19.03.2015

ÅRSMØTE 2014 For Sotra Sportsklubb Org.nr. 952 304 283

Hovedstyret

Hovedstyret

1 ó

SAKSLISTE 1. Åpning 2. Godkjenne de stemmeberettigede 3. Godkjenning av innkalling og dagsorden 4. Valg av dirigent 5. Valg av referent 6. Valg av 2 personer til å signere protokollen 7. Valg av tellekorps 8. Behandle Hovedstyrets Årsberetning 9. Behandle klubbens Regnskap ÅRETS HEDERSBEVISNINGER!!!!!! 10. Innkomne forslag 11. Fastsetting av kontingent 12. Behandle klubbens Budsjett 13. Valg av revisor 14. Valg av styremedlemmer Formann Nestleder

Styremedlem for gruppene Samlet valg på styremedlemmer og vara

Hovedstyret

2 ó

ÅRSMELDING Sotra Sportsklubb er en breddeklubb med sportslig aktivitet innen Fotball, Håndball Basketball, Boksing og Friidrett/mosjon. I tillegg har klubben en Idrettskole med allsidig aktivitet fordelt på skolene i nærområdet. Klubben har kontorer og klubblokaler i Straume Idrettspark, og fra høsten 2013 ble kontorene flyttet til Sotra Arena. Klubbens sportslige aktivitet er primært i Straume Idrettspark, men det er også en vesentlig aktivitet i Bildøyhallen og på de nærmeste skolenes gymsaler.

Styre og organisasjon Hovedstyret har i 2014 bestått av 8 styremedlemmer inkl. styrets leder og nestleder og 2 varamedlemmer. 4 av styremedlemmene representerer idrettsgrenene Fotball, Håndball, Basketball og Idrettskolen.

Styrets arbeid Det er avholdt 10 styremøter i perioden og en felles strategisamling med håndball og fotball. Hovedoppgavene til styret har i 2014 vært utbygging av Straume Idrettspark med ferdiggjøring av fotballhallen, etablering av avtaler bl.a. med Fjell Kommune, oppstart av Kvalitetsklubb og tilrettelegging for den sportslige satsingen i klubben.

Organisasjon Dan Christensen Daglig leder, 100% Irene Herdlevær: Klubbsekretær, 100% stilling. Stefan Olsen : Arrangements- og markedsansvarlig, 100% stilling Jonny Rufus: Leder FFO, 50% stilling Roy Nymark: Leder kafedrift og trenerkoordinator fotball, 100% stilling Sølvi Hylleseth Trener håndball og trenerkoordinator håndball, 100% stilling

Kurt Midttun: Prosjektleder for Fotballhallen (frivillig verv) Sjur Århus: Ansvarlig for FFO (frivillig verv)

Siv Øye Carlsen Styremedlem i Fjell Idrettsråd

Siv Carlsen Leder Bjørn Schjerven Fotballeder Annette Lervik, Nestleder Vidar Sangolt Håndballeder Truls Strandheim Styremedlem Benedikte Hopland Tyssøy Basketballeder Gunnar Buvik Styremedlem Haakon Leigane Leder Idrettskolen Trond Jetmundsen Varamedlem Kurt Midttun Varamedlem

Hovedstyret

3 ó

Truls Strandheim har i 2014 fungert som styrets representant for klubbens Ungdomsgruppe. Gruppen styres av ungdom fra klubben mellom 13 og 19 år, og aktiviteten skal primært være å skape sosiale arenaer for klubbens unge medlemmer.

Det er totalt 2.024 medlemmer i Sotra Sportsklubb. Av disse er 161 med i en eller flere idretter, og 263 medlemmer er ikke aktive idrettsutøvere (tillitspersoner).

Av 2.024 medlemmer er 1.761 medlemmer registrert som aktive i Idrettsregisteret.

Fotball

Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 81 64 9 15 Menn 2 312 245 73 149

Håndball Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 256 152 15 73 Menn 0 84 39 9 28

Friidrett Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 0 4 0 1 Menn 0 0 7 0 6

Basketball Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 2 0 1 7 Menn 0 7 1 6 4

Idrettskole Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år Kvinner 0 27

Menn 0 56

Boksing Kjønn 0-5 år 6-12 år 13-19 år 20-25 år 26- år

Kvinner 0 0 0 1 Menn 1 1 6 6 11

Hovedstyret

4 ó

I 2013 så vi en markant vekst i håndballen som følge av at Sotra Arena stod ferdig med økt treningskapasitet. Veksten har fortsatt også i 2014, men det er nå fotballen som har økt mest. Mye av dette kan tilskrives fotballhallen, men også det generelt gode arbeidet som gjøres i idrettene.

I 2014 har Sotra Sportsklubb fått boksing som ny idrettsgren. Vi har dermed 3 mindre enheter (Basket, Boksing og Friidrett/mosjon) som i diagrammet under er slått sammen.

Idrettsskolen er basert på 6-åringer, noe som gjør at antallet varierer en del fra år til år siden alle er nyinnmeldte medlemmer. Snitt pr. år er ca. 80 medlemmer/6-åringer. Styret er godt fornøyd med utviklingen, og gleder seg over en økning på 148 nye medlemmer.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Fotball Håndball Idrettskolen Andre

Diagramtittel

2010 2011 2012 2013 2014

Hovedstyret

5 ó

SPORTSLIG Sotra SK har definert seg selv til å være en breddeklubb med tilbud for alle. Dette betyr at klubben skal gi et like godt tilbud til de som ønsker å satse hardt på idretten og til de som er med for å ha det kjekt på fritiden.

VISJON

En klubb for alle med idrett i et godt miljø Klubben har jobbet godt med å etterleve vår visjon, og har også dette som den viktigste rettesnoren i årene som kommer. Det vil alltid være utfordringer i det å skulle være en klubb for all – bl.a. på trenersiden hvor visjon og målsetting krever mer ressurser enn det klubben til tider har tilgjengelig.

Enhetene har i sine sportsplaner en klar målsetting om å avansere i divisjonssystemet. Satsingen skal først og fremst skje gjennom egen rekruttering og talentarbeid, noe som gjør at målet vil ta lengre tid å nå enn om målet skulle nås ved bruk av mer penger.

