Saber+mas

Moni toreo y

Camino a la escuela

Listos para Despegar

La estaca

Conservé la calma

Tomando decisiones

La causa de la sordera

Héroes que trascienden

Se le calentó la pistola

NNN os gustaría que fuera una os gustaría que fuera una os gustaría que fuera una

Ocultos en el carbón

Cuarta Edición ..

Editorial

Esta es una

publicación

con el

propósito de

sabermás de

diferentes

temas,

esperando que

alguno te

interese. Te

extiendo la

invitación a

que por medio

de esta

publicación

expreses lo

que otros no

sepan y tu si.

Dirigida Por:

Lorenzo de la Cruz

Participantes:

Erik Chacón

Antonio Loewen

Minerva Limón

Ángel de la Peña

Isabel Ceballos

11

Hay una historia de un viejo campesino

que tenía una mula vieja. Un día la

pobre mula se cayó al pozo del cam-

pesino. El señor escuchó a su mula

orando y orando, o bueno, haciendo

lo que harían las mulas cuando se caen

a un pozo.

Después de valorar la situación atentamente,

el campesino simpatizaba con la mula, pe-

ro decidió que ni la mula ni el pozo valían el tra-

bajo para salvarlos. Así que llamó a sus veci-

nos, les platicó de los que sucedió, y les pidió

de su ayuda para traer tierra y enterrar a la vieja mu-

la, y sacarla así de la miseria.

Cuando la mula escuchó lo que pretendían hacer se puso histérica.

Pero, mientras el campesino y sus vecinos comenzaban a echarle

tierra en su espalda, tuvo una idea: se le ocurrió que cada vez que

le caía una carga de tierra, se sacudiría y daría un paso arriba.

Esto hacía carga tras carga de tierra. “Sacúdete, quítate la tierra

de encima, y ve subiendo” se iba diciendo repetidamente para mo-

tivarse. No importaba que tan dolorosas fueran las cargas de tierra,

ni qué tan angustiosa parecía la situación; la mula seguía luchando

contra el pánico y sólo seguía sacudiéndose para quitarse la tierra.

No fue mucho tiempo hasta que la vieja mula, maltratada y agota-

da, salió de manera triunfante por encima del muro de ese pozo. Lo

que parecía que la iba a enterrar, realmente le ayudó… todo por la

manera en la que manejó la adversidad.

¡Tal es la vida! Siempre nos estará arrojando problemas, adversida-

des y situaciones difíciles. Pero ningunas de estas son imposibles.

Siempre existe una manera positiva para manejar las situaciones, sin

tenernos lástima a nosotros mismos, sin ceder al pánico, o amargar-

nos la vida.

En momentos difíciles, busca fortaleza dentro de ti; déjala fluir y ve-

rás cómo encuentras aquellas reservas que te llenarán de ánimo,

optimismo y vitalidad.

Muchas cosas no nos atrevemos a emprenderlas, no porque sean

difíciles en sí, sino que son difíciles porque no nos atrevemos a em-

prenderlas. Nunca se sabe de qué nos perdemos, si nos damos por

vencidos ante una situación, sólo porque parece que está difícil.

“Algunas caídas son el medio para levantarse a situaciones más feli-

ces” –Shakespeare.

Antonio Loewen Thiessen

La mula

.

Los talentos de cada quien son tan importantes para para

cumplir una meta. Lo que sabes hacer hazlo, síguelo ha-

ciendo y terminaras por ser un experto, no hace falta que te pon-

gas una meta muy alta, un propósito que al paso del tiempo termi-

nas por abandonarlo, solo basta con hacer pequeñas cosas y al

paso de cierto tiempo ya sabrás hacer más.

Un ejemplo de ello es Araceli Calderón, quien aparece en la porta-

da, ella ha adquirido como todos los demás, una buena calidad en

su trabajo. El monitoreo de plagas y enfermedades junto con

el control biológico, buscamos plantas con mejor vigor para

que cada uno de los demás trabajos culturales controlen la

planta para que tengamos como resultado una mejor unifor-

midad tanto en color como en tamaño.

