ROTACIN DE PERSONAL O DE RECURSOS HUMANOSLa rotacin de personal o de recursos humanos es una opcin de organizacin empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la seccin de recursos humanos. La rotacin de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque tambin tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organizacin.La rotacin de personal o de recursos humanos es una opcin de organizacin empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la seccin de recursos humanos. La rotacin de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque tambin ti ene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organizacin. En la rotacin de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesora de especialistas en el rea que manejen muy bien la psicologa con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotacin de personal genere los resultados deseados para la organizacin de la empresa.

Rotacin de personal. Ventajas y desventajas1 - Ventajas y DesventajasLa Rotacin de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero tambin sostiene sobre s misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotacin de Personal requiere el tener que sumir ajustes.VENTAJAS- Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no haba desarrollado hasta entonces.- Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros peridicamente.- Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a travs de sus habilidades, talentos, ideas, etc.- Permite que cada Lder de grupo pueda ver a mayor escala cmo es el desenvolvimiento de cada empleado en su rea, y en la empresa en general, cuando sta le permite trabajar en otra rea en la cual no ha laborado antes.- Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irnicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes reas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.Desventajas o dificultades que puede generar la rotacin de personal: - Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.- Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compaeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.- Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.- Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.- Hay personas que les cuesta seguir las rdenes de nuevos lderes.- Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderizar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.- Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.- Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cmo ayudar a otros y prepralos en el oficio.- Hay personas que no se dejan ayudar ni ensear, y quieren llegar a un grupo, pero que todos se adapten a l, en vez de adaptarse l mismo a este nuevo grupo.- Hay personas que creen que saben ensear a los nuevos miembros, pero en realidad los confunden porque no saben darle las herramientas que necesitan realmente.- Hay personas que saben trabajar individualmente, pero no saben trabajar en equipo.TIPOS DE ROTACIN

Hay dos tipos de rotacin, la interna y la externaRotacin interna: es aquella en la que los empleados no dejan la empresa sino que cambian de puesto pero dentro de la misma. Hay varios tipos.

Transferencia: es un cambio estable a otro puesto, pero sin mayor sueldo ni mayor jerarqua. Ascensos: sera el cambio de puesto de un trabajador. Esto supone un puesto y un salario de mayor importancia. Promociones: se entiende por un incremento de categora, es decir, un incremento del sueldo pero sin cambiar de puesto. Descensos: cuando se pasa de un puesto de mayor importancia y salario a otro que supone caractersticas inferiores.Rotacin externa: se refiere a la entrada y salida de personas de la organizacin. Este tipo se da en casos como; la muerte del empleado, jubilacin, incapacidad permanente, despido, mala seleccin, etc.

CAUSAS

Una de las causas que genera rotacin en la organizacin es la insatisfaccin laboral, si un empleado recibe menos recompensas de las que l cree, se sentir insatisfecho y por lo tanto buscara otro empleo.

Otro motivo es el relacionado con el contenido de trabajo y el salario, si el trabajador ve que no hay relacin entre ambos, tratar de buscar una solucin ya sea dentro de la organizacin o fuera.Segn investigaciones, otra causa que produce rotacin son las condiciones laborales, el ambiente laboral de un trabajador debe ser el adecuado para que as ste pueda desempear bien su funcin y no tener que llegar a la rotacin.

MANERAS DE EVITAR LA ROTACIN

La contratacin suele ser un proceso costoso por lo que cuanto ms se pueda retener a los trabajadores mucho mejor.Tipos de cambioTenemos que descubrir por qu los empleados dejan la empresa y as podremos saber el porqu, y lo que podr pasar en el futuro.

Cambio estacional: cuando los empleados abandonan la empresa despus de ciertos periodos, como finalizar un periodo de ventas, es decir, aquellos empleados cuyos sueldos se basan en las comisiones, pues buscan la manera de poder hacer dinero. Cambios por responsabilidad: puede darse cuando algn empleado decide buscarse otro empleo a causa de que cree que no va a poder seguir ascendiendo dentro de la organizacin. xodo masivo: se produce cuando un grupo de empleados decide dejar la empresa al mismo tiempo. Esto puede darse debido a un cambio de gerente, discusiones con sindicatos sobre temas de sueldo, etc. Este tipo es el peor que le puede pasar a un negocio.Criterio personalHoy en da, el reto de las organizaciones para estar en condiciones de competir en los mercados locales y externos, apunta a la consolidacin de sus elementos materiales, tcnicos y humanos, esto es, que depende de una buena combinacin de estos, a efecto de poder obtener eficiencia en todos sus procesos, reconociendo adems, que el elemento humano, es lo ms valioso con que cuenta la empresa.Bibliografa Isabel, S. S. (2013). Tuxtla Gutirrez Chiapas. Joaqun, R. V. (2002). Administracin Moderna de Personal. Tuxtla Gutirrez: Thomson.