Hovedstyret

6 ó

Fotball Fotballgruppen i Sotra SK har i 2015 hatt et godt fotballår med økende antall lag, stort engasjement fra trenere og tillitsvalgte og en solid styrking av treningsfasilitetene gjennom åpningen av fotballhallen. Dette legger et godt grunnlag for å for videre sportslig satsing og utvikling av fotballen i Sotra Sportsklubb.

I fotballen var A-lag herrer med helt i toppen på tabellen, og hadde en god sesong som lenge bar håp om opprykk. Laget er ungt, så det ble en svikt på slutten av sesongen som gjorde at laget plasserte seg på en sterk 2.plass. Det vil bli jobbet for opprykk i 2015.

A-lag damer i fotballen hadde en sørgelig sesong som dessverre endte med nedrykk. Et satsingsarbeid innen damefotballen kom skjevt ut, og resulterte i en dårlig treningskultur på både junior og seniornivå. Fotballstyret engasjerte seg direkte i saken på slutten av sesongen, noe som gir tro på en god 2015-sesong for damefotballen.

Innen aldersbestemt fotball har både arbeid og rekruttering vært veldig bra. En økning både i spillere og antall lag, økt kursing og skolering av våre trenere og gode sportslige resultater viser at vi er en klubb i medgang.

(les hele fotballens årsberetning på www.sotrask.no)

Håndball Med hele 74 lag, hvorav 31 lag er påmeldt minihåndball-serien, er Sotra Sportsklubb blant landets største håndballklubber – og vi har god vekst. Spesielt gledelig er det at mye av veksten er på guttesiden. Det har i 2014 vært mange gode sportslige prestasjoner, hvor bl.a. damelaget har hevdet seg godt i seriespillet, og ligger for øyeblikket

Hovedstyret

7 ó

på en 5.plass i 2.divisjon. Herrelaget sliter, og ligger i nederste del av tabellen, men håpet er nest siste plass og dermed beholde plassen i 2.divisjon. 4.divisjon laget til damene har allerede før sesongslutt sikret seg opprykk til 3.divisjon. GRATULERER! Men det er ikke bare på lag-siden klubben gjør det godt. Også enkeltspillere gjør seg bemerket hvor bl.a. Anniken Bjorøy har deltatt på regionale landslagssamlinger. (les hele håndballens årsberetning på www.sotrask.no)

Basketball Basket har hatt en tungt år så langt, og hvor rekrutteringen har vært dårlig. Damelaget gjorde en god fjorårssesong, men med godt voksne spillere var ikke motivasjonen tilstede for videre satsing, noe som har ført til at laget ikke har vært påmeldt serien i år.

Herre-basket har imidlertid kommet noe sterkere på banen, og vil i kommende sesong bidra til å løfte både rekruttering og satsingsarbeidet i gruppen.

Barnegruppene er delt i to lag, og har litt utfordringer på trenersiden. Det oppfordres til å ta kontakt om du har mulighet for å trene et basketlag en gang i uken.

Idrettskolen Idrettsskolen er et tilbud til barn i første klasse. Målsettingen med idrettsskolen er å stimulere til allsidig aktivitet. Det skal være lekbetont, gøy og samtidig være utviklende for grunnleggende motoriske ferdigheter. I tillegg blir barna presentert for klubbens idretter, fotball, håndball og basket. Det er også muligheter for svømming, som gruppene har benyttet seg av.Aktiviteten på

Hovedstyret

8 ó

idrettsskolen har vært bra, og det er aktivitet på Brattholmen, Foldnes, Hjelteryggen Danielsen og Liljevatnet, med ca 70 barn. De nye gruppene hadde ved oppstarten høsten 2014, instruktører fra klubben. Det var spillere fra A-laget i fotball som hadde de første øktene med barna. Dette oppleves positivt av foreldrene slik at de fikk anledning til å se hvordan opplegget fungerer, bli kjent med barna og hverandre, og legger planer for året som lå foran. Alle gruppene har trening en time en gang i uken og disponerer gymsalen på sine respektive skoler. Det har vært aktiviteter både ute og inne. Nissemarsjen er gruppens store fellesarrangement, og samlet ca. 250 barn og vokse i fotballhallen. Det ble fakkeltog rundt Skogavatnet etterfulgt med grøtfest og aktiviteter Boksing Bokserne er helt ny i Sotra Sportsklubb, og har fått eget lokale i tilknytning til fotballhallen. Lokalet er på ca. 150 kvm, og med boksering, treningsutstyr og lyse, trivelige lokaler er bokserne godt fornøyd med sin nye tilværelse.

De er ikke så mange pr. i dag, men har ambisjoner om å vokse kraftig nå som de er blitt en del av Sotra Sportsklubb, og har fått egne lokaler.

Friidrett- / mosjon- og Marathon Den nystartede gruppen med løpere teller i dag knappe 20 personer og har dermed plass til en betydelig økning i antall deltakere. Det er løpstreninger i turløypene og spensttreninger på fotballbanene. Gruppen har ingen krav til deltakelse, så variasjonene er mange og alle vil finne en på samme nivå – enten det kun er for trimmen sin del, eller oppkjøring til høstens marathonløp.

Hovedstyret

9 ó

KAFÈ Kafeen i Sotra Arena åpnet høsten 2013 og driftes av Sotra Sportsklubb. Daglig leder i 2014 var Roy Nymark, og sammen med Maren og Torill Hesjedal har de utviklet kafeen til å bli et sosialt samlingspunkt med sunn og god mat. Kafeen holder åpent alle hverdager fra 11.00 til 21:00 (fredag til 18:00). I helgene fra 09:00 til 16:00 med tilpasning til helgens aktiviteter. Den store ilddåpen for kafeen var OTD, oljemessen. Sotra Sportsklubb fikk ansvaret for all catering og servering til 3.000 utstillere og 30.000 besøkende. Sammen med Wilberg AS driftet vi 4 utsalgssteder, hadde over 50 personer i arbeid til enhver tid, og produserte mye av maten selv. Jobben var nok større enn vi var forberedt på, og første messedagen ble småkaotisk, men med justeringer og tiltak gjennomførte kafegjengen en strålende 2.dag. Disse erfaringen tok de også med seg til Boligmessen, der tilbakemeldingen var «best i klassen». Kafeen går med underskudd i vanlige hverdager, men arrangementene gjør at årsregnskapet er positivt, med et overskudd på kr. 17.208,- for 2014. Vi regner med et betydelig bedre 2015 på bakgrunn av den økte aktiviteten vi ser i kafeen og i hallen generelt.

