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SECRET RIA DE A H CIENDA ALCALDIA MUNICIPAL DE VILLA RICA 2012-2015: «ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE»

S E CR E T RIA D E

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A . S E CR E T RIA D E. H C I ENDA. ALCALDIA MUNICIPAL DE VILLA RICA 2012-2015: « ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE». MISION - PowerPoint PPT Presentation

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SECRET RIA DEA

H CIENDA

ALCALDIA MUNICIPAL DE VILLA RICA 2012-2015: «ES EL TIEMPO DE INVERTIR EN LA GENTE»

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MISION

La Secretaría de Hacienda lidera el proceso financiero del Municipio que incluye la consolidación, presentación ejecución y control presupuestal, la contabilización de todas las transacciones financieras, el recaudo y el control de los impuestos, la consecución y manejo de los recursos financieros, la realización de los cobros coactivos, política fiscal y en general todas aquellas funciones que le permitan garantizar la optimización de los recursos Municipales.

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ENDAOBJETIVO GENERAL.

Garantizar la óptima gestión de los recursos y el registro ordenado, sistemático y claro de las operaciones de gasto público.

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NORMATIVIDADDirigir la elaboración oportuna de los estados financieros del Municipio de Villa Rica Presentar y realizar seguimiento a los proyectos de Acuerdo, Decretos y demás actos administrativos que modifiquen el presupuesto municipal Realizar Gestión de seguimiento y control al Presupuesto Municipal;Coordinar y controlar la elaboración del plan financiero y someterlo a consideración de las instancias correspondientes;Trazar las directrices para la adecuada conservación y protección de los títulos valores y demás bienes monetarios de propiedad del municipio;Determinar la apertura de cuentas corrientes y de ahorro y demás fondos que se requieran, al igual que la constitución de títulos valores y cuentas para el manejo de los recursos de tesorería

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QUE SE HA HECHO

En la reforma Administrativa de 2012 se creó la Secretaria de hacienda.El equipo de la Secretaria ha venido adelantado la organización en cada una de las aéreas.•En la Tesorería se depuraron más de 84 cuentas bancarias•Se instalo el punto de atención del Banco de Occidente en las oficinas de la Alcaldía, lográndose con ello la transparencia, oportunidad y agilidad en la atención al contribuyente•Se reestructura la deuda con un interés más bajo y con mayor facilidad de pago.• Se adelanta la fiscalización a todos los contribuyentes del Municipio•Se adquirió el Código de Barras, que se está implementando en la facturación para dar al contribuyente la facilidad de pago en cualquier lugar del País•Con la aprobación del Honorable Concejo se establecieron descuentos para el pago del impuesto predial

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LOGROS

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•El Presupuesto es ágil, oportuno y organizado

•El seguimiento y control al Presupuesto es permanente

• En la parte contable se creó el Comité de Seguimiento Contable •Se está evaluando el sistema contable para llegar a tener información oportuna, confiable y de calidad

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EJECUCION DE INGRESOS

Código del

Rubro o Nivel

Nombre del Rubro o Nivel

Presupuesto Definitivo JUNIO

Ppto Pendiente por Ejecutar 50%

TI INGRESOS TOTALES 20.242.021 14.192.161 6.049.860 70%

TI.AINGRESOS CORRIENTES 14.464.811 8.825.505 5.639.306 61%

TI.A.1 TRIBUTARIOS 5.776.434 3.844.832 1.931.602 67%

TI.A.2 NO TRIBUTARIOS 8.688.376 4.980.673 3.707.703 57%

TI.B INGRESOS DE CAPITAL 5.777.210 5.366.656 410.554 93%

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INGRESOS

2,013 2,012 2,0110

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2,000,000

3,000,000

4,000,000

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6,000,000

7,000,000

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COMPARATIVO DE INGRESOS

INGRESOS CORRIENTESTRIBUTARIOSNO TRIBUTARIOSINGRESOS DE CAPITAL

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INVERSION GENERAL

RECURSOS PROPIOS SGP OTRAS FUENTES0

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2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000

5,000,000

INVERSION

20132012

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GASTOS GENERALES

ADMON CENTRAL CONCEJO PERSONERIA 0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000

2,000,000

GASTOS GENERALES

201320122011

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