REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN … RENSTRA...[REVIU RENCANA STRATEGIS 2015 - 2019] PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 4 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan

RENCANA STRATEGIS(RENSTRA)

TAHUN 2015 - 2019

PENGADILAN AGAMA KEBUMENhttp://www.pa-kebumen.go.id

REVIU

[REVIU RENCANA STRATEGIS 2015 - 2019]PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

1

KATA PENGANTAR

engan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusunReviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen sesuai denganSurat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen Nomor W11-A10//OT.01.3/I/2015 tanggal 2 Januari 2016 tentang Reviu Rencana Strategis (Renstra)Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019.Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan dengan IndikatorTujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksanakan dalam kurunwaktu Tahun 2015 s/d Tahun 2019. Rencana Strategis disusun sesuai dengan HasilRekomendasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaanHasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 danJajaran Pradilan dibawahnya dan Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diaturdalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal dengan RencanaPembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumenperencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjangyaitu dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun serta peraturanperundang-undangan yang berlaku dan matriks pendanaannya disesuaikan denganalokasi anggaran yang diterima Pengadilan Agama KebumenDengan tersusunnya Reviu Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansidan akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Kebumen dalammenjalankan tugas pokok dan fungsinya, serta tersediannya dokumen RencanaStrategis Mahkamah Agung Tahun 2015-2019 yang lebih akuntabel. Pengadilan AgamaKebumen adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakanperadilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang berada di Wilayah KabupatenKebumen.Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kamimenyadari apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinanadanya perbaikan-perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dankebijakan pimpinan Pengadilan Agama Kebumen Semoga Reviu Renstra ini benar-

D


2

benar bermanfaat dalam mendukung visi Pengadilan Agama Kebumen yaitu“Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen Yang Mandiri Dan Profesional Dalam Rangka

Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung”. Kebumen, 4 Januari 2016KetuaPengadilan Agama KebumenDrs. Abu Aeman, SH, MHNIP. 19600816.198803.1.007


2




2




3

DAFTAR ISI

Kata Pengantar............................................................................................................................................. 1Daftar Isi ......................................................................................................................................................... 3BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................41.1. Kondisi Umum....................................................................................................................... 41.2. Potensi dan Permasalahan............................................................................................... 4BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN ..................................................................................................82.1. Visi ............................................................................................................................................. 82.2. Misi ............................................................................................................................................ 82.3. Tujuan dan Sasaran Strategis.......................................................................................... 92.4. Indikator Kinerja Utama ................................................................................................... 102.5. Program dan Kegiatan ....................................................................................................... 11BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI............................................................................12

BAB IV PENUTUP ...........................................................................................................................13

LAMPIRAN1. MATRIK KINERJA2. MATRIK PENDANAAN


4

BAB IPENDAHULUAN

1.1. KONDISI UMUMReformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peranPengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidangAdministrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Kebumen,merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah Mahkamah Agung RepublikIndonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untukmenyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. PengadilanAgama Kebumen bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus danmenyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapaiselama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis danbersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang adapada lingkungan Pengadilan Agama Kebumen. Rencana Strategis ini dijabarkan kedalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. Rencana Strategisini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber dayamanusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkanperkembangan lingkungan Pengadilan Agama Kebumen, baik lingkungan internalmaupun external sebagai variable strategis.Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalahuntuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesiasebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)Kekuatan Pengadilan Agama Kebumen mencakup hal-hal yang memang sudahdiatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yangdikembangkan kemudian, mencakup:1. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi danmutasi) pegawai Pengadilan Agama Kebumen


5

2. Adanya undang undang/Keppres yang mengatur kewenangan Pengadilan Agamaselaku Pemegang kekuasaan kehakiman.3. Bersifat independen, lepas dari pengaruh lembaga lain.4. Menjadi salah satu proyek percontohan reformasi birokrasi.5. Memiliki rencana yang terstruktur mengenai reformasi peradilan yangdituangkan dalam dokumen cetak biru dan rencana strategis lima tahunan6. Memiliki pedoman perilaku hakim.7. Secara rutin menerbitkan laporan Tahunan yang diumumkan secara terbukakepada publikB. Kelemahan (Weaknesa)Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kebumen dirinci dalambeberpa aspek:1. Aspek Proses Peradilan

Putusan Pengadilan Agama Kebumen belum dapat diunduh/ diakses cepatoleh masyarakat. Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasanmasyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Agama Kebumen.2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Pengadilan Agama Kebumen belum mempunyai kewenangan untuk merekrutpegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan Penambahan SDM yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dankemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Agama Kebumen3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologiinformasi4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Belum ada sistem manajemen perkara berbasis teknologi informasi5. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diterima Pengadilan Agama Kebumen dari pusat belum sesuaidengankebutuhan dan rencana yang diajukan.