FFO – Fotball Fritids Ordning FFO (fotballfritidsordningen) gjennomførte sitt første skoleår 2013/2014, og har fått en stabil og god drift. Fra høsten 2014 startet vi også opp med IFO (Idrettsfritidsordning), og dette ble en enda større suksess. Med totalt ca. 75 barn er ordningen kommet for å bli.

Tilbudet er 5 dager i uken fra skoleslutt til 17:00, men foreldrene kan også velge å benytte et 2 eller 3 dagers tilbud. Ungene blir hentet med egen buss på skolene IFO på klatretur på Fantoft

Hovedstyret

10 ó

på Litle Sotra, og starter ettermiddagen med et måltid og leksehjelp før aktivitetene starter opp.

FFO er hovedsakelig i Straume Idrettspark, men IFO også har utflukter med aktiviteter som klatring, bowling, dans, skøyter m.m.

Det er totalt 6 instruktører ansatt i FFO/IFO, og som til sammen utgjør 2,5 årsverk.

AKTIVITETER 2014 har vært aktivitetsåret framfor noen når vi ser tilbake på både idrettsarrangementer, messer og andre aktiviteter.

Vi har gjennomført;

- Straumemila - SartorCup - Kretsmesterskap i beach håndball - Nissemarsj - Åpen hall (hver søndag)

Vi har i tillegg vært medarrangør på;

- TK Ballcamp - OTD, oljemessen - Herre landskamp Norge-Østerrike i

håndball - 2 store firma arrangementer - Bilmesse

Landskamp – Norge – Østerrike For 2.gang ble det arrangert håndballandskamp i Sotra Arena. Denne gangen var det herrelaget som kom på besøk På samme måte som damelandskampen i 2013 ble arrangementet en suksess, og hvor

samarbeidet mellom Håndball regionen, Fjell Kommune og Sotra Sportsklubb ble en viktig suksess faktor

Det blir neppe den siste landskampen i Sotra Arena!

Hovedstyret

11 ó

Mathare Etter bruddet med Mathare og Strømmestiftelsen har vi ikke lenger årlige besøk fra Kenya, men i 2014 hadde vi besøk av Shadrack, en ung politiker med bakgrunn i Mathare fotballen, og som gjør seg veldig bemerket for sitt engasjement for skole og bibliotek i Baba Dogo – området han er fra. Under sitt besøk på Sotra fikk han god kontakt med på politisk- og administrativ ledelse i Fjell Kommune, og Rådmann Steinar Nesse hadde Shadrack med på omvisninger og møter for å gi han et innblikk i skole- og styringsstrukturen i Norge. Sotra Sportsklubb sin Matharekomite, men Elie Bergsvik og Anders Mongstad i spissen har samlet inn nærmere 100.000,- sponsorkroner som skal hjelpe Shadrack med etablering av et bibliotek. Et bibliotek i Kenya er mer enn en plass for bøker – det er like mye et sted som sikrer elever en plass å gjøre leksene sine, et sosialt samlingssted og et sted som kan gi støtte til både utdanning og jobb. Sotra Sportsklubb støtter prosjektet gjennom Matharekomiteens arbeid, og har også sendt en hel del drakter og

utstyr til idrettslagene som sokner til Shadrack`s prosjekter.

ÅPEN HALL Sotra Sportsklubb arrangerer ÅPEN HALL i Sotra Arena hver søndag fra kl. 10:00 til 13:00, og har hatt åpent tilnærmet hver søndag i hele skoleåret. Sotra Sportsklubb utfører og finansierer hele tilbudet, mens Fjell Kommune har kjøpt inn nødvendig utstyr som hoppemadrass, sykler, skøyter, minimål m.m.

Shadrak og rådmann Steinar Nesse i ivrig prat om skole og utdanning

Hovedstyret

12 ó

Tilbudet er for de aller minste (opp til 10 år), og er ment som et aktivitetstilbud kombinert med muligheten for de minste å gjøre seg kjent med idrettshallen.

Tilbudet er blitt veldig populært, og de fleste søndagene er det full hall.

OTD, Oljemessen I oktober 2014 ble OTD, en av norges største messer, holdt i Straume Idrettspark. Messen la beslag på hele Sotra Arena, Fotballhallen og 2 fotballbaner. Til sammen var det over 500 utstillere som til sammen var over 3.000 personer – og med ca. 27.000 besøkende fordelt på 2 dager så er det ikke vanskelig å skjønne at dette var svært. Som klubb har vi arrangert mye forskjellig, men det var et solid steg å gå fra sommerfestene våre til et arrangement som dette.

Selve messen gikk over 2 dager, men med alt som skal til av rigg og nedrigg så var hallene stengt for annen aktivitet i ca 10 dager.

Messen arrangeres av Offshore Media Group med Sotra Sportsklubb som medarrangør og hvor klubben er ansvarlig for en del områder som f.eks. matservering, parkering, rydding og renhold og vakthold. Det aller meste av disse tjeneste utførte vi på dugnad, noe som har gitt klubben en solid inntekt på arrangementet.

Den største utfordringer under arrangementet fikk vi 5 dager før dørene skulle åpnes. Hele gulvet i fotballhallen var blitt deformert av trucker med tungt utstyr, og nytt gulv

måtte skaffes og legges. I løpet av 20 timer hadde vi skaffet 8.000 kv.meter med gulvspon, og samme ettermiddag stilte hele 110 medlemmer/foreldre opp til den største enkeltdugnaden vi noen sinne har gjort. Nesten halve gulvet ble lagt fredagskvelden, og resten ble lagt lørdag. Både arrangør og rigg-selskapene var mektig imponert over klubbens innsats – og det var vi selv også….

Oljemessen kommer tilbake i 2016, og med all den erfaringen vi gjorde som klubb i 2014 så ser vi virkelig fram til å forsøke oss påny med dette giga-arrangementet.

