Asignatura:Comunicacin Escrita y Procesos de Lectura

Ttulo del trabajo ResumenAutomanagement de Peter Drucker

Presenta Lorena Losada Orozco ID: 000371274 NRC 7237

Docente Lic. MARTHA CECILIA HENAO MEJIA

Colombia_ Ciudad Bogot D .C. Noviembre 23 de 2013

RESUMEN AUTOMANAGEMENT

De acuerdo a la lectura de Autonomanagement, el xito en la economa pertenece a quienes conocen sus propios puntos fuertes, entre esos los valores y formas de rendir mejor, la forma de descubrir nuestros puntos fuertes es atreves del anlisis de nuestras propias experiencia y retroalimentacin, nos cuentan dos diferentes mtodos para descubrir nuestros puntos fuertes ya que es lo ms importante que debemos conocer.

Cuando hacemos un anlisis de retroalimentacin implica tener varios temas de accin principal en este caso nos tenemos que concentrar en nuestros puntos fuertes los cuales nos pueden producir resultados, como segundo punto debemos mejorar los puntos fuertes de tal manera podemos hacer un anlisis con el cual nos muestra donde podemos perfeccionar tcnicas o en su defecto adquirir otras nuevas.Es de gran importancia corregir los buenos hbitos y retroalimentacin nos revelara si el problema radica en la falta de buenas costumbres o educacin; las buenas costumbres constituyen el buen manejo en una organizacin, basado en una buena educacin conformadas por cosas sencillas, como por ejemplo, decir por favor y gracias, conocer el nombre de la persona o preguntar por su familia, estas pequeas cosas permitan que dos personas puedan trabajar juntas independientemente de gustasen o no, el desempeo de mucha gente es por sus costumbres que no le son propias, lo cual prcticamente garantiza un mal rendimiento, algo muy importante es saber si somos lector o escucha , muchos de nosotros no sabemos que hay gente que lee y gente que escucha y pocos hacen las dos cosas, al no proceder de acuerdo con este conocimiento es condenarse a un mal desempeo, para poder ejercer nuestro en forma eficaz nos debemos preguntar si trabajamos bien con gente, o soy ms bien autnomo de las cosas o decisiones que se puedan tomar al momento, preguntas importantes que nos debemos hacer, si realmente me desempeo bien Bajo presin o necesito un mbito altamente estructurado, es claro que pocas personas trabajan bien en todo tipo de mbitos, debemos trabajar mucho para el mejor desempeo.

Como podemos contribuir por lo general un plan no puede abarcar ms de dieciocho meses, si vamos a conservar su claridad y especificidad, en primer lugar los resultados deben ser difciles de lograr, pero no imposibles, de tal forma surgen cursos de accin; que hacer, donde y como empezar que plazos y objetivos establecer. Cuando practicamos Automanagement se requiere una responsabilidad en las relaciones y consta de dos partes, como primera parte es aceptar el hecho de que otras personas tienen mucha individualidad como nosotros mismos siempre van a insistir hasta el cansancio en comportasen como seres humanos, esto significa que estas personas tambin tienen puntos fuertes y formas de hacer que las tareas se cumplan como segunda parte la responsabilidad en las relaciones es hacerse responsable de la comunicacin, las organizaciones ya no se construyen a partir de la fuerza si no de la confianza esta significa que hay comprensin por lo tanto asumir responsabilidad en las relaciones es una necesidad fundamental, existen tres formas de desarrollar una segunda carrera profesional como primera instancia empezar una carrera como segunda forma prepararse para la segunda mitad de su vida es estableciendo una carrera paralela y por ultimo estn los emprendedores sociales generalmente son personas que han tenido mucho xito en lo que fue su primera carrera aman su trabajo pero ya no les plantean desafos, en algunos casos siguen haciendo lo mismo que venan haciendo pero cada vez le dedican menos tiempo.

BibliografaDruker, Peter (mayo 1999). Automanagement. California, EEUU: editorial Uniminuto.