ÅRSRAPPORT 2012 · – 2016 for KiN vedtatt og arbeidet med å samle, heve og utvikle oss ... vedtatt på ordinært representantskapsmøte i april 2012 og trådte ikraft 01.01.2013

www.kunstsentrene.no

ÅRSRAPPORT 2012

Innhold

t

3

Forord s 3

Medlemmene i Kunstsentrene i Norge s 5 -presentert i alfabetisk rekkefølge med nøkkeltall

Fellestall for Kunstsentrene i Norge s 20 -sammendrag av nøkkeltall

Styrets årsberetning s 21

Styrets årsregnskap s 22

Revisjonsberetning s 25

Handlingsplan 2014 s 27

Vedtekter s 28

4

FORORD

Året 2012 var begynnelsen på den strategiske utviklingen til lands-foreningen Kunstsentrene i Norge. I 2012 ble Strategiplan 2012 – 2016 for KiN vedtatt og arbeidet med å samle, heve og utvikle oss ble raskt satt i gang. En ambisiøs og retningsgivende plan for KiN har resultert i ansettelse og økt aktivitet i arbeidet for sentrenes interesser. Styret har i dette året valgt å fokusere på etableringen av et sekretariat og konsolidering av foreningen.

KiN har jobbet videre med å få delegert administrasjon av ord-ningen Statens Utstillingsstipend, noe som forutsetter en admin-istrasjon, eller et sekretariat. Norsk kulturråd har i 2012 bevilget støtte både til oppstartfasen av et sekretariat og fra 2013 innvilget prosjektstøtte i 1 år til ansettelse av koordinator for drift av sek-retariatet. Stillingen ble utlyst bredt i fagtidsskrift, aviser og på internet den 1.november. Koordinator ble ansatt fra 1. februar 2013. Støtten fra kulturrådet er en tillit til arbeidet sentrene gjør og styrker det strategiske arbeidet videre. Det har vært høy aktivitet blant sentrene, spesielt kan nevnes Østfold kunstnersenters åpning av Hydrogenfabrikken Kunsthall i Fredrikstad med en 518 kvm stor kunsthall og tilhørende atelierer, verksteder og kontorer for kunstproduksjon og kreative næringer. Møre og Romsdal kunstsenter og Sogn og Fjordane museum flyttet inn i nye bygg i løpet av året og Agder kunstsenter har pusset opp sitt visningsrom. I 2012 fikk kunstsentrene utdelt stipendmidler på kr 80.000,- hver fra Billedkunstnernes hjelpefond til å skape aktiv-itet i regionene.

Av felles nøkkeltall fra kunstsentrene i 2012 ser vi at prosjektmidler fra offentlige instanser har økt betraktelig, fylkeskommunal støtte har samlet sett hevet seg en god del, mens kommunal støtte har hatt liten økning. Samtidig har sentrene hatt noe bemanningsvekst og det er fremdeles høyt aktivitetsnivå for utstillinger, prosjekter, DKS- arbeid og arrangementer. At den høye aktiviteten oppret-tholdes, kan ses som resultat av økte prosjektmidler og at institus-jonene er veletablerte i sine regioner.

Mona KlubbenKoordinator for opprettelsen av sekretariatet

AGDER KUNSTSENTER

PRESENTASJON AV KUNSTSENTRENE I NORGE - PRESENTERT I ALFABETISK REKKEFLGE MED NØKKELTALL

2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 6 8

Prosjekter/festivaler - -

Utstillinger, andre visningssteder 2 2

2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen - - (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i - - kunstsenteretAntall elver - -

3) BESØKI kunstsenteret 2100 2320

I skolen - -

Annen visning - 400

4) ANDRE ARRANGEMENTAndre arr. som foredrag o.l 7 11

Antall detakere

5) KUNST I OFFENTLIG ROMAnntall nye prosjekter 11 3

Antall under arbeid 11 11

Økonomi - Kunst i offentlig rom:

Sum nye prosjekter 9 820 254 4 497 000

Sum prosjekter under arbei 9 820 254 10 070 000

6) STILLINGERAntall faste årsverk tilknyttet 1,7 1,7 senteret

7) ØKONOMITotalt budsjett kr. 1 743 656 2 021 000

Tilskudd/ inntekter:

Tilskudd fra fylke 861 000 870 000

Tilskudd fra kommune 477 000 485 000

Prosjektmidler offentlige 160 580 372 000 instanser Egeninntekt (salg av kunst) 45 839 38 000

Inntekt annet 199 237 240.000

I 2012 ble det bestemt at Agder Kunstnersenter skulle endre navn til Agder Kunstsenter. Navnendringen ble enstemmig vedtatt på ordinært representantskapsmøte i april 2012 og trådte ikraft 01.01.2013.

Styret og administrasjonen har i 2012 jobbet med prosessen med ny design og logo for Agder Kunstsenter. Vi er meget fornøyd over å ha fått en gjennomarbeidet, representativt og helhetlig design å jobbe videre med og vil i tiden fremover kunne jobbe mer med vår markedsføring.

Oppgradering av galleriet ble gjennomført i januar og februar 2012. Den nye samlede helheten har gjort Agder Kunstsenter til et svært attraktivt sted å stille ut.

