Å R S R E D OV I S N I N G2 0 0 7 - 2 0 0 8

EFFEK

TIVITETKVALITET

2

Vi har ytterligare ett rekordår att lägga till de fö-regående. Aldrig tidigare har vi varit så många medlemmar, haft så hög omsättning per anställd och lämnat en så stor efterlikvid. Vad beror detta på och hur möter vi kraven som uppkommer på grund av detta?

Vi tror att grunden till framgången ligger i vårt beteende mot kunder och leverantörer.

Alla som har med Lagerhuset att göra ska upp-leva att de blir behandlade på ett rekorderligt sätt. Vi ska ta ansvar, vara tydliga och agera lo-giskt. Effektiva blir vi med automatik om vi gör det enkelt och seriöst.

Vi har valt att inte vara spekulativa utan försö-ker vid varje tillfälle värdera risker och fördela dem. Med ett kraftigt uppåtgående pris både på spannmål och förnödenheter har det gångna året varit en resa som vi aldrig upplevt tidigare. Jag vill rikta ett ”Stort Tack” till alla i organisationen som åter igen gjort ett fantastiskt arbete.

Vi skapade utrymme för att kunna växa på för-nödenheter genom medlemskap i nätverksorga-nisationen DLA Agro och detta är det första året som vi utnyttjar det fullt ut. Under hela växtod-lingsåret har vi haft god tillgång och konkurrens-kraftiga priser på gödsel och växtskydd. Delägar-skapet gör att vi fått större handlingsfrihet och kan vara en aktör värd namnet på marknaden som matchar våra i flera fall långt större kolle-gor/konkurrenter i branschen.

Vår uppgift är ju att vidmakthålla en konkur-rens i handelsledet och att vara en effektiv part-ner för torkning, rensning och lagring. I år är net-tokostnaden för ett kilo som passerar vår anläggning drygt 5 öre. Jag vill påstå att effekti-viteten på Varaslättens Lagerhus är idag på en nivå som är oslagbar både för en gårdsanläggning och för övriga kollegor i branschen.

Så långt är vi överlägsna våra konkurrenter men hur påverkas våra medlemmar av finans-

marknadens inhopp och konkurrenternas prislis-tor som redovisas på ett allt mer svårbegripligt sätt?

De som valt att vara medlemmar i vår förening, vårt företag, har valt detta för att ha någon som tillvaratar ens intressen och de har hamnat helt rätt genom att bli medlemmar/delägare i Varaslättens Lagerhus. Vi har valt att låta de affärer som görs under ett år helt slå igenom på avräkningspriset för respektive grödslag. Vi erbjuder fastpriskon-trakt där affären redan är gjord med slutkund el-ler för övriga som ett medeltal av gjorda affärer, enkelt och seriöst.

Det är inte föreningens uppgift att först skapa och sedan för stora pengar marknadsföra ett otal antal varianter som leder till att skillnaderna mellan avräkningspriser blir så stor att varje medlem i sin tur får känslan av att man behöver gå till en bank för att prissäkra sin skörd.

Det gångna året har varit hisnande och det är med stor spänning som vi tar tag i 2008/2009.

Stefan Eksvärd Ordförande

Varaslättens Lagerhus är ett lokalt företag som växer på alla hållKVALITET

OMSÄTTNING

Övrigt K O R N

Olje-växter Havre Vete

Förnödenheter Spannmål

Gödning Olja Växt-skydd

Ut- säde

Ö-vrig

tRåg-vete

K R A V

Ordförande Stefan Eksvärd

3

Åter ett resultat i toppklass 2007/2008EFFEK

TIVITET

Ännu en gång har vi nöjet att sätta samma rubrik som förra året. Omsättningen ökar med 79,5 mkr till 371,4 mkr och rörelseresultatet med 5,6 mkr till 18,0 mkr. De finansiella kostnaderna ökar med 1,7 mkr till följd av ökade räntor och större inlåning. Efter finansiella poster når vi ett resultat på 14,9 mkr mot 11,0 mkr förra året. Ef-terlikviden för verksamhetsåret 2007/2008 upp-går till 11,9 mkr och är den största hittills. Hur har vi nått detta resultat? Svaren är flera. Natur-ligtvis de faktiska, som att vi ökat vår omsättning beroende på högre spannmålspriser och höjda priser på produktionsmedel som utsäde, gödsel och olja, men också på att våra volymer ökat för de senast nämnda produktgrupperna medan såld volym av spannmål är lägre. Av spannmål har vi ett större sålt överlager som positivt påverkar nästa verksamhetsårs resultat. Avskrivningarna uppgår sammanlagt till 6,8 mkr mot 5,1 mkr för-ra året. Vi redovisar åter ett starkt bokslut som alla medlemmar/delägare får ta del av genom en efterlikvid på 11,9 mkr och Varaslättens Lager-hus som företag fortsätter att stärka sin position som marknadsledare inom närområdet.

Men det finns flera påverkande faktorer, en är den så kallade mjukvaran. Förtroende är en så-dan som kan styrkas genom alla nya medlemmar/delägare som ansökt om medlemskap de senaste åren. Totalt har vi nu 1 427 lantbrukare som medlemmar/delägare. Under året som gått har 126 lantbrukare ansökt och beviljats inträde medan 27 begärt utträde, således har vi fått 99 nya nettomedlemmar/delägare. För oss är det självklart att veta vilka som är våra uppdragsgi-vare och utifrån detta göra vårt bästa för att leva upp till det ”Nära företaget” som med hög nåbar-het, kunskap och entusiasm håller kontakten med medlemmar/delägare och kunder och stän-digt försöker vara det naturliga alternativet för alla som efterfrågar kvalitet, effektivitet och sä-kerhet. Att vi lever upp till det garanteras av de certifikat vi innehar som ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 och European Code of Good Tra-ding Practice - GTP 2005. Att vara det ”Nära Fö-retaget” innebär att relationer skapas (social kom-petens) och det tillsammans med kunskap är en av de viktigaste hörnstenarna i affärsdrivande fö-retag som vill utnyttja den drivkraft som finns i att tjäna pengar.

Vår siloanläggning i Vara är navet där vi i år hanterade något under 100 000 ton spannmål, oljeväxter mm till en kostnad av 5,0-5,5 öre/kg

inberäknat de intäkter som siloverksamheten ge-nererar. Kanske är det den mest effektiva och välskötta spannmålsanläggningen i branschen, något som vi är stolta över och ofta får beröm för av besökare. Den är också den viktigaste faktorn i vår ekonomi, det är kring siloverksamheten det kretsar. Investeringar tillsammans med kunnig personal höjer ständigt kvalitet och effektivitet i anläggningen, vilket gör att vi kan leverera säkra råvaror vidare till våra kunder i förädlingsked-jan.

Vårt samarbete inom DLA Agro gruppen ut-vecklas på ett bra sätt och då inte minst inom in-köpsverksamheten i DLA Agro. Inköpssamarbe-tet har gjort att vi haft konkurrenskraftiga priser och leveranssäkerhet på exempelvis gödsel till växtodlingen. De 35 delägarna i DLA Agro loka-liserade runt Östersjön, stor som liten, har alla lika villkor. Sammantaget omsätter delägarna i DLA Agro gruppen ca 18 miljarder kronor. Som inköpskoncern omsätter DLA Agro över 6 mil-jarder kronor, vilket ger den stores styrka samti-digt som kreativiteten ute bland ägarna flödar och kommer alla tillgodo. Än en gång kommer ägarformens plusvärden och arbetssätt till sin rätt genom fler hjärnor och förtroende för varan-dra.

