Årsberetning2009-2010

HER SKAL DER STÅ NOGET

Redaktion: Peter Bischoff, Frans Mikael Jansen og Vibeke Vinther (ansv.) med input fra mange andre. Fotos: Tine Harden: 1, 2, 3, 5, 6, 10, 11, 23, 26, 27, 28, Peter Bischoff: 3, 5, 6, 7, 12, 16, 17, 21, 22, 23, 25, Josie Hasell Ellis/Action Aid: 11, Henrik Lomholt Rasmussen: 13, Christian Korsgaard: 13, Rasmus Holm: 13, Activista Gambia: 14, Activista Nepal: 15, Activista Kenya: 15, Sidsel Lee Winthrop: 16, Privatfoto: 17, 22, Vibeke Quaade: 18, Global Contact: 19, Lena Vind-Anderseni: 24, Sara Schlüter: 24.Layout og produktion: MS Grafisk

Fælledvej 12, 2200 København N, tlf. 7731 0000, ms@ms.dk, www.ms.dk

INDHOLD �

Politisk beretning 4

Mellemfolkeligt Samvirke i ActionAid 8

Arbejdet med governance 10

MS’ partnerskaber for demokrati 12

Activista International 14

Training for Change 16

People for Change 18

Global Contact 19

Activista Danmark 20

Fairtrade og Fair Fælled 22

På sporet af Velfærden og 2015-målene 2�

Fundraising og landsindsamling 24

Kvinder for Indflydelse 26

Økonomi 27

4

Mellemfolkeligt Samvirke blev i juni måned fuldgyldigt medlem af ActionAid International. Det skete på ActionAid’s generalforsamling i Banga-lore, hvor Steen Folke og Trine Pertou Mach fra MS’ bestyrelse deltog. Det markerer både afslutningen på en lang proces, som for alvor gik i gang for tre år siden, og en ny start. En ny start, fordi MS nu er del af en stor international civilsamfundsorganisation, hvor folk fra verdens fattigste lande har betydelig indflydelse, og hvor MS – i kraft af dén styrke, der udspringer af en så stor og bred folkelig forankring, vores erfaringer med demokratiarbejde og kapacitetsopbygning (Training for Change og People for Change) og kampagnearbejde – kan intensivere sin indsats i kampen for folkelig deltagelse og indflydelse for mennesker på deres egen livssituation og på samfundets udvikling.

Optagelsen som fuldt medlem af ActionAid har været en heftig og intensiv proces, som i høj grad er lykkedes, fordi de mange medarbejdere

i København og på MS’ landekontorer har spillet utrolig flot med og knoklet for, at MS kunne leve op til sin del af aftalen. Der er blevet arbejdet mål-rettet med at sammenlægge landeprogrammer og kontorer, med samarbejde om kampagner, med koordinering af politikker og strategier og med tilpasning af administrative procedurer, hvor det var nødvendigt og hensigtsmæssigt.

MS har i over et år koordineret ActionAid’s ung-domsnetværk Activista, og MS står nu i spidsen for hele ActionAid’s arbejde med governance – dvs. demokrati og god regeringsførelse. Des-uden er der indgået et såkaldt ”Memorandum of Understanding” om at arbejde inden for hele ActionAid med MS’ erfaringer med kapacitets-udvikling – dvs. partnerskaber, uddannelse og personelbistand. .

Samarbejdet har for MS betydet et kæmpe løft med flere kræfter til politik, kampagner og fundraising. Det har betydet et større perspek-tiv og en langt større bane at spille på. Og den direkte forankring i verdens fattigste lande giver en større troværdighed og gennemslagskraft i det internationale lobbyarbejde.

Et særligt udtryk for samarbejdet har været, at MS allerede to gange har deltaget i nødhjælps-arbejde som del af ActionAid – nemlig ved jord-skælvet i Haiti først på året og nu ved oversvøm-melserne i Pakistan. Begge steder har vi hjulpet med indsamlinger til akut nødhjælp, og begge steder har ActionAid i forvejen været til stede med udviklingsprogrammer og har derfor hurtigt kun-net hjælpe tusindvis af de mennesker, der er ramt af katastroferne.

KliMA-ToPMødeT deceMber 2009Under klimatopmødet COP15 i København i december spillede de politiske ledere hasard med klodens fremtid. De rige lande vil fortsat ikke efterleve, at der skal nye penge til for at afbøde de klimaforandringer, som de rige lande har skabt, og som rammer de fattigste hårdest. De rige lande leverede ikke – aftalen ”Copenhagen Accord” var hverken fair, ambitiøs eller bindende.Mens topmødets resultat var virkelig nedslående, må vi betegne MS’ og ActionAid’s indsats som

POLITISK BERETNING

Mellemfolkeligt Samvirke er nu fuldt medlem af ActionAid

”Medlemskabet af ActionAid betyder et kæmpe løft for politik, kampagner og fundraising. Det giver en langt større bane at spille på. Og den direkte for-ankring i verdens fattigste lande giver større trovær-dighed og gennemslagskraft i vores internationale arbejde.” Trine Pertou Mach, forkvinde for MS

”

5

en succes. Kampagnemæssigt blev topmødet et gennembrud, hvor MS for første gang for alvor mærkede, hvor meget det betyder at være en del af en international organisation, og hvor det MS-skabte koncept med de røde klimagældsagenter gik rent igennem og ramte et utal af medier over hele kloden. Succesen skyldtes det skarpe kon-cept og budskab og et forbilledligt samarbejde mellem kampagnefolk, uddannelsesfolk, politik- og mediefolk, ansatte og frivillige – og det større ActionAid – hvor alting gik op i en højere enhed.

Succesen kulminerede, da agenterne deltog i den folkelige klimademonstration den 12. december, som MS spillede en stor rolle i at arrangere. De 100.000 mennesker, der deltog, gav håb om, at forandring er mulig – der findes stadig masser af mennesker, der presser på for at få vores politiske ledere til at handle ansvarligt i tide. Til gengæld var det danske politis masseanholdelser under den store demonstration skandaløse. Retssager-ne kører nu med krav om millionerstatninger.

dAnSK udviKlingSbiSTAndFinanskrisen har desværre haft konsekvenser for de rige landes ambitioner om at efterleve deres forpligtelser overfor verdens fattige, og med regeringens 2020-plan i februar blev der de facto skåret i bistanden. Danmark fik også en ny minister for udvikling – Søren Pind – som har givet udviklingspolitikken et interesse-løft, som området virkelig fortjener. MS inviterede den ny-

udnævnte udviklingsminister på en tre-dages tur til Uganda uden filter, hvor han kunne prøve at bo hos en privat familie og opleve deres hverdag og arbejde. Dén tur har han endnu til gode, men han besøgte MS i Tanzania og roste vores støtte til de fattiges jordrettigheder.

I den længe varslede revision af regeringens udviklingsstrategi bliver udviklingslandenes nye, komplekse virkelighed med store globale kriser, nye donorer og nye magtbalancer beskrevet fint. Men samtidig lægger strategien op til et paradig-meskift i dansk u-landsbistand, hvor troen på, at man via støtte til den private sektor og især mellemstore virksomheder kan skabe økonomisk

POLITISK BERETNING

Klimagældsagenterne under den store klima-demonstration den 12. december 2009.

6

vækst, synes at være bærende. MS har her været en af de organisationer, der er gået forrest i kritik-ken. Der findes ingen beviser på, at den form for støtte giver færre fattige. Tværtimod. Hvis man foretager et strategisk skift væk fra de sociale sektorer og fattigdomsbekæmpelse med fokus på storlandbrug og industrivirksomheder, så viser al erfaring, at de fattigste kommer til at vente længe på et bedre liv.

For mennesker, der lever i fattigdom, er kampen for frihed ofte lig med kampen mod fattigdom. Over én milliard mennesker går hver dag sultne i seng. De er i praksis frataget indflydelse på store dele af deres eget liv og er frataget en lang række rettigheder, som er en forudsætning for udvikling. MS mener, at støtten til den private sektor skal fokusere dels på rammebetingelser og dels på landbrugssektoren. Det er i de små landbrug, at nøglen til økonomisk vækst og fødevaresikkerhed ligger, og det skal sikres, at støtte til den private sektor i Afrika direkte kommer de fattige til gode.

deMonSTrATion den 8. juniSkal vilkårene for verdens fattigste forbedres, kræver det meget andet end u-landsbistand. Ikke desto mindre sendte regeringens såkaldte ”gen-opretningspakke” med nedskæring i bistanden et meget dårligt signal. Det var derfor oplagt for MS at deltage i LO’s store demonstration den 8. juni, der samlede 60.000 deltagere. Her var MS’ gene-ralsekretær Frans Mikael Jansen en af hovedta-

lerne – flankeret af MS’ rødklædte agenter. Han anklagede regeringen for at sende regningen for de rige landes krise videre til verdens fattigste ved at fastfryse u-landsbistanden de kommende tre år, hvilket i følge regeringens egne tal vil betyde, at bistanden falder med 2,3 mia. kr.

Fn’S 2015-Mål: SAMMen gør vi FATTigdoM Til ForTidI september samles verdens ledere til topmøde i New York om FN’s otte 2015-mål, der bl.a. går ud på at halvere verdens sult og fattigdom. Det er 10 år efter, at målene blev formuleret og med kun fem år tilbage til at opfylde dem. MS har presset på for at samle NGO-landskabet om en fælles kampagne. Det er lykkedes at samle 70 danske NGO’er om kampagner, aktiviteter og debat-møder for at forpligte verdens ledere til at indfri 2015-målene. Budskabet er, at vi skal opfylde målene og gøre fattigdom til fortid, fordi vi kan gøre det – hvis vi vil!

