Embed Size (px)
Citation preview
YYuunnuuss TTrr ii yyoonnggggoo,, PPhhDD..,, CCAAHHRRII..
UUnnii llaa--BBaannddaarr LLaammppuunngg,, 2244 FFeebbrruuaarr ii 22001188
KKuuppaassTTuunnttaassSSttaannddaarrKKoommppeetteennssii KKeerrjjaa NNaassiioonnaallIInnddoonneessiiaa ((SSKKKKNNII)) BBiiddaannggMMaannaajjeemmeenn SSDDMM
Pengadaan
SDM
StrategidanPerencanaanPengelolaanSumberdayaManusia
Layanan
Administrasi
danSistem
Informasi
Pekerja
Hubungan Pengelolaan
Kinerja&
Remunerasi
PengelolaanKarir
ManajemenTalenta
Pembelajaran
danPengem-
banganSDM
Pengembang-an
Or ganisasi
Integritas
Kepemim-
pinan
Manajemen
Orientasi
pelayanan
Konsultasi
Kerjasam
a
Komuni kasi
Pemahaman B
AHASA
IN
D ON E S
I
A
I
PROF
ISI E N
MSDM
S
YunusTriyonggoS-1 Teknologi Industri Pertanian IPBS-2 Magister Management UNDIPS-3 Sekolah Bisnis IPB
HR Trainee –Manager : PT Indofood Sukses Makmur, Tbk. (9 years)Personnel & GA Manager : PT HM Sampoerna, Tbk. (1 year)HRBP : PT Unilever Indonesia, Tbk (8 years)VP HR : PT Nestle Indonesia (2 years)Chief of Human Capital Development : PT Sierad Produce, Tbk (until now)
Organisasi:- Dewan Pakar PMSM 2016-2019- Pendiri LSP MSDM Indonesia- Ketua Umum Indonesia Human Resources Institute (IndHRI)- Wakil Ketua Komtap Standarisasi Kompetensi Ketenagakerjaan Kadin
Hobbies : tenis meja, jogging
• IndHRI (Indonesia Human Resource Institute) merupakan komunitas
non profit dari para professional dan praktisi MSDM di Indonesia yang
didirikan oleh para perumus dan verifikator Standar Kompetensi Kerja
Nasional Indonesia (SKKNI) bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM), para Asesor bersertifikasi, dan para pakar dalam bidang
sistem pendidikan.
• Tujuan IndHRI ini diwujudkan dalam bentuk kerjasama dengan
lembaga-lembaga dan institusi berskala nasional dalam menerapkan
SKKNI MSDM.
• IndHRI merupakan sebuah komunitas independen yang tidak berafiliasi
pada pihak manapun.
• Dewan Pembina:- Ketua : Ir. Sapta Putra Yadi, MHRM- Anggota: Dr. Daradjat Kartawijaya, M.Si., Drs. M. Hatta,MBA., Riza A. Wahono,PhD
• Dewan Pengawas:- Ketua: Drs. Is Nugroho, MHRM- Anggota: Drs. Bambang Mudjiono, Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si.,
Nining Kristiana, Spi. Psi., Drs. Setyanto, SE, MM, MH.,Drs. Mahmud Samuri, MPd., Pakar dan praktisi Senior MSDM lainnya.
• Pengurus:- Ketua Umum: Dr. Ir. Yunus Triyonggo, MM., CAHRI- Wakil Ketua Umum: Tomas Arista, ST.- Sekretaris Umum: Vittria Tattiana, S.Psi., Psi- Bendahara Umum: Dra. Sofrida Massie- Komisi-Komisi
PengurusYayasan IndonesiaHumanResourcesInstitute (IndHRI)
PROGRAM KERJA2014-2016
- PembentukanorganisasiIndHRI- Penyusunanmodul pelatihanberbasiskompetensi bidangManajemen SDM- Sosialisasi StandarKompetensi Kerja NasionalIndonesia(SKKNI) bidangManajemen SDM- Pembuatan website IndHRI- Membantu KementerianKetenagakerjaan dalambeberapaproyek tentang SDM
2017
- Menjalankan Pelatihan BerbasisKompetensi (PBK)Manajemen SDM-Melakukan studi bandingAssessment Center- MerintisOnline/Distance Learning- MengoperasikanWebsite IndHRI- Pemasaran PBKManajemenSDM-Mempersiapkan peninjauan ulangSKKNIMSDM
2018
- Mendirikan pusat riset ManajemenSDM-Menerbitkan Buku Panduan ManajemenSDM- Mengadakan KongresNasional IndHRI
Membangun fondasiPenguatan Maju
AGENDA
• 30menit Pengantar SKKNI & KKNI Manajemen SDM
• 30menit PelatihanBerbasisKompetensi (PBK) ManajemenSDM; 31 Unit Kompetensi
• 60menit Tanya Jawab
6
Why iscompetency-based approachimportant?
