ÅRSRAPPORT - Skiforeningen...Marka langt ut i mai. Skibussen fraktet nærmere 8000 skilø-pere til Mylla dam eller Ringkollen, og det var et herlig mangfold av mennesker på ski i

SKIFORENINGENS ÅRSRAPPORT 2018

ÅRSRAPPORTM

AG

NU

S N

YLØ

KK

EN

ÅRSRAPPORT 2018 ÅRSRAPPORT 2018

2 S K I F O R E N I N G E N S Å R S R A P P O R T 2 0 1 8 S K I F O R E N I N G E N S Å R S R A P P O R T 2 0 1 8 3

INNHOLD2018 I BILDER OG TALL 6

ÅRET SOM GIKK 12

LOKALUTVALGENE 22

STYRET, RÅD OG KOMITEER 24

ØKONOMI 26

STYRETS BERETNING 28

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN



I 1882 tok Christiania Skiklub initiativ til å stifte en «almin-delig skiforening», hvis hovedoppgave skulle være å arran-gere Husebyrennene.

Inntil da hadde Christiania stått i spissen for disse arrange mentene, som hadde vokst og blitt omfattende og risikofulle. Klubben hadde en begrensning på antall med-lemmer, mens en forening åpen for alle ville kunne øke res-sursene og tåle den risiko som da var til stede. Derfor ble Skiforeningen stiftet.

På mange måter gjentok dermed historien seg i novem-ber 2018, da Skiforeningens styre vedtok at eierskapet i Holmen kollen Skifestival AS skulle avvikles. Beslutningen var begrunnet i en naturlig utvikling av Skiforeningens virksomhet, og å sikre ressurser der de betyr mest for med-lemmene, ski-idretten og befolkningen for øvrig: I Marka, for hverdagsidretten og for et allsidig helårs friluftsliv.

Når styret mener at «ressursbruk og risiko knyttet til eier skapet i Holmenkollen Skifestival AS er for stor, og går på bekostning av foreningens kjernevirksomhet», er det som å lese innstillingen fra Christiania Skiklubb i 1882.

Det å avvikle eierskapet var ikke bare en enkel avgjørelse. Mange følelser og en lang historie er knyttet til Skiforenin-gens rolle som arrangør av Husebyrennene, Holmenkoll-rennene, verdenscuprenn og i de siste fem år som medeier av arrangørselskapet Holmenkollen Skifestival AS. Det har i stigende grad blitt tydelig for alle at Skiforeningens og Norges Skiforbunds interesser som eiere er blitt mer og mer ulike. Skiforbundet har som en av sine hovedoppgaver

å arrangere internasjonale renn i Norge, det har ikke Ski-foreningen. Likevel vil vi i årene som kommer ha en rekke felles prosjekter og møtepunkter.

Skiforeningen skal fortsatt sette sterkt preg på Holmen-kollen gjennom Barnas Holmenkolldag, Holmenkollmar-sjen, sentrale bygg og eiendommer, og ikke minst kultur- og turistanlegget, med Skimuseet og hopptårnet. Vi skal fortsatt legge til rette for hverdagsidretten i anlegget.

Jeg er trygg på at å avvikle eierskapet i Holmenkollen Skifestival er til det beste for Skiforeningens medlemmer og arbeidet vi gjør i Marka og som tilrettelegger for ski, hverdagsidrett og friluftsliv.

SKIFORENINGENS FORMÅLSPARAGRAFForeningen har til formål å virke for utbredelse av ski-idrett og annet friluftsliv.

Foreningen formidler skihistorie og arrangerer skirenn i Holmenkollen. Foreningen er åpen for alle.

FORENINGEN TIL SKI-IDRETTENS FREMMEEN «ALMINDELIG SKIFORENING»Økt satsing i Marka, på hverdagsidretten

og et allsidig helårs friluftsliv.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

ÅRSRAPPORT 2018


LØYPER

• Skiforeningen har ansvaret for 2 200 kilometer skiløyper i Oslomarka. • Vinteren 2018 preparerte vi over 56 000 kilometer spor. • Vi eier 15 løypemaskiner og 28 scootere/ATVer.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MEDLEMMER

• 72 260 medlemmer.• Familiemedlemskap er største medlemskategori. • Flest medlemmer i Oslo, Bærum, Asker, Oppegård, Nittedal og Ski.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

ÅRSRAPPORT 2018


MA

GN

US

NY

LØK

KEN

SN

OR

RE

VEG

GA

N

KULTUR- OG TURISTANLEGGET

• 164 000 besøkende i Skimuseet og hopptårnet.• Medlemmer har gratis inngang.• Følg oss på: facebook.com/Holmenkollenarena/ facebook.com/Skimuseet/

MILJØFYRTÅRN

Skiforeningen som organisasjon og våre stuer Kikut, Løvlia og Vangen er miljøfyrtårnsertifisert.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN



MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

KOMMUNIKASJON

• Føremelding, turtips og turplanlegger: www.skiforeningen.no, iMarka-appen.• Følg Skiforeningen på Facebook og Instagram.

PERSONAL• Skiforeningen har 65 fast ansatte.• 200 skiinstruktører sørger for opplæring av voksne og barn.• 100 frivillige bidrar i markat jenesten.• 50 timeansatte i kultur- og turistanlegget snakker til sammen 10 språk.



ÅRET SOM GIKKDA SKIFORENINGEN avsluttet prepareringen og la ut siste føremelding 6. mai 2018, had-de løypemaskinene lagt over 56 000 kilometer skispor bak seg siden oktober året før. Det til-svarer nesten en og en halv gang rundt ekvator.

Etter noen snøfattige sesonger smakte det godt med en vinter der stort og smått av løyper var kjørt opp og alle kurs og arrange-menter kunne gjennomføres som planlagt.

REKORDSESONG I MARKAAllerede tidlig i januar var det godt skiføre i alle områder i Marka, og forholdene holdt seg stabilt gode hele vinteren. Vi må helt tilbake til vinteren 1987/88 for å finne stør-re snømengder, og det var skimuligheter i Marka langt ut i mai.

Skibussen fraktet nærmere 8000 skilø-pere til Mylla dam eller Ringkollen, og det var et herlig mangfold av mennesker på ski i Marka denne vinteren.

POPULÆRE TURMÅLDen gode vinteren ga stor trafikk i Marka og til Skiforeningens store og små stuer og ras-tebuer. Samtlige kan se tilbake på et meget godt driftsår, og flere hadde rekordbesøk.

Skiforeningen har en stor eiendomsmas-se som krever kontinuerlig vedlikehold og investeringer. Det er ble også i 2018 utført betydelig vedlikehold på stuene.

På Kikut er det skiftet mye panel og vindu-er, på Vangen er varmepumpeanlegget fer-digstilt og på Løvlia foretatt betydelig vedli-kehold på bygg ute og inne. På Skullerudstua er nytt ventilasjonsanlegg etablert, og oljefyr er byttet ut med varmepumpe. Tiltakene på Skullerud er bekostet av Oslo kommune. På de større stuene er det gjennom året også blitt utført mange andre store og små prosjekter for å heve standarden ytterligere, og for å iva-reta en relativt gammel bygningsmasse. Dette arbeidet vil fortsette også i de kommende år.

Arbeidene er i tråd med den rullerende 5- årsplan som Styret sammen med adminis-trasjonen har etablert. Planen har bidratt til at standarden på våre eiendommer har økt betraktelig. Takket være generøse ga-ver og bidrag samt egne midler har vi også maktet å forsere denne planen.

Sandvikshytta er blitt rehabilitert av ei-eren Løvenskiold, og har blant annet fått ny fasade mot vannet.

Plan- og bygningsetaten har innvilget søknaden om oppsetting av en rastebu ved Øyungen, og forventet driftsstart er seson-gen 2019/2020. Se kart for oversikt over Skiforeningens serveringssteder på side 20.

TILRETTELGGING LOKALT OG NASJONALTSom et resultat av en utredning om tilrettelegging for ski-idrett som vi gjennomførte høsten 2017 og våren 2018, besluttet vi å etablere Nor-ske Skispor, et kompetan-senettverk for landets løy-pekjørermiljøer. Gjensidig kompetansedeling i løype-kjørermiljøene skal bidra til å sikre skispor og skiglede både nå og i fremtiden.

Norsk Friluftsliv støtter pro-sjektet økonomisk, og det har også fått en million kroner over statsbudsjet-tet for 2019. Dette sikrer i stor grad finansi-eringen i oppstartsåret.

Skiforeningen fortsetter det gode samar-beidet med Norges Skiforbund om å arran-gere det årlige løypeseminaret i november. Dette er en attraktiv arena for faglig og praktisk påfyll og nettverksbygging, der ca. 130 personer i landets løypekjørermiljøer samles.

