Revista Institucional CAPROVIMPO

CAPROVIMPOREVISTA INSTITUCIONALCarrera 54 N° 26 - 54 CAN

Tel.: 220 72 12Bogotá D.C. Colombia

www.caprovimpo.gov.co

General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena

Gerente General

Dra. Kelly Cristina Sarmiento EscorciaSubgerente de Operaciones y Servicio al Afiliado

Comité Editorial:

Ing. Diego Felipe Oliveros PinedaProfesional Líder Promoción, Mercadeo y Proyectos

Dra. María Fernanda HerreraLíder Grupo Asesor de la Gerencia

C.S.P. Diana Pedroza CubillosLíder Grupo Comunicaciones

C.S.P. Adriana Campuzano LeguizamoGrupo de Comunicaciones

C.S.P. Luz Amanda Velasco ForeroGrupo de Comunicaciones

Diseñadora Gráfica Catalina Gómez PeñuelaGrupo de Comunicaciones

Maestro en Arte Álvaro Álvarez MorenoGrupo de Comunicaciones

RR.II. Ángela Sánchez VanegasLíder Grupo Mercadeo

Escríbanos a: [email protected]

CAPROVIMPO, agradece y reconoce el apoyo y colaboración de los miembros del Ministerio de Defensa, las FF.MM y la Policía Nacional para

la realización de esta publicación.

Producción: ERCA Comunicación Integral Ltda.

Concepto, diseño, diagramación, apoyo fotográfico e impresión.

Las opiniones expresadas en entrevistas y demás artículos de esta publicación son responsabilidad de sus autores y no comprometen a

las Fuerzas Armadas, al Ministerio de Defensa o a la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía.

Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular.

Distribución gratuita.La distribución de esta revista es responsabilidad exclusiva de la

Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía para sus afiliados.

Ministerio de Defensa Nacional

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BIENESTAR Y EXCELENCIA

Edición N° 5 / 2013-2014

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Bienestar y ExcelenciaBienestar y Excelencia

CONTENIDO4MEGA, MISIÓN, VISIÓN

5VALORES INSTITUCIONALES

6EDITORIALGeneral (RA) Luis Felipe Paredes CadenaGerente General

8ENTREGAMOS HOGARES PARA CONSTRUIR UN PAÍS MÁS JUSTODoctor Juan Manuel Santos Calderón Presidente de la República de Colombia

10EL BIENESTAR DE LOS INTEGRANTES DE LA FUERZA PÚBLICA ES MI OBSESIÓNDoctor Juan Carlos Pinzón BuenoMinistro de Defensa de Colombia

14LIDERAZGO Y BIENESTAR General Alejandro Navas Ramos Comandante General de las Fuerzas Militares de Colombia

20EJÉRCITO NACIONAL: BIENESTAR PARA NUESTROS SOLDADOSGeneral Sergio Mantilla SanmiguelComandante del Ejército Nacional de Colombia

22BIENESTAR EN LA ARMADA NACIONAL, HERRAMIENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA MOTIVACIÓN Y LA MORAL COMBATIVAAlmirante Roberto García MárquezComandante Armada Nacional de Colombia

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CAPROVIMPOBienestar y Excelencia

26BIENESTAR LABORAL Y FACTOR HUMANO, ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA FUERZA AÉREA COLOMBIANA General del Aire Tito Saúl Pinilla PinillaComandante de la Fuerza Aérea Colombiana

30POLICÍA NACIONAL: TRABAJANDO POR EL BIENESTAR DE LOS INTEGRANTES DE NUESTRA INSTITUCIÓN Y SUS FAMILIASDirección de Bienestar Social Policía Nacional de Colombia

34SALUDO DEL SEÑOR VICEMINISTRO DE DEFENSA PARA EL BIENESTAR Y GSEDGeneral del Aire (RA) José Javier Pérez MejíaViceministro de Defensa para el Bienestar y GSED

36PALABRAS DEL GERENTE GENERAL DE CAPROVIMPO,GENERAL (RA) LUIS FELIPE PAREDES CADENAGeneral (RA) Luis Felipe Paredes CadenaGerente General

38CONTRIBUCIONES Y RETOS DEL GSED: TRABAJANDO POR EL BIENESTAR DE LA FUERZA PÚBLICAGrupo Social y Empresarial de la DefensaGSED

40PRINCIPIOS Y VALORESEN LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONALDoctor Guillermo León Escobar HerránEx Embajador de Colombia ante la Santa Sede

46¡SUEÑOS, QUE EDIFICAMOSSOBRE LADRILLOS Y CEMENTO!Doctora Kelly Cristina Sarmiento EscorciaSubgerente de Operaciones y Servicio al Afiliado

48GALERIA FOTOGRÁFICAAsí fueron nuestros 66 años

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MegaPromover y desarrollar efectivamente los modelos de atención para que al 2014 se entreguen más de 40.000 soluciones de vivienda a los miembros de la Fuerza Pública y sus beneficiarios, afiliados a CAPROVIMPO.

MisiónCAPROVIMPO a través de sus modelos de atención, facilita a sus afiliados en el territorio nacional, soluciones de vivienda, mediante la efectiva administración de los diferentes recursos, con talento humano que busca la excelencia en el servicio, aplicando estándares de calidad, bajo principios corporativos y conforme a su marco normativo.

VisiónCAPROVIMPO a 2014 mantendrá su reconocimiento en el territorio nacional como una empresa que cumple su objeto social, sostenible financieramente, contribuyendo al logro de las metas del Gobierno Nacional en el marco de desarrollo de la política de vivienda, a través del mejoramiento de la calidad de vida de sus afiliados y mediante la consolidación de sus modelos de atención de vivienda.

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ConfianzaEs la capacidad de trabajar en equipo, sin celos profesionales, actuando con un alto sentido de responsabilidad.

Excelencia y calidadSerá el resultado de nuestra gestión.

TransparenciaConsiste en la probidad y pulcritud en cada uno de nuestros actos, incluidos el campo personal, el familiar y el laboral.

Integridad totalIndica que nuestro actuar será diáfano, transparente, responsable y ejemplar ante toda la comunidad.

CompromisoEs la obligación que asumimos de servirles adecuada y puntualmente a los afiliados y de cumplir cabalmente con la Entidad, con las Fuerzas Armadas y con Colombia.

LealtadCualidad que emplearemos para trabajar en equipo y en beneficio de los afiliados, de CAPROVIMPO, siendo siempre fieles a los valores y principios personales e institucionales.

Valores Institucionales

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Ha pasado un año desde que asumí el reto de liderar a CAPROVIMPO. Hoy, con gran satisfacción, es preciso decir que, gracias al trabajo y compromiso de cada uno de sus funcionarios y colaboradores, estamos cumpliendo con excelencia la tarea principal de la misión institucional: la satisfacción plena de nuestros afiliados.

Los logros durante este tiempo han sido de alto nivel, pero los desafíos son aún más exigentes; para cumplir con ellos, contamos con un talento humano, responsable,

General (RA) Luis Felipe Paredes CadenaGerente General

comprometido, altamente capacitado y con ganas de acertar, que además ha actuado y seguirá actuando con valores y principios, y demostrando su comportamiento ético superior, dando el todo por el todo por nuestra razón de ser: los hombres y mujeres de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.

Es importante resaltar la eficiencia obtenida mediante el esfuerzo e interés que los funcionarios y colaboradores de CAPROVIMPO han puesto en sus labores, con el fin de

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hacer posibles los resultados previstos y los alcances que se vienen materializando en el logro de las metas propuestas en este tiempo. Continuamos en la optimización del servicio y el fortalecimiento de nuestra plataforma estratégica y organizacional, en el marco de la Política Sectorial de Bienestar para la Fuerza Pública.

Es así que, como meta para este año, proyectamos la entrega de 7.002 soluciones de vivienda a través del modelo M14, 1.435 por MASVI y 1.100 por el Fondo de Solidaridad y Mecanismos Especiales.

De la misma manera, estamos trabajando para fortalecer la gestión financiera, con el fin de maximizar la rentabilidad del portafolio de inversión que derive en mejores rendimientos para los afiliados, al igual que permita seguir construyendo los subsidios de vivienda, consolidando así la sostenibilidad financiera hasta el año 2020, como mínimo.

Asimismo, hemos logrado reducir los tiempos de servicio a nuestros afiliados, brindándoles una mejor atención que, hoy por hoy, se vislumbra, en la ágil realización de los trámites para obtener su vivienda, y en la entrega de los extractos de una forma más efectiva.

Igualmente, pensando en la optimización del servicio y en ofrecer más y mejores opciones a nuestros afiliados, CAPROVIMPO conserva una serie de convenios con entidades del sector financiero, los cuales ofrecen dentro de su línea de crédito condiciones preferenciales en todo el territorio nacional, en las ciudades en las que éstas tengan presencia con su red de oficinas.

Buscando ser una de las empresas del Estado con tecnología de punta, se han venido estructurando los servicios en línea para ser incluidos dentro del nuevo portal web, los cuales permitirán a nuestros afiliados realizar sus diferentes consultas referentes al estado de su cuenta individual.

Además estamos trabajando en la implementación de los kioscos CAPROVIMPO, equipos de servicio electrónicos ubicados en las unidades Militares y de Policía, los cuales permitirán consultar el estado de los trámites, de las cuentas y los pagos efectuados a nuestros afiliados.

Como parte de nuestra política institucional, implementamos las mejores prácticas ambientales y de responsabilidad social y, en este sentido, desarrollamos jornadas de sensibilización, en pro de la conservación del ecosistema, en todas las sedes, a través de los diferentes medios internos y externos de comunicación.

Liderazgo, pasión, compromiso, eficiencia y eficacia en la totalidad de los recursos humanos, financieros y tecnológicos que maneja la Entidad en los distintos campos de la administración han sido las constantes que logran la optimización del servicio y es imprescindible seguir trabajando para llegar a la excelencia, con grandes estándares de calidad para beneficio de nuestros afiliados.

Es un compromiso, una filosofía institucional, hacer que los Héroes de la Patria se sientan absolutamente satisfechos con nuestros servicios, cumpliéndoles el sueño de obtener una vivienda para su familia y, así, continuar con el firme propósito de “Edificar sueños con el corazón”, para beneficiar a todos los miembros de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.

Para este año, proyectamos la entrega

de 7.002 soluciones de vivienda a través del modelo M14, 1.435 por

MASVI y 1.100 por el Fondo de Solidaridad y Mecanismos Especiales.

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Una vivienda es el refugio y santuario por excelencia de las familias que la habitan. La tranquilidad y el bienestar que se sienten al cruzar la puerta y saberse en el hogar –cobijados del frío o resguardados del calor y el bullicio de la calle– son únicos. Es precisamente ahí donde nacen las historias que moldean al ser humano como individuo y como parte de una familia.

El Gobierno Nacional se ha trazado una misión inaplazable: construir un país más justo. Para lograrlo, debemos garantizar que muchos más colombianos disfruten del bienestar y la calidad de vida que proporciona una vivienda digna y propia. Por eso, hemos puesto a rodar –a muy buen ritmo– la “locomotora de la vivienda” que ya está entregando alentadores resultados.

