REVIEW RENCANA STRATEGIS€¦ · Review RENSTRA ini, kami sampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya. Kami menyadari Review RENSTRA ini masih jauh dari sempurna

Rencana Strategis Disporapar Kab. Kendal 2016 - 2021 i

REVIEW

RENCANA STRATEGIS

DINAS KEPEMUDAAN, OLAHRAGA DAN

PARIWISATA

KABUPATEN KENDAL

TAHUN 2016 – 2021

PEMERINTAH KABUPATEN KENDAL

DINAS KEPEMUDAAN,OLAHRAGA DAN

PARIWISATA

Jln. Pemuda No 17 / Fax ( 0294 ) 384464 Kendal 51318

Website www.kendalkab.go.id e-mail : [email protected]

http://www.kendalkab.go.id/

Rencana Strategis Disporapar Kab. Kendal 2016 - 2021 ii

Kata Pengantar

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT,

penyusunan Review Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kepemudaan,

Olahraga, Dan Pariwisata (DISPORAPAR) Kabupaten Kendal Tahun

2016 - 2021 dapat diselesaikan dengan baik.

Review RENSTRA ini disusun dengan harapan dapat menjadi

acuan dalam pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi DISPORAPAR

Kabupaten Kendal yang disesuaikan dengan Visi dan Misi Bupati

dan Wakil Bupati terpilih untuk 5 (lima) tahun kedepan, sehingga

tujuan dan sasaran program/kegiatan dapat lebih fokus, terarah dan

dapat dipertanggungjawabkan.

Kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan

Review RENSTRA ini, kami sampaikan ucapan terima kasih dan

penghargaan setinggi-tingginya. Kami menyadari Review RENSTRA ini

masih jauh dari sempurna. Untuk itu kami mengharapkan masukan

dari berbagai pihak demi kesempurnaan rencana strategis ini agar

dapat dijadikan sebagai pedoman dan dasar penilaian pencapaian

tujuan dan sasaran dari tugas pokok Dinas Kepemudaan, Olahraga,

dan Pariwisata Kabupaten Kendal

Akhirnya semoga Allah SWT selalu meridhoi usaha kita semua

dan bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat Kabupaten Kendal,

Utamanya para pelaku dan pemerhati kepemudaan, keolahragaan,

dan Pariwisata.

Kendal,

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN, OLAHRAGA,

DAN PARIWISATA KABUPATEN KENDAL

TAVIP POERNOMO, SH, MM

Pembina Utama Muda

NIP. 196409231990111003

Rencana Strategis Disporapar Kab. Kendal 2016 - 2021 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................... ii

DAFTAR ISI .................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................ 1

1.1. Latar Belakang ............................................................ 1

1.2. Landasan Hukum ........................................................ 2

1.3. Maksud dan Tujuan .................................................... 5

1.4. Sistematika Penulisan ................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ............... 8

2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi .............. 8

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah .................................. 15

2.3. Kinerja Pelayanan Pearangkat Daerah ........................... 25

2.4. Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas Kepemudaan, Olah Raga dan Pariwisata

Kabupaten Kendal ........................................................... 32

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU- ISU STRATEGIS PD ................. 34

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan

Fungsi Dinas Kepemudaan, Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Kendal ...................................... 34

3.2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ...................................... 35

3.3. Telaahan Renstra K/L Dan Renstra ............................. 42

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) .................. 47

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ......................................... 49

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN . .................................................... 51

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD ................... 51

BAB V STARTEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ..................................... 55

5.1 Strategi dan Kebijakan ................................................. 55

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN .57

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ............... 96

BAB VIII PENUTUP ........................................................................... 98

8.1 Pedoman Transisi ......................................................... 98

8.2 Kaidah Pelaksanaan .................................................... 98

Rencana Strategis Disporapar Kab. Kendal 2016 - 2021 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Amanat Undang-Undang yang menuntut perubahan Organisasi

nomenklatur dari Satuan Perangkat Daerah (SKPD) menjadi Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) ditindaklanjuti dengan terbitnya Peraturan

Daerah Kabupaten Kendal Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kendal. Pembentukan

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata (DISPORAPAR)

Kabupaten Kendal, adalah Dinas yang mempunyai tugas membantu

Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang kepemudaan,

olahraga dan pariwisata yang menjadi kewenangan dan tugas

pembantuan yang diberikan kepada Daerah.

DISPORAPAR sebagai salah satu OPD dilingkungan pemerintahan

Kabupaten Kendal wajib menyusun Dokumen perencanaan strategis

untuk jangka waktu 2016-2021. Hal ini mengacu pada Undang-

Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional yang menyatakan bahwa

Perencanaan Pembangunan Nasional terdiri atas Perencanaan

Pembangunan yang disusun secara terpadu oleh

Kementerian/Lembaga dan Perencanaan Pembangunan oleh

Pemerintah Daerah sesuai dengan kewenangannya.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) adalah

Dokumen Perencanaan Daerah untuk periode 5 (lima) tahun, yang

merupakan penjabaran visi, misi dan program Kepala Daerah dan

penyusunannya berpedoman pada RPJP Daerah serta memperhatikan

RPJM Nasional dengan memuat arah kebijakan keuangan daerah,

strategi pembangunan daerah, kebijakan umum dan program OPD,

lintas OPD dan program kewilayahan.

Sejalan dengan penyusunan RPJMD, dalam pasal 7 Undang-

Undang tersebut menjelaskan bahwa setiap OPD wajib untuk

mempunyai Dokumen Perencanaan yang disebut Renstra dengan

memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

dengan berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.


Penyusunan Renstra DISPORAPAR tidak terlepas dari sinergitas

antar dokumen perencanaan daerah baik secara vertikal dengan

perencanaan tingkat pusat atau Kementerian/Lembaga, perencanaan

Provinsi Jawa Tengah, maupun secara horisontal dengan perencanaan

Kabupaten Kendal.

Penyusunan Renstra DISPORAPAR Kabupaten Kendal mengacu

dan melakukan penelaahan pada perencanaan tingkat pusat

Kementerian/Lembaga yakni Kementerian Pemuda dan Olahraga,

Kementerian Pariwisata, tingkat Provinsi Jawa Tengah yakni Dinas

Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Provinsi Jawa Tengah.

Penelaahan dokumen perencanaan juga dilakukan terhadap RPJMD

Kabupaten Kendal 2016-2021 kemudian sinergitas dan rumusan

strategi kebijakan pengembangan kepemudaan olahraga dan

pariwisata kedepan saling mendukung satu dengan lainnya.

1.2. Landasan Hukum

Landasasan hukum Penyusunan Rencana Strategis Dinas

Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata Kabupaten Kendal Tahun

2016-2021 sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa

Tengah sebagaimana telah diubah dengan Undang – Undang

Nomor 9 Tahun 1965 tentang pembentukan tingkat II Batang

dengan mengubah Undang – Undang Nomor 13 Tahun 1950

tentang Pembentukan Daerah – Daerah Kabupaten dalam

Lingkungan Propinsi Jawa Tengah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1965 Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 2757);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan


Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,


5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2005 tentang

Sistem Keolahragaan Nasional;


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-

2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,



Pelayanan Publik;

8. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan;


Kepemudaan;


Gerakan Pramuka;


Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang – Undang nomor

9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2005 Nomor 140);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2007 tentang

Penyelenggaraan Keolahragaan;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Penyelenggaraan Pekan dan Kejuaraan Olahraga;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2007 tentang Pendanaan

Keolahragaan;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata


Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4833);

18. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang Rencana

Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional;

19. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 sampai

2019;

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun

2017 Nomor 1312).

21. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 Tahun 2006

tentang Tatacara Penyusunan Perencananan Pembangunan Daerah

dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Provinsi

Jawa Tengah;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah

Daerah Kabupaten Kendal (Lembaran daerah Kabupaten Kendal

Tahun 2016 Nomor 6 Seri E No. 3, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Kendal Nomor 157);


Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 7

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Kendal Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Kendal Tahun 2018 Nomor 2);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kendal

(Lembaran Daerah Kabupaten Kendal Tahun 2016 Nomor 8 Seri D

No. 1, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Kendal Nomor 159);


25. Peraturan Bupati Kabupaten Kendal Nomor 76 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi, Serta Tata

Kerja Pada Dinas Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata

Kabupaten Kendal (Berita Daerah Kabupaten Kendal Tahun 2016

Nomor 76 Seri D No 27);

26. Peraturan Bupati Kabupaten Kendal Nomor 78 Tahun 2016 tentang

Pembentukan, susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Unit Pelaksana Teknis Daerah Pada Organisasi Perangkat

Daerah Kabupaten Kendal (Berita Daerah Kabupaten Kendal Tahun

2016 Nomor 78 Seri D No 29).

1.3. Maksud Dan Tujuan

Dengan tersusunnya Renstra Dinas Kepemudaan, Olah Raga

dan Pariwisata Kabupaten Kendal ini diharapkan dapat memberikan

landasan kebijakan pembangunan 5 (lima) tahun kedepan yang

digunakan sebagai pedoman penyusunan rencana kerja tahunan dalam

rangka mewujudkan Tujuan dan Sasaran.

1. Maksud

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kepemudaan, Olah

Raga dan Pariwisata Kabupaten Kendal ini dimaksud untuk

memberikan kerangka dan arah pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

perencanaan pembangunan daerah untuk jangka waktu 5 (lima)

tahun kedepan (2016- 2021) serta sebagai tolok ukur

pertanggungjawaban Kepala Perangkat Daerah kepada Bupati;

2. Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kepemudaan, Olah

Raga dan Pariwisata Kabupaten Kendal dengan tujuan :

b. Sebagai acuan penyusunan dokumen Perencanaan Jangka Pendek

tahunan

c. Sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) dan Rencana

Kerja Anggaran Perangkat Daerah (RKA-PD) Dinas Kepemudaan,

Olah Raga dan Pariwisata Kabupaten Kendal dalam periode 5

(lima) tahun;

d. Untuk menjamin sinkronisasi dan konsistensi antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan yang

diselaraskan dengan RPJMD Kabupaten Kendal tahun 2016 –


2021;

e. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisiensi,

efektif, berkeadilan dan berkelanjutan.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan,

Olahraga, dan Pariwisata Kabupaten Kendal Tahun 2016-2021 sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Menguraikan latar belakang penyusunan rencana strategis,

maksud dan tujuan, landasan hukum dan sistematika

penyusunan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Menggambarkan profil kinerja pelayanan tahun sebelumnya

dan keadaan yang ingin dicapai selama masa perencanaan.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

Pada bab ini menjelaskan mengenai Identifikasi permasalahan

berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan OPD,

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra K/L, Telaahan RTRW

dan Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai Tujuan dan Sasaran

Jangka Menengah Perangkat Daerah tahun 2016-2021.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai strategi dan arah kebijakan

Perangkat Daearah tahun 2016-2021.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan

lokalitas Perangkat Daerah, disertai pendanaan indikatif yang

ada di Perangkat Daerah untuk periode tahun 2016-2021.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan kinerja OPD yang secara


langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP

Pada bagian ini dikemukakan bahwa Renstra Perangkat

Daerah Tahun 2016-2021 merupakan dokumen perencanaan

periode 5 (lima) tahunan yang merupakan penjabaran dari

RPJMD Kabupaten Kendal Tahun 2016-2021 sekaligus sebagai

pelaksanaan tahap ketiga dari RPJPD Kabupaten Kendal

Tahun 2005-2025, serta menjadi pedoman dalam penyusunan

Renja Perangkat Daerah yang merupakan dokumen

perencanaan tahunan sebagai penjabaran dari Renstra

Perangkat Daerah.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KEPEMUDAAN,

OLAHRAGA, DAN PARIWISATA

Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Kendal

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 8 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Kendal. Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Kendal

merupakan gabungan dari Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Kendal

dengan Bidang Pariwisata Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Kendal. Pembentukan Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata adalah

dalam rangka untuk meningkatkan kinerja dan pelayanan secara

operasional khususnya pembangunan kepemudaan olahraga dan pariwisata

di Kabupaten Kendal.

1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.1.1 Tugas Pokok Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Bupati Kendal Nomor 76 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi,

Serta Tata Kerja Pada Dinas Kepemudaan, Olahraga, dan

Pariwisata Kabupaten Kendal mempunyai tugas membantu

Bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang kepemudaan,

olahraga dan pariwisata yang menjadi kewenangan dan tugas

pembantuan yang diberikan kepada Daerah.

2.1.2 Fungsi Perangkat Daerah

Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, Dinas

Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata Kabupaten Kendal

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan di bidang kepemudaan, olahraga, dan

pariwisata;

b. pengoordinasian dan pelaksanaan kebijakan di bidang

kepemudaan, olahraga, dan pariwisata;

c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan di

bidang kepemudaan, olahraga, dan pariwisata;

d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan dibidang



e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang


f. pelaksanaan administrasi Dinas di bidang kepemudaan,

olahraga dan pariwisata; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati di bidang

kepemudaan, olahraga, dan pariwisata

2.1.3 Strutur Organisasi

Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata merupakan

unsur pelaksana urusan pemerintahan di bidang kepemudaan,

olahraga, dan pariwisata yang menjadi kewenangan Daerah,

dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Adapun susunan organisasinya terdiri dari :

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat, yang membawahkan :

1. Subbagian Perencanaan dan Keuangan; dan

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Kepemudaan, yang membawahkan :

1. Seksi Pengembangan Pemuda; dan

2. Seksi Penyadaran dan Pemberdayaan Pemuda.

d. Bidang Olahraga, yang membawahkan :

1. Seksi Pembudayaan Olahraga; dan

2. Seksi Peningkatan Prestasi Olahraga; dan

e. Bidang Pariwisata, yang membawahkan :

1. Seksi Destinasi Pariwisata;

2. Seksi Pemasaran Pariwisata; dan

3. Seksi Sumber Daya Manusia Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

f. Unit Pelaksana Teknis Dinas.