Why iscompetency-based approachimportant?
• High-performance organizations realize that their successdependson how capable their people are. The solution liesin trainingstaffto meet the specific requirementsof your organization. This iswhere competency-based training comes in.
• Competency-based training isdeveloped around the competencystandards that have been identified for aspecific role. To beassessed ascompetent, aperson must demonstrate the ability toperform a job’sspecific tasks.
Source: http:/ /www.thecompetencygroup.com/competency-services/discover-the-benefits-of-a-competency-based-approach/
9
How CompetencyCreatesaWin-WinEnvironment
In acompetency-based system, both the employer and the employeebenefit. This isa result of establishing a transparent blueprint forrecruitment, job expectations, performance evaluation, and advancement paths. Personal judgment and subjectivity are minimized,creatingamore positivework environment and astronger relationshipbetween employee and employer.
10
Source: http:/ /www.thecompetencygroup.com/competency-services/discover-the-benefits-of-a-competency-based-approach/
Benefitsof aCompetency-BasedSystem for Employers
• Ensures that organization-funded trainingand professionaldevelopment activitiesare cost-effective, goal-oriented andproductive
• Enablesemployees to achieve a high level of competence in anefficient manner
• Reduces cost overruns caused by poor performance ormiscommunication of job expectations
• Clarifies job standards for performance appraisals
• Outlines employee development and promotional paths within theorganization
11
Source: http:/ /www.thecompetencygroup.com/competency-services/discover-the-benefits-of-a-competency-based-approach/
Benefitsof aCompetency-BasedSystem for Employees
• Sets clear performance expectations for employees, enabling themto make better decisionsand work more effectively
• Provides clear direction for learningnew job skills
• Increases the potential for job satisfaction
• Providesamechanism for the recognition of employees’ abilities
• Ensures that individual professional development and trainingmilestonesare recorded and acknowledged by the organization
12
Source: http:/ /www.thecompetencygroup.com/competency-services/discover-the-benefits-of-a-competency-based-approach/
To who youwill be rely on..?
HRasBusinessPartner
Evolution of Human Resources Management
WelfareForms& Employees
Industrial RelationsUnion& RiskProtections
Generalist HRLineManager support
ShareServiceERPSystem
HRBusinessParterningUlrichModel
HISTORICAL PRESENT FUTURE
BusinessFocusedSolutionCustomer SegmentationBusinessAnalyticsOn demand personal HR
n=250
Triyonggo,2016
Analisis Situasional
n=250
n=250
Triyonggo,2016
Kesempatan mendapatkan program pengembangankompetensi MSDM di Indonesia
n=250
Triyonggo,2016
How?
PENYIAPANTENAGA KERJAYANG KOMPETEN
HARMONISASIREGULASI
PENGEMBANGANSTANDARKOMPETENSI
PERKUATANLEMBAGA DIKLAT
PERKUATANLEMBAGASERTIFIKASI
Pembinaan dan Pengendalian
SKKNI,Standar Khusus,
Standar Internasional
SISTEM STANDARDISASI KOMPETENSI KERJA NASIONAL
PengembanganStandar
PenerapanStandar
HarmonisasiStandardisasi
Lisensi LSP
Pemberlakuan
SertifikasiKompetensi SDM
ProfesionalKompetenKompetitif
Notifikasi
Kerjasama
MRA
Akreditasi LDP
Pelatihan berbasiskompetensi
PERMENAKERNOMOR2TAHUN2016
PROSES PENGEMBANGANSKKNIPEMETAAN
KEBUTUHANSKKNI
PENETAPANSKKNI
PEMBAKUAN>KONVENSI=RSKKNI-3
VERIFIKASI–RSKKNI2
PERUMUSANRSKKNI
VERIFIKASIRSKKNI=RSKKNI 1
VALIDASI>PRAKONVENSI
= RSKKNI 2
PENERAPANSKKNI
KAJIULANGSKKNI
KOMITESKKNI
RIP SKKNI
PERMENAKERNOMOR2TAHUN2016
Prinsip SKKNI
◦ Relevan dengan kebutuhan dunia usaha/ industri di masing-masingsektor atau lapangan usaha;
◦ Valid terhadap acuan dan/atau pembandingyang sah;
◦ Akseptabel oleh para pemangku kepentingan;
◦ Fleksibel untuk diterapkan dan memenuhi kebutuhanpemangku kepentingan; dan
◦ Mampu telusur dan dapat dibandingkan dan/ataudisetarakan dengan standar kompetensi lain, baik secaranasional maupun internasional.