ENTREGAMOS HOGARES PARA CONSTRUIR UN PAÍS MÁS JUSTO

A través del Programa de Vivienda Gratuita -con el que vamos a entregar, en tan solo dos años y por primera vez en la historia, 100 mil viviendas totalmente subsidiadas a los colombianos más vulnerables- estamos llegando a quienes no podían soñar con un hogar propio por no tener la capacidad para acceder a un crédito bancario, por pequeño que fuera. Serán 100 mil viviendas dignas, para 100 mil familias, que entregaremos en su mayor parte este año en 223 municipios del país.

Gracias a esta nueva Política de Vivienda Gratuita, vamos a construir los hogares en tan solo 15 meses, con la tranquilidad de que hemos seleccionado constructoras de la mejor calidad y reputación, y de que no realizaremos ningún tipo de anticipo. Las viviendas se están pagando una vez son finalizadas.

Doctor Juan Manuel Santos CalderónPresidente de la República de Colombia


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Y si bien este esfuerzo es de una gran envergadura, no es el único. Los Subsidios Familiares de Vivienda son herramientas también de gran utilidad al servicio del sector. En dos años hemos asignado más de 208 mil subsidios por un valor de 2,7 billones de pesos a través de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, FONVIVIENDA, las Cajas de Compensación Familiar y el Banco Agrario.

La contribución que realiza la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía para mejorar la calidad de vida de nuestros héroes uniformados – que lo entregan todo por la Patria - tiene un valor muy especial y merece toda nuestra gratitud. Con el Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (PIPE) que lanzamos en abril, los trabajadores formales e informales que devenguen entre uno y dos salarios mínimos podrán tener casa propia sin comprometer más del 30 por ciento de su ingreso. Estamos hablando de 100 mil viviendas adicionales a las 100 mil gratuitas, que tendrán un subsidio de 25 salarios mínimos, equivalente a 15 millones de pesos, al que hay que sumar un subsidio a la tasa de interés de 5 puntos porcentuales en la cuota mensual del crédito hipotecario.

El tercer gran instrumento que estamos utilizando para inyectar dinamismo al sector de la vivienda es el programa de cobertura condicionada a

la tasa de interés: FRECH. A la fecha se han beneficiado más de 30 mil hogares colombianos en la adquisición de vivienda –de interés prioritario y de interés social–, apalancando créditos hipotecarios por cerca de un billón de pesos en todo el país.

Dentro de las medidas incluidas en el PIPE, además, diseñamos y pusimos en marcha una tercera etapa del FRECH para la adquisición de vivienda nueva entre 79 millones de pesos y 197 millones de pesos, con tasas de interés subsidiadas por el Gobierno y los bancos que no deben superar el 7 por ciento.

De esta manera, la construcción de vivienda, que jalona 32 industrias más, nos ayudará a dinamizar la economía y a crear empleo. Y más empleo es la prosperidad que queremos para todos, y es también un paso determinante hacia el país más moderno por el que estamos trabajando.

Tenemos razones suficientes y resultados importantes que nos confirman que la “locomotora de la vivienda” nos está conduciendo hacia un país más justo y más moderno. Con el apoyo de entidades comprometidas como CAPROVIMPO, vamos a cumplir el sueño que planteé en mi campaña: que más colombianos lleguen cada noche del trabajo –porque tienen trabajo– a un hogar que sea propio y digno, un hogar para resguardarse y afianzar el futuro de su familia.

El Presidente Juan Manuel Santos Calderón, el Ministro de Defensa Juan Carlos Pinzón y el General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena hacen entrega de una vivienda a un Héroe de nuestra Patria.

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EL BIENESTAR DE LOS INTEGRANTES DE LA FUERZA PÚBLICA ES MI OBSESIÓNDesde mi llegada al Ministerio de Defensa, una de las primeras metas que me propuse fue mejorar el bienestar de los hombres y mujeres de la Fuerza Pública, así como el de sus familias, a través de 4 programas especiales que están

siendo ejecutados por el Viceministerio para el Grupo Social y Empresarial de la Defensa y Bienestar, y algunas de las empresas que conforman dicho grupo.

Doctor Juan Carlos Pinzón BuenoMinistro de Defensa Nacional de Colombia


1111El Ministro de Defensa Juan Carlos Pinzón Bueno y el General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena Gerente General de CAPROVIMPO, entregando la medalla “ Los Héroes Sí tienen Casa” al primer beneficiario del Fondo de Solidaridad.

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Por muchos años el tema de bienestar de nuestros soldados, infantes de marina y policías fue perdiendo importancia y pasó a un segundo nivel, generando un atraso en áreas como la salud y la vivienda fiscal que, sumado al incremento del pie de fuerza, repercutió en la calidad de los servicios e indiscutiblemente en la moral de las tropas.

En cualquier gran empresa, los empleados tienen paquetes de beneficios que apoyan el logro de sus objetivos de vida. En la Fuerza Pública, precisamente por el riesgo que asumen sus miembros, ese paquete debería ser mejor. El Presidente Juan Manuel Santos, siendo Ministro de Defensa, recuperó la importancia del tema y avanzó en muchos de los programas que hoy en día estamos sacando adelante, programas que hacen parte de un paquete de beneficios para nuestros hombres y mujeres de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.

Este paquete especial de beneficios está orientado a mejorar las necesidades básicas de nuestros uniformados y sus familias, que como las de cualquier otro colombiano están identificadas en los temas de salud, vivienda y educación. Sin

embargo, en nuestra Fuerza Pública tenemos otra necesidad en bienestar, relacionada con nuestros hombres que han quedado en condición de discapacidad por combates, por minas antipersonas o artefactos explosivos improvisados. Ellos requieren un adecuado proceso de rehabilitación y su bienestar está asociado en gran medida a ello.

Empecemos por la salud. El sector defensa tiene un régimen especial de atención en salud: con 1.2 millones de usuarios y con muchas limitaciones que impactan la calidad en el servicio. Hace algunas décadas, este sistema era considerado como uno de los mejores de Colombia. ¿Quién no recuerda la buena fama que tenía el Hospital Militar en los años setenta y ochenta? El crecimiento del pie de fuerza, muy necesario para mejorar la seguridad, ha implicado un deterioro en la sanidad militar y policial: más gente con la misma infraestructura y con el mismo modelo de atención.

Para avanzar en este problema destinamos de los recursos extraordinarios provenientes del impuesto al patrimonio $360 mil millones de pesos, con el objetivo de reemplazar infraestructura existente,

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desarrollar nuevos establecimientos y dotar con los equipos y los materiales que requieran los establecimientos, todo esto acompañado de un proceso de mejoramiento de la sanidad, que ya tenemos en marcha.

millones de pesos que beneficiarán a más de 30 mil de nuestros uniformados.

Ahora bien, una de nuestras principales preocupaciones son nuestros héroes en condición de discapacidad, producto de los combates y del servicio mismo. A ellos, aparte del agradecimiento que todos los colombianos debemos sentir, tenemos que ayudarles en su proceso de rehabilitación.

Tenemos dos proyectos muy importantes. El Centro de Rehabilitación Integral que estamos desarrollando en cooperación con el Gobierno de Corea y del cual ya colocamos la primera piedra en meses pasados. También vamos a construir un nuevo Batallón de Sanidad para el cual destinamos $21.000 millones de pesos. En paralelo estamos trabajando en el desarrollo de un fondo de becas para todos ellos, en una estrategia para fomentar el deporte y seguimos trabajando en ofrecerles vivienda propia a través de CAPROVIMPO.

Por último, estamos trabajando en un proyecto de Ley de beneficios, una iniciativa presentada al legislativo el año pasado con el apoyo de congresistas y empresarios, la cual va a permitir que los miembros activos de la Fuerza Pública, así como los discapacitados, las viudas y huérfanos, accedan a descuentos especiales en los supermercados, en hoteles, tiquetes aéreos, telefonía celular, transporte terrestre y educación superior, entre otros establecimientos comerciales. Es una ley que reconoce lo que cada uno de nuestros héroes de carne y hueso hace por el pueblo colombiano.

Todos estos programas e iniciativas permitirán que, en un tiempo muy cercano, impactemos de manera positiva en cada uno de nuestros soldados, infantes de marina y policía, no sólo elevando su moral, sino especialmente dándoles la tranquilidad que sus familias cuentan con toda una institucionalidad a su servicio.

El bienestar de cada uno de los cerca de 450 mil integrantes de la Fuerza Pública nos llevará, sin duda alguna, a que esta gran empresa genere las utilidades que necesitamos, esto es, un país en paz, para la tranquilidad y prosperidad de todos los colombianos.

En los próximos años, invertiremos $160.056 millones de pesos en la

compra o construcción de vivienda fiscal y alojamientos.

Lo bueno es que nada de esto son ideas, todas están financiadas y la mayoría ya han empezado. Solo por nombrar tres: empezamos la modernización del Hospital Militar con la construcción de nueva infraestructura y la adquisición de equipos de última tecnología. Entregaremos antes de finalizar el año la Clínica del Suroccidente de Bogotá para las Fuerzas Militares y en el 2014 la Clínica de Cali de la Policía Nacional, ambas muy necesarias para el objetivo que nos hemos trazado. La vivienda también ha ocupado nuestra atención, sobretodo la vivienda fiscal. Tener un lugar digno para vivir es una necesidad de todos los colombianos. En los próximos años, invertiremos $160.056 millones de pesos en la compra o construcción de vivienda fiscal y alojamientos. Ésta es la inversión más importante que se ha hecho en vivienda fiscal en los últimos 30 años y ya empezamos. Muchos de nuestros hombres y mujeres y sus familias se beneficiarán con una vivienda digna, generando bienestar para todos ellos.

Y ni hablar del sueño de tener vivienda propia. Gracias al Modelo Anticipado de Solución de Vivienda, nuestra Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía –CAPROVIMPO-, ha entregado desde el 2009, 3.646 soluciones de vivienda, mientras que a través del Fondo de Solidaridad se han beneficiado con vivienda nueva 2.627 familias de nuestros héroes caídos o heridos en combate.

En el tema de educación también estamos trabajando arduamente y en varios frentes, desde validación de bachillerato hasta programas de bilingüismo, especializaciones y maestrías. Para estos programas hemos destinado $80.000

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LIDERAZGO Y BIENESTAR Uno de los saberes en los cuales se hace más énfasis en la formación de los oficiales de las Fuerzas Militares es en el liderazgo, ya que un buen líder conduce a sus hombres al éxito. Pero la condición de liderazgo no es exclusividad de la vida militar. En todos los campos del desenvolvimiento

oficial o privado y, más concretamente en los procesos empresariales, industriales, académicos, deportivos, institucionales, etc., las metas se alcanzan más fácilmente si quien encabeza o dirige el devenir de la respectiva organización hace gala de especiales condiciones de líder.

