RN - Natal - PF - Avaliação 2015

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com

qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 1

ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Relatório de Avaliação

Instalação RN - Natal - PF

Endereço da Instalação Av. Prudente de Morais, 2134

Barro Vermelho Natal/RN – CEP 59022-545

Unidade: Procuradoria Federal no Estado do Rio Grande do Norte

2015


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível,

tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 2

SUMÁRIO

SUMÁRIO ................................................................................................................................... 2

METODOLOGIA.......................................................................................................................... 3

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO ............................................................................................... 4

MAPEAMENTO DA UNIDADE .................................................................................................... 4

Área Operacional da unidade (m²): 2.229,97 ............................................................................ 4

QUADRO DE AVALIAÇÃO ........................................................................................................... 5

RELATÓRIO DE CUSTOS ............................................................................................................. 6

CHECK LIST ................................................................................................................................. 7

ANEXO I – INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES ...................................................................... 14

ANEXO II – FOTOS .................................................................................................................... 15




METODOLOGIA

Desde de 2012 a Secretaria-Geral de Administração (SGA) da Advocacia-Geral da

União (AGU) aplica a metodologia baseada em checklist, que é uma ferramenta de fácil aplicação, para qualificar o local e as condições de trabalho, além de servir como parâmetro para as melhorias e avaliações futuras.

A aplicação do checklist se dá a partir da visita ao local. Com a ferramenta em mãos, passa-se por todos os setores e postos de trabalho observando os itens listados no checklist. Nesta fase é importante o acompanhamento dos responsáveis pelos setores em análise para facilitar o trabalho de coleta de dados.

O checklist utiliza a avaliação pelo questionamento de SIM e NÃO. Caso seja observado o atendimento ao item marca-se um X na coluna SIM, caso contrário, marca-se um X na coluna NÃO.

A coluna observação é destinada para comentários e/ou considerações sobre o item abordado, como por exemplo, a explicitação da não-conformidade ou a indicação do local onde foi identificado o risco. Esta coluna deve ser preenchida a fim de facilitar posteriormente a indicação da medida corretiva.

Quando um item não for aplicável deve ser marcado a coluna NA. Recomenda-se informar também uma justificativa para este fato.

Devem ser tiradas fotos dos locais, que auxiliarão na identificação do setor e dos recursos existentes. Quando algum item do checklist receber resposta negativa, recomenda-se que este fato seja registrado por meio de fotos, tendo o cuidado de identificá-las com o respectivo item do checklist. O registro fotográfico deve ser realizado com o consentimento das pessoas, para que estas não se sintam constrangidas com o fato.

Deverá também ser verificada a existência de plantas dos setores, contendo a localização dos equipamentos e mobiliários.

Para cada unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist. Caso uma instalação (prédio) contenha mais de uma unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist para cada um.

O resultado da análise de todos os checklists propiciará a elaboração do Painel de Prioridades que quantifica e qualifica as instalações bem como subsidia a elaboração da solicitação dos recursos orçamentários e financeiros e dos planos de ação para implantação de melhorias nas das unidades da Advocacia-Geral da União.


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 4

MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO

Instalação:

RN - Natal - PF Código do Centro de Custo da Instalação: 200200

Endereço da Instalação:

Av. Prudente de Morais, 2134 - Barro Vermelho - Natal/RN – CEP 59022-545

Código RIP do prédio no SPIUnet: 1761.00585.500-6

Situação do Imóvel: Locado

. Quantidade de Pavimentos da Instalação (prédio): 05 Área total do prédio (m²): 3.579

Unidade Gestora (UG): 110096 - SAD/PE CNPJ Geral da AGU: 26.994.558/0001-23

*Marcar compartilhado apenas quando o imóvel pertencer a outro órgão público não pertencente à AGU.

MAPEAMENTO DA UNIDADE

Nome da unidade Instalada: Procuradoria Federal no Estado do Rio Grande do Norte Código do Centro de Custo da Unidade: 200201

Endereço da unidade: Av. Prudente de Morais, 2134 - Barro Vermelho - Natal/RN – CEP 59022-545 Telefone: (84) 3092-9700

Fax:

Espaço Utilizado pela unidade (Quantidade de andares e Quantidade de salas): 05 pavimentos - 39 Salas para Procuradores; 06 Salas de expediente; 03 salas de Informática (01 sala para o servidor de rede, 01 sala de expediente, 01 depósito); 02 salas do Programa de Qualidade de Vida no Trabalho; 17 salas para Estagiários; 03 salas da Escola da AGU; 04 copas auxiliares; 01 refeitório, 13 banheiros, 01 depósito para material de limpeza e 01 almoxarifado