Mycket händer och mycket mer kommer att hända men låt oss alla nu njuta av ett bra resultat 2007/2008, samtidigt som vi inom alla våra verk-samheter ser fram mot och laddar batterierna för ett nytt spännande 2008/2009 med nya mål i siktet.

Leif-Ove GustafssonVerkställande direktör

VD Leif-Ove Gustafsson

4

Mitt första år i styrelsen för Varaslättens Lagerhus

Nu har snart ett år gått sedan jag blev invald i styrelsen för Varaslättens Lagerhus. Detta år går till historien som ”första året med riktiga spann-målspriser” sedan mitten på åttiotalet. Det har varit oerhört kul och intressant att på nära håll fått vara med och följa den turbulens som varit på spannmålsmarknaden. Det är spannmålspri-set som dragit upp hela vår agrara verksamhet till anständiga nivåer för oss bönder.

Något som dock förskräcker är de prishöjning-ar som skett och sker på alla tjänster och insats-medel som vi bönder behöver. Lagerhusets mål att kunna betala bäst för spannmålen och erbju-da insatsvaror till marknadens bästa villkor är självklarheter för alla medlemmar/delägare och anställda i vårt företag. Detta gör att vi alla får stå på tå så att vi inte tappar vårt försprång till marknadens övriga aktörer. Som ny i styrelsen slås man av det stora engagemang som finns hos våra anställda, jag vill ge en stor eloge och tack till alla som jobbar hos oss. En extra höjdpunkt var årets vårbruksträff på konserthuset i Vara, fullsatt och med ett bra och inspirerande pro-gram blev kvällen till en riktig ”höjdare”.

Jag har själv under många år försökt arbeta för att förbättra de villkor vi bönder lever med eller under, ”storkooperationen” och LRF har dock va-rit oerhört svåra att påverka. Dessa kan liknas vid atlantångaren, den går full fart framåt (bakåt). När man slår full kursändring så fortsätter den ändå i ursprunglig riktning i full fart under lång tid. Bud 11 ”så har vi alltid gjort” och bud 12 - ”så går det inte att göra”, väger otroligt tungt i dessa organisationer och företag. Här ser jag något mycket positivt i Varaslättens Lagerhus, storle-ken, snabbheten och viljan att vara med i match-en spirar hela tiden till nytta för oss bönder.

Som mjölk och animalieproducent ser jag fler möjligheter för Lagerhuset, ett är att utveckla ett

sortiment av insatsvaror, ett annat är att medver-ka till att utveckla odlingen så att den ännu bätt-re anpassas till animalieproduktionen. All spann-mål som vi kan släppa genom en och fyrmagade djur är positivt och ger oss bönder mervärde i kedjan.

I skrivande stund sitter jag och hoppas och väntar på regn. Tyvärr tror jag att torkan redan satt tunga spår i vårt område. Detta gör att vi alla får stå ytterligare på tå i höst för att med flexibi-litet få till våra åtaganden. När vi ser framåt vill vi ha nöjda kunder, duktiga engagerade medarbe-tare, fortsatt rationell hantering i våra anlägg-ningar och tjäna pengar som kommer oss bönder till del. Vi vill således kunna fortsätta erbjuda bra priser på spannmål och konkurrenskraftiga priser på insatsvaror. Detta kommer att göra oss bönder nöjda och vi kommer att se Varaslättens Lagerhus som vår självklara affärspartner.

Lennart BogrenStyrelseledamot

FÖRETAGET

NÄRA

Styrelseledamot Lennart Bogren

BRUTTOVINST

Övrigt Krav Havre Vete

Förnödenheter Spannmål

Gödning Ut-

säde Växt-skydd

O l j a

Öv-rigt

Råg-vete Korn

Olje-växter

5

Disponentvillan blir kontor K

ON

TROLL

Den gamla disponentvillan som uppfördes 1932 och byggdes till 1972 blir nu kontor. Namnet disponentvillan kommer sig av att företagsledar-na fram till början av nittiotalet hade titeln dis-ponent innan det övergick till benämningen verk-ställande direktör eller förkortat VD. Av bilden framgår att föreningen som då bar namnet Va-raslättens Lagerhus förening u.p.a. var placerad en bra bit utanför Vara köping, vilket tydligt framgår av det öppna landskapet. Numera har vi bostadsbebyggelsen alldeles inpå knutarna. Vi har försökt bevara den ursprungliga byggnaden och stilen så mycket som möjligt och åter, genom ett omfattande markarbete öppnat upp för att för att få ljus, vilket framgår av omslagsbilden.

Nuvarande kontor har anslutits till dispo-nentvillan genom en glaskorridor och vi har nu med vissa omändringar i nuvarande kontorsbygg-nad fått sammanlagt tretton arbetsplatser för säl-jande och administrativ personal. Till detta kom-mer att styrelserummet är flyttat till disponentvillan och vi har därigenom fått en fö-reläsningssal för trettiotalet personer i övervå-ningen på den gamla kontorsdelen. Vi är, efter att ha varit mycket trångbodda, glada och nöjda över att ha fått skapa en trivsam miljö både för oss som jobbar i Varaslättens Lagerhus och för

Lagerhuset som det stod när Varaslättens Lagerhusförening hyrde byggnaden. I bakgrunden syns den nybygg-da disponentvillan. Byggnaden till vänster är Vara Valskvarn, där första delen byggdes 1923. Bild: Västergöt-lands museum.

alla som besöker oss enskilt eller i grupp.Arbetet pågår nu för fullt med att samordna

försäljning och administration från Tråvad till Vara. Efter semestrarna skall alla vara på plats och kontoret i Tråvad kommer endast att vid be-hov vara bemannat under kortare perioder vår och höst.

Välkomna till Varaslättens Lagerhus för att se och uppleva våra nya faciliteter.

Administratör Margareta Andersson, kvalitets- och IT-ansvarig Erik Gustafsson, ekonomi- och perso-nalchef Anders Hammer och administratör Chris-tina Andersson i nya styrelserummet.

6

KVALITET

Spannmål och växtodling

Den sammanlagda skörden i Sverige blev 5,1 mil-joner ton och för vår del blev skörden totalt sett vad man kan kalla normal. Stora svårigheter med kvaliteten på rågen, i övrigt goda skördar i de höstsådda grödorna medan de vårsådda i många fall blev lägre än förväntat. Totalt vägde vi in 127 000 ton mot 131 000 ton förra året. I många av världens viktiga spannmålsområden blev dock skördarna klart sämre än förväntat och i kombi-nation med små lager och en starkt ökande efter-frågan steg spannmålspriserna kraftigt på värl-dens börser. Snabba och stora fluktuationer har präglat hela säsongen, vilket också i hög grad på-verkat den svenska marknaden. För vår del har över 90 % sålts på den svenska marknaden och vi har hela tiden arbetat med fysiska kontrakt med löptider upp mot i vissa fall tio månader.

Även om den globala produktionen ökat under de senaste fem åren har konsumtionen ökat ännu mer vilket gjort att lagren minskat. Troligen kommer spannmålsmarknaden att fluktuera un-der de närmaste åren och kanske ännu längre innan lagren fylls på och vi får en stabilisering. Vi fortsätter att mot våra medlemmar/delägare i mån av tillgång och möjlighet erbjuda fastpris-kontrakt där avslut gjorts med slutkund eller som ett medeltal av gjorda affärer med tecknade od-

lingskontrakt som bas. Vi följer och söker natur-ligtvis efter alternativa handelsvägar som kan kopplas till primärproduktionen men de skall i så fall vara av den beskaffenheten att de är säkra och tillför något till de medlemmar/leverantörer som levererar till oss. Ett nyckelord för oss är i detta fall likabehandling.

