8/6/2019 Reporte de Sostenibilidad CARE Per 2008-2009

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Anexo I Reporte de Sostenibilidad

Nombre de la organizacin:

CARE PER

Completado por:

Nombre:

Jay Goulden

Cargo

Director de Programas

Correo:

jgoulden@care.org.pe

Nmero telefnico:511-4171100

Una vez cumplimentado este cuaderno, enve una copia a GRI a:Global Reporting Initiative

P.O. Box 100391001 EA Amsterdam

The Netherlands

Email: smeandsupplychain@globalreport ing.orgFax: +31 20 531 0031

Informacin sobre la numeracin: Todos los epgrafes que encabezan las casillas se han tomado di rectamente de latraduccin al castellano de la Gua G3 y aparecen entre parntesis tanto los nmeros de referencia como los de

pgina. La Gua G3 puede descargarse gratui tamente en varios idiomas en www.globalreport ing.org

Formato de Presentacinde Reportes GRI Nivel C

ara ONGs

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1 Estrategia y anlisis

1.1 Declaracin del mximo responsablede la toma de decisionesde la organizacin (director general, presidente opuesto equivalente) sobre la relevancia de la sostenibi lidad para la organizacin y su estrategia. [GRI NGOSS: p. 25]

Afectado por la crisis financiera global, en el 2009 el pas tuvo un crecimiento econmico de menos del 1%, y a pesar de eso logr reducir la pobreza yde la pobreza extrema, con un mayor avance en la sierra y en la sierra rural. Estos logros, sin embargo, quedan cortos a la luz de las todava muygrandes desigualdades en el pas donde el 75% de los pobres extremos estn concentrados en la Sierra, y los ingresos del decil ms rico del pas son20 veces ms que los recibidos por el decil ms pobre.Siendo el Per un pas de ingresos medios con un alto crecimient o econmico en los ltimos aos, y en el que el Estado tiene la capacidad de invertir

en los sectores ms pobres, CARE Per ha enfocado su estrategia programtica en tres ejes claves: la implementacin y validacin de modelos eintervenciones innovadoras para reducir la pobreza y la inequidad social con un enfoque de derechos; el apoyo al gobierno en todos sus niveles parallevar estas estrategias comprobadas a escala nacional o regional; y la incidencia poltica a travs de la concertacin de alianzas para cambiar oimplementar pol ticas pbl icas en beneficio de las poblaciones ms pobres y excluidas del proceso de desarrollo.Junto con nuestros socios y aliados, los 10 programas de CARE Per han generado logros que contr ibuyen a que se cumplan en el Per con losObjetivos de Desarrollo del Milenio. En todos los niveles, hemos trabajado de la mano con autoridades comunales, dirigentes(as) de grupos de base,gobiernos locales y regionales, autoridades sectoriales, mini sterios, agencias de cooperacin, uni versidades, centros de investigacin, ot ras ONGnacionales e internacionales, el sector privado y los donantes. Es gracias a esta accin conjunta y al compromiso de nuestros socios y aliados quepodemos dar cuentas de los logros y avances que nuestros programas consiguen. Durante el 2009, hemos continuado desempeando un rol defacili tacin y coordinacin en diversas alianzas y coaliciones para abordar temas de incidencia polt ica, pudiendo ejercer un papel convocante graciasa la confianza depositada en nosotros por ot ras organizaciones. Internamente hemos profundizado en la transicin de un enfoque de proyectos decorto plazo a un enfoque de programas, ms integral y de largo plazo en el que ponemos nfasis en la medicin del impacto de nuestrasintervenciones en las poblaciones con las que trabajamos.Tambin, hemos dedicado mucho esfuerzo en poner en prctica una estrategia de rendi cin de cuentas hacia las poblaciones y socios con los quetrabajamos, partiendo del principio de que nosotros como ONG debemos de practicar lo que predi camos cuando exigimos al gob ierno o a lasempresas que rindan cuentas a la ciudadana. Este es uno de los 6 principios programticos que guan al trabajo de la organizacin en todo el mundo,y los esfuerzos de CARE Per de desarrollar e implementar mecanismos concretos y sencillos para aplicar la rendicin de cuentas son vi stos como

fuente de aprendizaje para toda la organizacin global.Para mayores detalles de nuestro trabajo en la Memoria Institucional 2009 (http://www.care.org.pe/pdfs/cinfo/libro/memoria2.pdf), y en el Informe deImpacto: Latinoamrica y el Caribe 2005-2010 (ht tp:/ /www.care.org.pe/pdfs/cinfo/l ibro/ Informe%20de%20Impacto%20CARE%20LAC-espa%C3%B1ol.pdf). Este reporte GRI complementa a estos documentos, y es una muestra adicional de nuestro compromiso con la rendicin decuentas y la transparencia. Quedamos a la espera de sugerencias y/o comentarios que nos permiti rn mejorar nuestro trabajo en el futuro.

