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Responsabil i tĂ© sociĂ©talede l âentreprise
Rapport
Pour la Caisse dâĂPargne, lâhumain sera toujours une valeur sĂ»re
2013
Dans ce rapport RSE 2013, nous vous invi-tons Ă dĂ©couvrir un panorama sincĂšre et transparent de nos engagements et de nos actions, articulĂ© autour de 5 axes principaux : la gouvernance, lâoffre et la relation client, les relations et conditions de travail, lâengage-ment sociĂ©tal et lâenvironnement.
Banque de rĂ©fĂ©rence sur son territoire, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne est prĂ©sente de maniĂšre significative sur tous les segments de clientĂšle et participe au financement de lâĂ©conomie rĂ©gionale, en injectant chaque annĂ©e prĂšs de deux milliards dâeuros pour accompagner les projets de ses clients.
En 2014, la Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne poursuivra son engagement au cĆur de la sociĂ©tĂ© et des rĂ©gions, tout en vous proposant le meilleur de la rela-tion humaine et de la banque digitale. Cette ambition est au centre de notre nouveau Plan stratĂ©gique « Avancer ensemble pour crĂ©er la banque de demain ».
La Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne sâest toujours attachĂ©e a accompagner les Ă©volutions de la sociĂ©tĂ© et cet engagement fonde son identitĂ©. Ancrage territorial, rĂ©ponses concrĂštes aux besoins de lâĂ©conomie rĂ©elle et des clientĂšles locales, soutien aux acteurs de la vie sociale : depuis prĂšs de deux siĂšcles, le modĂšle Caisse dâEpargne a fait la preuve de sa pertinence, de son efficacitĂ© et de sa capacitĂ© dâadapta-tion et de dĂ©veloppement.
La ResponsabilitĂ© SociĂ©tale de lâEntreprise (RSE) constitue lâexpression de cet engage-ment renouvelĂ©.
Notre objectif consiste Ă intĂ©grer les prĂ©oc-cupations sociales, environnementales et Ă©conomiques dans la gestion mĂȘme de lâen-treprise, ainsi que dans les relations avec nos parties prenantes. Nos clients, nos sociĂ©-taires, nos collaborateurs et nos partenaires partagent cette vision dâune banque mutua-liste et coopĂ©rative, proche et engagĂ©e. Câest ce qui constitue notre ADN coopĂ©ratif.
mESSAgE DES présidents
Benoßt MerCierPrésident du Directoire
Annette LAUrentPrésidente du Comité RSE
Francis HenrYPrĂ©sident du Conseil dâOrientation et de Surveillance
ChiffRES CLĂ©S 2-3
LES 10 SLE et LeUr territoire
LA CAiSSE DâEPARgNELORRAiNE ChAmPAgNE-ARDENNE
en BreF
293 415sociétaires
259administrateurs
2 263collaborateurs
248agences
4centres dâaffaires
VitALitĂ©DĂ©mOCRAtiquELa Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne est une banque coopĂ©rative qui appartient, via ses SociĂ©tĂ©s Locales dâEpargne (SLE), Ă ses clients sociĂ©taires. Ces derniers por-tent le capital de la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne et par-ticipent Ă sa gouvernance. Lors des assemblĂ©es gĂ©nĂ©rales, les droits de vote sont rĂ©gis par le principe coopĂ©ra-tif « une personne, une voix ».
L âASSEmBLĂ©EgĂ©NĂ©RALE DE SLELâassemblĂ©e gĂ©nĂ©rale annuelle de la SociĂ©tĂ© Locale dâEpargne constitue le lieu dâexpression de la dĂ©mocratie coopĂ©rative. Câest notamment grĂące Ă la qualitĂ© de son animation que la Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne sâassure un taux de participation physique de 1,12%, moyenne bien plus Ă©levĂ©e que celle de sociĂ©tĂ©s cotĂ©es.
RELAtiON AVEC LES SOCiĂ©tAiRESClient, mais aussi porteur du capi-tal de sa banque via la dĂ©tention de parts sociales, le sociĂ©taire constitue une partie prenante de premier plan. Câest pourquoi la Caisse dâEpargne est attentive Ă bĂątir avec lui une relation de qualitĂ© nourrie de confiance et dâĂ©coute rĂ©ciproque.
imPLiCAtiON DES ADmiNiStRAtEuRSCâest au sein des SociĂ©tĂ©s Locales dâEpargne que les sociĂ©taires Ă©lisent leurs reprĂ©sentants. Ainsi Ă©lus, ces administrateurs de SLE sont reprĂ©sen-tatifs de la diversitĂ© des territoires, dont ils portent les rĂ©alitĂ©s Ă©conomiques et sociales.