På kjøkkenet ble det smurt mange tusen baguetter av våre frivillige…

Det var imponerende mange som på kort varsel stilte opp for å legge gulv

Hovedstyret

13 ó

UTBYGGING I 2014 ble det (foreløpig) siste prosjektet avsluttet når fotballhallen åpnet i september. Fra før har vi hatt åpninger av 2 nye kunstgressbaner, sandhåndballbanene, turveiene, Sotra Arena, og fotballgarderober.

Fotballhallen W.Giertsen startet monteringsarbeidet i januar 2014, og inkludert forsinkelser som vær og vind sørget for, så stod hallen ferdig til skolestart høsten 2014.

Det er ingen tvil om at W.Giertsen kunne hatt litt bedre kontakt med værgudene. 2 ganger kom det så kraftige vinder under byggearbeidene at flere av takdukene blåste av og ble ødelagt.

W.Giertsen har imidlertid holdt humøret oppe og har vist seg å være en leverandør som vi kan stole på, og som vi har hatt et flott samarbeid med.

Hallen er på 70x111 meter og med en spilleflate på 60x100 meter. Takhøyden er i mønet på hele 26 meter, og hallen egner seg derfor godt til kamper.

Med LED belysning har hallen fått et helt unikt «dagslys». 360 armaturer sørger for et jevnt og godt lys over hele banen. Kunstgresset er levert av Unisport, og er av typen med gummipad og gummigranulat uten lukt (siden det er innendørs).

Hallens totalkostnad kom på 49 mill. kroner ekskl. tomt.

Fotballgarderober og kulvert I forbindelse med byggingen av Sotra Arena ble det vedtatt å bygge en kulvert / gang mellom fotballgarderobene og Sotra Arena. Dette ville gi den tiltenkte flerbruken av hallene, og sørge for et kompakt anlegg hvor man kan gå tørrskodd mellom aktivitetene.

Fotballhallen ble åpnet med ballonger og hoppeslått for de minste og fotball for de litt større.

Hovedstyret

14 ó

Sotra Sportsklubb har finansiert hele kulverten, mens det var kommunens entreprenør, Lønnheim AS som bygget den. Det har i etterkant vært en stor utfordring å få kulverten åpnet for bruk. Fjell Kommune sin eiendomsavdeling har jobbet i 2 år (?) med saken, og kommer med stadig nye forklaringer på hvorfor dette er en så vanskelig sak. Forklaringene er så sprikende at styret ikke skjønner hva som eventuelt må gjøres for å få den åpnet.

Dugnad

Sotra Sportsklubb er en foreldredrevet klubb med idrett og aktivitet for de minste som hovedformål.

I tillegg er klubben også eier av Straume Idrettspark - et av landets største idrettsanlegg. Siden anlegget er privat og den kommunale støtten forsvinnende liten så må klubben selv sørge for inntekter og dugnadstimer til både strømregning og vedlikehold.

I snitt har klubben regnet ut at det jobbes ca. 15 timer pr. familie pr. år utenom skole- og hallvaktene. Noen jobber 5-6 timer mens andre jobber mange hundre timer - sånn vil det alltid være. Engasjement og mulighet for deltakelse vil variere, også fra år til år. Ett år får

gjerne jobben nytte av frivillige timer, mens året etter er det idrettslaget som trekker det lengste strået. Foruten det nødvendige vedlikeholdsarbeidet har klubben hele tiden sett etter de mulighetene som gir best inntjening for klubben. Det er ikke vanskelig å tenke seg forskjellen i inntekter på å steike vafler en vanlig treningsdag mot det å selge vafler og annen mat til 18.000 besøkende under OTD.

Klubben er ikke arrangør av messer og konserter - det lar vi de proffe ta seg av, men når de ønsker å legge arrangementene til Straume Idrettspark så må vi sørge for at klubben sikrer seg f.eks. rettightene til å selge mat og drikke. Dette gir oss gode inntekter som vi igjen bruker på vår kjernevirksomhet; Idrett for alle!

Sotra Sportsklubb er godt kjent for den fantastiske dugnadsånden og innsatsen alle gjør – dette er bemerket av arrangører, leverandører, idrettsforbundet og særkretsene.

TUSEN TAKK FOR EN FENOMENAL INNSATS!

Hovedstyret

15 ó

Straume Idrettspark Sotra Sportsklubb inngikk i 2013 avtaler med Fjell Kommune;

- Avtale om utleie av Sotra Arena - Avtale om vakthold - Avtale om salg av sponsor- og reklameplass i Sotra Arena - Avtale om bruk av lokaler i Sotra Arena

Avtalene er omfattende, og er først og fremst ment for å sikre en god drift av Sotra Arena i kombinasjon med at Sotra Sportsklubb bidrar til en aktiv og fornuftig bruk av hallen.

I 2014er avtalene videreformulert i form av rutinebeskrivelser, og vi har også fått et første driftsår å kunne se tilbake på og ikke minst evaluere.

ØKONOMI Klubbens regnskaper føres av ODB Regnskap på Straume.

Regnskapet for 2014 viser et overskudd på kr. 53.271,-

Driftsoverskuddet er som en følge av store arrangementer som har gitt klubben gode inntekter i 2014, men likevel noe mindre enn budsjettert pga. en del engangsinvesteringer som ble gjort til arrangementet. Klubbens økonomi er god, og gir grunnlag for styrets vurderinger om ekspansjon i både aktiviteter og administrasjon i årene som kommer.

Styret foreslår at årets overskudd overføres til fri egenkapital. Styret anser klubbens økonomi som solid og som gir et godt grunnlag for fortsatt drift. Regnskapet er satt opp under denne forutsetning.

KONTINGENT Klubbkontingenten ble på årsmøtet 2013 vedtatt forhøyet med kr. 100,- pr. år. Kontingenten anses å være på et moderat nivå sammenlignet med andre klubber.

Hovedstyret

16 ó

I 2012 innførte klubben Avtalegiro for å spare på utsendelse, administrasjon og purringer. Vi kom nokså raskt opp på et nivå hvor ca. 75% av klubbens medlemmer har tegnet avtale, men det er fremdeles altfor mange som gjenstår.

Disse skaper mye ekstraarbeid for administrasjonen. Klubbens styre oppfordrer derfor alle medlemmer som ikke har tegnet Avtalegiro om å gjøre dette snarest.

Det er gjort vedtak om at det innføres fakturagebyr på kr. 50,- for kontingent som faktureres på papir.