“Eg er det tilfeldige sin plan og meitemarken si reise”Kurt Johannessen; teikningar, performance og artist`s booksAgder Kunstsenter, 6.juli – 26.august

5

AKERSHUS KUNSTSENTER 2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 11 15

Prosjekter/festivaler 3 3


2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen 25 28 (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i 1 2 kunstsenteretAntall elver 37 500 48 800

3) BESØKI kunstsenteret 5 506 6 300

I skolen 37 500 48 800

Annen visning 139 600 177 850


Antall detakere 100 314




Sum nye prosjekter 600 000 2 020 000

Sum prosjekter under arbeid 2 496 000 1 252 500


7) ØKONOMITotalt budsjett kr. 12 323 614 12 173 027Tilskudd/ inntekter:

Tilskudd fra fylke 8 101 628 9 199 045


Prosjektmidler offentlige 1 332 000 1 388 000 instanser Egeninntekt (salg av kunst) 102 784 117 853

Inntekt annet 215 000 125 000

Akershus Kunstsenter realiserte i 2012 sin største utenland-ssatsning noen sinne, og presenterte brasiliansk kunst, med verk innlånt fra samlingen til Museu de Arte Contemporânea de Niteró (MAC Niteroi), Brasil. Vi presenterte parallellt en utstilling med samtidige kunstnere, der det tropiske ble diskutert gjennom ulike verk. I tillegg ble det avholdt kurator-samtale og debatter. Årsprogrammet for øvrig bestod av 8 visningsperioder, og viste verk av hele 52 kunstnere!

Konsert med HARIBOs under brasilutstillingen

6

KUNSTNERSENTERET I BUSKERUD

2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 8 8Prosjekter/festivaler 1 1

Utstillinger, andre visningssteder - 1

2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen 5 5 (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i - - kunstsenteretAntall elver 31 500 31 000


I skolen 31 500 31 000

Annen visning - 1*






Sum nye prosjekter 3 250 000 -







Prosjektmidler offentlige- 80 000 80 000 instanser Egeninntekt (salg av kunst) 5 500 65 000


Mange ressurser har blitt brukt på stillingsendringer. Stillingen som formidlingsansvarlig har siden september vært fylt på engasjementsbasis med Jasmina Kemura som ansatt, mens arbeidet med ny utlysning/ansettelse har pågått. Parallelt har prosessen med å fylle stillingen etter Turid Fosshaug Stokke blitt gjennomført. Stillingen er utvidet til 80 % og Stine Lind- Isaksen tiltrer 25.02.13.

Vi har jobbet aktivt med å oppdatere hjemmesiden, da spesielt med bildedokumentasjon over tidligere utstillinger. Vi har også fokusert på sosiale medier og opprettet egen Facebook-profil. Dette med formål om å øke antall treff og modernisere vårt virke.

*Angående nøkkeltallene:I punkt 7 er Pilotgalleriets tilskudd tatt med i totalen. I punkt 3 er det nevnt 1 prosjekt, dette var et uteprosjekt som var veldig godt besøkt. Det var ikke mulig å føre statistikk over antall besøkende.

Fra utstillingen Wireless. Foto: Andre Gali.

7

KUNSTBANKEN HEDMARK KUNSTSENTER


Prosjekter/festivaler 3 1


2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen 1 0 (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i 2 2* kunstsenteretAntall elver 755 95


I skolen 755 -









6) STILLINGERAntall faste årsverk tilknyttet 5,9 6 senteret







I 2012 var det en hektisk utstillingsaktivitet med ti utstillinger hvorav tre var temautstillinger. Hovedsatsingen var som-merutstillingen Vekst som foregikk i hele Kunstbanken og ute i byen. Utstillingen Unge kunstnere fra Hedmark ble en frodig og optimistisk utstilling og glasskunstnerne Kari Håkonsen og Vidar Koksvik viste en omfattende jubileumsutstilling hvor 12 tidligere assistenter deltok. Flere store kunstprosjekter er på gang, blant annet den om-diskuterte planen for Stortorget i Hamar, Hamar Kulturhus og Ankerskogen svømmehall

I 2012 ble det gjennomført interne oppgaver som ny hjemme-side, ny markedsføringsplan, lønnspolitisk plan, oppgradering av Kunstbutikken og publikumsområder.

Kunstsenterets virksomhet spenner over et vidt spekter av formidlingstiltak: Galleridrift, vandreutstillinger, kunstpros-jekter i offentlige rom, seminarer, konsulent- og informasjon-stjenester. Vi arrangerer også performancefestival hvert 2. år. *Nøkkeltall: I punkt 2 var det workshops, ikke utstillinger.

Aase Marie Brun: Ut i vår hage. Del av temautstillingen Vekst sommeren 2013. Fotograf: Tobias Nordvik

8

HORDALAND KUNSTSENTER 2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 7 7

Prosjekter/festivaler - - Utstillinger, andre visningssteder 1 4


3) BESØKI kunstsenteret 4 563 3457

I skolen - -

Annen visning 1 396 447*


Antall detakere 1 164 579




Sum nye prosjekter 1 618 000 1.740.000

Sum prosjekter under arbeid:19 822 000 21.330.000





Tilskudd fra kommune - 170 000

Prosjektmidler offentlige- 539 000 687 320 instanser Egeninntekt (salg av kunst) 56 000 -

Inntekt annet 411 335 255743

*Mangler tall fra ett Utenfor-prosjekt.