2. Perfi l de la organizacin

2.1 Nombre de la organizacin. [GRI NGOSS: p. 26]

CARE PERU

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. [GRI NGOSS: p. 26]

CAREcomo organizacin coincide plenamente conaquellavision plasmada en la Declaracin del Milenio,donde se resaltan

los principiosde libertad, igualdad, solidaridad, tolerancia, respeto por la naturalezay responsabilidad compartida. Por elloha adoptado los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) como hitos importantes en el progreso del pas hacia elcumplimiento pleno de los derechos humanos, a los cuales colaboramosconjuntamente con mltiples actores, pblicosyprivados.CAREPer contribuye al cumplimiento de estasmetas, con loscambiosque generen losproyectos en relacin al aumentodel ingreso familiar, la reduccin de ladesnutricin crnica, lacalidad de laeducacin,salud, lareduccin de lamorbilidad ymortalidad materno-infantil, el mayor acceso a los servicios de agua segura y saneamiento mejorado, y al buen gobiernolocal y regional.

2.3 Estructura operativa de la organizacin, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y negociosconjuntos (joint ventures) [GRI NGOSS: p. 26]

Operamos en 17 regiones del Per: 8 de estas regiones tienen oficinas regionales de CARE Per como son: Ancash,Apurmac,Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica, Lima, Piura, Puno y 09son regionesde enlace, lascualestiene comominimoun proyecto ejecutado por CAREPERU,estasson:Amazonas,Cusco, Hunuco, Ica,Junn, Loreto, Madre de Dios, San Martn y

Ucayali.

2.4 Localizacin de la sede principal de la organizacin [GRI NGOSS: p. 26]

Lima, Per

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2.5 Nmero de pases en los que opera la organizacin y nombre de los pases en los que desarrolla actividadessignificativas o los que sean relevantes especficamente con respecto a los aspectos de sostenibilidad tratadosen lamemoria.[GRI NGOSS: p. 26]

CAREInternacional apoya a ms de 800 proyectosde lucha contra la pobreza en 72pasespara llegar a msde 59millonesde personas. Pone especial nfasisen trabajar con mujerespobres, proporcionando los recursos adecuados, ellas tendrn laposibilidadde ayudar afamiliasy comunidadesenterasa salir de lapobreza. Lasmujeresestn enel coraznde losesfuerzoscomunitariosde CAREparamejorar laeducacin bsica,prevenir lapropagacin del VIH, aumentar el acceso al aguapotable

y saneamiento, ampliar las oportunidades econmicas y proteger los recursos naturales. Care tambin ofrece ayuda deemergencia a los supervivientes de guerras y desastres naturales, y ayuda a las personas a reconstruir sus vidas.CARE Per, est en proceso de convertirse en una ONG nacional y en un miembro pleno de CARE Internacional.Este cambio fortalecer a CAREPer en el papel que desempea en el pas, al permitirle mayor legitimidad, agilidad en elmedio y mayor confianza para emprender acciones de incidencia polticaas como la ayudaren su desarrollo pasando deser unaorganizacin del con operaciones en el a unaorganizacin ms diversa y verdaderamente global.Laampliacin de la membresade CAREInternacional, con la inclusin de pases del responde a su necesidad de contarcon una mayor legitimidad y a la decisin de incrementar el impacto de su trabajo de incidencia poltica a nivel global.

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica [GRI NGOSS: p. 26]

CARE Per es un organismo privado e internacional sin fines de lucro.Se fund 27de marzo de 1953(Partida N11010125, tomo 3,Foja93, Libro de Asociaciones de la Oficina Registral de LimaCallao) Sus actividadesse iniciaron el 31 de agosto de 1970mediante Resolucin Suprema N433. Reconocimiento Oficialdel Gobierno Peruano.

2.7 Mercados servidos (incluyendo el desglose geogrfico, los sectores que abastece y los tipos de clientes/beneficiarios)[GRI NGOSS: p. 26]

CAREPer trabaja concomunidadespobresy excluidasen el pas, mujeres, niosy niasdesierray selva rural, niosy niasindgenasdesierra y selvarural,mujeresdeedad frtil y neonatos/asde sierray selvarural, poblacionesvulnerablesHSH,TS,Trans, personas privadas de libertad, jvenesy adolescentes lderes, escolares, personas afectadas de tuberculosis, familiasen pobreza de sierra y selva rural.CAREPer tiene como prctica institucional el trabajo en asocio con variadosactoresen los diferentestemas y nivelesenque interviene. Los Ministerios y otras entidades del Estado (a nivel nacional y subnacional), ONG y Agencias deCooperacin, Gobiernos Regionales, Organizaciones sociales de base (OSB), Gobiernos Localesa los que CARE Per da asesora tcnica, Redesy coaliciones, Iglesias, Empresas y Otros, son nuestros socios y aliados. Eltrabajo conjunto nospermite desarrollar acciones de mayor impacto y sostenibilidad y avanzar en la realizacin de nuestraapuesta por un pas sin pobreza ni exclusin.2.8 Dimensiones de la organizacin informante, Nmero de Ventas netas (para organizaciones d elsector privado) o ingresos netos (para organizacionesdel sector pblico) Capitalizacin total, desglosada en trminosde

