondisi yg akan diukur)

TUJUAN/SASARAN/ (OUTCOME)INDIKATORTARGET

*Indikator kinerja yang ditetapkan sebaiknya menggambarkan suatu kinerja yang dicapai dalam (untuk) kurun waktu tertentu. Contoh:

kurang tepat lebih tepat

Produksi padi% penurunan beban pencemaran akibat kendaraanProduksi padi per musim panen% penurunan kadar gas CO akibat kendaraan angkutan umum yg diuji selama tahun 200X

RPJMN/DRencana StrategisRencana Kinerja TahunanPerjanjian Kinerja (PerformanceAgreement)Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)IKU

RENSTRARKTaj'11RKAIKUPKAtasan Pejabat,

Tanda tanganPejabat,

Tanda tangan

TUJUANSASARANCARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN (STRATEGI)KETERANGANURAIANINDIKATORTARGETURAIANINDIKATORKEBIJAKANPROGRAM12345678

SASARANINDIKATOR KINERJATARGET123

Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja LangsungIndikatorTolok Ukur KinerjaTarget KinerjaCapaian ProgramMasukanKeluaranHasil

Kinerja Utama/ Outcome/ Tujuan/SasaranIndikator Kinerja UtamaPenjelasan/Form PerhitunganSumber DataPenanggung Jawab12345

SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJATARGET123

aj'11

X 100%Formulasi perhitunganPenjelasan baikPembilang& Penyebut jelas

Sasaran/Outcome/Kinerja UtamaIndikator Kinerja UtamaPenjelasan/Alasan/ Formulasi PerhitunganPenanggung JawabSumber dataMeningkatkan kualitas SDM bidang pengawasan% pegawai yg bersertifikat pengadaan barang & jasa% pegawai bersertifikat auditor ahliInspektoratLaporan bulananMeningkatnya kualitas layanan bidang kepegawaian% pegawai (responden) yang puas thdp layanan ttg administrasi kepegawaian Jlh responden pegawai yg menyatakan puas

Jlh responden pegawai yang disurveyHasil survey/ questionnaireMeningkatkan kualitas lingkungan hidup perkotaanJumlah hari dengan kualitas udara baik dalam setahunJlh hari dalam setahun dengan komposisi:Gas CO .%Kadar NO.%BAPEDALDA

*