VäxtodlingVerksamhetsåret 2007/2008 (1/5 - 30/4) inled-des med ett avklarat vårbruk på förra verksam-hetsåret och avslutades med ett i det närmaste avslutat vårbruk under april. Försäljningen av växtodlingsförnödenheter utsäde, gödsel och växtskydd svarar nu för över 100 miljoner kronor eller 28 % av den fakturerade försäljningsomsätt-ningen. Växtodlingen har blivit en betydande verksamhet och ett starkt ben att stå på i vårt in-tegrerade koncept som bygger på säkerhet och kvalitet. En viss del i att vi lyckats som vi gjort kan vi tillskriva våra samarbetspartners inom DLA gruppen och inte minst DLA Agro som är vår inköpskanal för i första hand gödsel och växt-skydd, men framför allt är det våra energiska och kunniga växtodlingssäljare som genom ett myck-et nära samarbete med odlarna drar lasset.

Skördetid på Varaslätten.

7

EFFEK

TIVITETSpannmål och växtodling

Jonas Andersson vid sin tankbil för leverans av diesel ut till gård.

VD Leif-Ove Gustafsson med säljarna/rådgivarna Anette Granat, Magnus Sandberg och Peter Larsson (Jan-Ove Ahlgren saknas).

UtsädeUnder året sålde vi 100 ton mer än förra året el-ler lite över 3 500 ton. Den största försäljningen hittills. Av detta producerade vi 1 200 ton vårut-säde i vår egen anläggning i Tråvad och ca 1 100 ton höstutsäde producerades av Höglunda Spann-mål AB. Resterande har köpts in av olika produ-center. Av spannmålsslagen köps all råg och allt ”Krav märkt” utsäde in. Detta gäller också ärter, bönor, oljeväxter och olika fröslag.

GödselEtt nytt rekordår för vår gödselförsäljning då vi sålde 22 500 ton. Omräknat med förra årets sål-da volym av kalksalpeter betyder detta att vi sålt gödsel till ytterligare 5 000 hektar under verk-samhetsåret. Planerade inköp och inlagring på ”lagerhotell” har gjort att vi klarat att leverera successivt och att vi inte någon gång haft säljstopp eller inte klarat att leverera. Inköpen har som förra året skett genom AgrowLine som ingår som

ett företag i DLA Gruppen. I Tråvad har vi möj-lighet att lagra in ca 7 000 ton gödsel löst och i storsäck men vi försöker så långt det är möjligt att leverera ut direkt från terminal.

VäxtskyddDetta är första året som vi gör våra inköp genom DLA Agro och det har så här långt fallit väl ut. Vi har ökat vår omsättning och ligger väl i nivå med förra året. Som för gödsel drar vi nytta av den inköpsstyrka och kompetens som finns inom DLA Agro. Genom tidigare leveranser har vi fått en kraftig överlappning i jämförelsen mot förra året men med hänsyn till detta noterar vi ändå en god försäljningsökning. Växtskyddsförsälj-ningen bygger mycket på förtroende och kun-skap mellan våra växtodlingssäljare och lantbru-kare. Användningen av ogräs, svamp, insekts medel m.m. är betydelsefulla byggstenar inom odlingen inte minst ur kvalitetsaspekten. Mottot är alltid - så lite som möjligt men så mycket som är nöd-vändigt.

OljaVår försäljning av diesel, eldningsolja och bräns-lepellets satte åter igen nytt rekord med en vo-lym ca 4 500 m3 till detta skall vi addera över 500 ton bränslepellets, totalt alltså mer än 5 000 m3/ton. Det som ökar är försäljningen av diesel och i viss mån bränslepellets. Vi har ett bra sam-arbete med Norsk Hydro och en välrenommerad distributör i Tommy Lennartsson Tanktranspor-ter AB.

Växtskydd på bred front.

8

Hantering – Process – TransportFÖRETAGET

NÄRA

Hur vi hanterar och processar spannmål, olje-växter mm i vår siloverksamhet är navet och i mångt och mycket avgörande för hur vi lyckas i marknaden både när det gäller inköp från lant-brukare och att sälja till våra kunder i förädlings-kedjan inom livsmedel, foder och energi. Vi är belägna i ett mycket bra jordbruksområde med intresserade och duktiga lantbrukare. Det är hos lantbrukare det börjar med val av gröda, sort och odlingsinsatser, just för den enskilda gården med inriktning mot marknaden.

Nästan all odling sker på odlingskontrakt, i vissa fall på fastpriskontrakt, vilket är viktigt för oss att ha som bas när vi planerar för skörden och vidare i kontakten med våra kunder som ger oss de produktspecifikationer som ligger till grund för kommande leveranser.

Målsättningen är att all personal på våra an-läggningar skall kunna hantera vegetabilierna i hela processen från mottagning, rensning, tork-ning, sortering, rensning igen, kvalitetskontroller som temperaturmätningar silor, kontroll av vat-tenhalter, allmänna konditionskrav mm till ut-

lastning och leverans. Till hjälp i detta arbete har vi ett väl utbyggt ledningssystem som vi hela ti-den underhåller och utvecklar. Vi talar hela ti-den om ”ständig förbättring”.

Varaslättens Lagerhus är kvalitetssäkrade en-ligt ISO 9001:2000 och innehar ISO 14001:2004 för miljö. Vi har också gjort HACCP vilket inne-bär att vi inventerat och gått igenom våra anlägg-ningar för att se vilka risker vi har för exempelvis kontaminering i vår hantering. Med detta som bas har vi blivit godkända enligt GTP och också uppgraderade till utgåvan 2005 av European Code of Good Trading Practise.

Varför har vi dessa certifikatinnehav? Svaret är att våra kunder både i Sverige och utomlands har samma eller liknande system och ställer som krav att deras leverantörer skall ha kontrollerade ledningssystem. Ett annat viktigt skäl är att det säkerställer, underlättar och medverkar till att fler kan göra samma jobb oavsett var man jobbar och befinner sig i organisationen.

För att leva upp till de krav som ställs har vi i Vara en modern anläggning som ständigt för-

Övre raden från vänster: Fredrik Gustafsson, Mats Gullberg, Richard Lundell, Conny Stensson och Åke Hugosson.Undre raden från vänster: Lars-Bertil Ekblad, silochef Daniel Gustafsson, laboratorieansvarig Lena Larsson, Ann-Sofie Svensson och Jonas Andersson.

9

Hantering – Process – Transport K

ON

TROLL

Chaufförerna Per Wernebratt, Peter Larsson, Stig Johansson, logistikansvarig Sören Pettersson, Börje Gus-tafsson och Royne Andersson.

bättras genom investeringar, nu senast byttes de två sista torkarna ut och vi har nu nio automat-styrda moderna torkar, vi har installerat frek-vensstyrning av fläktmotorerna för att förbättra arbetsmiljön och spara energi. Hela tiden jobbar vi med egen verkstadsstyrka för reparationer, ombyggnation och förbättringar allt eftersom vi inför nya processer och flyttar fram positionerna. Men ett av de viktigaste målen vi har är att vi skall vara Sveriges, ja varför inte världens renaste siloanläggning för vegetabilier avsedda till mat för oss konsumenter. Här har vi kommit långt.