10sociĂ©tĂ©s Locales dâepargne
293 415sociétaires
11,22 %taux de participation
globale
259administrateurs
70 %taux de présence aux Conseils
dâadministration de sLe
gOuVERNANCE 4-5
Le 17 juin 2013, plus de 300 clients sociĂ©taires sâĂ©taient rĂ©unis au Centre des congrĂšs de Reims pour assister Ă lâAssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale annuelle de leur SociĂ©tĂ© Locale dâEpargne. Suite Ă la prĂ©-sentation des rapports dâactivitĂ© de la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne et de leur SLE, ils ont Ă©tĂ© invitĂ©s Ă prendre part au vote des rĂ©solutions.
uNE gOuVERNANCEĂ©quiLiBRĂ©ELa Caisse dâEpargne sâappuie sur un mode de gouvernance dualiste. Celui-ci repose sur une sĂ©paration des pouvoirs entre les fonctions de direction et de contrĂŽle. La fonction de gestion est dĂ©volue au Directoire. il en assume collĂ©gialement la res-ponsabilitĂ© et veille Ă la performance Ă©conomique et financiĂšre de la Caisse dâEpargne. La fonction de contrĂŽle est exercĂ©e par le Conseil dâOrientation et de Surveillance (COS), qui choisit et nomme les membres du Directoire.
Le COS est composé de représentants des différentes caté-gories de sociétaires : personnes physiques, personnes morales, collectivités locales, collaborateurs.
fORmAtiON EtACCOmPAgNEmENt DES Ă©LuSReprĂ©senter les sociĂ©taires de la Caisse dâEpargne suppose des compĂ©tences techniques solides, en raison de la complexitĂ© de lâactivitĂ© bancaire. Pour que les administrateurs puissent assu-mer pleinement leur mandat et contribuer de maniĂšre active Ă la gouvernance, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne fait de leur formation un axe clĂ© de sa stratĂ©gie de responsabilitĂ© sociĂ©tale.
ASSEmBLéE géNéRALEANNuELLE
DES AgENCES PROChES Et ACCESSiBLESLa proximitĂ© constitue une des clĂ©s de la rĂ©ussite des Caisses dâEpargne. Câest pourquoi la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne reste attentive Ă maintenir une forte prĂ©sence sur son territoire.La Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne sâattache Ă©galement Ă rendre ses services accessibles aux personnes en situation de handicap. Le premier engagement est la mise en conformitĂ© avec lâobligation lĂ©gale dâas-surer lâaccessibilitĂ© des lieux publics aux personnes handicapĂ©es.
La Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne fait partie des principaux financeurs des collectivitĂ©s locales, des entreprises, des structures de lâĂ©conomie sociale ainsi que du logement social. Sa responsabilitĂ© est dâĂȘtre prĂ©sente aux cĂŽtĂ©s de ces acteurs pour accompagner les initiatives rĂ©gio-nales qui alimentent le dynamisme des territoires. Ainsi, en 2013, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne sâest efforcĂ©e de poursuivre une poli-tique de financement soutenue.Afin de rĂ©pondre aux attentes des clients soucieux de lâimpact de leurs dĂ©cisions dâinvestissement, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne propose Ă©galement diffĂ©rents produits dâinvestis-sement Socialement Responsable (iSR).
il sâagit notamment de la gamme de placements Ă©thiques gĂ©rĂ©e par Natixis Asset management, qui couvre lâen-semble des diffĂ©rentes approches iSR : intĂ©grĂ©es, thĂ©matiques, Ă©thiques et soli-daires. Les labels finansol et Novethic attribuĂ©s Ă certains de ces fonds tĂ©moi-gnent de la qualitĂ© de cette gamme.
