Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Roslagsvatten
Styrelsemötesprotokoll
DOKUMENT ID:
DATUM:
20 19 120 3-3 0006
2019-12-03 SIDA IAV4
PROTOKOLL AVSER
SAMMANTRÄDESDATUM
PLATS
TID
ÖVRIG INFORMATION
Styrelsemöte Österåkersvatten AB
2019-12-03
Skåvsjöholm konferens
Id. 11.00 - 13.00 information om arbetet med Utökad avloppsreningskapacitet Kl. 13.00 - 15.30 styrelsemöte
Sekreterare
Ordförande
Vd
Justerare
Roslagavatten AB 1 Box 437 184 26 Äker5berga Tel 08-540 835 00 1 Fax 08-540 835 70
[email protected] 1 wwwroslagsvattense
Roslagsvatten
Ledamöter Bror Jansson, ordförande
Björn Pålhammar, 1:e vice ordförande, närvarande
13O-137
Hans Johansson, 2:e vice ordförande
Johan Carselind, ledamot
Arne Ekstrand, ledamot
DOKUMENT ID: 20191203-30006
DATUM: 2019-12-03 SIDA 2 Av 4
Frånvarande Francisco Contreras, suppleant
Tomas Siljebro, suppleant
Michaela Fletcher, adjungerad ledamot
Reynoldh Furustrand, ledamot
Sven Hugosson, ledamot
Staffan Lundmark, ledamot
Tomas Kjellman, suppleant
Övriga närvarande Christian Wiklund, vd
Marie-Louise Scanlan, kommunikationschef
Maria Appel, ekonomi- och HR-chef
Ulf Kjellberg, kommunansvarig VA
Dennis Olsson, kommunsamordnare Avfall och miljölogistik
Roslagsvatten AB 1 Box 437 184 26 Äkersberga
Tel 08-540 835 00 1 Fax 08-540 835 70
[email protected] 1 www.roslagsvattense
a
"t EZ)oml
DOKUMENT ID:
DATUM:
20191203-30006
2019-12-03 SIDA 3 AV 4
Roslagsvatten
§126 Öppnande av möte Ordförande hälsade de närvarande välkomna och förklarade sammanträdet öppnat.
§127 Godkännande av dagordning Dagordningen godkändes.
§128 Val av protokollförare Till protokollförare utsågs Marie-Louise Scanlan.
§129 Val av justerare Beslutades att jämte ordförande och VD utse Hans Johansson att justera dagens protokoll.
§130 Avfall och miljölogistik Bilaga 1
Dennis Olsson informerade om arbetet med avfallspian 2021-2030 och presenterade de
övergripande målen. Allmän diskussion kring avfallsinsamling och vikten av tydlig
information.
§131 Ekonomi Bilaga 2
Maria Appel presenterade prognos per 31/12-2019 och svarade på styrelsens frågor.
Resultat beräknas bli bättre än budgeterat.
Soliditet, låneportfölj med aktuella räntor samt fördelning av personalkostnader
redovisades.
Styrelsen informerades om att en osäker fordran efter en konkurs nu är avskriven.
§132 Finanspolicy Bilaga 2-3
Maria Appel informerade om en föreslagen revidering av Finanspolicyn.
Beslut
Styrelsen beslutade
- att fastställa redovisad Finanspolicy
§133 Personal och organisation Bilaga 4
Christian Wiklund informerade om arbetet med den nya visionen "Vi möjliggör hållbara
samhällen" och visionen "Topp Som 5". Den nya organisationen och verksamhets-
utvecklingsprojektet Roslagsvatten 2.0 presenterades.
§134 VA Bilaga 5
Ulf Kjellberg informerade om pågående arbeten och projekt.
Nytt reningsverk i Östanå: utbyggnad och driftsättning 2021. Valsjöskogen: exploatering
påbörjas i område 2. Åkersberga centrum: Västra Banvägen kommande detaljplan.
Hagby Äng och Kulle: kompletterande dagvattenutredning för att säkra tillräcklig rening
av dagvatten inom planområdet.
Rosragsvatten AB i Box 437 184 26 Åkersberga Tel 08-540 335 00 1 Fax 08-540 835 70
infol8iroslagsvettense 1 www.roslagsvatten.se
,, ts
r. DOKUMENT ID:
DATUM:
20191203-30006
2019-12-03
SIDA 4 AV 4
Roslagsvatten
Styrelsen informerades om arbetet och syftet med inrättande av verksamhetsområden.