General Alejandro Navas Ramos Comandante General de las Fuerzas Militares de Colombia

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Siempre hay que tener en cuenta que la habilidad del liderazgo es la forma más efectiva para influir en las personas que trabajan en una organización bajo un mando determinado, que, a su vez, busca fines específicos y objetivos definidos.

El liderazgo puede ser innato e ir desarrollándose a lo largo de la niñez y la juventud, en especial cuando la persona crece en un medio en el que está rodeado de retos que lo llevan a manejar situaciones de mando o de poder, o puede aprender de otros que lo hacen.

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Sin embargo, estos casos no son los más frecuentes. Lo común es que el líder se moldee a través de su formación académica, en un principio, y después por intermedio de su desempeño profesional. En el caso del militar, la esencia de líder se inculca en los programas de formación en las respectivas escuelas militares, en virtud de que desde los primeros pasos en el ejercicio de sus funciones profesionales está obligado a ejercer el mando.

Es obvio que el ejercicio del mando y la disposición de liderazgo son fundamentales en todos los aspectos que tienen que ver con la seguridad nacional, la defensa de la soberanía y, en términos generales, con el logro de los fines del Estado. Por esta razón, todos los que forman parte de la escala de mando, desde los grados más bajos hasta los más altos, deben estar capacitados, en sus correspondientes niveles de responsabilidad, para dirigir a sus hombres en

todo lo que sea procedente, para lograr con éxito el estricto cumplimiento de la misión y con precisión los objetivos que se buscan con las operaciones que se adelantan.

Es indiscutible que el buen desempeño en las misiones exclusivamente militares es el resultado de una excelente formación y de una óptima preparación que los alumnos reciben en las respectivas escuelas o en los centros de especializaciones y entrenamiento; actitudes y aptitudes que el comandante líder debe mantener vigentes en sus hombres mediante el entrenamiento y reentrenamiento permanentes, y la actualización de conocimientos que imponen las evoluciones naturales y los continuos cambios de situación. Ahora bien, si el liderazgo se encauza hacia la obtención de triunfos en el campo de las actividades castrenses, es innegable que debe extenderse también a todos los contextos de la vida de los subalternos.

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En la misma tónica de la preocupación de un comandante por la formación y capacitación de los integrantes de sus unidades debe ubicarse el interés por la conducta y el comportamiento de su gente. El ejemplo y la exigencia son la ruta para que los militares marquen los parámetros de convivencia que demanda la sociedad que los rodea.

Si se articulan las victorias militares, que en la práctica se traducen en garantizarles la tranquilidad y, por ende, la prosperidad a los pobladores de una determinada región y a los habitantes del país en general, con la solidaridad que cada miembro de la Institución en particular le brinda a la sociedad y el servicio que las unidades en general le prestan a la comunidad, se obtiene como resultado la acogida del país por sus Fuerzas Militares y el respaldo público e incondicional a sus instituciones.

Ése es, entonces, el fruto directo de la labor de liderazgo de los comandantes en todos los niveles del mando; o sea, que las eficaces acciones de mando y de liderazgo conducen al prestigio institucional, derivado del apoyo irrestricto que los colombianos les brindan al Ejército, a la Armada Nacional y a la Fuerza Aérea. Esa disposición de ánimo popular hacia nuestras instituciones fortalece nuestro compromiso con Colombia, con su gente, con sus principios y valores, y da lugar a que muchos de nuestros hombres sean considerados como verdaderos héroes de la Patria.

Pero el liderazgo no es sólo conducir a los hombres al cumplimiento exitoso de la misión. Eso no se logra si no se ejerce también en función de las satisfacciones de los subalternos en muchos aspectos de su vida cotidiana.


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Esto quiere decir que el liderazgo demanda, además, buscar el bien común de la gente que trabaja bajo las órdenes de un jefe o directivo. Atender las necesidades sentidas de los integrantes de una organización es la mejor forma de incentivar el entusiasmo, la motivación y el empeño de los subalternos para un desarrollo eficaz de los procesos y proyectos organizacionales. Porque, ante un personal insatisfecho y preocupado por la solución de sus problemas personales y familiares, no hay líder, por experto que sea, que pueda conducir a su gente al logro de una misión, cualquiera que ella sea. Es aquí, entonces, donde entran a jugar un papel importantísimo los servicios que se prestan a militares y civiles desde el Ministerio de Defensa, el Comando General, los Comandos de Fuerza hasta la más pequeña de las unidades y la menor de las dependencias.

El liderazgo institucional se sostiene, en consecuencia, en el liderazgo de sus comandantes y en las políticas de bienestar que están orientadas a atender eficientemente las expectativas personales y familiares de los miembros de las diferentes instituciones que se desprenden organizacionalmente del Ministerio y de cada una de las Fuerzas. Los anhelos individuales más sentidos de quien está al servicio directo del país por intermedio de las instituciones militares se ubican quizás en los campos de la salud y la vivienda. La salud, en el medio militar, se atiende a través de consultorios, enfermerías, dispensarios y hospitales, mientras que la vivienda está asistida por casas y apartamentos fiscales –con arriendos muy asequibles para todos los usuarios- y por la Caja Promotora de Vivienda

Militar y de Policía -CAPROVIMPO, para la adquisición de vivienda propia. No obstante, esto no minimiza la importancia o trascendencia que pueden tener otros servicios que las Fuerzas prestan a sus integrantes, los cuales, en un momento dado, pueden ser vitales para una persona. Sin embargo, en esta ocasión, quiero aprovechar estas líneas para recabar sobre el servicio de bienestar familiar que se les presta a los miembros militares y civiles de las Fuerzas Militares y de la Policía, a través de CAPROVIMPO, cuyo objeto, como ya se mencionó, es facilitar a sus afiliados la adquisición de vivienda propia.

Una de las metas que casi toda persona se traza desde el mismo momento en que empieza a devengar un sueldo es la de la adquisición de vivienda. Esta aspiración se hace más fuerte a medida que la persona suma años de vida, y se torna indispensable cuando contrae matrimonio y empieza a formar una familia.

Para la satisfacción de esa aspiración personal y familiar, los miembros de las Fuerzas Militares y de Policía tienen la fortuna de contar con CAPROVIMPO, entidad que planea, promueve y desarrolla, en todo el territorio nacional, programas de solución de vivienda para ellos y sus beneficiarios, de acuerdo con políticas del Ministerio de Defensa y como resultado de los análisis que adelanta la misma Caja sobre las demandas de vivienda propia de los miembros institucionales.

La Caja desarrolla estas actividades mediante procesos que comprenden: identificación de necesidades de los usuarios y estudios de solicitudes; gestiones en el mercado hipotecario para adquisición de casas y apartamentos, nuevos o usados; manejo y administración de diferentes recursos, entre ellos, aportes de los afiliados, subsidios, cesantías, fiducias y bienes muebles. Además, fomenta el ahorro entre los afiliados, concede créditos hipotecarios, gestiona subsidios financieros y suministra a los afiliados asesoría técnica relacionada con vivienda.

Para estos efectos, CAPROVIMPO cuenta con autonomía financiera y con los medios técnicos suficientes para verificar que se cumplan de manera estricta los estándares de calidad en las viviendas que se adquieran para los usuarios.

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Con estos programas y procedimientos, la Caja contribuye sustancialmente al logro de las metas de vivienda que se ha impuesto el Gobierno Nacional.

Para facilitarles a los usuarios su acceso a vivienda propia, de acuerdo con sus capacidades y condiciones económicas, CAPROVIMPO estructuró cuatro modelos para que los usuarios se inscriban en el que más se adecúe a sus perspectivas y posibilidades.Son ellos: 1) M-14, Modelo de catorce años.

2) MASVI, Modelo Anticipado de Solución de Vivienda (modelo que les permite a los afiliados retirar los aportes y comprar vivienda nueva y usada cuando ya han aportado 96 cuotas).

3) Modelo Fondo de Solidaridad, que facilita el acceso a una solución de vivienda en forma subsidiada.

4) Modelo de Atención a Secuestrados. Ha desarrollado también los Proyectos de Tipo Ciudadela, con participación colectiva de los afiliados y beneficiarios.

Los usuarios de la Caja deciden, según sus condiciones, si desean adquirir vivienda usada o nueva, ajustándose, además, a convenios financieros que bien pueden ser de créditos hipotecarios o créditos de libre inversión.

Atendiendo a circunstancias propias y frecuentes de la vida militar, en algunas ocasiones CAPROVIMPO les ha otorgado el servicio de vivienda, con carácter preferencial, a las viudas de los héroes que perdieron la vida, a personal que ha sido herido en combate, y a quienes han quedado con discapacidad laboral como consecuencia de actos del servicio.

Se puede deducir que, al solucionar las esperanzas de los miembros de nuestras instituciones militares de tener vivienda propia, se cumple con uno de los proyectos de bienestar más significativos que se desarrollan en el Sector Defensa. Y la labor que en este sentido adelanta la Caja Promotora de Vivienda es digna del mayor encomio y de un sincero reconocimiento por parte de todos los integrantes de las Fuerzas.

En conclusión, si el liderazgo personal conduce a éxitos operacionales en el ámbito militar y a logros significativos en la gestión empresarial, al liderazgo corporativo, hay que atribuirle gran parte de esos éxitos, por ser el responsable directo del bienestar de los funcionarios y empleados de una organización al proporcionarles las condiciones para atender sus expectativas y disminuir o eliminar sus preocupaciones. En el caso específico de CAPROVIMPO, el hecho de atender, en la forma en que lo viene haciendo, las necesidades de vivienda de militares y civiles, está proporcionando seguridad y confianza en una de las áreas que más inquietan a quienes luchan por la tranquilidad y prosperidad de los colombianos.

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Con entusiasmo visible y la Fe en la Causa que tanto nos distingue, la Jefatura de Desarrollo Humano del Ejército, a través de la Dirección de Prestaciones Sociales, continúa prestando su valioso concurso y ayuda a nuestra Fuerza, poniendo todo el empeño en facilitar al personal uniformado y civil que la integra adecuadas soluciones de vivienda que contribuirán de la manera más positiva a elevar en sus miembros el sentido de pertenencia a nuestra institución, que de esa y de otras formas se preocupa por el bienestar espiritual y material de sus miembros. Es una verdad evidente que las familias necesitan un espacio para desarrollar todas sus capacidades

vitales y entretejer sus sueños; y que una vivienda adecuada es el necesario fundamento y estructura de esa aspiración inaplazable, que día tras día, en el Ejército Nacional se va consolidando poco a poco, hasta llegar a la meta que tanto nos anima, para que todo nuestro personal pueda disponer de un techo digno, disfrutando el presente y aguardando el porvenir seguro y sin sobresaltos, sabedora que dispone de una estancia conveniente, amparo de sus exigencias y aspiraciones de todo tipo.

En esa dirección va trasegando, con tino muy cierto, esa aspiración colectiva, contando con

EJÉRCITO NACIONAL :BIENESTAR PARA NUESTROS SOLDADOS

General Sergio Mantilla SanmiguelComandante del Ejército Nacional de Colombia

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toda nuestra voluntad de servicio y secundada convenientemente en todos los escalones subalternos por personas comprometidas a fondo con la misión institucional de nuestra Fuerza.