I 2012 har Hordaland kunstsenter fortsatt å utvikle sin bokhandel, og bidratt til prosjekter lokalt og internasjonalt i tillegg til ordinær utstillingsvirksomhet. Det ble gjennomført 5 utstillinger og 2 Mas-terhelger i samarbeid med Kunst- og designhøgskolen i Bergen.

Vi har i 2012 styrket vår internasjonale profil gjennom Gjestepro-grammet og Utenfor-prosjekter. Hordaland kunstsenter under-søkte muligheten for et nytt residencyformat med en gruppe som kom sammen i en kortere og mer intensiv periode enn våre andre månedslange gjesteopphold. Inviterte gjester med en uttalt inter-esse for ulike måter å formidle samtidskunst på (som undervisning, tekst, kuratering og nettradio) møttes under prosjektet The Mid-summer Night Session. Diskusjoner om konkrete og framtidige pros-jekter skjedde i stedsspesifikke rammer i Bergen, på byfjellene og på Lygra og Fløen parsellag i tidsrommet 29. juni til 2. juli i samarbeid med flere kunstnere i Bergen.

Et resultat av dette gjesteoppholdet var et samarbeid med Bien-nale Bénin 2012, der Hordaland kunstsenter arrangerte seminaret Recovering an art school i Benins politiske hovedstad Porto Novo. I et landbrukskooperativ som legger vekt på læring og nye for-retningsmodeller for landbruk; Songhaï, diskuterte kunstnere og kunsthistorikere som underviser hva det å lære bort kunst er.

Fra Back to Basics, kuratert av Eva Rem Hansen med nye verk av Frøydis Linden, Inger Wold Lund, Tore Reisch og Anngjerd Rustand. Fra Øyeblikkets betingelser, kuratert av Anne Szefer Karlsen med verk av Yto Barrada, Toril Johannessen, Talleiv Taro Manum, Britta Marakatt-Labba og LeRoy Stevens. Falah (Failure) av Renata Lucas.

9

KUNSTNERSENTERET MØRE OG ROMSDAL


Prosjekter/festivaler - 1 Utstillinger, andre visningssteder - -



I skolen - -

Annen visning - -



5) KUNST I OFFENTLIG ROMAnntall nye prosjekter 3 -



Sum nye prosjekter 200 000 -

Sum prosjekter under arbeid 923 000 -








Kunstnersenteret Møre og Romsdal har i 2012 hatt et in-nholdsrikt år. Hovedfokus har vært på å flytte inn i nye lokaler i kulturbygget Plassen, som åpnet 14. juli 2012.

I de nye lokalene har vi tatt i bruk nytt gallerirom, kommis-jonsgalleri og kontorer. Huset gir oss et spennende tverrfaglig nettverk, vi deler kontorarealer med Moldejazz, Bjørnsonfes-tivalen, Teatret Vårt og Molde bibliotek. Plassen ligger midt i Molde sentrum og gjør at Kunstnersenteret nå er svært tilgjengelig for et bredt publikum. Ny daglig leder ble ansatt ved senteret i februar 2012, og styret har jobbet videre med de påbegynte strukturendringene gjennom året.

Kunstnersenteret Møre og Romsdal ble opprettet i 1978, og eies av foreningene Bildende Kunstnere Møre og Romsdal (BKMR) og Norske Kunsthåndverkere Midt-Norge (NKM). Vi har fokus på formidling av samtidskunst gjennom skiftende utstillinger og faglig program, og driver i tillegg et kommisjon-sgalleri.

Kulturbygget Plassen hvor Møre og Romsdal kunstsenter er lokalisert.Fotograf: Adam Mørk.

10

NORDNORSK KUNSTNERSENTER


Prosjekter/festivaler 11 8 Utstillinger, andre visningssteder 8 9

2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen - 38 (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i 7 13 kunstsenteretAntall elver - 6917


I skolen 6 050 6 917


4) ANDRE ARRANGEMENTAndre arr. som foredrag o.l - 336

Antall detakere - -5) KUNST I OFFENTLIG ROMAnntall nye prosjekter 3 2

Antall under arbeid - 2


Sum nye prosjekter 2 489 000 2.700.000

Sum prosjekter under arbeid - -

6) STILLINGERAntall faste årsverk tilknyttet 8 7 senteret





Prosjektmidler offentlige 6 959 000 1 195 000 instanser

Tilskudd stat 5 525 000

Egeninntekt (salg av kunst) 210 000 353 000


Nordnorsk kunstnersenter (NNKS) er knutepunktinstitusjon for Nord-Norge med ansvar for formidling av samtidig billed-kunst og kunsthåndverk. NNKS er en kunstnerstyrt institusjon eid av Nord-Norske Bildende Kunstnere (NNBK) og Norske kunsthåndverkere Nord-Norge (NKNN). Primære virksomhetsområder er utstillinger i eget galleri, kunstnerisk utsmykking, kunstsalg og formidling. Kunst-nersenteret driver en omfattende aktivitet rettet mot barn og unge gjennom den kulturelle skolesekken. NNKS initierer også kunstprosjekter utenfor eget galleri, og samarbeider med andre institusjoner om større prosjekter.

NNKS organiserer Lofoten Internasjonale kunstfestival ( LIAF )

NNKS dekker fylkene Nordland, Troms og Finnmark og har sin hovedfinansiering gjennom egen post på statsbudsjettet og gjennom den Nordnorske kulturavtalen.

Fasade Nordnorsk Kunstnersenter. Torget, Svolvær.