GRI

Nmero de Empleados: 236Nmero de Socios y Aliados: 640 aprox.Nmero de Voluntarios: 6Nmero de donantes: 29 aprox.1. Alemania,Fondo Contravalor Per Alemania, 2. Canad, ACDI, 3. CARE Peru, 4. CARE Reino Unido - CIUK, 5. CARE USA, 6.Comisin Europea, 7. Fundacion CLINTON, 8. OFDA (Office of Foreign disaster Assistance), 9. USAID, 10. Fondo de las Amrica(FONDAM), 11. Douglas B. Marshall, Jr. Foundation, 12. Fundacin Kellogg, 13. PAL, 14. Wal-Mart, 15. Bonnie Kies, 16. FundacinTOSA, 17. Finlandia, Gob.,18. Fondo Mundial 19. Francia, Societ Gnrale, 20. Naciones Unidas, 21. Ministerio Agricultura, 22.Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, 23. Fondo Empleo, 24. FONDO MINERO ANTAMINA - FMA, 25. Reino Unido,Gob. - DFID, 26. Suiza, Gob. - COSUDE, 27. CREDIT SUISSE28. Suiza, Pvdo.- World Wildl ife Fund (WWF), 29. The Sall Family Foundation.Monto Total Ejecutado 2008: US$ 26.292.876,11Monto Total Ejecutado 2009: US$ 33,051,772.51Logros importantes:

En incidencia poltica La disminucin de la desnutricin crnica en ms de 4%y en mayor medida en el mbito rural es un logrosignificativo al cual CARE Per y otras organizaciones han contribuido a travs de la Iniciativa contra la Desnutricin Infantil, queofrece apoyo a la ejecucin de la Estrategia Nacional Crecer en diferentes regiones del pas.

La aprobacin del Programa de Vivienda Rural y su reglamento fue producto de la incidencia realizada por el Grupo de ViviendaSegura y Saludable, del cual participamos, mientras que junto con la Alianza para el Aprendizaje conseguimos influir en elreglamento del Programa de Compensacin para la Competitividad, para hacer posible que los productores con menos de 3hectreas de terreno se acojan a estos beneficios.La promulgacin de una ordenanza que oficializael Proyecto Curricular Regional de Puno y el incremento de la inversin pblicaen aguay saneamiento rural en Cajamarca son tambin otrosejemplosde avancesque responden a procesos impulsados por losdiferentes programas de CARE.

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En 58,570 hogares en las zonas de la sierra ms pobres y excluidas del pas, contribuimos a la reduccin del % de lapoblacin que vive con US$1 por da de 84% a 63%.

Contribuimosa la reduccin del 49% en la razn de mortalidad maternaen la reginde Ayacucho.Lanecesidad satisfechade cuidadosobsttricosde emergenciaaument de 30%a 76%. El modelo desarrollado serusado por el gobierno aescalanacional.

Laprevalenciade ladiarreaen menoresde5 aosbaj parauna poblacin de 34,000menoresde3 aosen Per,de 35%a16%.

Contribuimos al programa liderado por el Ministerio de Salud para que 10,906 personas recibieran tratamiento para latuberculosis MDR y 16,552 personas VIH (+) recibieran tratamiento con antiretrovirales.

670 pacientes con tuberculosis se beneficiaron de programas sociales de trabajo y vivienda, y 752 personas de altavulnerabilidad recibieron canastas alimenticias.

2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamao, estructura y propiedad de laorganizacin, incluidos:

Cambios en la estructura del capital social y de otros tipos de capital, mantenimiento del mismo y operaciones de

modificacin del capital (para organizaciones del sector privado) [GRI NGOSS: p. 26]

El ao 2009, CARE Per ha sentado las bases para convertirse en una ONG nacional y en un miembro pleno de CAREInternacional. Este proceso de nacionalizacin, que no va a afectar nuestro nivel de colaboracin con socios y aliados, onuestras estrategias programticas, esun cambio fundamental para nuestra institucin. En el 2010 CARE Per va a contarcon un gobierno institucional conformado por peruanosy peruanasy se vaa afiliar aCAREInternacional como un miembro

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo [GRI NGOSS: p. 26]

20081. El proyecto Engorde de Ganado en Puno tambin result ganador del Primer, Segundo y Tercer puesto de la SerieVacunos Brown Swiss, en el XXIV Concurso Nacional de Ganado Vacuno. Centro Experimental y de Remates. BuenaVista,Lurn. Octubre 2008