Et led i kampagnen er ”Verdens Bedste Nyheder” – at der sker fremskridt! Ni ud af ti børn i u-lan-dene starter i skole. Antallet af ekstremt fattige er faldet de sidste tyve år. Det er gode nyheder, som viser, at det er muligt at gøre fattigdom til fortid. At vi har en enestående chance for at udrydde fattigdom inden for en overskuelig fremtid. Men forudsætningen er, at vi tror på det og kræver det – og at vore politiske ledere tør handle og gøre fattigdom til fortid.

POLITISK BERETNING

MS’ generalsekretær Frans Mikael Jansen taler på demonstrationen den 8. juni 2010.

7

MS åbner AKuTherberg For hjeMløSe i vinTerKuldenMidt i den hårde vinter herhjemme kom verden på nye måder tæt på MS. Den langvarige frost lagde et ekstra pres på herberger for hjemløse og udstillede en alvorligt brist i de offentlige tilbud. For skønt det var livsfarligt at sove på gaden, blev herbergerne påbudt at afvise udenlandske hjem-løse. Man måtte ikke være hjemløs og udlænding i Danmark på samme tid! Derfor valgte MS i februar at åbne sine sovesale på Global Platform i København for hjemløseprojektet ”Giv din hånd” og akutberedskabet ”En Varm Seng”. Og der var stor efterspørgsel på de 40 senge i nattetimerne, hvor hjemløse uanset nationalitet var velkomne.

STyrKelSe AF ForeningenS AKTive deMoKrATi genneM MS-rådeTI vores egen verden bød året på en vigtig organi-satorisk nyskabelse. For at styrke foreningens ak-tive demokrati vedtog MS sidste år en vedtægts-ændring, hvor de hidtidige generalforsamlinger bliver afløst af et valgt MS-Råd, og hvor størrel-sen af rådet afhænger af, hvor mange der stiller op. Dette forår blev den nye organisationsmodel afprøvet i praksis – med stor succes. Hele 135 personlige medlemmer – et bredt udsnit af unge og ældre med en meget forskellig baggrund i foreningens arbejde – valgte at stille op, hvoraf 85 blev valgt. Rådet består desuden af otte repræ-sentanter for de kollektive medlemmer og af den afgående bestyrelse. Valget demonstrerede en stor og positiv opbakning bag foreningens aktive demokrati, som lover godt for fremtiden.

Fuld FArT På uddAnnelSe og de nye inSPirATorerSom nævnt i starten lægger MS stor vægt på at videreføre sin ekspertise og mangeårige erfaringer med kapacitetsopbygning – i form af personel-

bistand og uddannelse – i den større sammen-hæng i ActionAid. Også her bød året på positive udviklinger.

MS har omlagt sin hidtidige personelbistand med udsendte udviklingsarbejdere til nye kategorier i form af rådgivere og inspiratorer, foruden de mange udsendte volontører gennem Global Con-tact. I efteråret startede de første nye inspiratorer – der især består af folk fra andre udviklingslande med specifikke efterspurgte erfaringer – som et pilotprojekt i Kenya og Uganda. En efterfølgende evaluering under ledelse af ActionAid’s landedi-rektør i Zimbabwe var meget positiv og understre-gede inspirator-programmets potentiale som støtte for kapacitetsopbygning af ActionAid’s partnere.

På uddannelsesfronten fortsatte de seneste års ambitiøse satsning med oprettelse af uddannelses-platforme i udviklingslandene, og vi ser uddannelse som det helt store vækstområde i de kommende år. Træning og uddannelse er også en vigtig del af MS’ arbejde med ActionAid’s governance-tema. Op imod 600 mennesker med tilknytning til Action Aid vil i løbet af 2010 have modtaget et to-ugers kursus i ”governance”. MS’ uddannelsesflagskib TCDC i Tanzania leder dette uddannelsesprogram, og kurserne bliver meget positivt evalueret. På en skala fra 1 til 10 gav den første runde på godt 150 deltagere de nye kurser 8,5 i karakter.

Det har det været et fantastisk år for MS med masser af gode energier. En stor tak til de mange, der har støttet os gennem medlemskab, øko-nomiske bidrag og med ideer, inspiration og arbejdsindsats både ude og hjemme!

Trine Pertou Mach, forkvinde for Mellemfolkeligt Samvirke

POLITISK BERETNING

Herover et udsnit af det nyvalgte MS-Råd, øverst et stopfyldt møderum under MS Action Day, til venstre: NGO’er udfordrer hinanden på FairFælled op til kampag-nen for FN’s 2015-mål.

8

den 11. juni 2010 blev Mellemfolkeligt Samvirke optaget som fuldt medlem på ActionAid Interna-tional’s generalforsamling i Indien – efter halvandet år som associeret medlem. Formelt betød det et skift fra én til to stemmer på generalforsamlingen, men det var også en stadfæstelse af en længere proces.

Da MS i 2006 vedtog at fokusere på demokrati, besluttede MS også at undersøge tilslutning til internationale organisationer og netværk. Bag-grunden var et ønske om at stå stærkere i en globaliseret verden og især at kunne tale med en stærkere stemme fra befolkningerne i de fattige lande.

ActionAid international viste sig hurtigt interes-sant. Organisationen var – trods forskelle – inde i en politisk udvikling, der passede godt med MS. Med sin størrelse og erfaring kunne MS forvente at få indflydelse. Og især havde ActionAid indledt en proces, hvor organisationens tidligere lande-programmer var i gang med at blive selvstændige og ligeværdige medlemsorganisationer. Det lå i direkte forlængelse af MS’ egen politik med at overdrage magt til syd ved at tage partnerskaber alvorligt og sikre lokal indflydelse.

Derfor vedtog MS’ generalforsamling i 2007 at undersøge tilslutning til ActionAid, og året efter stemte et stort flertal herfor. Siden er det gået stærkt med at integrere arbejdet, og det har ført til store ændringer – især for programmerne i syd. I det forløbne år har MS med enkelte undtagelser afviklet sine landekontorer, så MS’ landeprogram-mer nu administreres gennem de lokale ActionAid landeorganisationer.

Samtidig har MS fået indflydelse på vigtige områder i ActionAid. MS har siden april 2009 haft ansvar for at koordinere og udvikle ActionAid’s internationale ungdomsnetværk Activista – og fra starten af 2010 for at lede og udvikle arbejdet med et af ActionAids seks hovedtemaer, nemlig governance, dvs. demokrati og god regerings-førelse – i forlængelse af MS’ egne demokrati-programmer.

Udover disse ansvarsområder ønsker MS at bruge sine erfaringer med kapacitetsudvikling

i ActionAid, dvs. vores personnel-program med rådgivere og inspiratorer og vores program med træning og uddannelse. MS lægger stor strate-gisk vægt på disse metoder og ønsker at styrke dem i ActionAid’s arbejde.

Som det seneste er MS på generalsekretærniveau kommet med i en gruppe, der skal formulere ActionAid’s kommende strategi, hvilket giver en unik mulighed for at påvirke dette vigtige arbejde.

For MS selv har medlemskabet betydet et kæmpe løft med flere kræfter til politik, lobby, kampagner og fundraising. Det betyder et større perspektiv og en langt større bane at spille på. Og den direkte forankring i verdens fattigste lande giver en større troværdighed og gennemslagskraft i det internationale lobbyarbejde.

MELLEMFOLKELIGT SAMVIRKE OG ACTIONAID

Mellemfolkeligt Samvirke i ActionAid

FRA MS’ NYESTE HISTORIE

2006 MS vedtager fokus på demokrati

2007 MS udmønter sit fokus i fem temaer og udvikler nye lande-strategier

2008 MS vedtager at søge tilslut-ning til ActionAid International

2009 MS flytter til Nørrebro og starter Training for Change

2009 MS ændrer sit personelpro-gram og starter integration med ActionAid

2010 MS bliver fuldt medlem af ActionAid og afvikler sine landekontorer

9

AcTionAid inTernATionAlActionAid er en international bevægelse, der arbejder for at bekæmpe fattigdom sammen med partnere i ca. 50 lande – på både lokalt, nationalt og internationalt niveau. Organisationen startede i 1972 i Storbritannien, men fik i 2003 hovedkontor i Sydafrika og er nu i fuld gang med en proces, hvor landeprogrammerne bliver selvstændige medlemsorganisationer.

ActionAid’s nuværende strategi omfatter seks hovedtemaer: kvinders rettigheder, ret til uddan-nelse, ret til mad, ret til sikkerhed under konflikt, ret til et værdigt liv med hiv/aids og ret til retfærdig og demokratisk regeringsførelse. En ny strategi skal vedtages i 2011.

MELLEMFOLKELIGT SAMVIRKE OG ACTIONAID

ActionAid-lande vist med rødtAustralien, DanmarkEU/Bruxelle, FrankrigGrækenland, HollandIrland, Italien, StorbritannienSverige, USA, BrasilienDominikanske RepublikGuatemala, Haiti, Burkina Faso, Burundi, DR CongoEtiopien, Gambia, Ghana, Guinea Bissau, Kenya, Lesotho,Liberia MalawiMozambique, NigeriaRwanda, Senegal, Sierra Leone, Somaliland, SydafrikaTanzania,Uganda, ZambiaZimbabwe, AfghanistanBangladesh, CambodiaIndien, Kina, LaosMaldiverne, Myanmar, Nepal, Pakistan, Sri Lanka,ThailandVietnam

MS-lande vist med gultKenya, Uganda, TanzaniaSudan, Zambia, ZimbabweMozambique, NepalNicaragua, HondurasGuatemala, Jordan / Palæstina

lande der både er ActionAid-lande og MS-lande er vist i gul/rød

ActionAid omfatter ca. 50 lande, der enten er fulde medlemmer (affiliates), tilknyttede (associa-tes) eller programmer under ActionAid International. Kortet viser ActionAid-lande (røde) og MS-pro-

gramlande (gul). Activista og Global Contact opererer i nogle af de samme lande, men også i andre.