Vi investerar i ett nytt lastbilsekipage

Årligen transporterar vi över 220 000 ton varor som spannmål, oljeväxter, insatsvaror till växt-odlingen mm. Detta ger en transportvolym på ca 1 000 ton per dag, oräknat den volym som våra leverantörer, under i första hand skörd, kör in själva. Till skörden 2008 har vi investerat i ytter-

ligare ett nytt spannmålsekipage. Vi har nu fyra lastbilsekipage, bil och släp, varav en är utrustad med kran för transport av insatsvaror. Vår egna transportkapacitet är ca 500 ton per dag, vilket är 50 % av transportbehovet, resten köps in. Det är viktigt att ha moderna bilar och duktiga chauf-förer som vet hur man får rätt vara till rätt plats i rätt tid. För att nå ekonomi i åkeriet är det viktigt med en effektiv transportplanering som förutom effektivitet också borgar för säkerhet då vi i hu-vudsak levererar till livsmedelsindustrin. Därför sker alla transporter enligt det som är föreskrivet i vårt ledningssystem och i första hand enligt GTP som förutom handeln bland annat reglerar hur våra transporter skall utföras. Ett exempel är att våra bilar aldrig får transportera glas och att alla bilar som kör för oss skall redovisa vad de haft för last de tre senaste transporterna och hur de rengjort. Säkerhet och kvalitet under lastning, transport och lossning är för oss en nyckel till marknadsframgång.

10

KVALITET

Samarbets- och företagspartners

DLA Group är den gemensamma benämningen för de tre verksamheterna DLA Agro, Vilomix och Baltic Agro Holding som ägs av handelsföre-tag etablerade i Norden. DLA Groups huvud-verksamheter omfattar inköp, produktion och försäljning av lantbruksrelaterade produkter och erbjuder lantbruket ett brett sortiment av kvali-tetsprodukter där gruppen är representerad.

Ägarkretsen är ett antal handelsföretag både kooperativa och privata inom lantbrukssektorn som åtagit sig att köpa varor inom strategiska produktområden som är inköpta eller produce-rade av de gemensamma företagen. Företagen i ägarkretsen omsätter tillsammans över 18 mil-jarder svenska kronor. Den samlade omsättning i detaljhandelsledet inom DLA Group förväntas stiga med 20-25 % under 2008 beroende på sti-gande priser men också genom nya medlemmar på existerande och nya marknader.

DLA Agro – Varaslättens Lagerhus är en mindre medlem i DLA Agro och delägare i Baltic Agro Holding. Alla våra inköp av gödsel och växtskydd sker idag med DLA Agro och detta ger oss möj-lighet att hävda oss på en konkurrensutsatt mark-nad med en mycket dominerande marknadsle-dare. Som inköpskoncern hanterar DLA Agro varor för ca 6 miljarder svenska kronor till sina medlemmar/ägare.

Spannex AB är ett handelsföretag som verkar som grossist, på uppdrag av aktieägarna, inom ett antal specialområden som mjölknäringar, mi-neraler, slicksten, salter mm dessutom handhas produkter för vallodling, bränslepellets och fisk-foder. I Surte har företaget en spannmålssilo som under vissa tider hyrs ut. Vår andel av aktiekapi-talet är 10 %. Företaget har under 2007 ökat sin omsättning från 64 till 83 miljoner kronor.

Föreningen Foder & Spannmål har till uppgift att för sina medlemmar bedriva organiserad verk-samhet där så är lämpligt och som intressegrupp ha till uppgift att hävda gemensamma intressen mot myndigheter, organisationer och enskilda så-väl inom som utom Sverige samt verka för en po-sitiv utveckling av branschen i sin helhet genom näringspolitisk bevakning, information och sam-verkan. Foder & Spannmål är intressent, respek-tive delägare i Odling i Balans och Svensk Raps AB samt medlem i Svenska Utsädesföretagens förening, Coceral och Fefac. Föreningen är re-missinstans åt regeringen och flera myndigheter och får även förslag mm från andra organisatio-ner för yttrande. Genom Foder & Spannmål är vi också medlemmar i Svenska Industriföreningen.

11

EFFEK

TIVITETInlevererad spannmål

Till Varaslättens Lagerhus har från år 1984 inlevererats

följande spannmål och oljeväxter per skördeår:

År Spannmål Oljeväxter Totalt invägt ton ton ton 1984 110 020 6 105 116 125 1985 89 842 4 512 94 354 1986 81 224 4 977 86 201 1987 76 220 3 872 80 092 1988 60 232 4 157 64 389 1989 85 190 5 401 90 591 1990 112 231 6 255 118 486 1991 91 347 3 469 94 816 1992 56 089 3 724 59 813 1993 90 617 3 723 94 340 1994 88 017 3 410 91 427 1995 75 822 2 730 78 552 1996 91 651 1 344 92 995 1997 86 632 1 993 88 625 1998 89 720 1 728 91 448 1999 75 016 2 819 77 835 2000 115 487 2 425 117 912 2001 118959 2 561 121 520 2002 126 995 5 278 132 273 2003 124 704 6 250 130 954 2004 123 092 10 592 133 684 2005 120 846 9 802 130 648 2006 122 352 8 597 130 949 2007 117 565 9 121 126 686

Fördelning i % av olika spannmålsslag

Vete45%

Havre30%

Oljeväxter7%

Korn7%

Råg4%

Rågvete3% Krav

3%

Ärtor1% Vete

Havre

Oljeväxter

Korn

Råg

Rågvete

Krav

Ärtor

12

Styrelse och revisorerFÖRETAGET

NÄRA

RevisorerFrån vänster: Aukt. revisor Ove Larsson, Ingrid Lewenstedt och Magnus Andersson.

StyrelsenFrån vänster: Nils Engström, Lennart Bogren, VD Leif-Ove Gustafsson, Bertil Jonsson, Carl-Herman Hallqvist och Ordf. Stefan Eksvärd.

13

KO

N

TROLLStyrelse och revisorer

ORDINARIE LEDAMÖTER

Mandat-tiden

utgår år

OrdförandeStefan Eksvärd Ekedals Egendom 467 95 Grästorp Tel: 0514-291 11 Mobil: 0706-291 110 E-mail: stefan.eksvard@swipnet.se

2008

Bertil JonssonSaleby Kållegården531 93 LidköpingTel: 0512-220 57 Tel arbete: 0512-725 16Fax: 0512-220 47 Fax arbete: 0512-128 17Mobil: 0705-49 55 50E-mail: bertil.jonsson@r.lrf.se

2009

Nils Engström Älvgatan 16 531 31 Lidköping Tel: 0510-679 51 Fax: 031-202 475 Mobil: 0708-901 137 E-mail: nie@ohdeco.se

2008

Carl-Herman Hallqvist Bossgården Häggesled 531 94 Järpås Tel: 0510-930 02 Fax: 0510-930 94 Mobil: 0706-993 228 E-mail: c-h.hallqvist@swipnet.se

2008

Lennart BogrenBrännegården Katorp Pl. 1132540 16 TimmersdalaTel: 0511-817 75Mobil: 0500-274 140E-mail: lbogren@volvocars.se

2009

VDLeif-Ove Gustafsson Wennerbergsv. 14 A 531 33 Lidköping Tel: 0512-300 450 Tel bostad: 0510-530 009Fax: 0512-103 10 Mobil: 0703-912 730E-mail: log@vara-lagerhus.se