2.El mismo proyecto gan el Primer Puesto enel IIConcurso Nacional de Premiacin a laCalidad MORAY2008, No.003-2008PIEA-INCAGRO, en la Categora: Participacin de los Productores Organizados y Solidez de las Alianzas Estratgicas.Auditorio de la Universidad Antonio Ruiz de Montoya, Lima. Diciembre 20083.La revista mdica The Lancet public unaedicin especial sobreel derecho a la salud y las polticaspblicas que incluyun estudio El Derecho a la Salud y los Sistemas de Salud: una evaluacin de 194 del que CAREPer es co-autor.Figura adems un comentario sobreel derecho a la salud en el Per y las iniciativas que desarrolla CAREPer con mujereslderes en Azngaro, Ayaviri y Puno. Diciembre 20084.Judith Bueno deMesquitay Paul Hunt, ex Relator Especial de lasNacionesUnidaspor el Derecho a laSalud incluyeron laexperiencia del Proyecto Derechos en Salud de CARE Per, como ejemplo de los aspectos a tomar en cuenta en lapromocin y realizacin de los derechos sexuales y reproductivos, en la publicacin International Assistance andCooperation in Sexual and Reproductive Health: A Human Rights Responsibility for Donors. Citado tambin enpublicaciones sobre participacin (Participation and the right to the highest attainable standard of health) y rendicin decuentas (Accountability and the Right to the Highest Attainable Standard of Health). Centro de Derechos Humanos,Universidad de Essex. Diciembre 2008

5.Reconocimiento a la buena prctica de rendicin de cuentasinstitucional. Citado en la publicacin Civil Society and Aid71). Susan Taylor-Meehan, Jacqueline Wood and Real Lavergne. 2008.2009Reconocimiento a Proyecto Edubina "Hatun Yachay" de Care Per por su destacada e importante labor social y en mrito asu permanente y denodado esfuerzo en favor de la mujer ancashina. Otorgado por el Gobierno regional de Ancash

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3. Parmetros de la memoria

Perfil de la Memoria

3.1 Periodo cubierto por la informacin contenidaen lamemoria (por ejemplo, ejercicio fiscal, ao calendario [GRI NGOSS:p. 26

Aos 2008 y 2009.

3.2 Fecha de la memoria anterior ms reciente (si la hubiere) [GRI NGOSS: p. 26]

Este es el primer Global Reporting Initiative de CARE Per.

3.3 Ciclo de presentacin de memorias (anual, bienal, etc.) [GRI NGOSS: p. 26]

Bianual

3.4 Punto de cont acto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido [GRI NGOSS: p. 26]

Por favor envie sus preguntas y/o comentarios a jgoulden@care.org.pe Jay Goulden - Director de Programas

Alcance y Cobertura de la Memoria

3.5 Proceso de definicin del contenido de la memoria, incluido:

GRI NGOSS: p. 26]

Este informe esauxiliar, y se complementa con la Memoria de Sostenibilidad, Memoria Anual, de losperodos2007-2008 y2009 http:/ /www.care.org.pe/quien3.htm

3.6 Cobertura de la memoria (p. ej. pases, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios conjuntos, proveedores).Consulte el Protocolo sobre la Cobertura de la memoria(www.globalreporting.org/ReportingFramework/ReportingFrameworkDownloads/) de GRI, para ms informacin [GRINGOSS: p. 26]

Operamos en 17 regiones del Per: 8 de estas regiones tienen oficinas regionales de CARE Per como son: Ancash,Apurmac,Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica, Lima, Piura, Puno y 09son regionesde enlace, lascualestiene comominimo

un proyecto ejecutado por CAREPERU,estasson:Amazonas,Cusco, Hunuco, Ica,Junn, Loreto, Madre de Dios, San Martn yUcayali. Todas ellas trabajan en diez prioridades programticas:1. Educacin2. Salud3. Desarrollo Econmico Sostenible4. Cambio Climtico5. Seguridad Alimentaria y Nutricin6. Gestin Integrada de Recursos Hdricos7. Gobernabil idad y Dialogo en Industrias Extractivas8. Emergencias y Gestin del Riesgo9. Igualdad de Gnero10. VIH SIDA y Tuberculosis

3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria [GRI NGOSS: p. 26]

Esta es la primera vez que CARE Per elabora el reporte GRI, En el siguiente reporte el periodo sera 2010-2011

3.8 La base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas,actividadessubcontratadasy otrasentidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodosy/oentre organizaciones [GRI NGOSS: p. 27]CAREPer mantiene un compromiso con susdonantesacercadel buen uso de losrecursosde acuerdo a lospresupuestosaprobadosen lasactividadesprogramadas. Por esta razn ofrece un sistemacontable por fondos, que provee un eficienteyefectivo mtodo de control.