Status for MS’ landeprogrammer august 2010

Land Skift til ActionAid ActionAid statusKenya 1. april 2010 AffiliateUganda 1. januar 2010 AffiliateTanzania 1. juli 2010 AssociateSudan MS-progr., udfases eft. 2010 MS-progr., udfases eft. 2010Zambia 1. juli 2010 Associate (forventet 1/9)Zimbabwe 1. juli 2010 AAI-programMozambique 1.juli 2011 (forventet) AAI-programNepal 1. april 2010 AssociateNicaragua N/A MS-programHonduras N/A MS-programGuatemala 1. april 2009 AffiliateJordan / Palæstina N/A MS-program

Læs mere:Interview med Frans Mikael Jansen: http://www.ms.dk/sw170594.aspPå lobbyarbejde med ActionAid Uganda: http://www.ms.dk/sw170714.aspTanzania: Det bedste fra to organisationer: http://www.ms.dk/sw171229.asp

10

Fra starten af 2010 har MS fået ansvar for at lede og udvikle ActionAid’s samlede arbejde med et af de seks globale temaer, nemlig gover-nance, dvs. demokrati og god regeringsførelse. Temaets fulde navn er ”retten til retfærdig og demokratisk regeringsførelse”. MS’ egne pro-grammer – med hovedvægt på at opbygge lokalt demokrati og bekæmpe korruption – indgår som en kernebestanddel i dette arbejde.

Arbejdet er organiseret med et internationalt team på 11 personer placeret så forskellige steder som Rio, Freetown, Karachi og København og med MS’ generalsekretær i spidsen. Hertil kommer ca. 200 lokale programfolk, der arbejder med temaet på landeniveau. Opgaverne omfatter strategisk udvikling af temaet, at samle ny viden og udveks-le erfaringer, at udvikle undervisningsmaterialer og at støtte de ca. 35 lande i ActionAid, der har governance-projekter og partnerorganisationer, der arbejder med temaet.

hvAd er governAnce?Governance – defineret som retfærdig og demokratisk regeringsførelse – handler om den måde, som staten forholder sig til marked og civilsamfund i forvaltningen af et lands velfærd og ressourcer. Det er baseret på principper om deltagelse, ansvarlighed, åbenhed, retfærdighed

og lighed. At staten beskytter og respekterer folks rettigheder, og at borgerne kender deres rettighe-der og deltager og får indflydelse på de beslutnin-ger, der påvirker deres liv.

Arbejdet går derfor ud på at oplyse og uddanne folk om deres rettigheder, herunder retten til uddannelse, sundhed og rent vand, som er fundamentalt for at bekæmpe fattigdom. Især er det vigtigt at fremme kvinders deltagelse i beslut-ningsprocesser, så de får indflydelse på, at lokale budgetter forvaltes til fordel for lokale udviklings-projekter til gavn for befolkningen og ikke går til ”hvide elefanter” eller halvfærdige projekter, hvor pengene ender i lommerne på lokale politikere og entreprenører. Det er også nødvendigt at holde magthavere ansvarlige for løfter og beslutninger og at overvåge, at pengene når frem til projek-terne.

En velinformeret lokalbefolkning, der er bevidst om sine rettigheder, kan bedre stille spørgsmål ved kvalitet og mangler i den offentlige service, som staten burde levere – f.eks. et velfungerende vandværk og brønde med rent drikkevand, et velbemandet sygehusvæsen med tilstrækkelig medicin eller et uddannelsessystem med kompe-tente lærere, der giver fattige og marginaliserede adgang til gratis uddannelse.

GOVERNANCE I ACTIONAID

MS leder nu ActionAid’s arbejde med demokrati og god regeringsførelse

11

STøTTe Til ProjeKTer, håndbøger og uddAnnelSeDer er i 2010 ydet støtte til innovative projekter i 15 lande, som netop har haft til formål at fremme kvinders deltagelse og bedre at kunne stille magt-havere til ansvar – bl.a. i Lesotho, Guatemala, Myanmar og Cambodia. Hvis disse projekter skal have den tilsigtede virkning, er det en forudsæt-ning, at folk fra partnerorganisationerne har den nødvendige ekspertise og de nødvendige værk-tøjer. Derfor er der i 2010 blevet udarbejdet to håndbøger om henholdsvis ”empowerment” og ”accountability”, og ca. 600 mennesker fra bl.a. Rwanda, Nigeria og Sierra Leone har modtaget undervisning på TCDC – læs mere side 16.

STøTTe Til AlTernATive nATionAle udviKlingSSTrATegierEt særligt projekt går ud på at støtte udvikling af alternativer til de nationale udviklingsstrategier. Baggrunden er, at disse strategier ofte er blevet formuleret af regeringen og internationale donorer uden deltagelse af civilsamfundet og befolknin-gen. Strategierne har i høj grad haft fokus på markedsorienteret vækst i den private sektor uden hensyn til bæredygtighed og en mere lige fordeling af samfundets ressourcer gennem skat-tereformer, socialpolitik og lige adgang til uddan-nelse og sundhed. Projektet går ud på at udvikle alternative strategier, der i langt højere grad byg-

ger på principper som omfordeling af ressourcer, kvinders rettigheder, bæredygtig vækst, demo-kratisk ejerskab af de politiske processer og om økonomisk vækst med større social retfærdighed for øje. Det sker med pilotprojekter i Haiti, Nepal, Nigeria og Kenya.

MS’ ansvar for governance-området har betydet en markant udvidelse af den bane, som MS har at spille på. Muligheden for at starte og støtte projekter i langt flere lande skaber et bredere fun-dament for at udveksle erfaringer og innovative ideer på tværs af organisationen, samarbejds-partnere, netværk og koalitioner på både det lokale, nationale og internationale niveau.

Beskyttelse af oprindelige befolkningsgrupper i CambodiaDe oprindelige befolkningsgrupper i Cambodia er alvorligt truede. Den jord og de naturressourcer, som de lever af, bliver fjernet, dæmmet op eller ødelagt – f.eks. af tøm-merfirmaer, der rykker ind. Mindst én gruppe er lige nu truet med udslettelse som kultur, og livsform. Problemerne skyldes, at de ikke er bevidste om deres rettigheder, at de kommunale råd er svage og ikke har tilstrækkelig auto-

nomi, og at regeringen overtrumfer sin egen lovgivning om lokalt selvstyre med en anden lovgivning, der giver mulighed for at sælge ud af naturressourcerne til private firmaer uden hensyn til konsekvenserne for den lokale befolkning.ActionAid støtter et pilotprojekt i seks landsbyer, der går ud på at bevidstgøre disse grupper om deres rettigheder, styrke de lokale kommunale råd og skabe en ny styremodel, der gør op med disse dispositioner og deres konsekven-ser for lokalbefolkningen. En sådan styremodel vil med sit eksempel også kunne gavne oprindelige befolkningsgrupper andre steder i Cambodia. Adskillige landsbyer har nu fået deres fratagne ejendomsret over skovarealer, fiskesøer og overrislingsanlæg tilbage.

GOVERNANCE I ACTIONAID

CASELokalbefolkningen trues på deres eksistensvilkår, når private tømmerfirmaer rykker ind – her Sou Than og Nhak Vanna i Kratie-provinsen.

12

Lokale vagthunde i Kiberas slumFrivillige ”community monitors” og græsrodsjurister arbejder for at sik-re demokrati og mindre korruption i Kenyas største slumområde.

organisationen KcodA arbejder med støtte fra MS for lokaldemokrati og mod korruption i Kiberas slum. KCODA har oprettet ”vagthunde-komiteer” i landsbyerne med folk fra lokalsamfundet og uddannet ”community monitors” og barfodsjurister, der holder øje med den offentlige service, og om de offentlige fonde bruges som tiltænkt. En af dem er beatrice Wanjiro. Hun er 31 år og bor i landsbyen Lindi Ward i Kibera.

”Jeg arbejder med at overvåge fonde. Vi havde f.eks. en sag med installation af gadelys. Vores lokale rådmand havde hyret folk til jobbet og fortalte de lokale

handlende, at de skulle være med til at betale. Men jeg vidste, at det ikke var hensigten og gik til ham og sagde, at det var et offentligt projekt, hvor der var afsat 3 mio. shillings. Vi havde en konfrontation på hans kontor, men med støtte fra vores komite endte det med, at de lokale ikke betalte, og at han selv måtte finde pengene”, fortæller hun.

”Vores arbejde er et eksempel på, hvordan MS støtter udvikling af det lokale demokrati. Jeg tror på, at fattigdommen i Kenya kan afskaffes, men det forhindres af korruption og dårlig ledelse og dårlig politik. Nogle mener, at korruption er en livsform, men det er ikke rigtigt. Det kan bekæmpes. Unge er endnu ikke korrupte, og vi ønsker at fremme en kultur vendt imod korruption”, fortæller Julius Ayoma, der koordinerer KCODA’s arbejde.

Demokratiets soldateri det sydlige Mozambique bruger en gruppe borgere ord til at kæmpe for deres interesser.

deres våben er hverken geværer eller bomber, men ord: ”Vi er soldater, der forsvarer civilsamfun-det mod lokale myndigheder, der ikke leverer den basale service og ikke fordeler offentlige midler til borgerne”, siger domingos Adriano Maló fra den såkaldte ”Distriktsplatform” i Chibuto i det sydlige Mozambique.

Platformen blev dannet i protest mod regeringens lokalråd, som skulle repræsentere civilsamfundet, men som reelt består af byboere håndplukket af lokale politikere. Derfor fungerer de ikke som tiltænkt. F.eks. skal de fordele midler fra en stor offentlig fond, der støtter lokal udvikling, men pengene går pri-mært til venner og familie i byerne – meget lidt når ud på landet.