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Struktur organisasi Disporapar sesuai dengan Peraturan

Bupati Kendal Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Pada

Dinas Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata Kabupaten

Kendal, sebagai berikut :


BAGAN ORGANISASI DINAS KEPEMUDAAN, OLAHRAGA DAN

PARIWISATA KABUPATEN KENDAL


Struktur organisasi pada Unit Pelaksana Tugas Dinas (UPTD)

Sarana Kepemudaan, Olah Raga, dan Pariwisata adalah

sebagai berikut :

BAGAN ORGANISASI

UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS

(UPTD)

KABUPATEN KENDAL

2.1.4. Tugas Dan Fungsi Jabatan

Berikut susunan dan uraian tugas berdasarkan

Peraturan Bupati Kendal Nomor 76 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi, Serta Tata

Kerja Pada Dinas Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata

Kabupaten Kendal, sebagai berikut :

A. Kepala Dinas

1) Tugas

Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati

KEPALA UPTD

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SUBBAGIAN

TATA USAHA

UNSUR

PELAKSANA


melaksanakan urusan pemerintahan bidang

kepemudaan, olahraga dan pariwisata yang menjadi

kewenangan dan tugas pembantuan yang diberikan

kepada Daerah.

2) Fungsi

Kepala Dinas mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan di bidang kepemudaan,

olahraga, dan pariwisata;



c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan

di bidang kepemudaan, olahraga, dan pariwisata;

d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan dibidang




f. pelaksanaan administrasi Dinas di bidang

kepemudaan, olahraga dan pariwisata; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati di

bidang kepemudaan, olahraga, dan pariwisata

B. Sekretaris

1) Tugas

Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Kepala Dinas dalam perumusan kebijakan teknis,

pengoordinasian, pembinaan, pengawasan, pengendalian,

pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang perencanaan,

evaluasi, pelaporan, keuangan umum dan kepegawaian

2) Fungsi

Sekretaris mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang

kesekretariatan;

b. pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan

kesekretariatan;

c. pembinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan

kesekretariatan;


d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan kesekretariatan;

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan

kesekretariatan; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas di bidang kesekretariatan.

C. Kepala Bidang Pemuda

1) Tugas

Bidang Kepemudaan dipimpin oleh Kepala Bidang yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas.

Kepala Bidang Kepemudaan, mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Kepala Dinas dalam

perumusan kebijakan teknis, pengoordinasian,

pembinaan, pengawasan, pengendalian, pengelolaan,

fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang

kepemudaan.

2) Fungsi

Bidang Kepemudaan mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis di bidang kepemudaan;

b. pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang

kepemudaan;

c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan di

bidang kepemudaan;

d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang

kepemudaan;


kepemudaan; dan


Dinas di bidang kepemudaan.

D. Kepala Bidang Olahraga

1) Tugas

Bidang Olahraga dipimpin oleh Kepala Bidang yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas.


Kepala Bidang Olahraga, mempunyai tugas




fasilitasi, evaluasi, dan pelaporan kegiatan di bidang

olahraga.

2) Fungsi

Bidang Olahraga mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis di bidang olahraga;

b. pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di

bidang olahraga;

c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan

di bidang olahraga;


olahraga;

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang olahraga; dan


Dinas di bidang olahraga.

E. Kepala Bidang Pariwisata

1) Tugas

Bidang Pariwisata dipimpin oleh Kepala Bidang yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas.

Kepala Bidang Pariwisata, mempunyai tugas




fasilitasi, evaluasi, dan pelaporan kegiatan di bidang

pariwisata

2) Fungsi

Bidang Pariwisata mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang pariwisata;

b. pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di

bidang pariwisata;


c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian

kegiatan di bidang pariwisata;


pariwisata;

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang pariwisata; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Kepada Dinas dibidang pariwisata

F. UPTD Sarana Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata.

Uraian tugas dan fungsi UPTD Sarana

Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata Kabupaten

Kendal sesuai dengan Peraturan Bupati Kendal Nomor 78

Tahun 2016 tentang Pembentukan, susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis

Daerah Pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Kendal, sebagai berikut :

1) Tugas

UPTD Sarana Kepemudaan, Olahraga, dan

Pariwisata mempunyai tugas membantu Dinas

dalam melaksanakan kegiatan teknis operasional

dan/atau kegiatan teknis penunjang tertentu sesuai

bidang urusan pemerintahan yang ditangani oleh

Dinas Kepemudaan, Olahraga, dan Pariwisata.

2) Fungsi

Untuk melaksanakan tugas, UPTD mempunyai

fungsi:

a. penyusunan rencana dan program kegiatan UPTD;

b. pelaksanaan kegiatan teknis operasional

dan/atau kegiatan teknis penunjang tertentu;

c. pelayanan langsung kepada masyarakat sesuai

dengan bidang tugasnya;

d. pelaksanaan urusan administrasi umum,

ketatalaksanaan, kehumasan, kepegawaian,

keuangan, dokumentasi, kearsipan,

perlengkapan/aset dan rumah tangga UPTD;


e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan

UPTD; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsi

unit kerjanya.

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya Dinas Kepemudaan, Olah Raga dan Pariwisata

Kabupaten Kendal

1. Sumber Daya Manusia

Berdasarkan kondisi per bulan April tahun 2017 jumlah

pegawai Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten Kendal sebanyak 101 orang yang terdiri dari PNS

(Pegawai Negeri Sipil) danb Pegawai Tidak Tetap (PTT).

Diagram 1. Jumlah Pegawai

a. Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

Jumlah pegawai dengan status Pegawai Negeri Sipil (PNS)

menurut jenis kelamin, terdiri dari 72% laki-laki dan

sebanyak 38% perempuan.

Selengkapnya disajikan dalam tabel 2.1 di bawah ini.

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah %

1. Laki-laki 47 72 %

2. Perempuan 18 18 %

Jumlah 65 100 %

PNS 64%

PTT 36%

JUMLAH PEGAWAI


b. Jumlah Pegawai Berdasarkan Formasi

Pengisian formasi struktural terdiri dari eselon II, III, IV dan

non eselon yaitu sebanyak 65 orang.

Selengkapnya dapat dilihat pada tabel 2. di bawah ini.

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Formasi

No Formasi Jumlah %

1. Eselon II 1 2 %

2. Eselon III 4 6 %

3. Eselon IV 8 12 %

4. Non eselon 52 80 %

Jumlah 65 100 %

Masih ada 3 (tiga) jabatan eselon IV yang belum terisi,

karena Kasubag Umum dan Kepegawaian dan Ka UPTD

memasuki masa pensiun. Sedangkan Kasubag TU UPTD

mengundurkan diri.

Diagram 2. Jumlah Pegawai Berdasarkan Formasi

c. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Apabila dilihat dari tingkat pendidikan pegawai DISPORAPAR

Kabupaten Kendal, maka status pegawai yang dengan

pendidikan SLTA lebih banyak yaitu sebesar 38%.

Selengkapnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.


Tabel 2.3. Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan

No Pendidikan Jumlah %

1. Strata 2 (S2) 6 9 %

2. Strata 1 (S1)/D IV 11 17 %

3. D III 7 11 %

4. D II 2 3 %

5. SLTA 25 38 %

6. SLTP 11 17 %

7. SD 3 5 %

Jumlah 65 100 %

d. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan

Dari 65 orang pegawai Disporapar Kabupaten Kendal masih

didominasi oleh pegawai berstatus golongan II sebanyak 46%

yang menandakan bahwa rata-rata latar belakang

pendidikan setingkat SLTA/D II. Bahkan ada sebanyak 14%

dari jumlah pegawai masih golongan I, artinya pegawai yang

pendidikanya setingkat SD masih cukup banyak. Pegawai

yang pendidikan SD s/d SLTA, lebih banyak sebagai tenaga

penjaga malam dan tenaga operasional kebersihan di

lapangan. Selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2.4. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan

No Golongan Jumlah %

1. IV 7 11 %

2. III 19 29 %

3. II 30 46 %

4. I 9 14 %

Jumlah 65 100 %

e. Tingkat Kebutuhan Pegawai

Berdasarkan analisa beban kerja Dinas Kepemudaan

Olahraga Dan Pariwisata, tingkat kebutuhan pegawai

sebanyak 149 orang. Jumlah pegawai yang ada sebanyak 64


pegawai, sehingga masih kekurangan pegawai sebanyak 85

orang pegawai.

Tabel 2.5 Data Kebutuhan dan Kekurangan Pegawai

No Jabatan

Jumlah

Jabatan

Saat ini

Kebutuhan Kekurangan

1. Kepala Dinas 1 1 0

2. Sekretaris 1 1 0

3. Kabid (eselon III) 3 3 0

4. Kasubag/Kasi/Ka

UPTD (Eselon IV)

7 11 4

5. Pengolah Data

Perencanaan

Penganggaran

0 1 1

6. Analis Perencanaan,

Evaluasi dan pelaporan

0 1 1

7. Bendahara 3 11 8

8. Pengadministrasi

Keuangan

0 2 2

9. Pengelola Gaji 1 1 0

10. Pengemudi 1 4 3

11. Pengadministrasi

Kepegawaian

0 1 1


Persuratan

1 2 1

13. Penjaga keamanan

Kantor

1 3 2


Sarpras Kantor

2 2 0

15. Pramu Bakti Kantor 1 3 2

16. Pengelola Sistem

Informasi

0 1 1

17. Pengelola Keg. 0 1 1


No Jabatan

Jumlah

Jabatan

Saat ini


Pengembangan

Pemuda

18. Pengadministrasi Keg.

Pengembangan

pemuda

1 1 0

19. Pengelola Keg.

Penyadaran dan

Pemberdayaan Pemuda

0 1 1


Penyadaran dan

Pemberdayaan Pemuda

1 1 0

21. Pengelola Keg.

Pembudayaan

Olahraga

1 1 0


Pembudayan Olahraga

1 1 0

23. Pengelola Keg.

Peningkatan Prestasi

Olahraga

1 1 0


Peningkatan Prestasi

Olahraga

1 1 0

25. Pengelola Keg.

Destinasi Pariwisata

1 1 0


Destinasi Pariwisata

1 1 0

27. Analis Pariwisata 0 1 1


Pariwisata

1 1 0

30. Pemandu Wisata 0 1 1

31. Pengelola Keg. SDM

Pariwisata dan

0 1 1


No Jabatan

Jumlah

Jabatan

Saat ini


Ekonomi Kreatif


SDM Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif

1 1 0

33. Pengelola sarana

Olahraga dan Obyek

Wisata

2 4 2


Umum

0 1 1

35. Bendahara 1 5 4

36. Juru Pungut Retribusi 6 11 5

37. Tenaga Keamanan 3 12 9

38. Pramu Bakti 16 50 44

2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana

Kondisi sarana prasarana yang dimiliki Dinas Kepemudaan

Olahraga Dan pariwisata Kabupaten Kendal untuk

menunjang kinerja sampai Tahun 2017, sebagai berikut:

Tabel 2.6. Kondisi Sarana Prasarana Penunjang Kinerja

No Sarana/ Prasarana Jumlah Kondisi

1 Tanah 5 lokasi Baik

2 Mobil 15 Unit Baik

3 Sepeda Motor 45 Unit Baik

4 Komputer 31 Unit Baik

5 Laptop / Notebook 12 Unit Baik

6 Printer 24 Unit Baik

7 Almari Besi 8 Buah Baik

8 Almari Kaca 1 Buah Baik

9 Almari kayu 4 Buah Baik



10 Filling Cabinet 50 Bah Baik

11 AC 15 Unit Baik

12 TV 5 Buah Baik

13 Gerobak dorong 2 Buah Baik

14 Sepeda 5 Buah Baik

15 Bantal 40 Buah Baik

16 Kursi Kerja 7 Buah Baik

17 Meja Kerja Eselon II, III, dan

IV 12 Buah Baik

18 Meja Staf 12 Buah Baik

19 Kursi Staf 12 Buah Baik

20 Kursi Lipat 23 Buah Baik

21 Rak Arsip 5 Buah Baik

22 Almari Buku 2 Buah Baik

23 Meja Komputer 10 Buah Baik

24 Meja rapat 15 Buah Baik

25 Kursi rapat 200 Buah Baik

26 Kasur Busa 40 Buah Baik

27 Camera 8 Buah Baik

28 Mesin Ketik Non Elektronik 2 Buah Baik

29 Handycam 2 Buah Baik

30 Micropon 3 Buah Baik

31 Megaphon 2 Buah Baik

32 Mimbar 1 Buah Baik

33 Mesin Potong Rumput dorong 4 Buah Baik

34 Mesin Potong Rumput

gendong 8 Buah Baik

35 Bangku tribun Stadion 1000 Buah Baik

36 Proyektor 1 Buah Baik

37 Handi Talki 4 Buah Baik

38 Star Blok 8 Buah Baik

39 Gawang Rintang lari 85 Buah Baik

40 Alat Olahraga Lain 17 jenis Baik



41 Matras Tarung Drajat 1 Buah Baik

42 Matras Kempo 1 Buah Baik

43 Matras Wushu 1 Buah Baik

44 Stasiun Kelici OW 1 Unit Baik

45 Kantor Pengelola 3 Unit Baik

46 Loket Karcis 3 Unit Baik

47 Pintu Gerbang OW 2 Unit Baik

48 Gapura Masuk 3 Unit Baik

49 Genset 1 Unit Baik

50 Rumah Pompa 1 Unit Baik

51 MCK 5 Unit Baik

52 Ruang Bilas 1 Unit Baik

53 Kios dan Ruang Ganti 1 Unit Baik

54 Musholla 3 Unit Baik

55 Panggung Hiburan OW.

Curugsewu 2 Unit Baik

56 Kolam renang 3 Unit Baik

57 Lapangan Tenis 1 Unit Baik

58 Kios 3 Unit Baik

59 Gardu Pandang OW. Curug

Sewu 1 Unit Baik

60 Terminal Kereta 1 Unit Baik

61 Kandang Ular 1 Unit Baik

62 Kandang Burung 1 Unit Baik

63 Kandang Orang Utan 1 Unit Baik

64 Kandang Zebra 1 Unit Baik

65 Kandang Rusa 1 Unit Baik

66 Kandang Kidang 1 Unit Baik

67 Kandang Kera 1 Unit Baik

68 Kandang Gajah 1 Unit Baik

69 Sangkar Burung 1 Unit Baik

70 Ruang Ganti 1 Unit Baik

71 Gazebo 19 Unit Baik



72 Joglo / Pendopo 1 Unit Baik

73 Wisma Pemda 1 Unit Baik

74 Mainan Anak 1 Unit Baik

75 Sumur dengan Pompa 1 Unit Baik

76 Super Pump 3 Unit Baik

78 Kendaraan Roda Tiga 3 Unit Baik

79 Kereta 1 Unit Baik

80 Becak Air OW. Curug Sewu 8 Unit Baik

81 Sumur Bor 1 Unit Baik

82 Sumur Pompa 1 Unit Baik

83 Mesin Potong Rumput 5 Unit Baik

84 Mesin Pompa Air 4 Unit Baik

85 Micro Bus 1 Unit Baik

86 Almari Arsip 7 Unit Baik

87 Almari hias 3 Unit Baik

88 Rak arsip 1 Unit Baik

89 Papan Penunjuk Arah Daya

Tarik Wisata 10 Unit Baik

90 Velcro Pop Up Display 1 Unit Baik

91 Electric Rolling Banner 1 Unit Baik

92 Dancing Stand 1 Unit Baik

93 Folding Screen Display 1 Unit Baik

94 Brochure Stand Cross 1 Unit Baik

95 Selimut Bed Cover 3 Unit Baik

96 Almari Pendek 1 Unit Baik

97 Meja Kursi Tamu 9 Unit Baik

98 Korden 12 Unit Baik

99 Tempat Tidur 3 Unit Baik

100 Meja Tulis 5 Unit Baik

101 Kursi Tangan 3 Unit Baik

102 Kursi Putar 16 Unit Baik

103 Tablet/Ipad 2 Unit Baik

104 LCD 1 Unit Baik



105 Sound System 2 Unit Baik

106 Telepon 1 Unit Baik

107 Wireless Portable 1 Unit Baik

108 Patung Mas dan Mbak 1 Unit Baik

109 Seperangkat Gamelan 1 Unit Baik

110 Mainan Anak 10 Unit Baik

111 Buku Sejarah Babad Tanah

Kendal Jilid 2 200 Unit Baik

112 Kijang Totol 1 Ekor Baik

113 Rusa 2 Ekor Baik

114 Orang utan 1 Ekor Baik

115 Buaya 1 Ekor Baik

116 Mencawak 1 Ekor Baik

117 Burung 1 Ekor Baik

118 Burung Merak 1 Ekor Baik

119 Burung Elang 2 Ekor Baik

120 Burung Bayan 1 Ekor Baik

121 Burung Nuri 2 Ekor Baik

122 Burung Kakaktua 1 Ekor Baik

123 Ayam Kalkun 3 Ekor Baik

124 Ayam Mutiara 3 Ekor Baik

125 Ayam Ketawa 3 Ekor Baik

126 Ayam Serama 2 Ekor Baik

127 Burung Beo 1 Ekor Baik

128 Burung Gagak 1 Ekor Baik

129 Burung Merpati 10 Ekor Baik

130 Burung Hantu 2 Ekor Baik

131 Burung Puter 10 Ekor Baik

132 Burung Derkuku 10 Ekor Baik

133 Burung Parkit 8 Ekor Baik

134 Ikan Therapy 10.000 Ekor Baik


2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten Kendal

Kinerja Pelayanan Dinas Kepemudaan, Olahraga Dan Pariwisata

Kabupaten Kendal yang ditunjukkan dengan tingkat capaian kinerja

Perangkat Daerah berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat

Daerah dan target RPJMD periode sebelumnya.

Untuk Bidang Pemuda dan Bidang Olahraga capaian kinerja

diukur dari indikator ; Jumlah Pengurus organisasi kepemudaan yang

difasilitasi dalam pelatihan kepemimpinan, manajemen, dan

perencanaan program, Jumlah organisasi kepemudaan yang

difasilitasi dalam memenuhi kualifikasi berdasarkan standar

organisasi kepemudaan, Jumlah organisasi yang difasilitasi dalam

peningkatan kapasitas kegiatan pendidikan dan pelatihan dasar

kepemimpinan, Jumlah kegiatan fasilitasi temu wicara organisasi

kepemudaan, Jumlah kegiatan fasilitasi temu wicara organisasi

kepemudaan, Jumlah pemuda yang difasilitasi dalam penyuluhan

pencegahan penggunaan narkoba dikalangangenerasipemuda, Jumlah

kegiatan fasilitasi lomba kreasi dan karya tulis ilmiah dikalangan

pemuda, Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan kader pemuda

pelopor keamanan lingkungan, Jumlah kegiatan fasilitasi pameran

prestasi hasil karya pemuda, Jumlah prestasi cabang yang diraih baik

regional, nasional maupun internasional.

Sedangkan untuk Bidang Pariwisata potensi yang ada meliputi :

1. Pariwisata budaya meliputi Makam Pangeran Juminah dan Makam

Sunan Katong berada di Kaliwungu Selatan; Makam Nyai Dapu dan

Makam Sunan Bromo berada di Kecamatan Boja; Situs Batu

Seloarjuno dan Kampung Jawa Sekatul berada di Kecamatan

Limbangan; dan Goa Maria berada di Kecamatan Weleri.

2. Pariwisata alam meliputi Pantai Sendangkulon, Pantai Jungsemi,

dan Pantai Tanjungmojo berada di Kecamatan Kangkung; Pantai

Sendang sikucing berada di Kecamatan Rowosari; Wana Wisata

berada di Kecamatan Ringinarum; Curug Semawur, Tuk Air

Hangat Tirtomoyo, dan Agrowisata Ngebruk berada di Kecamatan

Patean; Curug Sewu berada di Kecamatan Patean; Goa Kiskendo

dan Bendung Singorojo berada di Kecamatan Singorojo; Air Panas


Gonoharjo, Goa Jepang, dan Air Terjun Panglebur gongso berada

di Kecamatan Limbangan: dan Pantai Muara Kencan di Kecamatan

Patebon.

3. Kawasan pariwisata buatan meliputi: Plantera berada di

Kecamatan Patean; Agrowisata Ngadiwarno berada di Kecamatan

Sukorejo; Wisata Kuliner Pemancingan berada di Kecamatan Weleri;

Pantai Cahaya/Atraksi Lumba-lumba berada di Kecamatan

Rowosari; dan Agrowisata Darupono, Agrowisata Kedungsuran, dan

Agrowisata Jerukgiling berada di Kecamatan Kaliwungu Selatan.

Sedangkan capain kinerja pariwisata selama 5 tahun terakhir

menunjukkan Kunjungan Wisata di Kabupaten Kendal mengalami

peningkatan dari tahun 2011-2015. Tahun 2011 sebanyak 140.825

orang, tahun 2015 meningkat menjadi 175.000 orang. Meningkatnya

kunjungan wisatawan juga berdampak positif terhadap kontribusi

sektor pariwisata terhadap PAD Kabupaten Kendal. Kontribusi sektor

pariwisata terhadap PAD tahun 2011 sebanyak Rp. 438.884.000,

tahun 2015 meningkat menjadi Rp. 1.080.000.000.

Jumlah obyek wisata unggulan di Kabupaten Kendal juga

semakin meningkat. Jika pada tahun 2011 hanya ada 5 obyek, maka

pada tahun 2015 meningkat menjadi 9 obyek. Obyek wisata di

Kabupaten Kendal yang paling banyak pengunjungnya adalah pantai

Sendang Sikucing dan air terjun Curug Sewu.

Seiring dengan perkembangan sektor pariwisata, restoran dan

penginapan juga mulai berkembang. Jenis, kelas, dan jumlah

restoran sampai dengan tahun 2015 mencapai 88 restoran, dan 23

hotel kelas melati serta 2 hotel bintang.

Tabel 2.7. Capaian Kinerja Urusan Pariwisata

No Indikator 2011 2012 2013 2014 2015

1. Kunjungan

wisata

140.82

5

145.04

3

156.68

3

164.85

8

175.000

2. Persentase obyek

wisata yang

dipromosikan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

3. Kontribusi sektor 438.88 803.91 888.14 859.14 1.080.00


No Indikator 2011 2012 2013 2014 2015

pariwisata

terhadap PAD

4.000 6.000 0.000 0. 000 0.000

4. Jumlah obyek

wisata unggulan

5 5 7 7 9

5. Jenis, kelas, dan

jumlah restoran

73 75 80 85 88

6. Jenis, kelas, dan

jumlah

penginapan/

hotel

Hotel

Melati

22

Hotel

Melati

21

Hotel

Melati

22

Hotel

Melati

23

Hotel

Melati

23

Bintang

2

Untuk capaian kinerja pelayanan Dinas Pemuda, Olahraga dan

Pariwisata terkait dengan tugas pokok dan fungsinya selama 5 tahun

menunjukkan hasil sebagai berikut :


1. Pencapaian Kinerja Pelayanan

Tabel 2.8

Pencapaian Kinerja Pelayanan Disporapar Kabupaten Kendal

Kabupaten Kendal

No Indikator

Capaian

2010 2011 2012 2013 2014 2015

RPJMD SKPD RPJMD SKPD RPJMD SKPD RPJMD SKPD RPJMD SKPD RPJMD SKPD

1

Jumlah Pengurus

organisasi

kepemudaan yang

difasilitasi dalam

pelatihan

kepemimpinan,

manajemen, dan

perencanaan program

(%)

83,33% 85% 86,67% 87% 90,00% 92% 93,33% 94% 96,67% 98% 100% 100%

2

Jumlah organisasi

kepemudaan yang

difasilitasi dalam

memenuhi kualifikasi

berdasarkan standar

organisasi

kepemudaan (%)

83,33% 85% 86,67% 87% 90,00% 92% 93,33% 94% 96,67% 98% 100% 100%

3 Jumlah organisasi 83,33% 85% 86,67% 87% 90,00% 92% 93,33% 94% 96,67% 98% 100% 100%


No Indikator

Capaian

2010 2011 2012 2013 2014 2015


yang difasilitasi

dalam peningkatan

kapasitas kegiatan

pendidikan dan

pelatihan dasar

kepemimpinan (%)

4

Jumlah kegiatan aksi

bhakti sosial

kepemudaan

85% 87 90% 92 95% 96 96% 97 98% 99 100% 100

5

Jumlah kegiatan

fasilitasi temu wicara

organisasi

kepemudaan

85% 88 90% 92 95% 97 96% 97 98% 99 100% 100

6

Jumlah pemuda yang

difasilitasi dalam

penyuluhan

pencegahan

penggunaan narkoba

dikalangan generasi

pemuda (%)

85% 89% 90% 92% 95% 97% 96% 97% 98% 99% 100% 100%

7 Jumlah kegiatan 225 240 250 255 260 268 270 275 280 290 300 300


No Indikator

Capaian

2010 2011 2012 2013 2014 2015


fasilitasi lomba kreasi

dan karya tulis ilmiah

dikalangan pemuda

(orang)

orang orang orang

8

Jumlah pemuda yang

mengikuti pelatihan

kader pemuda

pelopor keamanan

lingkungan (orang)

55

orang 60

60

orang 65

65

orang 69 70 74 73 80 75 100

9

Jumlah kegiatan

fasilitasi pameran

prestasi hasil karya

pemuda (keg.)

125 keg 130 150 keg 160 150 keg 165 155 170 150 180 150 170

10 Jumlah prestasi

cabang yang diraih

baik regional,

nasional maupun

internasional

12

buah 15

15

buah 18

20

buah 22 25 28 30 40 30 50


2. Kinerja Anggaran

Tabel 2.8

Pencapaian Kinerja Anggaran Disporapar Kabupaten Kendal Tahun 2011 - 2016

NO Uraian

Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran Pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata-rata

Pertumbuhan

201

1 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

Anggara

n

Realis

asi

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15 17 18 19 20

1 Dinas

Kebudayaa

n Dan

Pariwisata

5.464.

503.00

0

7.432.

526.0

00

7.525.

819.0

00

8.770.

287.0

00

5.134.

071.3

15

7.041.

023.6

30

7.198.

969.8

10

8.227.

453.3

75

330.

431.

685

391.

502.

370

326.

849.

190

542.

833.

625

18% 95%

2. Dinas

Pemuda

dan

Olahraga

6.085.

854.00

0

14.66

4.645.

500

14.74

1.926.

000

13.38

6.974.

600

5.620.

115.8

54

12.91

4.213.

826

12.24

6.195.

227

12.55

1.907.

407

465.

738.

146

1.75

0.43

1.67

4

2.49

5.73

0.77

3

835.

067.