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4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano degobierno. Se debe hacer referencia a los procesos relativos al:

Uso de resoluciones de accionistasu otros mecanismos que permitan a los accionistasminoritariosexpresar su opininante el mximo rgano de gobierno

Proceso de informacin y consulta a los empleadossobre las relaciones laborales con rganosde representacin formaltales como de a n ivel de organizacin y la r epresentacin de l os empleados en el mximo rgano degobierno.Se identificarn losaspectos relacionadoscon el desempeo econmico, ambiental y social que se hayan suscitado a travs

de estos mecanismos durante el periodo que cubre el informe. [GRI NGOSS: p. 27]En cuanto al personal de CARE, se ponea disposicion del personal la lneatelefnica gratuita 080014417, a fin de mantenerun ambiente abierto y participativo,asimismo CAREPer ofrecea su personal laoportunidad de participar en forosabiertosen losquese hablandediversostemas, como comunicacin internay losplanesorganizacionalesdel futuro. Se invita acadamiembro del personal de CARE Per a expresar sus opiniones y pensamientos. Si alguna persona desea realizar uncomentario de forma annima, puede usar el buzn de quejas/comentarios en lnea o la lnea asignada para tal fin.Asimismo se realizan encuestas DAO (Desempeo y Aprendizaje Organizacional) en las que se tratan temas de nuestrodesempeo organizacional (gestin programtica, financiera, gobierno interno, recursos humanos y relacionamiento connuestros socios y aliados)En cuanto a nuestros socios y participantes realizamosencuestascada 2 aospara contar con una evaluacin externa denuestro desempeo, asimismo existen espaciosde Rendicion de Cuentas a lascomunidades participantes, como parte deesta iniciativa se ha implementado la lnea telefnica gratuita 080014417.

Part icipacin de los Grupos de Inters

4.14 Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido.Ejemplos de grupos de inters son:

Sociedad Accionistasyp roveedoresde Proveedores Empleados,o tros trabajadores,y sus sindicatos [GRI NGOSS: p. 29]

- Nuestros socios son diversos. Entre ellos estn las comunidades, municipalidades distritales y provinciales, gobiernosregionales, organizaciones de base, Ministerios, ONGs nacionales e internacionales, universidades, la empresa privada yCARE Per a travs de fondos propios de la organizacin.- Nuestros participantesson las comunidades pobresy excluidas en el pas, mujeres, niosy nias de sierra y selva rural,nios y nias indgenas de sierra y selva rural, mujeres de edad frtil y neonatos/as de sierra y selva rural, poblacionesvulnerables HSH, TS, Trans, personasprivadas de libertad, jvenesy adolescentes lderes, escolares, personas afectadas detuberculosis, familias en pobreza de sierra y selva rural.- Asimismo, participamos activamente con las siguientes plataformas: AAP = Alianza aprendizaje, Redd = deforestacionevitada de los bosques (CC), VSS = vivienda segura y saludable, IDI = iniciativa contra desnutricin infantil, GDM = grupodialogo mineria,Alianzaparalasalud dePPL(personasprivadasde libertad),GIER= Grupo impulsor de educacin rural, Red

Per, Mesadeviviendaseguray saludable, Foro salud, Asociacin Nacional de Centros(ANC),Consorciode Conservacin yMinera, Red Nacional de Educacin de la Nia FLORECER, Coordinadora de Entidades Extranjeras de Cooperacininternacional (COEECI), Federacin Internacional de Sociedadesde la Cruz Roja , Sociedad Nacional del Ambiente, GrupoColaborativo del Sector Agua y Saneamiento, Defensa Civil .

4.15 Base para laidentificacin y seleccin degruposde interscon losque la organizacin se compromete[GRI NGOSS: p.29]

CAREPer tieneun conjunto diverso de stakeholderscomo donantes, gobiernos, socios, personal y sobre todo, laspersonasde bajosrecursosy otrosgruposmarginados. Como consecuencia, la organizacin se esfuerzamucho paraasegurar quesusfilosofas y acciones estn en concordancia con los valores y principios institucionales de la organizacin.Antes de asociarse con otra organizacin y antesde aceptar una donacin de una entidad del sector privado, CAREPerlleva a cabo una debida diligencia, este proceso es riguroso, y los socios o donantes potenciales tienen que cumplir conciertas normas de excelencia y responsabilidad social, sobre todo en las reas de derechos humanos, medio ambiente,transparencia y cambio climtico.

CARE respalda el prestigio logrado a travs de los aos y por eso, tambin se preocupa por el prestigio de sus socios ydonantes. Es por ello que Care Per cuenta con la Politica de Conflicto de Interes y Debida Diligencia para su interacccincon los socios y donantes.

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Datos sobre el desempeo

Indicador 1: NGO1 Participacin de los grupos de inters en el diseo, ejecucin, seguimiento y evaluacin depolticas pro ramas.

La responsabilidad de CARE Per en la participacin de los stakeholders se orienta a disear e implementar el sistemainstitucional de rendicin de cuentas, y poltica de transparencia, asi como apoyar a los programas, proyectos y oficinas

departamentalesen la implementacin de este sistema, utilizando la informacion paraa) explicar sus accionesa la sociedady aceptar la responsabilidad sobre las mismas como parte del compromiso hacia la poblacin con la que trabajamos, lossocios y los aliados, y b) mejorar losprocesos internosy estrategias de intervencin que permitan continuar mejorando eltrabajo que realizamos a favor de las poblaciones mas pobres y excluidas del Pas.En el temade relacionamiento institucional conjuntamente con ladireccin de programas, coordinay facilita informacion aotras oficinas de pas e instancias de CARE internacional en los procesos y avances de CARE Per en los temas deplanificacin, monitoreo, evaluacin y aprendizaje.En los procesos de apoyo al fortalecimiento y desarrollo de recursos humanos en monitoreo, evaluacin, aprendizaje yrendicion de cuentas, proporciona al personal de los proyectos y programas: acompaamiento, asesora tcnica y lasherramientas conceptuales y metodolgicas para su buen desempeo.

