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LIAHONALIAHONALIAHONA Año 1 - N° 1 Julio - Agosto 2015 - Estado Anzoátegui / Bs. 5

“El impac-

to de las

PYMES en

el desarro-

llo de un

país”

¿EN QUE

GRUPO

ESTAS?

2

DIRECTORIO

EDITOR DIRECTOR

DISEÑO DIAGRAMACIÓN

Y MONTAJE

MARIELA BERRA

C.I: 8.284507

NAIDEMAR BARROSO

C.I: 19.169.606

IMPRESIÓN

Editorial Otoño, C.A

CONTENIDO

“El impacto de las PYMES en el

desarrollo de un país” 3

7 ¿EN QUE GRUPO ESTAS?

LLL

III

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OOO

NNN

AAA

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Creador y co-fundador de

Open English).

En definitiva, la calidad,

desarrollo y prosperidad del

país que tenemos, se en-

cuentra en la respuesta que

cada uno haya dado. Usted

y nosotros, podemos

CREAR una mayoría de ciu-

dadanos, descritos en el gru-

po cuatro, para así, contri-

buir de manera activa a la

prosperidad y riqueza inte-

gral de nuestros maravillo-

sos países.

Es por esta razón, que un

equipo de emprendedores

(idealistas), decidimos desa-

rrollar un proyecto denomi-

nado UNA VIDA +, el cual

tiene como visión y enfoque

principal, construir una so-

ciedad integrada (en su gran

mayoría), por personas

“QUE SABEN LO QUE

QUIEREN, SABEN CÓMO

HACERLO POSIBLE, OB-

TIENEN RESULTADOS EX-

CELENTES Y SIEMPRE

EMPRENDEN NUEVOS RE-

TOS”, tomando como punto

geográfico todo nuestro pla-

neta, ya que un mundo sin

fronteras ni barreras, nos

permitirá “CREAR UN MUN-

DO ÍNTEGRO, UN MUNDO

MEJOR”. Si quiere ser parte

de la solución, entonces le

invitamos a unirse a noso-

tros en esta iniciativa, para

ser solución y que cada día,

inspiremos, impactemos,

transformemos y trascenda-

mos en UNA VIDA +!

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coraje, enfoque y determina-

ción los hace posibles. Prue-

ba de ello, las muchas bio-

grafías de personas de

nuestra historia, que en lugar

de ver los obstáculos, pro-

blemas y dificultades, se en-

focaron en su sueño, su pro-

pósito, su visión. Decidieron

poner todo lo necesario para

alcanzar aquello que parecía

imposible, hasta que con su

resultado demostraron que

sí era posible. Convirtiéndo-

se a lo largo de la historia en

ejemplo para todos. Muchos

son los nombres, sin embar-

go por razones de espacio

solo compartiremos algunos:

Leonardo Da Vinci (Inventor,

Científico, Artista, Escritor,

Filósofo, Arquitecto, Ingenie-

ro), Simón Bolívar (Militar,

Político, Escritor, Héroe de

nuestra Venezuela y Liberta-

dor de 6 Naciones), Marie

Curie (Física, Matemática y

Química, Premio Nobel de

Química y Física), Thomas

Alva Edison (Inventor, Em-

presario), Amelia Earhart

(Primera Mujer Aviadora que

atravesó el Océano Atlánti-

co), Nelson Mandela

(Abogado, Activista y Presi-

dente de Sudáfrica, Premio

Nobel de la Paz), Madre Te-

resa de Calcuta (Monja cató-

lica, Misionera, Premio No-

bel de La Paz), Steve Jobs

(Inventor, Empresario, Presi-

dente de Apple y Pixar) Do-

nald Trump (Empresario, Es-

critor, Inversionista), Jacinto

Convit (Médico, Científico,

Desarrollador de la Vacuna

contra la Lepra y de estudios

contra el cáncer), Gustavo

Dudamel (Músico y actual

Director de la Orquesta Filar-

mónica de Los Angeles), An-

drés Moreno (Empresario,

3

“El impacto de las PYMES en el desarrollo de un país”

Dentro del marco de las

economías emergentes de

los países en vía de desa-

rrollo, las Pymes se han

constituido en uno de sus

más sólidos y concluyentes

pilares, todo ello debido a

su vital contribución en la

motorización del aparato

económico- productivo de

estas economías.