193

47.1% 75%


2.4 Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Kendal

2.4.1 Tantangan

A. Urusan Kepemudaan

1. Semakin gencarnya serbuan nilai-nilai asing melalui

berbagai media

2. Lemahnya daya tangkal pemuda terhadap pengaruh

destruktif.

3. Belum terbangunnya jiwa kewirausahaan dan kemampuan

pengembangan ekonomi produktif dan kreatif di kalangan

pemuda secara baik.

4. Kurang berperannya partisipasi lembaga atau organisasi

dan pemuda secara aktif dalam pembangunan daerah.

B. Urusan Olahraga

1. Perlunya Peningkatan Terhadap Jaminan kesejahteraan

yang diberikan kepada atlet dan pelatih berprestasi.

2. Masih rendahnya prestasi olah raga di Kabupaten Kendal

3. Terbatasnya sarana dan prasarana olah raga

C. Urusan Pariwisata

1. Masih terbatasnya peran serta masyarakat dalam

mendukung pengembangan kepariwisataan di Kabupaten

Kendal

2. Perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat;

3. Kurangnya sarana dan prasarana di obyek wisata yang ada

4. Persaingan dari daerah lain tentang obyek pariwisata

2.4.2 Peluang

1. Komitmen Pemerintah Kabupaten Kendal terhadap

pemberdayaan Kepemudaan dan Olahraga.

2. Dukungan masyarakat dalam pembinaan dan

pengembangan olahraga.

3. Adanya Dukungan baik dari Pemerintah Daerah Provinsi

Jawa Tengah mapun pemerintah pusat terhadap

pembinaan kepemudaan, olahraga dan pariwisata.


4. Jumlah dan Potensi generasi muda yang cukup besar serta

meningkatnya organisasi atau kelompok kepemudaan dan

keolahragaan yang masih perlu untuk diberdayakan.

5. Pemanfaatan kemajuan teknologi komunikasi dan informasi

sebagai sarana pemasaran dan promosi pariwisata .


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Dinas

Kepemudaan, Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Kendal

Permasalahan strategis yang dihadapi dalam pelaksanaan Tugas

dan Fungsi Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata Kabupaten

Kendal adalah sebagai berikut:

A. Bidang Pemuda

1. Belum optimalnya pertumbuhan pengusaha muda dan

kepeloporan pemuda.

2. Belum terpenuhinya kebutuhan pusat aktivitas pemuda.

3. Belum optimalnya peran lembaga atau organisasi pemuda dalam

meningkatkan peran pemuda dalam pembangunan

4. Semakin ketatnya persaingan prestasi pemuda

5. Masih kurangnya pemasaran hasil kreatifitas pemuda

6. Masih terbatasnya sarana prasarana IPTEK penunjang

pembangunan kepemudaan

7. Belum terwujudnya basis data update dengan kepemudaan

8. Belum optimalnya pendataan potensi kepemudaan

B. Bidang Olahraga

1. Masih kurangnya SDM (pelatih, wasit, coaching clinic) yang

memiliki kapasitas

2. Belum terpenuhinya sarana prasarana olahraga sesuai standar

3. Pembudayaan olahraga yang masih kurang (olahraga rekreasi)

4. Belum optimalnya pembinaan dan pembibitan atlet

5. Masih kurangnya kapasitas organisasi olahraga dalam

pembinaan olahraga

6. Masih kurangnya cabang olahraga yang dikembangkan

7. Belum optimalnya pendataan keolahragaan

C. Bidang Pariwisata

1. Masih kurangnya sarana dan prasarana destinasi pariwisata

2. Masih lemahnya fasilitas pariwisata didalam dayatarik wisata

3. Masih rendahnya kualitas dan profesionalisme serta kreatifitas

sumberdaya manusia bidang pariwisata.


4. Belum kuatnya jalinan kemitraan pariwisata disebabkan belum

tertatanya informasi dan database pariwisata dan masih

rendahnya peran serta masyarakat.

5. Kurang berkembangnya industri kreatif pariwisata yang dapat

menunjang perkembangan destinasi pariwisata daerah.

6. Belum optimalnya pemasaran pariwisata

7. Belum terintegrasi event olahraga dengan promosi pariwisata

D. Bidang sekretariat

1. Gedung perkantoran belum memadai, bidang pariwisata masih

terpisah dengan gedung pemuda olahraga, selain itu UPTD juga

belum memiliki perkantoran

2. Masih kurangnya peralatan dan perlengkapan perkantoran

3. Masih kurangnya kuantitas maupun kualitas SDM

4. Masih kurangnya disiplin ASN

5. Belum tersedianya website pemuda olahraga dan pariwisata

yang terupdate

E. UPTD

1. Belum tersedianya standar pelayanan bagi UPTD

2. Masih kurangnya sarana prasarana yang memadai

3. Masih sangat kurangnya SDM (kualitas dan kuantitas)

2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

A. Pernyataan Visi

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan

bagaimana suatu organisasi harus dibawa berkarya agar tetap

konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat

membantu organisasi untuk mendefinisikan kemana organisasi akan

dibawa dan membantu mendefinisikan bagaimana pelayanan harus

dilaksanakan.

Dengan mempertimbangkan arah dan tahapan pembangunan

jangka panjang daerah, hasil-hasil yang sudah dicapai pada tahap

sebelumnya dan permasalahan yang dihadapi serta isu-isu strategis

yang berkembang, maka pernyataan Visi Pemerintah Kabupaten Kendal

tahun 2015 – 2021 adalah Terwujudnya Kemajuan dan

Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Kendal yang Merata


Berkeadilan Didukung oleh Kinerja Aparatur Pemerintah yang

Amanah dan Profesional serta Berakhlak Mulia Berlandaskan

Iman dan Taqwa kepada Allah SWT.

B. Pernyataan Misi

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Rumusan misi menjadi penting

untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah

kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan

ditempuh untuk mencapai visi.

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang demokratis,

transparan, akuntabel, efektif - efisien, bersih, bebas KKN

2. Menciptakan sumber daya manusia yang cerdas, unggul, serta

berakhlak mulia.

3. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, pengendalian

penduduk, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,

penanganan bencana, Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

(PMKS), serta penanggulangan kemiskinan

4. Meningkatkan partisipasi dan keberdayaan pemuda dalam

pembangunan daerah berlandaskan nasionalisme

5. Mengembangkan potensi ekonomi kerakyatan berbasis

sumberdaya lokal

6. Memperkuat ketahanan pangan, mengembangkan potensi

pertanian, perikanan, dan sumberdaya alam lainnya

7. Mengembangkan potensi wisata dan melestarikan seni budaya

lokal serta meningkatkan toleransi antar umat beragama

8. Meningkatkan kualitas serta kuantitas infrastruktur dasar dan

penunjang baik di perdesaan maupun perkotaan dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

9. Meningkatkan iklim investasi yang kondusif, dan menciptakan

lapangan kerja

C. Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan sasaran pada hakekatnya merupakan arahan bagi

pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah dalam mendukung

pelaksanaan misi, untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten

Kendal dalam kurun waktu 2016-2021. Tujuan dan sasaran pada

masing-masing misi adalah sebagai berikut :


1. Misi 1, Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang

demokratis, transparan, akuntabel, efektif - efisien, bersih,

bebas KKN.

Tujuan:

a. Mewujudkan reformasi birokrasi

Sasaran:

a. Meningkatnya akuntabiltas kinerja aparatur pemerintah

b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

2. Misi 2, Menciptakan sumber daya manusia yang cerdas,

unggul, serta berakhlak mulia.

Tujuan:

a. Meningkatkan ketersediaan, kualitas, kesetaraan,

keterjangkauan dan kepastian dalam memperoleh

pelayanan pendidikan.

b. Meningkatkan minat baca masyarakat.

Sasaran:

a. Meningkatnya partisipasi pendidikan pada jenjang

Pendidikan dasar, PAUD dan pedidikan non formal.

b. Meningkatnya mutu pendidikan dasar, PAUD dan

Pendidikan Dasar.

c. Meningkatnya budaya baca masyarakat.

3. Misi 3, Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat,

pengendalian penduduk, pemberdayaan perempuan dan

perlindungan anak, penanganan bencana, Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), serta penanggulangan

kemiskinan.

Tujuan:

a. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan kesehatan,

dan keluarga berencana.

b. Meningkatkan jaminan dan perlindungan sosial

c. Meningkatkan keberdayaan masyarat, kesetaraan dan

keadilan gender serta perlidungan anak

Sasaran:

a. Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat

b. Meningkatnya kualitas pelayanan Keluarga Berencana


c. Meningkatnya penanganan PMKS dan penanggulangan

kemiskinan secara terpadu

d. Meningkatnya keberdayaan masyarakat, kualitas hidup

perempuan dan pemenuhan hak anak

4. Misi 4, Meningkatkan partisipasi dan keberdayaan pemuda

dalam pembangunan daerah berlandaskan nasionalisme.

Tujuan:

a. Mengembangkan potensi pemuda dalam olah raga dan

pembangunan.

Sasaran:

a. Meningkatnya prestasi pemuda dan olah raga

5. Misi 5, Mengembangkan potensi ekonomi kerakyatan

berbasis sumberdaya lokal.

Tujuan:

a. Meningkatkan kualitas dan daya saing produk asli daerah.

Sasaran:

a. Meningkatnya kualitas, kuantitas, dan daya saing

koperasi serta UMKM

b. Meningkatnya nilai ekspor produk dari Kabupaten Kendal

c. Meningkatnya jumlah pasar yang memenuhi standar

d. Meningkatnya potensi perindustrian dalam mendukung

perekonomian daerah

6. Misi 6, Memperkuat ketahanan pangan, mengembangkan

potensi pertanian, perikanan, dan sumberdaya alam

lainnya.

Tujuan:

a. Meningkatnya poduktifitas pertanian dan perikanan dalam

memperkuat ketahanan pangan.

Sasaran:

a. Meningkatkan ketersediaan, distribusi, keanekaragaman

dan keamanan pangan.

b. Meningkatnya poduktifitas pertanian tanaman pangan dan

holtikutura perkebunan dan peternakan

c. Meningkatnya produksi perikanan.


7. Misi 7, Mengembangkan potensi wisata dan melestarikan

seni budaya lokal serta meningkatkan toleransi antar umat

beragama.

Tujuan:

a. Mengoptimalkan pengelolaan potensi pariwisata dan

kekayaan serta keragaman budaya lokal

b. Memperkuat toleransi antar umat beragama

Sasaran:

a. Meningkatnya kunjungan wisatawan

b. Meningkatnya pelestarian seni budaya lokal, situs dan

cagar budaya

c. Meningkatnya kerukunan antar umat beragama

8. Misi 8, Meningkatkan kualitas serta kuantitas infrastruktur

dasar dan penunjang baik di perdesaan maupun perkotaan

dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup.

Tujuan:

a. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana jalan,

jembatan dalam rangka memperlancar arus lalu lintas

barang dan manusia

b. Meningkatkan kualtas jaringan irigasi dan pengairan

dalam rangka mendukung peningkatan produksi

pertanian.

c. Meningkatkan kualitas lingkungan permukiman yang

layak dan mendorong masyarakat untuk mampu

memenuhi kebutuhan permukiman yang sehat, teratur

dan berkelanjutan di perkotaan dan perdesaan

d. Meningkatkan pelayanan transportasi dan perhubungan

e. Mencegah penurunan kualitas lingkungan hidup, udara,

tanah dan badan air yang diakibatkan oleh aktivitas

pembangunan dan kegiatan industri

Sasaran:

a. Tersedianya sarana prasarana jalan dan jembatan yang

memadai untuk kenyamanan dan kelancaran transportasi

b. Terpeliharanya jaringan irigasi yang berkelanjutan

c. Terpenuhinya sarana dan prasarana permukiman yang

sehat, teratur dan berkelanjutan


d. Meningkatnya kuantitas penerima layanan transportasi

massal

e. Meningkatnya perbaikan kualitas lingkungan

9. Misi 9, Meningkatkan iklim investasi yang kondusif, dan

menciptakan lapangan kerja.

Tujuan:

a. Meningkatkan pelayanan ivestasi yang kondusif,

responsif dan tanggap dalam sistem pelayanan yang

terpadu.

b. Meningkatkan kompetensi dan daya saing tenaga kerja

c. Meningkatkan rasa aman dan tentram dalam masyarakat

Sasaran:

a. Terwujudnya pelayanan investasi yang cepat, transparan

dan akuntable.

b. Menurunnya angka pengangguran

c. Meningkatnya penegakan Perda

d. Menurunnya angka kriminalitas yang terjadi

Untuk mendukung pencapaian visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Kendal dimaksud, DISPORAPAR Kabupaten Kendal sesuai

tugas pokoknya yaitu membantu Bupati dalam mengoordinasikan dan

melaksanakan kebijakan Daerah di bidang kepemudaan, olahraga dan

pariwisata memposisikan kontribusinya dengan fungsi yang

menyertainya, sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan di bidang kepemudaan, olahraga, dan

pariwisata;



c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kebijakan di bidang


d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan dibidang kepemudaan,

olahraga, dan pariwisata;



f. pelaksanaan administrasi Dinas di bidang kepemudaan,

olahraga dan pariwisata; dan


g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati dibidang

kepemudaan, olahraga, dan pariwisata

Ditinjau dari sisi tugas pembinaan kepemudaan, olahraga dan

pariwisata, secara umum tugas DISPORAPAR Kabupaten Kendal

terkait dengan pencapaian visi dan seluruh misi Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah, namun secara khusus tugas dan fungsi yang

menyertainya berkontribusi langsung dalam mendukung

pencapaian misi ke-4, Meningkatkan partisipasi dan keberdayaan

pemuda dalam pembangunan daerah berlandaskan nasionalisme,

misi ke-7, Mengembangkan potensi wisata dan melestarikan seni

budaya lokal serta meningkatkan toleransi antar umat

beragama.