Área Operacional da unidade (m²): 2.229,97

CNPJ da unidade: 05.489.410/0007-57

Titular: Filipo Bruno Silva Amorim E-mail: [email protected]

Substituto: Fabiano André de Souza Mendonça E-mail: [email protected]

Coordenador Administrativo: Geânia de Souza E-mail: [email protected]

Coordenador Administrativo Substituto: Ana Lúcia dos Santos Scala Fernandes E-mail: [email protected]

Quantidade de Advogados Públicos: 35 01 Procuradora emprestada para o IFRN

Quantidade de Servidores Técnico-Administrativos: 29: 03 AGU, 26 cedidos

Quantidade de Estagiários: 39: 15 AGU NS; 15 INSS NS; 02 INSS NM; 02 DNOCS NS; 02 DNIT NS + 02 bolsistas UFRN NS e 03 bolsistas IFRN NM

Quantidade de Terceirizados: 26: 02 Recepcionistas; 02 Copeiros; 02 Operadores de máquina reprográfica; 07 Contínuos; 04 ASG

Outros Colaboradores:



QUADRO DE AVALIAÇÃO

NOTA DA UNIDADE - 2012 78,18% BOM

NOTA DA UNIDADE - 2013 92,44% ÓTIMO



SUBITEM ITENS APLICÁVEIS Nº DE AFIRMATIVASINDICE DE

QUALIDADE OBTIDOCLASSIFICAÇÃO

1.1 Condições Físicas 5 5 100,00% ÓTIMO

1.2 Área da Unidade 5 5 100,00% ÓTIMO

1.3 Áreas Comuns 1 1 100,00% ÓTIMO

1.4 Estacionamento 3 3 100,00% ÓTIMO

1.5 Manutenção Predial 2 2 100,00% ÓTIMO

1.6 Acessibilidade 4 4 100,00% ÓTIMO

TOTAL DO ITEM 20 20 100,00% ÓTIMO

2.1 Instalações Hidráulicas 4 2 50,00% REGULAR

2.2 Instalações Elétricas 8 8 100,00% ÓTIMO

2.3 Ar Condicionado 5 5 100,00% ÓTIMO

2.4 Elevadores 3 3 100,00% ÓTIMO


3.1 Mobiliário 4 3 75,00% BOM

3.2 Almoxarifado 3 3 100,00% ÓTIMO

3.3 Veículos 6 4 66,67% BOM

3.4 Telefonia 5 4 80,00% BOM

3.5 Serviços Terceirizados 6 5 83,33% ÓTIMO

3.6 Serviço de Locação de Impressora 6 6 100,00% ÓTIMO


4 Tecnologia da Informação 9 6 66,67% BOM

5 Gestão da Documentação e Informação 3 3 100,00% ÓTIMO

6 Gestão Administrativa 6 6 100,00% ÓTIMO

AVALIAÇÃO FINAL 88 78 88,64% ÓTIMO

2 Gestão da Infraestrutura

ITEM DE CONTROLE

3 Gestão da Logística

Quadro de Avaliação

Instalação: RN - Natal - PF | Unidade: - PF

VISITAS TÉCNICAS - Secretaria-Geral de Administração - Diretoria de Planejamento Orçamento e Finanças