NYTT SNØPRODUKSJONSANLEGG I SØRKEDALENSnøproduksjonsanleggene er viktige arena-er for hverdagsidretten, skileken og frilufts-livet. Ser vi de siste vintrene under ett, blir Skiforeningens satsning på snøproduksjon stadig viktigere. Snøproduksjon sikrer et stabilt tilbud og gode forhold for skileiken og hverdagsidretten, også i snøfattige vintre. I 2018 ble et oppgradert snøproduksjons-anlegg i Sørkedalen med økt produksjons-kapasitet ferdigstilt. Anlegget betjener et skiskoleområde, lysløype og turløypa fra Skansebakken og opp Gråseterveien. Ski-

ET TILBAKEBLIKK PÅ 2018

Den gode vinteren ga stor

trafikk i Marka og til Skiforeningens

store og små stuer og rastebuer.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN



foreningen jobber videre for å realisere et nytt snøproduksjonsanlegg på Ringkollen, og for å utvide anlegget på Greverud.

Skiforeningens snøproduksjon skal være fremtidsrettet. Viktige hensyn i plassering av anlegg og tilbringerløyper er nærhet til

Marka, nærhet til der folk bor og der det er gode klimatiske forhold for produk-

sjon, som for eksempel kuldedrag, nordvendte områder, tilgang på na-

turlige og kalde vannkilder, riktig underlag med god planering.

Vi jobber hele tiden med å gjøre anleggene mer driftsef-fektive, og dermed redusere kli-maavtrykket. God dialog og tett

samarbeid med andre organisa-sjoner og leverandører gjør at vi er

oppdatert på teknologisk utvikling, og klare til å ta i bruk nytt utstyr etter

hvert som det tilbys i markedet.Se kart for oversikt over Skiforeningens

snøprodukssjonsstederpå side 20.

MARKAPOLITIKKEt hovedformål for Skiforeningen er å sik-re Marka og legge forholdene til rette for

et naturbasert friluftsliv, med et mangfold av aktiviteter tilpasset Markas naturgitte forutsetninger, med gode naturopplevelser, til alle årstider. For å sikre dette deltar Ski-foreningen i aktuelle debatter og diskusjoner om hvordan dette best skal gjøres. Gjennom en rekke samarbeidsorganer og høringspro-sesser bidrar Skiforeningen med sitt syn. På Skiforeningens hjemmesider finnes en over-sikt over foreningens generelle friluftspoli-tikk og uttalelser i konkrete saker.Se www.skiforeningen.no/ horingsuttalelser/

KURS OG AKTIVITETER SOM PLANLAGTI 1948 startet Skiforeningen den første ski-skolen, og 70- årsjubileet i 2018 ble markert med gratis skileik på Ola Narr på Tøyen i Oslo, fire helger i januar og februar.

På 70 år har Barnas Skiskole vært i stor endring, tilpasset nye områder, endret be-folkning og endret klima. I tillegg har ski og skiopplæring fått stadig nye utfordrere i andre aktiviteter barn og unge bruker ti-den sin på. Likevel ser vi at skiskolen står støtt og er svært populær, og i 2018 startet vi også opp i Nittedal.

Det ble satt deltagerrekord med 9 877 barn totalt på våre 11 skiskoler. Det ble gitt 500 friplasser, og over 1000 utlånsski var i bruk, slik at barn fra familier med begren-set økonomi også har mulighet til å delta.

Det ble også i 2018 gjennomført gratis skidager på Skullerud, Stovner og Tøyen. 1500 barn deltok, mange fra AKS-er og bar-nehager med høy minoritetsandel.

ROJALT BESØKI jubileumsåret var det ekstra hyggelig å vise frem nettopp barn på ski, da vi ønsket hertugparet av Cambridge, William og Kate, velkommen. Etter en omvisning på Skimuseet og i hopptårnet, fikk de glede seg over titalls barn i skilek på Øvresetertjern. Sol fra skyfri himmel og snødekte trær skapte en fantastisk ramme rundt arrange-mentet, og TV-bilder av barn på ski i røde anorakker gikk verden rundt.

Snøen fortsatte å falle, og Holmenkollmar-sjen kunne gå av stabelen 10. februar i ordi-nær trasé for første gang på flere sesonger. 2 500 deltok.

På Barnas Holmenkolldag dagen etter Holmenkollmarsjen førte kraftig snøvær

til stans i kollektivtrafikken. Dette hindret ikke nesten 5 000 barn og deres foresatte i å ta turen til Holmenkollen.

Mellom 11. februar og 25. mars ble det ar-rangert åtte lokale Barnas Holmenkolldag.

Helt på tampen av sesongen ønsket vi elever fra osloskoler velkommen til aktivi-tetsdag i Holmenkollen.

FULL FART HELE ÅRETRekordvinteren ble etterfulgt av en fantas-tisk vår og sommer, og Skiforeningens akti-vitetsnivå er like høyt denne delen av året.

Igjen stilte Skiforeningen som medar-rangør av Kollentrappa – et trappeløp fra bunn til topp i Holmenkollen. 730 deltagere tok seg opp de 600 trappetrinnene.

En av årets varmeste dager var søndag 3. juni. 1 000 barn tok seg gjennom ulike hin-derløypene på Barnas Sommerkolldag i Hol-menkollen i over 30 grader. Med drikkesta-sjoner, bading og spredere fikk både barn og voksne kjølt seg ned, og det ble en utfordren-de og morsom dag for alle som var til stede.

Friluftsglede fortsetter utviklingen. I 2018 fikk vi utvidet støtte og hadde rekord-mange deltagere. Vi hadde tilbud i tre se-

I jubileumsåret var det ekstra hyggelig å vise frem nettopp

barn på ski, da vi ønsket hertugparet

av Cambridge, William og Kate,

velkommen.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MARKAPOLITIKK: Skiforeningen arbeider for å legge til rette for et naturbasert friluftsliv med et mangfold av aktiviteter. ROJALT BESØK: Hertugparet av Cambridge fikk omvisning i Skimuseet og hopptårnet, og besøkte barn i skilek på Øvresetertjern.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN



songer med høst, vinter og vår. 5 100 barn fra 31 skoler deltok. Friluftsglede skal være en døråpner til Marka og en lavterskel-in-troduksjon til et allsidig friluftsliv. Tred-je- og fjerdeklassinger fra skoler med høy

minoritetsandel er i målgruppen. Barnas sommercamp er et populært tilbud og ble fulltegnet allerede i mai.

Sommerferien var stort sett varm og stabil, og campbarna kunne kose seg med sol og varme i Hol-menkollen og i Marka. I løpet av sommercamp fikk barna boltre seg med funballz, kajakkpad-ling, bruskasseklatring, overnat-

ting i lavvo og ikke minst en hel dag i klatreparken på Tryvann. I

løpet av fire uker deltok 350 barn. På friluftsskolen ved Ulsrudvann og

ved Isdammen på Årvoll deltok 100 barn.Vi arrangerer også sommerskiskole for

barn.

FRIPLASSER SIKRER DELTAKELSESkiforeningen har friplasser på alle kurs og arrangementer for barn. Det betyr at det er mulig å søke om gratis startnummer eller

plass for familier med begrenset økonomi. Vi stiller også med utlånsutstyr.

Dette er viktige tiltak for at så mange som mulig skal kunne få opplæring i ski og friluftsliv, og vi ser at flere og flere benytter seg av disse plassene.

AKTIV HØST31. august rundet vi av medlemsåret med 72 260 medlemmer. 92 % av medlemmene våre er med oss videre hvert år, og det har alt å si for at vi kan opprettholde tilbudet vårt. Majoriteten i medlemsmassen er bar-nefamilier, og familiemedlemskap er den største medlemskategorien. Vi har flest medlemmer i Oslo, Bærum, Asker, Oppe-gård, Nittedal og Ski.

Vi har også medlemmer bosatt i Sverige, Danmark, Storbritannia, Tyskland, Polen, Østerrike, Nederland, Frankrike, Sveits, Portugal, Kenya, Sør-Afrika, Singapore, Thailand, Vietnam, Australia og USA.

Høsten er på mange måter ventetid i Ski-foreningen, men aktivitetsnivået er høyt, både for løypebasene som forbereder løy-pene til vinteren og i form av aktiviteter og arrangementer.

I slutten av oktober gjentok vi suksessen fra året før, og inviterte til mørketur i Mar-ka. Også denne gangen var Nedre Blanksjø nord for Sognsvann målet. Der laget vi en basecamp med bål og enkel servering, og i området rundt merket vi to spennende løy-per. Vi ønsker å vise at det er spennende og enkelt å komme seg ut også i oktober, med riktige klær, litt drikke og mat i sekken og en hodelykt.

I desember arrangerte vi også de tradi-sjonsrike nisseturene fra Sognsvann og Greverud. Etter oppmøtet å dømme er dis-se blitt et fast innslag for veldig mange bar-nefamilier.

Vi gikk inn i førjulstiden med skimulig-heter i alle marker.

HOLMENKOLLEN I 2018 vedtok Skiforeningens styre at eier-skapet i Holmenkollen Skifestival AS, som arrangerer verdenscupen i nordisk og ski-skyting i Holmenkollen, skal avvikles.

