Embed Size (px)
Citation preview
RESULTAATGERICHT WERKEN
in verbinding met de totale organisatie
Het realiseren van organisatiedoelen gekoppeld aan de professionele ontwikkeling van medewerkers
Door Ontwikkelen Excelleren
Een methode om resultaat gericht werken succesvol te implementeren waarbij de verbinding wordt gemaakt tussen te realiseren organisatiedoelen en de ontwikkeling van de medewerkers.
Door ontwikkelen excelleren
Concrete vertaling van organisatiedoelennaar de totale organisatie:
Elke medewerker levert zijn bijdrage, is en voelt zich verantwoordelijk en is aanspreekbaar op prestaties én resultaten
Verbinding tussen te behalen resultaten en ontwikkeling van personeel
Door Ontwikkelen ExcellerenDOE-model®
Één integraal sturingsinstrument, monitoring zonder extra bureaucratie
Facilitering voor middel management
Staf draagt direct bij aan primaire proces
Heldere kaders, ruimte voor medewerkers,
talent development voor iedereen
Door Ontwikkelen ExcellerenDOE-model®
Professioneel aansturen
WEL NIET
Ruimte & vrijheid vrijblijvendheid
Het HOE het WAT
Betrokkenheid Instemming/volledig draagvlak
Rollen en verantwoordelijkheden
Management:zet de organisatiedoelen; het WAT stelt kaders faciliteertgaat niet over de inhoud
Medewerker: levert bijdragen aan de
organisatiedoelen; het HOEkrijgt ruimte binnen gestelde kaderswordt optimaal gefaciliteerd is inhoudsdeskundig
Duidelijke rollen & verantwoordelijkheden
Hoe maak ik ze lenig?
De spagaat van het middelmanagement
Handvat om verantwoordelijkheid te pakken voor realiseren organisatiedoelen
Organisatiedoelen zélf vertalen naar teamprestaties
Vertaalslag van WAT naar HOE
Organisatiebreed sterke én ontwikkelpunten in kaart
Facilitering (middel) management
Sturen vanuit vertrouwen; basis hygiëne op orde is uitgangspunt
Monitoring functioneren medewerkers via te leveren bijdragen aan organisatiedoelen
Gerichte aandacht voor ontwikkeling medewerker
Transparant inzicht en stuur op bereiken van doelen
Facilitering (middel) management
Adequate monitoring en bijsturing
Maximale focus en consistentie
Pdca is geborgd, organisatie is ‘in control’
Minimalisering bureaucratie
Integrale sturing
WAT moet er gebeuren HOE doe je dat Wanneer is het goed (Kritische Succesfactor) (Welke prestatie is nodig) (Resultaat)
Besluit van management; kaderstellend
Vertaling naar het HOE door afdelingen en teams en vervolgens naar de individuele medewerker
Smart geformuleerde resultaten door teams en medewerkers
ORGANISATIEDOEL: Vertaald vanuit strategie/prestatieafspraken
Competentie/Kwaliteiten
Welke competenties (gedrag, vaardigheden, attitude) zijn nodig om de prestaties te kunnen leveren
Concrete(Ontwikkel)opdracht
Concrete praktijkopdrachten die direct bijdragen aan de te leveren prestatie
Coaching/training/opleiding
Interne of externe training; zet experts vanuit de eigen organisatie in waar mogelijk
Facilitering doororganisatie
Tijd, middelen, feedback, intervisie, samenwerking met andere teams, etc
In plaats van:
Een planningsgesprek , een voortgangsgesprek, een functioneringsgesprek, een POP-gesprek, een beoordelingsgesprek......
Eén soort, maar vooral écht gesprek dat de koppeling borgt tussen organisatie- én
persoonlijke ontwikkeling
Eén integraal sturingsinstrument
Technocratisch
WAT moet er gebeuren HOE doe je dat Wanneer is het goed (Kritische Succesfactor) (Welke prestatie is nodig) (Resultaat)
ORGANISATIEDOEL
Competentie/Kwaliteiten
Concrete(Ontwikkel)opdracht
Coaching/training/opleiding
Facilitering doororganisatie
Voortgangsgesprek
prestatie resultaat
Beoordeling
prestatie resultaatPrestatie
Vervolgafspraken
HET FUNCTIEPROFIEL IS NIET MEER HET UITGANGSPUNT MAAR DE TE LEVEREN PRESTATIES ÉN ONTWIKKELING DIE DAARVOOR NODIG IS
BEOORDELING VAN DE GELEVERDE PRESTATIES IN RELATIE MET DOORGEMAAKTE ONTWIKKELING
Competentie/ontwikkeling
Vervolgafspraken
Doelen realiseren binnen staande organisatie
Middelmanagement in zijn kracht
Staf draagt direct bij aan primaire proces
Adequate monitoring en bijsturing
Organisatie ‘in control’
Proces borgt commitment
Professionele ruimte voor medewerkers
Faciliterend, coachend en sturend leiderschap versus spreadsheetmanagement en afrekencultuur
Kostenefficiënt en duurzaam
Organisatie ‘in control’
Proces geeft veel energie
Door betrokkenheid ontstaat verantwoordelijkheidsbesef
Logica, consistentie en concrete handvat spreekt aan
Verbinding van harde met ‘zachte’ kant
Staf doet volop mee
Helpt enorm om focus te krijgen
Praktijkervaringen
Maximale focus op organisatiedoelen
Alle medewerkers in de organisatie werken prestatiegericht en zijn daarop aanspreekbaar
Gerichte inzet op ontwikkeling medewerkers
Integrale inzet scholingsbudget en deskundigheids-bevordering
Geen spreadsheets maar écht in control
Door Ontwikkelen Excelleren
