Upload
erlina-rosa-e
View
254
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
School work
Citation preview
RISK IN PRODUCT SELECTION
Kelompok 8 Yacop Ardi Prabowo 34727
Nabila Dyah Anggraini 37649
Alvin Febrian Riandi 37694
Shinta Lieviana Handoko 37717
Erlina Rosa Evasari 38261
Dalam pemilihan produk, kita harus dapat membandingkan perbedaan tiap produk.
Setiap produk memiliki resiko yang berbeda.
Dalam kasus ini, kita memilih produk dengan bermacam tingkat resiko.
Dua langkah pertimbangan resiko:
1. Menilai seberapa serius dan seberapa berpengaruh resiko terhadap produk.
2. Resiko yang ada akan dikurangi sebanyak mungkin. Bisa dengan mencoba beberapa eksperimen.
Dua pertimbangan resiko dapat dilakukan dengan:
Risk Assesment
Risk Management
1.Identifikasi resiko.
2.Tentukan apakah resiko dapat diperkirakan dengan engineering tools atau tidak.
3.Pertimbangkan aspek waktu dan biaya.
RISK ASSESMENT
Risk Assesment
Risk Management
RA
RM
TAHAPAN IDENTIFIKASI RESIKO
1. Buat list kesulitan yang mungkin terjadi
2. Identifikasi peluang dan konsekuensi. RA
RM
0 probability 1
Jika, Peluang resiko dapat diabaikan
probability < 0.3
Peluang resiko cukup berarti
probability= 0.5
Peluang resiko sangat besar
probability > 0.9
RA
RM
IDENTIFIKASI PELUANG
Mereka yang bekerja di bidang teknik nuklir memiliki lebih banyak definisi eksak untuk mengidentifikasi peluang terjadinya resiko.
Meskipun kita tidak berpikir bahwa hal ini dibutuhkan untuk kebanyakan chemical products, namun kita berpikir bahwa hal ini patut untuk disinggung.
RA
RM
IDENTIFIKASI PELUANG
Contoh:
Probability < 0.01 resiko yang hanya terjadi
sekali dalam kurun waktu 10000 tahun
Probability= 0.7 resiko yang terjadi sekali
dalam kurun waktu 10 tahun, yang dalam hal
ini berada dalam normal lifetime dari
chemical process equipment
RA
RM
IDENTIFIKASI PELUANG
0 konsekuensi 1
Low score konsekuensi kecil
High score konsekuensi besar
Konsekuensi resiko kecil
konsekuensi < 0.3
Konsekuensi resiko cukup berarti
konsekuensi = 0.5
Konsekuensi resiko sangat besar
konsekuensi > 0.9
IDENTIFIKASI KONSEKUENSI
RA
RM
TEAM INTI
INDIVIDU
INDIVIDU
INDIVIDU
INDIVIDU
INDIVIDU
KESEPAKATAN
RA
RM
RISK LEVEL
[Risk Level]= [Risk Probability] [Risk Consequence]
RA
RM
Dapat dianalisis secara chemical /engineering.
Contoh:
Reaksi kimia yang berjalan lebih lambat dari yang diharapkan.
Produk yang bisa sangat viscoelastic.
Heat transfer yang tidak tepat.
(dilakukan olehspecialist yang membantu tim inti)
RA
RM
RISK LEVEL
High-level risk yang tidak dapat diklarifikasi secara analisis kimia maupun engineering analysis, harus dievaluasi oleh tim inti itu sendiri.
Resiko ini meliputi konsekuensi market place dan politik.
RA
RM
RISK LEVEL
Contoh:
Chemical raw material hanya ada pada 1 supplier.
Pembangunan butuh lisensi baru.
Jika pembangunan ditentang oleh warga dan mereka membawa sengketa kasus ke pengadilan, yang mengakibatkan penundaan ekspansi fasilitas.
RA
RM
Untuk resiko jenis ini, tim inti akan menentukan berapa kira-kira biaya dan waktu ekstra yang ditimbulkan resiko ini.
Dalam melakukan penilaian, berdasarkan pengalaman kolektif.
RA
RM
Contoh:
Jika kita menduga bahwa ada error pada transfer panasnya, kita akan memperkirakan bahwa untuk perbaikan butuh 1 engineer selama 6 bulan
Dari hasil public hearing, kita tahu bahwa kita perlu 3 bulan untuk mengantisipasi terjadinya delay pada permintaan ijin pembangunan.
RA
RM
RISK MANAGEMENT
RESIKO
KONSE-KUENSI
RESPON
RA
RM
RISK MANAGEMENT
Mengurangi Resiko & Mengembangkan Produk
Menerima dan Mengolah Resiko
RA
RM
MENGURANGI RESIKO DAN MENGEMBANGKAN PRODUK
TRADISIONAL
BUTUH BANYAK IDE
KECEPATAN PRODUKSI RENDAH
MAHAL
RA
RM
KECEPATAN PRODUKSI RENDAH
RISET, EKSPERIMEN, DESAIN PROSES, DAN PENGUJIAN PASAR
BUTUH WAKTU LAMA
KOMPETITOR AKAN LEBIH DULU MENGUASAI PASAR
RA
RM
ANALOGI
RA
RM
MENERIMA DAN MENGOLAH RESIKO
EVALUASI RESIKO
Sangat baik dari segi komersial
Memanfaatkan produk yang gagal
Cocok untuk pertimbangan
finansial
RA
RM
RA
RM
GUIDELINES
1. Resiko tinggi, investasi rendah.
2. Membagi resiko menjadi inkremen. RA
RM
CONTOH
Pengembangan alat yang digunakan untuk melakukan perubahan kimia.
1. Ulangi estimasi engineering, buang penyederhanaan utama, dan gunakan estimasi fisik yang meminimalkan resiko.
2. Buat model skala lab.
3. Buat pilot scale model.
RA
RM
CONTOH PENGEMBANGAN OBAT Status Chemical Status Quality Status Resiko
Preclinical efforts Banyak kerja Sedikit metode tersedia TINGGI
Percobaan Klinis
Fase I Prosedur lab Butuh pengembangan TINGGI
Fase II-III Pilot plant Metode pada tempatnya SEDANG
Late-stage Proses produksi Metode tervalidasi RENDAH
Produk matang Proses pabrik Quality control key RENDAH
Obat generik Paten tersedia Metode kadang tersedia SEDANG
TERIMA KASIH