MS PARTNERSKABER FOR DEMOKRATI – EKSEMPLER

Demokrati nedefra – eksempler på vores arbejde

Fattigdom er tæt forbundet med mangel på politisk indflydelse. Derfor bekæmper MS fattigdom ved at støtte demokrati og indflydelse for verdens fattigste. Vi støtter især udvikling af det lokale demokrati – og som en del heraf korruptionsbekæmpelse og håndtering af konflikter. Desuden støtter vi fattiges jordrettigheder og arbejder for retfærdig handel. Kvinder og unge er særligt prioriterede målgrupper.

De fleste af vores ressourcer går til at udvikle det lokale demokrati, så fattige får bedre adgang til f.eks. sundhed og uddannelse. Det støtter vi i Kenya, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Mozambique, Sudan, Nepal, Nicaragua, Honduras og Guatemala sammen med 125 lokale partnere. Den samlede støtte fra alle finansieringskilder udgør 106,8 mio. kr. MS støtter antikorruptionsprogrammer i Uganda, Kenya og Mozambique sammen med 24 partnere. Den samlede støtte udgør 7,9 mio. kr. MS støtter konflikthåndtering i Kenya, Zimbabwe og Nepal sammen med 15 partnere. Den samlede støtte er 9,3 mio. kr. MS støtter arbejdet med jordrettigheder i Zambia, Tanzania og Nepal sammen med 15 partnere. Den samlede støtte er 10,2 mio. kr. MS støtter retfærdig handel i Mellemamerika, Zimbabwe og Uganda i sammen med 22 partnere. Den samlede støtte er 9,8 mio. kr.

1�

Distriktsplatformen hjælper derfor folk med at skrive ansøgninger, og 16 kvinder på landet har nu fået penge. Platformen kritiserer også manglende service, og det har bl.a. ført til nye borehuller til vand. Det har 25-årige nélia okela fået glæde af: ”Det er en stor lettelse. Tidligere måtte jeg gå tre km. Det var hårdt at bære de fyldte spande hjem, og jeg måtte ofte stå i kø i timevis, hvis jeg ikke tog af sted før daggry.”

Florinda Manuel Pinto er en af dem, der lobbyede for bore-huller. Næsten halvdelen af medlemmerne er kvinder: ”Jeg var

skeptisk i begyndelsen og havde ikke tid, fordi jeg skulle dyrke grøntsager og passe min bod. Men jeg erkendte hvor vigtigt det er, at det er kvinder – som ved mere om, hvad der sker hjemme, på markedet og i marken – der præsenterer folks behov for byrådet”, fortæller hun.

Chibutos Distriktsplatform får støtte fra MS. Den lokale regering har nu inviteret Platformen med til at skrive en manual om at søge penge, og Platformen er også inviteret med til rådsmøderne og til at over-våge den offentlige service.

Lokaldemokrati i Nicaragua:Kvindelig viceborgmester sikrer budgetter til kvinders ønsker

der er sket meget, siden Mayela roque fra San Isidro i Nica-ragua som helt ung gik ind i politik. I dag er hun 29 år og vice-borgmester. Sammen med MS’ partnerorganisation FUMDEC, der støtter kvinders udvikling, har hun fået byrådet til at vedtage en kønspolitik, til at sikre et beløb på budgetterne til kvinders

ønsker og til at planlægge at bygge et Kvindehus.

”Som helt ung kunne jeg ikke se, hvorfor kvinder skulle organisere sig. Jeg troede, det var normalt, at de spillede en tilbagetrukken rolle – jeg identificerede mig ikke med kvinders kamp for deres rettigheder. Og jeg havde ingen bevidsthed om de forandringer, som kvindekommissionens arbejde havde skabt. Men nu kan jeg se, hvad de har opnået, og jeg kan lære andre kvinder, hvad jeg har lært.”Mayela Roque, 29 år og viceborgmester i San Isidro

Lokaldemokrati i Nepal:offentlig høring fik nedsat transportpriser

landsbyen jalpa ligger afsides 22 km øst for byen Tansen i i Palpa-distriktet i Nepal. Derfor var beboerne lykkelige, da der startede en offentlig jeep-service. Men lykken varede kort. Bil-letprisen var urimelig høj, og myndighederne nægtede at ændre den. Derfor arrangerede radio Madanpokhara og en anden lokalradio en offentlig høring, hvor beboerne fik luft for deres

synspunkter. Kort efter blev priserne sat ned med 20 pct.

MS’ partner Radio Madanpokhara var den første lokalradiostation ude på landet i Nepal. Den sender lokal information og debatprogrammer og har organiseret lyttergrupper i landsbyerne. MS’ partnere i Palpa ar-rangerede i 2009 26 offentlige høringer, så beboerne kunne komme i dialog med myndighederne.

”Jeg føler, at det lokale demokrati er blevet stærkere, fordi vi fik løst lokale problemer. Jeg ville ønske, at alle landsbyer havde et sådan demokrati. Et nyt Nepal er ikke langt væk!”Jay Bahadur Saru, beboer i Jalpa

MS PARTNERSKABER FOR DEMOKRATI – EKSEMPLER

Fordeling af ressourcer til fokustemaer Lokaldemokrati: 72%

Antikorruption: 5%

Konflikthåndtering: 6%

Jordrettigheder: 7%

Retfærdig handel: 7%

Innovation: 3%

14

CASE

up with justice – down with hunger! Sådan lyder et slogan, når aktivister fra ActionAid’s globale ungdomsnetværk Activista mobiliserer og organiserer tusindvis af unge for en verden uden fattigdom. MS overtog i april 2009 ansvaret for at koordinere udviklingen af Activista, som blev oprettet i 2007, og der er sket meget i det forløbne år.

den globAle generATion – FrA 13 Til 25 lAndeAntallet af lande med aktive frivilliggrupper er blevet fordoblet fra 13 til 25 lande. MS har trænet 200 Activista-frivillige i kampagner og ledelse – i Europa, Vestafrika, Østafrika, Asien og Latiname-rika. Træningen bliver både brugt til at give dem nye redskaber og til at konsolidere de nationale Activista-netværk og skabe global solidaritet.

Midlerne til at koordinere og implementere Acti-vista’s kampagner kommer fra ActionAid Inter-national. MS bidrager med ressourcer til træning og kapacitetsudvikling af Activista. For MS er Activista en spændende udfordring, der lægger nye globale dimensioner til vores erfaringer med at uddanne og engagere unge i at organisere kreative kampagner, der skaber forandring. Det er samtidig en unik mulighed for at skabe kontakt mellem ungdomsorganisationer i forskellige lande, der arbejder for samme sag.

60.000 lArMede Mod SulT I 2009 besluttede Activista at bryde tavsheden om ofrene for den globale uretfærdighed. Når én milliard mennesker sulter i en verden, hvor der er mad nok til alle, er der behov for at lave larm! På World Food Day den 16. oktober mobiliserede Activista 60.000 mennesker over hele kloden

til at lave larm i ét minut for at skabe opmærk-somhed herom – Make noise to free the hungry billion! Alene i Nepal blev 5000 mobiliseret under stor presseopmærksomhed, hvor aktivister bl.a. mødte parlamentsmedlemmer.

KliMAgældSAgenTerUnder klimatopmødet i december 2009 var Activista med til at skabe europæisk opbakning til kampagnen om at betale de rige landes klima-gæld – læs mere side 20.

journeyS To end hungerUnge fra Activista aktionerede i juni i Luxembourg og Bruxelles for at holde EU’s ledere fast på deres løfter til verdens fattigste om FN’s 2015-mål – og i 13 lande har Activista-frivillige denne sommer rejst rundt som led i Journeys to end hunger, en fælles mobilisering for at skabe opmærksomhed og finde løsninger for at afskaffe sult. Aktivisterne har arrangeret festivaler, teater, demonstrationer og møder med politikere. Kampagnen kulminerer under FN-topmødet om 2015-målene 20.-22. september.

ny STrATegi For AcTiviSTAPå et Activista-Forum i Hanoi i juli 2010 beslut-tede koordinatorer fra de enkelte lande et udspil til en ny strategi, der ønsker at udvide Activistas rolle fra kampagne-netværk til en bevægelse, så arbejdet bliver struktureret som fire ”søjler” – glo-bal kampagne, træning, delt læring og nationale aktiviteter. Hertil kommer en femte, der går ud på at indarbejde unge og unges rettigheder som en integreret del af ActionAid’s arbejde. Der vil også blive lagt vægt på at udvikle en ny mediestrategi med bl.a. Activista TV for bedre at kunne gen-nemføre online-kampagner.

ACTIVISTA INTERNATIONAL

ActionAid’s ungdomsnetværk Activista fordobler til 25 aktive lande

Sultkaravaner i Kenya og GambiaSom led i ”Journeys to end hunger” gennemførte Activista en sult-karavene i Kenya i kystområdet fra Mpeketoni til Mombasa i dagene 28.-30. juli. Med musik, teater og debat blev der sat fokus på Kenyas nye forfatning, FN’s 2015-mål og afskaffelse af sult. Udover mediedækningen nåede karavanens budskaber direkte ud til ca. 20.000 mennesker. I Gambia havde rejsen mod sult bl.a. fokus på kvinder og smålandbrug.

Activista i 25 landeNepal

Myanmar

Danmark

England

Frankrig

Grækenland

Sydafrika

Kenya

Uganda

Zimbabwe

Nigeria

Gambia

Sierra Leone

Brasilien

Argentina,

Paraguay

Chile

Ecuador

Bolivia

Peru

El Salvador

Honduras

Guatemala

Nicaragua

Haiti

15

CASE

ACTIVISTA INTERNATIONAL

Activista-træning i Kenya”Kampagne-værktøjerne er praktiske og lette at forstå i vores kontekst. Vi har mobiliseret mere end 1000 unge i Nyanza-regionen i Kenya, og jeg har uddannet 58 unge i hele Nyanza efter den samme model.”godfrey ochieng, Activista-frivillig i Kenya

I Nepal mobiliserede Activista 5000 mod sult på World Food Day den 16. oktober 2009.