Dette er først og fremst en naturlig utvik-ling av Skiforeningens virksomhet. Vi skal bruke våre ressurser der de er mest verdt og som vi vet våre medlemmer setter mest

pris på: i Marka, for hverdagsidretten og for et allsidig helårs friluftsliv.

Styret mener at ressursbruk og risiko knyttet til eierskapet i Holmenkollen Ski-festival AS er for stor, og går på bekostning av foreningens kjernevirksomhet.

Dette endrer ikke Skiforeningens til-stedeværelse og synlighet i Holmenkollen, gjennom arrangementer, eiendom og kul-tur- og turistanlegget. Det er også Ski-foreningen som har ansvaret for å tilrette-legge for hverdagsidretten i anlegget.

FAST INNSLAG FOR TURISTENEHolmenkollen står sterkt som turistdesti-nasjon, og 164 000 personer besøkte Ski-museet og hopptårnet i 2018, like mange som Munchmuseet. Det er riktignok en liten nedgang fra året før og skyldes nok det var-me været. Erfaringsvis velger færre en tur på museum på de varmeste dagene. Billett-inntektene ble likevel nesten identiske med 2017, fordi gruppen individuelle turister som betaler full pris øker.

Suvenirbutikkene, hoppkafeen og Kollen-svevet bidrar til å gjøre kultur- og turistan-legget til et attraktivt totalprodukt. 11 348

Holmenkollen står sterkt som turist-

destinasjon og 164.000 personer besøkte Skimuseet

og hopptårnet i 2018.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

VENTETID: Høsten er på mange måter ventetid i Skiforeningen, men aktivitetsnivået er høyt. SKIFORENINGENS EIERSKAP i Holmenkollen skifestival AS, ble av styret bestemt avviklet.



personer tok ziplinen Kollensvevet i 2018.Kabinheisen til hopptårnet hadde flere

stopp gjennom vinteren grunnet været, og problemene fortsatte gjennom sommeren. Oslo kommune, som er ansvarlig for heisen i tårnet, har igangsatt et arbeid for å sikre stabil drift.

Også i 2018 var vi aksjonær i Visit Oslo, som står for mye av den internasjonale markedsføringen av Holmenkollen og Ski-museet. Vi ble også medlem av Oslo Cruise nettverk, som markedsfører sine medlem-mer og Oslo som destinasjon.

TILBUD AV HØY KVALITETDet er et strategisk mål å øke antall be-søkende til Holmenkollen, Skimuseet og hopptårnet hele året. Det betyr at vi må opprettholde et variert tilbud av høy kvali-tet med regelmessige fornyelser.

I løpet av et år har vi mange store og små bedriftsarrangementer, gjerne en omvis-ning i Skimuseet kombinert med middag i for eksempel hopptårnet.

I 2018 arrangerte vi Trygve Skaug-konsert i tårnet i regi av TV-aksjonen, Sofar Sounds for tredje gang, DNTs 150-årsjubileum, og «Studentdag i Kollen» i samarbeid med Coca Cola. Som nevnt gjestet også hertugparet av Cambridge Skimuseet og Holmenkollen.

Nytt tilskudd til Holmenkollen og Kol-lentorget utenfor Skimuseet er en serie fo-tografier av Tom Sandberg fra VM i 2011. Disse en gave fra Aker i forbindelse med de-res 175-årsjubileum. Utstillingen ble åpnet av Marit Bjørgen.

Gjennom året har museet hatt to pop up-utstillinger i heislobbyen. «Påsken» og «Ski uten snø». Dette er utstillinger som skal overraske og som dukker opp på et sted der det vanligvis ikke er kunstutstilling. Det gir oss mulighet til å vise frem mer fra ma-gasinet vårt eller av gjenstander vi får låne.

Anlegget har også tatt imot flere dele-gasjoner fra Kina i forbindelse med OL i Beijing 2022.

Holmenkollen og Skimuseet var i 2018 en populær lokasjon for store nasjonale og internasjonale TV-produksjoner som blant annet «Best før» (med Linn Skåber), Idol og Østlandssendingen. Også kjente musikk-navn har brukt Kollen og Kollensvevet som bakteppe for musikkvideoer og lignende.

Skimuseet hadde stor suksess med fore-dragsserien «Skihistorisk kveld». To kvel-der med Oddvar Brå og Thor Gotaas i au-ditoriet ble raskt utsolgt. Foredragsserien fortsetter i 2019.

BARNEFAMILIERBarnefamilier er en viktig målgruppe, og 1. desember markerte vi åpningen av Blå-kollen, en utstilling for barn i Skimuseet. Dette slo vi sammen med et salg av gamle markaskilt, og veldig mange fant veien til Kollentorget denne førjulslørdagen.

Blåkollen tar utgangspunkt i Gudny In-gebjørg Hagens litterære univers. Her mø-ter publikum blånisser og tåketroll og kan leke der de bor: i huler, på sklier, i tårn og hytter. Tåketrollenes livsoppgave er å lage den berømte Kollen-tåka på den store ski-festen i Kollen, den andre søndagen i mars.

Alle medlemmer av Skiforeningen har gratis inngang i Skimuseet og hopptårnet.

DOKUMENTASJONS PROSJEKTET Dokumentasjonsavdelingen arbeider vide-re med registrering av alle de utstilte gjen-standene på Skimuseet. Dette blir jevnlig lansert på Digitalt Museum.

Skimuseet får mange skihistoriske spørsmål i løpet av et år. Typiske spørsmål er rennresultater, ski-typer, historiske bilder og gjen-stander. Vi bidrar med materiale og historiske kilder til journa-lister, forfattere og forskere.

Museet er en del av et nettverk for ski- og sportsmuseer i Norge. Museene har korte og langsikti-ge låneavtaler og bidrar til hver-andres utstillingsprosjekter. Skimu-seet har lånt ut gjenstander til andre museer i Norge, blant annet OL-museet på Lillehammer og Fram på Bygdøy.

SAMARBEIDSPARTNERESkiforeningen har samarbeid med og vik-tige støttespillere i grunneiere, kommuner, løypelag, idrettslag, privatpersoner og næ-ringslivet.

Total verdi av Skiforeningens samar-beidsavtaler med næringslivet i 2018 var på cirka 15,5 millioner kroner i kontanter og vareleveranser. Samarbeidsavtalene til-passes hver enkelt partner, og er en miks av profileringselementer, aktiviteter og forretningsmessige muligheter. Partnerne bidrar til å opprettholde det høye aktivi-tetsnivået i Skiforeningen.

Skiforeningen mottok kjærkomne gaver fra Sparebankstiftelsen Ringerike og Rin-gerike kommune til ny scooter på Ringkol-len/Krokskogen nord, og fra lokalutvalget i Sørmarka til ny ATV.

Det er et strategisk mål å øke antallet

besøkende til Holmenkollen, Skimuseet og

hopptårnet hele året.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

STORSLÅTT GAVE FRA AKER: I forbindele med Akers 175-årsjubileum, ble en serie av Tom Sandbergs fotografier fra VM 2011 montert på Kollentorget.

SKIMUSEET lanserte Blåkollen, en ny utstilling for barn.

AN

DR

EAS

BA

CH

E-W

IIG



SKIFORENINGENS SAMARBEIDSPARTNERE

SKIFORENINGENS STUER I MARKA

SKIFORENINGENS SNØANLEGG I MARKA



LOKALUTVALGM

AG

NU

S N

YLØ

KK

ENASKER OG BÆRUMDet var et aktivt år for markatjenesten Asker og Bærum lokallag med hjelp på skiskoler, skibussen og arrangementer i Kollen, som Barnas Holmenkolldag og Sommerkolldag. Lokallaget samar-beider med Lions Bærum Vest på Mik-kelsbonn, med bemanning og servering i februar og mars. Måneskinnsturen i Lommedalen i begynnelsen av mars ble et flott arrangement, men med litt for få deltagere. Vi har et godt samarbeid med Rotary på Greinehytta. Vi har hatt smø-retjeneste på Vensåssetra, Sørsetra og Høymyr ved Sollihøgda.

Høstens store begivenhet gikk av sta-belen 23.9. med familie-/sykkeltur til Østernvann. Et svært vellykket arran-gement med grilling, fisking, natursti og skattejakt.

Bærum Hundekjørerklubb hadde sin dag på Vensåsseter 21.10. Vi bidro med bål og leker for barna.

ENEBAKKAllerede i slutten av november var det løyper på golfbanen. Hele løypenettet ble jevnlig kjørt opp, og vi kunne gå på ski overalt.

Bråtanstua, foreningens tradisjonelle samlingspunkt, var åpen ni søndager fra januar til påske. 455 gjester fant vei-en inn til stua vår. Takk til alle dyktige vertskap!

Barnas Holmenkolldag ble gjennom-ført på Streifinn 11. februar. Det var rene julekortstemning med mye snø på trær-ne og gode tørre løyper.

Den tradisjonelle «Vinterdilten» gikk fra Drivplassen til Streifinn 18. febru-ar. Akkurat på denne søndagen ble det kladdeføre med vått snøfall og nullføre gjennom hele dagen. 25 deltagere klarte allikevel å «skrape» seg gjennom løypa.