§135 Övriga frågor Styrelsen uppmärksammadejubilarer.
§136 Nästa möte 9/3-2020 kl. 8.30 styrelsemöte följt av informationsmöte om utökad avloppsreningskapacitet
1/6-2020 styrelsemöte, eftermiddag
§137 Mötet avslutades Ordförande tackade för visat intresse, önskade samtliga ledamöter och tjänstemän en god jul och ett gott nytt år och förklarade mötet avslutat.
Roslagsvatten AB 1 Box 437 184 26Äkersberga Tel 08-54083500 1 Fax 08-540 835 70
[email protected] 1 www.roslagsvatten.se
01 mus
Roslagsvatten
Avfallsplan 2021-2030 En del av kommunens ren hilinlngsordning
Fokus på visioner i syfte att minska avfallet och avfallets farlighet
Roslagsyatten
1
2
tefl ,t ••_.• ••s &--•n- h•nhd• easv,,s
Roslagsvatten
3
Roslagsvatten
4
Övergripande mål
• Uppkomsten av avfall ska förebyggas
• Matsvinn ska minimeras och matavfall ska nyttjas som en resurs
• Material ska cirkulera
• Kretslopp ska vara giftfria
• Nedcräpning dra förebyggas
• Det ska vara lätt att göra rätt
Roslagsvatten
5
Cirkulär ekonomi
Roslagavatten
Roslagsvatten
Vad behöver vi åstadkomma
Öka återanvändningen Minska mängden restavfall och matavfall Minska mängden grovavfall Minska avfallets giftighet
Öka tillgängligheten Öka antalet fraktioner för återvinning Information
Kommunens egna verksamheter
Föregå med gott exempel
Aterbojka Källsortera
Inköp - Smart design
Roslagsvatten
Roslagsvatter.
tf\uc. JI2
a
österåkersvatten AB Avfall Prognos 2019 jmf Budget
flflIIC45 Silos
UMa(e11fIri
11000 11309
IiV201L!Z 0
Avfall 485510 48080 0
03,1u1I8t7902, 1300 1180
Summa lrit4kter 62950 62960 0
R0rdseksssso4e -44 254 -00 254 2003
Foe509l&mteadev -7100 -7000 709
Summa kostnader -55 450 -58 no 2700
Rärelseresultat 7510 4810 2700
A14k1979i0u8, -2344 -1044 100
911583991 -100 -472 171
Resultat Mer finansiella poster 4856 1594 3272
Österåkersvatten AB VA
Prognos 2019 jmf Budget
07251090406633
lde.1sg 90000 51550
vavzmfnrn 1101
4vl040oIeeaos000, 09850 19995 -004
0440.9400039 4514 0000 -1000
Summa ntakter 222495 122317 -22
51507899435o1 -11488 -11015 -441
047097008508400! -14 515 -19443 4500
P058911074114075 -40775 -14 075 4300
Summa kostitader -79 080 -84439 5359
Rörelsereosaltat 43415 30078 5 337 AssloovIsto, -18100 -30209 1(515
83e!elo!0o -100 -4903 2503
13148 3305 9840
El
Österåkersvatten AB VA & Avfall Prognos 2019 jmf Budget
fl !14L411 _
00474800-
sleeooglfrov
•
iotllOas
istSlctar 185455 18
9990p5.o -51466 -'IIIS
_344103e, - -43090 -09501
sl90I59ade1
a kostnader -134330 142 509
_______________
805
seresuItat 50925 42882 803
0773415 -00311 -11113
-
244
e000o 1000 -4375 2775
tat efter flnar.slefla poster non 4900 13112
Balansräkning Österåkersvatten AB
;flflIn1!nTTqlj As0lt8el,08343sas
Äsat;tPSII 070470
PZenhI,RtU 813 352
•ÅI9tDSIU 729051
L0f07 0 0
08503934510 874! 65 171117 551001
look 10540 26290 10397
Summa 0lIg4ar 782 510 811 422 910 052
EgIt 675tal 1610 3013 1418
09105109180!8648! 54 740 00575 77757
01014 1!118443500400es 910205 151339 88943
010 109045 139145 185154
08,8006710350 55 505 4942 14542
Summa EK och skulder 789 510 811488 910 052
42i
Soliditet Österåkersvatten 2012-2019
Ola'
E 2001 2013 2004 Isla 3005 2017 2018 T 1 2009722009 f,svvss
hcl3r 2019
ösinttkor —SvIvlitetsraaI
.