16

CASE

MS oprettede i januar 2009 en særlig uddan-nelsesenhed som led i en fremtidig satsning på uddannelse som en central del af MS’ arbejde – og i forlængelse af MS’ mangeårige erfaringer med kapacitetsopbygning og uddannelse, bl.a. gennem 33 år på vores kursuscenter TCDC i Tanzania. Fattige menneskers deltagelse er afgø-rende i kampen mod fattigdom, og i en globali-seret verden kræver det viden og kompetencer. Gennem uddannelse giver vi folk redskaber til at handle sammen og skabe social forandring.

Vi tilbyder en bred vifte af kurser og uddannelser til både fagfolk, aktivister og globale volontører, og vi har i det forløbne år uddannet både MS-partnere, folk fra ActionAid og andre NGO’er og unge Activista’er. Vore deltagere har fået redska-ber til kontrol med myndigheder og til organise-ring, fundraising, fortalervirksomhed, oplysning, kampagner og konflikthåndtering.

Vi kombinerer den nyeste og mest moderne pæ-dagogik med en insisteren på social og politisk praksis som hovedingredienser i vores kursus-virksomhed. Høj intensitet, deltagelse, refleksion, praktik og engagerede læringsforløb er nogle af de pædagogiske virkemidler, som har fået del-tagere til at beskrive vores kurser som relevante, innovative og udbytterige.

Man kan deltage i kurser i næsten alle verdens-dele. Udover de store uddannelsescentre TCDC i Tanzania og Global Platform i Danmark har MS mindre Globale Platforme i Kenya, Tanzania, Ne-pal, El Salvador og Jordan – og der er planer om at udvide med platforme i Sydamerika, Sydøst-asien og Syd- og Vestafrika.

KAPACITETSOPBYGNING – TRAININGFORCHANGE

Training for change – uddannelse som ændrer verden

Skoleborde til UgandaKursusdeltagere fra TCDC besøgte på en studietur Ugandas Kayunga District. Her sprang manglen på skoleborde i øjnene, og deltagernes kritiske spørgsmål førte en måned senere til, at distriktet kunne meddele, at der var bestilt 50 nye skriveborde til eleverne på St. Joseph School.

Aktivister fra Global Change uddannelsen diskuterer

med en repræsentant for Danske Bank under ”Stop

Jordtyven”.

17

CASE

MS’ uddAnnelSeSTilbudgovernance kurser for erfarne programfolk, der arbejder med demokrati, god regeringsførelse, åbenhed, kapacitetsopbygning, fortalervirksom-hed og korruptionsbekæmpelse. De varer 2-3 uger og holdes 1-2 gange om året på TCDC – enkelte også i Nepal. Sidste år deltog ca. 780 fra civilsamfundet i 20 lande, primært i Afrika – heraf ca. 550 fra ActionAid og deres partnere. evaluering: Den første runde deltagere gav de nye kurser 8,5 i karakter på en skala fra 1 til 10, hvad angår relevans, innovation og personligt udbytte.

Food rights kurser for erfarne programfolk, der arbejder med fødevaresikkerhed, klima, jordret-tigheder, smålandbrug og kvinder, naturressour-cer, god regeringsførelse og retfærdig handel. De varer 2-3 uger og udbydes 1-2 gange om året på TCDC og i Danmark. Sidste år deltog ca. 100 fra civilsamfundet i 10 lande.

b.A. i udviklingsstudier er en formel læn-gere uddannelse for senior-programfolk, der vil videreuddanne sig om udvikling i Afrika – ak-krediteret i Irland og Tanzania som adgang til Masters universitetsuddannelser. Uddannelsen er TCDC’s flagskib. Den starter én gang om året i juli og varer to år fordelt på tre moduler á 5-6 uger kombineret med e-learning, opgaver og research. I 2010 startede 32 programfolk fra syv afrikanske lande på uddannelsen, heraf fem fra ActionAid og deres partnere.

global change uddannelse for folk, der ønsker praktiske erfaringer med politiske kampagner, der rykker verden. En fire måneders intensiv fuldtids-uddannelse, der starter hver februar og august, og som kan tages på vores Globale Platforme i Danmark, Nepal, Tanzania og El Salvador. Ud-dannelsen var med til at udvikle konceptet med klimagældsagenter under COP15 – og senere

Stop jordtyven om sydafrikansk minedrift. Sidste år deltog 46 unge fra Danmark og Afrika i uddannelsen – de fleste er i dag Activista’er.

Training of trainers er MS’ nye praksisorien-terede uddannelse i undervisning af unge, hvor man lærer at styre og facilitere processer fra brainstorms, dialog og gruppearbejde til udvikling og gennemførelse af workshops og uddannelses-forløb for unge. En otte-måneders deltidsuddan-nelse, der starter i september på Global Platform i Danmark. Uddannelsen kan fremover også tages som ugekursus. Sidste år deltog 28 danske unge i uddannelsen.

generelle redskabskurser til både erfarne pro-gramfolk og unge Activista’er, der ønsker at lære de nyeste opdaterede værktøjer til ledelse, kam-pagner, nye medier, fundraising, finansiel styring, projektplanlægning, monitorering og meget mere. De varer 1-3 uger og holdes 1-3 gange om året på TCDC og Global Platform i Danmark, Nepal og El Salvador. Sidste år deltog ca. 450 fra 30 lande i disse kurser. En fremtidig satsning bliver kurser i ”social entrepreneurship”, der skal give lokale unge værktøjer til at være aktør i stedet for offer.

Kurser for globale volontører sikrer, at volontø-rer, der rejser med Global Contact, er klædt godt på til deres volontørophold. Kurserne afholdes hele året og omfatter 5 dages grundkursus, 28 dages feltkursus og 3 dages hjemkomstseminar på Global Platform i Danmark og i Nepal, El Sal-vador, Jordan eller Kenya. Sidste år deltog 350 volontører i kurserne – og desuden 70 Next Stop deltagere og 30 workcamp deltagere.

Se også:www.actionaid.dk/trainingwww.tcdc.tz

KAPACITETSOPBYGNING – TRAININGFORCHANGE

Stop Jordtyven ”Global Change har rykket min virkelighed og givet mig redskaber, så jeg føler, at jeg har rykket verden lidt. Da Stop Jordtyven fandt sin kurs, bragede vi derudaf med 110 km i timen – en vild og euforisk oplevelse, hvor jeg gang på gang overskred mine grænser og kom helskindet ud på den anden side. Det sjoveste og mest seriøse ele-ment i min efterhånden lange studietid”.Anne Bøtcher Jacobsen, deltager i Stop Jordtyven

Nye MS-håndbøger om lokaldemokrati og styrkelse af fattige

MS har udarbejdet to nye håndbøger om henholds-vis at holde myndigheder ansvarlige i arbejdet med lokaldemokrati – accountabi-lity – og om at styrke fattige i bekæmpelsen af fattigdom – empowerment. Håndbø-gerne er skrevet for prakti-kere til støtte for uddannelse. De er illustrerede og rummer et katalog af metoder, der kan tilpasses lokale forhold.

Peter christiansen, der leder uddannelsesafdelingen, flyttede i 2010 til Tanzania for at bygge arbejdet op med et sydperspektiv. Han er fortsat med i ledergruppen.

18

People for change er MS’ nye strategi for per-sonelbistand. Udover Global Contact volontører – se næste side – består den især af to nye ka-tegorier, der afløser udviklingsarbejderne, nemlig rådgivere og inspiratorer. rådgivere er erfarne, højtuddannede professionelle, der rekrutteres internationalt. inspiratorer er folk med relevant praktisk erfaring, der rekrutteres til specifikke opgaver i en kortere periode – oftest fra andre udviklingslande. 2009 blev året, hvor de første rådgivere blev placeret, og hvor det nye inspira-tor-program blev sat i søen. rådgivereDe første seks rådgivere blev placeret i 2009, og i den første halvdel af 2010 er yderligere 13 rådgivere placeret i strategiske stillinger i MS’ programsamarbejdslande. Gruppen består af både korttids- og langtidsrådgivere, og der er i dag maksimalt tre rådgivere i hvert land. Rådgi-verne er en vigtig støtte for programarbejdet og programudviklingen i de enkelte lande. Under halvdelen af de nuværende rådgivere er dan-skere. Der er planlagt i alt 23 rådgiver-stillinger i 2010. inSPirATorerI efteråret 2009 skulle det nye inspirator-program testes. Et pilotprojekt med seks inspirator-pla-ceringer i Uganda og Kenya blev iværksat, og en evaluering af pilotforsøget blev gennemført i marts 2010 under ledelse af ActionAid Zimbab-

we’s landedirektør. Evalueringen viste, at Inspi-rator-konceptet har et stort potentiale, da der kunne registreres mærkbare resultater i de fleste placeringer. Succesen skyldes bl.a., at place-ringerne var klart fokuserede med få og meget konkrete aktiviteter og det store engagement, der blev lagt i projektet fra de to facilitatorer i Kenya og Uganda. Efterfølgende er der er ansat facilitatorer i ni lande, som skal være med til at implementere inspirator-programmet både lokalt og globalt. Der er oprettet en omfattende database med potentielle inspirator-kandidater – ca. 300 er allerede kommet gennem det første nåleøje og blevet registreret i databasen. 60 ud af disse har gennemgået et screening-interview og er blevet godkendt som potentielle inspiratorer. Databasen findes pt. på både spansk og engelsk – og fra oktober 2010 også på portugisisk. Der er planlagt 60 inspirator-stillinger i 2010. udviKlingSArbejdereMidt i disse nyskabelser har MS fortsat ca. 20 udviklingsarbejdere placeret rundt om i landepro-grammerne. Udover deres støtte til MS’ partner-organisationer har de også spillet en væsentlig rolle med opbakning til de lokale processer med at integrere MS’ og ActionAid’s programarbejde.