El que podamos incrementar nuestra calidad consiste en hacer lo

que a cada quien le corresponde pero con

22 Antonio Loewen Thiessen

Sabercumplir metascumplir metas

Indispensable… trabajar en

Boletín No. 30 Semana 26, 2012 .

Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba eran los ani-Cuando yo era chico me encantaban los circos, y lo que más me gustaba eran los ani-

males. Me llamaba la atención el elefante. Durante la función, la enorme bestia hacia males. Me llamaba la atención el elefante. Durante la función, la enorme bestia hacia

despliegue de peso, tamaño y fuerza, pero después de su actuación, quedaba sujeto despliegue de peso, tamaño y fuerza, pero después de su actuación, quedaba sujeto

solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca cla-solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca cla-

vada en el suelo. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa me parecía obvio que ese vada en el suelo. Y aunque la cadena era gruesa y poderosa me parecía obvio que ese

animal capaz de arrancar un árbol con su propia fuerza, podría, con facilidad, arran-animal capaz de arrancar un árbol con su propia fuerza, podría, con facilidad, arran-

car la estaca y huir. ¿Qué lo mantiene entonces?, ¿Por qué no huye? Pregunté enton-car la estaca y huir. ¿Qué lo mantiene entonces?, ¿Por qué no huye? Pregunté enton-

ces a algún maestro, a algún padre, o a algún tío por el misterio del elefante. Alguno ces a algún maestro, a algún padre, o a algún tío por el misterio del elefante. Alguno

de ellos me explicó que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado. Hice de ellos me explicó que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado. Hice

entonces la pregunta obvia: entonces la pregunta obvia: --Si está amaestrado... ¿Por qué lo encadenan? No recuer-Si está amaestrado... ¿Por qué lo encadenan? No recuer-

do haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo me olvidé del misterio do haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo me olvidé del misterio

del elefante y la estaca ... Hace algunos años descubrí que por suerte para mi alguien del elefante y la estaca ... Hace algunos años descubrí que por suerte para mi alguien

había sido lo bastante sabio como para encontrar la respuesta: "El elefante del circo había sido lo bastante sabio como para encontrar la respuesta: "El elefante del circo

no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy pequeño". no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy pequeño".

Cerré los ojos y me imaginé al pequeño recién nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro Cerré los ojos y me imaginé al pequeño recién nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro

de que en aquel momento el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y a de que en aquel momento el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y a

pesar de todo su esfuerzo no pudo. Juraría que se durmió agotado y que al día si-pesar de todo su esfuerzo no pudo. Juraría que se durmió agotado y que al día si-

guiente volvió a probar, y también al otro y al que seguía... Hasta que un día, un terri-guiente volvió a probar, y también al otro y al que seguía... Hasta que un día, un terri-

ble día para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino. ble día para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino.

No te subestimes Por: Erik Chacón

La estaca... Por: Erik Chacón

Cada uno de nosotros vamos atados a cientos de

estacas que nos impiden avanzar. Vivimos creyendo

que algunas cosas “no podemos” porque un día lo in-

tentamos y no pudimos. La única forma es intentarlo de nuevo, utili-

zando nuestras fortalezas para vencer nuestras debilidades, poniendo

todo nuestro empeño y haciéndolo de corazón.

33

E l elefante enorme y poderoso no se escapa porque cree que no

puede. En su registro esta la impotencia que tubo al querer esca-

par cuando era pequeño y no poder lograrlo y no se ha podido cuestio-

nar si lo puede intentar nuevamente. Jamás intento poner a prueba su

fuerza otra vez.

Inténtalo una y otra vez Por: Erik Chacón

Yo, yo y más yo Por: Erik Chacón

E l egocentrismo, impide que poda-

mos ver en otras direc-ciones, es decir, que percibamos las necesi-dades y anhelos de los

demás. Se hace

exclusivamente impor-tante lo nuestro, re-bajando el valor de otras personas, in-cluso lo que ellas

también hacen y lo-gran.


Conservé la calma... Por: Erik Chacón

Gran parte de las problemáticas que aquejan al mundo tienen como fondo el egoísmo. Nos preo-cupa nuestro propio bien y bienestar, nos fijamos solamente en nosotros y olvidamos las necesida-des a nuestro alrededor. Aunque fuera una ayuda

mínima, tendríamos un mundo “mejor”, si practicá-ramos el verdadero amor para con el prójimo.

