Risk Management Plan

<Company Name>

<Project Name>Risk Management Plan

Version <1.0>

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<Project Name> Version: <1.0>Risk Management Plan Date: <dd/mmm/yy><document identifier>

Revision HistoryDate Version Description Author

<dd/mmm/yy> <x.x> <details> <name>

Confidential <Company Name>, 2023 Page 2 of 7


Table of Contents1. Introduction 4

1.1 Purpose 41.2 Scope 41.3 Definitions, Acronyms, and Abbreviations 41.4 References 41.5 Overview 4

2. Risk Summary 4

3. Risk Management Tasks 4

4. Organization and Responsibilities 4

5. Budget 4

6. Tools and Techniques 4

7. Risk Items to Manage 4



Risk Management Plan

1. Introduction[The introduction of the Risk Management Plan provides an overview of the entire document. It includes the purpose, scope, definitions, acronyms, abbreviations, references, and overview of this Risk Management Plan.]

El Plan de Manejo de Riesgos detalla cómo manejar los riesgos asociados al proyecto <<Sistema de….>>, detallando las tareas de gestión de riesgo que serán realizadas, la asignación de responsabilidades, y cualquier recurso adicional requerido.

1.1 Purpose[Specify the purpose of this Risk Management Plan.]

El Plan de Manejo de Riesgos ayudará al equipo de proyecto de software a comprender y manejar la incertidumbre de los problemas que puedan ocurrir o no, para ello se realizarán las siguientes actividades:

Identificar el riesgo

Evaluar la probabilidad de que ocurra

Estimar su impacto

Establecer un plan de contingencia

1.2 Scope[A brief description of the scope of this Risk Management Plan; what Project(s) it is associated with and anything else that is affected or influenced by this document.]

El plan de riesgos cubre el alcance de todo el proyecto de <<Sistema de….>>

1.3 Definitions, Acronyms, and Abbreviations[This subsection provides the definitions of all terms, acronyms, and abbreviations required to properly interpret the Risk Management Plan. This information may be provided by reference to the project’s Glossary.]

Consultar Glosario

1.4 References[This subsection provides a complete list of all documents referenced elsewhere in the Risk Management Plan. Identify each document by title, report number if applicable, date, and publishing organization. Specify the sources from which the references can be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to another document.]

1.5 Overview[This subsection describes what the rest of the Risk Management Plan contains and explain how the document is organized.]

2. Risk Summary[A brief overview of the project and summary of the overall amount of risk involved in the project.]



Riesgos Categoría Probabilidad Impacto Gestión del riesgo

Deficiencias del personal

Proyecto-personal

Moderado Crítico Contratar gente con talento, reasignación de trabajos, construcción equipos, acuerdos entre personal clave.

Planificaciones y presupuestos poco realistas

Negocio-presupuesto

Moderado Crítico Estimación de varias fuentes detallada de costos y planificación, diseñar en función del costo, desarrollo incremental, reutilización

Desarrollo de las funciones erróneas

Proyecto-requisitos

Moderado Serio Análisis de organización, revisiones y participación del usuario, prototipos, manuales preliminares

Desarrollo erróneo de la interfaz

Técnico-diseño Alto Crítico Prototipos, escenarios, análisis de tareas

Deficiencia en componentes proporcionados

Técnico-construcción

Alto Crítico Benchmarking, inspecciones, análisis de compatibilidad

3. Risk Management TasksLa valoración del riesgo se llevará a cabo mediante:

La identificación del riesgo: producir una lista de riesgos específicos Análisis del riesgo: determinar la probabilidad e impacto asignados a cada riesgo Priorización del riesgo: lista ordenada de elementos de riesgo identificados y analizados de acuerdo a

probabilidad y consecuencias

3.1 ProbabilidadLa probabilidad será determinada por el equipo de proyecto tomando en consideración los siguientes parámetros:

Muy bajo Menor que 10%

Bajo 10-25%

Moderado 25-50%

Alto 50-75%

Muy alto Mayor que 75%



3.2 ImpactoEl impacto está determinado con base a las desviaciones del calendario y el costo implicado:

Catastrófico Desviación mayor de 6 meses en calendario; deslizamiento costo mayor del de 10%; reducción mayor del de 10% en funcionalidad del producto.

Crítico Desviación menor de 6 meses en calendario; deslizamiento de los costos menor del 10%; reducción menor del 10% en funcionalidad del producto

Serio Desviación menor de 3 meses en calendario; deslizamiento costo menor del de 5%; reducción menor del de 5% en funcionalidad del producto

Menor Desviación menor de 1 mes en calendario; deslizamiento costo menor del de 2%; reducción menor del de 2% en funcionalidad del producto

Insignificante Impacto insignificante en el proyecto

[A brief description of the risk management tasks to be performed during the project. In this section, you should describe the following:

The approach to be used to identify risks, and how the risk list will be analyzed and prioritized.

The risk management strategies that will be used, including mitigation, avoidance, and/or prevention strategies for the most significant ("Top 10") risks.

How the status of each significant risk and its mitigation activities will be monitored.

Risk review and reporting schedules. A risk review should be part of each iteration or phase acceptance review.]

4. Organization and Responsibilities[A list of the specific groups or individuals involved in the project’s risk management activities, and a description of the tasks and responsibilities of each.]

5. Budget[The budget available for managing project risks (when this information is not already included in the overall project budget).]

6. Tools and Techniques[A list of the tools and techniques that will be used to store risk information, evaluate risks, track the status of risks or generate risk management reports.]

7. Risk Items to Manage[A list of the risk items that have been identified. This can be a link to the Artifact: Risk List for the project.



An industry best practice is to publish and keep visible a "Top 10" list of risks that are considered significant enough for the project to spend resources on their management. You may maintain a longer list if organizational practice or the contract requires it.

Indicators that the risk is being realized and mitigation, avoidance, or preventative strategies are identified for each listed risk. Some risks will also require a description of the action that is contingent upon the risk being realized.]


Tipo de riesgo DescripciónProyecto Amenazan el plan de proyecto, implicando problemas

potenciales en presupuesto, calendarización, personal (plantillas y organización), recursos, participantes y requisitos, y su impacto sobre un proyecto de software.

Técnicos Amenazan la calidad y actualidad del software que se producirá. Identifican potenciales problemas en diseño, implementación, interfaz, verificación y mantenimiento. La ambigüedad de la especificación, la incertidumbre técnica, la obsolescencia y la tecnología “de punta”.

Negocios Amenazan la viabilidad del software que se construirá: 1. Riesgo de mercado2. Riesgo de estrategia3. Riesgo de ventas4. Riesgo administrativo5. Riesgo de presupuesto

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