f iNANCEmENt DE L âĂ©CONOmiE Et Du DĂ©VELOPPEmENt LOCAL
agences accessiblesaux personnes en situation de handicap
248agences, dont :
16 agences en zonesrurales
14 agences en zonesurbaines sensibles
299 MâŹ
Financement du secteur public
territorial
25 MâŹ
Financement de lâĂ©conomie sociale et
solidaire
61 MâŹ
Financementdu logement
social
125
27 MâŹencours des fonds isr
(investissementsocialement responsable)
OffRE Et RELAtiON CLiENt 6-7
miCROCRĂ©DitPERSONNELLa Caisse dâEpargne propose, Ă travers sa plateforme Parcours Confiance, une offre de microcrĂ©dit accompagnĂ© Ă des-tination de particuliers dont les moyens sont souvent insuffisants pour obtenir un financement bancaire classique. il sâagit principalement de personnes sans emploi, de bĂ©nĂ©ficiaires de minima sociaux, de travailleurs
CLiENtS fRAgiLESLes Caisses dâEpargne ont pour-suivi leurs travaux pour mieux cibler les clientĂšles fragiles et rĂ©pondre Ă leurs besoins. Lâobjectif est de dĂ©tecter prĂ©cocement ces clients en dif-ficultĂ©s afin de les orienter vers une offre de produits et services adaptĂ©s.
modestes ou bien confrontĂ©s Ă un accident de la vie (maladie, divorce)... quâils soient ou non clients de la Caisse dâEpargne.
Le 19 juin 2013, Parcours Confiance et la Croix Rouge de l âAube ont signĂ© un partenariat unique en Cham-pagne-Ardenne. Pour Parcours Confiance, câest un moyen de sâassocier Ă un acteur de terrain afin de renforcer lâac-compagnement des publics en situation de fragilitĂ© ban-caire et les aider Ă retrouver une situation financiĂšre plus stable et Ă©quilibrĂ©e.
POLitiquE quALitĂ© Et SAtiSfACtiON CLiENtLa Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne place la satisfaction de ses clients au cĆur de sa stratĂ©gie. La mesure de la qualitĂ© de la relation client ainsi que la mise en Ćuvre des dispositifs nationaux dâĂ©coute des clients ont Ă©tĂ© structurĂ©s. Les Caisses dâEpargne travaillent sur une enquĂȘte nationale de satisfaction client qui interroge tous les 2 mois des clients particuliers et professionnels de lâen-semble des banques rĂ©gionales.
de clients satisfaits de nos services, de notre accueil et de nos conseils
de clients prĂȘtsĂ recommander leur agence Caisse dâEpargneĂ un proche
1Úre banque du microcrédit
personnel
4 conseillers dédiés
343 microcréditsoctroyés pour un encours
de 690 kâŹ
SigNAtuRE DâuNE CONVENtiONPARCOuRS CONfiANCE
1 090clients
bĂ©nĂ©ficient dâune gamme de paiement
alternatifs
2 050clients
bénéficient desservices bancaires
de base
83 %
79 %
Au travers dâune politique de forma-tion active et diplĂŽmante, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne tĂ©moigne de son ambition Ă garantir Ă ses salariĂ©s employabilitĂ© et mobilitĂ©, tout au long de leur parcours professionnel.
60 208 heuresde formation continue
95 % de lâeffectif formĂ©
EmPLOi Et fORmAtiONmalgrĂ© un contexte Ă©conomique tendu, la Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne reste parmi les principaux employeurs en rĂ©gion. Elle crĂ©e des emplois durables et ancrĂ©s sur le territoire.
La Caisse dâEpargne contribue Ă la vita-litĂ© du bassin dâemploi des plus jeunes et se distingue au travers dâactions valorisant la formation en alternance â contrats dâapprentissage et de pro-fessionnalisation, promotion de ses mĂ©tiers, tutorat.
ACCOmPAgNEmENt DES SENiORSLa Caisse dâEpargne accompagne les seniors dans lâĂ©volution de leur carriĂšre professionnelle, sans discrimi-nation relative Ă lâĂąge, puis les aide au moment de leur entrĂ©e en retraite, au travers de dispositifs spĂ©cifiques.
30 % de seniors dans lâeffectif total
EgALitĂ© hOmmE-fEmmELâĂ©galitĂ© professionnelle entre les hommes et les femmes fait lâobjet dâune attention particuliĂšre pour la Caisse dâEpargne. une politique de recrutement et de gestion des carriĂšres promeut la mixitĂ© et la reprĂ©sentation Ă©quilibrĂ©e des hommes et des femmes, Ă tous les niveaux de lâentreprise.