Sin embargo, a nuestro jui-

cio, el impacto de estas

(Pymes) dentro de las eco-

nomías emergentes, como

la de nuestro país, pudiera

ser mucho más profunda y

con mayor desarrollo, hasta

el punto de lograr convertir-

las en el bastión de nuestra

economía.

Nuestras Pymes se han ca-

racterizado en los últimos

veinte (20) años, por ser

grandes generadoras de

empleo, y por ello, vitales

dentro de la política econó-

mica nacional.

No obstante, este sitial de

honor pudiera ser consoli-

dado, contribuyendo expo-

nencialmente en nuestra

economía, cuando los em-

presarios de las Pymes

comprendan la influencia y

el poder que pudieran al-

canzar, solo adoptando es-

tructuras empresariales

más sólidas, aplicando he-

rramientas de corte geren-

cial más científicas y menos

empíricas, que les permitan

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aumentar sus niveles de

productividad y rentabili-

dad. Desafortunadamente

en nuestro trabajo, aún en

la actualidad, nos encontra-

mos con Pymes que se em-

peñan en incorporar dentro

de sus organigramas de

cargos (si es que los tie-

nen), mano de obra no cali-

ficada, carente de compe-

tencias para ejercer dichos

cargos, además, perseve-

ran en manejar tecnologías

de antaño en un mundo

que avanza tecnológica-

mente en forma acelerada.

Las razones de esto pare-

cieran ser muchas, sin em-

bargo no quiero emitir jui-

cios de valor ya que gene-

ralizar sería poco ético, sin

embargo, voy a enumerar

en forma general y neta-

mente didáctica, aquellas

causales que consideramos

obligan al empresario Py-

mes a cometer estos erro-

res que debilitan al gremio

en nuestro país:

La falta de conocimiento:

Es increíble cómo nos he-

mos encontrado un gran

número de empresarios

acéfalos de los conocimien-

tos básicos para estructurar

una organización dentro de

su empresa.

La eterna búsqueda del

mejor empleado posible

con bajo impacto en los

pasivos laborales: Mu-

chos sacrifican la calidad

del personal por ahorrar en

nómina.

Poca disposición por mo-

tivar y capacitar al perso-

nal: Un alto número de em-

presarios Pymes conside-

ran que la motivación y ca-

pacitación de su capital hu-

mano, se levanta como un

gasto más no como inver-

sión.

La casi reiterada falta de un

plan estratégico que rija las

riendas del rumbo de la

empresa.

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LOGRAR RESULTADOS

EXCELENTES”, a éste gru-

po también se les conoce

como los conformistas, ellos

realizan sus actividades con

el mínimo esfuerzo necesa-

rio, medio hacen las cosas

bien, medio tienen, medio

ganan, y terminan inevitable-

mente en el grupo de los lla-

mados MEDIOCRES.

Y por último, el cuarto

grupo de personas que al

igual que las anteriores, se

encuentran en todos los paí-

ses del mundo, son aquellas

“QUE SABEN LO QUE

QUIEREN, SABEN CÓMO

HACERLO POSIBLE, OB-

TIENEN RESULTADOS EX-

CELENTES Y SIEMPRE

EMPRENDEN NUEVOS RE-

TOS (Es decir siempre quie-

ren más).

Las grandes preguntas

que deberíamos hacernos

en este momento serían:

¿CUÁL ES EL GRUPO DE

PERSONAS MAYORITARIO

QUE EXISTE EN NUESTRO

PAÍS? ¿A QUÉ GRUPO

PERTENEZCO YO?