11

KUNSTNERSENTERET IOPPLAND

2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler - -

Prosjekter/festivaler 4 - Utstillinger, andre visningssteder 1 -


3) BESØKI kunstsenteret - -

I skolen - -

Annen visning - -

4) ANDRE ARRANGEMENTAndre arr. som foredrag o.l 2 -

Antall detakere - -5) KUNST I OFFENTLIG ROMAnntall nye prosjekter 3 2










Prosjektmidler offentlige- - 100 000 instanser Egeninntekt (salg av kunst) - -


Har ikke eget visningssted.

Styret i Kunstnersenteret i Oppland har i 2012 hatt fokus på definisjoner av senterets arbeidsområder og har arbeidet med å finne et egnet visningssted i Lillehammer sentrum. Definering av aktivitetene og etablering av nytt visningssted er nedfelt i KIOs strategiplan for 2012-15 og er et arbeid som kunstnerne i Oppland har vært sterkt involvert i. Fra å være et prosjektkontor i 10 år, med desentralisert formidling i fokus ønsker vi nå å legge om driften for å øke aktiviteten. Styret har fungert som arbeidsgruppe og det er utarbeidet et am-bisiøst prospekt som beskriver kunstnersenterets visjoner.

KIO har viderført tilskuddsordningen Kunstgjødsel, der de tre prosjektene DEBRIS av Egil Martin Kurdøl, Mombi 2012 avTone Myskja og Stålklang av Ansgar Ole Olsen fikk støtte. Dette er KIOs bidrag for å gi publikum i hele Oppland mu-lighet til å møte samtidskunst. KIO har en rådgivende funk-sjon i forhold til DKS / Oppland fylkeskommune og to kunst-nere fra Oppland har utarbeidet produksjoner i 2012 som skal på veien i 2013/14. Kunst i offentlig rom - prosjekter er for det meste finansiert av Oppland fylkeskommune. Det er en økende pågang fra private instanser om rådgivning. Dette er en positiv utvikling med nye utfordringer.

Nytt visningssted i Lillehammer sentrum under planleggingIllustrasjon fra prospekt: RAM arkitektur as.

12

ROGALAND KUNSTSENTER 2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 5 4

Prosjekter/festivaler 10 2 Utstillinger, andre visningssteder - -



I skolen - -

Annen visning 90 000 -













Prosjektmidler offentlige 290 000 109 000 instanser

Egeninntekt (salg av kunst) - -


Rogaland kunstsentter (RKS) er en selvstendig, kunstnerstyrt formidlings- og faginstitusjon for visuell kunst og medlem av det landsomfattende nettverket kunstsentrene i Norge.

RKS utvikler og gjennomfører kunstprosjekter i offentlig og private rom, driver fagutvikling, verner om den kunstneriske ytringsfriheten og er et kompetansesenter for fylkets profes-jonenelle kunstnere.

RKS ble stiftet i 1978 og er organisert som en forening med to medlemmer: Bildende kunstneres forening Rogaland (BKFR) og Norske Kunsthåndverkere Vest-Norge, Rogaland (NKVN-R).

Roglanad Kunstsenter skal være nyskapende, nødvendig og avgjørende. Nyskapende på kunstfeltet, nødvendig i regionen og ha en avgjørende betydning for det faglige miljøet i fylket.

Fra 2012 bygger vi nye RKS - med større fokus på fag og enkeltarrangement med tydeligere formidling. Endring tar tid og koster penger. Økonomisk gikk 2012 i minus, men vi har ny daglig leder på plass og styret ved Rogaland Kunstsenter (RKS) vedtok i februar 2013 en ny strategiplan frem til 2017. Og med den ble en lang realitetsorientering avsluttet.

TMO Live, 23. August 2012.

13

SAMISK SENTER FOR SAMTIDSKUNST SAMI DÀIDDAGUOVDDÀŠ


Prosjekter/festivaler 2 3 Utstillinger, andre visningssteder 2 7

2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen - 1 (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i - 4 kunstsenteretAntall elver - -


I skolen - 275

Annen visning 3 100 506


Antall detakere 40 -

5) KUNST I OFFENTLIG ROMAnntall nye prosjekter - -

Antall under arbeid - -


Sum nye prosjekter - -


6) STILLINGERAntall faste årsverk tilknyttet 3 3,36 senteret


Tilskudd/ inntekter:Tilskudd fra fylke 250 000 250 000

Tilskudd fra kommune 129 000 -

Prosjektmidler offentlige 3 043 236 2 386 000* instanser


Inntekt annet 10 000 248691

*Tilskudd Sametinget Norge

Virksomheten ved SDG har i 2012 vært karakterisert av en vekslende og intensiv utstillingsvirksomhet i eget galleri, flere eksterne prosjekter i inn- og utland, omfattende arbeid med flyttesaken, ett brett kulturpolitisk feltarbeide, store innsatser for å finansiere SDGs voksende virksomhet, samt ett fokus på informasjon og kommunikasjon inklusive arbeid med ny hjemmeside og logo.

SDG, Sámi Dáiddaguovddáš/Samisk senter for samtidskunst, etablert i 1986,er det ledende senteret for samisk samtid-skunst og en profilert arena for samtidsuttrykk. SDG er ett formidlings-, informasjons- og kunnskapsorgan for samisk billedkunst, kunsthåndverk og duodji. I vårt utstillingslokale SDG Galleri i Karasjok viser vi utstillinger året rundt, internasjonal samtidskunst med et særskilt fokus på samisk billedkunst. I SDG Butikk selger vi samisk kunst, kunsthåndverk, design og duodji.