collaborateurs,dont 95 % en CDI
dans lâeffectif total
embauches, dont 25 % en CDI
dans lâencadrement
2 263
54 % de femmes
470
33 % de femmes
55
contrats dâalternance
RELAtiONS Et CONDitiONS DE tRAVAiL 8-9
SANtĂ© Et SĂ©CuRitĂ©La Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne sâest organisĂ©e pour traiter les questions de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail. un prĂ©venteur en
terme de qualité de vie au travail a été nommé. il est en charge des relations avec les médecins du travail et les dif-férents intervenants en terme de santé.
quALitĂ© DE ViE Au tRAVAiLLa Caisse dâEpargne est sou-cieuse de lâĂ©quilibre entre la vie professionnelle et la vie pri-vĂ©e de ses salariĂ©s. De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, les collaborateurs ont donc la possibilitĂ© dâexercer leur activitĂ© Ă temps partiel.
Les Ă©quipes impliquĂ©es dans lâaccompagnement des colla-borateurs handicapĂ©s, ainsi que dans les dĂ©marches de responsabilitĂ© sociĂ©tale et dâachats responsables, se sont mobilisĂ©es pour afficher leur soutien Ă cette opĂ©ration.
EmPLOi DEPERSONNES EN SituAtiONDE hANDiCAPDepuis 2006, la Caisse dâEpargne a fait de lâintĂ©gration des travailleurs han-dicapĂ©s un des axes forts de sa lutte contre toutes les discriminations.
5,01 %taux dâemploi des
personnes handicapées
12nombre de recrutements
32nombre dâadaptation
de poste
RELAtiONS SOCiALESEn concertation avec le ComitĂ© dâhy-giĂšne, de SĂ©curitĂ© et des Conditions de travail (ChSCt) et les partenaires sociaux, la Caisse dâEpargne sâattache Ă fournir Ă lâensemble de ses collabora-teurs des conditions de vie et de santĂ© au travail garantissant la qualitĂ© de leur environnement professionnel et la sĂ©curitĂ© de leur personne.
12 réunions avec les délégués
du personnel
14 rĂ©unions avec le ComitĂ© dâentreprise
8 réunions avec le CHsCt
SEmAiNE POuR L âEmPLOiDES PERSONNES hANDiCAPĂ©ES
259collaborateurs ont
choisi le temps partiel
dont 91 %de femmes
mĂ©CĂ©NAt DE SOLiDARitĂ©En 2009, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne a constituĂ© un fonds de dotation, dĂ©nommĂ© « Ecu-reuil & SolidaritĂ© ». Elle entend ainsi marquer son engagement dans le domaine de lâintĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, dĂ©cliner la mission philanthropique historique de son fondateur, Benjamin Delessert, et contribuer Ă dĂ©velopper durablement lâĂ©conomie sociale et solidaire sur son territoire.Cette stratĂ©gie philanthropique est dĂ©fi-nie Ă partir dâun diagnostic du territoire et mobilise les administrateurs qui par-ticipent aux comitĂ©s de sĂ©lection.
485 k⏠consacrés au soutien de projets solidaires
ou culturels de proximité
92projets soutenus
En 2013, le fonds de dotation Ecu-reuil & SolidaritĂ© a Ă©galement apportĂ© son soutien Ă la fondation Caisses dâEpargne pour la solidaritĂ©, Ă la fon-dation Belem, au fonds de dotation du rĂ©seau des Caisses dâEpargne, ainsi quâaux associations finances & PĂ©da-gogie et Savoirs pour rĂ©ussir.
420 kâŹconsacrĂ©s aux fondations et associations rĂ©gionales
et nationales
Lâengagement philanthropique des Caisses dâEpargne sâinscrit au cĆur de leur histoire, de leur identitĂ© et de leurs valeurs. Dans le prolonge-ment de cet engagement historique, la Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne est aujourdâhui lâun des premiers mĂ©cĂšnes en rĂ©gion. Cet enga-gement se matĂ©rialise sous plusieurs formes : soutien de projets locaux, partenariats rĂ©gionaux et nationaux, mĂ©cĂ©nat de compĂ©tence.
1,2 MâŹ
consacrésau mécénat
Le Fonds de dotation a soutenu lâ opĂ©ration de solidaritĂ© âLes PĂšres NoĂ«l Vertsâ, avec
le Secours Populaire 51. Les collaborateurs de la Caisse dâEpargne se sont mobilisĂ©s
pour collecter des jouets neufs destinés à des familles confrontées à la précarité sociale.
