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Reunión del Grupo de Expertos en Fondos Ambientales, Lima, mayo 2007 RedLACRedLAC RedLACRedLAC
Red de Fondos Ambientales de Latinoamérica y el Caribe
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Reunión del Grupo de Expertos en Fondos Ambientales, Lima, mayo 2007 RedLACRedLAC RedLACRedLAC
CONTENIDO
• Antecedentes• ¿Quiénes somos?• Estructura orgánica• Herramientas operativas• Beneficios• Impactos
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1. Antecedentes
RedLAC nace debido a:• Reconocimiento de los Fondos como:
– Mecanismos innovadores de financiamiento.– Proveedores de conocimiento, información, experiencias,
habilidades y cooperación = fortalecimiento institucional.
• Incremento en el número de Fondos: – 1994 - 21 Fondos– 2007 - más de 100 en operación, en proceso de
establecimiento o en diseño.
Este rápido crecimiento generó la necesidad de desarrollar mecanismos de soporte, cooperación
y fortalecimiento entre los Fondos
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1. Antecedentes
Desde 1999, RedLAC ha recibido financiamiento de sus miembros (anualidad) y de otras fuentes de recursos nacionales e internacionales.
1996 a 1999 El proceso de creación de RedLAC recibió el apoyo del Interagency Planning Group (IPG) a través de su entonces Presidenta, Jane Jacqz.
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Asambleas• Antigua, Guatemala, 1999• Lima, Perú, 2000• Angra do Reis, Brasil, 2001• Panamá, Panamá, 2002• Oaxaca, México, 2003• Kingston, Jamaica, 2004• Antigua, Guatemala, 2005• Río de Janeiro, Brasil, 2006• San Salvador, El Salvador, 2007
1. Antecedentes
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Misión de RedLAC
Promover la interrelación y fortalecimiento de los Fondos Ambientales de América
Latina y el Caribe en un sistema de aprendizaje continuo en pro de la
conservación del patrimonio natural y del desarrollo sostenible de la región
(Plan Estratégico de RedLAC 2005)
2. ¿Quiénes somos?
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2. Quiénes somos?
• Somos una comunidad de aprendizaje envuelta en un proceso dinámico de capacitación y fortalecimiento institucional.
• Somos 20 Fondos Ambientales (FAs), de 14 diferentes países da América Latina y del Caribe y 5 idiomas.
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3. Estructura orgánica de RedLAC
Asamblea Compuesta por los Directores Ejecutivos de los Fondos
Define la dirección estratégica.
Comité Ejecutivo Compuesto por siete miembros de la Asamblea
Implementa las resoluciones de la Asamblea
Secretaría Ejecutiva Facilita la implementación del plan de trabajo
Coordina los procesos operativos (intercambio de conocimientos, fortalecimiento institucional)
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• Página electrónica (www.redlac.org)– Biblioteca virtual (documentos de los Fondos)– Noticias – Boletines– Foros– Sala de conversaciones en tiempo real (próximamente)
• Reuniones de la Asamblea y del Comité Ejecutivo– Facilitación de espacios de discusión e intercambio
• Visitas de asistencia técnica entre fondos.• Talleres especializados de intercambio.
4. Herramientas Operativas
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5. Beneficios de RedLAC
“Comportamiento en Red”
• Acceso a información
• Intercambio de experiencias
• Aprendizaje
• Apoyo institucional
• Gestión de nuevos mecanismos o procesos
•Compromiso
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5. Beneficios de RedLAC
• Oportunidad de conocer otros Fondos y establecer contacto personal con sus miembros para aprender sobre temas específicos:
– Aprendizaje sobre experiencias que pueden ser replicadas (diseño de estrategias de inversión, monitoreo de áreas protegidas, etc.)–Potencial de contactar “amigos” para aprender sobre los detalles de las malas y buenas experiencias que no están disponibles en la literatura.–Impulsar iniciativas regionales (Ej. Corredor Mesoamericano, Red de Brasil) entre organizaciones afines.
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• Una red que funciona y con potencial de réplica en África y Asia Pacífico
• La continuidad, un elemento estratégico
• Un espacio que genera innovación y ejemplos de mejores prácticas
• Maneja de manera agregada conocimiento de todos los Fondos miembros, en temas de apalancamiento de recursos, administración, canalización, M&E, procesos operativos.
Impactos
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• Facilita espacios para la identificación de temas de interés claves para el desempeño de los Fondos.
• Es un interlocutor muy fuerte ante organismos internacionales y nacionales, donantes, gobiernos, sociedad civil, ya que representa el interés de 14 países de la región.
• Favorece el establecimiento de alianzas estratégica de Fondos.
• RedLAC está a la vanguardia de las iniciativas globales y forma parte de los esfuerzos globales (Ej. Decisión VIII/13, parágrafo 7, de la COP 8)
Impactos
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