TROND MOHN Det finnes neppe noen som kan sidestilles med Trond Mohns gavmildhet. Han har gjennom en rekke år bidratt til utbyggingen av Straume Idrettspark, og er utvilsomt hovedårsaken til at vi har kunnet bygge turveier, beachbaner og ikke minst fotballhallen.

I 2013 fikk klubben et lån på kr. 25 millioner. Lånet skulle være rentebærende, men allerede etter få måneder fikk vi melding om at lånet ble rentefritt.

Under håndballens anleggsseminar i Sotra Arena holdt Trond et flott innlegg om giverglede og hva han var opptatt av i dagens idrettsnorge. Han avsluttet det hele med å fortelle at lånet til Sotra Sportsklubb ville bli gjort om til en gave.

Det er ikke til å legge skjul på at det ble både klump i halsen og tåre i øyekroken på de som representerte klubben i møtet, og ikke minst den helt ubeskrivelige følelsen av å møte et slik storsinn.

Vi vet at det er dugnadsånden som settes høyest av alle verdier hos Trond Mohn. Dette er en egenskap som Sotra Sportsklubb kan være godt fornøyd med, og vi kan love at dugnadsnivået fortsatt vil være stort på alle nivåer.

Sotra SK sender en STOR takk til Trond Mohn for hans gode bidrag.

Hovedstyret

17 ó

SAMARBEIDSPARTNERE Sotra Sportsklubb er heldig og har med solide, gode og langsiktige samarbeidspartnere.

Sparebanken Vest har støtten klubben som hovedsponsor i 6 år, og gir oss både inspirasjon og faglig støtte.

Kåre Bjorøy og Sartor Maskin har også i 2014 bidratt både økonomisk og med disponering av utstyr og maskiner.

Uten denne hjelpen hadde klubben neppe vært i stand til å gjennomføre den omfattende utbyggingen av Straume Idrettspark.

Sotra SK sender en STOR takk til alle våre samarbeidspartnere, og naturligvis en ekstra stor takk til våre hovedsponsorer;

KLUBBENS ILDSJELER Sotra Sportsklubb er en klubb med veldig mange ildsjeler, noe hele utviklingen av klubben og anlegget vårt bærer preg av. For styret er det en stor styrke å vite at så mange stiller opp når det er behov.

Alle er like viktig for å få sportshverdagen til å gå rundt. Trenere, styremedlemmer, foreldrekontakter, dugnadsgjengene, matharekomiteen – og mange flere; Tusen takk for nok et fantastisk sports-år, arrangements år og en fantastisk innsats.

Årsregnskap 2014

for

Sotra Sportsklubb

Sotra SportsklubbResultatregnskap

Note 2014 2013Driftsinntekter og -kostnader

DriftsinntekterSponsorinntekter 2 125 200 1 688 266Lodd, kalender og provisjonsinntekter 3 037 060 6 775Kiosk og automater 2 222 851 670 173Driftstilskudd Fjell Kommune 86 985 170 710Grasrotmidler 507 328 341 135Andre offentlige tilskudd 783 966 586 663Andre inntekter 4 439 637 1 996 161Leieinntekter 1 913 397 90 870Dugnadsinntekter 1 195 410 111 220Cup og aktivitetsinntekter 660 844 787 196Medlemskontingent 2 753 771 1 667 584Sum driftsinntekter 1 19 726 448 8 116 753

DriftskostnaderLeie hall 3 860 501 151 679Utgifter og innkjøp - aktiviteter 964 394 314 649Innkjøp kiosk 989 751 349 970Utgifter kamper 665 713 673 121Egen deltakelse cuper/treningsleirer 825 198 586 905Innkjøp utstyr og materiell 1 637 994 447 682Lønnskostnad 2 6 422 965 3 450 755Ordinære avskrivninger 4 251 890 1 960 803Renhold 34 504 45 771Leie datasystemer, kontormaskiner og transportmidler 205 544 141 809Reklame 202 544 45 958Trener-, leder- og spillerkurs 90 505 77 554Lagavgift, bøter og avgifter til kretsen 841 218 544 400Tilstelling medlemmer 62 937 29 035Avsatt tap på fordringer 45 008 28 757Øvrige driftskostnader 2 2 302 210 1 331 446Sum driftskostnader 19 402 876 10 180 294

Driftsresultat 323 572 -2 063 542

Sotra SportsklubbResultatregnskap

Note 2014 2013

Finansinntekter og finanskostnaderRenteinntekter 69 283 293 318Andre finansinntekter 14 039 8 555Rentekostnader 220 820 3 725Andre finanskostnader 132 803 231 759Resultat av finansposter -270 302 66 389

Ordinært resultat før skattekostnad 53 271 -1 997 153

Årets resultat 53 271 -1 997 153

OverføringerAvsatt til annen egenkapital 5 53 271 -1 997 153Sum overføringer 53 271 -1 997 153

Sotra SportsklubbBalanse pr. 31.12.

Note 2014 2013EIENDELER

ANLEGGSMIDLER

Varige driftsmidlerTomter og bygninger 4 24 180 980 34 699 981Driftsløsøre, inventar o.l. 4 885 791 704 836Sum varige driftsmidler 25 066 771 35 404 817

Finansielle anleggsmidlerInvesteringer i datterselskap 6 1 200 000 1 200 000Sum anleggsmidler 26 266 771 36 604 817

OMLØPSMIDLERFordringerKundefordringer 4 236 725 3 613 586Andre kortsiktige fordringer 924 973 259 337

Bankinnskudd, kontanter o.l.Bankinnskudd, kontanter o.l. 3 1 036 516 9 491 815Sum omløpsmidler 6 198 214 13 364 739

SUM EIENDELER 32 464 985 49 969 555

Sotra Sportsklubb

Noter til regnskapet 2014

Note 1 Regnskapsprinsipper og virkning av prinsippendringer

Note 2 Lønnskostnader, ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v.

Lønnskostnader 2014 2013Lønninger 4 362 625 1 954 983Arbeidsgiveravgift 684 279 348 838Pensjonskostnader 107 943 19 899Bilgodtgjørelse 981 206 827 614Andre ytelser 286 912 299 421

Sum 6 422 965 3 450 755Antall årsverk 11 6

Ytelser til ledende personer Daglig leder StyretLønn og honorar 490 385 120 350Pensjonsforpliktelser 0 0Annen godtgjørelse 8 927 0

RevisorKostnadsført honorar til revisor i 2014 for lovpålagt revisjon utgjør kr 55 625 eksklusiv merverdiavgift. Kostnadsført honorar for annen bistad fra revisor utgjør kr 21 250 eksklusiv merverdiavgift.