Indicador 2: NGO2 Mecanismos de retroalimentacin y quejas en relacin a los programas y polticas y paradeterminar las acciones a tomar en respuesta a violaciones de las polt icas.

Losmecanismosa disposicion de lapoblacin son la lneatelefnica gratuita080014417,correoselectrnicos, cuadernosderegistros instaladosen las oficinas y fichas de campo utilizadas por el personal de CAREPer cuando realizasus visitasde

campo, supervision o monitoreo.Las quejas o reclamos se vinculan con aspectos tcnicos, administrativos y de relaciones humanas en el marco de lasintervenciones.Las felicitaciones hacen referencia a formas de reconocimiento y agradecimiento por promover iniciativas que mejoran lacalidad de vida de las personas y condiciones para vivir sus derechos.Se ha podido constatar que la retroalimentacin promueve en los equipos de trabajo reflexiones y toma de decisionesoportunas en losprocesos. Ello contribuye a mejorar la calidad de la gestin y permite estrechar el contacto con la gente.Del mismo modo, la poblacin se siente escuchada e integrada de una manera ms respetuosa en su interaccin con lainstitucin.

Indicador 3: NGO3 Sistema para el monitoreo, evaluacin y aprendizaje, (incluida la eficacia de los programas demedicin y el impacto), los cambios derivados de los programas, y cmo se comunican.

El Sistema para el monitoreo, evaluacin y aprendizaje comprende la generacion del sistema de monitoreo, evaluacin, desempeo,aprendizajey rendicin de cuentasde CAREPer quepermita lacreacin denuevasdinmicasde interaprendizaje dentro y fuera de laorganizacin y el trabajo para la mejora continua de losprocesosemprendidosen favor de las poblacionesmas pobresy excluidasdelpais. En tal sentido, el sistema se ha diseado de modo integrado a travs del conjunto de sus distintos componentes (monitoreo,evaluacion,desempeo,y rendicion de cuentas) y no de modo individual y separado,parapermitir la consistencia de losresultados, laformacin de un ncleo de personas capaces de medir el impacto de la informacin y el conocimiento enel desarrollo,y laposibilidadde medir el progreso de la organizacin en general, alineado a la estrategia y los principios programticos de CARE Per.El sistema de Monitoreo y Evaluacin y Rendicin de Cuentas, trabaja en la articulacin de tres niveles generando informacin yapoyando procesos de planif icacin y aprendizaje para cada nivel: 1. Institucional, 2. programas y 3. Proyectos.- Nivel 1 Institucional:Cada4 meses(junio,noviembre y febrero) se realiza unareunin de3 diasdel equipo ampliado de direccin paraanalizar los avances programticos, institucionales y financieros que viene implementando CARE Per. Es un espacio de toma dedecisin institucional donde anualmente se disea y evala un POA institucional que gua el accionar de CAREPer cada ao, en lineacon el plan estratgico institucional al 2015.- Nivel 2 Programas:Cada Programa cuenta con unaestrategiaprogramticay sobre losejesde laestrategia, cadaao construimosunaplan operativo - POA para cada programa que permita guiar el avance del programa . Este POA de programa tiene un conjunto deindicadoresde actividadesy de gestin segn temasdefinidosen el POA.Para ver el correlato de estasaccionescon loslogrosdel pasutil izamos indicadores monitoreados por el pas u otros organismos nacionales/internacionales para medir nuestracontribucin/avance en cada tema.

- Nivel 3 Proyectos: El Sistema Gerencial de Proyectos, como software para informacin a nivel de proyectos, esta diseado para quecada responsable de proyecto ingrese informacion de su proyecto respecto a informacion general del proyecto (objetivos, estrategia,equipo humano, resultados esperados, socios, ambito, participantes, donante, presupuesto, entre otros), as como logrosy resultadosen el periodo, evidencia que sustenta esos logros, lecciones aprendidas, premios o distinciones, testimonios, convenios firmados,capacitaciones, entre otros.

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Indicador 4: NGO4 Medidas para integrar el gnero y la diversidad en el diseo, implementacin, monitoreo,evaluacin, y el ciclo de aprendizaje.