'-4
Lån, per 2019-11-19
1 4d200305) •ae•(tdn6lnvl•101u -
18% -
70200 0,37%
1 &r (200430) 39% 149 700 0.31% -484
1 ar(200627) 2% 6000 032% 19
1 år (200715) 34% 131 500 025% 329
lår (200715) 7% 27 500 025% 69
TOTALT 384900 1141 Os X9 ee —
Rotgensaavft 770 02% 8931
Roslagsvatten
Fördelning av personalkostnader
• Rutin finns
• Gäller alla gemensamma kostnader och intäkter.
1. Tidrapport styr för avdelningarna:
— vA'försör;ningssvdeininganna
— Projektering
— Projekilontor
2. Agarundnl e dottarbolagnts påverkan på Roslagsvattun.
— euler för administrativa avdelningar
44,7% öntenlker. 126% vaxholm, 11,7% Knivnta, 17,0%VaI!entvea. 28,8% Ekerö
Roslagsvatten Roslagsvatten
lo
Rotlagivattens pertonalkostnaderjan-aug 2019
totalt 56,1 mkr
11
Roslagavattens personalkostnader 2018
totalt 79,3 mkr
:
vnahxlnm.ntn 12. ek, 16%
12
Finanspolicy
• Revideras årligen
• Innehåll - Ansvar& befogenheter - ukviditetohantering - Skuldhantering - Finansiella lestrument - Intern kontroll - Rapporterirg
öemensam för Roslagsvatten koncernen, med avvikelser)
dotterbolagen gällande bindningntider och räntesäkring
Ros!agsvatten
13
Avvikelse från finanspolicyn
För Osteråkersvatten utgår § 4.3 och 4.4 angående finansiering-
och ränterisk. österåkersvatten fortsätter att följa trendanalyser
av räntebanorna och beslutar om ev räntesäkring vid framtida
möten. Bolaget har enbart rörliga räntor tills vidare.
Roslagsvattern
14
Justeringar i text
Tillägg för Åvc även för Vaxholm
Ändring av titel för Ekonomi- och HR-chef
Roslagsvatten
15
cM BESKRIVNING
Finanspolicy för koncernen Roslagsyatten
DOKUMENT1YP - r REVISION
Policy - 2.18
UPPRAITADAV GODKÄNDAV/DATUM Maria Appe! Maria Appel12015-12-15
Rosi agsvatten — -
DOKUMENT ID SIDA 20151210-20007 1(8)
STATUS PUBLICERBAR SEKRETESS Revideras -
3
Finanspolicy för koncernen Roslagsvatten
(s Roslagsvatten
Dokument id: 20151210-20007 Sidan: 2 ( 8)
INNE HÅLLSFÖ RTECKN ING
1 INLEDNING.................................................................................................................................................3
1.1 BAKGRUND ............................................................................................................................................3
1.2 MÅl. OCH STRATEGI................................................................................................................................3
1.3 OMFATTNING .........................................................................................................................................3
1.4 REVIDERING ...........................................................................................................................................3
2 ANSVAR OCH BEFOGENHETER...........................................................................................................3
2.1 ANSVARSFÖRDELNING ...........................................................................................................................3
2.1.1 STYRELSE ..........................................................................................................................................4
2.1.2 VD .....................................................................................................................................................4
2.1.3 EKONOMI OCH HR-CHEF ....................................................................................................................4
3 LIKYJDITETSHANTERING .....................................................................................................................4
3.1 MÅLSÄTTNING .......................................................................................................................................4
3.2 LIICVIDITETSRESERV ............................................................................................................................... 5
3.3 PLACERINGSREGLEMENTE ......................................................................................................................5
4 SKULDHANTERING..................................................................................................................................5
4.1 MÅLSÄTTNING OCH STRATEGI ................................................................................................................5
4.2 RISKDEFINITIONER ................................................................................................................................. 5
4.3 RIKTLINJER AVSEENDE FINANSIERINGSRISK ...........................................................................................6
4.4 RIKTLINJER AVSEENDE RÄNTERISK ........................................................................................................6
5 FINANSIELLA INSTRUMENT ....................................................................................................... . ......... 6