Sobre el particular hay que decir que la Dirección de Prestaciones Sociales traslada los recursos a la Caja Promotora de Vivienda Militar por causación de cesantías y demás costos que éstas generan, encargándose de realizar el trámite para adquisición de la misma. CAPROVIMPO posee la información cierta y veraz del personal que hasta este momento ha solucionado esa aspiración tan esencial, que es, como lo repetimos, la adquisición de vivienda.

Valga recordar entonces que en el pasado año, nuestra Fuerza en cumplimiento de ese legítimo anhelo transfirió las cesantías retroactivas, favoreciendo a 67 Oficiales, 1.329 suboficiales y 9 civiles. Ello es posible, después de la verificación de los catorce años de servicio requeridos y las 168 cuotas de aportes exigidos por la Caja Promotora de Vivienda Militar.

Renuevo aquí igualmente la satisfacción por el trabajo responsable y juicioso llevado a cabo por la Dirección de Prestaciones Sociales en la liquidación y transferencia mensual de las cesantías a las cuentas individuales que poseen todos los afiliados en la Caja Promotora de Vivienda: valor que en el año 2012 ascendió a la suma de $127.038.327.

Por ello, el Ejército Nacional en atención de los reconocimientos de derechos prestacionales de carácter unitario como cesantías definitivas del personal que concluyó su relación laboral con la Fuerza, giró en total dentro del marco de una asistencia personalizada la suma de $43.276.572.127 de la manera más oportuna y eficiente; compromiso obviamente con aquellos que todo lo han entregado como héroes que son de la Patria.

De otra parte, se vuelve a insistir desde aquí que la Dirección de Prestaciones Sociales adelanta la campaña “Actúe” para recordar a todos los titulares de derechos prestacionales que su reclamación, legítima a todas luces, excluye por su necesaria gratuidad en todo orden, la intervención de intermediarios de cualquier índole, y para ello se continúan adelantando las capacitaciones respectivas en las Escuelas de Formación y la difusión en los diferentes medios de comunicación que nuestra Fuerza posee.

Así, a grandes rasgos, podemos expresar que al registrar con júbilo esta especie de balance, renovamos nuestra satisfacción de poder servir de una manera eficaz y expedita a las propias tropas de nuestra Fuerza, como que sus legítimas aspiraciones que hacemos tan nuestras, reafirman una vez más nuestra creciente Fe en los valores y principios que rigen nuestra institucionalidad; sabedores todos, que esa unión indestructible alrededor de ese legado patriótico y espiritual es la garantía y fundamento más precioso del futuro nacional, y de su destino imperecedero.

EJÉRCITO NACIONAL :BIENESTAR PARA NUESTROS SOLDADOS

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Bienestar y ExcelenciaBienestar y ExcelenciaBIENESTAR EN LA ARMADA NACIONAL, HERRAMIENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DELA MOTIVACIÓN Y LA MORAL COMBATIVA

La Armada Nacional en su Plan Estratégico contempla como uno de los objetivos de resultado la “Contribución al bienestar y al desarrollo de los colombianos”, propósito en el cual están los hombres y mujeres que hacen parte de la Institución, al ser ellos quienes con su trabajo, dedicación y sacrificio son los garantes del cumplimiento de la misión Institucional.

Almirante Roberto García MárquezComandante Armada Nacional de Colombia

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Consustancial con la gestión operacional que para la defensa y seguridad de la Nación ejerce la Armada Nacional en los mares, ríos y territorio de su jurisdicción, la Institución desarrolla actividades de bienestar y desarrollo de su talento humano, como pilar fundamental para el fortalecimiento de la motivación y la moral combativa, elementos estos adicionales al alto nivel de capacitación, formación y entrenamiento con que los marinos e infantes de marina afrontan permanentemente el actuar operacional.

Estas actividades se enmarcan en el concepto de Bienestar del personal, en el cual la Institución desarrolla dentro de su Plan Estratégico Naval 2011 – 2014 tres líneas de acción en procura del mejoramiento de las condiciones sociales y humanas de sus tripulantes: la ampliación de la capacidad de alojamientos militares y viviendas fiscales, el reconocimiento y los estímulos y, por último pero no menos importante, el programa de apoyo a los discapacitados.

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Alojamientos militares

a lo largo del país, se complementan con el crecimiento de las capacidades de colegios de educación básica y media y de establecimientos de sanidad, que cubren las demandas de educación y salud de la población militar de las diferentes Unidades, algunas de las cuales por su ubicación geográfica son únicas.

Este proyecto de ampliación de las capacidades de alojamientos militares está alineado con el objetivo del Ministerio de la Defensa Nacional de “Fortalecer la institucionalidad y el bienestar del sector seguridad y defensa nacional”, en forma flexible con el crecimiento previsto de la Armada Nacional, previsto para los próximos cinco cuatrienios, tomando como año de inicio el 2011.

Reconocimiento y estímulosal personal

La Institución viene ejecutando programas de desarrollo y fortalecimiento de sus capacidades, derivadas de su Planeamiento de Fuerza 2030 – Plan de Desarrollo Armada Nacional, que implican el crecimiento en el número de unidades y hombres, necesarias para garantizar la respuesta a los retos, desafíos y amenazas que su rol de defensa y seguridad le exigen en los escenarios de mediano y largo plazo. Este crecimiento demanda entre otros aspectos de apoyo la dotación de capacidades de alojamiento militar, el cual debe cubrir las necesidades del personal soltero y casado al servicio de la Institución, en los cuerpos de Oficiales y Suboficiales. Para dar solución a esta necesidad, para el presente cuatrienio se adelantará la construcción de 266 soluciones de vivienda fiscal y de 138 alojamientos de solteros, proyectos que se realizarán con altos estándares de calidad en la obra y de habitabilidad, dentro de un programa que se desarrollará de manera continua en los próximos cuatro cuatrienios.

La importancia de dotar de alojamiento al personal soltero y casado -este último con sus familias- se constituye en uno de los elementos principales de Bienestar del personal militar de la Institución, entendiendo la alta rotación y movilidad entre las guarniciones que efectúa el personal, cambiando de guarnición en promedio cada 2,5 años. A estas capacidades de alojamiento, que se distribuyen entre todas las unidades de la Armada Nacional

Un segundo aspecto que busca elevar la calidad de vida de los hombres y mujeres de la Armada Nacional está ligado a los resultados que en los diferentes componentes de la gestión institucional se obtienen cada año, y es el del estímulo mediante el reconocimiento al esfuerzo operacional, al trabajo bien hecho y a la contribución decidida en el cumplimiento de la misión.

Este comportamiento ejemplar requiere ser acertadamente recompensado a los miembros de la Institución que se distinguen en estos aspectos fundamentales, que comprenden las funciones del combatiente, del navegante y de los miembros de las Unidades de apoyo.

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En este sentido, la Armada Nacional rinde homenaje a los mejores hombres y mujeres del año, en la ceremonia de premios “Nuestro Orgullo”, como justo reconocimiento a su esfuerzo y compromiso, en un evento que reúne a los miembros de la Institución en una actividad lúdico-cultural, que hoy marca uno de los hitos de la agenda de la Armada Nacional. Al personal que sobresale en el cumplimiento de sus deberes, se le premia con planes especiales de recreación y turismo, promoviendo así la motivación y la moral para afrontar las exigencias propias de la profesión del marino de guerra.

Este reconocimiento es complementario a los procesos de evaluación y condecoraciones, con que el personal es premiado en función de sus logros, resultados y observancia de principios y valores con los que la Institución identifica la excelencia de sus tripulantes, siempre apuntando a enaltecer el compromiso y valor con que se ejerce el cumplimiento de la misión institucional.Adicionalmente, uno de los criterios claves en la selección de personal para programas de capacitación de alto nivel en instituciones nacionales e internacionales es el desempeño profesional, logrando de esta manera unir las necesidades de desarrollo de competencias del personal, fundamentales para mantener altos estándares de desempeño naval, gestión profesional y técnica, con el reconocimiento y estímulo a los más destacados miembros de la Institución.

Programa de apoyo a los discapacitados

El rigor del conflicto de los últimos años ha traído como una de las consecuencias negativas para los tripulantes de la Armada Nacional las discapacidades físicas, que limitan el desempeño que como militares se les exige, por lo cual además de los procesos de reubicación laboral, la Armada Nacional emprendió un programa de apoyo a los discapacitados para el desarrollo de habilidades profesionales que les permita integrarse a la actividad laboral una vez retornen a la vida civil y que, además, constituya un elemento de terapia ocupacional. Este programa se inició con la implementación del Taller de Artes y Oficios, el cual tiene como cometido el desarrollo de habilidades profesionales para la elaboración de vitrales, técnica artística muy elaborada y de alto valor agregado artesanal. Los primeros productos de este taller de artes y oficios han sido verdaderas obras de arte, que han sido adquiridas por gobiernos locales y por la Institución, destacándose obras como el vitral de la catedral de Magangué, los vitrales de las cámaras del Buque Escuela ARC “Gloria” y el árbol de navidad –Árbol de la “Fraternavidad”– del Museo Naval de Cartagena, obras que hoy engalanan estas dependencias y que evidencian la alta calidad de las labores de éstos artesanos discapacitados.

El taller se ha desarrollado por iniciativa institucional y recibe el apoyo de organizaciones como la Corporación Matamoros y la Acción Social Naval, quienes mancomunadamente permiten a este valioso grupo humano una recuperación efectiva y una preparación adecuada para su reincorporación a la actividad laboral. Complementario a este emprendimiento, la Armada Nacional, a través de la Dirección de Sanidad y con el apoyo del Ministerio de Defensa Nacional, adelanta la función de rehabilitación física de este grupo humano que ha visto limitada su capacidad psicofísica, empleando prácticas quirúrgicas y de terapia avanzadas de talla mundial, en respuesta responsable a las secuelas del compromiso de sus hombres por garantizar la defensa y seguridad nacional. Finalmente, es necesario acotar que cualquier esfuerzo de Bienestar que se realice para mejorar el nivel de vida y reconocer los sacrificios de nuestros hombres y mujeres no será suficiente para compensar sus esfuerzos diarios y dedicados, que la misión institucional demanda en procura de retornar la tranquilidad y alcanzar el bienestar de todos los colombianos.


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BIENESTAR LABORAL Y FACTOR HUMANO, ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA FUERZA AÉREA COLOMBIANA

Encontrar el balance entre la vida personal, profesional, familiar y social no es una tarea fácil para ninguna organización y, por ende, tampoco lo es para la Fuerza Aérea Colombiana, institución inmersa en el compromiso de la seguridad de la Nación.