Obligatorisk tjenestepensjonForetaket er pliktig til å ha tjenstepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordning som tilfredstiller kravene i loven.

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og NRS 8 - God regnskapsskikk for små foretak.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldVed klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til pålydende.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på opptakstidspunktet.

InntekterSelskapets inntekter inntektsføres etter hvert som de opptjenes. Støtte taes til inntekt for det året støtten er tiltenkt.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetningtil tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.

Nærstående parterSelskap i samme konsern er definert som nærstående. Transaksjoner mellom nærstående parter er utført i henhold til vanlige forretningsmessige vilkår.

DatterselskaperDatterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap.

Regnskapsprinsippene er ellers nærmere omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene.

Sotra Sportsklubb

Noter til regnskapet 2014

Note 3 Bundne midler

I posten inngår bundne bankinskudd kr 100 613,9Skyldig skattetrekk pr 31.12.2014 utgjorde kr 285 887.

Note 4 Varige driftsmidlerTomt Inventar Anlegg Sum

Anskaffelseskost 01.01. 558 000 704 836 34 141 981 35 404 817Tilgang 432 845 14 484 749 14 917 594Avgang 0Tilskudd 25 003 750 25 003 750Anskaffelseskost 31.12 558 000 1 137 681 23 622 980 25 318 661

0Akkumulerte avskrivninger 31.12 251 890 0 251 890Bokført verdi pr 31.12 558 000 885 791 23 622 980 25 066 771

Årets avskrivning 0 251 890 0 251 890Avskrivningssats 0 % 20 % 0 %

Det er ikke beregnet avskrivinger for anlegg i 2014. Bakgrunnen for dette er at anlegget er fullfinansiert av støtte, tilskudd og andre mottatte midler. Deler av midlene er fortsatt ikke mottattog er derfor ikke bokført i regnskapet. Når disse midlene blir mottatt vil de reduserekostprisen videre ned til kr 0.

Sotra SK har derfor i realiteten ingen kostpris på investeringen i anlegget, og det er derfor ikkeberegnet avskrivinger for 2014.

Note 5 Egenkapital

Bundet EK Annen Sum egenkapital

Egenkapital 01.01.14 3 560 752 860 485 4 421 237Årets resultat 53 271 53 271Egenkapital 31.12.14 3 560 752 913 755 4 474 508

Note 6 Aksjer i datter

Selskapet har investert i følgende selskap:

Foretaksnavn Forretnings- kontor

Eierandel/stemmeandel Egenkapital Årets resultat

Straume Idrettspark AS Straume 66 % 12 110 998 -341 031

Regnskapet for Straume Idrettspark AS 2014 er ikke avsluttet. Av den grunn er tall fra 2013 benyttet.

Følgende interne transaksjoner har funnet sted i 2014:Beløp

Gjeld pr 31.12 til Straume Idrettspark AS 10 761 079Lån fra Dan Christensen 700 000

Det fremkommer fra låneavtale med Dan Christensen at lånet skal innfris i sin helhet innen 31.12.2015Det betales 4% rente på lånet, som skal legges til lånesaldo og innfris samtidig som lånebeløpet.

KPMG AS Telephone +47 04063 Grønamyrvegen 4 Fax +47 56 33 22 57 N-5353 Straume Internet www.kpmg.no Enterprise 935 174 627 MVA

Til årsmøte i Sotra Sportsklubb

REVISORS BERETNING

Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Sotra Sportsklubb som viser et overskudd på kr 53 271.Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2014 og resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.

Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav, og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for sportsklubbens utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av sportsklubbensinterne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige, og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter, og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Sotra Sportsklubb per 31. desember 2014 og av resultater for regnskapsåret, som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (�KPMG International�), a Swiss entity. Statsautoriserte revisorer - medlemmer av Den norske Revisorforening.

Offices in: Oslo Alta Arendal Bergen Bodø Elverum Finnsnes Grimstad Hamar

Haugesund Knarvik Kristiansand Larvik Mo i Rana Molde Narvik Sandefjord Sandnessjøen

Stavanger Stord Straume Tromsø Trondheim Tynset Tønsberg Ålesund

Revisors beretning 2014Sotra Sportsklubb

Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av sportsklubbens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Andre forholdSotra Sportsklubb har ikke behandlet skattetrekksmidler i samsvar med bestemmelsene i skattebetalingsloven § 5-12.

Straume, 17. mars 2015KPMG AS

Bjart Roger VieStatsautorisert revisor

Side 2 av 2

SAK 10 – Innkomne forslag

Opptak av lån, kr. 3 mill i Sparebanken Vest

Styret ber om fullmakt fra Årsmøtet til å ta opp lån på kr. 3.000.000,-

Lånet skal restfinansiere fotballhallen.

Lånet sikres med pant i Gnr. 45, Bnr. 121 og Gnr. 45, Bnr. 195 i Fjell Kommune

Styrets leder sammen med et styremedlem eller daglig leder gis fullmakt til å signere for låneopptaket på vegne av klubben.