23
PPEEMMEETTAAAANN SSKKKKNNII
• Tujuan utama (main purpose).• Fungsi kunci (key function) dari tujuan utama (main purpose).• Fungsi utama (major function) dari fungsi kunci (key function), dan• Fungsi dasar (basic function) dari fungsi utama (major function)
dari lapangan usaha pada klasifikasi kategori, golongan pokok,golongan dan atau sub golongan usaha tertentu.
Fungsi dasar (basic function) diidentifikasi sebagai unit kompetensi
Pemetaan SKKNI disusun dalam susunan fungsi pekerjaan yangmencakupi:
25
TujuanUtama
FungsiKunci
FungsiUtama
Fungsi Dasar(JudulUnitKompetensi)
ELEMEN
ELEMEN
ELEMEN
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
BATASANVARIABEL+PANDUAN
PENILAIAN
Fungsi Dasar(JudulUnitKompetensi)
ELEMEN
ELEMEN
ELEMEN
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
KUK
BATASANVARIABEL+PANDUAN
PENILAIAN
PEMETAANKOMPETENSI RMCS(Regional Model Competency Standards)
WHATFOR
WHAT NEEDS TO BEDONE, HOW
SUMBER40QUESTIONSONLABOURCOMPETENCIES
STRUKTURSTANDARKOMPETENSIBIDANGKEAHLIAN ATAUPEKERJAAN
PANDUANPENILAIAN
UNIT-UNITKOMPETENSI
ELEMENKOMPETENSI
KRITERIA UNJUKKERJA
BATASANVARIABEL
KUALIFIKASI
Standar KompetensiProfesi Manajemen SDM
di Indonesia
MilestonesPenyusunanSKKNIMSDM
CoreTeam
SKTim Perumus& TimVerifikasi23Dec 13
Pelatihan& Penyusunan SKKNI28Feb – 4March 14
Pra-Konvensi29-30April 14
KONVENSI NASIONAL21July 14
SigningSKMenakertrans9Sept 2014
PenyerahanSurat PMSM11-12-13
SKKNI
MSDMNo 307
Sumber: http:/ / jdih.kemnaker.go.id/media.php?module=kompetensi&halthn=2&semuatahun=2014
Recruitment
andSelection
HumanResourcesStrategyandManpowerPlanning
Human
Resources
Information
Systemand
Administration
Industrial/
Employee
Relations
Performance
Managem
ent
and
Remuneration
CareerManagement
TalentManagement
Learningand
Development
Organization
Development
In tegrity
Leadership
Relationship
Managemen
t
Customer
Service
Orientation
Consultation
Teamwork C
ommuni-
cation
Business
Acumen
B
AH
ASA
IN
DO N E S
I
A
Y
PROF
ICI E N
MSDM
YunusTriyonggo, 2014(PMSM Indonesia)
C
IndonesiaHRProfessionCompetency Model
Source: ManpowerMinister decreeNo. 307Year 2014
Jumlah Unit KompetensiUnit Kompetensi =Fungsi Dasar
Judul SKKNI dan Kode Unit
SKKNI Kategori JasaProfesional, Ilmiah, dan TeknisGolonganPokok Kegiatan Kantor Pusat dan Konsultasi ManajemenBidangManajemen Sumberdaya Manusia
M.701001.xxx.01
KBLI : M.70100170 : Golongan Pokok1001 : Kodepenomoran KBLIxxx : nomor urut unit kompetensi01 : versiSKKNIKategori JasaProfesional, Ilmiah, danTeknisGolonganPokokKegiatanKantor Pusat danKonsultasi Manajemen : KBLIBidangManajemen SumberdayaManusia : kesepakatan
Klasifikasi Baku LapanganUsaha Indonesia (KBLI)
Prasyarat Dasar Generik
Prasyarat Dasar Generikmerupakan persyaratan kemampuan yangharus dimiliki pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDMuntuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalampelaksanaan tugaspadaunit-unit kompetensi