Es por esto que la Fuerza se ha preocupado día a día por elaborar planes, programas y proyectos tendientes a incrementar el sentido de pertenencia y mejorar la calidad de vida de los hombres y mujeres que a diario entregan su vida sirviéndole a la Patria. No se puede desconocer el valor estratégico que tiene el Talento Humano en la

General del Aire Tito Saúl Pinilla PinillaComandante de la Fuerza Aérea Colombiana

obtención de los resultados operacionales, el cumplimiento de la misión constitucional y en la consolidación de la visión Institucional.

En la Fuerza Aérea, el bienestar está liderado por el Proceso de Gestión Humana a través de la Dirección de Familia y Bienestar Social, el cual agrupa diferentes dependencias que, a través de un trabajo constante, equilibrado, coordinado y mancomunado, redoblan esfuerzos por lograr mayores beneficios, motivación y sobre todo el sentido de pertenencia de todos los hombres y mujeres que portan con honor las alas doradas que engalanan los cielos patrios.

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La Institución, consciente del valor que representa el talento humano, elaboró un Reglamento de Compensación y Estímulos, con el que se busca mantener el nivel de compromiso y entrega por convencimiento, con un personal comprometido, competente y con un espíritu militar fortalecido, donde se conjugan todos los aspectos relacionados con el bienestar del personal: desarrollando programas relacionados con las necesidades básicas como la recreación, vivienda, salud, servicios educativos, asistencia espiritual y programas especiales, y los relacionados con la calidad de vida, donde se encuentran: el plan de carrera, incentivos, programas educativos, entre otros. Con el fin de mejorar la parte médico-asistencial, la Institución ha fortalecido los 14 Establecimientos de Sanidad Militar, dotándolos

y equipándolos con los elementos necesarios que satisfagan las necesidades de los usuarios, así como las de sus familias, garantizando la prevalencia de la vida, en óptimas condiciones a través de un servicio con calidad humana.

Teniendo en cuenta que la educación juega un papel importante en la construcción del futuro de la Fuerza, se han fortalecido los convenios y programas de capacitación, enfocados a preparar los líderes del presente y futuro que exige un mundo de cambios y actualización basados en el conocimiento, profesionalismo, inmediatez y entrenamiento en las diferentes especialidades de la Fuerza. Por su parte, la Institución hace una especial atención hacia las familias, primordialmente los hijos de los funcionarios,

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quienes pueden acceder a los beneficios de los centros educativos de la Institución, altamente calificados y certificados, que garantizarán la formación de personas de bien para la sociedad.

Pensando en la recreación y esparcimiento de sus colaboradores, se han fortalecido los convenios de cooperación con diferentes entidades que benefician tanto al empleado como a su núcleo familiar, permitiendo así mantener el equilibrio entre las responsabilidades del día a día y la atención de sus seres queridos. Con el fin de beneficiar al personal militar y civil que labora en las diferentes Unidades Aéreas, se han efectuado unas inversiones considerables como plan de mejoramiento de las viviendas fiscales existentes, destinadas para el personal de Oficiales y Suboficiales que labora en ellas,

y se tiene proyectado continuar construyendo y remodelándolas, con el fin de brindarle mayores beneficios a los integrantes de la Fuerza.

Por último, se le quiere compartir a los lectores que desde hace dos años se implementó una Campaña Institucional denominada “Somos la Fuerza”, la cual es liderada por el Comandante de la Institución y busca motivar al personal militar y civil para que continúen trabajando con profesionalismo, ética y responsabilidad en el cumplimiento de la misión asignada, la cual ha traído un mejoramiento considerable en el clima organizacional, redundando en el logro de los objetivos propuestos, fortaleciendo de esta manera el compromiso que los hombres y mujeres tienen con la Institución y con la Patria.

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Bienestar y ExcelenciaBienestar y ExcelenciaPOLICÍA NACIONAL: TRABAJANDO POR EL BIENESTAR DE LOS INTEGRANTES DE NUESTRAINSTITUCIÓN Y SUS FAMILIAS

Dirección de Bienestar Social Policía Nacional de Colombia

La Policía Nacional, a través de la Dirección de Bienestar Social, prioriza la familia como el núcleo fundamental de la sociedad. Por ello, desde 1953 y con el apoyo incondicional de la Reverenda María de San Luis, surgió la actual Dirección de Bienestar Social, con el fin de asegurar la calidad de vida del Policía y su núcleo familiar que permita elevar los niveles de identificación, satisfacción y efectividad en su trabajo.

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Bienestar y ExcelenciaBienestar y ExcelenciaEste año se cumplen 60 años de compromiso permanente con los hombres y mujeres policías en todo el país, generando y manteniendo condiciones que favorezcan el desarrollo integral de la familia policial, como un aliado para responder de manera eficiente y exitosa a las exigencias personales, familiares y del servicio.

Los beneficios se lideran desde cuatro áreas, así: Área de Educación, con 22 colegios ubicados a lo largo y ancho del territorio nacional donde los hijos de nuestros beneficiarios reciben educación formal, formación para el trabajo, emprendimiento, liderazgo y desarrollo humano, haciendo especial énfasis en el bilingüismo como herramienta de competitividad para estar acorde a las exigencias del mundo actual, porque la experiencia del aprendizaje es una actitud frente a la vida, es la oportunidad de construir y consolidar retos desde los valores y principios fundamentales para la realización humana.

Consecuentes con la importancia de tener un lugar digno para vivir, existe el Área de Vivienda Fiscal, con solución transitoria a las necesidades de vivienda del personal uniformado en servicio activo en diferentes ciudades del país, con un módico canon de arrendamiento descontado por nómina.

A través del Área de Asistencia Social se gestionan ayudas permanentes para la población con discapacidad y los afectados por la violencia (viudas, huérfanos, familiares de secuestrados y liberados). Además, se asiste al personal activo que labora en unidades de orden público y grupos operativos con talleres y actividades que contribuyen a minimizar la vulnerabilidad psicofísica, fortaleciendo e incentivando la dimensión humana de los Uniformados. Complementando este apoyo social, se brinda acompañamiento en momentos de duelo, visitas hospitalarias, domiciliarias y en el sacramento del matrimonio como vínculo fundado en el amor y la alegría.

Los afiliados pueden acceder a préstamos con un bajo interés, así como a los auxilios económicos por calamidad y auxilio mutuo (en caso de fallecimiento).

Prevalece la calidez y amabilidad con la familia policial en momentos difíciles, causados por quebrantos de salud, asistencia a tratamiento quirúrgico y cita médica, con apoyo transitorio de hospedaje y alimentación, de excelente calidad y a bajo costo, en el “Hogar de Paso Madre María de San Luis” en Bogotá, Cali, Medellín y Neiva.

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Fieles a los postulados de nuestro lema, Dios y Patria, la Familia Policial cuenta con un espacio para el encuentro personal con Cristo a través de la oración, la reconciliación y la búsqueda de apoyo espiritual, en el Centro Religioso de la Policía en Bogotá, donde también se realizan actos sacramentales de la Iglesia Católica, como matrimonios, confirmaciones, eucaristías y bautizos, así como servicios funerarios.

En honor a la memoria de nuestros héroes de la Patria, la Institución cuenta con un monumento terrenal para los hombres y mujeres que han ofrendado sus vidas en cumplimiento del deber constitucional. Este significativo lugar cuenta con sepulturas, atrio de ceremonias, plazoleta central y un sótano con cenízarios de cristal; es el Mausoleo Teniente Coronel “Julián Ernesto Guevara Castro”, nombrado así en honor al Oficial que fue víctima del secuestro y falleció en cautiverio. Con el propósito de que los afiliados y sus familias disfruten sus vacaciones y tiempo libre en excelentes espacios, el Área de Recreación, Deporte y Cultura invita a vivir los mejores recuerdos en los 19 centros vacacionales, que tiene la Institución acordes a su categoría en Ricaurte, Honda, Santa Marta, San Andrés, Villavicencio, Ibagué, Tuluá, Jamundí, Tolú, Eje Cafetero, Bucaramanga, Medellín, Cartagena, Paipa, Anapoima y Melgar. También tenemos 3 centros recreativos en Sincelejo, Quibdó y Cúcuta. Además de la comodidad y el ambiente acogedor, se marca la diferencia por el excelente y amable servicio.

Adicionalmente, se promueve la participación en actividades de hábitos saludables y acondicionamiento físico con PROGRAMAS RECREO-DEPORTIVOS como las Escuelas de Formación Deportiva Infantil, Torneos deportivos interdisciplinarios, jornadas recreo deportivas y gimnasia dirigida.

En el ámbito CULTURAL, el aporte se brinda con obras de teatro, visita a museos, ludotecas y bibliotecas, viernes culturales, celebraciones especiales, vacaciones recreativas, paseos de integración familiar, caminatas ecológicas, visitas a parques y sitios turísticos.

Además, se fomenta la realización de certámenes deportivos, recreativos y culturales, así como seminarios, eventos sociales y actividades tendientes a promover entre los afiliados y beneficiarios relaciones interpersonales y sana recreación, en el Centro Social de Oficiales, que brinda servicio de Hotel, salones de recepción, restaurante, discoteca, pista de bolos, bar, campo de golf, sauna, jacuzzi, gimnasio y piscinas; en el Centro Social de Suboficiales y Nivel Ejecutivo, con servicio de Hotel, salones de recepción, oratorio, restaurante, discoteca, pista de bolos y bar; y en el Centro Social de Agentes y Patrulleros, con servicio de Hotel, salones de recepción, capilla, restaurante, discoteca, bar, sauna, jacuzzi, piscina, pista de bolos, gimnasio, amplias zonas verdes, cajero automático y canchas deportivas. De este modo, se extienden las alternativas de recreación, deporte, cultura, turismo y beneficios en compras de diversos productos, con descuentos especiales presentando el carné policial en diferentes tiendas y almacenes gracias a convenios y alianzas estratégicas.

Igualmente, existe alineación con el Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, mediante el programa Metrobienestar, brindando actividades de apoyo psicosocial en los cuadrantes mediante el trabajo articulado de asistencia social, recreación, deporte y cultura, en las diferentes áreas Metropolitanas del país.

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SALUDO DEL SEÑOR VICEMINISTRO DE DEFENSA PARA EL BIENESTAR Y GSED

General del Aire (RA) José Javier Pérez MejíaViceministro de Defensa para el Bienestar y GSED

Celebración 66 años CAPROVIMPO

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Dos felices coincidencias quiero compartir con ustedes hoy en mis escasas 24 horas de posesión:la primera, que la semana pasada tuve el privilegio de asistir como observador a la primera Junta Directiva de la Caja y, la segunda, que una vez posicionado es el primer evento oficial que presido.

Creo que son dos coincidencias lindas que compartirles, porque además tengo un gran afecto por esta institución. Institución de la cual fui beneficiario hace muchos años. Y les quiero compartir que ese beneficio que recibí hace -creo- más de 25 años de la Caja, fue la semilla para ir creando poco a poco y mejorando poco a poco mi vivienda. Si no hubiera sido por la Caja, difícilmente esa semilla hubiera germinado rápidamente como evidentemente ocurrió en mi vida. Y no solo en mí, sino en muchos de los cientos de miles de usuarios que hemos sido beneficiarios de la caja a través de estos 66 años que hoy celebramos con orgullo y con gran reconocimiento a todos sus antecesores: directores, gerentes, todo el personal directivo y operativo y obviamente los que están en este momento.