SDG bedriver eksterne prosjekter, nasjonalt og internasjonalt, av ulike slag i samarbeid med andre aktører på kunstfeltet.

Matti Aikios videoinstallasjon Building Nomad Refugee Camp, 17.09.2012.

14

SOGN OG FJORDANE KUNSTMUSEUM


Prosjekter/festivaler - 1 Utstillinger, andre visningssteder - 9


3) BESØKI kunstsenteret 5 914 6.300*

I skolen - -

Annen visning - -

4) ANDRE ARRANGEMENTAndre arr. som foredrag o.l - 1

Antall detakere - 70

5) KUNST I OFFENTLIG ROMAnntall nye prosjekter 2 -






7) ØKONOMITotalt budsjett kr. - 8 443 954

Tilskudd/ inntekter:Tilskudd fra fylke - 4 228 911

Tilskudd fra kommune - 654 408

Prosjektmidler offentlige - 3 560 640 instanser (stat)

Egeninntekt (salg av kunst) - -

Inntekt annet - -

Museet har regionale kunstsenterfunksjonar. Sogn og Fjorda-ne kunstmuseum skal gjennom ulike engasjement i formidling av samtidskunst bidra til å auke kunnskapen om og interessa for arbeidet til biletkunstnarar og kunsthåndverkarar busett i fylket og arbeide for å skape arbeidsoppgåver for desse.

I 2012 kom det kun ein søknad om utstillingsstipend med avtale om utstilling i Sogn og Fjordane, denne vart innvilga. Det har ikkje vore sett i gong nye kunst i offentlig rom-pros-jekt i 2012, men det vart behandla ein sak i RSU for godkjen-ning av kunstplan.

Kunstfagleg råd handsama 9 søknader til Stipendet som vart løyva frå Billedkunstnernes hjelpefond på 80.000 kr. Stipen-det gjekk til Kunstprosjektet Jostedalsbreen Morene Park av biletkunstnaren May Elin Eikaas Bjerck i samarbeid med OffrOm studio (Sogn og Fjordane), minimaforms (London) og OPA form (Bergen).

Museet fekk nytt bygg i september og vart feira med eit stort opningsprogram med blant anna utstillingane KUNSTsf2012 og TECH-STILES og bestillingsverk av Trond Lossius.*Om lag 6.300 besøkte det nye museet hausten 2012.

I styret til kunstmuseet sit Norske Kunsthåndverkere Vest-Norge og Biletkunstnarane i Sogn og Fjordane.

Sogn og Fjordane Kunstmuseum, Museumsplassen, 6800 Førde. Nybygget opna 8.september 2012.

15

TELEMARK KUNSTNERSENTER


Prosjekter/festivaler - 1,24 Utstillinger, andre visningssteder 1 -

2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen 4 1 (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i 4 1 kunstsenteretAntall elver 6 000 408

3) BESØKI kunstsenteret 3 908 3200

I skolen - 620

Annen visning - -






Sum nye prosjekter - -




Tilskudd/ inntekter: Tilskudd fra fylke 1 436 000 1 443 000




Inntekt annet 1 650 000 270 000

TSK er lokalisert i Skien sentrum og er et informasjonssenter og en formidlingsinstitusjon av profesjonell billedkunst og kunsthåndverk i Telemark. Kunstsenteret har også oversikt over, og formidler kontakt med alle landets profesjonelle kun-stnere gjennom et nasjonalt kontaktnett og billedarkiv.

TSK drives av billedkunstnerne i Telemark – BiT og Norske Kunsthåndverkere, Sør-Norge, NK-Sør. I Telemark er det i dag over 120 profesjonelle kunstnere tilknyttet kunstnersenteret.

TSKs fire kjerneområder er kunst i offentlig rom, produksjon av utsillinger til Kulturskatten (Den kulturelle skolesekken i Telemark), ulike aktiviteter for kunstnere tilknyttet TKS som kursing, oppdragsformidling og utstillinger og service rettet mot kommunen, fylkeskommunen og publikum forøvrig.

”Stipendutstillingen 2012” ved Telemark Kunstnersenter. Det ble delt ut 8 reisestipend til profesjonelle billedkunstnere og kunsthåndverkere som bor/ virker i Telemark: Alexi Wildhagen, Hand Georg Andersen, Siv Blanken-borg Skottheim, Knut Hølje Odden, Tuva Gonsolt, Mary Ann Owens, Fanny

16

TRØNDELAG SENTER FORSAMTIDSKUNST


Prosjekter/festivaler - 1 Utstillinger, andre visningssteder 3 1

2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen 1 - (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i 1 1 kunstsenteretAntall elver 200 60


I skolen 300 -

Annen visning 2 700 300


Antall detakere 214 1 482




Sum nye prosjekter - 3 750 000

Sum prosjekter under arbeid - 57 000 000

6) STILLINGERAntall faste årsverk tilknyttet 1 1,1 senteret

7) ØKONOMITotalt budsjett kr. 2 406 504 2 452 248Tilskudd/ inntekter:Tilskudd fra fylke 1 576 200 1 626 000





Utstillingsåret 2012 på Trøndelag Senter for Samtidskunst har vært hektisk og stimulerende, med nye folk i staben, nye tiltak som skulle iverksettes, og et spennende utstillingsprogram.