8Prasyarat Dasar Generik
1. Integritas (Integrity)2. Kepemimpinan (Leadership)3. ManajemenRelasi (RelationshipManagement)4. Berorientasi padapelayanan (Customer Service Orientation)5. Konsultasi (Consultation)6. Kerjasama (Teamwork)7. Komunikasi (Communication)8. Pemahaman Bisnis(BusinessAcumen)
Prasyarat Dasar Generik
• Masing-masing dari kedelapan Prasyarat Dasar Generiktersebut, dijabarkan secara lebih detail melalui beberapabagian antara lain:
1. Definisi
2. Sub-komponen
3. Perilaku yangmendukung
4. Standar Profisiensi masing-masing level
Sources :• Society for Human Resources Management, USA (2012),• Chartered Institute of Personnel & Development, UK (2013), dan• The Handbook of Competency Mapping (Seema Sanghi, 2007).
Komunikasi (Communication)
a. Definisi : kemampuan untuk secara efektif bertukar (exchange) dengan parapemangku kepentingan.
Contoh
b. Sub-kompetensi : Keterampilan Komunikasi Verbal (Verbal Communication Skills) Keterampilan Komunikasi Tertulis (Written Communication Skills) Keterampilan Presentasi (Presentation Skills) Persuasi (Persuasion)Diplomasi (Diplomacy)Objektivitasperseptual (Perceptual Objectivity)Mendengar Aktif (Active Listening)Umpan-balik efektif tepat waktu (Effective Timely Feedback) Keterampilan Fasilitasi (Facilitation Skills) EfektivitasRapat (MeetingEffectiveness) KecerdasanTeknologi Sosial dan Sosial Media (Social Technology andSocialMediaSavvy)HubunganPublik (PublicRelations)
Komunikasi (Communication)
c. Perilaku yangmendukungMemberikan informasi yang jelasdan ringkasuntuk orang lain dalam lisan,tertulis, elektronik, dan lainnyasebagai format komunikasi untuk konsumsipublik danorganisasiMendengarkansecaraaktif dan empati terhadap pandangan orang lainMemberikan informasi pentingkepadaseluruh pemangku kepentingan Berusahamendapatkan informasi lebih lanjut untukmemperjelasambiguitasMemberikanumpan balik yangkonstruktif efektifMemastikan komunikasi yangefektif di seluruh organisasiMemberikanumpan balik yangbijaksanadalamsituasi yang tepatMenyediakan komunikasi proaktifMenunjukkan pemahaman tentangperspektif audienMemperlakukanumpan balik yangkonstruktif sebagai peluanguntukpengembangan
Contoh
Komunikasi (Communication)Contoh
Kemampuan Dasar
Kemampuan Dasar merupakan persyaratan yangwajib dimilikipelaksanadan penanggung jawabMSDM untukmencapai unjukkerja yangdipersyaratkan dalam pelaksanaan tugaspadaunit-unitkompetensi. Kemampuan Dasar yangdimaksud adalah“Kemampuan berbahasa Indonesia (Bahasa IndonesiaProficiency)”.
Uji Kemahiran Berbahasa Indonesia (UKBI)
KemampuanDasar ini digali dan dikaji dari UKBI yangdirintismelalui berbagaiperistiwakebahasaan yangdiprakarsai Badan Pengembangan dan PembinaanBahasa, Kementerian PendidikanNasional.