KAPACITETSOPBYGNING – PEOPLEFORCHANGE

People for Change – positiv evaluering af inspirator-programmet

Inspiratorer kan hjælpe med kapacitetsopbygning”Inspirator-programmet har et stort potentiale, og jeg tror, at det kan tilføre positiv værdi til ActionAid’s arbejde. I Zimbabwe har vi store huller, hvad angår kapacitetsopbygning: Vi er afhængige af outsourcing, og inspirator-programmet kunne være et alternativ hertil.”Tsitsi Choruma, landedirektør ActionAid Zimbabwe

En inspirator på arbejde i UgandaAtrib Namanje fra Zambia arbejdede i seks måneder i Uganda, hvor han underviste lokale bønder i at håndhæve deres jordrettigheder. ”Deres forståelse for jordrettigheder er vokset. De viste stor entusiasme og bidrog til at udarbejde en manual, som kan bruges fremover, når jeg er rejst.” Atrib Namanje, inspiratorSe videoklip: www.ms.dk/sw169093.asp

CASE

19

CASE

GLOBALCONTACT

Som del af People for change programmet formidler Global Contact volontørophold i over 20 lande i Afrika, Asien Latinamerika og Mel-lemøsten. Traditionen tro tiltrækker især Østafrika stadig flest, men Indien er også et hit. I 2009 er programmet blevet udvidet med ophold i Sri Lanka og Palæstina.

FinAnSKriSe i rejSebrAnchen – og vejen ud2009 var det dårligste år for Global Contact siden relanceringen af programmet i 2004. Antallet af udsendte faldt med 30 pct. – et fald, der skyldtes finanskrisen, nye konkurrenter og interne pris-stigninger som følge af, at Global Platform-ophold inden volontørarbejdet blev obligatorisk. Global Contact har svaret igen med at øge fokus på kvaliteten af forberedelse og ophold, med at ud-vide antallet af muligheder for volontører og med en ekstra Global Platform i Jordan. Samtidig har hele kommunikationsstrategien fået et løft med åbning af en butik i kælderen på Fælledvej, flere infomøder og en væsentlig mere brugervenlig hjemmeside. Og med succes! Ved beretningens afslutning tegner 2010 til at levere en fremgang på 15-20 pct.

globAl conTAcT i norgeForåret 2009 bød på et indtog på det norske marked. Det umiddelbart forventede resultat lod vente på sig, og vores gennemslagskraft blev overvurderet, så kun få nordmænd kom af sted.

globAl conTAcT SoM PrAKTiKForMidlerGlobal Contact har også indledt et samarbejde med Metropols sygeplejerskeuddannelse om praktikophold i Kenya og Uganda. Initiativet blev

en øjeblikkelig succes, hvor 21 sygeplejersker fik tre måneders anderledes praktik. Eleverne var meget begejstrede og fortalte f.eks. om et utal af nyfødte, der nu har danske mellemnavne som tak for hjælpen på fødestuerne.

WorKcAMPS over hele verdenI sommeren 2010 har Global Contact atter for-midlet workcamp-ophold over hele verden – i år med over 3000 valgmuligheder. Unge MS-frivillige har også været med til at organisere seks work-camps i Danmark og to i Grønland – flere med fokus på miljø og klima.

nexT SToP MelleMøSTenI år blev der afholdt tre Next Stop studieture til Israel/Palæstina, Syrien/Jordan og Syrien/Liba-non. 50 danske unge har sammen med lokale unge fået sat fjernsynsnyheder og fordomme i et helt nyt perspektiv.

Global Contact – globale volontører, workcamps og studieture

Afhugget hønehoved i El SalvadorKlokken er 6.30, og vækkeurets toner forstyrrer skønhedssøvnen. Vi vågner op i en ny seng efter en nat i selskab med hundredevis af myg og insekter. Vi er langt væk fra byens toiletter, vandhaner, elektriske lys og komfurer – men endnu tættere på livet i El Sal-vador – vi er på landsby besøg i San Antonio. Her galer hanerne endnu højere, hundene gør endnu kraftigere, og kvinderne er allerede ude af sengen klokken 5.00.Nanna Himmelstrup, volontør i El SalvadorLæs mere på http://himmelstrup.wordpress.com/

Global Contact i tal 2009

Kategori Antal

Volontør UNG 279

Volontør 26+ 18

Kun Global Platform 14

Next Stop 50

Workcamp udlandet 133

Workcamp Danmark/Grønland 118

Praktikophold (nyt initiativ) 21

Mellemamerikabrigaden 17

i alt 650

20

Mellemfolkeligt Samvirke havde ved udgan-gen af 2009 i alt 9151 betalende medlemmer og bidragsydere og 57 kollektive medlemmer. Aktive medlemmer er afgørende for MS’ trovær-dighed og evne til at gennemføre kampagner. MS arbejder derfor målrettet på at skabe dynamiske netværk af frivillige, der støtter og udvikler MS’ arbejde. For at styrke dette har MS det sidste år indført månedlige frivilligaftener, der kombinerer det sociale med ny og spændende inspiration.

For at styrke foreningens aktive demokrati er de tidligere generalforsamlinger blevet afløst af et valgt MS-råd – en ændring, som engagerede rigtig mange. 135 personlige medlemmer valgte at stille op, hvoraf 85 blev valgt. Rådet består desuden af 8 kollektive medlemmer og af den afgående bestyrelse.

Med årets mange aktiviteter beviste MS’ nye rammer igen deres værdi for samarbejdet mellem ansatte, frivillige og kursister. På den stort anlagte MS Action day den 30. maj – med debatter om mange sider af MS’ arbejde – blev Activi-sta danmark formelt oprettet som den danske del af ActionAid’s kampagne-netværk Activista. Samtidig åbnede den nye global contact butik ud mod Fælledvej, og der blev afholdt workshop om MS’ nye frivilligt drevne cafe Mellemrummet, som åbner i september.

Også i provinsen har der været masser af aktivitet – især i forbindelse med landsindsamlingen og fairtrade-arbejdet i bl.a. Århus, Haderslev og Silkeborg. MS afholdte igen sommerskole i Gel-lerup – denne gang om ”Asien i børnehøjde”. MS har i årets løb arrangeret spændende det’batter om klima, COP15, handelspolitik, biobrænd-sel, sociale medier og demokrati, investering i minedrift og VM i Sydafrika – foruden debatter om skattepolitik, chokolade, bomuldsbønder og EU-dumping på Fair Fælled.

Udover magasin, website, nyhedsbreve og mail-lister spiller Facebook en stadig vigtigere rolle

som forum og kommunikation med medlem-merne og bredere ud. Ved redaktionens slutning havde MS 2680 fans på Facebook – et tal, der er potentiale til at udvide betydeligt med godt 9000 medlemmer og et tilsvarende antal modtagere af nyhedsbrevet.

de røde KliMAgældSAgenTer går i oFFenSivenStartskuddet til MS’ klimakampagne gik allerede i sommeren 2009 med bl.a. de grønne klimadetek-tiver – omtalt i sidste års beretning. Herefter gik kampagnen for alvor i gang. Den 22. september deltog MS-aktivister i et stort klima wake-up call på Rådhuspladsen. En måned senere stod de der igen for at danne tallet ”350” som led i en verdensomspændende event, hvor billedet nåede New York Times’ forside. Og så skifter de farve!

Den 29. oktober går MS’ røde klimagældsagenter for første gang på gaden i Bruxelles, og den 17. november for første gang i København. Budska-bet er klart: De rige lande skal betale deres klima-gæld til verden fattige. Da klimatopmødet COP15 kort efter starter, er de alle vegne. De står ved Bella Centret. De mødes med Connie Hedegaard, med Lykke Friis, med Naomi Klein. De deltager i debatter og tv, i ”critical run” med kunstneren Colonel, de fupper topmødet sammen med The Yes Men, beslaglægger rige landes ambassa-der – og danser som en festlig blok i den store folkelige klimademonstration, som MS var med til at arrangere.

Klimagældsagenterne blev en stor succes – og senere nomineret til prisen som årets idealist, der dog blev snuppet af den nye udviklingsmini-ster! Succesen skyldtes det skarpe koncept og budskab og et forbilledligt samarbejde mellem MS’ kampagnefolk, Global Change uddannelse, politik- og mediefolk, ansatte og frivillige – og som en del af det større ActionAid – hvor det hele gik op i en højere enhed. Agent-konceptet fortsætter nu i andre former med andre opgaver.

ACTIVISTA DANMARK – KAMPAGNER OG MEDLEMMER

Klimagældsagenter, fairtrade og velfærdsagenter

årets kampagnearbejde har haft fokus på klimakampagnen, fairtrade-kampagnen og senest Fn’s 2015-mål med vel-færdsagenterne og Fair Fælled som store begivenheder.

21ACTIVISTA DANMARK – KAMPAGNER OG MEDLEMMER

22

CASE

Fairtrade-kampagnen fortsatte på fjerde år med vigtige resultater i samarbejde med Fair-trade-Mærket. Op til kommunalvalget den 17. november blev lokalpolitikerne opfordret til at arbejde for fairtrade, og i en række byer blev kandidaternes holdninger til fairtrade registreret for at skabe et politisk pres. Det førte til positive signaler i flere byer, og den 5. marts blev Ha-derslev Kommune udnævnt til Danmarks tredje Fairtrade By. I Århus lagde MS-aktivister med flere aktioner pres på politikerne, og den 26. maj besluttede byrådet at søge at få Århus godkendt som Fairtrade By. Den 12. juni blev Frederiksberg udnævnt til Fairtrade By. Kampagnen fortsatte også på gymnasier og ud-dannelsessteder. Haderslev Katedralskole blev den 26. januar udnævnt som Danmarks andet Fairtrade Gymnasium, og Holstebro Gymnasium og HF blev den 10. maj udnævnt som landets tredje Fairtrade Gymnasium.