Vi iverksatte publikumstiltak som omvisninger, kunstner-samtaler og presentasjoner, arrangementer for å supplere og re-aktualisere utstillingene gjennom økt aktivitetstilbud.

Fellesnevner for flere av prosjektene har vært at de til dels er undersøkende og tverrfaglig sammensatte, samfunnso-rienterte og aktivistiske gjennom fokus på ulike systemer i forfall.

Blant de store begivenheter som må nevnes er samarbeidet med Meta.Morf 2012 - Biennalen for kunst og teknologi. A Matter of Feeling ble årets mest besøkte utstilling, og vi gleder oss til nytt samarbeid i 2014.

Ståle Sørensen: Tre og Trær. Trondheim Sinfonietta ga konsert under Trond-heim Open 2012.

17

VESTFOLD KUNSTSENTER 2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 7 7

Prosjekter/festivaler 1 - Utstillinger, andre visningssteder 1 -

2) Den Kulturelle Skolesekken (DKS)Produksjoner i skolen 8 7 (alle skoletrinn)Utstillinger m/omvisninger i 1 6 kunstsenteretAntall elver 4 212 3 894


I skolen 4 122 3 711

Annen visning 43 215 -







Sum prosjekter under arbeid 11 275 000 11 117 000 -



Tilskudd/ inntekter:Tilskudd fra fylke 1 257 000 1 298 000





Kunstsenteret tematiserte i 2012 popkultur gjennom utstill-inger av kunstnere som på ulike vis forholder seg til pop-ulærkulturen i sin kunstneriske praksis, fra Kristin Sæterdals Kabooom til Svein Nyhus Bildebokbilder, et samarbeid med Litteraturuka i Vestfold.

Samarbeid preget også andre deler av virksomheten i året som gikk. Arbeidet med utvikling av prosjektet Kunstanlegg 4 i Vestfold (stedsspesifikke prosjekter i det offentlige rom i Vestfold): Måneskinnstien-MUNCH 150 i Åsgårdstrand, er et samarbeid med Horten kommune, Østlandsutstillingen m.fl.. Prosjektet realiseres i 2013. Kunstsenteret arbeidet også med søknad om EU-midler. Forprosjektet ble tett fulgt av represen-tanter for Vestfold fylkeskommune og Oslo regionens Europa kontor.

2012 var således et mellomår i forhold til større eksterne prosjekter, i 2013 braker det løs!

900 double tail grab ©Yngve Havstad, Kom © Ulla Mari Brantenberg, fra utstillingen NORGESGLASS våren 2012 Foto: Grethe Hald

18

ØSTFOLD KUNSTNERSENTER 2011 20121) UTSTILLINGER/VISNINGER Utstillinger i egne lokaler 17 21

Prosjekter/festivaler 2 4 Utstillinger, andre visningssteder - 1



I skolen - -

Annen visning - 2 500













Prosjektmidler offentlige - - instanser



Hydrogenfabrikken kunsthall AS er et ideelt aksjeselskap heleid av Østfold kunstnersenter (ØKS). Hydrogenfabrikken kunsthall ble realisert etter et 4-årig samarbeid mellom ØKS og Øra Industripark. I august 2012 åpnet den nye utstill-ingsarenaen i den nedlagte hydrogenfabrikk i Fredrikstad. Åpningsarrangementet, kunstmessen WHAT A MESS!, ble en suksess med 100 deltakere fra hele Norden og 2.500 be-søkende i løpet av en helg.

Hydrogenfabrikken kunsthall er en 518 kvm stor kunsthall med 15 meters takhøyde og en unik arkitektur som åpner for store kunstarrangementer. Hydrogenfabrikken og tilstøtende bygninger, huser i tillegg 60 kunstnere og kreative aktører med atelierer, verksteder og kontorer. Prosjektet har fått ut-viklingsmidler fra Norsk kulturråd, Østfold fylkeskommune og Fredrikstad kommune.

ØKS holder til i en gammel staslig 1800 talls bygning sentralt plassert i Fredrikstad. Senteret disponerer hele bygningen som rommer 3 gallerirom, kunstbutikk, Kafé Nyt, administras-jon og 2 kunstneratelierer.

Åpning av Hydrogenfabrikken kunsthall, 24.august 2012.

19

FELLESTALL FOR KUNSTSENTRENE I NORGE - SAMMENDRAG AV NØKKELTALL

2010

1381735

43613246 486

47 4039 47376 297

1102 591

62157

40 914 500122 055 000

35,22

34 860 193

27 449 9203 806 9375 829 4861 719 741539 1124 365 645Ikke samlet inn

UTSTILLINGER/VISNINGERUtstillinger i egne lokalerProsjekter/festivalerUtstillinger, andre visningssteder

DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS)Antall produksjoner i skolen (alle skoletrinn)Antall utstillinger med omvisninger i kunstsenteret Antall klasserAntall elever

BESØKI kunstsentreneI skolenAndre steder/festival/prosjekt/annen visning

ANDRE ARRANGEMENTAntall andre arrangement som foredrag og LignendeAntall deltakere

KUNST I OFFENTLIGE ROMAntall nye prosjekterAntall prosjekter under arbeidØkonomi- kunst i offentlige rom:Sum nye prosjekterTotal sum prosjekter under arbeid

STILLINGERAntall faste årsverk tilknyttet kunstsentrene

ØKONOMITotalt budsjett krTilskudd / inntekter:Tilskudd fra fylkeTilskudd fra kommuneProsjektmidler offentlige instanserEgeninntekt (salg av kunst)Egeninntekt (sponsormider)Inntekt annetDiverse annen inntekt (indirekte husleie o.l)

Talleneerbasertpåinformasjoninnsendtavkunstsentrene.Tallenekanværemangelfulleavulikeårsakersomstoreorganisatoriskeforskjellersentreneimellomogikkeklartnokdefinertevari-abler.Talleneerderforrelative.Forspørsmålknyttettildetaljertinformasjonomtallgrunnlaget,takontaktmedsekretariatetilandsforeningenKunstsentreneiNorge.