ENgAgEmENt SOCiétAL 10-11
SOutiEN Ă LA CRĂ©AtiON DâENtREPRiSELa Caisse dâEpargne est partenaire des principaux acteurs rĂ©gionaux de la crĂ©ation et de la reprise dâentreprise, Ă savoir les fonds territoriaux Lorraine Active et Champagne-Ardenne Active, les plateformes dâinitiatives Locales et les organismes dâaccompagnement BgE Champagne-Ardenne et ALEXiS.
PĂ©DAgOgiE DE L âARgENt
Depuis sa crĂ©ation en 1957, lâasso-ciation finances & PĂ©dagogie est soutenue par les Caisses dâEpargne. grĂące Ă ce partenariat, lâassociation emploie aujourdâhui 25 collaborateurs qui dispensent un ambitieux pro-gramme de formation sur des sujets en lien avec les questions dâargent.
pelĂ© « lâimportance du travail de fond menĂ© par lâassociation sur le terrain local, aux cĂŽtĂ©s des acteurs sociaux, dans le domaine de la pĂ©dagogie financiĂšre ».
LâAssociation finances & PĂ©dagogie a tenu ses ren-contres annuelles les 6 et 7 juin Ă Reims, dans les locaux de la Caisse dâEpargne Lor-raine Champagne-Ardenne. Des reprĂ©sentants de ses antennes rĂ©gionales avaient fait le dĂ©placement de toute la france. Lors de ces ren-contres, m. BenoĂźt mERCiER, PrĂ©sident du Directoire de la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne, a rap-
mĂ©CĂ©NAt CuLtuREL Et SPORtifLa Caisse dâEpargne Lorraine Cham-pagne-Ardenne noue Ă©galement de nombreux partenariats avec des acteurs culturels et sportifs rĂ©gionaux de pre-mier plan : Centre Pompidou-metz, Nancy Jazz Pulsations, flĂąneries musi-cales de Reims, musĂ©e dâArt moderne de troyes, Ligue Lorraine de footballâŠ
357 k⏠répartis entre les
différents partenaires
29 partenaires soutenus
RENCONtRES ANNuELLES DE f iNANCES & PĂ©DAgOgiE
interventions réalisées par le correspondant régional
138
MĂ©cĂ©nat d'IntĂ©rĂȘt G
énéral
SLE hAutE-mARNERemise du vĂ©hicule frigorifique Ă la Banque Alimentaire Champagne Sud. Le fonds de dotation Ecureuil et SolidaritĂ© a apportĂ© son soutien pour lâacquisition de ce vĂ©hicule neuf destinĂ© Ă des activi-tĂ©s de collecte et de livraison de denrĂ©es alimentaires.
SLE mARNEinauguration des locaux rĂ©novĂ©s de lâAssociation ChĂąlonnaise de RĂ©a-daptation en mĂ©dicopĂ©dagogique, Ă ChĂąlons-en-Champagne. Le fonds de dotation Ecureuil & SolidaritĂ© a participĂ© au financement de lâĂ©quipement mobilier de lâespace dâaccueil.
SLE VOSgESinauguration de lâatelier couture de la maison dâEntraide du Rabodeau. Le fonds de dotation Ecureuil & SolidaritĂ© a fait un don pour lâĂ©quipement matĂ©riel. La maison de lâentraide du Rabodeau sou-tient le quotidien de dizaines de familles et des retraitĂ©s.
SLE mEuRthE Et mOSELLEinauguration de la rĂ©sidence dâaccueil pour personnes en situation de handi-cap psychique, crĂ©Ă©e par lâuNAfAm et gĂ©rĂ©e par lâassociation Ensemble. La rĂ©si-dence a bĂ©nĂ©ficiĂ© dâun don du fonds de dotation Ecureuil & SolidaritĂ© pour lâĂ©qui-pement des espaces communs.
SLE ARDENNESRemise du Prix Caisse dâEpargne Ă lâasso-ciation « Radio Bouton â Association des Papillons Blancs des Ardennes » , situĂ©e Ă Boutancourt, attribuĂ© dans le cadre des Prix gauby Lagauche. Lâassociation dĂ©ve-loppe un projet radiophonique original en accueillant des jeunes dĂ©ficients mentaux en atelier radiophonique.
SLE mEtz thiONViLLE hAyANgERemise officielle du vĂ©hicule de transport adaptĂ© Ă lâassociation « handi Relais » de guĂ©nange, Ă thionville. handi Relais est un foyer dâAccueil mĂ©dicalisĂ©, accueil temporaire de jour, pour des personnes en situation de handicap mental ou psy-chique, avec des implications physiques.