PPeenneerraappaann SSKKKKNNII
pelatihankerja sertifikasi kompetensi
pengembanganprogram pelatihan(disusun InstansiTeknis)
akreditasi lembagapelatihan kerja(oleh LALPK)
pengembangankurikulum, silabusdanmodul
evaluasi hasilpelatihan
pengembanganskemasertifikasikompetensi
lisensi LembagaSertifikasi Profesi(oleh BNSP)
asesmenkompetensi
surveilanspemegangsertifikatkompetensi
Pedoman penerapan SKKNI dalamkaitannyadengan sertifikasikompetensi, disusun oleh BNSP.
SKKNI dapat digunakanoleh perusahaan atau organisasiuntuk acuan evaluasi dan asesmen kompetensi tenaga kerja,baikdalamkaitannya dengan rekrutmen, pengembangankarier maupun remunerasi.
42
Strategi PengembanganKompetensi Praktisi MSDMberbasis StandarKompetensiNasional di Indonesia
KKNISKKNI
LEMBAGADIKLATPROFESIMSDM
INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM
LEMBAGASERTIFIKASIPROFESIMSDM
Kepmenakertransnomor 307 tahun2014
Kepmenaker nomor 435 tahun 2015
Kepmenakertransnomor 346 tahun2014
Development Model
Triyonggo, 2016
KerangkaKualifikasi Nasional Indonesia(KKNI)
Profesi Manajemen SDMdi Indonesia
PROSESPENGEMBANGANSKKNI
45
ALURPERUMUSANKKNI
IDENTIFIKASIKEBUTUHANUNIT-UNITKOMPETENSI
PENETAPANSKKNI
KONSENSUSKKNI
PERUMUSANKKNI
VERIFIKASIKKNI
KAJI ULANGKKNI
KONDISI RIILINDUSTRI
PRAKTISI INDUSTRI
PEMAKETAN
PENULISAN
PENJENJANGAN
Tim Sepuluh Plus
Fhierly HuseinHRConsultant
SaptaP. YadiHRConsultant
IsNugrohoPMSM
YunusTriyonggoPMSM
Tutut H.IndHRI
D. SutotoHRConsultant
MahmudHRMining
IstiadiVokasi UI
Audi L.OneHRIndonesia
NiningKristianaSDM List
M.HattaPERHAPI
SyakiraRahmaAdmin Tim10+
KETUA
MEKANISMEPEMAKETAN DANPENJENJANGAN
Membandingkan hasil pemaketan dengandeskripsi pada KKNI
Menyelaraskan rincian tugasberdasarkan level kualifikasi KKNIdenganmenggunakan kata kerja daritugassesuai dengan tingkatan tugas
dan kewajiban
Penjenjangan
Menyelaraskan kualifikasimenggunakan kata kerja dari
judul unit utama
PENULISANRUMUSAN JENJANGKUALIFIKASI
VERIFIKASI
PENETAPAN JENJANGKUALIFIKASI OLEHKEMENTERIAN/LEMBAGA TEKNIS
KONSENSUS
Format penulisan yangberisi: Kodefikasi dan kualifikasi jenjangKKNI; Penjelasan deskripsi jenjangKKNI; Sikap kerja; Peran kerja; Kemungkinan jabatan; Aturan pengemasan- Unit kompetensi inti- Unit kompetensi pilihan
Penulisan Rumusan JenjangKualifikasi
Summary JenjangKualifikasi
JenjangKualifikasi Jabatan
StratifikasiTanggungJawab Peran Kerja
Sikap Kerja(Berdasarkan SKKNI
MSDM)
7 Director/GM/VP StrategisPuncak MembuatStrategi
Puncak
6 Head/SeniorManager/Ahli/Konsultan
Strategis MembuatKebijakan
Utama
5 Manajer Taktis MembuatSistem
Madya
4 Supervisor/Officer/Koordinator/Superintendent/Spesialis/Analis
Operasioal Menjalan SOP Muda
3 Staf/Assisstant/Clerk
Administratif MelaksanakanInstruksi Kerja
Muda
ProgramPelatihan BerbasisKompetensi Praktisi Manajemen
SDM
PPBBKKMMSSDDMM
• Pelatihan ini mengacupadaSKKNIMSDM.
• Pelatihan ini dirancangdan dilaksanakan agar seseorangdapat mendemonstrasikan kompetensi yangdiperlukanindustri untukmelaksanakan pengelolaan SDM.