No Misi, Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat

Daerah

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Misi

Meningkatkan

partisipasi dan

keberdayaan

pemuda dalam

pembangunan

daerah

berlandaskan

nasionalisme

Terbatasnya

akses

pembinaan

pemuda.

Belum

tersedianya

pusat aktifitas

kepemudaan

Rendahnya

minat pemuda

dalam

kewirausahaa

n.

Belum

terbangunya

jiwa

kewirausahaa

n bagi

pemuda dan

kemampuan

pengembanga

n ekonomi

kreatif

Jumlah dan

Potensi

generasi

muda yang

cukup besar

Jumlah

organisasi

atau

kelompok

kepemudaan

yang cukup

banyak.

Dukungan

Pemerintah

Daerah

Kabupaten

Kendal dan

stakeholder

terkait

terhadap

pembinaan

kepemudaan


No Misi, Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat

Daerah

Faktor


2. Misi

Mengembangkan

potensi wisata

dan melestarikan

seni budaya lokal

serta

meningkatkan

toleransi antar

umat beragama

Belum

tersusunya

Peraturan

Daerah

tentang

Rencana

Induk

Pengembanga

n Pariwisata

Daerah

Belum

terintegrasi

event olahraga

dengan

promosi

pariwisata

Belum

optimalnya

pemasaran

pariwisata

Kurangnya

sarana dan

prasarana

dstinasi

pariwisata

Belum

optimalnya

kualitas dan

kuantitas SDM

Pariwisata

Belum

optimalnya

jalinan

kemitraan dan

industri

pariwisata

Masih

lemahnya

fasilitas

pengembangan

dayatarik

wisata

Dukungan

Pemerintah

Daerah

terhadap

Pariwisata

cukup tinggi

Jumlah

Industri

ekonomi

kreatif cukup

banyak

3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Telaahan Renstra Kementerian Pemuda dan Olahraga Kabinet

Kerja telah menetapkan visi yang harus diacu oleh Kementerian/

Lembaga, yaitu "Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan

Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong". Dengan

memperhatikan visi Kabinaet Kerja tersebu, dan mempertimbangkan

permasalahan dan tantangan dalam meningkatkan pembangunan

pemuda yang berkarakter dan olahraga yang membudaya dan

berprestasi maka keterkaitan antara visi, misi Kementerian Pemuda

dan Olahraga tahun 2015 – 2019 adalah :


VISI MISI TUJUAN

Terwujudnya

pemuda yang

berkarakter,

maju dan

mandiri, serta

olahraga yang

membudaya dan

berprestasi di

tingkat regional

dan

internasional

dalam rangka

mewujudkan

Indonesia yang

berdaulat,

mandiri, dan

berkepribadian

berlandaskan

gotong royong”

1. Meningkatkan pelayanan

kepemudaan melalui penyadaran,

pemberdayaan, Pengembangan

kepemimpinan, kepeloporan dan

kewirausahaan pemuda.

2. Meningkatkan pendidikan

kepramukaan bagi anggota pramuka

siaga, penggalang, penegak dan

pandega;

3. Meningkatnya sinergi lintas sector

dibidang kepemudaan, kepramukaan

dan keolahragaan;

4. Meningkatkan budaya olahraga

dan gaya hidup sehat di kalangan

masyarakat untuk kebugaran dan

produktivitas

5. Mewujudkan dan mengembangkan

olahragawan yang berprestasi pada

kompetisi bertaraf regional dan

internasional melalui peningkatan

kemampuan dan potensi

olahragawan muda potensial dan

olahragawan andalan nasional secara

sistematis, terpadu, berjenjang, dan

berkelanjutan serta pemanfaatan

iptek olahraga modern untuk

mendukung pembibitan olahragawan

berbakat dan peningkatan mutu

pelatih bertaraf internasional pada

pembinaan prestasi olahraga

1. Mengembangkan

pemuda yang

memiliki karakter

dan kemandirian.

2. Menguatnya

kelembagaan

pramuka dalam

upaya

peningkatan

kepramukaan

yang berkarakter

3. Meningkatnya

sinergi lintas sector

dibidang

kepemudaan,

kepramukaan dan

keolahragaan

4. Mengembangkan

budaya olahraga

untuk kebugaran

dan produktivitas

5. Meningkatnya

prestasi olahraga

yang unggul serta

hebat

Dari visi, misi dan tujuan Renstra Kementerian Pemuda Dan

Olahraga dan apabila kita sandingkan dengan tujuan Dinas

Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata Kabupaten Kendal Tahun 2016

– 2021 ada kesamaan tujuan dan selaras yaitu meningkatkan

partisipasi dan keberdayaan pemuda dalam pembangunan yang

mandiri dibidang kepemudaan, kepramukaan, budaya olahraga dan


olahraga prestasi.

3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Pariwisata

Visi dan Misi Kementerian Pariwisata Republik Indonesia

Tahun 2016 -2019 adalah sebagai berikut:

Visi : Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan

berkepribadian berlandaskan gotong royong.

Misi :

a) Mengembangkan destinasi pariwisata yang berdaya saing,

berwawasan lingkungan dan budaya dalam meningkatkan

pendapatan nasional, daerah dan mewujudkan

masyarakat yang mandiri;

b) Mengembangkan produk dan layanan industri pariwisata

yang berdaya saing internasional, meningkatkan kemitraan

usaha, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan alam

dan sosial budaya;

c) Mengembangkan pemasaran pariwisata secara sinergis,

unggul, dan bertanggung jawab untuk

meningkatkan perjalanan wisatawan nusantara dan

kunjungan wisatawan mancanegara sehingga berdaya

saing di pasar Internasional;

d) Mengembangkan organisasi Pemerintah, Pemerintah

Daerah, swasta dan masyarakat, sumber daya manusia,

regulasi, dan mekanisme operasional yang efektif dan

efisien serta peningkatan kerjasama internasional dalam

rangka meningkatkan produktifitas pengembangan

kepariwisataan dan mendorong terwujudnya

pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.

Tujuan :

a) Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata

yang berdaya saing di pasar internasional;

b) Mewujudkan Industri Pariwisata yang mampu

menggerakkan perekonomian nasional sehingga Indonesia

dapat mandiri dan bangkit bersama bangsa Asia lainnya;

c) Memaksimalkan produktivitas kinerja pemasaran

pariwisata dengan dengan menggunakan strategi


pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung

jawab serta yang intensif, inovatif dan interaktif;

d) Mewujudkan kelembagaan kepariwisataan yang mampu

mensinergikan Pembangunan Destinasi Pariwisata,

Pemasaran Pariwisata, dan Industri Pariwisata secara

profesional, efektif dan efisien, dan mencapai produktifitas

maksimal

Dari visi, misi dan tujuan Renstra Kementerian Pariwisata,

apabila kita sandingkan dengan tujuan Dinas Kepemudaan

Olahraga Dan Pariwisata Kabupaten Kendal Tahun 2016 – 2021

ada kesamaan tujuan dan selaras yaitu meningkatkan

pertumbuhan ekonomi sektor pariwisata melalui pengembangan

pemasaran pariwisata, destinasi pariwisata, dan peningkatan

SDM pariwisata dan ekonomi kreatif.

3.3.2. Telaahan Renstra Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata

Provinsi Jawa Tengah

Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata Provinsi Jawa

Tengah adalah merupakan penggabungan antara Dinas

Pemuda dan Olahraga dengan Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata, sehingga visi Disporapar Provinsi Jawa Tengah

tahun 2013 –2018 berdasarkan visi Provinsi Jawa Tengah

yakni : “Menuju Jawa Tengah Sejahtera dan Berdikari : Mboten

Korupsi Mboten Ngapusi”

Misi :

1. Meningkatkan sistem informasi, sinergitas dan kemitraan

dengan stakeholder Kepemudaan Olahraga Pariwisata dan

Ekonomi kreatif.

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM Kepemudaan

Olahraga Pariwisata dan Ekonomi kreatif yang berkarakter

dan berdaya saing.

3. Menguatkan kelembagaan kepemudaan olahraga pariwisata

dan ekonomi kreatif yang dinamis, partisipatif dan

berbudaya.

4. Meningkatkan kualitas, kuantitas sarana prasarana

kepemudaan olahraga pariwisata dan ekonomi kreatif.


5. Mewujudkan Jawa Tengah sebagai Destinasi Wisata Utama;

6. Mengembangkan Pemasaran yang Efektif, Efisien, Terpadu

dan Bertanggungjawab;

7. Meningkatkan kualitas pelayanan, perencanaan dan

administrasi serta sinergitas kemitraan dengan stakeholders

Tujuan :

1. Meningkatkan sistem informasi, sinergitas dan kemitraan

dengan stakeholder Kepemudaan dan keolahragaan;

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM kepemudaan

yang berkarakter;

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM keolahragaan

yang berkarakter

4. Menguatkan kelembagaan kepemudaan yang dinamis,

partisipatif dan berbudaya;

5. Menguatkan kelembagaan keolahragaan yang dinamis,

partisipatif dan berbudaya;

6. Meningkatkan kualitas, kuantitas sarana prasarana

kepemudaan dan keolahragaan

7. Mewujudkan pemasaran pariwisata dan industri pariwisata

yang mampu menggerakkan perekonomian daerah;

8. Mewujudkan destinasi pariwisata Jawa Tengah yang

mempunyai keunikan dan kearifan lokal, serta

menggerakkan industri yang berdaya saing melalui

pemberdayaan masyarakat;

9. Mengembangkan lembaga kepariwisataan dan tata kelola

pariwisata yang mampu mensinergikan pembangunan

destinasi pariwisata, pemasaran pariwisata, dan industri

pariwisata secara profesional;

10. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM Pariwisata dan

Ekonomi kreatif yang berdaya saing

11. Mewujudkan industri pariwisata dan ekonomi kreatif yang

berdaya saing dan mampu menggerakan perekonomian

masyarakat dan daerah;

12. Meningkatkan kualitas pelayanan, perencanaan dan

administrasi yang profesional dan efisien;

Dari Visi, misi dan tujuan Dinas Kepemudaan Olahraga dan


Pariwisata Provinsi Jawa Tengah bila kita sandingkan dengan

arah tujuan Dinas Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten Kendal ada kesamaan dan selaras yakni untuk

meningkatkan Partisipasi Kepemudaan dan Peran aktif pemuda

dalam pembangunan dan peningkatan pertumbuhan ekonomi

sektor pariwisata.

4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis (KLHS)

3.4.1. Analisis Rencana Tata Ruang Dan Wilayah (RTRW) Terhadap

Tugas Dan Fungsi Pelayanan

Telaahan terhadap Peraturan Daerah Kabupaten Kendal

Nomor 20 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Kendal Tahun 2011-2031 perlu untuk dilakukan

untuk melihat kesesuaian dengan rencana pengembangan

secara khusus kawasan pariwisata di Kabupaten Kendal,

terbagi menjadi 3 kawasan pengembangan pariwisata yaitu :

(1) Kawasan pariwisata budaya meliputi:

a. Makam Pangeran Juminah dan Makam Sunan Katon

berada di Kaliwungu Selatan;

b. Makam Nyai Dapu dan Makam Sunan Bromo berada di

Kecamatan Boja;

c. Situs Batu Seloarjuno dan Kampung Jawa Sekatul

berada di Kecamatan Limbangan; dan

d. Goa Maria berada di Kecamatan Weleri.

(2) Kawasan pariwisata alam meliputi:

a. Pantai Sendangkulon, Pantai Jungsemi dan Pantai

Tanjungmojo berada di Kecamatan Kangkung;

b. Pantai Sendangsikucing berada di Kecamatan Rowosari;

c. Wana Wisata berada di Kecamatan Ringinarum;

d. Curug Semawur, Tuk Air Hangat Tirtomoyo dan

Agrowisata Ngebruk berada di Kecamatan Patean;

e. Curug Sewu berada di Kecamatan Patean;

f. Goa Kiskendo dan Bendung Singorojo berada di

Kecamatan Singorojo; dan


g. Air Panas Gonoharjo, Goa Jepang dan Air Terjun

Panglebur gongso berada di Kecamatan Limbangan: dan

h. Pantai Muara Kencan di Kecamatan Patebon.

(3) Kawasan pariwisata buatan meliputi:

a. Plantera berada di Kecamatan Patean;

b. Agrowisata Ngadiwarno berada di Kecamatan Sukorejo;

c. Wisata Kuliner Pemancingan berada di Kecamatan Weleri;

d. Pantai Cahaya/Atraksi Lumba-lumba berada di

Kecamatan Rowosari; dan

e. Agrowisata Darupono, Agrowisata Kedungsuren dan

Agrowisata Jerukgiling berada di Kecamatan Kaliwungu

Selatan.

No

Rencana Tata Ruang

Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi Perangkat

Daerah

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat Daerah

Faktor


1

.