Sak 11 – Fastsetting av kontingent

Styret foreslår at dagens satser videreføres (sist oppdatert på årsmøte i 2014)

Alderstrinn Medlems- kontingen

Aktivitets- avgift

Serie / lag avgift Totalt

6-11 år 500,- 500,- 450,- 1 450,- 12-19 år 500,- 500,- 750,- 1 750,-

Over 19 år 500,- 500,- 1050,- 2 050,-

Navn Håndball Fotball Hovedst. Kafe FFO Totalt

3020 Sponsor/samarbeidsavtaler 515 400 548 900 1 114 300 0 0 2 220 0003120 Sponsorinntekter avg.fri 0 0 0 0 0 0

515 400 548 900 1 114 300 0 0 2 220 000

3050 Salg Macron Klubbutikk 0 0 1 200 000 0 0 1 200 0003055 Salg profilklær 0 0 0 0 0 03060 Prov.inntekter avg.pliktig 4 400 5 400 9 800 0 0 20 0003070 Salg kiosk 15% MVA 0 0 0 2 388 000 0 2 388 000

4 400 5 400 1 209 800 2 388 000 0 3 608 000

3080 Dugnadsinntekt avg.pliktig 41 082 55 205 102 900 0 0 206 6823085 Vakthold kommunale anlegg 220 000 240 000 950 000 0 0 1 410 0003180 Dugnadsinntekt avg.fritt 0 0 0 0 0 0

261 082 295 205 1 052 900 0 0 1 616 682

3135 Viderefakt.utgifter avg.fritt 75 000 40 000 0 0 0 115 000 75 000 40 000 0 0 0 115 000

3440 MVA refusjon og LAM midler 176 000 216 000 392 000 0 0 800 0003441 Grasrot og Bingo 123 200 151 200 274 400 0 0 560 0003443 Kommunale tilskudd 22 000 27 000 49 000 0 0 100 000

321 200 394 200 715 400 0 0 1 460 000

3600 Leieinntekt avg.pliktig 0 0 0 0 0 03603 Leieinntekt avg.fritt 77 000 94 500 521 500 0 0 700 000

77 000 94 500 521 500 0 0 700 000

3110 FFO/IFO avg.fritt 0 0 0 0 1 232 000 1 232 0003810 Billettinntekter 200 000 45 000 0 0 0 245 0003920 Inntekter egne arrangement 30 000 0 0 0 0 30 0003921 Inntekter håndball/fotballskole 190 000 165 000 0 0 0 355 000

420 000 210 000 0 0 1 232 000 1 862 000

3199 Diverse salgsinntekt avg.fritt 20 000 180 000 0 0 0 200 0003270 Gaver 0 0 0 0 0 03900 Medlemskontingent 750 000 1 000 000 0 0 0 1 850 0003999 Diverse salgsinntekter avg.pliktig 0 0 50 000 0 0 50 000

770 000 1 180 000 50 000 0 0 2 100 000

2 444 082 2 768 205 4 663 900 2 388 000 1 232 000 13 681 682

4160 Utg.arrangement avg.fritt 0 - 15 000 - 25 000 0 - 60 000 - 110 0004180 Frakt på varer avg.fritt 0 0 0 0 0 0

0 - 15 000 - 25 000 0 - 60 000 - 110 000

4000 Innkjøp Klubbutikk (Macron) 0 0 - 850 000 0 0 - 850 0004070 Innkjøp kiosk 15% 0 0 0 -1 146 240 0 -1 146 240

0 0 - 850 000 -1 146 240 0 -1 996 240

4110 Innkjøp Fotball- Hånball skolen - 30 000 - 25 000 0 0 0 - 55 0004120 Innkjøp mat hånball/fotballskolen 0 - 10 000 0 0 0 - 10 0004150 Godtgjørelser Fotball- Hånball skolen - 56 000 - 53 000 0 0 0 - 109 000

- 86 000 - 88 000 0 0 0 - 174 000

4410 Skader / lege - 10 000 - 20 000 0 0 0 - 30 0004420 Mat - kamp og treninger - 10 000 - 25 000 0 0 - 120 000 - 155 0004460 Dommerutgifter - 160 000 - 190 000 0 0 0 - 356 5004470 Transport til/fra kamper - 75 000 - 80 000 0 0 0 - 160 000

- 255 000 - 315 000 0 0 - 120 000 - 701 500

Videref.kostnader / egenandeler

Offentlige tilskudd

Leieinntekter

Kostnader håndball- / fotballskole

Utgifter kamp og trening

Arrangement-/aktivitetsinntekter

Cup- og aktivitetsinntekter

Driftsinntekter

Kostnader arrangementer

Innkjøp kiosk og klubbutikk

Budsjett 2015Konto

Sponsorinntekter

Salgsinntekter

Dugnadsinntekter

3994 Egenandel cup- / treningsleir 400 000 590 000 0 0 0 990 0004500 Egen deltakelse i cuper - 500 000 - 650 000 0 0 0 -1 154 0004510 Treningsleir / treningsutgifter - 40 000 - 480 000 0 - 10 000 0 - 540 000

- 140 000 - 540 000 0 - 10 000 0 - 704 000

4100 Innkjøp utstyr - 35 000 - 55 000 - 100 000 - 10 000 - 40 000 - 253 0004600 Baller - 30 000 - 75 000 0 - 5 000 0 - 121 5004700 Drakter - 50 000 - 70 000 0 0 0 - 120 0004705 Trenerjakker / trenerutstyr - 20 000 - 25 000 0 0 0 - 45 0004710 Drakter kjøpt av lag 0 0 0 0 0 04811 Skopakke - 20 000 - 85 000 0 0 0 - 105 0004820 Profilartikler 0 0 0 0 0 0

- 155 000 - 310 000 - 100 000 - 15 000 - 40 000 - 644 500

- 636 000 -1 268 000 - 975 000 -1 171 240 -4 330 240

5010 Lønn ansatt - 745 000 - 200 000 -1 288 000 - 870 000 - 605 000 -3 708 0005090 Feriepenger - 72 000 - 12 000 - 154 560 - 104 400 - 72 600 - 415 560

- 817 000 - 212 000 -1 442 560 - 974 400 - 677 600 -4 123 560

5330 Godtgjørelse styre 0 0 0 0 05900 Gavekort - 150 000 - 250 000 0 0 0 - 400 0007100 Bilgodtgjørese oppgavepliktig - 25 000 - 300 000 - 30 000 0 0 - 355 000

- 175 000 - 550 000 - 84 000 0 0 - 809 000 0 0 0 0 0 0

5400 Arbeidsgiveravgift - 116 831 - 28 600 - 214 008 - 124 410 - 86 515 - 570 3645401 Arb.g.avg.avs.feriepenger 0 0 0 - 14 929 - 10 382 - 25 3115402 Arb.g.avg. gavekort trenere - 21 450 - 35 750 0 0 0 - 57 2005420 Innberetningspl. pensjonskostnad 0 0 0 0 0 05430 Avtalefestet pensjon 0 0 - 64 400 0 0 - 64 4005432 Gruppelivsforsikring 0 0 0 0 0