1 Imóvel



RELATÓRIO DE CUSTOS

PI Nome PI JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO TOTAL GERAL

AGU0027 LOCACAO DE IMOVEIS R$ 60.880,67 R$ 60.880,67 R$ 73.876,69 R$ 60.880,67 R$ 256.518,70

AGU0030 MATERIAL DE CONSUMO E EXPEDIENTE R$ 404,00 R$ 272,00 R$ 288,00 R$ 964,00

AGU0031 MANUTENCAO DE AR CONDICIONADO R$ 2.650,51 R$ 3.473,30 R$ 6.371,08 R$ 6.415,16 R$ 1.971,73 R$ 20.881,78

AGU0032 SERVICOS DE VIGILANCIA R$ 24.700,47 R$ 24.700,47 R$ 23.665,81 R$ 20.266,24 R$ 20.266,24 R$ 113.599,23

AGU0033 SERVICOS DE AGUA E COLETA DE ESGOTO R$ 1.834,03 R$ 981,81 R$ 922,97 R$ 169,22 R$ 841,37 R$ 896,82 R$ 5.646,22

AGU0040 SERVICOS DE LIMPEZA R$ 14.212,63 R$ 14.212,63 R$ 14.303,54 R$ 14.212,63 R$ 14.212,63 R$ 71.154,06

AGU0041 SERVICOS DE TELECOMUNICACOES R$ 135,66 R$ 332,26 R$ 707,16 R$ 544,53 R$ 387,60 R$ 270,23 R$ 2.377,44

AGU0045 MANUTENCAO DE ELEVADORES R$ 1.263,00 R$ 1.263,00 R$ 1.263,00 R$ 1.263,00 R$ 1.263,00 R$ 6.315,00

AGU0048 SERVICOS DE RECEPCAO R$ 3.411,02 R$ 3.411,02 R$ 3.411,02 R$ 3.411,02 R$ 3.975,35 R$ 4.259,32 R$ 21.878,75

AGU0050 SERVICOS DE OPERADOR DE REPROGRAFIA R$ 3.248,46 R$ 3.248,46 R$ 3.248,46 R$ 3.248,46 R$ 3.767,88 R$ 4.037,04 R$ 20.798,76

AGU0052 SERVICOS DE ENERGIA ELETRICA R$ 13.511,37 R$ 8.411,86 R$ 8.558,57 R$ 9.925,57 R$ 8.568,33 R$ 48.975,70

AGU0057 SERVICOS DE AUXILIAR DE SERVICOS GERAIS R$ 11.487,14 R$ 11.487,14 R$ 11.487,14 R$ 11.487,14 R$ 13.272,40 R$ 14.220,50 R$ 73.441,46

AGU0059 MANUTENCAO E CONSERVACAO PREDIAL R$ 4.497,34 R$ 2.895,34 R$ 7.611,87 R$ 1.901,31 R$ 4.347,86 R$ 21.253,72

AGU0061 LOCACAO DE VEICULOS E/OU COOPERATIVAS DE TAXIS R$ 12.215,32 R$ 12.212,67 R$ 12.221,96 R$ 12.342,17 R$ 85,00 R$ 49.077,12

AGU0062 SERVICOS DE COPEIRAGEM R$ 3.486,62 R$ 3.486,62 R$ 3.486,62 R$ 3.486,62 R$ 6.278,42 R$ 6.726,90 R$ 26.951,80

AGU0075 AQUISICAO DE PAPEL R$ 3.210,00 R$ 3.210,00

R$ 157.534,24 R$ 142.585,39 R$ 171.393,18 R$ 151.668,74 R$ 80.883,05 R$ 38.082,32 R$ 896,82 R$ 743.043,74

Posição em: 20 de agosto de 2015

Mês

TOTAL GERAL



CHECK LIST

ITEM DE CONTROLE Resposta OBSERVAÇÃO

1. Condições Físicas:

1.1. Condições Físicas:

1.1.1. O prédio está em bom estado de conservação? SIM

1.1.2. O prédio está bem localizado (próximo aos fóruns ou tribunais)? SIM Localizado a 05 Km dos Fóruns da Justiça Federal, Estadual e Trabalhista. Próximo à maioria das entidades representadas.

1.1.3. Os pisos, paredes e teto da edificação estão em boas condições de conservação?

SIM

1.1.4. Os pisos e paredes das copas e banheiros são impermeabilizados e protegidos contra umidade?

SIM

1.1.5. Há ventilação e iluminação adequadas? SIM

1.2. Área da unidade:

1.2.1. A área ocupada pela unidade é suficiente para abrigar o efetivo (média de até 9m² de área útil para o trabalho individual)?

SIM

1.2.2. Existe área disponível na unidade para instalar novos servidores? SIM Há espaço disponível, mas para isso o layout, o mobiliário e os equipamentos de informática necessitarão passar por adaptações.

1.2.3. O layout atual da unidade atende às necessidades? SIM

1.2.4. Na unidade existem salas de reunião? Quantas? SIM Uma sala de reunião.

1.2.5. Todas as salas de reunião da unidade possuem computador e datashow instalados?

SIM O Datashow instalado no Auditório é utilizado na sala de reuniões, quando necessário (uso compartilhado).

1.3. Áreas Comuns:

1.3.1. No prédio existem espaços comunicativos, tais como: murais, jornal interno e blog?

SIM Mural no térreo do edifício.