2008

ORDINARIE REVISORER

Mandat-tiden

utgår år

Magnus AnderssonVara Glädjen 1534 95 VaraTel: 0512-125 67Fax: 0512-100 75Mobil: 0702-054 096 E-mail: magnus.andersson@r.lrf.se

2008

Ingrid Lewenstedt Baljereds Boställe Pl.10720 534 93 St.Levene Tel: 0512-604 64 Fax: 0512-604 64Mobil: 0706-768 004 E-mail: ingrid.lewenstedt@telia.com

2008

Auktoriserad RevisorOve Larsson ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB Box 2023 531 02 Lidköping Tel: 0510-485 400 Fax: 0510-485 401

2008

SUPPLEANTER

Godkänd RevisorAnna TeodorssonÖhrlingsPricewaterhouseCoopers ABBox 2023531 02 LidköpingTel: 0510-485 400Fax: 0510-485 401

2008

Magnus HyreniusHyringa Gård467 95 GrästorpTel: 0514-291 79Mobil: 0705-854 786

2008

Kjell BoströmSparlösa Kaptensgården 1534 90 VaraTel.: 0512-610 28Mobil: 0705-822 023

2008

14

KVALITET

Förvaltningsrådet

ORDINARIE LEDAMÖTER

Mandat-tidenutgår

Mandat-tidenutgår

OrdförandeKjell Andersson Aplabo Malma 467 95 Grästorp Tel: 0514-291 03 Mobil: 0705-429 103 E-mail: kjell.andersson@konsult.lrf.se

2009 Stefan Kullander Hellebergs Egendom 534 95 Vara Tel: 0512-250 54 Fax: 0512-251 54 Mobil: 0705-430 680 E-mail: helleberg@lantbruk.se

2008

Vice OrdförandeJohan Eneström Rydaholms Egendom 534 96 Vara Tel: 0512-334 25 Fax: 0512-334 25 Mobil: 0708-203 280E-mail: johan.eneström@r.lrf.se

2009 Per Larsson St.Attorp 7147 534 96 Vara Tel: 0512-604 11 Arbete: 0515-677 205 Fax: 0515-677 207Mobil: 0708-717 080

2009

Lennart Haglund St.Fårhaga 530 10 Vedum Tel: 0512-406 57 Fax: 0512-402 70 Mobil: 0706-970 655

2008 Magnus Karlsson Håberg Egendom 467 92 Grästorp Tel: 0514-401 52 Fax: 0514-400 67Mobil: 0706-440 152 E-mail: haberg@algonet.se

2009

Dan Larsson Skarstad Dönstorp 534 95 Vara Tel: 0512-212 30 Mobil: 0702-996 075

2008 Stefan AldénElisgården 2534 95 Vara Tel: 0512-12186Mobil: 0705-312 186

2009

Ove Karlsson Hällum Brokvarn 531 94 Järpås Tel: 0512-251 61 Fax: 0512-251 61 Mobil: 0702-125 161

2008 Anders JohanssonBya Gård Skarstad534 95 VaraTel: 0512-210 33Mobil: 0709-929 633

2009

Mats Bergman Korsgården Jung 535 92 Kvänum Tel: 0512-220 37 Mobil: 0705-522 037

2008 Christer Molin Emtunga Gård 534 91 Vara Tel: 0512-100 76 Fax: 0512-123 76Mobil: 0705-131 212

2008

Göran Sahlberg Bystorp Jung535 92 KVÄNUM Tel.: 0512-924 26 Mobil: 0707-741 099

2008

15

EFFEK

TIVITET

SUPPLEANTER

Mandat-tidenutgår

Mandat-tidenutgår

Lars Hammarén Saleby Kållegården 531 93 Lidköping Tel: 0512-222 39 Mobil: 0705-211 917

2008 Per-Olof AnderssonNaum Karstorp534 94 VaraTel: 0512-152 23Mobil: 0706-358 914

2008

Jan Hellemar Stommen Hällum 534 95 Vara Tel: 0512-250 64 Mobil: 0739-178 899 E-mail: janhellemar@hotmail.com

2008 Karl-Göran KarlssonGrossgården 2534 95 VaraTel: 0512-103 91Mobil: 0705-112 493

2009

Michael Liedberg Ulfstorps Egendom 534 90 Vara Tel: 0512-620 56 Fax: 0512-620 56

2008 Ingemar BlomqvistÖnum Marbäck534 91 Vara Tel.: 0512-441 46Mobil: 0705-244 146

2009

Förvaltningsrådet

Förvaltningsrådet samlat vid möte 28 maj 2008.Från vänster: Ordf. Kjell Andersson, vice ordf. Johan Eneström, Stefan Aldén, Per-Olof Andersson, Per Larsson, Anders Johansson, Ove Karlsson, Lennart Haglund, Christer Molin, Ingemar Blomqvist, Stefan Kullander, Lars Hammarén, Magnus Karlsson och Karl-Göran Karlsson.

16

FÖRETAGET

NÄRA

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning för föreningens78:e verksamhetsår, 2007-05-01 – 2008-04-30

Org nr 768400-2053

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor

Förvaltningsberättelse

Information om verksamhetenFöreningen bedriver lagring, förädling och han-del med spannmål, saluför produktionsmedel för lantbrukets växtodling som utsäde, gödsel, och växtskyddsmedel samt för animaliesektorn fo-der. Produktion av spannmålsutsäde sker både i egen regi och legobaserat. Inom energisektorn sa-luför föreningen diesel, eldningsolja och bränsle-pellets. Inom nämnda produktionsgrenar bedrivs en aktiv rådgivningsverksamhet. I mindre om-fattning hyrs antennplatser ut för telefoni, bred-band mm. Till verksamheten hör en åkerirörelse omfattande tre större lastfordon. Verksamhet bedrivs på två platser i Tråvad och Vara. Varaslättens Lagerhus ek. för. är certifierad enligt ISO-stan-dard för miljöledningssystem 14001:2004 och kvalitets-/ledningssystem 9001:2000. Med de HACCP principer som anbefalles i ett EG- direktiv som grund genomfördes en omcertifie-ring enligt GTP, utgåva 2005 (Good Trading Practice) eller fritt översatt ”God europeisk han-delssed”. Vårt ledningssystem, uppbyggt på de certifikat vi har, är till stor hjälp i processen att, hantera, förädla och transportera våra produkter men också för vår kundbearbetning och mark-nadsföring mot våra medlemmar/ägare (produ-centled) som mot i förädlingskedjan i framförva-rande led som kvarn, energi, foderkunder, export m.fl. Varaslättens Lagerhus ägs av 1 427 lantbru-kare. Under verksamhetsåret har 126 lantbruka-re ansökt om inträde och 27 om utträde. De se-naste 5 åren har i genomsnitt ca 80 nya medlemmar/delägare ansökt om medlemskap. Vi äger 10 % av aktierna i Spannex AB som är ett fristående företag som sysslar med handel med kompletterande handelsvaror till lantbruksmark-naden via återförsäljare och foder till fiskuppfö-