Los que están en este momento juegan un papel fundamental, porque sin duda, bajo la acertada dirección y liderazgo del Señor General y mi amigo, Luis Felipe Paredes Cadena, están en un proceso grande de transformación. Aquí están pasando cosas. En la Caja se están tomando determinaciones importantes con un gran acierto.

Vi la semana pasada en la Junta Directiva -a la que asistí como invitado- las grandes decisiones que se están tomando y los grandes proyectos que se están llevando a cabo en la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía. Este proyecto que presentaron la semana pasada, que consiste en disminuir sustancialmente, creo que a dos años, la posibilidad de que los beneficiarios puedan tener una vivienda, es un proyecto revolucionario. Revolucionario para el bien de todos nuestros beneficiarios.

Sé que el Señor General Paredes, ha sido líder de este proceso y yo creo realmente, que sí representa un verdadero bienestar para todos los miembros de esta institución.

Grandes retos también vi en las prioridades que están dando ustedes a los nuevos modelos de distribución de vivienda. Los tiempos que se han disminuido en los trámites. La tramitología cómo ha venido disminuyendo, en los pasos que cada uno de los afiliados tiene que seguir para que le den su vivienda, cómo se han venido reduciendo los tiempos de los desembolsos de estos dineros. Y todas estas modalidades que, a través del tiempo, la Caja ha tenido como la evolución que hubo hace unos años en la posibilidad de comprar vivienda usada.

Creo que estos 66 años que hoy celebramos es realmente digno hacer un reconocimiento a todos ustedes, que la historia los ha colocado en un momento de transformación importante en esta organización y aquí tienen que seguir pasando cosas. Señor General Paredes, señores de la Junta Directiva: yo quiero ofrecer mi voluntad, mi trabajo, mi experiencia, para ser una persona más que contribuye a esta organización, para que cumpla sus objetivos para que siga realmente haciendo familias felices como los vemos permanentemente en las fotografías cuando ustedes entregan casas a nuestros soldados discapacitados, a nuestros soldados profesionales, a nuestros oficiales, suboficiales… yo creo que ésta es la institución que más ha hecho felices familias enteras a través de estos 66 años.

Entonces quiero, General Paredes, reconocer su compromiso, su liderazgo, su direccionamiento, e invitarlo a que continúe con toda esta cantidad de proyectos de transformación, de renovación institucional, para que siga siendo la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, esa institución, la cual produce un verdadero bienestar a nuestros soldados.

A todos los que han sido reconocidos hoy con la medalla y los botones de servicio, mis reconocimientos por el trabajo, la dedicación, por los años de servicio que han dedicado a esta institución. Entonces, no me queda más si no ofrecer mis servicios como un miembro de la Junta Directiva de esta organización y quiero ser participe de todos estos proyectos de transformación, que ustedes están llevando a cabo.

¡Muchas gracias!


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PALABRAS DEL GERENTE GENERAL DE CAPROVIMPO,GENERAL (RA) LUIS FELIPE PAREDES CADENALa historia de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, como se llama hoy, comenzó en el año 1947. Desde entonces, su norte estuvo encaminado a suministrar soluciones de vivienda a sus afiliados. Durante estos 66 años, CAPROVIMPO ha sufrido transformaciones en su naturaleza hasta convertirse en una Empresa Industrial y Comercial del Estado, de carácter financiero del orden nacional y de naturaleza especial, vinculada al Ministerio de Defensa y vigilada por la Superintendencia Financiera. En esas transformaciones, como en toda organización, el aporte del talento humano, como los directores, ejecutivos, líderes y funcionarios, ha sido decisivo en la fundamentación, progreso y desarrollo de esta Entidad.

En los últimos meses de gestión, el equipo CAPROVIMPO ha mantenido la dinámica de transformación y de compromiso, con el propósito de dar “satisfacción plena a nuestros afiliados” en el marco de las políticas de bienestar emanadas del Gobierno Nacional, Ministerio de Defensa, Comando General de las FF.MM, Comando de Fuerza y Policía Nacional.

Dentro de los logros más importantes están:

-Disminución de los tiempos de trámite para gestión de vivienda y giros de cesantías para educación superior, pasando de más de 60 días a 12. La intención en este segundo semestre es cerrar con 10 y en el 2014 con 5, posicionandonos de esta manera a la vanguardia de Entidades que cumplen propósitos similares.

-Entrega de 12.396 soluciones viviendas, discriminadas así: 9.185 por el modelo M14, 1.830 por MASVI y 1.381 por Fondo de Solidaridad y Mecanismo Especiales, lo que significa el 30% de las metas del cuatrienio.

-Se presentó a la Junta Directiva de CAPROVIMPO el estudio del modelo económico que garantizará los subsidios de vivienda hasta el año 2025. Iniciativa que va en desarrollo y que se consolidará con el apoyo presupuestal del Ministerio de Defensa.


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-Se logró la aprobación de MASVI (Modelo Anticipado de Solución de Vivienda) para adquisición de vivienda usada, un anhelo de nuestros afiliados que hoy es realidad. Esta semana, precisamente, se hizo la implementación, el próximo lunes arranca la campaña y desde ya nuestros afiliados pueden hacer uso de esta oportunidad.

-Ahora, la Entidad se encuentra en un proceso de trasformación donde todo lo misional será responsabilidad absoluta de CAPROVIMPO. Esto influirá directamente en la eficiencia y eficacia, en un excelente servicio y en una optimización de los recursos.

-Está en estudio la posibilidad del leasing habitacional, para entregar casa a los afiliados a partir de los 2 años de trabajar con la Fuerza Pública. De esta manera existirán 3 alternativas en tiempo para dar solución a vivienda: a los 2, 8 y 14 años.

-Invitación y apertura a todas las constructoras para que presenten proyectos acorde a las necesidades de nuestros afiliados, en todas las ciudades de Colombia.

-Se diseñó la filosofía de trabajo “Edificamos sueños con el corazón”, la cual invita a todos los funcionarios actuar con valores, principios, comportamiento ético y total motivación para hacer un trabajo de calidad en beneficio de los ¨Héroes de la Patria¨

-La optimización de los recursos de la Entidad ha sido otro de los objetivos de esta administración. Hoy se puede afirmar que tenemos un ahorro en el gasto de más del 20%, cifra que pasa directamente al aprovisionamiento para subsidios de vivienda.

-Reestructuración orientada a preservar los recursos sagrados de nuestros militares y policías, mediante una organización óptima, moderna y eficiente.

En la obtención de los anteriores objetivos ha intervenido, de manera directa o indirecta el Ministerio de Defensa, el Comando General de las FF.MM, los Comandos de Fuerza, la Dirección

de la Policía, el Viceministerio de Defensa y la Junta Directiva de CAPROVIMPO. Con un aporte mayor están los directivos y funcionarios de CAPROVIMPO. Para todos en general, mi gratitud permanente por su apoyo y concurso decidido, para que nuestros afiliados hoy tengan un mejor servicio.

Como representante legal de CAPROVIMPO y tomando el sentir de los hombres y mujeres que orgullosamente integramos la Caja, agradezco inmensamente el hecho que el Comando General de las Fuerzas Militares y la Dirección de la Policía Nacional hayan honrado la Bandera de CAPROVIMPO otorgándole las condecoraciones: “Servicios Distinguidos a las Fuerzas Militares de Colombia” y “Servicios Distinguidos Clase Especial segunda Vez”.

En este Sexagésimo Sexto aniversario de la Entidad, el Consejo de la Medalla CAPROVIMPO quiso reconocer el apoyo, dedicación, responsabilidad, lealtad y total compromiso a personalidades Militares, de Policía, civiles y funcionarios, otorgándoles la medalla “Excelencia y Bienestar”.Para todos ellos, mis más sinceras felicitaciones extensivas a cada uno de los miembros de sus distinguidas familias.

Asímismo, va mi saludo de felicitación para quienes recibieron el distintivo de “tiempo de servicio”.

De la mano del equipo CAPROVIMPO, la Gerencia General seguirá impulsando la obtención de los propósitos, que nos permitirá seguir siendo una de las empresas de vanguardia del Grupo Empresarial del Sector Defensa, coadyuvando decididamente al fortalecimiento del bienestar de los hombres de la Fuerza Pública, al mejoramiento de la calidad de vida y a otorgar una seguridad familiar representada en cada una de las soluciones de vivienda, que día tras día se entrega.

Para terminar, estamos profundamente comprometidos con el bienestar de nuestros soldados y policías. Nuestros hechos lo comprueban. El futuro demostrará que no fuimos inferiores en el cumplimiento de nuestra responsabilidad con aquellos a quienes tanto debemos.

¡Muchas gracias!

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CONTRIBUCIONES Y RETOS DEL GSED: TRABAJANDO POR EL BIENESTAR DE LA FUERZA PÚBLICA

Grupo Social y Empresarial de la DefensaGSED

El pasado 23 de diciembre, el Ministerio de Defensa atravesó un proceso de reestructuración del cual pude hacer parte y que cambió el rumbo de mi carrera dentro del sector. Con esta reestructuración, el Grupo Social y Empresarial de la Defensa -GSED, que cuenta con dieciocho (18) entidades de diferente naturaleza, entre las que se encuentra CAPROVIMPO, pasó a ser parte del nuevo Viceministerio del GSED y Bienestar, junto con las direcciones que se encargan de dar los lineamientos en términos de ciencia y tecnología, por una parte, y bienestar y salud, por otra. A partir de estas modificaciones, se da un momento para reflexionar sobre la visión del Viceministerio como garante de la meta de nuestras empresas y de la loable y difícil misión que se les impone dentro de las nuevas prioridades del Ministerio, como el Bienestar de nuestros hombres.

Este cambio a la estructura organizacional del Ministerio, tal vez más que cualquier otro, es un testimonio a sus nuevas prioridades, así como una reafirmación de la principal misión de las entidades descentralizadas: proveer los bienes y servicios que sean necesarios para el cumplimiento de la misión, teniendo en cuenta las necesidades particulares del servicio.

Efectivamente, la existencia de las entidades y su vínculo con las direcciones que ya he mencionado dentro de un mismo Viceministerio, se justifica precisamente por la forma en la que éstas contribuyen al cumplimiento de la misión a través de dos ejes: por un lado, contribuyen a la eficiencia operativa proveyendo los bienes y servicios que requieren nuestros uniformados para contar siempre con las ventajas en el área de operaciones, y esto se ha fortalecido en los importantes avances en tecnología militar que se han alcanzado en INDUMIL, CIAC y COTECMAR; por otro lado, algunas de nuestras entidades responden a las necesidades, en cuanto a bienestar se refiere, de nuestros uniformados y sus familias, como salud, vivienda, educación y recreación, necesidades que, si bien pueden ser comunes en su aspecto más básico para todos los colombianos, definitivamente requieren un esfuerzo adicional para nuestros militares y policías.