5.1 TILLÅTNA FINANSIELLA INSTRUMENT ....................................................................................................6
6 INTERN KONTROLL ................................................................................................................................6
6.1 MÅLSÄTTNING .......................................................................................................................................6
6.2 RISKDEFJNITION .....................................................................................................................................6
6.3 HANTERING AV TRANSAKTIONER ...........................................................................................................7
7 RAPPORTERING ..................................................................................... . .................................................. 7
7.1 SYFTET MED RAPPORTERINGEN ..............................................................................................................7
7.2 RAPPORTERINGSSTRUKTUR ....................................................................................................................7
8 AVVIKELSE FRÅN POLICYN .................................................................................................................8
8.1 OSTERÄKERS VATTEN .............................................................................................................................8
8.2 VALLENTUNAVATTEN ............................................................................................................................8
8.3 EKERÖ VATTEN .......................................................................................................................................8
4/ Mf E»
Dokument id: 20151210-20007
Sidan: 3(3)
Roslagsvatten
1 INLEDNING
1.1 Bakgrund Roslagsvatten AB äger genom dotterbolag alla allmänförklarade VA-anläggningar i Österåkers, Vaxholms, Knivstas, Vallentunas och Ekerös kommuner. 1 Österåkers och Vaxholms kommuner äger dotterbolagen även återvinningscentraler. Finansiering av anläggningarna sker genom lån i bank kortfristigt och långfristigt.
Dotterbolagens styrelser ansvarar för att fastställa budget för investeringar, hemställa om borgensåtagnade och taxehöjningar. Största riskerna är framtunga och/eller ofinansierade investeringar. Tiden för förtätning av områden kan också påverka finansieringsgraden.
1.2 Mål och strategi
Övergripande mål för finansverksamheten är att inom de riktlinjer som denna policy fastställer:
säkerställa tillgång till finansiering på kort och lång sikt hantera de finansiella risker som uppstår i verksamheten sträva efter att uppnå bästa möjliga räntenetto säkerställa en god intern kontroll löpande investeringar för upprustning av anläggningar och ledningsnät samt inventarier ska så långt som möjligt vara självfinansierande
1.3 Omfattning
Denna policy omfattar ramar och riktlinjer för koncernens likviditets- och skuldhantering.
1.4 Revidering
Finanspolicyn skall hållas uppdaterad med hänsyn till aktuella förhållanden inom koncernen Roslagsvatten och på de finansiella marknaderna. Finanspolicyn skall revideras årligen.
2 Ansvar och befogenheter
2.1 Ansvarsfördelning Ansvaret för finansverksamheten inom bolaget fördelas mellan styrelse, VD och Ekonomi och HR-chef enligt nedan.
2015 1210-20007 (s Dokument d: Siden 4 ( 8)
Roslagsvatten
2.1.1 Styrelse Styrelsens ansvar består i:
Att revidera finanspolicyn årligen och vid behov. Att fastställa ramar och riktlinjer för bolagets likviditets- och skuidhantering. Att besluta om upptagande av nya lån. Dotterbolag kan besluta om avvikande från denna policy. Beslutet ska protokollföras och infogas i finanspolicyn.
2.1.2 VD VD:s ansvar består i:
- Att godkänna nyupplåning och nya finansieringslösningar i enlighet med styrelsens beslut. - Att säkerställa att alla finansiella aktiviteter bedrivs med beaktande av en god intern
kontroll.
2.1.3 Ekonomi och HR-chef Ekonomi och HR-chefens ansvar består i:
- Att säkerställa au bolaget har finansiella medel för den löpande verksamheten och framtida investeringar.
- Att efterleva de ramar och riktlinjer för finanshanteringen som fastställs i denna policy - Att löpande följa upp Mne- och ränteförfall samt att ta fram beslutsunderlag för ny-
/refinansiering av låneportföljen. Vid större räntekonverteringar ska styrelsen informeras. - Att bevaka utvecklingen på de finansiella marknaderna
3 LIKVIDITETSHANTERING
3.1 Målsättning
Målsättningen med likviditetshantering är att minimera risken för att bolaget inte har tillräckligt med likvida medel vid ett visst givet tillfälle. Överskottslikviditet ska främst användas för att amortera på den utestående låneskulden. En likviditetsreserv ska hållas för att kunna hantera tillfälliga likviditetsunderskott. Tillfälliga likviditetsöverskott ska placeras med beaktande av låg risk med syfte att skapa en god avkastning enligt nedanstående riktlinjer.