¿ESTOY DISPUESTO A

EDUCARME PARA CAM-

BIAR Y MEJORAR? ¿CUÁL

ES MI PROPÓSITO DE VI-

DA? ¿QUÉ PIENSO HACER

AL RESPECTO? O simple-

mente, ¿seré uno más de

tantos, que decidió no hacer

nada y quedarse como es-

pectador de su vida, para al

final de la misma, lamentar-

se y arrepentirse, por todo

aquello que no fui lo suficien-

temente valiente para defen-

der y decidido para lograr?

La vida está llena de imposi-

bles, hasta que alguien con

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perarla.”

A tenor de esta potente

afirmación sobre la crisis,

debemos complementar se-

gún nuestra experiencia,

que en el mundo existen

cuatro (04) grupos de per-

sonas, dependiendo de qué

mayoría se manifieste en

cada país, en esa misma

medida será el progreso y

desarrollo del mismo.

El primer grupo lo compo-

nen aquellas personas

“QUE NO SABEN LO QUE

QUIEREN DE LA VI-

DA” (Sin aspiraciones),

cumplen algunas funciones

sociales (Trabajos mecáni-

cos), sin saber para qué y

sin que tampoco les importe

mucho hacer su trabajo con

excelencia.

El segundo grupo está

compuesto por aquellas

personas “QUE SABEN LO

QUE QUIEREN EN LA VI-

DA, PERO NO SABEN CÓ-

MO HACERLO POSIBLE”,

su tarea indiscutiblemente

es aprender cómo lograr lo

que quieren, sin embargo

muchos no están dispues-

tos a pagar el precio del

aprendizaje y desarrollo

personal para alcanzarlo,

por ello un gran porcentaje

de las personas de éste

grupo, pasan a engrosar el

primer grupo, ya que no es-

tán dispuesto a educarse y

aprender.

El tercer grupo de perso-

nas lo constituyen aquellos

“QUE SABEN LO QUE

QUIEREN, SABEN CÓMO

HACERLO POSIBLE, PE-

RO NO PONEN LA AC-

CIÓN SUFICIENTE PARA

5

El casi adoptado paradigma

centrado en un modelo de

informalidad y desorden,

motivado a que “soy peque-

ño, eso es para los mons-

truos”: Aspecto muy negati-

vo, porque hace que sus

miembros perciban la pro-

ductividad o la expansión

como una utopía.

El casi virus denominado re-

sistencia a los cambios:

“Llevo 15 años funcionando

así”.

Todos estos aspectos hacen

que nuestras Pymes resten

impacto en el desarrollo de

nuestra economía, ya que

un gran número de ellas ca-

recen de la capacidad de

crear, sostener e incremen-

tar presencia y participación

en los mercados locales e

internacionales. Por todo es-

to, recomendamos a las Py-

mes venezolanas, alinearse

con las tendencias que im-

pone la gerencia del siglo

XXI, en donde la organiza-

ción, conocimiento y compe-

titividad se convierten en los

ejes centrales de su desarro-

llo.

Las Pymes nacionales de-

ben reinventar su modelo de

negocio con base a una

fuerza productiva que con-

temple una estructura corpo-

rativa (Organización) y com-

petitiva centrada en la cultu-

ra de la planificación, en el

talento humano calificado, la

flexibilidad y adaptabilidad

del negocio, la continua rein-

geniería de su imagen cor-

porativa, el marketing mo-

derno, las tecnologías de

punta, la asociatividad em-

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presarial (Alianzas) y la esti-

mulación del pensamiento

estratégico de sus gerentes,

para que puedan sostener

sus ventajas empresariales

girando en torno a la fron-

tera de la competitividad

(Capacitación). Así cree-

mos que el impacto de las

Pymes será verdaderamente

el deseado por todos los que

apostamos a ellas.

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sienten impotentes y frustra-

das por no vislumbrar la po-

sibilidad de emprender en

estos “tiempos de crisis”.