2011

1423732

15516Ikke samlet inn80 167

75 27080 227224 979

1102 455

71103

53 254 254136 768 454

38,77

59 682 550

27 632 1004 675 2436 277 0161 613 866Ikke samlet inn8 358 9481 510 351

20

2012

13326,2450

8029Ikke samlet inn91 174

76 52691 323188 194

4804 109

42183

29 518 027189 842 821

41,33

66 281 112

36 705 6245 233 04016 465 9601 509 048Ikke samlet inn2 160 6401 227 703

21

22

23

24

25

26

REVISJONS-BERETNING

27

HANDLINGSPLAN 2014

Organisatorisk og faglig:-Utarbeide felles personalpolitikk-hefte for sentrene med de vanligste problemstillingene. Bygge egne ressurser på området «personalpolitikk».

-Utarbeide oversikt over Artist in Residencies i Norge.

-Formalisere et samarbeid med KS rundt kunst i offentlige rom. Jobbe for at fylkeskommuner og kommuner i større grad får kjennskap til konsulentordningen rundt kunst i offentlige rom.

-Lage en oversikt over Organisasjonsverktøy, herunder søknadsmaler, prosjektmetodikk, styrearbeid, ledelse, linker og bøker, metoder og strategier for påvirkningsarbeid, case, m.m.

-Utarbeide info om DKS rettet mot kunstnere på det visuelle feltet: om ordningen i fylket og kommunene. For-malisere et samarbeid mellom KiN og DKS om dette. Søke midler fra DKS til dette.

-Formalisere samarbeidet mellom KiN og KORO: Forhandle frem nye «Retningslinjer for kunstprosjekter i of-fentlige rom, kommuner og fylkeskommuner» samt mal for avtale mellom det enkelte kunstsenter og KORO (inkl. godtgjørelse). -Formalisere et samarbeid mellom KiN og Nasjonalmuseet for kunst, avd landsdekkende program rundt komp-etansedeling, formidling og ledelse.

-Klargjøre forvaltning av Statens utstillingsstipend delegert fra Norsk kulturråd. Utarbeide samarbeidsavtale mel-lom KiN – Norsk kulturråd.

-Utarbeide felles oversikt over sentrenes faglige styring: organisasjonsmodeller, type stillinger (fag/admin), sammensetninger av fagutvalg, fagrådenes myndighet og mandat iforhold til daglig leder, om det er åpne søknadsrunder, hvem som godkjenner faglig program

-Utarbeide bedre sammenlignbare tall i nøkkeltallskjemaet som sendes hvert år til kunstsentrene.

-Knytte kontakt med Kunstforeningene som har en lignende organisasjonsmodell som KiN og som ligger «foran» KiN i etableringen av et nasjonalt nivå.

-Knytte kontakt med OCA: oversikt over Artist in residency-steder, nyttig nettverk for nyskapende prosjekter og synliggjøring av sentrene. -Videreføre deltakelse i det nordisk-baltiske samarbeidsprosjektet Art Asylum.

-Utarbeide en modell for en tenke-tank for KiN og sentrene representert med kunsthøgskolene, fagforeninger, politikere, forskere (pga. vitsk.metodikk, sammenlignende arbeid, statistikk).

Økonomisk:-Søke post 74 på statsbudsjettet under fristen februar 2014, herunder tett dialog med Kulturrådet.

-Opparbeide kontakt med fylkeskultursjefene og KS: med mål om å fastsette mer stabile økonomiske rammer for sentrene. Etablere faste møtepunkt: AU-fylkeskultursjefene.

28

Vedtekter Kunstsentrene i Norge

§ 1 Navn Foreningens navn er Kunstsentrene i Norge.

§ 2 Organisasjon Kunstsentrene i Norge er en landsforening bestående av kunstsentrene i Norge. Landsforeningen er en frittstående juridisk enhet med upersonlig og begrenset ansvar. § 3 Formål Landsforeningens formål er å styrke og synliggjøre kunstsentrenes posisjon i samfunnet, gjennom kompetanse- og nettverksbygging internt og dialog med samarbeidspartnere og myndigheter eksternt.