No te encierres en tu mundo Por: Erik Chacón

H ace unos años, un médico enseñó un curso patrocinado por la Cruz Roja so-

bre técnicas de asistencia médica en emer-gencias. Participaron en el curso un buen número de damas de la comunidad.

Una tarde ocurrió un serio accidente enfrente de la casa de una de las partici-pantes. Al día siguiente, la señora con-

taba al doctor cuán agradecida se había sentido en medio de la emergencia por el curso de la Cruz Roja. La señora contaba:- Fue horrible. Había sangre en el suelo. Cuerpos heridos y hue-sos rotos. ¡Qué contenta estaba por el conocimiento aprendi-do! El médico le preguntó:

- ¿Pudo usted poner en práctica algunas cosas de las que ense-ñamos?- Sí –replicó la mujer- puse mi cabeza entre las piernas y respiré profundamente, y nunca sentí que fuera a perder el conocimiento.

44


No sabían a donde iban los 1100 pasa-

jeros, al llegar a Auschwitz, apenas al

amanecer vieron por una pequeña

ventana lo que estaba a punto de su-

cederles. Hicieron una gran fila desfi-

lando frente a un oficial que ninguno

tenia la remota idea del siniestro signifi-

cado que se ocultaba tras aquel pe-

queño movimiento de su dedo seña-

lando unas veces a la izquierda y otras

a la derecha. Fue el turno de Víctor

Frankl, le habían susurrado que los que

se van a la fila izquierda eran los inca-

paces para trabajar. El oficial lo miro

de arriba abajo y parecía dudar, puso

Tomando decisiones Por: Lorenzo de la Cruz

sus dos manos en sus hombros, Víctor

se esforzó tanto para permanecer er-

guido, el oficial con su fuerza lo hizo gi-

rar apenas a la derecha. Ya después

Víctor le preguntó a un prisionero que

tenia tiempo ahí acerca de la mayoría

que se había ido por la otra fila, a lo

que le contesto -allá los puedes ver, se-

ñalando la columna de humo que po-

nía al cielo de Polonia de color gris. Así

fue como Víctor dejo su identidad an-

terior para solo ser el Número 119104,

que a las siguientes selecciones tenia

que poner su máximo esfuerzo para se-

guir con vida.

Siempre habrá personas en las que la estará pasando peor que nosotros y en-contrará la solución para salir, se esforzará y aun hará hasta lo que parece im-posible. Victor Frankl acuño la palabra Proactividad como la libertad para elegir nuestra actitud frente a las circunstancias que nos ofrece nuestra propia vida. “al hombre se le puede arrebatar todo salvo una cosa: la última de las libertades humanas –la elección de la actitud personal de las libertades huma-nas –para decidir su propio camino.

ma y hacer algo más, intervenir para

que las cosas sucedan a nuestro

favor. El ser proactivo es una

actitud en la que se asume el

pleno control de mi conducta

de modo activo, tomar inicia-

tivas creativas y audaces pa-

ra mejorar. Es asumir mi responsa-

bilidad de hacer que las cosas

sucedan, decidir que quiero ha-

cer y como lo hare.

E n la vida diaria tenemos diferen-

tes circunstancias, a veces bue-

nas, otras ocasiones muy malas y no-

sotros somos responsables de dar la

mejor cara a lo que nos aqueja. Aun

en las etapas más difíciles tenemos

la curiosidad de querer saber que

nos pasará, cuales serán los resulta-

dos de la situación tan complicada

y también eso nos mantiene con

animo de superar la situación pési-

Intervenir para que las cosas sucedan Por: Lorenzo de la Cruz

55

Ser Proactivo, la mejor decisión Por: Lorenzo de la Cruz

de la persona, de la técnica y de la organi-

zación. Un objeto tiende a ser más ergonó-

mico. En el caso del reloj alguien ha tenido

la idea de hacerlo más er-

gonómico, integrarlo a la vis-

ta normal, que en nuestro

campo de visión se incluya

ver en la oscuridad, et. entiempo real.