CAREPer establece un compromiso con el avance de la igualdad de gnero, afirmando el derecho fundamental de todoslossereshumanosa unavidadigna. Trabajamospara erradicar la discriminacin, identificada como uno de los factoresmsimportantes en los que se basa la pobreza, y nos proponemos fomentar relaciones que reconozcan y aprovechen la

contribucin nica que todo ser humano puede ofrecer para hacer un mundo mejor.El trabajo de CARE Per est orientado a impulsar los avances en materia de igualdad entre mujeresy hombres. Se inscribe en el marco de la Poltica de Gnero de CAREInternacional y responde a la iniciativade la UnidadRegional de CAREparaAmerica Latina y el Caribe que desde el 2009cuenta con un Programa de Gnero, como unaformade contribuir a enfrentar las desigualdades de gnero en los pases de la regin y de mejorar el impacto del trabajo querealiza la institucin por la erradicacin de la pobreza y la plena vigencia de los derechos humanos. El programaproponeque lasmujeres, sobretodo lasmspobresy excluidas, participen en losprocesosde cambio para la tomade decisionesenposicin de igualdad, y con autonomapoltica, econmica y fsica tanto en la vidaprivada como pblica, todo ello en uncontexto democrtico respetuoso de los derechos humanos, la diversidad y la multiculturalidad.En el mbito interno de Care Per, el programa de Igualdad de Gnero interviene con el Comit de Equidad Social,promoviendo cambiosen la cultura organizacional. El Comit de Equidad Social esel rgano interno de consulta y apoyoorientado a promover una cultura de igualdad, respeto, solidaridad y no discriminacin en el quehacer institucional,fomentando el respeto por las diferentes formas de vida y de pensamiento, en el marco de los derechos humanos.En ese aspecto se haavanzado en implementar polticasinstitucionales, queen el marco de la Polticade Equidad Social y elCdigo de ticay Conducta, regulan internamente temas como el VIHSIDA en el mbito laboral, y laprevencin y sancin

del acoso sexual. Todosestos instrumentos tienen como eje transversal losprincipiosde igualdad y no discriminacin. Sercoherentes en la implementacin de una cultura de igualdad de gnero en la institucin implica revisar las dinmicas yprcticas internas, medir las relaciones de poder y los liderazgos.Asimismo, demanda hacer esfuerzos para tornar ms flexible la vida laboral de last rabajadoras, asumiendo la recarga de ladoble jornada, y promoviendo las responsabilidades familiares compartidas.Indicador 5: NGO5 Procesos para formular, comunicar, implementar y cambiar las posiciones de promocin ycampaas de sensibil izacin pblica. Identificar cmo la organizacin garantiza la coherencia, la equidad yexactitud

El programa de Igualdad de Gnero interviene en el mbito interno con el Comit de Equidad Social, promoviendocambiosen la cultura organizacional. De otro lado, el programa Igualdad de Gnero interacta con el Comit de EquidadSocial, rgano interno de consulta y apoyo orientado a promover una cultura de igualdad, respeto, solidaridad y nodiscriminacin en el quehacer institucional, fomentando el respeto por lasdiferentesformasde viday depensamiento, en elmarco de los derechos humanos.

En ese aspecto se haavanzado en implementar polticasinstitucionales, queen el marco de la Polticade Equidad Social y elCdigo de ticay Conducta, regulan internamente temas como el VIHSIDA en el mbito laboral, y laprevencin y sancindel acoso sexual. Todos estos instrumentos tienen como eje transversal los principios de igualdad y no discriminacin.Ser coherentesen la implementacin de unacultura de igualdad de gnero en la institucin implica revisar las dinmicasyprcticas internas, medir las relaciones de poder y los liderazgos.Asimismo, demanda hacer esfuerzos para tornar ms flexible la vida laboral de last rabajadoras, asumiendo la recarga de ladoble jornada, y promoviendo las responsabilidades familiares compartidas.

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Indicador 9: EC7 Procedimientosparala contratacin local y proporcin de altos directivosde la comunidad local enlugares donde se desarro llen operaciones signif icativas.Tiene una poltica o prctica para la contratacin local? En caso afirmativo, informe sobre la proporcin de altosdirectivos de la comunidad local en lugares donde se desarro llen operaciones signif icativas.

CARE Per cuenta con el Procedimiento de Reclutamiento, Seleccin y Contratacin, en el que se establece lo siguiente:- RR.HH. elabora la convocatoria cuidando en mantener trminos inclusivos y no discriminativos.- RR.HH.difunde la convocatoria por el canal interno de CAREy lasredesexternas. En lasbolsasde trabajo online, redesde

recursos humanosy a todo CAREPer. Asimismo se mernciona si la posicin esparasedesde regiones deber realizar la

difusin en la zona a travs del peridico local o aviso radial. Si el requerimiento proveine de una zonaquechua/aymarahablante o similares, deber procurar elaborar el aviso en este idioma.- RR.HH. convocar a las personas que conformarn el Comit de Seleccin de la posicin. Teniendo como lineamiento la

contratacin en primera opcin de personal de la misma localidad.CarePer tiene lasedeprincipal enLima, espor ello quegran parte de lostrabajadoresseencuentran ubicadosen esta sede.En las oficinas regionales se encuentran algunos profesionales de mando medio, tales como: Coordinador Regional,Coordinador de Proyecto, Jefesde proyecto, Representante de Programa. A continuacin se puede observar lasestadsticasdel grupo de trabajadores que tienen como lugar de procedencia la misma sede regional.