1.3.2. No prédio já foi instalado um protocolo central unificado (PCU) que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA

1.3.3. O PCU realiza serviço de digitalização que atenda a todas as unidades? NÃO SE APLICA

1.3.4. No prédio existe uma área de convivência que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA




1.3.5. Existe um arquivo central que atenda a todas as unidades? NÃO SE APLICA

1.4. Estacionamento:

1.4.1. O imóvel tem estacionamento para os veículos oficiais? SIM

1.4.2. O imóvel tem estacionamento para os veículos de servidores (membros e administrativos) e visitantes?

SIM

1.4.3. O estacionamento tem controle de entrada (sistema automatizado ou posto de vigilância)?

SIM 01 Posto de vigilância.

1.5. Manutenção Predial:

1.5.1. Existe contrato para o serviço de manutenção predial? SIM

1.5.2. O serviço de manutenção predial é adequado? SIM

1.6. Acessibilidade:

1.6.1. Os acessos ao interior da edificação estão livres de barreiras arquitetônicas e de obstáculos que impeçam ou dificultem a acessibilidade de pessoas com deficiência?

SIM

1.6.2. Há vagas para veículos que transportam pessoas com deficiência? SIM

1.6.3. No prédio há banheiro acessível, com seus equipamentos e acessórios distribuídos de maneira que possam ser utilizados por pessoas com deficiência?

SIM

1.6.4. Os elevadores oferecem condições de acessibilidade às pessoas com deficiência?

SIM

2. GESTÃO DA INFRAESTRUTURA:

2.1. Instalações Hidráulicas:

2.1.1. As instalações sanitárias estão em perfeito estado de conservação? SIM

2.1.2. As torneiras nos banheiros são providas de sensores ou com fechamento automático?

NÃO

2.1.3. Os mictórios são providos de descarga? SIM Acionadas manualmente.

2.1.4. Nos vasos sanitários as válvulas de descarga apresentam as opções 1 (líquido) e 2(sólido)?

NÃO

2.2. Instalações Elétricas:




2.2.1. Os quadros elétricos permanecem fechados e identificados? SIM

2.2.2. As luminárias estão em boas condições e funcionando? SIM

2.2.3. Há interruptores individuais nas salas para a iluminação? SIM

2.2.4. As tomadas são do padrão NBR 14136 (tomadas três orifícios de 4 mm ou 4,8 mm)? SIM

2.2.5. As tomadas estão identificadas quanto à voltagem? SIM

2.2.6. As instalações dos equipamentos são feitas em tomadas individuais? (Não considerar inadequado o uso de réguas ou estabilizadores)

SIM

2.2.7. Os circuitos e equipamentos elétricos estão devidamente isolados? (Sem partes vivas expostas, isentas de contato com a água e protegidos contra impactos mecânicos e agentes corrosivos)

SIM

2.2.8. Todos os computadores e impressoras estão com estabilizadores ou em rede estabilizada?

SIM

2.3. Ar Condicionado:

2.3.1. A unidade possui aparelhos de ar condicionado? Quais? SIM Sistema individualizado, tipo Split.

2.3.2. O quantitativo de aparelhos de ar condicionado é suficiente, ou seja, a refrigeração está adequada?

SIM

2.3.3. Os aparelhos de ar condicionado são desligados quando os ambientes estão desocupados?

SIM

2.3.4. Existe contrato de manutenção para os aparelhos de ar condicionado? SIM

2.3.5. O serviço de manutenção dos aparelhos de ar condicionado é adequado? SIM

2.4. Elevadores:

2.4.1. Os elevadores atendem as necessidades? SIM Um elevador comum e uma plataforma de acessibilidade.

2.4.2. Existe contrato de manutenção para os elevadores? SIM




2.4.3. O serviço de manutenção dos elevadores é adequado? SIM

3. GESTÃO DA LOGÍSTICA:

3.1. Mobiliário:

3.1.1. A quantidade de mobiliário é adequada? SIM Para atender o quantitativo atual, sim, porém algumas mesas são compartilhadas

3.1.2. O mobiliário tem boa qualidade e estado de conservação? SIM

3.1.3. O mobiliário está padronizado? NÃO

Temos mesas antigas no auditório, em duas salas de estagiários, na sala de busca e expedição, na sala da perita do INSS e na sala em que trabalha a SUBCAD

3.1.4. No seu prédio existe servidor designado formalmente para atuar como agente patrimonial que atenda a sua unidade?

SIM Geânia de Souza.

3.2. Almoxarifado:

3.2.1. Existem materiais de consumo e expediente em quantidade que atendam às necessidades?

SIM

3.2.2. Os materiais são entregues de forma célere? SIM

3.2.3. A qualidade dos materiais de consumo e expediente é adequada? SIM

3.3. Veículos:

3.3.1. A unidade é atendida por uma central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados) ou serviço de taxi? Especificar e quantificar.