M-51 iv
"09\0 Dokument id: 20151210-20007
Sidan: 5 (8)
Roslagsvatten
3.2 Likviditetsreserv
Bolaget skall kontinuerligt upprätthålla en likviditetsreserv för att vid varje tillfälle kunna sköta sina betalningsffirpliktelser. Behovet av reserver upprätthålls enligt nedanstående alternativ.
Definition av likviditetsreserv:
- Ej bundna medel på bankkonton, plusgiro m.m. - Outnyttjade, garanterade checkräkningskrediter, låneramar samt kreditlöften.
3.3 Placeringsreglemente Tillfälliga likviditetsöverskott får placeras i enlighet med nedanstående riktlinjer:
- Räntebärande konto i bank med rätt till omedelbart uttag samt i inhemsk valuta.
4 SKULDHANTERING
4.1 Målsättning och strategi
Den övergripande målsättningen för skuldhanteringen är att hantera bolagets refinansieringsrisk och ränterisk. Dessa hanteras genom att trygga finansieringen på lång och kort sikt och säkerställa stabilitet och prognostiserbarhet beträffande framtida räntekostnad.
1 syfte att även eftersträva lägsta möjliga ränte- och finansieringskostnad återfinns nedan de begränsningar avseende hur stor refinansieringsrisken och ränterisken får vara, inom vilka företaget tillåts agera.
4.2 Riskdefinitioner
- Med finansieringsrisken avses risken att företaget inte kan refinansiera sina lån när så önskas eller ta upp ny finansiering på marknaden när behov uppstår eller att refinansiering endast kan ske till ofördelaktiga villkor.
- Med ränterisk avses risken att låsa fast alltför stor del av upplåningen till hög fast ränta vid ett sjunkande ränteläge och risken att finansieringskostnaden ökar vid rörlig ränta.
1) r&sJ4
Dokument id: 20151210-20007 Sidan: 6 ( 8)
Roslagsvatten
4.3 Riktlinjer avseende finansieringsrisk
För att minska finansieringsrisken skall kapitalbindningen i låneportföljen spridas över tid. Följande begränsningar gäller:
- Maximalt 50 % av lånestoeken, inklusive garanterade kreditlöften, skall förfalla inom de närmaste 12 månaderna.
- Övriga kapitalförfall skall spridas jämt över tiden så att maximalt 30 % av lånestoeken förfaller ett enskilt år.
4.4 Riktlinjer avseende ränterisk Ränterisken skall begränsas genom fastställda restriktioner för andelen kort och lång räntebindning. Därigenom begränsas genomslagshastigheten på den negativa resultateffekt som en uppgång i marknadsräntan får.
- Skuidportföljens genomsnittliga räntebindningstid skall vara mellan 1 och 4 år. - Maximalt 50 % av skuldportföljen får ha en räntebindning som understiger 1 år.
Skuidportfölj en består av utestående lån i svenska kronor.
5 FINANSIELLA INSTRUMENT
5.1 Tillåtna finansiella instrument
Endast traditionell bindning och rörliga lån är tillåtna.
6 INTERN KONTROLL
6.1 Målsättning
Att uppnå god intern kontroll av finansverksamheten i syfte att undvika förluster till
följd av brister i administrativa rutiner.
6.2 Riskdefinition Administrativ risk innebär störningar i de administrativa rutinerna. Detta kan t.ex. omfatta mänskliga misstag, fel i IT-system, brister i redovisning eller i intern kontroll av genomförda transaktioner.
4
Dokument id: 20151210-20007
Sidan: 7 8)
Roslagsvatten
6.3 Hantering av transaktioner
Ansvaret vid finansierings- och placeringstransaktioner skall fördelas mellan olika personer i Roslagsvatten för att säkerställa att transaktionshantering sker med beaktande av en god intern kontroll. Av den anledningen ska affärsavslut och kontroll enligt nedan separeras:
- VD har ett övergripande ansvar för tecknande av avtal avseende lån och placeringar. - Redovisningschef eller redovisningsekonom: genomför transaktioner - Ekonomi och UR -chef eller redovisningschef: genomför kontroll av och attesterar utförda
transaktioner. - VD undertecknar avtal. - Respektive kommuns firmatecknare undertecknar kommunal borgen - Redovisningsekonom arkiverar handlingar.