TTuujjuuaann PPBBKKMMSSDDMM
• Mendapatkan keterampilan, pengetahuan dasar dan sikapkerja yang sesuai denganModel/ Standar Kompetensi SDMProfesional Indonesia.
• Mendapatkan informasi tentangperkembangan keterampilanMSDM di Asiadan Indonesia
• Mempelajari prinsip-prinsip terkait denganMSDM• Menyiapkan rencanakegiatan untuk penerapan/penyempurnaan implementasi MSDM dalamperusahaan/sektor/ industri masingmasing
Modul dalam PBKMSDM
BUSINESSSTRATEGY
BUSINESSRESULTS
9. IndustrialRelations
5. Talent Mgt6. CareerPlanning&Development
4. Learning&Development
2.Recruitment& Selection
3.OrganizationDevelopment
1. HRStrategy &Policy
10. HRServices&HRIS
7.PerformanceManagement
Mewujudkan SumberdayaManusia (SDM) yangkompeten, kompetitif, beretikadanpatuh padaketentuan yangberlaku, melalui pengelolaan yangefektif dan
efisien untukmencapai tujuan organisasi.54
8.Compensation
Mgt
Model Kompetensi (026& 029)
StrukturOrganisasi(004)
Strategi&KebijakanMSDM(003)
Strategi&KebijakanOrganisasi
Visi,Misi,Nilai-nilaiOrganisasiHI (076,078,082,083,085,086,089)
SistemInforma siSDM(092)
017,018,019,021,023
MPP ManajemenKinerja
Pengadaan SDM
Pembelajaran &Pengembangan
Manajemen Karir
ManajemenTalenta
Manajemen Suksesi
Kumala& Wina (2016)
KKeerraannggkkaa PPBBKK MMSSDDMM uunnttuukk MMaannaaggeerr
006
032,035,042,044,045 055,058,062,064,068,069,070,071
OODD
PPRROOSSEESS MMSSDDMM
CCOORRPPOORRAATTEEDDIIRREECCTTIIOONN
Remunerasi
PBKMSDM Menjawab Tantangan
PermintaanMEA& Pasar Global
Penawaran (Kondisi Saat ini)
How do we fil lthis gap?
• Tuntutan Kapasitasuntuk Bersaing
• TuntutanProduktivitas
• Tuntutan adanyaStandardisasi
PerubahanTuntutanKOMPETENSI
SKKNI
MSDM
KOMPETENSI
3 ASPEK KOMPETENSI
EXPERIENCE RESPONSIBILITY ACCOUNTABILITY
A
S
K
E
R
A
6 MATA RANTA I KOMPETENSI
A
A
SE
K
R
A = ATTITUDE (SIKAP)S = SK ILL (KETERAMPILAN)K = KNOWLEDGE (PENGETAHUAN)E = EXPERIENCE (PENGALAMAN)R = RESPONSIB IL ITY (TANGGUNG JAWAB)A = ACCOUNTAB IL ITY (PERTANGGUNG JAWABAN)
Sistem Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)
PEMETAANAREATUGAS
PEMETAANKOMPETENSI
PENGELOMPOKANUNIT
KOMPETENSIMENURUTJENJANGJABATAN
PROGRAM PELATIHAN
OFFTHEJOBTRAINING
ONTHEJOBTRAINING
PEMBUKTIANUNJUKKERJA
ASKERA
UK, EK, KUK, IUK
TENAGAKERJAKOMPETEN
MENILAI KEMAJUAN KOMPETENSI PESERTA PELATIHAN
ELEMEN KOMPETENSI 1
PEMBELAJARAN
UNIT KOMPETENSI 2
Tugas Teori dan Praktik EK
ELEMEN KOMPETENSI 2
ELEMEN KOMPETENS 3I
Tugas Teori dan Praktik EK
Tugas Teori dan Praktik EK
UNIT KOMPETENSI 1MATERI TEST UK
ASESMEN
ASESMEN
ASESMEN
ASESMEN
YES
NO
R
E
M
E
D
I
A
L
NO
NO YES
YES
FORMATIF TES
SUMATIF TES
NO YES
Maksimum 3X mengulang
Maksimum 3X mengulang
Maksimum 3X mengulang
Kategori ProgramPeningkatan KompetensiPraktisi Manajemen SDM
•WrapUp
31UK
SKKNI
Manajem
enSDM
•Briefing
persiapanSertifikasi
•Penjabara
n31UK
SKKNI
Manajem
enSDM