Por ello nos pareció perti-

nente hacer referencia a lo

que opinaba sobre la crisis,

una de las mentes más bri-

llante de la historia moderna

de la humanidad Albert

Einstein, el cual decía: “La

crisis es la mejor bendición

que puede sucederle a per-

sonas y países, porque la

crisis trae progresos. La

creatividad nace de la an-

gustia como el día nace de

la noche oscura. Es en la

crisis que nacen la inventi-

va, los descubrimientos y

las grandes estrategias.

Quien supera la crisis se

supera a sí mismo sin que-

dar superado. Quien atribu-

ye a la crisis sus fracasos y

penurias, violenta su propio

talento y respeta más a los

problemas que a las solu-

ciones. La verdadera crisis,

es la crisis de la incompe-

tencia. El inconveniente de

las personas y los países es

la pereza para encontrar las

salidas y soluciones. Sin cri-

sis no hay desafíos, sin

desafíos la vida es una ruti-

na, una lenta agonía. Sin

crisis no hay méritos. Es en

la crisis donde aflora lo me-

jor de cada uno, porque sin

crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promo-

verla, y callar en la crisis es

exaltar el conformismo. En

vez de esto, trabajemos du-

ro. Acabemos de una vez

con la única crisis amenaza-

dora, que es la tragedia de

no querer luchar por su-

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problemas, hay mucha delin-

cuencia, el gobierno ha

puesto demasiadas regula-

ciones y trabas para los em-

presarios, hay escasez de

materia prima y la gente no

quiere emplearse, pues es

más fácil esperar que el go-

bierno les resuelva todo. Es-

tamos en la peor crisis de la

historia, dime: ¿Cómo pue-

des tan siquiera pensar en

invertir dinero en un país

así?

Ante estas afirmaciones y

recomendaciones de su pa-

dre, el hombre pensó: ¡Mi

hijo trabaja en una gran ciu-

dad, él sí lee los periódicos y

escucha la radio, además

tiene contactos importan-

tes… debe saber de lo que

está hablando!

Así que el hombre comen-

zó a revisar sus costos, des-

pidió empleados, redujo la

cantidad y calidad de sus

ingredientes; y como conse-

cuencia de esto, su fama y

sus ventas comenzaron a

bajar hasta que tuvo que ce-

rrar su negocio.

Aquella mañana cuando

por fin cerró definitivamente

su negocio, llamó a su hijo y

le dijo: ¡Hijo mío, tenías mu-

cha razón, verdaderamente

estamos en una grave crisis!

Al igual que esta castrado-

ra historia de emprendimien-

to, muchas personas en los

actuales momentos, introdu-

cen en su cognitivo solo in-

formación negativa, la cual

es el resultado de la informa-

ción que manejan en su en-

torno, por lo que al final se

7

¿EN QUE

GRUPO

ESTAS?

Había una vez un

hombre que vivía

en las afueras de

la ciudad, este

hombre tenía pro-

blemas auditivos y

visuales, por esa

razón nunca oía

radio, veía televi-

sión, ni leía perió-

dicos.

Este hombre

para ganarse la

vida comenzó a

vender arepas de

maíz en la carrete-

ra que colindaba

con su casa, las

arepas tenían una

gran aceptación y

su fama como

vendedor de are-

pas fue en aumen-

to, meses después

con las ganancias

obtenidas por su

esfuerzo y trabajo,

alquiló un terreno

y levantó una es-

tructura física, en

donde sus clientes

podían comprar

sus arepas y esta-

cionar sus vehícu-

los.

Su fama au-

mentaba y su tra-

bajo era tanto que

tuvo que contratar

a un par de ayu-

dantes; un día se

le ocurrió la idea

de pedirle ayuda a

su hijo, que era en

aquel entonces un

afamado empresa-

rio para que lo

ayudara a expan-

dir su negocio.

Al llamado de

su padre el hijo le

respondió: Papá!

Como por tus difi-

cultades, no escu-

chas la radio, lees

los periódicos y

mucho menos ves

la televisión, es

que se te ocurre la

descabellada idea

de invertir en es-

tos tiempos de cri-

sis. Papá este es

el peor momento

para invertir, éste

país está lleno de