Høstens kaffebål ble tent på åtte for-skjellige steder og ble besøkt av nesten 300 fornøyde turgåere fire søndager i november. Full honnør til alle bålan-svarlige. Løypegjengen var i gang alle-rede fra første snøfall, som vanlig.

FROGNStyret i Skiforeningens lokalutvalg i Frogn er tett koblet mot DFI (Drøbak Frogn idrettslag) Skigruppa i Frogn kommune. Det er DFI Skigruppa som gjør mesteparten av jobben med skiløy-per i Frogn.

Vinteren 2018 var lang og snørik. Vi har et løypenett på ca. 60 km som ble pre-parert jevnlig fra januar til starten av april. Dette inkluderer lysløype og øv-rig turløypenett på jorder og i skogster-reng nordover mot Bølerhytta/grense mot Nesodden og sørover forbi Saga og mot Ramme gård i Hvitsten/Vestby.

Det var til tider «folkevandring» i løy-pene på fine helgedager. DFI Skigruppa/Skiforeningen fikk mye positiv omtale i lokale medier for kvaliteten på skiløy-pene i Frogn kommune. Tilskuddene fra Frogn kommune og Skiforeningen var i 2018 ikke nok til å dekke utgiftene til løypepreparering i kommunen. Det ble igangsatt en kronerullingsaksjon i mars som førte til at vi kunne opprett-holde preparering ut vinteren.

NITTEDALSkiforeningens lokalutvalg (LU) ble opprettet i 2017, og lokalutvalgets første vinter var hyggelig nok preget av masse snø og fantastiske ski- og vinterforhold.

LU avholdt tre styremøter i 2018, ett av disse var et fellesmøte med de tre skigrup-pene fra Hakadal, Nittedal, og Gjelleråsen. LU har, i tillegg til samarbeid med skig-ruppene, hatt løpende dialog med FRINI for å avklare hvordan vi kan samarbeide bedre for å utvikle skiaktivitet, løypekjø-ring og friluftsliv i kommunen.

Skiforeningen startet forrige vinter opp skiskole for både barn og voksne i Nittedal. Alle kurs ble gjennomført som planlagt på Sørli, der skigruppa i Nitte-dal kunne tilby flotte forhold i sitt nye snøproduksjonsanlegg utviklet i samar-beid med Skiforeningen.

I tillegg har LU Nittedal vært en på-driver i arbeidet med å få etablert en planfri og sikker kryssing av Gjøvikba-nen ( jernbane) ved Lurslia. Det er håp om å få gjennomført dette viktige pro-sjektet i løpet av 2019.

RINGERIKE, HOLE OG JEVNAKER2018 ble flott med gode snø- og tem-peraturforhold. Dugnadsgjengen har gjort en formidabel jobb i løype-nettet med rydding av hovedløypa fra skileiken på Ringkollen til Langtjern, i lysløypa, langs Skottaveien og i Tverr-sjøstalløypa. Det er etablert ny klopp i nordenden av Spålsveien og i løypa mellom Damtjern og Storflåtan.

Vi har gjennomført dugnad på Ring-kolltoppen for å bedre utsikten, og det ble også gjort kavling av myra mellom Koltjern og Femputtene i hovedløypa mellom Ringkollen og Løvlia. Dugnads-arbeidene har blitt gjennomført i sam-arbeid med Skiforeningens løypebas. Sesongens skiskole var preget av meget gode snøforhold og flott preparering til de 410 barna som var påmeldt.

Skoleskistafetten ble arrangert av Sparebanken 1 Ringerike Hadeland i mars. Skiforeningens folk hjalp til med rigging, og utdeling av deltagerpris.

Barnas Ringkolldag ble avviklet søn-dag 11. mars med 551 deltakere. Meget vellykket arrangement på tross av noe ruskete vær denne dagen.

RØYKENI 2018 har lokalutvalget bidratt admi-nistrativt og finansielt i nytt turveipro-sjekt fra Trangeberga til Kjos. 2 km sti har blitt oppgradert til gruslagt trase. Prosjektet ble gjennomført i samarbeid med RøykenMila og Røyken Kommune.

Barnas Holmenkolldag i Røyken ble gjennomført søndag 18. februar med 143 barn.

LU gjennomførte vervedag fra Ber-telsmyr i Kjekstadmarka, noe som ga 40 nye medlemmer. 4. februar arran-gerte vi skibuss til Sollihøgda med 30 deltagere.

Skiforeningen har også lokalutvalg i Sørmarka (Oppegård/Ski) og Gjøvik og omegn.

MA

GN

US

NY

LØK

KEN



STYRET, RÅD OG KOMITEER

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

SKIFORENINGENS ÆRESMEDLEMMERHM Kong HaraldHans Herman HornRolf Nyhus

STYRETStyreleder og fire styremedlemmer var på valg på general-forsamlingen. Styreleder og tre styremedlemmer kunne ikke gjenvelges, ett styremedlem ble gjenvalgt.

STYRET BESTÅR AVStian Berger Røsland (leder), Kristine Klaveness (nestleder), Elisabeth Longva Berger, Erik Bruun, Ingrid Haukvik-Jensen, Bjørn-Inge Larsen, Eva Sannum, Geir Skari, John Bror Skog lund, Åslaug Midtdal (ansattes representant, valgt av og blant disse).

RÅDETRådets ordfører og tre rådsmedlemmer var på valg på general-forsamlingen. Rådets ordfører og ett rådsmedlem kunne gjenvelges, og ble gjenvalgt.

RÅDET BESTÅR AVOle Fr. Anker-Rasch (ordfører), Per Bergerud (varaordfører), Kristin Bjella, Olav Fjell, Kai Krüger, Bente Lier, Carl O. Løvenskiold, Åge Pettersen, Marianne Reusch, Vigdis Jynge. Skiforeningens æresmedlemmer har møte- og talerett i rådet.

VALGKOMITEENPer Bergerud (leder), Henrik H. Langeland og Ragnhild Amlie. Etter loven suppleres valgkomiteen av 1 styrevalgt, Erik Bruun, og 1 rådsvalgt, Bente Lier, medlem.

STYREOPPNEVNTE KOMITEER

MARKAKOMITEENKnut Halvor Hansen (leder), Anne Cappelen, Bjørn-Inge Larsen, Vigdis Jynge, Anne Nyhus, Johs Bjørndal, Carsten Riekeles, Bente Flygind, Leiv M. Helsingen, Jørgen Weidemann Eriksen. Fra administrasjonen Ole Henrik Lien Andersen, Hege Blich-feldt Sheriff, Lisa Näsholm og Espen Jonhaugen.

SKIFORENINGEN UTVIKLINGAnders Haugen (leder), Brit Lisa Skjelkvåle, John Bror Skog-lund, Kai Krüger Henriksen, Bjørn Henrik Rasmussen, Rolf Nyhus og Frode Ranhoff. Fra administrasjonen Birgitte Espe-land, Ola Bustad, Jeanette Hansen og Steinar Eidaker.

KOMITÉ FOR ØKONOMI, FINANS OG JURIDISKE SAKER Bjørn Henrik Rasmussen (leder), Stian Berger Røsland, Kris-tine Klaveness, Erik Bruun. Fra administrasjonen Erik Eide, Steinar Eidaker og Lene Wik Alfredsen.

EIENDOMS- OG STUEKOMITEENRolf Nyhus (leder) Knut Halvor Hansen, Gro Gjestland Strand. Fra administrasjonen Klaus Kromann og Steinar Eidaker.

HEDERSBEVISNINGER Birkebeinerplaketten med gullnål ble tildelt Jon Hindar, etter fire år som styreleder i Skiforeningen.

Skiforeningens sølvnål ble tildelt avtroppende styremed-lemmer Anne Cappelen, Brit Lisa Skjelkvåle, Ragnhild Amlie og Kari Stende Teigen.



ØKONOMI

AN

DR

EAS

BA

CH

E-W

IIG



VIRKSOMHET OG FORMÅLForeningen til Ski-Idrettens Fremme – Skiforeningen – ble stiftet i 1883 og har ca. 72.250 medlemmer. Skiforeningen er en av Norges eldste og største friluftsorganisasjoner, og ar-beider for å skape gode markaopplevelser og enestående øye-blikk i Holmenkollen. Foreningen er åpen for alle. General-forsamlingen, som avholdes hvert år, er foreningens øverste organ. Skiforeningens formål er å virke for utbredelse av ski-idrett og annet friluftsliv. Foreningen formidler skihistorie og arrangerer skirenn i Holmenkollen.

Skiforeningens administrasjon holder til i Skiforeningens Hus i Holmenkollen, Oslo.

I samsvar med regnskapsloven bekreftes det at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.

ÅRSREGNSKAPETÅrsregnskap er utarbeidet etter god regnskapsskikk og er i samsvar med gjeldende norsk regnskapslovgivning.