Indicador 10: EN16 Emisiones tot ales, dir ectas e indi rectas de emisiones de gases, en peso por toneladas.Como mnimo, informesobre las emisiones indirectasde gasesrelacionadas con la compra de gas, la electricidad oel vapor. Puede que tambin inf orme sobre los viajes de negocios relacionados con las emisiones de gases.

Numero de emsiones de los aos 2007(LB) y 2009

Indicador 11: EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases y las reducciones logradas.Qu ests haciendo para reducir y cunto ha reducido?

Para nuestra organizacin, el cambio climtico representa una amenaza para su visin "Un mundo lleno de esperanza,toleranciay justiciasocial en el que la pobreza hayasido superaday en donde laspersonasvivan con dignidad y seguridad".Es por ello que los trabajadores asumen su responsabilidad social y ambiental frente al fenmeno del cambio climtico ybuscan minimizar su huella ecolgica a travs de la promocin e implementacin de buenas prcticas:- Reduccin del consumo de energa elctrica y agua en la oficina y el hogar.- Util izar focos de ahorro de energa en todas las instalaciones.- Disminucin de utensilios descartables.- Adquisicin de impresoras de doble cara.- Cartuchos de toner son devueltos y reciclados.- Uso de papel por ambas caras.- Obtencion de residuos a traves de Sistema de Reciclaje (Papel, Carton, Botellas de Plastico)

- Impresin de correos, slo si es necesario.

AO N TRABAJADORES N TRABAJADORES

CUYO LUGAR DE

PROCEDENCIA ES

LA MISMA SEDE

REGIONAL

% TRABAJADORES

CUYO LUGAR DE

PROCEDENCIA ES LA

MISMA SEDE

REGIONAL2008 20 11 55%

2009 18 12 67%

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Indicador 15: LA13 Composicin de los rganos de alta direccin y empleados desagregados por categora segngnero, edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad

Indicador 16: SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programasy prcticas paraevaluar y gestionar los impactosde las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operacin y salida.Este indicador fue diseado para hablar de los efectos secundarios negativos y/o positivos, mas no acerca delpropsito principal.

La rendicin de cuentas constituye un derecho de la poblacin que se vincula a nuestra organizacin. En tal sentido,constituye un deber nuestro que tieneque guiar nuestra prctica institucional y adems nospermite promover relacionesde poder ms equitativas, con lo que contribuimos a fortalecer la democracia y el ejercicio de ciudadana en el pas.Los pilares de nuestro sistema de rendicin de cuentas, est compuesto por cuatro componentes:1) Informacin pblica y transparencia.2)Mecanismos para la participacin y toma de decisiones.3) Mecanismos para asegurar y tramitar la retroalimentacin de la gente (gestin de quejas, reclamos, sugerencias).4) Gestin de la calidad.

Indicador 17: SO3 Porcentaje de empleados formados en las polticas de la organizacin de lucha contra lacorrupcin y los procedimientos

Desde el ao 2008 se realizan procesos de induccin a todo el personal donde se enfatizan losvalores y principios de laorganizacin, as como las polticas transversales, tales como:- Politica de Equidad Social- Politica de VIH en el ambiente laboral- Politica de Acoso Sexual- Codigo de EticaLos trabajadores que ingresaron antesde 2008, han recibido charlas de difusin de estasmismas polticas, las mismas quetambin fueron di fundidas por correo electrnico.

Indicador 18: PR6 Programas de cumplimiento de las leyes, normas y cdigos voluntarios relacionados con larecaudacin de fondos ticos y comunicaciones de marketing , incluyendo publ icidad, promocin y pat rocinio.

Care Per comparte la poltica de CARE USA llamada Antiterrorismo que se debe aplicar a todos nuestros socios, sub-receptores, entidadesfinancieras, proveedores, consultores, empleados y personas a ser contratadas a nivel nacional bajocualquier modalidad. Cualquiera sea las razones para creer o defender el terrorismo o se dedica a actividades terroristas.CARE cumplir con todas las leyes y normas aplicables que aborden el terrorismo y las actividades terroristas.

En el area de comunicaciones desde fines de 2006, CARE USA aplica la "POLTICA DE CONSENTIMIENTO PARA USARHISTORIASYFOTOS",quesolicitaa todaslaspersonasquesean sujetosdeunafoto o historia su consentimientopara usarlas en la promocin de la labor de CAREy en operaciones comercialescon los socios de CARE. En Care Per sucumplimiento es obligatorio a partir de Marzo de 2008.

Edad Mujer Hombre Total Edad Mujer Hombre Total

40 33 30 63 30>x>40 38 46 84

40>x>50 39 28 67 40>x>50 42 34 76

>50 14 18 32 >50 20 17 37

Total 99 92 191 Total 123 113 236

2008 2009RRHH por edad

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