1. Kawasan

Strategis

Pengembangan

Pariwisata I

2. Kawasan

Strategis

Pengembangan

Pariwisata II

3. Kawasan

Strategis

Pengembangan

Pariwisata III

4. Kawasan

Penunjang

Pengembangan

Pariwisata I

5. Kawasan

Penunjang

Rencana Induk

Pengembangan

Pariwisata

Kabupaten

Kendal belum

tersusun dalam

bentuk

Peraturan

Daerah

Menurunnya

daya saing

daerah

Belum

meratanya

infrastruktur

daerah

Wilayah

Kendal

memiliki

banyak

potensi

sumber daya

alam


Pengembangan

Pariwisata II

6. Kawasan

penunjang

Pengembangan

Pariwisata III

3.4.2. Analisis Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) Terhadap

Tugas Dan Fungsi Pelayanan

Terkait dengan telaahan kajian lingkungan hidup

Strategis (KLHS) bidang kepariwisataan dititik beratkan kepada

pengembangan destinasi pariwisata yang berkelanjutan

khususnya pembangunan infrastruktur yang mendukung

kepariwisataan dilakukan dengan mengintegrasikan prinsip-

prinsip pembangunan yang berkelanjutan dengan

memperhatikan daya dukung dan daya tampung lingkungan

melalui upaya pengendalian timbunan sampah, pencemaran

udara dan pengurangan jasa pengurai limbah. Oleh karena itu

pengembangan destinasi pariwisata harus dibarengi dengan

upaya penataan sarana dan prasarana pencegahan dampak

lingkungan, penggunaan teknologi pengolahan sampah yang

tepat guna dan ramah lingkungan, pemanfaatan area di sekitar

lokasi pembangunan daerah wisata sebagai ruang terbuka

hijau (RTH). Hal ini dilakukan untuk menjamin kelestarian

lingkungan hidup guna menjaga keselamatan, kemampuan,

kesejahteraan dan mutu lingkungan hidup bagi generasi masa

kini dan yang akan dating

5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan analisa pelayanan, sasaran jangka menengah dan

renstra Kementerian Pemuda dan Olahraga, Renstra Kementerian

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, sasaran dan rentra Dinas

Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata Provinsi Jawa Tengah, dan

analisa RTRW dan KLHS bagi pelayanan DISPORAPAR Kabupaten

Kendal serta berbagai permasalahan pembangunan kepemudaan

olahraga dan pariwisata yang dihadapi, tantangan, hambatan, dan


potensi yang dapat dikembangkan, maka isu – isu strategis

DISPORAPAR Kabupaten Kendal adalah sebagai berikut:

1. Masih belum optimalnya pengembangan wira usaha dan pemuda

pelopor

2. Belum optimalnya prestasi olahraga

3. Daya saing dan daya jual destinasi pariwisata pada pasar regional,

nasional masih rendah.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan

1. Meningkatkan Partisipasi dan Peran Aktif Pemuda Dalam

Pembangunan

2. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor pariwisata

Sasaran

a) Meningkatnya pemberdayaan pemuda dalam pembangunan

b) Meningkatnya pertumbuhan perekononomian sektor pariwisata

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah

beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.1 sebagaimana

berikut ini


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN /

KINERJA

TARGET

KONDISI

AWAL

TARGET PADA TAHUN KE-

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Meningkatkan

Partisipasi dan

Peran Aktif

Pemuda Dalam

Pembangunan

1. Jumlah atlet

berprestasi

(mendapatkan

medali emas )

2. Jumlah

wirausaha

muda pemula

Meningkatnya

pemberdayaan

pemuda dalam

pembangunan

40 80 90 100 110 120

200 40 40 40 40 40

Atlet berprestasi

tingkat provinsi

dan nasional

57

90 95 100 120 125

Prestasi pemuda

Kendal di

lingkup provinsi

maupun nasional

60 60 60 60 60 60

2. Meningkatkan

pertumbuhan

Kontribusi PAD

sektor

Meningkatnya

kunjungan

0.56 0.50 0.51 0.53 0.61 0.71


NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN /

KINERJA

TARGET

KONDISI

AWAL

TARGET PADA TAHUN KE-

2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

ekonomi sektor

pariwisata

Pariwisata

Terhadap PAD

wisatawan ke

Kabupaten Kendal

Prosentase

pertumbuhan

kunjungan wisata

5 5 5 5 5 5

PAD sektor

pariwisata 1.345.315.000 1.479.846.000 1.627.830.000 1.790.613.000 1.969.674.000 2.166.641.000


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Kebijakan merupakan perumusan sasaran strategis

yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan

pembangunan ketahanan pangan jangka menengah Kabupaten Kendal,

yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan kinerja pembangunan

kepemudaan olahraga dan pariwisata Kabupaten Kendal secara

keseluruhan.

Strategi dan Kebijakan jangka menengah Dinas Kepemudaan

Olahraga Dan Pariwisata Kabupaten Kendal disajikan dalam Tabel 5.1

sebagai berikut.

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

No Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatkan

Partisipasi

dan Peran

Aktif Pemuda

Dalam

Pembangunan

Meningkatnya

pemberdayaan

pemuda dalam

pembangunan

Peningkatan

minat pemuda

berwirausaha

dengan

mengembangka

n potensi lokal

Peningkatan

kegiatan

kepemudaan yang

berorientasi pada

penigkatan

partisipasi dan

peran aktif pemuda

Pemberdayaan

dan

Pengembangan

Organisasi

Kepemudaan

dengan fasilitasi

pelatihan dan

pembinaan

organisasi

Peningkatan

Pemberdayaan dan

Pengembangan

Organisasi

Kepemudaan



Peningkatan

kesadaran dan

minat

wirausaha

pemuda dengan

fasilitasi dan

pelatihan-

pelatihan

kewirausahaan

Peningkatan

pertumbuhan dan

semangat

kewirausahaan

pemuda

Peningkatan

Pengembangan

prestasi atlet

dengan fasilitasi

pembinaan,

mengikuti

kejuaraan pada

perprov dan

even nasional

serta

internasional

Peningkatan

Pembinaan dan

kemampuan atlet

Pembinaan dan

Pengembangan

Sarana dan

Prasarana

pendukung

kegiatan

Pengembangan

Sarana dan

Prasarana

Kepemudaan dan

Keolahragaan



Peningkatan

kesadaran

masyarakat

berolahraga

dengan

mengembangka

n kegiatan olah

raga rekreasi

Mengoptimalkan

Kegiatan Olahraga

berkembang

dimasyarakat

2 Meningkatkan

pertumbuhan

ekonomi

sektor

pariwisata

Meningkatnya

kunjungan

wisatawan ke

Kabupaten

Kendal

Peningkatan

pertumbuhan

kunjungan

wisata

Pengembangan

pemasaran

pariwisata

Peningkatan

pengelolaan dan

fasilitasi

Destinasi wisata

dengan

pengembangan

destinasi baru

dan sarana

prasarana obyek

wisata

Pengembangan

sarpras dan

keunikan lokal

obyek wisata

Peningkatan

SDM Pariwisata

dan ekonomi

kreatif dengan

pelatihan dan

pengembangan

jalinan

kemitraan serta

industri

pariwisata

Peningkatan

kapasitas SDM

pariwisata dan

pengembangan

kemitraan


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Penyusunan program dan kegiatan Organisasi Perangkat Daerah

(OPD) didasarkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disusun

menurut fungsi untuk keselarasan.

Program yang merupakan instrumen kebijakan berisi satu atau lebih

kegiatan akan dilaksanakan oleh suatu organisasi atau Organisasi

Perangkat Daerah sebagai upaya untuk mengimplementasikan strategi dan

kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran suatu

organisasi atau Organisasi Perangkat Daerah. Sedangkan kegiatan adalah

merupakan kegiatan operasional dari program yang bertolok ukur dan

berkinerja serta dilaksanakan setiap tahun.

Indikasi Kegiatan adalah bagian dari program, dan terdiri dari

sekumpulan tindakan pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil

(SDM), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau

kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai

masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk

barang/jasa. Pengertian 'bersifat indikatif' dalam Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 adalah bahwa informasi, baik tentang

sumber daya yang diperlukan maupun keluaran dan dampak yang

tercantum di dalam dokumen rencana (termasuk rumusan kegiatan),

hanya merupakan indikasi yang hendak dicapai dan tidak kaku.

Mengacu pada rencana program dalam RPJMD 2016-2021 Kabupaten

Kendal yang terdiri dari dari program pembangunan daerah yang menunjang

secara langsung pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan program

prioritas yang diperuntukkan bagi penyelenggaraan urusan pemerintahan

daerah dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Adapun rencana program dan kegiatan Dinas Kepemudaan Olahraga

dan Pariwisata Kabupaten Kendal Tahun 2016-2021 yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

a. Penyediaan jasa surat menyurat;

b. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik;


c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

/operasional;

d. Penyediaan jasa kebersihan kantor;

e. Penyediaan alat tulis kantor;

f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

g. Penyediaan bahan bacaan dan buku perundang-undangan;

h. Penyediaan makan dan minuman;

i. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam dan luar daerah;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur.

a. Pengadaan asset peralatan dan mesin;

b. Pemeliharaan rutin / berkala peralatan mesin;

c. Pemeliharaan rutin / berkala gedung bangunan.

d. Pemeliharaan rutin / berkala aset tetap lainnya

e. Pemeliharaan rutin / berkala aset tak berwujud

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

a. Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapanya.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan.

a. Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan SKPD;

b. Penyusunan dokumen Sistem pengendalian internal pemerintah,

c. Penyusunan Dokumen Perencanaan.

5. Program Peningkatan Pelayanan dan Kinerja Aparatur

pemerintahan.

a. Peningkatan kinerja dan pelayanan aparatur;

b. Peningkatan kinerja dan pelayanan administrasi perkantoran;

c. Penunjang pelaksanaan pekerjaan perkantoran;

6. Program Pengembangan dan Keserasian dan Kebijakan Pemuda.

a. Peningkatan keimanan dan ketakwaan kepemudaan;

b. Pusat informasi kepemudaan (website kepemudaan);

c. Pendataan Potensi Kepemudaan

7. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

a. Pelaksanaan Promosi Pariwisata Nusantara di Dalam dan Luar

Negeri

b. Pelatihan Pemandu Wisata Terpadu

c. Analisa Pasar Untuk Promosi dan Pemasaran Obyek Pariwisata


d. Pengembangan dan penguatan informasi parwisata

8. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan.

a. Pembinaan organisasi kepemudaan;

b. Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan;

c. Fasilitasi aksi bakti sosial kepemudaan;

d. Lomba kreasi dan karya ilmiah pemuda;

e. Pameran prestasi hasil karya pemuda;

f. Tata upacara bendera / baris berbaris;

g. Pelaksanaan Paskibraka;

h. Pengiriman organisasi/ kelompok pemuda;

i. Fasilitasi kegiatan organisasi kepemudaan;

j. Pemberian penghargaan pemuda berprestasi;

k. Pelatihan manajemen organisasi pelajar, mahasiswa dan organisasi

kepemudaan;

l. Pembinaan pelatih Paskibraka / Tata Upacara dan Baris Berbaris;

m. Revitalisasi Organisasi Kepemudaan dan Kepramukaan/

Kepanduan.

9. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

a. Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata

b. Pengembangan Jenis dan Paket Wisata Unggulan

c. Pengembangan DTW Unggulan

d. Pengembangan Daerah Tujuan Wisata

e. Penyusunan Data Base Pariwisata

f. Pengembangan DTW Pantai Sendang Si Kucing

10. Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan dan

Kecakapan Hidup Pemuda.

a. Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pemuda;

b. Pelatihan Ketrampilan Bagi Pemuda.

11. Program Pengembangan Kemitraan

a. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Profesionalisme di

Bidang Pariwisata

b. Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengembangan

Kemitraan Pariwisata

c. Pengembangan Sumber Daya Manusia di Bidang Kebudayaan dan

Pariwisata bekerjasama dengan lembaga lain


d. Pegembangan Ekonomi Kreatif Melalui Pemanfaatan dan

Perlindungan Kekayaan Intelektual

e. Pemantapan Kinerja SDM Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

12. Program Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga.

a. Pembibitan dan Pembinaan olahragawan berbakat;

b. Pembinaan dan Pengiriman olahraga Tradisional dan Rekreasi

c. Pengembangan Olahraga Rekreasi

d. Pengiriman mengikuti kejuaraan olahraga;

e. Pembinaan Cabang Olahraga Prestasi di Tingkat Daerah (PPLPD);

f. Pemassalan Olahrga Bagi Pelajar Mahasiswa dan Masyarakat;

g. Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga;

h. Pembinaan Olahraga yang Berkembang di Masyarakat;

i. POPDA SD SMP SMA dari Kabupaten sampai Propinsi;

j. Coaching clinic

k. Penghargaan Atlit dan Pelatih Berprestasi;

l. Pelaksanaan Haornas;

m. Gerak Jalan 28 KM.

n. Pendataan Cabang olahraga unggulan / prestasi

o. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Atlet, Pelatih, Wasit Cabang

Olahraga Prestasi

p. Pengiriman Atlit dan Pelatih Pekan olahraga Pelajar Nasional

(POPNAS)

q. Pekan Olahraga Paralympian Daerah (PAPERDA) Kabupaten dan

Provinsi

r. Pekan Olahraga Daerah Special Olympics Indoniesia (PORDA

SOIna)

13. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga.

a. Peningkatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Olahraga;

b. Pemeliharaan Rutin Berkala Sarana dan Prasarana Olahraga;

c. Pengadaan Peralatan Keolahragaan

d. Pendataan Sarana dan Prasarana Olahraga

e. Penyusunan FS DED Komplek Stadion Utama Kendal

f. Pembangunan GOR di Komplek Stadion Utama

g. Pembangunan Lapangan Tennis


14. Program Pembinaan Masyarakat Beragama Pembinaan dan

Pemasaran Olahraga serta Kesejahteraan Rakyat

a. Pementasan Duta Seni di TMII Jakarta

15. Program pengembangan kerjasama pengelolaan kekayaan budaya

a. Fasilitasi pengembangan kemitraan dengan LSM dan perusahaan

swasta


Tabel 5.1.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata Kabupaten Kendal

Tahun 2017-2021

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target Rp (000) target Rp (000)