Por ejemplo, entidades como la Universidad Militar, la Corporación Matamoros, las Cajas de Retiro, el Instituto de Casas Fiscales del Ejército y el Hospital Militar ofrecen productos y servicios diseñados a la medida para satisfacer las necesidades particulares de nuestros uniformados y así contribuir a la calidad de vida y el rendimiento profesional de los hombres y mujeres que conforman nuestra Fuerza Pública. Y efectivamente, en términos de suplir las necesidades de nuestros hombres, CAPROVIMPO no ha sido la excepción.

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Esta entidad nació con el objetivo prioritario de garantizar a nuestros hombres y sus familias una vivienda propia, que si bien no es un objetivo fácil para un colombiano promedio, puede ser aún más difícil para nuestros uniformados, por ejemplo, por la constante movilidad a la que deben someterse en el cumplimiento de su misión.

Precisamente, por los modelos de entrega de vivienda que maneja, CAPROVIMPO es en sí una entidad supremamente particular en el área de vivienda en el país y, de nuevo, no cabe duda que su particularidad se debe a su increíble esfuerzo por mantenerse alineado con las también particulares condiciones de nuestros uniformados. CAPROVIMPO ha diseñado cinco modelos para la adquisición de vivienda propia en donde se entregan entre 31 y 121 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes de subsidio. Y a través de éstos ha logrado que, mientras que sólo el 42.3% de los colombianos en edad productiva habitan una vivienda propia, nuestros uniformados tienen asegurado este subsidio máximo en 14 años, lo cual les da acceso a una vivienda digna para ellos y sus familias. Y esto no ha sido fácil, se ha logrado con una combinación de la estabilidad de sus usuarios, su correspondencia precisa con la demanda y sus buenas políticas empresariales. De hecho, CAPROVIMPO ha sido un fiel ejemplo de la capacidad para combinar dos propósitos que como Viceministerio hemos querido fortalecer a

través del gobierno corporativo y que en muchas ocasiones pueden llegar a entrar en conflicto: la eficiencia y la sostenibilidad con el servicio abnegado a nuestros hombres.

Mas aún, CAPROVIMPO ha combinado este doble esfuerzo con modelos solidarios de entrega de soluciones de vivienda para los uniformados que, en la mayoría de los casos, han sufrido una discapacidad en actos del servicio o para las familias de nuestros héroes caídos en las mismas condiciones. Estas viviendas se entregan a través del Fondo de Solidaridad, que fue creado mediante la ley 973 de 2005. A través de este Fondo, a la fecha se han adjudicado 2.627 soluciones de vivienda para las familias de nuestros héroes.

Y es que en este caso, CAPROVIMPO también es un abanderado de otra de las características particulares de nuestras entidades, que es el hecho de que la responsabilidad social se mezcla con la razón de ser de las mismas: su propósito es la provisión de bienes y servicios para nuestros uniformados aún cuando éstos ya no se encuentren en servicio activo o incluso cuando hayan fallecido. De hecho, como sector, la solidaridad con las familias de nuestros héroes caídos o heridos en combate no puede llamarse así: es una obligación frente a quienes dieron parte de su integridad física o incluso su vida en cumplimiento de la misión, y creo que ésta es la filosofía que CAPROVIMPO ha adoptado de manera permanente, afrontando una carga adicional en términos de sostenibilidad financiera. En resumen, lo que quiero resaltar es el importante equilibrio que CAPROVIMPO ha logrado, no sin un inmenso esfuerzo, entre los múltiples objetivos que tienen las entidades descentralizadas del sector: ser financieramente sostenibles, ser resolutivas frente a las necesidades de nuestros uniformados en el día a día y, quizás en este caso vale la pena resaltarlo, tener una política de responsabilidad social totalmente comprometida con nuestros uniformados heridos o caídos en actos del servicio. Sin duda alguna, ésta es la misma filosofía que, como Viceministerio, queremos ver implantada en todas y cada una de nuestras entidades, y es precisamente hacia este objetivo que encaminaremos todos nuestros esfuerzos.

La Ex Viceministra de Defensa para el Bienestar y GSED Doctora Yaneth Giha Tovar, impone la medalla los “Héroes Sí tienen Casa” a una pequeña beneficiaria delFondo de Solidaridad.

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Doctor Guillermo León Escobar HerránEx Embajador de Colombia ante la Santa Sede

No cabe duda que éste es un tema que preocupa a quienes se detienen a pensar en las causa de aquello que vivimos y padecemos bajo el nombre de crisis. Esta palabra es ya un lugar común y lo es desde hace mucho tiempo. Desde los años sesentas, se viene hablando de ella. Los lectores de entonces recuerdan que se comenzaban o terminaban los discursos afirmando –no sé si en chino o japonés– que la palabra crisis venía expresada en la juntura de dos ideogramas: uno que señalaba el conflicto y otro la posibilidad.

Pero poco caso se hizo para corregir a tiempo el rumbo. Como siempre se habló mucho, corrieron ríos de tinta, se celebraron congresos, se aplaudió y bien puede decirse que las palabras darían a conocer que había una reserva moral que protegería la caída de todos en el abismo. Lo trágico es que los comportamientos no correspondían con los discursos y aquellos que pronunciaban los discursos fallaban en la transformación de las sociedades y en la humanización del mundo.

Hubo quienes en el final de la Segunda Guerra Mundial hablaron de “re-construir el mundo desde sus cimientos” que quiso ser la expresión de que nuestras sociedades habían sido construidas como ídolos de pies de barro.

PRINCIPIOS Y VALORESEN LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL

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¿QUÉ SUCEDIÓ?La sociedad había salido de la catástrofe de dos guerras mundiales. Se trataba de un mundo de supervivientes y de lisiados psicológicamente y algunos físicamente. “Se vive para morir” era lo que se afirmaba, y aunque se elaboraron planos para mover la reconstrucción de las ciudades y activar las economías, culturalmente se dejó correr el malestar general que puso en moda aquello del “comamos y bebamos que mañana moriremos”, que instalaba en pleno la vieja “filosofía del goce” enunciada por Horacio bajo el nombre del Carpe Diem –aprovecha tu día– que ya había traducido en su momento Don Pedro Calderón de la Barca al decir “coge la flor que hoy nace, alegre, ufana quien sabe si otra nacerá mañana”. Y ello se manifestó en algo más radical que fue la certidumbre, construida de afán por el existencialismo, de que solo tenemos la certeza de esta vida y que la vida eterna era un sueño, un mito distractor de la “felicidad” que merecemos y que es necesario apurar hasta el fondo.

Allí se produjo el quiebre. Sociedades cristianas (católicas y protestantes) obligadas a la “fraternidad” y al amor a los enemigos fueron a la guerra con el mismo ánimo que las sociedades comunistas que decían centrar su acción en el afecto a las masas. Millones de personas murieron demostrando la razón de que si no hay principios y valores, el hombre “es un lobo para el hombre”. Entonces se vino abajo el mundo construido por la moral, cayendo con el mismo estrépito de las grandes construcciones que se creían eternas, que desde entonces se tornaron en funcionales, desechables, prescindibles, y en la vida personal y de las relaciones humanas, sucedió lo mismo.

No tiene sentido sacrificarse si, como afirmaba Sartre, “el infierno son los otros”, o alimentar angustiosamente la certeza de que nacimos para morir y por tanto es preciso vivir el instante con intensidad. A esos sentimientos y angustias se unió el levantamiento universitario de La Sorbona en 1968, en donde se proclamó desde Paría el

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“prohibido prohibir”, haciendo surgir el relativismo moral que hoy impera luego de destruir verdades consideradas eternas, y establecer la defunción del sentido de la culpa y de la responsabilidad. De hecho se trata de vivir y de experimentar todo, de imponer el permisivismo y de alimentar la moral individual, el dios personal, con el que es fácil establecer complicidades y aceptar que lo que no se hace aquí y ahora no se hará jamás, dando con ello origen al criterio de libertad sin responsabilidad.

Esa cultura de la muerte que da origen a todo esto no cesa. La violencia cunde por doquier, el terrorismo se difunde, la guerra política y la del narcotráfico crea víctimas a granel y la corrupción que acompaña a estas guerras de “bajo perfil”, que tienen como escenario los países del tercer mundo, se impone creando aquel adefesio de persona que proclama valores de la puerta del hogar hacia adentro en tanto asume lo amoral y lo inmoral de la vida pública como condición necesaria para sobrevivir. Y a todo ello se añade

la enfermedad de la migración, de la subversión de la pobreza que reclama el “bien común” no logrado y anima la subversión de la pobreza que será tanto o más violenta porque nos habla de esa “brecha entre ricos y pobres”, que es preciso intentar saldar garantizando al menos la supervivencia de los más débiles.

LOS PRINCIPIOS Y LOS VALORESEl gran autor Cox, en su libro La Fiesta de los Locos, afirma que estamos ante una sociedad distópica, que se niega a soñar porque supone que “los sueños sueños son” y es inútil hacer algo. El mediano plazo apenas si existe, el largo plazo no se contempla porque se quiere todo “aquí y ahora”, porque se ha establecido el exitismo que conduce a la trampa, a la corrupción, al dinero fácil y a aprender a usar una máscara de persona inocente y honrada pero capaz de engaño, que usa a los demás a su amaño y que ha dado contenidos casi perversos a conceptos como el amor, la lealtad y demás puntos de vista retóricos de la “vieja cultura”.

Sin embargo, no todo está perdido. Desde el mismo final de las guerras hubo quienes, desde todas las vertientes culturales del mundo, se dieron cuenta que era urgente construir puntos de referencia que permitieran “construir de nuevo una humanidad digna de ese nombre”. Jacques Maritain, Stephan Hessel y otros se hicieron a la tarea de escribir la Carta de los Derechos del Hombre y procurar de todas las naciones y gobiernos su adhesión a ellos.

Este maravilloso documento ha evolucionado al mismo ritmo de la crisis que lo niega y ha desarrollado varias generaciones de derechos, buscado establecer una “moral internacional” de la que vale la pena ocuparse detenidamente. En la actualidad, bajo el liderazgo de Hans Küng se elaboran unos enunciados en los que los grandes pensadores del mundo están de acuerdo, sobre todo aquellos que sostienen una aspiración en el tema de la religiosidad y otros que, sin contemplar la opción de una existencia de Dios, coinciden con aquellos en la urgente necesidad de un “código moral” para el mundo globalizado.


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LA DIGNIDAD DE LAPERSONA HUMANAEs éste el primer acuerdo y es el principio rector del intento de crear una nueva civilización. Sin ese principio no se va adelante y todo lo que se haga será tiempo perdido, esfuerzo inútil. Todo ser humano debe saber en qué consiste su dignidad y ha de defenderla aún con su vida. Y todos los códigos, las políticas, las medidas han de ser desarrollos de este gran “bien común” que todos compartimos y que debe finalmente certificar que ante la ley somos efectivamente iguales, algo que es deseable pero aún distante y difícil de lograr.