dare. I Spannex AB har vi en styrelsepost. Va-raslättens Lagerhus är också delägare i DLA Agro A.m.b.A. med en mindre andelspost. Vi har där också styrelserepresentation. Vidare är vi delä-gare i Baltic Agro Holding A/S som tillsammans med gödseltillverkaren Yara efter köpet av Ke-mira GrowHow till lika delar äger A/S Kemira GrowHow i Estland, SIA Kemira GrowHow i Lettland och UAB Kemira GrowHow i Litauen.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess utgångVårt program för ”Kvalitet och effektivitet” med målet att i första hand öka våra marknadsandelar på såväl lantbruksmarknaden som på avsalu-marknaden för spannmål, baljväxter och oljeväx-ter fortsätter med lyckat resultat. Detta gäller också de ”KRAV” märkta produkterna. Totalt uppgår spannmålsinköpen till ca 120 000 ton rå-vara och försäljningen till ca 115 000 ton. All spannmål som inte överlagras för kunds räkning är såld. En vädermässigt god växtperiod följt av varierande väder under skörd gjorde att skördar-na blev bättre än förra året, genom små överlager klarade vi hantering och lagring med egna resur-ser. Investeringarna under året har uppgått till 4 710 000 kronor. Till de större investeringarna hör installation av två nya torkar, inmontering av frekvensstyrning på samtliga torkar och installa-tion av tre automatiska kondensator-/filterbatte-rier. Inköp av ett nytt komplett lastbilsekipage och byte av släpvagn har skett varav lastbilekipa-get levereras kommande verksamhetsår. Vidare pågår om och sammanbyggnad av nuvarande kontor med närbeläget bostadshus. Från 1 maj 2008 kommer försäljning och administration att samordnas i Vara.

17

KO

N

TROLLFörvaltningsberättelse

FlerårsjämförelseKoncernens ekonomiska utveckling i sammandrag.

2007/08 2006/07 2005/06 2004/05 2002/03

Nettoomsättning, tkr 370 848 291 479 265 225 230 492 248 598

Resultat efter finansiella poster, tkr 14 858 10 984 11 171 10 779 8 652

Balansomslutning, tkr 203 744 156 061 141 146 147 294 133 066

Antal anställda, st 27 27 27 26 25

Soliditet, % 16,9 20,4 21,4 18,7 18,1

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1

På lantbruksmarknaden har insatsvarorna ökat kraftigt och försäljningsrekord har satts för såväl utsäde, gödsel som olja. Samarbetet inom DLA Agro A.m.b.A. som är ett inköpsbolag, där vi blev delägare 2005, med en omsättning på ca 6,0 miljarder SEK är till stor nytta när vi skall stärka och öka vår marknadsposition. Bolaget som ägs av 35 företag inom östersjöområdet är för oss en viktig partner i inköpsarbetet av växtodlingspro-dukter. Den samlade omsättningen för ägargrup-pen uppgår för 2007 till ca 18,0 miljarder SEK. Alla DLA Agro:s ägare, stor som liten, har sam-ma villkor, rättigheter och skyldigheter. Anled-ningen till att vi blev delägare/medlemmar var att skaffa oss inköpsstyrka och därmed bättre förhandlingsposition mot de allt större och färre producenterna av produktionsmedel till jordbru-ket för att säkerställa leveranser till våra deläga-re/medlemmar.

MiljöpåverkanFöreningen bedriver anmälnings- och tillstånds-pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tillstån-det är enligt förordningen om kemiska produk-ter. Dessutom finns dispens om tillstånd för föreningens pannanläggning. Kontroller utförs enligt miljöledningssystem ISO 14001:2004 och efter särskilt uppgjort schema. Arbetet med full-ständig ansökan om tillstånd för miljöfarlig verk-samhet enligt Miljöbalken har avslutats och läm-nats in. Vi avvaktar slutgiltigt besked från berörd myndighet.

Framtida utveckling - ”kvalitet” och ”effektivitet”Varaslättens Lagerhus är inom spannmål och handel med produktionsmedel för växtodling en betydande aktör inom vårt geografiska verksam-hetsområde. Vi räknar med att fortsätta öka om-sättning och marknadsandelar i produktionsle-det, därmed når vi större volymer av spannmål, oljeväxter, ärter mm med rätt kvalitet som vi processar och säljer vidare till våra kunder i för-ädlingsledet. Tillväxt, kvalitet och effektivitet stärker betalningsförmågan till våra leverantörer/delägare. Ett arbete pågår där vi ser över vilka möjligheter som finns för användning av det ve-getabiliska avrens som uppstår i vår process. Vi samverkar också med flera aktörer med att aktivt söka nya marknader utanför landets gränser. En del i detta är samverkan i DLA Agro A.m.b.A. och engagemang i Baltic Agro Holding för att stärka våra inköpsaktiviteter och förbättra våra försäljnings- och speditionsmöjligheter. Åtgär-derna är nödvändiga med den koncentration som pågår genom samgående och företagsförvärv inom lantbruksnäringen. Vårt sätt att växa är att vara det ”nära” företaget, ha den sociala kompe-tensen och alltid vara närvarande och nåbara. Detta kopplat till tillväxt, kvalitet, effektivitet, noggrannhet och hög ambitionsförmåga skall även fortsättningsvis göra oss till den naturliga partnern för våra ägare/medlemmar och våra kunder.

18

KVALITET

Förslag till vinstdisposition

Till föreningsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 1 403

Årets vinst 624

2 027

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst-medlen disponeras så:

att till reservfonden avsätts 624

att i ny räkning överförs 1 403

2 027

Resultat och ställningResultatet av föreningens verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång fram-går i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter.

Vinst efter finansiella intäkter och kostnader

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

1998/99 1999/2000 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08

19

EFFEK

TIVITETResultaträkning

Not 2007-05-01-2008-04-30

2006-05-01-2007-04-30

Rörelsens intäkter m m

Nettoomsättning 370 848 291 479

Övriga rörelseintäkter 554 421

Summa intäkter m m 371 402 291 900

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -318 539 -246 565

Övriga externa kostnader 2 -17 546 -16 459

Personalkostnader 3 -12 609 -12 019

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -4 707 -4 454

Summa rörelsens kostnader -353 401 -279 497

Rörelseresultat 18 001 12 403

Resultat från finansiella investeringar

Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 1 216 839

Räntekostnader och liknande resultatposter -4 359 -2 258

Summa resultat från finansiella investeringar -3 143 -1 419

Resultat efter finansiella poster 14 858 10 984

Efterlikvid 5 -11 850 -9 500

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 3 008 1 484

Bokslutsdispositioner 6 -2 100 -636

Skatt på årets resultat -284 -267

Årets vinst 624 581

Omsättning tkr

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

20

FÖRETAGET

NÄRA

Balansräkning

Tillgångar Not 2008-04-30 2007-04-30

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 7 5 978 6 296

Maskiner, inventarier och siloanläggning 8 31 106 30 837

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 2 026 1 540

39 110 38 673

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag 9 3 100 2 788

Summa anläggningstillgångar 42 210 41 461

Omsättningstillgångar

Varulager 72 074 36 777

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 72 817 47 767

Skattefordringar 123 95

Övriga kortfristiga fordringar 714 2 335

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 936 1 079

74 590 51 276

Kassa och bank 11 14 870 26 547

Summa omsättningstillgångar 161 534 114 600

Summa tillgångar 203 744 156 061

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

1998/99 1999/2000 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08

Investeringar, tkr

21

KO

N

TROLLBalansräkning

Eget kapital och skulder Not 2008-04-30 2007-04-30

Eget kapital 12

Bundet eget kapital

Insatskapital 7 951 7 396

Reservfond 8 216 7 712

16 167 15 108

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 1 403 1 326

Årets vinst 624 581

2 027 1 907

Summa eget kapital 18 194 17 015

Obeskattade reserver 13 22 600 20 500

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 26 919 14 577

Övriga kortfristiga skulder 4 993 1 610

Skulder till medlemmar 112 754 87 594

Efterlikvid 11 850 9 500

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 6 434 5 265

Summa kortfristiga skulder 162 950 118 546

Summa eget kapital och skulder 203 744 156 061

Ställda säkerheter 15 41 576 42 124

Ansvarsförbindelser Inga Inga

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

1998/99

1999/2000

2000/01

2001/02

2002/03

2003/04

2004/05

2005/06

2006/07

2007/08

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%Resultat efter finansiella intäkter och kostnader