FAir Fælled 2010Årets største fairtrade-begivenhed var – ligesom de foregående år – MS’ store Fair Fælled Festival 21.-22. august, i år også med politisk fokus på fattigdom og FN’s 2015-mål. Desværre betød dårligt vejr og det tidsmæssige sammenfald med den store Pride festival – der var blevet flyttet sent

– at besøgstallet ikke nåede sidste års rekord på 20.000. Alligevel blev festivalen en stor succes med 19 bands, der optrådte gratis, en række DJs og nye typer performere og fairtrade-boder, mad, partnere og 250 fantastiske frivillige, som var helt afgørende for at sikre festivalen. De sidste år har forberedelserne været organiseret med et særligt festival-sekretariat som et åbent miljø af ansatte, frivillige og praktikanter, og den store logistiske opgave er forløbet bedre end nogensinde.

Med Fair Fælled for fjerde år i træk har festivalen for alvor bidt sig fast som en tilbagevendende begivenhed for de besøgende, og for MS selv – og mange andre aktører i u-landsmiljøet – blev festivalen i år en stærk lejlighed til at komme ud med vigtige politiske budskaber med et stort debatprogram og startskuddet på NGO’ernes fælles kampagne for FN’s 2015-mål – Verdens Bedste Nyheder.

SulT, biobrændSToF, SToP jordTyven og roSKildeI årets løb har MS også markeret sig med andre sager. Som led i ActionAid’s hungerFree-kam-pagne inviterede MS den 16. oktober ungdoms- politikere til at diskutere kampen mod sult, og i Activista deltog 60.000 over hele kloden i ét minuts larm for at skabe opmærksomhed om sult. Den 30. marts satte MS med en aktion foran Christiansborg fokus på biobrændsel – eller ”madbenzin” – med budskabet om, at når én milliard sulter, kan vi ikke sende mad direkte i benzintanken. I maj lancerede kursister fra MS’ Global Change uddannelse kampagnen Stop jordtyven, der satte fokus på konsekvenserne for lokalbefolkningen af Anglo Platinums minedrift i Sydafrika og de danske investeringer. Og på roskilde Festival blev et stort fremstød for Glo-bal Contact gennemført, og 70 frivillige skaffede gennem ølsalg 50.000 kr. til MS’ kommende café.

ACTIVISTA DANMARK – FAIRTRADE OG FAIR FÆLLED

Fairtrade-kampagnen: nye gymnasier og kommuner

Frivilligt arbejde styrker organisationen”Jeg er frivillig for at gøre en forskel, og i MS får man meget ansvar som frivillig. Det er fantastisk at være medlem af en global organisation, hvor man får venskaber på tværs af landeskel. Lige nu arbejder jeg med Fair Fælled. Jeg er med til alt det logistiske - bestilling af telte, toiletter, strøm osv. Jeg er også med i MS-rådet og til at lave kampagner.”Christian Lærke, 21 år, studerende, frivillig i MS

Fair Fælled 2010.

2�

CASE

de seneste måneder har stået i 2015-målenes tegn. I år 2000 vedtog FN otte mål om bl.a. at halvere verdens sult og fattigdom. I september holder FN en stor konference om målene – 10 år efter de blev formuleret og med kun fem år tilbage til at opfylde dem. Budskabet er, at vi skal opfylde målene og gøre fattigdom til fortid, fordi vi kan gøre det – hvis vi vil!

Skal målene nås, kræver det meget andet end u-landsbistand. Ikke desto mindre sendte rege-ringens genopretningspakke med nedskæring i bistanden et meget dårligt signal. Derfor deltog MS’ generalsekretær som taler i LO’s demon-stration mod genopretningspakken den 8. juni – flankeret af MS’ rødklædte agenter. Ugen efter demonstrerede MS-aktivister sammen med Acti-vista’er fra Storbritannien, Grækenland og Italien i Luxembourg og Bruxelles for holde EU’s ledere fast på deres løfter til verdens fattigste.

Sommerens to største MS-begivenheder – Fair Fælled og På sporet af velfærden – satte også fokus på FN-målene, og senest er NGO’ernes

fælles kampagne med Verdens Bedste Nyheder nu i fuld i gang.

På SPoreT AF velFærdenFra den 6.-22. august gennemførte MS med Politiken som partner for femte år i træk sit ”På Sporet”-koncept, hvor unge fra u-landene blaffer rundt i Danmark – i år på sporet af velfærden for at diskutere fattigdom og FN’s 2015-mål. 19 unge fra 11 lande i Afrika, Mellemamerika og Mellemøsten blaffede fordelt på tre hold rundt i de røde agent-jakkesæt og besøgte danske virk-somheder og institutioner og mødte danskerne i deres private hjem.

I år var alle sejl sat til. Turen var bl.a. forberedt ved at producere et magasin med billeder af halvdelen af deltagerne i deres hjemlande, smukt fotograferet af Tine Harden, og projektet blev i år en særlig stor succes med masser af presseom-tale og meget aktive deltagere, der diskuterede, fotograferede og bloggede om turen. Til sidst præsenterede og diskuterede de deres indtryk på en afsluttende konference på Fair Fælled.

ACTIVISTA DANMARK – PÅ SPORET AF VELFÆRDEN OG FN’S 2015-MÅL

FN’s 2015-mål: Sammen gør vi fattigdom til fortid

På sporet af Velfærden”Er velstand lig med lykke? Og betyder det, at ingen i Danmark er kede af det, og der ikke findes lykke i et land som Uganda? Spørg jer selv! En normal livsførelse i Danmark er et luksusliv i Uganda. Danskere bekymrer sig, hvis de ikke har det seneste videospil eller den nyeste i-pod. Det har vi ikke i Afrika. Til gengæld har vi noget meget værdifuldt, som I ikke har. Vi har tid. Vi må lære af hinanden og forstå, at der er mange ting, som gør os lykkelige. Her er folk kede af det pga. de mindste ting.”Abramz Tekyia, Uganda

Velfærdsagenterne sam-men med deres danske guides, parat til at blaffe rundt i Danmark.

24

et vigtigt mål for MS i 2009 var at øge indtæg-terne fra fundraising – for at få større økonomiske muskler til vores arbejde i syd og kampagnearbej-det i nord. Målet blev nået med i alt 12,1 mio. kr. – en betydelig stigning ift. 2008. De største bidrag kom fra private bidragsydere med i alt 3,2 mio., Danmarksindsamlingen med 2,2 mio. kr., Lands-indsamlingen med 2,1 mio. kr., bidrag fra fonde på i alt 1,6 mio. kr. og fra Kvinder for Indflydelse på 1,4 mio. kr.

PrivATe bidrAgSydereDe regelmæssige bidrag fra MS’ medlemmer og andre bidragsydere er en hjørnesten i fundraising-arbejdet og centrale for MS’ legitimitet som folke-lig medlemsorganisation. ActionAid International har i 2009 støttet MS på dette område med både ekspertise og konkrete investeringer. Det har skabt et momentum med en vækst i indtægterne på 28 pct. fra 2008 til 2009, og der er budget-teret med en øget vækst fra 2009 til 2010. Fra 2013 skal disse indtægter fortsat kunne vokse uden økonomiske investeringer fra ActionAid.

De regelmæssige bidrag sikres gennem hverve- og vedligeholdelseskampagner, hvor nye medier er taget i brug. Især har face-2-face i virksomhe-der og online-kampagner vist et vækstpotentiale. Med et nyt call-center i København er telemar-keting blevet en fast bestanddel af arbejdet med 7-11 deltidsansatte phonere. De private bidrags-ydere bidrog med i alt 3,2 mio. kr.

lAndSindSAMling den 9. MAjMS gennemførte den 9. maj for femte gang en landsindsamling – ligesom sidste år under overskriften ”Giv jord til mor” med støtte til fattige kvinders ret til jord. I år var skuespilleren Sophie lassen-Kahlke vores engagerede indsamlings-ambassadør, og det lykkedes at skabe en meget flot pressedækning.

Den centrale faktor i landindsamlingens succes er, hvor mange indsamlere der mobiliseres. En ty-pisk indsamler kan skaffe 1000 kr. på tre timer, så antallet afgør, hvor meget der samles ind. Knap 2000 har hidtil deltaget i MS’ landsindsamlinger siden 2006. I 2010 forsøgte MS sig med en mere decentral organisering for at mobilisere endnu flere frivillige. Der blev opbygget et netværk med over 40 indsamlingskoordinatorer, som skulle engagere indsamlingsledere og skaffe indsamlere. Det lykkedes også at opnå en lille stigning i antal tilmeldte indsamlere, men desværre blev frafaldet på selve dagen større end tidligere, så resultatet igen landede på samme niveau. Der blev indsam-let 2,1 mio. kr. og mobiliseret 2.100 indsamlere med et frafald på over 500.

dAnMArKSindSAMlingen 2010MS deltog for tredje gang i danmarks indsam-ling på DR1 den 30. januar 2010. I et samarbej-de mellem DR og de 12 største humanitære or-ganisationer i Danmark satte tv-showet fokus på afrikanske kvinder under sloganet ”Afrikas kvinder – Afrikas fremtid”. På grund af katastrofen i Haiti blev det i sidste øjeblik besluttet, at halvdelen skulle gå til ofrene for jordskælvet. Samlet endte Danmarks Indsamling 2010 med at slå tidligere rekorder med et forventet resultat på 130 mio. kr., hvoraf MS’ andel på 2,7 mio. kr. går til at styrke kvinder i Kenya – økonomisk, politisk og socialt.