•StudiKasusklasterSKKN
IMSDM
•Briefing
persiapanSertifikasi
•Penjabara
n31UK
SKKNI
Manajem
enSDM
•Onthe
JobTraining
&Coaching•Wrapup
(WU)
materi31UKSKKN
IMSDM
•Briefing
persiapan(P)Sertifikasi
1. PPeennyyeeggaarraann8 Jam
2. Bimbel16Jam
2. PPeemmaannttaappaann40 Jam
3. PPeenniinnggkkaattaann16Jam/Cluster4mgg/OJT8Jam:WU& P
• Highlight 31UKSKKNI Manajemen SDM• Briefing persiapan Sertifikasi
ASESMENOKUPASIMANAJERSDM31UK
SKEMAOKUPASIMANAJERSDM31UK
62
No. KodeUnit JudulUnit Kompetensi
1 M.701001.003.01MerumuskanKebijakanOrganisasiyangselarasdenganStrategiPengelolaanSDM
2 M.701001.004.01 Membuat RancanganModel/StrukturOrganisasi
3 M.701001.006.01 MenetapkanKebutuhanakanPekerja
4 M.701001.017.01 MerumuskanPermasalahanOrganisasi
5 M.701001.018.01 MenyusunIntervensi Interpersonal
6 M.701001.019.01 MenyusunIntervensi Teknologi
7 M.701001.021.01 MenyusunIntervensiManajemenPekerja
8 M.701001.023.01 MelakukanIntervensiPerubahandalamOrganisasi
9 M.701001.026.01 MerancangModel Kompetensi
10 M.701001.029.01 MerancangMetodePengukuranKompetensi
Unit Kompetensi dalamUji Sertifikasi Manajer SDM (1-10)
63
No. KodeUnit JudulUnit Kompetensi
11 M.701001.032.01MenyelaraskanStrategi PembelajarandanPengembangansesuaidenganStrategiOrganisasi
12 M.701001.035.01 MerancangProgramPembelajarandanPengembangan13 M.701001.042.01 MenentukanPekerjaBertalenta14 M.701001.044.01 MengembangkanManajemenSuksesi diOrganisasi15 M.701001.045.01 MelaksanakanProgramManajemenSuksesi16 M.701001.055.01 MenyusunStrategiPengelolaanKinerja17 M.701001.058.01 MengelolaProsesPerumusanIndikator Kinerja18 M.701001.062.01 MerancangTindakLanjut Hasil PenilaianKinerja19 M.701001.064.01 MerancangKebijakanRemunerasi di TingkatOrganisasi20 M.701001.068.01 MenyusunStruktur danSkalaUpahdi TingkatOrganisasi21 M.701001.069.01 MenyusunSistemPenentuanUpahPekerjadi TingkatOrganisasi22 M.701001.070.01 MenyusunSistemTunjangandanBenefit di Tingkat Organisasi23 M.701001.071.01 MenyusunProgramInsentif di Tingkat Organisasi
Unit Kompetensi dalamUji Sertifikasi Manajer SDM (11-23)
No. KodeUnit JudulUnit Kompetensi
24 M.701001.076.01MembangunKomunikasiYangHarmonisdenganPekerjadiTingkat Organisasi
25 M.701001.078.01MengembangkanPerananPemangkuJabatanLini dalamMenjalankanFungsiMSDM
26 M.701001.082.01Membuat PeraturanPerusahaan/Kepegawaiandi TingkatOrganisasi
27 M.701001.083.01 Membuat PerjanjianKerjaBersamadi Tingkat Organisasi
28 M.701001.085.01MelaksanakanProsesPemutusanHubunganKerjadi TingkatOrganisasi
29 M.701001.086.01MelaksanakanMekanismePenyelesaianPerselisihanHubunganIndustrial yangefektif
30 M.701001.089.01MembangunHubunganIndustrial yangHarmonisdenganWakilPekerjaatauSerikatPekerja/ SerikatBuruh
31 M.701001.092.01 MenentukanSistemInformasi Pekerja
Unit Kompetensi dalamUji Sertifikasi Manajer SDM (24-31)
TT EERR II MMAAKK AASS II HH