SIM

Dois veículos oficiais terceirizados e serviço de táxi.

3.3.2. O serviço da central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados), é prestado com qualidade?

SIM

3.3.3. A quantidade de veículo é suficiente para atender a demanda da unidade?

NÃO Quando há viagens para o interior (audiências) precisamos recorrer à cooperação firmada com as entidades representadas para atender os compromissos na capital.




3.3.4. Os veículos oficiais (próprios, terceirizados) estão em bom estado de conservação e são adequados para a finalidade?

NÃO

Os veículos locados são carros de passeio, não oferecem segurança para viagens nas estradas esburacadas do interior. O ideal seria que fossem de maior porte, tipo pick-ups, por razão de segurança.

3.3.5. Existe contrato de manutenção da frota não terceirizadas? NÃO SE APLICA

3.3.6. Os veículos oficiais (próprios ou terceirizados) estão identificados conforme padrão adotado?

SIM

3.3.7. O serviço de transporte por taxi é prestado com qualidade? SIM

3.4. Telefonia:

3.4.1. A unidade possui central telefônica? SIM

3.4.2. A central está instalada em local adequado? SIM Na recepção

3.4.3. O quantitativo de linhas telefônicas é suficiente? SIM

3.4.4. O quantitativo de aparelhos telefônicos (ramais) é suficiente? NÃO

Faltam ramais em algumas salas de estagiários.

3.4.5. A qualidade dos aparelhos telefônicos é adequada? SIM

3.5. Serviços Terceirizados:

3.5.1. O serviço de portaria ou recepção é adequado? SIM 02 recepcionistas

3.5.2. O serviço de vigilância é adequado? SIM 06 vigilantes

3.5.3. O serviço de limpeza e conservação é adequado? SIM

04 ASG's

3.5.4. O serviço de copeiragem é adequado? SIM 02 copeiros

3.5.5. O serviço do apoio administrativo terceirizado é adequado? SIM 09 contínuos; 02 operadores de máquina xerox.

3.5.6. O quantitativo de terceirizados é suficiente? NÃO

Os terceirizados da área administrativa estão em número adequado, porém, o quantitativo de terceirizados da limpeza tem se mostrado insuficiente, em razão do volume de trabalho.




3.6. Serviço de locação de impressoras, digitalização e reprografia:

3.6.1. A unidade é atendida por um contrato de locação de impressão (outsourcing de impressão)?

SIM

3.6.2. A quantidade de impressoras (ou multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.3. As impressoras (ou multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

3.6.4. As impressoras (ou multifuncionais) estão configuradas para impressão frente e verso?

SIM

3.6.5. A quantidade de scanners (ou impressoras multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.6. Os scanners (ou impressoras multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:

4.1. A quantidade de computadores é compatível com a força de trabalho? SIM

4.2. A configuração dos computadores está compatível com a necessidade do trabalho?

NÃO Temos 21 computadores em uso que deveriam ser substituídos porque estão abaixo do padrão.

4.3. Toda a força de trabalho tem acesso à internet? SIM

4.4. O acesso à rede e a internet é célere? NÃO A depender do horário sim, em alguns momentos há lentidão demasiada, a ponto dos Procuradores terem que ir trabalhar em casa.

4.5. A quantidade de pontos de rede é suficiente? SIM

4.6. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) possuem computadores com 2 vídeos?

SIM

4.7. A sala do servidor de rede é individualizada? SIM

4.8. A sala do servidor de rede possui rack e ar condicionado? SIM

4.9. O servidor de rede atende as necessidades? NÃO Estamos utilizando um equipamento emprestado da CJU/RN.

5. GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÃO:

5.1. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) da unidade utilizam o SAPIENS – Sistema AGU de Inteligência Jurídica?

SIM




5.2. A unidade é atendida por uma Subcomissão Permanente de Avaliação de Documentos (SubCad) ou pela Comissão Permanente de Avaliação de Documentos (CAD)?

SIM

5.3. O descarte dos documentos está otimizando o espaço físico da unidade? SIM Já não há sala ocupada com arquivos desde o ano de 2014 (arquivo de dossiês acomodado no piso da garagem para análise da SUBCAD).

6. GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA:

6.1. A unidade participa, diretamente ou indiretamente, da fiscalização dos contratos?

SIM

6.2. A fiscalização dos contratos que atendem a sua unidade é realizada de forma satisfatória?

SIM

6.3. A unidade é atendida por suprimento de fundos? SIM

6.4. A unidade tem conhecimento do Projeto Esplanada Sustentável (PES)1? SIM

6.5. Na unidade existe material de divulgação do PES nos ambientes? SIM

6.6. A unidade tem conhecimento do Selo unidade Parceira do PES (Portaria SGA nº 44, publicada no BS de 08 de fevereiro de 2013)?

SIM

1 Projeto Esplanada Sustentável (PES) é uma iniciativa que tem por objetivo principal incentivar órgãos e instituições públicas federais a adotarem modelo de gestão organizacional e de processos estruturado na implementação de ações voltadas ao uso racional de recursos naturais, promovendo a sustentabilidade ambiental e socioeconômica na Administração Pública Federal.


Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com

qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 14

ANEXO I – INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

1) A PFRN promove as seguintes ações voltadas para a melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho, abertas à participação de todos

os interessados (as onerosas são custeadas pelos próprios participantes):

A) Aulas de Pilates duas vezes por semana com programa de exercícios de alongamento e fortalecimento muscular;

B) Grupo de Assessoramento Nutricional orientado por Nutricionista especialista em Consultoria em Nutrição e Qualidade de

Vida, estruturado em 10 reuniões quinzenais com apresentações de temas focados na reeducação alimentar, oferecendo

avaliações individuais para acompanhamento das metas individuais e do grupo e oficinas práticas de lanche saudável;

C) Campanhas solidárias de coleta de bens para ajuda a instituições de utilidade pública: Creche de crianças carentes (gêneros

alimentícios e brinquedos), Abrigo de Idosos (gêneros alimentícios e fraldas geriátricas); Moradores de rua (Campanha do

agasalho).

2) No tocante à melhoria da gestão do trabalho, a PFRN implementou o programa de “Rodízio de Funções aplicado aos

Terceirizados” entre os setores auxiliados por essa mão-de-obra com vistas à diminuição do impacto ao trabalho nos momentos

de ausências por férias/licenças médicas e propiciar novos aprendizados e o desenvolvimento de aptidões aos terceirizados. O

projeto prevê a movimentação do colaborador a cada 06 meses, a aplicação de instrumento de Avaliação de Desempenho do

terceirizado, que implicará no envolvimento dos servidores responsáveis pela Coordenação do serviço, e, também, a implantação

de um Manual dos Terceirizados, onde estão listadas as boas práticas, regras de conduta e obrigações que os colaboradores

deverão observar durante o trabalho na Procuradoria.

3) Quanto à preocupação com o Meio Ambiente, a PFRN firmou parceria com uma ONG que se dedica ao recolhimento de óleo

doméstico utilizado, que fez a distribuição de material de divulgação e funis para os interessados, e instalou uma bombona para

coleta do produto, que deve ser acondicionado em recipientes de vidro ou plástico para ser periodicamente recolhido e levado à

reciclagem. O óleo é destinado à fabricação de sabão artesanal e a renda obtida é destinada para as famílias das mulheres carentes

que trabalham no projeto. Esse projeto foi noticiado no Informativo da AGU Brasil nº 2 com destaque de capa. Com o mesmo

desiderato, também firmou parceria com estabelecimento comercial local para o recolhimento e destinação de pilhas

descarregadas, disponibilizando recipiente papa-pilhas para isso.




ANEXO II – FOTOS

Fachada

Portaria Central




Recepção

Sala do Procurador-Chefe




Sala de Advogados e Procuradores

Sala da Coordenação Administrativa




Auditório

Sala de Reuniões




Copa e Cozinha

Banheiro deficiente físico




Banheiro

Servidor de Rede




Servidor de Rede

Quadro de Eletricidade




Tomadas e pontos devidamente sinalizadas

Ar condicionado




Ar condicionado

Almoxarifado




Impressora Rede

Estacionamento para Deficientes Físicos




Veículo Oficial

Garagem




Garagem

Anotações

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO

Ministro Luís Inácio Lucena Adams


Patrícia Carneiro Leão de Amorim

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS

Júnia Cristina França Santos Egídio

COORDENAÇÃO-GERAL DE PLANEJAMENTO SETORIAL

Abelardo Scalco Isquierdo

Equipe: André Matheus de Siqueira Regal Lira - Desenvolvedor

José Carlos Carreira dos Santos

Keily Cristiny Saúde Rodrigues

Leandro Luciano

Documents

RN - Natal - PF - Avaliação 2015