Skiforeningens driftsinntekter ble i 2018 kr. 124,8 mill. mot kr. 120,7 mill. i 2017. Økning i totale inntekter skyldes i all hoved-sak økte gaver og tilskudd til øremerkede formål, samt økte deltagerinntekter fra Barnas Skiskole og skibussen.

Totale driftskostnader ble kr. 127,0 mill. i 2018 mot kr. 120,2 mill. i 2017. Skiforeningen har i 2018 gjennomført flere aktivi-teter for barn og unge enn året før. Dette i tillegg til en svært snørik vinter medførte økte driftskostnader for Skiforenin-gen sammenlignet med 2017.

Driftsresultat ble i 2018 kr. -2,1 mill., mot kr. 0,5 mill. i 2017.

Netto finansposter ble kr. -0,4 mill. mot kr. -0,3 mill. i 2017 og resultat etter finansposter ble i 2018 kr. -2,5 mill. mot kr. 0,2 mill. i 2017.

Ved utgangen av året var Skiforeningens totalkapital kr. 146,8 mill. mot kr. 153,9 mill. pr 31.12.2017. Egenkapitalandelen pr. 31.12.2018 var 33 % (33 % pr. 31.12.2017).

I 2018 var netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter kr. 5,5 mill., fra investeringsaktiviteter kr. -10,6 mill. kroner, og fra finansieringsaktiviteter kr. 0. Netto endring i likvider var kr. -5,1 mill. i 2018. Total likviditetsbeholdning pr. 31.12.2018 var kr. 42,2 mill. mot kr. 47,2 mill. pr 31.12.2017.

Årsregnskapet gir etter styrets oppfatning et riktig bilde av foreningens stilling og resultat pr. årsskiftet 2018. Årets re-sultat ble kr. -2.507.899,- og styret foreslår at dette disponeres som følger:

FINANSIELL RISIKO OG LIKVIDITETLav gjeldsgrad og god likviditet begrenser Skiforeningens fi-nansielle risiko og renterisiko. Skiforeningen har begrensede inntekter og kostnader i utenlandsk valuta, og er dermed lite eksponert for valutarisiko. Det har ikke vært vesentlige tap på fordringer det siste året, og kredittrisikoen vurderes som lav. Realiserte tap på fordringer var kr. 57.910 i 2018.

GAVER OG TILSKUDDFinansielle gaver er svært viktig for foreningens stilling og videre utvikling. Virksomheten har et bredt spekter av akti-viteter, arrangementer og prosjekter, samt en betydelig mas-kin- og utstyrspark primært for snøproduksjon og løypepre-parering. Gaver og tilskudd gjør det mulig å ha et høyt nivå på tilbudet til foreningens medlemmer og andre, samt at det bidrar til at det gjennomføres prosjekter gjennom hele året. Gaver kan være avgjørende for større investeringsprosjekter.

Hans Herman Horns Fond ble etablert i forbindelse med Skiforeningens 125-årsjubileum i 2008, og har som formål å «støtte Foreningen til Ski-Idrettens Fremme og dets arbeid for utbredelse av skiidrett og annet friluftsliv». Fondet er en egen juridisk enhet og inngår ikke i Skiforeningens regnskap. Fon-det har siden etableringen bidratt med betydelig økonomiske midler til viktige aktiviteter og prosjekter i Skiforeningen.

ARBEIDSMILJØDet arbeides aktivt med problemstillinger rundt helse, mil-jø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet anses som godt. Sykefraværet var 3,81 % i 2018 (1,97 % i 2017). Sykefraværet er relatert til langtidssykemeldte.

LIKESTILLING OG MANGFOLDTotalt antall fast ansatte var 65 ved utgangen av 2018, av disse var 26 kvinner. Gjennomsnittlig antall faste årsverk var 57,6 i 2018. Skiforeningens styre består av 5 kvinner og 5 menn. I Skiforeningen er arbeidstidsordninger uavhengig av kjønn, og lønns- og arbeidsforhold skal ikke være diskriminerende. An-sattegoder, som fleksibel arbeidstid samt full lønn ved sykdom og under svangerskap uavhengig av Folketrygdens begrens-ninger, anses som viktige tiltak i arbeidet med likestilling.

Skiforeningen arbeider for mangfold og har ansatte og frivillige fra flere nasjoner. Foreningen søker å skape samme mulighe-ter for alle, og tolererer ikke noen form for diskriminering på arbeidsplassen. Det er etablert egne rutiner og prosedyre for

STYRETS BERETNING 2018 varsling av kritikkverdige forhold i virksomheten. Arbeidsmi-ljølovens krav er knyttet til intern varsling, som betyr egne ansatte og tillitsvalgte. Foreningens rutiner går lengre og skal kunne ta imot varsler også fra personer som ikke er ansatt el-ler tillitsvalgte. Dette fordi virksomheten er så allsidig, om-fangsrik og impliserer mange mennesker og situasjoner som ikke defineres som interne, men som likevel må ivaretas.

YTRE MILJØSkiforeningen er opptatt av å redusere påvirkningen på ytre miljø og forurensning. Skiforeningen har siden 2003 vært Miljøfyrtårnsertifisert. Stuene Løvlia, Kikut og Vangen er også sertifisert som Miljøfyrtårnbedrifter.

RISIKO OG USIKKERHETSFAKTORERSkiforeningens virksomhet påvirkes av klimatiske forhold. Konsekvenser av eventuelle varige og vesentlige klima-endringer i retning av en mildere værtype, kan få betydelige konsekvenser for Skiforeningens drift.

Skiforeningen har flere inntektskilder, hvor hovedinntekts-kildene er inntekter fra medlemskontingent, kultur- og tu-ristanlegget i Holmenkollen, skiskolen og fra offentlige pro-sjektmidler. I de kommende årene forventes ikke disse å bli vesentlig endret på en måte som kan svekke foreningens drift.

Den 9. november vedtok styret i Skiforeningen å avvikle Skiforeningens eierskap i Holmenkollen Skifestival AS som

blant annet arrangerer World Cup Nordisk i Holmenkollen. Foreningen ønsker med denne avgjørelsen å øke fokuset og prioritere arbeidet i Marka samt legge til rette for annet fri-luftsliv og hverdagsidrett. Avviklingsprosessen er iverksatt, men ikke ferdigstilt pr. 31.12.18.

FREMTIDSUTSIKTERSkiforeningen har opparbeidet seg en solid økonomi og har en organisasjon med kompetente og engasjerte medarbeidere som aktivt arbeider for å tilby både medlemmer og ikke-med-lemmer de beste muligheter for inspirerende og gode aktivi-teter i Marka. Dette gir et godt grunnlag for Skiforeningen til å øke aktivitetene og tilbudene til våre medlemmer ytterligere i tiden fremover.

I fremtiden blir det viktig å videreføre tiltak som vil gjøre det mulig å kunne gå på ski også i snøfattige vintre, og å utvikle inspirerende aktiviteter og arrangementer. Skiforeningen har etablert et kompetansenettverk for løypekjørere i hele landet som har fått navnet «Norske Skispor». Tiltaket er tildelt kr. 1 mill. over statsbudsjettet for oppstartsåret 2019. Nettverket har som formål å dele og øke kompetansen blant løypekjørere i hele landet.

Styret ser positivt på utviklingen til Skiforeningen i 2019.

Oslo, 3. april 2019Styret for Foreningen til Ski-Idrettens Fremme

Eva Sannumstyremedlem

Ingrid Haukvik-Jensenstyremedlem

Geir Skaristyremedlem

Erik Eidegeneralsekretær

Erik Bruunstyremedlem

Stian Berger Røsland styreleder

Bjørn Inge Larsen styremedlem

Kristine Klavenesstyremedlem

Åslaug Midtdalansattes representant

Elisabeth Longva Berger styremedlem

John Bror Skoglundstyremedlem

Styrets beretning 2018 2

FINANSIELL RISIKO OG LIKVIDITET Lav gjeldsgrad og god likviditet begrenser Skiforeningens finansielle risiko og renterisiko. Skiforeningen har begrensede inntekter og kostnader i utenlandsk valuta, og er dermed lite eksponert for valutarisiko. Det har ikke vært vesentlige tap på fordringer det siste året, og kredittrisikoen vurderes som lav. Realiserte tap på fordringer var kr. 57.910 i 2018.