- 138 281 - 64 350 - 278 408 - 139 339 - 96 897 - 717 275

-1 130 281 - 826 350 -1 804 968 -1 113 739 - 774 497 -5 649 835

6200 Elektrisitet 0 0 - 130 000 0 0 - 130 0006210 Elektrisitet Flomlys 0 0 - 210 000 0 0 - 210 0006211 Elektrisitet Turveier 0 0 - 12 000 0 0 - 12 0006340 Renovasjons 0 0 - 20 000 0 0 - 20 000

0 0 - 372 000 0 - 372 000

6320 Kommunale avgifter 0 0 - 35 000 0 0 - 35 0006360 Renhold 0 0 - 30 000 - 6 000 0 - 36 0006390 Annen kostnad lokaler 0 0 - 10 000 0 0 - 10 000

0 0 - 75 000 - 6 000 0 - 81 000

6400 Leie maskiner og utstyr 0 0 - 55 000 0 0 - 55 0006405 Leie betalingsterminal 0 0 - 15 000 0 0 - 15 0006420 Leie datasystemer 0 0 - 80 000 0 0 - 80 0006425 Drift IT 0 0 - 10 000 0 0 - 10 0006440 Leie transportmidler 0 0 0 0 - 100 000 - 100 0006540 Inventar 0 0 - 50 000 0 0 - 50 0006550 Driftsmateriale 0 0 - 50 000 - 70 000 0 - 120 0006600 Reparasjon og vedlikehold 0 0 - 100 000 0 0 - 100 000

0 0 - 360 000 - 70 000 - 100 000 - 530 000

6700 Regnskaps- og andre honorarer 0 0 - 250 000 0 0 - 250 0006701 Revisjonshonorar 0 0 - 60 000 0 0 - 60 0006702 Anne bistand Revisor 0 0 - 20 000 0 0 - 20 0006740 Honorar konsulent 0 - 320 000 0 0 0 - 320 000

0 - 320 000 - 330 000 0 0 - 650 000

Leie og drift maskiner og utstyr

Honorarer

Kostnader lokale

Annen oppgavepliktig godtgjørelse

Arbeidsgiveravgift og pensjonskostnader

SUM Personalkostnader

Driftskostnader

Egen deltakelse cuper og treningsleir

Lønn til ansatte

Innkjøp utstyr og materiell

Driftskostnader

6800 Kontorrekvisita 0 0 - 10 000 0 0 - 10 0006810 Kopiering/trykking - 5 000 0 0 0 0 - 5 0006830 Datakostnader 0 0 - 30 000 0 0 - 30 0006840 Aviser, tidsskrifter, bøker o.l. 0 0 - 2 000 0 0 - 2 0006870 Møtekostnader (mat, leie etc.) - 5 000 0 - 10 000 0 0 - 15 0006890 Annen kontorkostnad 0 0 - 5 000 0 0 - 5 000

- 10 000 0 - 57 000 0 0 - 67 000

6900 Telefon 0 0 - 18 000 - 12 000 - 20 000 - 50 0006901 Internett / Bredbånd 0 0 - 50 000 0 0 - 50 0006905 Telefon mobil 0 0 - 5 000 0 0 - 5 0006940 Porto 0 0 - 15 000 0 0 - 15 000

0 0 - 88 000 - 12 000 - 20 000 - 120 000

7000 Drivstoff 0 0 - 5 000 0 0 - 5 0007020 Vedlikehold transportmidler 0 0 - 15 000 0 0 - 15 0007040 Forsikring transportmidler 0 0 - 10 000 0 0 - 10 000

0 0 - 30 000 0 0 - 30 000

7130 Reisekostnad oppgavepliktig 0 0 0 0 0 07140 Reisekostnad ikke oppg.pliktig - 5 000 - 5 000 0 0 0 - 10 000

- 5 000 - 5 000 0 0 0 - 10 000

7200 Møtekostnader - Styre - 2 500 - 3 000 - 30 000 0 0 - 35 5007223 Trenerkurs/utdanning - 15 000 - 30 000 0 0 0 - 45 0007224 Lederkurs/utdanning 0 - 7 000 0 0 0 - 7 0007225 Spillerkurs/utdanning 0 - 20 000 0 0 0 - 20 0007226 Dommerkurs - 10 000 0 0 0 0 - 10 000

- 27 500 - 60 000 - 30 000 0 0 - 117 500 0 0 0 0 0 0

7409 Overgangsgebyr til krets - 10 000 - 15 000 0 0 0 - 25 0007411 Lagavgifter Krets - 500 000 - 135 000 0 0 0 - 650 0007413 Bøter/avgift Krets - 50 000 - 35 000 0 0 0 - 91 0007414 Lisensutgifter Krets - 20 000 0 0 0 0 - 20 0007415 Mulkter til krets 0 0 0 0 0 07416 Lagforsikring til krets 0 - 70 000 0 0 0 - 70 000

- 580 000 - 255 000 0 0 0 - 856 000

7500 Forsikringer 0 0 - 150 000 0 0 - 150 000 0 0 - 150 000 0 0 - 150 000

7320 Reklamekostnad 0 0 - 30 000 0 0 - 30 0007620 Gaver/premier - 25 000 0 - 4 000 0 0 - 29 0007790 Annen kostnad 0 0 0 0 0 07791 Tilstelning for medlemmer - 30 000 0 0 0 0 - 30 000

- 55 000 0 - 34 000 0 0 - 89 000

- 705 000 - 700 000 -1 556 000 - 88 000 - 120 000 -3 072 500

- 27 199 - 26 145 327 932 15 021 337 503 629 107

8050 Annen renteinntekt 0 0 40 000 0 0 40 0008070 Annen finansinntekt 0 0 0 0 0 0

0 0 40 000 0 0 40 000

8150 Annen rentekostnad 0 0 - 250 000 0 0 - 250 0008170 Annen finanskostnad 0 0 0 0 0 0

0 0 - 250 000 0 0 - 250 000

- 27 199 - 26 145 117 932 15 021 337 503 419 107

Andre driftskostnader

Finansinntekter

Finanskostnader

Resultat

Driftsresultat

Forsikringspremie, garanti- og serviceko

Annen kostnad

Utgifter Reise/diett

Kontorkostnader

Telefon og porto

Utgifter transportmidler/traktor

Kurs og møtekostnader

Utgifter krets/forbund