E l padre de la

aviación, co-

mo es considerado en

su país de origen, Al-

berto Santos Dumont en

1906 fue el primero en

volar un avión auto-

propulsado, el 14-

bis; superando a

los hermanos

Waith que ha-

cia 3 años habían des-

pegado un avión usando

una catapulta.

Anteriormente, después de compe-

tir en un globo aerostático motori-

zado, en el que debería recorrer

una distancia en menos de 30 mi-

nutos, le pregunto Louis Cartier, uno


de sus amigos que era joyero, ¿te

sorprende que te felicite-

m o s? ¿A caso no sabes

que ganaste? ¿tu no

usas reloj? Mientras sa-

caba su reloj de bolsillo

contestaba: -si, pero al

estar manejando no pue-

do quitar mis manos de los contro-

ladores ni un solo instante. Louis al

poco tiempo le regaló a Alberto un

pequeño reloj cuadrado y plano,

que se sujetaba a la muñeca me-

diante una elegante correa de

cuero y una hebilla. Tan grande fue

la sensación que causó el relojito,

que Louis comenzó a producirlo en

serie bajo el nombre de "Cartier

Santos".

Listo para despegar? Por: Lorenzo de la Cruz

Cuando hablamos de ergonomía se trata

del diseño de lugares de trabajo, herra-

mientas y tareas que coinciden con las ca-

racterísticas fisiológicas, anatómicas, psico-

lógicas y las capacidades del trabajador. Se

busca la optimización de los tres elementos

del sistema (humano-máquina-ambiente),

para lo cual elabora métodos de estudio

Ergonomía Por: Lorenzo de la Cruz

66

La ley del mínimo esfuerzo La ley del mínimo esfuerzo por: Lorenzo de la Cruzpor: Lorenzo de la Cruz

C uando estamos haciendo cualquier cosa, cosechar, correr, tomar fotos y aún estar sentados o dormidos queremos que el objeto de descanso o

herramienta de trabajo que sean ideos de manera creativa para que se amolde a nuestro cuerpo, al utilizarla le apliquemos el menos esfuerzo nece-sario y así seguir cumpliendo o mejorar nuestros objetivo.

A l comunicarnos estamos diciendo realidades e in-terpretaciones de las realidades, o en lu-

gar de interpretaciones podremos decir: opi-niones. Estamos viviendo de las interpretaciones de la realidad y muchas veces estamos atados a nuestras interpretaciones. Cuando nuestras malas interpretaciones nos traen miedos, vivimos con una mala calidad de vida pero cuando reinterpretamos una situación y estamos dis-puestos a salir del estado cómodo podemos avanzar y así cumplir nuestras metas y propósitos de una mejor manera.


La causa de la sordera Por: Erik Chacón

El científico estaba completamente dedicado a su ex-

perimento que consistía en dosificarles cierta sustancia

en un alimento y comprobar su efecto de saltos en cu-

carachas. Tuvo una conclusión muy interesante en su últi-

mo experimento, le ordeno al insecto brincar y éste dio un salto de 5.95 cm, prosi-

guió con otra prueba, le quito dos de sus seis patas y a la orden de “salta”, y revi-

sando sus instrumentos bien calibrados de medición, observando muy a detalle el

video filmado cunado con cuatro patas saltaba, anotó en su computadora: cuca-

racha (Blatta orientalis-0825-3) sin 2 patas salta 2.84 cm; al arrancarle otro par de

patas solo se mueve 1.32 cm. Nuevamente le quita las dos patas que le quedaban

al animalito y a la orden de “salta” hace una pausa y nuevamente le da la orden

pero con mayor volumen de su voz, a lo que desesperado le grita otra ves

“brinca”. El científico esta vez hace la siguiente anotación: cucaracha (Blatta

orientalis-0825-3) sin sus patas se queda sorda.

Aunque deberíamos considerar las opiniones o las interpretacio-nes de los demás porque no siempre estaremos parados en la realidad. Para saber mi opinión es conveniente responderme a si ¿Estoy cumpliendo la función correcta en mi familia, trabajo o sociedad? ¿Que opino de mi mismo? ¿Soy una persona que da confianza? ¿Como me interpreto a mi mismo? ¿Conque cristal me estoy viendo?