§ 4 Hovedoppgaver Landsforeningen skal ivareta sitt formål og medlemmenes interesser ved å:1. Styrke kunstsentrenes landsdekkende nettverk og formidling av visuell kunst. 2. Arbeide for bedre vilkår og rammebetingelser for kunstsentrene.3. Markere og utvikle kunstsentrenes posisjon i den landsdekkende formidlingen av kunst. 4. Representere medlemmene overfor myndigheter, organisasjoner og samarbeidspartnere. § 5 Medlemskap 5.1. Medlemskap forutsetter at Kunstsenterets styre har representanter som er direkte eller indirekte valgt av medlemmene i grunnorganisasjonene til Norske Billedkunstnere og Norske Kunsthåndverkere. 5.2. Kunstsentre som ønsker opptak som medlem søker styret, og opptas fortløpende, med påfølgende godkjen-ning på årsmøte. 5.3. Medlemskap er gyldig når kontingent er betalt. Utmelding skal skje skriftlig. 5.4. Utmeldelse fører ikke til fritak for skyldig kontingent, eller andre påløpne forpliktelser.

§ 6 Organisering 6.1. Kunstsentrene i Norge ledes av et styre. Styret skal ha totalt tre medlemmer. I tillegg velges tre varamedlem-mer. Medlemmer og varamedlemmer velges på årsmøtet.

6.2. Styremedlemmer velges blant daglig ledere og styreledere for to år, slik at ett eller to medlemmer står på valg hvert år. Varamedlemmer velges for to år.

6.3. Valg av styremedlemmer er begrenset til totalt tre sammenhengende perioder. Senere gjenvalg til styret kan skje først etter to år. 6.4. Styret konstituerer seg selv, og velger leder, kasserer, og sekretær og leder foreningen mellom Landsmøtene. 6.5. Styremøter skal avholdes minst 4 ganger per år og så ofte som nødvendig, eller når minimum to medlemmer krever det. 6.6. Styret er beslutningsdyktig når tre medlemmer er til stede. Vedtak blir fattet ved alminnelig flertall. 6.7. Det føres referat over styrets møter. 6.8. Styret har ansettelsesmyndighet.

29

§ 7 Styrets oppgaver7.1. Styret skal sørge for en forsvarlig organisering og drift av foreningens virksomhet, herunder kan styret med-dele prokura.

7.2. Styret utarbeider planer, budsjetter og retningslinjer for foreningens virksomhet. 7.3. Styret legger fram forslag til budsjett, handlingsplan og medlemskontingent. 7.4. Styret innkaller til årsmøte.

§ 8 Regnskap – revisjon Regnskapene skal revideres.

§ 9 Signatur Selskapets signatur tegnes av styrets leder og et styremedlem i fellesskap.

§ 10 Valgkomité 10.1. Foreningens årsmøte velger valgkomité på 2 medlemmer som velges for tiden fram til neste landsmøte. Valgkomiteen konstituerer seg selv. Instruks for valgkomiteen utarbeides av styret.

10.2. Valgkomiteen foreslår kandidater til styremedlemmer, varamedlemmer og valgkomite. Valgkomiteens innstilling skal følge med sakspapirene til Årsmøte. § 11 Årsmøte 11.1. Årsmøte er Kunstsentrene i Norges høyeste organ, og avholdes hvert år innen 1. november

11.2. Styret innkaller til årsmøte med -3 måneders- varsel. Saker som ønskes behandlet på årsmøtet, må være skriftlig og styret i hende innen -1 måned før- Årsmøtet. Saksliste med saksdokumenter skal være utsendt innen -20 dager før- årsmøtet.

11.3. Hvert kunstsenter har 1 stemme på årsmøtet. 11.4. Årsmøte velger møteleder. 11.5. Årsmøte godkjenner nye medlemmer.Ordinært årsmøte skal omfatte:1. Valg av møteleder2. Valg av referent, tellekorps på 1 representant samt to til å signere referat3. Godkjenning av innkalling, delegater, saksliste og møtereglement. 4. Godkjenning av Årsberetning og Årsregnskap.5. Godkjenning av Handlingsplan6. Fastsette kontingent7. Godkjenne budsjett8. Innkomne forslag9. Valg av:a) tre styremedlemmerb) tre varamedlemmerc) valgkomité10. Andre saker som i henhold til vedtektene skal behandles av årsmøtet.

11.5. Det kan ikke treffes beslutninger i andre saker enn dem som er oppført i innkallingen.

11.6. Årsmøtet er beslutningsdyktig når det lovlig er innkalt. Beslutninger på årsmøtet fattes med simpelt flertall hvis ikke vedtektene bestemmer noe annet. Ved stemmelikhet har forslaget falt.

30

§ 12 Ekstraordinert ÅrsmøteStyret kan på eget initiativ eller etter skriftlig krav fra minst 1/3 av de stemmeberettigede medlemmene innka-lle til ekstraordinært årsmøte. Innkalling foretas som for ordinært årsmøte. Reglene for årsmøtet får tilsvarende anvendelse.

§ 13 Vedtektsendring Endring av vedtektene krever 2/3 flertall av de stemmeberettigede på ordinært årsmøte. § 14 Oppløsning - sammenslutning 14.1 Vedtak om oppløsning av foreningen Kunstsentrene i Norge foretas med 2/3 flertall på ordinært årsmøte. Beslutning om disponering av foreningens midler tas av Norske Billedkunstnere og Norske Kunsthåndverkere i fellesskap.

Vedtatt 01. juni 2010.

Revidert på Landsmøtet 14. september 2010, Skien.Revidert på Årsmøte 24. september 2013, Fredrikstad.

31

Documents

ÅRSRAPPORT 2012 · – 2016 for KiN vedtatt og arbeidet med å samle, heve og utvikle oss ... vedtatt på ordinært representantskapsmøte i april 2012 og trådte ikraft 01.01.2013