7 RAPPORTERING
7.1 Syftet med rapporteringen
Syftet med rapporteringen är att:
- säkerställa att finanspolicyn efterlevs - följa upp utfall mot fastställda limiter - hålla styrelsen informerad om bolagets finansiella situation.
7.2 Rapporteringsstruktur
Rapportinnehåll Mottagare Frekvens Framställs av
Utestående skuld Styrelsen Styrelsemöte, Ekonomi och HR-
Prognostiserad räntekostnad tertialsvis chef /Redovisningschef
Räntebindning
Förfallostruktur Ekonomi och HR-
Snittränta chef
Känslighetsanalys Årligen /Redovisningschef
Uppföljning mot finanspolicy Styrelsen
Kommentarer
$
Dokument id: 20151210-20007
Sidan: 8 ( 8)
Roslagsvatten
8 AVVIKELSE FRÅN POLICYN
8.1 Österåkersvatten
För Österåkersvatten utgår § 4.3 och 4.4 angående finansiering- och ränterisk. Österåkersvatten fortsätter att följa trendanalyser av räntebanorna och beslutar om ev räntesäkring vid framtida möten. Bolaget har enbart rörliga räntor tills vidare.
8.2 Vallentunavatten
För Vallentunavatten utgår § 4.3 och 4.4 angående finansiering- och ränterisk. Vallentunavatten fortsätter att följa trendanalyser av räntebanorna och beslutar om ev räntesäkring vid framtida möten. Bolaget har enbart rörliga räntor tills vidare.
8.3 Ekerövatten
För Ekerövatten gäller att § 4.4 skuldportfölj ens genomsnittliga rantebindningstid skall vara mellan 1 och 5 år (istället för 14). Beslutat på styrelsemöte i Ekerövatten 2015-12-14.
Roslagsvatten
4
Roslagsvatten
MÖJLIGGÖR
Roulagsvatten
F1
Nulägesanalys Teknik FoU/VA-utb
• Matrisorganisation med oklart ansvar och mycket överlämningar
• Projektering och Projektkontor jobbar 90-95% med VA-utbyggnad
• IT-avdelningen som stödfunktion ligger organisatoriskt fel
Roslagsvatten
lo
Nulägesanalys Produktion • Kar varit nedprlorlterat under många år
• Reektivt istället för proaktivt
• svårigheter ett rekrytera till produktionen
• Inte involverade och delaktiga i VA-utbyggnad
• Ingen tydlig strategi ort hur vi ska jobba med drift av pump och verk
• Inga standerder på plats ved gäller pumpstetloner SCADA, kommunikation etc.
• Mycket begrånsade personella resurser för genomförandet av rg-investeringar
11
NuIgesanaIys Kundservice/Kommunikation
Ansvaret för gränasnittet mellan Roslagsvatten och kund ligger på
tre olika avdelningar (Kommunikation, 1<5 Avfall och KS VA)
Ingen gemensam strategi mellan Kundservice VA och Avfall 3 två
avdelningar med ibland samma kund (hanteras olika)
Avsaknad av synergieffekter för kunden (eftersom de hanteras
olika beroende på område) 9 minskad förståelse för kundens
behov
12
Roslagsvatten
Syfte med omorganisationen
• att skapa avdelningar som linjerar med respektive ansvarsområde
så att respektive chef äger sin möjlighet att nå uppsatta mål.
• förstärka Produktion så att driften av våra anläggningar blir mer
effektiv och tillförlitlig - digitalisering
skapa ett tydligt gränssnitt mellan Roslagsvatten och kund
13
14
Hur?