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatk

an

Partisipasi

dan Peran

Aktif

Pemuda

Dalam

Meningkatn

ya

pemberday

aan

pemuda

dalam

pembangun

Jumlah

prestasi

pemuda

Kendal di

lingkup

provinsi

maupun

60 60 60 60 60 60 60



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pembangu

nan

an

nasional

Program

Peningkatan Upaya

Penumbuhan

Kewiraushaan dan

Kecakapan Hidup

Pemuda

Jumlah

wirausahawan

muda pemula 200 40 200.000 40 200.000 40 206.600 40 250.000 40 250.000 200 1.106.600

Pelatihan

kewirausahaan bagi

pemuda

Jumlah

pemuda yang

dilatih

wirausaha

50 200.000 50 220.000 50 250.000 50 275.000 50 300.000 250 1.247.500



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pelatihan

Ketrampilan Bagi

Pemuda

Jumlah peserta

pelatihan

ketrampilan

bagi pemuda

50 200.000 50 220.000 50 230.000 200 1.245.000

Program

Pengembangan dan

Keserasian

Kebijakan Pemuda

Jumlah

pemuda yang

dilatih

pendidikan

karakter

100 50.000 150 30.000 200 30.000 250 40.000 300 50.000 300 170.000

Jumlah

kegiatan

kepemudaan

8 12 12 15 15 70



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Peningkatan

keimanan dan

ketaqwaan

kepemudaan

Jumlah peserta

pendidikan

karakter bagi

pemuda

100 org 50.000 150 60.000 200 70.000 250 80.000 300 90.000 1.000 350.000

Pendataan Potensi

Kepemudaan

Tersusunya

data potensi

kepemudaan

1 Dok 50.000 1 dok 55.000 1 Dok 65.000

Program

Peningkatan Peran

Jumlah prestasi

kepemudaan 8

1.055.00

0 8 970.000 12

1.002.01

0 15 968.943 15 936.968 15 4.932.922



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Serta Kepemudaan Prestasi

pemuda kendal

dilingkup

provinsi

maupun

nasional

8 orang 60 60 60 60 60

Pembinaan

Organisasi

kepemudaan

Jumlah peserta

organisasi

kepemudan

yang dibina

7 okp 300.000 10 330.000 20 363.000 25 399.300 30 439.230 30 439.230

Pendidikan dan Jumlah peserta 10 keg 99.000 15 104.000 20 109.000 20 113.000 25 118.000 25 118.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

pelatihan dasar

kepemimpinan

pendidikan dan

pelatihan dasar

kepemimpinan

Fasilitasi aksi bhakti

sosial kepemudaan

Jumlah

kegiatan

jambore

kepemudaan

1 126.280 1 132.020 1 137.760 1 143.500 1 143.500

Lomba kreasi dan

karya tulis ilmiah

dikalangan pemuda

Jumlah peserta

/keg kreasi

pemuda

5 keg 35.000 7 38.500 9 42.350 11 46.585 13 51.243 13 51.243

Pameran prestasi

hasil karya pemuda

Jumlah Event /

kegiatan. 7 keg 50.000 10 55.000 12 60.500 15 66.550 15 73.205 15 73.205



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pameran

Prestasi Karya

Pemuda

Tata upacara

bendera dan baris

berbaris

Jumlah peserta

TUB /BB 525 org 97.000 575 102.000 625 107.000 675 112.000 725 117.000 725 117.000

Pelaksanaan

Paskibraka

Jumlah peserta

paskibraka dan

pelatih

70 org 450.000 70 495.000 70 598.950 70 598.950 70 658.845 70 658.845

Pengiriman

organisasi/kelompok

pemuda

Jumlah Orang /

OKP Mengikuti

Pelatihan

80 org 50.000 80 55.000 80 60.500 80 66.550 80 73.205 80 73.205



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pemberian

penghargaan

pemuda berprestasi

Jumlah

penghargaan

pemuda

beprestasi

5 org 30.000 5 33.000 5 36.300 5 39.930 5 43.923 5 43.923

Fasilitasi kegiatan

organisasi

kepemudaan

Terfasilitasinya

keg OKP 8 keg 100.000 8 keg 103.000 8 106.000 8 109.000 8 112.000 8 112.000

Pelatihan

manajemen

Organisasi Pelajar,

mahasiswa, dan

Organisasi

Kepemudaan

Jumlah peserta

pelatihan

manajemen

organisasi

kepemudaan

60 org 50.000 60 55.000 60 60.500 60 66.550 60 73.205 60 73.205



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pembinaan Pelatih

Paskibraka/ Tata

Upacara Bendera

dan Baris Berbaris

Jumlah Pelatih

Paskibraka/TU

B/BB yang

dibina

60 org 50.000 60 55.000 60 60.500 60 66.550 60 73.205 60 73.205

Revitalisasi

Organisasi

Kepemudaan dan

Kepramukaan/Kepan

duan

Jumlah peserta

Organisasi

Kepemudaan

dan

Kepramukaan/

Kepanduan

20 25.000 20 27.500 20 30.250 20 33.275 20 36.602 20

36.602

Jumlah atlit

berprestasi

tingkat

57 90 95 100 120 120 120



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

provinsi dan

nasional

Program

Pembinaan dan

Pemasyarakatan

Olahraga

Jumlah

Organisasi olah

raga yang

dibina

29 cabor 29 3.810.28

0 29

3.698.56

8 32

2.867.96

9 33

2.773.32

6 33 2.681.806 33 15.831951

Pembibitan dan

pembinaan

olahragawan

berbakat

Jumlah

olahragawan

(klub) berbakat

yang dibina

1 klub 750.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pembinaan dan

Pengiriman olahraga

Tradisional dan

Rekreasi

Jumlah

pembinaan dan

pengiriman

olahraga

rekreasi

2 klub 50.000 2 klub 55.000 3 klub 60.000 3 klub 70.000 3 klub 70.000

Pengembangan

Olahraga Rekreasi

Jumlah even

kegiatan

olahraga

rekreasi

2 even 60.000 3 even 75.000 4 even 100.000 5 even 125.000 5 even 125.000

Pembinaan cabang

olahraga prestasi di

tingkat daerah

(PPLPD)

Jumlah Atlet

prestasi dan

pelatih yang di

bina di tingkat

130 org 850.610

135

935.671

140

1.029.23

8

145

1.132.16

1

150 1.245.500

150 1.245.500



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Provinsi dan

Nasional

Penyelenggaraan

kompetisi olahraga

Jumlah

kompetisi

olahraga

20 815.000 22 896.500 24 986.150 26 1.084.76

5 28 1.193.241 28 1.193.241

Pemasalan olahraga

bagi pelajar,

mahasiswa dan

masyarakat

Jumlah

kegiatan

pemasalan

olahraga

6 keg 350.000 2 keg 200.000 3 keg 250.000 4 keg 300.000 5 keg 350.000 5 keg 350.000

Pembinaan olahraga

yang berkembang di

masyarakat

Jumlah

kegiatan

pembinaan

2 keg 150.000 3 keg 165.000 4 keg 181.500 5 keg 199.650 6 keg 219.615 6 keg 219.615



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

olahraga yang

berkembang

dimasyarakat

POPDA SD, SMP,

SMA Kabupaten

sampai dengan

Provinsi

Jumlah atlit

pelajar/cabor

1.700

Org 213.950

1.800

org 400.000

1.900

org 420.000

2.000

org 440.000

2.100

org 450.000

2.100

org 450.000

Coaching clinic Jumlah

Pembinaan

Cabang

Olahraga

60 org 100.000 120

org 300.000

120

org 320.000

120

org 350.000 120 org 375.000 120 org 375.000

Penghargaan atlit Jumlah atlet 105 org 159.000

110

org 200.000

120

org 230.000

125

org 240.000 130 org 250.000 130 org 250.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

dan pelatih

berprestasi

dan pelatih

berprestasi

Kab. kendal

Pelaksanaan

HAORNAS

Senam massal

Pelajar 2 keg 100.000 1 keg 50.000 1 keg 65.000 1 keg 75.000 1 keg 100.000 1 keg 100.000

Gerak jalan 28 KM Mengikuti

Lomba Gerak

Jalan 28 Km

1 tim 100.000 1 tim 110.000 1 tim 120.000 1 tim 130.000 1 tim 140.000 1 tim 140.000

Pengiriman

mengikuti kejuaraan

olahraga

Jumlah Atlet

Pelajar dan

Umum yang

mengikuti

166 org 151.440 175 200.000 180 210.000 185 220.000 190 230.000 190 230.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

kejuaraan

Pendataan Cabang

olahraga unggulan /

prestasi

Jumlah cabang

olahraga

unggulan yang

terdata

11

Cabor 45.000

12

Cabor 50.000

12

Cabor 50.000

Peningkatan

kuantitas dan

Kualitas Atlet,

Pelatih, Wasit

Cabang Olahraga

Prestasi

Meningkatnya

jumlah atlet

berprestasi dan

jumlah pelatih

/wasit cabang

olahraga

prestasi

3 Keg 150.000 4 keg 200.000 5 keg 250.000 5 keg 250.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pengiriman Atlit dan

Pelatih Pekan

olahraga Pelajar

Nasional (POPNAS)

Terkirimnya

Atlit dan Pelatih

Pekan olahraga

Pelajar

Nasional

(POPNAS)

17 org 40.000 20 org 46.000 23 org 53.000 23 org 53.000

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Olahraga

Prosentase

sarpras yang

kondisi baik 75 2.394.00

0 80 675.000 85 697.275 87 674.264 90 652.014 5.092554

Peningkatan

pembangunan

Jumlah

kegiatan 6 pkt

1.200.00

0 6 pkt

1.500.00

0 4 pkt

1.000.00

0 8 pkt

2.100.00

0 8 pkt 2.200.000 32 pkt 7.100.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

sarana dan

prasarana olahraga

peningkatan

pembangunan

sarpras

olahraga

Pemeliharaan rutin/

berkala sarana dan

prasarana olahraga

Jumlah

kegiatan

pemeliharaan

2 pkt 387.000 3 pkt 425.700 3 pkt 468.270 4 pkt 515.097 4 pkt 566.606 16 pkt 2.362.673

Pendataan sarana

dan prasarana

olahraga

Jumlah

dokumen

sarpras

1dok

dok 40.000 1 dok 48.400 1 dok 58.564 1 dok 58.564

Pengadaan

Peralatan

Jumlah

peralatan olah 14 pkt 600.000 7 pkt 350.000 5 pkt 250.000 4 pkt 200.600 10 pkt 600.000 40 pkt

2.000.600

0



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Keolahragaan raga yang

tersedia

Penyusunan FS

DED Komplek

Stadion Utama

Kendal

Tersusunya

review DED

komplek

Stadion Utama

Kendal

1 dok 50.000

Pembangunan

GOR di Komplek

Stadion Utama

Tersusunya

DED GOR

Bahurekso

1 dok 50.000

Terbangunnya

GOR 1 unit

30.000.0

00 1 unit

40.000.00

0 1 unit

70.000.00

0



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Bahurekso di

Komplek

Stadion Utama

Pembangunan

Lapangan Tennis

Tersusunya

DED Lapangan

Tennis

1 dok 50.000

Terbangunnya

Lapangan

Tennis

1 unit 7.000.00

0

1 unit 7.000.000

Meningkatk

an

pertumbuha

Meningkatn

ya

kunjungan

Persentase

Jumlah

kunjungan

10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 %



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

n ekonomi

sektor

pariwisata

wisatawan

ke

Kabupaten

Kendal

wisatawan

PAD sektor

Pariwisata

Program

Pengembangan

pemasaran

pariwisata

Persentase OW

yang

dipromosikan 80% 80 350.000 85 390.000 90 435.000 95 540.000 100 490.000 100 2.205.000

Analisa Pasar

Untuk Promosi dan

Pemasaran Obyek

Pariwisata

Jumlah

Dokumen

Analisa Pasar

untuk promosi

pariwisata

1 dok 75.000 1 Dok 80.000 1 dok 85.000 1 dok 85.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pengembangan

dan penguatan

informasi parwisata

Jumlah

organisasi

profesi

pariwisata yang

terfasilitasi

2 Org 30.000 2 Org 32.000 2 Org 35.000 2 Org 35.000

Pelaksanaan

promosi pariwisata

nusantara di dalam

dan luar negeri

Jumlah ragam

dan jenis keg

promosi

pariwisata

3 Keg

150.000 3 Keg 165.000

3

Keg 181.500 3 Keg 199.650 3 Keg 219.615 3 Kep 219.615

Pelatihan Pemandu

Wisata

Jumlah

pemandu

wisata Yng

dilatih

50 orng 50.000 50 orng 55.000 50 org 60.500 50 org 66.550 50 orng 73.205 50 orng 73.205



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Program

pengembangan

kerjasama

pengelolaan

kekayaan budaya

Fasilitasi

pengembangan

kemitraan dengan

LSM dan

perusahaan swasta

Jumlah

pemilihan sinok

sinang Kab

Kendal yang

terfasilitasi

15 org 150.000 15 org 165.000 15 org 181.500 15 org 199.650 15 org 219.615 15 org 219.615



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Program

Pembinaan

Masyarakat

Beragama

Pembinaan dan

Pemasaran

Olahraga serta

Kesejahteraan

Rakyat

Pementasan Duta

Seni di TMII

Jakarta

Jumlah paket

pegelaran 2 pkt 240.00

0

PAD sektor 1.345.315. 1.479. 1.627. 1.790. 1.969. 2.166.6 2.166.