Depende del cristal con que lo veas Por: Lorenzo de la Cruz

Los malos entendidos Por: Lorenzo de la Cruz

77


El maquinista se dio cuenta que los traba-

jadores habían disminuido el fuego, lo que

ocasiono perdido de presión del vapor. La

maquina no era la 501 si no tipo porter

0-6-0, tenia una falla, no apagaba las

chispas, Jesús había visto brazas

vivas que se estaban escapando.

no solo eso sino que también en ese momento el viento del norte como

burlándose hacia remolinos mezclando le vapor con las chispas. Se dieron

cuenta de otro error, que los explosivos que deberían ir en los vagones de

hasta atrás los habían puesto inmediatamente después de la caldera. Je-

sús García corona debía mover su maquina tan rápido como fuera posi-

ble, el sabia que iba a explotar en cualquier momento, logro cierta veloci-

dad y pidió a todos abandonar el tren cuando ya estaba en llamas, se

quedo con uno de sus compañeros a poner el tren a máxima velocidad,

hasta que al final se quedó solo. Él estuvo en medio de esa explosión, en

la que los habitantes de Nacozari se salvaron, cuando al tren lo alejaron lo

más posible del pueblo.

Uno solo es demasiado pequeño para hacer grandes cosas Por: Lorenzo de la

Hemos tenido la mala imagen del llanero solitario que no necesita ayuda o cualquier otro superhéroe que con sus súper poderes él es el único y no necesita de los demás. Siempre necesitamos saber que solos no podemos y necesitamos de alguien más o que se levante un superhéroe que nos di-ga que lo que hagamos no lo podemos hacer solos y que es mejor com-binar nuestros talentos que no llegan a súper poderes. Cuando hacemos algo en equipo es realmente cuando podemos trascender. Cuando cada quien hace lo suyo, lo que le corresponde; entre varios eliminar los riesgos para que no se de una catástrofe, eso también es un acto heroico.

Heres anónimos Por: Lorenzo de la Cruz

Aunque de los héroes de Nacozari solo Jesús García Corona se da a conocer más y casi se quedan en el anonimato los demás participantes, no por eso ellos dejan de

tener su acto heroico. En muchas ocasiones solo sabemos de un héroe, de un ganador, de una persona que sobresalió tanto y nos quedamos con esa idea, cuando en la realidad para que se de un acto heroico se necesitan un sin numero de personas y que cada quien hace su parte. No exis-te alguien que haya hecho algo grandioso él solo, siempre dependerá de alguien más. Einstein di-jo: Mi vida se levanta sobre el trabajo de los colegas y debo esforzarme para retribuir tanto como he recibido.

88

Héroes que trascienden Por: Lorenzo de la Cruz


Ocultos en el carbón. Por: Erik Chacón

ser motivados para que traba-jen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar gloria individual. Ninguno de noso-tros es más importante que el resto de nosotros, la meta es más importante que el desem-peño individual.

Durante la Segunda Guerra Mundial, Gran Bretaña tenía serias

dificultades en mantener a sus hombres trabajando en las mi-

nas de carbón. Muchos querían abandonar sus sucios e ingratos

trabajos para unirse a las fuerzas armadas donde podrían te-

ner más reconocimiento público. Pero el trabajo en las minas

era determinante para el éxito de la guerra. Sin carbón, los

soldados y la gente en sus casas tendrían serias dificultades.

Un día el primer ministro enfrentó a miles de mineros del car-

bón. Churchill les pintó un cuadro de lo que ocurriría cuando la

guerra terminara y del gran desfile con el que se honraría a los

que habían hecho la guerra. Primero vendrían los marinos, que habían derrotado

a la armada española. Luego vendrían los pilotos de la Real Fuerza Aérea que ha-

bían derrotado a la Luftwaffe alemana. Más atrás vendrían los soldados que ha-

bían peleado en Dunquerque. Los últimos serían los hombres cubiertos del polvo

del carbón con sus cascos de mineros. Churchill dijo que quizás alguien de entre

la multitud gritaría: « ¿Y dónde estaban ustedes durante los días difíciles de la

contienda? » Y las voces de diez mil gargantas responderían: «En las entrañas

de la tierra con nuestros rostros hacia el carbón». Dicho lo anterior, las lágri-

mas empezaron a correr por las mejillas de aquellos hombres endurecidos por el

trabajo. Y volvieron a sus trabajos con resolución firme después de habérseles

recordado el papel que estaban desempeñando en la lucha por alcanzar la gran

meta de su país de preservar la libertad del mundo occidental.