GAVER OG TILSKUDD Finansielle gaver er svært viktig for foreningens stilling og videre utvikling. Virksomheten har et bredt spekter av aktiviteter, arrangementer og prosjekter, samt en betydelig maskin- og utstyrspark primært for snøproduksjon og løypepreparering. Gaver og tilskudd gjør det mulig å ha et høyt nivå på tilbudet til foreningens medlemmer og andre, samt at det bidrar til at det gjennomføres prosjekter gjennom hele året. Gaver kan være avgjørende for større investeringsprosjekter. Hans Herman Horns Fond ble etablert i forbindelse med Skiforeningens 125-årsjubileum i 2008, og har som formål å «støtte Foreningen til Ski-Idrettens Fremme og dets arbeid for utbredelse av skiidrett og annet friluftsliv». Fondet er en egen juridisk enhet og inngår ikke i Skiforeningens regnskap. Fondet har siden etableringen bidratt med betydelig økonomiske midler til viktige aktiviteter og prosjekter i Skiforeningen. ARBEIDSMILJØ Det arbeides aktivt med problemstillinger rundt helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet anses som godt. Sykefraværet var 3,81 % i 2018 (1,97 % i 2017). Sykefraværet er relatert til langtidssykemeldte. LIKESTILLING OG MANGFOLD Totalt antall fast ansatte var 65 ved utgangen av 2018, av disse var 26 kvinner. Gjennomsnittlig antall faste årsverk var 57,6 i 2018. Skiforeningens styre består av 5 kvinner og 5 menn. I Skiforeningen er arbeidstidsordninger uavhengig av kjønn, og lønns- og arbeidsforhold skal ikke være diskriminerende. Ansattegoder, som fleksibel arbeidstid samt full lønn ved sykdom og under svangerskap uavhengig av Folketrygdens begrensninger, anses som viktige tiltak i arbeidet med likestilling. Skiforeningen arbeider for mangfold og har ansatte og frivillige fra flere nasjoner. Foreningen søker å skape samme muligheter for alle, og tolererer ikke noen form for diskriminering på arbeidsplassen. Det er etablert egne rutiner og prosedyre for varsling av kritikkverdige forhold i virksomheten. Arbeidsmiljølovens krav er knyttet til intern varsling, som betyr egne ansatte og tillitsvalgte. Foreningens rutiner går lengre og skal kunne ta imot varsler også fra personer som ikke er ansatt eller tillitsvalgte. Dette fordi virksomheten er så allsidig, omfangsrik og impliserer mange mennesker og situasjoner som ikke defineres som interne, men som likevel må ivaretas.



FORENINGEN TIL SKI-IDRETTENS FREMME

ResultatregnskapAlle beløp i hele kroner

NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2018 2017

1 Driftsinntekter 120 953 917 116 760 1721 Andre driftsinntekter 3 817 023 3 973 881

Sum driftsinntekter 124 770 940 120 734 053

Varekostnad 18 281 197 17 124 8374 Lønn og personalkostnader 62 257 996 55 539 1975 Ordinære avskrivninger 12 090 984 12 236 6605 Nedskrivninger 583 317 02 Andre driftskostnader 33 645 515 35 289 616

Sum driftskostnader 126 859 009 120 190 310

Driftsresultat -2 088 069 543 742

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER

Finansinntekter 667 542 594 644Finanskostnader 1 087 373 921 162

Netto finansresultat -419 831 -326 518

Ordinært resultat -2 507 899 217 224

ÅRETS RESULTAT -2 507 899 217 224

RESULTATDISPONERING:Overført Finn Qvales Fond (Bunden EK) 601 200 650 200Overført Resultatandel etter Ski-VM 2011 (Bunden EK) -577 052 -687 000Overført Skiforeningens fond 24 423 8 625Overført annen egenkapital -2 556 470 245 399

Sum overføringer -2 507 899 217 224


Balanse pr. 31. desemberAlle beløp i hele kroner

NOTE EIENDELER

Anleggsmidler 31.12.2018 31.12.2017

Varige driftsmidler5 Tomter, bygninger, annen fast eiendom 49 555 671 53 423 213 5 Anlegg under utførelse 7 422 933 8 278 768 5 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 18 596 282 16 947 877 5 IKT 529 574 1 458 960

Sum varige driftsmidler 76 104 459 80 108 818

Finansielle anleggsmidler9 Finansielle anleggsmidler 14 552 393 13 926 780

Ansvarlig lån til Holmenkollen Skifestival AS 2 450 000 1 000 000 Langsiktige fordringer 1 724 667 1 724 667

12 Investering i aksjer 50 000 50 000 7 Pensjonsmidler 2 317 997 1 431 689

Sum finansielle anleggsmidler 21 095 057 18 133 136

Sum anleggsmidler 97 199 516 98 241 954

Omløpsmidler

Varer 2 515 192 2 613 114

Fordringer15 Kundefordringer 2 951 144 2 939 177 15 Andre fordringer 1 989 454 2 875 397

Sum fordringer 4 940 598 5 814 574

14 Bankinnskudd, kontanter og lignende 42 173 806 47 246 229

Sum omløpsmidler 49 629 596 55 673 917

SUM EIENDELER 146 829 112 153 915 871




Balanse pr. 31. desemberAlle beløp i hele kroner

NOTE EGENKAPITAL OG GJELD 31.12.2018 31.12.2017

EgenkapitalBunden EK - Finn Quales fond 11 505 412 10 904 212 Bunden EK - Skiforeningens VM-fond 9 204 988 9 782 040 Bunden EK - øvrige fond 3 046 990 3 022 568 Annen egenkapital 24 809 770 27 366 240

6 Sum egenkapital 48 567 161 51 075 060

Gjeld

Annen langsiktig gjeld8 Øvrig langsiktig gjeld 500 000 500 000

Sum annen langsiktig gjeld 500 000 500 000

Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 4 839 461 11 168 942 Skyldig offentlige avgifter 4 134 323 3 526 801 Skyldig lønn og feriepenger 5 440 343 4 759 000 Forskuddsbetalt medl.kontingent 16 662 484 16 192 437

16 Andre utsatte inntekter 63 977 091 64 178 558 16 Annen kortsiktig gjeld 2 708 248 2 515 073

Sum kortsiktig gjeld 97 761 951 102 340 811

Sum gjeld 98 261 951 102 840 811

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 146 829 112 153 915 871

Oslo, 3. april 2019Styret for Foreningen til Ski-idrettens Fremme

Oslo, 3. april 2019Styret for Foreningen til Ski-Idrettens Fremme


KontantstrømsoppstillingAlle beløp er i hele kroner

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: 2018 2017

Ordinært resultat før skattekostnad -2 507 899 217 224Ordinære avskrivninger 12 090 983 12 236 660Nedskrivninger varige driftsmidler 583 317 0Pensjonskostnad uten kontanteffekt -886 308 -294 491Endring i varer 97 922 -82 542Endring i kundefordringer -11 967 -727 295Endring i andre fordringer 885 943 -1 799 788Endring i leverandørgjeld -6 329 480 2 214 112Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter 1 750 621 1 753 090

Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 5 673 131 13 516 970

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER:

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -11 215 324 -11 384 690Endring i anlegg under utførelse uten kontanteffekt 2 545 383 0Lån til Holmenkollen Skifestival AS -1 450 000 0Langsiktige fordringer 0 -1 990 000Innbetalinger av langsiktige fordringer 0 265 333Utbetalinger til investeringer i finansielle anleggsmidler -625 613 -658 825

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -10 745 555 -13 768 182

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:

Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 0Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 0 0

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0 0

Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende -5 072 424 -251 212Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01. 47 246 229 47 497 440

Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12. 42 173 805 47 246 229

Eva Sannumstyremedlem

Ingrid Haukvik-Jensenstyremedlem

Geir Skaristyremedlem

Erik Eidegeneralsekretær

Erik Bruunstyremedlem

Stian Berger Røsland styreleder

Bjørn Inge Larsen styremedlem

Kristine Klavenesstyremedlem

Åslaug Midtdalansattes representant

Elisabeth Longva Berger styremedlem

John Bror Skoglundstyremedlem




Noter til regnskapet 2018Alle beløp er i hele kroner.

RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.

Klassifisering og generelle regler for vurdering av balanseposterEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år etter utbetalingstidspunktet klassifiseres som omløpsmidler. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler som har begrenset levetid, avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Anleggsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Inntekter Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet

SponsorerSponsorinntekter inntektsføres i det året ytelsen leveres og betales.

Gaver, offentlige tilskudd og andre tilskuddGenerelt inntektsføres pengegaver og tilskudd når de mottas. Øremerkede gaver og tilskudd til investeringer/driftsmidler inntektsføres i takt med kostnader/avskrivninger i de respektive prosjekter. Pr. 31.12. er ubenyttede pengegaver og tilskudd avsatt i balansen under andre utsatte inntekter og annen kortsiktig gjeld.

ValutaPengeposter i utenlandsk valuta vurderes etter kursen på balansedagen. Ved eventuell sikring brukes terminkurs.

VarerVarer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost (etter FIFO-prinsippet) og virkelig verdi.

FordringerKundefordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. Andre fordringer, både omløpsfordringer og anleggsfordringer, føres opp til det laveste av pålydende og virkelig verdi.

PensjonerForeningen gikk over til innskuddsbasert pensjonsordning fra 01.07.2008. For ansatte over 52 år på overgangstidspunktet videreføres ordningen med ytelsespensjon. Ved regnskapsføring av de ytelsesbaserte pensjonene er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn lagt til grunn. Estimatavvik og effekt av endrede forutsetninger amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10% av den største av pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene. Planendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene.