Efterlikvid

Soliditet

22

KVALITET

Kassaflödesanalys

2007-05-01-2008-04-30

2006-05-01-2007-04-30

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat före finansiella poster 6 151 2 902

Avskrivningar 4 707 4 454

Övriga ej likviditetspåverkande poster -198 -47

10 660 7 309

Erhållen ränta 1 216 832

Erhållna utdelningar - 225

Erlagd ränta -4 359 -2 258

Betald inkomstskatt -312 -278

7 205 5 830

Ökning (-) minskning (+) varulager -35 297 4 188

Ökning (-) minskning (+) av kortfristiga fordringar -23 286 -13 383

Ökning (+) minskning (-) av kortfristiga rörelseskulder 44 404 12 878

Kassaflöde från den löpande verksamheten -6 974 9 513

Investeringsverksamheten

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -312 -

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -5 196 -2 006

Likviderat dotterbolag - 306

Sålda materiella anläggningstillgångar 250 44

Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 258 -1 656

Finansieringsverksamheten

Ökning (+) minskning (-) av insatskapital 555 598

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 555 598

Årets kassaflöde -11 677 8 455

Likvida medel vid årets början 26 547 18 092

Likvida medel vid årets slut 14 870 26 547

23

EFFEK

TIVITETTilläggsupplysningar

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperFöreningens årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens all-männa råd.

FordringarFordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt.

IntäkterFörsäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljning redovisas netto efter moms och rabatter.

InkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt jus-teringar avseende tidigare års aktuella skatt. Skatteskulder/fordringar värderas till vad som enligt företa-gets bedömning skall erläggas till eller erhållas från skattemyndigheten.

VarulagerVarulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen.

AnläggningstillgångarMateriella och anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den bedömda nyttjandetiden. Härvid tillämpas följande procentsatser:

%Markanläggning 3,75-5 Byggnader 2-5Siloanläggning 4Maskiner & inventarier 12,5-20

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast trans-aktioner som medför in- och utbetalningar. Kassaflödet redovisas uppdelat på - den löpande verksamheten, - investeringsverksamheten och - finansieringsverksamheten.

NyckeltalsdefinitionerSoliditet: Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslut-ningen.

24

FÖRETAGET

NÄRA

Not 2 Arvoden och kostnadsersättningar till revisor

2007-05-01-2008-04-30

2006-05-01-2007-04-30

Revisionsuppdrag 80 80

80 80

Not 3 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifterMedelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till

Kvinnor 5 5

Män 22 22

Totalt 27 27

Löner och ersättningar har uppgått till

styrelse och verkställande direktören 1 119 1 112

Övriga anställda 7 346 7 048

Totala löner och ersättningar 8 465 8 160

Sociala avgifter enligt lag och avtal 2 915 2 647

Pensionskostnader (varav för styrelse och verkställande direktören 515 tkr (530 tkr)) 740 800

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader. 12 120 11 607

Med verkställande direktören har avtal träffats om uppsägningstid uppgående till 12 månader vid uppsägning från företagets sida.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2007/08 2006/07

Antal på balansdagen

Varav män Antal på balansdagen

Varav män

Styrelseledamöter 6 100 % 6 100 %Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 1 100 % 1 100 %

Sjukfrånvaro 2007-05-01 -2008-04-30

2006-05-01-2007-04-30

Total sjukfrånvaro 8 % 6 %- varav långtidssjukfrånvaro 89 % 75 %

Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposterRänteintäkter 1 216 833

Utdelning på andelar i intresseföretag - 225

Vinst vid likvidation av dotterbolag - -225

Nedskrivning på aktier i intresseföretag - 6

1 216 839

Tilläggsupplysningar

25

KO

N

TROLL

Not 5 EfterlikvidStyrelsen har beslutat att följande efterlikvid skall utgå för 2007/08 års leveranser till föreningen kr/dt Överföres till Kontant insatskapital utbetalasSpannmål med undantag av blandsäd 10,00 *1,00 9,00Ärtor 10,00 *1,00 9,00Oljeväxter med undantag av oljelin och teknisk raps 10,00 *1,00 9,00

* Dock högst 10 % av det fastställda insatsbeloppet.

Not 6 Bokslutsdispositioner2007-05-01

-2008-04-302006-05-01-2007-04-30

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan -2 100 -636

Summa -2 100 -636

Not 7 Byggnader och mark 2008-04-30 2007-04-30

Ingående anskaffningsvärden 13 662 13 662

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 662 13 662

Ingående avskrivningar -7 366 -7 046

Årets avskrivningar -318 -320

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 684 -7 366

Utgående restvärde enligt plan 5 978 6 296

Taxeringsvärden 12 865 10 880

Tilläggsupplysningar

Omsättning per anställd tkr

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

26

KVALITET

Not 8 Maskiner, inventarier och siloanläggning

2008-04-30 2007-04-30

Ingående anskaffningsvärden 95 373 104 403

Årets förändringar

-Inköp 4 710 466

-Försäljningar och utrangeringar -420 -9 496

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 99 663 95 373

Ingående avskrivningar -64 536 -69 841

Årets förändringar

-Försäljningar och utrangeringar 367 9 439

-Avskrivningar -4 388 -4 134

Utgående ackumulerade avskrivningar -68 557 -64 536

Utgående restvärde enligt plan 31 106 30 837

Not 9 Andelar i intresseföretag 2008-04-30 2007-04-30

Spannex AB 973 973Kvänumsbygdens Elkraft ek. för. 5 5DLA Agro A.m.b.A 376 314Baltic Agro Holding 1 746 1 496

3 100 2 788

Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2008-04-30 2007-04-30

Upplupna ränteintäkter 73 107

Förutbetalda försäkringar 485 569

Övriga poster 378 403

936 1 079

Not 11 CheckräkningskreditBeviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 55.000 tkr (55.000tkr).

Tilläggsupplysningar

27

EFFEK

TIVITET

Not 12 Förändring av eget kapital 2008-04-30 2007-04-30

Bundet eget kapital

Insatskapital

Belopp vid årets ingång 7 396 6 797

Insatsamorteringar 791 925

Utbetalda insatser -236 -326

Belopp vid årets utgång 7 951 7 396

Bundna reserver

Belopp vid årets ingång 7 712 7 297

Avsättning till reservfond 504 415

Belopp vid årets utgång 8 216 7 712

Summa bundet eget kapital vid årets utgång 16 167 15 108

Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 1 907 1 741

Avsättning till reservfond -504 -415

Årets resultat 624 581

Summa fritt eget kapital vid årets utgång 2 027 1 907

Not 13 Obeskattade reserver 2008-04-30 2007-04-30

Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 22 600 20 500Summa 22 600 20 500

I obeskattade reserver ingår latent skatteskuld med 6.328 tkr (5.740 tkr).

Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2008-04-30 2007-04-30

Upplupna räntekostnader 1 460 845

Upplupna löner 542 390

Upplupna semesterlöner 1 553 1 474

Upplupna sociala avgifter 1 313 1 224

Certifieringskostnader utsäde 526 443

Uttagna avgifter 594 402

Övriga poster 446 487

Summa 6 434 5 265

Tilläggsupplysningar

28

FÖRETAGET

NÄRA

Not 15 Ställda säkerheter 2008-04-30 2007-04-30

För egna avsättningar och skulder

Avseende skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar 17 137 17 137

Företagsinteckningar 23 700 23 700

Spärrade bankmedel 739 1 287

Summa ställda säkerheter 41 576 42 124

Tilläggsupplysningar

29

KO

N

TROLLRevisionsberättelse

30

KVALITET

VerksamhetspolicyFörsäljning av produktionsmedel och rådgivning till lantbrukets växtodling. Inköp, förädling och försäljning av spannmål för human, animalisk och industriell användning.

Med fokus på medlemmar och kunder verkar vi för ekonomiska och hållbara lösningar.

Vi ska ständigt förbättra, värna om och ut-veckla den agrara sektorn. Lagar och förordning-ar följs. I vår strävan arbetar vi ständigt mot att minska vår miljöpåverkan genom att optimera våra transporter och minska våra utsläpp till luft och mark.

Öppenhet och närhet kännetecknar vår verk-samhet.

AffärsidéVaraslättens Lagerhus arbetar för att skapa bästa utbyte av medlemmarnas/ägarnas ekonomiska intresse och engagemang som leverantörer, kun-der och ägare till företaget.

Vi ska marknadsföra förnödenheter av hög kvalitet för lantbrukarnas växtodling och gemen-samt producera för marknaden attraktiva pro-dukter. Dessutom skall vi bearbeta alternativa marknader där våra produkter och kunnande har en naturlig plats.

Vi skall bibehålla och utveckla professionell marknadsföring tillsammans med bästa inköp/säljteknik och förmåga att bearbeta nya markna-der.

Vi skall ha bred och djup kompetens på alla ni-våer i företaget.

Vi skall genom allas personliga engagemang aktivt verka för att våra mål nås.

Visa respekt och ansvarskänsla för varandra och för dem vi verkar för, vår omgivning, miljö och framtid.

Lagerhusets miljöåtagandeVaraslättens Lagerhus är ISO-certifierat enligt 9001:2000 för kvalitet och 14001:2004 för mil-jö. Sedan våren 2005 är Lagerhuset även certifie-rat enligt GTP (Good trading practice).

Grunden till att bli certifierad är en väluttalat och beskriven policy. Lagerhusets miljöåtagande i verksamhetspolicyn är i sammanfattning följande:

- Lagar och förordningar följs- I vår strävan arbetar vi ständigt mot att mins-

ka vår miljöpåverkan genom att optimera våra transporter och minska våra utsläpp till luft och mark.

Varje år sätts miljömål och Lagerhuset har fastlagt nya miljömål utifrån företagets betydan-de miljöaspekter för det kommande året.

- Minimera vår oljeförbrukning genom en suc-cessiv övergång till användning av vegetabilisk avrens som bränsle.

- Optimera våra transporter för att minimera tomkörning.

- Effektivisera vår elanvändning.- Minimera risken för dammspridning till om-

givningen.

ArbetsmiljöpolicyVi strävar efter att utföra ett kvalificerat och ef-fektivt arbete till en låg kostnad. En förutsätt-ning för detta är att personalen trivs.

Trivsel innebär för oss en god, trivsam och häl-sosam arbetsmiljö, där vi ständigt arbetar för att undvika ohälsa, arbetsskador och olycksfall.

I det dagliga arbetet skall varje medarbetare visa ett personligt ansvar för hälsa och miljö.

Vi skall skapa och upprätthålla goda relationer och verka för att alla utvecklas i arbetet och att var och en själv ska kunna påverka sin arbetssi-tuation.

Förändringar av arbetsrutiner, teknik, lokaler mm skall fortlöpande vara ett steg mot bättre ar-betsmiljö.

Det ankommer på var och en, att inte bara föl-ja instruktioner och rutiner, utan också att vara uppmärksam på och rapportera risker och hot som kan uppkomma som påverkar god arbets-miljö.

Den lagstiftning som utgör regelverket för ar-betsmiljöarbetet är arbetsmiljölagen, arbets- mil-jöförordningen samt arbetarskyddsstyrelsens fö-reskrifter.

Verksamhetspolicy

31

EFFEK

TIVITET

KALLELSEMedlemmarna i Varaslättens Lagerhus ek. för.

Hälsas välkomna till

ORDINARIE FÖRENINGSSTÄMMASom hålles i Vara Församlingshem. Torsdagen den 31 juli 2008 kl. 19.00

FÖREDRAGNINGSLISTATorsdagen den 31 juli 2008 kl. 19.00

Valberedningens arbete inför föreningsstämman

StyrelsenOmval föreslås av Stefan Eksvärd, Nils Engström, Carl-Herman Hallqvist och Leif-Ove Gustafsson.

FörvaltningsrådetFöreslogs att antalet ledamöter skall vara 13 st.

Ordinarie – val på två år Suppleanter - val på ett årChrister Molin, Emtunga Jan Hellemar, HällumLennart Haglund, Vedum Dan Larsson, Vara Ove Karlsson, Järpås Stefan Kullander, VaraGöran Sahlberg, KvänumPer-Olof Andersson, Naum

RevisorerOrdinarie SuppleanterMagnus Andersson, Vara Magnus Hyrenius, HyringaIngrid Lewenstedt, St. Levene Kjell Boström, SparlösaAukt. revisor Ove Larsson Godkänd revisor Anna Teodorsson

Arvoden Dagarvode föreslås höjas till 2.000 kr, i övrigt oförändrade arvoden.

1. Val av ordförande att leda stämman. 2. Anmälan om styrelsens val av protokollförare. 3. Fastställande av röstlängd. 4. Val av två personer att jämte ordförande justera

stämmans protokoll. 5. Frågan om stämman utlysts i behörig ordning. 6. Styrelsens redovisningshandlingar för det senaste rä-

kenskapsåret. 7. Revisorernas berättelse. 8. Beslut om fastställande av resultaträkning och ba-

lansräkning för föreningen. 9. Beslut om disposition beträffande föreningens vinst

eller förlust enligt den fastställda balansräkningen.10. Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna.

11. Bestämmande om ersättning till dem som enligt stadgar väljs till olika uppdrag inom föreningen.

12. Fastställande av antal samt val av styrelseledamöter.13. Fastställande av antal samt val av förvaltningsråd

och suppleanter.14. Val av revisorer och revisorssuppleanter.15. Ärenden som styrelsen hänskjutit till stämman eller som av medlem ingivits till styrelsen senast en månad före stämman.16. Övriga ärenden.17. Stämman avslutas.

Kallelse

info@vara-lagerhus.seLagerhusgatan 4, 534 31 Vara

Tel. 0512 – 300 450, Fax 0512 – 103 10

GTP

KVALITET EFFEKTIVITET

DET NÄRA FÖRETAGETR

YD

INS

TR

YC

KE

RI A

B, N

OS

SE

BR

O

Aktuella öppettider mm under skörden

Lagerhuslinjen 0512 – 129 20

www.vara-lagerhus.se