El cuadro completo Por: Erik Chacón

N o todos en un equipo campeón reciben pu-

blicidad, pero todos pueden decir que son Campeones. Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas. Deben

Fíjate en la meta... Por: Erik Chacón

Para ganar en un equipo los integrantes deben tener en mente el cuadro completo, no trabajar pensando en la gloria individual, eso no es trabajo en equipo. Cada integrante esta en su posición dispuesto a ser lo necesario por el bien del equipo incluso sacrificar su actuación por alcanzar la meta mayor.

99

Boletín No.37 Semana 33, 2012 .

Era un hombre que antes de su desayuno

ya había hecho lo que le caracterizaba,

siempre leal con postura firme con gallar-

día, como lo describe un historiador de ros-

tro oscuro completamente afeitado, ca-

bellos que eran casi cerdas, lacios, rígidos,

negros; boca de perro de presa, manos

poderosas, torso erguido y piernas de

músculos boludos que apretaban los flan-

cos del caballo como si fueran garra de

águila. Al que lo hemos visto como villano,

despiadado y con sangre fría, al que los

Mochis, su tierra natal no aceptó su esta-

tua, que aunque donada prefirieron en-

viarla a Charay, el que fuera su pueblo. El

general villa Lo tenia por buen compañero

y amigo, valiente y resuelto hasta la teme-

ridad en los combates; de todas las con-

fianzas y consideraciones, siempre le con-

Dando lo mejor Por: Lorenzo de la Cruz

L o que vemos en una película, es el resultado de un gran esfuer-

zo al igual que un espectacular juego deportivo. En el interior

de un equipo cada uno es importante por el papel que toma en lo

individual cada uno de sus integrantes, si lo hace con esa especia-

lidad que solo el puede hacer, tan importante es el aguador co-

mo el médico que casi no vemos. Como en una película, la perso-

na que se dedico al vestuario dio lo mejor de aunque su persona

no aparezca en la película pero su personalidad si, y eso es en de

gran satisfacción el formar parte de la construcción de una meta.

1010

fiaba comisiones en las que se necesitaba

valor y pocos o ningunos escrúpulos; era

capaz de hacer todo con tal de compla-

cer y dejar contento a su jefe. En una oca-

sión en la que tenían a 300 soldados en pri-

sión, en un corral los hizo correr hacia la

cerca para escapar y los ejecutó en un

solo evento con dos pistolas y solo un ayu-

dante para recargarle los revólveres.

En la actualidad los peritos han concluido

que al disparar tantas veces, partes del re-

volver se fundiría y rápido quedaría inservi-

ble; Rodolfo Fierro no pudo hacer esa Fies-

ta de balas, por lo que se demuestra que

es parte de un mito lo de " El Carnicero"

pero es famoso por su gran maldad.

Se le calentó la pistola Por: Lorenzo de la Cruz

Lo puso en su lugar Por: Lorenzo de la Cruz

De lo que si debemos estar seguros es que Rodolfo Fierro dio lo mejor de si en su equipo de trabajo, por eso es importante poner a una perso-na en su lugar, donde utilizará sus talentos y eleve al máximo el poten-cial del equipo. En lo propio debemos buscar nuestro lugar, nuestra posición y jugar en lo que nos toca, así me especializaré en una activi-dad en la que seré experto. Cada quien en su lugar será más valioso donde su aporte es mayor.