MedlemskontingentMedlemsåret går fra 1. september til 31. august. Kontingenten periodiseres og blir inntektsført jevnt over hele medlemsåret, slik at det ved regnskapsårets utgang er avsatt forholdsmessige kontingenter for neste regnskapsår. Inntekter fra tegning av livsvarig medlemskap resultatføres direkte og overføres til Finn Quales fond.

SkatterSkattekostnad sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt på årets direkte skattepliktige inntekt og endring i netto utsatt skatt. Det er deler av foreningens virksomhet som er skattepliktig. Utsatt skattefordel balanseføres ikke.

MomskompensasjonForeningen mottar kompensasjon av merverdiavgift for frivillige organisasjoner. Mottatt kompensasjon er basert på foreningens driftskostnader foregående år. Kompensasjonen er resultatført som annen driftsinntekt.



Note 1 Driftsinntekter

2018 2017Salg av varer 14 674 324 15 270 848Medlemsinntekter 26 830 070 26 178 058Deltakeravgifter 21 094 006 18 427 959Annonser 1 159 406 1 271 961Inntekter fra samarbeidspartnere 10 104 312 10 728 219Billettinntekter museet og tårnet 17 319 889 17 566 419Offentlig tilskudd til kultur og friluftsliv * 6 238 757 6 006 787Andre tilskudd og gaver * 16 383 125 13 624 715Leieinntekter 5 464 545 5 166 200Momskompensasjon 3 817 023 3 973 881Andre inntekter 1 685 484 2 519 005Sum driftsinntekter 124 770 940 120 734 052* Se også note 10 og 11

Note 2 Andre driftskostnader

2018 2017Kostnader lokaler 6 583 477 5 168 982Leie maskiner, utstyr, software mv. 4 159 242 4 109 193Verktøy, inventar og utstyr 3 099 607 4 656 260Reparasjon og vedlikehold 4 547 278 5 105 728Kjøp av tjenester 6 774 481 8 214 365Kontorkost. trykksak m.v. 981 671 1 056 289Telefon og porto m.v. 1 263 485 1 186 920Kostnad egne transportmidler 1 681 610 991 251Kost og godtgj. for reise, diett, bil m.v. 393 575 899 832Annonse- og reklamekostnader 1 849 439 1 956 020Representasjon 144 059 81 862Kontingenter 376 565 295 712Hedersbevisninger, gaver, blomster 216 425 209 102Forsikringer 802 247 635 766Andre kostnader 841 943 713 930Tap på fordringer -69 590 8 404Sum andre driftskostnader 33 645 515 35 289 616

Note 3 Resultat fordelt pr avdeling (tall i hele tusen)

SKIFORENINGEN TOTALT Marka Aktivitet Sport og Event

Kultur- og Turistanlegget

Nasjonal- anlegget Andre*

Driftsinntekter 124 771 47 903 23 777 11 069 34 097 920 7 005Varekjøp 18 281 4 713 4 886 3 497 7 695 -3 006 497Lønn og personal 62 258 22 510 12 081 3 307 10 229 2 556 11 575Avskrivninger 12 674 7 293 15 37 3 540 636 1 152Andre kostnader 34 065 16 866 1 333 2 136 6 328 1 359 6 043Administrasjonskostnader 0 2 766 3 109 1 851 2 671 1 023 -11 420Årets resultat -2 508 -6 246 2 353 241 3 634 -1 647 -842* andre avdelinger består av kommersiell avdeling, Skiforeningens Hus, administrasjon, økonomi og IT.

Note 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m.

Lønnskostnad 2018 2017Lønninger 49 035 964 43 744 831Arbeidsgiveravgift 7 643 449 6 749 149Pensjonskostnader 4 029 177 3 519 907Andre ytelser 1 549 406 1 525 311Sum 62 257 996 55 539 197

Lønninger består av lønn til faste ansatte og innleid hjelp til arrangement, skikurs, friluftsskole og sesongarbeidere i Homenkollen Kultur og Turistanlegg. Gjennomsnittlig antall årsverk faste ansatte var i 57,6 i 2018 (54,4 i 2017). I tillegg utgjør innleiet hjelp og sesongarbeidere ca 31,5 årsverk fordelt på ca 371 personer. Det generelle lønnsoppgjøret i 2018 var 2,8 %.





General-Ytelser til ledende personer sekretær Styret RådetLønn 1 190 858 0 0Pensjonskostnad - innskudd og premie 181 208 0 0Annen godtgjørelse 24 734 0 0

Annen godtgjørelse utgjør fri avis, fri telefon og gruppelivs- og ulykkesforsikring.Generalsekretær har avtale om 3 måneders oppsigelsestid. Ved oppsigelse fra Styret har Generalsekretær krav på 9 måneder etterlønn, hvorav 6 av månedene motregnes mot eventuell lønn i ny stilling. Det beregnes ikke feriepenger eller pensjon av etterlønnen.

Revisor 2018 2017Revisjon 181 000 176 000Andre tjenester 62 700 43 500Sum ekskl. mva. 243 700 219 500

Note 5 Varige driftsmidler

Tomter og

kunstBygn. og annen

fast eiendomAnlegg under

utførelseDriftsløsøre-

inventar og utstyr IKT TotaltAnskaffelseskost 01.01. 1 245 147 121 782 048 8 278 768 80 282 804 9 246 911 220 835 678Tilgang 0 310 524 1 689 547 8 754 278 460 975 11 215 324Avgang 0 0 2 545 383 0 0 2 545 383Anskaffelseskost 31.12. 1 245 147 122 092 572 7 422 933 89 037 082 9 707 886 229 505 620

Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12. 0 73 782 049 0 70 440 801 9 178 311 153 401 160

Bokført verdi pr. 31.12. 1 245 147 48 310 523 7 422 933 18 596 282 529 575 76 104 460

Periodens avskrivninger 0 4 178 067 0 6 522 557 1 390 360 12 090 983

Periodens nedskrivninger 0 0 0 583 317 0 583 317

Periodens av- og nedskrivninger 0 4 178 067 0 7 105 874 1 390 360 12 674 300

Økonomisk levetid 25 5 3Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær

Note 6 Egenkapital

Bunden EK Bunden EK Bunden EKRes.andel Ski-VM

2011 AS* Finn Quales fond Øvrige fond Annen egenkapital

Total egenkapital

Egenkapital 1. januar 9 782 040 10 904 212 3 022 568 27 366 240 51 075 060Resultat for perioden -577 052 601 200 24 423 -2 556 470 -2 507 899Egenkapital 31. desember 9 204 988 11 505 412 3 046 991 24 809 770 48 567 161

* Det har i 2018 blitt utdelt kr. 705.000,- til prosjekter med midler etter Ski-VM 2011. Renteinntektene var kr. 127.948.



Note 7 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser

Kostnader til Ytelsesbasert pensjonsordning: 31.12.2018 31.12.2017Årets pensjonsopptjening 163 070 393 980Rentekostnad 578 499 516 505Avkastning på pensjonsmidler -1 022 811 -755 635Administrasjonskostnader 312 002 326 266Resultatført aktuarielt tap/(gevinst) 0 0Resultatført nettoforpliktelse avkortn./oppgjør tap/(gev) 0 0Resultatført akt. tap/gev. v/ avkortn./oppgjør 0 0Netto pensjonskostnad (før arbeidsgiveravgift) 30 760 481 116AGA av pensjonskostnaden 4 337 67 837Resultatført pensjonskostnad 35 097 548 953

Innbetalt premie til Innskuddsbasert pensjonsordning 2 719 425 2 363 003 Kompensasjon vedr. overgang til innskuddspensjon 132 173 128 700 Sum pensjonskostnad (ytelse + innskudd) 2 886 695 3 040 656

31.12.2018 31.12.2017Pensjonsforpliktelse PBO 26 619 496 25 963 631Verdi av pensjonsmidler -26 437 080 -26 133 991Påløpt pensjonsforpliktelse ekskl. arbeidsgiveravgift 182 416 -170 360Ikke resultatført virkning av estimatavvik -2 213 965 -1 084 407Arbeidsgiveravgift -286 448 -176 922Påløpt pensjonsmidler (-) /forpliktelse (+) inkl. arbeidsgiveravgift -2 317 997 -1 431 689

Økonomiske forutsetninger (gjelder ytelsespensjon):Diskonteringsrente 2,60 % 2,30 %Forventet avkastning 4,30 % 4,00 %Forventet lønnsregulering 2,75 % 2,50 %Forventet G-regulering 2,50 % 2,25 %Forventet pensjonsregulering 0,80 % 0,40 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang, er vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring lagt til grunn .

Note 8 Langsiktig gjeld og pantstillelser

Total gjeld sikret ved pant 2018 2017Gjeld til Oslo kommune 500 000 500 000Herav gjeld med forfall senere enn 5 år 500 000 500 000

Balanseført verdi av pantsatte eiendeler 2018 2017Bygninger og tomter 25 913 397 27 915 794

I tillegg er eiendelene stillet som sikkerhet for:Gjeld til Oslo kommune 500 000 500 000Sum øvrig langsiktig gjeld 500 000 500 000

Foreningen har to pensjonsordninger. Innskuddsordningen har i 2018 hatt 71 medlemmer (hel- og deltidsansatte), og det er innbetalt kr. 2.719.425 til ordningen i 2018.Ytelsesordningen omfatter 30 medlemmer hvorav 3 aktive og 27 alders-/uførepensjonister. Årets pensjonskonskostnad for ytelsesordningen erkr. 30.760. Ansatte som omfattes av ytelsesordningen har rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene knyttet til vanlig tjenestepensjonsordning og AFP erdekket gjennom et forsikringsselskap.