SLE hAutE mARNEinauguration de la nouvelle cuisine de la rĂ©sidence sociale gĂ©rĂ©e par lâassocia-tion PhiLL (Parcours dâhĂ©bergement et dâinsertion par le Logement Langrois). Le don du fonds de dotation Ecureuil et Soli-daritĂ© a permis de financer lâĂ©quipement de la cuisine, utilisĂ©e par 24 rĂ©sidents en situation dâisolement social.
SLE ESt mOSELLEinauguration de la blanchisserie indus-trielle de lâEtablissement et service dâaide par le travail (ESAt) lâEventail, Ă Sarre-bourg. Le fonds de dotation Ecureuil & SolidaritĂ© a fait un don pour participer Ă lâinvestissement productif. Cet ESAt accueille 133 personnes reconnues tra-vailleurs handicapĂ©s.
quELquES PROJEtS SOutENuS
MĂ©cĂ©nat d'IntĂ©rĂȘt G
énéral
PAR NOtRE fONDS DE DOtAtiON 12-13
SLE mARNEVisite de lâassociation dâinsertion « Les Ateliers des VallĂ©es Ardre et Vesle »(AVAV) situĂ©e Ă fismes (51). LâAVAV Ă©tait laurĂ©ate du Prix Caisse dâEpargne attribuĂ© dans le cadre du Prix gauby Lagauche, organisĂ© par le Conseil Economique et Social de Champagne-Ardenne.
SLE mEuRthE Et mOSELLEinauguration du jardin thĂ©rapeutique de lâĂ©tablissement dâhĂ©bergement pour per-sonnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes (EhPAD) La maison des Vignes, situĂ© Ă malzĂ©ville. Le fonds de dotation Ecureuil & SolidaritĂ© a participĂ© au financement de ce projet. LâEhPAD accueille 80 rĂ©sidents dont 11 personnes en unitĂ© Alzheimer.
SLE AuBERemise officielle du financement Ă lâas-sociation « Entraide psychosociale de lâAube » pour lâĂ©quipement des espaces communs de la RĂ©sidence Accueil de troyes. La RĂ©sidence comprend 16 appar-tements de type f1, occupĂ©s par des malades psychiques stabilisĂ©s.
SLE mEtz thiONViLLE hAyANgELancement des ateliers jeunes publics du Centre Pompidou-metz. Le fonds de dotation Ecureuil & SolidaritĂ© a fait un don pour lâanimation des ateliers pour enfants. Ces ateliers permettent aux plus jeunes de se familialiser avec lâunivers de lâart moderne et contemporain.
SLE VOSgESVisite de lâhĂŽpital Local de ChĂątel-sur-moselle. Le fonds de dotation Ecureuil & SolidaritĂ© a participĂ© au financement dâun espace de type Snoezelen au foyer dâac-cueil mĂ©dicalisĂ© pour adultes handicapĂ©s vieillissants.
LES SOLutiONS AuX PARtiCuLiERSLa Caisse dâEpargne propose Ă©gale-ment Ă ses clients particuliers une gamme de produits leur permettant de rĂ©aliser des travaux dâĂ©conomie dâĂ©nergie, dâacquĂ©rir un vĂ©hicule moins polluant ou encore dâinvestir dans des entreprises sĂ©lectionnĂ©es pour leur res-ponsabilitĂ© (iSR).
3 294 crédits Ecureuil DD Habitat pour
un encours de22 311 kâŹ
3 491 créditsEcureuil DD Véhiculepour un encours de
19 563 kâŹ
1 873 prĂȘts Eco-PTZ pour un encours de
23 326 kâŹ
RĂ©DuCtiON DE L âEmPREiNtEENViRONNEmENtALEOutre les impacts indirects de ses activitĂ©s de financement, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne gĂ©nĂšre, dans son activitĂ© quotidienne, des impacts directs sur lâenvironnement. En tant que banque disposant dâun rĂ©seau commercial, les enjeux portent principalement sur les bĂątiments, les consommables et les dĂ©placements.
Depuis 2008, la Caisse dâEpargne Lor-raine Champagne-Ardenne rĂ©alise un bilan de ses Ă©missions de gaz Ă effet de serre en utilisant la mĂ©thode de calcul du Bilan CarboneÂź de lâADEmE (Agence de lâEnvironnement et de la maĂźtrise de lâEnergie).