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

pariwisata 000 846.00

0

830.0

00

613.0

00

674.0

00

41.000 641.00

0

Program

Pengembangan

kemitraan

Kontribusi

sektor

Pariwisata

terhadap PAD

0.50 0.51 0.53 0.61 0.71 0.71

Cakupan

organisasi seni

0.5 255.00

0 0.5 650.000 0.5 650.000 0.5

1.170.0

00 0.5 650.000

3.375.00

0

Pengembangan

Sumber Daya

Jumlah keg.

Pengembangan

12

Keg 576.000

12

Keg

6.069.0

00 12 Keg 667.590

12

Keg 667.590



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Manusia di bidang

Kebudayaan dan

Pariwisata

bekerjasama

dengan lembaga

lain

SDM

Kebudayaan

dan Pariwisata

Pengembangan

Sumber Daya

Manusia dan

Profesionalisme

bidang Pariwisata

Jumlah peserta

diklat

/pembinaan

SDM

Pariwisata

30 Org 50.000 95

Org 150.000

35

Org 60.500

37

Org 66.550 40 Org 73.205 40 Org 73.205

Peningkatan Peran

serta masyarakat

Jumlah

kegiatan 3 keg 75.000 6 Keg 235.000 6 Keg 253.000 6 Keg 279.000 6 Keg 302.000 6 Keg 302.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

dalam

pengembangan

kemitraan

pariwisata

pengembangan

kemitraan

pariwisata

Pegembangan

Ekonomi Kreatif

Melalui

Pemanfaatan dan

Perlindungan

Kekayaan

Intelektual

Jumlah

Kegiatan

pengembaanga

n ekonomi

kreatif

3 Keg 500.000 3 Keg 330.000 3 Keg 375.000 3 Keg 375.000

Pemantapan

Kinerja SDM

Jumlah

kegiatan 3 keg

450.00

0 3 Keg 450.000 3 Keg 500.000 3 Keg 500.000 3 Keg 500.000 3 Keg 500.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif

Pemantapan

SDM

Pariwisata dan

Ekraf

Jumlah OW

unggulan

Program

Pengembangan

Destinasi

Pariwisata

Jumlah obyek

wisata ungguan 9 DTW 9 DTW

2.080.00

0 9 DTW

1.647.00

0

9

DTW

1.977.00

0

10

DTW

2.042.24

1 10 DTW 1.974.847

10

DTW 9.721.588

Pengembangan

DTW Unggulan

Jumlah DTW

unggulan yang

dikembangkan

8

DTW 50.000

9

DTW 60.000 10 DTW 75.000

10

DTW 75.000

Peningkatan Jumlah sarpras 3 DTW

1.500.003 DTW

1.650.00

3

DTW

1.815.00

3

DTW

1.996.50

0 3 DTW 2.000.000 3 DTW 2.000.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

pembangunan

sarana dan

prasarana

pariwisata

pariwisata 0 0 0

Pengembangan

Jenis dan Paket

Wisata Unggulan

Jumlah paket

atraksi wisata 3 pkt 80.000 3 pkt 88.000 3 pkt 96.800 3 pkt 106.480 3 pkt 117.128 3 pkt 117.128

Pengembangan

Daerah Tujuan

Wisata

Jumlah daerah

tujuan wisata

baru

14

DTW 70.000

16

DTW 77.000 18 DTW 96.000

18

DTW 96.000

Penyusunan Data

Base Pariwisata

Jumlah Dok

database 1 Dok 70.000 1 Dok 50.000 1 Dok 50.000 1 Dok 50.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

pariwisata

Pengembangan

DTW Pantai

Sendang Si Kucing

Tersusunnya

Dok FS

Sendang

Sikucing

1 Dok 200.000

Jumlah paket

pembangunan

DTW Sendang

Sikucing

- - 1 pkt 500.000 1 pkt 500.000 1 pkt 500.000

Meningkatk

an kualitas

pelayanan,

Meningkatn

ya kualitas

pelayanan

Terwujudnya

kelancaran

Proses



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

perencanaa

n dan

administrasi

yang

profesional

dan efisien

perencanaa

n dan

administrasi

Kegiatan

Kesekretaria

tan Dinas

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Prosentase unit

kerja internal

yang terlayani 100

1.186.48

5 100

1.110.00

0 100

1.055.00

0 100

1.002.25

0 100 952.137 100 5.305.872

Penyediaan jasa

surat menyurat

Jumlah surat

masuk dan

jumlah surat

12 5.000 12 5.500 12 6.050 12 6.655 12 7.320 12 7.320



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

keluar

Penyediaan jasa

Komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Jumlah jasa

unit

komunikasi,

listrik, air yang

disediakan

12 330.00

0 12 363.000 12 399300 12 439.230 12 483.153 12 483.153

Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Jumlah gedung

yang

disediakan jasa

kebersihan

12 50.000 12 55.000 12 60.500 12 66.550 12 73.205 12 73.205

Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

Jumlah

kendaraan 12 80.000 12 88.000 12 96.800 12 106.480 12 117.128 12 117.128



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

perizinan kendaraan

dinas/operasional

dinas /

operasional

yang dipelihara

secara rutin

Penyediaan alat tulis

kantor

Jumlah jenis

ATK yang

disediakan

12 80.000 12 88.000 12 96.800 12 106.480 12 117.128 12 117.128

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

Jumlah bahan

yang

dicetak/diganda

kan

12 30.000 12 33.000 12 36.300 12 39.930 12 43.923 12 43.923

Penyediaan bahan Jumlah bahan 12 15.000 12 16.500 12 18.250 12 19.965 12 21.692 12 21.692



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

bacaan dan

peraturan

perundang

undangan

bacaan dan

perundang-

undangan yang

disediakan

Penyediaan makan

minuman

Jumlah pak

makanan dan

minuman yang

disediakan

12 80.000 12 88.000 12 96.800 12 106.480 12 117.128 12 117.128

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi dalam

dan luar daerah

Jumlah

koordinasi dan

konsultasi

dalam dan luar

daerah yang

12 300.00

0 12 330.000 12 363.000 12 399.300 12 439.230 12 439.230



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

dilakukan

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Prosentase

sarana dan

prasarana

dengan kondisi

baik pada unit

kerja

12 649.23

5 12 655.000 12 750.000 12 712.500 12 688.987 12

3.455.72

2

Pengadaan Asset

Peralatan dan Mesin

Jumlah

peralatan dan

mesin yang

diadakan

12 100.00

0 12 110.000 12 146.300 12 169.930 12 177.023 12 177.023

Pemeliharaan rutin / Jumlah 12 75.000 12 82.500 12 90.750 12 99.825 12 109.807 12 109.807



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

berkala Peralatan

dan Mesin

peralatan dan

mesin yang

dipelihara

Pemeliharaan rutin /

berkala Gedung dan

Bangunan

Jumlah gedung

dan bangunan

yang dipelihara

secara rutin

12 100.00

0 12 110.000 12 146.300 12 169.930 12 177.023 12 177.023

Pemeliharaan

rutin/berkala Aset

tetap lainnya

Jumlah paket

pemeliharaan

aset tetap

lainnya (aset

pariwisata)

12 470.00

0 12 517.000 12 568.700 12 625.570 12 688.127 12 688.127



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pemeliharaan

rutin/berkala Aset

Tak Berwujud

Jumlah aset tak

terwujud yang

terpelihara /

aplikasi

1 15.000 - - 1 15.000 - - 1 20.000 1 20.000

Program

Peningkatan

Disiplin Aparatur

Prosentase

penurunan

pelanggaran

disiplin aparatur

dalam

berpakaian

dinas

1 35.000 100 15.000 100 35.000 100 33.845 100 32.728 100 151.573



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pengadaan pakaian

dinas beserta

kelengkapannya

Jumlah pakaian

dinas dan

perlengkapany

a yang

disediakan

70 35.000 72 38.500 74 42.350 75 46.585 75 51.253

Program

peningkatan

kapasitas sumber

daya aparatur

Prosentase

ASN yang

mengikuti

pendidikan dan

pelatihan

sesuai standar

40.000 50.000 60.000 150.000

Peningkatan dan

pengembangan

Terlaksananya

bintek dan 12 - 12 40.000 12 45.000 12 50.000 12 55.000 12 55.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

sumber daya

manusia (SDM)

diklat

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

Jumlah laporan

capaian kinerja

dan keuangan

PD yang

memenuhi

standar

12 75.500 12 65.500 12 75.000 12 90.000 12 95.000 12 401.000

Monitoring evaluasi

dan pelaporan

kegiatan SKPD

Jumlah laporan

monitoring

kegiatan yang

12 65.500 12 72.000 12 75.000 12 80.000 12 85.000 12 85.000



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

dilaksanakan

Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Jumlah laporan

capaian kinerja

yang tersususn 12 - 12 25.000 12 30.000 12 35.000 12 40.000 12 40.000

Penyusunan

Dokumen

Perencanaan

Jumlah dok

perencanaan 1 dok 10.000 - - 1 dok 10.000

Program

Peningkatan

Pelayanan dan

Kinerja Aparatur

Rata-rata nilai

sasaran kinerja

pegawai (SKP) 87

697.50

0 87 823.076 87 945.000 89 913.815 88 883.659 88

4.263.05

0



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome) dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

an


Kerja

OPD

Penan

g-

gung-

jawab

Loka

si


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

OPD

target Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp

(000) target

Rp


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Pemerintahan

Peningkatan kinerja

dan pelayanan

aparatur

Jumlah jasa

penatausahaan

keuangan /

kegiatan yang

disediakan

12

160.00

0

12 176.000 12 180.000

12 185.000 12 190.000 12 190.000

Peningkatan kinerja

dan pelayanan

administrasi

perkantoran

Jumlah jasa

tenaga

penunjang

kegiatan yang

terbayarkan

12 487.50

0 12 535.000 12 550.000 12 620.000 12 625.000 12 625.000


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata

Kabupaten Kendal yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

merupakan indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Dinas Kepemudan Olaharaga Dan Pariwisata Kabupaten

Kendal dalam lima tahun mendatang sebagai wujud komitmen dalam

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Kendal

Tahun 2016-2021. Indikator kinerja tersebut tersaji pada Tabel 7.1.

Tabel 7.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD Tahun

2016 Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Jumlah pemuda yang yang dilatih pendidikan karakter

100 100 150 200 250 300 300

2 Atlet berprestasi tingkat provinsi dan nasional

57

90 95 100 120 125 125

3 Prestasi pemuda kendal di lingkup provinsi maupun nasional

60 60 60 60 60 60 60

4 Jumlah kegiatan kepemudaan

8 8 12 12 15 15 70

5 Jumlah organisasi pemuda yang dibina

15 15 18 20 22 24 24

6 Jumlah wirausaha muda pemula

200 40 40 40 40 40 400


7 Jumlah organisasi olahraga yang dibina

29 29 32 33 33 33 33

8 Jumlah klub olahraga

60 62 64 66 68 70 70

9 Jumlah gedung olahraga

7 7 8 9 10 10 10

10 Jumlah atlit berprestasi tingkat provinsi dan nasional

195 105 110 120 125 130 130

11 Prosentase pertumbuhan kunjungan wisata

5 5 5 5 5 5 5

12 Kunjungan wisata

23.899 263.889 290.277 319.304 351.234 386.358 1.850.961

13 Prosentase obyek wisata yang dipromosikan

80 85 85 90 95 100 100

14 Jumlah obyek wisata unggulan

9 9 9 10 10 10 10

15 Kontribusi sektor pariwisata terhadap PAD

0.56 0.50 0.51 0.53 0.61 0.71 0.71


BAB VIII

PENUTUP

8.1 Pedoman Transisi:

Masa berlaku Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah

Kabupaten Kendal Tahun 2016-2021 adalah selama lima tahun.

Untuk menjaga kesinambungan pembangunan serta mengisi

kekosongan dokumen perencanaan pada masa transisi, maka Renstra

Tahun 2016-2021 dapat digunakan sebagai pedoman dalam

penyusunan Renja Perangkat Daerah tahun 2022 dengan tetap

berpedoman pada RPJPD Kabupaten Kendal Tahun 2005 - 2025.

8.2 Kaidah Pelaksanaan:

Beberapa kaidah pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat

Daerah tahun 2016-2021 yang perlu diatur sebagai berikut:

1. Sekretariat dan bidang-bidang pada Perangkat Daerah agar

mendukung pencapaian target-target Renstra dan melaksanakan

program dan kegiatan yang tercantum Renstra dengan sebaik-

baiknya.

2. Diharapkan seluruh aparatur di Sekretariat dan bidang-bidang

pada Perangkat Daerah dapat menjalin koordinasi dan kerjasama

yang baik, sehingga tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam Renstra ini dapat tercapai.

3. Renstra Perangkat Daerah akan dijabarkan dalam Rencana Kerja

(Renja) Perangkat Daerah yang merupakan dokumen perencanaan

tahunan dalam kurun waktu lima tahun. Untuk menjaga

konsistensi dan keselarasan kebijakan, program dan kegiatan,

maka Penyusunan Renja Perangkat Daerah wajib berpedoman

pada Renstra Perangkat Daerah.

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta

memastikan pencapaian target-target Renstra Perangkat Daerah,

maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi terhadap

kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra

secara berkala.

5. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat

nasional dan atau daerah, maka dapat dilakukan perubahan


Renstra Perangkat Daerah sesuai dengan kaidah dan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku.

Kendal,

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA

DAN PARIWISATA

KABUPATEN KENDAL

TAVIP POERNOMO, SH, MM

Pembina Utama Muda

NIP 196409231990111003

Documents

REVIEW RENCANA STRATEGIS€¦ · Review RENSTRA ini, kami sampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya. Kami menyadari Review RENSTRA ini masih jauh dari sempurna