A rrollada en un tambor, la re-luciente cadena presumía de fuertes eslabones capa-

ces de soportar la carga más pesa-da. Sin dudarlo, era la favorita para ganar el gran premio mundial de ca-denas que se celebraba anualmente ¿Dónde?... en el pueblo de las cade-nas. Su rival no parecía tener la me-nor oportunidad de vencer. De me-nor calibre, la herrumbre que mos-traba el acero de sus anillas augura-ba una derrota estrepitosa. Sin em-bargo por alguna razón desconoci-da, estaba ahí, compitiendo en la fi-

P odría ser una buena oportunidad para dar algo a cambio, eso

pensó Muj cuando decidió ser voluntario para los juegos olímpicos,

sabia que podrían asignarle cualquier cosa, desde bailar hasta traba-

jar tras bambalinas. Después de algunas audiencias fue asignado para

participar en la ceremonia de apertura, fue un proceso largo desde

que se enteró que participaría en ello; los ensayos fueron primero en

un lugar luego los cambiaron y otra vez a otro lugar, tuvo que dejar a su esposa

e hijos varias veces por esta causa. En una ocasión en un ensayo en su soledad

se pregunto ¿Porque hago esto yo? Y es cuando encontró su satisfacción, esta-

ba obteniendo el pago… se había enamorado de la música, había evoluciona-

do en su amistad para con los demás y al final sentir lo mejor, fue una experien-

cia excitante; apareció como los obreros de entre los 700 voluntarios en la sec-

ción pandemónium. Muj dice que todo se hizo muy bien, los hicieron que se

concentraran a cada quien en su presentación que se coordinaran con la sec-

ción anterior y la siguiente. Dice que algo le pareció inteligente, no hubo impo-

sición para decir algo a nadie sobre el show. Les dijeron que les gustaría que

fuera una sorpresa, pero daban ganas de guardar el secreto.

1111

Nos gustaria que fuera una sorpresa Por: Lorenzo de la Cruz


Tarde o temprano se romperá… Por: Erik Chacón

nal. Y así inició la competencia. Gra-dualmente los jueces incrementaron el peso hasta que se escuchó el es-truendoso golpe contra el piso de la carga que soportaba la cadena favo-rita. El escándalo fue mayúsculo, el público no podía creerlo, pero la evi-dencia era contundente; a la vista de todos, un eslabón inerte colgaba ro-to. La autopsia reveló la causa, la

anilla lucía igual que el resto pe-ro corroída por dentro y simple-mente reventó.

Mientras más grande es un proyecto, se requiere mayor coordina-

ción; se necesita o se vuelve obligatorio el trabajar en equipo. La

empresa Five Currents quien organiza eventos del tamaño de las

olimpiadas de Londres 2012 requiere hasta tres mil profecionales

trabajando desde antes para coordinar y en un tiempo mínimo de

un show a todo el mundo presentar a la perfección sus resulta-

dos… capturar el poder de la emoción humana para crear impre-

siones profundas y duraderas.

Marcando impresiones Por: Lorenzo de la Cruz

Todo equipo es tan fuerte como su eslabón más débil y sin importar cuánto quieran racionalizarlo, ocultarlo o compensarlo, el eslabón más débil, tarde o temprano, saldrá a la luz. Es un error pensar que todo lo que está en el equipo se mantendrá en él, por ejemplo, sólo porque yo quiera unirme a to-dos, no significa que todos se quieren unir a mí y menos aún que todo salga bien.

1212

Antes de tu anhelo... Por: Lorenzo de la Cruz


A medida que un desafío crece, la necesidad de tra-

bajo en equipo aumenta. Cuando en tu equipo no

esta a la altura de tu sueño, entonces olvídate de tu anhe-

lo o desarrolla tu equipo. ¿Cual es tu reacción cuando un

desafío se pone difícil?

No estas en el equipo correcto. Por: Erik Chacón

Ningún eslabón débil... Por: Erik Chacón

Nadie queremos eslabones débiles en nuestro equipo, pero a todos nos a tocado trabajar con personas así. Y a veces hemos obtenido buenas experiencias: nos da gusto ver que el eslabón débil se convierte en un miembro fuerte del equi-po, o por ese débil eslabón el objetivo no se concluye satis-factoriamente. La meta de un equipo esta determinada en la forma que se pueda trabajar con un eslabón débil.