Note 9 Finansielle anleggsmidler (bankinnskudd)

IB 2018 Avkastning* Disponert Endring UB 2018Finn Qvales Fond (Bunden EK) 10 904 212 153 704 -153 704 601 200 11 505 412Skiforeningens fond** A 1 517 569 21 391 -18 182 3 209 1 520 778Legat Lovende Skiløpere B 1 504 989 21 214 0 21 214 1 526 203Sum midler til spesielle formål (A+B) 3 022 558 42 605 -18 182 24 423 3 046 981Finansielle anleggsmidler 13 926 770 196 309 -171 886 625 623 14 552 393

Finansielle anleggsmidler er bankinnskudd og utlån, mottatt som gave og hvor giver har lagt restriksjoner på anvendelsen. Skiforeningens fond består av samlet kapital fra 9 fond opprettet i perioden fra 1931 - 1978.

* Inngår i renteinnteker i resultatregnskapet.** Sammenslåing av følgende fond: Per M. Hanssons løypefond, Nils Schiøtts fond, Barnas Skifond,

Grøndahl & Søns fond, P.C. Hanssons fond, Sigurd Høyers fond, Adv. Lindbacks fond,Boye Schlytters fond og Dr. Cato Aalls fondLån og fordring er presentert brutto i balansen.

Note 10 Kommunale tilskudd til løypearbeid

Kommune 2018 2017Akershus fylkeskommune 175 050 128 550Asker kommune 1 994 850 1 950 000Bærum kommune 678 400 831 000Enebakk kommune 72 000 72 000Hole kommune 55 000 55 000Jevnaker kommune 60 587 58 823Lier kommune 55 000 50 000Lunner kommune 58 400 56 500Lørenskog kommune 80 000 171 000Nannestad kommune 202 113 196 800Nittedal kommune 156 000 156 000Oppegård kommune 667 564 405 402Oslo kommune 300 000 300 000Ringerike kommune 350 000 350 000Rælingen kommune 70 000 45 000Røyken kommune 768 229 697 310Skedsmo kommune 48 000 48 000Ski kommune 417 564 405 402Ullensaker kommune 30 000 30 000Sum kommunale tilskudd 6 238 757 6 006 787



Note 11 Andre tilskudd og gaver

Lag- og foreninger Formål 2018 2017Anette og Brynjulf Skaugens veld.stiftelse Løyper 75 000 0Bymiljøetaten Øremerkede tilskudd 800 000 437 500Bymiljøetaten "Aktiv - sammen i friluft" 588 500 350 000Bymiljøetaten Trening uten tak 0 221 000Ekeberg Rotary Klubb Aktivitetsmidler barn 100 000 100 000Norsk Friluftsliv Friluftsglede 0 193 000Holeværingen IL Løyper 0 15 000KUD-midler Aktivitetsmidler barn 1 250 000 1 200 000KUD-midler Utstilling skimuseet 0 87 500Miljødirektoratet Aktivitetsmidler barn 1 990 000 2 180 000Nannestad almenning Løyper 50 000 50 000NIF/ Norges Olympiske Komité Aktivitetsmidler barn 175 000 175 000Norsk Friluftsliv Øremerkede tilskudd 250 000 0Norsk Friluftsliv Aktivitetsmidler barn 103 000Norsk Tipping/Grasrotandelen Aktivitetsmidler barn 60 817 42 219Oppegård I.L. Skigruppa Snøproduksjon 0 25 000Oslo Areal Aktivitetsmidler barn 100 000 0Oslo Idrettskrets Aktivitetsmidler barn 70 000 70 000Oslo kommune/ Bufdir Aktivitetsmidler barn 3 586 850 2 511 000Oslo kommune/ Kulturetaten Øremerket tilskudd 20 500 0Oslo kommune via Rustad IL Snøproduksjon 20 000 115 500Oslo kommune via Sørkedalen IF Snøproduksjon 77 500 0Skiklubben Grenaderen Løyper 60 000 0Sparebankstiftelsen DNB Aktivitetsmidler barn 0 200 000Spillemidler ColorLine Aktivitetsmidler barn 397 652 468 857Spillemidler Oppegård kommune Snøproduksjon 0 49 687Spillemidler Norsk Tipping Øremerkede tilskudd 276 828 0UDI Aktivitetsmidler barn 0 -95 000Investeringstilskudd fra private** Øremerkede driftsmidler 7 786 679 6 868 152Gaver og bidrag fra private Øremerkede tilskudd 376 799 97 150Avsetning ubenyttede midler* Øremerkede tilskudd -1 832 000 -1 736 850Sum andre tilskudd og gaver 16 383 125 13 624 715

*Avsetning ubenyttede midler pr. 31.12. er øremerkede midler til gjennomføring av vinteraktiviteter i 2019.

**Spesifikasjon av gaver gitt av private, stiftelser og legater, inntektsført som investeringstilskudd i takt med avskrivninger:

Giver Formål GavebeløpArv Grethe Mathisen Snøscooter 50 000 Rastebuas venner Rastebu 50 000 Sparebank Stift. Ringerike Snøscooter 100 000 Norges Skiforbund Driftsmidler 300 000 Sparebankstiftelsen DNB Rastebu 350 000 Kulturdepartementet Utstilling Skimuseet 1 025 000 Anyes AS v/ Seyna Sønnichsen & Per Sand Utstilling Skimuseet 2 100 000 Hans Herman Horn Fond Sørkedalen snøproduksjonsanlegg 2 637 000 Hans Herman Horn Fond Utstilling Skimuseet 2 000 000 Sum gaver ført som investeringstilskudd 8 612 000





Note 12 Aksjer

Selskap Ant. aksjer Eierandel Pålyd. Overkurs Bokf. verdiHolmenkollen Skifestival AS 50 50,00 % 1 000 0 50 000VisitOslo A/S 1 0,50 % 10 000 0 0

Note 13 Skatt

Årets skattekostnad fremkommer slik 2018 2017Betalbar skattekostnad - - Endring i utsatt skatt (310 979) 38 903 Årets skattekostnad (310 979) 38 903

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats

Resultat før skatt (2 746 177) (726 625) Permanente forskjeller - - Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (631 621) (174 390) Effekt redusert skattesats 320 642 213 293 Skattekostnad (310 979) 38 903

Oversikt over utsatt skatt IB UBDriftsmidler (70 016) 12 915 Underskudd til fremføring (4 835 726) (5 229 636) Netto utsatt skatt/(skattefordel)* (4 905 742) (5 216 721) *Utsatt skattefordel er ikke balanseført pr. 31.12.2018

Note 14 Bankinnskudd

Bundet bankinnskudd for forskuddsskattetrekk på kr 2.114.759 og er medtatt under bankinnskudd i balansen.

Note 15 Fordringer

Utestående kundefordringer pr. 31.12 er kr. 2.801.144. Det er avsatt for tap på fordringer på kr. 150.000.Andre fordringer består av forskuddsbetalte kostnader.

Note 16 Kortsiktig gjeld

Øremerkede gaver og tilskudd samt periodiserte inntekter er avsatt i balansen. Øremerkede midler er gaver og tilskudd som inntektsføres over investeringsens levetid.

Ved årsslutt består balansepostene av følgende avsetninger:

Andre utsatte inntekter 2018 2017Periodiserte inntekter:

Periodisert deltageravgift og andre forskuddsbetalte inntekter 11 695 478 12 550 750Periodiserte sponsormidler 2 078 117 2 242 313Øvrige øremerkede midler* 50 203 497 49 385 495

Sum andre utsatte inntekter pr. 31.12. 63 977 091 64 178 558* Øremerkede midler inntektsføres over investeringens levetid

Annen kortsiktig gjeld 2018 2017Avsetning for forpliktelser 2 278 935 1 922 341Forpliktelser fond 429 314 592 733Sum annen kortsiktig gjeld pr. 31.12. 2 708 248 2 515 073




MA

GN

US

NY

LØK

KEN

ÅRSRAPPORT 2018

46 S K I F O R E N I N G E N S Å R S R A P P O R T 2 0 1 8

Kongeveien 5, N-0787 Oslo

Telefon: (+47) 22 92 32 00

E-post: [email protected]

/skiforeningen

@skiforeningen

FØLG OSS!

skiforeningen.no

MA

GN

US

NY

LØK

KEN

Documents

ÅRSRAPPORT - Skiforeningen...Marka langt ut i mai. Skibussen fraktet nærmere 8000 skilø-pere til Mylla dam eller Ringkollen, og det var et herlig mangfold av mennesker på ski i