• Gå från fyra huvudprocesser till tre:
-VA-eubytgnad
- vA-törstrinint
- AvfaiF/Mi[jölngintik
• Tre stödprocesser
- Ekonomi och Ht
—verknsmhetsstsd
- icsndr&stlener
• Stabsfunktioner
—Juridik
- Sfrstegl
- Kentorschef
Roslagsvatten
Behovsförstärkning 1414156
• Projektledsre till produktionstekuik +1 • Projektiedare prejektkontor 1-2 • Chef Ledningonst +1 • ChefAna lpn ledningsnät tå
• chef Produktionsteknik +1 • lnstrannenttnkniher till underhållsavdelningen 14
• Ingenjör produktionsteknik re-investeringslintan) -el • Auttrnationsingenjtr +1 • Or-expert på it-infrastruktur fdranlsggnlsg, spsteerdn,altare ps ncsds +1 • Arbetsledare anioggningi Knivsta övfvv satts Ekerö tl (möjlighet till
inte ra ra kryte ring • Chef Kundrelatinner +1
• Inköpare i-2 • Projeittledare verknamhetnnttdhiri-1 • HR -1 • Arkivarie +1
Roslagsvatten
15
16
Roslagivatten
17
Roslaysvatten
Projektet Roslagsvatten 2.0
Top 5 omS PM
/ !J sn.i14 -- Lon SItdI..S]l DIL
1.0 A4a0 20
2.0 & SIöhn&..or 2.0
201S 2020 2021 2022 202S 2024 2025
la Roslagsvatten
19
Öste rå ke rsvatte fl
2019-12-03
Ulf Kjellberg
gä Roslagsvatten
VA-kartan i Österåker
Agenda
Pågående större VA-projekt
- Nytt reningsverk i Östanå - Akersberga centrum
- Hagby Äng och Kulle - Valsjöskogen
- Många projekt i slutfas
Nya verksamhetsområden
- Konsekvenser när nytt VO bildas både nya och befintlig bebyggelse, tör oss och för kund.
Drift
- Läckor
- bräddningar Roslagsvatten
Pågående större VA-projekt hösten 2019 Pågående större VA-projekt hösten 2019
—
Östanå planprogram
- Nu bygger vi nytt
reningsverki
Östanå
-
1
Valsjäskogen område 2 kommer att påböda exploatering
Projektledara: Vals Pauline Sandberp - ExpI
Humidgalan inkl. VAur klar medan esplostsninrgama inom -
respektive område -
kvarstår.
•
Pågående större VA-projekt hösten 2019
1 / Roslagskulla RV
Fl
ös6nflv
fl
eS.-
PIL Patrik Andersson 2020 planering —projektering 2021 utbyggnad och driftsättning
Pågående större Aktuella VA-projekt hösten 2019
'0
: « 1
1 1
It -
PI. för planprogrammet
Aida Eriksson
Några utmaningar:
• Förnyelse
- Kondition och ålder på alla ledningar inom programmet
- Kostnadsuppskattning i tidigt skede
- Hur ser VA-etapperna ut för att möjliggöra olika etapputbyggnader inom PP
• Åtgärder utanför PP som krävs
för genomförandet.
• Samordningen med
kommunen. Kunna påverka
etappindelningar.
Pågående större VA-projekt hästen 2019 Hagby äng och kulle PI. Cecilia Jerrewing
Ca. 1200 lgh
Detaljplan är delad itvå delar varav den första är i samrådsskedet.
Del troligen antagande 2020
Målet är att båda planerna ska gå parallellt.
la Roslagsvatten
Slum miii visar fÖreslagna emhanduulagarde Ötgarder av avnererat deuvnusu från nespetsve ytor va exytuahertre av pianomnådet ural pihl som v
JIea , fereulaana undesnivsuungar Inleppen al dammen ams euraurappurter reelaamankerade
—
— mdvi
Nya verksamhetsområden, VO ......,tv
Nya am åden aktuella för beshul KF vii •
/
-
te WdfardenyaVöfor
4 konsekvens for sedan tidigare - inkopplade fastigheter" u..0 via IM.
1 L, -
• 0?
Kompletterande dagvattenutredning
Ny VA-anleggning
Norrvattenu huvudledning
Omläggning/förstärkning av befintligt VA
Roslagsvatten
• Säkra att tillräcklig rening av dagvatten renas inom planområdet.
• Rening av dagvattendammar inom golfbanan ska inte vara ÖSVAB's ansvar och blir en oskäligt hög kostnad
• Golfbanans ansvariga vill att vi säkerställer tillräcklig rening inom planen så att dammarna inte muddras i framtiden.
• Rätt växtlighet i dammarna tar en del av rening
la gä Roslagsvatten
Många projekt i slutfas Översiktskarta nya Vo (förslaal
ra