6

C. Peluang (Opportunities)Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kebumen untukmelakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :1. Aspek Proses Peradilan Adanya website Pengadilan Agama Kebumen yang memberikan informasikepada masyarakat tentang alur proses berperkara.2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatankinerja Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan olehPengadilan Tinggi Agama maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkankualitas sumber daya manusia.3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik olehinternal maupun eksternal oleh Pengadilan Tinggi Agama dan MahakamahAgung RI.4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Dukungan dan koordinasi yang baik antar muspida dengan PengadilanAgama Kebumen.5. Aspek Sarana dan Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di pengadilan AgamaKebumen berupa internet, website Pengadilan Agama Kebumen

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kebumen yang akandihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikansebagaimana yang diharapkan.1. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasapengadilan2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Personil di Pengadilan Agama Kebumen belum seluruhnya menguasai visidan misi Pengadilan Agama Kebumen


7

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparatperadilan4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengirimanadministrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Agama Kebumenmembutuhkan waktu lebih lama.5. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidaksesuai dengan kebutuhan.


8

BAB IIVISI, MISI DAN TUJUAN

2.1. VISIRencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 – 2019 merupakankomitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencanadan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian,pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untukmencapai efektivas dan efesiensi.Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dantolok ukur kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan danprogram Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasionalyang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP)2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019,sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatanPengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 –2019.Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugaspokok dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumenmengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANG

MANDIRI DAN PROSESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN

PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”

2.2. MISIMisi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkanagar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.Adapun misi Pengadilan Agama Kebumen sebagai berikut :1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.


9

3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaantugas yang optimal.2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGISTujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yangakan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun.Tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu agar dapatdiukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi di dalam mencapaitujuannya. Tujuan strategis yang termuat didalam restra Pengadilan Agama Kebumenadalah sebagai berikut:1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan3. Terwujudnya Pengadilan yang Efektif dan Efisien4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All)5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabelSasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapaiatau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampaidengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kebumenadalah sebagai berikut :1. Peningkatan penyelesaian perkara2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.6. Peningkatan kualitas pengawasan


10

2.4. INDIKATOR KINERJA UTAMAIndikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaranstrategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerjautama dengan digambarkan sebagai berikut :NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA1. Peningkatan penyelesaianperkara a. Presentase Mediasi yang berhasil

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikanc. Persentase perkara yang diselesaikand. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 5 bulane. Persentase penurunan sisa perkara2. Peningkatan aksebilitasputusan Hakim a. Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukumb. Presentase Putusan yang dipublikasikanke direktori Mahkamah Agung3. Peningkatan efektifitaspengelolaan penyelesaianperkara a. Presentase berkas perkara yang diregisterdan siap didistribusikan ke Majelis.b. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara4. Peningkatan aksesibilitasmasyarakat terhadapperadilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikanb. Presentase pencari keadilan golongantertentu yang mendapatkan bantuanhukum (posbakum)5. Peningkatan kepatuhanterhadap putusan pengadilan. Persentase permohonan eksekusi atasputusan perkara perdata yang berkekuatanhukum tetap yang ditindaklanjuti (eksekusi)6. Peningkatan kualitaspengawasan Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti


11

2.5. PROGRAM DAN KEGIATANEnam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama Kebumenuntuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Programdan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah AgungProgram Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya MahkamahAgung dibuat untuk mencapai sasaran strategis meningkatkan sumber dayamanusia yang berkualitas dan kebutuhan penunjang operasional kantor terpenuhi.Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah :1. Pembayaran Gaji dan tunjangan.2. Penyelangaraan Operasional dan pemeliharaan perkantoran.b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah AgungProgram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuanuntuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana.Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkunganperadilan tingkat banding dan tingkat pertama.c. Program Peningkatan Manajemen Peradilan AgamaProgram Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuikmencapaisasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasiperkara, danaksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yangdilaksanakan Pengadilan Agama Kebumen dalam pelaksanaan ProgramPeningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah :1. Penanganan perkara prodeo (Cuma – Cuma)2. Penyelenggaraan Pos Pelayanan Hukum


12

BAB IIIARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan

Agama Kebumen menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut :

1. Peningkatan kinerja.

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen

perkarayang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat

memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka

penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan

akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya

aparatur peradilan. Hal‐hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan

strategi peningkatan kinerja :

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai

dengan kompetensi

Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya

proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan

masyarakat.

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.

Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi

informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.

2. Peningkatan kualitas pelayanan publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan

yang memperhatikan hal ‐ hal sebagai berikut :

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan

kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.

Memiliki mekanisme penanganan pengaduan.

Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik.


13

BAB IVPENUTUP

Reviu Rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015‐2019 diarahkanuntuk lebih merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutanperubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifateksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan,titik ‐ titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yangakan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan danout come yang diharapkan.Reviu Rencana stretegis Pengadilan Agama Kebumen harus terus disempurnakan dariwaktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinanperubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelolakegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yangdikelola.Dengan Reviu Renstra ini pula, diharapkan unit‐unit kerja dilingkungan PengadilanAgama Kebumen memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaianarah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015‐2019, sehingga visi danmisi Pengadilan Agama Kebumen dapat terwujud dengan baik.