Más sueños guajiros Por: Lorenzo de la Cruz

Hacer que las cosas sucedan Por: Lorenzo de la Cruz

Esperando el camión que lo llevaría a la escuela con

esa ansia de no precisamente de llegar a la primera

clase sino de ir a ese par de asientos del camión que

estén vacíos, uno para él y el otro para su invitada

Ángela West, que Michael tenia la gran esperanza

de que esta vez si acepte sentarse junto a él; aun-

que ya llevaba haciendo esto casi todo el siclo es-

colar siguió esperando aunque nunca ésta chica se

sentó junto a él. En el año 1994, antes de su retirada

del baloncesto Michael escribió un pequeño libro

llamado “Mi Filosofía del Triunfo” donde habla de su

pensamiento que lo llevó al éxito. Michael Jordan

escribió “Mi actitud es tal que, si me empujas hacia algo que piensas

que es una debilidad, entonces daré vuelta esa debilidad percibida y

la convertiré en una fortaleza.“ También escribe “Algunas

personas quieren que algo acurra, otras sueñan con que

pasará y otras hacen que las cosas sucedan.

S iempre para lograr algo no basta solo con quererlo o ansiarlo. Si no se

trabaja para lograr el objetivo todo un equipo se va hacia a bajo, por

eso en cada equipo de trabajo que alcanza un logro es porque tiene

uno o varios catalizadores. Es bueno tener sueños pero mejor es lograrlos.

Camino a la escuela Por: Lorenzo de la Cruz

Cuando alguien hace o interviene para que las cosas sucedan, se

puede decir que es un catalizador. En un equipo hay personas que

no quieren la pelota, por no querer la responsabilidad para tal fin;

otros que quieren la pelota, tienen la pelota, pero no deberían te-

nerla, su ego es más grande que su talento y por último los que

quieren la pelota y deben tenerla y pueden manejarla en situacio-

nes complicadas. Estas ultimas personas logran lo que se propo-

nen no solo sueñan con algo. Cuando un equipo triunfa es porque

tiene jugadores que hacen las cosas que sucedan.

33

Sopa Azteca Por: Minerva Limón

.

Ingredientes:

7 a 9 tomates cocidos y licua-

dos.

Unos tres chiles en chipotle.

Media cebolla en rodajas.

Un cuarto de Kg de queso ra-

llado.

Dos aguacates cortados en

trozos de uno a dos cm.

Una cucharada de crema

para cada porción.

En mi casa tengo en la pared enmarcadas estas siguientes frases, que me ayudan a reflexionar en

tiempos difíciles; por lo quiero compartir con ustedes...

Por muy largo que sea la tormenta, el sol siempre vuelve a brillar entre las nubes. Khalil Gi-

bron

Toda vida será más radiante que el sol de mediodía, y la oscuridad será como el amanecer. Job 11:17

Papi: si car es carro y hombres es men, entonces mi tía Carmen es un transformer? Por Minerva Limón

1414

. Saberreflexionarreflexionar Les comparto Por: Isabel Ceballos

.

Modo de preparar: Se li-

cua el chile con el to-

mate; en un sartén se

acitrona cebolla, se

agrega lo que licuó, se

sazona y se deja hervir unos cinco

minutos.

Para servir, en un plato hondo se

ponen totopos, el caldo de toma-

te, se le agrega una cucharada de

queso y de crema y un poco de

aguacate.

Saberreír reír

Sabercocinarcocinar

¿Cuál es el origen del que escribió las siguiente frase? Mi vida se levanta sobre el trabajo

de los colegas y debo esforzarme para retribuir tanto como he recibido (Puedes consultar en la pagina 8)

a) Sueco b) Judío c) estadounidense d) Alemán (Puedes consultar en la pagina 8)

¿Quien cocinó esta sopa?____________________________________

Presenta tus respuestas al equipo de editorial de esta publicación, ha-brá un premio sorpresa a uno de los ganadores. No participan supervisores ni per-

sonal a administrativo de Invermesa.

¿Cuál fue el gentilicio de Winston Churchill? A) Sueco, b) Irlandés C) Inglés

Puedes consultar en la pagina 9

Aprecio el canto del cenzontle, pájaro de cuatrocientas voces, ad-miro el color del jade y el enervante perfume de las flores, pero

admiro y aprecio más a mi hermano el hombre (Adaptado) Quien

es el autor de éste fragmento? ________________

¿en que se ha impreso esta poesía en muy repetidas veces?? ____________________

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