Bilan desémissions de gaz
Ă effet de serre 2013 : 18929 tonnes Ă©quivalent Co2
Suite Ă ce bilan, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne Ă©la-bore un programme de rĂ©duction de son empreinte carbone qui couvre les thĂšmes suivants :
n la rĂ©duction des consommations dâĂ©nergie ;n la consommation rĂ©flĂ©chie des matiĂšres premiĂšres ;n la rationalisation des dĂ©placements professionnels.
SOutiEN Ă LA CROiSSANCE VERtELâimpact majeur des banques en matiĂšre dâenvironnement est principa-lement indirect, Ă travers les projets quâelles financent. Conscientes de ces enjeux, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne accompagne lâĂ©mergence de filiĂšres dâentreprises en pointe sur les Ă©co-activitĂ©s (assainisse-ment de lâeau, recyclage et valorisation Ă©nergĂ©tique des dĂ©chets, Ă©nergies renouvelables) et soutient lâĂ©volution de certains secteurs vers une politique de mieux-disant environnemental, en particulier les transports, lâagriculture et le bĂątiment.
ENViRONNEmENt 14-15
POLitiquE AChAtS RESPONSABLESLa mise en Ćuvre de la Politique Achats Responsables a Ă©tĂ© formalisĂ©e dans les diffĂ©rents outils du processus et a notamment pour objectifs de contribuer Ă la rĂ©duction de lâimpact Ă©cologique, Ă intensifier la coopĂ©ration avec les four-nisseurs et Ă recourir aux acteurs de lâĂ©conomie sociale et solidaire.
Afin dâoptimiser la dĂ©marche, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne a crĂ©Ă© en 2012 un Outil de SCoring pour des Achats Responsables (OSCAR) destinĂ© Ă Ă©valuer les perfor-mances RSE de ses fournisseurs.
Le Service Achats est Ă©galement lâun des relais essentiel de la dĂ©marche PhARE (Politique handicap et Achats Responsables) ; dĂ©marche qui a pour objectif de contribuer Ă lâinsertion pro-fessionnelle et sociale des personnes fragilisĂ©es par un handicap, en sous-traitant notamment certaines activitĂ©s au Secteur adaptĂ© et protĂ©gĂ©.
197 kâŹMontant des achats
auprÚs du Secteur adaptéet protégé
7Nombre dâemplois dĂ©veloppĂ©s
auprÚs du Secteur adaptéet protégé
En 2013, la Caisse dâEpargne Lorraine Champagne-Ardenne a fait lâacquisition de 3 vĂ©hi-cules 100 % Ă©lectriques, Ă©mettant 0 grammes de CO
2
par kilomĂštre. Ces 3 vĂ©hicules reprĂ©sentent prĂšs dâun tiers des vĂ©hicules en libre-service de lâentreprise.
39 % dâĂ©nergie renouvelable (enr)
dans la consommation totale dâĂ©nergie
100 % du papier consommé labellisé FsC ou peFC
emissions moyennesdes véhicules de service
et de fonction :106 g de Co2 / km
(Ă©tiquette B)
CONSOmmAtiON DâEAuLa banque nâa pas Ă proprement parler un impact important sur les consom-mations et rejets dâeau hors des usages domestiques. La Caisse dâEpargne Lor-raine Champagne-Ardenne procĂšde nĂ©anmoins Ă lâinstallation de matĂ©-riels pour rĂ©duire sa consommation (chasses dâeau double dĂ©bit et robinets Ă cellule photosensible).
L âĂ©LECtRiquE : çA ROuLE !
Consommation dâeau :
19 533 m3
70 %
de fournisseurs locaux
Caisse dâEpargne et de PrĂ©voyance de Lorraine Champagne-Ardenne - Banque coopĂ©rative rĂ©gie par les articles L. 512-85 et suivants du Code monĂ©taire et financier - SociĂ©tĂ© Anonyme Ă Directoire et Conseil dâOrientation et de Surveillance au capital de 446.876.700 ⏠- SiĂšge social 5, Parvis des Droits de lâhomme, 57000 mEtz - 775 618 622 RCS mEtz - intermĂ©diaire dâassurance, immatriculĂ© Ă lâORiAS sous le n° 07 004 738 - ReprĂ©sentĂ©e par son PrĂ©sident du directoire, monsieur BenoĂźt mERCiER.
Crédits photos : Olivier toussaint-Shutterstock - Avril 2014