1

MATRIK KINERJA RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015 - 2019.Tujuan 1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan3. Terwujudnya Pengadian yang Efektif dan Efisien4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All)5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabelNO SASARAN STATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 20191. Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase mediasi yang berhasil. 2% 3% 4% 5% 6%b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100%c. Persentase perkara yang diselesaikan 77% 85% 87% 89% 90%d. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 5 bulan 92% 93% 94% 95% 96%e. Persentase penurunan sisa perkara 23% 15% 13% 11% 10%

2. Peningkatan aksepbilitas putusanHakim a. Persentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum 99% 99% 99% 99% 100%b. Presentase Putusan yang dipublikasikanke direktori Mahkamah Agung 70% 75% 80% 90% 100%


2

3. Peningkatan efektifitas pengelolaanpenyelesaian perkara a. Presentase berkas perkara yangdiregister dan siap didistribusikan keMajelis. 100% 100% 100% 100% 100%b. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara 1:550 1:520 1:500 1:400 1:300

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakatterhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan 100% 100% 100% 100% 100%b. Presentase pencari keadilan golongantertentu yang mendapatkan layananbantuan hukum (posbakum) 100% 100% 100% 100% 100%

5. Meningkatnya kepatuhan terhadapputusan pengadilan. Persentase putusan perkara perdata yangberkekuatan hukum tetap yangditindaklanjuti (dieksekusi) 100% 100% 100% 100% 100%6. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100%


3

MATRIK PENDANAAN RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015 - 2019.NO PROGAM TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

Vol Anggaran(Rp) Vol Anggaran

(Rp) Vol Anggaran(Rp) Vol Anggaran

(Rp) Vol Anggaran(Rp)1. ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung

DukunganManajemendan TugasTeknis DalamPenyelenggaraan FungsiPeradilan

OperasionalPerkantoranJumlah bulanpelaksanaanoperasionalkantor 12bln 4.991.900.000 12bln 4.764.838.000 12bln 5.175.893.000 12bln 5.287.643.000 12bln 5.418.018.000

2. ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgung

TersedianyaSarana danPrasaranaAparaturPadaMahkamahAgung danBadan-BadanPeradilan

DukunganKeterbukaanInformasi01. Persentase(%)PenyediaanSarana danPrasaranayangMendukungPenyelenggaraan Peradilan 379.000.000 138.000.000 2.079.200.000 2.981.000.000 446.000.000


4

3. ProgramPeningkatanManajemenPeradilanAgamaTerselesaikannyaPenyelesaianPerkara yangSederhana,Tepat Waktu,TransparandanAkuntabel

Meningkatnyakualitaskinerjahakim danaparatperadilandankepercayaan publikkepadalembagaperadilan.

01. Tenaga TeknisPeradilanAgama yangkompeten dibidangAdministrasiperadilan 1.500.000 1Org 5.000.000 5Org 10.000.000 10Org 24.750.000

02. Pos PelayananHukum 240Jl 24.000.000 760Jl 76.000.000 146Jl 146.000.000 200Jl 200.000.000 250Jl 250.000.00003. BerkasPerkara yangdiselesaikandengan sidingkeliling danprodeo20Pkr 7.120.000 20Pkr 7.000.000 30Pkr 10.860.000 35Pkr 12.460.000 40Pkr 14.240.000

PENGADILAN AGAMA KEBUMENJalan Indrakila No. 42 Tlp./Fax. (0287) 381741

KEBUMEN-KODE POS 54312Website : www.pa-kebumen.go.id Email : [email protected]

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMENNOMOR : W11-A10/ 630 /OT.00/ II /2016

TENTANG

REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGISPENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015-2019

Menimbang : a. Bahwa dalam rangka mepertajam visi dan misi serta menyelaraskantujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan pembangunandengan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen, perlu disusunRencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen

b. Bahwa Rancangan Akhir Rencana Strategis Pengadilan AgamaKebumen Tahun 2015-2019 telah mendapat pengesahan KetuaPengadilan Agama Kebumen

c. Bahwa Sehubungan dengan maksud pada huruf a dan b, maka perlumereviu Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019 dengan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen

Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentangKekuasaan Kehakiman;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentangMahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah denganUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989 tentangPeradilan Agama sebagaimana telah diubah dan ditambah denganUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2009;

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan TataKerja Kementerian Negara Republik Indonesia;

10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005tentang Sekretariat Mahkamah Agung;

11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;

12. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentangAkuntabilitas Instansi Pemerintah;

13. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentangPercepatan Pemberantasan Korupsi;

14. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara NomorPER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum PenetapanIndikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMENTENTANG REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGIS 2015-2019PENGADILAN AGAMA KEBUMEN

Pertama : Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 - 2019sebagiamana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari Surat Keputusan ini

Kedua : Memerintahkan kepada semua pegawai Pengadilan Agama Kebumen untukmelaksankan tugas – tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip koordinasi,integrasi dan singkronasi untuk tercapainya Rencana Strategis tersebut;

Ketiga : Surat keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuanapabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimanamestinya.

Ditetapkan di : KebumenPada Tanggal : 4 Februari 2016

Ketua,

Drs. ABU AEMAN, SH, MH.NIP. 19600816 198803 1 007

Documents

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN … RENSTRA...[REVIU RENCANA STRATEGIS 2015 - 2019] PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 4 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM Reformasi sistem peradilan