LA DEFENSA DE LA VIDASin duda alguna, la defensa de la vida es el desarrollo elemental del principio de dignidad y todos somos testigos de las discusiones que establece la humanidad contemporánea al enunciado del “no matarás”, que es absolutamente preocupante y en torno al cual se manifiestan grandes preocupaciones, puesto que ese principio no solamente incluye la muerte violenta con el uso de las armas, sino aquellas que se ejercen sobre los más débiles y desvalidos, así como aquellas víctimas del hambre y de la pobreza. Pero también implica el mejoramiento

de las condiciones de vida, de tal modo que se despierte de nuevo el viejo principio de la “alegría del vivir” y que no haya precio frente a lo que es un principio que aún no logra ser respetado, tal como podemos comprobarlo por la simple experiencia o simplemente dejando vagar la vista en los periódicos y en los medios de comunicación.

LA LIBERTAD CON RESPONSABILIDADBien puede decirse que este principio es tan anhelado como descuidado en sus desarrollos. No es fácil ser libres y, tanto no lo es, que hay quienes están dispuestos a renunciar a este principio que exige no solo ser fieles a lo que aspiramos sino el asumir las responsabilidades que cada libertad ganada comporta con respecto a sí mismo y a los demás. Antiguamente las gentes se satisfacían con la vieja frase que afirmaba que “la libertad comienza allí donde termina la libertad del otro” o que “la libertad va hasta donde se inicia la del otro”. Hoy se sabe que la libertad crea con la responsabilidad ámbitos de desarrollo que solo se hacen explícitos en la solidaridad y que esos logros de libertad solo son ciertos si son solidarios. Solamente así se va por el camino de la humanización. Es la única manera de no caer

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en el “cainismo social” que se refugiaba en la frase bíblica de “¿acaso soy yo guardián de mi hermano?”. Una sociedad de pocos libres y de otros que no lo son marca a quienes se dicen libres como esclavos de la libertad, que es una de las peores formas de esclavitud que está demostrado conduce, no solo al hedonismo, sino a todas las degradaciones posibles.

EL IMPERIO DE LA VERDADEsta tarea es difícil porque se ha olvidado ponerse en cada momento en la búsqueda de la verdad que responde siempre a las difíciles preguntas de quiénes somos, para qué estamos en este mundo, hacia dónde orientamos nuestro vivir, qué es eso de la consciencia que a cada paso reclama y exige respuestas que casi nunca tenemos. La búsqueda de la verdad es un dinamizador de la cultura y del sentido del vivir. La historia de la humanidad está centrada en este principio y no debería haber ser humano que no se pusiera de frente a este interrogatorio varias veces en su vida, revisando de esta manera motivaciones, metas y objetivos por lograr. El esplendor de la verdad ha sido últimamente oscurecido, pero hay buenas perspectivas que han de conducir a la dispersión de todas esas sombras.

Y ENTONCES NACENLOS VALORESEsos tres imperativos alientan el nacimiento de los valores que lo son solamente si son desarrollos de los principios enunciados. Cabe mencionar tan solo algunos como la RESPONSABILIDAD, que nos lleva a ser actores y protagonistas de nuestro vivir y a dejar huella de nuestro paso por el mundo; el TRABAJO, que es ese valor que nos permite activar la responsabilidad y que modernamente señala con el dedo a las sociedades incapaces de crear puestos de trabajo para sus gentes, que propicien de cada quien esa disciplina personal que lo habilita para trabajar al lado de los demás, sabiendo que no está sembrando en el mar o construyendo sobre la arena y colocando en alto el valor del CORAJE, que conduce a que cada quien tenga la certeza de que el valor del vivir

reside en la calidad de los obstáculos que se superen. Y estos principios y valores nos conducen al imperativo de la HONESTIDAD, que es uno de esos temas en los que la sociedad contemporánea se ha metido por sí misma en la trampa de la corrupción, en donde es tan culpable quien ofrece como quien recibe, así como aquel que calla porque se hace cómplice de toda la perversión de espíritu y de obra que la falta de honestidad genera. Y esto de ser honesto es preciso realizarlo como la forma de plasmar el valor de la AMISTAD y aquel de la LEALTAD de quienes vamos en la misma nave, y que debemos –como hoy afirma el Papa Francisco– dar la mano al necesitado, porque esos valores de la amistad y de la lealtad se han de expresar en la COMPASIÓN, que no es el sentir lástima, como muchos creen, sino saber que hemos de desempeñarnos a fondo para que otros surjan y que todo ello se funda en la certeza de que para unos la verdad es sembrar y para otros -que no conoceremos- cosechar.

Estos principios y valores nos indican el difícil camino de la regeneración, de esa bifurcación que nos exige mirar con los ojos abiertos para poder elegir el camino que hemos de recorrer para fundar el gran ideal que se contiene en la frase por todos compartida, que la humanización se hace reconocible cuando el “amarse los unos a los otros” se coloca en evidencia en cada momento entre quienes aspiramos a construir una Nueva Sociedad.

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Doctora Kelly Cristina Sarmiento EscorciaSubgerente de Operaciones y Servicio al Afiliado

¡SUEÑOS, QUE EDIFICAMOSSOBRE LADRILLOS Y CEMENTO!Nuestros sueños se derivan de nuestras motivaciones y necesidades. La felicidad y su secreto están en el disfrutar la realización de los mismos y en el éxito de llenar nuestra vida de momentos mágicos.

El Subintendente de la Policía, Eyder Herrera Arias, decidió cristalizar su objetivo, que se cimenta en ladrillos y cemento: el sueño de comprar una casa situada en el municipio de La Dorada en el Departamento de Caldas, justamente como él y su familia la necesitaban. El pasado 10 de julio, con toda la documentación requerida, llegó a la sede principal de CAPROVIMPO en Bogotá para

iniciar los trámites, acompañado de su esposa Luisa Yareny Montaño y sus pequeños hijos Karen Sofía y Andrés Felipe, juntos para cumplir “El Sueño de tener casa propia”, hoy es el primer afiliado en realizar su trámite a través del Modelo Anticipado de Solución de Vivienda – MASVI para compra de vivienda usada. Así como el Subintendente Herrera Arias, otros afiliados de distintas regiones del país ya iniciaron sus trámites para la compra de vivienda usada a través del MASVI, que gracias a lo establecido por la Junta Directiva de CAPROVIMPO, mediante el Acuerdo N° 02 de 2013, empezó a regir el pasado 10 de julio.

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Este modelo aplica de la misma forma para Soldados e Infantes de Marina Profesionales, afiliados a CAPROVIMPO, para quienes se requiere que acumulen un tiempo de servicio mínimo de 8 años.

El afiliado, al acogerse al modelo MASVI, no pierde su antigüedad de afiliación ni su calidad de afiliado para la solución de vivienda, razón por la cual debe seguir realizando el aporte del ahorro obligatorio establecido en la Ley, hasta el cumplimiento de las 168 cuotas de aporte ó 15 años de servicio para los Soldados e Infantes de Marina Profesionales.

En el caso de que los aportes de la cuenta individual no cubran la totalidad del valor de la solución de vivienda, la diferencia podrá cubrirse con recursos propios del afiliado o a través de un crédito hipotecario otorgado por una entidad financiera.

Para ello, CAPROVIMPO ha suscrito una serie de convenios con entidades del sector financiero como el Banco Davivienda, Banco Colpatria, Banco Caja Social de Ahorro, Banco BBVA, Banco de Bogotá y Banco AV Villas, así como el Fondo Nacional del Ahorro (FNA), los cuales ofrecen dentro de su línea de crédito condiciones preferenciales en todo el territorio nacional, en las ciudades en las que éstas tengan presencia con su red de oficinas. También a través del Banco Pichincha y el Fondo Rotatorio de la Policía (FORPO), los afiliados cuentan con créditos de libre inversión, que contribuyen a su apalancamiento financiero.

Cabe señalar que, según lo establecido, los recursos que constituyen la solución de vivienda de forma anticipada, se aplicarán exclusivamente como parte de pago parcial o total de la adquisición de una vivienda nueva o usada, escogida dentro de la autonomía de negocio del afiliado.

Para acceder a una vivienda usada a través del MASVI se requiere:

1.Que el primer acto traslaticio del dominio, así como la licencia de construcción, se hayan perfeccionado e inscrito a partir del año 1990.

2.Que el inmueble no se encuentre en zonas de subdesarrollo o asentamientos ilegales.

3.Que además del lote urbanizado se trate de una edificación con acceso independiente, conformada como mínimo por un espacio múltiple, cocina con mesón y lavaplatos, lavadero, baño con sanitario, lavamanos, ducha y al menos una alcoba.

4.En caso de que para la compra del inmueble no exista un crédito hipotecario con una entidad financiera, él afiliado deberá aportar un avalúo comercial del predio en proceso de adquisición, elaborado por un avaluador profesional (con el respectivo número de registro y credencial del Registro Nacional de Avaluadores).

El desembolso de los recursos del MASVI, tanto para vivienda nueva como usada, se realizará contra la presentación de promesa de compraventa, escritura pública de venta o de contrato de encargo fiduciario con su respectiva carta de instrucciones u otros títulos jurídicos, acorde con lo establecido en el citado Acuerdo No. 02 de 2013.

El modelo MASVI se encuentra sujeto a disponibilidad presupuestal de cada vigencia fiscal, por tanto la viabilidad de las solicitudes de acceso dependerá, además del cumplimiento de los requisitos, de la disponibilidad de los recursos basados en el orden cronológico de radicado de las solicitudes.

El Subintendente de la Policía Eyder Herrera Arias, su esposa Luisa Yareni Montaño y su pequeña hija Karen Sofía, visitaron nuestra sede en Bogotá para hacer su trámite de vivienda usada a través del MASVI.

Así fueron nuestros 66 añosEl nuevo Viceministro de Defensa para el Bienestar y GSED, General (RA) José Javier Pérez Mejía (centro) acompañado por el Señor Mayor General Manuel Gerardo Guzmán Cardozo Segundo Comandante y Jefe de Estado Mayor del Ejército Nacional; Mayor General del Aire Juan Carlos Ramírez Mejía Segundo Comandante de la FAC; el General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena, Gerente General de CAPROVIMPO (a la izquierda); Vicealmirante Jairo Javier Peña Gómez, Inspector General de las Fuerzas Militares de Colombia; Señor Vicealmirante Ricardo Galvis Covo Segundo Comandante de la Armada Nacional (a la derecha).

Imposición de la medalla “ Bienestar y Excelencia” a directivos y funcionarios.

Dra. Esperanza Charry Quintero, Dr. Oscar William Valero Acosta, General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena, Dra. Kelly Cristina Sarmiento Escorcia, Coronel Carlos Verhelst Ortega, Coronel Yira Mahecha Cruz, Dra. Lina Rendón Lozano , Sargento Jhon Benitez Montoya, Jefe Técnico Jaime Granados Arias, Dr. Ricardo William Bendeck Acevedo.

Condecoración a GeneralesCondecoración a la bandera de CAPROVIMPO

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