Fundraising – landsindsamling, Danmarksindsamling og bidragsydere

Sophie Lassen-Kahlke bloggede fra ZambiaSkuespilleren Sophie lassen-Kahlke bloggede som indsamlingsambassadør fra Zambia:”Det har slået mig, hvor hårdtarbejdende de afrikanske kvinder er. Jeg havde det på fornemmelsen, men at se kvinderne ude på landet, mens de skal forsørge måske 7-8 børn! Det er benhårdt arbejde, der handler om overlevelse.”Se hendes blogindlæg her: www.ms.dk/sw167110.asp

Landsindsamling 9. maj

Vind en unik rejsefor to til Zambia.

sms MOR til 1919inden 18. maj og

bidrag samtidig med 100 kr.

Ingen fortrydelsesret.

Jeg har nu fået papir på min jord og kan forsørge min mor, mine søskende og min datter”Mary Banda

Givjordtil morStøt fattige familiers adgang til jord og dermed mad i Zambia

“

CASE

FUNDRAISING

25

.

FUNDRAISING

Sofie Lassen-Kahlke samler ind på Nørrebro.

Kvinder fra Afrika støtter kvinder i Afrika: I Titanparken mødte Charlotte Siiger, der er tidligere udviklingsarbejder, Helen Afrika på sin indsamlingsrute - det viste sig, at Helen kom fra samme område i Kenya, hvor Charlotte havde været udstationeret.

26

CASE

Kvinder for indflydelse er MS’ erhvervsnet-værk, hvor indflydelsesrige danske erhvervskvin-der bruger deres netværk og indflydelse til at samle ind til stærke kvinder i Zimbabwe. Netvær-ket blev startet i 2008 på initiativ af MS og tidli-gere administrerende direktør Susanne larsen. Pengene formidles også i 2010 via tre af MS’ partnerorganisationer i Zimbabwe, nemlig WIPSU (Women in Politics Support Unit), ZPP (Zimbabwe Peace Project) og Musasa Project, der hjælper voldsramte kvinder.

Kvinder For indFlydelSe FrA 2009 Til 2010Kvinder for Indflydelse bestod i 2009 af hånd-plukkede ambassadører. De sluttede i 2009 med et flot resultat på over én mio. kr. Hvert år bliver ambassadørerne spurgt, om de vil fortsætte, hvilket en del vælger, mens der også kommer nye til. I 2010 overtog Marianne Stagetorn Kolos formandsposten fra Susanne Larsen. I 2009 blev netværket forøget til over 1300 medlemmer og 32 ambassadører. Disse kvinder har aktivt tilmeldt sig og modtager nyheder og invitationer og støt-ter netværket økonomisk.

KVINDER FOR INDFLYDELSE

Fundraising – Kvinder for Indflydelse

”At være en del af Kvinder for Indflydelse handler både om at gøre den gode forskel og om at være en del af en enestående gruppe. Alle bidrager med deres særlige kompetencer og potentiale, så vi kan skabe store resul-tater og nå vores mål: At samle ind til Kvinder for Indflydelse” Marianne Stagetorn Kolos, ejer af Conditori La Glace og formand for Kvinder for Indflydelse

27

Kvinder for indflydelse 2009Koncerndirektør Bente Overgaard, NykreditFormand Helle Thorning-Schmidt, SocialdemokratietForskningschef Bente Danneskiold-Samsøe, Parker Inst.Direktør Mette Laursen, LinKSBestyrelsesmedlem Merete Lyngs, MSKoncerndirektør Lone Hass, COWIIdémager, fantast Michelle Hviid, RunningDinner.dkUdviklingsdirektør Janne Bech, FolkeFerie.dkCEO Charlotte Sahl-Madsen, Danfoss UniverseJournalist og studievært Trine Panum Kjeldsen, TV2Formand Karin Retvig, HK PrivatEjer Marianne Stagetorn Kolos, Conditori La GlaceFilmproducer Vibeke WindeløvDirektør Bolette Christensen, DIBestyrelsesformand. Annette Kristensen, C.S. FondDirektør Line Baun Danielsen, LBD KommunikationJournalist Susanne Hoeck, WOW-netværketresultat: 1.060.000 kr.

Kvinder for indflydelse 2010Ejer Marianne Stagetorn Kolos, Conditori La Glace Formand Helle Thorning-Schmidt, SocialdemokratietSkuespiller Ghita NørbyDirektør Mette Laursen, LinKSBestyrelsesmedlem Elsebeth Krogh, MSKoncerndirektør Lone Hass, COWIIdémager, fantast Michelle Hviid, RunningDinner.dkErhvervsudviklingschef Janne Bech, Kbh. UniversitetFormand Karin Retvig, HK PrivatKoncerndirektør Bente Overgaard, NykreditKigge Hvid, adm. direktør INDEX: Design to Improve LifeVibeke Hartkorn, kommunikationsrådgiver ARTKORNMette Bloch, 2xVM roning, forfatter og foredragsholderDirektør Bolette Christensen, DIMål: 1.000.000 kr.

bidrAg FrA Fonde en stor tak til: Erik Thunes Legat, Asta og Jul P. Justesens FondJubilæumsfonden af 12. august 1973, Oticon Fonden, Kong Christian den Tiendes Fond, Lauritzen Fonden, Kierkegaards MindelegatDen almennyttige fond af 1968, Gerda Laustsens Fondbidrag fra fonde nåede i 2009 op på 1,6 mio. kr.

indTægTerMS’ samlede indtægter i 2009 var på 225 mio. kr. – et fald på 9 mio. kr. ift. 2008, som helt overvejende skyldes et mindre forbrug på de offentlige bevillin-ger, hvor der i 2008 var et merforbrug. 82 pct. af indtægterne kommer offent-lige bevillinger: Heraf udgør rammeafta-len med Udenrigsministeriet 68 pct., og de øvrige offentlige bevillinger i Dan-mark (Genbrug til Syd mv.) 14 pct. MS’ egne indtægter er ligeligt fordelt mellem indtægter fra uddannelse inkl. TCDC og tilhørende udlejning af faciliteter: 6 pct., indsamlede midler, bidrag og dona-tioner: 5 pct. og indtægter fra Global Contact: 5 pct. Desuden har MS andre indtægter inkl. renteindtægter på 2 pct.

Den samlede omsætning kan opdeles i tre hovedområder: Rammeaftalen med Udenrigsministeriet, andre offentlige be-villinger og MS’ egen virksomhed. Ram-meaftalen er på 156 mio.kr., hvoraf der i 2009 er anvendt 152,8 mio.kr. De andre offentlige bevillinger omfatter Genbrug til Syd, Det Arabiske Initiativ og Tematisk Forum - samt mindre bevillinger og be-villinger direkte til landeprogrammerne - i alt 30,6 mio. kr. MS’ egen omsætning var 41,5 mio. kr., hvilket er på niveau med 2008. Indtægterne stammer især fra uddannelse, Global Contact samt bidrag og indsamlede midler.

udgiFTerDe samlede udgifter udgør i alt 225 mio. kr., fordelt med 82 pct. til udvik-lingsarbejdet, heraf 49 pct. til landepro-grammernes udviklingsarbejde og andet programarbejde, monitorering mm., 20 pct. til personelbistand og 13 pct. til uddannelse. inklusive TCDC. Desuden gik 8 pct. til bestyrelsesarbejde, ledelse og administration, 4 pct. til oplysning og kampagner, 4 pct. til de direkte udgifter i Global Contact og 2 pct. til fundrai-sing.

Finansieringskilder i 2009uM rammeaftale 68%Andre off. bevillinger 14%indsamlinger 5%global contact 5%uddannelse 6%øvrige indtægter 2%

det gik pengene til i 2009Programarbejde 49%Personel bistand 20%uddannelse 13%global contact 4%Fundraising 2%Kampagner og kommunikation 4%Administration og ledelse 8%

ØKONOMI

Økonomi – MS konsoliderer økonomien

MS-Kenya har mistet 160.000 kr. pga. en forfalsket bankoverførsel. Sagen er politian-meldt, MS har strammet procedurerne, og banken har dækket tabet.I Zimbabwe har en ansat hos en partner svindlet for 16.000 kr. og forladt landet. Partnerskabet er afsluttet.I Zimbabwe har tre chauffører svindlet med hoteludgifter for 9.000 kr. MS har valgt at lade dem arbejde beløbet af, og de er derefter afskediget.I Tanzania skylder en partner MS 45.000 kr. efter regnskabsrod. Samarbejdet er afbrudt, og beløbet søges inddrevet via advokat.

I Tanzania har en partner svindlet for 25.000 kr. MS har afsluttet partnerskabet, aftalt en afdragsordning, men endnu ikke fået hele beløbet.I Tanzania skylder en partner MS 27.000 kr. og hævder, at regnskabet er gået tabt. MS har afsluttet samarbejdet og forlangt et rekonstrueret regnskab.I Tanzania mangler en partner dokumentation for 7000 kr. Beløbet er anses som tabt, og MS har afsluttet samarbejdet.MS-Tanzania har forsøgt at redde en mange-årig MS-partner, men har nu afsluttet partnerskabet med et tab på 260.000 kr. Der er ikke tale om egentlig svindel.

Misbrug af midler i programlandene

SMS KAMPAGNE

De fattige i U-lanDene må klare sig selvDerfOr stYrker vi Dem i Deres kamP fOr rettigHeDer, Og Der er BrUg fOr Din stØtte.

Foto: Tine Harden

sms 2015 til 1919Og giv 50 kr.(ingen fOrtrYDelsesret)

Fælledvej 122200 københavn N77�1 0000ms@ms.dkms.dk